党 员 花 名 册
党员花名册
党费收缴情况统计表
党支部、党员受表彰（表扬）情况登记表
党员违纪违法记录
入党积极分子情况统计表
第三小学劝返复学制度
第三小学劝返复学制度 为有效地遏制学生辍学，巩固义务教育普及成果，切实保障适龄儿童少年接受义务教育的权利，促进教育健康发展，制定本制度。 1、学校必须摸清底数，建立辍学学生档案，建立辍学学生台账。 按照学年初各班定员人数对学生逐班检查，摸清缺席学生去向，建立辍学学生档案，摸清辍学原因，为做好动员学生返校复学提供可靠的依据。 2、动员辍学学生复学。针对辍学学生的辍学原因，采取相应的措施劝学生返校学习。 （1）落实对贫困生给予贫困生补助的规定。 （2）加强对学困生的帮助，复学后采取分层次教学、分层次测试，改变对学生的评价机制，不以统一尺码衡量学生，不以统一对学习上心理压力过大的学困生进行学习心理和学习方法的帮辅，努力减轻学困生的心理压力。 （3）因教育方法不当导致学生辍学的，学校向学生家长作解释，把学生领进学校学习。 （4）学校要求班主任安排专门时间深入到学生家庭开展深入细致的工作，说服学生家长让学生返校学习，对及时不能返校的要多次（不少于2次）做工作，直至学生复学为止。 （5）对学校动员后不能复学的人员，学校将其辍学学生花名册上报到教办，请示县教育局下发《劝返复学通知书》，采取政府行为强制复学。 3、落实控制辍学责任制。进一步健全和完善制止学生辍学工作责任制。把责任
落实到班级、落实到教师，签订制止辍学目标责任书，把辍学学生指标任务纳入到教师考核制度之中。 4、加强学籍管理。严格转学、休学手续，对正常得学生变动，履行学籍管理手续，做好记录，妥善保管各种印证材料。对有辍学趋向的学生要早发现、早制止、确保不辍学。 5、进一步建立和完善辍学报告制度。对在校学生实行动态管理。 本方案自下发之日起实施。 第三小学
第三中学学籍管理制度
第三中学学籍管理制度 第三中学学籍管理制度 一、新生入学 1.新生入学后由教务处负责以班为单位填写“班级定员花名册”一式三份（存班主任、教务处、学校或年级组）办理学籍和会考考籍。 2.入学新生要办理学籍档案和考籍档案，建立微机管理名册，学籍表每年由班主任负责填写操行评语、考试成绩、操行等级并签字盖章，放假前交回档案室统一保管。 3.在校生档案要以教学班为单位系统管理，未经主管领导批准，概不外调。 二、转学 1.市三区内一般不办理转学，不办理考籍变更。 2.随家长工作调动要求转入我校者，需持有家长户口迁移证、准转证及学生档案，经教务处审查合格，主管领导批准同意方可办理转学。 3.转入学生须持转学证（一式四份），学校会考办公室证明及会考档案报我校会考办批准方可编班上课。 4.转出学生须持接收学校签发的准转证书方可办理转学手续，开据转学证明，提取档案取消原考籍及学籍。 三、休学 1.学生因病或其它原因不能继续坚持学习，要求休学者，须持家长申请、诊断书，经班主任签字，主管领导批准发休学证书，并上报会考办注册，休学期限为一年，在休学期间不得提前插班上课。 2.休学期满要求复学者，须持医院康复证明，由教务处编入相应年级。 四、退学 1.学生无故不到校上课两周以上（包括两周）经与家长联系不办理请假或退学手续者，按自动退学处理，取消学籍、考籍，不再办理任何手续，并不出据任何证明。 2.学生因家庭困难或其它原因要求退学者，须持家长申请，班主任老师签字，教务处办理退学手续，提取档案，取消学籍。 五、学籍变更 1.教务处每学期分期中、期末两次下发班级学生变动情况调查表，由班主任如实填写本班学生流动情况。由教务处统一归纳整理落实后上报会考办，并处理好学籍、考籍变更事宜。 六、档案管理 1.保证做到学生档案管理有序无误，不得丢失、销毁。 2.学生提档，必须有相关手续，不轻易放出档案。 七、学籍、考籍 1.做好学生会考考务、考籍及成绩统计工作。 2.做好毕业生的会考合格证、毕业证的发放工作准确无误，造好花名册。 3.做好毕业生的高考报名、配档工作，建立升学去向花名册及升学数字统计工作。 感谢您的阅读！
(岗位职责)定岗定员
（岗位职责）定岗定员
安格机动车服务XX公司 定岗定编和定员实施方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的运营特点和管理需求，且结合公司的实际情况，特制定本方案。 人员定岗定员是按照“工作需要，综合考评”的原则和德才兼备标准，紧密配合公司业务需求设定。目的于于优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率，建设壹支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。 定岗定员的原则大致有以下几点： （壹）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 （二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 （三）竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，参照公司定员定额标准，符合公司工作实际的原则。
本方案适用于公司各部门，具体定岗定员设置见公司公司岗位设置花名册（附件壹）。公司定岗定员后，所有岗位于 岗人员不得私自任意调换岗位，所有人员岗位调换由公司人 事部负责且书面通知当事人。所有人事调动以公司书面通知 为准。私自调换岗位者以违反公司管理制度处理。 附件：壹、岗位设置花名册 二、员工调动审批表 三、员工调动通知单 四、内部调整通知单 通市安格机动车服务XX公司 二○壹壹年十壹月七日 附件壹： 岗位设置花名册 公司：昭通市安格机动车服务XX公司时间：2011年11月7日
附件二： 员工调动审批表 年月日
各部门定岗人员编制方案
1 关于定岗、定编和岗位定员实施方案 一、 适用范围 方案规定定岗、定编和岗位定员的制定管理程序，适用于公司各部门。 二、 名词术语与定义 定岗定编：指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。 岗位定员：采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备．．．．．．．。 三、 管理职能 3.1 总经办（含总经理、副总、总助）负责公司机构的设立、调整。 3.2人力资源部（现由总经办总助代理）是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。 3.3各部门提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 四、 管理内容与要求 4.1 定岗、定编和岗位定员的原则 任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。 命令统一原则：在进行岗位定员编制时，以有利于组织实现统一领导和指挥为原
2 则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 权责对等原则：在进行岗位设计时，责任明确，权责恰当，利益合理。 精干高效原则：队伍精干是提高效能的前提。进行岗位编制时，遵循精干高效原则，做到人人有职责，事事有程序，满负荷运作。 4.2 岗位分类 4.2.1基层作业人员：按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 4.2.2专业专职人员：从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制检验、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。 4.2.3技术人员：专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。 4.2.4管理人员：各级职能机构中从事行政、生产、经营管理工作中高层管理人员。 4.2.5生产人员：为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、物控管理员、仓储运输等人员。 4.2.6后勤保障人员：指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，厨师、保洁员等。 4.3 定岗定编 4.3.1定岗定编的工作流程 根据本部门职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本部门的主要职能岗位设置。 第一、对本部门的职能进行划分，将职能分为几个大的主要部分；
各部门定岗人员编制方案
关于定岗、定编和岗位定员实施方案 一、适用范围 方案规定定岗、定编和岗位定员的制定管理程序，适用于公司各部门。 二、名词术语与定义 定岗定编：指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。 岗位定员：采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备 ．．．．．．．。 三、管理职能 3.1 总经办（含总经理、副总、总助）负责公司机构的设立、调整。 3.2人力资源部（现由总经办总助代理）是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。 3.3各部门提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 四、管理内容与要求 4.1 定岗、定编和岗位定员的原则 任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。 命令统一原则：在进行岗位定员编制时，以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 权责对等原则：在进行岗位设计时，责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则：队伍精干是提高效能的前提。进行岗位编制时，遵循精干高效原则，做到人人有职责，事事有程序，满负荷运作。 4.2 岗位分类 4.2.1基层作业人员：按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 4.2.2专业专职人员：从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制检验、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。 4.2.3技术人员：专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。 4.2.4管理人员：各级职能机构中从事行政、生产、经营管理工作中高层管理人员。 4.2.5生产人员：为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、物控管理员、仓储运输等人员。 4.2.6后勤保障人员：指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，厨师、保洁员等。 4.3 定岗定编 4.3.1定岗定编的工作流程 根据本部门职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本部门的主要职能岗位设置。 第一、对本部门的职能进行划分，将职能分为几个大的主要部分； 第二、根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位； 第三、根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》。 第四、描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能遗漏。 第五、根据岗位设置，对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成岗位说明书。
公司定岗定编定员管理办法
公司定岗定编定员定责管理办法 1.目的 为构建科学的岗位管理体系，合理配置人力资源，结合公司的生产特点、管理需求和各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度等实际情况，特制定本管理办法。 2.适用范围 本管理办法适用于公司各部门定岗、定编、定员、定责（下文简称“四定”）等管理程序。 3.术语及定义 “四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。具体如下： 3.1定岗 即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。 3.2定编 即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过
程。 3.3定员 即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。 3.4定责 通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。 4.指导思想 4.1通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。 4.2通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。 4.3通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。 4.4通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。 5.组织保障及管理职能 5.1人力资源部 人力资源部是公司“四定”的归口管理及组织协调部门，负责公司机构的设立、调整，并按机构的设置及职责权限，提出定岗定编及定员定责方案并推进实施。
(完整word版)班长的职务描述书
班长的职位描述书 1.职务名称: 班长 2.直接上级职位: 辅导员 3.所属部门 :工商管理0901 4.辖员人数 53 5.定员人数 1 6.职位编号 001 ?职位描述 1）对外积极配合学校、教师的教学和管理工作，及时反映同学的意见和要求，做到上传下达，信息畅通。 2）对内与团支书密切配合，负责班级的全面工作； 3）定期组织召开班委会，通过集体商议，及时处理班级各项重大事务； 4）分配、支持、督促和检查班干部的工作展开情况及模范带头作用 5）强化班级纪律，树立良好班风，保证教学秩序，维护集体荣誉； 6）组织评优工作和班干部的民主评议及改选工作； 7）其它相关事务，包括关心同学的困难和心态，平衡自己的事务和学习时间等等。?岗位说明 处理班级日常事务，领导班委工作，保证班级的各项工作能有序的进行，认真认真完成学院指派的任务及各项例行工作。 ?职务说明 工作任务的内容权限： 领导班委举荐班委和组织班委会议 制定班级发展规划在征得班级委员会同意的前提下制定班级整体发展规划 认真完成学院下派的各项任务和学院例行事务。代表班级和学院交流沟通，并向辅导员汇报工作。 和班级同学沟通交流，及时掌握班级情况。定期不定期的和班级里的同学进行沟通交流，及时解决有关问题。 其他班级事务其他班级事务的决策权
?任职资格 学历要求:本科 所需最低学历：本科专业：工商管理 ?所需技能 学习能力：通过自学更新知识结构，吸收新事物、新工具、新方法的能力；在工作中总结经验教训的能力；开辟新的学习渠道，收集新的信息的能力； 协调能力：处理组织内、外的人际关系、冲突和矛盾的能力；协调平衡大家的利益，促成“共赢” 合作的能力； 沟通能力：语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力；善解人意，与人取得共识的能力；通过说服改变对方行为的能力； 培养指导下属能力：发现下属的特点，合理用人的能力；因人施教，开发下属的能力； ?工作经验要求 有工作经验优先，并且有较强的个人能力！ ?考核方法 班级同学满意度为主，辅导员考评与班委会考评相结合。 班级的学习成就、所参加的活动、体育等相关竞赛成就。
党支部建设标准化档案目录资料清单
党支部建设标准化工作档案资料目录 A、政治建设标准 A－1.村党支部政治建设和思想建设工作规范 A－1－1.学习计划、培训计划、培训讲稿、有会议记录； A－1－2.帮扶单位、上级领导或党校讲师宣讲会议记录、影像资料； A－1－3.村党支部书记集中轮训方案； A－1－4.参加培训的资料（学习资料、心得体会、文件资料等）； A－1－5.《党员教育培训记录簿》； A－1－6.村党支部派员参加知识竞赛花名册； A－1－7.“不忘初心、牢记使命”主题教育档案资料； A－1－8.学习资料配发花名册； A－1－9.党员干部联系村党支部文件资料。 A－2.村党支部组织力提升工作规范 A－2－1.村规民约； A－2－2.党员发展花名册； A－2－3.开展“支书带富”行动和“党员带富”计划资料及重点工作所列活动影像资料； A－2－4.坐班日志； A－2－5.“四必到四必访”活动资料；
A－2－6.《党支部工作手册》。 A－3.村党支部抓党建促脱贫攻坚工作规范 A－3－1.小微权利清单； A－3－2.岗位职责资料； A－3－3.述职报告、工作汇报、会议记录、谈话记录； A－3－4.帮扶活动资料； A－3－5.考核资料。 B、组织建设标准 B－1.村党支部设置规范 B－1－1.制度汇编。 B－2.村党支部换届选举规范 B－2－1.村上成立的换届选举工作领导机构、实施方案、工作行事历、形成的支委会议记录、有关问题的沟通意见、召开党员大会进行选举的决定、召开党员大会的请示（批复）、部分党员不计算在应到会人数之内的请示（批复）、召开党员群众代表大会提名推荐候选人记录、关于支委组成人员候选人预备人选的请示（批复）、选举办法（草案）及候选人公示底稿和影像资料； B－2－2.清点人数报告单、本届支部书记工作报告，选举办法、候选人名单、计票人、监票人名单、计票结果报告单、支委委员选举支部书记资料（同支委委员选举）； B－2－3.选举结果报告（批复），所有选票（支委委员、支部书记）。 B－3.村党支部领导村民自治工作规范
公司定岗定编定员管理办法10
天津XXXX有限企业 定岗定编定员管理办法 （内部版） 文件编号：XX-RL-XC-01 版本号：XX-XC-2018 编制日期2018年10月 审核日期2018年10月 批准日期2018年10月 发布日期：2019年1月1日实施日期：2019年1月1日 人力资源部编制
第一章总则 为了满足企业整体发展战略需要，有效降低运营成本，实现资源优化配置，通过科学合理的核定方法，确定各部门人员编制标准，从而促进企业人力资源合理配置，有效挖掘员工潜力，提升组织和个人工作效率,充分调动员工的工作积极性，特制定此管理办法。 一、本管理办法适用于本企业各部门定岗、定编、定员管理。 二、术语解释： 1、定岗：是指根据企业业务目标并兼顾管理需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。从而确定岗位的数量和职责，它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。 2、定编：是指采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各岗位人员数量配备的过程。是指企业根据工作量和业务发展需要设定的在岗人员的数量。 3、定员：定员是指将岗位职责的要求和员工的素质能力相结合进行人岗匹配。 三、管理小组和工作职能 1、管理小组成员： 办公室（兼）：人力资源部 2、管理小组工作职能包括： ●负责对此项工作提供总体指导思路，并对实施过程进行监督纠正； ●负责对各部门提出的定岗定编定员方案进行效果评估论证，并报公司审核签批实施管理。 3、人力资源部是此项工作归口管理部门，负责按机构设置及职责权限提出整体定岗定编及定员方案。 ●负责确定企业定岗定编定员方法，设计使用工具与模板； ●负责拟定企业定岗定编定员方案，经审批后组织实施； ●根据企业定岗定编定员方案控制企业员工总量及各部门员工编制。 4、各部门负责人负责提出本部门架构、定岗定编设置建议和岗位定员具体方案，并落实实施。
(完整word版)定岗定编及岗位定员管理办法
xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法 1 范围 本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。 本办法适用于公司各部门、各单位。 2 术语与定义 定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。 岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 3 管理职能 3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。 3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。 3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 4 管理内容与要求 4.1定岗定编和岗位定员的原则 任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未
来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。 命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。 精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。 4.2岗位分类 生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。 管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
南京森泊客户外用品有限公司定岗定员制度及确认
南京森泊客户外用品有限公司 定岗定编和定员实施方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的经营特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 人员定岗定员目的在于优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。定岗定员的原则大致有以下几点： （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 （二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，提高工作效率。 （三）竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，参照公司定员定额标准，符合公司工作实际的原则。人员岗位根据考核可以调整，根据工作量调整编制，确需增加人员，报批修订并申请招聘。 本方案适用于公司各部门，具体定岗定员设置见公司岗位设置花名册（附件一），由岗位人员签字确认并同意履行岗位职责和权力。公司定岗定员后，所有岗位在岗人员不得私自任意调换岗位，所有人员岗位调换由公司综合管理部负责且书面通知当事人。所有人事调动以公司书面通知为准。私自调换岗位者以违反公司管理规定处理。 附件：一、岗位设置花名册 二、员工调动审批表 三、员工调动通知单 四、内部调整通知单 南京森泊客户外用品有限公司 二○一二年八月二十二日
附件一： 岗位设置花名册
附件二：
员工调动审批表 附件三： 员工调动通知单
成立支部请示
关于成立中共XX公司XXX党支部的请示（模板） （此表适用于非公经济党支部） 中共泸水县直机关工委： XX公司成立于X年X月X日，现有员工XX人，其中：中共正式党员xx人，预备党员XX人。 为贯彻落实中共泸水县委组织部《关于印发泸水县开展非公经济组织和社会组织党组织覆盖提升行动实施方案的通知》（泸组通﹝2016﹞23号）文件精神，进一步加强非公企业经济组织党建工作，现特向中共泸水县直机关工委申请组建中共XX党支部委员会。 以上请示当否，请批复。 附：XX公司党员花名册（下派党建指导员花名册） XX公司X年X月X日 关于成立泸水县物资有限责任公司联合党支部 的请示 中共泸水县直机关工委： 泸水县物资有限责任公司成立于2004年6月4日，现有员工9人；泸水县永康货物运输有限责任公司成立于2013年6月，现有员工15人，怒江安谷民用爆破器材专营有限公司泸水分公司成立于2016年7月，现有员工5人；泸水县民用爆破器材专营
有限责任公司成立于2013年，现有员工8人，目前四个公司共有中共正式党员6人。 为贯彻落实中共泸水县委组织部《关于印发泸水县开展非公经济组织和社会组织党组织覆盖提升行动实施方案的通知》（泸组通﹝2016﹞23号）文件精神，进一步加强非公企业经济组织党建工作，现特向中共泸水县直机关工委申请组建中共泸水县物资有限责任公司联合党支部委员会。 以上请示当否，请批复。 附：公司党员花名册 泸水县物资有限责任公司 泸水县民用爆破器材专营有限责任公司 泸水县永康货物运输有限责任公司 泸水县安谷民用爆破器材专营有限责任公司 2016年7月21日 关于成立中共XX公司XXX党支部的请示（模板） （此表适用于社会组织党支部） 中共泸水县直机关工委： XX（社会组织规范名称）成立于X年X月X日，主要从事XX等业务工作，现有从业人员XX人，其中：中共正式党员xx人，预备党员XX人。 为贯彻落实中共泸水县委组织部《关于印发泸水县开展非公经济组织和社会组织党组织覆盖提升行动实施方案的通知》（泸
定岗定员模板
定岗定员 1
安格机动车服务有限公司 定岗定编和定员实施方案 为规范公司的人员编制管理, 优化人力资源配置, 充分考虑公司的经营特点和管理需求, 并结合公司的实际情况, 特制定本方案。 人员定岗定员是按照”工作需要, 综合考评”的原则和德才兼备标准, 紧密配合公司业务需求设定。目的在于优化人员结构, 发挥个人专长, 保留工作骨干, 提高行政效率, 建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍, 做到人人有事干, 事事有人管, 保质保量, 负荷饱满。 定岗定员的原则大致有以下几点: ( 一) 因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定, 以工作内容、业务量配置人员, 要达到因事设岗、人事相宜的目的; 按照现机构设置, 定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 ( 二) 精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持”精简高效、满负荷”的原则, 裁减冗员, 提高工作效率。 ( 三) 竞争上岗、择优选用的原则 按照”公开、公平、公正”的原则, 参照公司定员定额标准, 符合公司工作实际的原则。 本方案适用于公司各部门, 具体定岗定员设置见公司公司岗位设置 2
花名册( 附件一) 。公司定岗定员后, 所有岗位在岗人员不得私自任意调 换岗位, 所有人员岗位调换由公司人事部负责且书面通知当事人。所有 人事调动以公司书面通知为准。私自调换岗位者以违反公司管理规定处 理。 附件: 一、岗位设置花名册 二、员工调动审批表 三、员工调动通知单 四、内部调整通知单 通市安格机动车服务有限公司 二○一一年十一月七日 附件一: 岗位设置花名册 公司: 昭通市安格机动车服务有限公司时间: 11月7日 3
各部门定岗人员编制方案
1 关于定岗、定编和岗位定员实施方案 一、 适用范围 方案规定定岗、定编和岗位定员的制定管理程序，适用于公司各部门。 二、 名词术语与定义 定岗定编：指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗 位编制进行明确。 岗位定员：采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 三、 管理职能 3.1 总经办（含总经理、副总、总助）负责公司机构的设立、调整。 3.2 人力资源部（现由总经办总助代理）是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置 及职责权限提出定岗定编及定员方案。 3.3 各部门提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 四、 管理内容与要求 4.1 定岗、定编和岗位定员的原则 任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向， 以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方 向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则：在进行岗位定员编制时，以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 权责对等原则：在进行岗位设计时，责任明确，权责恰当，利益合理。 精干高效原则：队伍精干是提高效能的前提。进行岗位编制时，遵循精干高效原则，做到人人有职责，事事有程序，满负荷运作。 4.2岗位分类 4.2.1基层作业人员：按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 4.2.2专业专职人员：从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制检验、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。 4.2.3技术人员：专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。 4.2.4管理人员：各级职能机构中从事行政、生产、经营管理工作中高层管理人员。 4.2.5生产人员：为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、物控管理员、仓储运输等人员。 4.2.6后勤保障人员：指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，厨师、保洁员等。 4.3定岗定编 4.3.1定岗定编的工作流程 2
沙河市中小学学籍管理操作程序
沙河市中小学学籍管理操作程序 为加强学校管理，规范学籍管理，根据省、市中小学学籍管理办法，特制定《沙河市中小学学籍管理操作程序》。 一、文化户口 各学区、学校对在服务范围的学龄前儿童及学龄儿童进行登记造册，建立“文化户口”。文化户口从0周岁建起到学龄段结束年为止。文化户口登记（表样附一）、文化户口登记表封面（附二）。 二、入学 1、入学 实施义务教育的学校应当在新生入学前十五天内将应当接受义务教育的适龄儿童、少年的入学通知书发给其监护人，监护人持入学通知书送被监护人入学，学校保留入学通知书存根。通知书及存根（样式按“普九手册”）。 2、注册 新生入学进行入学登记，建立“入学登记花名册”（表样附三）。入学完毕后，由学校负责编班，建立“班级定员花名册”（表样附四）（班级定员花名册封面表样附五）。之后进行学籍编号，建立“学籍登记表”（表样附六），学校须在入学两周内，按要求建立电子学籍（包含照片录入）。 3、上报
新生入学一个月内，学校负责到教育局办理新生学籍，张贴本人照片，加盖教育局“学籍管理专用章”。 三、变动 学校建立“学生变动登记簿”，随时对学生进行登记（表样附七） 1、转学 学生有特殊情况需要转学的，学生向学校提出申请，学校同意后，开据（由教育局统一印制的一式三联）转学证明，加盖转出学校公章；转入学校同意后，加盖转入学校公章；然后持已盖章的“转学证明”到教育局审批登记，并加盖“学籍管理专用章”（教育局留存一联转学证明）。之后，到转出学校，领取学籍表，并留存一联，再到教育局在学籍表上加盖学籍变更章，最后将学籍表和另一联转学证明交转入学校。 转学证明印章加盖齐全后，转出学校不得以任何理由扣留学生学籍表。 毕业年级学生一般不办理沙河市内转学。 班容量达到规定人数，一般不能接纳转学生。 学生转学后，转出、转入学校，先在“学生变动登记簿”上登记，然后在“定员花名册”和电子学籍上注明转出（入）时间、理由、出向（来源），定员花名册封面上登记人数增减情况。
公司员工花名册(模板)
广州海派包装制品有限公司员工花名册 编制日期：2015-12-1 。 序 号 员工基本 信息 姓 名 性别 学历 岗位或职称 身 份 证 号 参加工作时间 基本工资 岗位工资 1 杨思寒 男 总经理 2 曾仁茗 男 销售经理 3 张国辉 男 销售员 4 庄和锋 男 公关部经理 5 叶来派 男 客服 6 陈斌斌 女 客服 7 方海燕 女 客服 8 林孔湛 男 设计部长 9 吴登斌 男 设计师 10 林菁菁 女 质检部 11 谢中岳 男 生产部部长 12 张维哲 男 印刷部部长 13 张丽云 女 质检员 14 戴希水 男 啤机机长 15 叶来苗 男 过膜机机长 16 叶茂盛 男 黏盒机机长 17 林孔橙 男 生产员
序号 员工基本 信息 姓名 性别学历岗位或职称身份证号参加工作时间基本工资岗位工资 18 陈旭女生产员 19 荆小芳男送货司机 20 周春雷男售后员 21 金荣华男跟单员 22 方福勋男跟单员 23 陈志桃男跟单员 24 陈祥涛男生产员 25 倪步益男生产员 26 张林海男生产员 27 陈佩佩女生产员 28 叶林叶女生产员 29 张杰男生产员 30 刘海男生产员 31 孙邵王男生产员 32 林圣柱男生产员 33 林宏达男生产员 34 王文师男生产员
序号 员工基本 信息 姓名 性别学历岗位或职称身份证号参加工作时间基本工资岗位工资 35 林文央男生产员 36 陈发秀男生产员 37 张文国男生产员 38 李思杰男生产员 39 潘金亮男生产员 40 许波男生产员 41 蔡成友男生产员 42 缪德瑜男生产员 43 郑国讯男生产员 44 蔡国超男生产员 45 黄帆女生产员 46 王让坡男生产员 47 李小影女生产员 48 李绍闯男生产员 49 陈菁菁女生产员 50 林彬男生产员
定岗定员
安格机动车服务有限公司 定岗定编和定员实施方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的经营特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 人员定岗定员是按照“工作需要，综合考评”的原则和德才兼备标准，紧密配合公司业务需求设定。目的在于优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。 定岗定员的原则大致有以下几点： （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 （二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 （三）竞争上岗、择优选用的原则
按照“公开、公平、公正”的原则，参照公司定员定额标准，符合公司工作实际的原则。 本方案适用于公司各部门，具体定岗定员设置见公司公司岗位设置花名册（附件一）。公司定岗定员后，所有岗位在岗人员不得私自任意调换岗位，所有人员岗位调换由公司人事部负责且书面通知当事人。所有人事调动以公司书面通知为准。私自调换岗位者以违反公司管理规定处理。 附件：一、岗位设置花名册 二、员工调动审批表 三、员工调动通知单 四、内部调整通知单 通市安格机动车服务有限公司 二○一一年十一月七日
岗位设置花名册 公司：昭通市安格机动车服务有限公司时间：2011年11月7日
员工调动审批表 年月日
员工调动通知单
辍学学生劝返复学方案
辍学学生劝返复学方案 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
求真求新 至善至美 辍学学生劝返复学实施方案 六十铺镇战沟小学 2018年2月 六十铺镇战沟小学辍学学生劝返复学实施方案
为贯彻落实“控辍保学”三项制度以及关于“控辍保学”工作的开展，要有效地遏制学生辍学，巩固义务教育普及成果，切实保障适龄儿童少年接受义务教育的权利，促进教育健康发展，制定本实施方案。 1、学校必须摸清底数，建立辍学学生档案，建立辍学学生台账。按照学年初各班定员人数对学生逐班检查，摸清缺席学生去向，建立辍学学生档案，摸清辍学原因，为做好动员学生返校复学提供可靠的依据。 2、动员辍学学生复学。针对辍学学生的辍学原因，采取相应的措施劝学生返校学习。 （1）落实对贫困生给予贫困生补助的规定。 （2）加强对学困生的帮助，复学后采取分层次教学、分层次测试，改变对学生的评价机制，不以统一尺码衡量学生，不以统一标准要求学生，对学习上心理压力过大的学困生进行学习心理和学习方法的帮辅，努力减轻学困生的心理压力。 （3）因教育方法不当导致学生辍学的，学校向学生家长作解释，把学生领进学校学习。 （4）学校要求班主任安排专门时间深入到学生家庭开展深入细致的工作，说服学生家长让学生返校学习，对及时不能返校的要多次（不少于2次）做工作，直至学生复学为止。 （5）对学校动员后不能复学的人员，学校将其辍学学生花名册上报到中心校，请示乡政府下发《劝返复学通知书》，采取政府行为强制复学。
3、落实控制辍学责任制。进一步健全和完善制止学生辍学工作责任制。把责任落实到班级、落实到教师，签订制止辍学目标责任书，把辍学学生指标任务纳入到教师考核制度之中。 4、加强学籍管理。严格转学、休学手续，对正常得学生变动，履行学籍管理手续，做好记录，妥善保管各种印证材料。对有辍学趋向的学生要早发现、早制止、确保不辍学。 5、进一步建立和完善辍学报告制度。对在校学生实行动态管理。 6本方案自下发之日起实施。
围场县教育综合督导评估档案建设基本要求
围场县教育综合督导评估档案建设基本要 求 学校档案建设是迎接省督导评估的重要内容之一，各学校要高度重视档案规范化建设工作。要指定一名副校长具体负责，并抽调教导处、德育处、总务处及各室管理人员组成档案建设小组，负责档案内容的搜集、整理、抄写、打印、分类、归档、装订工作。要完成2009—2010、2010—2011、2011—2012、2012—2013四个学年度的档案材料的整理装订工作。 档案资料的要求，一是数据科学详实，要符合政策、符合标准，符合逻辑，有据可查，经得起推敲。二是表格填写规范，数字衔接，前后吻合，做到三对口，即（1）0—18周岁花名册与在校生花名册（含外校和私立学校）对口；（2）在校生花名册本校部分与班级花名册对口；（3）班级定员册与班内实际学生要对口，原始文字材料归档要分类合理、力争齐全，做到科学化、规范化。三是档案资料专橱存放存取方便。四是档案专职人员表述要清楚，对答要正确规范，档案抽取熟练。 一、普及程度：（学区负责人：学校负责人：邵建国）（一）、小学 1、儿童花名册。①0-18周岁人口统计表。2009—2010、2010—2011、2011—201 2、2012—2013四个学年度统计表齐全，包括盲、聋、弱智三类残疾儿童人数。②0-18周岁人口花名册。分四个学年度，年龄属相一致，一个年龄两个属相，与实际在校生情况相符。③0-18周岁人口就学情况一览表，四个学年度齐全。④盲、聋、弱智三类残疾儿童就学情况统计表，四个学年度齐全。 2、班级花名册。①在校生统计表，四个学年度齐全。②在校生花名册，四个学年度齐全，与0-18周岁人口花名册情况相符，注意上下年度人名衔接。③班级定员花名册，四个学年度齐全，与在校生花名册情况相符。④招生花名册，四个学年度齐全，与0—18周岁人口花名册情况相符。⑤毕业生花名册，四个学年度齐全，完成率达到100%。 3、学籍管理。学籍管理制度、文件；中小学生学籍登记表，四个学年度齐全；有流失生报告制度、家访制度；有控辍保学工作领导小组；有学校控辍保学工作计划及总结，四个学年度齐全；有校长、班主任、任课教师签订的治辍责任状，四个学年度齐全；有辍学生登记表、家访记录、治辍效果及返校记录，四个学年度齐全；两免一补情况统计表，四个学年度齐全。 （二）、中学 1、儿童花名册。①0-18周岁人口统计表。2009—2010、2010—2011、2011—201 2、2012—2013四个学年度统计表齐全，包括盲、聋、弱智三类残疾儿童人数。②0-18周岁人口花名册。分四个学年度，年龄属相一致，一个年龄两个属相，与实际在校生情况相
班长工作说明书1
班长工作说明书 把握系里的动向，通知同学需要注意的事项。
11、传达上级意图。在从上级（例会、老师等）接洽后，记录新的信息，将有关班级内部的信息传达给班委。 12、根据安排主题班会。根据上级思想召开各种主题班会，例如在无烟日召开类似禁烟班会；在建党的90周年，召开班会纪念这一历史时刻。 13、向老师汇报情况。班长要定期将班内情况汇报给老师，帮助老师了解班内情况，以领会新的指示。做好一座连接两岸的桥梁。 14、与团委，党委保持紧密联系。这部分主要是跟团，党委的老师保持紧密联系，传播团，党的思想，保持思想进步，领导党员开展一系列活动，同时让班级也能紧跟党的步伐。分配要确定切实可行的方案。 岗位权限 1. 对班主任的工作有建议权。 2. 有权对班委和团委的各成员的工作提出意见和批评，进行指导并直接监督。 3. 根据班级的现状向学院的各部门提出合理化建议。 4. 有权监督班级的班费支出情况，对高于500元的指出有建议和审核权。 5. 有权提名下届班委成员。 6. 对违纪学生的班级内部处理有建议权。 7. 有权了解各学生的家庭经济以及其他相关的隐私信息。 工作环境和条件 1. 本岗位属全日制的管理工作，工作地点有不确定性。60流右的时间在寝室以 电话方式联系和处理班务，30鸠上时间在室外工作。法定节假日休息，但还是要处理临时性事务。 2. 配备：1名副班长以及团支书1名协调工作。 任职条件 资历：:1.工作经验：具有从事班委和院干工作相关经验。 2. 学历要求：在校学生 素质能力条件： 1. 身体（理）素质： A. 无重大疾病，身强体健能，精力充沛 B. 五官端正，形象正派 2. 心理素质及能力要求： A. 心理健康，乐观积极，开朗向上 B. 有较强的语言表达能力和一定的管理能力，计划能力以及计划实施能力；特 别要求处理突发使事件的能力和组织能力 C. 具有较强的保密意识和安全意识 D. 积极认真的工作态度，乐于奉献，有耐心能够竭诚为全体学生服务本岗位招聘应考核的内容： 1. 计算机操作能力，特别是使用office软件的能力 2. 思想素质和服务精神 3. 沟通能力和技巧，演讲能力。