2018年管理会计之-经营分析答案
管理会计之-经营分析
二、多选题
1、对于处于经济新常态下的中国企业而言，（
A、产能过剩
B、竞争加剧
C、两金问题日益突出
D、利润水平更加趋薄
【正确答案】ABCD
2、经营分析可能出现的误区包括（）。
A、面面俱到，泛泛而谈
B、浅尝辄止，停留于表面现象
C、报喜不报忧
D、专业味太浓，让人难以理解
【正确答案】ABCD
3、经营分析模板设计要求（）。
A、全面覆盖与重点突出相结合
B、共性与个性相结合
C、财务与业务相结合
D、图表与文字相结合
【正确答案】ABCD
4、公司价值三角分析思路是（）。
A、盈利分析
B、增长分析
C、风险分析
D、偿债能力分析
【正确答案】ABC）问题的解决更需要企业急迫改变。5、（）属于财务风险控制能力指标。
A、流动比率
B、总资产增长率
C、投入资本回报率
D、资产负债率
【正确答案】AD
6、对毛利率的时间序列进行分析，可以分析（）的时间序列。
A、全行业
B、行业间可比公司
C、预算标准
D、自身
【正确答案】ABD
7、用生存危机矩阵为企业诊断并提出治疗方案对策时，企业康健发展要求（）。
A、经营性现金流为正
B、经营性现金流为负
C、净利润为正
D、净利润为负
【正确答案】AC
8、根据一项成本的变动与产出业务量之间的依存关系，管理会计系统中将成本分为（基本成本性态。
A、机会成本
B、沉没成本
C、变动成本
D、不变成本
【正确答案】CD
9、（）是利润中心的期间费用。
A、经营性财务费用）
B、金融性财务费用
C、管理费用
D、销售费用
【正确答案】ACD
10、大凡来说，毛利率较高的原因有（）。
A、企业经营垄断
B、行业处于衰退期
C、分外的会计处理
D、存货积压
【正确答案】ACD
三、判断题
1、经营分析工作是企业一个全局性的工作。（
Y、对N、错
【正确答案】Y
2、经营分析不能揭露企业的短处。（）
Y、对N、错
【正确答案】N
3、沃尔评分法应用时，指标得分越高越好。（
Y、对N、错
【正确答案】N
4、图解分析法不是一种独立的分析方法。（
Y、对N、错
【正确答案】Y
5、企业有了收入，就会有核心利润。（）
Y、对N、错
【正确答案】N）
）
）
6、对于不随销量变化的不变费用，用绝对额指标来监控，或者将不变费用的实际发生额与历史数字相比来监控。（）
Y、对N、错
【正确答案】N
7、成本差异计算结果为负值称为“晦气差”。（）
Y、对N、错
【正确答案】Y
8、成新率越高说明企业整体不变资产可利用产能高。（）
Y、对N、错
【正确答案】Y
9、与同行业其他企业相比，如果不变资产周转率较低，意味着企业生产能力过剩。
Y、对N、错
【正确答案】Y
10、库存可销天数指标不可以进行趋势预测。（）
Y、对N、错
【正确答案】N
。
11、分析报告应尽量多用专业术语，少用大众词汇，保持专业性。（）
Y、对N、错
【正确答案】N
12、大凡项目比重越大，说明其严重程度越高，对总体的影响越大。（）
Y、对N、错
【正确答案】Y）（13、趋势指数的计算通常有两种方法，一是定基指数，二是环比指数。（）Y、对N、错
【正确答案】Y
14、收入利润率/投入产出比率是用来形容企业营运能力的比率。（）
Y、对N、错
【正确答案】N
15、法定财务报告中利润表是根据企业管理意图展现特定责任主体的经营业绩成果的。
（）
Y、对N、错
【正确答案】N
16、利润中心的管理者实际上更为关心成本指标。（）
Y、对N、错
【正确答案】N
17、例外行业之间，同一行业例外时点的毛利率也会产生很大的差别。（）Y、对N、错
【正确答案】Y
18、先从宏观的数据对比找到行业特点，再细化到特定企业的特定项目，是经营分析中一个多见的思路。（）
Y、对N、错
【正确答案】Y
19、结构分析往往是分析利润表的第一步。（）
Y、对N、错
【正确答案】N
20、如果出现存货增长率比销售增长率还高，就需要引起分析人员的注意，存货增长速度过快，可能是产品销售滞销，或者是产量过多造成积压。（）
Y、对N、错
【正确答案】Y
一、单选题
1、基于外部使用者角度进行企业分析，不需要进行（）。
A、投资价值分析
B、信用状况分析
C、竞争能力分析
D、采购业务分析
【正确答案】D
2、下列（）不是经营分析定律。
A、经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况
B、经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显赫晦气偏差的形成原因，以便采取纠偏措施
C、经营分析应该考虑内部环境的影响
D、经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施
【正确答案】C
3、中国企业经营分析框架中经营环境分析不包括（）。
A、数据质量分析
B、经营指标分析
C、经营前景分析
D、财务能力分析
【正确答案】D
4、波特的五力分析框架中，（）属于投入市场和产出市场的议价能力。
A、供应商的议价能力
B、新加入企业的竞争威胁
C、现有企业间的竞争
D、替代品的威胁
【正确答案】A
5、沃尔评分法应用中，财务指标的标准值不可以以（）为基准来加以确定。
A、国家有关标准
B、国际公认数
C、企业历史平衡数
D、行业平衡数
【正确答案】C
6、企业的盈利能力不包括（）。
A、盈利产生充足现金
B、降低成本创造利润
C、高效利用资产创造收入
D、保持恰当水平的流动资金
【正确答案】D
7、（）分析可以说是定量分析利润中心利润的起点。
A、毛利率
B、利润总额
C、净利润
D、息税前利润
【正确答案】A
8、与（）数据的比较只是毛利率分析的第一步，为后续的分析指引一个大方向，以求做到有的放矢。
A、历史最优
B、历史
C、预算标准
D、行业平衡
【正确答案】D
9、对（）的毛利率时间序列分析，往往可以告诉我们一个行业近期的大体走向，如果有明明的趋势性产生，是非常值得注意的特征，需要进一步深入挖掘。
A、自身
B、行业间
C、全行业
D、历史
【正确答案】C
10、制造业务单元对企业盈利的主要贡献是（）。
A、收入
B、成本降低
C、费用降低
D、毛利
【正确答案】B
11、在企业中，统驭经营分析工作的角色是（）。
A、总经理
B、管理会计师
C、部门总裁
D、股东
【正确答案】B
12、下列各项中（）不是实现业财融合的措施。
A、经营分析人员应该了解管理层的信息需求和关注点
B、经营分析人员应该了解业务部门的考核指标
C、挖掘工作需要经营分析人员与对该项指标直接负责的业务部门各自分开来做
D、经营分析人员需要了解企业的行业性质、经营模式与业务流程
【正确答案】C
13、（）不是非周期性行业。
A、钢铁
B、医药
C、食品
D、服装
【正确答案】A
14、下列各项中（）不是水平分析法的多维度应用。
A、与历史数据相比
B、与预算标准相比
C、与同行业数据相比
D、与其他行业数据相比
【正确答案】D
15、（）是根据企业持续若干会计期间（至少三期）的分析资料，运用指数或动态比率的计算，比较与研究例外会计期间相关项目的变动情况和发展趋势的一种财务分析方法。
A、因素分析法
B、结构分析法
C、趋势分析法
D、比率分析法
【正确答案】C
16、（）是运用相对数来揭示同一期财务报表的若干例外项目或类别之间的某种关联关系，借以考察、计量和评价企业经营状况的一种分析方法。
A、因素分析法
B、结构分析法
C、趋势分析法
D、比率分析法
【正确答案】D
17、（）包括连环替代法与差额计算法。
A、因素分析法
B、结构分析法
C、趋势分析法
D、比率分析法
【正确答案】A
18、（）通过对选定的各项财务比率进行评分，然后计算综合得分，并据此评价企业整体情况。
A、沃尔评分法
B、杜邦分析法
C、可持续增长率法
D、经济增加值法
【正确答案】A
19、下列关于各种分析方法与其特点对应错误的是（
A、水平分析法——比较分析，发现差异
B、结构分析法——二八分析，确定重点
C、趋势分析法——直观表达，一目了然
D、比率分析法——对标分析，寻找差距
【正确答案】C
20、利润中心对企业的业绩贡献主要来源于（）。
A、股利分配
B、营业活动
C、投资活动
D、融资活动
【正确答案】B
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法大凡应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。ＸF分步法的一个严重特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√）。
)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。ＸS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用合适的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差
异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格浩繁的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√
A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
会计继续教育练习题答案(管理会计之-经营分析)
管理会计之-经营分析 一、单选题 1、基于外部使用者角度进行企业分析，不需要进行（）。 A、投资价值分析 B、信用状况分析 C、竞争能力分析 D、采购业务分析 【正确答案】D 【答案解析】基于外部使用者角度进行企业分析，需要进行投资价值分析、信用状况分析、竞争能力分析、合规风险分析。 2、下列（）不是经营分析定律。 A、经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况 B、经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施 C、经营分析应该考虑内部环境的影响 D、经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施 【正确答案】C 【答案解析】经营分析定律包括：经营分析第一定律：经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况。经营分析第二定律：经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施。经营分析第三定律：经营分析应该考虑外部环境（宏观环境、市场环境与行业背景等）的影响。经营分析第四定律：经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施。 3、中国企业经营分析框架中经营环境分析不包括（）。 A、数据质量分析 B、经营指标分析 C、经营前景分析 D、财务能力分析 【正确答案】D 【答案解析】中国企业经营分析框架中经营环境分析包括数据质量分析，经营指标分析，经营前景分析。 4、波特的五力分析框架中，（）属于投入市场和产出市场的议价能力。 A、供应商的议价能力 B、新加入企业的竞争威胁
C、现有企业间的竞争 D、替代品的威胁 【正确答案】A 【答案解析】波特的五力分析框架中，实际与潜在的竞争程度包括现有企业间的竞争、新加入企业的竞争威胁、替代品的威胁；投入市场和产出市场的议价能力包括买方的议价能力、供应商的议价能力。 5、沃尔评分法应用中，财务指标的标准值不可以以（）为基准来加以确定。 A、国家有关标准 B、国际公认数 C、企业历史平均数 D、行业平均数 【正确答案】C 【答案解析】沃尔评分法应用中，财务指标的标准值一般可以行业平均数、企业历史先进数、国家有关标准或者国际公认数为基准来加以确定。 6、企业的盈利能力不包括（）。 A、盈利产生充沛现金 B、降低成本创造利润 C、高效利用资产创造收入 D、保持恰当水平的流动资金 【正确答案】D 【答案解析】企业的盈利能力包括降低成本创造利润、高效利用资产创造收入、盈利产生充沛现金。 7、（）分析可以说是定量分析利润中心利润的起点。 A、毛利率 B、利润总额 C、净利润 D、息税前利润 【正确答案】A 【答案解析】毛利率分析可以说是定量分析利润中心利润的起点。 8、与（）数据的比较只是毛利率分析的第一步，为后续的分析指引一个大方向，以求做到有的放矢。 A、历史最优 B、历史 C、预算标准
管理会计案例分析
管理会计案例分析 第三章变动成本法 例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料： 原材料及其他变动成本60元/千克 固定制造费用每月900000元 售价100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。 2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 二、某公司2007 年只产销一种产品，其产量、销量、售价和成本的有关资 料如下： 生产量：4000件；销售量3500件；期初存货量：0件 ?单价：80元 ?直接材料20000元 ?直接人工32000元 ?制造费用： ?单位变动制造费用6元 ?固定制造费用总额28000元 ?销售及管理成本 ?单位变动销售及管理成本4元 ?固定销售及管理成本总额21000元 要求：分别采用两种不同成本计算法计算2007 年销售成本、期间成本和期
管理会计经营预测分析习题word版本
经营预测分析 一、单项选择题 1.下列不属于预测分析的特点的是（） A.相对性 B.明确性 C.不可检验性 D.灵活性 2.预测分析方法正确的是（） A.定性分析法 B.趋势外推分析法 C.因果预测分析法 D.以上都正确 3.已知企业上年利润为20 000元，下一年的经营杠杆系数为2.8，预计销售量变动率为10%， 则下年利润预测额为（） A.25 600元 B.24 000元 C.22 000元 D.56 000元 4.下列说法错误的是（） A.经营杠杆系数=100×销量的利润灵敏度 B.未来利润变动率=产销量变动率×经营杠杆系数 C.资金销售量的预测不可以用销售百分比法 D.利润灵敏度指标简称灵敏度 5.下列说法中正确的是（） A.经营杠杆系数越大，经营风险越大 B.安全边际越大，经营风险越大 C.保本开工率越小，经营风险越大 D .固定成本越小，经营风险越大 6.经营杠杆系数等于1 ，说明（） A.固定成本等于0 B.固定成本大于0 C.固定成本小于0 D.与固定成本无关 7.下面适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（） A.加权平均法 B.移动平均法 C.趋势平均法 D.平滑指数法 8.预测方法分为两大类，是指定量分析法和（） A.平均法 B.定性分析法 C.回归分析法 D.指数平滑法 9.已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下 一年的利润预测额为（） A.140000元 B.150000元 C.121000元 D.125000元 10.假设平滑指数=0.6,9月份实际销售量为600千克，原来预测9月份销售量为630千克， 则预测10月份的销售量为（） A.618千克 B.600千克 C.612千克 D.630千克 11.企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，对生产经营活动 的未来发展趋势和状况进行的预计和测算的过程，就是管理会计的（） A.经营决策 B.经营预测 C.生产决策 D.生产预测 12.下列各项中，属于因果预测分析法的是（） A.趋势平均法 B.移动平均法 C.指标建立法 D.平滑指数法 13.下列各项中，不属于定量分析法的是（） A.判断分析法 B.算术平均法 C.回归分析法 D.平滑指数法 14.通过函询方式，在互不通气的前提下向若干经济专家分别征求意见的方法是（） A.专家函询法 B.专家小组法 C.专家个人意见集合法 D.特尔菲法
2018年继续教育管理会计之-经营分析
一、单选题 1、下列（）不是经营分析定律。 A、经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况 B、经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施 C、经营分析应该考虑内部环境的影响 D、经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施 【正确答案】C 【您的答案】C[正确] 【答案解析】经营分析定律包括：经营分析第一定律：经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况。经营分析第二定律：经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施。经营分析第三定律：经营分析应该考虑外部环境（宏观环境、市场环境与行业背景等）的影响。经营分析第四定律：经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施。 2、中国企业经营分析框架中经营环境分析不包括（）。 A、数据质量分析 B、经营指标分析 C、经营前景分析 D、财务能力分析 【正确答案】D 【您的答案】D[正确] 【答案解析】中国企业经营分析框架中经营环境分析包括数据质量分析，经营指标分析，经营前景分析。 3、波特的五力分析框架中，（）属于投入市场和产出市场的议价能力。 A、供应商的议价能力 B、新加入企业的竞争威胁 C、现有企业间的竞争 D、替代品的威胁 【正确答案】A 【您的答案】A[正确] 【答案解析】波特的五力分析框架中，实际与潜在的竞争程度包括现有企业间的竞争、新加入企业的竞争威胁、替代品的威胁；投入市场和产出市场的议价能力包括买方的议价能力、
B、行业间 C、全行业 D、历史 【正确答案】C 【您的答案】C[正确] 【答案解析】全行业的毛利率时间序列分析，往往可以告诉我们一个行业近期的大体走向，如果有明显的趋势性产生，是非常值得注意的特征，需要进一步深入挖掘。 8、制造业务单元对企业盈利的主要贡献是（）。 A、收入 B、成本降低 C、费用降低 D、毛利 【正确答案】B 【您的答案】B[正确] 【答案解析】由于制造业务单元对企业盈利的主要贡献是成本降低而非收入和毛利，所以“总制造成本降低率”是财务分析的关键业绩指标。 9、下列各项中（）不是实现业财融合的措施。 A、经营分析人员应该了解管理层的信息需求和关注点 B、经营分析人员应该了解业务部门的考核指标 C、挖掘工作需要经营分析人员与对该项指标直接负责的业务部门各自分开来做 D、经营分析人员需要了解企业的行业性质、经营模式与业务流程 【正确答案】C 【您的答案】C[正确] 【答案解析】如何实现业财融合？经营分析人员首先应该了解管理层的信息需求和关注点。经营分析人员其次应该了解业务部门的考核指标。挖掘工作需要经营分析人员与对该项指标直接负责的业务部门一起来做。经营分析人员需要了解企业的行业性质、经营模式与业务流程。经营分析人员应该尽可能构建主要财务指标的因素分解模型。 10、（）不是非周期性行业。 A、钢铁 B、医药 C、食品 D、服装
管理会计——本量利案例分析报告
管理会计——本量利案例分析报告 一：案例基本情况 酒吧经营分析 酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的%，发展速度比同业高出个百分点。按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。 在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。小酒吧投资少，通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。 某演艺界明星因手上有一笔闲钱，打算进行酒吧投资，赚取利润，因平日不
管理会计第六章 短期经营决策分析习题及答案 东北财经大学第二版
第六章短期经营决策分析 一、关键概念 1.战略决策 2. 战术决策 3. 确定型决策 4. 风险型决策 5.不确定型决 6. 短期决策 7.长期决策 1.生产经营决策分析 2.定价决策分析 3.最大生产经营能力 4.正常生产经营能力 5.剩余生产经营能力 6.追加生产经营能力 7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本 10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本 13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本 16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本 19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本 22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法 25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法 1.相对剩余生产经营能力可以转移 2.追加订货 3.正常订货 1.半成品 2.联产品 3.零部件自制或外购决策 4.不同生产工艺技术方案的决策 二、分析思考 1.什么是决策分析? 2.决策分析应当遵循哪些原则? 3.应用哪些方法进行预测分析? 4.决策分析过程包括哪几个步骤? 5.决策分析有哪几种类型? 1.短期经营决策分析的概念与目标？ 2.短期经营决策的主要类型？ 3.什么是决策的备选方案？ 4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本？ 5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别？ 6.生产经营能力的不同表现形式及其关系？ 7.相关成本与无关成本各包括哪些内容？ 1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么? 2.成本无差别点法的应用条件是什么? 3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策? 4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。 5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。 6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。 7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。 8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。 1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？ 2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？ 三、单项选择题 1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得
管理会计案例分析
管理会计案例 编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计的探索和发展，我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引，以便于查阅原文，从中借鉴。 一、全面预算 预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。 （一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期?集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例?介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。神华集团在16年预算管理的实施模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。 （二）大冶有色的?五特色?全面预算管理实践 据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊?大冶有色：预算管理上台阶?介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效，近6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子
公司2014年成本同比下降4%-6%。有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措：一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。二是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。三是实行定额管理，形成了涵盖1235项的大冶有色定额库，作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。四是在公司内部大力推行对标管理，全面建立指标对标比对库，寻找短板，树立标杆，持续改进，制定规划，限期达到。五是实行超利分成的预算考核制度，真正实现了将预算执行与生产单位业绩的直接挂钩。 （三）上汽集团?人人成为经营者?的全面预算管理实践 据《新会计》2015年第2期?企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践?介绍，上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标的合理制定和有效执行提供了坚实的数据基础。 全面预算管理作为上汽集团的的特色管理应用实践，有以下四个特点：一是管理层视预算管理为重心，不仅专设预算管理委员会，并由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作。二是重点突出?全面?,该公司独创并长期实践?人人成为经营者?的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的?经营体?，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。三是始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点，不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差的经营实质，为管理层决策提供支持。四是推行全面预算
管理会计变动成本法Stuart-Daw案例分析
Stuart Daw参考分析 Stuart标牌食品公司总裁－－Stuart Daw，放下手中的书想：“Drucker说的是否正确呢？难道多数公司真的并不了解他们经营业务的实际单位成本吗？”Stuart公司进入多伦多的食品服务业己经有两年了。现在，Stuart Daw很想知道在与大公司重新分割竞争市场时，他应当做些什么，同时，这又会产生多少必需的、适当的投资回报。 Stuart Daw在经营咖啡业务方面投入了很大的精力。从烘烤咖啡豆到批发或零售成品咖啡，他的工作涉及了咖啡业务的各个方面。几年来，他既在大企业任过职，也在小公司从事过工作。于是，当机会来临的时候，他便投入资金与精力开办了他自己的公司－－Stuart 标牌食品公司，并把主要业务集中在烘烤和售卖包装咖啡方面，这项业务主要面向“送货上门”的咖啡市场。 一、主渠道之外的咖啡市场 “主渠道之外”（Away from Home）的咖啡市场主要是指所有零售市场以外的咖啡消费市场。这一市场的顾客一般集中在餐馆、医院、体育场或餐饮车前。出于咖啡购买数量方面的原因，这些顾客发现，直接从烘烤机上购买咖啡要比通过零售渠道满足需求更有优势。一般说来，烘烤机是按照每磅的价格出售咖啡给顾客的。 在一段时期内，由于这一部分市场的出现，产生了对咖啡服务的需求。最初，这部分市场只有在办公室等部门工作的少量顾客，而遗憾的是，这部分顾客也只需频繁购买少量的咖啡。通常情况下，咖啡烘烤商们总是尽量避开这一市场，因为只为少量顾客服务的成本要大于销售咖啡带来的总收益。如果烘烤商们提高单价以补偿边际亏损，这些顾客就会到普通批发商甚至零售店那里购买咖啡。 针对这一市场的需求，一些中间商们开展了一些业务。他们通常在车库外的家庭小货车上进行经营活动。这些咖啡经营者往往作为烘烤商与顾客的中间人。他们从烘烤商们那里购买相当数量的包装咖啡，然后，再把这些咖啡按桶分装，每桶相当于500杯咖啡。此外，这些经营者还为顾客提供以下服务： ●出租咖啡调制设备 ●免费维护设备 ●备好包装咖啡 ●为顾客送货上门 ●备有茶、热巧克力以及其他饮料 为了简化程序，咖啡经营者还按照“每杯”或“每桶”的标准为顾客提供包装服务。这样可以避免每磅咖啡价格的比较。同样，在报价单中还包括设备、过滤器以及咖啡等费用。 渐渐地，越来越多的顾客开始使用这种小而便捷的咖啡器，这一工业便开始走向专业化。顾客们需要罐装咖啡，过滤器以及更多的送货服务，因此，一些大烘烤商们开设了分支机构以满足这一市场的需求。这些分支机构主要采用按“每杯”或“每桶”价格销售咖啡的方式。（咖啡烘烤商——中间商——零售客户） 二、Stuart 标牌食品公司 起初，Stuart 标牌食品公司面临许多竞争者。在这些竞争者中，除了麦克斯维尔公司（Maxwell House）和加拿大食品社（Club Foods of Canada）等大型公司外，还有加
2018年会计继续教育练习题答案管理会计之 经营分析
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------ 管理会计之-经营分析一、单选题 1、基于外部使用者角度进行企业分析，不需要进行（）。 A、投资价值分析 B、信用状况分析 C、竞争能力分析 D、采购业务分析 【正确答案】D 【答案解析】基于外部使用者角度进行企业分析，需要进行投资价值分析、信用状况分析、竞争能力分析、合规风险分析。 2、下列（）不是经营分析定律。 A、经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况 B、经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施 C、经营分析应该考虑内部环境的影响 D、经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施 【正确答案】C 【答案解析】经营分析定律包括：经营分析第一定律：经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况。经营分析第二定律：经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施。经营分析第三定律：经营分析应该考虑外部环境（宏观环境、市场环境与行业背景等）的影响。经营分析第四定律：经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施。 3、中国企业经营分析框架中经营环境分析不包括（）。 A、数据质量分析 B、经营指标分析 C、经营前景分析 D、财务能力分析 【正确答案】D 【答案解析】中国企业经营分析框架中经营环境分析包括数据质量分析，经营指标分析，经营前景分析。 4、波特的五力分析框架中，（）属于投入市场和产出市场的议价能力。 A、供应商的议价能力 、新加入企业的竞争威胁B． C、现有企业间的竞争 D、替代品的威胁 【正确答案】A 【答案解析】波特的五力分析框架中，实际与潜在的竞争程度包括现有企业间的竞争、新加入企业的竞争威胁、替代品的威胁；投入市场和产出市场的议价能力包括买方的议价能力、供应商的议价能力。
管理会计朱佳骅 任务五《经营决策分析》习题答案模板
任务五经营决策分析作业答案 现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一，并需追加专属成本8000元；如开发新产品B， 要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。 根据已知条件，编制利润总额分析表如下。 利润总额分析表单位：元 根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润总额，可使企业多获利3000元。 2、榕华公司每年采购零件20000件，单位购买价格为10元，每次进货费用为800元，单位零件每件仓储成本2元， 要求：计算经济进货批量、经济进货批量的总成本、，年度最佳进货批次，每次订货的间隔天数。 根据已知条件，计算分析如下： 经济进货批量Q＝√2×20000×800÷2＝4000（件） 经济进货批量的总成本T C＝√2×20000×800×2＝8000（元） 经济进货批量的平均占用资金W＝4000×10÷2＝20000（元）
年度最佳进货批次N＝20000÷4000＝5（次） 每次订货的间隔天数T＝360÷5＝72（天） 一、填空题 1．决策是在现实的客观条件下，根据确定的目标，对未来实践的（方向）、（目标）和（方法）等做出决定的过程。 2．决策分析具有（预测性）、（目标性）和（评价性）等特征。 3．按决策影响所涉及的时间长短，可以将其分为（短期决策）和（长期决策）。 4．机会成本是指从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案（可能丧失的潜在利益）。5．差别成本分析法是指在短期经营决策中，当备选方案的（相关收入）均为零时，通过比较各方案的（相关成本），以（成本最小化）为优的原则，作出最终决策的一种方法。6．把价格下降后增加的销售量所增加的收入称为（边际收入）。 7．投资报酬率定价法是在考虑（资本投资）的前提下，实现目标投资报酬率的一种定价方法。 二、单项选择题 1．半成品是否进一步加工的决策，一般可将进一步加工后预期收入与进一步加工时所追加的成本进行比较，若前者（B）后者，说明进一步加工的方案较优。 A．小于B．大于C．等于D．不能确定 2．在进行亏损产品转产的决策分析时，其中一个条件是如果转产的产品所提供的贡献毛益（ A ）原产品的贡献毛益，说明转产不合算。 A．小于B．大于C．等于D．不能确定 3．下列各项中，属于无关成本的是（ A ）。 A．沉没成本B．差量成本C．机会成本D．专属成本 4．在零部件自制还是外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（ D ）。 A．相关损益分析法B．差别损益分析法 C．相关成本分析法D．成本无差别点法 5．企业作出一项接受简单条件下的低价订货决策时，该项追加订货必然满足的条件是（ C ）。 A．其数量超过正常订货量B．其数量超过剩余生产能力 C．其单价大于单位变动成本D．其单价高于正常订货的单价 6．就短期决策而言，（ C ）属于无关成本。 A．付现成本B．机会成本C．不可避免成本D．差量成本 7．对亏损产品A产品是否停产，应根据（ C ）的方法来决策。 A．看A产品亏损数额是否能由盈利产品来弥补，如能弥补，继续生产 B．A产品亏损数额如能由盈利产品来弥补，也停止生产 C．A产品的贡献毛益如为正数，不应停止生产 D．A产品的贡献毛益如为正数，应停止生产 8．是否接受追加订货的决策应看（ C ） A．售价是否高于产品的机会成本B．售价是否高于产品的单位变动成本
2018管理会计之_经营分析答案解析
管理会计之-经营分析
二、多选题 1、对于处于经济新常态下的中国企业而言，（）问题的解决更需要企业迫切改变。 A、产能过剩 B、竞争加剧 C、两金问题日益突出 D、利润水平更加趋薄 【正确答案】ABCD 2、经营分析可能出现的误区包括（）。 A、面面俱到，泛泛而谈 B、浅尝辄止，停留于表面现象 C、报喜不报忧 D、专业味太浓，让人难以理解 【正确答案】ABCD 3、经营分析模板设计要求（）。 A、全面覆盖与重点突出相结合 B、共性与个性相结合 C、财务与业务相结合 D、图表与文字相结合 【正确答案】ABCD 4、公司价值三角分析思路是（）。 A、盈利分析 B、增长分析 C、风险分析 D、偿债能力分析 【正确答案】ABC
5、（）属于财务风险控制能力指标。 A、流动比率 B、总资产增长率 C、投入资本回报率 D、资产负债率 【正确答案】AD 6、对毛利率的时间序列进行分析，可以分析（）的时间序列。 A、全行业 B、行业间可比公司 C、预算标准 D、自身 【正确答案】ABD 7、用生存危机矩阵为企业诊断并提出治疗方案对策时，企业健康发展要求（）。 A、经营性现金流为正 B、经营性现金流为负 C、净利润为正 D、净利润为负 【正确答案】AC 8、根据一项成本的变动与产出业务量之间的依存关系，管理会计系统中将成本分为（）基本成本性态。 A、机会成本 B、沉没成本 C、变动成本 D、固定成本 【正确答案】CD 9、（）是利润中心的期间费用。 A、经营性财务费用
B、金融性财务费用 C、管理费用 D、销售费用 【正确答案】ACD 10、一般来说，毛利率较高的原因有（）。 A、企业经营垄断 B、行业处于衰退期 C、特殊的会计处理 D、存货积压 【正确答案】ACD 三、判断题 1、经营分析工作是企业一个全局性的工作。（）Y、对 N、错 【正确答案】Y 2、经营分析不能揭露企业的短处。（） Y、对 N、错 【正确答案】N 3、沃尔评分法应用时，指标得分越高越好。（）Y、对 N、错 【正确答案】N 4、图解分析法不是一种独立的分析方法。（）Y、对 N、错 【正确答案】Y 5、企业有了收入，就会有核心利润。（） Y、对 N、错 【正确答案】N
2018年管理会计之-经营分析答案
管理会计之-经营分析 二、多选题 1、对于处于经济新常态下的中国企业而言，（ A、产能过剩 B、竞争加剧 C、两金问题日益突出 D、利润水平更加趋薄 【正确答案】ABCD 2、经营分析可能出现的误区包括（）。 A、面面俱到，泛泛而谈 B、浅尝辄止，停留于表面现象 C、报喜不报忧 D、专业味太浓，让人难以理解 【正确答案】ABCD 3、经营分析模板设计要求（）。 A、全面覆盖与重点突出相结合 B、共性与个性相结合 C、财务与业务相结合 D、图表与文字相结合 【正确答案】ABCD 4、公司价值三角分析思路是（）。
A、盈利分析 B、增长分析 C、风险分析 D、偿债能力分析 【正确答案】ABC）问题的解决更需要企业急迫改变。5、（）属于财务风险控制能力指标。 A、流动比率 B、总资产增长率 C、投入资本回报率 D、资产负债率 【正确答案】AD 6、对毛利率的时间序列进行分析，可以分析（）的时间序列。 A、全行业 B、行业间可比公司 C、预算标准 D、自身 【正确答案】ABD 7、用生存危机矩阵为企业诊断并提出治疗方案对策时，企业康健发展要求（）。 A、经营性现金流为正 B、经营性现金流为负
C、净利润为正 D、净利润为负 【正确答案】AC 8、根据一项成本的变动与产出业务量之间的依存关系，管理会计系统中将成本分为（基本成本性态。 A、机会成本 B、沉没成本 C、变动成本 D、不变成本 【正确答案】CD 9、（）是利润中心的期间费用。 A、经营性财务费用） B、金融性财务费用 C、管理费用 D、销售费用 【正确答案】ACD 10、大凡来说，毛利率较高的原因有（）。 A、企业经营垄断 B、行业处于衰退期 C、分外的会计处理 D、存货积压 【正确答案】ACD
管理会计之管理会计概述试题及答案
管理会计之——管理会计概述试题及答案 一、单选题 1、从狭义管理会计的定义看，管理会计只是为企业（）提供计划与控制所需信息的内部会计。 A、内部管理者 B、外部投资者 C、内部所有人 D、外部债权人 【正确答案】A 【答案解析】从狭义管理会计的定义看，管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。 2、从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以（）为最终目的的会计信息处理系统。 A、增加管理人财富 B、提高经济效益 C、增加股东财富 D、提高竞争力 【正确答案】B 【答案解析】从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。 3、（）是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。 A、相关性 B、准确性 C、一贯性 D、客观性 【正确答案】A 【答案解析】相关性是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。 4、学者认为管理会计的对象是企业及所属各级机构过去、现在和将来的资金总运动，这一观点属于（）。 A、资金总运动论 B、以使用价值管理为基础的价值管理 C、价值差量论 D、现金流动论 【正确答案】A 【答案解析】持资金总运动论观点的学者认为管理会计的对象是企业及所属各级机构过去、现在和将来的资金总运动，主要理由是：（1）管理会计与财务会计是并列的分支，两者同属于会计这一范畴之下，因而管理会计与财务会计有着共同的对象——资金运动。在这一资金运动系统中，管理会计的对象涵盖了所有时空的资金运动，而财务会计仅以过去的资金运动为对象。（2）把资金总运动作为管理会计的对象，与管理会计的实践及历史发展相吻合。 5、从总体上看，管理会计所用的基本方法属于（）。 A、统计性方法 B、研究性方法
管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点-20170823
管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点 中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。 从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得了不错的成绩，下面就来盘点一下。 （1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设 在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。 在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。 （2）京东集团基于价值链的全方位成本管理 京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。 京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。
（3）宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。 在具体的实践当中，宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。 在管理会计框架指导下，宝钢集团推动其成本结构向更合理的方向发展。管理会计的应用也为宝钢实现其成为全球最具竞争力的钢铁企业的战略目标提供了有力支持。 （4）海尔集团：打造“人单合一”模式引领海尔与关联方的双赢 海尔集团的管理会计着眼于谋取企业整体的竞争优势，通过对企业内部研发、采购、生产、销售和售后等全价值链各个环节的分析、企业上下游产业链的分析，以及竞争对手与行业信息的分析研判，以财务和非财务信息为企业战略制定、业务经营、决策分析、和投资并购等提供全方位的服务。 海尔的管理会计实践从化小核算单元的组织变革入手，通过再造流程促使财务人员高效聚焦业务进程。通过将传统的财务报表转化为每个自主经营体的战略损益表、日清表和人单酬表，使包括财务在内的各级组织与市场需求精准对接。通过建立零库存和零应收的营运资金管理，实现与供应商与经销商的双赢。 （5）神华集团：通过建模支撑预算的全周期管控 神华集团提出“价值溯源、业务求本、三位一体”的全面预算管理体系方案。通过全产业链业务模型测算的辅助确定预算目标，通过短板分析、贡献度分析、产业链分析、敏感度分析、经营特点分析和异动分析等方法搭建KPI分解模型指导目标分解，并借助管理会计思想和方法进行目标管控，最终通过业务模型化的全面预算管理实现对管理决策的支撑。
2018年会计继续教育练习题答案(管理会计之-经营分析)
管理会计之- 经营分析 一、单选题 1、基于外部使用者角度进行企业分析，不需要进行（）。 A、投资价值分析 B、信用状况分析 C、竞争能力分析 D、采购业务分析 【正确答案】D 【答案解析】基于外部使用者角度进行企业分析，需要进行投资价值分析、信用状况分析、竞争能力分析、合规风险分析。 2、下列（）不是经营分析定律。 A、经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况 B、经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显着不利偏差的形成原因，以便采取纠 偏措施 C、经营分析应该考虑内部环境的影响 D、经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施 【正确答案】C 【答案解析】经营分析定律包括：经营分析第一定律：经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况。经营分析第二定律：经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显着不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施。经营分析第三定律：经营分析应该考虑外部环境（宏观环境、市场环境与行业背景等）的影响。经营分析第四定律：经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施。 3、中国企业经营分析框架中经营环境分析不包括（）。 A、数据质量分析 B、经营指标分析 C、经营前景分析 D、财务能力分析 【正确答案】D 【答案解析】中国企业经营分析框架中经营环境分析包括数据质量分析，经营指标分析，经 营前景分析。 4、波特的五力分析框架中，（ ）属于投入市场和产出市场的议价能力。 A、供应商的议价能力 B、新加入企业的竞争威胁 C、现有企业间的竞争
D、替代品的威胁 【正确答案】A 【答案解析】波特的五力分析框架中，实际与潜在的竞争程度包括现有企业间的竞争、新加入企业的竞争威胁、替代品的威胁；投入市场和产出市场的议价能力包括买方的议价能力、供应商的议价能力。 5、沃尔评分法应用中，财务指标的标准值不可以以（）为基准来加以确定。 A、国家有关标准 B、国际公认数 C、企业历史平均数 D、行业平均数 【正确答案】C 【答案解析】沃尔评分法应用中，财务指标的标准值一般可以行业平均数、企业历史先进数、国家有关标准或者国际公认数为基准来加以确定。 6、企业的盈利能力不包括（）。 A、盈利产生充沛现金 B、降低成本创造利润 C、高效利用资产创造收入 D、保持恰当水平的流动资金 【正确答案】D 【答案解析】企业的盈利能力包括降低成本创造利润、高效利用资产创造收入、盈利产生充沛现金。 7、（）分析可以说是定量分析利润中心利润的起点。 A、毛利率 B、利润总额 C、净利润 D、息税前利润 【正确答案】A 【答案解析】毛利率分析可以说是定量分析利润中心利润的起点。 8、与（）数据的比较只是毛利率分析的第一步，为后续的分析指引一个大方向，以求做到有的放矢。 A、历史最优 B、历史 C、预算标准 D、行业平均 【正确答案】D 【答案解析】在行业间的比较是毛利率分析的第一步，为后续的分析指引一个大方向，以求做到有的放
管理会计案例范文
管理会计案例范文 前言：随着社会主义市场经济的发展,会计工作出现了许多新情况、新问题和新要求。在计划经济体制下,应建立与企业制度相适应的管 理会计,而在市场经济环境下,市场竞争的外部压力转化为企业内部 的动力是管理会计产生、发展和备受重视的源泉。下面是聘才网为大家推荐的管理会计案例论文，供大家参考。 环境不确定性都管理会计的影响 摘要:伴随时代的不断发展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注具体会计工作的管理，希望能够通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目标。本次研究以企业发展过程中的管理会计发展为基础，希望能够在掌握相关概念和理论的基础上进行分析和讨论，本次研究在环境不确定性的基础上展开分析，希望能够采取科学的干预方法江都管理会计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进行。 伴随我国经济的不断发展，企业越来越重视财务工作相关问题。 因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理会计对策研究和分析企业的财务工作需要收集大量的数据信息，针对工作中出现的管理会计问题进行协调，提出科学的管理会计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目标。 一、企业管理会计工作发展历程 (一)管理会计概述
通常来讲管理会计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展则是为了将企业价值予以最大化提高。现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理会计，即建立横轴纵轴管理会计，其中横轴管理会计以信息系统为主，而纵轴管理会计则以管理系统为主。新型的管理会计强调了两个系统的协调发展以及相互配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。 (二)管理会计必要性 现今随着时代的发展以及社会的更新，管理会计在新时期凸显出较大的职能作用。可以说管理会计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划未来和控制现在三方面作用上。其中解析过去则是管理会计能够对资料以及数据进行延伸分析以及改 制和加工，而控制现在则指的是管理会计能够利用相应的指标体系对当前过程中存在偏差予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。而筹划未来则是指管理会计能够通过现有信息进而为管理领导层提 出具有预见性的相关决策依据。 二、环境不确定性概述 (一)环境不确定性概念 环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是源于企业在发展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是源于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。伴随企业不断的发展壮大，其所要面临的相关问题也越来越多，很容易导致实际的企业发展与社会经济体系
会计继续教育练习题答案管理会计之经营分析
会计继续教育练习题答案管理会计之经营分析 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
管理会计之-经营分析 一、单选题 1、基于外部使用者角度进行企业分析，不需要进行（）。A、投资价值分析 B、信用状况分析 C、竞争能力分析 D、采购业务分析 【正确答案】D 【答案解析】基于外部使用者角度进行企业分析，需要进行投资价值分析、信用状况分析、竞争能力分析、合规风险分析。 2、下列（）不是经营分析定律。A、经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况 B、经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显着不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施 C、经营分析应该考虑内部环境的影响 D、经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施 【正确答案】C 【答案解析】经营分析定律包括：经营分析第一定律：经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况。经营分析第二定律：经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显着不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施。经营分析第三定律：经营分析应该考虑外部环境（宏观环境、市场环境与行业背景等）的影响。经营分析第四定律：经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施。 3、中国企业经营分析框架中经营环境分析不包括（）。A、数据质量分析 B、经营指标分析 C、经营前景分析 D、财务能力分析 【正确答案】D 【答案解析】中国企业经营分析框架中经营环境分析包括数据质量分析，经营指标分析，经营前景分析。 4、波特的五力分析框架中，（）属于投入市场和产出市场的议价能力。A、供应商的议价能力 B、新加入企业的竞争威胁 C、现有企业间的竞争 D、替代品的威胁【正确答案】A 【答案解析】波特的五力分析框架中，实际与潜在的竞争程度包括现有企业间的竞争、新加入企业的竞争威胁、替代品的威胁；投入市场和产出市场的议价能力包括买方的议价能力、供应商的议价能力。 5、沃尔评分法应用中，财务指标的标准值不可以以（）为基准来加以确定。A、