如何当好副职演讲稿

如何当好副职演讲稿

大家好!

在我认为,当好好的班干部,最重要的不是成绩,而是个人的能力。能力体现在很多的方面,学习成绩只是其中之一。

成绩方面,也许我不是最好的,但是我会起到表率最用,用最好的学习态度和行动来做好标榜作用。

另外,好的班干部,要有细微的心,善于发现同学们的难处,在自己的最大能力范围内,去团结身边的同学,去帮助每一位同学,充分做到“我为人人”的原则。请大家记住,如果有什么困难,请来找我。

还有就是能够理解老师,对于老师布置的作业或者相关的活动,要起到带头作用,时刻想着为班级增光。

所以,我在此向大家保证,一定会在任何时候,都遵守国家的法律法规,牢记校纪校规,认真完成自己学习的同时,处理好班级的事务。相信我一定能够做好!、各位同事:xx战线上的一名新兵,

三、讲求策略与其他事物一样,副职工作中,同样有鲜花和掌声,荆棘和坎坷。要想走出一条顺畅的从政之路,必须娴熟地掌握从政艺术。

一是灵活而不固执。做什么事情都有一个方式方法问题。方式方法得当效果就好,反之效果就差,副职工作中要与上

级同级和下级乃至外界接触并发生关系,如果不讲求方式方法,处理起工作就难以实现动机和效果的统一。其一根据对方的性格特点选择交流最佳方式。心灵的沟通才是最有效的沟通,人的性格迥异、掌握人的内心世界进行交流可以使人在感情上愿意接受你的意见。其二,一事当前要有充分的思想准备,打好腹稿,以便处理问题时抓住要点、有理有据;分析问题时透彻深刻。从而使人认识到你的意见正确性。其三,态度要诚恳,表达要恰当。使工作交流始终保持在一种和悦、轻松的气氛中进行。其四,静观其变,寻找时机。工作中如遇僵持局面,可暂时放下不提,待工作进展中暴露出不妥之处再抓住时机,阐明自己的观点和立场,指出对方的不妥之处。作为副职工作交往中要尽量避免两种现象,其一要避免自以为是、目中无人。不论什么情况,都要按照组织原则办事,尊重他人。其二要避免不达目的,恶语伤人,造成班子不团结。

二是理智不偏激。正职与副职、副职与副职之间由于所处的位置不同,分管的工作不同,看问题的角度也不同。客观上来讲,分管哪方面的工作,其工作思路和工作意见往往侧重于哪一方面。当工作中出现意见相左时,应主动放弃自己的意见和主张,从自己的思路中跳出来,进行换位思考,用他人的眼光看问题。再把自己置于全局工作当中,从工作全局上分析各方面的反对意见。假如反对意见符合全局的长

远利益,要坚决采纳。作为副职,当自己的意见遭到别人反对时要特别注意两种不良现象的发生。其

一是感情冲动、意气用事。就是当自己的意见遭到反对时,激动、不冷静,甚至公开顶撞。这样做不仅解决不了问题,还会伤害彼此之间的感情。其

二是偏激、认死理。当自己的意见遭到反对时,不能从整体利益出发。跳不出自己的圈子、抱住局部利益不放,甚至无理纠缠,使各位产生反感情绪,造成心理隔阂。

三是争差不争权。现实生活中,一些副职反映干副职是件苦差事,快走一步有越位之嫌,慢行一步则有不尽职之累。处理好这个问题的关键是要争差不争权。具体实践中要把握好五项原则,其

一是当上级领导在场时,要尽量避免当面争差。尤其是能力比正职领导强的副职更应注意这个问题。其

二是工作前期阶段要多争差,认真当好“排头兵”和“一传手”,积极带领部属去努力完成既定的任务,工作任务大功告成后的总结阶段应退后一步,以免引起正职和同级领导不必要的猜疑和误解。其

三是对一些一时难以弄清是非真-相或当断难断的棘手问题,副职应挺身而出,甘当“缓冲”环节,以便给正职争取更多的时间和回旋余地,考虑处理解决的办法和采取相应

的对策,但应正职拍板的不争为宜。其

四是对一些“鸡毛蒜皮”的事要争着干,让正职集中精力抓主要工作。其

五是正职不在家,副职要主动争差,积极发挥替补作用,保证决策的落实。但要做到既要坚持从大局出发,保证工作的正常运转,又要把握好工作的度数;既要有利于维护一把手的权威和班子的团结,又不能出风头,抢镜头,争个人的权力

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