地产项目销售执行报告

安佳项目销售执行报告

引言

FOREWORD

“营销不是以精明的方式去兜售自己的产品或服务，而是一门制造真正客户价值的艺术”——菲利普?科特勒(Dr. Philip Kotler)

经济学者杜拉克有一句名言：猎取利润唯一的途径，确实是给客户提供，他们认为有价值并情愿为此付出的东西。

我国资深策划专家王志刚先生也有句名言，叫做房地产不等于钢筋加水泥，同样营销也不仅仅是卖东西。营销是一个企业生存与进展的关键因素，企业的成功在专门大程度上取决于营销的成功。现在的营销差不多开始从早期的粗放型向集约型过渡，营销的手法越来越精细，社会对营销人员的素养要求也越来越高。而作

为专业营销代理公司的营销人员，仅仅是专业是不够的，应当用系统的思想来武装自己，用专业精神来打动客户，此外，还要深入理解和领悟顾客的心理，为顾客制造更多的附加价值。专业代理公司更多地扮演着某一种更深入的社会角色：跳出单一营销的格局，做复合型营销，充分考虑到市场环境、企业环境、营销环境的变化，特不是消费者的心理要求。

第一章营销体系的构

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建 (03)

一、营销体系分析 (03)

二、客户营销体系的建立 (04)

第二章销售作业流程 (06)

一、销售作业规范 (06)

二、销售作业实施 (08)

三、销售合同执

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控 (10)

四、销售作业评估 (14)

第三章销售执行 (15)

一、确定销控打算 (15)

二、销售预备执行表 (18)

第四章销售作业现场治理 (24)

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一、差不多规定 (34)

二、工作职责 (34)

三、考勤治理规定 (34)

四、销售人员形象规定 (35)

五、客户接待规定 (35)

六、治理规

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定 (37)

第五章营销队伍组织 (39)

一、差不多要求 (40)

二、专业知识要求 (40)

三、其他知识要求 (41)

四、心理素养要

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求 (41)

五、服务规范及要求 (41)

六、售后服务要求 (42)

七、销售代表服务的“5S” (43)

第六章销售接待规范、要求 (44)

一、言行规范 (44)

二、现场销售员作业指导…………………………………………………………………………………………

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某房地产开发住宅小区建设项目项目申请报告

目录第一章申报单位及项目概况 (1) 一、项目编制依据 (1) 二、项目申报单位概况 (1) 三、项目概况 (2) 第二章发展规划、产业政策和行业准入标准分析 (27) 一、发展规划分析 (27) 二、产业政策分析 (29) 三、行业准入标准 (33) 第三章资源开发及综合利用分析 (35) 一、资源开发方案 (35) 二、资源利用方案 (35) 三、资源节约措施 (35) 第四章节能方案分析 (37) 一、节能标准与节能设计规范 (37) 二、能源消耗分析 (37) 三、项目所在地能源供应状况分析 (38) 四、节能措施和效果分析 (38) 五、节能效果分析 (40) 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 (41) 一、项目选址及用地方案 (41) 二、土地利用合理性分析 (41)

三、征地拆迁和移民安置规划方案 (42) 第六章环境和生态影响分析 (43) 一、环境和生态现状 (43) 二、生态环境影响分析 (45) 三、环保措施 (46) 四、地质灾害影响分析 (47) 五、特殊环境影响 (47) 第七章经济影响分析 (49) 一、经济费用效益或费用效果分析 (49) 二、行业影响分析 (50) 三、区域经济影响分析 (50) 四、宏观经济影响分析 (51) 第八章社会影响分析 (52) 一、社会影响效果分析 (52) 二、社会适应性分析 (53) 三、社会风险及对策分析 (54) 第九章项目招标方案 (56) 一、项目单位基本情况 (56) 二、建设项目基本情况 (56) 二、具体招标范围 (58) 三、招标组织形式 (58) 四、招标方式 (58)

房地产项目月报模板

____公司_______项目管理月报（200___年___月）第一部分摘要一、基本信息二、销售报表三、计划执行四、总体资源第二部分营销月报一、上月销售总结二、本月工作计划第三部分项目月报一、进度管理二、质量管理三、现场管理四、项目动态

第一部分摘要一、基本信息注：项目启动时间：土地合同签定后付地价款累计超过500万，合作项目累计超过2000万的时间05年经营计划：填写的为05年的初始计划，必须经过一线公司总经理确认总建筑面积：包括不计容积率的建筑面积单位名称（设计公司/总包单位/销售代理）：设计包括建筑、景观、室内工作内容/标段：该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区总图：要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致备注：如追加项目总面积、规划调整造成项目面积变化等特殊情况说明二、销售报表

三、总体资源 XX项目本月资源变化表分期名称完成施工图（万平米）开工面积（万平米）新上市存量（万平米）签约面积（万平米）竣工面积（万平米）x期 y期 z期注：完成施工图为本月内完成施工图的建筑面积；开工面积为本月内主体开工的建筑面积；新上市存量为本月内取得预售证的建筑面积；签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积；竣工面积为本月内竣工的建筑面积。填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写0。四、项目节点计划 [返回目录] 第二部分营销月报一、上月销售总结 1.销售小结 1.1计划完成情况月度计划完成情况套数签约面积（同财务口径）签约金额签约均价认购面积（大定面积）认购金额（大定金额）X月计划 X月完成 X% X% X%

某房地产项目营销策略分析报告

前言目前，“狮城百丽庄园“项目寻求与北京建亚兴业房地产经纪有限公司合作，就其开发的“狮城百丽”项目，北京建亚兴业房地产经纪有限公司有意承揽其全程策划及销售代理业务。前期我公司对北京房地产市场进行了宏观的整体分析，对目标区域市场进行了微观的细致研究，基于对市场有了正确的评估和判断后，我方对项目产品有了整体定位构想，有意同开发商共同参与项目前期的市场定位、产品定位、客户群的定位，户型设计及广告推广设计。通过我方近一时期的工作，我公司企划部为发展商提供以下整合营销策划思路及运作方案。在经历了北京房地产沉浮发展的十多年来，市场已由原先的“卖方市场”转为现有的“买方市场”，从市场的整合转为市场的细分化，至此北京房地产市场进入了激烈的竞争时代，即从具体实物的竞争进入了系统形象的竞争，消费者在经过了数多楼盘的洗脑后，也日渐成熟和专业，在对关心物业的位置、价格、房型等因素外，也关心起小区的整体环境、综合品质、售后服务以及发展商的信誉实力，这也是市场发展的必然趋势。基于上述原因，我公司提供的整合营销策划方案含概了市场分析和研究、营销企划、广告策略等内容，全部内

容由下列六个部分组成：第一部分：战略发展篇第二部分：市场分析篇第三部分：营销定位篇第四部分：营销实战篇第五部分：广告综合篇第六部分：合作运作篇 “优质、高效、高信誉”，是我公司一贯的工作作风和经营理念。我们坚信，在贵司与我公司的精诚合作与共同努力下，该项目必将成为北京市的销售热点。

产品档案地理位置：北京经济技术开发区17#地开发商：北京儒林房地产开发有限责任公司施工单位：北京房山建筑股份有限公司；江苏省第一建筑安装有限公司；北京中铁兴都建筑工程有限公司监理单位：北京大正建设管理有限公司；北京吉星工程建设监理有限责任公司设计单位：建筑设计：北京市建筑设计研究院； KLAY ASSOCIATES建筑师事务所（新加坡）景观设计：北京林业大学一北林地景园设计院占地面积：259.375亩建筑面积：179640.83平米。其中搬迁居民住宅占地44942平米，建筑面积约61234平米，外销商品房占地117492.6平米，建筑面积118406.83平米。容积率：0.88 绿化率：36.71%

某某房地产销售执行报告

漾福居销售执行报告深圳市星彦房地产经纪评估有限公司二零零一年七月二日

暨陈董台鉴：承蒙信任，我们非常荣幸地提交我公司——深圳市星彦房地产经纪评估有限公司对漾福居项目的销售执行报告，供贵司决策时参考。我司执行报告是根据前期的工作、与贵司的会谈及本项目的实际情况，结合我司专业人员的策划代理经验而完成的。由于时间和资料的限制，未必能将漾福居项目的实际情况全面考虑在内，我司通过双方的共同努力使之更加完善，以达到成功销售之目的。商祺！深圳市星彦房地产经纪评估有限公司二00一年七月二日

目录第一部分项目定位 1.1项目分析 1.2项目价值 1.3市场定位 1.4客户定位第二部分项目价格策略2.1影响价格的因素 2.2定价理念 2.3项目价格目标 2.4价格实施策略 2.5价目表说明 2.6价格方案第三部分项目包装策略3.1销售卖场组织 3.2现场包装 3.3售楼资料包装第四部分推广策略 4.1项目主题 4.2广告策略 4.3媒体组合策略 4.4平面广告安排 4.5广告发布计划第五部分销售实施策略5.1销售前准备工作 5.2销售策略 5.3销售阶段及进度 5.4促销活动安排 5.5项目推广资金安排 5.6销售控制与管理

第六部分主要图表附件一价目表附件二广告发布计划附件三销售前准备工作安排

第一部分物业定位一、项目分析 1、项目配套、用地及景观分析详见策划报。分析结论： 1、项目配套设施齐全，特别是生活配套设施丰富； 2、项目交通方便，位于城市开扬和繁密接合部； 3、项目低楼层（主要是商场）被周边建筑遮挡，高楼层视野开扬，北向、西向、西北向远景较佳，有价值。 2、项目建筑分析 1）规划布局项目的设计体现对地块最充分、合理的利用，住宅走向为东北西南，使主立面充分面向采光较好的东南面和邻福华路展示面较好的西南面，布局时充分利用地块对角长边，使项目西北、东南有较大面积广场，既可聚集人气，增加的项目商业价值，又可以对广场进行主题包装，营造小区环境，提高小区居住质量。漾福居总平面图 ◇项目规划基本和策划报告所提要求相当。 2）建筑立面由于规划布局的合理使项目立面非常完整，项目在设计

房地产项目营销及产品力策划报告

合肥金大陆项目营销及产品力策划报告我们不仅仅是在卖房子，而是在推销一种时代现象，传播一种时代趋向。这是一种衔接时代与未来，处在经济与文化边界的时代现象，一种综合的经济文化和时尚生活的趋向。本项目从规模来说是属于小楼盘性质，但我们要做到规模虽小，声音却不小的现象，即所谓“小楼盘要大声说话”，达到以小博大的市场效应，实现迅速销售的目的。目录第一部分项目概念设计一、项目目开发理念二、目标消费群生活形态分析三、项目的市场定位四、项目的核心竞争优势五、项目命名第二部分总体规划建议第三部分建筑设计建议

第四部分园林设计建议第五部分户型设计建议第六部分服务体系及配套设施建议第一部分项目概念设计一、项目目开发理念（一）合肥房地产发展趋势影响 1、合肥房地产现象合肥房地产市场大多数楼盘整体风格都是采用一种“大开大合”式的风格，它追求一种大气的感觉，这就要求它有比较大的占地面积，才能对它所追求的风格有一个充分的展示。而在合肥一些占地面积在几十亩的小型楼盘，而它们没有认识到这一点，导致项目综合素质相对较低。 2、合肥房产升级的产品从房地产的发展趋势来看，住宅业已经悄然掀起革命性的飞跃，由一个单纯居住的概念到社区的概念。市场需求的不再是具有单一功能的产品，而是符合人居环境的理想、可持续性的居所。本项目出现，是区别于现有市场而开创的一种新型房地产发展模式。 3、产品整体素质决定一切合肥房地产市场正处于一个快速发展期。市场上不断涌现具有鲜明卖点和亮点的产品，占据目前市场相当的地位。随着房地产进一步趋向成熟，市场的产品更新

换代也愈来愈快，每一个项目的卖点也层出不穷。事实证明：单靠一个概念或者一个卖点一招致胜的时代已经过去。能够真正地受到市场欢迎，买家追捧的物业应该是项目整体素质的超越。因此，本项目必须是整体素质的超越，同时又具有鲜明的卖点，二者合一形成强有力的产品力来支持产品的形象力。（二）项目本身因素的影响 1、地段自身地段、周边配套、面积、形状的影响（1）项目处于合肥市最新的开发区，邻瑶海高尚住宅区，周边好美家、定文装饰广场、医院、超市、生活市场具有，生活交通相对便利。是具有开发相当发展潜力的新型物业产品的区域条件。（2）但我们也应看到，项目所处的具体位置是在与成熟住宅区相隔一条张得路。目前项目所处地块的配套设施还未体现，呈现于世的还是一片脏乱差现象。这将在项目前期照成消费者对生活环境怀疑的态度。（3）项目占地20亩，地形呈L形，由于地块自身面积及形状的因素，决定了项目不可能采用的“大开大合”式的一种风格。转而可根据地块本身的特征，把它的园林作的精致、作细、注意每一个细节，使“每一个角落都令人陶醉的不同景色”。 2、项目的全面领先型策略项目能够成为瑶海区同地段的标志性、升级换代的产品，其主要的一点是产品的整体素质必须全面领先。与周边其他楼盘相比较，制造差异化是为了提升产品的整体素质，同时保持产品的适度超前，又能够迎合市场，走在市场的前面。项目不仅仅是为了寻找产品差异化，而是全面领先的策略，保证产品创新而又能

某某房地产销售执行报告(doc 41)

某某房地产销售执行报告(doc 41) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑

呈：深圳市榕江实业有限公司漾福居销售执行报告深圳市星彦房地产经纪评估有限公司二零零一年七月二日

呈：深圳市榕江实业有限公司暨陈董台鉴：承蒙信任，我们非常荣幸地提交我公司——深圳市星彦房地产经纪评估有限公司对漾福居项目的销售执行报告，供贵司决策时参考。我司执行报告是根据前期的工作、与贵司的会谈及本项目的实际情况，结合我司专业人员的策划代理经验而完成的。由于时间和资料的限制，未必能将漾福居项目的实际情况全面考虑在内，我司通过双方的共同努力使之更加完善，以达到成功销售之目的。商祺！深圳市星彦房地产经纪评估有限公司

二00一年七月二日目录第一部分项目定位 1.1项目分析 1.2项目价值 1.3市场定位 1.4客户定位第二部分项目价格策略2.1影响价格的因素 2.2定价理念 2.3项目价格目标 2.4价格实施策略 2.5价目表说明 2.6价格方案第三部分项目包装策略3.1销售卖场组织 3.2现场包装 3.3售楼资料包装第四部分推广策略 4.1项目主题 4.2广告策略 4.3媒体组合策略 4.4平面广告安排 4.5广告发布计划第五部分销售实施策略

5.1销售前准备工作 5.2销售策略 5.3销售阶段及进度 5.4促销活动安排 5.5项目推广资金安排 5.6销售控制与管理第六部分主要图表附件一价目表附件二广告发布计划附件三销售前准备工作安排

房地产营销策划书前言怎么写

为使整个项目更顺利地得到推广和销售,并使销售部门与企划部门之间的工作更为默契和协调，保证各项工作不因双方沟通不足而造成停滞，特根据目前情况制定本营销企划方案（其中，广告推广与新闻炒作部分均另案分阶段提出）。在一个崇尚英雄的行业，当住宅的孤傲群芳已成为过去时，商业地产将缔造更多的传奇。但值得开发商注意的是，虽然同出地产体系，商业地产的开发操作、经营理念与住宅却有着很大的不同。主要体现在：差异1：作为动态地产，商业地产主要依靠经营获得收益，需要依托于地段价值和经营特色；差异2：商业性更强，对开发商和物业管理的商业经营、管理水平要求提高；差异3：商业建筑的土地出让金要比住宅高，土地出让年限只有40年；差异4：缴纳的费用不同。水、电、气、热等需按专门的商业市政标准缴费；差异5：后期的装潢、经营、维护等费用大；差异6：商业物业开发回报利润高，通常是住宅投资的2-4倍；差异7：房地产开发商与商家的合作联合将是以后商业物业开发的趋势。商业地产是继居住型物业之后更一层的投资境界。商业地产不是讲概念，注重一下户型和环境就能销售，商业地产的投资价值还跟所在地点区域的商业氛围是否浓厚相关。具体说来，建什么业态、在何处建以及建成后的经营形式如何，都需要有一个科学的整体策划、正确的功能定位。商铺所代表的，不再只是一个铺面，更多的是，隐藏在铺面后面的无限获利空间。兵法云：“谋定而后动”，在日趋发展成熟的房地产开发中，楼盘要想卖得好，前期的策划就必须做到位。房地产策划是一种高层次的投资咨询活动，它的基本职责就是要帮助投资者正确选择投资方向，做好市场定位、产品定位、价格定位，并采用适当的营销推广组合策略，以实现理想的投资目标。好的策划离不开前期调研，只有了解市场才能更好的做好市场。我们只有准确的把握市场，创造出符合市场定位，满足市场需求的产品，才能使我们的产品在激烈的房地产竞争浪潮中站稳脚跟。我们通过对江阳商贸城宏观环境以及方地产市场的初步调研，得出了一些我们对商业物业房地产市场的看法和观点以及对本项目的理解和建议，但这只是彼此之间所有工作的初次尝试，我们将在此基础上与贵司密切沟通和交流，希望将我们的合作不断深化下去。随着丽水湾项目各项工作的顺利进行，同时依托政府政策的利好改变、区域房地产市场的良性变化，本项目即将进入紧张的开工及开盘准备工作。我们在对丽水湾保持信心的同时，也应该随时做好迎接市场挑战的准备，下面我们就项目的整合推广与市场营销做出定性定量的安排，而且我们将预留调整和补充的空间，从而保证高速高效高质地完成丽水湾的销售与服务工作。首先，衷心感谢贵司对敝司的支持和信任，为我们提供一个可以充分发挥的机会。在此，谨祝我们合作愉快，项目的销售成绩可以写上精彩的一页！就天奥的销售策划工作，我们本着一贯认真严谨的工作作风，就项目的实际情况，结合最新的市场动态，力求为本项目找到最佳的策划方案，为贵司赢取最大的经济效益和社会效益。本营销推广企划方案三大部分构成：对天奥所在的市场分析、消费群研究，以及认识项目本身 ——认识市场·认识自己依据市场及目标消费群的需求，拟定我们在产品、价格、主题概念上的竞争力 ——为他们需求而打造的产品对项目整体推广的主线拟定、媒体选择、并作出前期阶段性部署 ——让他们选择天奥的载体希望本报告能够提供关于天奥的若干核心思路和关键内容。本报告：

房地产营销策划报告

当每一们职业经理人在接手一个新楼盘的时候，都要面临着同样的事情：给公司写一份房地产市场营销策划报告。不管是应聘、代理公司或者是现场操盘手，这份报告是非常重要的，也是必须要完成的。一份好的营销策划报告可以让应聘者在应聘时如鱼得水，有展示个人才能平台、代理公司也拿下一个项目、现场操盘手可以按照上面写的去进行，也是非常轻松的。但是每个人写的风格都不一样，最终的目的是一致的，使楼盘操作成功，达到双赢。同时一份营销策划书或多或少可以反应出一个操盘手的“水准”。据我的了解，一份完整较的营销策划书的构造大致可分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文內容、三是效果预测即方案的可行性与操作性。但是要提醒的是：操盘手在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节； 1.1、确定目标市场与产品定位。 1.2、销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 1.3、制定价格政策。 1.4、确定销售方式。 1.5、广告表现与广告预算。 1.6、促销活动的重点与原则。 1.7、公关活动的重点与原则。（一）市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及竞争者对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：（1）整个产品在当前市场的规模。（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。（5）各竞争品牌产品优、缺点的比较分析。（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。（10）竞争品牌订价策略的比较分析。（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。（12）公司近年产品的财务损益分析。（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。（二）策划书正文：一般的营销策划书正文由七大项构成：（1）公司产品投入市场的政策（2）企业的产品销售目标

房地产项目申请报告

巢湖碧桂园二期项目项目申请报告巢湖市碧桂园房地产开发有限公司二○一○年六月二十八日

目录 1.项目总论 (4) 1.1.............................................. 项目背景 4 1.2....................................... 可行性研究结论 6 2.项目建设内容 (9) 2.1项目概况 (9) 2.2项目建筑规模概况 (9) 3.项目投资环境及市场研究........ 错误!未定义书签。 3.1巢湖市城市概况 (10) 3.2巢湖市房地产板块分析 (12) 4.项目地块解析 (15) 4.1项目位置 (15) 4.2本次可行性研究范围 (15) 4.3项目地块解析 (16) 5.项目定位及发展设想 (17) 5.1项目整体市场定位 (17) 5.2客户定位 (17) 5.3价格定位 (17)

6.项目开发建设进度安排 (18) 6.1有关工程计划说明 (18) 6.2施工横道图 (18) 7.环境保护及相关措施 (20) 8.新型环保建筑材料的应用 (26) 9.投资估算及资金筹措 (28) 9.1项目总投资估算 (28) 9.2资金筹措 (30) 10.销售及经营收入测定 (31) 10.1.................................... 物业销售收入估算 31 10.2............................................. 销售利润 32 11.财务分析 (33) 11.1......................................... 赢利能力分析 33 11.2.................................... 项目盈亏平衡分析 33 12.项目运营管理 (34) 13.社会效益和影响分析 (34) 14.可行性研究结论 (36)

某某房地产销售执行报告

呈：深圳市榕江实业有限公司漾福居销售执行报告深圳市星彦房地产经纪评估有限公司二零零一年七月二日

呈：深圳市榕江实业有限公司暨陈董台鉴：承蒙信任，我们特不荣幸地提交我公司——深圳市星彦房地产经纪评估有限公司对漾福居项目的销售执行报告，供贵司决策时参考。我司执行报告是依照前期的工作、与贵司的会谈及本项目的实际情况，结合我司专业人员的策划代理经验而完成的。由于时刻和资料的限制，未必能将漾福居项目的实际情况全面考虑在内，我司通过双方的共同努力使之更加完善，以达到成功销售之目的。商祺！

深圳市星彦房地产经纪评估有限公司二00一年七月二日目录第一部分项目定位 1.1项目分析 1.2项目价值 1.3市场定位 1.4客户定位第二部分项目价格策略

2.1阻碍价格的因素 2.2定价理念 2.3项目价格目标 2.4价格实施策略 2.5价目表讲明 2.6价格方案第三部分项目包装策略3.1销售卖场组织 3.2现场包装 3.3售楼资料包装第四部分推广策略4.1项目主题 4.2广告策略 4.3媒体组合策略 4.4平面广告安排 4.5广告公布打算第五部分销售实施策略5.1销售前预备工作 5.2销售策略 5.3销售时期及进度 5.4促销活动安排 5.5项目推广资金安排 5.6销售操纵与治理

第六部分要紧图表附件一价目表附件二广告公布打算附件三销售前预备工作安排

第一部分物业定位一、项目分析 1、项目配套、用地及景观分析详见策划报。分析结论： 1、项目配套设施齐全，特不是生活配套设施丰富； 2、项目交通方便，位于都市开扬和繁密接合部； 3、项目低楼层（要紧是商场）被周边建筑遮挡，高楼层视野开扬，北向、西向、西北向远景较佳，有价值。 2、项目建筑分析 1）规划布局项目的设计体现对地块最充分、合理的利用，住宅走

房地产项目立项申请报告

房地产项目立项申请报告分享到：第一章申请报告简介及项目概况一、项目申报单位概况二、项目概况第二章发展规划、产业政策和行业的准入分析一、发展规划分析二、产业政策分析三、行业准入分析第三章资源开发及综合利用分析第四章节能方案分析一、用能标准及节能规范二、电气节能三、给水排水节能四、结构节能五、暖通空调动力节能六、建筑节能七、节能效果综合分析及评价

第五章建设用地、征地拆迁及移民安置方案一、项目选址及用地方案二、土地利用合理性分析三、房屋拆迁安置补偿方案第六章环境和生态影响分析一、环境和生态现状二、项目建设对环境的影响三、生态环境保护措施四、环境和生态影响综合评价第七章经济影响分析一、经济费用效益或费用效果分析二、行业影响分析三、区域经济影响分析四、宏观经济影响分析第八章社会影响分析一、社会影响效果分析二、社会适应性分析三、社会风险及对策分析

本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。编辑技巧分享：技巧1：目标定位如果知道了要定位的目标，那么利用“定位目标”就是最快的方法，例如要定位到第n页，第n 节，第n行。操作方法：单击菜单“编辑”→“查找与替换”对话框，Word默认切换到“定位”选项卡，选择左侧“定位目标”列表框中的一项，在右侧的“输入页号”文本框中设定用户要寻找的具体目标，然后单击“定位”按钮，光标就到了目标位置。技巧2：即点即输用户在文档的空白区域输入内容时，通常会按回车键或空格键使光标到达想要的位置，但往往效果不甚理想，甚至导致出现排版问题而不断修改文档，此时就可以使用即点即输功能。操作方法：在空白区域的任意处双击鼠标左键，光标便可快速定位在双击位置。使用此技巧的前提是要先开启这个功能，否则无效。大家可以按照下图所示打开这个功能：打开word选项在高级选项里勾选“启用即点输入” 最后点击确认即可实现。

2018-房地产开发项目手册执行情况报告-推荐word版 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 房地产开发项目手册执行情况报告篇一：《房地产开发项目手册》及“两书”执行情况《房地产开发项目手册》及《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》执行情况我公司自201X年2月成立以来，认真执行《房地产开发项目手册》制度，服从房地产开发主管部门管理。如实填写、记录开发项目的建设及经营情况，并如实记录有关管理部门对项目开发建设经营活动的审批、核准和奖惩等意见。并指定专人负责《房地产开发项目手册》的填报及管理工作。同时，我司严格执行建设部建房（1998)102号文件关于《商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》的通知，确实保障住房消费者的权益，加强商品住宅售后服务管理，促进住宅销售，在房地产开发企业的商品房销售中实行《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度。使广大购房户和公司员工，共同深入了解实行商品房住宅质量保证书和使用说明书制度的主要内容和重要意义。提高了广大购房户和公司员工的质量意识，为安岳的两个文明建设作出了积极贡献。 1、我司加强对施工及材料、构配件和设备采购的管理，使用优质产品，并明确与设计、施工、监理、材料、构配件、设备供应等相关单位的质量责任。 2、我司在向用户交付销售的新建商品住宅时，向业主提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。将《住宅质量保证书》作为商品房购销合同的补充约定。 3、我司严格按《住宅质量保证书》的约定，承担保修责任。 4、商品住宅售出后，委托物业管理公司等单位维修的，在《住宅质量保证书》中明示所委托的单位。四川省翔云房地产开发有限公司二〇一四年三月五日

房地产销售周工作总结

房地产销售周工作总结房地产销售是很困难的，那房地产销售人员怎么做周工作总结呢?下面小编就和大家分享房地产销售周工作总结，来欣赏一下吧。房地产销售周工作总结(一) 在不知不觉中，2020年已经过了一半，加入公司的时间拼拼凑凑也有不少的时间了。在这段时间里，从一名置业顾问一步步晋升为销售经理，我不断的学习的知识并积累了很多的经验，也同时锻炼和提高了业务能力，这让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的增加了一份人生的阅历。可以说在九阳的这段时间中，收货颇多，感触颇多。在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现对目前的工作做以下总结。一、任务完成今年实际完成销售认购签约回款佣金的情况和竞争对手易居的对比的情况。二、团队管理方面 1、招聘面试方面自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排，有时候自己也不加重视，总是奔着你情我愿的想法，没有必要跟着面试者讲太多，正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一部分优秀人员的流失，也给人事部部门增添了不少麻烦。 2、团队培训工作没有计划的培训，培训目的的不明确，培训前没有系统的准备对团队的打造目标不够明确比较笼统，培训的计划做的也比较笼统，因此在培训工作开展时想到什么就培训什么，感觉团队缺少什么就培训什么，有的时候很少培训，有的时候天天都在培训也达不到预期的效果。不但增加了置业顾问的负担更影响大家的心情。对于培训没有一个长期统筹安排和布置，自己也没有提前做好充足的准备工作。自己不但没有得到锻炼，更使整个团队褒足不前。也没有研究过老的置业顾问和新人进行区别培训，导致新人学习难度增大，老的置业顾问也感觉付出了时间却得不

房地产市场营销策划报告

武汉·金地中心城项目 ——营销策划报告学号：班级：姓名：

目录第一篇环境分析 1-1 市场分析 1-2 区域房地产住宅市场状况 1-3 项目介绍与分析第二篇SWOT分析 2-1项目优势 2-2项目缺点 2-3项目机会点 2-4项目策略 2-5价格策略第三篇项目定位 3-1客户定位 3-2项目定位 3-3定位支撑 3-4消费能力分析第四篇营销战略 4-1整体战略 4-2宣传策略及渠道 4-3促销策略第五篇营销推广策略 5-1推广渠道 5-2推广进度 5-3筹备期推广策略及工作安排 5-4开盘推广策略及手段 5-5现场开盘活动

第一篇 1-1.市场分析宏观市场分析 2009年，武汉楼市绝地反弹。旺季高烧，淡季不淡，不少开发商超额完成任务，资金大幅回笼。“日子过得很惬意”某业内人士直言不讳的表示。抢市的开发商略显姿态，小幅让利；大牌开发商高枕无忧，盘算着来年的营销策略2009年，武汉楼市将难见08年疯狂促销的列队格局。波澜不惊，武汉开发商高调收官。区域市场分析光谷领衔——大武昌强势外拓一、经济发展 ?光谷经济由民营股份制企业、三资企业、外资企业“三足鼎立”的三大企业群。 ?2004年，湖北省武汉市审时度势，做出举全省之力建设“武汉·中国光谷”的重大战略决策。05年上半年，“光谷”在此前开工建设16个光电子信息产业项目基础上，又有12个光电子信息产业项目陆续启动建设， 28个项目总投资31.5亿元。长飞六期扩产、武汉邮科院300万公里光纤、华工科技激光产业基地等一批具有优势产业项目实现了快速扩张。2005 年1月至6月份，以光通信为主的光电子信息产业完成产值45.9亿元，增长50.2%，约占东湖开发区规模以上工业企业总产值的55%，拉动作用明显。 2006年底，世界一流高新技术园区——武汉科技新城项目总体规划环评通过国家环保总局审查。按规划，武汉科技新城以东湖开发区为基础，西至二环线，东至中环线，北至东湖南岸，南至汤逊湖北岸。规划总面积224平方公里，预投资600亿元，人口将达97万人。二、光谷环境 1、产业环境开发区内汇集了以武汉·中国光谷----光电子信息产业为龙头，生物工程与新医药、环保、机电一体化、高科技农业等高新技术竞相发展的产业格局，并以每年30%以上的经济增长速度发展。 2、人文环境东湖周围，是中国高素质人才最为密集的地区之一，这里学府比邻，人才云集： ?18所全国知名高等院校 ?教授级科研人员共8000余人 ?在校大学生共50万人 ?每年毕业大学生50000余人依托雄厚的科研力量，提供专项研发基金，培育并吸引领先研发中心，力争成为中国重要的光电子、生物制药、环保、软件、现代农业等产业研发

房地产项目申请报告简化版

第一章申报单位及项目概况第一节项目申报单位概况市鸿盛置业成立于2014年11月，是一家集房地产开发及经营、建材销售等的综合性房地产开发公司。市鸿盛置业于2014年10月10日通过网上竟拍出让方式竞购得位于市信江新区龙虎山北路以西、纬一路以北地块国有建设用地使用权，面积80987.87平方米（折合121.48亩），建设用地总费用为12900万元，用以开发建设商住小区和政府安置房。公司秉持以专业、务实的作风，以创新的意识，认真践行公司进入的宏观发展战略，计划在未来五年巨献以现代文化为驱动的多个标志性商业体建筑集群。第二节项目概况 1.开发项目名称：市金泰花园 2.项目建设地点：市信江新区，东至龙虎山北路、南至纬一路、西至林地、北至林地。 3.建设性质:新建 4.建设容与规模:现状地块略呈长方形，东西向较长，

土地利用率高。总用地面积80987.87平方米（折合121.48亩）。主要建设容包括高层商业住宅、政府安置房、商业及公共配套等建筑，同时建设区道路、室外给排水、电力电信、燃气、绿化、景观等配套设施。项目分两期进行建设。 5.总体规划主要经济技术指标用地面积80987.87平方米（121.48亩），总建筑面积243649.03平方米，其中:一、计容面积181827.77平方米。包括：1、高层商业住宅120612.66平方米（1067户）；2、政府安置房49276.36平方米（440户）；3、商业建筑面积7755.35平方米（其中安置房配套商业网点面积623.84平方米）；4、物管403.39平方米，社区服务用房面积296.08平方米，社区卫生服务站267.32平方米，文化活动站329.53平方米，居委会用房410.62平方米，公厕218.87平方米，幼儿园1979.70平方米，配电室277.89平方米。二、地上架空层不计容面积548.20平方米。三、地下室建筑面积61273.06平方米。容积率2.4，建筑密度15.28%，绿地率33.27%，建成后入住户数1507户，地下室停车位1381辆，地上停车位120辆。 6.总投资及资金来源：项目总投资69393.32万元。其中工程费用45097.81万元,其它费用16860.51万元，工程预备费3097.92万元，

深圳市房地产项目销售执行报告

都会100项目销售执行报告目录第一篇市场调查报告--------------------------------p6 1.1 总体市场态势-----------------------------------------p7 1.2 华强北区域市场总特征-----------------------------p12 1.3 重点竞争物业分析-----------------------------------p15 1.4 客户群体及内外销市场分析------------------------p20

第二篇项目的住宅和公寓分析---------------------p22 2.1 项目概况---------------------------------p23 2.2 项目的SWOT分析--------------------------p24 2.3 项目的物业定位及目标客户群分析-----------p25 2.4 销售卖点组织-----------------------------p26 2.5 项目的综合评价及总体进展战略-------------p26 第三篇商业部分分析------------------------------p27 3.1 地块的商业价值分析-----------------------p28 3.2 项目的SWOT分析--------------------------p28 3.3 商业的定位分析及商业的业态划分建议（附：商场铺位划分图）------------------------------p29 3.4 商业物业治理-----------------------------p34 3.5 销售卖点的组织---------------------------p34 3.6 商场的综合评价及总体评价-----------------p34 第四篇销售方案-------------------------------------p35 4.1 总体销售策略-----------------------------p36 4.2 销售时机及销售的时期安排-----------------p36

房产销售经理个人述职报告

房产销售经理个人述职报告房产销售经理个人述职报告1 20xx年是充满梦想和激情的一年，也是房地产行业不平凡的一年。一、主要工作成果这年初春，有幸加入到xx公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的热爱，抱以积极、认真、学习的态度，用心做好每一件事情。我于去年8月成为xx公司的一名销售部副经理，至今任职15个月时间，负责xx大厦项目的销售工作。现就任职15月来的具体情况述职如下：从一个对本行只是一股劲的热爱，到实战工作，我不断追求新的目标。刚开始公司将我安排到其他楼盘学习理日常事务，但在这个过程中我仍然学到了很多东西，且明白了要做一个有责任感的人，做一名公司喜爱的员工。感谢那些让我在平淡的工作日中给我快乐和鼓励我的人。去年10月，喜欢你的工作，自信地去完成它这个月是我们的成长期，经过了上二个月的转折，这月由公司安排，调至xx大厦项目配合代理公司。工作虽略显繁忙，但整个团队都充满了激情，工作

也上手了。我们从一开始的市场调查，到项目周边配套的了解，再到房地产专业知识的培训，以及会客制度，项目的熟悉等等，我们都在积极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为我们更好地去接待客户，完成销售业绩做好前期准备。最好的见证还是要在日后的工作中去检验，感谢领导对我们数次的培训和帮助，使得我们接待户客过程中也更加自信，同样也因为喜欢这份工作，我们将做得更自信和出色！！去年10月，有幸参加公司组织的拓展活动，我们共同感悟了一些心得。并将我们在拓展活动中的口号适用于现在的销售工作中，“超越自我，勇做第一”。除了感谢，感动以外，我们还明白了，一个人的成绩是微薄的，团队优秀才是我们共同的奋斗目标。因此在日后的销售工作中，我们将更注重团队的建设，心系集体，一起建造和谐，友谊，激情向上的优秀团队。今年7月，自觉自发的工作，就是对能力最好的检验。本月以接待客户和熟悉项目知识为主。对环境和项目渐渐熟悉的我们，每天都有新客户接待，把握并了解客户的需求，是这阶段一直在做的开盘前的准备工作。当然也很考验我们的销售能力，看能否将客户把握

某地产项目营销推广策略报告

北奥公馆营销推广策略报告 2004年11月8日北京中原北奥公馆专案组

1、工程SWOT分析 1．1优势 ?位于奥运核心腹地 ?纯板楼居住型小社区 ?分户式中央空调及封闭立体车库 ?准现房销售 ?区域内比较完善的配套设施 1．2劣势 ?价格创区域新高 ?销售现场环境混乱 ?目前周边交通条件并不理想 ?售楼处与工程现场分离 1．3机会 ?奥运主题为本工程带来更大的升值空间 ?区域内整体供给量不大 ?市政及配套设施将逐步完善 1．4威胁 ?交通情况改进时间待定 ?奥运地产的逐渐降温以上为本工程的SWOT大纲分析，可以通过机会与劣势，威胁与优势的互补最大程度上的降低工程风险，提升产品市场竞争力，完成工程完美推广计划。 2、销售周期

2．1北京市房地产市场销售周期说明我司认为入市时机，并不是指时间概念上固定的选择，而应是根据工程自身的实际情况和市场环境所决定的。因此，本工程推出的成功与否，并不能单纯的选择每个固定时间点来实现，而是应该要把前期的铺垫工作筹备完善，透彻了解时间段的市场经济周期，在具备较成熟的开盘条件下，再切入市场。北京市房地产市场销售周期走势分析北京房地产市场销售有明显的季节性，根据我司对区域市场仔细调研和深入分析以及对北京房地产市场的总体走势分析和显示，目前北京房地产市场的销售周期是从每年的5月份开始，然后持续加温，直至11月份，而这段时间里，又以5、6月份和9、10月份的销售活动最为频繁。2．2本工程推广特点说明 ?2004年11月我司开始接触本工程 ?工程主体结构年底均将封顶，工期使销售刻不容缓 ?样板间及售楼处于11月底投入使用 ?目前工程现场情况混乱，对于销售有不利影响且会持续至2005年初?周边道路交通条件在短时间内不能得到完全的改善

房地产销售总监工作总结

房地产销售总监工作总结从获得土地使用权开始，可以用卖楼盘、卖项目、卖期房、卖现房等方式进行销售。今天给大家为您整理了房地产销售总监工作总结，希望对大家有所帮助。房地产销售总监工作总结范文一回顾过去几个月的工作，其工作的成绩是在俱乐部领导的正确指导下，在各部门同事的协力帮助和支持下，与部门人员的共同努力中是分不开的,本人严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，在围绕俱乐部长远发展的战略和目标，打响俱乐部品牌的影响力和提升服务品质为重点，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，本年度个人主要重点工作有以下方面：一、完善制度管理因俱乐部在短期内，内部管理人员及员工不断更新，每一位管理者都有在原有的基础上不断完善和创新，员工在跟着制度或流程完善时接受程度也相应受些影响，根据目前的工作状态，结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和改变不足之处，具体有： 1、改变球童奖罚方式及球童维护场地责任制， 2、完善接包处、出发台、练习场岗位制度及流程， 3、健全管理人员岗位职责， 4、完善更衣室、车库卫生清洁标准，二、加强督导执行力度在每项工作安排与落实中，采用上传下达的原始模式，一级管一

级的方式，安排事情到个人，责任到个人的原则，谁领导谁负责督导落实与检查。执行每周球童场地服务总结例会，每周总结管理者工作例会，每月不定期其它岗位工作总结例会，认真总结找出问题并及时解决问题。三、抓培训落实，提升服务品质根据各岗位工作性质，重新制定培训计划，并按照计划进行实施，培训中不采取照本宣科的培训模式，而是结合实际工作中的经验不足之处加以强化，举事例及模拟示范。培训后加强督导力度及跟踪辅导，广泛收集客人反馈宝贵意见，将反馈意见不好方面再次进行培训。经过反复的加强，在服务的规范与专业知识及质量上有了明显的提高。四、建立资产管理责任制为了有效地管理好部门资产，建立了部门物品管理第一责任人及岗位物品管理第二责任人，做到每月定期盘点并备案，在实际工作中做到有损必赔的原则，制定了《客人及内部员工物品赔偿规定》，五、储备多元化人才根据现状为公司尽量减少招聘难的问题，我们坚持以一人多能，一人顶多岗的方式培养人才，以开展部门岗位人员11人进行兼职球童培训，以球童为主部分人已参与车库、接包员、出发台岗位培训工作。六、工作中的不足虽然在实践工作中努力地做了不少工作，也改变了些现状的提升，但任然存在着很多问题和不足，

房地产项目备案申请报告

房地产项目备案申请报告房地产项目备案申请报告房地产项目备案申请报告一 xx市房地产开发管理办公室：我公司属 XX 年 8 月 8 日经河南省建设厅批准的，并取得了郑州市工商、税务等合法经营房地产开发所需各种证件的有限公司。我公司于 XX 年 4 月在xx市取得了xx大道东端原xx兽医站使用的国有土地 3700 平方米和xx干休路中段路东针纺织站所使用的国有土地 2780 平方米。通过政府挂牌出让，我们已取得了上述两块土地的开发权，现已开工建设“昊苑美居”和“万福人家”住宅楼工程。“万福人家” 1# 楼已封顶， 2# 楼正加紧施工。“昊苑美居” 1# 楼已开工建设， 2# 、 3# 楼已办妥一切建设手续，准备开工。特此申请备案。河南xx房地产开发有限公司 20XX 年 6 月 10 日房地产项目备案申请报告二 XX市发展和改革委员会： XX市新世界置业有限公司(以下简称“公司”)，20xx年12月通过苏州市张家港工商行政管理局核准成立，公司位于张家港市塘桥镇妙桥砖石广场1幢12号。注册资本为1000万元人民币。现有员工30余人，公司以“追求完美”为理念，努力为客户打造环境优美、布局合理、安全节能的精品楼盘。拟设立张地20xx-B23号地块房地产开发项目，项目具体情况如下：一、项目设计概要公司于20XX年3月17日通过拍卖交易取得XX市张地20xx-B23地块(位于塘桥镇妙桥街道)，占地面积30816平方米，土地用途为商业、住宅。

本项目位于XX市塘桥镇妙桥中路南侧。土地用途为商业、住宅。本项目由上海观略规划建筑设计有限公司进行建筑规划方案设计。该地块占地面积30816平方米，容积率为：1.00 二、项目设计主要目标 1、坚持“追求完美”的设计理念，努力为客户打造环境优美，布局合理，安全节能的精品楼盘。 2、以树立精品楼盘为目标，提升城镇的总体形象，提高人民的生活环境。 3、注重经济效率，合理使用土地，节约用地。 4、合理布局，汽车停车泊位和非机动车泊位充足，为打造一流的现代商业环境提供有力保证。 5、住宅部分的户型设计根据当地人的生活习惯，合理布局各种使用功能房间，功能分区明确。 6、无障碍设计：建筑入口、候梯厅等部位均考虑残疾人通行。 7、建筑风格：现代风格，建筑与外部环境和谐共生，相映成辉。三、建设主要内容根据该地块建筑方案设计，该地块为以低层住宅为主，商业为辅的住宅花园。计入容积率的总建筑面积36979.3平方米，其中商业建筑面积约为13089平方米，低住宅建筑面积约为23496.3平方米。四、市政设施配套 1、给水：采用集中箱式变频水泵给水。 2、排水：采用污水接入市政污水管网，雨水接入市政雨水管网。 3、燃气：小区内预埋天然气管道。 4、供电：用电负荷功率按单相10-12KW/户计算，每户安装进户箱。 5、通讯：每套住宅设电话线二对，均可上网。 6、电视：每套住宅安装二个终端。