(仓库管理)仓储基本知识

按仓储经营主体划分：企业自营仓储、商业营业仓储、公共仓储、战略储备仓储

按仓储功能划分：存储仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储

配送模式：自营配送模式、共同配送模式、互用配送模式、第三方配送模式

按配送中心的功能分类：储存型配送中心；流通型配送中心；加工型配送中心

配送中心规划的设置的原则：动态性原则、统筹原则、价值工程原则、软硬件相结合的原则、竞争原则

配送中心布局形态：辐射型、扇型、双向辐射型

商品初验：三核对即核对物品条形码，核对物品的件数，核对物品包装、商品名、规格、细数。内容包括大数点收、包装外观检查

湿度：是表示大气干湿程度的物理量，常用绝对湿度、饱和适度、相对湿度（=绝对湿度/饱和适度*100%）和露点等方法来衡量

盘点方法：账面盘点法、现货盘点法（包括期末盘点法和循环盘点法）仓储配送商务管理的特点：经济性、外向性、整体性

仓储经营管理的目标:实现仓储经营管理活动的快进、快出、多存储、多经营、保管好、费用省

配送服务和配送成本之间是二律背反的关系

冷冻库为零下-25摄氏度；冷藏库为0-5摄氏度

配送服务和成本合理化的策略：混合策略、差异化策略、合并策略（包括配送方法上的合并和协同配送）、延迟策略、标准化策略

按生产过程所处状态分类：原材料库存、在制品库存、产成品库存、维修库存

按存放地点分类：库存存货；在途库存；委托加工库存；委托代销库存配送运输线路的影响因素：车流量变化、配送客户的变动、可供调动的车辆变动、配送客户的分布区域、道路交通网络、车辆运行限制等。

仓库出租的原因：

1、仓库的所有人为了更好地经营自己的核心业务，放弃仓库保管经营

业务

2、仓库经营人不善于经营仓储保管，致使保管成本无法降低，企业利

润较低

3、仓库经营人不具有特殊商品的保管能力和服务水平

仓库保管费-保管成本-服务成本<租金收入

配送的种类：

按配送组织的专业程度不同分类：综合配送、专业配送

按经营形式不同分类：销售配送、供应配送、销售——供应一体化配送、代存代供配送

按加工程度不同分类：加工配送、集疏配送

仓储设备的种类：

装卸堆垛设备：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板等

搬运传送设备：电瓶搬运车、内燃搬运车、拖车、汽车、皮带运输机、电梯、手推车等

成组搬运设备：托盘等

定期订货法：是按原先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存管理方法

配送中心：是从事配送业务具有完善的信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求，主要为特定的用户服务，配送功能健全，辐射范围小，多品种，小批量，以配送为主，存储为辅

托盘：是用于集装、堆放、搬运和运输的放置货物和制品作为一单元负荷的水平平台装置，规格1200*1000mm（优先）和1100*1100mm

仓储合同：是仓储保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同，它的核心是规定了仓储保管人和存货人之间的权利和义务关系仓储工作中使用的设备按用途和特征可分为装卸搬运设备、保管设备、计量设备、养护检验设备、保暖设备、照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具。

问答题：

配送中心的功能：集货功能；储存功能；分拣、理货功能；配货、分放功能；送货功能；流通加工功能；信息功能

配送中心的作用：配送中心的活动有力地支持了市场营销体系；实现了物流系统化和规模经济的有机结合；完善了连锁经营体系

库存的作用：

积极：防止发生缺货；利用经济订货批量的好处，保证适当的库存量，节约库存费用；降低物流成本；保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响；储备功能

消极：占用大量流动资金；发生库存成本；增加了企业的产品成本和管理成本；掩盖了其它一些管理上的问题

仓储的重要性：搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行必要条件;是保持物质原有使用价值和合理使用物质的重要手段；是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径

配送中心的影响因素：

成本因素：运输成本、营运成本、建筑成本和土地成本、固定成本、租金

非成本因素：交通因素、环保因素、政策环境因素、气候因素、货流量情况、顾客需求

计算题：数值分析法：x=∑XiWi/∑Wi Y=∑YiWi/∑

经济订货批量EOQ =√2CD/K=√2CD/PF

订货周期的确定T =√2C/KD=√2C/PFD

(D-年需求量，件/年) （C-单位订货成本，元/次）（K-单位平均年储存保管费用，元/件·年）

(F-单位货物年储存保管费率，百分比)（P-单位购置成本，元/件） ABC 分类的步骤

1、将物品按年耗用金额从大到小进行排序。

2、计算各种物品占用资金占全部库存占用资金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计）

3、按照分类标准，选择断总进行分类，应用这种方法可取得显著的效果（普遍）

i=1 n i=1 n i=1 n i=1

按仓储经营主体划分：企业自营仓储、商业营业仓储、公共仓储、战略储备仓储

按仓储功能划分：存储仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储

配送模式：自营配送模式、共同配送模式、互用配送模式、第三方配送模式

按配送中心的功能分类：储存型配送中心；流通型配送中心；加工型配送中心

配送中心规划的设置的原则：动态性原则、统筹原则、价值工程原则、软硬件相结合的原则、竞争原则

配送中心布局形态：辐射型、扇型、双向辐射型

商品初验：三核对即核对物品条形码，核对物品的件数，核对物品包装、商品名、规格、细数。内容包括大数点收、包装外观检查

湿度：是表示大气干湿程度的物理量，常用绝对湿度、饱和适度、相对湿度（=绝对湿度/饱和适度*100%）和露点等方法来衡量

盘点方法：账面盘点法、现货盘点法（包括期末盘点法和循环盘点法）仓储配送商务管理的特点：经济性、外向性、整体性

仓储经营管理的目标:实现仓储经营管理活动的快进、快出、多存储、多经营、保管好、费用省

配送服务和配送成本之间是二律背反的关系

冷冻库为零下-25摄氏度；冷藏库为0-5摄氏度

配送服务和成本合理化的策略：混合策略、差异化策略、合并策略（包括配送方法上的合并和协同配送）、延迟策略、标准化策略

按生产过程所处状态分类：原材料库存、在制品库存、产成品库存、维修库存

仓库出租的原因：

4、仓库的所有人为了更好地经营自己的核心业务，放弃仓库保管经营

业务

5、仓库经营人不善于经营仓储保管，致使保管成本无法降低，企业利

润较低

6、仓库经营人不具有特殊商品的保管能力和服务水平

仓库保管费-保管成本-服务成本<租金收入

配送的种类：

按配送组织的专业程度不同分类：综合配送、专业配送

按经营形式不同分类：销售配送、供应配送、销售——供应一体化配送、代存代供配送

按加工程度不同分类：加工配送、集疏配送

仓储设备的种类：

装卸堆垛设备：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板等

搬运传送设备：电瓶搬运车、内燃搬运车、拖车、汽车、皮带运输机、电梯、手推车等

成组搬运设备：托盘等

定期订货法：是按原先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存管理方法

按仓储经营主体划分：企业自营仓储、商业营业仓储、公共仓储、战略储备仓储

按仓储功能划分：存储仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储

配送模式：自营配送模式、共同配送模式、互用配送模式、第三方配送模式

按配送中心的功能分类：储存型配送中心；流通型配送中心；加工型配送中心

配送中心规划的设置的原则：动态性原则、统筹原则、价值工程原则、软硬件相结合的原则、竞争原则

配送中心布局形态：辐射型、扇型、双向辐射型

商品初验：三核对即核对物品条形码，核对物品的件数，核对物品包装、商品名、规格、细数。内容包括大数点收、包装外观检查

湿度：是表示大气干湿程度的物理量，常用绝对湿度、饱和适度、相对湿度（=绝对湿度/饱和适度*100%）和露点等方法来衡量

盘点方法：账面盘点法、现货盘点法（包括期末盘点法和循环盘点法）仓储配送商务管理的特点：经济性、外向性、整体性

仓储经营管理的目标:实现仓储经营管理活动的快进、快出、多存储、多经营、保管好、费用省

配送服务和配送成本之间是二律背反的关系

冷冻库为零下-25摄氏度；冷藏库为0-5摄氏度

配送服务和成本合理化的策略：混合策略、差异化策略、合并策略（包括配送方法上的合并和协同配送）、延迟策略、标准化策略

按生产过程所处状态分类：原材料库存、在制品库存、产成品库存、维修库存

仓库出租的原因：

7、仓库的所有人为了更好地经营自己的核心业务，放弃仓库保管经营

业务

8、仓库经营人不善于经营仓储保管，致使保管成本无法降低，企业利

润较低

9、仓库经营人不具有特殊商品的保管能力和服务水平

仓库保管费-保管成本-服务成本<租金收入

配送的种类：

按配送组织的专业程度不同分类：综合配送、专业配送

按经营形式不同分类：销售配送、供应配送、销售——供应一体化配送、代存代供配送

按加工程度不同分类：加工配送、集疏配送

仓储设备的种类：

装卸堆垛设备：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板等

搬运传送设备：电瓶搬运车、内燃搬运车、拖车、汽车、皮带运输机、电梯、手推车等

成组搬运设备：托盘等

定期订货法：是按原先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存管理方法

托盘：是用于集装、堆放、搬运和运输的放置货物和制品作为一单元负荷的水平平台装置，规格1200*1000mm（优先）和1100*1100mm

问答题：

配送中心的功能：集货功能；储存功能；分拣、理货功能；配货、分放功能；送货功能；流通加工功能；信息功能

配送中心的作用：配送中心的活动有力地支持了市场营销体系；实现了物流系统化和规模经济的有机结合；完善了连锁经营体系

库存的作用：

消极：占用大量流动资金；发生库存成本；增加了企业的产品成本和管

理成本；掩盖了其它一些管理上的问题

配送中心的影响因素：

成本因素：运输成本、营运成本、建筑成本和土地成本、固定成本、租金

非成本因素：交通因素、环保因素、政策环境因素、气候因素、货流量情况、顾客需求

计算题：数值分析法：x=∑XiWi/∑Wi Y=∑YiWi/∑

经济订货批量EOQ =√2CD/K=√2CD/PF

订货周期的确定T =√2C/KD=√2C/PFD

(D-年需求量，件/年) （C-单位订货成本，元/次）（K-单位平均年储存保管费用，元/件·年）

(F-单位货物年储存保管费率，百分比)（P-单位购置成本，元/件） ABC 分类的步骤

4、将物品按年耗用金额从大到小进行排序。

5、计算各种物品占用资金占全部库存占用资金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计）

i=1 n i=1 n i=1 n i=1

6、按照分类标准，选择断总进行分类，应用这种方法可取得显著的效

果（普遍）

托盘：是用于集装、堆放、搬运和运输的放置货物和制品作为一单元负荷的水平平台装置，规格1200*1000mm（优先）和1100*1100mm

问答题：

配送中心的功能：集货功能；储存功能；分拣、理货功能；配货、分放功能；送货功能；流通加工功能；信息功能

配送中心的作用：配送中心的活动有力地支持了市场营销体系；实现了物流系统化和规模经济的有机结合；完善了连锁经营体系

库存的作用：

积极：防止发生缺货；利用经济订货批量的好处，保证适当的库存量，

节约库存费用；降低物流成本；保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响；储备功能

消极：占用大量流动资金；发生库存成本；增加了企业的产品成本和管

理成本；掩盖了其它一些管理上的问题

配送中心的影响因素：

成本因素：运输成本、营运成本、建筑成本和土地成本、固定成本、租金

非成本因素：交通因素、环保因素、政策环境因素、气候因素、货流量情况、顾客需求

计算题：数值分析法：x=∑XiWi/∑Wi Y=∑YiWi/∑

经济订货批量EOQ =√2CD/K=√2CD/PF

订货周期的确定T =√2C/KD=√2C/PFD

(D-年需求量，件/年) （C-单位订货成本，元/次）（K-单位平均年储存保管费用，元/件·年）

(F-单位货物年储存保管费率，百分比)（P-单位购置成本，元/件） ABC 分类的步骤

7、将物品按年耗用金额从大到小进行排序。

i=1 n i=1 n i=1 n i=1

8、计算各种物品占用资金占全部库存占用资金额的百分比并进行累计

（或进行品种百分比累计）

9、按照分类标准，选择断总进行分类，应用这种方法可取得显著的效

果（普遍）

仓库管理基本财务知识

库房管理的基本财务知识大纲一、库房管理目的二、库房管理基本内容流程（入库、防护、出库、盘点、帐务处理）及相关内部控制三、库房管理的基本管理知识出入库帐务处理、存货ABC管理、库存上下限管理四、库房管理的主要考核指标一、库房管理目的为了加强生产公司的物资（包括原材料、零部件、产成品、辅助材料等）的出入库管理，做到账、卡、物相符，保证公司财产安全以及加快存货资金周转。二、库房管理的基本内容库房管理的业务范围涉及物资验收入库、保管保养、出库发放、物资盘点以及帐务处理等。

1、基本流程生产公司仓库管理流程图

1、验收入库： 1.1原则：凡生产所需的各类物料在入库前，必须经专职检验员检验合格，未经检验或检验不合格者（免检及紧急放行除外）不准入库，未经批准的采购物料不准入库；不能入库的物料由采购员负责退回供方或供应商。 1.2如因生产急需来不及检验而放行的物资，由采购员填写《应急产品申请放行单》，经公司质检批准，明确标记后办理入库手续。 1.3让步接收的物资由采购员填写“不合格品回用（代用）申请单”，经产品主管设计人员和检验人员同意，办理让步接收，同时由检验员对回用产品作好标识，然后办理入库手续。 1.4实施采购前，必须办理采购审批手续，并将审批手续完备的《物资采购计划单》、《临时采购申请单》、《采购申请单》及时传递给开单员和相关物料的仓库管理员。 1.5免检产品（含本公司不具备检测条件，由供应商出具质量保证资料的外购元器件）由检验员用《检验报告单》注明后，采购员直接在开单员处办理开单入库手续，仓库管理员凭《检验报告单》和《入库单》应做好帐务处理。 1.6仓库管理员凭《入库单》办理入库手续。同时，应立即清点实物，凡实物与入库凭据上的数量不符的，不得入库。 1.7不符合物资包装规范要求、包装物内物品拆开后发现有严重损坏的或属于计划外的物资，仓库管理员有权拒绝入库。 2、产品防护 2.1分类存放做到两齐（库容整齐、堆放整齐）、三清（数量、质量、规格）、三洁（货架、物件、地面）、三相符（帐、卡、物）、四定位（区、架、层、位，对号入座） 2.2按物资的特点和要求做好防锈、防潮、防变质、防失效、防变形、防损坏等保养工作。经常检查库存物资的保存质量，及时处理锈蚀、发霉、潮湿物资，对易变质、易腐蚀的物资要增加检查频次，并放在专用的工位器具上。对

仓库管理工作流程范例

工作行为规范系列仓库管理工作流程（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-78306 仓库管理工作流程 Warehouse management workflow template 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。仓库管理工作流程一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致. 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必

须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。 4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 二、入库管理 1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收

仓库管理员基本技能培训大纲

仓库管理员基本技能培训大纲一、培训目标通过培训，使农民工能够胜任（物流）仓库管理从业人员的基本工作，了解我国有关仓库管理的法律、法规和技术标准方面的基本知识；熟悉仓库管理货物的安全知识；掌握仓库货物进出调度的基本常识；熟悉使用仓库货物储运事故应急预案。理论知识与技能操作培训目标具体如下： 1、理论知识培训目标（1）了解现代仓储作业的基本概况；（2）掌握仓储作业流程以及各项作业技能；（3）掌握仓储作业中的各项管理工作；（4）掌握仓储作业现代化技术。 2、操作技能培训目标（1）熟悉库区规划、物资分区分类存放、掌握物资的“四号定位”方法，会编制物资货位图。（2）掌握保管岗位的操作技能：物资的验收、发放、整理。（3）会正确填写各种相关单据：如送、提货单，出、入库单。（4）会正确记录实物保管明细帐。（5）会进行实物盘点。（6）会根据不同的物资，选择不同的堆码方式进行堆码。（7）掌握常用计量工具的使用：如直尺、卷尺、游标卡尺、千分卡尺、温湿度计、台秤案秤、磅秤、天平等的使用。（8）熟悉消防知识，并会使用消防器材。（9）熟悉通用仓库管理软件的使用。二、培训中应注意的问题 1、由于《仓储作业实务》是一门实践性很强的课程，教学中建议采取一体化的教学模式，加强实操性的教学。 2、建议配备相应的实训设施与设备。 3、课程注意以培养学生的实际操作技能为核心。可适当进行精简的理论讲

授，但不宜过多。必须根据实习的要求，事先准备好实习所需的物品。为了取得较好的实习效果，每位实习指导老师指导的学员不宜超过25—30人。三、培训课时安排总课时数：130课时理论知识课时：64课时操作技能课时：66课时具体培训课时分配表见下表。培训课时分配表

仓库管理基本知识

仓库管基本知识一、仓库管理的定义 1、所谓仓库，就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。它是暂时的临时的场所。主要作用就是保持生产的连续性。 2、仓库管理，就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制，其目的是为伽也保证仓库货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物的数量、质量方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。二、仓库管理在供应链中的重要地位 1、物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节。 2、物料仓储能够保证进入下一环节前的质量。 3、物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段 4、树立全新观念：库存就是负债与浪费三、仓库管理目标、范围、要求、内容（一）仓库管理的目标主要体现的方面 1、正确计划用料 2、适当的库存量管理 3、强化采购管理 4、发挥盘点的功效 5、确保物料的品质 6、发挥储运功能 7、合理处理呆滞（二）几个基本问题 1、仓库管理的核心 2、仓库管理的范围 3、仓库管理的内容 4、仓库控制的要求 5、库存管理中的加强和注意 6、建立仓储管理内部合计控制 7、如何有效的控制物料 8、如何采购物料以满足企业生产和经营的需求 9、如何管理库存量以有效地支持生产。（三）库存管理中的加强和注重 1、加强接货管理 2、加强保管管理 3、注重价值变化 4、注重物资维护与保养 5、减少不合理储存（四）库存管理中通常存在的问题 1、标识不清 2、预算管理不到位，缺乏过程控制 3、库存品的分类不合理（五）仓库管理的内容 1、一齐：整齐

仓库管理工作流程

仓库管理工作流程一、原料进仓管理流程： 1.采购部将申批签字确认的《采购订单》下达给仓库； 2.供应商送货到达后，提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。 3.收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。如核对不符予以拒收。核对相符仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库管理员要通过采购部同意和取得公司有权人的书面通知后才能超量收货。 4.仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。同时开具《入库单》，一式三联仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联交给供应商送货员（司机）作为凭证结款。二、原料出库管理流程： 1.生产部根据仓库《库存日报表》和生产需要开具《原料领用单》，并经生产部负责人审批签字到仓库领料； 2.仓库根据生产开具的《原料领用单》发货，并将单据留存；三、成品进仓管理流程： 1.生产部完成的成品，经质检部门检验合格后，开具《成品入库单》并经生产部负责人签字确认后到仓库办理入库手续；

2.仓库根据《成品入库单》点检数量入库，并将单据签字留存；四、成品出仓管理流程： 1.销售部将申批签字确认的《销售订单》下达给仓库； 2.仓管员根据客户持有的已盖章《销售订单》或财务开具的付款发票发货。并开具《出仓单》一式三份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留，一份交财务。五、仓库货物管理： 1.所有出入库单据留存，按月整理入档，定期将财务要求的单据提交给财务部门； 2.所有产品必须根据出入库单据建立《出入库明细账》，账本记录详细出入库日期、单据号、出入库数量、相应办理出入库的单位名称、产品结存； 3.仓库内的货物要设置出入库卡，记录出入库数据； 4.财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致； 5.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致；六、仓库报表： 1.《原材料库存日报表》供生产和采购部门使用； 2.《成品库存日报表》供生产和销售部门使用； 3.《月末盘存表》、《月末出入库结存报表》供财务部门结算使用；七、产品盘点流程： 1.根据仓库明细帐中的结存数量仓库要定期进行自盘；

仓储管理基础知识培训教程全-14页精选文档

仓储管理基础知识培训教程第一部分物资仓储管理基础培训一、物资仓储管理的意义和作用在社会生产总过程中，要使必要数量的生产资料能够有计划的、迅速的、及时的得到供应而不致发生任何中断，这就必须要有一定量的储备。只是有了这种储备，流通过程从而包含流通过程在内的再生产过程的不断连续进行，才得到保证。在社会主义条件下，仓储管理还有其特殊的作用。仓储管理是保证社会再生产过程顺利进行必不可少的条件：物资储备是社会生产本身的需要而产生的，在社会再生产过程中，由于生产和需求在客观上存在时间和空间上的不一致，因此，必须依靠物资储备手段，来调整市场余缺。特别是在现代化的大生产条件下，随着专业化程度的提高，越来越多的物资要经过各种不同形式的储备阶段。另一方面，在国民经济发展中，经常会出现供求不平衡现象，也必须依靠物资储备来进行平衡，以保证国民经济持续均衡地发展。仓储管理是物资管理的重要组成部分：物资管理的各个环节，都同仓储管理有着密切的联系。仓储管理工作的好坏直接影响着物资管理工作的进行，因为它从实物形态上保证物资供应计划和物资流转计划的实现。仓储管理是保存仓储物资使用价值的重要手段：在库房内存放的原材料、机电设备等，都是国家的宝贵财富，是劳动人民辛勤劳动的成果，也是发展国民经济地物质基础。要保管保养好仓储物资的使用价值，就必须采取各种有效措施，来排除和防止各种有害因素对物资的影响。这些，要通过科学的仓储管理才能实现。加强仓储管理可以加快物资的周转速度。二、物资仓库的种类及库房的合理布局（一）、库房的种类：大致有四种分类，我们应该掌握的有两种：按储存物资的类别分类：综合性仓库、专业性仓库。按储存物资的不同保管条件分类： 1）、普通仓库，存放一般物资，对库房没有特殊要求，如绝大多数的金属材料，一般的机电产品等。 2）、保温仓库、恒温恒湿仓库、冷藏库：这些仓库是用来储存载保管条件上有特殊要求的物资，这类仓库在建筑结构上要求有隔热、防寒、密封等功能，有的还需要配备专门设备，以满足物资保管的要求。 3）、特种仓库：一般指危险品仓库，他们具有易燃、易爆、毒害、腐蚀等特性，存放这类物资的仓库，在库房建筑结构及库内装修等方面规定由特殊要求，所以称作特殊仓库。 4）露天料场：主要用于堆放基本上不怕大气影响的物资，地面要求平整，能排除积水，地坪承受力一般在每平方米5吨以上。 5）、料棚：这种料棚储存条件优于露天料场，次于普通库房，可以遮蔽雨雪阳光，按物资采办事业部的现状，主要用于存放化工料及一些大的、笨重的，对天气有特殊要求的物资。三、库房、料场的储存规划原则一、分类保管规划：各库房所有货场和库房储存物资，应做统一规划。把全库分成几个储货区，每个区的货场和库房按序编号。制定物资储存规划时，应按以下原则： 1）、根据物资性能考虑储存条件。怕潮湿怕灰尘的物资，应安排在封闭式库房内进行保管；怕冻物资应储放在保温库房内；怕热物资应选择通风阴凉温度较低的库房保管；危险品应按危险特性分类存放，并做到专库专用。2）同类吴资可安排在一起保管。性质不同互有影响或性质相互抵触的物资，不可存放在一起。储存温度条件不同的物资，不应同库储存。灭火方法不同的物资，不应一起储存。 3）、各种物资进出库所需货位的换算：必须注意在平时积累资料，掌握物资周转规律，概算所储各类物资需要占用的货位，统一规划，提高仓容利用率，达到妥善安排，合理储存的目的。规划货位统一编号：为使分类保管的物资井然有序，便于查找，还应在确定各库房、料场储存方案后，进一步根据储存物资的外形包装和苫垫堆码方法，结合库房料场的具体情况，规划货位或固定货架的位置，然后统一编号。物资出入库时，可以按照“四号定位”存取。规划货位。库内货位和货架的布置，一般有横列和纵列式两种。规划货位必须合理地利用仓库面积利用率，增大仓库储存能力。仓库面积利用率=有效面积/使用面积*100% 3）、货位编号：货位布置安排后应进行统一的编号。货位的编号有的采用三位数字，有的采用四位数字，采用四

仓库管理员工作流程

仓管员的工作流程包括哪些内容呢？韶关家园招聘网建议你先去了解一下仓管的岗位职责，这样对你做这份工作时的流程会有一个比较清晰的思路，相信你工作也能很快的展开。还有一个能帮助你尽快展开工作的就是了解仓管的工作内容，这样相信你会做好这工作的。下面由韶关家园招聘网简单说一下仓库管理员的工作流程。 1、货物入库仓管员要亲自核对货号、尺码及数量与供应商发货单是否一致。核对无误，把入库日期、货号、数量、尺码以及成分、执行标准认真填写到货品入库本上。一定要记清楚货物各方面的数据 2、货物上架登记好货物之后，据韶关家园招聘网了解，要把打印好的标签贴到货物上，安排好安放的位置，把相同系列的货物整齐地摆放到货架上，放好后再次核实货物的数量和安放位置是否正确，检查货物是否有毁坏。 3、货品出库仓管员把货号、数量及明细报给ERP f理员，ERP f理员应迅速、准确的录制转仓单，核对出仓的数目和数量，货物是否在出仓过程中是否有毁坏。货物出仓后要核对剩余货物的数量，并登记清楚出仓账本。 4、货品采购当收到公司的采购单，要根据实际情况整理需要采购的物料，要考虑成本的计算，不能随意购买，购买时要检查每件货物的情况，看是否有质量上的问题。采购回来要及时进仓，核算清楚数目。以上是仓管员的工作流程，不同的企业可能工作流程有所不同，但以上几点是最基本的工作流程，做好以上最基本几点这样才能做的更好其他的。推荐阅读：仓管面试技巧什么是岗位说明书？岗位说明书包括的内容有哪些？据韶关人才市场了解，

岗位说明书主要包括岗位职责、任职资格、工作内容。那么，教师岗位说明书又是怎样的呢？内容又是什么呢？韶关人才市场告诉你！教师岗位职责： 1、坚守工作岗位，搞好本职工作，自觉遵守学校规章制度，发扬无私奉献精神，坚持教书育人，注重言传身教; 2、做好学生的思想政治工作，形成一个遵纪守法、团结奋进、勤奋学习、朝气蓬勃的良好班集体; 3、关心和了解学生的学习、生活、身体情况，培养学生良好的行为习惯，发展学生的个性，促进学生的全面发展; 4、负责备课、上课、作业批改、深入了解学生，坚持由循序渐进因材施教原则，精讲多练，重点突出，努力提高课堂教学水平，逐步形成个人教学特色。 5、结合工作需要，要不断进修，参与科研、培训，提高教学各方面的水平，无论是德、智、体等方面的教育。 6、关心和爱护学生，为学生提供更多的实践平台和学习平台，让学生真正去学到东西。 7、指导学生的思想道德修养，让学生成为"四有"青年，成为国家、社会的栋梁。教师任职资格： 1、取得相关教育的教师资格证和普通话证书，执教要对应相关专业，熟悉该课程或者专业的教程。 2、性格开朗、大方得体，有豁达胸襟，待人友善，对学生认真负责，有责任心。 3、知识点讲解通俗易懂，能让学员轻松掌握知识。 4、总结概括能力强。亲和力强，有一定的青少年教育理念。什么是岗位说明书？岗位说明书包括的内容有哪些？据韶关人才市场了解，岗位说明书主要包括岗位职责、任职资格、工作内容。那么，教师岗位说明书又是怎样的呢？内容又是什么呢？韶关人才市场告诉你！教师岗位职责：

仓库管理基础知识总结

第一章仓库管理 1 、物料的基本知识： 1.1 、物料的分类： 1.1.1 、依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、电子元件等。 1.1.2 、依形态来分：原料、部品、半成品、成品。 1.1.3 、依重要性来分：主料、辅料（如包装材料）。 1.1.4 、依危害性来分：如化学品仓等。注 1 ：物料的分类各种各样，依工厂的规模、行业特点、仓库的规划不同而有所不同：如有些电子厂还会分防静电物料仓等。注 2 ：仓库的分类基本上依据物料而定如：原料仓、半成品仓、成品仓等。故在下面就不再对仓库的分类进行特别的阐述了。 1.2 、物料的承认程序： 1.2.1 、承认之范围：新产品、供应商变更、产品特性 ( 如结构、性能等 ) 的变更、客户或市场的需要等。 1.2.2 、承认之程序：新供应商评估（采购、工程、生产技术、品管等部门参加） ------ 建立合格供应商名录（采购） ------- 提供生产基本技术资料（如图纸、样品等）给供应商（采购） ------- 送样（若需开模的话则双方应谈好条件在开模，然后试模，完了才送样） ------ 产品特性的测定 ------- 部分产品试装 / 试做 ------- 起草书面承认资料如承认书。注：有的工厂在承认新产品的过程中会连同品质标准、潜在失败模式等一并进行确认。 2 、仓库的管理： 2.1 、仓库的基本规划（硬件）： 2.1.1 、仓库的定置（地里位置）： 2.1.1.1 、对外：考虑远离易爆易燃高温等场所。 2.1.1.2 、对内：一是要考虑方便物料的进出如一般的仓库要分进出口，且不能在同一面；（物流的方向相反或交叉操作会很不方便，且容易出错。）二是要考虑将同类仓库尽量放置在一起；辅助材料、边角废料、不良材料等最好单独规划仓库或区域放置，因为废包装物和空箱及使用物料在同一场所堆放等都会使仓储效率不高

仓库管理基础知识.doc

仓库管理基础知识培训仓库的概念：通常指储存物品的设施。仓犀的分类：1、普通仓库，2、专用仓库，3、特殊仓库（恒温恒湿仓、冷冻冷藏仓、化工危险品仓）仓库同样在制造型企业中占有很重要的位置，与各个部门都有工作上的联系，可以说是企业的核心。山于每一个物料都是用钱买来的，库存将会占有公司大量资金。所以仓储宜埋责任重大。仓储管理需要把好''四关”：第一关：入座的数量关（兼顾品质）仓管员在入库单上签字，就说明已有这么多部品入库?，也意味着公司要按照以上部品的价值付款。那如何才能把好入库的数量关呢？首先仓管员在接到入库单时，要对部品的品番、品名与实物进行核对,然后进行清点。清点必须准确无误。仓管员在确认数量的同时，须兼顾部品品质（外观是否良好）。发现外包装损坏时，须及时打开包装进行检查。第二关：部品的储存关部品需轻拿轻放、放置按照重下轻上的原则。须注意“防潮、防湿、防虫、防尘、防锈、防盗、防火、防压等”。有人会说“品质是品管与生产部门的事，和仓库没有关系。”其实部品存放的好坏，会直接影响的部品的品质。例如：在存放货架或取物的时候，不小心部品摔坏：储存的部品生锈等。所以仓管员要养成爱惜物料的习惯，不间断的对部品进行查看，并定期做些防尘、防锈处理。第三关：做好出库的交接关为了能达到“帐、卡、物”一致，出库的交接同样重要。仓管员与领料部门交接时，必须当面点清，做好交接手续。一般企业采用的是一式三联的《领料单》，一联领料部门保存，一联仓库、还有一联财务保存。这样有利于每月盘点时出现误差，进行核对。第四关：帐面需正确（现代企业已采用专门的物料管理系统进行萱理）如何做到帐面不出现错误：首先作帐人员，责任心需强。每一次出、入座数据输入，都同样必须准确无误。相信把好以上四关，会把仓库管理得更好! 1、物料的基本知识： 1.1、物料的分类： 1.1.1、依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、电子元件等。 1.1.2、依形态来分：原料、部品、半成品、成品。 1.1.3、依重要性来分：主料、辅料（如包装材料）。 1.1.4、依危害性来分：如化学品仓等。注1 ：物料的分类各种各样，依工厂的规模、行业特点、仓库的规划不同而有所不同：如有些电子厂还会分防静电物料仓等。注2 :仓座的分类基本上依据物料而定如：原料仓、半成品仓、成品仓等。故在下面就不再对仓库的分类进行特别的阐述了。 1.2、物料的承认程序： 1.2.1、承认之范围：新产品、供应商变更、产品特性（如结构、性能等）的变更、客户或市场的需要等。 1.2.2、承认之程序：新供应商评估（采购、工程、生产技术、品管等部门参加）……建立合格供应商名录（采购）……提供生产基本技术资料（如图纸、样品等）给供应商（采购）——送样（若需开模的话则双方应谈好条件在开模，然后试模，完了才送样）?…产品特性的测定——部分产品试装/试做——起草书面承认资料如承认书。注：有的工厂在承认新产品的过程中会连同品质标准、潜在失败模式等一并进行确认。 2、仓库的管理: 2.1、仓库的基本规划（硬件）： 2.1.1、仓库的定置（地里位置）： 2.1.1.1 ＞对外：考虑远离易爆易燃高温等场所。 2.1.1.2、对内：一是要考虑方便物料的进出如一般的仓犀要分进出口，且不能在同一面：（物流的方向相反或交叉操作会很不方便，且容易出错。）二是要考虑将同类仓库尽量放置在一起：辅助材料、边角废料、不良材料等最好单独规划仓库或区域放置，因为废包装物和空箱及使用物料在同一场所堆放等都会使仓储效率不高 2.1.2、仓库的面积： 2.121、要考虑行业的特点、基本存量、堆放方式、搬运行走的便捷性、以及未来发展的需要。 2.1.3、仓库的安全：

仓库管理基本财务知识

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1.1原则：凡生产所需的各类物料在入库前，必须经专职检验员检验合格，未经检验或检验不合格者（免检及紧急放行除外）不准入库，未经批准的采购物料不准入库；不能入库的物料由采购员负责退回供方或供应商。 1.2如因生产急需来不及检验而放行的物资，由采购员填写《应急产品申请放行单》，经公司质检批准，明确标记后办理入库手续。 1.3让步接收的物资由采购员填写“不合格品回用（代用）申请单”，经产品主管设计人员和检验人员同意，办理让步接收，同时由检验员对回用产品作好标识，然后办理入库手续。 1.4实施采购前，必须办理采购审批手续，并将审批手续完备的《物资采购计划单》、《临时采购申请单》、《采购申请单》及时传递给开单员和相关物料的仓库管理员。 1.5免检产品（含本公司不具备检测条件，由供应商出具质量保证资料的外购元器件）由检验员用《检验报告单》注明后，采购员直接在开单员处办理开单入库手续，仓库管理员凭《检验报告单》和《入库单》应做好帐务处理。 1.6仓库管理员凭《入库单》办理入库手续。同时，应立即清点实物，凡实物与入库凭据上的数量不符的，不得入库。 1.7不符合物资包装规范要求、包装物内物品拆开后发现有严重损坏的或属于计划外的物资，仓库管理员有权拒绝入库。 2、产品防护

仓库管理人员必知的117条基础知识

仓库管理人员必知的117条基础知识 1、仓库管理人员主要职责是什么？答：做好货品的入库及出库工作，确保货品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。 2、仓库管理工作的任务有哪些？答：①充分利用仓库条件，做好货品的储存工作；②定期对库存货品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符；③与生产及采购部门紧密配合，将货品库存成本降至最低。 3、保管知识的应知应会包括哪些？ 1）货品质量变化形式A物理变化B化学变化C生理变化D某些生物引起变化 2）货品质量变化因素A内在因素B外在因素 4、仓库管理人员应具备哪些检验知识？答：一、了解测量工具知识 1）衡器设备①案秤②台秤③汽车衡 2）衡器设备的保养量具设备 3）普通量具①钢卷尺②直尺③皮尺 4）精密量具①游标卡尺②千分尺二了解质量检验知识 5）检验内容①外观质量检验②内在质量检验 6）检验方式①免检②全检③抽检 5、仓库的分类？ 1根据仓库在货品流通中所担负职能A采购类B批发类C零售D转运E加工F物流配送2根据仓库在产品生产中所处的领域A物料B成品C物流中转D临售商E国家储备3按隶属关系A工业企业附属仓库B储运公司所属C物资供销机构所属4按仓储条件A库房B货棚C货场4按仓储货物种类A综合性仓库B专业性仓库C特种仓库5按作业方式A人力B半机械化C机械化D半自动化E自动化 6、货品编号管理作用？答：1确保货品信息传递的准确性2提高货品管理的效率3适应电脑系统管理4增加严密性及安全性5便于库存报表管理6、货品编号常用方法？答1层次编2平行3混合 7、货品编号注意事项？答：1编号要简明2编号要唯一3编号要分类4编号要可扩展5编号要稳定 7、仓库管理人员在制定仓库管理规定时，需要考虑的问题有哪些？答：1仓库管理人员的工作纪律2货品入库管理办法3货品储存保管管理办法4货品控制与分析办法5货品出库管理办法 8、"四检查"内容？答1上班查门锁有无异常、物品有无丢失2下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患3经常检查库内温度、湿度、保持通风4检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。 9、货品入库管理内容？

工厂仓库管理基础知识总结

仓库管理基础知识总结转贴仓库管理(Inventory Management) 1、物料的基本知识： 1.1、物料的分类： 1.1.1、依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、电子元件等。 1.1.2、依形态来分：原料、部品、半成品、成品。 1.1.3、依重要性来分：主料、辅料（如包装材料）。 1.1.4、依危害性来分：如化学品仓等。注1：物料的分类各种各样，依工厂的规模、行业特点、仓库的规划不同而有所不同：如有些电子厂还会分防静电物料仓等。注2：仓库的分类基本上依据物料而定如：原料仓、半成品仓、成品仓等。故在下面就不再对仓库的分类进行特别的阐述了。 1.2、物料的承认程序： 1.2.1、承认之范围：新产品、供应商变更、产品特性(如结构、性能等)的变更、客户或市场的需要等。 1.2.2、承认之程序：新供应商评估（采购、工程、生产技术、品管等部门参加）------建立合格供应商名录（采购）-------提供生产基本技术资料（如图纸、样品等）给供应商（采购）-------送样（若需开模的话则双方应谈好条件在开模，然后试模，完了才送样）------产品特性的测定-------部分产品试装/试做-------起草书面承认资料如承认书。注：有的工厂在承认新产品的过程中会连同品质标准、潜在失败模式等一并进行确认。 2、仓库的管理： 2.1、仓库的基本规划（硬件）：

2.1.1、仓库的定置（地里位置）： 2.1.1.1、对外：考虑远离易爆易燃高温等场所。 2.1.1.2、对内：一是要考虑方便物料的进出如一般的仓库要分进出口，且不能在同一面；（物流的方向相反或交叉操作会很不方便，且容易出错。）二是要考虑将同类仓库尽量放置在一起；辅助材料、边角废料、不良材料等最好单独规划仓库或区域放置，因为废包装物和空箱及使用物料在同一场所堆放等都会使仓储效率不高 2.1.2、仓库的面积： 2.1.2.1、要考虑行业的特点、基本存量、堆放方式、搬运行走的便捷性、以及未来发展的需要。 2.1.3、仓库的安全： 2.1. 3.1、设施：必备的消防装置、防暴灯、以及防化学品泄漏等装置。 2.1. 3.2、教育：安全隐患意识的宣导、必要的火灾演习、组织紧急事故处理小组等。 2.1. 3.3、常见的安全隐患：不安全的环境（如油料、气体钢瓶要远离烟火、要通风等。）、不安全的动作（如化学品未按其要求搬运等）、不正确的堆积方式（如袋装物料最高不能超过十曾，底部四层，每两层换一次方向交错叠放，第五层起，每层之堆叠方向都应该交错，而且要成跺状向内缩进。）、超量堆放、防护不当等。 2.1.4、特殊仓库：要考虑到一些特殊仓库的条件如：电子行业的防静电仓、化学品行业的化学品仓、五金行业易氧化品的温湿度的控制等。 2.1.5、搬运工具：确定常使用之必备的搬运工具如：叉车、手推车、还是全自动等。 2.2、仓库的5S管理（软件）： 2.2.1、区域的规划： 2.2.1.1、仓库的区域分布图。 2.1.1.2、以材料类别来区分个区域并标以代号。

(仓库管理)仓储基本知识

按仓储经营主体划分：企业自营仓储、商业营业仓储、公共仓储、战略储备仓储按仓储功能划分：存储仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储配送模式：自营配送模式、共同配送模式、互用配送模式、第三方配送模式按配送中心的功能分类：储存型配送中心；流通型配送中心；加工型配送中心配送中心规划的设置的原则：动态性原则、统筹原则、价值工程原则、软硬件相结合的原则、竞争原则配送中心布局形态：辐射型、扇型、双向辐射型商品初验：三核对即核对物品条形码，核对物品的件数，核对物品包装、商品名、规格、细数。内容包括大数点收、包装外观检查湿度：是表示大气干湿程度的物理量，常用绝对湿度、饱和适度、相对湿度（=绝对湿度/饱和适度*100%）和露点等方法来衡量盘点方法：账面盘点法、现货盘点法（包括期末盘点法和循环盘点法）仓储配送商务管理的特点：经济性、外向性、整体性仓储经营管理的目标:实现仓储经营管理活动的快进、快出、多存储、多经营、保管好、费用省配送服务和配送成本之间是二律背反的关系冷冻库为零下-25摄氏度；冷藏库为0-5摄氏度配送服务和成本合理化的策略：混合策略、差异化策略、合并策略（包括配送方法上的合并和协同配送）、延迟策略、标准化策略

按生产过程所处状态分类：原材料库存、在制品库存、产成品库存、维修库存按存放地点分类：库存存货；在途库存；委托加工库存；委托代销库存配送运输线路的影响因素：车流量变化、配送客户的变动、可供调动的车辆变动、配送客户的分布区域、道路交通网络、车辆运行限制等。仓库出租的原因： 1、仓库的所有人为了更好地经营自己的核心业务，放弃仓库保管经营业务 2、仓库经营人不善于经营仓储保管，致使保管成本无法降低，企业利润较低 3、仓库经营人不具有特殊商品的保管能力和服务水平仓库保管费-保管成本-服务成本<租金收入配送的种类：按配送组织的专业程度不同分类：综合配送、专业配送按经营形式不同分类：销售配送、供应配送、销售——供应一体化配送、代存代供配送按加工程度不同分类：加工配送、集疏配送仓储设备的种类：装卸堆垛设备：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板等搬运传送设备：电瓶搬运车、内燃搬运车、拖车、汽车、皮带运输机、电梯、手推车等成组搬运设备：托盘等定期订货法：是按原先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存管理方法

GMP仓库管理基础知识

GMP仓库管理基础知识物料入库监控：①随货资料复核，供应商是否经审计合格的，资料的内容是否与货物包装上的资料内容相符，是否与包装内物料相符；②货物外包装检查：药品、药用级辅料、内包材是否双层包装，内包装是否破损；辅料是否密封包装；药材包装是否透气（个别有特殊要求的除外）。物料包装是否完整、有否启封过的痕迹、外包装是否破损、受潮、虫蛀、霉变，水迹，污染等。物料储存监控：①库区现场温湿度控制及记录登记；②物料状态标示是否齐全、明显，是否标示“合格”，带色围带的颜色是否清晰可分；③是否按划分的区域（注意不合格品区、退货区）存放物料；④特殊条件保管的药品是否达到要求；⑤防鼠、防虫、防霉等养护措施；⑥物料近贮存期必须进行复检； ⑦物料物、卡是否相符（包括内容和数量等）。标签、说明书分区管理，特别注意复合膜、铝箔既属于标签，有属于内包材，应按内包材管理，又与无文字内容的内包材分区存放；说明书计数发放，注意清点；所有带文字内容的包装材料必须注意内容改版情况；⑧保持库区良好的卫生状况；⑨不合格品处理的监控检查。物料发放监控：①原辅料、包装材料检验合格并通过评价后方可发放、中间产品检验合格后发放、成品检验合格后经质量管理部出具放行条方可出厂； ②物料是否做到先进先出、先其先出；③发料前是否先检查领料单、批生产记录、补料申请单等必要资料；④是否切实核对领料资料与所发货物资料的内容、入库序号、数量等内容是否吻合；⑤特殊药品的发放，是否双人领料、双人发料、质量管理人员是否监督领料和投料。物料回收监控：①是否核对回收货物和货物相关信息（名称、序号、数量等）是否相符；②是否了解货物退回的原因（查看回单等随退货一起的资料），并判断是否合理，懂得应当如何处理（如因为质量原因退回，应该检查是否有质量问题，如果有，应该申请按不合格品的程序处理，将退回货物放于不合格品区，并明显标示，需要补料的，应查看补料申请单，看是否生产部长签字确认补料合理，重新发放合格物料；如果因为生产剩余退回，检查无质量问题后可退回原库区，但分堆存放，下次领料先发。如此等等）③退回货物应进行记账，注明详细情况；④退回的不合格品、合格品按规定进行分开处理，做好相应的记录，质量管理人员监督进行。其他监控：①检查称量仪器、温湿度表仪器等的校验周期、合格证，并检查是否正常工作，注意保养；②注意保存在库物料的合同、送货单、检验报告书、批评价等资料；③注意防火、防水等紧急情况的处理；④注意药材取样检验

粮食仓储保管基础知识

粮食仓储保管基础知识一、储粮基本概念 1、什么叫粮油储备？粮油储备即粮油保管，是指粮食，油料和油脂在离开生产领域、尚未进入消费领域，而在流通领域的停滞过程，它是粮食流通中一个不可缺少的重要环节。 2、如何做好粮食储藏工作？取决于三个要素：一是要有良好的仓房和配套设施，二是要有一系列较为先进的储藏保管技术，三是要有一套科学的管理方法。 3、粮油储藏的基本要求是什么？粮油储藏的基本要求就是“确保粮油安全、减少损失损耗、防止污染、延缓品质劣变”。这是根据《中央储备粮管理条例》和《粮食流通管理条例》中关于粮食数量真实，质量良好，储存安全，保证国家粮食安全和社会稳定，节约成本费用等相关内容提出的。其基本含义就是营造良好的储藏生态条件，在确保粮油安全的前提下，减少储藏粮油的重量和质量损失，防止化学药剂和其它有毒有害物质对粮油的污染，延缓粮油品质变化，从储藏的角度，为粮食安全提供保障。 4、在现代粮食储藏中，主要应用哪些技术？为创造一个合理的储粮环境，控制生物体的生命活动，确保储粮安全，在生产中应用的主要储粮技术有：（1）粮情检测：利用计算机电子检测技术，为随时了解深层粮堆的储粮状况提供一种手段，这对掌握粮情变化动态，及时采

取相应措施极为有利。（2）干控：通过控制储粮的水分含量，创造一个不利于虫霉生长的低水分环境，如高温干燥，机械通风。（3）温控：通过控制储粮的环境温度，创造一个不利于虫霉生长的低温环境，如低温储粮、谷冷机冷却。（4）气控：通过改变储粮环境的气体配比，达到杀虫、抑霉、保持粮食原有品质的目的，如低氧（1-4%）、高CO2（>36-40%）、高N2（>99%）等。（5）化控：利用药剂产生的毒气阻断虫霉正常的代谢过程，达到杀虫抑菌的目的，如药剂熏蒸、有机酸抑菌、防护剂保粮。（6）综合保粮技术：我国储粮工作者在长期储粮实践中，开发出具有我国特色、利用多种储粮技术进行综合治理技术，如“双低”（低氧、低剂量）、“三低”（低氧、低剂量、低温）储粮。 5、什么是科学保粮？科学保粮就是用科学的方法保管好粮食。按照粮食的变化规律，做到安全储存，避免或减轻虫、霉、鼠、雀危害造成的损失，抑制或减缓粮油陈化速度，减少粮油的损失损耗，降低保粮费用，减轻劳动强度，保证工作人员的身体健康等采取的一些安全、经济、简便、有效的保粮方法和措施。同时还要认真贯彻“以防为主、综合防治”的保粮方针，分别采取清洁卫生、物理机械、化学药剂、温室储藏等措施，因地制宜，从实际出发进行综合防治，确保储粮安全。 6、粮食的物理性质有哪些？粮食的物理性质是指粮食在储存运输过程中反映出的多种物理性质，如粮食的流散特性——自动分级、散落性；粮食的热特性——导温性和导热性；粮食的吸附特性——吸湿特性和气体吸附特性、吸附滞后、

仓库管理基础知识大全

仓库管理基础知识大全一、仓库管理人员主要职责是什么？做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。二、仓库管理工作的任务有哪些？ 1、充分利用仓库条件，做好商品的储存工作； 2、定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符； 3、与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。三、保管知识的应知应会包括哪些？（一）商品质量变化形式 1、物理变化； 2、化学变化； 3、生理变化； 4、某些生物引起变化（二）商品质量变化因素 1、内在因素； 2、外在因素四、仓库管理人员应具备哪些检验知识？（一）了解测量工具知识 1、衡器设备：案秤、台秤、汽车衡 2、衡器设备的保养量具设备（1）普通量具：①钢卷尺②直尺③皮尺（2）精密量具：①游标卡尺②千分尺（二）了解质量检验知识 1、检验内容：外观质量检验、内在质量检验 2、检验方式：免检、全检、抽检五、仓库的分类？（一）根据仓库在商品流通中所担负职能 1、采购类； 2、批发类； 3、零售； 4、转运； 5、加工； 6、物流配送（二）根据仓库在产品生产中所处的领域 1、物料； 2、成品； 3、物流中转； 4、临售商； 5、国家储备

（三）按隶属关系 1、工业企业附属仓库； 2、储运公司所属； 3、物资供销机构所属（四）按仓储条件 1、库房； 2、货棚； 3、货场（五）按仓储货物种类 1、综合性仓库； 2、专业性仓库； 3、特种仓库（六）按作业方式 1、人力； 2、半机械化； 3、机械化； 4、半自动化； 5、自动化六、商品编号方法和注意事项？（一）编号方法 1、层次编； 2、平行； 3、混合（二）注意事项 1、编号要简明； 2、编号要唯一； 3、编号要分类； 4、编号要可扩展； 5、编号要稳定七、仓库管理制度，进库、出库、退库、呆废料/半成品/成品（一）入库 1、商品接货规范； 2、商品验收及异常情况处理办法； 3、各类商品入库方法； 4、各类入库报表法（二）出库 1、出库手续审核； 2、成品出库操作规范； 3、仓库物品领用规定（三）呆废料 1、呆废料界定； 2、处理呆废料的流程； 3、处理呆废料的方法。八、仓管人员日常检查内容有哪些？ 1、上班查门锁有无异常、物品有无丢失 2、下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患 3、经常检查库内温度、湿度、保持通风 4、检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管九、验收质量应注意哪些？ 1、检验商品包装 2、检验外观质量十、哪些产品应该全检？哪些产品可以抽检，以什么比例标准抽检？（一）全检产品： 1、价值高但检验费不高的产品 2、某项产品的关键品质特性核安全指标 3、生产批量不大，品质不稳定且无严格措施保证质量的产品 4、精度要求比较高或对下道工序加工影响比较大的产品 5、手工操作比较重大，品质不稳定的加工工序所生产的产品

仓库管理的基础知识

第一部分：仓库基础知识 1、固定储位：固定规划一个储位，只能摆放规定某种物料的这个储位作用：将物料固定摆放在一个区域储位，以便迅速找到物料 2、自由储位：可以摆放任何物料的储位，没规定只能摆放某种物料的储位作用：一般用于摆放临时来料、暂存物料、大批量物料暂时摆放 3、第一储位：物料摆放的第一个储位，相对第二储位而言（第一储位一般为固定储位） 4、第二储位：物料第一储位摆放不下，在增加的一个储位，相对第一储位而言（第二储位一般为自由储位） 5、仓库定位管理：将仓库物料分类分区，并物料固定摆放在某区域或储位的管理方法 6、仓库账、物管理原则：账目管理原则：见单发料，见料入账物料管理原则：先进先出；分类管理；一料一码料卡管理：料卡上要标明物料编码，名称，规格型号，出入库数量；生产单号，领料人或入库人物料卡作用：当账、物、卡数量不一致时起到追溯原因作用，查明出错原因 7、仓库7S管理：整顿：将物料分类摆放，并划分区域整理：将有作用的物料保留并摆放齐整，将没作用的物料报废、丢弃、撕毁等等方法处理清扫：每天清理打扫设备，以便及时发现设备不良清洁：个人着装干净整洁素养：每天按以上做，养成良好习惯安全：在作业时要注意人身，财产安全。生产时人身安全摆在第一位节俭：养成良好习惯，不浪费公司一滴水，一张纸，提出改善意见，提高公司人力资源，财物资源利用率 8、仓库目视化管理：一级标识：大区域标识：仓库分成品区；半成品区；电子料区；五金件区；结构料区（壳料）；包材区；化学品区；耗材区二级标识：由大区域进一步划分：成品区分：软包锂电池区，锂离子电池区，镍氢电池区，镍铬电池区，铅酸电池区等电子料区分：电阻区，电容区，电感区，磁珠，IC，PCB，插座等五金件区分：螺丝区，螺母区，弹片区，连接片区，弹簧区，PVC等