XXX公司五年战略规划咨询项目访谈提纲-20191212

XXX公司五年战略规划咨询项目访谈提纲-20191212
XXX公司五年战略规划咨询项目访谈提纲-20191212

访谈提纲

您好!XXX咨询公司(以下简称“XX咨询”)受XX公司(以下简称“XXX 公司”)委托,进行战略咨询项目。访谈是XXX咨询项目组深入全面了解情况的重要途径之一,访谈得到的信息是我们设计管理咨询方案的重要依据。XXX咨询项目组作为客观的第三方,不会向其它任何一方透露访谈内容,严格保密。具体事项如下:

1.具体访谈相关事宜(人员、时间、地点)由XXX公司项目对接部门根据实际情况进行组织安排。

2.访谈均采取独立的一对一方式进行,即一个访谈小组在同一时间仅针对一位领导访谈。

3.对于XXX公司董事长、总经理等高层领导(包括分子公司领导)以及业务部门中层领导的访谈,XXX咨询项目组成员全部参加;对于职能部门中层及中层以下人员的访谈,XXX咨询项目组根据实际情况进行调整。

4.访谈时间为一个小时左右,具体时间根据实际情况进行调整。

非常感谢您对项目组的支持!

XXX咨询项目组

2019年12 月12日

内部访谈提纲

一、个人及部门介绍

1.请简要介绍您的个人背景。

2.请简要介绍您所在部门的相关业务及职责。

二、整体战略部分

1.您了解XXX公司的战略规划吗?

2.您认为XXX公司的核心竞争力是什么?

3.您对XXX公司的定位和未来发展方向有什么建议和看法?

4.您认为XXX公司最大的优势是什么?您认为XXX公司最大的劣势是什么?

5.您认为XXX公司与目前山东省内的同类公司相比,有哪些优劣势?

6.您了解到的地方其他同类公司好的模式有哪些?

7.您认为XXX公司未来的战略目标应该是?

二、业务战略部分

1.您对目前的业务结构有何看法?我们的业务来源一般是?这样的模式有何利弊?从处置方式来看,我们的方法有何利弊?长期来看应该如何改进?

2.您认为XXX公司在同集团公司的其他业务板块协同方面,做得怎么样,有无可以优化的方面?

3.您认为XXX公司在区域经济转型升级中面临哪些机会和挑战?

4.请您介绍一下目前XXX公司在争取金融牌照方面的工作?计划和进度?有哪些困难和挑战?

5.您认为XXX公司如果要建立业务梯队,哪些应该是今后发展和重点培育的业

务?

6.您认为从商业模式来看,XXX公司以及具体业务是否可以进一步创新?请谈谈您的观点。

三、战略支撑问题

1.您认为XXX公司内部的部门协同和部门内协同顺畅吗?

2.您认为XXX公司的激励机制合理吗?有无可以改进的地方?

3.您对当前的治理结构和组织架构有何看法?

4.您认为当前引进战略投资者可行吗?主要的障碍在于?

5.您对我们项目组有哪些期待和要求?

五年战略规划

红土地化工 2018-2022年发展战略规划 各位同仁、各位红土地合作伙伴: 今天我们相聚在这美丽的庐山西海温泉,一是为了庆祝红土地10岁生日,二是感谢各位一路的陪伴。今天下午我们会议的主题是客户答谢会。在此我要再次代表红土地对大家说声——谢谢!我演讲的主题是:红土地化工未来5年的发展战略规划。企业要做大做强,需要进行战略规划,这是现代企业发展的灵魂和纲领。下面结合公司及当前行业发展趋势,做个简单的介绍。 江西红土地化工有限公司成立于2007年,总部位于高安大城工业园,2017年在赣江新区新增第二生产基地,占地126亩,是能够完成年产1万吨环保农药制剂的现代化生产基地。公司以科研为依托,以质量为核心,以创名牌为愿景,是集研发,生产,销售为一体的农药生产高新技术企业。 2016年,中国农药工业协会正式发布《农药工业“十三五”发展规划》。未来农药原药生产将进一步集中,到2020年,农药原药企业数量减少30%。我国农药工业将产品结构的优化,力求高效、安全、经济和环境友好的新生物农药制剂品种占据国内农药市场的主导地位。2017年中央一号中再次指出:优化产品产业结构,着力推进农业提质增效,深入推进化肥农药零增长。建立健全化肥农药行业生产监管及产品追溯系统,严格行业准入管理。 在此大背景下,企业将进行新的一轮洗牌,对于我们是机遇也是挑战。在未来的五年里,计划把赣江新区基地建成国内一流的规模化、智能化、数字化生产工厂。公司将聘请一批高端研发技术人才,组建国内一流的产品研发团队,并引进一流干悬浮等生产设备和先进的生产技术,提升服务及管理

水平,通过不断改进和完善,使企业持续、稳定、快速、健康发展,立志将红土地发展成为全国百强农化企业。 为了实现这一宏伟目标,我们从以下几个方面进行战略规划。 (一)人力资源战略 建立强有力的营销团队,做好人才梯队建设,并培养或引进一批专业的管理人才与技术专才。健全公司薪酬及劳动保障体系,科学用人,承担社会责任。(二)经营管理战略 以市场为导向,为客户提供优于竞争对手的产品和服务,打造企业的核心竞争力。不断提升服务水平,切实地从生产、售前、售中到售后为客户提供优质的服务。提高企业的经营水平和创新能力,增强核心竞争力。 (三)品牌营销战略 质量第一,诚信为本,以客户口碑作为我们最有说服力的广告。开展国内名牌产品申报工作,发挥网络优势,积极构建网络营销平台。 (四)质量战略 强化配方筛选,把好产品生产每个环节质量关,争创质量A级信用企业。(五)安全战略 保证火灾、爆炸、重伤、死亡、职业病和疑似职业病均为零,争创安全生产先进单位。 (六)环保战略 进一步完善废气、废渣、废水的综合利用,提高废气、废渣和废水的治理率,满足国家大环境的环保要求。 (七)技术战略 引进技术人才,增强技术能力。不断学习,始终保持所掌握技术的先进性,

企业管理咨询项目访谈提纲[精品文档]

某公司管理咨询项目 中层管理人员访谈提纲 您好!为进一步提升某公司人力资源管理水平,提升某公司核心竞争力,某公司正在和北京某咨询公司企业管理咨询有限公司(以下简称“某咨询公司”)合作进行咨询项目。在项目的开始,某咨询公司某公司项目组首先要在公司内开展公司管理现状方面的访谈,全面、深入、充分地了解和沟通公司的相关信息。您所提供信息的真实性、客观性和全面性对我们对公司现状诊断的准确性、项目建议书的针对性将起到至关重要的作用。 为了保证访谈的有效性和结果的真实性,希望您在访谈过程中,能本着“知无不言,言无不尽”的原则,真实全面地提供信息和交流想法。某咨询公司项目组作为独立专业的咨询机构,不会向其它任何一方透露具体访谈内容。以下是访谈的一些要点,仅作为意向性提纲供参考,访谈内容包括但不限于以下内容。 个人介绍 1.简要谈一下您的工作履历,以及所在部门的机构设置和工作开展情况。 一、对公司战略的理解 2.您如何看待某公司的战略目标?目前公司在资源和能力配置方面有哪些优劣势? 3.您如何看待本行业(特别是中高端行业)发展趋势以及公司目前的市场竞争状况? 4.您认为公司主要业务的现状如何?主要优势和劣势有哪些?未来如何发展? 5.请列举您认为行业领域内的成功者,他们成功之处有哪些值得借鉴的地方? 二、对本部门的认知 6.请您介绍您负责部门的职位设置和人员配备情况。 7.本部门员工是否明确各自职位职责?在日常工作中,是否存在职责不清、职责重叠 或缺失的问题? 8.您认为本部门的职位设置与人员编制是否合理?业务流程是否清晰?主要的问题集 中在哪?是否有初步的解决思路? 9.如何评价公司各部门职能的发挥情况?有无职能遗漏、虚设及重复的现象? 10.您认为部门之间的职责划分是否合理,具体哪些职责应该在部门之间优化? 11.您认为目前公司的组织架构是否适应企业发展需要?突出问题有哪些?如何调整?

xx公司设计开发咨询报告提纲

Xx公司设计开发咨询报告提纲 总论 企业现状、问题与产品设计需求概述 企业产品设计开发计划优化重组建议 企业产品设计开发规划与实施计划 1 XXXXX信息化背景分析 1.1企业概况 所在行业、行业中的地位、业务、产品设计开发经营规模、企业规模、人员组成、销售收入等 1.2企业经营管理现状 企业经营方式、业务体系、管理方式、管理体系、组织结构、部门职能、主要业务流程、主要职能管理流程、经营特点与管理特点、存在的主要经营问题概述,存在的主要管理问题概述等。 1.3企业信息化现状与资源 企业计算机应用现状及信息化基础:计算机软硬件拥有与实际使用,系统集成与互联网技术应用,应用人员素质与培训情况,系统管理和存在的主要问题等。 1.4企业发展方向与战略 企业总体发展方向、近三年的经营战略与目标;企业市场发展方向与发展策略,企业产品发展方向与战略,企业生产发展方向与战略等。 2 XXXXX业务与系统流程分析

2.1 企业业务及管理分析 现有各环节业务及管理的功能与效益分析、效率分析、成熟度分析、发展分析、信息化可行性分析、主要业务管理问题分析等——营销与客户管理环节、生产与采购环节、研发环节、物流环节、维修与服务环节、行政与财务管理环节等。2.2 企业经营与管理模式分析 (总体架构、组织/功能矩阵,业务功能表,货币流、管理流、信息流、物流、服务流等) 2.3 企业总体业务流程分析 (以下流程涉及:流程/实体矩阵,组织/流程矩阵,组织/系统矩阵,问题/流程矩阵) 所有业务流程描述——汇总,关联,连结 业务关键流程分析——流程描述、现状与主要问题 业务主干流程分析——流程描述、现状与主要问题 业务辅助流程分析——流程描述、现状与主要问题 2.4企业总体职能管理流程分析 (以下流程涉及:职能/业务流程矩阵,流程/实体矩阵,组织/流程矩阵,组织/系统矩阵,问题/流程矩阵) 所有业务流程描述——汇总,关联,连结 职能关键流程分析——流程描述、现状与主要问题 职能主干流程分析——流程描述、现状与主要问题 职能辅助流程分析——流程描述、现状与主要问题

五年战略规划

五年战略规划 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

红土地化工 2018-2022年发展战略规划 各位同仁、各位红土地合作伙伴: 今天我们相聚在这美丽的庐山西海温泉,一是为了庆祝红土地10岁生日,二是感谢各位一路的陪伴。今天下午我们会议的主题是客户答谢会。在此我要再次代表红土地对大家说声——谢谢!我演讲的主题是:红土地化工未来5年的发展战略规划。企业要做大做强,需要进行战略规划,这是现代企业发展的灵魂和纲领。下面结合公司及当前行业发展趋势,做个简单的介绍。 江西红土地化工有限公司成立于2007年,总部位于高安大城工业园,2017年在赣江新区新增第二生产基地,占地126亩,是能够完成年产1万吨环保农药制剂的现代化生产基地。公司以科研为依托,以质量为核心,以创名牌为愿景,是集研发,生产,销售为一体的农药生产高新技术企业。 2016年,中国农药工业协会正式发布《农药工业“十三五”发展规划》。未来农药原药生产将进一步集中,到2020年,农药原药企业数量减少30%。我国农药工业将产品结构的优化,力求高效、安全、经济和环境友好的新生物农药制剂品种占据国内农药市场的主导地位。2017年中央一号中再次指出:优化产品产业结构,着力推进农业提质增效,深入推进化肥农药零增长。建立健全化肥农药行业生产监管及产品追溯系统,严格行业准入管理。在此大背景下,企业将进行新的一轮洗牌,对于我们是机遇也是挑战。在未来的五年里,计划把赣江新区基地建成国内一流的规模化、智能化、数字化生产工厂。公司将聘请一批高端研发技术人才,组建国内一流的产品研发团队,并引进一流干悬浮等生产设备和先进的生产技术,提升服务及管理水

管理咨询项目访谈提纲纪要

管理咨询项目访谈提纲 纪要 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

XX公司管理咨询项目 访谈提纲 2016年XX月 【特别说明】 “XX公司管理咨询项目”离不开公司各部门的切实投入与大力支持! 在此,首先感谢您在百忙之中接受访谈,感谢您对工作的高度重视与大力支持! 为了更高效开展访谈工作,我们建议您留意以下事项: 1、部分访谈内容随着项目方向和重点的变化,可能会重复进行访谈。 2、访谈时语言要简明扼要,所以,请认真阅读访谈提纲并进行思考,尤其您关注 的问题可以重点考虑。 3、实际访谈不会包括访谈提纲上的所有内容,也未必按照提纲顺序。 4、建议介绍情况时您采用的顺序:现状(业务、情况)—>问题—>原因—>解决 思路—>难点和阻力。 5、将对本次访谈的内容保密,不会透露给第三方。 访谈目的 此次咨询项目希望能够帮助XX公司评估当前核心业务流程管理现状,为提升组织协同与生产效率提出相应的关键发现和主要提升点;并且针对目前现状提出改进建议。为了保证我们的现状评估与改进建议贴合现状和未来战略发展需求,我们将在项目的前期阶段对贵公司目前流程管理与精益生产管理现状进行全面的调研与访 谈,并为随后的工作打下基础。 2、访谈主要提纲(实际访谈内容包含但不限于以下内容) 部门与个人情况介绍 1.了解个人基本情况和工作情况。 2.了解部门及具体环节的业务情况。 公司及部门 1.请简要评价您对公司及本部门的认识,包括优势和劣势不足;竞 争力和瓶颈。 2.公司的中长期发展战略和短期经营目标?

3.公司及部门的效率如何?存在的问题是什么? 4.公司及部门的制约因素那些,为什么? 5.部门以何种形式及如何接收任务或工作安排,如何保证与公司的 发展及目标保持一致?如何评价本部门的工作绩效? 6.本部门和其他部门的业务接口有哪些,如何评价?效率如何? 7.是否有团队进行持续改善活动?开展存在的主要问题有哪些?您 的建议? 业务流程 1.请简要介绍本部门的业务流程,部门岗位设置及职位设置。 2.您认为目前业务流程的内容和职责界定是否清晰?存在哪些主要 问题?您有何种建议? 3.您认为公司目前的业务流程与公司未来发展能否匹配,为什么? 4.您认为业务流程存在的主要问题是什么?为什么?哪些环节进行 改善?为什么? 5.从公司整体角度,您认为本部门、公司最需要改进的流程或者流 程环节有哪些? 信息 1.部门间、与下属公司间信息沟通的主要方式?存在的主要问题? 2.部门业务开展所需数据从那些部门收集?主要包括那些方面? 3.对公司外部宏观环境的相关数据如何进行收集分析?主要包括那 些方面? 4.部门目前正在使用的信息系统有哪些?管理的范围、使用程度、 存在的问题? 5.在完成上述部门职责以及业务流程处理的过程中,进一步的信息 化需求有哪些? 1.1.1 绩效管理 1.企业经营业绩总体目标如何设置? 2.公司的绩效考核体系如何?公司当前的绩效考核流程运行状况如 何?公司在人力资源管理专业和业务人员配备、目标设定、信息 反馈、纠偏修正和结果考核等方面存在问题最大的环节是哪个? 主要表现是什么?出台过什么改善措施和制度? 3.公司对您的绩效考核主要体现在哪些方面?(德勤能绩?以定量 为主还是以定性为主?)业绩指标如何确定?考核周期有多长? 4.考核结果出来之后,是否和您进行沟通?考核者是否对您进行绩 效提升的辅导和反馈? 5.公司是否有明确的考核流程?除了上司以外是否会考虑被考核者 的同事或下属的意见?

公司战略规划和实施方案实施计划书内容提纲

附件:公司战略规划和年度工作方案内容提纲 公司战略规划内容提纲 一、方案概要 二、战略环境分析 1、国家政策 2、市场环境分析 3、竞争分析 三、公司状况SWOT分析 1、优势分析 2、劣势分析 (对以下项目进行优劣分析:产品、品牌、营销能力、人力资源、制度、管理、技术、创新、团队、财务状况、产业链、企业规模) 3、机会分析 4、威胁分析 四、公司战略目标 公司的业务单位是营销部和基地公司,因此公司战略目标是指营销目标和基地公司发展目标 1、公司三年发展总目标 2、阶段发展目标 五、战略实施 1、营销规划 2、基地公司规划 3、人力资源规划 4、财务规划 六、战略规划控制

营销战略规划内容提纲 一、方案概要: 包括市场机会、营销核心策略、财务目标、预算效果、公司给予的资源条件等重点内容。 二、环境分析 1、行业市场总结包括:市场容量、需求趋势、竞争环境、需求环境、渠道环境等要素。通过市场总结表达市场机会价值。 2、公司外部环境分析。 1)、一般环境分析:消费者需求、渠道趋势、同类产品状况态。 2)、竞争环境分析(波特的五力分析模型),包括新进入者的威胁、购买者的议价能力、供应商议价能力、替代品、现有竞争者,这些力量的强弱在很大程度上决定了产业的预期平均利润水平。 3)、竞争对手分析:确认关键对手,描述他们的市场形势并提供对他们市场战略的总体看法和发展的预期。 3、企业内部环境分析 SWOT(优势、劣势、机会与威胁)工具,通过分析对公司有个正确的认识,但不能说明如何获得竞争优势。 4、企业产品分析、 产总结公司现有的产品优点与不足,产品与公司资源的配套度等。 5、渠道分析, 主要表述公司产品目前的渠道体系以及产业内渠道发展的趋势。三、确定营销战略目标

天地科技股份有限公司上海分公司咨询项目访谈提纲(员工)

天地科技股份有限公司上海分公司咨询项目访 谈提纲(员工) 天地科技股份有限公司上海分公司咨询项目员工访谈提纲天地科技股份有限公司上海分公司咨询项目访谈提纲(员工)【致词】 本公司高层领导已经意识到本公司的经营管理中还有不少缺点,包括他们自身也有不少做得不尽人意之处,因此他们特别希望通过此次访谈工作达到认识问题.反省问题进而解决问题的目的,因此这项访谈是既关系公司发展又关系您个人利益的重大活动;还有,本项目组所做的调研与访谈是匿名的,即对公司内所有人员(上级.下级与同事)都是保密姓名的(除非您主动要求公开),因此请您帮助我们完成这项重要的工作! 1.请您先谈谈您的工作感受?您感觉最成功的是哪些方面?还有哪些方面需要改进吗? 2. 一个公司要取得成功(获得持续发展)的必要条件有哪些?针对本公司而言呢?可以按重要性排序吗?您对本公司发展历史和发展模式的评价是怎样的? 您认为一个公司的中高层领导应具有怎样的个人品质和业务才能(映射性问题)?针对本公司而言呢?对本公司中高层领导您的评价是怎样的?3. 您在本公司的职责是什么?您对自己履行该职责的情况满意吗?(如果回答“不满意”)问题出在哪里?

有什么好的解决办法没有?您对自己在本公司的发展前途怎么看?4. 您的工作成绩是怎么考核的?有相应的奖励(处罚)措施吗?您认为这种办法合理吗?(如果回答“不合理”)您认为好的办法是什么?5. 相对于您的贡献而言,您认为您的薪资报酬是否恰当?(如果回答“不恰当”)问题出在哪里?您认为什么样的薪资报酬是合理的?您对本公司的考核与薪资体制评价是怎样的?(如果回答“有缺陷”,)您认为好的改进办法是什么?6. 您对本公司的机构和岗位设置评价是怎样的?(如果回答“有缺陷”)您认为好的改进办法是什么?您对本公司的管理制度评价是怎样的?(如果回答“有缺陷”)您认为好的改进办法是什么?7. 您认为您的同事的基本素质和日常表现如何?他们对公司的忠诚度及对公司的认同感如何?您的同事之间.部门之间工作配合得怎样?您的部门员工间的人际关系怎样?(如果回答“不好/不太好”)有好的解决办法吗?8. 对于本公司的内部管理与发展,您认为还有什么好的意见和建议吗?1

企业发展战略与规划编制大纲

企业发展战略与规划编制大纲 一、现状与发展环境 (一)基本情况。 1.企业概况。 包括企业发展的历史沿革、现状综合描述,重点包括资产规模、 产权结构、业务范围、主导产品、运营情况等。 2?组织机构。 文字叙述和列明企业组织结构图。 3.法人治理结构。 文字叙述或图表。说明目前企业组织形式(是按公司法还是企业法注册的)、法人治理结构的状况,包括重大问题决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。 4.二级企业(公司)情况。 文字叙述和表格。 1-1 XXXX

2、本规划期之前三年的财务数据应依据经中介机构审计以及省国资委审核的财务决算数据填写,其中前一年的可用预计数,下同。 5?主要经济指标。 包括本规划期之前三年的主要财务数据。 表1-2 (本规划期之前三年)主要财务数据 6.企业主要业务构成情况。 表1-3 XXXX年(本规划期之前一年)企业业务构成表

比重是指本业务板块的该项指标占企业该项指标总量的比重 7、能源消耗、资源利用和废弃物排放情况 包括主业板块或主导产品的单位能耗、企业万元增加值综合能耗的数据,主要原材料和资源的消耗与利用,废渣、废气、废水等综合利用或无害化处理等情况,可用文字叙述和表格表示。 表1-4 XXXX年(本规划期之前一年)能源消耗情况表 8?其他情况。 其它具有代表企业特色或特点的情况和数据,可用文字叙述和表格表示。 (二)企业发展环境分析 1.宏观环境分析。 包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。 2?企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。 包括产业结构调整、企业重组、资本流动、技术创新等方面的发展趋势。 3.企业主业和主导产品国内外市场分析。 包括主要产品(服务)的国际国内市场需求预测、市场份额(市 场占有率)等。 (三)竞争力分析 分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。

公司五年战略规划67682

四川安仕吉物流有限公司 五年发展规划 二0一二年十二月 目录 第一章概述 (3) 第一节编制的依据及目的 (3) 第二节现状与存在的问题 (3) 第二章总体要求 (4) 第一节工作方针 (4) 第二节指导思想 (4) 第三节发展战略 (5) 第三章发展重点 (7) 第一节企业基础发展重点 (7) 第二节重点项目规划 (9) 第四章保障措施 (14) 第一节组织保障 (14) 第二节设备与技术保障 (15) 四川安仕吉物流有限公司五年发展规划 第一章概述 第一节编制的依据及目的 《安仕吉物流五年发展规划》编制的依据:坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念,紧紧抓住国家物流振兴规划,严格依照安吉物流集团“十二五规划”战略步骤。目的是要通过研究制

定规划,确定公司未来五年正确的发展战略,发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目,确保第一个五年发展规划目标顺利实现。 第二节现状与存在问题 一、四川安仕吉物流公司现状 四川安仕吉物流限公司(以下简称“安仕吉物流”)是四川安吉物流集团的全资子公司。安仕吉物流于2007年在成都战略布点,入驻新都物流中心,占地66亩。现有员工77人,其中本科学历19人,大专学历37人,研究生1人,从人力资源结构来看公司人员结构年轻化,平均素质较高,这是公司的一大优势,但项目管理人员相对较少,急需补充。2012年8月正式更名为四川安仕吉物流有限公司,主要为集团客户提供优质物流配送服务,同时,为大型商超、电器卖场、生产型企业、果蔬加工企业、电子商务运营商等提供配送服务。 二、存在的问题 虽然安仕吉物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩,但是在从企业物流想物流企业转型的过程中,还存在一定的问题和不足。 在公司的组织结构方面,安仕吉物流组织结构还有待进一步完善,以适应现代物流企业的运作模式;在企业的业务流程组织方面,传统的物流业务集约化程度不高,有待进行有效的资源整合。 第二章总体要求 第一节工作方针 (一)2013-2017年公司发展的工作方针 管理理念:无障碍人性化沟通,按程序高效率办事,凭数据客观性分析、全员参与营销。

东浩集团战略报告提纲_子公司_v2

东浩集团战略报告提纲-子公司 1、子公司战略 1.1 使命 ?子公司如何描述自己最终要达到的目标的图景? ?子公司的每一个员工对子公司未来的共识是什么? 1.2 战略 ?子公司要为其股东提供怎样的价值? ?子公司主要提供的产品和服务是什么?子公司的核心业务组合是什么? ?子公司核心业务的客户、地域和价值链定位分别是什么? 子公司要为其客户带来怎样的价值? ?为实现子公司的价值,其将具备的核心竞争力都有哪些? 1.3未来三年战略目标 ?子公司业务的增长方式怎样?大致采取什么样的时间安排来推进? ?未来三年里,子公司各业务每年在财务上要达到怎样的目标?

?未来三年里,子公司为实现其自身的发展战略,根据其行动步骤,在业务的运营上各应达到怎样的目标?有怎样的 标志里程? ?子公司在人员发展上应达到怎样的目标? 2、战略产生的依据 2.1 潜在市场机会及行业吸引力 ?根据集团对子公司所服务的客户类型定位原则、提供服务的地域X围定位原则以及由相关行业价值链分析所确定的 业务领域价值链定位原则,公司主要参与竞争的细分市场 有哪些? ?子公司目前的业务领域面临哪些潜在的业务机会,子公司可能面临哪些新的业务机会?(来自宏观环境分析,见附 录一) ?子公司所处的行业各细分市场吸引力有多大?(来自子公司的行业吸引力分析,见附录一) ?根据吸引力对各细分市场进行分类,哪些细分市场吸引力很高?哪些一般、哪些细分市场缺乏吸引力? 2.1.3子公司的竞争能力(具体分析见附录二)

?根据各行业所总结的关键成功因素以及子公司内部能力评估,子公司在这些方面能力的差距有多大?获取这些能力 的难易程度如何? ?根据各业务的竞争对手分析以及子公司内部的能力评估,子公司各业务与主要竞争对手的差距在哪里?弥补这些差 距的难易程度怎样?优势在哪里?竞争对手获取这些优势 的难易程度如何? ?根据最佳实践的分析,子公司在哪些方面可以作为参考? 哪些地方由于最佳实践的特定条件和环境而不具可比性? ?综合上述比较分析,子公司在各业务领域的相对竞争力各自大小如何? 2.1.3推荐的子公司业务发展战略 ?根据各细分市场的吸引力及子公司的相对竞争力进行排列,子公司的可能业务发展战略是怎样?采用怎样的业务 增长模式? ?根据可能的业务发展战略,子公司需要投入的资源有哪些?可获取的资源有哪些?投资以及成本多大? ?各种不同备选业务增长模式的预期收入、利润、现金流和投资回报的情况怎样?从长期而言,哪一种能从最大程度 上为子公司带来经济利益? 3 / 13

公司战略规划模板87895

XXX 公司 发展战略规划 XXX 公司战略规划编制工作组 XXX 公司 2018年月日

摘 要............................................................... Ⅰ 1 附录 A...................................................................

一、企业发展环境 随着经济的发展和居民消费水平的提高,品牌构建与营销策略研究已经深入大众基础消费品,包括与消费者生活息息相关的调味产品。**品品牌的塑造和提升能够不断激发消费者的潜在需求,促进**品创新。在实际的产品购买和消费行为中,消费者更倾向于采购品牌认可度高的** …… …… …… **公司成立于1929年, 由英国Lever 公司与荷兰Margarine Unie 公司组建。历经80年的发展,**公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一,是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和**品生产商之一,也是全球最大的洗涤、 内容 一、企业发展环境 (一)宏观环境分析 从政策、经济、法律、科技、社会等角度分析企业发展的国内外宏观环境。 图1 宏观环境分析:PEST 分析 (二)行业发展现状和趋势分析

从国内外行业发展概况、国内外市场需求现状及预测、产业结构调整重组趋势、技术发展趋势等角度分析企业所在行业的发展现状和趋势。 图2行业环境分析:五力作用模型 二、企业发展现状和趋势 (一)基本情况 1.概况 对企业发展的历史沿革、现状进行综合描述,重点包括资产规模、产权结构、业务范围等方面的内容。 2.组织结构 企业当前组织结构及企业组织结构图。 3.法人治理结构 目前企业组织形式、法人治理结构的状况,包括重大问题决策层、执行层、监督层的层级和权责关系等。 4.主要经济指标 企业前三年的主要财务数据。 5.企业主要业务构成情况 企业主要业务构成情况。 6.其他情况。

管理咨询访谈提纲

华威集团公司内部诊断Part I诊断步骤 合同签定 办理诊断手续 诊断时间确定 搜集企业有关资料分析整 理资料确定诊断类别组 成诊断小组 召开企业诊断介绍会参观 视察企业现场调查分析 确定诊断课题制定正式诊 断计划召开预诊报告会 专题调查分析 综合分析 制定改善方案 筛选最佳方案编写诊断 报告书召开诊断结果报 告会 3?实施指导阶段 诊断准备 2.诊断阶段- i?准备阶段

Part II搜集资料清单 一.外部环境状况 1.与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规 2.可能的金融支持 3.估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率 4.主要竞争对手的市场占有率和经营战略 5.主要供应商及其提供的产品二.企业内部状况 1. 经营者文化程度和受过的训练,主要经历,近两年内提出的方针、战略、理念或口号等,近两年内公开发表 的言论,媒体的报道、评论,最近两次主持的项目的过程记录,最近三次主持的决策过程记录,是否拟定接班人,接班人在企业的作为 2. 企业概况 企业发展历程,产权制度,企业价值观,经营理念,企业长期和近期目标,股东成员,资本构成,资产和负债状况,企业最有利的资源,对企业最大的威胁,各级员工对企业看法 3. 财务状况近两年资产负债表、损益表、利润表、流动资金表,资金占用表,近一年的资金预算,成本核算 表,近两年内的融资数额、方式及其使用情况 4. 经营战略有否战略目标,企业近两年内制定的战略、这些战略制定过程记录,这些战略实施的计划书,战 略实施各个阶段的记录,指导战略的战略思想,基层员工对企业战略的认识、各层管理者对企业战略的看法 5. 人事管理员工的构成(年龄、性别、文化程度),各级管理人员的素质(文化、工作业绩),各部门人员 配置状况(每个部门岗位以及每个岗位的人员),职位说明书,工资和福利制度,员工培训制度,激励约束方法和制度,绩效考评制度以及其它相关的人事制度,人员流动状况,员工对薪酬的满意情况调查报告 6. 管理组织旧组织结构图,目前的组织结构图、组织内管理者职务和权责范围,管理人员考核表,主要信息沟 通渠道、近两年内发生组织冲突及其解决过程,最近一次重大问题的决策过程,近一年内企业会议记录 7. 市场营销 1)产品状况:品种、组合、寿命周期、细分市场、核心产品、是否有新产品开发 2)市场地位:各产品市场占有率、市场覆盖率、市场覆盖的地区、最近两年市场调查资料 3)近两年内营销计划:预计销售额、预计销售成本、主要营销手段、主要销售渠道、新增销售渠道、计划扩展的地区 4)分销模式:分销渠道图,渠道成员的激励方式,近两年内渠道冲突及其解决 5)销售促进:近一年内进行的销售促进活动,促销的预算和费用,近一年企业所做的广告(广告内容、所用媒体、广告预算和费用) 6)销售人员:销售人员的培训情况,促销人员的考核表,促销人员的激励方式,销售人员对企业产品和营销的看法 Part皿诊断的要点和重点 一.诊断要点 1.企业经营战略 ⑴.是否有明确的、长期的战略目标 ⑵.战略目标的内容是什么⑶.战略目标有没有较强的针对性⑷.经营战略是如何制定的⑸.战略措施 是否有利于提高和发挥企业的战略优势 ⑹.有没有明确的战略措施 ⑺.企业战略步骤划分为几个阶段 ⑻.每个阶段都有什么具体任务 ⑼.战略措施的预计收益有多大⑽.战略实施的代价大小

公司战略规划报告参考提纲

公司战略规划报告参考提纲 ? ?(说明信) ?全文概要 ? ?目录 ? 1 本次战略规划的背景 ? 2 外部环境分析 ? 3 内部条件分析 ? 4 备选方案的提出与评价 ? 5 公司发展战略建议 ? 6 应急计划

?全文概要 ?----(执行总结)(executive summary):对战略分析得到的关键事实(可利用的机会与应避免的威胁,本公司相对竞争对手而言的优势与劣势)、选择的战略方案及其结果预测进行介绍。(尽量用数据加以概括)。?----这一部分的目的是使报告阅读者(董事、高层经理)能迅速了解报告的关键数据(要回答的战略问题、必须考虑的外部环境及内部条件的现实,提出的战略方案及预测的结果) ?目录 战略管理案例分析报告提纲 ? 1 本次战略规划的背景 ? 1.1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价 ? ----(简要回顾公司过去及目前战略演变的过程及战略实施的结果(竞争的、市场的、财务上的:目标是什么;是否达到;目标是否合适,战略是否成功),并进行评价,指出成功的方面和不足的方面) ?----这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整 ? 1.2 公司使命的调整与确定 ?----(公司董事会确定的公司使命及其调思路,即公司未来发展的大方向是下面进行战略规划的一个重要指南,请参考战略管理过程模型) ? 1.3 公司目前需要解决的发展战略问题

?----(说明本项战略规划工作的目的是什么。后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能回答这里提出的问题) ? ? 2 外部环境分析 ? 2.1 宏观环境分析 ?----在宏观环境的方方面面内容中,对本公司经营运作有重要影响的因素是什么?环境因素的情况?产生何种影响?对公司目前及未来意味着什么(机会与威胁)?注意:各子行业的情况可能不一样。? 2.2行业环境分析 ?----对各子行业的市场大小、增长情况;行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析,从而分析行业的吸引力是什么,市场机会是什么;影响行业发展的关键因素是什么? ?----对公司所在的子行业进行行业五种竞争力量分析,分析各方面竞争力量带来的威胁是什么,威胁的大小; ? 2.3竞争对手分析 ?----对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析 ?----可以画一个竞争态势分析矩阵,对竞争对手进行综合分析 ? 2.4外部环境综合分析(得出外部环境带来的威胁与机会,即机遇与挑战) ?----依据上面的分析列出关键的外部环境因素(那些带来机会,那些带来威胁),本公司及竞争对手利用和应对这些环境因素的能力如何。即外部因素评价矩阵分析 ? 2.5 对影响公司未来经营运作的重要外部环境因素的状况进行预测?----(这将作为对备选战略方案进行评价、分析战略方案实施结果的依据) ? 3 内部条件分析 ? 3.1 经营能力分析 ? 3.2 技术能力分析 ? 3.3 营销能力分析 ? 3.4 生产能力分析 ? 3.5财务能力分析 ?----上述五个方面的内容请参考书中相关章节的提示和计算方法。具体指出公司的能力的状况,强到什么程度或弱到什么程度。要用具体数据说明。

企业3_5年发展规划

企业3-5年内发展规划 一、发展规划 未来3-5年内公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化+抢占国际市场”的战略,以实现跨越式的快速发展! 1、创新公司管理理念,提高企业管理水平 引进国内外先进的管理思想,推动公司业务流程、组织架构的整合改造,缩短管理链条,实现扁平化管理,借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验,深化公司内部管理改革,重点强化财务管理、成本管理和质量管理,加强公司管理信息化建设,提高公司管理效率,推动企业标准形成行业标准。促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向转变,完善公司内部决策和风险防范机制,从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、机制健全的管理新体制,为调整优化公司结构,实现公司资产保值增值,发展壮大公司经济提供体制保障。 2、加强人才队伍建设,缓解和消除公司发展的“瓶颈” 全面实施人才强企战略,着力打造符合市场发展要求的高素质人才队伍。从增强企业核心竞争力的需求出发,选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力,具备战略眼光与经营管理水平管理人才队伍;适应企业自主创新的要求,选拔培养具有高端技术水准和行业技术前沿水平,善开发、精研究的科技研发人才队伍;围绕重点产业发展的需要,培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才

队伍;适应企业效益最大化的要求,培养对市场需求具有快速反应能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才队伍。 3、大力推进企业文化建设,积极培育企业精神 加强企业文化建设,增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。选择加强企业文化建设的有效方式,努力形成具有自身特色,体现员工根本利益,健康向上、诚信和谐的企业文化;培养职工对企业的认同感和归属感,将好的企业精神、理念和核心价值观转化为共同的价值观念与和谐的文化氛围;积极培育企业精神,提炼经营理念,塑造企业形象;将企业文化融于企业内部管理之中,兴城体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。 总之,在未来的三至五年发展过程中,充分利用当地政策优势,以高度的使命感、责任感,一如既往的味社会和客户提供满意的产品和服务,将产值做大,将公司做强,创造新的业绩,展示新的风采。始终贯穿“安全第一、环保有限、品质保证”的理念,确保安全生产,注重节能减排,实现低碳经济。正确处理好公司发展阶段性和连续性的关系,认真总结既有的经验与成果,做好总体规划、产业专项规划及职能规划。 二、经营目标与业务计划假设条件和依据 在上述长期战略规划基础上,公司在2017年及未来三至五年内将进一步完善公司法人治理,建立符合公司未来发展目标和产业要求的经营管理体系,从机制上保障公司管理体制的持续自我进化和人才

人力资源咨询项目人员访谈提纲图文稿

人力资源咨询项目人员 访谈提纲 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 一、中高层访谈提纲: 1、企业背景——历史延革、业务状况、人员规模、西宁地区合作、代理及门店(名称、地点、功能等)情况、加入的行业组织或协会等; 访谈要点: 公司现有的经营状况如何? 曾经采取过什么措施改善(或提升)公司的经营状况效果如何 2、企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略; 访谈要点: 公司现有的战略目标及发展方向是什么? 公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤,是什么? 公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施结果如何 公司的战略向员工宣传没有通过什么方式进行的 要保持公司持续发展,下一步将采取什么措施? 3、行业环境——行业竞争程度、行业环境的复杂性、动态性; 访谈要点: 公司所在行业的竞争对手有哪些我们如何获取其信息 针对对手的行动我们采取了怎样的措施取得预期结果没有 行业的变化对公司影响大吗有专人(或部门)做行业分析以支持决策吗公司的战略向员工宣传没有通过什么方式进行的

4、组织结构——组织结构现状及部门设置、职责范围; 访谈要点: 公司高层和部门之间的职能和权责划分清晰吗存在哪些问题 部门设置分工明确吗有需要改进的地方吗 部门之间存在怎样的横向关系合作与交流顺利吗是否能有效共享资源 公司目前权责(人财物)划分有利于决策和开展工作吗有需要改进的吗 公司现有的组织编制情况如何工作饱和程度怎么样 公司各部门之间是否建立了有效的制衡机制?例:采购部门情况。 5、组织流程——信息在组织中传递的过程、关键流程的现状; 访谈要点: 公司(部门)有哪些关键业务流程请具体描述一下 公司有明确的报告程序吗员工的意见建议能够有效传递并得到反馈吗 各部门之间配合程度如何存在哪些问题 公司各种决策信息在各部门间传递情况如何请描述一下 公司有明确的审批、决策程序,以及风险控制措施吗执行情况如何 6、职能与职责——现有的职能与职责现状;

进出口公司五年战略发展规划范例

DXC进出口公司五年战略发展规划 (2018年-2022年) 目录 第一章战略总则与分析 一、战略总则 (一)规划编制背景 (二)规划编制原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)近阶段中国外贸出口形势分析 (二)企业分析 第二章战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)外贸营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 第一章、战略总则与分析

一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。 (一)规划编制背景 于2016年3月21日在工商局正式注册成立。注册资金1000万元整,主要经营五金机械,电子电气设备,船舶设备及配件等进出口业务。现结合自身实际和国内外市场经济形势,为了不断推进企业可持续发展,特拟此发展规划。(二)规划编制原则 通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在国内外树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。(三)规划时限 五年规划(2018——2022年) 二、战略分析 (一)近阶段中国外贸出口形势分析 全球经济复苏状况尚未明显改善,各个国家及地区的经济走势出现分化,美国就业数据持续向好,希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段,而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段。与此同时,我国正处于“三期叠加”阶段,产业结构调整正在积极进行中,经济逐渐步入新常态。面对国际和国内等多种因素的影响,我国对外贸易也进入新常态。

管理咨询项目访谈提纲纪要

内部资料注意保密 XX 公司管理咨询项目 访谈提纲 2016 年XX 月 【特别说明】

XXX 咨询公司2015/12/31 1

内部资料注意保密 “XX 公司管理咨询项目”离不开公司各部门的切实投入与大力支持! 在此,首先感谢您在百忙之中接受访谈,感谢您对工作的高度重视与大力支持! 为了更高效开展访谈工作,我们建议您留意以下事项: 1、部分访谈内容随着项目方向和重点的变化,可能会重复进行访谈。 2、访谈时语言要简明扼要,所以,请认真阅读访谈提纲并进行思考,尤其您关注的问题可以重 点考虑。 3、实际访谈不会包括访谈提纲上的所有内容,也未必按照提纲顺序。 4、建议介绍情况时您采用的顺序:现状(业务、情况)—>问题—>原因—>解决思路—>难点和 阻力。 5、将对本次访谈的内容保密,不会透露给第三方。 访谈主题

XXX 咨询公司2015/12/31 2

内部资料注意保密 XX 公司 通快管理咨询 访谈记录人 访谈时间XX 月XX 日上午/下午XX:XX 访谈地点 1、访谈目的 此次咨询项目希望能够帮助XX 公司评估当前核心业务流程管理现状,为提升组织协同与生产效率提出相应的关键发现和主要提升点;并且针对目前现状提出改进建议。为了保证我们 的现状评估与改进建议贴合现状和未来战略发展需求,我们将在项目的前期阶段对贵公司目 前流程管理与精益生产管理现状进行全面的调研与访谈,并为随后的工作打下基础。 2、访谈主要提纲(实际访谈内容包含但不限于以下内容) 部门与个人情况介绍 1. 了解个人基本情况和工作情况。 2. 了解部门及具体环节的业务情况。 公司及部门 1. 请简要评价您对公司及本部门的认识,包括优势和劣势不足;竞争力 和瓶颈。 2. 公司的中长期发展战略和短期经营目标? 3. 公司及部门的效率如何?存在的问题是什么? 4. 公司及部门的制约因素那些,为什么? 5. 部门以何种形式及如何接收任务或工作安排,如何保证与公司的发展 及目标保持一致?如何评价本部门的工作绩效? 6. 本部门和其他部门的业务接口有哪些,如何评价?效率如何? 7. 是否有团队进行持续改善活动?开展存在的主要问题有哪些?您的建 议? 业务流程 1. 请简要介绍本部门的业务流程,部门岗位设置及职位设置。 2. 您认为目前业务流程的内容和职责界定是否清晰?存在哪些主要问题? 您有何种建议? 3. 您认为公司目前的业务流程与公司未来发展能否匹配,为什么? 4. 您认为业务流程存在的主要问题是什么?为什么?哪些环节进行改善? 为什么? 5. 从公司整体角度,您认为本部门、公司最需要改进的流程或者流程环 节有哪些? 信息 1. 部门间、与下属公司间信息沟通的主要方式?存在的主要问题? 2. 部门业务开展所需数据从那些部门收集?主要包括那些方面?

集团公司战略规划报告

目录 引言 (1) 一、战略分析 (3) 1 地勘产业SWOT分析 (3) 1.1 SWOT要素 (3) 1.2 SWOT匹配 (4) 1.3 战略整合 (17) 1.4 初步战略生成 (24) 2 工程建设产业 (27) 2.1 SWOT要素 (27) 2.2 SWOT匹配 (27) 2.3 SWOT整合 (36) 2.4 初步战略生成 (40) 3 医疗服务产业SWOT分析 (44) 3.1 SWOT要素 (44) 3.2 SWOT匹配 (44) 3.3 战略整合 (51) 3.4 初步战略生成 (55) 4 生物科技产业 (58) 4.1 SWOT要素 (58) 4.2 SWOT匹配 (58) 4.3 SWOT整合 (67) 4.4 初步战略生成 (70) 二、标杆企业分析 (73) 1 标杆分析目的 (73) 2 标杆企业选取 (73) 3 标杆企业分析 (74) 3.1 省地质矿产勘查开发局 (74) 3.2 西北有色地质勘查局 (75) 3.3 金堆城钼业集团 (77) 3.4 迈科金属集团 (79)

4 新业务论证 (81) 4.1 矿产贸易业务论证 (81) 4.2 核技术应用项目论证 (83) 5 研究小结 (86) 三、发展战略规划 (89) 1 使命与愿景 (89) 1.1 使命 (89) 1.2 愿景 (89) 2 战略定位与总体思路 (89) 2.1 战略定位 (89) 2.2 战略思路 (90) 3 战略发展阶段 (91) 4 业务发展战略 (91) 4.1地质勘查与矿业开发产业 (91) 4.2 工程建设产业 (105) 4.3 医疗服务产业 (109) 4.4 生物科技产业 (112) 5 职能发展战略 (116) 5.1 集团管控与体制建设战略 (116) 5.2 人力资源战略 (119) 5.3 投融资战略 (121) 5.4 技术研发与创新战略 (123) 5.5 企业文化战略 (125) 5.6 信息化战略 (126)

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