浅谈项目管理在工程施工中的作用——我的个人论文

浅谈项目管理在工程施工中的重要性

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摘要：建筑施工企业的项目管理是反应企业管理水平高低的窗口，是建筑企业形象的体现。项目施工水平的高低，施工质量的优劣，文明施工的好差,与项目管理有直接关系,所以，建筑企业应该把项目管理作为企业管理的重中之重。

工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力.本文从工程施工项目管理六要素，项目部人员、队伍、技术、造价的管理，施工现场质量管理,工程施工项目管理的关键措施这几方面对项目管理进行了一些思考和总结。

一、工程施工项目管理六要素

工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围;工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满意度。六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。

为了提高顾客满意度水平，我们在施工项目上组织和安排计划过程中。首先要对顾客的需求进行分析,从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必须满足的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必须满足的法律、法规要求等;附加需求常常是要求施工单位给予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境保护等。

在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是互相制约的;当进度要求不变时,质量要求越高，则成本越高;当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。

这里应单独提到建筑施工的安全生产工作,安全生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了安全事故不仅影响员工的工作情绪，同时也必然影响工程进度，影响工程质量,加大工程的成本，所以安全施工是确保完成工程项目目标的必要条件。

因此工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一，或者在任务一定的情况下,好中求快，好中求省，这就要求我们在组织施工中要搞好协调,统筹兼顾，尽可能使顾客和我们自己都得到满意。

二、项目部的管理

1、人是生产力中最活跃的要素，打造一支精干的项目管理班子，是保证工程质量、控制工程进度和成本的基础。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责,明确的任务分工,让每个岗位人员清楚自己的职责。项目部成员应当注意新老搭配，既经验丰富，又精力充沛，使工作时刻保持高效,并且也可以

通过这样的组合锻炼新人.一个项目班子的好坏决定该项目的最终成绩,因此一个好的项目班子应当有团队精神和凝聚力。即在不同的岗位中发挥着各自的力量，又能充分体现团队的凝聚力。

2、关于施工队伍的管理。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍,适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建立民工档案,改善民工生产生活条件,配发劳保用品,保证民工工资足额及时发放，保障民工的合法权益。由于民工来自全国各地,文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求、进场前必须经过安全教育、专业技能培训,使他们逐步走上正规化、规范化的轨道。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，应当加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺,关心民工生活.

3、关于技术管理。技术管理是理项目管理的重中之重,技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。项目部领到图纸后，要立即组织人员认真进行自审，熟悉图纸,弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，是否有新工艺、新技术的应用,做好记录,厂家图纸会审时提出问题，弄清情况。对设计变更及时办理手续，做好必要的资料.应确定科学合理的施工方案。施工方案是控制施工过程的纲领性文件,贯彻到施工的全过程中，是影响施工质量的关键文件。在编制施工方案时，应注意新材料、新工艺的施工质量管理。对施工队伍的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中.技术资料要及时、完整、真实，制定专门人员负责收集整理

竣工所需的资料并进行编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据。

4、关于成本控制。成本控制首先在前期就应当做好规范的招投标工作.在民工队伍的使用中按合理低价中标的原则。做好现场签证，进驻施工现场的项目管理人员在熟练掌握现场施工和管理的同时，应熟悉工程造价知识,对现场发生的签证，及时认真汇签。加强设计变更的审查,严格控制设计变更，尽可能把变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更。大宗建筑材料提倡公开招标或由建设单位统一购进、多方验收,减少材料在使用前的多余环节；附属材料按常规监督。所有进场材料都要提供真实有效的出厂合格证，检测报告等相关证明文件,需要复试的材料必须做好材料复试工作。

三、施工现场质量管理

1、技术管理工程质量的好坏与人的操作技能息息相关,人是工程质量的决定因素，因此提高工程质量的首要条件就是提高技术管理，加强人员技术水平,坚持做到各工种持证上岗，各工序施工前都要对工人进行详细的技术交底.工序完成后要组织工人进行严格的自检，同时搞好各项技能的培训工作，各班组平时加强学习和交流，从而形成赶、帮、超的良好劳动氛围。

2、资料管理工程管理中资料管理是一个弱项,控制工作主要放到了竣工时期,中间的检查与纠偏工作很少。施工技术资料脱离现场，失去了资料的真实性,应加大资料管理力度,做到随报资料随验收，无

资料不验收的管理制度，确保工程的施工过程中有真实完整的资料记录。

3、严把工程验收环节隐蔽工程验收是所有验收的重点,直接决定工程实体的内在质量,是偷工减料最易发生的阶段，施工、监理、建设单位都应掌握关键部位和关键控制点,监理单位要对这些隐蔽项目和关键部位进行严格的验收和旁站监督，督促施工单位把好关，施工单位要做好自控和自检工作，提倡关键点保留摄像资料的做法，切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工的质量控制原则.

4、安全管理直接影响到项目质量控制，应提倡适当提高取费标准，创建安全文明工地的做法.加强安全管理力度及管理人员的综合素质,对在岗施工人员进行定期安全培训及考核。对工程现场要定期进行安全检查，及时排除安全隐患。

四、工程施工项目管理的关键措施

1、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系.组织机构设置的目的是为瞭进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍,能令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为瞭提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境

的变化，形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务.组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心--项目经理.选择什么人担任项目经理,看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才.项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

2、工程项目的整体管理为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调,保证所需的各个施工过程能够统一管理,项目要统一编制项目计划,编制工程施工组织设计,包括各种施工方案,质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件，通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施.

3、工程施工项目的时间进度管理为瞭保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先要保证各工序等各个施工过程按时完成,保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划,并按计划严格控制。