碧桂园人力资源管理

碧桂园知识管理制度

附件：1.碧桂园知识管理制度（试行版） 碧桂园知识管理制度（试行版） 目录 1.制度说明 (2) 1.1.撰写目的 (2) 1.2.适用范围 (2) 1.3.术语与定义 (2) 2.知识管理组织 (2) 2.1.知识管理组织架构图 (2) 2.2.知识管理组织架构说明 (3) 2.3.知识管理决策委员会 (3) 2.4.知识管理领导委员会 (3) 2.5.管理推进组 (4) 2.6.技术推进组 (4) 2.7.中心/区域、部门/项目知识管理组 (5) 2.8.通用岗位 (6) 3.知识管理行为准则 (6) 3.1.知识仓库模块管理行为准则 (6) 3.2.知识财富挖宝 (8) 3.4.知识问答模块管理行为准则 (10) 3.5.知识专家模块管理行为准则 (11) 3.6.圈子模块管理行为准则 (13)

1.制度说明 1.1.撰写目的 1.1.1.明确知识管理组织架构及岗位的权责，保障知识管理工作正常运转； 1.1. 2.规范员工的知识管理行为，保障知识管理工作有序推进； 1.2.适用范围 1.2.1.本制度适用于集团职能中心（部门）、区域（项目）及子公司的知 识管理工作。 1.3.术语与定义 1.3.1.知识管理：指对知识、知识创造过程以及对知识的应用进行规划和管理的活动。 1.3. 2.知识：知识管理的对象，即对工作有直接指导意义的操作规范、制度、策划方案、研究报告、项目成果、工作经验与教训、工作技巧、个人实战总结等。

2.知识管理组织 2.1.知识管理组织架构图 2.2.知识管理组织架构说明 知识管理组织是知识管理持续运作的有效保障。知识管理组织依据目前的三级组织架构设置，主要包括：集团知识管理领导委员会、中心/区域知识管理组、部门/项目知识管理组，进行三级垂直管控。为了保障知识管理有效的推动，建立知识管理决策委员会，作为知识管理组织最高决策机构，指导全集团知识管理工作的开展。其中，集团知识管理领导委员会对知识管理决策委员会负责，集团知识管理领导委员会统筹全集团知识管理工作的开展与推广。 2.3.知识管理决策委员会 知识管理委员会是知识管理组织的最高决策机构，把控集团知识管理建设主要方向，由董事局副主席、集团总裁、副总裁等组成，主要职责如

简约劳动合同范本

简约劳动合同范本 用人单位应在劳动者入职一个月内与劳动者签订书面劳动合同，不与劳动者订立劳动合同的，应当自劳动者入职的第二月起依据《劳动合同法》八十二条向劳动者支付双倍工资。下面带来简约劳动合同范本，希望能帮到你! 简约劳动合同范本一甲方： (以下简称“甲方”) 乙方： (以下简称“乙方”) 甲乙双方根据《中华人民共和国国家劳动法》及其他相关法律、法规，本着平等自愿的原则，协商一致，签订本合同，确立劳动关系，共同遵守。 一、劳动合同期限 第一条本合同期限自年月日起至年月止。 二、工作内容 第二条甲方安排乙方从事工作，甲方有权根据工作需要调整乙方的岗位、职务，乙方如不服从甲方安排，应提前一个月向甲方书面提出辞职申请，否则，甲方可以追究乙方相关责任。 三、工作时间 第三条甲方实行每日小时、每周天工作制。 第四条因生产经营需要，经协商同意安排乙方加班加点，甲方按规定支付加班工资或休息。 四、劳动报酬

第五条甲方按月足 额以货币形式支付乙方工资，每月工资元。 五、劳动保险 第六条甲乙双方应按照国家和当地政府的规定缴纳社会保险费。 第七条乙方患病、工伤、致残、死亡等待遇，按照国家的有关规定执行。 六、劳动保护和和劳动条件 第八条乙方的劳动保护、安全卫生条件按有关法律、法规、规章执行。 七、劳动纪律 第九条乙方应遵守国家法律、法规及甲方依法制定的各项规章制度和劳动纪律;遵守职业道德，遵守安全操作规程;保守甲方商业秘密。 八、劳动合同解除或终止 第十条劳动合同解除应按国家有关规定执行。 第十一条有下列情形之一的，劳动合同即告终止： 1、劳动合同期满的; 2、乙方到达法定退休年龄的; 3、乙方死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的。 九、劳动争议处理 第十二条双方因在履行本合同发生劳动争议，可以协

《人事管理手册》碧桂园营销经理人任职管理办法(修订)

碧桂园营销经理人任职管理办法 编制：营销中心人力资源部修订日期： 2016年3 月

加强经理人队伍建设，规范经理人的选拔、培养、任用、考核流程，促进岗位与人员合理、科学、有效配置。 2.定义与基本说明 2.1营销经理人：营销中心经理级及以上管理岗位人员的统称（特指G10及以上职级）。 2.2营销管理人员：特指营销管理序列人员，包括区域营销（副）总经理、助理营销总经理、营销（副）总监、营销（副）经理、营销经理助理等。 2.3专业管理人员：特指前策产品、营销事务（销售事务）、市场策略（策划）、广告创作、人力资源等区域/ 项目专业职能版块管理人员。 2.4新晋营销管理人员: 特指由普通员工（G10以下）晋升为营销管理人员。 2.5新任项目营销第一负责人：特指未担任过项目营销第一负责人的管理人员初次担任项目营销第一负责人。 2.6职能管理人员：特指营销中心总部职能部门管理类人员。 2.7各级人力资源：包括人力资源部、区域人力资源、职能部门人事 3.适用范围 3.1本办法适用于营销中心总部职能部门与各区域/ 项目经理级（含）以上管理岗位（以下统称“经理人”）的选拔与任用工作。 3.2原则上，总部职能部门对于其归口管理的区域/项目专业版块的管理人员任职有特别规定的，参照其规定执行。 4.任用原则 4.1公开、公平、竞争、择优原则。经公告公开竞聘的空缺营销经理人岗位，须确保员工在同等机会下，通过公平竞争，竞聘上岗。 4.2优胜劣汰原则。公司优先选拔任用业绩、能力及潜力突出的优秀人员，对于表现落后者，则严格进行淘汰。 4.3人才培养与发展有效结合原则。建立人才梯队，通过系统的培养与发展计划，为公司业务发展提供具备发展潜质的各级后备营销经理人。

机械台班零星用工劳务分包工程施工合同范本

GF－1999－0201 【版本编号：BGY-20170101】 碧桂园项目机械台班/零星用工/劳务分包合同

目录 第一册工程基本信息 (2) 一、工程概况 (2) 二、工期 (2) 三、合同价款及支付方式 (2) 四、质量标准 (3) 五、合同份数 (3) 六、其他 (3) 第二册工程计价信息 (4) 第一部分工程计价条款 (4) 一、承包方式说明 (4) 二、结算方式 (4) 第二部分工程计价清单 (5) 第三册专项条款及合同附件 (6) 一、双方权利与义务 (6) 二、工期 (7) 三、合同价款及支付 (7) 四、安全施工文明施工 (8) 五、质量、验收与结算 (9) 六、变更 (9) 七、违约、争议 (9) 八、其他 (10) 九、合同签订 (11) 十、合同附件 (11)

XX碧桂园机械台班/零星用工/劳务分包合同 第一册工程基本信息 甲方（全称）： 乙方（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲方、乙方双方就机械台班/零星用工/劳务分包合同承包事宜协商达成一致，订立本合同。 一、工程概况 1.1.工程地点： 1.2.施工范围及内容： 1.3.现场管理机构及人员 二、工期 2.1.工期节点细化表 三、合同价款及支付方式 3.1.本工程含税暂定/固定总价包干金额为：（大写）人民币XXX（小写）￥XXX。 3.2.进度款支付：当期进度款应按当期实际用工量的80％进行支付。在提交完整完工资料、办理结算后支付至结算总价的95％，余款5%待乙方人员及机械完成撤场之后，按本合同约定扣除相关款项后无息付清。 现甲、乙双方约定：应在6月支付的进度款顺延至当年的7月支付，应在12月支付的进度款顺延至第二年的1月支付。 3.3.【适用于简易计税工程】乙方申请付款时须按甲方要求的格式填报付款资料，并提供有效的增值税专用发票请款，否则甲方有权暂不支付。 【适用于一般计税工程】乙方申请付款时须按甲方要求的格式填报付款资料，并提供有效的增值税专用发票请款，否则甲方有权暂不支付。

文化石工程劳务分包合同(完整版)

文化石工程施工劳务合同 发包方：（以下简称甲方） 承包方（签约人）： (以下简称乙方) 乙方身份证号码：联系电话： 经甲、乙双方友好协商，甲方将“咸宁碧桂园梓山湖一期（三）18-2地块之文化石工程”委托乙方分包施工。遵照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律﹑法规等有关规定，乙方人员已踏勘现场充分了解了甲方的整个现场平面布置规划（附件：现场平面布置图）、仔细审阅全部图纸及其它有关文件，同意签订本合同。乙方郑重承诺：乙方愿意以固定单价的形式按照国家有关验收规范、建筑法律法规要求及相关施工规范承包上述工程的施工、竣工（包验收），并承担任何由乙方责任造成的质量缺陷保修责任。 一、工程名称及报价项目、施工地点、承包方式及范围 工程名称及报价项目：咸宁碧桂园梓山湖一期（三）18-2地块文化石施工工程 施工地点：咸宁市贺胜桥镇滨湖村 承包方式：包工、包垂直运输、砂浆搅拌机、机械设备和工具、包质量、包安全、包风险、包验收、包括场内转运；施工用水和用电由甲方提供，但二级电箱后的设备(如施工照明设备)和电缆及电线由乙方负责；现场临时用水，甲方只提供原主体临时用水至各楼层的接驳点，其它由乙方负责； [薄螃螀肆薃蒂羆肂薂] 承包范围：以下承包范围内的工作内容所发生的费用已经包含在包干单价内： 1) 施工场地范围内的水平（含二次运输）、垂直运输； 2) 领退料具、工序交接、布置场地、余料整齐归堆、清理场地、成品及半成品的保护工作； 3) 及时清理施工现场及各层楼地面杂物、余料，保证工程质量、安全、文明施工达标；[荿薀螅肃芅虿袈袅膁] 4) 配合水、电施工的需要留设槽坑、洞等； 5) 施工用的所有小型机械； [薆聿肅膃蚈袂羁膂螀] 6) 搭设自用架子（铺设桥枋、板及桥上翻板子挂安全网等）； 7) 工程完工后清理干净楼地面并负责将垃圾运至指定的地点： [螂螃羂莃螈螃膅薈蚄] 8) 工序完工后施工范围的成品保护及场地清洁必须达到交工验收标准及通过业主验收，过程中甲方不派任何杂工，如造成甲方另派工日处理其费用另加20%的管理费在分包结算款中扣除。 [肄蒄蕿螈肇蕿蚈肁罿] 二、承包单价及结算方式（结算时按实际砌筑面积计算）

碧桂园集团工程安全管理制度

附件： 内部 碧桂园集团安全生产管理制度 （2018年试行版） 运营中心

目录 第一章总则 (5) 一、目的 (5) 二、适用范围 (5) 三、名词解释 (5) 第二章碧桂园集团安全生产组织架构及安全生产责任制度 (6) 一、集团安全生产委员会组织架构及职责 (6) 二、集团安全总监职责 (8) 三、集团安全管理部职责 (9) 四、集团安全管理部总经理职责 (9) 五、集团安全管理部人员职责 (10) 六、区域总裁安全生产管理职责 (11) 七、区域副总裁/助理总裁（分管安全）职责 (11) 八、区域安全管理部职责 (12) 九、区域安全管理部总经理职责 (13) 十、项目总经理安全生产管理职责 (14) 十一、其他 (15) 第三章碧桂园集团工程安全检查评分标准 (16) 第四章碧桂园集团安全文明措施标准化手册 (17) 第五章碧桂园集团安全生产红线管理制度 (18) 一、安全生产红线 (18) 二、项目总安全管理“四条”底线 (19) 三、处罚措施 (19) 第六章碧桂园集团安全生产风险预警及管控制度 (20) 一、安全生产风险预警等级及管控措施 (20) 2 / 50

二、预警的触发 (20) 三、停工“拉闸”要求 (20) 四、预警的解除 (21) 五、投诉机制 (19) 第七章碧桂园集团安全生产管理考核制度 (23) 一、奖项设置 (23) 二、奖罚措施 (23) 第八章碧桂园集团安全生产飞行检查制度 (26) 一、目的 (26) 二、编制依据 (26) 三、工作流程 (26) 四、注意事项 (27) 第九章碧桂园集团总包（土建及精装修）施工单位安全生产管理规定. 28 一、土建总包施工单位安全生产管理规定 (28) 二、精装修总包施工单位安全生产管理规定 (32) 第十章碧桂园集团分包单位安全生产管理规定 (37) 一、地基、基础类分包单位进场实施阶段管理 (37) 二、幕墙、钢结构、外墙装饰类分包单位进场实施阶段管理 (39) 三、机电分包单位进场实施阶段管理 (40) 第十一章碧桂园集团安全生产标杆项目管理制度 (43) 一、“集团安全生产标杆工程”策划 (43) 二、“集团安全生产标杆工程”评选流程 (43) 三、“集团安全生产标杆工程”评选及认定 (44) 四、“集团安全生产标杆工程”评分机构及评分标准 (44) 五、“集团安全生产标杆工程”数量及奖励办法 (44) 3 / 50

工人劳动合同范本1

建筑业 劳动合同书 甲方（用人单位）：___________________________ 乙方（务工人员）：___________________________ 签订日期：年月日 人力资源部印制

甲方 (用人单位）： 乙方（务工人员）： 为明确甲、乙双方的权利和义务，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律 规定和甲方的规章制度，本着公平、自愿、合法、协商一致、诚实信用的原则，签订本劳动合同。 一、劳动合同双方当事人基本情况 第一条甲方：； 经营地址：。 第二条乙方：；性别：； 公民身份号码：；受教育程度（学历）：； 家庭住址和邮政编码： 联系电话：（手机 户口所在地：省区（县）街道（乡镇）。 二、劳动合同期限和试用期 第三条合同期限 1、以______________________________工程竣工验收之日为本合同的终止日； 2、或本合同期限为年，自年月日起至年月日止。 三、工作内容和工作地点 第四条乙方按所从事的工种在下列方框中打√选择，只能选择一项，多选本合同无效： □普工（工地帮工）；□模板工；□钢筋工；□分包班组长；□代班（含其他班组管理人员）； □泥水工；□架子工；□水电工；□铝合金；□其他工种：。 具体生产任务以项目部各分部分项承包施工工程内容为准。 第五条根据甲方的岗位（工种）作业特点，乙方的工作区域或工作地点为 第六条所有地砖单价40.00元/㎡ 第七条乙方应按照建筑工程施工工艺标准施工，所承包工作应达到建筑工程质量（合格）验收规范标准。 （以施工地点碧桂园星作2号楼12栋东1户为施工标准进行施工） 四、工作时间和休息休假 第八条甲方执行法律规定的工时制度，具体规定见甲方相关规章制度。甲方根据生产经营需要或乙方工作 性质、特点安排乙方加班的，乙方无正当理由不得拒绝。有关报酬依据劳动法办理。 乙方应在工时制度内完成工作任务。乙方加班须征得甲方（书面）确认同意，乙方自己安排在非制度工作时 间内从事本职工作,甲方不视为加班。 第九条乙方依法享有婚假、产假、丧假等法律法规规定的假期。 五、劳动报酬 第十条一、甲方支付乙方的工资报酬为： 1、劳动报酬支付方式为滚动式结款，即每月付乙方工作完成量的百分之七十款项，每十天结一次工人生活 费每人每天五十元。甲方年底按已完成工作量的百分之九十五结算给乙方，年底结款时间为2020年1 月18之前。剩余百分之五待工程竣工验收合格后甲方一个星期内结清，如甲方不按时付清乙方所得酬

word完整版本碧桂园现场管理实用制度标准合同处罚条款.docx

并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度（由发包人从应向承包人支付 的工程款中扣除） 一工程进度 1未按期完成验槽工作限期完成10000 元 / 天 2未按期完成基础工程限期完成20000 元 / 天 3未按期完成各楼号结构± 0.000限期完成20000 元 / 天 4未按期完成低层结构封顶限期完成20000 元 / 天 5未按期完成高层 3 层顶板封闭限期完成20000 元 / 天 6未按期完成高层20 层顶板封闭限期完成10000 元 / 天 7未按期完成各楼号结构封顶限期完成20000 元 / 天 8未按期完成专项计划，影响其他分包后续工 10000-20000元/ 天 . 栋序施工 限期完成 9将自施工程强迫其他分包完成扣除相应工程款3000-10000元/ 次 10未按总控计划完成专项验收（各项竣工验 10000 元 / 次收） 限期完成 11总工期拖延追究违约责任100000 元 / 天12未按总控计划完成竣工备案追究违约责任100000 元 / 天13未按合同要求向发包人移交物业追究违约责任100000 元 / 天 注：如果承包人按自己承诺完成了最终工期，在结算时发包人可以考虑向承包人退还一部分工程进度的违约金。 二工程质量 1出现重大结构质量问题限期完成100000 元 / 次 对于甲方发现并要求的整改的问题，乙方必 3000-50000 元/ 次2须做出回复，明确整改方案及完成时间，对限期整改 【视情节严重性】于乙方拒不整改或整改造假的情况

并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度（由发包人从应向承包人支付 的工程款中扣除） 3出现重大二次结构质量问题限期完成10000 元 / 次 4对监理通知指出的质量问题未及时整改并 5000 元 / 次 限期完成 回复 5因结构、二次结构质量问题影响其他分包施 10000 元 / 次 限期完成 工 6未按材料、设备封样计划完成封样限期完成500 元 / 项 7 停工整顿、限期主材 50000 元/ 次工程材料、设备进场不报验即用于工程上 报验非主材 5000 元 / 次在接到关于修复或运走、替换不合格材料、 8设备的规定发出的通知或指令后不遵守指限期完成1000 元 / 天令 9未做同进度工艺节点样板先行的限期整改500-1000 元 / 次10未按要求进行工序自检限期整改500 元 / 次 11分项、分部工程未报监理验收即进行下道工 1000 元 / 次 序 停工整顿、返工 5000 —50000 元/ 处， 地基、边坡、支护未按要求处理，存在安 如普遍存在或拒绝整改的 20000 12 全隐患的 限期整改 — 100000 元天然基础施工区域基底土质必须符合设计 13要求，若基底土质未符合设计要求即进行垫停工整顿、返工5000— 30000 元/ 处层施工 桩偏位情况严重，存在结构安全隐患，必须 14询问设计意见并按要求进行处理，未经处理停工整顿、返工3000— 50000 元/ 处即进入钢筋和模板工程

佛山碧桂园砖胎模工程劳务合同

佛山一碧桂园项目工程 劳务合同 发包单位：南通恒久建设劳务有限公司南方分公司（以下简称甲方）承包单位：______ （身份证号：）（以下简称乙方）佛山----碧桂园城市花园项目劳务整体工程，由甲方中标总承包。为了工程顺利进行，认真履行对佛山---碧桂园城市花园项目部的承诺，甲方决定将基础砖胎模及其摸灰工程承包给乙方。由乙方提供技术熟 练的承建制砌砖和摸灰劳务队伍及相应的管理人员参与本工程施工，为了明确双方的责任与义务，坚持平等互利的原则，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方和乙方就本工程施工有关事项达成一致意见，订立本合同。 —、工程概况： 1. 工程名称：佛山碧桂园城市花园北地块 2. 工程地点：佛山市禅城区岭南大道北 二、承包方式： 甲方负责现场管理，砖及拌砂浆材料的供应。乙方负责提供承建劳务工人。包人工，包机具工具，包质量，包安全，包文明施工，包工期，包场内运输，包保险费的方式承包。 三、承包内容与范围 1. 承包内容：场内吊运材料、砂浆搅拌制作、部分材料调运；砌砖、摸灰、冲筋（以平米计算）；阴阳角抹圆弧（不另单独计算工

程量）。成品保护：回填土前砖胎模临时支撑。自备以下工具：电缆、电线、斗车、工作灯、水管、铝合金靠尺。等一切操作工具。塔吊不能覆盖范围的材料转运不另增加费用。 甲方只负责：水泥、沙、砖 2. 质量要求：以现行国家施工规范和建筑安装工程质量检查评定标准及设计图纸、施工说明、设计变更等技术文件为依据，检验合格率98%以上，表面观感好，板面平整度5mm内。质量确保达到广东省优质样板工程。达不到标准需二次返工的，人工费、材料费由乙方承担。 3. 未尽事项按现行有关规范和要求执行。 四、工程工期 严格按甲方或工程项目部制定的工程进度计划执行，乙方必须按照甲方、项目部施工进度组织足够的人员进场施工，接受业主、监理、项目部对进度的检查督促。工程实际进度与进度计划不符时，乙方应按甲方的要求采取改进措施，所延误工期不顺延。合理安排劳动力，不存在任何窝工费。 由于设计变更、不可抗力、甲方或业主供料延误在两天以上时，甲方予以签证工期顺延。 五、工程质量控制措施及检验验收 1. 如工程质量不符合设计要求和双方约定的标准，业主、监理、 设计院、项目部、甲方可要求乙方停工和返工。所造成的费用由乙方负担，并承担甲方的材料费，工期不顺延。 2. 乙方在施工过程中应根据甲方的要求进行自检，随时接受业主、监理、项目部、设计院、甲方代表和现场管理人员的检查检验。

碧桂园集团员工职务行为管理规定

碧桂园集团文件碧桂园集团员工职务行为管理规定 一、概述 （一）目的 为维护碧桂园集团（以下简称“公司”）的利益，强化监督约束机制，规范公司员工职务行为，保障公司健康发展，根据国家有关法律、法规，结合公司的相关规章制度，特制定本规定。 （二）适用范围 本规定适用于与公司签订劳动合同的正式员工。 （三）举报渠道 员工有权利和义务对违反本规定的行为进行质疑、规劝或制止，并第一时间向其主管领导汇报，或通过以下举报渠道向公司举报违规行为。 举报电话：9、 举报 二、员工应当禁止的行为 （一）员工利益冲突

未向公司申报并获批准，员工不得从事下列存在员工利益冲突的行为： 1、员工及其近亲属（配偶及双方父母，兄弟姐妹和子女，下同）设立的企业与公司发生业务关系的； 2、员工及其近亲属在与公司存在业务关系的企业中投资入股比例超过1%的； 3、除另有规定外，员工不得在其他企业、机构、组织中兼职、任职（公益性质的除外）； 4、与离开公司未满5年的前员工“所在”单位开展业务且前员工为该单位的创始人、股东、高级管理层的； 5、员工的近亲属在公司入职的。 （二）索取、收受贿赂 1、不得利用职务便利，直接或间接地索取或收受他人财物，包括但不限于现金，红包，各种名义的提成、回扣、手续费，有价证券，购物卡（券）、礼品等； 2、不得利用职务便利，接受他人安排并支付费用的宴请、旅游、体育、桑拿、沐足、KTV等活动； 3、不得利用职务便利，要求他人免费或低价为自己建造、装修、修缮房屋； 4、不得在与公司有业务关系的单位或个人报销费用； 5、不得向与公司有业务关系的单位或个人借款或借用其他财物； 6、不得从事其他索取、收受贿赂的行为；

碧桂园合同交楼风险预控与管理专项制度

碧桂园集团 合同交楼风险预控与管理专项制度 (试行) 时间： 1

碧桂园集团合同交楼风险预控与管理专项制度 目录 第一章总则 (3) 第二章风险级别及评判标准 (3) 第三章合同交楼风险的处理 (5) 第四章合同交楼逾期的处理 (6) 第五章案例解析 (6) 第六章释义 (9)

碧桂园集团合同交楼风险预控与管理专项制度 第一章总则 1.1目的 在集团业务高速发展的背景下，本制度通过规范合同交楼风险的预控与管理机制，来杜绝合同交楼违约事件的发生。 1.2适用范围 适用于集团所有在建且尚未完成合同交楼的项目批次，酒店、学校、幼儿园等公建配套工程不适用本制度。 第二章风险级别及评判标准 2.1风险级别 根据合同交楼风险的严重程度，由小到大划分为“黄色预警”、“红色预警”、“黑色预警”三个级别。 2.2风险级别的评判标准 2.2.1以一级计划交楼是否逾期，作为触发风险预警的前提条件； 2.2.2按下图来确定风险级别： 3

2.3风险评估的方式 由集团客户关系管理中心牵头，集团运营中心、集团营销中心、各区域客户关系管理部协同执行本制度。其中，各区域客户关系管理部组织本区域运营、项目、营销等部门于该项目批次一级计划交付节点当日召开专题会议，对该项目批次进行联合验收，并将验收结果以会议纪要方式（会议纪要须经区域总裁签字确认）上报集团客户关系管理中心备案，如验收结果为尚未达到一级计划交楼节点完成标准（即一级计划交楼节点逾期）的，集团客户关系管理中心开始以月度为周期汇总跟踪，并于每月5日前与集团运营中心、集团营销中心以专题会议形式联合确认后向主席、总裁呈送风险预警信息。 2.4合同交楼风险预警信息的发出 （1）由集团客户关系管理中心每月5日前将合同交楼风险预警信息呈送主席、总裁，并在当月集团高管会议上通报。 （2）由集团客户关系管理中心每月7日前将各区域的合同交楼风险预警信息以工作联系单的方式发送至各区域，并由区域总裁书面回执确认。 （3）如遇国家法定节假日或休息日，则上述工作相应顺延至下一工作日执行。

外墙石材干挂工程劳动合同[001]

外墙石材干挂工程劳动合同 发包人：（以下称甲方） 承包人：（以下称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致订立本合同。 1、工程概况： 1.1工程名称：浏阳碧桂园外墙石材干挂装修工程 1.2工程地点：浏阳碧桂园内 1.3工程内容：按甲方提供设计图纸要求，外墙石材干挂工程施工。具体工程内容：现场定位、放线、弹水平线→开单下料→钢架焊接→石材干挂→材料运输（120m以内）→少量的加工厂不能加工准确尺寸的石材加工→现场石材加工后产生的废料清理→施工中的成品保护→按有关规定的保修。 2、承包方式： 2.1本工程采用包工不包料、人工费全费用综合单价包干的承包方式（综合单价详见附件1）。 2.2承包方式说明：承包人确认对本工程现场施工条件、质量标准、工期要求等因素计算相关费用。 2.3本工程全费包干单价已包括以下费用：人工费（焊铁挂石、石材下单）、机械费（小型电动工具、三级电箱以下的电线、电缆）、耗材费（焊条、砂轮切割片、钻花、金刚砂切割片）、乙方人员住宿及水电费（甲方无偿提供床铺（架））、清理运输费（120m内的材料搬运及现场加工石材产生的垃圾清理）等费用在合同期内不予调整。 2.4如甲方定位、放线、材料下单每平方米扣5元。 2.5辅材应按照甲方的要求使用，损耗率3%，损耗太大时，待甲乙双方确认后，如是乙方故意浪费造成的，由乙方承担其费用。 3、工期要求： 3.1总工期：日历天 3.2开工日期：年月日

3.3竣工日期：年月日 3.4以上工期包括人员进场，施工准备至验收在内所有工作需要的时间，如遇到特殊情况乙方必须满足，甲方提前工期的合理要求。 3.5如遇不可抗力因素工期相应顺延。 4、结算方式 4.1每月号按乙方现场已实际完成的工程量面积结算。 4.2因设计变更及签证式特殊原因（非乙方）的新增工程量，双方参照市场价格、结算。 4.3甲、乙双方约定办理结算地点：福建鸿源幕墙装饰有限责任公司广州分公司浏阳项目部。 5、质量要求： 5.1承包人应按国家、省、市相关工程主管部门的有关施工规范、图纸及本合同约定的技术要求工程竣工一次验收达到合格标准。 5.2质量奖罚：干挂石工程质量处罚标准（见附表二）如没有质量问题，每栋奖1000元给乙方。 6、付款方式： 6.1第1个月乙方人员进场十天付生活费（当月结算后扣除），每月号审定乙方实做工作量后，支付当月工程80%。 6.2整栋工程完工甲乙双方检验合格后，支付至结算总价的95%。 6.3结算总价的5%余款作为工程保修金，在一年后保修期满之日起6天内无息付清（如保修期内属乙方责任，乙方未按时保修应扣除相关费用）。 6.4保修费累计达到5万，不再留保修金。 7、双方的权利与义务： 7.1甲方指派作为现场代表进行签证，对现场施工质量、安全、进度进行检查和监督，保证工程顺利进行。 7.1.2如乙方不按合同及相关技术标准进行施工，甲方可勒令乙方暂停施工，待整改完毕并报清甲方同意后方可复工，由此造成的损失由乙方负责，因甲方原因引起由甲方负责。 7.1.3甲方应根据现场的实际情况，提供能满足乙方施工需要的环境和场地等条件。 7.1.4甲方提供电源（配电箱到所属施工区域），石材、钢材提供到施工区

碧桂园地产集团成就共享计划激励制度(试行)

碧桂园集团 成就共享计划激励制度 (试行) 时间：2019年12月10日 1

目录 第一章总则 (1) 第二章考核方式及奖励条件 (3) 第三章购股权的管理 (7) 第四章奖励结果申诉 (9) 第五章释义 (10)

第一章总则 1.1目的 本激励制度是为长期忠诚服务碧桂园集团，同时创造较好效益，做出巨大贡献的经营管理人员制定。 1.2案例分析（均为区域主导拓展的项目） 案例一： 某项目，2011年1月1日集团投入自有资金一次性支付地款1亿元，土地综合单价为30万元/亩，地块共333亩，容积率2.0。若通过项目融资（开发贷款、供应商垫资等）支付其他开发费用集团不再投入，并于2011年6月1日开盘销售，6月30日回笼自有资金（可用于购置土地的非受限资金）1亿元（1亿元占用6个月，相当于5000万元占用一年），12月31日前再次回笼自有资金1500万元（集团要求自有资金占用的年化收益30%）。若此后项目可利用融资和销售回款滚动开发，无需集团再投入资金，则本项目净利润的20%可作为股权激励。 综上，楼面地价为225元/平方米，预期利润达到33.8元/平方米后超额的部分，可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。 案例二： 案例一项目，其他条件不变，于2011年12月1日开盘销售，12月31日回笼自有资金1.3亿元。 综上，楼面地价为225元/平方米，回笼预期利润达到67元/平方米后超额的部分，可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。

案例三： 案例一项目，其他条件不变，但无法获取项目融资，开盘前土地外的开发费用需集团投入共计2亿元（假设年化投入为0.7亿元），6月30日回笼自有资金3亿元，12月31日前再次回笼自有资金3600万元。 综上，楼面地价为225元/平方米，回笼预期利润达到81元/平方米后超额的部分，可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。 案例四： 案例一项目，其他条件不变，2011年1月1日集团投入自有资金一次性支付地款2亿元，土地综合单价变为60万元/亩，6月30日回笼自有资金2亿元，12月31日前再次回笼自有资金3000万元。 综上，楼面地价为450元/平方米，回笼预期利润达到67元/平方米后超额的部分，可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。 小结：从上述四个案例看出，积极主动地以合理成本取得外部资金支持（贷款、垫资等方式），以及尽早地实现开盘，可减少集团自有资金的投入与占用时间，能相应提高可提取的成就共享股权奖励金额。 另，按此种计算方法所创造的净利润越高，则经营管理人员所分得的利润总额就越高。 1.3实施范围 适用于集团新购置的项目，即【2011年8月1日】后获得的项目，包

桩基破桩头劳务合同(终版)

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 桩基破桩头劳务合同(终版) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

南区桩基破桩头工程劳务合同 工程项目名称：观山苑K （昆明市雨花片区KCC201牝84号城市棚户区改造项目）』 工程总承包人（甲方）：山河建设集团有限公司 专业分包人（乙方）： 合同签订时间： ______ 年月日 经甲乙双方协商，甲方同意将本项目桩基破碎桩头分项工程，分包给乙方配届依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，工程总承包人和专业分包人双方就观山苑［昆明雨花片区KCC2011-8钉地块城市棚户区改造项目］桩基破桩头劳务分包事项经协商达成一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称：观山苑［昆明雨花片区KCC2011-84号地块城市棚户区改造项目］桩基破桩头工 工程地点：昆明市呈贡区博大路与月马路交义路口

二、承包范围及工作内容： 承包范围：观山苑［昆明雨花片区KCC2011-8码地块城市棚户区改造项目］南区全部桩基桩头破除工程劳务。 承包方式：劳务分包。 工作内容：护壁活理至地面，桩身按标高破除，所有机械设备由乙方负责。 三、质量标准 1、本工程乙方必须确保合格工程标准（四周按标高用切割机切入5-7cm,桩顶平■整度要求在标高土0.5cm范围内，桩顶活理干净）； 2、乙方所承担的分项工程必须按施工规范以及施工技术交底施工，甲方现场人员一经发现乙方不按规范标准和施工技术交底施工，甲方有权责令其返工重做，乙方必须按甲方的要求标准，时间，认真返工且承担全部费用； 3、对甲方提出的问题，乙方若拒不整改以及整改不彻底，且耽误验收，影响工期，每次处罚2000元以上，工期不予顺延，如果耽误其他工种施工，则赔偿相关费用； 4、乙方必须确保承包范围内的工程质量合格，如质量及配合达不到甲方要求，随时无条件退场，按所做工程量的50蟾合予结算（合格标准按质监站最终评定为准），如由乙方造成质量不合格，其余工程由此造成的经济损失全由乙方承担； 四、工期 1、为了保证工期的要求，乙方必须保证现场人员充足、到位、绝对不准无故延误，如按 时完成不了的，每拖延一天扣除工程款2%ft行处罚。施工中达不到工期及质量的，甲方要求乙方中途退场，甲方将以工程量的50%吉算给乙方，以弥补甲方的损失，乙方并相应承担一切工程延误损失。 五、安全生产和文明施工 1、乙方必须按照国家现行的建筑施工安全技术规范和标准组织施工，确保安全生产； 2、施工人员在进入施工现场必须戴好安全帽，系好安全带，不许穿拖鞋，不洒后施工， 否则处以100元/人次以上的罚款； 3、乙方必须承担施工范围内的安全生产，文明施工所发生的材料倒运和活理用工，有关部门验收不合格造成的罚款由乙方承担； 4、严禁出现打架、斗殴现象，否则处以500-1000元罚款，严重者交公安部门处理； 5、乙方需配备专职或兼职的安全员，必须抓好安全生产，凡在施工中发生的一切安全事故，一概

碧桂园集团财务部员工绩效考核管理制度

碧桂园集团 财务部绩效考核管理制度

目录 1.总则 1.1 目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特 制定本制度。 1.2 原则 1.2.1公开、公平、公正原则

1.2.2客观原则 1.2.3业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到 改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 1.3适用范围 1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。 1.3.2试用期员工不参加绩效考核。 1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。 1.4考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。 2.考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工作计划考核（季度日常重点工作考核）、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360 度评估； 对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部门工作计划考核（季度项目公司财务管理工作评估），年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360 度评估。 区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核； 未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。 具体如下： 2.1集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360 度评估； 2.2集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360 度评估； 2.3项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360 度评估； 2.4项目公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360 度评估。 3.考核内容解释 3.1季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估 季度工作计划。根据部门年度重点计划分解到员工各季度工作计划、常规工作以及临时工作，反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标。 年度重点工作计划。根据集团财务年度整体工作目标分解制定职能分部年度重点工作计划，年终由财务部总经理对各职能分部、项目公司财务部的年度重点工作计划完成情况进行考核。 季度日常重点工作是反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标以及岗位职责最重要的部分。 季度项目公司财务管理工作评估是指项目公司财务部对季度财务管理公司进行评估，按管理会计、财务会计、税务管理、资金管理、财务分析及上市报表五方面实施评估，分析财务管理工作中存在的问题，提出改善建议。

劳动用工合同范本新(2020版)

STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-019303 劳动用工合同范本新(2020

劳动用工合同范本新(2020版) 甲方： 乙方： 根据相关法律法规的规定，经甲乙双方认真协商，在平等自愿的基础上，就乙方承包甲方在湖北省荆门碧桂园小区别墅房屋修建工程事宜，签订如下合同，以资共同遵守 一、工程地点及承包范围 1、工程所在地为湖北省荆门碧桂园小区别墅房共20栋； 2、乙方按照甲方提供的图纸承建甲方房屋主体工程的建筑施工。包括墙体、梁、柱、楼梯、楼面、装模、拆模、现浇混凝土及地面、门前台阶砼垫层及内外墙抹灰、屋面彩瓦、部份文化石的粘贴（不包括钢筋、门窗、防水及防雷、楼梯扶手、阳台栏杆、外墙漆、厕所回填及便盆安装等工程内容）。 二、承包方式 乙方采用包工不包料方式承包甲方本合同第一条工程内容。 三、工程单价及工程款 木工每平方米78元，包括模板的制作、安装、拆除;泥工主体部份混凝土浇筑、砖砌体每平方米70元；内外抹灰、屋面彩瓦、部份文化石的粘贴共70元每

平方米。单价合计为218元（工程结算面积均按地面平方计算）。以此单价和工程实际数量计算本合同工程总价款。工程量以每层楼的地面面积计算。 四、付款方式 1、本合同主体工程每月按工程进度的80%由甲方向乙方支付工程进度款，结构经验收后由甲方向乙方付足已完成工程量95%的工程款（便于乙方支付人工工资）； 2、本合同内外抹灰工程每月按工程进度的80%由甲方向乙方支付工程进度款，抹灰工程完工后由甲方向乙方付足已完成工程量95%的工程款（便于乙方支付人工工资）； 3、本合同工程验收合格后一个月内甲方向乙方付清本合同工程余下的全部工程款。 五、双方责任 1、甲方责任： （1）、甲方负责水电供给，为乙方施工人员安排便于施工作业的食宿场所，无偿提供乙方施工人员生活用水用电； （2）、甲方根据工程总进度计划向乙方下达工程进度计划； （3）、根据施工进度及时提供所需的所有材料、设备、工具器具。 2、乙方责任： （1）、乙方根据工程进度需要，组织足够的施工人员，确保工程进度； （2）、乙方严格按设计图纸和甲方要求施工，对施工人员进行必要的技术培训，确证工程质量； （3）、对施工人员进行必要的安全、道德教育，确保安全生产、文明施工；

碧桂园买房有保密协议

保密协议书 甲方: 乙方：身份证号码： 住所地: 主要联系方式: 鉴于： 1、甲方与乙方确立了劳动关系，签订了劳动合同，且乙方在公司所任职位及所从事工作的保密性质； 2、乙方充分理解并同意甲方在协议中拟订的要求； 3、乙方在公司工作期间所获悉的商业秘密，包括但不限于公司资料，文件，信息，软件，数据库及其他公司的信息资料（包括但不限于书面资料，电子文本，照片等）。 甲、乙双方为维护公司合法利益、严格乙方职业职责，根据《公司法》、《合同法》、《劳动法》、《劳动合同法》和知识产权保护等法律、法规，在平等、协商、诚实、守信的基础上，经磋商，就乙方负有保密责任有关事宜达成一致，具体协议条款如下： 一、保密内容和范围 本协议所指商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。具体包括但不限于：

1、甲方的生产资料、生产基础、生产情况、产品配方、产品成本、产品定价、人事记录、员工资料、客户名单、供应商名单、货源情报、市场资料、业绩评估、产销策略、销售历史、财务状况、进料渠道、设计、程序、技术文档、软件源代码、可执行程序、演示程序、测试数据、制作工艺、制作方法、工艺流程、技术资料、管理诀窍、产品开发与研究进程、招投标的标底和标书内容以及尚未经甲方正式对外公布的经营管理信息、科研成果。 2、所有在乙方受聘期间研究发明或者参与研究发明的科研或成果，以及从公司知晓、学习到的知识、了解的商业秘密及知识产权，获知或负责完成的一切与项目及公司有关的信息、资料、数据等。 3、其他经营信息、技术信息。 4、虽不符合商业秘密构成要件，但是甲方明确提出保密要求的资料或者信息，也适用本协议有关权利义务的规定。 5、本保密协议和劳动合同为甲方内部文件，乙方应妥善保管，不得泄露给第三方，离职时必须退回甲方，如有泄露按本合同泄露商业秘密的规定处理。 6、客户名单和供应商名单包含以下内容：客户名称、住所地、通信地址、电子信箱、负责人、业务联系人等。 7、《劳动合同》和本协议其他条款提及的“商业秘密”应当理解为包括本条各款所指的资料或者信息，不再另行指出。 二、保密期限 1、本协议经双方认可的保密期限为自乙方获取本协议保密范围内甲方任何信息资料等之时直至该等信息、资料为公众所知悉止，且不因乙方是否最终成为甲方受聘人员或离任、辞职、解雇等原因而终止。

【最新合同模板】碧桂园集团全套管理流程图

一、行政部 行政－01 会议管理流程 (04) 行政－02 专项档案管理流程 (05) 行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04 公文管理（发文）流程 (07) 行政－05 公文管理（收文）流程 (08) 行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07 网络信息管理流程 (10) 行政－08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09 文书档案管理流程 (12) 行政－10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01 培训计划管理流程 (14) 人事－02 招聘管理流程 (15) 人事－03 员工定薪管理流程 (16) 人事－04 职位说明书管理流程 (17) 人事－05 绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、策划运营部 市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20) 市场－02 产品定位报告编写流程 (21) 市场－03 可研分析工作流程 (22) 市场－04 销售计划管理流程 (23) 市场－05 销售价格管理流程 (24) 市场－06 销售工作督察工作流程 (25)

一、行政部 行政－01 会议管理流程 (04) 行政－02 专项档案管理流程 (05) 行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04 公文管理（发文）流程 (07) 行政－05 公文管理（收文）流程 (08) 行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07 网络信息管理流程 (10) 行政－08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09 文书档案管理流程 (12) 行政－10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01 培训计划管理流程 (14) 人事－02 招聘管理流程 (15) 人事－03 员工定薪管理流程 (16) 人事－04 职位说明书管理流程 (17) 人事－05 绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、策划运营部 市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20) 市场－02 产品定位报告编写流程 (21) 市场－03 可研分析工作流程 (22) 市场－04 销售计划管理流程 (23) 市场－05 销售价格管理流程 (24) 市场－06 销售工作督察工作流程 (25)