《向管理要产能—低产网点效能提升培训》
向管理要产能—低产网点效能提升培训
课程背景：
在我国新常态的市场竞争格局下，银行业竞争压力与日俱增，金融脱媒现象快速发展，客户被“挖来抢去”、存款及业务被截流、存款增速放缓，甚至部分基层网点出现存款快速下滑、负增长现象，这将在很长一个时期内面临较大的压力；随之互联网时代发展，第三方理财机构以及金融机构的出现，互联网金融的趋势冲击，各家行业纷纷采取“走出去”拓客，间接忽略了网点阵地营销的延续性和稳妥深耕，导致网点阵地“存量客户危机”越来越严重。作为网点负责人和客户经理，如何持续的经营好网点运营？如何更大程度发挥网点功能？持续提升网点产能？真正立足于的客户角度？实现银行网点的持续营销，成为各银行网点工作者必须要培养和建立的思维导向。
网点负责人带团队的能力、对活动经营和营销组织组织过程中对市场对团队对人员存在的问题分析与解决能力等，都需要大幅度的提升。
本次培训结合培训需求，主要从低产网点业务发展现状分析与解决策略探讨、行外吸金、低效网点绩效辅导与管理等方面让培训内容成果化，并且容易被应用。
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，恭请致电，了解详情。
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club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
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员承担成本费用）
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4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
PDF版）及教材
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课程目标：
1.问题分析与解决—学会面对疑难问题与困局进行分析并梳理解决策略的方法；
2.网点低产提升篇—学会用行外吸金、阵地掘金、存量深挖等方法提升网点产能；
3.向管理要产能—学会低产网点管理三突破
课程时间：1天，共6课时，6小时/天
课程大纲
第一讲：现状困局与破局篇
一、低产网点问题分析与解决——认准自己
1.银行与网点的现状与发展
1）银行面临的新常态
2）网点的现状与发展
教学互动：工作场景化课题讨论与采访
--小组认领议题进行讨论
--代表分享团队讨论结果
3）网点运作模式的转型
4）同业较好网点的五大特征
5）网点产能提升突围的关键要素：
--认准自己——优秀管理者塑造与团队逆商培养
--认清市场——高产经营模式与策略
--认领团队——效能团队辅导与锻造
2.优秀管理者修炼
1）网点负责人的角色再认知与工作定位
2）网点负责人日常工作转型
3）优秀管理者心智修炼
4）应当避免的管理心态
3.团队逆商培养与问题分析及解决
1）什么是逆商？
教学设计互动：解手链
2）团队逆商培养与突破
问题分析与解决