国内银行绿色信贷操作模式及项目案例分析

国内银行绿色信贷操作模式及项目案例分析
国内银行绿色信贷操作模式及项目案例分析

国内银行绿色信贷操作模式及项目案例分析

工作任务大纲

随着中国工业化、城镇化进程加快和消费结构持续升级,国内能源、资源、环境约束日趋明显。中国政府高度重视节能减排目标和应对气候变化工作,确立了关于“十二五”时期节能减排、发展清洁能源和可再生能源的目标。为落实国家有关政策要求,中国进出口银行(EXIM)、世界银行和全球环境基金(GEF)正共同实施中国节能融资项目(CHEEF),根据该项目项下有关计划,中国进出口银行拟聘请具有资深研究背景的经济专家,对绿色信贷政策要求、国内银行绿色信贷业务发展情况、操作模式及项目案例进行调研,分析绿色信贷的政策环境、市场前景和融资需求,并据此提出中国进出口银行绿色信贷操作模式和具体建议。

一、背景

(一)关于世行中国节能融资项目

中国节能融资项目(CHEEF)由世界银行提供的1亿美元贷款和中国进出口银行提供的约合1亿美元的人民币贷款共同组成,为国内合格的节能项目提供融资,提高中国大中型工业企业的节能效率,降低温室气体排放。2012年,世界银行又提供了1亿美元追加资金。与此同时,GEF为促进该项目的顺利实施提供了配套赠款,用于中国进出口银行在节能融资以及绿色信贷领域的能

力建设,目的在于提升银行节能融资以及绿色信贷项目管理能力和专业技能,为发展可持续贷款业务积累经验。

(二)关于本任务

本次绿色信贷操作模式及项目案例分析需求咨询工作任务的目的是:

1.调查了解中国绿色信贷整体发展情况;

2.分析市场各大银行的现有绿色信贷操作模式;

3.研究拥有绿色信贷部门的银行(如兴业银行、浦发银行)内部管理,即从总行到支行、从发起交易到风险评估再到批准的过程如何组织、如何控制风险,尤其是对于节能服务公司和中小企业的风险控制;

4.针对不同类型的绿色信贷操作模式结合具体案例分析有关融资结构,如何做基于项目的贷款。

5.为EXIM绿色信贷业务发展提供意见与建议。

二、工作范围

(一)任务1 国内绿色信贷整体发展:趋势与政策

目标:本项任务的目标是对中国绿色信贷整体发展情况进行研究。

行动:通过查阅有关资料、拜访有关政府部门和研究机构等方式,调查了解中国银行业绿色信贷发展历程、发展现状、发展趋势、国家相关政策要求等,以帮助EXIM对中国绿色信贷整体发展情况有一个宏观的了解和认识。

此外,根据信贷产品、项目类型等将绿色信贷市场进行划分,并分析和比较各部分的绩效和现状。争取最大可能收集数据(非涉密)进行定量分析。

(二)任务2 国内绿色信贷操作模式及具体项目案例分析

目标:本项任务目标是对国内各主要银行(包括EXIM)绿色信贷业务情况、操作模式进行分析,并分析各银行具体典型案例。

行动:通过走访相关银行、金融机构和行业协会,对中国主要银行类金融机构业绿色信贷业务情况及操作模式进行深入分析。

对不同银行具体绿色信贷案例进行分析,包括:项目类型、为实施项目所使用的典型技术、典型的项目投资、典型的项目回报、实施方式等。尽可能分析这些银行及其潜在客户所面临问题和障碍。

(三)任务3 对EXIM的绿色信贷业务提出发展规划与信贷政策的建议

目标:本项任务的目标是为EXIM的绿色信贷业务提出发展规划和信贷政策的建议。

行动:对前期任务收集到的信息进行整理、归纳,结合EXIM 的业务发展实际,提出相应的绿色信贷融资业务发展规划、实施方案(包括如何更有效开发潜在项目)和信贷政策建议。

以上三项任务,每一项任务结束后提供一份子报告,全部完成后提供一份完整的结题报告。

三、合格咨询专家的条件

(一)有经济金融方面资深研究背景,或绿色信贷以及相关领域咨询工作经验,并有成功案例;

(二)有绿色信贷或相关领域项目融资或实施策略5年以上工作经验;

(三)拥有经济金融或相关专业学习背景;

(四)拥有与政府机构、行业协会、研究机构、咨询公司、国际机构、国有及私人企业和金融机构等单位有关部门紧密合作的经历;

(五)有卓越的沟通技巧和写作能力,出版过个人作为第一作者的著作。

评聘流程:EXIM将遵照《世界银行借款人选择和聘请咨询顾问指南》选择咨询商。

四、时间及合同支付、监督管理

(一)时间安排

2016年一季度签订咨询服务合同,合同签订后9个月内完成工作任务大纲中规定的工作内容。

(二)合同和支付

采用世界银行标准合同文本。合同执行期为不超过9个月,金额预计为5万美元,支付方式如下:

1.签订合同后支付预付款20%;

2.进度款60%,分两次支付,完成任务1并提交相应工作成果支付30%,完成任务2和任务3并提交相应工作成果支付30%;

3.尾款20%,工作成果通过最终验收后支付。

(三)监督管理

我行依照合同对有关工作进行监督,并接受世行监督。

招商银行案例分析报告文案

招商银行案例分析报告 ---BY财务1102

招商银行内外部环境分析 一、总体环境分析——PESTEL模型 (一)政治环境分析 1.平台融资渠道再度收紧,规范理财业务投资运作 2013 年 3 月 27 日,银监会发布《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》,规范理财业务投资运作,防范化解商业银行理财业务风险。受 上述政策影响,预计高速增长的银行理财市场增速将有所回落,依托债权类理 财产品的表外融资将受到重创,对农村金融机构的理财和债券投资业务都会有 不小影响。宏观经济超预期放缓,监管政策或存款利率市场化超预期。 2.更新银行业监管政策,加强业务监管力度 实施新巴塞尔协议:十二五规划要求:按照国家“十二五期间”银行业的 规划,我国将逐步推进新巴塞尔协议,新资本协议不在区分巴塞尔协议第二版 还是第三版,而是同步推出同步实施,新巴塞尔协议对资本监管的要求更严。 根据 2011 年 5 月 31 日我国银监会发布的第 44 号文的要求,新资本监管标准从2012 年 1 月 1 日开始执行,系统重要性银行和非系统重要性银行应分别于 2013年底和 2016 年底前达到新的资本监管标准。过渡期结束后,各类银行应按照新监管标准披露资本充足率和杠杆率。 3.政府政策推动内需增长,逐渐转由市场驱动 由于全球金融危机和国内实施房地产调控政策的影响,2008 年底我国实际 固定资产投资同比增长率跌至 6-7%。2009 年,随着大规模经济刺激政策和信 贷扩张的实施,投资增速大幅反弹,最高接近 29%。其中,政府主导的投资快 速扩张发挥了关键作用。2009 年四季度以来,政府主导的投资增长逐步下降, 市场驱动的投资成为增长的主要动力。 (二)经济环境分析 1.经济结构转型,催生新动力 当前国内的经济增长将改造过去单纯的靠廉价劳动攫取利润的低端制造业,在产业升级和战略性新兴产业的政策的指引下,高端制造业将有所发展。随着 长三角、珠三角一带的劳动力成本的不断增加,产业将出现升级和区域转移。2.国家管制放宽,利率市场化

商业银行案例分析

案例1. 融资计划年内完成,支撑未来各项业务拓展 工商银行2010年6月末的资本充足率和核心资本充足率分别为11.34%和9.41%,资本充足率略低于11.50%的监管要求。公司拟A+H配股融资不超过450亿元,并已发行250亿元的A股可转债补充资本。管理层表示工商银行的配股方案还要经过一些程序,希望能够在年内完成。融资完成后资本实力将大为加强,可满足未来三年业务拓展需求。工商银行也会通过其它方式,包括全面加强银行新资本协议的推进和内生利润留存等方式,在三年之内不再需要股权融资。公司2006-2009年平均信贷增长在16%,带来了37%的利润增长。2007-2009三年内,公司共给股东分红1561亿元。此外投资者还有1640多亿的股东权益,合计是3206亿元。 公司确定未来低资本消耗的发展战略,盈利格局趋于多元化 公司正在积极准备迎接利率市场化、资本市场化即金融脱媒发展带来的两个挑战。在收入结构调整方面,公司预期要逐步降低存贷款利差收入的占比。现在工商银行存贷款利差收入占营业收入的比重为58%-60%,以后要降到50%以内,这意味着手续费及佣金收入、中间业务等收入要超过50%。公司未来要形成横向和纵向的强大盈利格局。(1)去年省级分行盈利超过100亿的有6家,判断以后不会少于15家行进入百亿人民币分行。盈利区域布局更加合理,形成此起彼伏的盈利格局。(2)同时形成纵向的盈利格局,信用卡、金融市场部、票据业务部、资金托管部、私人银行、金融租赁,未来还有保险、年金投行来强化工商银行产品供应能力。(3)来自国内盈利和来自于境外盈利更加均衡。去年来自境外的盈利只占全行盈利的2.7%,今后预期将在10%左右,使整个工商银行盈利结构更加均衡、可持续。资料来源:“工商银行:资产负债结构合理未来息差回升”2010年10月25日 思考:银行的资本扩充方式有哪些?各优缺点? 如何理解低资本消耗战略? ★股东权益:股东权益又称净资产,是指公司总资产中扣除负债所余下的部分。是指股本、资本公积、盈余公积、未分配利润的之和,代表了股东对企业的所有权,反映了股东在企业资产中享有的经济利益。 来源:百度百科 案例2. 海南发展银行的倒闭 海南发展银行(以下简称海发行)于1995年在合并5家信托公司的基础上组建。这5家公司在1993年以前的海南房地产热中,已有大量资金积压在房地产上。从诞生之初,海发行就被赋予了化解金融风险的重任。之后,海发行又引入北方工业公司、中远集团等40余家岛外股东,筹集资金10.7亿元,由海南省控股。注册资本金16.77亿元的海发行一开始就背负了44亿元的债务。 但在当时普遍采用高息揽存的情况下,海发行迅速扩张。1997年底,海发行的资金规模发展到106亿元。也就在当年,由城市信用社引发的海南金融问题第一次大规模显现。5月,海口市城市信用社主任陈琪作案潜逃,这一事件导致储户恐慌,并出现集中提款现象。随后,支付危机波及全省十几家城市信用社。 1997年12月兼并28家城市信用社的行动,被认为是海发行关闭的导火索。有种说法是,当时海南省为了挽救这些城市信用社,不顾股东大会的强烈反对,执意要求海发行实施兼并,将28家资不抵债的城市合作信用社收入旗下,并托管了5家被关闭的城市信用社。接管的城市信用社总资产为137亿元,总负债却为l42亿元,而资产又几乎全是无人问津的房产。

信贷案例

一、案例名称:黄海公司贷款违规审批和转贷案例 案例适用:商业银行信贷的内部管理 案例来源:根据B银行业务资料整理改编 案例内容案例名称:黄海公司贷款违规审批和转贷案例 案例适用:商业银行信贷的内部管理 案例来源:根据B银行业务资料整理改编 黄海公司于1997年元月以流动资金短缺为由向B银行申请500万元流动资金贷款,以商品房作抵押。该公司实力较弱,不符合B银行贷款条件,且信贷员经调查出具了否定性意见,但B银行个别领导考虑到各方面关系,直接同意贷款,并在没有信贷员签字的情况下,最终向该公司发放了500万元贷款,期限10个月,由借款人提供房产抵押。鉴于抵押房产产权证尚未办理完毕,故以其购买房产的契约抵押。贷款到期后,公司因经营滑波,无法归还贷款,提出转贷申请,B银行在企业不欠息,并压缩规模的情况下,对贷款数次转贷。之后该笔贷款余额压缩至300万元,于2001年4月11日到期后逾期,最终演变成为次级贷款。 一、相关背景材料 黄海公司成立于1991年11月2日,是重庆某公司在当地成立的分公司,属国有企业,具有独立法人资格。黄海公司注册资金50万元。黄海公司系个人承包经营,每年上交总公司一定数额的管理费,法人代表周某,女,50岁,高中学历。公司下属十余名员工,均为在当地招聘的临时人员,素质普遍不高。 黄海公司成立初期,正值我国物资流通市场旺盛时期,公司依靠与总公司的业务关系,与多家大型企业在大型货车、钢材等物资营销领域建立了业务关系,形成了自己的营销网络。当时公司总资产达8643万元,其中应收账款8368万元,而应付账款就达8512万元,公司净资产很少,基本上是空架子. 随着我国市场流通体制改革的深入,物资流通领域逐渐不景气,对企业经营状况带来一定的不良影响,企业经营日益困难。 黄海公司申请贷款用途是弥补企业经营中的流动资金不足,并承诺以其公司的经营收人偿还银行贷款,并以在当地的三处房产提供抵押担保。这三处房产系黄海公司于1996年从某城镇开发公司购买,三处房产共计买价788万元。房屋使用功能为营业用房,在B银行贷款的抵押率为67%。但经信贷人员调查发现,由于黄海公司尚欠开发商部分房款,开发商没有给其开具发票,故无法办理产权证,B银行被迫以其购房契约为该笔贷款抵押。 二、事件过程 黄海公司是在经营不善、资金紧张的情况下,向B银行提出贷款申请的。经信贷员调查发现,该笔贷款实际用途为所购房屋的装潢及开办娱乐美食中心,不符合B银行流动资金贷款规定。该公司1996年在B银行开户以来没有任何资金和业务往来。公司提供的抵押物由于尚欠开发商部分尾款,开发商没有给其开具售房发票,使其无法办理产权证明。此笔贷款经双人调查后,形成如下六点意见: (1)该公司实力较弱,总资产虽达8644万,但所有者权益合计只有66万,公司净资产很少,基本是空架子。 (2)该公司系个人承包经营,每年上交管理费5万元,公司内部管理混乱,目前经营状况较差。 (3)法人代表及负责人原为总公司职工,素质不高。 (4)公私产权不明,抵押房产原系个人购买,不能说明买房款确切来源,据称为遗产1000多万元,值得怀疑。 (5)公司在B银行开户以来,没有任何资金往来,也无较大的结算量。 (6)据称该笔贷款将用于所购房屋的装潢及开办娱乐美食中心,不符合贷款用途,还款无保障。 由此调查人员得出结论,此笔贷款不能给B银行带来收益,却蕴藏着较大的信贷风险,故不同意贷款。但在个别领导的坚持下,该贷款仍被提交分行审批。分行贷审委仔细研究了信贷员的意见,并审查了贷款资料,提出如下意见: (1)企业经营不理想,企业的规模看样子很大,实际上权益很小,仅有60余万元,财务指标不理想。 (2)表面上看此笔贷款是以房产抵押,实际上,抵押的手续是不健全的,因抵押单位仅提供房产买卖协议,而协议并非产权,只有付了税之后,才能取得产权。因此以房屋买卖协议作抵押是缺乏物质基础的,风险亦较大。 (3)该公司是分公司,虽有独立法人资格,但企业为私人承包性质,故不同意贷款。 综上所述,贷审委否定了该笔贷款。但最终某位行长考虑到企业是用房产契约作为抵押,且考虑到各方面的关

商业银行贷款业务案例分析题

商业银行贷款业务案例分析题 1、2003年6月某行对亨利贸易公司发放贷款450万元,期限6个月,由AAA级企业启明贸易公司担保。贷款到期后,由于亨利贸易公司管理不善,企业经营处于停顿状态,无力偿还到期贷款。该行即对担保单位进行催收,被启明贸易公司拒绝之后,该行对担保单位依法起诉,由于败诉造成贷款债权悬空。 造成败诉的原因是贷款担保不具真实性。原来,担保单位在签订担保合同时,仅同意担保200万元,为解决担保金额不足问题,在寻找新的担保单位或足额担保十分困难的情况下,亨利贸易公司隐瞒银行和担保单位双方,擅自将担保合同金额更改为1200万元(大写金额则在贰百万元前加上壹千)。而该行信贷员违反操作规程,未到担保企业核对贷款保证,仅凭 "担保企业为AAA级,且双方企业均与该行有多年的信贷关系,以往也有过类似的担保,担保应没有问题"的主观臆断,就出具了"经过核保,该笔贷款保证金额充足,风险较低"的贷前调查意见,造成贷款决策失误,致使担保单位以借款企业与银行联合欺诈为理由庭审胜诉,该行贷款债权因而悬空。此笔贷款的主要问题是什么? 2、某省分行营业部某支行开户企业A轻工业进出口公司,长期向银行提供虚假报表,而该支行信贷人员未能认真履行职责深入开展贷前调查,致使这一问题长期未被发现,调查人员仅依据假企业财务报表做形式上的贷前调查分析,从而得出错误的判断和结论,误导了贷款投向。1999年11月4日至2000年4月28日陆续为该企业 (当时

信用等级A级)新增贷款7笔,金额410万元。贷款3个月后,企业开始欠息,贷款到期后形成呆滞。此笔贷款的主要问题是什么? 3、某市分行某支行1999年12月28日向某经贸有限公司 (股份制A级企业)发放贷款40万元,贷款调查报告中对该企业已有不良记录未作如实说明,贷款审查、审批时也未发现企业已有呆滞贷款55万元未归还,致使该笔贷款到期后形成呆滞。此笔贷款的主要问题是什么? 4、某市分行某支行1999年10月10日向AA级企业甲投资有限公司贷款500万元,期限一年,用于购买显像管,保证人为乙投资发展有限公司。信贷员在调查报告中明确指出保证人已对外担保2400万元,有逾期贷款1396万元,保证能力不足。而在贷款审查审批时,未采纳调查报告意见,批准了该笔贷款,调查人员未在贷款审批书中签署意见。此笔贷款的主要问题是什么? 5、2000年8月21日某分行营业部向某商业总公司贷款200万元,由某贸易有限公司担保,但担保单位净资产仅1492万元,对外担保总额却高达7500万元,担保能力不足,对此,调查审查资料中没有如实说明。 此笔贷款的主要问题是什么? 6、2000年9月20日某支行向某市JZ广告影视传播有限公司发放抵押贷款100万元,抵押合同约定抵押物为LS陵园的土地,但该企业尚未取得这块土地的土地使用权证,抵押无效。对此重要信息,调查中没有任何详细说明,该笔贷款后来逾期。此笔贷款的主要问题

商业银行个人信贷操作风险防控要点及案例解析汇编

商业银行个人信贷操作风险防控要点及案例解析 操作风险是指由于不完善或有问题的内部操作过程、人员、系统或外部事件而导致的直接或间接损失的风险。商业银行个人信贷业务操作风险防控要点主要有三大方面,即内部欺诈、外部欺诈及流程管理。 (一)操作风险 1、内部欺诈 一是隐瞒客户不良信用记录。当信用记录为“查无此人信息”,且打印件上身份证号码与基本资料中显示的身份证号码不符时;当个贷档案(正本)中信用报告为复印件时;当打印件、复印件上有明显人为修改痕迹时;当借款人、财产共有人和财产所有人信用报告不全时。 二是人为调高客户信用等级评分。当评分指标证明材料与贷款申报材料不一致时;当评分指标证明材料收集不全时。 三是隐瞒重大风险。当对调查报告表述存在异议时;当调查报告所举数据、证明材料等收集不完善、不充分时。 四是假名、冒名贷款。当客户经理拒绝检查人员检查指定客户的贷款时,贷款资料中申请人前后签字明显不符时,建议通过电话等方式询问借款人的借款基本情况;对单笔金额较大的贷款,且材料瑕疵较多的借款人,建议通过联网核查系统核查申请人身份。 五是抵押物不符合担保准入规定。核对土地使用权证所登记相关记载是否合规;核对房屋所有权证所登记相关记载是否合规;核查抵押物所有权人年龄与其身份证件和户口是否相符,财产所有人是否为未成年人。 2、外部欺诈 一是收入证明虚假。应向借款人收入证明开具单位调查其职务、级别、收入等情况;借款人如有其它收入来源的,应核实相关证明材料(租赁收入、股本分

红等)。 二是购房行为不真实。实地调查了解房屋的位置、朝向、结构、销售等情况;通过面谈或电话等方式知悉借款人对房屋情况的了解程度,了解借款人购房行为的真实性;向房地产权登记部门查询销售合同的备案情况。 三是资金用途不真实。实地查看生产经营情况,向交易对手查询,核实交易合同的真实性;核查贷款发放后,借款人是否直接将信贷资金划转入个人投资参股的法人类企业账户;发放贷款时严格核查借款人账户是否为资本投资账户。 四是汽车购销行为不真实。与借款人联系了解其购车行为的真实性,详细了解借款人的家庭财务情况;密切关注汽车经销商财务状况,防止其利用按揭贷款套取资金。 3、流程管理 一是基础资料未核实。当复印件为传真件时,建议复查原件;当复印件无“与原件核对相符”章和客户经理签名时,建议复查原件;当公司章程明确规定不得为股东和其他自然人提供抵押时,当公司章程未经工商管理部门签章确认时,建议向工商部门查询登记备案原件。 二是对共有权人的调查流于形式。贷款调查面谈时,调查人员应同时约谈借款人和共有权人;贷款合同签约时,借款人和共有权人应同时到场签订合同。 三是抵押登记不落实。客户经理必须参与抵押登记过程,办理与取回抵押登记手续须由不同的银行工作人员执行,不得委托中介机构和第三方代为办理;房屋登记管理部门和土地管理部门分立的,必须首先核实土地使用权证和房产所有权证是否已经抵押,并按照相关要求办妥抵押手续;对存量贷款权证办理情况进行清理整改,及时跟踪楼盘产权证办理情况,落实抵押登记。 四是贷款催收不及时。按月进行当月逾期贷款警示和次月到期贷款提示;强化贷后管理,加强监督检查。

第五章: 案例贷款业务

第五章:贷款业务 案例5-1:获得诺贝尔和平奖的银行家以及他的银行 瑞典皇家科学院诺贝尔和平奖评审委员会宣布将2006年度诺贝尔和平奖授予孟加拉国的穆罕默德·尤努斯(MuhammadYunus)及其创建的孟加拉乡村银行(也称格莱珉银行,Grameen Bank),以表彰他们“自下层为建立经济和社会发展所做的努力”。他们将分享1000万瑞典克朗(约合137万美元)的奖金。 1976年,尤努斯碰到了一名制作竹凳的赤贫妇女,因为受到放贷人的盘剥,她一天连两美分都挣不到。尤努斯于是掏出27美元,分别借给42个有同样境遇的女人。他希望这些人能借助这笔贷款摆脱廉价出卖劳动力的命运。当年,以此为目的的“格莱珉银行”成立了。1983年,当局允许其正式注册。这被普遍认为是全球第一家小额贷款组织。 如今,格莱珉银行以保持了9年的盈利记录成为兼顾公益与效率的标杆。而依靠无抵押的小额贷款,该银行的639万个借款人中有58%的借款人及其家庭已经成功脱离了贫穷线。通过格莱珉信托公司,“格莱珉银行”还将其模式复制到世界各地,包括中国。目前格莱珉信托已在中国开展了16个项目,向5.35万人提供了共163万美元(折合人民币1304万元)的贷款。 尤努斯教授在2006年9月接受采访时说,639万名借款人中有96%是女性。《华盛顿邮报》在13日的报道中说,依靠小额贷款这种“解放力量”,孟加拉的贫穷女性成为最大的受益人,因为传统的银行通常拒绝向这些没有经济保障的穷人发放小额贷款。此外,格莱珉银行每年还为2.8万贫困学生提供奖学金,已经有1.2万学生在其发放的教育贷款的帮助下完成了高等教育。 资料来源:中国日报网站, 2006年10月14日

商业银行案例分析

案例1.融资计划年内完成,支撑未来各项业务拓展 工商银行2010年6月末的资本充足率和核心资本充足率分别为11.34%和9.41%,资本充足率略低于11.50%的监管要求。公司拟A+H配股融资不超过450亿元,并已发行250亿元的A股可转债补充资本。管理层表示工商银行的配股方案还要经过一些程序,希望能够在年内完成。融资完成后资本实力将大为加强,可满足未来三年业务拓展需求。工商银行也 会通过其它方式,包括全面加强银行新资本协议的推进和内生利润留存等方式,在三年之内不再需要股权融资。公司2006-2009年平均信贷增长在16%,带来了37%的利润增长。2007-2009三年内,公司共给股东分红1561亿元。此外投资者还有1640多亿的股东权益,合计是3206亿元。公司确定未来低资本消耗的发展战略,盈利格局趋于多元化 公司正在积极准备迎接利率市场化、资本市场化即金融脱媒发展带来的两个挑战。在收入结构调整方面,公司预期要逐步降低存贷款利差收入的占比。现在工商银行存贷款利差收入占营业收入的比重为58%-60%,以后要降到50%以内,这意味着手续费及佣金收入、中间业务等收入要超过50%。公司未来要形成横向和纵向的强大盈利格局。(1)去年省级分行盈利超过100亿的有6家,判断以后不会少于15家行进入百亿人民币分行。盈利区域布局更加合理,形成此起彼伏的盈利格局。(2)同时形成纵向的盈利格局,信用卡、金融市场部、票据业务部、资金托管部、私人银行、金融租赁,未来还有保险、年金投行来强化工商银行产品供应能力。(3)来自国内盈利和来自于境外盈利更加均衡。去年来自境外的盈利只占全行盈利的2.7%,今后预期将在10%左右,使整个工商银行盈利结构更加均衡、可持续。 资料来源:“工商银行:资产负债结构合理未来息差回升”2010年10月25日 思考:银行的资本扩充方式有哪些?各优缺点? 如何理解低资本消耗战略? ★股东权益:股东权益又称净资产,是指公司总资产中扣除负债所余下的部分。是指股本、资本公积、盈余公积、未分配利润的之和,代表了股东对企业的所有权,反映了股东在企业资产中享有的经济利益。 来源:百度百科 案例2. 海南发展银行的倒闭 海南发展银行(以下简称海发行)于1995年在合并5家信托公司的基础上组建。这5家公司在1993年以前的海南房地产热中,已有大量资金积压在房地产上。从诞生之初,海发行就被赋予了化解金融风险的重任。之后,海发行又引入北方工业公司、中远集团等40余家岛外股东,筹集资金10.7亿元,由海南省控股。注册资本金16.77亿元的海发行一开始就背负了44亿元的债务。 但在当时普遍采用高息揽存的情况下,海发行迅速扩张。1997年底,海发行的资金规模发展到106亿元。也就在当年,由城市信用社引发的海南金融问题第一次大规模显现。5月,海口市城市信用社主任陈琪作案潜逃,这一事件导致储户恐慌,并出现集中提款现象。随后,支付危机波及全省十几家城市信用社。 1997年12月兼并28家城市信用社的行动,被认为是海发行关闭的导火索。有种说法是,当时海南省为了挽救这些城市信用社,不顾股东大会的强烈反对,执意要求海发行实施兼并,将28家资不抵债的城市合作信用社收入旗下,并托管了5家被关闭的城市信用社。接管的城市信用社总资产为137亿元,总负债却为l42亿元,而资产又几乎全是无人问津的房产。.接管之后,那些原以为取款无望的储户很快在海发行营业部的门口排起了长队,这成为当时海南的热门话题。由各种传闻引发的恐慌很快演变成挤兑风潮,海发行只能依靠中国人民银行的再

银行贷款案例

银行贷款案例 ——某水利水电212程公司的银行贷款 一、案例介绍 某公司主要从事水利水电工程施工、水电安装、民用建筑、基础处理、金属结构制作安装和河道疏浚等工作。公司注册资本5 568万元,属国家投资的有限责任公司。该公司具有国家水利水电工程施工总承包一级资质,省公路工程施工总承包二级资质,工民建三级资质,公司施工能力强,具有独特的行业优势。 截至2005年6月,公司实现销售收入10 191万元,销售利润1 225万元,毛利率12%,净利润为755万元,盈利状况较好。公司总资产为15 940万元,净资产为9 180万元,资产负债率为42.4%,资本结构较合理,公司的短期偿债能力较强,财务风险较低。 由于资金短缺,该公司以XX公司为担保人,向南昌商业银行XX支行申请流动资金贷款3 000万元,期限1年,用于工程施工投标和工程施工。 附公司报表如下: 二、问题提出· 1.贷款申请人是否具备信用主体资格? 2.贷款申请人应向银行提供哪些资料? 3.请写出贷款申请报告。 4.根据提供的资料分析该公司的财务风险,其是否具有偿债能力? 5.银行是否应贷款给该公司? 三、参考分析 1、具备。 (1)申请人应具有相应的民事权利能力和民事行为能力 (2)申请人应符合《贷款通则》的规定。 2、 (1)申请人的基础资料 (2)申请人的担保资料 (3)单项业务的相关资料 3、 XX公司申请流动资金贷款报告 南昌商业银行XX支行: 一、借款金额及期限 我公司以XX公司为担保人,向贵银行XX支行申请流动资金贷款3000万元,期限1

年。 二、借款用途 用于工程施工投标和工程施工。 三、公司概况 (一)公司情况介绍 我公司位于XX市XX路XX号,主要从事水利水电工程施工、水电安装、民用建筑、基础处理、金属结构制作安装和河道疏浚等工作。公司注册资本5 568万元,属国家投资的有限责任公司。法人代表:XXX。 (二)公司经营业绩及财务状况 我公司具有国家水利水电工程施工总承包一级资质,省公路工程施工总承包二级、工民建三级资质,公司施工能力强,具有独特的行业优势。截至2005年6月,公司实现销售收入10191万元,销售利润1 225万元,毛利率12%,净利润为755万元,盈利状况较好。公司总资产为15 940万元,净资产为9 180万元,资产负债率为42.4%,资本结构较合理,公司的短期偿债能力较强,财务风险较低。 (三)公司发展前景分析 自1998年大洪水后,国家加大了对水利防洪设施的投入。水资源的合理开发利用,能源供应的紧缺,将会带动该行业的发展,在这样的大背景下,我公司主营业务呈现稳步增长的态势。作为江西省水利厅的直属单位,我公司拥有较稳定的市场份额。 (四)还款来源分析 公司到2005年6月止,实现净利润755万元,销售利润率为7.4%,盈利能力较强。但是,万一市场发生变化,出现难以预料的情况,公司的盈利将发生改变。因此,公司提请XX公司为担保单位,该担保单位工程施工能力较强,有稳定的业务来源,现金流量较充足,完全有能力归还该笔贷款。 4、5、题 信贷调查分析报告(银行对企业的分析) 一、申请人基本情况 (一)股权结构及实际控制者分析 申请人为江西省水利厅直属的公司,系国家全资控股公司。公司注册资金为人民币 5 568万元。 (二)行业地位、经营类型、经营规模 申请人具有国家水利水电工程施工总承包一级资质,省公路工程施工总承包二级资质,工民建三级资质,公司施工能力强,具备独特的行业优势。 (三)经营战略、经营作风 公司稳健经营,施工能力良好。 (四)管理水平和信用状况 该公司在职人员1 300人,其中:具有高级职称的26人,中级职称的70人,初级职称的256人,工人技师119人,公司的人员结构比较合理,人员素质较高。公司组织机构:总经理办公室下设三总师办公室、经理办公室、工程部、经营部、质安部、人事

中国工商银行案例分析

中国工商银行案例分析 一、发展历程 中国工商银行股份有限公司于1984年成立。2005年,中国工商银行完成了股份制改造,正式更名为“中国工商银行股份有限公司;2006年,工商银行成功在上海、香港两地同步发行上市。作为中国资产规模最大的商业银行,经过20几年的改革发展,中国工商银行已经步入质量效益和规模协调发展的轨道。 随着2007年金融租赁公司的成立,工商银行的非银行牌照类业务已延伸到投资银行、基金和租赁等市场领域;收购澳门、非洲等地最大银行股权,进入俄罗斯、印尼等新市场,境外机构达112家,形成了覆盖主要国际金融中心和我国主要经贸往来地区的全球化服务网络。 2008年末企业网上银行客户144万户,个人网上银行客户5672万户。企业网上银行实现交易额110.50万亿元,增长28.9%;个人网上银行实现交易额9.77万亿元,增长135.4%。获《环球金融》杂志“亚洲最佳个人网上银行”、“中国最佳个人网上银行”、“中国最佳企业网上银行”等奖项。 二、商业模式分析 (1)战略目标 工行的战略目标是巩固在我国银行业的市场领导地位并致力于转型为国际一流的金融机构。工行的整体目标是实现股东价值最大化和维持可持续增长。工行相信自身的独特性在于业务创新的经营方式

及引领市场的创新精神。工行致力于继续以业务创新的理念,通过以下战略措施加强工行的独特性: ?进一步发展具有高增长性的非信贷业务以实现收入及资产结构多元化; ?稳健发展本行的信贷业务,积极改善本行的信贷结构; ?通过扩大客户细分、加强目标市场营销和提升客户服务水平来继续提升本行的客户组合和盈利能力; ?通过战略性地提升传统分行网络,并加强电子银行业务,以进一步增强销售和市场推广能力; ?继续加强风险管理及内部控制能力; ?充分利用与战略投资者的合作关系; ?完善与绩效挂钩的激励机制,加强培训,提高员工绩效。 (2)目标与客户 2011年6月末,企业网上银行客户273万户,比上年末增长14.2%;个人网上银行客户突破1亿户达1.07亿户,增长11.4%。并荣获《亚洲银行家》“中国最佳网上银行”称号。 (3)产品或服务 ①、个人金融服务:投资理财、便利金融、个人贷款、存款服务、理财金账户;②、企业金融服务:对公存款、融资业务、票据业务、财智国际、清算和结算服务、理财产品、企业电子银行、投资银行业务、资产托管业务、机构金融业务、企业年金业务、中小企业服务、更多金融服务;

信贷业务案例分析

信贷业务案例分析 案例1 案例名称:黄海公司贷款违规审批和转贷案例 案例适用:商业银行信贷的内部管理 案例来源:根据B银行业务资料整理改编 案例内容 黄海公司于1997年元月以流动资金短缺为由向B银行申请500万元流动资金贷款,以商品房作抵押。该公司实力较弱,不符合B银行贷款条件,且信贷员经调查出具了否定性意见,但B银行个别领导考虑到各方面关系,直接同意贷款,并在没有信贷员签字的情况下,最终向该公司发放了500万元贷款,期限10个月,由借款人提供房产抵押。鉴于抵押房产产权证尚未办理完毕,故以其购买房产的契约抵押。贷款到期后,公司因经营滑波,无法归还贷款,提出转贷申请,B银行在企业不欠息,并压缩规模的情况下,对贷款数次转贷。之后该笔贷款余额压缩至300万元,于2001年4月11日到期后逾期,最终演变成为次级贷款。 一、相关背景材料 黄海公司成立于1991年11月2日,是重庆某公司在当地成立的分公司,属国有企业,具有独立法人资格。黄海公司注册资金50万元。黄海公司系个人承包经营,每年上交总公司一定数额的管理费,法人代表周某,女,50岁,高中学历。公司下属十余名员工,均为在当地招聘的临时人员,素质普遍不高。 黄海公司成立初期,正值我国物资流通市场旺盛时期,公司依靠与总公司的业务关系,与多家大型企业在大型货车、钢材等物资营销领域建立了业务关系,形成了自己的营销网络。当时公司总资产达8643万元,其中应收账款8368万元,而应

付账款就达8512万元,公司净资产很少,基本上是空架子. 随着我国市场流通体制改革的深入,物资流通领域逐渐不景气,对企业经营状况带来一定的不良影响,企业经营日益困难。 黄海公司申请贷款用途是弥补企业经营中的流动资金不足,并承诺以其公司的经营收人偿还银行贷款,并以在当地的三处房产提供抵押担保。这三处房产系黄海公司于1996年从某城镇开发公司购买,三处房产共计买价788万元。房屋使用功能为营业用房,在B银行贷款的抵押率为67%。但经信贷人员调查发现,由于黄海公司尚欠开发商部分房款,开发商没有给其开具发票,故无法办理产权证,B银行被迫以其购房契约为该笔贷款抵押。 二、事件过程 黄海公司是在经营不善、资金紧张的情况下,向B银行提出贷款申请的。经信贷员调查发现,该笔贷款实际用途为所购房屋的装潢及开办娱乐美食中心,不符合B银行流动资金贷款规定。该公司1996年在B银行开户以来没有任何资金和业务往来。公司提供的抵押物由于尚欠开发商部分尾款,开发商没有给其开具售房发票,使其无法办理产权证明。此笔贷款经双人调查后,形成如下六点意见: (1)该公司实力较弱,总资产虽达8644万,但所有者权益合计只有66万,公司净资产很少,基本是空架子。 (2)该公司系个人承包经营,每年上交管理费5万元,公司内部管理混乱,目前经营状况较差。 (3)法人代表及负责人原为总公司职工,素质不高。 (4)公私产权不明,抵押房产原系个人购买,不能说明买房款确切来源,据称为遗产1000多万元,值得怀疑。 (5)公司在B银行开户以来,没有任何资金往来,也无较大的结算量。

国内银行绿色信贷操作模式及项目案例分析

国内银行绿色信贷操作模式及项目案例分析 工作任务大纲 随着中国工业化、城镇化进程加快和消费结构持续升级,国内能源、资源、环境约束日趋明显。中国政府高度重视节能减排目标和应对气候变化工作,确立了关于“十二五”时期节能减排、发展清洁能源和可再生能源的目标。为落实国家有关政策要求,中国进出口银行(EXIM)、世界银行和全球环境基金(GEF)正共同实施中国节能融资项目(CHEEF),根据该项目项下有关计划,中国进出口银行拟聘请具有资深研究背景的经济专家,对绿色信贷政策要求、国内银行绿色信贷业务发展情况、操作模式及项目案例进行调研,分析绿色信贷的政策环境、市场前景和融资需求,并据此提出中国进出口银行绿色信贷操作模式和具体建议。 一、背景 (一)关于世行中国节能融资项目 中国节能融资项目(CHEEF)由世界银行提供的1亿美元贷款和中国进出口银行提供的约合1亿美元的人民币贷款共同组成,为国内合格的节能项目提供融资,提高中国大中型工业企业的节能效率,降低温室气体排放。2012年,世界银行又提供了1亿美元追加资金。与此同时,GEF为促进该项目的顺利实施提供了配套赠款,用于中国进出口银行在节能融资以及绿色信贷领域的能

力建设,目的在于提升银行节能融资以及绿色信贷项目管理能力和专业技能,为发展可持续贷款业务积累经验。 (二)关于本任务 本次绿色信贷操作模式及项目案例分析需求咨询工作任务的目的是: 1.调查了解中国绿色信贷整体发展情况; 2.分析市场各大银行的现有绿色信贷操作模式; 3.研究拥有绿色信贷部门的银行(如兴业银行、浦发银行)内部管理,即从总行到支行、从发起交易到风险评估再到批准的过程如何组织、如何控制风险,尤其是对于节能服务公司和中小企业的风险控制; 4.针对不同类型的绿色信贷操作模式结合具体案例分析有关融资结构,如何做基于项目的贷款。 5.为EXIM绿色信贷业务发展提供意见与建议。 二、工作范围 (一)任务1 国内绿色信贷整体发展:趋势与政策 目标:本项任务的目标是对中国绿色信贷整体发展情况进行研究。 行动:通过查阅有关资料、拜访有关政府部门和研究机构等方式,调查了解中国银行业绿色信贷发展历程、发展现状、发展趋势、国家相关政策要求等,以帮助EXIM对中国绿色信贷整体发展情况有一个宏观的了解和认识。

商业银行贷款业务审计案例分析

商业银行贷款业务审计案例分析 一、背景简介 (一)会计师事务所简介 B会计计事务所于1927年在上海创建。B会计实务所坚持着“信以立志、信以守身、信以处事、信以待人”的准则,一贯注重职业道德,服务质量。经过近几年的长足发展,B事务所在业务规模、职业质量和社会形象方面取得了国内领先的地位。2001年起,其在全国会计师事务所签发国内上市公司审计报告数量排行榜上保持第一。 (二)被审计单位简介 A商业银行成立于1984年,基本任务是依据国家的法律法规,通过国内外开展融资活动筹集社会资金,加强信贷资金管理,支持企业生产和技术改造,为我国经济建设服务。A商业银行自成立以来,曾经历几个阶段,其由国家专业银行转型为国有商业银行,之后再整体改制为股份制商业银行。截止至2010年底,资产总额134586.22亿元,负债总额126369.65亿元,所有者权益8216.57亿元;当年实现营业收入3808.21亿元,净利润1660亿元。 二、审计过程 (一)计划阶段 1月至2月上旬了解被审单位的基本情况、所在行业的基本情况、国家大环境的基本情况并签订审计业务约定书; 2月下旬了解被审单位的内部控制制度,确定重要性水平、分析审计风险; 3月至4月为获取充分、适当的审计证据,对相关科目进行实质性程序测试; 5月审计完成阶段,编制审计差异调整表、试算平衡表、取得管理当局声明书、出去审计报告。 (二)风险评估 1、通过了解被审单位及其环境,并考虑各类交易、账户余额、列报。 2、将是被的风险与仍定层次可能发生的领域想联系。 3、考虑识别的风险是否重大。 、考虑识别的风险导致财务报表发生重大错报的可能性。4. 通过进行以上程序,审计人员了解到该被审计的检查风险为3.16%,重大错报风险为16%。 (三)控制测试 1、控制调查

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银行贷款案例 ——某水利水电212 程公司的银行贷款 一、案例介绍 某公司主要从事水利水电工程施工、水电安装、民用建筑、基础处理、金属结 构制作安装和河道疏浚等工作。公司注册资本 5 568 万元,属国家投资的有限责任公 司。该公司具有国家水利水电工程施工总承包一级资质,省公路工程施工总承包二 级资质,工民建三级资质,公司施工能力强,具有独特的行业优势。 截至 2005 年 6月,公司实现销售收入10 191 万元,销售利润 1 225万元,毛利率12%,净利润为755 万元,盈利状况较好。公司总资产为15 940 万元,净资产为9 180 万元,资产负债率为42. 4%,资本结构较合理,公司的短期偿债能力较强,财务 风险较低。 由于资金短缺,该公司以XX公司为担保人,向南昌商业银行XX支行申请流动资 金贷款 3 000 万元,期限1年,用于工程施工投标和工程施工。 附公司报表如下: 二、问题提出· 1.贷款申请人是否具备信用主体资格 2.贷款申请人应向银行提供哪些资料 3.请写出贷款申请报告。 4.根据提供的资料分析该公司的财务风险,其是否具有偿债能力 5.银行是否应贷款给该公司 三、参考分析 1、具备。 (1)申请人应具有相应的民事权利能力和民事行为能力 (2)申请人应符合《贷款通则》的规定。 2、 (1)申请人的基础资料 (2)申请人的担保资料 (3)单项业务的相关资料 3、 XX公司申请流动资金贷款报告 南昌商业银行XX支行: 一、借款金额及期限 我公司以 XX公司为担保人,向贵银行年。 二、借款用途 用于工程施工投标和工程施工。XX支行申请流动资金贷 款 3000 万元,期限 1

信贷业务案例分析

信贷业务案例分析 1案例案例名称:黄海公司贷款违规审批和转贷案例案例适用:商业银行信 贷的内部管理银行业务资料整理改编案例来源:根据B案例内容黄海公司于1997年元月以流动资金短缺为由向B银行申请500万元流动资金贷款,以商品 房作抵押。该公司实力较弱,不符合B银行贷款条件,且信贷员经调查出具了否定性意见,但B银行个别领导考虑到各方面关系,直接同意贷款,并在没有信贷员签字的情况下,最终向该公司发放了500万元贷款,期限10个月,由借款人提供房产抵押。鉴于抵押房产产权证尚未办理完毕,故以其购买房产的契约抵押。贷款到期后,公司因经营滑波,无法归还贷款,提出转贷申请,B银行在企业不欠息,并压缩规模的情况下,对贷款数次转贷。之后该笔贷款余额压缩至300 万元,于2001年4月11日到期后逾期,最终演变成为次级贷款。一、相关背景材料黄海公司成立于1991年11月2日,是重庆某公司在当地成立的分公司,属国有企业,具有独立法人资格。黄海公司注册资金50万元。黄海公司系个人承包经营,每年上交总公岁,高中学历。公司下属十余名员工,均为50司一定数额的管理费,法人代表周某,女, 在当地招聘的临时人员,素质普遍不高。黄海公司成立初期,正值我国物资流通市场旺盛时期,公司依靠与总公司的业务关系,与多家大型企业在大型货车、钢材等物资营销领域建立了业务关系,形成了自己的营销网络。当时公司总资产达8643万元,其中应收账款8368万元,而应付账款就达8512万元,公司净资产很少,基本上是空架子. 随着我国市场流通体制改革的深入,物资流通领域逐渐不景气,对企业经营状况带来一定的不良影响,企业经营日益困难。黄海公司申请贷款用途是弥补企业经营中的流动资金不足,并承诺以其公司的经营收人偿还银行贷款,并以在当地的三处房产提供抵押担保。这三处房产系黄海公司于1996年从某城镇开发公司购买,三处房产共计买价788万元。房屋使用功能为 营业用房,在B银行贷款的抵押率为67%。但经信贷人员调查发现,由于黄海 公司尚欠开发商部分房款,开银行被迫以其购房契约为该笔贷款抵押。B发商 没有给其开具发票,故无法办理产权证,二、事件过程黄海公司是在经营不善、资金紧张的情况下,向B银行提出贷款申请的。经信贷员调查发现,该笔贷款实际用途为所购房屋的装潢及开办娱乐美食中心,不符合B银行流动资金贷款规定。该公司1996年在B银行开户以来没有任何资金和业务往来。公司提供的抵押物由于尚欠开发商部分尾款,开发商没有给其开具售房发票,使其无法办理产权证明。此笔贷款经双人调查后,形成如下六点意见:(1)该公司实力较弱,总资产虽达8644万,但所有者权益合计只有66万,公司净资产很少,基本是空架子。目前经营状,万元,公司内部管理混乱5该公司系个人承包经营,每年上交管理费(2). 况较差。法人代表及负责人原为总公司职工,素质不高。(3)(4)公私产权不明,抵押房产原系个人购买,不能说明买房款确切来源,据称为遗产多万元,值得怀疑。1000银行开户以来,没有任何资金往来,也无较大的结算量。B(5)公司在(6)据称该笔贷款将用于所购房屋的装潢及开办娱乐美食中心,不符合贷款用途,还款无保障。由此调查人员得出结论,此笔贷款不能给B银行带来收益,却蕴藏着较大的信贷风险,故不同意贷款。但在个别领导的坚持下,该贷款仍被

银行贷款分析案例

银行贷款分析案例 公司财务报表及其分析 一、公司背景资料 经过几年的快速增长后,2000年春天,明新建材公司希望通过融资,并享受商业购买折扣的方式,进一步加快商品销售的增长。公司准备从银行筹集200,000元的资金,并已经向城市商业银行借了50,000元的短期贷款,这是这家银行能够对外提供的最大的一笔贷款。为筹集剩下的150,000元资金,公司总经理王海先生打算从第一城市银行贷款,王海与第一城市银行信贷部主任有良好的个人关系,为此,第一城市银行对明新建材公司的经营情况进行了调查。明新建材公司为有限责任公司,成立于1992年,公司经营场从有关部门租借,位于城市郊区铁路站场旁,在经营场地,公司搭起了活动铁皮仓库,经营批发胶合板,装饰地板等建材,零售与门和窗户相关的产品,销售中给客户的信用政策为(1/30,n/60),公司以竞争性的较低价获得了大量的商品销售额,通过享受商业购买折扣,控制商品成本,并提高服务水平。公司40%的装饰材料和

20%的门和窗户制品用于房屋维修,大约55%的销售额发生在每年的三月到八月间。公司没有销售代理,大量采用电话定货销售。有关公司1997到1999年度的资产负债表和损益表如表1,表2。 王海先生今年39岁,精力充沛,吃苦耐劳,对经营活动有良好的控制和判断能力。在公司里,他不仅可以做管理工作,而且可以做一般职员的工作。从有关明新建材公司供货商那里调查表明,该公司经营是保守的,公司不会把钱投资在无效的项目上,公司总是尽可能地降低经营成本,并始终保证购货款的支付,这些良好的形象使公司有比较好的销售业绩。 银行审计报告认为,2000年预计建材市场会有较好的市场前景,公司销售额将接近2,900,000元,通过其它的建材经销商,银行了解到建材公司采购时,可得到的信用为(2/10,n/30)。 表1明新建材公司利润表 ( 单位1000元 ) 表2 明新建材公司资产负债表(单位1000元 ) 现金

个人贷款案例分析题

个人贷款案例分析题 篇一:信贷案例分析试题 信贷风险案例试题 案例一:甲公司以其办公用房作抵押向乙银行借款200万元,乙银行与甲公司签署抵押合同并办理强制执行公证。办公用房权属证件齐全但价值仅为100万元,甲公司又请求丙公司为该笔借款提供保证担保,因丙公司法人代表长驻香港,保证合同由丙公司总经理签字。乙银行与丙公司的保证合同没有约定保证方式及保证范围,但约定保证人承担保证责任的期限至借款本息还清时为止。借款合同到期后,甲公司没有偿还银行的借款本息。 要求:根据上述内容,回答下列问题,简要说明理由(10分): (1)丙公司应承担连带保证责任还是一般保证责任? (2)丙公司的保证期间为多长? (3)银行可否直接要求丙公司承担200万元保证责任? (4)银行贷款管理是否存在问题?参考答案: (1)按担保法第十九条,当事人对保证方式没有约定或者约定不明确的,按照连带责任保证承担保证责任。(2分) (2)担保法司法解释第三十二条,保证合同约定保证人承担保证责任直至主债务本息还清时为止等类似内容的,视为约定不明,保证期间为主债务履行期届满之日起二年。(2分)

(3)按担保法司法解释第三十八条,同一债权既有保证又有第三人提供物的担保的,债权人可以请求保证人或者物的担保人承担担保责任。(2分) (4)没有办理抵押登记(2分);保证合同未经法人签字,也没有授权。(2分) 案例二:某公司2002年销售收入20000万元,销售净利润率12%,净利润的60%分配给投资者。2002年12月31日资产负债表如下:资产负债表(简表) 2002年12月31日单位:万元 2003年计划销售收入比上年增长30%,为实现这一目标,公司需新增设备一台,价值148万元。据历年财务数据分析,公司流动资产与流动负债随销售额同比率增减。公司如需对外筹资,可按面值发行票面年利率为10%、期限为10年、每年年末付息的公司债券解决。假定该公司2003年的销售净利率和利润分配政策与上年保持一致,公司债券的发行费用可忽略不计,适用的企业所得税税率为33%。要求:(1)计算2003年公司需增加的营运资金(2)预测2003年需要对外筹集的资金量(3)计算发行债券的资金成本(10分) 参考答案: (1)=销售收入增长×营运资金/上年销售收入=20000×30%×[(1000+3000+6000)/20000-(1000+2000)/20000]=2100(万元)(本题4分,公式2分,结果2分) (2)=营运资金+固定资产-留存收益=(2100+148)-20000×(1+30%)×12%×(1-60%)=2248-1248=1000(万元) (本题4分,公式2分,结果2分)

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