成本合约部管理制度(工程公司)

合约部制度汇编二零一五年

第一章、投标 0

1.1适用围 0

1.2部门组织结构 0

1.3工作流程 0

第二章招标管理办法 (4)

2.1目的 (4)

2.2适用围及组织原则 (4)

2.3招标工作职责 (4)

2.4工作程序 (5)

第三章、结算编制及审批管理 (7)

3.1目的 (7)

3.2适用围 (7)

3.3术语和定义 (7)

3.4合约部职责权限 (7)

3.5工作程序 (7)

3.6结算过程中应注意以下事项： (8)

3.7合约部在完成审核工作后应编制审核报告书，主要容应包括： (9)

3.8工程结算分析 (9)

第四章合同 (10)

4.1目的 (10)

4.2适用围 (10)

4.3合约部职责 (10)

4.4合同的签订 (12)

4.5合同的容 (12)

第一章、投标

1.1适用围

本管理办法适用于公司对外的所有投标活动（政府投标及其他渠道投标）。对于投标工作，各个有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合，按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量。

1.2部门组织结构

1.3工作流程

投标工作投标项目负责人进行组织与策划，首先由市场业务人员将各项项目信息进行汇总并进行筛选，将对口的项目进行立项，报公

司领导批准后进行立项审批投标。开始进行投标工作后工作流程必须经历如下阶段：

1、市场前期，合约部根据市场规划进行桩基项目的跟踪，了解市场动态，关注各类招标信息。

2、投标项目的建立

接到投标邀请书/资格预审公告后，合约部负责了解招标项目的具体情况，填写新增项目通知，容包括：拟投标项目概况、项目跟踪情况、我公司在该项目中的优势，给定项目编号，经销售部责任人签字后，报公司领导审批。然后将新增项目通知发至财务部，关于此项投标的所有费用均纳入该项目。需参加的投标项目由合约部（或通知财务部）安排招标文件/资格预审文件的购买。

3、需财务部办理容

合约部在取得招标文件2天，根据招标文件要求，把需财务部办理容按财务部要求时间和文件要求交给财务部，财务部在规定的时间完成相关工作：

（一）投标保证金。

（二）银行资信证明、公司资信证明。

（三）银行查证证明。

（四）公司财务状况。

（五）审计报告。

4、投标工作会议

由投标项目负责人组织整个投标过程。

5、招标会议

在各相关人员接到招标文件四天组织会议，容包括：由投标项目负责人对招标项目做重要说明。明确投标项目的时间安排。明确投标项目负责人、投标授权人并确定投标原则。明确投标项目经理、项目总工等主要人员的选择。确定投标项目编制人员、审查审核人员及相关职责。技术重点、难点问题的讨论。确定技术文件的完成时间。

6、其它要求

如需参加标前会议和现场考察，由合约部经理负责安排。投标项目负责人负责收集各系统需澄清的问题，包括：商务和技术问题，汇总后向招标单位发传真，并追踪确认招标单位的回复。招标单位发来的标前会议纪要、补遗书、澄清文件等，由投标项目负责人负责发放到相关人员手中，保证相关人员手中文件的有效性。

7、商务文件

投标项目负责人负责依据招标文件，并认真进行市场询价，制作商务文件，包括：授权书及其公证、公司资格文件及投标其他表格和相关文件。投标项目负责人依据招标文件，准备资信证明、财务状况表等文件，将时间、特殊容要求等告知资金财务部。如投标以联营体方式，由投标项目负责人负责：与联营体方联络，并保存相关往来文件。负责联合投标协议书的草拟。投标系统工程师完成产品授权书、明、公司资质、检测报告、产品样本等资料的索取工作，进行汇总并附目录。

8、投标文件审核与审批

投标文件在递交前须经过部门部人员互审审查、部门负责人审查、部门经理（或投标项目负责人）审批三个环节。在没有投标项目负责人的批准下，不能递交投标文件。

9、投标情况的跟踪及终止

合约部负责追踪投标情况、投标保证金追回等工作。如项目未中标，由合约部资料管理员将整理的文件存档。投标项目负责人交回投标保证金，如项目中标，后续工作由项目管理人员继续跟进。

第二章招标管理办法

2.1目的

本着公司利益最大化和为项目服务的原则，在保障产品和服务的标准、效能、质量和时间的前提下，遵循公平、公正、公开的原则，充分利用市场竞争机制，提高企业经济效益和社会效益。

2.2适用围及组织原则

2.2.1适用围

适用于公司开发项目全过程的招标管理工作。包括经总经理批准的总承包、专业分包、监理、设计等。因特殊情况不具备招投标条件的，需总经理/副总批准后另议执行。

设备、材料采购等的招投标管理办法参照本办法执行。

发包方式：甲方直接发包、甲方指定分包(供货)、甲方供货。

招标形式：公开招标、邀请招标、定向议标。

2.2.2、组织原则

由合约部组织各部门实施招标工作，将招标结果经副总经理审批后,报总经理批准，由执行部门进行实施。

评标小组的人员构成为：总经理、主管副总、合约部、财务部。

2.3招标工作职责

2.3.1总经理：负责批准项目招标工作计划、批准成立评标小组、监督招标工作实施、批准招标结果。

2.3.2副总经理：是公司招标工作的总负责人，负责各项招标工作的实施。

2.3.3合约部：负责审查施工及材料队伍报价的准确性、真实性、合理性。审核施工及材料队伍报价与公司成本控制指标的偏离度。确定施工及材料队伍。

2.3.4财务部:负责对施工及材料队伍资格审查中财务状况的

评审，审核各队伍的财务能力是否符合公司的要求。负责对招标工程中有关税费、发票、财务制度等相关容的审核。

2.4工作程序

2.4.1招标计划

（1）牵头部门：合约部。

（2）依据项目发展纲要，编制项目招标工作计划，经相关部门会签，报总经理/常务副总批准。按审批后的文件实施。

（3）招标计划中包括以下容：

A、明确发布招标公告，寻找合适的施工材料队伍。

B、确定我方拟直接发包、指定分包（供货）、和供货的围和容。

C、招标价格形式主要包括以下几种：总价招标、单价招标等。各项招标应尽可能采用总价招标的形式。

D、如遇特殊情况需对已定招标计划进行临时调整的，执行部门应在距发包10个工作日前，书面通知有关部门并提出修改文件。

2.4.1评标小组

由部门经理负责对投标单位进行资格审查。

2.4.3招标

（1）合约部负责搜集符合条件的材料及施工队伍信息。

（2）向各承包单位讲明施工围和施工条件。

2.4.4招标文件

（1）合约部编制完成招标文件后，由评标小组成员及相关部门审核并反馈意见，由合约部综合相关意见后，报主管副总审核后，总经理批准后执行。

（2）招标文件应当包括符合公司利益最大化的容。

2.4.5分包单位的确定

（1）分包单位的确定需经评标小组评定后，报总经理批准。

（2）分包单位如与公司有过良好的合作经历，可直接参加投标。

（3）分包单位一般情况下不少于四家

2.4.6定单位：根据各个分包单位的报价，部门经理审核、分析、整理后，交由总经理确定分包单位。

2.4.7合同签订

合同由合约部门进行评，经主管副总审核后，报总经理批准后，由合约部统一签署。

2.4.8合约部负责将招标工作中相关文件记录等资料归档，并将重要信息资料录入分包工作信息库，以便查询利用。

第三章、结算编制及审批管理

3.1目的

为加强公司工程预算的规化管理，结合工程造价形成的特点，合理地确定和控制工程造价，提高工程预结算工作的效益。

3.2适用围

公司所开发项目工程预算、结算的编制、审核工作以及各个材料结算，各个施工队伍结算。

3.3术语和定义

结算：指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。

3.4合约部职责权限

3.4.1负责结算的编制；

3.4.2负责提供工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。

3.4.3负责审核确认结算资料的真实性和准确性，并填报《工程结算审批表》。

3.4.4负责审核各个材料来源单位，各个施工队伍结算的合理性。

3.4.5成本主管领导、副总依次审核工程预算、结算，报总经

理审批。

3.5工作程序

3.5.1工程进度款结算

1.按照合同要求和进度要求进行施工，根据合同约定按单体

提出工程进度款结算申请，填写《进度款申报表》，经监理单位审核后，对照工程形象进度、设计变更、现场签证进行审核后，提交经理审核。

2.部门经理对工程进度款结算的工程量进行核实，将工程结

算要求与工程施工合同、项目目标成本、现场实际工程量对比，是否按形象进度实际完成了相应的工程量，不清之处，预算人员到工地现场进行实地测量确定计量结果。

3.5.2工程竣工结算

1.工程竣工后，工地提出申请，合约部批准报送竣工结算申

请，经监理单位审核后填报《工程结算资料确认单》，合约部安排工程竣工结算。

3.5.3针对材料及各个专业分包队伍，工程结算一般按每个工程合同为结算对象，原则上，应在以下规定的时间完成竣工结算工作（具体各项结算完成时间在合约部编制结算计划时确定），不办理工程竣工结算的，不得支付工程尾款。

3.6结算过程中应注意以下事项：

(1)工程竣工结算审核应具备的基本条件：

a.满足合同中有关结算条款的规定；

b.具备符合要求的完整的竣工资料；

c.工程遗留问题已处理完毕；

d.施工单位结算书符合编制要求、所附资料齐全。

(2)工程竣工结算审核容的重点是：

a.设计变更，现场签证引发的工程费用是否按规定审

定；

b.甲方确认的材料设备价格与合同中指定价格的差

价计算是否合理；

c.甲方确认的分包工程价格与合同中暂估价的差价

调整是否符合规定；

d.正常结算项目之外的费用是否符合国家有关规定，

各种证据资料是否真实、完整、费用计算是否合理、准

确等。

3.7合约部在完成审核工作后应编制审核报告书，主要容应包括：

(1)工程项目名称、工程类别、施工单位；

(2)审核围及文字说明；

(3)审核所依据的法规、政策和标准；

(4)工程结算书、核算对比表及说明；

(5)工程竣工结算审定表；

(6)审核人签字、审核日期；

(7)与审核有关的其他资料。

5.合约部在审核完后出具审核意见，与分包单位进行谈判并

将修正后结算重新报审。

6.《工程结算报告》由公司成本主管领导审核、总经理审批。

3.8工程结算分析

工程结算分析：竣工结算完成之后，合约部对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，并总结项目目标成本控制的经验和教训并形成案例。

第四章合同

4.1目的

为规公司合同的管理，防与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。

4.2适用围

本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工部承包合同、材料设备买卖合同等。

4.3合约部职责

4.3.1公司总经理负责建设工程施工合同、施工部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。

（一）负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

1.负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规和规章；

2.负责对合同专用章、合同示文本、法人授权委托书的发放和管理；

3.负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工部承包合同、买卖合同的档案管理；

4.负责本制度的监督执行；

（二）负责各类合同的审查工作，具体职责是：

1.负责国家、省、市有关合同示文本的推广使用工作，负责公司有关示文

本的编制和推广使用工作；

2.负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见；

3.负责公司部承包合同的洽谈；

4.负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况；

5.负责公司各类合同备案工作；

6.参与公司各类合同纠纷的调查。

（三）负责建设工程施工合同洽谈工作。

（四）负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。

（五）负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作（六）负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。其主要职责是：

1.负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉容，做好合同交底工作；

2.履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量；

3.监督材料、设备的验收；

4.监督所在项目各类合同的履行情况，发现问题及时向公司总经理报告。

4.4合同的签订

4.4.1合同主体的审查

4.1.1.1订立分包合同前，应当对各个项目施工队伍及材料工业的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

4.4.1.2签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力。

4.5合同的容

4.5.1建设工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工部承包合同应当按照国家或公司制定的示文本和公司编制的操作指导书规定的容填写。

4.5.2其他合同（主要指买卖合同）的容

4.5.2.1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

4.5.2.2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等容；服务合同应约定详细的服务容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

4.5.2.3价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定的日期后多少日。

4.5.2.4履行期限、地点和方式

履行期限应具有确定性，难以在合同中确定具体期限的应约定确定期限的方式；合同履行地点应力争作对本方有利的约定。 4.2.2.5合同的担保

合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。

4.5.2.6条款对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定承诺与违反承诺时的违约责任。

4.5.2.7违约责任

根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性，但必须确保公司利益。

4.5.2.8解决争议的方式

解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。

本办法自签发之日起施行。

公司成本费用管理办法_

公司成本费用管理办法成本费用管理办法第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。 1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。 2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。 3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。 4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。

第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报中心批准后实施。第七条：计划财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑中心生产运行实际，预留部分机动经费作为中心总预备费，以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。动用总预备费，必须由使用部门提出书面申请，经计财部门汇同其他职能部门初审后，报中心批准后方能实施。中心领导的相关费用实施单列，在定额以内使用。第八条：对各项变动费用定额包干的具体说明 1、差旅费：核算各部、室员工出差期间发生的相关费用。(部门核算指标中不含境外培训和专题性考察发生费用)凡涉及一个以上部、室员工共同出差、培训、考察时，一般按出

成本合约部-预算及合同管理制度

海南正雅建筑装饰设计工程有限公司文件司发[ ]号 ─────★ ───── 成本合约部预算及合同管理制度编制：审核：批准：年月日发布年月日实施

成本合约部预算及合同管理制度一、工作职责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑装饰市场。二、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。（六）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。（七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。

[工学]成本合约部管理制度

[工学]成本合约部管理制度 *****房地产开发有限公司成本合约部制度汇编二零一一年目录第一章、部门组织架构及职责第二章、部门岗位职责第三章、预结算编制及审批管理第四章、招标管理办法第一章、部门组织架构及职责 1.1部门定位负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及材料设备的招标采购工作。 1.2部门组织结构总经理副总经理成本合约部经理安土招装建采造造专价价员师师 1.3部门职责职能概述工作职责成本管理

1) 负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算; 2) 组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督; 3) 负责项目合约规划方案的编制; 成本策划 4) 负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督; 5) 组织制定项目责任成本，并负责落实和监督。 6) 参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行项目成本估算; 7) 负责收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库; 8) 负责建立、完善公司材料设备价格信息库; 成本信息管理 9) 负责编制项目成本月报; 10)负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统; 11)负责对项目的成本进行监控，控制目标成本的非预期超支，并对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序; 12)负责收集、整理和录入项目动态成本，并进行汇总和分析; 13)负责甲指乙供材料的认价; 成本动态管理 14)根据招标的需要，依据目标成本编制标底; 15)负责项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核; 16)负责审核项目的工程签证; 17)负责项目施工单位已完工程进度报量的审核; 工程结算 18)审核工程、材料设备合同进度款结算申请，并监控进度款的支付; 19)负责进行项目工程竣工结算; 20)配合项目竣工结算审计工作; 21)负责组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用;

公司成本费用管理制度

成本费用管理制度第一章总则第一条为加强对XX有限公司（以下简称“公司”）成本费用的控制和管理, 提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家有关法律法规的规定，结合企业生产经营实际和建立现代企业制度的需要，制定本制度。第二条本制度适用于公司所属各部门。第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心，将贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本，提高产品市场竞争力。第二章基础管理工作第四条在企业管理层的领导下组织各职能部门，认真做好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收。第一部分定额管理第五条对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都将制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。第六条各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行地进行补充和修订。第二部分原始记录第七条根据生产经营管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：

（一）材料物资方面的原始记录，主要是反映材料的收、发、领、退等物流过程的各项原始记录。主要包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告等，并作好工具借还登记簿和材料明细帐的记帐工作。（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。（三）设计及工艺改动方面的原始记录，主要是反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的原始记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。（四）生产方面的原始记录，主要是反映产品从材料投入至验收入库过程的各项原始记录。主要包括：备料转送完工报告单、生产任务单、临时生产任务单、材料领料单、废品通知单、产成品入库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。（五）设备使用方面的原始记录，主要反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况的各项原始记录。主要包括：固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固定资产验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。（六）动力消耗方面的原始记录，主要是反映各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。各职能管理部门应指定专职（或兼职）人员对各种原始记录进行管理，严格按照统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求进行工作，保证原始记录管理的规范化和标准化。第三部分计量验收第八条建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，必须进行计量、点数和

(完整版)成本合约部-预算及合同管理制度

海南XX建筑装饰工程有限公司文件司发[ ]号 ──────★────── 成本合约部预算及合同管理制度（初稿）编制：审核：批准：年月日发布年月日实施

成本合约部预算及合同管理制度（初稿）一、工作职责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑装饰市场。二、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。（六）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。（七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本条件和内容： 1. 工程名称和地点。 2. 承包方式，范围和内容。 3. 开竣工日期。 4. 工程质量、保修期和保修条件。 5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。 6. 工程造价。 7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。 8. 材料、设备供应方式。 9. 双方协作的事项。 10. 奖惩条款。 11. 其它。（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： 1. 工程概算和中标通知书。

成本合约部管理制度最新版

成本合约部管理制度编制人：审核人：审批人：日期：

为推行落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》，规范合同管理、分包管理、结算管理等工作，参照公司相关管理办法，结合项目部实际情况，特编制本制度。第一章合同管理第一条合同管理是对本项目有关的合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行管理，合同管理内容包括合同的评审、签订、履行、纠纷处理、存档。第三条合同管理工作应当遵循以下原则： 1.依法签订合同，保证合同的合法性； 2.切实履行合同，提高合同的履约率； 3.有效监控合同，保证资料的完整性； 4.及时处理合同纠纷，维护企业的合法权益。第四条合同专项管理机构分管的合同范围

第五条合同评审和签订 1.订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的下列情况：主体资格是否真实、合法，资信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、《税务登记证》、业绩证明材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等。 2.合同在完成评审后应根据公司管理制度要求上报审批，严禁擅自签订。分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同按规定上报子（分）公司审批签订。 3.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。超过一页的合同必须加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在每页上签名，签名必须与法人身份或授权代理人身份一致，签名必须清楚可辨，不得使用难以辨认的草书或艺术体等字体。严禁将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。严禁向对方出具盖有我方印章的空白合同书。 4.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。 5. 建设施工合同签订后，项目部成本合约部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部主责部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。第六条合同履行 1.在合同履行过程中，各相关职能部门都应当按照公司的管理制度及各自的职责范围实施监督检查。

集团公司成本合约部部门及其岗位职责2016年度

成本合约部部门及岗位职责一、部门使命负责招投标、合作商（单位）引进、监督等合约管理，工程造价控制管理、材料采购管理。为工程项目提供的咨询单位、承建商、合格材料，监督控制工程造价及合同履行情况，并最终完成各种结算，最大程度的在优质优价的前提下降低工程项目造价，为公司节约成本创造最大投资效益。二、部门职能描述 1、招投标、合作商（单位）引进、监督等合约管理 1)组织咨询单位、承建单位、供应商考察、考评活动； 2)制定招标文本及合同文本，组织初步有合作意向单位招标投标工作，择优确定合作单位。合作单位包含（设计、造价咨询、监理、总分包商、材料供应商及单独劳务单位）； 3)与中标单位签订合同，并与公司相关部门对接； 4)在公司其他部分门配合下，监督合同履行情况，发现偏差及时纠正； 5)负责各类合同及招投标标文件的整理、归档、保管； 6)建立并维护合格承建商、供应商名册，备以下期工程建设参考使用。 7)及时有效的与律师事务所进行对接，将公司可能遇到的风险问题及时与律师事务所沟通，力求及时有效的为公司解除法律问题，负责向上级领导汇报和反映法律风险的处理情况。 8)负责公司合同法律方面风险的审核并提出修改意见。 2、工程造价控制管理 1)在技术、工程等部门（含咨询、监理单位）配合下，组织评审各外埠合作商（单位）投标报价文件，在同等质量及付款条件下选择低价单位； 2)参与项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审核意见；针对设计变更核算造价增减情况，为公司变更决策提供造价依据，从源头上控制工程造价；

3)审核项目各承包商已完工程量及工程款；根据承包商上报的进度款文件，现场核实实际工程进度情况，审查进度款预算书项目及价格，严格控制工程进度款拨付金额。 4)组织实施对项目成本过程进行动态管理。组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况，在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据； 5)组织审计、总分包单位、供货商办理工程结算。收集整理变更、签证、批价、甲供材等资料提供审计单位。收集结算中出现问题并报送相关部门解释回复。 6)对各类合同、付款申请、计划用款、询价资料、招投标资料、结算资料等进行登记、编号，及时传递财务部及档案部； 3、材料采购 1)针对工程施工要求，对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及订货采购资金使用情况，实施全面的管理； 2)材料客户资源的收集、整理、考察、价格谈判，做到优质优价； 3)对承包方限价材料的批价和统计汇总； 4)对工程类甲供材进行监督检查并做好汇总统计工作；三、部门内外关系描述 1、内部：造价支持、合同审核支持 1)合约部营销部项目策划定位，工程形象建议合同支持、材料、队伍、造价支持 2) 合约部工程

工程合同成本管理办法

1.目的 2.为加强海尔地产集团房地产项目的工程合同的成本管理，规范工作流程，维护集团权益，制定本管理办法。 3.适用范围 4.本管理办法适用于海尔地产集团下属各项目公司。 5.职责 3.1海尔地产集团审计法务中心和成本管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 6.3.2海尔地产集团下属各公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。 7.工作要求 4.1一般规定 4.1.1本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2海尔地产集团房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则： 4.1.2.1合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得集团的权益能够依法受到保护。 4.1.2.2合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在3万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 4.1.2.4招标原则本原则包括以下两方面含义： ◆采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系；

（2）某些政府垄断工程；（3）属于工程招标管理制度规定的适用情形，经详细填写集团《考察结果审批表》，并按规定经集团有关负责人会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。 ◆合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。 4.1.2.5利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。 4.2合同订立的管理 4.2.1标准示范合同：在招标（招标文件附件）及合同签署时，工程合同应尽量应用合同标准文本。 4.2.1.1总部有关部门将就房地产业务，逐步建立统一的合同标准文本，各开发企业应予采用。 4.2.1.2合同标准文本内容尽量采用FIDIC条款模式，内容分为协议条款、通用条款、补充条款和附件，其中协议条款根据具体业务、对象的不同而定，通用条款适用于所有的同类合同，补充条款则由经办人在具体经办合同时补充加入协议条款、通用条款中未尽事宜； 4.2.1.3如当地政府部门有强制性规定，可按当地政府部门标准合同执行，但必须通过补充条款等方式充分补充与公司合同标准文本之间存在差异的内容。 4.2.1.4当客观条件发生重大变化、原有合同标准文本不再适用时，业务部门应及时提出与相关部门共同修改。 4.2.2合同的经济条款应包括但不限于以下内容： 4.2.2.1合同价款或委托酬金：采用招标方式选择合作方的，应以双方确定的最终报价作为合同金额；提倡在有标底的情况下进行招标并确定合同价款，如果是采用费率折扣方式确定合同价款，合同中应明确费用计取的依据、主材价格计取办法，并规定合同双方如何尽快核实施工图预算确定合同价款，以及就确定后的合同价款签署补充协议。

成本合约部管理制度

成本合约部管理制度关于成本合约部管理制度编制人：审核人：审批人：日期：为推行落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》，规范合同管理、分包管理、结算管理等工作，参照公司相关管理办法，结合项目部实际情况，特编制本制度。第一章合同管理第一条合同管理是对本项目有关的合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行管理，合同管理内容包括合同的评审、签订、履行、纠纷处理、存档。第三条合同管理工作应当遵循以下原则： 1.依法签订合同，保证合同的合法性； 2.切实履行合同，提高合同的履约率； 3.有效监控合同，保证资料的完整性； 4.及时处理合同纠纷，维护企业的合法权益。第四条合同专项管理机构分管的合同范围第五条合同评审和签订 1.订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的下列情况：主体

资格是否真实、合法，资信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、《税务登记证》、业绩证明材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等。 2.合同在完成评审后应根据公司管理制度要求上报审批，严禁擅自签订。分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同按规定上报子（分）公司审批签订。 3.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。超过一页的合同必须加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在每页上签名，签名必须与法人身份或授权代理人身份一致，签名必须清楚可辨，不得使用难以辨认的草书或艺术体等字体。严禁将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。严禁向对方出具盖有我方印章的空白合同书。 4.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。 5.建设施工合同签订后，项目部成本合约部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部主责部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。第六条合同履行 1.在合同履行过程中，各相关职能部门都应当按照公司的管理制度及各自的职责范围实施监督检查。 2.合同监督检查是项目合同管理的重要内容。合同监督检查的主要内容有：

成本部的管理制度

成本部的管理制度 ? 成本部负责公司的成本管理体系的建立、完善、动态成本管理以及成本分析与改进，是公司的成本控制责任部门。部门职责 1、协助招标管理 1）负责编制公司招标的经济标书； 2）负责审核招标成本控制价； 2、成本管理 1）成本管理体系 ①建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管理； ②策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略； ③建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核； ④建立成本监控预警机制。 2）目标成本管理 ①负责在产品可研阶段进行成本测算； ②负责审批公司项目目标成本； 3）?成本动态管理 ①收集、整理公司范围的有关成本、价格信息，并对信息进行汇总及甄别； ②对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非预期超出；

③对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序； 4）成本分析及效益评估 ①负责项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制； ②收集、分析已完工项目的成本经济指标。 5）成本信息库管理 ①收集相关成本信息，积累公司项目案例成果，建立集团成本信息库； 3、预结算管理负责审批公司项目工程竣工结算、项目决算； 3.1??成本部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。成本部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。 3.2??成本部在公司领导下开展工作。 3.3??协助财务部编制项目部年度费用开支计划，根据销售收入及成本预算预测开发项目利润。采取必要的措施，确保开发项目利润计划的实现。3.4??负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。 3.5??负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。 3.6??负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护开发项目的经济利益。?????????????????? 3.7??负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。 3.8??负责审核工程签证的报价。 3.9??负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。 3.10??密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建

4成本合约部管理制度24

4成本合约部管理制度24标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

成本合约部管理制度编制人：审核人：审批人：日期：

公司成本费用管理管理办法

欢迎阅读 **公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力，根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点，制定本办法。第二条成本费用管理的任务。（一）正确执行成本费用开支范围，准确及时地计算产品成本和期间费用。（二）寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合理使用。（三）综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策提供真实可靠的信息。（四）提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制。第三条成本费用管理的原则。（一）成本费用最低化原则。集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标，通过各种成本费用管理手段，进行有效的控制和监督，力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。（二）全面成本费用管理原则。为了达到成本费用最低化的目的，集团公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制。（三）成本费用责任制原则。为了实行全面成本费用管理，集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。（四）成本费用科学化管理原则。在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。第四条成本费用管理的要求: （一）严格遵守法律、法规，维护财经纪律。在成本费用管理中，集团公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。（二）加强会计监督。各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督，对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。

成本部日常管理制度正式

成本管理部日常工作管理制度为了全面加强日常工作管理，增强部门员工的自觉性、主动性和责任感，提高本部门管理的质量和水平，特制定此管理制度。一、考勤制度 1、本部门严格执行考勤制度，约束部门全体人员认真遵守公司的作息制度，避免迟到和早退现象的发生。 2、部门指定考勤员负责每日认真如实填写考勤表，于每月1日将上月考勤表交分管领导、办公室各一份，本部门存档一份。二、请销假制度 1、在正常上班时间因事需要外出且时间较短时，部门经理需向分管领导请假，部员需向部门经理请假，经批准后方可外出，在办理完事情回来后需及时进行销假。 2、外出时间超过1整天时，需向分管领导请假，按照公司规定填写请假条，在得到批准且向部门负责人移交在请假期间手头工作后方可外出，回来后需及时进行销假。三、工作请示和汇报制度 1、部门经理在每月月底向分管领导汇报本月部门工作完成情况和下月工作计划。 2、关系到公司经济利益的工作，一定要做到事前有请示，事后有汇报。 3、公司领导或部门经理布置的工作，完成时如存在困难或疑问要及时

提出，工作中遇到情况要及时请示和汇报。 4、没有及时完成工作要说明原因。四、工作保密制度 1、本部门员工必须严格遵守工作保密制度。 2、在未经公司领导批准的情况下，不能向外界透漏本项目有关招标工作和开发进展情况的任何信息。 3、需要保密的信息、资料和文件，每位员工均要做好保密工作，外借资料需经分管领导批准。 4、保密性资料和文件必须存放在有安全保密设施的保险柜、文件柜内，并设专人保管。五、借阅资料登记制度 1、各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件或资料的，需经本部门负责人批准方可借阅。 2、要求借阅保密性文件需经分管领导批准方可借阅。 3、对于借出资料未及时归还的，责任人应及时和借阅部门或人员沟通。 4、归还后的文件应放回原处，避免造成文件管理混乱现象。 5、文件资料借阅要进行登记。登记要写明借阅时间、文件资料名称和归还日期等，借阅人必须签字。六、文件归档制度 1、各级来文和本部门发文要做好归档工作并设专人统一保管。 2、文件归档要有分类，归档时要设立目录。 3、文件归档要完整。在归档的文件资料中，应将每份文件的正件与附

成本合约部管理制度(工程公司)

合约部制度汇编二零一五年

目录第一章、投标 0 1.1适用围 0 1.2部门组织结构 0 1.3工作流程 0 第二章招标管理办法 (4) 2.1目的 (4) 2.2适用围及组织原则 (4) 2.3招标工作职责 (4) 2.4工作程序 (5) 第三章、结算编制及审批管理 (7) 3.1目的 (7) 3.2适用围 (7) 3.3术语和定义 (7) 3.4合约部职责权限 (7) 3.5工作程序 (7) 3.6结算过程中应注意以下事项： (8) 3.7合约部在完成审核工作后应编制审核报告书，主要容应包括： (9) 3.8工程结算分析 (9) 第四章合同 (10) 4.1目的 (10) 4.2适用围 (10) 4.3合约部职责 (10) 4.4合同的签订 (12) 4.5合同的容 (12)

第一章、投标 1.1适用围本管理办法适用于公司对外的所有投标活动（政府投标及其他渠道投标）。对于投标工作，各个有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合，按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量。 1.2部门组织结构 1.3工作流程投标工作投标项目负责人进行组织与策划，首先由市场业务人员将各项项目信息进行汇总并进行筛选，将对口的项目进行立项，报公

司领导批准后进行立项审批投标。开始进行投标工作后工作流程必须经历如下阶段： 1、市场前期，合约部根据市场规划进行桩基项目的跟踪，了解市场动态，关注各类招标信息。 2、投标项目的建立接到投标邀请书/资格预审公告后，合约部负责了解招标项目的具体情况，填写新增项目通知，容包括：拟投标项目概况、项目跟踪情况、我公司在该项目中的优势，给定项目编号，经销售部责任人签字后，报公司领导审批。然后将新增项目通知发至财务部，关于此项投标的所有费用均纳入该项目。需参加的投标项目由合约部（或通知财务部）安排招标文件/资格预审文件的购买。 3、需财务部办理容合约部在取得招标文件2天，根据招标文件要求，把需财务部办理容按财务部要求时间和文件要求交给财务部，财务部在规定的时间完成相关工作：（一）投标保证金。（二）银行资信证明、公司资信证明。（三）银行查证证明。（四）公司财务状况。（五）审计报告。 4、投标工作会议由投标项目负责人组织整个投标过程。

成本预算部管理制度

成本预算部管理制度第一章总则 1.1为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,根据公司项目管理实际，制订本制度。 1.2 本制度适用于公司所属所有各单位及项目部。第二章成本预算部职责 2.1 根据有关规定，结合公司的管理思路，拟订公司的成本预算管理制度。 2.2 贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。 2.3 收集、掌握有关工程造价的最新政策文件，资料信息和市场的各类价格信息，提供各阶段工程造价变化的依据等，及时向领导提出经营决策的建议。 2.4 编制工程投标书经济标、施工组织设计（方案）。 2.5 编制公司劳动定额，并根据定额、市场价格实际行情，结合市场情况提出项目的工程量清单单价、项目投标总价策略，做好标前评审工作，做好所有投标工程的报价记录如归档等。

2.6 工程中标后，及时完成进行“清标”分析工作，定出分部分项工程的成本控制数据，提出项目部成本控制的要求。 2.7 负责工程项目实施过程中的成本控制工作，包括劳务、材料供应商、机械和设备的采购、供应等构成工程实体的各类价格形成、款项支付等的审核确认工作；各类价格合同是否按照相关制度、流程办理；上述价格与成本目标是否一致。以确保各类服务满足质优价廉的要求，款项拨付杜绝超进度、超合同拨付，千方百计控制项目成本和确保资金安全。 2.8 负责对公司所有的外包、分包工程结算书、材料供应商进行监察审计并对审计结果予以确认。 2.9 负责工程项目的预结算工作，配合做好工程审计和收款工作。 2.10 负责编制公司劳动消耗定额；定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，负责建立公司各类工程项目经济数据库的建立。 2.11 完成领导交办的其它各项工作。第三章工程预算的管理 3.1 施工项目投标报价的编制 3.1.1 施工项目投标报价必须在充分了解招标文件要求的情况下实施，其是指导施工投标最重要的文件。也是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。

成本合约部管理制度草稿

成本合约部门职责成本策划 1、负责在项目初始阶段提出限额成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算； 2、组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督； 3、负责项目合约方案的编制； 4、组织制定项目责任成本，并负责落实和监督。 5、参与项目拓展阶段的工作；成本信息管理 6、负责收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库； 7、负责建立、完善公司分包价格信息库； 8、负责编制项目成本月报； 9、负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统；成本动态管理 10、负责对项目的成本进行监控，控制目标成本的非预期超支，并对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序； 11、负责收集、整理和录入项目动态成本，并进行汇总和分析； 12、负责分包商的询价对比； 13、负责项目设计变更、现场工程签证的审核；工程结算 14、负责项目施工单位已完工程进度报量的审核； 15、审核工程、材料设备合同进度款结算申请，并监控进度款的支付； 16、监督项目工程竣工结算； 17、配合项目竣工结算审计工作；

合同管理 18、负责组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用； 19、负责审核各类合同的商务条款； 20、负责组织重要合同的交底； 21、负责对各类合同履约情况进行检查和监督并组织履约后的评估分包管理 22、调查、评价分承包方，选择与分包工程相适应的具备有效资质，及营业执照的分包方。 23、对分包方进行月度或工程终结评审。对合作好，施工质量好、进度有保证的分包方可选入下年度合格分包方名录。 24、建立分包方技术档案，保证施工负责人、专业管理人员、技术、特殊工种、施工设备的相对稳定性，确保其施工能力符合工程需求。 25、按照与分包方签定的合同，对组织其施工质量、工程进度进行抽查监控。 26、对分包方或与项目部之间出现的问题及时协调，确保工程施工顺利进行。档案管理 27、负责收集和整理项目工程报价、结算等经济资料，并及时进行归档管理； 28、建立合同台账、付款台账、预（结）算审核台账； 29、对合同进行分类登记并统一存档（原件），含标书、评标、商务谈判及比价等原始资料。

成本部管理制度汇编

成本部管理制度汇编成本部管理制度目录第一章成本部职能概述第二章成本部各岗位职责第三章预算管理制度第四章结算管理制度第五章工程概算管理制度第六章工程成本管理办法第七章项目合同管理制度第一章成本部职能概述负责根据工程设计施工图纸组织编制审核工程项目预算；编制工程结算方案以及配合财务部做好决算工作；做好工程成本控制；负责公司招投标管理相关工作；全程组织实施招投标、采购及合同签订工作；负责合同履约过程中的管理工作；负责对各类招投标文件、工程合同、工程预结算资料完成归档工作；协助其它部门开展工作，完成领导交办的其他工作。第二章成本部岗位职责一、部长在公司分管领导管理下，负责项目工程全过程的成本控制管理、合约管理及招投标管理相关工作；负责部门各项业务制度的建立；负责部门工作计划的制定及日常管理工作；管理并带领本部门完成公司交予成本部的各项工作任务。二、招标专员

按照集团及公司相关规定，拟定招投标业务制度；根据工程计划安排招标时间，上报招标计划、完成招标文件的编写、报批工作；组织或实施招标备案、公告发布、开标、评标、定标结果公示、发放中标通知书等相关工作；整理已完成招标工作的资料，进行归档；完成部门领导交办的其他工作任务或需配合完成事项。三、合约专员负责项目合约的编制、修改、组织实施、归档等合约管理相关工作，并负责相关合约的签订；参与合约商务谈判，参与审核公司范围内工程招标标的，并对所有工程合约的管理进行监控；负责检查和监督项目合约执行情况，对项目合约履行情况动态控制；负责建立相关合约台帐、合约档案及合同纠纷的处理。完成部门领导交办的其他工作任务或需配合完成事项。四、预算专员负责项目成本全过程控制 ,对项目概算，预算，结算情况进行审核；负责招标文件的清单和控制价审核，负责项目预结算和成本分析；负责项目阶段付款审核和项目竣工结算审核；负责项目所有与造价有关的变更审核；对总包、分包、供应商、和材料价格等各种信息进行搜集和整理；参与对项目目标成本的编制；完成部门领导交办的其他工作任务或需配合完成事项。第四章预算管理制度 1、施工项目招标标底编制施工项目招标标底必须在设计充分完善的条件下实施，是指导施工招投标的很重要的文件。它是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。 A．标底所包含的内容： (1) 标底必须提示施工项目的人、材、机、费用的全部消耗标准；

完整版公司成本费用管理制度

**公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力，根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点，制定本办法。第二条成本费用管理的任务。（一）正确执行成本费用开支范围，准确及时地计算产品成本和期间费用。（二）寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合理使用。（三）综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策提供真实可靠的信息。（四）提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制。第三条成本费用管理的原则。（一）成本费用最低化原则。集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标，通过各种成本费用管理手段，进行有效的控制和监督，力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。

（二）全面成本费用管理原则。为了达到成本费用最低化的目的，集团公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制。（三）成本费用责任制原则。为了实行全面成本费用管理，集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。（四）成本费用科学化管理原则。在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。第四条成本费用管理的要求: （一）严格遵守法律、法规，维护财经纪律。在成本费用管理中，集团页14共页1第公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。（二）加强会计监督。各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督，对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。（三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。一切成本费用的核算资料，如：凭证、账

工程部、成本合约部、采购部管理制度

工程部、成本合约部、采购部管理制度总则第1条为适应公司发展、推行本部门管理的制度化、标准化建设，结合我部的实际情况，制定本部管理制度。本部门的员工必须遵照执行。第2条遵纪守法，遵守公司及本部门的各项规章制度，和规程。第3条工程部在公司领导班子领导下，负责做好工程管理的全面工作。对建设实施工程招标、合约签订、材料采购、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工管理、合约管理、信息管理及工程协调工作。第4条爱岗敬业、切实做好各自的岗位工作和组织安排的临时任务，履行好自己的职责。不做与本岗位职责和工作任务无关的事情。第5条相互支持、相互关心、精诚团结、合作共事。注重团队精神，积极参加公司和部门组织的各项有益活动。第6条以公司利益为重，不做有损公司利益和形象的事情，对任何损害公司利益和形象的均应主动制止，并及时汇报。第7条遇事不推脱、不逃避，在第一时间尽量处理。对不能及时，有效控制、处理和完成的工作任务，应及时向上级汇报，特别是突发事件。第8条做好本职工作，勇于承担责任，严守公司秘密。配合人事部对本岗位员工的招聘，制定笔试试卷等。

第9条注重职业道德，严格廉洁自律、不做损公利己的事情。不得对施工单位或材料供应商进行吃、卡、拿、要.不单独接受利益相关单位的宴请；不接受利益相关单位的馈赠等。第10条服从领导安排，讲究工作方法，提高工作效率。分清事情的轻重缓急，注重工作的时效性。第11条定期向主管领导提交工作计划，定期汇报工作情况，积极献言献策。第12条积极参加公司和部门的各种会议，遵守会议纪律，认真听取，踊跃发言。发言要有准备、做好会议记录。工程管理部制度第13条参加规划指标、设计指标的制定；参与工程设计、组织施工图纸审核、材料和设备的选择。第14条制定工程的实施整体规划。确定工程的进度、质量、安全文明施工、成本控制、合同和信息管理目标的制定。第15条参与工程和材料的招标工作。参与招标文件的编写，投标单位的考察，评标工作。第16条参与工程合同、材料合同的编制，对合同进行审核。第17条全面协调各参建单位之间的关系，确保工程顺利进行。第18条负责对监理的监理规划和监理方案的审核；负责对施工组织设计和方案的审查。第19条检查施工单位工程计划的落实情况。专业工程师必须在工地检查督促工程施工，对停水、停电、设计变更等现场发生的特殊情况，