2020第三季度消防工作总结
2020第三季度消防工作总结
第将综治宣传放在重要位置。今年是“四五”普法教育工作重要一年，为圆满完成上
级下达的各项工作目标任务，年初总公司即制定了商业系统2020年综治宣传计划，要求
所属各公司也成立组织，制定切合实际的宣传计划，将综治宣传工作纳入全年工作的规划
之中，在抓好经营管理的同时，抓好综治宣传工作，从总公司到各企业指定由一名分管负
责人专项抓此工作。
第三季度消防工作总结
第三季度以来，特勤中队按照《赵焕光副总队长在第三季度参谋长联席会议上的讲话》精神，结合支队20XX年工作要点要求，以“五无”活动为目标，以打造消防铁军为着力点，积极推进队伍管理建设，全面提升部队灭火和抢险救援能力，全力维护辖区火灾形势
和部队内部管理?双稳定?。现将中队第三季度工作情况总结如下：
一、工作汇报
(1)建立健全规章制度，确保队伍管理有序。
打破传统的管理模式，遵循?严字当头、以精为准、从细着手、科学管理?的原则，积
极探索部队精细化管理新路子。严格按照《特勤中队量化管理细则》要求，对中队每名干
战进行量化考评管理，并将考评结果作为年终评先评优的重要依据，这一措施使中队形成
了精细化管理制度体系，极大的提高了部队管理的有效性。强化条令条例意识，努力提高
条令条例、安全各项规章制度在管理工作中的权威性。确立?条令条例是一切行为的最高
准则?，克服按个人意志办事的弊病，对违反条令条例制度的现象，严格按照规则制度处理，保证部队组织的整体性、行动的一致性和纪律的严肃性。
(2)以?五无?创建活动为载体，确保部队高度安全稳定。
继去年枣庄支队开展的?安全责任年?活动之后，特勤中队将去年好的措施、意见延续
下来，争取在今年的?百日安全竞赛?活动中取得优异的成绩。七月底，支队转发了总队
《关于汲取青岛支队班长打骂体罚士兵事件教训进一步加强队伍管理工作的紧急通知》，
为了进一步贯彻通知精神，中队立即召开军人大会，深入分析当前形势，并制定《枣庄市
公安消防支队特勤中队?警示月活动?活动实施方案》，杜绝类似事件的发生。
另外中队严格落实每月安全形势分析会、周安全例会制度，将安全形势分析常态化，
紧紧把握重点时期、敏感时段安全管理，认真查找隐患、苗头，着重加强人员管理，制定
并完善?知兵一口清?档案，不定期地广泛开展谈心活动，确保每一名战士的困难能够得到
及时的解决。中队还利用板报等宣传方式，广泛学习?干部带兵‘十不准’、?官兵行为
‘十五个’严禁?等规章制度，在思想上打牢官兵安全意识。现在，特勤中队3名干部、2
名队长助理分别入住五个战斗班级，所有工作都在干部监督下进行。
(3)扎实开展执勤岗位练兵活动。
中队始终坚持以提高战斗力为目的，严格按照执勤岗位练兵实施方案要求，按纲施训，科技兴训，基本上达到了执勤岗位练兵和消防铁军建设成果的预期目标。从八月份新兵下
队到现在，中队练兵活动以体能训练为主、技能训练为辅，在巩固老同志体、技能素质的
同时，科学地提高新同志的体能素质，争取在短时间内缩短新、老兵之间的差距，为以后
的灭火抢险救援工作打下良好的基础。在支队举行的半年考核工作中，特勤中队取得了团
体总分第名的优异成绩。通过训练全体官兵体能、技能训练都有了一定得提高，攻坚克难
能力明显增强。
(4)继续深入开展?大熟悉、大演练?活动，加强灭火作战相关课题的研究。
建立现代化指标体系。不断加大对现代化内涵的研究，根据市委政府“三步走”战略，我局建立了《昆山市落实科学发展，率先基本实现现代化进程指标体系》，并纳入了《昆
山市率先基本实现现代化实施纲要(试行)》。
自今年七月份以来，特勤中队坚持每星期熟悉两家、演练两家的演练计划，共熟悉重
点单位24个，制定?重点单位熟悉卡?24份，修订二级、三级单位预案17份，开展实战演练24次，其中夜间演练12次，有效提高了官兵的灭火救援能力。同时，依托攻坚班组建
立了高层火灾扑救尖刀班，对高层建筑物的固定消防设施进行了测试，对现有器材装备供
水能力进行了测试，为成功处置高层建筑火灾提供了详实的理论依据。
第三季度以来，辖区内未发生较大火灾，中队共接警起，其中火灾起、执勤保卫任务起，抢险救援起，出动人员人次，出动车辆次，疏散解救人员人，挽救了群众财产价值万元。
二、存在的不足和困难
一是打造消防铁军还有很大的提升空间。在打造消防铁军工作中，中队全体官兵虽然
想了一些办法，采取了一些措施，取得了一些成绩，但由于受经费、场地和部分人员长期
不在位等因素的影响，部分训练项目无法开展，导致官兵的训练水平参差不齐，效果不明显。
二是精细化管理的制度、标准有待进一步规范统一。目前中队的量化管理也还处在实
践阶段，精细化管理标准也还处在讨论定稿阶段，这导致中队在执行过程中标准、动作不
统一，存在打架撞墙现象。
三、下阶段的工作方向
(1)创新管理模式，深入开展打造消防铁军活动。中队将按照总队、支队的部署，紧
紧围绕灭火救援新形势和新任务的需要，以?攻得进，守得住，打得赢?为目标，坚持从难、从严、从实战出发，积极探索管理模式，全力推进打造消防铁军建设。
(2)进一步加强思想政治工作和管理教育工作，把大队官兵的思想统一到上级领导的
要求和大队工作部署上来。
我自20XX年X月到电力营销与交易部计量处任营销信息技术助责以来，一年多的时
间里，在部门领导及同事的关心、帮助下，在工作、学习和思想方面取得了很多进步，现
将第四季度以来工作、学习、思想情况分析总结报告如下：
(3)结合当前辖区实际，修订完善应急救援预案，加强应急救援队伍的训练，定期开
展应急救援演练，不断增强应急救援能力。
(4)时刻绷紧安全这根敏感的弦，在人员和车辆方面要切实做好安全防事故工作，加
强带兵人员的政治修养、加强夜间查岗查哨制度、严格落实车辆派遣制度，确保部队安全
稳定。
第三季度消防工作总结
消防监控中心在本年度第三季度的工作为建立新的工作管理制度和运转模式。消防队
员的值班时间不在于监控人员同步，消防队员施行上二休一，这样保证每个班次都有足够
的人手。消防人员在早上7:30上班之后，要到商场二楼和夜班人员一起替岗管制。
关于具体的工作
(一)、消防设备方面
经过一年多的使用磨合，消防监控中心工作人员已经可以较为熟练的操作火灾报警控
制台即“中控台”。消防控制系统和商场一直四层，尤其是高层公寓硬件设备的故障率大
幅下降。维保公司在工作中也基本做到尽职尽责。一旦出现消防人员无法处理的复杂故障，为保人员都能在较短的时间内排除。另外，集团公司还制定了消防设备更换管理办法。要
求消防人员详细记录维保人员在维保过程中维修了多少故障，使用了多少新器材，并判断
一些存在故障的设备是否真的需要更换。这就使得消防设备维修更加科学合理，从根本上
杜绝了器材的浪费。
(二)、建立档案管理制度
过去，消防监控中心在处理文件资料和重要文献档案方面的工作很不到位。为了建立
和完善消防监控中心的档案管理制度。物业经理张银忠率领安保处相关管理人员于5月28日，前往新建路丹尼斯考察。学习丹尼斯的各项管理制度与设备维护的方法。丹尼斯安防
负责人，为我公司员工详细介绍了丹尼斯的消防控制室的各项工作流程和档案资料的收集
管理，怎样进行资料信息的合理分配，以及接到火警报警后的处理方法。此外，我公司愿
还参观了丹尼斯的防损监控中心。