会展活动风险管理综述

会展活动风险管理综述
会展活动风险管理综述

摘要:会展业的蓬勃向前与相关体制的落后发展给当今会展活动带来了更多挑战,传统的和新型的会展活动风险交融,给行业发展带来更多矛盾造就的发展动力,会展活动风险管理的重要性日益受到重视。了解风险管理的内涵及重要性是会展活动展开有效风险管理的前提。本文根据当前中国会展活动的概况,对会展活动风险管理进行综述说明并作简要分析,提出相关的意见。

关键词:会展活动;风险管理;风险机制

一、会展活动内涵理解及发展概况

1.会展活动的内涵

会展活动是会议、展览、大型活动、会奖旅游等活动的统称。从世界范围来看,会展活动起源于欧洲,亚洲相对较晚发展,但是发展规模和速度增加较为明显。目前国内的会展活动发展的一线会展城市主要有以上海、北京、广州、香港等。

2.会展活动发展概况

会展业的蓬勃发展与国家及地区经济实力的增强有着密切的联系,随着我国深化改革不断发展,中国会展业发展增长迅速,但是与会展活动发展体制不能很好匹配的高速发展,带来的问题也是很突出的,因此会展活动的风险管理显得日益重要。国务院总理李克强在今年的政府工作报告中首次提到了“工匠精神”,鼓励企业提品质、创品牌,培育精益求精的工匠精神,而中国也迎来了增速下台阶、质量上台阶的经济新常态,展览经济的飞速增长的时代基本过去。在市场总量不再急剧扩张的背景下,如何做得更好,成为了当今会展活动相关企业应该关注的重要问题。随着科学技术突飞猛进的发展,以人工智能、移动互联网等为代表的新技术,正在深刻地改变着人们生产生活方式,对于依托传统产业生存发展的会展行业而言,信息化的普及正对我们会展活动发起挑战,新类型的会展风险呈现于眼前急需解决。

二、风险管理的内涵及重要性

1.风险管理内涵

风险管理是指当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新,均使变化波动程度提高,连带增加经营的风险性。风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。

2.风险管理重要性

目前,风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域,在围绕企业的经营和发展目标方面,风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义。会展活动的全面发展,也引起了业界对其风险管理重要性的重新认知。

三、会展活动主要风险类型

会展活动涵盖的范围非常广,其风险种类也较为繁多,其过程中常见问题突出的风险归结为以下几种类型。

1.安全风险

(1)展台倒塌

近几年越来越多展会现场展台倒塌的事件出现,有损展会形象,给参展商带来参展损失,搭建方声誉受影响,甚至发生安全事故。经济形势的不容乐观和展览市场的日渐饱和,会展各领域从业人员在预算方面都抓的比较紧,追求预算的同时却忽视展台质量。

(2)物品被盗

物品安全。展览现场不时会发展盗窃事件,包括现场参展商随身财物及现场展品。老百姓热情高涨的消费展因为进入门槛低,是随身财物被盗的多发区;而珠宝展览由于展物贵重,因而则是展品被盗的多发区,而且盗窃事件通常为有预谋的惯偷事件,手法多样,须受重视。

(3)公共安全

我国《大型群众性活动安全管理条例》规定,面向社会公众举办的每场次预计参加人数在1000人以上的体育比赛活动,演唱会、音乐会等文艺演出活动,展览、展销等活动,游园、灯会、庙会、花会、焰火晚会等活动,人才招聘会、现场开奖的彩票销售等活动即为大型活动。伴随着大型活动的增加,大型活动的公共安全也越来越引起社会的关注,其中风险评估是大型活动公共安全的核心和关键。由于活动规模较大,场地容量较多,人流量大,在发生骚动时很容易出现踩踏伤人事件,不容忽视。

2.诚信风险

(1)设计盗图

在会展活动过程中涉及特装展台搭建的参展商和展台设计方之间,时而会发生展台设计图被盗用的事件。设计方与参展商在洽谈合作期间,参展商收到对方为其量身定做的展台,但由于报价问题设计方被拒,之后却在会展活动期间看到设计方的设计图出现在活动现场,参展商盗用了设计方方案,交给了报价更低的搭建商去执行展台布置工作。这类问题不乏出现,而利益被夺取的一方却找不到法律保障,只能在行业群里公开违约方信息,提醒同行的注意。

(2)展会诈骗

会展活动过程中,对于一些行业入门级或外地的参展客户,由于当地会展活动情况不熟悉或者相关行业现状不熟悉,而导致参展被骗。具体欺诈类型例如:展会主题不统一,参展签订协议时和现场会展活动呈现的参展主题不相同,展览主题不专一,缺少行业认可度;夸大展览、会议或其他大型活动的“国际”性,自抬身价,弄虚作假,欺骗参展商和观众参与不合法存在的会展活动,诱导消费;虚构会展活动,欺诈目的性极强,给当地会展活动发展带来不良的声誉。

3.其他常规性风险

会展活动过程中的风险还包括存在于任何企业中常见的常规性风险,例如:政治环境风险,金融环境风险,企业财务风险,经营合作风险和其他因不可抗力形成的台风、水灾等等的自然风险。

四、会展活动风险体制建立

会展活动的高速发展来带了各种不确定的风险,相关风险体制急需建立和完善。针对目前存在的主要风险,具体提议如下:

1.政府和行业协会监管力度的增强

会展活动是一个综合性很强的活动,需当地政府和相关单位全力配合,行业协会的组织和协调,加强社会力量的中介服务作用,建立更广泛利益相关者的风险防控与安全管理网络。除了会展活动相关组织的协调配合,其他行业媒体和地方媒体也应当发挥监管作用,合理运用媒体力量,引起社会的关注和重视。

2.相关法律体系的完善

在会展活动的展示设计这方面,全国范围内的相关法律法规还需细化,减少利益受损方求助无果只能行业内互相提醒的无奈事件出现。在这点上,广州的会展活动相关法律法规有合理之处。《广州知识产权保护办法》第十一条规定:知识产权权利人或者利害关系人向展会主办单位提出投诉时,应当提交证明材料;展会主办单位应当及时受理并告知被投诉人。被投诉人告知参展项目涉嫌侵权的,应当及时出示相关证据,作出不侵权举证。被投诉人不能作出有效举证的,展会主办单位应当要求被投诉人按照合同约定立即采取遮盖、撤展等处理措施。被投诉的参展项目已由人民法院作出侵权判决或者由扶着知识产权象征管理部门作出侵权处理决定,并已发生法律效力的,展会主办单位应当要求被投诉人立即采取遮盖、撤展等处理措施。尽管如此,但这个条例属于风险发生后的处理,风险发生前期的处理预防,还需加强相关研究。

3.会展活动险种的完善

保险是会展活动进行风险管理的另一个重要方法,它也是转移风险的一种手段。西方会展国家保险业较为发达,分工专业化。与展览活动密切相关的险种保险相对国内较齐全,例如:会展活动过程中与会展企业的营业延迟损失相关的保险类型;展览过程当中展品及摊位意外损害与灭失相关的保险类型;展览企业展示活动过程中国未及时腾空展位的所产生的额外费用的保险类型;会展活动过程中展览或出售存货的风险保险类型;会展活动过程中参展人员意外伤的保险类型。这些经验都值得国内借鉴学习。

4.会展活动人员素质的提高

会展活动过程中的各种风险大都属于可抗拒风险,是可以有效改变的和预防的。会展活动从业人员是事件当中的核心,增加人才进入门槛,加大相关奖励和惩罚力度,提高从业人员素质,加强学校教育、企业培训、社会道德建设、相关法律法规建设,从根本上杜绝不符合社会规范的行为产生,从而降低会展活动人为造成的风险。

五、总结

随着国家经济的飞速发展给会展活动带来的挑战与矛盾呈现出多样化与复杂化特点,会展活动参与的主体所面临的风险类型也呈变异性,因此风险管理尤为重要。完善会展活动风险管理体制,建立相应的法律法规保障体系,提高从业人员素质是当务之急。在会展活动繁荣发展的浪潮之下,如何规避展览风险是会展活动主题要面临的问题,因此构建风险管理体系也是整个行业所要面对的一个新课题,各方相关人员和机构应把这个问题提上议事日程。

风险管理复习题答案

会展风险管理复习题答案 1.试述风险自留的本质及主要措施。 答案:风险自留又叫风险承担,是指经济单位自己承担由风险事故所造成的损失。这是一种重要的财务型风险处理手段。其实质在于,当风险事故发生并造成一定的损失之后,经济单位通过内部资金的融通,来弥补所遭受的损失。 主要措施有: (一)将损失摊入经营成本。是指在风险事故发生时,经济单位把意外的损失计入当期损益,即吸收于短期的现金流通之中。 (二)建立意外损失基金。又成自保基金或应急基金,是经济单位基于对所面临风险的识别和衡量,并根据其本身的财务能力,预先提取,用以补偿风险事故所至损失的一种基金。(三)借款用以补偿风险损失。在风险事故发生后,经济单位通过接待筹借资金以补偿风险事故所造成损失。 (四)自负额保险。 2.风险识别的目的是什么? 目的之一是为了便于实施风险管理过程中的风险衡量,风险识别是风险衡量的基础,也是进行风险管理决策的基础; 目的之二是为了选择最佳的风险处理方案。 3.简述风险管理决策的特点。 (一)定期评估、适时调整决策。 (二)科学与艺术相结合。 (三)风险管理决策的绩效在短期内不明显。 4.简述风险管理系统的四个组成部分。 四个基本组成部分 1.数据库 2.收集、操作数据产生信息的程序,即软件 3.计算机装备,即硬件 4.运行RMIS的人员 5.什么是忧虑成本?影响忧虑成本的因素有哪些? 忧虑成本 ――是由于不确定性存在而产生的隐形成本,在运用数量方法选择风险管理决策的过程中,需要把忧虑因素的影响代之以某个货币价值,这个货币价值即是风险管理方案的忧虑成本。 影响忧虑成本的因素 1、损失的概率分布 2、风险管理人员对未来损失的不确定性的把握程度。 3、风险管理目标和战略 4、决策者个人的胆略 6.简述风险管理信息系统的发展过程。 1.简单事务处理阶段。20世纪60年代末计算机在风险管理中的早期应用,管理保险损失和保费。有两个缺点: 1)这些系统没有充分注意到经济单位整体的风险费用。 2)不够精确和及时。

建设工程项目风险管理研究论文

毕业论文 题目:建筑工程项目风险管理研究系部:建筑工程技术 专业: 班级: 姓名: 学号: 指导教师: 建筑工程项目风险管理研究 目录

摘要 (1) 前言 (2) 一、建筑工程项目风险管理研究的意义 (2) 二、建设工程项目风险管理的概述 (3) 2.1风险的概念 (3) 2.2建设工程风险的概念 (3) 2.3建设工程风险管理的概念 (4) 2.4工程项目风险的特点 (4) 2.5我国建设工程项目风险管理存在的一些问题 (5) 三、建设工程项目风险识别与评估 (6) 3.1风险的识别过程中应遵循的原则 (6) 3.2工程项目风险识别的依据 (6) 3.3工程项目风险识别的评估 (7) 3.4建设工程项目风险识别的意义 (8) 3.5建设工程项目风险识别的特点 (9) 3.6建设工程项目风险识别的方法 (9) 四、建设工程项目风险管理规划 (10) 4.1项目风险的本质 (10) 4.2项目风险管理计划 (10) 五、建设工程项目风险响应与监控 (12) 5.1项目风险响应的含义 (12) 5.2建设工程项目风险的应对措施 (12)

5.3项目风险监控的意义 (14) 5.4风险监控与控制的主要方法 (15) 六、建设项目工程保险 (16) 6.1工程保险的含义 (16) 6.2工程保险的分类 (16) 6.3工程保险的特点 (16) 6.4工程保险的主要远程 (17) 结论 (19) 参考文献 (20)

摘要 建设工程项目风险管理的重要性和紧迫性是在中国建筑业与国际接轨的过程中逐渐显现出来的。建设工程项目风险管理是建立市场经济制的需要,是建筑体质改革的重要组成部分,也是中国建筑市场顺利向外开放和中国建筑业在国际建筑市场进一步发展,由大变强的必要前提条件。随着现代工业和现代科学技术的迅速发展,无论是发达国家还是发展中国家都投入了大量的资金进行基本建设,诸如我国有“三峡”工程、2008奥运场馆建设工程,机场建设工程等。这些工程具有建设规模大、参与主题众多、组织关系复杂、建设周期漫长、经历环节繁多、而且还具有易受不可抗拒因素和意外事故影响的相同特点,因此工程建设项目具有风险性大,风险不确定性等特。随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨,项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行,所以,应加强对建设工程项目的风险管理,是适应国际建筑市场的客观需求,也有利于我国基本建设和国民经济的发展。 关键词:工程项目;风险管理;工程保险

项目风险管理模板

Risk Management Plan for

Table of Contents Table of Contents (ii) Revision History (iii) Purpose (1) Roles and Responsibilities (1) Risk Documentation (3) Activities (6) Schedule for Risk Management Activities (14) Risk Management Budget (16) Risk Management Tools (17) Appendix. Sample Risk Documentation Form (17)

Revision History

Purpose This document describes how we will perform the job of managing risks for . It defines roles and responsibilities for participants in the risk processes, the risk management activities that will be carried out, the schedule and budget for risk management activities, and any tools and techniques that will be used. Roles and Responsibilities Project Manager The Project Manager will assign a Risk Officer to the project, and identify this individual on the

(风险管理)项目风险管理机制研究

(风险管理)项目风险管理 机制研究

华南理工大学学生研究计划结题报告 IT项目的风险管理机制研究 研究人员:林逸丰王晓星潘江浩王博航指导老师:宗其俊 完成时间:2006年12月

目录 第一章绪论 (4) 1.1 项目管理的定义 (4) 1.2 风险管理的内涵 (5) 1.3 研究对象 (7) 1.4 研究方法与路线 (8) 1.5 本章总结 (9) 第二章风险来源与处理机制 (11) 2.1 风险蕴藏机理 (11) 2.2 风险识别机制 (14) 2.2.1因果识别方法 (14) 2.2.2 思维导图识别方法 (15) 2.2.3 头脑风暴识别法 (17) 2.3 风险分析机制 (18) 2.3.1 定性分析 (18) 2.3.2 定量风险分析 (20) 2.4 风险处理机制 (21) 2.4.1 风险应对计划 (21) 2.4.2 全面风险管理(TFM) (23) 2.5 本章总结 (25) 第三章TFM流程化风险控制 (26) 3.1 风险流程化追溯模型 (26) 3.2 开始阶段的风险控制 (27) 3.3 计划阶段的风险控制 (35) 3.4 执行控制阶段的风险控制 (68) 3.5 收尾阶段的风险控制 (98)

3.6 本章总结 (110) 致谢 (111) 参考资料 (112) 附件 (113)

第一章绪论 1.1 项目管理的定义 在PMBOK(美国版的项目管理指南)中认为项目是为提供某项独特产品、服务或成果而进行的临时性努力;PMI(欧洲版项目管理指南)中认为项目是一项有待完成的专门任务,是在一定的组织机构内,在限定的资源条件下,在计划的时间里,按满足一定性能、质量与数量的要求去完成的一次性任务;在齐善鸿编写的项目管理丛书中认为项目是为创造特定产品和服务而进行的一项有时间限制的任务。 无论项目是如何表达,在以上三个定义中都说明项目具有几个典型的特征,分别是: 1.有一个明确的目标:一个期望的产品或成果国。 2.项目都表现为临时性的,有开始和结束时间。 3.需要使用各种资料来执行项目。 4.独一无二的,没有完全重复的两个项目。 5.包含不确定性。 6.有特定的客户。 项目管理的定义在不同的项目管理知识体系中都具有相对统一的定义,本文取其中一个定义:“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术,使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望”。事实上,项目管理与运营管的不同的关键在于他们管理的对象不同,项目管理的对象是项目,而运营管理的对象是一般的企业运营事务,管理对象具有明显的区别与特征,所以不能把项目管理当成一般的运营管理,否则项目的失败风险将非常高。由于项目管理的对象是项目,所以,项目管理必须围绕项目的6个特征来管理,在项目管理中必然会存在项目的生命周期管理,项目管理必然存在项目的管理主角,即项目经理。 所谓IT项目,取自于英文INFORMATION TECHNOLOGY PROJECT,IT

1247会展项目管理

第一章会展项目管理概述 第一节项目与项目管理 1.项目的应用领域十分广泛,当今社会和经济发展的任务与工作越来越具有项目的特征。 2.项目定义应具有两大基本特征:一是主观方面的特征,即项目是作为一定管理主体的被管理对象和管理手段而存在的;二是客观方面的特征,即项目在客观上必须具备单次性任务的属性。 3.项目是一个有计划的活动,是为了完成特定目标,按照规定时间,在预算范围内,有组织地完成的一组任务。 4.项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标。 5.项目具有如下几点特征:目的性、阶段性、约束性。 6.项目可以按照规模、复杂程度、行业和管理特点进行分类。 7.项目管理是运用系统的管理理论和方法,利用现有的资源,对项目进行计划、组织、实施、协调、控制等专业化的活动,最终达到项目的预定目标。 8.项目管理目标主要包涵三要素:专业目标(功能、质量、生产能力等)、工期目标和费用(成本、投资)目标。 9.它的管理主体是项目管理者,管理客体是项目周期中的工作任务。 10.项目管理的特征:计划性、系统性、过程控制、资料调配。 11.项目管理学科起源于20世纪50年代。项目管理分为两个阶段:20世纪80年代之前为传统的项目管理阶段,20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。 12.美国项目管理协会制定的项目管理知识体系历史最早,也最成熟,在国际上有较高的知名度。 13.1969年成立的美国项目管理学术组织是项目管理专业最大的全球性专业组织。 14.我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,直到1991年才成立全国性的项目管理研究会。1991年6月,中国项目管理研究委员会正式成立。 第二节会展项目管理 1.会展的含义: 狭义的会展仅指展览会和会议;广义的会展是会议、展览会、节事活动和奖励旅游的统称。 2.会议项目的分类: 按会议的组织形式,可分为年会、代表会议、论坛、专题学术讨论会、讨论会、座谈会。 按会议的内容,可分为商务型会议、度假型会议、展销会议、文化交流会议、专业学术会议、政治性会议、培训会议。 按会议的主办主体,可分为协会会议、公司会议和政府会议。 3.依据展览项目的性质,展览项目可以分为贸易类展览项目和消费类展览项目。贸易类展览项目是指为产业及制造业、商业等行业举办的展览活动,参展商和参观者主体都是商人。 4.区分展览项目是贸易性质还是消费性质,主要标准是观众的组成,即观众是贸易

项目部全面风险管理报告总结

全面风险管理报告 目录 一、风险管理的目的 (1) 二、风险管理体系及运行情况 (1) 1.组织体系建立及运行情况 (1) 2.常态化风险评估机制建立及运行情况。 (2) 3.风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况。 (2) 4.风险管理评价或考核工作情况。 (3) 5.风险管理文化建设情况。 (3) 三、全面风险管理专项提升工作情况。 (3) 四、项目部风险评估情况 (6) 1.环境因素及风险调查情况 (6) 2.项目部风险评估的方式及参与人员等有关情况。 (7) 3.进度控制重大风险源的描述 (8) 4.进度风险控制措施 (8)

项目部全面风险管理报告 一、风险管理的目的 通过对存在的或潜在的影响项目部合理有效发展的各个方面的剖析,来提前预见到各个方面的因素对项目发展的影响程度,做好应对各个方面影响因素的预防措施,以确保项目部的质量有保证、进度有安排、投资有效益、安全有把握、文明有落实。让宁西二线渭南西站站房工程成为分公司推行精细化管理的标杆型工程,为企业创造更好的信誉。 二、风险管理体系及运行情况 1.组织体系建立及运行情况 项目部成立以项目经理任组长、项目总工(副经理)任副组长、各部室任组员的风险管理领导小组。形成了从项目责任成本预算、施工过程到工程竣工后工程款清欠清收等工程整个过程的风险防范体系。项目部的各项风险由领导小组统一管理,各部室对风险进行全面识别、评估项目风险,制定风险应对措施并落实,记录过程控制要点,定期分析和优化应对措施。 各部室持续收集相关风险的初始信息,进行反复核实,不断验证,以确保信息的真实、可靠。对于重大风险预防措施的实施必须经过领导小组组长及各部室会审优化后,由对应的各部室实施。 风险管理组织机构图:

会展管理 课程整体设计

《会展管理》课程整体设计方案课程名称 课程代码 所属学院(部): 适用专业 总学分 总学时 编制人 审批人

《课程整体设计》 一、课程性质 《会展管理》是以会展活动举办的基本过程为主线,全面地对会展管理不同阶段的理论和实践加以讨论,并按照会展活动进行的基本过程,将会展管理分为启动策划阶段的管理、执行阶段各功能要素的管理、展会活动结束后的评估。每个阶段在管理上分别有不同的论述侧重点。学生通过学习后不但可以对会展管理的理论有全面的认识,而且可以将其运用到会展管理的实际工作中去,取得良好的管理效果。 《会展管理》适合本科、高职高专院校及成人教育的会展课程教学用书,同时也可作为会展培训机构的培训教材,并对会展行业从业者也具有一定的参考价值。 二、课程设计 课程设计思路: 根据会展行业发展需要和完成会展管理实际工作任务即展会活动所需的知识、能力、素质要求,以学生职业能力培养为重点,以突出课程的职业性、实践性、和开放性为特点,并根据会展管理工作过程,我们将会展管理课程分为三个模块十一个任务进行教学,第一模块启动策划阶段的管理,下设任务一会展概述、任务二、会展的策划;第二模块执行阶段各功能要素的管理,下设任务一会展的营销管理、任务二会展物流管理、任务三会展场馆和设施的经营管理、任务四会展人力资源管理、任务五会展信息管理、任务六会展财务管

理、任务七会展风险管理、任务八会展的质量、环境与安全管理;模块三展会活动结束后的评估之任务展会评估进行教学。在教学中突出实践能力培养,实施教、学、做一体化和工学结合,为此我们将该会展管理课程定为44学时,分成理论教学36课时和实践教学4课程。在教学过程中,为提高学生的实操能力,运用多媒体教学工具,以案例分析、对学生进行分组训练,包括案例解析、学生课堂陈述等教学方式,实施理论与实践教学方法。 课程目标设计 1、教学目标 通过理论和实践环节,使学生通过学习后不但可以对会展管理的理论有全面的认识,并且能将其运用到会展管理的实际工作中去。 2、知识目标 掌握会展的基本理论,基本知识,熟悉会展一系列活动的策划、营销管理、物流管理、会展场馆和设施的经营管理、会展财务管理和风险管理等要领。 3、能力目标 通过对学生的实操能力培训,掌握会展活动的基本要领,并且能将其运用会展管理的实际工作中去。 课程内容设计 《会展管理》课程教学中,始终遵循学生职业能力培养的基本规律,以真实工作任务及其财务管理过程为依据,整合、序化教学内容,科学设计学习性工作任务,注意融“教、学、做”、理论与实践紧密结合,将实训、实习等实践性教学融入到人才培养的全过程。

《项目风险管理计划》模板

技术文件

【模板使用说明】 1)本报告适用于对组织外报告项目风险。本报告经项目负责人审批(需要时应经副 区总审批)后,可以提供给顾客、客户或合约方。 2)模板内容供参考,可以根据实际情况删除或增加二级和三级标题要求的内容,但不 能删除一级标题。 3)对于模板中涉及数据的分析和统计,建议使用表格和图形表示,使数据更清晰直观。 4)在编辑完整个文档后,点击鼠标右键,选择“更新域——更新整个目录”即可。 5)请在完成整个文档的编写后,将模板中给出的说明删除。 文档版本变更记录(文档作者或修改者更新文档版本时填写):

目录 1概述............................................................................................................................................ 2定义和缩略语............................................................................................................................ 3项目风险管理组织.................................................................................................................... 4项目定义风险管理表................................................................................................................ 4.1项目风险类别定义 ........................................................................................................... 4.2项目风险概率和影响定义 ............................................................................................... 4.3项目风险状态定义 ........................................................................................................... 4.4项目风险管理表 ............................................................................................................... 5项目风险管理策略.................................................................................................................... 6项目风险管理进度安排............................................................................................................ 7其它............................................................................................................................................

国际建设工程项目风险管理的研究问题

国际建设工程项目风险管理的研究问题 一、引言 在我国加入WTO后,我国企业参与的国际工程项目将日益增加,另一方面,国际工程项目伴随着全球经济、科技、文化的发展变化,也日益呈现出复杂性和不确定性,因而我国企业参与国际工程项目所面临的风险必将日益增加。但是国内关于国际工程项目风险管理的研究仅仅处于起步阶段,研究内容比较泛泛;比较重视对客观事件风险概率的计算和对损失的估计,而对项目主体行为风险研究不足;比较注重对发生风险后的风险处置研究,对风险的预警研究不够;比较注重风险管理一般程序的研究(风险辩识—)风险分析->风险处置);对风险管理的后评估研究不够;比较注重数量分析方法的应用,应用现代项目管理理论不够。正是基于这样的考虑,本文研究了以下几个问题。 二、国际工程项目的基本特点 研究国际工程项目风险管理问题,首先应界定什么是国际工程项目。关于国际工程项目的含义,学术界还没有一个统一的、明确的定义。本文认为国际工程项目是跨越国界或项目主体来自不同国家的工程项目。 工程项目“国际性”的程度,取决于跨越国界的数量,取决于项目主体来自不同国家的数量。 国际工程项目除了具有一般工程项目的特点,即一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发与实施的渐进性之外,它的最大特点是复杂性、不确定性和由此产生的高风险性。 国际工程项目高风险的特点主要来自以下几方面原因:一是地理距离,项目主体间的距离造成了协调的不便和面对面交流的缺乏;二是语言障碍,国际工程项目往往涉及到许多不同的语言,这造成了信息交流的困难,容易造成对一些关键术语理解上的混乱;三是文化差异,由于项目主体成员来自不同国家,因此项目主体往往在价值观、行为标准和规则等方面存在许多差异,这些差异又造成了不同项目主体在运用项目管理方法和工具上具有协调上的困难,因而项目主体之间不容易相互理解,常常产生矛盾和纠纷。四是环境条件不同,即社会政治、经济、法律制度(宏观与微观)具有很大差异,这些差异往往造成项目管理工作范围 扩大、持续时间延长,造成了组织与信息交流结构要不断更新,造成了必须按照 1

会展策划试题题库及答案

会展策划试题 一、单选 .风险管理是以( A )为中心。 .选择最佳管理技术 B.实现最大安全保障 C.减少损失 D.风险预测 .风险管理以( B )为最终目标。 .风险监控 B.实现最大安全保障 C.风险预测 D.选择最佳管理技术 .风险管理以( C )为数学工具。 .微积分 B.线性代数 C.概率论与数理统计 D.运筹学 .会展属于一种( A )活动。 .大型公众性社会活动 B.小型专业活动 C.大型专业活动 D.小型社会活动 .会展风险管理人员在制定风险管理计划时以( B )为总目标。 .风险最小 B.总成本最低 C.时间最短 D.见效最快 .风险管理部门要坚持( D )的原则。 .战略上重视,战术上重视 B.战略上藐视,战术上藐视 .战略上重视,战术上藐视 D.战略上藐视,战术上重视 .以下属于说法一致的是( A )。 .市场风险,不可分散风险 B.市场风险,非系统性风险 .不可分散风险,非系统性风险 D.系统性风险,非系统性风险 .跨国经营的会展企业可能会遇到而本土经营会展企业不容易遇到的风险是( C )。.政权更迭 B.内乱 C.国有化风险 D.战争 .以下说法不正确的是( C )。

.展会经营安全系数大于或等于40%,该展会将非常安全 .展会经营安全系数在21%-39%之间,举办该展会是安全的 .展会经营安全系数在21%-39%之间,举办该展会存在一定的风险 .展会经营安全系数低于9%,举办该展会的风险较大 .( A )的结果是整个会展风险管理的战略性和指导性的纲领。 .会展风险规划 B.会展风险识别 C.会展风险估计 D.会展风险评价 .( B )是将会展风险的因子要素归类,并分层查找出来。 .会展风险规划 B.会展风险识别 C.会展风险应对 D.会展风险监控 .( D )可有效地避免小组成员之间的相互影响,结果较为客观。但费时较多。.核对表法 B.情景分析法 C.头脑风暴法 D.德尔菲法 .( B )的关键之处是禁止别人对最初的意见进行批评。 .核对表法 B.头脑风暴法 C.情景分析法 D.面谈法法 .( A )是一种利用图表来说明不同决策者之间或相关偶发事件之间相互作用的方 法。 .决策树分析法 B.效用理论 C.灰色系统理论 D.模糊分析方法 .最好的预防会展风险的措施是( C )。 .风险估计 B.风险监控 C.制定风险管理预案 D.风险评估 二、多选 .会展风险管理是以( AB C )为手段。 .观察 B.实验 C.分析损失 D.非系统 .会展风险管理的必要性表现在( ABCD )。

工程项目风险管理国内外研究现状

工程项目风险管理国内外研究现状 孟凡波薛宇 (青岛理工大学民生银行青岛分行) 摘要:项目风险管理是一个系统工程,它涉及工程管理的各个方面,包括风险识别,评价和管理,其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范,达到降低损失和成本的目的 关键词:项目风险管理理论实践 1.国际方面 1.1理论研究: 一般认为,美国学者格拉尔在 1952 年的调查报告《费用控制的新时期-风险管理》中首次提出“风险管理”,揭开了风险管理研究的序幕(也有人认为是法国著名保险管理学家亨利.法约尔(Henri Fayol)于1949 年提出的)。 上个世纪60 年代,项目风险管理的系统研究蓬勃开展,各种地区性或国家学术机构都对项目管理进行了较为广泛的研讨:如位于西弗吉尼亚州摩根城的国际计算机教育促进协会,项目管理论坛,宾夕法尼亚州的项目管理协会(PMI),俄罗斯项目管理协会(SPMA),英国的项目经理协会,澳大利亚项目协会等。风险管理是一门新兴边缘科学,特别是在金融和保险业,获得高度的重视和迅猛发展,但由于该学科年轻和旺盛的生命力,其理论和方法需要进一步进行研究、发展和完善,国际上的研究趋势是采用系统的方法,如神经网络、人工智能、专家系统、系统动力学等,对整个风险管理的过程进行规划和控制。 自二十世纪八十年代以来,风险管理的理论研究发展很快,在英美的发达国家,风险管理研究十分活跃。1983 年美国RIMS 年会上,世界各国学者共同讲座并通过了“101 条风险管理准则”以作为各国风险管理的一般准则。其中包括风险识别与衡量,风险控制,风险财务处理,索赔管理,职工福利退休年金、国际风险管理,行政事务处理,保险单条款安排等技巧,交流和管理哲学等。此后,英国 C.B.Chapman 教授在《RiskAnalysis for Large Project: Model, Method and Case》一书中提出了“风险工程”的概念。 风险工程是对各种风险分析技术的集成,以更有效地进行风险管理为目的,使得在较高层次上大规模的应用风险管理研究成为可能。经过几十年的理论研究和探讨以及在实践中的初步应用,国际学术界已对风险管理的理论达成一致的看法,认为项目风险管理是一个系统工程,它涉及工程管理的各个方面,包括风险识别,评价和管理,其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范,达到降低损失和成本的目的。 1.2实践方面: 理论的发展是为了指导实践,人们从系统的角度,认为持续的风险评估和团队风险管理构成了项目风险管理的基本框架,Ralph L.Kilem 等人在其《降低项目风险》一书中提出采用系统方法来处理风险,并提出识别、分析和控制不同风险的理论框架和实用方法,从实践中针对风险管理的认识,做了一些切实有效的工作。

会展项目管理试题

浙江省2011年7月高等教育自学考试会展项目管理试题 课程代码:03877 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.在会展项目管理系统中,解决如何有效地把参与者组织在一起,并通过一定的制度使它们参与到会展项目的实施过程中去的一系列工作构成项目管理的() A.对象系统B.目标系统 D.行为系统C.组织系统 2.以下哪个选项不是会展项目关系人的特点?() A.直接参与项目活动的个人或组织B.对项目产生消极的影响 D.C.其利益受到项目的影响项目关系人对项目的利益期望必须一致 3.一般来说,会展有关机构中的核心单位是() A.主办单位B.承办单位 D.协办单位支持单位C.4.项目投资分析时需要考虑不同时点上等额货币具有不同的价值,这是______原理。() A.价值分析B.成本效益 D.方案比较法 C.时间价值5.在我国境内举办对外经济技术展览会的审批时,由国务院所属单位及境外机构主办的,需要由哪个部门来?() A.国务院B.商务部 D.科技部C.外经贸部 6.会展项目的目标都具有一个从抽象到具体的一个结构,这体现了会展项目目标的______特性。() A.多目标性B.优先性 D. 细化性C.层次性7.利用自上而下编制WBS时,一般最适宜采用什么样的表现形式?()A.树型结构图B.前导图 D. 气泡图C.缩进图8.在会展项目活动的关系中,活动之间存在某种实际的约束条件,这种关系被称为() 软逻辑关系B. 强制性依赖关系A. C.外部依赖关系 D.优先逻辑关系 9.在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于() A.关键路线活动 B.非关键路线活动 D. 虚活动C.有闲时间活动10.制定项目成本估算的三个最通常的技术是() A.预算法、团队法和参数法 B.经验估算法、自上而下法和自下而上法 C.类比法、参数法和直接法 经验估算法、参数式和自下而上法D. )______的主要工具之一。(11.流程图通常作为

软件项目风险管理研究

软件项目风险管理研究 [内容摘要]随着软件产业的迅速发展,软件的规模越来越大,复杂性也越来越高,风险变得更加难以控制,最终导致软件项目失败的结果越来越常见。如何对软件项目风险因素进行分析并有效地规避风险,从而致使项目顺利成功是进行软件风险管理的主要课题之一。只有充分地理解和学习软件风险管理的理论知识,同时在实践中不断地积累经验才能有效地进行风险防X和控制,达到减少风险的影响程度和实现利益最大化追求的目的。 本文从分析国内外软件风险管理的发展现状入手,详细地按照软件生命周期各阶段将软件项目风险进行分类,并总结对比分析了国外经典软件风险管理模型,同时介绍了软件风险管理全过程,同时基于经典软件风险管理模型,提出了改进的软件风险管理模型和方法,并根据自身经验对如今国内企业提出软件风险管理一些建议和意见。 [关键词]项目管理;软件风险;风险管理

1.研究背景 随着经济全球化的不断深入,以信息技术为依托的知识经济初见端倪,各国都在实施信息化带动工业化的发展战略,软件行业成为许多国家的支柱产业,软件业的发展程度从某种意义上体现了该国的综合国力,决定着国家未来的国际竞争地位。软件是一种特殊的逻辑产品,不具备实体的可见性,它是人经过智力劳动而产生出来、具有特殊性质的复杂事物川。一些调查表明,约的软件项目开发超出估计时间,大型项目平均超出交付时间,以上的软件项目开发费用超出预算。软件项目成功的几率要远远低于其它任何工程项目,软件行业面临着所谓的“软件危机”。在软件产品开发过程中存在着众多不确定因素,这些因素使得软件项目比其它工程项目具有更高的风险。从学科发展角度来看,软件工程的形成得益于人们用工程化思想看待软件产品的开发,软件工程的产生又使得软件项目管理学科应运而生。软件项目管理的出现使所谓的“软件危机”得到了一定程度的缓解和控制。 项目管理的目标是在有限资源标注条件下,保证项目时间进度、质量、成本达到最优化。软件项目管理的主要目标是确保软件产品能够按预期方案交付,同时还要满足用户需求。软件项目风险管理的目的是要找出导致项目需求不明晰、不能按进度计划及时交付、产品质量存在缺陷、开发费用超支等各种不良后果的风险因素,对风险因素及可能造成的后果和危害进行定性和定量分析,从而为软件项目管理人员等提供有效的风险控制方案和措施,使其对软件项目的损失或影响降到最低程度或使决策者可以接受的程度。因此,软件项目风险管

会展现场策划书

一、会展开幕式现场管理: (1)展会现场布置: 布展工作一般在展览会开幕前几天举行,时间长短依展览会的不同规模和主题而定。我们根据珠宝展对于布展的要求在展前划出十天作为布展时间。本公司将在此过程内应主办方委托进一步对展览会现场环境进行规划,对参展商、搭建商、运输商等的有关工作进行协调和管理,从而为展览会正式开幕作好筹备工作。 在举办开幕仪式之前,首先要将开幕现场布置好,以便为展会开始和观众参观做好充分的准备。 (2)VIP(very important person) 接待: 对于重要贵宾还需要事先制订接待计划,上报有关负责部门和相关人员审定后执行。 (3)媒体的接待和管理: 展会开幕前,办展机构要与有关媒体取得联系,为召开新闻发布会或邀请媒体记者对展会开幕现场和展览现场进行采访和新闻报道做准备。 (4)展会开幕 开幕时间和地点。 开幕式讲话稿和新闻通稿。 开幕方式的确定。 (5)开幕酒会服务策划 开幕式酒会是展会的一项重要的公关活动,它可以很好的促进办展机

构与参展商、行业领导和其他有关方面的关系。办展机构要事先策划安排好就会举办的地点、时间、酒会的方式、出席酒会的人员范围、酒会的标准等。 开幕酒会是展会联络各方感情,与各方进行面对面沟通交流的一种非常好的方式,因此需要精心筹划以达目的。 二、会展布展与现场管理: (1)办展机构现场管理 1、展会现场布置 2、展会注册及入场管理 3、展会证件与门票管理 4、展会设备设施管理 5、展会现场的安全管理 6、展会现场的知识产权保护工作 7、展会现场的相关活动管理 8、展会现场的其他服务 9、应急处理小组 (2)参展商的现场管理工作: 展前,主办单位在推广会展项目的同时对参展企业进行宣传,在广泛派发邀请函以及签约的网站上都添加部分参展企业的名册;编制含有参展企业名册的会展快讯,派发给专业观众、专业市场;在展会的介绍网站上开辟了供求平台,企业在展前、展中、展后都可以在网上注册,发布产品供应信息和采购信息,为买卖双方搭建平台。

XX项目风险管理计划

XX项目风险管理计划 1.1 定义 风险:是一种可能发生的不受欢迎的并且没有计划的事件,这种事件可能导致项目无法达到它的一项或多项目标 风险管理:就是对项目风险进行识别,并对已识别的项目风险进行评估、计划和控制的项目管理过程 1.2 风险管理规划 风险管理包括4个步骤:风险识别、风险评估、制定风险管理计划、风险跟踪和监控 03 风险处理责任人 PDT 风险管理模型 1.3 风险识别 风险识别的方法主要有以下几种: 1.访谈、调查 2. 头脑风暴(Brainstorming) 3. 专题讨论会(Workshop) 4. 历史经验数据、风险数据库RDB 5. 专家建议法(Subject Matter Experts) 6. 风险标识提问单 风险分类:识别出风险后建议按业务领域对风险进行分类。 1. 市场/客户风险:市场风险对我们来说主要是指市场需求/客户要求发生变化,引起产品规

格的改变,包括增加新的需求;原来开发的功能需求取消;是否开发某项功能,何时开发完成由确定变为不确定。同时客户供货时间需求等突然发生变化,或预定的签单不能按时签定或被取消等风险。 2. 技术风险:在产品开发过程中出现方案选择失误、方案设计考虑不周等,导致任务不能按时完成;在新产品开发中采用比较先进但还不成熟的技术。采用新的技术可能是出于市场竞争的压力,但是新技术在性能、稳定性方面都会存在一定的风险,导致产品的开发进度及质量受到影响。 3. 财务风险:由于公司扩张过快,资金回笼不及时等因素,造成公司流动资金紧张。资金不足导致产品开发、生产无法按计划进行。 4. 制造风险:主要指在产品投入批量生产时某些生产设备,工装夹具等准备不足,以及在量产过程中因某些问题造成批量返工,对正常生产造成影响。 5. 采购风险:主要是指生产启动时间、计划物料的数量、外购件供货期、原材料涨价等方面不能满足实际需求的风险。 6. 用户服务风险:由于客户环境的问题造成产品使用、维护、升级出现问题。这些问题将影响产品在市场上的表现。客服上的问题不能很好的解决也会对产品的最终成功造成影响。 7. 项目管理风险:PDT对项目各项任务浮动周期,风险估计不足,项目组成员突然变更,以及公司管理水平跟不上,导致公司的流程、制度不完善,或已有制度得不到有效的实施,影响产品开发、生产。 1.4 风险评估 风险评估是指评估风险对项目造成影响的可能性及后果。一般来说,风险评估要从风险发生的概率以及风险的影响程度(或损失的大小)这两个维度来对风险进行评估。 每个维度分:High(或9分)、Medium(或6分)、Low(或3分) 风险等级=风险发生概率×风险影响程度 风险发生的概率及影响程度可以采用定性的评估,也可以采用定量(使用括号内数据或其他数据,需要在文件中明确其定义)的评估方式。 1.4.1 风险的定量评估 定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述,如对风险发生可能性的高低用概率来表示,对目标影响程度用损失金额来表示。数值的定义如和本文件不同时,需要在文件中明确其定义)。

会展活动风险管理综述

摘要:会展业的蓬勃向前与相关体制的落后发展给当今会展活动带来了更多挑战,传统的和新型的会展活动风险交融,给行业发展带来更多矛盾造就的发展动力,会展活动风险管理的重要性日益受到重视。了解风险管理的内涵及重要性是会展活动展开有效风险管理的前提。本文根据当前中国会展活动的概况,对会展活动风险管理进行综述说明并作简要分析,提出相关的意见。 关键词:会展活动;风险管理;风险机制 一、会展活动内涵理解及发展概况 1.会展活动的内涵 会展活动是会议、展览、大型活动、会奖旅游等活动的统称。从世界范围来看,会展活动起源于欧洲,亚洲相对较晚发展,但是发展规模和速度增加较为明显。目前国内的会展活动发展的一线会展城市主要有以上海、北京、广州、香港等。 2.会展活动发展概况 会展业的蓬勃发展与国家及地区经济实力的增强有着密切的联系,随着我国深化改革不断发展,中国会展业发展增长迅速,但是与会展活动发展体制不能很好匹配的高速发展,带来的问题也是很突出的,因此会展活动的风险管理显得日益重要。国务院总理李克强在今年的政府工作报告中首次提到了“工匠精神”,鼓励企业提品质、创品牌,培育精益求精的工匠精神,而中国也迎来了增速下台阶、质量上台阶的经济新常态,展览经济的飞速增长的时代基本过去。在市场总量不再急剧扩张的背景下,如何做得更好,成为了当今会展活动相关企业应该关注的重要问题。随着科学技术突飞猛进的发展,以人工智能、移动互联网等为代表的新技术,正在深刻地改变着人们生产生活方式,对于依托传统产业生存发展的会展行业而言,信息化的普及正对我们会展活动发起挑战,新类型的会展风险呈现于眼前急需解决。 二、风险管理的内涵及重要性 1.风险管理内涵 风险管理是指当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新,均使变化波动程度提高,连带增加经营的风险性。风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。 2.风险管理重要性 目前,风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域,在围绕企业的经营和发展目标方面,风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义。会展活动的全面发展,也引起了业界对其风险管理重要性的重新认知。 三、会展活动主要风险类型 会展活动涵盖的范围非常广,其风险种类也较为繁多,其过程中常见问题突出的风险归结为以下几种类型。 1.安全风险 (1)展台倒塌 近几年越来越多展会现场展台倒塌的事件出现,有损展会形象,给参展商带来参展损失,搭建方声誉受影响,甚至发生安全事故。经济形势的不容乐观和展览市场的日渐饱和,会展各领域从业人员在预算方面都抓的比较紧,追求预算的同时却忽视展台质量。 (2)物品被盗 物品安全。展览现场不时会发展盗窃事件,包括现场参展商随身财物及现场展品。老百姓热情高涨的消费展因为进入门槛低,是随身财物被盗的多发区;而珠宝展览由于展物贵重,因而则是展品被盗的多发区,而且盗窃事件通常为有预谋的惯偷事件,手法多样,须受重视。 (3)公共安全

建设工程项目风险管理研究

建设工程项目风险管理研究 摘要:工程项目具有实现周期长、投资多、技术要求高、系统复杂等特性。在实现过程中可能存在着各种各样的风险。本文首先讨论了工程项目风险管理的基本概念,接着对工程项目风险的特点、当前我国建筑工程风险管理的现状进行了探讨,最后研究了提高建设工程风险管理的对策。 关键词:工程项目风险风险管理 中图分类号: tu198 文献标识码: a 文章编号: 建设工程由于具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多的特点,在建设过程中不可预见的因素较多,所以建设工程施工是一个高风险的施工过程,工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险,如不加以防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。 一、建筑工程风险管理概述 现代工程风险管理的理论认为任何工程项目都有风险,工程项目风险管理是决定工程项目是否成功的关键。工程项目风险管理就是对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策,以减少成本,最大限度地避免和减少风险事件所造成的事实效益与预期效益的偏离,安全地实现工程项目的总目标。 二、工程项目风险的特点 (1)风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性,风

险是不以人们的意志为转移并超越人们主观意识的客观实在,而且在项目的全寿命周期内,风险是无处不在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险,但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件,降低其发生的频率,减少损失程度,而不能也不可能完全消除风险。 (2)某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作的结果,是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的,但对大量风险事故资料的观察和统计分析,发现其呈现出明显的运动规律,这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度,同时也导致风险管理的迅猛发展。 (3)风险的可变性。这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化,随着项目的进行,有些风险会得到控制,有些风险会发生并得到处理,同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。尤其是大型项目中,由于风险因素众多,风险的可变性更加明显。(4)风险的多样性和多层次性。大型项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使大型项目在全寿命周期内面临的风险多种多样,而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性,这是大型项目中风险的主要特点之一。

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