工程项目管理教材
第一章项目分析 0
1.1项目概况 0
1.1.1项目基本情况 0
1.1.2项目实施环境 (1)
1.1.3项目目标 (2)
1.2项目总平面图见附图（图1—2总平面图） (2)
1.3项目管理的特点和难点 (2)
1.4建设方式及进度安排 (3)
第二章项目的范围划分和组织结构 (5)
2.1项目总平面图与各标段项目平面图。见附图 (5)
2.2总承包商施工范围划分 (5)
2.2.1划分原则 (5)
2.2.2划分方案 (5)
2.3建设项目的项目结构分解 (6)
2.4整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系。 (7)
2.5业主方管理的组织结构 (7)
2.6项目实施主体选择与控制 (8)
2.6.1监理公司 (8)
2.6.3勘察设计公司 (9)
第三章项目实施计划投资估算融资方案 (10)
3.1项目投资方案 (10)
3.2项目投资估算 (11)
3.3资金筹措、投资计划及借款利息 (12)
3.4投资风险分析 (13)
3.4.1房地产投资风险的类型 (13)
3.4.2该项目的主要风险和规避措施 (14)
第四章项目实施过程中的控制 (15)
4.1进度控制 (15)
4.1.1进度控制的目的 (15)
4.1.2进度控制方案的编制 (15)
4.1.3工程进度的检查 (16)
4.1.4进度偏差原因的分析 (17)
4.1.5工程进度计划的调整 (17)
4.2质量控制 (18)
4.2.1投资决策阶段质量控制 (18)
4.2.2设计阶段的质量控制 (18)
4.2.3工程项目施工阶段的质量控制 (19)
4.3成本控制 (21)
4.3.1项目策划阶段的成本控制 (21)
4.3.2项目设计阶段的成本控制 (21)
4.3.3发包、施工阶段的成本控制 (22)
4.3.4项目销售阶段的成本控制 (22)
4.4合同管理 (22)
4.4.1合同管理的任务 (22)
4.4.2合同管理的内容和方法 (23)
4.4.3招投标管理 (23)
4.5安全管理 (24)
4.5.1安全管理六项基本原则 (24)
4.5.2安全检查 (25)
4.6组织协调 (25)
4.6.1与监理单位之间的组织协调 (25)
4.6.2与设计单位之间的组织协调 (25)
4.6.3与承包单位之间的组织协调 (26)
4.6.4与材料供应商之间的组织协调 (26)
4.6.5与开发区政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调 (26)
第一章项目分析
1.1项目概况
1.1.1项目基本情况
“美临湖畔”项目位于XX市新行政区，直接面向白龟山风景旅游区，南临纬一路，东临公务员小区（翠湖苑）。“美临湖畔”项目规划用地面积96037.8M2，总建筑面积45936.3M2,一期工程总建筑面积22728.5M2,二期工程总
建筑面积23207.8M2。住宅建筑面积29044.8㎡，商业及配套建筑面积16891.5㎡；容积率47.8%，绿地率43.2%。项目建设有住宅和商业，住宅为产权式公寓和别墅，建筑设计独特，格调典雅，公建配套设施完善合理，幽雅的园区环境，专业的物业管理，而且傍依白龟山自然风景区，是置业安居的理想住宅区。
主要经济技术指标表
编号名称指标
1 总征地面积96037.8M2
2 总建筑面积45936.3M2
2.1 一期工程22728.5M2
2.1.1 产权式公寓3948.8M2
2.1.2 别墅9440.7M2
2.1.3 中心会馆9339M2
2.2 二期工程23207.8M2
2.2.1 产权式公寓10606.4M2
2.2.2 别墅5048.9M2
2.2.3 产权式酒店7552.5M2
3 容积率0.478
4 建筑密度18.1%
5 绿地率43.2%
市场定位：根据我们公司的调研，对“美临湖畔”项目进行准确定位。
定位依据及原则：
1.新城区楼盘空缺时间差。
2.竞争性，与目前各市场产生错位竞争，不打空而大的概念产品。
3.高水平开发、高起点规划。
4.符合市场需求。
5XX市近期规划。
项目整体定位：具有城市属性的高档居住区
居住区定位：大型低密度、生态居住区；采用园林式设计，建筑结构为框架结构。物业类型：小高层公寓和别墅。
定位原因：建设小高层公寓，和独立别墅，是出于容积率的考虑；另一方面，小高层公寓和别墅在平顶山属于较高档次的物业形态，楼层之间的间距较大、绿化率高。
客户定位：平顶山市中高收入阶层
1.平顶山市中上层收入水平（家庭收入在10000元/月以上）的家庭和个人。
2.发展较好的中小私企骨干。
3.需要改善住房需求，追求品质生活的一部分人群。
4.矿主和煤矿经营者。
5.周边范围县高收入者。
6.平顶山市有灰色收入的部分人士。
7.个体经营者。
1.1.2项目实施环境
1.自然条件
XX市位于河南省中南部，中国煤炭工业城市，西靠伏牛山，东接黄淮平原。东经113.29度，北纬33.75度。全境西高东低，呈阶梯状递降，海拔最高2153米，最低68.5米；东西长150公里，南北宽140公里，平顶山市自然环境优越。属暖温带大陆性季风气候，四季分明，气候温和，雨量充沛，无霜期长，
适宜多种农作物和动植物的生长。
2.勘察场地属中硬场地土，Ⅱ类建筑场地，属对建筑抗震有利地段。
勘察场地仅在上部填土层和二层局部所夹的薄层粉土中赋存有极少量上层滞水，该地下水对混凝土具有微腐蚀性。
根据2001年中国地震区划图，本地区基本地震烈度为6度。
1)能源供应
供电：从场外配电室或变压器引入一路220V/380V电源
供水：自来水供水管径为150mm。
1.1.3项目目标
（1）以建造具有当代先进水平的优质城市住宅为目标，满足人们生活环境和居住条件的舒适性、安全性和生态性的要求，为人们提供多样化、可选择、适应性强的住宅，创造具有良好居住环境、有完善基础设施的文明、卫生的示范花园。
（2）依靠科技进步，推广新材料、新产品、新技术，提高住宅功能质量水平和花园与住宅节能、节地、节材效果，使花园和住宅具有较高的科技含量。
（3）合理组织绿化、交通体系、完善公建布局和住宅分布，使整个花园具有良好的空间布局形态
（4）吸收各项目好的居住规划特点，创造有特色的、能满足居住生活需要的环境功能。
1.2项目总平面图见附图（图1—2总平面图）
1.3项目管理的特点和难点
1）建筑规划以弧形组团为主，建筑总平面定位放线困难，也增加施工场地规划的难度。
2）项目工作量大，全部70个单体建筑物，还包括室外道路、管线、景观绿
化整个施工工期为个月，工程量大，时间紧。
3）建筑物业形态多样，多层、小高层、人防地下车库并存，工程管理难度大。
1.4建设方式及进度安排
1、开发计划拟定的原则
①本项目作为一个以市场为导向的中高档住宅项目,在拟定项目的开发建设计划时,我们主要依据大中规模住宅项目的基本规律,遵循最佳的市场对接时机与购买力适应,以及按基地的成熟条件渐进的原则。
②本项目经测算销售值达48986.67万元人民币,从平顶山市的发育及区域购买力,以及合理的市场占有率角度,我们暂定为开发经营时间为3年，其中销售期为2年。
③根据项目基地及规模情况,在项目的开发的过程中以整体开发为主，但为了利于资金回收等原因，在施工的过程中，以滚动开发的模式进行开发经营。
2、建设方式。
采用公开招标方式选择施工单位，并聘请工程监理，从而有效地控制项目的工期、成本和质量。
3、进度安排。项目拟用三年分二期进行（见表：1-4-1）
根据平顶山市可外协配套的设计、施工等资源能力，我们初步设定的各主要分段工程进度周期如下：
A 项目的设计及开工准备（初步及施工图设计、三通一平、报建、招标等）：4个月
B 住宅的主体建筑（基础、主体、外装及设备）：26个月
C 室外环境配套（道路、管网、环艺、验收等）：22个月
4、项目周期设定
①开发正式启动的时间设定为项目规划方案通过规划部门审批时间,并以此时间为项目开发周期的起始日。
②根据该市可外协配套的设计、施工等资源能力，我们初步设定的各主要分段工程进度周期如下：
③根据项目基地及规模情况,在开发建设中设清晰的分期,从项目基地较成熟的阳西路渐次向西推进,按总建设面积的1/3左右为一个工程流水节奏,间隔六个月(一季左右)的动工时间,形成项目整体开发的形象及市场影响。
5、分段周期设定
①开发正式启动的时间设定为项目规划方案通过规划部门审批时,设此时间为项目开发周期的起始日。②开发计划安排③根据的规划方案及开发总周期、各主要分段工程周期的设定，本项目的开发粗略计划拟定见附表。（表1—4—1进度计划横道图（以季度为单位））
第二章项目的范围划分和组织结构
2.1项目总平面图与各标段项目平面图。见附图
2.2总承包商施工范围划分
2.2.1划分原则
1、划分为2—3个标段，以利于施工中对总包单位评比，产生良性竞争。
2、物业类型相近以利于总包单位合理安排人、材、机及流水施工。
3、场地集中，便于施工。
4、有利于工程管理验收备案等工作。
2.2.2划分方案
根据以上原则，经公司领导及招标小组讨论，确认按以下方案进行总包招标：
工程按场地划分，分为两期即两个标段，具体标段划分见下表：
建筑一览表
标段划分类型编号户数每户建筑面积总建筑面积
一期工程
产权式公寓
A型32 62.3M21993.6M2
B型32 61.1M21955.2M2别墅
A型 3 305.8M2917.4M2
B型8 226.5M21812M2
C型11 262.5M22887.5M2
D型 6 278.1M21668.6M2
F型8 269.4M22155.2M2中心会馆9339M2
二期工程产权式公寓
A型32 62.3M21993.6M2
B型48 61.1M22932.8M2
C 型
80 71M 2 5680M 2 别墅 D 型 13 278.1M 2 3615.3M 2
E 型
7 204.8M 2 1433.6M 2
产权式酒店
5 1510.5M 2
7552.5M 2
2.3建设项目的项目结构分解
图2—3—1工程项目结构图
一期工程
美临湖畔
二期工程
生活功能区
公共服务功能区
产权式公寓 公共服务功能区
生活功能区
别墅
中
心会馆
产权式酒店
产权式公寓
别墅
B 型 A 型 A 型
B 型
C 型
D 型 F 型 A 型 B 型 C 型 D 型
E 型
设计合同 监理合同
物管合同
施工 合同 供应合同
监督过
程
2.4整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系。
图3—1 项目机构关系图
项目具体的设计、施工、监理任务及材料供应通过签订合同交由各承包商完成：项目办主要负责：
（1）建设资金的筹措与运作以及日常财务工作，保证项目资金的有效使用，负责成本控制工作。
协调各方关系，包括与各职能部门的关系以及设计、监理、施工单位等之间的关系。并协助监理公司进行工程管理。
负责本项目的营销，即负责项目营销人员的培训管理，对外宣传包装，制定营销计划及实施，并负责对客户的接洽活动。
2.5业主方管理的组织结构
为适应项目的开发运营，辅助经理的统领工作。公司内部的设置如图2-2所示。
各部门的工作安排：
（1）工程部。负责项目前期工作的接洽，项目前期的可行性研究，前期经济评价，项目的策划，项目的报批报建，招投标工作的开展。
（2）财务部。负责项目的资金筹措及制定资金使用计划，做好工程的各项财务工作及成本预算，确保项目的造价控制。
项目公司
物管公司
监理单位
施工单位 设计单位
材料设备供应单位
（3）项目部。负责项目的现场施工管理，项目的安全、质量、建设进度管理，协调土建、安装、给排水、电气、景观等各项施工队的工作。
（4）办公室。负责公司项目的资料收集和管理，公司的文档管理，人事管理，后勤管理和办公用品的采购。
（5）销售部。负责指定项目的楼盘营销计划，具体的各项营销措施，组织职业顾问的培训及楼盘的销售，同时负责与销售有关的合同的管理工作。
图3—2项目组织结构图
2.6项目实施主体选择与控制
2.6.1监理公司
工程项目的实施阶段是整个项目建设周期中时间最长、工作任务最繁重、项目投资支出最多的一个阶段，抓好这个阶段的项目管理工作最为重要，所以选择一个好的监理公司是非常必要的。
（1）选择方式
根据我国有关规定，本项目的项目监理单位通过招标的方式来选择和确定。 （2）选择标准
董事长
总经理
副总经理 副总经理
工程部 财务部 项目部
办公室 销售部
根据国家标准，该开发区项目总建筑面积为45936.3M2。为了更好的保证建筑质量，该项目拟选择甲级工程监理企业。具体选择标准如下：1）具有独立法人资格并具有建设行政主管部门核发的工程监理企业甲级资质证书。
2）可以委派到该项目的监理工程师至少且至少6人且至少四人取得监理工程师注册证书。
3）监理公司信誉良好，工作责任心高，工作原则性强。
4）工作业绩丰硕，至少有五次监理总价在一亿元以上的建设项目，个项目的质量、成本和进度符合业主要求。
2.6.2承包公司
（1）承包方式
本工程建设面积为大项目，根据要求整个项目分两期完成，公司的自有资金有限，无力同时偿付太多的人、材、机的费用，因此决定该项目各期项目都采用总分包的承包方式。总承包商和材料供应商和材料供应商由业主自定，分包商由总承包商选择，但应经过业主同意。
（2）选择标准
1）具有独立法人资格并具有建设行政主管部门核发的房屋建筑工程施工总承包企业二级资质证书。
2）有知名度的建设施工单位，信誉良好。
3）以前所称包过的工程有获得建筑工程各种奖项的企业优先考虑。
2.6.3勘察设计公司
（1）选择方式
通过公开招标竞选的方式，选择最佳勘察、设计单位，同时应对其资质、资信的合法性、有效性进行严格审查，并要求勘察设计单位均达到工程勘察、设计企业甲级资质。
（2）选择标准
具有独立法人资格并具有建设行政主管部门核发的工程勘察、设计甲级资质
证书。
勘察、设计公司必须具有50人以上专业设计人员，其中高级设计师10名以上，这些设计人员必须持有从事规划设计工作5年以上，且具备相应的技术职称并持有行业主管部门颁发的岗位证书。
设计公司应信誉优良，未设计过不合格建筑。
人员素质高，原则性强，了解城市地区地质情况，能更合理地进行建筑设计，节约成本。
项目实施计划投资估算融资方案
3.1项目投资方案
（一）投资组合方式
在房地产开发中，大量的资金周转使开发商很难单凭自身的经济实力进行项目的开发，本项目总投资（含贷款建设期利息）为27509.94万元，整个建设经营期为3年，是一个建设周期长、资金投入量大的建设项目。所以，一般采用投资的多种组合运用，一方面可减低融资的压力，有助资金的流通；另一方面可相对降低开发商的风险，使项目顺利开发。
本项目开发投资的资金来源有三个渠道：一是自有资金，二是向银行贷款，三是预售收入用于投资部分。资金动作方式如下：自有资金全部用于投资；销售收入扣除与销售有关税费后用于投资，初步估算按销售收入15.5%计算；此外还缺少的资金，则向银行借贷。本项目开发总投资（含贷款利息）共计27509.94万元，自有资金4800万元，占总投资的17.4%，销售收入再投入用于投资合计7709.94万元，另需贷款额合计15000万元。
（二）资金动作方式
在项目的前期，将汇集到的自有资金用于支付土地使用权出让金和前期工程费；在获取土地使用权后，可将其向银行或金融机构抵押以获取银行抵押贷款，用于地上建筑物建设；当住宅楼建设完成了主体工程后就可进行销售，销售收入
再加上用其它方式筹措到的资金，就可将整个项目投资完成。
1、自有资金
整个项目的自有资金为4800万元，占总投资的17.4%，分3年投入。详见表:3-1
表格3—1 自有资金年度投入表（单位万元）第一年第二年第三年
2505.11 4936.66 57.84
2、银行贷款
银行长期贷款共有二笔，共计15000万元，占总投资54.5%；从第一年起到第二年止每年借一笔。
表格3—2 银行贷款年度投入表（单位：万元）
第一年第二年
7500 7500
3、销售收入再投入。
销售收入再投入按销售收入的15.5%计算，从项目有销售收入最后第三年开始，直到项目建设经营期结束，上半年为整个销售收入的11.9%,下半年为整个销售收入的3.6%,总销售收入再投入为7709.94万元，占总投资的28%。
表格3—3 销售收入再投入年度投入表（单位：万元）
第三年
上半年下半年
6142.32 79.87
3.2项目投资估算
项目总投资估算为：27509.94万元，包括土地费用、前期费用、建筑安装工程费、销售费用、管理费用、不可预见费、财务费用等。项目总投资估算如表
4.1.所示。
项目总投资估算表
表4.1 单位（万元）序号项目总投资估算说明
1 土地费用5041.96 按每亩35万计算
2 建筑安装工程费11484.08 按2500元/m2计算
3 基础设施建设费2293.31 具体计算见附表4.1—1
4 前期工程费838.56 具体计算见附表4.1—2
5 管理费用589.74 （1+2+3+4）×3%
6 销售费用2449.33 按销售收入5%计算销售收入见表4.1—3
7 财务费用2386.7 具体见贷款还本分析
表
8 开发期税费1194.36 具体计算见表4.1—4
9 其他费用793.15 具体计算见表4.1—5
10 不可预见费438.48 （2+3+4）×3%
总计27509.94 1+2+3+ (10)
3.3资金筹措、投资计划及借款利息
（1）资金筹措与投资计划
本项目开发投资的资金来源有三个渠道：一是企业自有资金，二是银行贷款，三是销售房收入用于投资部分。本项目开发商投入自有资金4800万元作为启动资金，另需向银行贷款15000万元用于投资，剩余部分7709.94万元由销售房收入补充，总投资为27509.94万元，其中2386.7万元的银行贷款利息从住宅销售收入中支付。
详细投资见计划与资金筹措表见下表
投资计划与资金筹措表
3.4投资风险分析
3.4.1房地产投资风险的类型
对房地产投资风险进行分类，可以更加具体的把握房地产投资风险。并且分析来自来自各方面风险的可能性大小与程度的高低，以便根据房地产的特点，区分轻重缓急，对症下药，从而有效的降低房地产风险。
序号 项目 合计 建设经营期
2014年 2015年 2016年
上半年 下半年 上半年 下半年 上半年年 下半年 1 投资总额 27509.94 2580.21 1964.35 8196.43 7607.53 6831.55 79.87 1.1 建设投资 25123.24 2580.21 1764.35 8196.43 7442.23 6660.21 79.87 1.1.1 土地费用 5041.96 1260.49 1260.49 1260.49 1260.49 0 0 1.1.2 建筑安装工程费 11484.08 0 0 3887.87 4998.69 2597.52 0 1.1.3 基础设施建设费 2293.31 0 0 1360.39 680.19 252.74 0 1.1.4 前期工程费 838.56 279.69 349.61 209.26 0 0 0 1.1.5 管理费用 589.74 98.29
98.29 98.29 98.29 98.29 98.29 1.1.6 销售费用 2449.33 0 0 612.33 612.33 612.33 612.33 1.1.7 开发期税费 1194.36 0 359.56 359.56 359.56 115.68 0 1.1.8 其他费用 793.15 324.38 216.24 105.11 84.56 41.32 21.54 1.1.9 不可预见费 438.48 73.08 73.08 73.08 73.08 73.08 73.08 1.2 贷款利息 2386.7 0 288.39 0 880.89 0 1217.42 1.2 流动资金 0 0 0 0 0 0 0 2 资金筹措 27509.94 2580.21 1964.35 8896.43 7607.53 6831.55 79.87 2.1 自有资金 4800 0 1964.35 396 1687.74 689.23 79.87 0
2.2 借款 15000
2580.21 0 7500 5919.79 0
2.3
销售收入再投入
7709.94 0
6142.32 79.87
投资决策阶段的风险
房地产投资前期阶段的风险是指投资计划实施前期的风险，例如选址风险，市场定位风险，投资方案决策风险等。对于房产投资自身的特点，这一阶段的风险危害特别大，一旦决策失误，往往会使项目遭受无法估量的损失。
前期工作阶段的风险
在前期工作阶段，结合土地获取、项目规划设计、拆迁安置补偿及资金筹集等工作，应重点关注开发成本确定、市场风险、土地与拆迁安置风险和筹资风险。
开发建设阶段的风险
开发建设阶段的风险是指从房地产项目正式动工到交付使用这一阶段的风险，例如：承包方式风险、按时完工风险、成本控制风险、工程质量风险等。
租售阶段的风险
房地产经营阶段的风险主要指房地产商品的售价、租金和空置率的不确定性带来的风险。它是投资者不可避免且难以控制的风险。
3.4.2该项目的主要风险和规避措施
结合上面房地产投资风险类型的识别和当前国家宏观政策对房地产业的调控，该项目的主要风险是在开发周期中的租售阶段的风险。
目前，进行商品房预售并回收建设资金，是房地产开发企业筹资开发资金的一种重要方式，也是房地产开发企业进行项目开发的一个重要环节，这样可以降低开发项目的最大累计资金需求量，有助于房地产开发公司滚动发展项目。从实际情况看这几年由于银行贷款较为困难，预收账款逐渐占据了开发筹资的大部分比重。该项目预售资金筹资占项目资金的比例较大，预售款的回款情况直接影响到项目资金链的完整。
规避措施：
风险回避。在租售管理阶段，为回避企业自身营销经验不足、营销手段不当的风险，可采用营销代理，以充分利用代理人丰富的营销经验。同时，通过销售时机的选择，排除不同时机销售可能存在的风险。
风险预防。在预售管理阶段，为预防风险，开发商应做好如下几点：
房地产租售合同应由房地产专业人士起草，并经律师或法律工作者审查，做到合同条款明确、详尽、合法。
在销售环节加强销售和营销，选择合适的价格定位以及最佳的上市时机，应用恰当的媒体进行推广，尽最大的努力完成销售计划，实现资金回笼，规避销售阶段的风险。
第四章项目实施过程中的控制
4.1进度控制
4.1.1进度控制的目的
进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分、：制定进度计划、执行进度计划、检查进度计划和调整进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合，安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程按目标计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内施工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度计划的检查与施工进度计划的执行是会融在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度计划的依据，是进度控制最重要的步骤。施工进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
4.1.2进度控制方案的编制
编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划，劳动力计划，材料计划，机械设备进场计划以及资金使用情况计划等。
方便对个作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，须将总进度计划与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台办定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。
4.1.3工程进度的检查
工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查还包括对工程总进度情况的比较分析。
各作业项目完成情况的检查分析：该部分内容主要通过工程进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。1）主要采用横道图法，将实现进度完成情况绘制在横道图上，进行实际进度与计划进度的比较检查各作业项目施工有无超前或滞后现象。2）对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查。检查其是否满足施工进度的要求，是否需要增加劳动力。3）材料是否按进度进场，其质量和数量是否满足要求。对照材料消耗定额，监控主要材料的消耗情况，有利于工程的进度控制和成本控制。4）检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台办定额检查机械台班的使用效率是否满足要求。5）检查个工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后续施工，是否需要立即投入人员施工。对于非关键路线上的施工项目也需要分析其进度的合理性，避免其变成关键路线，给工程进度控制造成不利影响。6）深入施工现场，了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。
工程总进度完成情况的检查：该部分内荣的检查主要通过工程进度控制“S”曲线图来实现。根据检查周期内各作业项目时机完成工程量，套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，就可得出以货币形式表示的检查周期内完成的工作量，各检查周期的实际完成工作量汇总，即可得出工程累计完成量。将实际完成工作量与工程进度控制“S”曲线图相对应的计划完成工作量相比较，就
可检查出本检查周期内的进度，以及整个工程进度是滞后还是超前的。需要指出的是，以综合货币形式反应的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况，而不能反应各作业项目的具体进度控制状况。
4.1.4进度偏差原因的分析
在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素有很多，除劳动力、材料、机械、资金等因素外，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等。具体问题具体分析，采取的对策和解决方法也不尽相同。
4.1.5工程进度计划的调整
在进度计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的绝不大范围调整；计划的调整要及时，一发现有进度偏差必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决的越早，对整个项目的影响和冲击越小。
当在检查中发先劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可以采取以下措施来解决：1）延长每天的施工时间;2)增加劳动力和施工机械的数量；3）通过奖励等措施提高劳动生产力等。一般情况下，以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决。若及时解决对整个工程进度的影响也小。对此类进度偏差可对工程进度计划、劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过努力纠正进度偏差，以后的工作仍可以按原计划执行。
受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，设计变更若对整个工程进度造成影响，也需对进度计划进行必要的调整。
受其它因素（如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等）影响时，也需要及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度计划进行调整。
学校项目建设管理办法
学校项目建设管理办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条为进一步规范和完善中小学（幼儿园）基本建设工作，加强校园规划与建设的管理，提高投资效益，落实建设项目学校管理第一责任人的责任,确保建设质量和资金安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规和有关政策规定，结合实际，制定本办法。 第二条本办法适用于各级各类学校基本建设项目的管理。学校基本建设项目是指学校利用财政性资金和学校自筹资金，进行新建、改建、扩建、拆除、维修校舍，以及与建设工程相关的工程勘察、设计、监理等。 第三条管理机构及职责 （一）湘西经济开发区学校建设工作领导小组负责确定学校布局、审定校园规划，审查设计方案，监督招投标，检查建设工程质量，参与竣工验收，进行项目竣工审计的审核，检查、督促学校做好校舍的使用维护和管理，培训学校基本建设管理人员等工作。 （二）坚持谁建设，谁负责的原则。湘西经济开发区学校建设工作领导小组为建设工程项目法人代表，是建设工程项目管理的第一责任人，驻工地代表为具体责任人。领导小组具体负责本
单位基本建设项目的管理。 第四条基本建设程序。项目从投资计划审批、设计、报建、招投标、施工到竣工整个过程，必须遵循国家现行基本建设程序和相关规定，必须严格遵守招投标制、施工图设计文件审查制、施工许可制、工程监理制、质量监督制、竣工验收制、投资核准制、工程决算审计制及工程备案制。 第二章项目申报及前期工作 第五条坚持先规划，再建设的原则。学校选择有资质的规划设计单位，编制符合城乡规划，满足教育教学功能与学校发展规模相适应的校园总体规划，报相关部门审定，规划一经审定，任何部门和个人不得随意更改，确需调整的应严格履行审批程序，严禁违背总体规划进行建设。 第六条坚持先审批，后建设的原则。根据批准的建设项目和投资规模，按照基本建设程序，履行国家规定的报批手续。未经批准立项的工程项目，不得擅自建设。 第七条根据项目的立项批复，编制设计方案，审核后委托勘察设计单位，进行项目勘察，本着“安全、必需、经济、美观”的原则进行设计方案编制和施工图设计。要避免脱离实际，盲目提高标准建设。 第八条标底编制工作由项目管理小组比选或是委托的有资质的专业造价咨询机构进行编制，领导小组、计财、监审、规划等相关部门共同进行审定，编标方案报领导小组备案。
学校建设工程项目管理制度(20200420191128)
学校建设工程项目管理制度 第一章总则 第一条 为加强和规范学校基本建设工作，保障建设工程的使用功能，保证工程质量，提高投资效益，加强学校基本建设工作中的廉政建设，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和达州市的有关规定，结合基本建设工作实际，制定本规定。 第二条 学校基本建设的任务是制定与学校发展相适应的近期建设计划及中长期教育设施建 设规划，负责组织校园总体规划设计及实施，负责具体建设工程项目的论证、功能定位、项 目报批、工程招标、工程质量、建设工期、投资控制、资金管理、竣工验收等，对建设工程 进行全过程管理。 第三条 学校建设工程项目管理和监督的范围与内容，范围包括基本建设项目和维修修缮项 目，基本建设项目包括建筑工程、基础设施工程及设备安装工程所有新建、改建、扩建，以 及50万元以上（含50万）的维修、装饰工程（以下简称基建项目）。维修修缮项目包括50万元以下的装饰工程、绿化等项目（以下简称修缮项目）。 第四条 学校基本建设必须坚持依法规范原则。应严格按照国家有关政策、法规所确定的基本建设程序，对建设项目应进行科学论证和决策，按规定的程序办理报批及其它各种手续。建立健全各项工作制度和责任制，进行严格的管理和监督。 第五条学校基本建设工作应做到依法规范，严格按照基本建设程序办事，确保建设 项目的安全和使用的要求，达到提高社会效益和投资效益的目的。 第二章基本建设工作的组织领导 第六条学校应对基本建设工作加强领导、健全组织、明晰职责、落实责任。严格按 照基本建设程序和工作规范，加强对教育基本建设工作的领导和管理。 第七条 学校基本建设工作的领导管理机构是大竹县教育局。其主要职责是：制定学校近期建设计划和中长期教育设施建设规划，编制学校年度基本建设计划，审核市教育局所属学校校 园总体规划，审核市教育局所属学校建设工程项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计 文件，指导学校进行基本建设工作和协调处理学校基建工作中有关问题等。 第八条 学校行政对学校建设项目负有领导和管理责任，应根据基本建设任务建立基建工作领 导小组，负责对学校基本建设工作中重大事项做出决定，并具体负责对学校建设项目的组织 领导、实施管理和监督检查。学校基建工作领导小组由学校主要负责人任组长，分管领导任副组长，成员由基建、财务、监察等部门负责人组成。 第九条 学校基建部门的职责是根据学校发展规划，编制和实施校园总体建设规划，负责组织新建项目的论证，项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件的编制和上报，编制和
建筑工程项目管理形成性考核2答案教学教材
《建筑工程项目管理》作业2 姓名：________________ 学号：________________ 《建筑工程项目管理》作业1 得分：________________ ：________________ 教师签名 说明： 本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师
3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A 第 1 页共 23 页 《建筑工程项目管理》作业2 A．职能 B．线性 C．矩阵D．事业部
9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工 前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共18分） 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标D．项目的投资目标 E．项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工 项目经理 C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责
学校建设项目管理制度
学校建设项目管理制度 一、为适应教育事业和社会主义市场经济发展的需要，加强我学校项目决策和建设的科学管理，提高学校建设规划和建设水平，确保学校基本建设管理科学规范，特制定本制度。 二、本规定根据《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国建筑法》、《农村普通中小学建设标准》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国档案法》等法律法规，结合我学校建设的特点制定。 三、校园总体规划审批，教育局根据上报校园总体规划进行专家或集体会审，分管领导和局长签字，校建办盖公章，作为学校校园建设永久性发展规划。资金不足的项目学校要一次性规划，分步实施。 四、校园总体规划图修改。学校校园总体规划图由于某种原因需要修改，都必须上报教育局再审批才能修改，学校无权修改校园总体规划图。 五、校园建设无论是新建、改扩建、加固改造和校园绿化等建设工程，都要使用施工图纸，学校维修要有做法说明，无施工图纸和做法说明，不允许开工建设。 六、各学校校舍建设施工图纸都要送专业图审机构审核，未经审核的施工图纸不允许使用。 七、严格实行工程预审和终审制。不论是新建、改扩建、绿化、维修、校园文化等建设工程开工前要进行预审(工程预算审计)，校建办监督按预审价签订施工合同，竣工后要进行终审(竣工决算审计)，
大型工程校建办要实行全过程管理。需要进行工程预审和终审的项目学校，必须准备好完整的工程预审和终审资料，上报教育局校建办，校建办进行初审后，再统一协调审计部门进行审计，审计结果教育主要领导要签字认可，校建办要加盖公章，未经以上程序审计的结果无效，还要追究相关领导的责任。 八、严格实行合同管理制。工程施工合同、监理合同、造价咨询合同、勘察设计等合同是工程结算、工程安全、工程质量管理的重要依据;是确定甲乙双方权利和义务的协议，不论工程大小都要签订合同，合同的内容必须完整，格式必须规范，计价必须合理。教育系统工程施工合同要统一格式(由校建办提供)，统一计价口径，统一材料价格。 九、严格实行工程监理制。教育系统所有学校新建、改扩建、加固改造项目工程都要聘请有相应资质的监理公司实行全过程监理，学校也应挑选1—2名熟悉业务，责任心强的同志负责工地现场管理。学校选址、平面规划、定正负零、签订施工合同、基础验槽、外墙装修、竣工验收等主要环节必须请校建办参加。监理公司和学校工地负责人要严格按照施工图纸施工，执行国家相关施工规范、操作规程、质量标准和安全规则实施，确保工程质量达到合理使用年限。十、严格项目法人责任制。教育系统学校建设项目要实行项目法人责任制，一把手亲自抓，负终生责任。 十一、学校基本建设档案指在校园总体规划内进行的自然勘测、规划、建设及管理工作活动中形成的应当归档保存的各种文字、图表、
工程项目管理教材
第一章项目分析 0 1.1项目概况 0 1.1.1项目基本情况 0 1.1.2项目实施环境 (1) 1.1.3项目目标 (2) 1.2项目总平面图见附图（图1—2总平面图） (2) 1.3项目管理的特点和难点 (2) 1.4建设方式及进度安排 (3) 第二章项目的范围划分和组织结构 (5) 2.1项目总平面图与各标段项目平面图。见附图 (5) 2.2总承包商施工范围划分 (5) 2.2.1划分原则 (5) 2.2.2划分方案 (5) 2.3建设项目的项目结构分解 (6) 2.4整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系。 (7) 2.5业主方管理的组织结构 (7) 2.6项目实施主体选择与控制 (8) 2.6.1监理公司 (8) 2.6.3勘察设计公司 (9) 第三章项目实施计划投资估算融资方案 (10) 3.1项目投资方案 (10) 3.2项目投资估算 (11) 3.3资金筹措、投资计划及借款利息 (12) 3.4投资风险分析 (13) 3.4.1房地产投资风险的类型 (13) 3.4.2该项目的主要风险和规避措施 (14) 第四章项目实施过程中的控制 (15) 4.1进度控制 (15) 4.1.1进度控制的目的 (15) 4.1.2进度控制方案的编制 (15) 4.1.3工程进度的检查 (16) 4.1.4进度偏差原因的分析 (17) 4.1.5工程进度计划的调整 (17) 4.2质量控制 (18) 4.2.1投资决策阶段质量控制 (18) 4.2.2设计阶段的质量控制 (18) 4.2.3工程项目施工阶段的质量控制 (19) 4.3成本控制 (21) 4.3.1项目策划阶段的成本控制 (21) 4.3.2项目设计阶段的成本控制 (21) 4.3.3发包、施工阶段的成本控制 (22) 4.3.4项目销售阶段的成本控制 (22) 4.4合同管理 (22)
学校基本建设项目管理
学校基本建设项目管理 学校基本建设的管理，作为教育管理者来说，又是一个新的课题，只有了解、学习做起，从实践中领会其管理方法，在座各位都已经有一套较为成熟、完备、操作性强的管理理念和管理方法，我今天在这里发言，纯属班门弄斧，不当之处深望各位批评指正。经几次学校基本建设项目的管理，得出以下一些感悟： 一、严格按基建程序办事 1．成立建设项目领导小组。学校要成立以校长任组长、分管副校长任副组长，工会主席、财会人员、教师代表为成员的工作领导小组，并明确其职责：组长安排部署、统筹协调；副组长现场质量、安全管理；财会人员资金管理，建设项目资料的收集、整理、保管；工会主席、教师代表与组内人员一道负责建设项目的组织实施，重大事项集体讨论，民主决策。 2．根据工作流程做好开工前期工作。 规划与立项（市发改局下达投资计划）→项目选址→用地手续→规划所测绘→地质勘察合同→设计初步图纸、技术设计图纸→审定设计方案及审查意见→人防、环评、消防、白蚁防治、能源、防雷等批准文件→施工图合同→施工图审查→工程预算及审查→财政评审→施工招标（比选、竞争性谈判）→签定施工承包合同→工程质量监督手续（报质）→工程监理委托合同（报监）
→建设工程规划许可证→建设工程施工许可证。 3．扎实做好施工期间工作。 施工期间虽有监理为建设方负责，但学校必须指派专人现场管理，做好相关记录，特别是验槽记录和地基处理等隐蔽工程检查记录。在施工过程中若有建设项目变更一定做到“先批准后实施”，千万不要想“事后补签”。报批程序：施工单位申请→业主同意变更→监理、勘察、设计、质安会商同意→市教科局计财科现场核定→市教科局领导同意→报市招监办批复。 4．做好竣工验收工作。 竣工后对项目增减、项目变更的内容要进行实地核实签证，核实签证时必须组织监理、施工单位与学校项目建设小组全员参与，以示公开透明。竣工后施工单位应整理出完整的工程技术资料，报项目学校组织监理、施工、设计、勘察和质监等单位联合开展竣工验收，验收发现的问题必须整改直到验收合格，否则项目不得交付使用。 5．做好项目决算与审计工作。 竣工验收后，要及时编制竣工结算（竣工结算可以建设方编制，也可由施工方编制或共同编制），报市造价站审核，市财评中心评审后，由市审计局审计。 二、强化基建安全，确保工程质量 学校必须报请市质监站，对质项目实施质量安全监督；必须要求监理单位对项目实施全程监理；学校必须选派人员作为现场
学校基建工程管理制度
学校基建工程管理制度 一、基建处所有工作人员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉公办事，投资额在50万以上的工程必须进入招标代理中心进行公开招标。 二、基建处每周一上午进行例会，总结上周工作，布署本周工作，研究解决工作中的问题；派驻各工地代表，必须以书面形式报告各项目进度情况和需要解决的问题，内容要详实。会议决定的事项必须及时认真的落实。 三、处里每半月组织全体人员对所有项目工地实施一次全面检查，对工程进度快、质量高的项目进行通报表扬，反之要批评，以此实施阳光作业，增加工作透明度。 四、各建设项目使用的建筑材料，应按设计要求进行初步验收，不符合要求的坚决不许使用，合格的才能取样送质量检测站检验，检验结果由派驻工地代表和监理共同取回，不得由材料供应商取回。 五、各个建设项目的设计、用材如需变更时，应由工地代表、施工单位、监理人员共同提出，经基建处研究报校领导同意签署意见后，以所发书面通知为依据，否则，不得变更。 六、所有建设工程应先作预算，经甲乙双方核对工程量后签订施工合同，按照形象进度拨付工程款。工程竣工后及时进行决算并予审计，以审计结果和施工企业进行结算。
七、所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料，经办人员必须及时转交资料员统一管理，严防泄露和遗失，否则，追究相关人员责任。工程竣工交付使用后，由资料员移交市有关部门和学校档案室。 相关制度具体细则见后附件： 工程现场管理 为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，经研究决定制订本办法： 一、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“七通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。 二、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。 三、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。 四、严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求施工。 五、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。 六、严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。 七、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。 八、工程竣工交付使用后，应坚持维修回访制度，在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访，并填写回访单，对所存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满，以签证后的回访单作为保修款之结算依据。 基建管理经济责任制 结合我校基建工作实际情况，特制定基建管理经济责任制。 一、基建处负责全校的基建管理工作。 在校长及主管基建副校长领导下，编制上报和组织实施校园建设总体规划和年度基建计划；严格按基建程序办事，确保工程质量，合
工程项目管理整理(东南大学教材)(可编辑修改word版)
第一章工程项目管理概论 1.项目的定义: 一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。 ?项目的特征：一次性；它是项目最主要的特征；独特性；目标的明确性； 活动的整体性；组织的临时性和开 放性；开发与实施的渐进性。 ?项目管理的特点：项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有开创性； 项目管理需要集权领导和建立专门 的项目组织；项目经理在项目管理 中起着非常重要的作用。 2.工程项目 定义：工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 工程项目的特征：建设目标的明确性；时空、资源、质量的限制性；运作的一次性和不可逆性；影响的长期性；投资的风险性；管理的复杂性。 工程项目的生命期：概念（工程项目的 生命期是指一个工程项目从设想、决 策、设计、施工、验收、使用直至报废 所经历的整个时间过程）阶段划分（策 划决策阶段、实施阶段和运行阶段。） 我国将工程项目的建设程序分为六个 阶段: 项目建议书，可行性研究，设计 工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用 工程建设项目实施程序：是指土木建筑 工程、线路、管道及设备安装工程、建 筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的 施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循 的有关工作步骤。 工程建设项目实施程序：项目报建，开 工前审计，委托监理，项目施工招标， 签订施工合同，办理施工许可证，工程 施工，竣工验收，项目保修。 工程项目管理的职能: 计划、组织、控 制和协调。第二章：工程项目的策划与决策 1.建设项目策划：建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 2.工程项目前期策划：定义：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。主要任务：寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在、坚实的、优化的基础之上。 过程：项目构思，构思选择，情况分析及问题定义，提出目标因素和目标系统设计，项目定义，项目审查，项目建议书，可行性研究，项目任务书。 主要工作：1. 工程项目构思的产生和选择。2．项目的目标设计和项目定义(情况的分析和问题的研究,项目的目标设计,项目的定义和总体方案策划, 项目的审查, 提出项目建议书)3 可行性研究4.工程项目的评价和决策5.其他相关工作。 重要作用: 确立项目方向, 影响全 局 3 项目建议书 （1）项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。 （2）提出要求，确定责任者。 （3）建议书必须包括项目可行性研究、设计和计划、实施所必需的总体信息、方针、说明。 1）系统目标应转变为任务，应进一步分解成子目标，初步决定项目系统界面。2）有足够的自由度，提出多种可能的方案，有选择的余地和优化的可能。3）初步确定完成系统目标的各种方法，它们在技术上、环境上和经济上的可行性和现实性。4）应提出能够最有效地实现目标的可行的备选方案，提出内部和外部的、项目的和非项目的以及经济、组织、技术和管理的措施，决定必要的支持条件，说明支持该项目所需要的人力和其他资源，及其来源。5）应清楚地
(完整版)《建筑工程项目管理》教学大纲
《建筑工程项目管理》教学大纲 一、课程性质和任务 本课程是建筑工程专业的主干课程之一，讲述如何对建筑工程项目施工全过程实施科学有效的管理，是研究建筑工程项目管理一般方法和规律的一门综合性学科。它的基本任务是帮助学生系统地了解、熟悉和掌握建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从招投标开始到竣工保修阶段全过程中各阶段的管理实施方案。 二、教学基本要求 1、了解建筑工程项目管理的基础知识。掌握建筑工程施工项目管理规划的基本理论，能够按项目管理规范要求实施建筑工程项目管理。。 2、熟悉建设工程施工示范合同文本的内容、合同谈判和签订方法。 3、熟悉和掌握基本建设程序，建筑工程招标及投标程序，能根据发包单位的不同要求和条件编制相应的投标文件，具有评判投标文件优劣的能力。 4、熟悉我国现行项目管理体制，了解建筑工程项目管理的作用、熟悉建筑工程项目管理的内容与组织结构，熟悉建筑工程项目施工阶段的项目管理的内容。 5、掌握投标所用施工组织设计的编制依据、原则、内容及方法，会编制一般的横道图计划和网络计划。 6、会运用工程项目全面管理的基本方法，初步具备工程项目成本、质量、安全、进度、资源和合同管理的能力。 7、熟悉竣工验收的步骤和依据，熟悉竣工验收备案制度和保修制度，能够整理竣工验收文件及工程备案资料，会签定工程保修合同。 8、熟悉资源管理和信息管理的基本内容和基本方法，初步具备应用计算机软件进行建筑工程项目管理的能力。 三、教学内容 （一）绪论 1、主要内容 项目和建筑工程项目管理概念，建筑工程项目管理的产生与发展，建筑工程工程项目管理的内容、方法及项目管理规范。基本建设程序、施工程序、建筑工程项目管理的目标，建筑工程项目管理规划。 2、教学要求 熟悉项目、建设项目、建筑工程项目的概念，了解三者之间的区别，了解项目管理的产生与发展过程，了解中国特色的项目管理理论，掌握项目管理的内容方法及施工项目管理规范的主要内容。熟悉基本建设程序、施工程序，建筑工程项目的目标管理，建筑工程项目管理规划。 3、作业建议 网上搜索项目管理的有关内容。 （二）建筑工程项目管理 1、主要内容 建筑工程项目管理的主体，发包商的建筑工程项目管理，承包商的建筑工程项目管理、第三方的建筑工程项目管理，政府有关主管部门的建设管理。 2、教学要求
学校规章制度之学校建设项目管理制度
学校规章制度之学校建设项目管理制度 为适应教育事业和市场经济发展的需要，加强学校项目决策和建设的科学管理，提高学校建设规划和建设水平，确保学校基本建设管理科学规范，特制定本制度。 一、校园总体规划审批。学校上报教育局校园总体规划，然后教育局工程办组织专家进行集体会审，再由局党委研究决定，资金不足的项目，学校要一次性规划，分步实施。 二、校园总体规划图修改。学校校园总体规划图由于某种原因需要修改，都必须上报教育局再审批才能修改，学校无权修改校园总体规划图。 三、校园建设无论是新建、改扩建、维修改造和校园绿化等建设工程，都要上报工程办，审批以后才能开工建设。 四、学校校舍建设施工图纸都要送专业图审机构审核，未经审核的施工图纸不允许使用。 五、严格实行工程预审和终审制。不论是新建、改扩建、绿化、维修、校园文化等建设工程开工前要进行预审（工程预算审计），校监会监督按预审价签订施工合同，竣工后要进行终审（竣工决算审计），学校工程都必须由校监会实行全过程监督管理。需要进行工程预审和终审的项目，学校必须准备好完整的工程预审和终审资料，上报教育局工
程办，学校进行初审后，再统一协调审计部门进行审计，审计结果由教育局工程办与学校校长签字认可并加盖公章，未经以上程序审计的结果无效，还要追究相关领导的责任。 六、严格实行合同管理制。工程施工合同、监理合同、造价咨询合同、勘察设计等合同是工程结算、工程安全、工程质量管理的重要依据；是确定甲乙双方权利和义务的协议，不论工程大小都要签订合同，合同的内容必须完整，格式必须规范，计价必须合理。学校工程施工合同要统一格式。 七、严格实行工程监理制。学校新建、改扩建、维修改造项目工程都要聘请有相应资质的监理公司实行全过程监理，学校也应挑选1-2名熟悉业务，责任心强的同志负责工地现场管理。竣工验收主要环节必须请校监会负责人参加。所有工程都必须按相关施工规范、操作规程、质量标准和安全规则实施，确保工程质量达到合理使用年限。 八、学校基本建设档案指在校园总体规划内进行的自然勘测、规划、建设及管理工作活动中形成的应当归档保存的各种文字、图表、声像等技术文件材料。 九、学校基本建设档案是学校规划、新建、扩建、维修和发展的重要依据，按照集中管理和分级管理相结合的原则进行管理。 十、凡在学校内建设的项目，应按下列规定范围建立档案资料 1.基础资料档案：地形、地貌、水文地质、工程地质、比例尺
学校建设项目管理制度1
学校建设项目管理制度 基本建设工程项目，亦称建设项目(construction project)，是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。学校建设项目管理制度范本一：第一章总则1、为加强学校建设计划项目管理，规范项目建设工作，提高项目管理水平，保证建设计划顺利实施，根据国家有关规章制度，特制定宁乡县学校建设项目计划管理制度。2、建设计划以提高全县教育改革发展水平为目标，以加强基础建设、队伍建设、完善内部管理为保障，切实加强内涵建设，通过建设，使项目学校成为省、市、县的示范、提高质量的示范和办出特色的示范。3、建设计划坚持“省市引导、县级政府为主、教育局实施”的原则，采取县政府、县教育局和项目学校分级管理的方式，以学校管理为基础，县级政府管理为主。同时，各部门、单位和社会有关方面有效参与和支持。4、实施建设计划所需资金主要由县政府统筹。地方财政安排相应的经费予以支持。第二章管理职责5、由教育局制定项目建设的总体规划和规范要求，制定项目管理办法等，对项目建设过程中的重大问题进行决策。主要履行以下职责：(一)负责统筹
指导建设计划的相关工作;(二)制定相关政策、管理规定和绩效考核办法等;(三)组织专家复核地方上报的项目学校名单、项目建设实施方案和任务书及项目建设进展报告等; (四)按计划组织开展政策发布、业务咨询和培训等工作; (五)建立项目建设信息采集与绩效监控系统，开展年度绩效考评工作;(六)协调、指导项目学校的项目建设工作，组织开展调研督查、年度检查、项目验收、挂牌表彰、成果宣传等。6、县人民政府是项目实施的地方行政主管部门，主要履行以下职责：(一)按照上级领导要求，组织本地区项目学校的申报、评审和推荐工作;(二)负责指导、检查、监督本地区项目学校的项目建设工作，监督本地区项目学校按项目建设任务书完成建设任务，及时协调、解决项目建设过程中出现的问题;(三)负责统筹落实和筹集项目学校的建设资金，对建设资金的使用进行监督，确保专款专用; (四)向省市相关部门报送本地区项目建设阶段进展报告和项目完成总结性报告。7、县教育局是项目学校的主管单位，主要履行以下职责：(一)按照上级有关领导的要求，指导所属学校进行项目申请，确保落实相关政策;(二)负责指导、检查所属项目学校的项目工作，监督项目学校定期进行自查，及时协调、解决项目建设过程中出现的问题; (三)按要求向省、市教育主管部门和县人民政府、发改、财政等部门报送所属项目学校项目建设阶段进展报告和项目
《学校基本建设项目管理》
《学校基本建设项目管理》 学校基本建设的管理，作为教育管理者来说，又是一个新的课题，只有了解、学习做起，从实践中领会其管理方法，在座各位都已经有一套较为成熟、完备、操作性强的管理理念和管理方法，我今天在这里发言，纯属班门弄斧，不当之处深望各位批评指正。经几次学校基本建设项目的管理，得出以下一些感悟： 一、严格按基建程序办事 1.成立建设项目领导小组。学校要成立以校长任组长、分管副校长任副组长，工会主席、财会人员、教师代表为成员的工作领导小组，并明确其职责：组长安排部署、统筹协调；副组长现场质量、安全管理；财会人员资金管理，建设项目资料的收集、整理、保管；工会主席、教师代表与组内人员一道负责建设项目的组织实施，重大事项集体讨论，民主决策。 2.根据工作流程做好开工前期工作。 规划与立项（市发改局下达投资计划）→项目选址→用地手续→规划所测绘→地质勘察合同→设计初步图纸、技术设计图纸→审定设计方案及审查意见→人防、环评、消防、白蚁防治、能源、防雷等批准文件→施工图合同→施工图审查→工程预算及审查→财政评审→施工招标（比选、竞争性谈判）→签定施工承包合同→工程质量监督手续（报质）→工程监理委托合同（报监） →建设工程规划许可证→建设工程施工许可证。 3.扎实做好施工期间工作。
施工期间虽有监理为建设方负责，但学校必须指派专人现场管理，做好相关记录，特别是验槽记录和地基处理等隐蔽工程检查记录。在施工过程中若有建设项目变更一定做到“先批准后实施”，千万不要想“事后补签”。报批程序：施工单位申请→业主同意变更→监理、勘察、设计、质安会商同意→市教科局计财科现场核定→市教科局领导同意→报市招监办批复。 4.做好竣工验收工作。 竣工后对项目增减、项目变更的内容要进行实地核实签证，核实签证时必须组织监理、施工单位与学校项目建设小组全员参与，以示公开透明。竣工后施工单位应整理出完整的工程技术资料，报项目学校组织监理、施工、设计、勘察和质监等单位联合开展竣工验收，验收发现的问题必须整改直到验收合格，否则项目不得交付使用。 5.做好项目决算与审计工作。 竣工验收后，要及时编制竣工结算（竣工结算可以建设方编制，也可由施工方编制或共同编制），报市造价站审核，市财评中心评审后，由市审计局审计。 二、强化基建安全，确保工程质量 学校必须报请市质监站，对质项目实施质量安全监督；必须要求监理单位对项目实施全程监理；学校必须选派人员作为现场管理人员，参与施工过程管理。重点检查施工工序、工艺、方法、质量、进度等各个环节，严把材料关、质量关、安全关、进度关。坚决杜绝不符合设计要求或不符合质量标准的材料进入工地。施工中每
学校工程项目管理及控制
学校工程项目管理及控制 为进一步贯彻落实普教计通（2016）5号《普陀区零星修理等工程项目管理办法（试行）》的相关要求，确保学校施工质量，保证施工安全，制定本管理制度。 一、学校相关部门在每年下半年，根据单位需求及资金来源确定施工项目，进行项目预算，按照“三重一大”规定，提交校务会议讨论通过，并建立决策过程的完整书面记录。学校不得故意肢解或变相肢解项目。 二、项目获批后，学校成立相应项目管理小组，负责管理该项目。 三、有关结构性变动（如移门窗、封拆墙体等）和增加高功率电器（如空调、厨房电器、热水器等）的项目内容，需经区教育基建管理中心同意方可实施。 四、预算资金50万元内的施工项目，学校应选择符合资质的施工单位来实施。 五、预算资金介于50万～200万的施工项目，必须按政府集中采购的电子招投标方式，招标确定施工单位，并向区教育基建管理中心报备。根据审批结果采用公开招标、邀请招标或竞争性谈判的方式确定施工队伍。 六、学校必须依法签订工程合同。签订工程合同时，应要求施工单位提供并认真查验有关资质证书的原件，要求施工单位在提供的复印件上加盖与资质证书持有单位相一致的公章。
七、各种合同、协议书应由学校主要负责人签署并加盖学校公章。施工单位加盖的公章应该与施工单位名称、营业执照、资质证书、安全生产许可证等一致，施工单位的签署人应提供施工单位法人代表签署的委托书。 八、学校应与施工单位签订工程质量保证书、廉洁协议书、安全协议书。九、施工项目开工之前，学校应填写“普陀区学校零星修理、场地、绿化、水电煤配套等施工项目报备表”，并将该表和已经签署的施工合同及工程预算、质量保证书、廉洁协议书、安全协议书等附件，连同施工单位营业执照、资质证书、安全许可证复印件等送交区教育基建管理中心备案。 十、项目施工中，由总务部门定期对在建工程进行清理、核实，随时监控工程进度和施工质量。同时，财务部门逐笔对工程合同及造价预算进行审核，并根据审批情况付款。对较大工程项目的预付款一般不超出预算金额的50%，审计前总付款一般不超出预算金额的80%。 十一、施工项目结束后，学校应及时组织验收，并要求施工单位在工程竣工验收后30日内，向学校提交竣工决算报告，一年内出现的质量问题由施工方返修。学校收到竣工决算报告后，应组织审核，并交区教育局审计科委托社会中介审计，所需费用列入建设成本。审计报告送区教育基建管理中心备案，工程结算结束后再报基建中心销案。学校财产部门应及时对工程项目竣工办理验收入库手续;未经工程审计的项目，学校不得支付工程尾款。 十二、对于区教育局立项的工程项目，由基建中心、学校、监理
2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材讲义完整版
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101010施工方的项目管理 3月9日 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义 2Z101010施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 (1)自项目开始至项目完成(实施阶段) (2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作) (3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标) (4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 raodandan 二级建造师考试建设工程施工管理考点：施工现场环境保护的要求2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型 3月9日 2018年二建《建设工程施工管理》 2Z101011建设工程项目管理的类型 1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.360docs.net/doc/4c2195333.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位) 2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方 3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。(旅馆开业，设施启用) 4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工 5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量 三.建设工程参与主体： 安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调 实施阶段全过程 设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调 主要在设计阶段 涉及实施阶段全过程 施工成本、施工进度、施工质量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调 主要在施工阶段 涉及实施阶段全过程 投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理； 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.360docs.net/doc/4c2195333.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
学校工程施工安全管理规章制度范本
内部管理制度系列 学校工程施工安全管理规 章制度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-45783学校工程施工安全管理规章制度 School engineering construction safety management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 本工程施工过程中应有的安全管理制度如下: 一、安全生产岗位责任制度(略)。 二、安全生产教育与培训制度 项目管理人员必须进行上述安全规范、规程的培训，并经过考试，合格后方可上岗。 所有进入现场的操作人员必须分工种进行《建筑安装工人安全技术操作规程》的教育培训，新进场工人及变换工种工人必须进行以上安全教育。 项目在季节性变化时，或节假日前后应根据工程的具体情况对工人进行各种安全教育。 加强对进场工人的三级安全教育，实行培训考核上岗，建立劳务承包方培训档案制度。
三、班前安全活动制度 班前安全活动由各专业工长和班组长主持，在每天工作前进行10~15分钟班前安全活动。 班前安全活动主要讲述当天工作的安全技术交底或安全注意事项，作业时防护用品和机械设备的正确使用，对于昨天发现隐患如何进行整改。 班前安全活动由班组长做好每天活动内容以及受教育人签名，每星期总结一次，并将整理好的记录交项目专职安全员归档。 四、安全生产检查、验收制度 (1)公司对项目的检查 公司每月对项目进行一次安全大检查，由公司主管安全、文明施工的副总经理为首，公司总工程师、公司技术组、工程组、材料部、设备部及公司安全主任参加组成检查组，检查评分标准按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59--99)来进行。并填写《项目安全生产检查记录表》。 公司安全主任不定期对项目进行安全检查。 公司对每次检查提出考评报告，并对项目存在的问题进
1-建筑工程项目管理作业1答案
《建筑工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府B．承包商C．业主D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府B．承包商C．业主D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 9． 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共18分） 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标 D．项目的投资目标E．项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年
一级建造师建设工程项目管理教材及重点讲义
2012一级建造师《建设工程项目管 理》教材及重点讲义 一级建造师《建设工程项目管理》一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义 1 建设工程项目的组织与管理 1.1 建设工程项目管理的目标和任务（4 分）建设工程项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的决策标志：项目立项（立项批准）。决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的目标。招标投标工作分散在：设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段中，不再单列招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。设计阶段：设计准备全部施工图完成施工阶段：施工准备固定资产移交 1.1.1 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理服务对象：施工方本身的利益和项目的整体利益施工方项目管理的任务：（三控三管一协调）①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织与协调施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。 1.施工企业对项目的管理施工方的项目管理： 2.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务的管理 1.1.2 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1.1.3 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.2 建设工程项目的组织（与下节合计 4 分）影响一个系统目标实现的主要因素：除组织外，还有人的因素、方法和工具（人工法）控制目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施。 1.2.1 项目结构分析项目结构的编码依据：项目结构图项目结构图（静态的）项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。组织结构图（静态的）合同结构图（静态的） 1.2.2 项目管理的组织结构职能组织结构：单个工作部门会有多个矛盾的指令源。组织结构线性组织结构：单个工作部门只有唯一的指令源/指令路径长，易造成模式组织系统在运行上的困难。 矩阵组织结构：单个工作部门指令源为两个/适宜用于大的组织系统。 1.2.3 项目管理的工作任务分工 1.2.4 项目管理的管理职能分工 1.2.5 项目管理的工作流程组织工作流程图（动态的）用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系。 1.2.6 合同结构 1.3 建设工程项目的策划（与上节合计 4 分）建设工程项目策划指的是：通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值（①人类②环境③社会）。工程建设项目策划的过程：专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成。工程建设项目策划的实质：是知识管理的过程（通过知识的编写、组合和整理，形成新的知识）。 1.3.1 建设工程项目实施阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。项目实施阶段策划的基本内容：①项目实施的环境和条件的调查与分析②项目目标的分析和再论证③～组织策划④～管理策划⑤～合同策划⑥～经济策划⑦～技术策划 1.3.2 建设工程项目决策阶段策划的工作内容 1.4 建设工程项目采购的模式（2 分） 1.4.1 施工任务委托的模