房屋建筑项目工程规划项目后评估分析汇报

房屋建筑项目工程规划项目后评估分析汇报
房屋建筑项目工程规划项目后评估分析汇报

工程名称:*********************工程

建设单位:*********************房地产开发集团有限公司设计单位:*********************建筑设计有限公司

勘察单位:**********************勘测设计有限公司

监理单位:**********************咨询有限公司

施工单位:**********************建设工程集团有限公司

20**年**月**日

第一篇:项目概况

*********************************************************** *************************************************************** *************************************************************** *************************交通便利。本工程建筑面积为地下*****.*㎡,地上*****.*㎡,其中1#楼**层,建筑高度**.*m,2#、3#、4#、5#、6#楼**层,建筑高度**.*m。

第二篇:项目评价

1、获奖情况:本工程荣获20**年度市优质工程,********。20**年**月省优质工程。

2、业主看法:地理位置优越,交通便利,社区活动中心、大型超市、幼儿园等生活设施齐全,本项目是居家生活的好地方。

3、交房情况:本项目共有住宅***户,现已交房***户,车库***个,现已交车库***个。

第三篇:技术管理总结

·一、总图

·二、综合管网

·三、建筑单体土建

砼结构:

本工程为地下*层,地上**层框架剪力墙结构,建筑结构安全等级为二级,抗震设防类别为丙类,所在地区抗震设防烈度为七度;基础结构形式为筏板基础,地下室底板为C30P8抗渗砼;地下室墙、柱为C35P8

抗渗砼;地下室顶板为C30P8抗渗砼;地下室后浇带采用微膨胀混凝土且提高一个强度等级。一层~六层墙、柱设计为C35混凝土、七~十二层墙、柱设计为C30混凝土、十三~十七层墙、柱设计为C25混凝土;二层~十七层梁板设计为C25混凝土;屋面梁板设计为C25P6混凝土;构造柱、门窗过梁等零星构采用C20混凝土。

砌体工程:基础砌体采用MU10粉煤灰烧结多孔砖,M5.0水泥砂浆进行砌筑。主体所有墙体均采用A5.0 B07(600×240×100)蒸压加气混凝土砌块,M5.0的专用砌筑砂浆砌筑。

屋面工程:找坡层采用1:2水泥砂浆,防水层为两道设防,一道采用2.0mm991聚合物水泥防水涂料,二道采用1.5mm聚乙烯高分子防水卷材,再铺30mm挤塑泡沫板;上人屋面保护层40厚C20细石砼加Φ6@150钢筋网,再做25厚1:2水泥砂浆结合层;不上人屋面保护层采用25mm1:20水泥砂浆结合层;屋面面层均为彩色水泥地砖。

楼地面工程:室内楼面为在现浇钢筋砼板面上随加10mm厚水泥砂浆随捣随抹光;楼梯间为水泥砂浆地面;电梯厅为高级玻化砖地面;厨房、卫生间地面采用1:3水泥砂浆找平,后刷2.0mm991聚合物水泥防水涂料隔离层。·四、建筑单体安装

给排水及采暧:

1、给水系统:分别由不同市政给水管引入两根DN200的给水管形成环状供水管网,作为本工程生活及消防的给水水源。

2、排水系统:本工程采用雨污分流排水体系,生活污水经化类池处理后排至小区的污水管道,雨水经屋面水斗收集后排入雨水立管,然后排至雨水管道。

3、室内消防栓系统:室内消防栓系统和喷淋系统分为高区和底区,底区由D4地下室泵房内消火栓泵和喷淋泵给水。高区有21层设备层泵房消火栓泵和喷淋泵给水。

4、AB座之间一到三楼大空间采用智能水泡灭火系统。

建筑电气:

本工程用电负荷消防为一级负荷;有双电源和柴油发电机供电。在地下室一层、21层、37层设置低压配电室。1000KVA柴油发电机设置在地下一层。其余负荷为三级供电负荷。

通风与空调:

1、本工程楼内设有防排烟系统,地面上采用自然排烟和机械排烟相

结合的方式,地下室采用机械排烟系统。

2、在地面上办公区域

2、开闭所兼区街变、计量配电室、电信模块间各设一个排风系统,三个系统都由防雨百叶风口自然补风。

3、地下室消防水泵房、生活水泵房及发电机房各设一个排风系统,由竖井自然补风。

4、地下一层消防电梯间合用前室不满足自然排烟要求,在一层(架空层)吊装加压风机对其设置加压送风系统。

·五、质量缺陷

①工程材料、构配件、设备质量缺陷控制

1、做好施工分包单位和成品、半成品供应单位资质审查工作、审核《分包单位资格报审表》和《工程材料/构配件/设备报审表》;

2、工程材料、构配件或设备,应在开工前或根据施工进度于使用前,由施工单位提前向项目监理部报送材料样品、设备产品性能资料和有关材料(设备)产品质量证明文件,经监理审查或设计、业主核定后同意采购;

3、监理工程师应核查拟进场的建筑材料、预拌砼、构配件、设备的质量保证资料,对进场实物进行检查验收;需要检验的材料,按检验试验规定和见证取样送检规定,履行监理监督;

4、材料、设备验收合格,签认施工单位报送的《工程材料/构配件/设备报审表》(A9表);

5、对监理检验不合格或未经监理检验的材料或设备,要求监理工程师应立即签发《监理工程师通知单》(B1表),责令施工单位不能在工程上使用并责令限期撤出工地现场。

②工程施工阶段质量缺陷控制

1、针对本工程特点要求进行监理旁站、巡视和平行检查。尤其对涉及到结构及施工安全的部位和工序,例如基础施工安全与质量,支护工程拆除等加强监理旁站。

2、做好施工期间预拌砼、构配件、设备监理检查验收和报验核查工作,

执行材料见证取样送检规定,防止不合格材料、设备混入使用。

3、定期检查影响施工质量的计量器具的核定情况。考核审查施工单位试验室资质等级和试验室管理制度以及满足本工程试验项目及其要求。做好检查考核记录;

4、做好工序交接和分项工程质量监理检查。加强对现场工程质量的监理控制,经常深入工地巡视检查,对每道工序进行平行检查验收,坚持做到上道工序未经监理检查验收不准进行下道工序施工。对检查有缺陷或不合格的,责成施工单位限期整改,未经监理复检合格,不能转入下道工序施工。

③工程质量不合格的纠正和预防。

1、对施工中出现质量缺陷和可整改返修的一般质量事故时,要求监理工程师应及时下达《监理工程师通知单》(B1表),要求施工单位限期整改,并检查整改结果,复查签署《监理工程师通知回复单》(A6表)。

2、对检查发现的重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故的,业主代表要求项目总监应及时下达《工程暂停令》(B2表),要求施工单位停工整改;

3、对需返工处理或加固补强的质量事故,项目总监应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,项目监理部应对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收,并报请质量监督站监督;

4、质量事故整改完毕,经监理工程师复查符合规定要求后,项目总监应及时签署施工单位报审的《工程复工报审表》(A1表)。质量事故处理过

程和下达停工指令,项目总监应事先向建设单位报告;

5、重大事故应按规定向有关上级部门报告;事故处理结束,项目总监应及时向建设单位和本监理公司上报质量事故处理书面报告,并将完整的质量事故处理记录整理归档,监理部将认真履行监理职责,防止上述问题的发生。

·第四篇、施工管理总结

·一、质量管理

1、工程开工前,明确工程质量目标是**市市优工程,并以此严格要求施工单位在施工过程中以市优的标准进行施工。

2、组织施工单位、监理单位对施工图纸进行审核,并在图纸答疑及交底会上,提出设计疑问,并由设计单位进行答复,形成了各方认可的会议纪要。

3、高层建筑垂直度控制:采用“内控法”,每层采用红外线对中仪控制轴线,水平仪控制标高。使整个工程垂直度和标高均在允许偏差以内。例如:8部电梯井道一次安装成功。

每层层高控制:在模板安装过程,每天巡视检查轴线、标高、层高。模板层高验收,采用红外线测距仪检查模板高度,并在每层模板安装时,层高增加10mm,竣工分户验收一次性通过。

4、砼楼板板厚控制:经施工、监理、建设单位代表共同研究采用在模板上安装板厚控制卡,控制砼浇筑厚度,每个开间至少安4个卡。竣工验收时,板厚抽查符合要求。

5、阳台,楼梯栏杆设计为焊接钢管栏杆,由于厦门地理条件钢管容易生锈,

本工程采用镀锌钢管做栏杆,为创优良工程提供保证。

6、外墙防渗水措施,本工程外墙为加气砼砌块,粉刷层容易裂缝渗水,采用加气砼外墙满挂钢丝网抗裂措施,同时增加5厚聚合物水泥防水砂浆,增强外墙抗渗能力。

7、装饰工程推行样板间,经产品中心认可符合要求后,才全面推开,做到一次成功,减少返工。

8、装饰材料样品,经产品中心认可,符合要求后,才进行采购,做到材料品牌、颜色、规格符合设计要求。

9、园林景观大型苗木由产品中心与施工单位一起到外地采购,保证了小区绿化的品质。

·二、进度管理

(本工程主要的工期节点)

影响形象进度的原因:

1、半地下室改为全地下室并增加架空层增加**天。

2、加气砖外墙增加抗渗抗裂措施增加**天。

3、20**.**.**~20**.**.**期间受台风天影响**天。

以上共计延期工期***天。

采取赶工措施:

1、要求施工单位加大物资投入,增加施工人员,增加资金投入。

2、做主体的时候增加周转模板一套。

3、增加夜间施工,加班加点,采取赶工奖励措施。

4、加强施工计划的组织安排与工序衔接。

·三、安全文明施工管理

(1)要求施工单位编制安全文明施工专项方案并通过监理审核。

(2)审核施工单位安全文明施工措施费使用计划和实际使用情况。(3)定期组织各单位对施工现场进行安全文明施工专项检查,并形成检

查记录,要求施工单位进行整改。

(4)巡视检查施工单位落实整改情况,并督促监理单位加强对施工整改力度的检查情况。

·四、供方(参建单位、材料供应商)管理及评价

本工程主要材料均采用项目招标书里供投标单位参考的材料品牌或供应商,各材料在供应过程中,手续齐全,产品质量达到工程要求。各供应商与相关参建单位无纠纷。

·五、成本管理

本工程施工合同造价*****.****万元,结算审定价*****.*****万元。

1、本工程施工过程管理中严格审查设计变更,凡质量、技术问题涉及造价、工期和施工合同方面的工程签证,应先报业主代表确认后由项目总监最终签认,控制不合理造价的增加。

2、施工单位工程进度款的支付申请,必须有质量方面签认的合格意见,方可审核认可,未经质量签认或不合格的部位,不能支付工程进度款和工程决算。

·六、小结及建议

1、本工程石材幕墙由于投标报价时没有提供石材样板,故报价出入较大,加上石材幕墙施工时,时间相差**个月,价格出入也较大;这样导致承包商和业主在石材幕墙价格上意见不统一,施工管理难度较大。建议方案一:高级装饰材由业主提供样板由承包商报价,这样报价比较符合实际。建议方案二:投标时价格高的材料(如玻璃幕墙、石材幕墙、钢结构等)作为暂定价,施工时再由承包商、业主代表依市场实际价格确定。

2、本工程外墙线条及小型凸窗、构造柱砼较多,主体施工时没有同时施工,砌体施工时,占用工期较长,影响工期。建议凸窗、构造柱、外墙线条等砼主体施工时,能做的最好一起施工,既加快工期,又保证质量。

3、本工程电梯井道隔墙为砖砌体,需要二次砌筑,每层砌体中部每隔2米要设一道C20砼圈梁作为固定导轨基座,工序较多,施工进度慢,要二次搭脚手架,安全方面很难保证。建议高层电梯井道隔墙统一改为砼剪力墙,即便于施工加快进度,又保证安全生产。

·第五篇:各部门配合工作总结

一、设计工作配合

1、本工程由******建筑设计有限供公司设计,图纸设计专业齐全,出图时间及图审及时,设计图纸能满足招标和施工进度的要求。

2、设计单位对施工单位、监理、业主代表进行设计交底。对图纸会审中提出的问题能逐条解答。

3、对施工过程中发现的图纸问题,设计单位能及时帮助解答和完善,保证了工程顺利进展。

4、在施工过程,设计单位能积极配合工地,参加地基验槽、基础验收、主体结构验收、竣工预验收、单体综合竣工验收。

二、造价工作配合

1、造价部门在工程前期阶段积极组织招标、投标工作,选择设计、地勘、施工、监理单位,为节约投资作出较大贡献。

2、在工程施工阶段,造价部门参加设计变更的审核工作,严格控制不合理的设计变更和不合理的造价支出。

3、对工程进度款拨付的审核,严格按经验收质量合格的已完成工程量进度计量付款,做到进度款拨付与工程实际进度相一致,不多付,不超付。

4、对工程竣工结算初审审查,组织有资质第三方进行工程竣工结算审核、审定,控制不合理造价支出,做到工程造价尽可能不超概算。

三、营销工作配合

1、营销部门依据建筑工程进度,积极做好广告策划,利用多种广告媒体进行多方面宣传,例如:报纸宣传、电视宣传、网络宣传、户外广告宣传

等,取得了很好的营销效果。

2、营销部门在销售前做各项准备工作,使得销售工作进展顺利,本项目开盘时间为20**年**月**日,由于销售准备工作充分,取得很好的销售效果,1个月时间就全部销售完成。

四、物业工作配合

1、物业部门工作前移,在工程未交付前就做好各项工作计划,工作制度的制定,管理分工,人员组织工作,使物业工作进展顺利。

2、物业部门在竣工验收前,组织人员对各栋各户进行检查,提出问题,提交施工单位各专业进行逐条整改,减少质量缺陷问题。

3、物业部门积极参加排水管道通球试验,给水管道打压试验,并逐项办理移交工作,包括电气、给排水、水表、消防控制室、智能化、消防设施、档案等各项移交工作。

五、施工工作配合

1、严格控制材料进场,所有材料必须通过甲方的样品确认,所有材料必须提供出厂合格证、出厂检验报告和复检报告。

2、要求施工单位编制总进度计划、月进度计划、周进度计划,并按合同进度节点要求组织施工。一旦发现进度滞后,要求施工单位采取赶工措施,加班加点,增加人员、材料、资金的投入,把滞后的工期赶回来,顺利完成预售节点和交房节点。

3、要求施工单位在各个工序上严格实行“三检”制度,并由监理工程师完成隐蔽验收。

4、本工程荣获20**年度市优质工程。20**年**月省优质工程评审通过。·第六篇:结束语

1、本项目地理位置优越,紧靠***********,交通便利,东面有*****广场、大型超市,西南面有社区活动中心、幼儿园等配套设施齐全,西面紧靠湖边水库,空气清新,湖光山色。小区内景观绿化优美,看上去就象身居大自然森林公园,是居家生活的好地方。

2、本项目户内设计布局合理,南北通透,三面采光,明厨明卫,又有大凸窗和大露台面积赠送,面积利用率高。

3、本工程荣获20**年度市优质工程。20**年**月省优质工程评审通过。

4、本项目通过竣工验收和交房,得到社会各界和广大业主的一直好评,为我集团公司取得了良好的社会信誉。

建筑工程项目部工作总结

建筑工程项目部工作总结 建筑工程项目部工作总结范文一2X年对于公司来说是辉煌的一年,在这一年公司取得了巨大的成绩。我项目部作为公司的一员,同样取得了令人瞩目的成绩。X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。 X楼建筑面积8474m2,框剪结构,地上十一层,地下二层,于X开工。工程在施工过程中,因甲方的多次变更,给项目部带来了多次返工,给施工带来了一定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心,他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层,足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理,对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。工程在X主体验收时,顺利通过并达到优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。 在保证质量与进度的同时,项目部还特别注重对安全生产的管理。项目部定期对工人进行安全教育,对工地的设备定时进行检修,对施工现场隐患部位及时进行防护。X4年被评为市级安全文明工地。做到了安全、质量、进度的全面完善。 X,建筑面积1601m2,框架结构,地上四层,于2X9月份开工。由于该工程的工期相当紧,任务非常重,项目部所有工作人员日夜施工,在确保进度的同时,没有放松对质量

的管理,在主体验收时被评为优良工程。工程现已完工,因甲方手续不全,迟迟未交工。所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。 X公司新的体系运行程序颁布实施。通过一体化程序的运行,使公司与分公司之间,分公司与项目部之间,项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。 一体化管理的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节,能够更好的约我们的工作。一体化管理的实施,使我们每一项工作都有了文字性的记录,这些记录是对工程施工过程的真实写照,使我们的工作有据可察。一体化管理的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。 一体化管理的实施,确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康,实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。 X 年对于X集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观,对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个大家庭的每一份子,认真对待每一项工作,并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相配合,心往一处想,劲往一处使,没有什么解决不了的问题。 我相信X在2X年会有更多的精品工程奉献给社会,明天会更加美好。 建筑工程项目部工作总结范文二伴随着第五项目部打

工程成本分析报告83391

工程 成本分析报告 编制单位: 编制人: 项目经理: 日期:2013 年09 月25日 成本分析报告审批表 项目名称:2013年05月

项目成本分析报告目录 一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点

四、项目效益及成本费用情况 (一)收入、成本费用的确认原则 (二)项目效益情况及成本费用情况 (三)预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足 八、改进措施 一、项目基本情况 工程项目位,工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等,总建筑面积约30万平米;结构类型:框架、框剪、剪力墙;层数:高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司,监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司 工期:2011年09月25日---------2013年06月30日 造价暂定:480,000,000.00(大写:肆亿捌仟万元整)

二、合同主要条款 (一)、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O 年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价[2010]12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的,按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取:单位:%

(3)企业管理费 企业管理费的计取不超过下表系数:单位:% (4)利润 (二)、付款条件 付款方式:单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑,发包人支付该单体首次工程进度款,承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单,发包人在7日内审核完成,按应拔付工程进度款的80%支付。 拨付过首次工程进度款的单体工程,以后进度款按月支付,每月25日承包人报送工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单,发包人在7日内审核完成,按应拔付工程进度款的80%支付。 单体工程竣工验收合格、办完工程及档案向建设单位移交手续后,发包人支付该单体工程款至85%;承包人提出竣工结算申请,提交结算书和相关结算资料,并配合发包人开始竣工结算,发包人的竣工结算审查在60 日内完成。 结算审查完成后20日内,工程款支付至结算确定的该单体工程工程款的97%,

建筑工程项目经理年终个人工作总结

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 建筑工程项目经理年终个人工作 总结范文

建筑工程项目经理年终个人工作总结范文 一、各工程项目在本年度的完成情况如下: 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务,累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务,累计完成产值13873773元。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量,工程进度快速合理,努力做到质量高于一切,效率再创辉煌,受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调,变更了计价方式,在保证工程质量和公司利益的双赢局势下,出色的完成了工程任务,累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工,由于各承包单位的附属工程进度不太一致,沥青面层施工不得不延迟两个月进行, 为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地,我部门积极配合业主征地拆迁,努力让前绪拆迁工作安全,按时,顺利的完成,施工以来,在保证施工质量的前提下,我按照公司要求的工期,组织制定了施工进度计划,并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定 第2 页共6 页

中国建筑行业年度研究报告

楚天都市报讯(记者谢玲通讯员武仁)高温时节正值人才市场供需淡季,建筑业猎头却频频出手。记者获悉,今年来该行业需求量增幅超两成,企业之间互挖墙脚也成为人才流动的关 键原因。 武汉市人才中心昨日举行的一场中高级人才封闭招聘会上,数家建筑房产业人力资源负责人前来揽才,吸引了不少职场人士的关注,薪资待遇、发展空间、管理模式是中高级人才求职时最关注的因素。 武汉市人才中心招聘负责人朱培介绍,今年3月以来建筑类职位需求比去年同期增长超过两成,项目总经理、财务总监、景观设计等职位需求量增长高达150%以上。年薪10万以上的中高级人才需求旺盛,年薪20万元以上的总监、副总级别人才更是一将难求。 业内人士分析,房地产调控政策造成人员流失成为需求量上升的主要原因,而企业互挖人才也加剧了人才流动。另外,北京、深圳等地已成为该行业一线人才吸纳地,但武汉在薪酬待遇上竞争力不足,不仅无法吸引外流人才,甚至面临人才外流的窘境,不得不提前储备人才。 第一才经网猎头分析,建筑行业规模还在扩大,人才梯队却没有跟上来,而且不少企业缺乏人才培养机制。目前其它行业的人才想进入的机会减小,难度增大,行业外人才向房地产行业流动趋缓,人才主要在行业内调整,也使得“挖人”趋势愈发明显。

(2011-2012年)中国建筑行业 年度研究报告 ?行业外部环境分析 ?行业发展周期分析 ?行业财务数据分析 ?各省市竞争力对比分析 ?细分市场分析 ?产业链上下游分析 ?企业竞争格局分析 ?重点企业分析 ?行业贷款规模及结构分析 ?行业融资需求及特征分析 ?行业准入标准 ?行业目标授信客户指引 ?行业风险预警及风险评级

关于装配式建筑与传统建筑成本分析的报告

: . 关于装配式建筑与传统建筑成本分析的报告 一、分析的几点说明: 1、本次分析对象 PC 板高层住宅。 2、PC 板高层住宅:取定对象为长沙市某保障房 15#栋与某开发公 司的 3#栋对比分析,执行同一预算水平及价格、预算范围。 3、成本分析只针对地上建筑部分进行分析。 结论:根据分析结果,每平方米单价装配式 PC 建筑高出传统建筑 250-350 元。钢结构住宅高于传统建筑 350-400 元每平米。另政策带 来的优惠 255-410 元每平米。 二、装配式 PC 建筑与传统建筑成本分析 本次取定的两个项目,是于 2017 年上半年同时间段编制的高层住 宅,是在同一预算水平及价格、预算范围的进行的成本对比。 长沙市高新区某保障房 15#栋,28 层,层高 2.9 米。两梯四户, 每层建筑面积为 774.38 平方。 世坤 3 栋,34 层,层高 2.9 米,两梯五户,每层建筑面积 990 平方。 1、根据以下表格的分析结果(经济指标) 装配式 PC 建筑每平方 米造价为 1998.83 元每平方(其中装配式 PC 板每平方单价为 779.1 元,叠合板材料单价为 2760 元每立方,其它 PC 板单价为 2500 元每 立方);传统建筑每平方米造价为 1720.12 元每平方;每平方米单价 装配式 PC 建筑高出传统建筑 278.71 元)。

价建筑工程PC部分装饰工程 安装工 程 包干价 暂估 工程经济指标分析表 序号项 目 名 称 建筑面 积 (㎡)工程总造 总造价(元) 价 单方总 造价 单方 造 建筑工P 程 115#21682.1243338962.8614245955.3416892598.603682503.484311681.404013942.84192281.201998.83657.04 23#33549.5857709460.5339184986.5612532993.864286521.581704958.531720.121167.97 3对比278.71-510.94 2、根据以下表格的分析结果(主要技术指标):根据主要技术指标含量的差异分析板、外墙内墙天棚、地面、保温等主要含量进行分析统计,每平方米单价装配式PC建 .

建筑工程项目经理个人年终工作总结

建筑工程项目经理个人年终工作总结 【范文一】在分公司领导的信任和培养下,我于XX年x月被任命为XXX项目经理 至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下: 、积极采取的措施,精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制, 坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制,调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率,降低生产成本 通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下, 施工产量不断提高,效率不断提升。 4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性 项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。 5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。 6、认真搞环保、水保工作 积极与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施。

中国建筑行业深度分析报告

● 09年全年,我国建筑企业完成总产值7.68万亿元,同比增长 23.81%。建筑行业自2003年以来始终处于较快增长的状态,年 平均增长率保持在15%以上,并由于其特殊的行业性质呈现出经济繁荣时迅猛发展,经济衰退时稳健保底的特点。 ● 建筑业2008年显著跑赢大盘,2009年显著跑输大盘,2010年存在板块轮动机会。 ● 建筑业是周期性与防御性并存的行业,投资策略可参考进可攻,退可守。 ● 在国民经济发展的三架马车投资、消费、出口中,尤以固定资产 投资对建筑业影响最为直接和突出。可以说固定资产投资规模是 建筑业发展的生命线。 ● “十二五”期间全社会固定资产投资结构与重点调整会对建筑业 发展产生影响;但城镇化的高速进行又会促进建筑业增长。 ● 总的来说,依靠中国经济的复苏与庞大财政刺激计划的支持未来 3年建筑业仍将保持高速发展的势头,但由于此类信息已为市场 所反应所以如无新的重大利好消息出现,建筑业上市公司将不会 有惊人的市场表现,但其作为市场稳定剂的作用仍不容忽视。 建筑业指数:1447.8 收盘日期:10月29日 2009年行业基本信息: 行业总产值: 76807.74亿元人民币 行业总收入: 981,800,236,199.47元人民币 行业总利润: 37,182,499,713.3元人民币 目录 一、 建筑业前三年发展回顾 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。 (一)整个股票市场建筑行业的产值构成情况…………………………………………………………………...错误!未定义 (二)建筑业持续快速增长 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。 (三)建筑行业上市公司收入与利润增长 .................................................................................. 错误!未定义书签。 (四)建筑业2008年跑赢大盘,2009年大幅跑输大盘,2010年存在板块轮动机会 ........... 错误!未定义书签。 (五)建筑业投资模式:进可攻,退可守——周期性与防御性并存....................................... 错误!未定义书签。 (六)用更长远的眼光看待建筑业的发展 .................................................................................. 错误!未定义书签。 二、 建筑业整体财务指标分析 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 (一)偿债能力分析 ...................................................................................................................... 错误!未定义书签。

工程成本分析报告

___________________ 工程 成本分析报告 编制单位: 编制人:_____________________________ 项目经理:___________________________ 日期: 2013 年09月25日 成本分析报告审批表

项目成本分析报告目录一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点 四、项目效益及成本费用情况 (一)收入、成本费用的确认原则 (二)项目效益情况及成本费用情况 (三)预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足 八、改进措施 项目基本情况

地块内住宅、商业、网点及配套建筑等,总建筑面积约30万平米; 结构类型:框架、框剪、剪力墙;层数:高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司,监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司工期:2011年09月25日--------- 2013 年06月30日 造价暂定:480, 000,(大写:肆亿捌仟万元整) 二、合同主要条款 (一)、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O —O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价 :2010] 12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的,按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取:单位:%

(3)企业管理费 企业管理费的计取不超过下表系数:单位:% ⑷利润 利润的计取不超过下表系数:单位:% (二)、付款条件

房建工程施工总结报告通用版

房建工程施工总结报告 一、工程概况 合同段工程起止时间: 本合同段开工时间为年月日,完工时间为年月日,工期月。 主要工程内容: 1、综合楼建筑面积:1479.54m2,结构类型为框架地上三层。 2、锅炉房建筑面积:121.36 m2,结构类型为框架地上一层。 3、车库发电机房建筑面积:212.39 m2,结构类型为砖混地上一层。 4、宿舍楼建筑面积为:690、90 m2,结构类型为框架结构地上二层。 5、外网附属工程 二、机构组成 主要人员: 项目经理: 项目总工: 设备投入情况: 根据不同施工节段的需求,我单位先后投入了大量的施工机械设备,具体型号数量见设备投入一览表。 管理机构设置:

三、质量管理情况 质量控制措施: 我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%,优良率90%以上,具体实施中有以下控制措施: ⑴按照ISO9002质量体系要求,建立完善的质量管理体系和质量保证体系,制定创优规划,使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。

⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍,明确分工,加强协作,注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制,质量指标直接与施工人员经济挂钩,奖优罚劣、重奖重罚,分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育,树立“百年大计,质量第一”的思想,强化项目全员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训,提高施工人员的操作技能,为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具,强化工程质量管理,认真执行设计图纸审核制度,并做好施工技术交底,使每一个施工人员都能做到心中有数,熟悉本工程的技术要求,做到严格按照设计要求施工,严格按照施工规范作业。 ⑹加强试验检测工作,严格检验各种工程材料,严格按照施工配料,确保各部位强度达到设计要求。 ⑺做好质量检查工作,项目部设专职质量检查人员,监督检查工程质量,对每一道工序均进行全面严格的质量检查,实行内部质量上级管理制度,隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工,确保工程质量。 ⑻根据工程特性,提供施工机械,为工程创优夯实基础。 ⑼搞好样板工程,用样板领路,全面推广,达到创全优工程的目标。

2017中国建设行业数据分析报告

目录 Contents 前言 (1) 1.行业环境 (2) 1.1全国固定资产投资增长态势 (3) 1.2全国各区域固定资产投资额占比 (4) 1.3各类型固定资产投资额增长趋势 (4) 2.资源分布 (5) 2.1固定资产投资主体各行业企业占比 (6) 2.2用户类型数量占比 (7) 2.3全国从业人员地理分布 (7) 2.4全国供应商资源和主材资源分布 (8) 2.5全国网络渠道供应商同比增长统计 (8) 2.6全国网络渠道主材同比增长统计 (9) 2.7主材同比涨跌统计 (9) 2.8全国工程项目类型占比统计 (10) 3.用户画像 (12) 3.1用户地区分布 (12) 3.2用户学历分析 (13) 3.3用户年龄分析 (13)

3.4用户性别分析 (14) 3.5用户专业分析 (14) 4.用户行为 (16) 4.1热搜材料分析(TOP10) (16) 4.2热门品牌分析(TOP10) (17) 4.3热询材料分析(TOP10) (17) 4.4全国各区域询价量占比分析 (18) 4.5关注指标类型分析 (18) 4.6登录时间分析 (19) 4.7登陆时长分析 (19) 4.8办公地点分析 (20) 4.9搜索引擎喜好分析 (20) 4.10浏览器使用情况分析 (21) 4.11终端设备使用情况分析 (22) 4.12其他偏好分析 (23) 结语 (24)

前言 《中国建设行业数据分析报告》由广东中建普联科技股份有限公司旗下的中国建设行业大数据服务平台——造价通独家撰写发布。报告以行业用户为研究对象,基于造价通和网材供应商的平台数据,对行业环境、行业用户、行业运行数据、用户行为和发展趋势等进行梳理和分析,以便建设行业从业人员更好地了解行业动态及市场行情,帮助行业企业更好地洞悉市场机会。 本次分析报告的数据主要来源于造价通平台,另有国家统计局、各地区政府工作报告和相关权威合作网站做数据补充。 注:下文东部地区包括北京、天津、河北、上海、江苏、浙江、福建、山东、广东、海南10个省(市);中部地区包括山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南6个省;西部地区包括内蒙古、广西、重庆、四川、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆12个省(市、自治区);东北地区包括辽宁、吉林、黑龙江3个省。华东包括上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东7大省市;华北包括北京、天津、山西、河北4大省市;华中包括河南、湖北、湖南3大省;华南包括广东、广西壮族自治区、海南3大省;西南包括四川、贵州、云南、重庆、西藏5大省市;西北包括陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、内蒙古6大省;东北包括黑龙江、吉林、辽宁3大省。

建筑工程成本分析报告

建筑工程成本分析报告公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

泾河新城产业孵化基地项目施工二标段 砌筑工程成本分析报告 2#.3#楼及地下室砌筑工程主要使用600*240*170加气混凝土砌块(以下简称砌块)。170*115*53型实心水泥砖(以下简称170砖)*170型空心陶粒砖(以下简称陶粒砖)。砂浆采用M5预拌砂浆(以下简称砂浆)本工程于2017年开始至2017年9月15日结束,共计117天。 下面分别汇报各项材料使用情况: ①砌体预算用量为5841m3,实际用量为1953m3,节省3888m3,节省% ②170砖预算用量为278m3,实际用量为1053m3,量超775m3,量超% ③陶粒砖预算用量为323m3,实际用量为415m3,量超92m3,量超% ④砂浆预算用量为2244m3,实际用量为734m3,节省1510m3,节省% 主要原因为图纸变更。次要原因为现场工人节约材料意识淡薄,现场随意裁砖,工完场清不彻底。

(7)税金分析 业主确认的税金为元,实际成本为元,亏损,亏损率%,原因为:。 五、项目预计索赔利润分析 截止至2013年05月25日我项目部送于业主现场签证29份,业主已经审核28份签证,审核的降水工程、冬季施工费用签证已经随进度款批复,发生于工程主体外的签证均未付款,合计约10万元未付款,主要原因为:。 目前发生工程索赔一份,于2013年7月18日上报业主,未批复,第二份正在收集资料,着手办理。 六、项目成本控制存在的风险 1、由于业主内部各部门之间人员频繁调换,新旧人员工作流程不统一,业主内部各部门对我项目现场签证内容述写内容、方式及现场工程量的确认要求也有所不同,导致我项目部发生的签证工作开展比较困难,目前所有签证已报送业主,但是27号至31号签证及A07-2003-01至A07-2003-03现在审批停滞。

建设工程项目工作总结

建设工程项目工作总结 篇一:建设工程项目年度总结 开拓进取团结奋进 项目工作总结(XX年度) XX年酷寒的冬天即将过去,年度的项目工作也将画上完美的句号!在过去的一年里,我项目在公司的大力支持下,在全项目的管理及工作人员辛勤工作下,项目工作取得了辉煌的成绩,当然,有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时,现将XX年度项目工作总结如下: 一、项目管理 在过去一年里,我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行,同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感,营造了良好的工作氛围,加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。 二、年度主要工作 1、安全绿色文明施工管理 (1)在过去的一年了,我项目的安全管理工作,严

格执行市建委、公司的安全管理方针:重拳出击,砸隐患;掰开揉碎,抓意识;真刀真枪,搞管理;指名道姓,说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期(每周星期二)组织相关人员参加的安全生产专题例会,定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育,安全考核,组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。安全绿色文明施工达到5个100%。现场“四口、临边”防护达标,外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理,人人有责”的安全管理理念! (2)在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面,我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度,真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在XX年10月21日,我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收,并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力,我项目在XX年度,顺利实现了:重大安全事故零事故,轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。 2、技术、质量管理 在XX年度里,我项目严格按照公司、地方及国家的相

2016年-2017年中国建筑行业分析报告(完整版)

中国建筑行业分析报告(完整版) 【最新资料,WORD文档,可编辑修改】

目录 第一章建筑业基本情况 (1) 第一节建筑业的定义及分类 (1) 第二节行业主要产品分析 (2) 一、产品结构 (2) 二、主要产品及应用领域 (2) 第三节行业地位及重要性 (2) 第二章 2011年建筑业行业发展环境分析 (4) 第一节 2011年宏观经济环境分析 (4) 一、国内宏观经济形势 (4) 二、国内经济趋势判断 (10) 第二节 2011年建筑业政策环境分析 (11) 一、主要政策汇总 (11) 二、重点政策及重大事件分析:稳中求进的政策基调,绿色化和信息化的发展 方向 (12) 三、产业政策发展趋势:优化结构,加强信息化,推进绿色化,实现安全化15 第三节 2011年建筑行业社会环境分析 (15) 第四节 2011年建筑行业技术水平及工艺流程 (16) 一、行业主要技术术语及简要解释 (16) 二、行业生产工艺技术 (17)

三、2011年行业劳动生产率:平稳提高 (18) 四、行业技术发展方向:注重科技创新,实现绿色节能 (20) 五、行业最新技术动态:多项成果填补我国建筑业技术空白 (21) 第三章 2011年建筑行业发展情况分析 (21) 第一节供给分析及预测 (21) 一、供给总量分析 (21) 二、供给结构分析 (22) 三、供给预测 (25) 第二节需求分析及预测 (25) 一、需求总量分析 (25) 二、需求结构分析 (26) 三、需求预测 (28) 第三节市场分析及预测 (29) 一、建筑业供求平衡分析及预测 (29) 二、建筑业产值效率分析 (31) 第四节 2011年全球市场及我国进出口情况分析 (32) 一、全球市场情况分析 (32) 二、我国建筑业海外市场分析 (34) 第五节投融资分析及预测 (35) 一、固定资产投资分析 (35) 二、兼并重组情况分析 (37) 第六节经营情况分析及预测 (38)

工程成本分析报告(新)12242

鸡西利民居住区一期工程 成本分析报告 编制单位:鸡西利民居住区一期工程项目部 编制人: 项目经理: 日期:2013 年09 月25日 成本分析报告审批表 项目名称:利民居住区一期工程2013年05月

项目成本分析报告目录

一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点 四、项目效益及成本费用情况 (一)收入、成本费用的确认原则 (二)项目效益情况及成本费用情况 (三)预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足 八、改进措施 一、项目基本情况 鸡西利民居住区工程项目位于黑龙江省黑龙江省鸡西市鸡冠区兴国西路,鸡西利民居住区一期工程为A03、A05、A07、A09地块

内住宅、商业、网点及配套建筑等,总建筑面积约30万平米;结构类型:框架、框剪、剪力墙;层数:高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司,监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司 工期:2011年09月25日---------2013年06月30日 造价暂定:480,000,000.00(大写:肆亿捌仟万元整) 二、合同主要条款 (一)、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年黑龙江定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价[2010]12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内黑龙江省造价相关文件对定额人工费做出调整的,按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取:单位:%

建设工程项目工作总结

篇一:建设工程项目年度总结 开拓进取团结奋进 项目工作总结(2010年度) 2010年酷寒的冬天即将过去,年度的项目工作也将画上完美的句号!在过去的一年里,周口项目部在公司的大力支持下,在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下,工程项目工作取得了辉煌的成绩,当然,有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时,现将2010年度项目工作总结如下: 一、项目管理 在过去一年里,项目部完善了相关的管理制度和管理标准,并逐渐实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进,同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感,营造了良好的工作氛围,加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。 二、年度主要工作 1、安全绿色文明施工管理 (1)在过去的一年了,周口项目部的安全管理工作,严格执行工程中心、公司的安全管理方针:重拳出击,砸隐患;掰开揉碎,抓意识;真刀真枪,搞管理;指名道姓,说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期(周例会)组织相关人员参加安全施工和工程质量方面的例会,定期不定期对所有周口项目部管理人员进行安全教育,安全考核。受教育率达到100%。 (2)西华县委、安全生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面,周口项目管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度,真正做到了“工程完工场地清”的现场施工管理。通过大用集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收,并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力,我项目在2010年度,顺利实现了:重大安全事故零事故,轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。 2、技术、质量管理 在2010年度里,我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度(如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量管理制度”等),在现场的施工管理中,严格按照以上制度进行项目的质量管理,落实公司的:优化过程管理;创造优质工程;遵守法律法规,实现持续改进,永远追求更高的质量管理方针!现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题,提出可行的技术质量措施。将施工中的技术方案、技术交底提前对施工管理人员进行交底,通报在上一星期内出现的质量问题、事故等,在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里,周口项目部在公司的各级领导密切关怀下,在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下,先后通过如

2019年中国建筑行业分析报告

中国建筑业行业分析报告(说明:本报告为word格式,下载后可直接使用)

摘要 按照国名经济分类标准,建筑业包括房屋和土木工程建筑业、建筑安装业、建筑装饰业和其他建筑业四个子行业,见下表: 表1建筑业子行业分类 2011年,面对复杂多变的国际形势和国内经济运行出现的新情况新问题,我国建筑业实现了平稳较快的发展。 回顾2011年—— 投资比重攀升:2011年,我国的建筑业全社会固定资产投资额为3252.75亿元,增速为42.9%,投资额占到全社会固定资产投资总额的1.08%,占比较2010年上升0.11个百分点,为近几年来最高,可见在国内外经济形势波动较大,政策环境趋紧的形势下,我国的建筑业表现较好,固定资产投资依然保持了较高水平。 产值稳定增长:2011年,我国建筑业的总产值为117734.16亿元,比上年增长23.66%,增速与2010年基本持平。可见,在国内通货膨胀迟迟不退,国际经济形势起伏不定的大背景下,我国建筑业不仅经受住了考验,而且保持了稳定的增长,整体表现良好。 增加值增速稳中有降:2011年年全社会建筑业增加值32020亿元,比上年增长10.0%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润4241亿元,增长24.4%,其中国有及国有控股企业1172亿元,增长36.0%。 建筑企业持续增收:截止到2011年9月,我国建筑业的企业总收入为65377.02亿元,比上年增加12857.4亿元,增速为24.48%,其中,工程结算收入为64482.36亿元,其他收入894.65亿元。 新签合同额增速下降:2011年,我国建筑行业的新签合同累计为126922.29亿元,与2010年相比同比增长15%,增幅略有所下降。随着国家抑制通货膨胀的紧缩性货币政策

建筑工程项目成本分析报告表

xx工程项目主体工程9月份成本分析报告 一、工程慨况 1、工程名称:xxxxx工程 2、工程地点:xxxxxx 3、结构类型:xxxx 4、建筑面积:xxxxx、m2 5、分析人:王昭 2013年3月31日

二、项目主体工程成本计划与实际(一)、人工费 人工费分析表: (二)、材料费 主要材料费分析表:

从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。主要超支原因:广州地区人工单价较高,而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价,故造成人工费亏损。 注:人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元),在人工费内扣除,直接进入机械费。 从表中反映:收入2720.17万元,实际支出3095.76万元,亏损375.59万元。 主要超支原因: 1、周转材料摊销费: 定额周转材料摊销费158.57万元,而实际发生427.31万元,亏损268.74 万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。 2、水泥:收入357.26万元,实际支出455.04万元,亏损97.78万元; 砂:收入47.67万元,实际支出62.12万元,亏损14.45万元; 碎石:收入113.21万元,实际支出126.38万元,亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因: 1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损; 3、砌体: 收入170.45万元,实际支出123.16万元,盈利49.29万元; 盈利原因:主要是预算材料单价比实际采购单价高,故盈利47.23 万元。 4、钢筋: 收入1472.50万元,实际支出1479.16万元,亏损6.66万元; 亏损原因:主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成,由 于钢材补差减少亏损,但仍承担了市场风险的3% 。 5、装饰墙砖及地转: 收入95.40万元,实际支出88.21万元,盈利7.19万元; 6、商品砼: 收入165.57万元,实际支出163.07万元,盈利2.50万元; (三)、机械费

公司建设工程项目工作总结

公司建设工程项目工作总结 由我公司中标的《××优良绿化苗木基地建设项目》,在××市农林局和××区农林局的关心指导下,按照《20××年度××市“绿色××”招标项目合同书》、《20××年度××市农林局招标项目实施计划书》和《××市农林招标项目及资金管理试行办法》的要求,我公司认真地组织实施,现已基本完成建设任务。情况汇报如下: 一、项目建设完成情况 我公司在×区×集镇原协议计划租赁土地3000亩(详见附件“协议”),实际使用面积2470亩,达到合同规定的2450亩规模,其中:※村1750亩,※村320亩,※村400亩,以此建设了××优良绿化苗木基地。 1、生产建设完成情况:根据项目要求和绿化苗木生产的需要,该基地共分为九大区(详见附图),即:播种苗区、营养繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区:(1)插种苗区:选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区,要求靠近管理区,地势平坦,有稳定的水源,土层深厚、肥沃、背风向阳。 (2)营养繁殖区:培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区,设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。

(3)移植苗区:将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木,需要进一步培养成较大的苗木,则在移栽区进行,是大苗区的苗木前期培育阶段,分设在南片和北片。 (4)大苗区:在大苗区培育的苗木,树形、苗龄均较大,出圃前不再进行移植,培育年限较长,放在交通方便的西片、南片。 (5)母树区:为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料,建立了采穗等母树区,该区在南片三保组。 (6)引种驯化区:为丰富绿化苗木品种,需要引进和增加植物的种子和品种,适合本地区生长的再扩大繁殖。 (7)种质资源保存开发区:该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源,并研发行品种。 (8)温室大棚区:该区根据绿化苗木培育的需要,可以一年四季育苗,具较高的生产效率和经济效益,该区建在管理区较近的中心区。 (9)在生产区相配套的是管理区建设,该区主要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等日常工作,建设内容包括办公室、宿舍、食堂、仓库、种子贮存室、工具房、车库、晒场、堆肥场等。 2、基础设施建设情况:在整个基地范围内,平整改良土地2200亩,超过合同规定的1500亩标准。修建3.5米宽机耕道6700米,3米宽二级干道8000米,高标准水泥路3000米,达到园区内主次干道配套,畅通的要求;修建排灌渠道

中国建筑业发展分析报告

根据国家统计局公布的数据,从建筑业增加值、建筑业固定资产投资和总产值、从业人数和企业数量、劳动生产率、企业利润总量和行业产值利润率、合同总额和新签合同额、房屋建筑施工面积和竣工面积、对外承包工程完成营业额和新签合同额、对外劳务人员、施工企业中标量、公投市场专业分析、下浮率和开放度等方面,对去年建筑业总体情况进行分析。供大家参考! 1 全国国内生产总值、建筑业增加值及两者占比情况 建筑业增加值增速与国内生产总值增速偏差收窄,建筑产业地位稳固。 据国家统计局数据显示,2019年全国国内生产总值为990,865亿元,按可比价格计算,比上年增长6.1%,增速下降了0.6个百分点,实现了年初6%-6.5%的预期发展目标。 2019全年全社会建筑业实现增加值为70,904亿元,比上年增长5.6%,增速上升了0.8个百分点。建筑业增加值增速低于国内生产总值增速0.5个百分点。2019年,建筑业增加值占国内生产总值的7.16%,较上年上升了0.04个百分点,达到了近十年最高点。建筑业作为国民经济支柱产业之一,地位依旧稳固。 2 全国建筑业固定资产投资及建筑业总产值情况 建筑业固定资产投资持续下滑,总产值增速出现放缓。2019年,全国固定资产投资(不含农户)551,478亿元,比上年下降13.24%。其中,建筑业固定资产投资2,519亿元,比上年降低了19.8%,占全国固定资产投资的0.46%,比上年下降0.03个百分点。建筑业总产值逐年增长,2019年达到248,446亿元,比上年增长了6%,增速比上年下降了4个百分点。

3 全社会就业人员、建筑业从业人数情况 建筑业从业人数减少。2019年底,全社会就业人员总数77,471万人,其中,建筑业从业人数5,427万人,比上年减少136万人,降幅2.44%。建筑业从业人数占全社会就业人员总数的7.01%,仅比上年减少了0.16个百分点。建筑业对吸纳农村劳动力就业、维护社会稳定性等方面继续发挥着重要作用。

建筑施工企业项目级经济活动分析报告模板[优质文档]

项目经济活动分析报告 (年季度) 项目 批准人: 审核人: 编制项目: 编制日期:内部资料注意保密 选择项目典型照片

目录 一、项目概况………………………………………………………………………… (一)项目基本情况……………………………………………………………… (二)项目人员情况……………………………………………………………… (三)工程、物资采购情况 (四)工程进度情况……………………………………………………………… 二、项目总体盈亏情况……………………………………………………………… 三、项目收入情况分析……………………………………………………………… (一)业主工作量确认情况……………………………………………………… (二)索赔工作完成情况………………………………………………………… 四、项目成本情况分析……………………………………………………………… (一)项目总成本发生情况……………………………………………………… (二)本期已完工程成本分析 (三)出包费分析………………………………………………………………… (四)零星点工分析……………………………………………………………… (五)材料费分析………………………………………………………………… 1、材料费总体分析………………………………………………………… 2、材料量差分析…………………………………………………………… 3、材料价差分析…………………………………………………………… 4、采购保管费分析………………………………………………………… 5、废旧物资处理分析……………………………………………………… 6、库存物资分析…………………………………………………………… (六)机械使用费分析…………………………………………………………… (七)其他直接费分析…………………………………………………………… 1、临建费分析……………………………………………………………… 2、安全文明施工成本分析 3、专项措施费用分析……………………………………………………… 4、施工水电费分析………………………………………………………… (八)管理费分析………………………………………………………………… 五、变更优化执行情况分析…………………………………………………………… 六、资金收支分析……………………………………………………………………… 七、本期经济活动分析总结…………………………………………………………… 八、上期问题整改落实情况……………………………………………………………附表:

相关文档
最新文档