辽宁省朝阳市规模以上工业企业经营情况数据解读报告2019版

辽宁省朝阳市规模以上工业企业经营情况数据解读报告

2019版

序言

朝阳市规模以上工业企业经营情况数据解读报告从企业单位数量，流动资产合计，主营业务收入，主营业务成本，主营业务税金及附加，销售费用，利润总额等重要因素进行分析，剖析了朝阳市规模以上工业企业经营情况现状、趋势变化。

借助对数据的发掘及分析，提供一个全面、严谨、客观的视角来了解朝阳市规模以上工业企业经营情况现状及发展趋势。朝阳市规模以上工业企业经营情况解读报告数据来源于中国国家统计局等权威部门，并经过专业统计分析及清洗而得。

朝阳市规模以上工业企业经营情况数据解读报告以数据呈现方式客观、多维度、深入介绍朝阳市规模以上工业企业经营情况真实状况及发展脉络，为需求者提供必要借鉴及重要参考。

第一节朝阳市规模以上工业企业经营情况现状 (1)

第二节朝阳市企业单位数量指标分析（均指规模以上工业企业） (3)

一、朝阳市企业单位数量现状统计 (3)

二、全省企业单位数量现状统计 (3)

三、朝阳市企业单位数量占全省企业单位数量比重统计 (3)

四、朝阳市企业单位数量（2016-2018）统计分析 (4)

五、朝阳市企业单位数量（2017-2018）变动分析 (4)

六、全省企业单位数量（2016-2018）统计分析 (5)

七、全省企业单位数量（2017-2018）变动分析 (5)

八、朝阳市企业单位数量同全省企业单位数量（2017-2018）变动对比分析 (6)

第三节朝阳市流动资产合计指标分析（均指规模以上工业企业） (7)

一、朝阳市流动资产合计现状统计 (7)

二、全省流动资产合计现状统计分析 (7)

三、朝阳市流动资产合计占全省流动资产合计比重统计分析 (7)

四、朝阳市流动资产合计（2016-2018）统计分析 (8)

五、朝阳市流动资产合计（2017-2018）变动分析 (8)

六、全省流动资产合计（2016-2018）统计分析 (9)

七、全省流动资产合计（2017-2018）变动分析 (9)

八、朝阳市流动资产合计同全省流动资产合计（2017-2018）变动对比分析 (10)

第四节朝阳市主营业务收入指标分析（均指规模以上工业企业） (11)

一、朝阳市主营业务收入现状统计 (11)

二、全省主营业务收入现状统计分析 (11)

三、朝阳市主营业务收入占全省主营业务收入比重统计分析 (11)

四、朝阳市主营业务收入（2016-2018）统计分析 (12)

五、朝阳市主营业务收入（2017-2018）变动分析 (12)

六、全省主营业务收入（2016-2018）统计分析 (13)

七、全省主营业务收入（2017-2018）变动分析 (13)

八、朝阳市主营业务收入同全省主营业务收入（2017-2018）变动对比分析 (14)

第五节朝阳市主营业务成本指标分析（均指规模以上工业企业） (15)

一、朝阳市主营业务成本现状统计 (15)

二、全省主营业务成本现状统计 (15)

三、朝阳市主营业务成本占全省主营业务成本比重统计 (15)

四、朝阳市主营业务成本（2016-2018）统计分析 (16)

五、朝阳市主营业务成本（2017-2018）变动分析 (16)

六、全省主营业务成本（2016-2018）统计分析 (17)

七、全省主营业务成本（2017-2018）变动分析 (17)

八、朝阳市主营业务成本同全省主营业务成本（2017-2018）变动对比分析 (18)

第六节朝阳市主营业务税金及附加指标分析（均指规模以上工业企业） (19)

一、朝阳市主营业务税金及附加现状统计 (19)

二、全省主营业务税金及附加现状统计 (19)

三、朝阳市主营业务税金及附加占全省主营业务税金及附加比重统计 (19)

四、朝阳市主营业务税金及附加（2016-2018）统计分析 (20)

五、朝阳市主营业务税金及附加（2017-2018）变动分析 (20)

六、全省主营业务税金及附加（2016-2018）统计分析 (21)

七、全省主营业务税金及附加（2017-2018）变动分析 (21)

八、朝阳市主营业务税金及附加同全省主营业务税金及附加（2017-2018）变动对比分析22 第七节朝阳市销售费用指标分析（均指规模以上工业企业） (23)

一、朝阳市销售费用现状统计 (23)

二、全省销售费用现状统计分析 (23)

三、朝阳市销售费用占全省销售费用比重统计分析 (23)

四、朝阳市销售费用（2016-2018）统计分析 (24)

五、朝阳市销售费用（2017-2018）变动分析 (24)

六、全省销售费用（2016-2018）统计分析 (25)

七、全省销售费用（2017-2018）变动分析 (25)

八、朝阳市销售费用同全省销售费用（2017-2018）变动对比分析 (26)

第八节朝阳市利润总额指标分析（均指规模以上工业企业） (27)

一、朝阳市利润总额现状统计 (27)

二、全省利润总额现状统计分析 (27)

三、朝阳市利润总额占全省利润总额比重统计分析 (27)

四、朝阳市利润总额（2016-2018）统计分析 (28)

五、朝阳市利润总额（2017-2018）变动分析 (28)

六、全省利润总额（2016-2018）统计分析 (29)

七、全省利润总额（2017-2018）变动分析 (29)

八、朝阳市利润总额同全省利润总额（2017-2018）变动对比分析 (30)

图表目录

表1：朝阳市规模以上工业企业经营情况现状统计表 (1)

表2：朝阳市企业单位数量现状统计表 (3)

表3：全省企业单位数量现状统计表 (3)

表4：朝阳市企业单位数量占全省企业单位数量比重统计表 (3)

表5：朝阳市企业单位数量（2016-2018）统计表 (4)

表6：朝阳市企业单位数量（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (4)

表7：全省企业单位数量（2016-2018）统计表 (5)

表8：全省企业单位数量（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (5)

表9：朝阳市企业单位数量同全省企业单位数量（2017-2018）变动对比统计表 (6)

表10：朝阳市流动资产合计现状统计表 (7)

表11：全省流动资产合计现状统计表 (7)

表12：朝阳市流动资产合计占全省流动资产合计比重统计表 (7)

表13：朝阳市流动资产合计（2016-2018）统计表 (8)

表14：朝阳市流动资产合计（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (8)

表15：全省流动资产合计（2016-2018）统计表 (9)

表16：全省流动资产合计（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (9)

表17：朝阳市流动资产合计同全省流动资产合计（2017-2018）变动对比统计表（比上年增

长%）10表17：朝阳市流动资产合计同全省流动资产合计（2017-2018）变动对比统计表（比上年增长%） (10)

表18：朝阳市主营业务收入现状统计表 (11)

表19：全省主营业务收入现状统计分析表 (11)

表20：朝阳市主营业务收入占全省主营业务收入比重统计表 (11)

表21：朝阳市主营业务收入（2016-2018）统计表 (12)

表22：朝阳市主营业务收入（2017-2018）变动分析表（比上年增长%） (12)

表23：全省主营业务收入（2016-2018）统计表 (13)

表24：全省主营业务收入（2017-2018）变动分析表（比上年增长%） (13)

表25：朝阳市主营业务收入同全省主营业务收入（2017-2018）变动对比统计表（比上年增长%） (14)

表26：朝阳市主营业务成本现状统计表 (15)

表27：全省主营业务成本现状统计表 (15)

表28：朝阳市主营业务成本占全省主营业务成本比重统计表 (15)

表29：朝阳市主营业务成本（2016-2018）统计表 (16)

表30：朝阳市主营业务成本（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (16)

表31：全省主营业务成本（2016-2018）统计表 (17)

表32：全省主营业务成本（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (17)

表33：朝阳市主营业务成本同全省主营业务成本（2017-2018）变动对比统计表（比上年增

长%） (18)

表34：朝阳市主营业务税金及附加现状统计表 (19)

表35：全省主营业务税金及附加现状统计表 (19)

表36：朝阳市主营业务税金及附加占全省主营业务税金及附加比重统计表 (19)

表37：朝阳市主营业务税金及附加（2016-2018）统计表 (20)

表38：朝阳市主营业务税金及附加（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (20)

表39：全省主营业务税金及附加（2016-2018）统计表 (21)

表40：全省主营业务税金及附加（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (21)

表41：朝阳市主营业务税金及附加同全省主营业务税金及附加（2017-2018）变动对比统计表 (22)

表42：朝阳市销售费用现状统计表 (23)

表43：全省销售费用现状统计表 (23)

表44：朝阳市销售费用占全省销售费用比重统计表 (23)

表45：朝阳市销售费用（2016-2018）统计表 (24)

表46：朝阳市销售费用（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (24)

表47：全省销售费用（2016-2018）统计表 (25)

表48：全省销售费用（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (25)

表49：朝阳市销售费用同全省销售费用（2017-2018）变动对比统计表（比上年增长%） .26 表50：朝阳市利润总额现状统计表 (27)

表51：全省利润总额现状统计分析表 (27)

表52：朝阳市利润总额占全省利润总额比重统计表 (27)

表53：朝阳市利润总额（2016-2018）统计表 (28)

表54：朝阳市利润总额（2017-2018）变动分析表（比上年增长%） (28)

表55：全省利润总额（2016-2018）统计表 (29)

表56：全省利润总额（2017-2018）变动分析表（比上年增长%） (29)

表57：朝阳市利润总额同全省利润总额（2017-2018）变动对比统计表（比上年增长%）..30

公司经营分析报告

公司经营分析报告 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

xx公司年度公司年度经营分析报告 xxxx年,我公司在分公司党委总经理室的领导下，以“严管控，防风险，抓队伍，促发展，优结构，增效益”的十八字方针为指引，很抓业务发展，和公司文化建设，公司和各项工作均取得了一定的成绩，现将公司xxxx 年度的分析报告上报：一、业务完成情况分析：从柱状图上分析，我公司xxxx年的各项业务指标除短险外，均出现了大幅度的增长，其中增幅较大的为：总量全年实现xxxx万元，增幅为 18.9%，首年新单实现xxxx万元，增幅为xxxx，首年期交实现xxxx万，增幅达到xx%，趸缴业务实现xxx万，增幅达到xx%。但是短险业务令人感到惋惜，出现了负的增长，短险全年实现xxx 万元，这是公司业务发展上的一个名显的不足，也是公司影响公司长期发展的一个短板，我公司将在今年的工作中，克服这一不足。公司短险赔款xxxx万,培付率为xxx%。二、公司费用完成及执行情况费用提取情况费用支付情况从费用提取和支付情况分析公司的经营情况，公司今年亏损xx万元，但今年公司短险仅只完成xx万元，公司提取费用为xx万余元，若公司短险多发展xxx万元，在赔付率不变的情况下，公司经营就可以实

现不亏的状态。因此公司在新的一年中要正确规划好自已的短险目标，为公司经营扭亏为盈打下良好的基础。从公司的工资性及统筹来分析，公司今年为xxxx万元。而xxxx年为xxx 万，增长了xxxx%，其中工资xxx年为xxxx万，xxxx年为xxxx万。增长了xxx%，社会统筹保险费xxxx年为xx万，xxxx年为xxx万，增长了xxx%。在公司发展的同时，让全体员工享受到发展的成果。二、人力发展情况分析公司人力去年也呈现出明显的增长的态势，总人力达到xxx人，较去年增长了36%，其中个险xxx人，增长了24%，中介xxx人，增长了470%，实现了中介队伍的大发展。在和同业队伍的比较上，我公司尽管在数量上仍占优势，但我们仍然感到压力，下同是同业人力的饼状图；从图上我们可以分析出，其它同业的发展也快，我们只有时刻保持对市场的警醒态度，敢于拼搏，千万不可麻痹大意，以老大自居，否则我们很快就会落后。三、个险业务发展及队伍现状分析 1、业务发展月线状图从线状图上分析个险业务的发展，表现在月发展上极不均衡，3月份，6月份的业务呈高峰状态，而4月，7月，10月份的业务发展又表现为低谷，反映出业务发展的不均衡。分析其原因在于业务的发展依赖于公司推动，团队自主发展的意愿和建立良性的业务发展循环系统是我们必须重视的问题。 2 、个险业务佣金及津贴柱状图

2019年发电厂总经理年度述职报告

2019年发电厂总经理年度述职报告面对极为不利的经营环境，全厂员工在厂党委的领导下，以科学发展观指导工作实践，认真落实攻坚年的工作部署，紧紧围绕厂部3321工作思路，继续发扬艰苦奋斗的精神，勤奋工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困难增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，为完成全年生产经营任务付出了艰辛的努力。一年来的主要工作和成果，主要体现在以下方面：（一）发电量突围困境，逆势上扬xx年经营矛盾突出，困难集中。全年实际执行平均上网电价260.77元/兆瓦时，比计划电价低15.73元/兆瓦时。发电燃料单位成本178.39元/兆瓦时，比公司预算升高57.29元/兆瓦时。全年销售收入5.03亿元。电价落实不到位和电煤价格的上涨，导致亏损3.09亿元。在经营形势异常严峻的情况下，我厂通过强化内部管理和市场营销工作，尽最大努力减少亏损。在立足多发计划电量的同时，积极争鹊水平的逐步提高为抢发电量提供了有力的支撑，消耗性指标的降低仍有潜力可挖，多种经营发展势头良好，职工队伍保持稳定，职工对企业发展的愿望强烈，这些有利的因素是我们搞好经营工作和安全生产的基础和保障。当前，我们的核心任务是团结和动员全厂员工，围绕效益与安全两条主线，坚定不移地实行精细化管理，向设备要指标，向管理要效益，细化措施，固本提效，努力实现经营减亏目标。我们现在是压力与动力同在，挑战和机遇并存，只能奋勇向前，没有退路。积力所为，则无不胜；众志所为，则无不成。只要我们戮力同心，迎难而上，正确面对困难，敢

于迎接挑战，把握住优势和机遇，变压力为动力，化挑战为机遇，就一定能够实现企业又好又快发展。 xx年工作思路、奋斗目标和重点工作xx年是集团公司发展战略第三阶段的起步年，是甘肃公司装机容量突破500万千瓦的决战年，也是我厂全面实施标准化管理，努力改善经营状况的关键年。做好xx 年工作，对我厂发展具有深远的意义。根据新的形势和企业发展现阶段的实际情况，厂部确定xx年的工作思路为：以科学发展观统领全年工作，贯彻落实集团公司盈利年的工作部署，紧扣甘肃公司1232工作思路，坚持以经济效益为中心，抓住夯实安全基础、强化三电管理、促进多经发展三个重点，实现健全企业标准化体系、健全监督管理体系、实行全面绩效考核三大目标，努力开创企业科学发展新局面。即一个中心，三个重点，三大目标。一个中心表明了我厂以经济效益为核心的目标导向，抓住了企业发展的主要矛盾。三个重点是提高经济效益的有力保障。安全洁净生产是企业提高盈利能力的基础，电煤、电量、电价是影响经济效益的关键因素，多经发展是主业经营的有力支撑。抓住以上三个重点就是对盈利年工作部署的具体落实。三大目标体现了精细化管理的内涵与实质。健全企业标准化体系，是企业管理标准化的实际需要；健全监督管理体系，是提高工作执行力的有力保障；实行全面绩效考核，是调动员工积极性的重要举措。精细化管理是对工作内容的细化与量化，是对工作绩效的考评与促进，是理顺管理机制、强化工作落实、降低管理成本、实现效益提升和本质安全的重要手段。实现这三个目标就是为了提高企业管理水平。根据上述工作思路，我厂xx年的奋斗目标是：安全管理：

运营部述职报告范文

运营部述职报告范文董事长及各位同事大家好我XX年7月22日进入金孔雀国际集团就任运营经理一职转瞬间已经将近两个月了。回顾走过的路在看看今天的运营中心。虽然一路走来很辛劳但我仍然感到由衷的欣慰。在运营中心没有总监的情况下我独自开展工作本着运营的目标明确、不断创新、精益求精的原则开展工作完成了集团公司所布置的所有任务。运营总监到岗后对部门的工作有了更加明确和具体的指导使部门工作逐步走入正轨同时也避免了毛毛虫效应的出现确定了运营中心的基本模式奠定了运营中心的部门文化建设基础。一分耕耘一份收获我的付出的同时也有了收获在工作进行中得到了锻炼和提高现将着两个月来的工作汇报一下一、调整运营部门组织架构做为运营中心到岗的第一名员工到岗后经过与总裁沟通确定金孔雀发展的目标和发展前景使我对公司充满了信心在沟通中确定了运营中心的工作目标和职责同时确定了运营中心管理有序、责权分明的工作方针。在上级领导的指导下我在原有基础上重新调整里运营中心组织架构将原始架构的经营管理部和规划部整合扩大为三个部门其中包括数据部、服务部、管理部三大职能部门从而确立和明确了运营中心的管理框架、职责和工作重

点。运营中心下属三个部门的主要职责如下数据部负责集团投资风险评估、前期市场调研工作以及运营成本和收入测算。数据部可以为集团长期的战略投资提供强有力的数据支持。服务部负责集团内酒店投诉的收集与处理、宾客意见采集、评汇总以及培训工作。服务部有效的提高了集团内酒店整体服务质量及集团客源对酒店的意见反馈。同时通过培训提高了集团员工的整体素质。经营管理部负责集团的品牌标准、质量检查与控制、运营标准体系、酒店成本与能耗控制。通过上述调整运营中心下属各部门分工更明确管理更加系统化满足了集团前期运营的需求。同时兼顾到酒店管理公司后续发展过程中运营中心所起到的管理作用和对各连锁门店的支持和监督。为运营中心今后管理和调整工作打下基础。运营总监到岗后将IT部与CRS并入数据部管理。有效的保证了运营中心的数据支持满足了数据部针对集团下属分店的数据统计工作。更好的方便了运营中心纵向工作的开展。同时也保障了集团的原始数据积累。为集团的战略发展提供数据支持。二、起草运营中心相关文件按照公司运营要求为便于今后各连锁门店顺利开展工作制定运营手册编写计划并开始起草一下文件。

《企业自查报告》

《企业自查报告》内蒙古高原杏仁露有限公司，地处鄂尔多斯市准格尔经济开发区。主要从事植物蛋白饮料和果蔬汁饮料的生产和销售，于xx年的8月8号成功换证。 xx年1月19日开发区质监分局工作人员到公司进行指导，现将公司目前情况自查汇报如下：一、采购进货查验落实情况。生产所用的主要原辅料有白糖、聚甘油脂肪酸酯、苹果酸、柠檬酸等，这些原辅料都是经过正规的渠道，从取得生产许可证的厂家购进，并附有出厂检验报告，质量要求很严格，必须符合国家对该食品的卫生要求，并且相关资质材料有专人管理。严格的履行原辅料入厂的验收检验工作，设独立检验员负责该项工作。二、生产过程控制情况。我工作每天安排专人对厂区卫生进行打扫，保持厂区内环境整洁干净。定期对生产场所、设备、库房、进行打扫、消毒。保持在加工过程中与产品接触的一切设施、设备、环境的卫生，杜绝一切污染的可能。定期养护设备设施，每批产品生产前和生产结束后，均对相关设施、设备进行清洗、消毒。生产人员的个人卫生，工作服帽的整洁情况，班班检查。工作人员洗刷、更换专用工作服后，经人员专用通道进入生产车间。验收合格的原料从原料专用通道进入生产设备。从原料到成品及成品库均保持独立空间，没有交叉污染。三、食品出厂检验落实情况。我公司配备了电子分析天平、台式

电热恒温干燥箱、酸度计、超洁净化工作台、台式电热恒温培养箱等检验设备，具有检验所使用的辅助设备和化学试剂。检验人员经过内蒙古质量技术监督局培训，具有内蒙古自治区职业技能鉴定中心发放的检验资格证书。按照国家标准，对生产出的每个单元的每批产品进行检验，将检验的原始记录和产品出厂检验报告留存备查，对出厂的每批产品留样，并进行登记。四、不合格品的管理情况和不安全食品召回记录情况。我公司生产需要的各种原料均从合法、正规渠道购进，并索取相关的证件。严格按照产品生产工艺及《食品卫生法》的要求组织生产，未遇到购买不合格原料和出现生产不安全食品的情况。五、食品标识标注情况。我公司生产的各个单元产品的包装上按照相关规定印有名称、规格、净含量、生产日期、产品标准代号，以及生产者的名称、地址、联系方式、生产许可证编号和qs标识以及使用的食品添加剂的名称和产品的贮藏方式和保质期等相关信息。六、企业人员培训、体检情况。我公司所有和生产相关的人员均参加了体检，取得食品从业许可证书（健康证）。并定期参加企业组织的食品法律法规、食品安全知识、食品技术知识培训。七、我公司对生产安全非常重视，定期组织员工参加食品法律法规、食品安全知识、安全生产知识的培训与学习，加强员工的安全生产意识，确保生产的质量安全及人员设备安全。经过此次自查，我厂基本符合食品生产企业落实质量安全主体责任的要求，提高了质量安全意识，杜绝了质量安全隐患。在此基础上，

X公司经营分析报告

XX公司2017年第一季度经营情况分析报告第一部分经营指标完成情况及对比分析一、总体经营情况（一）总体情况说明截止2017年3月31日，公司生效合同额X万元，营业收入X万元，利润总额X万元，经济增加值X万元，净资产收益率X%，总资产报酬率X%。（二）主要经营指标与年度预算和上年同期对比情况。截止2017年3月，虽然公司加大经营力度，但受国内外经济环境影响，总体收入等各项指标与上年同期相比均有不同程度的变化，具体指标见表1：表1 金额单位：万元二、主要经营指标完成情况分析（一）主营业务收入及成本分析。 1.业务结构分析，包括主营业务构成及毛利水平分析等。表2 金额单位：万元

（二）管理费用分析表4 金额单位：万元（三）财务费用分析财务费用由银行手续费、利息收入构成，无利息支出、汇兑损益、现金折扣等费用发生。累计发生X万元，为上年同期x万元x%. （四）利润总额分析第二部分资产营运能力及盈利能力分析一、资产营运能力分析表6 （一）资产规模变动情况分析期初资产总额x万元，期末资产总额x万元。其中：期初流动负债x万元，期末流动负债x万元。

期初所有者权益x万元，期末所有者权益x元。（二）应收账款分析。应收账款x万元，主要为：（三）存货分析期初存货X万元，期末存货X万元。其中：（四）纵横向对标分析。流动资产周转率是年度预算的x%，比上年同期减少x%；总资产周转率是年度预算的x%，比上年同期减少x%。二、资产盈利能力分析表7 虽然公司收入较去年同期有较大减少，但主营业务利润率比预算及去年同期有所增长，成本费用占收入比重较年度预算有所减少，净资产收益率、总资产报酬率比去年同期有所增长，说明公司自身盈利能力并未降低，成本费用控制情况良好。第三部分经营形势及业务分析一、一季度工作重点一季度重点进行了以下几个方面的工作： 1）进一步巩固了和传统客户之间的关系。与传统客户的合作关系进一步加强，

运营经理述职报告范文

尊敬的各位领导、同事们：大家好! 转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位；从执行角度看，则处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。一、一年来主要工作回顾（一）岗位调整前的人力资源部工作 1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。 2、招聘工作随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。 3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。 4、离职管理工作办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

公司经营情况汇报

公司经营情况汇报篇一：龙头企业经营情况汇报云南茅粮酒业集团有限公司关于发展农业产业化经营情况汇报省农业厅：根据云南省农业产业化经营与农产品加工领导小组办公室《关于开展第二批和第三批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业监测工作的通知（云农产办字［2010］14号、《云南省农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业认定和运行监测管理办法》的要求，现将茅粮酒业集团有限公司发展农业产业化经营与农产品加工情况汇报如下：一、基本情况云南茅粮酒业集团有限公司创建于1995年，总部位于临沧市云县爱华镇小渡口，占地120亩，注册资本3598万元，现拥有资产亿元，其中，固定资产亿元，

资产负债率%，拥有员工1600人，其中大专以上学历250人。茅粮集团以传统的养殖起家，先后走过了云县晓街综合养殖厂、云县茅粮综合养殖有限公司、云县茅粮白酒业有限责任公司、云南茅粮酒业集团有限公司几个发展历程。2001年12月正式注册登记为临沧市第一家私营企业集团公司，公司发展开始步入了集团化发展轨道，2004年，升格为省级民营企业集团。集团公司现下设茅粮集团营销有限公司、茅粮集团木瓜资源开发公司、茅粮集团野生动物养殖有限公司、临沧市良种猪核心群扩繁基地（有限公司）4个子公司；有茅粮白酒包装厂、茅粮白酒基酒厂、茅粮司岗里木瓜发酵酒厂、石灰制品厂4个生产加工单位；13个市场营销分公司和对外办事机构分布云南各个地州、市、县及北京等地。集团公司主要经营白酒、木瓜发酵酒、良种猪扩繁养殖三大产业。涉及加

工业、种植业、养殖业、产品销售等多种领域。2007年，被列为“云南省农业产业化经营省级重点龙头企业”，2008年，被国务院扶贫开发领导小组办公室列为“国家扶贫龙头企业”。白酒是集团公司的基础产业，年生产规模为2万吨。多年来，集团公司在加强品牌建设的同时，注重产品质量的提高，奉行“决不让一滴劣酒流入市场”的质量方针，坚持科技创新，不断开发出适销对口，消费者喜爱的产品。木瓜发酵酒是茅粮集团开发的新兴产业，利用生长于海拔1800米以上温凉山区的白花木瓜为原料，通过现代先进的发酵工艺酿制的天然果酒产品。目前年生产规模为1万吨。产品自投放市场以来，得到了国内外业内人士和消费者的高度评价和认可。2008年以来，分别获得首届香港国际美酒博览会“绿色果酒金奖”、“云南省科技进步三等奖”、“临沧市科技进步二等奖”“云南省十大功勋品牌”等殊荣。2009年，被列为“省政府

2018-2019年中国大数据行业现状分析与发展趋势研究报告

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

中国产业调研网https://www.360docs.net/doc/4114975464.html,基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息二、内容介绍中国的大数据应用处在起步阶段，但随着电信和银行领域开始对大数据技术和服务产生浓厚的兴趣，未来三年我国大数据市场将突破百亿元。2012年市场规模达到4.7亿元，2013年增至11.2亿元，增长率高达138%，2014年，保持了与2013年基本持平的增速，增长率为114.38%，市场规模达到24.1亿元，未来三年内有望突破150亿元，2016年有望达到180亿规模，其中增长率最高的是存储市场，将达到60.8%，服务器市场的增长率则是38.3%，远远高于其他非大数据产品相关的市场，由此来看整个行业发展空间巨大。进入2014年以来，大数据受到各界广泛关注，已渗透到金融、医疗、消费、电力、制造以及几乎各个行业，大数据的新产品、新技术、新服务也正在不断地涌现。我国大数据产业集聚发展效应开始显现，出现京津冀区域、长三角地区、珠三角地区和中西部4个集聚发展区，各具发展特色。北京依托中关村在信息产业的领先优势，快速集聚和培养了一批大数据企业，继而迅速将集聚势能扩散到津冀地区，形成京津冀大数据走廊格局。长三角地区城市将大数据与当地智慧城市、云计算发展紧密结合，使大数据既有支撑又有的放矢，吸引了大批大数据企业。珠三角地区在产业管理和应用发展等方面率先垂范，对企业扶持力度大，集聚效应明显。大数据产业链上下游企业合作意愿强烈，各集聚区间的合作步伐加快，产学研协同创新发展初见成效。

公司经营分析报告案例

公司经营分析报告案例相关公司经营分析报告案例都有哪些呢，不妨看看，以下是小编搜集并整理的公司经营分析报告有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 公司经营分析报告案例一、综述 XX年上半年，出版传媒上市公司经营规模持续扩大，产出和利润保持平稳增长，新媒体公司涨势强劲。截至XX年6月底，出版传媒公司拥有资产总额亿元，较期初增长%;所有者权益达到亿元，较期初增长%;上半年实现营业收入亿元，同比增长%;净利润亿元，同比增长%。3家新媒体公司拥有资产总额亿元，较期初增长%;所有者权益亿元，较期初增长%;上半年实现营业收入亿元，同比增长%;净利润亿元，同比增长%，涨幅均居各类型出版传媒上市公司之首。保持了较高的盈利能力和偿债能力。XX年上半年，出版传媒上市公司平均净资产收益率为%，高于传媒娱乐行业%和印刷包装行业%的平均水平。截至XX年6月底，出版传媒上市公司资产负债率为%，保持了较好的长期偿债能力。报业公司传统业务持续萎缩，产出利润全面下滑。XX年上半年，6家报业公司实现营业收入亿元，同比下降%;净利润亿元，同比大幅下降%。受国内宏观经济增速放缓和新兴媒体蓬勃发展影响，全部6家公司传统报刊发行及广告业务营业收入均出现不同程度的下滑，成为公司当期营业收入下

降的重要因素。其中，粤传媒报刊业务营业收入同比大幅下降%，?ST生物广告、服务及发行业务营业收入同比大幅减少%。融合发展不断深化，数字化转型趋势日益显现。出版传媒公司大力推动融合发展和数字化转型，积极探索在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合。报告期内，有22家公司涉及数字出版等数字化业务，占出版传媒上市公司总数的2/3。5家在半年报中对数字出版等新业态业务收入进行单独体现的出版公司中，中文传媒、凤凰传媒、中南传媒、大地传媒等4家公司当期新业态业务收入整体实现爆发式增长。其中，中文传媒新业态板块实现收入亿元，同比大幅增长%，占公司营业收入的%。资产重组更趋活跃。出版传媒上市公司借助资本工具，积极开展跨行业、跨媒体资产重组，整合优质资产，优化现有业务布局，努力开拓互联网金融、在线教育、大数据等新业态，深化产业融合。报告期内，皖新传媒、中文在线等16家公司完成或正在筹划资产重组，接近出版传媒上市公司的半数，涉及重组资金规模超过300亿元。其中，皖新传媒20亿元非公开发行，投资在线教育及智慧书城项目。中文在线20亿元非公开发行，用于基于IP的泛娱乐数字内容生态系统建设项目、在线教育平台及资源建设项目。康得新48亿元非公开发行，投资高分子膜材料及裸眼3D项目。浙报传媒募资20亿元，投资互联网数据中心及云计算平台项目。

电商运营经理述职报告

电商运营经理述职报告导语：电商运营经理述职报告需要怎样写呢？我们一起来参考下范文吧！以下是品才网小编为大家收集整理提供的电商运营经理述职报告范文，希望对你有所帮助。欢迎大家阅读参考学习! 电商运营经理述职报告在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，也让我收获很多，还记得刚刚离开学校步入社会的时候，怀着无比激动与些许忐忑的心情走出我人生的第一步。这一步往往也是最重要的一步，像许多人一样，我们在职场中摸索着前进，让自己充实让自己去学习，没有任何经验的我们比别人更多了一份艰难，但是路往往是自己走出来的，凭着自己对生活的热情与对工作的向往最后成为济南凯诺新型建材有限公司的一名新员工。这一年可能是我步入社会最艰难的一年，因为不管人生阅历与工作经验，可以说我几乎是零，但是公司对我始终不放弃，而是给予更多的鼓励与支持，让我自己学会前进，刚出学校，立马出入公司与社会也有很多的不适应，这份不适应最主要的是不知道自己的工作应该从哪里着手，整天过着令人担忧的生活，但是经过公司对我的帮助慢慢学会了从哪里着手，怎么去做好电子商务，对于怎么做，如何做也有了全新的解释，下面把这一年的工作做出总结：

一： (产品化)熟悉公司的企业文化，人文文化，最重要的是慢慢熟悉要销售的产品，基本的业务流程，明白公司主要是做什么的?市场定位在何处?我们的市场目标应该投向哪里?针对的市场个体与群体是谁?这些都是我需要学习的，了解公司的产品价格、每一个产品型号、各个产品的大类、产品的组成成分与产品的性能，产品的优势，了解墙体保温与我们所做产品的关联性。对产品的从底到面是怎么做成的，如何施工，等等一系列的问题经过公司的培训与同事们的帮助慢慢的做到心里有数。慢慢的懂得如何更有效的去了解产品知识，通过EXCEL 对公司的产品全面做出一个梳理，产品的价格，类别，型号，企业文化，型号对应的产品，各个型号的英文描述，公司的产品的英文翻译，等做出这一系列的归档之后对产品又有了全新的认识，这样为以后去各个网站发布信息就奠定了基础，节省了时间。二： (产品报价的灵活性)等熟悉了产品本身的性能之后，其实报价看似简单，其实里面学问很多，刚开始我完全不知道怎么去报价格，一下子就被客户问住了，不了解价格怎么构成，也与自己的业务不熟悉有关系，这样子总感觉与客户之间找不到话说，经过公司的技术人员指导，懂得怎么去报价，怎么去分析价格的组成，懂得关于价格的问题怎么

公司经营管理自查报告

航天万源复合材料有限公司 “履职尽责、失职问责、强化监督”经营管理自查报告根据上级集团公司下发的《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》的精神，我公司按照检查容及时开展自查工作，并于2015年8月4日成立了以总经理捷为组长、财务总监立军为副组长，各部门经理为成员的自查小组，同时下发了《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》（复综[2015]14号）文件给公司各部门，安排布置了此项工作，现将自查情况报告如下：一、自查围及容（一）自查围：对董事会、监事会、经营层、部控制、重大决策、财金管理、人事管理、采购管理、合同管理等进行自查。（二）自查容： 1、经营管理的职责分工和授权体系是否完善 2、经营管理的规章制度体系是否完善 3、经营管理责任体系是否得到有效执行和落实 4、经营管理责任落实是否得到有效的监督和问责二、自查情况（一）经营管理的职责分工和授权体系是否完善

1、董事会、监事会、经营层的任职条件和职责权限是否清晰明确，是否能确保决策、执行和监督互相分离，形成制衡。公司自08年成立以来，坚持按照产权明晰、权责明确、管理科学的现代制度要求，积极推进公司法人治理结构的完善，制定了《公司章程》、《合资经营合同》、《董事会议事规则》、《总经办议事规则》及《总经理、副总经理、财务总监等岗位职责》等相关规章制度，并遵照规章制度中的责任目标执行日常经营管理，确保公司在日常经营管理及各项决策中做到公平公正，有效的规避了独政、独权的管理模式。 2、总经理和其他部门设置是否合理，部机构部门职责权限是否明确。公司在成立初期领导班子到位后，构建了公司组织机构图，明确了领导班子成员工作分工，其间根据董事会决议安排对公司领导班子有过几次调整，公司均及时的作了相应分工调整，确保了各项工作的正常运行。 3、部机构部门设置是否合理，职责权限是否明确，是否存在职能交叉、缺失或权责过于集中的问题，能否形成各司其职、各负其责、互相制约、互相协调的工作机制。我公司在08年至2011年10月份其间共设立了6个职能部门，2011年公司根据实际运营情况，为了更好的开发风电市场，提升公司自身产品市场开发销售能力，加强品牌宣传等因素，经公司总经理办公会

某公司经营情况分析报告(1)

2003年一季度经营情况分析报告新奥燃气控股有限公司 2003年4月

前言 03年度一季度已经匆匆过去。继02年度成功的市场开拓之后，控股公司有28个成员企业投入运作，从而使新奥燃气的覆盖人口从02年度的685万人迅速地增大到935万人。市场的扩展也使控股公司的经营收入比去年同期增长71.27%，达到11745.25万元，首次实现了季度收入过亿元。民用户的市场发展量和安装量、工商户的发展量和安装量比去年同期也有较大幅度的提高。一季度，控股公司成功的完成了部分A类物资的招标采购，实现了物资采购的质的飞跃并有效的降低了物资采购的成本；针对公司规模的迅速扩张，成立控股公司的安全管理委员会和安全管理办公室，为实施有效的安全管理打下了基础；工程管理迅速的开展了对成员企业的技术指导和流程支持，有效的支撑了企业的场站建设和基建工程建设。也应该看到，随着新公司的增加，市场容量的迅速增大，销售收入并未实现同比的增长。老公司市场容量的日益减少、新公司市场培育尚未完成，给控股公司业绩的迅速提升带来巨大的压力。同口径相比，虽然老公司的业绩比去年同期增长14%，但新公司的市场增量依旧给控股公司一季度完成情况的差距。一季度，控股公司销售收入仅完成季度计划的82.69%，完成年度计划的11.51%。总体经营情况依旧没有摆脱严峻的形势，这就要求控股公司努力探求迅速提升市场发展的有效途径，寻找降低成本、提升业绩的有效手段，给投资者以信心。

一、总体经营情况一季度，控股公司共实现销售收入11745.25万元，虽比去年同期增长71.27%，但仅完成年度计划的11.51%，年度计划完成比比去年同期下降2.59个百分点；实现回款12456.45万元，比去年同期增长78.5%，回款率为106.06%。经营收入与回款状况见附表一：03年一季度经营情况。在销售收入的排名中，廊坊燃气、淮安燃气和蚌埠燃气分别以2603.71万元、1948.69万元和1715.91万元位居前三位，新乡燃气以1247.64万元位居第四。在生产情况中，民用户发展完成34679户，完成季度计划的96.02%，完成年度计划的14.45%，比去年同期增长132.15%；在与去年同期老公司的数据对比分析中，今年老公司完成发展18019户，比去年同期的17073户增长了5.54%，显示出老公司的市场发展情况基本稳定；去年下半年度及今年成立的新公司的市场发展尽管也完成了16660户，但未能显现出市场发展的强劲势头来。工商业户发展完成19992.63方/日，完成年度计划的15.38%，完成季度计划的160.27%，比去年同期增长336.29%。一季度，民用户安装完成10758户，虽比去年同期增长94.43%，但仅完成季度计划的73.36%，完成年度计划的5.57%；在与去年同期老公司的数据对比分析中，今年老公司完成安装仅完成4671户，比去年同期的5669户降低了17.6%，依旧显示出老公司注重房地产开发商的发展，对老户的开发仍然缺乏有效措施；工商业户安装完成7964.66方/日，完成季度计划的94.81%，完成年度计划的4.42%，完成量虽比去年同期增长65.22%，但年度完成率比去年同期下

2019副总经理述职报告

2019副总经理述职报告 xx年是测量工程公司健康、稳步、良性、持续发展的一年，在这一年里，我从公司总经理助理提升为副总经理，各方面工作职责均发生了较大变化，身上肩负的任务更重了，责任更大了。在这一年里，在上级领导的关怀和广大同事员工的支持下，工作上取得了一定成绩，但也存在诸多不足。现就一年来的工作总结如下：一、政治思想这一年里，严格要求自己，时刻遵守党的章程，认真履行党员义务，配合公司支部书记开展工作。积极参与党支部民主生活和学习等活动，按时交纳党费，尊敬长辈，团结同事，乐于助人，自觉维护集体利益，维护党的形象。做到思想上、言行上与上级党组织保持高度一致。在日常的工作中重视理论学习，积极参加勘察院组织的各项活动。能够针对自身工作特点，学习有关文件，报告和辅导材料，不断学习新的知识和技能，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。二、学习情况作为一名从技术提升起来的干部，专业技术就是根本。这一年里，一方面努力钻研测量专业知识，认真总结经验；另一方面加强勘察院其他相关专业知识的学习，拓展业务领域。通过不断学习，本年度我取得了注册测绘师执业资格证书、注册二级建造师资格证书，其中二级建造师已顺利通过注册。本年度我还顺利通过了专业技术职称评审，获得了工程师职称。三、履职情况作为副总经理，最重要的工作职责就是顾全工作大局，积极主动地配合总经理抓好公司的各项工作，充分发挥自己参谋和助手的作用。我作为公司副总经理，主要是协助总经理做好公司经

营管理工作。这一年，在总经理的领导下，我与测量公司领导一道同心同德、团结一致，圆满完成了院领导下达的各项经营生产指标。四、廉洁自律情况作为公司干部，始终用党的纪律、公司制度来严格要求自己，带好头，做好人。在生活、工作中时常告诫自己，洁身自爱，保证自己的纯洁，从我做起，并坚决与社会不正之风作斗争。五、分工负责的工作完成情况过去一年里，我主要分管公司的经营工作。这一年工作完成情况如下： 1、完成了投标项目30余项，中标项目10余项； 2、完成大大小小商务谈判、洽商工作50余次； 3、独立经营测量项目4个，项目额50多万元； 4、完成公司招投标工作的统一管理，完成投标相关资料的整理，理清了投标工作思路。另外，在经营管理工作之余，还负责公司优秀工程项目评奖的申报工作，其中崇外2号地危改项目基坑变形监测项目斩获了xx年全国优秀测绘地理信息工程银奖。六、存在的不足回望这一年的工作和生活，自身也表现出诸多缺点与不足： 1、在生产管理过程中，作为公司分管经营工作的副总经理，缺乏大胆管理的主动性、缺乏领导意识。 2、在技术方面，缺少技术创新，本专业知识不够精，其他相关专业认知不全面。 3、在经营工作方面，经验匮乏；在与客户商务谈判时，对客户心理以及客户要求理解不到位，话语羞涩，缺乏主动性。

管理述职报告范文3篇(完整版)

管理述职报告范文3篇管理述职报告范文3篇管理述职报告范文篇一：首先很感谢公司和公司领导对我的信任，将我由一名普通职员提升为中层管理者。作为码头的一份子，我也非常荣幸能够参与到公司的管理和建设中去，进而更好的发挥我的特长实现理想和人生价值，为公司的发展做出自己的贡献。我04年年末来到码头，在不知不觉中已经在码头度过了6个春秋。从码头开始运营我就一直在这里，我可以很志豪的说，我是和码头一起成长起来的。我在码头长期从事基层管理工作，所以对这里的一草一木、对下面的工人师傅都很熟悉。此次公司人事调整，我将做为一名管理者继续参与公司的经营。面对这熟悉的一切，我将会有一个全新认识。我认为作为公司一个中层管理者、部门的负责人之一，起到的作用是非常重要的。首先，我最基本的职责就是要负责好公司给我的各项管理工作。作为一个刚上任的部门领导，我希望以身作责，用我的行动来来感染我的团队和底下的一线员工。其次，要起着承上启下的作用，要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作热情，更重要的是做到对团队共事的同事予以充分支持，培养他们的工作能力，培养团队合作的意识，最大限度的提升部门的运转效率和工作激情。现将就几个方面谈下上任后的工作计划：一、建立调度中控室，提高作业效率、优化场地利用率。

长期从事基层管理工作的经验告诉我，调度在码头现场作业的重要性。码头建设之初并没有建立完善的调度系统，只是把调度的权限下放给理货班长由理货班长全权处理。虽然在码头开始阶段，确实带来了管理上的便捷和管理上的成本优势。但随着码头箱量和业务的不断增加，这种平行管理带来的弊端也随之而出现。效率明显下降，问题也不断的出现，像拖工、扯皮、效率不高等情况时而发生，这种情况下就给管理上带来了很大的难度和压力。码头现有的设备和场地是有限的，如何合理利用来提高效率，这是无论哪个码头公司都要面临的问题。码头的初期业务量不大，这类问题并不突出，但随着业务量的增大，这类问题如果结解不好将会成为制约码头发展的瓶颈。上任后，我将把调度中控室的建立做为重点之一来抓。通过调度系统来提高码头运转效率。通过合理调度设备的使用和场地的合理利用，来解决码头设备和场地不足的问题。借助调度系统的力量，来减轻管理上的压力。二、减少货伤、货损、事故发生的概率，加强作业安全管理工作。货伤、货损、作业事故的发生带来的负面影响是显而易见地，不仅公司要付出成本上的损失，而且码头声誉也将受到影响。像货伤、货损主要发生在CFS作业和因集装箱事故造成的损伤，以及在集装箱进场检查疏忽检查，还有钢材装卸时对钢材产生的伤害等。这些多是在作业过程中因作业不当或岗位失职而造成的。而事故的发生就存在多方面的原因，有的是作业失误、有的是对安全规定的忽视、还有的是预防措施不到位等。上任后如何对这类问题的防范和解决也将是我的中心工作，特别是避免安全事故将是重中之重的事情。首先要规范操作类规定，规定

医疗器械经营企业自查报告

医疗器械经营企业年度自查报告（2014年度）

附件1 第三类医疗器械经营情况表企业名称（公章）：企业住所：企业负责人：手机：注：1、代理情况为：进口总代、全国代理、区域代理（注明区域名称）。 2、类别为：心脏植介入产品；骨科植入器材；支架；人工器官；人工晶体；一次性使用无菌器械；医用缝合线；整形材料；呼吸机；体外循环及血液处理设备；宫内节育器；角膜接触镜；助听器；其他。

附件2 深圳市食品药品监督管理局安全生产监督管理告知书各药品（医疗器械、保健食品、化妆品）经营企业、使用单位：根据国家安全生产管理有关法律法规的规定，现将你单位落实安全生产主体责任的有关事项告知如下： 1、你单位是安全生产管理的责任主体，应全面贯彻落实安全生产有关法律法规的要求。主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。 2、应依法取得相应生产经营资质，具备基本的安全生产条件，从事的生产经营活动应在核准的生产经营范围和有效期内。 3、应建立、健全企业安全生产各项规章制度和安全操作规程，建立完善安全生产管理台账资料。 4、生产经营场地应经过消防部门验收合格，仓库物料管理应符合消防要求。经营、仓库场地不得住人。 5、生产经营中使用特种设备、高温高压容器、危化品、易燃易爆、有毒有害物品、特殊药品的，应加强安全管理，严格按照相关规定进行管理。 6、应配备足够的专兼职安全管理人员，确保企业有人管安全、管得住安全。 7、应建立健全企业安全生产培训制度。主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员必须经安全培训，未经培训考核或者考核不合格的从业人员，不得上岗作业。 8、应建立企业安全隐患排查治理制度，落实隐患排查治理责任。 9、药品（医疗器械、保健食品、化妆品）生产企业和批发企业、连锁企业总部应加强企业应急救援队伍建设，应急演练和应急设施设备保障。推进企业安全生产标准化建设，在生产经营的各个环节、各个岗位开展安全生产达标活动。 10、药品（医疗器械、保健食品、化妆品）生产企业和批发、连锁企业总部应开展安全生产宣传教育，提高职工安全素质，推进企业安全文化建设。我单位已经知悉上述安全生产监督管理告知书，并承诺按要求做好安全生产工作。承诺单位：企业负责人（签名）：（企业公章：）年月日

2019年年中国国际竞争力分析报告

年中国国际竞争力分析报告时下世界经济仍然处于“贫血”状态，而中国经济已经开始了新一轮周期上升。在这样的背景下，2003年中国国际竞争力整体实力在瑞士洛桑国际管理发展学院公布的国际竞争力排名中虽然略降，但在世界竞争力格局中的位置没有变化国际竞争力受到双向影响国际竞争力评价权威机构————瑞士洛桑国际管理发展学院最新报告显示：2002至2003年间，世界经济仍然处于“贫血”状态，美国利率的下调和消费的启动对经济回复作用明显，但其软着陆却仿佛遥遥无期；欧元区在与赤字斗争的同时进行着政府改革；亚洲经济开始新一轮的回复，尽管SARS给这种回复带来了危险和不可预期。在这样的背景下，中国经济却取得了“令人生畏”的高增长，中国向世界制造业中心发展的态势令世界瞩目。总体上看，2003年中国国际竞争力排名下降1位，但在世界竞争力格局中的位置没有变化，从八大要素排名看，中国的国际竞争力正走向强势。瑞士洛桑国际管理发展学院公布2003年国际竞争力报告后，有关报道认为该学院做竞争力评比时，非典疫情还未真正爆发。从非典对中国国际竞争力的影响来看，瑞士洛桑国际管理发展学院今年的竞争力评价是否还有价值？非典对未来中国国际竞争力的发展会产生什么样的影响？实际上，国际竞争力评价是一个复杂的综合和平衡体系，非典对中国国际竞争力的影响首先体现在对经济水平的影响上。SARS对

通讯业和医药卫生业反有所促进，占国民经济比重较高的工业和其他产业受到的冲击也很小。综合来看，我国上半年GDP增长已达到8.2％，年内经济增长在7％以上不成问题，依然是世界经济增长最快的地方，在经济总量、人均拥有量和发展速度方面不会出现竞争位次的下降。商品和服务的进出口方面，以出口为例，有关预测2003年全年出口将减少110亿美元，这仅占我国2002年出口额的3.4％。假设2003年中国的出口额减少这3.4％，而其他国家和地区都增长10％，中国出口额仍位居世界第5位，与2002年位次相同。可以预测，SARS 产生负面影响最大的进出口、外国直接投资和就业方面，由其带来的相关子要素的竞争力位次变化都应在2位以内。非典期间政府和民间的表现会降低对政府管理、基础设施和生活质量要素个别指标的评分，影响相关要素的竞争力位次；但危机的处理增加了财政支出和公共卫生支出，对政府支出要素和健康基础设施要素竞争力亦有正向影响，因此影响是双向的。非典的出现，考验了政府应对危机的效率，暴露了公共设施和管理的漏洞，重要的是发现了问题并促进其改善，增强了公共部门和个人承受危机的能力。长远来看，SARS的考验对于政府管理、基础设施和国民素质方面支出项的提高和部分软指标评价的提升存在潜在促进作用，这无疑将推动未来中国国际竞争力的提升。 ⅰ≈泄国际竞争力五大优势评价（1）国家经济实力竞争力连续三年稳步提升。2003年我国国家经济实力竞争力可比排名第12位。国家经济实力的竞争优势主要

2019施工企业总经理年终述职报告

2019施工企业总经理年终述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xx项目自20xx年x月开工，到现在已经x年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下：一、工程概况： xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20180㎡。二、项目部人员组成： xxxx项目是公司xx年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置

下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。四、工作情况 1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利