《领导班子成员考核办法》
《领导班子成员考核办法》
一、考核项目：
德、能、勤、绩四个方面。（具体见文件汇编）
二、考核方法：
实行自评、领导评和教职工相结合定量与定性相结合的办法进行。
三、考核等次：
考核等次分优秀（100-85分）、称职（85-70分）、基本称职（70-60分）和不称职（60分以下）。
四、综合得分计算：
自评占35%，领导评占20%，教职工评占45%。最后综合得分是靠发领导职责部分考绩奖的依据。
独山镇同兴寺学校
xx年九月
第二篇：领导班子及其成员考核办法领导班子及其成员考核办法第一章总则
第一条为强化对集团公司所属单位领导班子及其成员的监督和管理，通过运用考核这个导向，这个风向标，这个指挥棒来发现和检验各单位领导班子及其成员会不会科学发展，想不想科学发展，是不是科学发展，从而为集团公司的科学发展选准班子，建强队伍。根据省国资委党委印发的《监管企业领导人员年度考核工作方案》的有关要求，结合集团公司实际，特制订本办法。
第二条本办法适用集团公司直属单位、股份公司所属（含托管企业）单位领导班子及其成员年度考核和新提拔人员试用期满正式任职考核。
第三条对有特殊情况的，其年度考核按以下原则执行：
（一）年度内有职务异动的，分别按所任职务及其任职时间述职述廉。
（二）调入新单位的，参加调入单位年度考核。
（三）已经办理免职、退休手续或退居二线的同志，不再参加年度考核。
（四）集团公司任前备案管理人员，参加所在单位年度考核。
第二章考核内容及考核方法和程序
第四条坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与年度考核（述职）相结合的原则，主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成年度任务情况，具体内容见考核评价要点及标准表。
第五条年度考核分别为半年度考核和年度考评。
（一）半年度考核
半年度考核以所属单位领导班子半年度业绩考核指标为基础进行考核，由企管业考部提供考核依据。每项考核指标以100分为基数，每超考核指标1%加2分，每次考核指标1%减2分，各项指标得分加权后即为半年度考核得分。
原煤单位业绩考核指标为产量指标、利润指标、吨煤完全成本指
标、重点工程、煤质管理（考核权重见附件）；
矿区实业公司业绩考核指标为利润指标、营业收入、管理费用（考核权重见附件）；
非煤企业业绩考核为利润指标、营业收入、净资产收益率、管理费用（考核权重见附件）。
（二）年度考评
年度考评工作，主要采取个人述职述廉、民主测评、个别谈话等方法，按以下程序进行：
1、班子及个人总结。各单位领导班子及成员分别总结本单位和个人年度思想、工作、学习等情况，撰写xx字左右的述职述廉报告。董事会或经理班子成员同时担任党委书记的，除董事会或经理班子职务述职报告，还需专门提供党委书记职务的述职报告。要求述职述廉报告于考核前一周内完成。
2、大会述职述廉。参加述职述廉大会的人员为单位中层及以上管理人员、职工代表、离退休老同志代表。在述职述廉大会上，个人述职述廉时间原则上控制在15分钟以内。述职述廉报告及参加会议人员情况应于会前报集团公司考核小组各成员。
3、民主测评。大会述职述廉结束后，由参会人员根据被考核对象的述职述廉报告，结合平时了解的情况，以不记名方式填写《领导班子年度考核评价表》、《领导班子成员年度考核评价表》（样表附后，由各单位负责印制）。
4、个别谈话。根据《年度考核评价表》的统计结果，集团公司
考核小组视情况与单位党政主要负责人及中层管理人员、下属单位主要负责人及相关人员进行个别谈话，听取对被考核单位领导班子及领导人员的具体评价和建议。
5、调查核实。对民主测评中意见较大、问题比较突出的企业领导人员，考核小组要进行全面调查核实，听取相关部门的意见，并就民主测评及调查核实的情况与被考核企业党政主要负责人交换意见。
6、综合评价。被考核单位在考核小组考核后一周内，组织领导人员填写《年度考核登记表》（样表附后），由本单位按其所任职务分别对被考核人员作出鉴定意见，上报集团公司。《年度考核登记表》用16开纸两面打印填报2份并附电子文档。
第六条班子成员年度考评民主测评采取上级评、同级评、下级评“三评”方式进行。
（一）集团公司直属企业（单位）班子成员民主考评方式
1、集团公司直属企业（单位）班子正职考评办法（1）有内设监事会的单位考评办法
上级评由集团公司党政主要领导进行评价。上级评权重占30%。
同级评（含自评）本企业（单位）班子正职互评。同级评占权重10%。
下级评本企业（单位）高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重45%。
监事会评由集团公司派驻监事会进行评价。监事会评占权重15%。
（2）无内设监事会的单位考评办法
上级评由集团公司党政主要领导进行评价。上级评权重占40%。
同级评（含自评）本企业（单位）班子正职互评。同级评占权重10%。
下级评本企业（单位）高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评（测评表一）。下级评占权重50%。
2、集团公司直属企业（单位）班子副职考评办法
（1）有内设监事会的单位考评办法
上级评由本企业（单位）党政正职进行评价。上级评权重占30%。
同级评（含自评）本企业（单位）班子副职互评。同级评占权重10%。
下级评本企业（单位）中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重45%。
监事会评由集团公司派驻监事会进行评价。监事会评占权重15%。
（2）无内设监事会的单位考评办法
上级评由本企业（单位）党政正职进行评价。上级评权重占40%。
同级评（含自评）本企业（单位）班子副职互评。同级评占权重10%。
下级评本企业（单位）中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重50%。
（二）股份公司直属企业（含托管）班子成员民主考评办法
1、股份公司直属原煤公司（含托管企业）班子正职考评办法：上级评由集团公司党政主要领导、股份公司总经理、股份公司监事会主席和所辖矿区安全生产管理局进行评价。
上级评权重占40%。其中。集团公司党政主要领导、股份公司总经理、股份公司监事会主席占30%，所辖矿区安全生产管理局占10%。
同级评（含自评）本企业班子正职互评。同级评占权重10%。下级评本企业高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重50%。
2、股份公司所属原煤公司（含托管企业）班子副职考评办法上级评由所辖矿区安全生产管理局和本企业班子正职进行考评。
上级评权重占40%。其中。由矿区安全生产管理局考评分管安全、生产、技术的副职权重占15%，由本企业班子正职考评分管安全、生产、技术的副职权重占25%；由本企业班子正职考评其他副职权重占40%。
同级评（含自评）本企业班子副职互评。同级评占权重10%。下级评本企业中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重50%。
3、矿区安全生产管理局班子成员考评办法
上级评由集团公司党政主要领导、股份公司总经理和股份公司分管安全、生产、技术副总经理进行考评。
上级评权重占40%。其中。集团公司党政主要领导、股份公司总经理占30%，股份公司分管安全生产技术副总经理占10%。
同级评（含自评）矿区安全生产管理局班子成员互评。同级评占权重10%。
下级评矿区安全生产管理局监管企业的党政主要负责人、分管安全、生产、技术副职和矿区安全生产管理局中层及其以下管理人员参评。下级评占权重50%。
第七条集团公司党政主要领导、股份公司总经理、股份公司监事会主席和股份公司分管安全、生产、技术副总经理、派驻监事会对考核对象的考评由考核工作组适时安排开展测评。
第八条矿区安全生产管理局对所辖原煤公司的考评，由考核组组织安全生产管理局局领导、部室负责人、驻原煤公司安全总监参加考评（在矿区安全生产管理局班子及领导人员述职述廉会议后一并进行）。
第九条矿区安全生产管理局所属监管企业对矿区安全生产管理局领导班子及领导人员的考评，由考核组组织监管企业党政主要负责人、分管安全、生产、技术副职参加测评（在矿区安全生产管理局班子及领导人员述职述廉会议后一并进行）。
第十条其他考评安排在述职述廉会议后进行。
第十一条民主测评表由考核小组当场统一收回，会后统计结果，并将结果及时反馈给被考核单位。
第十二条各单位在报送考核材料前，要将《年度考核登记表》交被考核人签署意见并签字。
第十三条年度考评与半年度考核所占年度考核权重分别为70%
和30%计入年度考核汇总，半年度考核结果换算成分值后再按权重计入年度考核汇总。
第三章考核等次评定
第十四条根据被考核单位鉴定意见和集团公司考核小组反馈的年度考评、半年度考核等情况，集团公司召开专题会议进行研究，对各所属单位领导班子按优秀、良好、一般、差四个等次评定；班子成员按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次评定。
第十五条班子成员总数为7人以下（含7人）的单位，优秀等次名额不超过一名；班子成员总数为7人以上的单位，优秀等次名额不超过总数的15％。
第十六条评为优秀等次的，其年度考核得分应达到90分以上。评为称职等次的，其年度考核得分应在75分以上。评为基本称职等次的，其年度考核得分应在60分以上。评为不称职等次的，其年度考核得分在60分以下。
第十七条年度考核等次经集团公司研究确定后反馈给被考核单位。
第四章考核结果运用
第十八条年度考核的《年度考核登记表》存入领导人员个人档案。
第十九条考核结果将作为领导班子建设和领导人员选拔任用及奖惩的重要依据。
第二十条领导班子年度考核中结果为优秀的，授予年度优秀领导班子称号。
第二十一条班子成员当年年度考核评定为基本称职的由集团公司对其进行警示谈话；连续二年年度考核评定为基本称职的给予诫免，诫免期为一年，并扣除考核当年的年薪10%；连续三年年度考核评定为基本称职的就地免职；当年年度考核评定为不称职的给予诫免，诫免期为一年，并扣除考核当年的年薪20%，连续二年年度考核评定为不称职的就地免职。
第二十二条新提拔领导人员试用期满考核评定为称职及以上的按期正式任职、评定为基本称职的延长一年试用期、评定为不称职的取消试用期（试用期取消后不保留其相应待遇）。
第五章考核工作的组织实施
第二十三条集团公司所属单位领导班子及其成员的年度考核及新提拔人员试用期满正式任职考核，由集团公司派出考核人员到各单位指导考核，各单位人事部门承担考核的有关具体组织实施工作。
第二十四条年度考核工作于每年3月底前完成。
第六章附则
第二十五条本办法由人力资源部（党委干部部）负责编制、修订和督导实施。
第二十六条本办法自发布之日起生效。
第三篇：领导班子成员考核制度领导班子成员考核制度
为了提高学校领导干部的事业心和责任感，促进学校领导干部各方面素质的提高，充分发挥全体教师的民主监督作用，更好地加强学校干部队伍的建设，特制定本制度。
一、考核时间：每学期期末考核一次
二、考核对象：学校全体领导班子成员
三、考核人员。每次考核成立以校长为组长的学校领导班子成员考核小组，学校分管党支部、工会和校办工作的同志为考核组成员，统一组织学校干部考核工作。
四、考核内容：见《学校班子成员量化考核表》
五、考核办法。考核采用据实评分和民主测评结合的办法进行。首先，按照《考核表》的要求对前11项由考核小组据实评分，然后组织部分教代会成员及全体党员教师对班子成员的工作情况进行民主测评，根据平均分评定《考核表》最后一项的得分。前后两大部分的合计分数为该同志的最后考评分数。
六、考核结果的处理办法：
1、考评分数在90分以上并且居前两名者为优秀，优先推荐为评先表模、评先晋级的对象，并享受规定行政津贴的120%；考评分数在70分以下并且居后两名者将视为基本称职，由学校主要领导与该同志进行戒勉性谈话，并根据具体情况发放行政津贴；其它视为基本称职，享受规定的行政津贴。
2、将考评结果一并归入干部管理档案，并呈报上级主管部门。
第四篇：xx镇领导班子及其成员考核办法、xx镇下乡人员考核办法xx镇领导班子及其成员考核内容
一、自身建设（30分）
1、政治素质
（1）严格遵守机关学习制度，积极参加党委政府组织的政治学习和其他活动。凡因公不能参加者，要履行请销假手续，并于事前报送党政办公室，将考勤情况登记在册。每有1次无故迟到、早退扣5分。
（2）自觉遵守法律法规，不搞封建迷信活动，不参与各种形式的赌博和变相赌博，不参与其他违法乱纪活动，每发现1次扣2分。
（3）勤政爱岗，不谋私利，无吃、拿、卡、要现象。如被举报，且情况属实的，视情一次扣5分。
（4）言行一致，讲文明礼貌，讲团结，讲大局，自觉维护机关干部形象，发现不利于团结的言行，给工作造成负面影响的一次扣5分。
2、组织纪律
（1）严格遵守作息制度，不擅离工作岗位。无故迟到或早退的一次扣2分，无故缺席一次扣4分。
（2）认真做好机关的安全保卫工作，加强值班，认真履行职责，凡不按时值班或脱岗的一次扣2分，空岗一次扣4分，因个人原因发生失盗事件的扣4分，并取消当事人的评优资格。
（3）严格执行公务接待管理制度，工作日期间一律禁酒，被举报查实后的每次扣5分。
（4）严格执行考勤制度，外出及病、事假，要按管理权限逐级请假，请假条报办公室备案，事后要及时销假。不请假无故缺勤者一次扣5分。
（5）不按规定报告重大突发公共事件紧急信息，每次扣5分。
3、工作作风
（1）工作中必须坚守岗位，尽职尽责，热情服务。发现上班时间玩游戏的，每次扣4分；如有工作态度不端正、服务态度不热情，推诿、扯皮等现象，每次扣2分。
（2）努力做好本职工作，保质保量地完成好上级领导交办的工作任务。不能按时完成任务，扣4分，因个人原因使工作受到影响的扣3分。
（3）对因工作不力被投诉的，经查实每件次扣5分；办理投诉事项过程中推诿、故意隐瞒、歪曲事实，处理不当或办理结果不实等引起再次投诉的，每件次扣10分。
以上内容由党政办和考核办公室进行考核。
二、业务工作（60分）
主要考核履行自身职能完成本职工作情况。
1、所分管部门工作完成情况实行周报告制度，不及时完成和汇报的，扣分管领导5分。（镇主要领导考核）
2、所分管部门承担对村庄和单位考核任务的，不按时提报考核情况的，每次每拖一天扣分管领导3分。对因弄虚作假、考核不公正，每被举报经查实的，一次扣分管领导5分。（镇主要领导、考核办考核）
3、所分管部门不按时研究并上报所承担对村庄及单位考核实施细则的，每拖一天扣分管领导3分。如研究的考核细则不认真，每被
退回一次扣分管领导5分。（镇主要领导、考核办考核）
4、所分管部门日常工作抽查、检查中，弄虚作假的，每次扣分管领导4分。（由党政办、考核办考核）
5、所分管部门不及时上报各类工作计划、材料和总结的，每次扣分管领导4分。（由党政办、考核办考核）
6、所分管部门因业务工作处理不当，引发上访案件的，每次扣分管领导10分。在处理过程中，不积极配合信访部门处理再次引起上访的，每次扣分管领导20分，因严重违犯原则导致矛盾激化的加倍扣分。（由信访办考核）
7、所分管部门未按时完成上级业务单位交给的工作，被通过党委、政府催办的，每次扣分管领导5分。（由党政办、考核办考核）
8、所分管部门在年度考核列入本组考核后5名的，分别扣分管领导
8、10分。（由党政办、考核办考核）
三、民主评议（10分）
组织全体机关干部及农村党支部书记采取无记名投票的形式，对领导班子及其成员进行民主评议，设定分值100分，分优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，得分按照10%的权重进行换算。（由党建办会同考核办考核）
四、创新工作
主要考核创先争优、对外宣传、创新等工作。
（一）所分管部门年度考核进入全市前10名的，分别奖分管领
导
2、1分；所分管部门被评为国家、省、青岛市、平度市先进单位的奖
2、1分。（由党政办、考核办考核）
（二）在平度市、青岛市、省、国家级报刊上发表宣传xx镇典型材料的，每篇分别奖0.5分、1分、2分、3分，累计奖分不超过5分。（由党政办考核）
（三）被平度市委市政府（青岛系统）评为先进个人的记2分；被青岛市委市政府（省系统）评为先进个人的记3分；被省委省政府（国家系统）评为先进个人的记4分。以上奖项以原始证件为准，同一类奖项以最高奖记分，不重复记分。（由考核办考核）xx镇干部下乡包村考核内容
1、坚持和执行下乡包村工作制度，深入基层，搞好调查研究，亲临现场指导工作的记10分，否则不得分。
2、保持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，认真听取群众意见，虚心向群众学习，努力为基层服务，为群众服务，与群众保持密切联系的记10分，否则不得分。
3、认真贯彻党的路线方针政策，落实好新农村建设和环境整治工作的各项任务，督促帮助所包村顺利开展工作，主动协调和化解各类矛盾的记15分，否则不得分。
4、自觉遵守法律法规，廉洁自律的记15分；每出现一次向基层吃拿卡要、利用职权为家属和亲友谋取任何好处的扣10分；每出现
一次参与封建迷信和赌博活动、散布错误言论或过激、不负责任的言语的扣10分。
5、积极参加所包村班子会，积极参与新农村建设和环境整治工作的重要决策，并督促决策的落实的记15分，否则不得分。
6、实行周汇报制度，及时完成和汇报的记15分，每拖延一天扣3分。
7、正确处理本职工作与包村工作的关系，合理化建议和得力的工作措施到位的记10分；为群众办实事，指导服务到位，保证各项工作任务圆满完成的记10分。否则不得分。
8、因业务工作处理不当，引发上访案件的，每次扣10分。在处理过程中，不积极配合信访部门处理再次引起上访的，每次扣20分，因严重违反原则导致矛盾激化的扣40分。
9、包村工作情况与干部政绩挂钩，作为选拔任用的参考依据；与年终奖惩挂钩，作为干部评优的参考依据。
第五篇：xx年村级领导班子及其成员工作年度考核办法xx年度村级班子及其成员
考核方案
为全面了解、准确评价村级干部的素质和能力，进一步加强对村级干部的规范化管理，确保党在农村基层各项工作顺利开展。经乡党委研究决定，对全乡各村三委班子及其成员xx年度工作进行全面考核。本次考核分为进村考核、业务部门对各村单项工作考核、乡党委综合考核三方面进行，具体方案如下：
一、指导思想
以党的十七届五中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，积极推广运用“4+2”工作法，扎实开展创先争优暨“两抓一促”活动，紧紧围绕深化农村改革、发展农村经济、增加农民收入、维护社会稳定的大局，以公认为基础、勤廉为标尺、实绩为核心，努力做到全面、准确、客观、公正地衡量评价村级班子及其成员的工作实绩，促使村干部更好地坚持对上负责和对下负责一致性，切实增强服务经济发展、服务农民群众的主动性和创造性，不断提升村级班子的创造力、凝聚力和战斗力，为全面建设和谐社会提供坚强的组织保障。
二、考核对象
各村三委班子及其班子成员（包括县派各村大学生村干部）。
三、考核时间
从12月20日开始到12月27日结束
四、考核内容
1、班子考核主要包括队伍建设、中心工作和其它三方面。队伍建设主要包括班子健全、内部团结、党员发展、创先争优暨“两抓一促”活动开展情况、远程教育发挥作用情况、阵地建设、宣传教育等；中心工作主要包括烟叶生产、林权改革、安全生产、信访稳定、计划生育、公路建设等，其它工作包括精神文明、村务、党务公开、社会救济等。
2、村干部考核。侧重于“德、能、勤、绩、廉”五个方面，主
要内容包括出勤履职、工作业绩、工作能力、群众威信、廉洁自律等方面。
五、考核标准
1、评分标准。实行百分制考核（打分表附后）。
2、评定等次。根据考核得分高低，三委班子确定“好、中、差”三个类次，班子成员确定“优秀、称职、基本称职、不称职”四个类次。
六、考核步骤
1、各村、各支部要高度重视，认真组织，确保本次考核工作顺利完成。一是召开支委会，安排村级班子及干部考核工作，要求班子成员对本年度工作情况进行书面总结，二是组织三委干部会，会上由支委、村委、监委汇报全年工作开展情况。
2、进村考核。乡党委成立5个考核组，深入各村进行考核，主要采取“查”、“测”、“访”、“评”四种方式进行。
“查”：对各种学习、会议、活动记录及工作实绩等档案资料进行实地察看；
“测”。召集村三委干部、全体党员及村民代表大会进行民主测评，会上由支书、村委主任、监委主任及村“三委”其它成员分别述职，到会人数不低于应参加人数的80%。低于80%的视该村班子考核为“差”，三委干部考核为不合格。
“访”。考核组要深入农户走访、座谈，了解干部服务群众、工作落实、履行承诺等情况（三委干部必须座谈，每村座谈人数不少于
参会人数的60%，深入农户不少于5户）。
“评”：考核组对三委班子及其成员得分情况进行综合评定。班子评定情况为：分数85-95分的为“好”，75-84分为“中”，74分以下为“差”。班子成员评定情况为：分数85-90分之间为“优秀”，80-85分之间为“称职”，70-80分之间为“基本称职”，60-70分之间为“不称职”。
3、乡党委组织相关业务部门对各村三委班子及其成员工作完成情况进行评分。
4、每个考核组在考核结束后，要对每个考核对象作出客观公正的结论，12月28日前形成考核报告，上报进行汇总。
5、乡考核工作领导小组办公室将汇总结果上报乡党委，乡党委对各村班子及其成员工作情况进行综合评定，确定考核等次。
七、考核结果反馈
凡参与组织宗教活动挑起社会矛盾带头闹事的，参与非法采矿的，有违法违纪事实受到党纪、法律处分的，重复赴县访、越级赴省、赴京访的责任村干部，考核等次一律评定
为“不称职”。考核结束后，各村要将班子成员考核等次在村务公开栏进行公示，接受群众监督。对连续两次考核完不成工作目标任务、失职渎职、群众意见大、考核“不称职”的村干部，要依照有关法律法规予以撤换或罢免。
八、相关要求：
各考核组成员要对访谈内容及考察结果严格保密，不得以任何形
式向考核对象泄露，违者造成不良影响的，将严肃追究其相关责任。
扣分：
1、村三委汇报要有书面材料，无书面材料扣5分；
2、党支部每季度至少召开一次会议相关工作，无会议记录的扣5分，每少一次扣0.5分；
3、党员周活动开展不及时、远程教育播放收看不及时，记录不完善的扣5分；
4、党员发展没有召开党员大会的或会议记录不完善的扣5分；
5、村中精神文明组织健全，定期研究工作，每少一项扣2分；
6、烟叶生产完不成乡下达任务的，每下降一个百分点扣5分。
7、新农村建设完不成任务的扣5分；
8、每出现一起赴县上访事件扣5分，每出现一起赴市上访事件扣10分；
9、村务政务分开没有及时公布的扣5分。
10、村中每出现一起安全事故扣5分；
11、计划生育村室村校达不到“三室一校”的扣5分，无专职计生专干的扣3分。
内容仅供参考