海信集团度考核办法
海信集团有限公司管理标准
QG/H 海信集团月度考核办法
海信集团有限公司发布
海信集团有限公司管理标准
QG/H
海信集团月度考核办法
1 主题内容与适用范围
本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。
本办法适用于海信集团有限公司、各子公司。
2 月度考核体系的结构和形式
考核体系的结构
海信集团的考核体系由四部分组成：
集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。
集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。
集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。
集团公司各部门领导对本部门员工的考核。
考核体系的形式
集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核
考核采用月度工作任务书的形式。
人力资源部、财务中心根据考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。
集团公司执行总裁对经营班子其他成员的考核
考核采用月度工作任务书的形式。
人力资源部财务中心根据考核结果兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪。
集团公司对集团公司各部门和子公司经理的考核
对集团公司各部门的考核形式、内容与分值
考核采用以月度工作任务书考核为主，辅以管理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。其中，“月度工作任务书考核”为100分，“管理标准考核”倒扣分上限为10分，“子公司月度评议”倒扣分上限为5分。
根据集团各部门工作性质不同、难易程度不同，在集团各部门中设定相应难度系数，考核得分乘以难度系数为最终得分。难度系数如下：财务中心、营销中心、技术质量推进部难度系数；
总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、海外发展部为难度系数。
人力资源部根据考核结果兑现各部门领导业绩工资，由财务中心发放。
(具体月度工作任务书考核办法参见《海信集团月度工作任务书考核办
法》、管理标准考核办法参见《海信集团管理标准检查考核办法》)
对各子公司的考核形式、内容与分值
考核由月度工作任务书考核、经营指标考核、市场考核、质量考核、新品开发考核等部分组成。其中，月度工作任务书占考评分的20%、经营指标考核占50%、市场考核占10%、质量指标考核占10%、新品开发考核占10%。对非直接产品生产公司须进行区别，质量、新品开发、市场考核所占分值比例加入经营指标考核。
纳入市场考核的有：股份、空调、计算机、移动通信和家电营销公司。
纳入质量考核的有：股份、空调、计算机、移动通信、网络科技、光学、模具、数码科技、包装公司。
纳入新品开发考核的有：股份、空调、计算机、移动通信、网络科技、数码科技、技术中心、先进制造。
未纳入以上三项指标的公司将该指标所占比例加至经营指标。
（各子公司具体分值结构参见附件一）
各子公司月度考核结果同子公司经营者基薪（基础年薪部分）中的业绩工资部分挂钩。子公司财务根据集团每月考核结果兑现子公司经营者收入，并报集团人力资源部备案。因考核被罚减部分不得在年终做弥补。
各子公司月度考核的经营计划考核中已经根据子公司经营难易程度不同设置经营难度系数，此处不再重复设置。
（具体考核办法参见《海信集团月度工作任务书考核办法》、《经营计划考核办法（试行）》、《质量管理考核办法（试行）》、《新品开发考核办法（试行）》、《市场考核办法（试行）》）
3 考核的组织、分工与时间安排
考核的组织
董事会战略发展部负责组织董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。
总裁办公室负责组织执行总裁对经营班子其他成员的考核。
成立集团考核小组负责组织集团公司对集团公司各部门和子公司月度工作执行情况的考核。
集团考核小组由经济管理研究中心、总裁办公室、人力资源部、财务中心、海外发展部、营销中心、技术质量推进部、托管企业办公室和党委工作部等部门经理组成，人员保持相对固定，召集部门为经济管理研究中心。
考核工作的分工
集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核
董事会战略发展部负责以下工作
a.负责制定月度工作考核的具体办法；
b.副董事长和执行总裁工作任务书的汇总与传送；
c.工作任务书分数的统计，并报送人力资源部。
人力资源部负责以下工作
根据董事会战略发展部统计的分数计算副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪，并报送财务中心。
财务中心负责以下工作
根据人力资源部报送的副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪统计数据进行兑现。
集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核
总裁办公室负责工作参见.
人力资源部负责工作参见.
财务中心负责工作参见.
集团公司经营层对集团公司各部门和子公司的考核
集团考核小组负责以下工作：
a. 负责考核办法调整；
b. 负责组织月度工作任务书的抽查，并出具书面结果，每月4日前完成；
c. 负责向集团领导办公会提报“创新与提高”、“表扬与批评”材料，每月6日前完成；
d. 负责编写重点工作完成情况讲评材料；
e. 负责每季度组织对集团公司各部门管理标准考核，并在每季度最后一个月前完成编制管理标准考核倒扣分表。
经济管理研究中心负责以下工作：
a. 负责制定月度工作考核的具体办法；
b. 月度工作任务书填制的监督指导工作；
c. 月度工作任务书的传递工作；
d. 汇总、编制各部门、子公司工作任务书分数统计表，每月8日前完成；
e. 汇总各部门、子公司月度考核得分，每月9日前完成；
f. 汇总子公司对集团各部门评价倒扣分，每月5日前完成；
g. 集团领导月度工作讲评会材料的汇总；
h. 每月定期编发《考核简报》，每月12日前完成。
财务中心负责以下工作：
a. 负责收集、编制子公司的经营状况考核表交集团考核小组，每月8日前
完成；
b. 负责向集团考核小组提供子公司经营状况讲评材料，每月11日前完成；
c. 根据人力资源部报送的业绩工资表兑现集团公司部门领导业绩工资。
营销中心负责以下工作：
a. 负责收集、汇总市场月度考核情况，填制子公司市场考核得分表报送集团考核小组，每月8日前完成；
b. 负责组织编写子公司市场状况讲评材料，每月11日前完成。
技术质量推进部负责以下工作：
a. 负责编制、汇总质量考核表、新品开发考核得分表并报送集团考核小组，每月8日前完成；
b. 负责组织编写子公司质量考核、新品开发考核状况讲评材料，每月11日前完成。
4 子公司评议考核程序
由子公司对口部门对集团职能部门（技术中心不纳入）管理和服务水平进行评议。子公司与集团职能部门对口部门对应表参见附件三。
评议考核采取倒扣分的方式，对每个集团职能部门最多可以一次倒扣5分。
考核扣分必须详细、明确说明扣分原因。
各子公司由考核部门每月1日前将“集团公司各部门评价表”（参见附件二）报集团考核小组，集团考核小组汇总印发至集团各部门，并将考核分数纳入集团部门月度考核得分。
集团公司各部门在接到子公司评议汇总后必须就相关内容同子公司进行沟通、反馈。如发生子公司连续两个月以上就同一内容对同一部门进行评议考核，由经济管理研究中心查明原因，若情况属实则按照《工作质量考核办法》对相关部门进行处罚。
集团部门如对子公司评价有不同意见，可以书面向集团考核小组提出异议，由集团考核小组查实，若部门异议成立，集团考核小组相应修改倒扣分。
附件一：子公司分值结构表
附件二：集团公司各部门评价表格式
附件三：子公司对口部门对应表
附件四：海信集团考核体系流程图
附加说明：
本标准由经济管理研究中心提出。
本标准由经济管理研究中心起草并负责解释。
本标准首次发布2001-03-01。
附件一：子公司分值结构表
子公司分值结构表
附件二：集团公司各部门评价表格式
集团公司各部门评价表
注 1.评价分为0，1，2，3，4，5分。
附件四：海信集团考核体系流程图
海信电视无线传屏功能 使用说明
无线传屏使用说明V1.0 目录 无线飞屏使用说明V1.0 (1) 目录 (1) 一功能综述 (2) 二实现功能 (2) 2.1 电脑端主要功能 (2) 2.2电视端主要功能 (3) 三软件安装及适用平台说明 (3) 3.1 电脑端 (3) 3.2 电视端 (5) 四操作步骤说明 (5) 4.1 启动并设置电脑端程序 (6) 4.2 启动电视端程序 (8) 4.3 开始投影 (10) 4.4 结束投影 (12) 五注意事项 (12)
一功能综述 无线传屏技术目前融合了电视和电脑两个屏幕。将电脑屏幕在电视上进行展现，同时加入电脑音频的传输，充分利用电视作为显示中心的优势。无线传屏解决方案的主要特点是： ●将电脑的内容直接在电视等显示终端展示，充分利用不同设备的特性。 ●减少电视等设备的功能性扩展，缩短开发时间，增强产品的竞争力。 ●纯软件产品不增加生产成本，不用增加硬件成本。 ●电视操作易用性增强。 ●加入对电脑音频的采集和传输，电视不仅显示电脑的屏幕，还能播放对 应的音频信息。 ●支持无线连接。 二实现功能 海信数字家庭系统的无线传屏分为两个部分：电脑和电视。电脑通过家庭网络将电视做为第二显示器（声音），实现同屏显示，如图1所示。无线传屏实现一对一的同屏显示，即一个电脑屏幕只能投影到一台电视屏幕。 图1 同屏共享示意图 2.1 电脑端主要功能 ●电脑端自动搜索本地可用电视设备，用户启动同屏显示功能后，电 脑端显示本地可用电视列表。 ●用户可以在可用电视列表中选择电视。
●用户可以设置不同的分辨率（1280x768，1024x768，800x600）。用 户可以设置不同的画质（一般，较好，最好） ●用户可以设置是否抓取声音来适应不同的场景需求。 ●检测电脑硬件性能，性能不满足使用条件的时候给出提示。 2.2电视端主要功能 ●一键进入无线传屏。 ●接收功能启动。进入共享屏幕模式后等待电脑连接。 ●可以共享用户的电脑的屏幕，包括视频和音频。 ●用户可以通过遥控器主动退出屏幕共享。 三软件安装及适用平台说明 3.1 电脑端 (1) 目前电脑端软件仅支持Windows XP SP2操作系统的电脑。当用户需要安装本软件时，只需要打开安装包的setup.exe进入安装步骤。按照提示信息一步步安装即可。图2为安装初始界面。
海信电视常见问题分析处理1
西安赛维技术培训－－平板机类 海信电视常见问题分析处理 （一） 西安赛维刘长军
机型：TLM32E29 机芯：液晶－MST9 故障现象：热机信号弱，行不同步． 分析:因为此机是热机后出现故障,因此怀疑是某元件热稳定性不良造成.仔细观察故障,发现故障出现时,先是无彩色,而后出现雪花点,随后即出现行不同步,类似于跑台的症状.此时输入AV 信号则可正常显示,这说明问 题出在高中频通道,不在后级. 从原理图可知,此机的高中频 电路结构与普通CRT机电路结 构大致相同,因此检修方法也 与之相同.首先检测高频头的 工作状态,发现其出故障时供 电脚电压仅为1.8V,远低于正
常的5V,再测AGC、SDA、SCL脚电压均低于正常值,至此问题就很明确了,是供电异常导致的高中频电路不能正常工作.当断开L18后复测5V依然为1.8V,这就排除了高频头短路的可能.继续往前测至N18输出端,电压也为1.8V,测输入端仅为4V!再往前测,其12V始终正常稳定,那么就可以确定问题只能出在R294上了,于是取下 R294测量,发现其阻值由三十多欧在快速下降至正常的二十欧.试用烙铁加热此电阻并监测阻值,发现其阻值会随加热迅速上升.更 换电阻R294后故障排除. 由此事例可以看出，测 量关键点的电压的变化 依然是我们判断故障的 重要依据。
机型：TLM4007U 机芯：液晶－MST9 故障现象：收台少 分析:开机检测,本地可收视频道为58套节目,但此机自动搜索后仅收20余套节目,因此可以确定此故障必然出在高频头上.开机实测高频头供电5V,AGC电压3.8V,SDA电压4.0V,SCL电压4.0V均正常,当测至调谐端时却只有12V,显然收台少的原因就是因调谐电压过低造成的.遂检查调谐电压的升压电路,直观发现用于振荡的三极管Q21已严重炸裂,直接用2SC1815代换,再测调谐电压已恢复至32V,重新搜台故障排除.
海信集团组织架构
海信集团组织架构 一、公司简介 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于 1969 年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。 海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的 3C 产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统、移动电话、软件开发、网络设备等，已经形成了年产 1610 万台彩电、 900 万套空调、 1000 万台冰箱、 70 万台冷柜、 470 万部手机的强大产能。 2006年，海信实现销售收入 435 亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。 目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（ 600060 ）和海信科龙电器（ 000921 ）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（ Hisense ）、科龙（ Kelon ）和容声（ Ronshen ）三个中国驰名商标的企业集团。海信电器股份有限公司 2001 年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信冰箱、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视获得首批国家出口免检资格。 海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工
作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列， 2005 年 6 月，我国第一块自主知识产权并实现产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。 目前，海信在南非、美国、荷兰等地设立研发中心，在南非、匈牙利、法国、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等 100 多个国家和地区。 二、组织结构介绍 三、各部门工作介绍 1、总裁办公室—- （1）进行公文、信件、电报等资料的收发、传阅 编制培训计划，组织实施培训和考核 （2）部门组织实施SOP的撰写、修改 （3）部门负责建立工作人员学历、专业培训及专业工作经历的档案材料; （4）部门制定主计划表，掌握各项研究工作的进展; （5）部门负责及时处理质量保证部门的报告，详细记录采取的措施; （6）部门负责向总裁回报 2、督察室—— （1）负责干部考核、考察、任免工作中干部的监督工作及八小时以
海信TLM2077液晶彩电说明书
UOC3+GM5221液晶电视原理及维修简要说明—— LCD2003EU/TLM1588/TLM2077 一、方案概述 本机采用LG-PHILIPS公司的20.1英寸高亮度、高对比度、宽视角电视专用液晶屏。图像处理部分由GENESIS公司的嵌入式芯片GM5221(其中包括CPU、A/D转换、SCALER、DEINTERLACE部分），PHILIPS的模拟解码，图文，丽音处理芯片UOC3，成都旭光的频率合成式高频头TDQ-6FT/W124H等组成。 二、原理说明（参照电路图） (一)、电源部分 本机工作时有12V、5V、3.3V、1.8V、33V等多组电压。 (1) 12 V部分 由内置电源直接供给直流12V，由于内置电源是作为一个部件采购，这里就不在详细描述其工作原理。本机需要12V供电的部分有：伴音功放N601 (解码板TDA1517P)、耳机功放N600(解码板TDA2822M)、逆变器（INVERTER)、 升压模块N401(解码板BA6161N)。 ⑵5V部分 本机由集成电路U9(主板LM2576-5.0)及其外围电路构成了一个降压型开关电源。通过这个开关电源，将12V直流电压变为5V直流电压为整机供电。在这个电路中，U9相当于一个起开关作用的功率晶体管，L10(100yH)为储能电感，D3 11N5822)为续流二极管，由于工作于开关方式，使其输出负载电流大（3.0A)，电源转换效率高(77%)发热量小，可以采用铜箔散热的方式。同时，本电路还具有输出限流，及在故障状况下提供完全保护的热关断功能。 (3)3.3V 部分 本机3.3V是通过两个低压差线性电压稳压器U11(主板LM1117-3.3)、N400 (解码板LM1117-3.3)、对5V直流电压进行稳压来得到。此外该芯片还具有内部限流和热关断的功能，LM1117-3.3的最大输出电流为800毫安。 ⑷1.8V部分 本机1.8V是通过两个低压差线性电压稳压器U13(主板LM1117-1.8) 对5V直流电压进行稳压来得到。此外该芯片还具有内部限流和热关断的功倉泛。 (5)33V部分
海信悉心演绎品牌价值─海信的战略性品牌管理透视
精品资料网（https://www.360docs.net/doc/4113522802.html,） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 海信：悉心演绎品牌价值─海信的战略性品牌管理透视 最近，正如“海信”给人们一贯的品牌联想一样，稳健、诚信甚至保守，海信没有对外做任何炒作式宣传，但通过当今中国第一强势财经媒体《中国经营报》，细心的人会发现海信品牌运作上的令人眼睛一亮的颤变：原先作为海信品牌形象代言人的e化的宁静不见了，变成了一个极其现代科技感的银色金属打扮的3D动漫人物，早先“创新就是生活”与“做新的，做好的”的品牌口号换成了“海信动情科技新生活”与“有爱科技也动情”，每每出现的企业宣传人物形象由原先普通的销售、服务与技术人员改成了清一色的一流前沿先锋式的顶级高科技专家，并且有名有姓还有个人故事，每人还有“爱心互动精彩一句话”，从“数位高清电视博士”张建萍、“创造海信智慧交通技术”的陈维强博士到来自索尼的“日籍PDP国际专家”小关信行、“视频显示技术博士”的刘卫东再到“把握海信变频技术终极趋势”的EMC专家史文伯与“海信CDMA之母”的杨文琳博士。。。。。。遍布了海信核心的主导产业。专业财经媒介，大开整版的篇幅，与IBM与惠普等国际品牌如出一辙、互为邻居，虚拟动漫形象人物与有血有肉的有形科技先锋相辉映，产品、技术与人物之间的无缝对接，突显的不仅仅浓重的领先的国际化的科技色彩，还处处流溢着爱心切切、情意绵绵、锐意创新的生活色彩。。。。。。细细看来，其实，这一切正沿袭着海信一贯的企业价值趋向与品牌管理思想，既塑造以“创新科技”为核心的企业的核心竞争力与品牌价值。可以说，这是海信拉响的又一次品牌创新交响曲的前奏。 大家知道，家电业是当今中国市场化程度最高、竞争最烈的行业，1995年，国内的家电品牌有200多个，而到了2000年仅剩下20多个，短短的5年时间品牌的淘汰率是90%，叁照国际经验，有人预测，2005年，国内家电品牌最终能生存下去的只有4─5家。可以说，家电市场的竞争最终是一场品牌的角逐。而历来崇尚创新的海信，在国内众多家电品牌因循守旧，徘徊在歧路之时，凭藉其内部积蓄的创新之力，完成了漂亮的“转身”，在互动电视、智慧变频、CDMA手机等领域业拓展出了一方全新的天地。2002年，海信集团实现的销售收入为161亿元，利税5.96亿元，净资产达到25.6亿，名列中国电子资讯百强企业的前十位。海信，业已成为国内首屈一指的一个走出了家电业“疏於内功、酣战价格”怪圈的、追求技术创新的“技术流”品牌。因此，不少专业人士还将“海信”誉为品牌的“模范生”与“中国的索尼”，甚至还预测未来留存的4-5家家电品牌，海信就在其中。在我看来，其成功在於找到了如何正确演绎品牌价值的策略。 可以说：作为一家典型的国营控股企业，海信与国内大多数企业一样，在品牌的建设与管理上，也存在一个从无意识到有意识，从自发到自觉的过程，从产品经营到品牌经营，从粗放的品牌经营到战略性品牌管理，海信，一直在进步，在创新，海信正凭藉自己一贯的稳健与创新的风格，从企业文化与人到产品开发与市场推广，在变与不变之间，悉心演绎着自己独特的且持续的品牌价值。 回顾一下海信品牌近10年的发展历史与策略演进过程，作为致力於打造本土强势个性品牌的我们，不禁为之欣喜，稳健的海信正在走上了一条品牌与销售齐头并进的良性发展道路，可以毫不夸张地说：海信，的确不失为本土品牌管理与运作上的一个典范，值得学习借鉴。 一、“海纳百川、信诚无限” 精品资料网（https://www.360docs.net/doc/4113522802.html,）专业提供企管培训资料
周厚健-海信集团有限公司董事长介绍
周厚健-海信集团有限公司董事长介绍 周厚健，海信集团有限公司董事长，第九、十、十一届全国人大代表。 第十一届全国政协委员。 全国优秀青年企业家，全国劳动模范。 周厚健山东省专业技术拔尖人才，山东省优秀企业家，中国优秀青年企业家，原电子工业部优秀企业家并被授予金牛奖。 中文名：周厚健国籍：中国出生地：山东牟平出生日期：1957年8月职业：海信集团有限公司董事长毕业院校：山东大学，同济大学主要成就：海信集团董事长，山东省专业技术拔尖人才，山东省优秀企业家，中国优秀青年企业家。 90年代，他就用资本的眼光洞察市场；21世纪初，技术创新成为他新的名片；成功解决商标纠纷，成功研制高科技芯片，他的名字就是他的经营哲学：厚德载物，天行健。 1957年8月出生，山东牟平人；1982年7月毕业于山东大学电子系；1989年9月任青岛电视机厂副厂长；1992年1月上任青岛电视机厂厂长；1994年8月任青岛海信电器公司总经理；1995年2月任青岛海信集团公司总裁；1997年4月22日，海信电器A股股票上市，融资4.2亿；2000年3月实行决策层与经营层分离后，出任海信集团有限公司董事长；2007年7月兼任海信集团有限公司党委书记；2012年6月海信集团有限公司董事长。
1991年荣获山东省质量管理优秀工作者称号；1992年被评为山东省电子工业优秀质量管理工作者；1994年《推行目标责任成本管理，提高企业经济效益》获山东省企业管理现代化优秀成果二等奖；1995年荣获山东省第四届优秀青年企业家称号；1996年荣获环球杯世界青年企业家大奖赛经营才能特别奖（是中国唯一获此殊荣者）；1997年被选拔为山东省专业技术拔尖人才；1998年荣获全国五一劳动奖章；1999年荣获98年度国家有突出贡献中青年专家称号；2000年第四届中国青年科技创新奖杰出奖；2000年荣获全国劳动模范称号；2001年荣获CCTV2000年度经济人物；2002年荣获2002年全国质量管理突出贡献者称号；2004年荣获2004年度青岛市科学技术功勋奖；2005年荣获2004年度山东省有突出贡献的中青年专家荣誉称号；2006年获中国第二届袁宝华企业管理金奖；2008年荣获中国改革开放30年影响中国经济30人，中国改革开放30年电子信息十大领军人物荣誉称号；2009年全国推动自主创新企业家等荣誉称号；2010年全球华商百业大领军人物荣誉称号；2010年11月IT经理世界十年技术领袖奖；2011年11月在美国亚特兰大获颁当地最高殊荣——佐治亚州政府嘉奖令，成为荣获此奖的第一位中国企业家。 在海信从电视机专业企业向多元化运营的企业集团发展过程中，周厚健在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，收效明显，改革促进了海信经营者的责任心和海信员工的积极性，提高了经营效率，推动了企业发展。
海信 TLM4277W 液晶电视 说明书
Hisense TLM4277W Television Manual https://www.360docs.net/doc/4113522802.html,/file/29233 From https://www.360docs.net/doc/4113522802.html, https://www.360docs.net/doc/4113522802.html, collects and classifies the global product instrunction manuals to help users access anytime and anywhere, helping users make better use of products.
※新品介绍※ 新品介绍 1、产品型号：TLM4277W 所属机芯：液晶－Genesis 外观款式： 产品比较： 1、TLM4277W与TLM4277相同点： 同使用GS机芯，外观款式相同，是分体式设计，规格尺寸、分辨率、对比度等指标一致； 2、TLM4277W与TLM4277差异点： TLM4277W采用无线I2C通信技术、兼容IEEE802.11a传输协议，可以实现音视频的无线传输。 主要特点： ◆ 无线音视频输出： 通过外部无线转接设备将视频设备的模拟音视频信号转换为数字信号，通过无线的方式发送给电视机，使电视机实现远程无线显示。
※新品介绍※ TLM4277W 无线传输部分采用IEEE802.11a 无线传输协议实现音视频及S-VIDEO 的无线传输，发射盒为一个音视频基站，可以将音视频信号无线发射出去，在电视端内置接收解码模块，通过无线END to END 功能实现电视端CPU 与发射盒端CPU 的无线控制，能够使人们在电视机端无线的情况下欣赏节目。 音频（立体声）、视频（标清信号）信号无线化传输： 由于此款机器上安装了IEEE802.11a 无线传输网卡，也就是说在电视内部建立了接收端；转接设备中内置IEEE802.11a 无线传输网卡，建立发射端。这样就可以把DVD 或者有线电视的连线直接连接到发射端的接口上，用户通过遥控机器就可以对TLM4277W 进行操作。 在发射盒端，发射盒的CPU与发射模块相连 在电视机端，电视机的CPU与接收模块相连 当发射模块与接收模块自动连接成功 后，电视端的CPU便可以与发射盒的CPU 通过End to End通道进行通信
092海信集团的管理创新机制
海信集团的管理创新机制 海信集团是以海信集团公司为投资母体，以资产及“海信”品牌(如图5．14所示)为纽带组建的集科、王、商、贸为一体的大型国有电子信息产业集团公司，其前身是青岛电视机厂。改革开放以来，海信通过优化产业结构，大力开展技术创新，有效运用资本运营，创造了经济规模与规模经济持续、稳健地同步增长。目前，海信集团的净资产达到了18亿元。1998年，在国家电子100强企业中排名第7名。集团现有员工8000多名在国内外拥有5个全资子公司、19个控股子公司及若千个参股子公司，涉足足家电、信息、通讯、商业、房地产等行业，成为跨地区、跨行业、跨所有制，跨国经营的山东省最大的专业电子信息企业集团。 在管理与技术创新上，海信投入了较大的人力与财力，1993年以来，海信先后投入了7亿元的技改费、3亿元的研发费，建立了国内一流的电子兼容、消声室、电波暗室、CAD工作站等现代化实验设施，培养、进了包括40多名博土、200多名硕土在内的大批高层次人才，分别在西安北京、美国等地设立了技术分中心或工作站。 至1998年，海信的技术中心已有12个研究所，400多名科技开发人员(其中具有高级以上职称的10多人，享受国家津贴的l0多人)，承担了4项国家技术创新重点计划项目，成为国内承担此类项目较多的企业。1998年，海信共推出并鉴定新品111项，新品推出酌速度达到每周2个。 1998年，虽然国内外经济环境不尽人意，海信仍以提高科技含量为目标，果断加快产业结构的调整优化步伐。同时，通过成立海信技术学院设立博土后流动工作站、新上软件公司等一系列措施，由融资向融智转变由资本驱动转向知识驱动。1998年，海信的产值为109亿元，销售收入82．3亿元，利润为2．8亿元，总资产为48亿元，净资产为18亿元，1998年主要产品中彩色电视机生产150万台，空调生产34万台，计算机生产12.57万台。 海信集团总裁周厚健执掌海信帅印时年仅35岁，当时有些人认为“太年轻”了，似有明显的言外之意。今天的周厚健依然很年轻，然而再不会有人认为“太年轻”了。周厚健率领海信创造的一系列令人炫目的业绩实在是说明了很多深刻的道理。与很多国有企业的厂长经理相比，周厚健的确很年轻，正因为年轻，才会更有闯劲，才会更有管理与技术创新意识，才会想得更长远，才会有更深长的使命感，与周厚健交谈，使人感到他是一位具有知识素养和创新精神的新型企业家。 1．实施大型企业集团的发展战略 针对世界和中国电子信息及家电产品的发展趋势，海信集团确立了以振兴民族工业为己任，以世界最先进的数字化、智能化、网络化技术为发展方向，以科技进步、技术创新、快速低成本扩张为主要手段，实施大公司战略和名牌战略，成为”国内一流、国际知名·大型企业集团的发展战略为实现这一发展战略，海信
海信发展战略分析
海信发展战略分析 一、企业基本情况 （一）海信集团简介 1、企业基本情况 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，已形成了以数字多媒体技术、现代通信技术和智能信息系统技术为支撑，涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产与服务的产业格局。2011年海信实现销售收入716亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。 海信拥有海信电器（600060）和海信科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。初步确立的全球关键研发层次和科学高效的技术创新体系，使海信的技术创新工作始终走在国内同行的前列。目前，海信在海外拥有生产基地和分支机构，产品远销130多个国家和地区。 2、海信企业文化：团结协作荣辱与共众志成城
海信格言： 如果不掌握技术创新的主动权，在大开放的市场就只能拿到“微利”；要想拿到“厚利”，就必须加大技术创新的长期投入。推动海信前进的最根本动力是我们自己，阻碍海信前进的罪魁祸首是我们故步自封、妄自尊大、不思进取的惰性。海信理念： 企业愿景：建百年海信，创国际名牌。 企业使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾企业品格：诚实、正直。 企业精神：敬人、敬业、创新、高效。企业作风：严格要求，雷厉风行。 品牌理念：品牌核心价值——是对技术创新和产品质量的不懈追求国际化理念：思维国际化、品牌国际化、竞争力国际化服务承诺：一日承诺，立信百年价值观念： 核心价值观：诚实、正直、务实、向上。团队意识： 企业是职工的，海信的兴衰与每一个员工的切身利益休戚相关。 二、战略环境分析 （一）企业宏观环境分析(PEST） 1、P——政治环境 加入WTO后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产吕的技术升级中。消费者对产品的个性化需求趋势将促进企业加大技术创新力度。随着国内消费水平的提高，消费者追求家电产品
海信电视使用教程
Q：海信电视如何进入工厂模式？ A:用遥控选择菜单，进入声音设置里，选择平衡，然后输入0532，即可进入工程模式，海信电视都是如此进入。 Q：海信的VIDAA系列，EC630JD如何进“工厂菜单”啊？ A：连接好无线键盘，遥控器按设置－声音－选择到“声音平衡”，按键盘数字键1969（注意不能用小键盘输入）－出现‘M“后－按键盘右边”WIN标志“或者遥控器”目“（菜单）键，出现工厂菜单。 Q：海信智能电视如何安装第三方软件。 A：可以根据泰捷论坛提供的一键安装方法：双击附件中的.bat文件，输入电视的IP地址，回车即可。 也可在应用商店下载ES文件浏览器。然后将所要安装apk下载到U盘，将U盘插到盒子上，通过ES文件浏览器来安装。 Q：误装软件，海信电视进不了系统，如何修复？ A：1.先下载对应的升级程序。 2.找个干净的u盘，把下载的升级程序拷贝到u盘。 3.电视机，交流关机。把u盘插在usb3上，按住“设置”按钮交流开机。 4.进入“升级中，请稍后。。。”大概20分钟左右，系统修复。重新恢复出厂设置. Q：海信智能电视怎么清除媒体中心播放记录 A：按绿色键（媒体中心），选择我的设备，进入所有设备，选择你要删掉内容的U盘，按遥控器信息键（i键）选择隐藏内容，确认就可以了 Q：如何辨别4K电视的真伪 A：可以使用移动硬盘拷贝一段4K片源插到4K电视的USB接口，一是看能否正常读取播放，二是看传输是否流畅。 Q：不装机顶盒的情况下怎么用海信智能电视看电视节目 A：下载泰捷视频APK，并安装 Q：为什么我播放3D视频，遥控器上的3D按键没用呢？我从ES文件管理器里远程播放电A：脑硬盘里的3D影片，发现画面是左右的，按了遥控器上的3D按键没有反应。 A：无法实现这些功能的，放3D电影，只可以通过--我的媒体--打开视频文件就可以按3D键、网络共享播放卡这个也是正常，估计系统或者硬件有问题 Q：海信电视上安装了几个软件，电视就跳出内存不足了，但是我也插SD卡，怎么能把软件装在SD卡上。 A：1、电视无法实现安装软件时选择安装存储位置的。目前也没有什么方法实现。
海信电视说明书LED46XT710G3D-LED55XT710G3D说明书
海信电视说明书LED46XT710G3D-LED55XT710G3D说明书 LED42XT710G3DLED46XT710G3DLED55XT710G3D产品使用指南请在使用本机之前仔细阅读并妥善保管I尊敬的用户朋友您好感谢您购买海信产品相信这一全新产品会给您带来无限欢乐。在使用本产品前请您认真阅读产品使用指南并妥善保管。因违反本手册中的安全注意事项及使用说明事项而导致的事故本公司不承担任何责任。海信集团全国统一客服热线海信集团服务质量监督电话-83091111本产品内有高压用户不得擅自打开机壳。非维修人员不得擅自修理和换件以免发生触电和火灾事故。用干净、柔软的棉布对整机进行清洁维护禁止反复用力擦拭。禁止用硬物划刻、敲打、撞击或用各种研磨类物品摩擦显示屏。本产品在安放、使用时应避免受到水滴、水溅。遇到雷雨等不良天气应迅速拔下电源插头及有线电视或室外天线插头以免发生雷击损坏事故。本机为II类设备不需要接地使用。注意事项静止图像可能会导致电视屏幕永久性损坏。1.不要在液晶电视屏幕上显示静止图像超过2小时因为这样会导致出现屏幕图像残影为避免此问题请您在显示静止图像时降低屏幕的亮度和对比度。2.长时间观看4:3格式的节目时在屏幕的左、右两侧和图像的边缘会留下不同的痕迹所以请您不要长时间使用此模式。3.显示电子游戏和电脑静止图像的时间过长可能会导致局部余像出现因荧光屏灼伤而造成的屏幕图像残影所以请您在使用时适当降低亮度和对比度。上述原因导致的电视机屏幕出现图像残影、局部余像、痕迹问题显示屏不在保修范围之内。节能提示在不观看电视节目时请选择交流关机通
过电源开关关机以减少能耗。2.在不影响观看质量的前提下可降低显示屏的亮度以减少电视机在使用过程中的能耗。符号说明带闪电箭头的三角形图案为警告符号提醒您注意产品内的电压有危险。√表示正确的做法。带惊叹号的三角形图案为警告符号提醒您注意与产品有关的重要说明。×表示错误的做法。一般性说明。II高品质LED 背光液晶屏具有绚丽、节能、环保、纤薄四大尖端优势。3D播放本机具有3D播放功能可提供真实、完美的3D场景再现和强烈、震撼的临场体验。2D/3D兼容显示通过菜单打开或关闭3D功能自由切换。全数字显示整个画面真实完美再现无边缘模糊和非线性失真等现象不受地磁的影响。数字多媒体播放功能可以读取USB1.1、USB2.0 标准设备浏览图片、聆听音乐、欣赏视频。SRS TruSurround XT音效使电视伴音具有更真实、震撼的效果。多种画质改善电路色彩优化功能运动画面和静态画面的画质改善电路。多模式宽屏显示16:9、4:3、缩放1、缩放2、智能全景、点对点等多种宽高比可供选择。高品质数字功放在更高的动态范围内再现完美音质高效节能。节电保护模式如没有输入信号时分钟后本机会自动进入低功耗睡眠状态或待机状态可有效延长本机使用寿命并节约电能。多媒体端口本机具有天线、VGA、HDMI、视频、分量、USB、耳机、网口等多种端口。是SRS LabsInc.的注册商标。本产品已获SRS LabsInc.授权使用TruSurround XT技术。TruSurround XT 仅用两个扬声器就能营造出真实的环绕声感受同时提供丰富的低音和清晰的对话。III型号
三化管理与企业经营精品文案
三化管理与企业经营 三化管理与企业经营 推行“一项制度”、“三化”管理加快企业经营机制转换 摘要：分析了煤炭企业创新经营管理，推行“一项制度”、“三化”管理的必要性，提出管理是主题，制度是基础，创新是灵魂，改革是动力；同时还要有与之配套的保证措施，才能收到良好的效果。 关键词：责任法人制度内部市场创新经营方法步骤实践成效 对于每个企业来说，经营是龙头，经营决策决定着企业的成败。美国著名经济学家诺贝尔经济学家得主赫伯特·西蒙教授告诉我们：“经营管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新”。因此，搞好企业这项系统工程必须从研究市场、改善经营抓起，按照市场经济的规律，不断开展经营创新，这是搞好企业管理的新课题。几年来，山西焦煤集团公司**矿从市场竞争与企业的实际出发，以符合市场经济规律的新的认识来开展全面的经营创新，把市场机制引入企业，分阶段在全矿范围内推行了“一项制度”、“三化”管理，取得了良好效果，原煤产量逐年大幅递增，经济效益稳步攀升，全员效率提高到吨/工，矿井生产模式人员素质、装备水平和管理水平得到进一步的改善和提高，企业管理迈上健康高效、超常规的发展轨道。 1、矿井概况 **煤矿是古交矿区最后一座现代化特大型矿井，于1988年8月开工建设至1997年10月31日建成试生产，2002年1月正式投产。设计年生产能力400万吨，井田面积712，储量10.48亿吨，可采储量6.4亿吨，共有可采煤层13层，主要可采煤层3层，即山西组2#煤层，太原群的8#、9#煤层，煤种以焦煤为主，肥煤次之，还有少量瘦煤、贫煤。地层整体呈北高南低的单斜构造。地质构造复杂、断层发育，瓦斯涌出量大，全井田带压开采。矿井开拓方式为主斜、副立联合开拓，分为+750和+650两个水平，初期开采为+750水平，服务年限47.9年。 2、“一项制度”、“三化”管理的内涵及重点
海信 TLM2077液晶电视使用说明书
OC3+GM5221 液晶电视原理及维修简要说明—— LCD2003EU/TLM1588/TLM2077 一、方案概述本机采用LG-PHILIPS 公司的20.1 英寸高亮度、高对比度、宽视角电视专用液晶屏。图像处理部分由GENESIS 公司的嵌入式芯片GM5221(其中包括CPU、A/D 转换、 SCALER、DEINTER LACE 部分），PHILIPS 的模拟解码，图文，丽音处理芯片UOC3，成都 旭光的频率合成式高频头 TDQ-6FT/W124H 等组成。二、原理说明（参照电路图） (一)、电源部分 本机工作时有12V、5V、3.3V、1.8V、33V 等多组电压。 (1) 12 V 部分 由内置电源直接供给直流12V，由于内置电源是作为一个部件采购，这里就不在详细描述其工作原理。本机需要12V 供电的部分有：伴音功放N601 (解码板 TDA1517P)、耳机功放N600(解码板TDA2822M)、逆变器（INVERTER)、升压模块N401(解码板 BA6161N)。⑵5V 部分本机由集成电路 U9(主板 LM2576-5.0)及其外围电路构成了一个降压型开关电源。通过这个开关电源，将12V 直流电压变为5V 直流电压为整机供电。在这个电路中，U9 相当于一个起开关作用的功率晶体管，L10(100yH)为储能电感，D3 11N5822)为续流二极管，由于工作于开关方式，使其输出负载电流大（3.0A)，电源转换效率高(77%)发热量小，可以采用铜箔散热的方式。同时，本电路还具有输出限流，及在故障状况下提供完全保护的热关断功能。 (3) 3.3V 部分 本机3.3V 是通过两个低压差线性电压稳压器U11(主板LM1117-3.3)、N400 (解码板 LM1117-3.3)、对5V 直流电压进行稳压来得到。此外该芯片还具有内部限流和热关断的功能，LM1117-3.3 的最大输出电流为800 毫安。⑷1.8V 部分本机1.8V 是通过两个低压差线性电压稳压器U13(主板LM1117-1.8) 对5V 直流电压进行稳压来得到。此外该芯片还具有内部限流和热关断的功倉泛。 (5)33V 部分
浅谈海信集团战略管理分析
浅谈海信集团战略管理分析 11级国贸本科一班姓名:李紫薇学号:110105027 摘要: 本文主要分析海信集团的内外部优势以及采用了SWOT、PEST模型，概述海信集团选择国际化战略是必然趋势。 关键词:外部环境分析内部环境分析综合环境分析 一、海信集团公司简介 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。海信坚持“技术立企，稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础，技术创新为动力，资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，形成了多媒体，家电，通信，IT智能系统，现代家居和服务等产业板块。目前，海信在南非，埃及，阿尔及利亚等地拥有生产基地，在全球设有15个海外分支机构，产品远销130个国家和地区。 二、海信的外部环境分析 A宏观环境分析---PEST分析法 一、政治环境 1国内的政治环境： A,改革开放以来，中国的政局环境比较稳定，社会安定和谐。B,资源短缺现状问题突出，节能减排循环利用成为一大焦点，而家用电器是资源消耗品，社会需求量巨大，这就为家电行业的发展提供了契机和更高要求。 C,2008年家电下乡政策 D,2004年政府在家用电器行业推出一系列涉及环境保护，资源利用方面的管理规定和技术法规 2国际的政治环境： 中国加入WTO后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原材料和零部件的成本，从而家电企业可以把资金更多的投入到技术进步和产品的质量升级中。
二、经济环境 1收入决定消费。随着经济的发展，人们的生活水平不断地提高，购买力在不断增强，对家用电器的需求量比较大。 2当今消费者在追求家电产品的个性化，多功能，易操作和整体性，同时也对产品的环保，节水，节电，降噪，外部设计的艺术系提出更高要求，这促使家电企业要致力于产品质量的提升和个性化的设计。 3随着经济一体化，中国家电工业将面对的是全球大市场，这些需求将给中国家电业更的机会，尽管我们出口量增长很快，贸易量比重上较低。 三、社会人文环境 1不少消费者已对家电的降价销售失去兴趣，按需选购成为购物主流。 2近年来城镇居民生活水平不断提高，多数居民对价格的涨跌变化已有较强的承受力，不少居民能较理智的选购商品。3人口数量，密度，结构的变化：中国家庭对小型简单化个性化冰箱洗衣机将会有更大的需求。 四、技术环境 海信自主研制了高清晰，高画质数字视频媒体处理芯片—“信芯”，彻底打破了中国彩电核心技术被国外垄断的历史，开始了大批量生产。但中国的技术离国外的技术还有很大的差距，要赶超国外的技术，获得较高的肯定还要付出更大的努力。 B行业环境分析 海信所在的行业基本情况，主要有以下几个方面： 1竞争的全球化和产品的全球化 2对时间的高度敏感 3对价格和成本的高度敏感 4多部门，多专业协同，大量依赖外包 5严格的环保法规 C竞争环境分析---五力模型 1行业新加入郑的威胁：规模经济和技术上的要求使得家电行业的进入壁垒较高，使得家电行业的竞争实际上是几个大型企业上实力和战略的较量。
海信多屏互动操作说明书
多屏互动使用说明 目录 多屏互动使用说明 (1) 一、手机软件登录退出 (3) 1.1用户注册 (3) 1.2用户登录 (3) 1.3用户密码重置 (4) 1.4退出手机程序 (5) 二、电视手机绑定 (5) 2.1电视端准备 (5) 2.2手机端绑定操作 (6) 2.3手机端电视重命名操作 (7) 2.4手机端电视解绑操作 (7) 三、局部资源手机推送 (7) 3.1手机设置共享目录 (8) 3.2手机端操作 (8) 3.2.1 查找本地共享资源 (8) 3.2.2 选择本地电视 (9) 3.2.3 推送播放本地资源 (10) 3.2.4 本地电视重命名 (12) 四、电视端局部资源播放 (13) 4.1设备和资源发现 (13) 4.2多媒体资源播放 (14) 4.3播放资源时对资源进行操作 (16) 4.3.1 图片播放菜单 (16) 4.3.2 音乐播放菜单： (17) 4.3.3 视频菜单 (18) 五、互联网资源搜索播放 (19) 5.1查找互联网资源 (19) 5.1.1 影视搜索 (19) 5.1.2 互联网资源 (20) 5.2选择播放设备 (21) 5.2.1 互联网设备 (21) 5.2.2 局域网设备 (21) 5.3互联网资源推送播放 (21) 六、即拍即看 (22)
6.1客户端登录 (23) 6.2拍摄照片 (23) 6.3传送照片 (23) 七、手机端遥控器操作 (24) 7.1显示手机遥控器界面 (24) 7.2遥控器操作 (25) 7.2.1 常用按键 (25) 7.2.2 电视按键 (25) 7.2.3 键盘按键 (26) 7.2.4鼠标 (26)
海信竞争优势
海信扩张战略的竞争优势分析* 武亚军唐箭云 （北京大学光华管理学院北京100871） 在我国特定的环境下，海信自然地选择了高成长的扩张战略。与国内许多曾经昙花一现的快速膨胀企业的命运不同，海信通过低成本的兼并，基本实现了其初步的战略目标，其成功已经是有目共睹。我们知道，企业战略的制定与成功实施必然以某种独特的（即具有垄断性的）竞争优势为基础（一定的竞争优势其实也是企业经营的基础），而企业持续发展必须依赖可持续的竞争优势，其后面的本质是企业的核心能力。企业核心能力的实质在于对人力资本的有效激励及其制度支持。本文的目的就是从战略管理的角度分析海信赖以成功的竞争优势，以及这种竞争优势对我国特殊制度环境的依赖关系，在本文的最后部分涉及到对海信竞争优势持久性、核心能力及人力资本重要性的分析，以及海信对我们改革的一些可能启示。 1．引子：基于竞争优势的企业战略管理 战略管理对企业的关键作用在近25年来受到了广泛的重视。在动态的和不确定的环境下，战略计划的重要性是显而易见的，因为它能使管理者以系统的和综合的方式分析环境，评价组织的优势和劣势，以及发现组织有可能具有竞争优势的机会。战略管理的一个基本命题是如何通过资源的适当调配创造竞争优势。而如果把战略决策作为战略管理过程的产出，那么它一定有特定的投入(也就是企业依赖的优势），正是在对投入不同看法的基础上形成了现代战略管理的两大学派：行业结构分析学派和内部资源学派。 行业结构分析学派认为企业的外部环境特征是战略是战略管理的主要因素。企业战略在于选择行业和市场定位，企业的超额利润是由外部环境特征决定的。而内部资源学派则认为战略管理过程的主要因素来自企业的内部环境，企业战略在于内部资源整合产生的能力，只有企业的资源有效地成为一个整体时，它才能成为战略的相关资源。正是通过一系列资源的组合和整合，形成了企业的持续竞争能力。内部资源学派认为在制定战略时，其内部环境比外部环境更为重要，不同于行业结构分析学派侧重外部环境的限制来制定战略，内部资源学派注重制定战略所需资源的积累，认为公司独特的资源和能力为战略提供基础。公司战略应使公司最大限度地开发和利用与潜在外部环境机会有关的核心竞争力。 从海信的成长过程看，无疑外部环境和内部资源都起到了重要的作用。对一个企业而言，其实有时我们很难区分某种优势是外部还是内部，尤其在我们国家这样特定的制度环境下，比如说当地政府的作用。所以我们在下面并不以此为标准作明确的划分。但我们还是能够看到，在海信成长过程中，外部环境的推动作用是显然的。而在我们可以预见的规范化的市场经济环境中，外部环境会大致趋同，那么公司所具有的内在资源特性可能对公司战略管理有更重要的作用。事实上，动态地 *本文的经验资料来自唐宗焜，刘世锦，黄少安，周厚健和徐超丽，1997：《国有企业集团资产重组和资本经营案例研究》（载于《经济研究》1997年第11期）和一些其它有关海信的资料，并参考了唐宗焜等文的一些观点，但本文的分析角度、侧重点和结论与他们是不同的。
海信企业文化
海信企业文化 “敬人、敬业、创新、高效”、“严格要求、雷厉风行”，勤勉持重、不事炫耀的海信人演绎出内求团结、外求发展的良好氛围。 海信是一个企业，更是一项事业！远大务实的选择使海信人不懈追求着专家治理结构积学习型组织的远大目标，理性求实的企业文化将把海信推的更高、更远...... 核心理念：创造完美，服务社会 企业精神：敬人·敬业·创新·高效 企业作风：严格要求，雷厉风行 团队意识：团结共进，众志成城 发展战略：高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌 发展目标：国内一流企业，国际知名品牌 人才观念：胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才 经营宗旨：理性·效益·安全 科技宗旨：博采众长，勇创新高 质量目标：高标准，零缺陷 市场原则：创造市场，引导市场 发展理念：创新科技，立信百年 海信信念：创新就是生活 服务理念：一日承诺，立信百年 服务宗旨：天下事，客户的事是头等大事 服务承诺：一经选择，天天省心
海信创业三十多年来，积累了丰富的精神财富。特别是自八十年代中期“企业文化”建设理论引进我国以后，海信人就已经着手建设独具特色的企业文化。走过了三个阶段，上了三个台阶，逐步形成自己的特色。 第一阶段（1986-1991），是海信企业文化建设的初始阶段，以整合企业精神为主导，逐渐接受企业文化概念。 在这一阶段，海信人对建厂以来的创业精神进行了归纳总结，提出了“艰苦创业，开拓进取，团结奋斗，奋飞不息”的企业精神与“质量第一，信誉第一”的企业宗旨，着力于企业的经营管理水平、企业素质的全面提高，塑造海信良好的信誉形象，使海信跻身于中国企业500强之列，海信有了进一步改革发展的良好基础。 第二阶段（1992---1997），面向市场经济，确立以人为本的管理思想，海信企业文化进入自觉发展阶段。 基于企业文化对企业发展的巨大作用，海信领导对企业文化建设非常重视，专门成立企业文化部。周厚健董事长提出“企业是职工的”企业文化塑造定位，并确立了“以人为本” 的经营管理宗旨，系统地提出了海信人本战略“三项原则”（即权利与义务的对等性、个人目标与企业目标的一致性、发展的平等性）与五项措施（即建立科学的权利制衡机制、有效的协作与激励机制、平等的市场竞争环境、建立有效的人才机制、实行“三高双向”的成长战略），从而比较完整地解答了在社会主义市场经济条件下海信如何发展的重大问题，为海信文化建设奠定了基础，使海信企业文化建设进入了一个新的发展时期。
海信企业管理思想理念
序 《我们的理念》提出了海信的“宗旨”、“使命”、“愿景”、“品格”、“精神”、“作风”以及“经营理念”。它提炼了海信过去30多年的成功经验并融入当今国际最新企业理念，是驱动21世纪海信卓越发展的思想纲领和强大动力。 《我们的理念》是海信人工作的指南。每一位海信人都要努力学习、吸收、示范和培育海信理念；所有海信人亦必须认同《我们的理念》，使其融入我们的思维和工作方法当中，合力筑就通向“百年海信”的“海信之道”。 海信集团董事长 周厚健
“居里夫人精神”所带来的…… 在世界科学史上，玛丽·居里是一个永远不朽的名字。这位伟大的女科学家，以自己的勤奋和天赋，在物理学和化学领域，都做出了杰出的贡献，并因此而成为唯一的一位在两个不同学科领域、两次获得诺贝尔奖的著名科学家。 居里夫人一如既往地勤奋、刻苦、谦虚、谨慎成就了她的辉煌。艰难的童年，培养了她独立生活的能力，磨练出异常坚强的性格；强烈的求知欲望和持续不断地致力于科学世界中的探索，使她发现了放射性元素镭；永不满足的个性，使她在1903年获得诺贝尔物理学奖之后，依然执着新领域、新学科的探索并在1911年获得诺贝尔化学奖…… 海信是一个高度重视技术创新的企业。要搞好技术创新，就必须发扬“居里夫人精神”，一种纯粹的科学家精神——为了科学进步和人类幸福而勤奋探索的高尚动机和献身精神；功成不居、淡泊名誉、永不满足、不断进取的博大胸怀。 海信同样从事着“推动科技进步、提高人类生活品质”的事业。不仅研发岗位，所有海信人都要以居里夫人为榜样，勤勉敬业、忠诚奉献；面对成绩和荣誉，谦虚自持、不骄不躁，以强烈的事业心、责任心来做好每项工作。 一次，居里夫人的一个朋友到她家做客，忽然看见她的小女儿正在玩英国皇家学会刚刚奖给她的一枚金质奖章。不禁大吃一惊，忙问：“居里夫人，现在能够得到一枚英国皇家学会的奖章，这是极高的荣誉，怎科能给孩子玩呢？” 居里夫人笑了笑说：“我是想让孩子们从小就知道，荣誉就像玩具，只能玩玩而已，绝不能永远守着它，否则将一事无成。” 伟大的科学家爱因斯坦评价说：“在我认识的所有著名人物里面，居里夫人是唯一不为盛名所颠倒的人。