改善提案奖励制度

科技公司提案改善管理办法((员工创新奖励制度))

科技公司提案改善管理办法（员工创新奖励制度） □总则第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。第三条本办法由总工室组织实施。 □项目的范围与来源第四条项目的范围 (一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。 (二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。 (三)开拓新的生产业务。 (四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。

(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。 (六)生产中急需解决的技术难题。第五条项目的来源 (一)由上级单位下达的项目。 (二)由本公司有关部门下达的项目。 (三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。 □项目的申报、立项和经费来源第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。第十条需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。

改善提案激励制度

改进提案激励制度 1 目的 1.1不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，提升安全，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改进意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改进、时时改进、处处改进的公司文化，使全员逐渐养成持续改进的习惯。 2 适用范围青岛普路太工贸有限公司全体部门。 3 关键名词解释 3.1 改进：改表示变化之意，善表示良好之意。使原来的状况变得好些，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；3.2 原创性：她人未做过的，采用的技术和管理方法具备独特性； 3.3 推广性：是指提案改进取得的成果（技术、管理方法）需要在本部门或公司推广应用； 3.4 排她性：案例不得重复提报； 3.5 非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改进提案，属本职；3.6未执行性提案：因管理不到位或其它原因导致应该执行而未执行，现在又提出需要执行的提案。

4 指导原则 4.1年度提案改进成果列入各部门绩效考核考评；4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3 严格按照《改进提案申请书》格式填写，审批。 5 职责权限 5.1改进提案推动委员会组成及工作职责；

6作业细则 6.1提案范围： 6.1.1凡对公司有益，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其它有益改进案； 6.1.2排外条框（以下所列项目不作提案改进或奖金发放范围）1）公司采购降价、新建开发项目改进、新购设备折让等； 2）重复提案； 3）可实施型提案未实施的提案； 4）属公司规章制度下应该做但没有做，现提出需要去做的提案；5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改进内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）； 6）非建设性的批评及个人人身攻击； 6.2提案人及提案范围

员工改善提案奖励办法(修订稿)

为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。一、目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理等方面积极提出合理化建议，并被采纳后卓有成效者。” 二、适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工三、涉及方面： 1、产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品外观等； 2、工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等； 3、物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等； 4、工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等； 5、其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。四、实施细则： 1、提交流程：注：为方便现场人员提案的便利性，现场人员可向改善提案专员口述改善提案内容，由其代为填写《改善提案书》。

2、评分标准： 1)奖励标准（详见附表一）； 2)改善提案奖金 = 得分×100元/分。 3、其他说明： 1)不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案内容，附上照片或者图解说明。（详见附表二《改善提案书》）。 2)奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均分配，由此产生的税金由提案人自行承担。 3)行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。（详见附表三《改善提案受理登记表》）五、修订后的改善提案制度自2015年3月10日起生效，由标准化小组负责解释和实施。

附表一；（单位：分）附表二：

改善提案书

车间改善提案奖励制度

车间改善提案奖励制度 This manuscript was revised on November 28, 2020

车间改善提案奖励制度（试行版） 1.总则： 1.1目的为激发员工潜能，提升工作士气，积极踊跃的提出有利于车间各项改善及效率提升的改善方案，特制定本制度。 1.2适用范围本车间员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章. 2. 提案规定 2.1 提案方式车间任何人员均可以以个人名义提案。 2.2 提案范围凡对本车间有益之改善意见，发明，构想均可作为案件提报之内容：（1）操作方法的改善。（2）作业程序或动作程序之改进。（3）机械布置之改善。（4）工具、治具的改善。（5）成本的降低。（6）品质的改善。（7）废品、重修品的降低。（8）原料之节约利用。（9）物料搬运之改善。（10）安全事故之防范。（11）工作环境之改善。（12）其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。 2.3 如下事项不作为提案内容（1）非建设性之批评。（3）众所周知事实。（4）对于他人及私生活之攻击。（5）与已被采用之提案内容完全相同者。 2.4 提案方法提案者可至车间金点子建议箱旁领取『改善提案建议』，然后应详细填改善事项及相应改善方法。最后将『改善提案建议』投放至金点子建议箱内。 3.审查 3.1每周五开启金点子建议箱，然后进行审查。 3.2审查流程（1）由提案者之生产主管负责提案之初步审核工作。（2）生产主管初审通过后，转交运营总监予以审核，并组织实施。（3）审核通过后交由人力资源部召集审查委员会进行评审。原则上每季度一次。3.3审查委员会总经理，运营总监，人事经理，质量经理，生产主管，工艺工程师。

生产企业提案改善激励制度

提案改善激励制度 1 目的 1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围宝世达集团各工厂。 3 名词解释 3.1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。 3.2原创性：是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。 3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用； 3.4排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）； 3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数； 3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则 4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 5 职责权限

6.1提案分类 6.1.1按提案型态 1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段； 2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议；备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。 6.1.2按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他 6.2提案范围： 6.2.1凡对公司有益实施型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其他有益改善案； 6.2.2排外条框（一）（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围） 1）集团统购降价、新建项目改进、新购设备折让等 2）重复提案 3）可实施型提案未实施的提案 4）已参加有奖竞赛活动且发表过的提案 5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） 6）非建设性的批评及个人人身攻击 6.2.3排外条款（二）（以下所列项目不在优良提案范围） 1）本集团已知技术、方法的延用，创意重复或类同提案； 2）属本职工作范围内项目或上级主管交办的事项（由复审委员会核定）； 3）品管圈（QCC）活动过程及最终成果不得以提案形式提报； 4）为达到报价良率/产能进行的改善活动； 6.3改善目标（是否实行限制目标还要进行考虑，试行阶段不易限制目标）

【范本】创意提案改善制度(标准通用)

创意提案改善制度 □目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制 □范第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一) (二) (三) (四)新产品的 (五) (六) 第三条 (一) (二) (三) (四) □提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案 □审查第五条 (一)各厂 (二) 第六条 (一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会) (二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇第七条 (一) 120 215325％430% 510% (二) 115220315 425525 □处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效第九条第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月) 第十一条 (一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，

(二) □奖励第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50 第十三条成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000 第十五条第一名：锦旗及奖金5000 第二名：锦旗及奖金3000 第三名：锦旗及奖金2000 □附则第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。寄语本范本为按照专业标准设计的模板，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用！

案例企业改善提案制度

〖例〗某世界500强企业的改善提案制度下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1．目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2．适用范围适用于本部门的全体员工。 3．规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围 ·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。 ·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。 ·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构

3.3.2改善委员会职能（1）委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标； ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果； ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费； ·各职能部门的协调工作。（2）推进及执行委员会的职能 ·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导； ·负责提案的初审工作及提案的推广工作； ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作； ·定期参加改善提案的相关会议； ·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。（3）评审委员的职能 ·定期参加提案评审工作； ·在评审过程中必须做到公平、公正的原则； ·定期参加改善提案的相关会议。（4）事务局的职能 ·各种会议的组织； ·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作； ·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善； ·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。 3.4改善提案的处理 ·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。 ·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人（或团体）

提案改善奖励管理制度

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1、目的为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争

力和效益。发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。 2、范围适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。、职责及说 3.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。 3.2改善：通过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。 3.3品管部： 3.3.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁； 3.3.2负责提案的受理、登记、编号；落实提案实施部门并通知实施；负责提案实施后效果的确认； 3.3.3筹划提案评审；申报提案的奖励；鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。 3.4提案提出部门： 3.4.1受理本部门提交的提案和组织评审； 3.4.2将已实施的提案进行效果验证。 3.5提案实施部门： 3.5.1负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。 3.6提案改善推动小组 3.6.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审； 3.6.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。 3.7总经办负责提案的奖励。 3.8提案改善推动小组成员： 3.8.1组长：管理者代表； 3.8.2副组长:副总及总监； 3.8.3组员:各部门经理或公司相关部门专业素质较高的人员组成； 3.8.4具体管理机构：品管部。 3.9各部门提案改善推动小组成员：部门经理；:组长3.9.1． 3.9.2副组长:部门主管； 3.9.3组员:由各相关部门专业能力较高的人员组成。 3.10计划 3.10.1预算：每年度由公司预拨相应的经费用于提案改善及奖励； 3.10.2各部门主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。 4、改善项目分类 4.1改善项目分为三种： 4.1.1是自提自改的改善项目； 4.1.2是自提他改的改善项目；

改善提案激励制度

改善提案激励制度 1 目的 1.1不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，提升安全，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围青岛普路太工贸有限公司全体部门。 3 关键名词解释 3.1 改善：改表示变化之意，善表示良好之意。使原来的状况变得好些，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等； 3.2 原创性：他人未做过的，采用的技术和管理方法具备独特性； 3.3 推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）需要在本部门或公司推广应用； 3.4 排他性：案例不得重复提报； 3.5 非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改善提案，属本职； 3.6未执行性提案：因管理不到位或其他原因导致应该执行而未执行，现在又提出需要执行的提案。 4 指导原则 4.1年度提案改善成果列入各部门绩效考核考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3 严格按照《改善提案申请书》格式填写，审批。 5 职责权限 5.1改善提案推动委员会组成及工作职责；

6作业细则 6.1提案范围： 6.1.1凡对公司有益，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其他有益改善案； 6.1.2排外条框（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围） 1）公司采购降价、新建开发项目改进、新购设备折让等； 2）重复提案； 3）可实施型提案未实施的提案； 4）属公司规章制度下应该做但没有做，现提出需要去做的提案； 5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）； 6）非建设性的批评及个人人身攻击； 6.2提案人及提案范围 6.2.1提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，口述或书面递交至直接负责人（5级以上改善提案需填写改善提案评审表）； 6.2.2提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案； 6.2.3提案人可为个人，也可以为团队提案，但提案件数以一件计； 6.3提案实施流程 6.3.1改善提案计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映，寻求支持； 6.3.2提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据作记录；

企业技术改进与合理化建议管理制度

企业技术改进与合理化建议管理制度 □总则第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 □技术建议和现代化管理的内容第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 □组织领导和职责范围第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责，基层单位设技术建议联络员。第九条技术建议管理员职责一、汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。二、负责全厂技术建议资料处理，收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。三、负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。四、协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。五、负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。六、定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。第十条基层技术建议联络员职责一、编制上报本单位年、季技术建议计划项目，经批准后协助实施。考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。对本单位实施的技术建议项目验证、二、．三、总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。

改善提案激励制度

改善提案激励制度 1目的 1.1不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，提升安全，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2适用范围青岛普路太工贸有限公司全体部门。 3关键名词解释 3.1改善：改表示变化之意，善表示良好之意。使原来的状况变得好些，用以持 _ 续不断的改进工作方法和提高人员的效率等； 3.2原创性：他人未做过的，采用的技术和管理方法具备独特性； 3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）需要在本部门或公司推广应用； 3.4排他性：案例不得重复提报； 3.5非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改善提案，属本职； 3.6未执行性提案：因管理不到位或其他原因导致应该执行而未执行，现在又提出需要执行的提案。 4指导原则 4.1年度提案改善成果列入各部门绩效考核考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3严格按照《改善提案申请书》格式填写，审批。 5职责权限 5.1改善提案推动委员会组成及工作职责；

6作业细则

6.1提案范围： 6.1.1凡对公司有益，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其他有益改善案； 6.1.2排外条框（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围） 1）公司采购降价、新建开发项目改进、新购设备折让等； 2）重复提案； 3）可实施型提案未实施的提案； 4）属公司规章制度下应该做但没有做，现提出需要去做的提案； 5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）； 6）非建设性的批评及个人人身攻击； 6.2提案人及提案范围 6.2.1提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，口述或书面递交至直接负责人（5级以上改善提案需填写改善提案评审表）； 6.2.2提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案； 6.2.3提案人可为个人，也可以为团队提案，但提案件数以一件计； 6.3提案实施流程 6.3.1改善提案计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映，寻求支持； 6.3.2提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据作记录；

车间改善提案奖励制度

车间改善提案奖励制度 Prepared on 24 November 2020

车间改善提案奖励制度（试行版） 1. 总则： 1.1 目的为激发员工潜能，提升工作士气，积极踊跃的提出有利于车间各项改善及效率提升的改善方案，特制定本制度。 1.2 适用范围本车间员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章. 2. 提案规定提案方式车间任何人员均可以以个人名义提案。提案范围凡对本车间有益之改善意见，发明，构想均可作为案件提报之内容：（1）操作方法的改善。（2）作业程序或动作程序之改进。（3）机械布置之改善。（4）工具、治具的改善。（5）成本的降低。（6）品质的改善。（7）废品、重修品的降低。（8）原料之节约利用。（9）物料搬运之改善。（10）安全事故之防范。（11）工作环境之改善。（12）其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。如下事项不作为提案内容（1）非建设性之批评。

（3）众所周知事实。（4）对于他人及私生活之攻击。（5）与已被采用之提案内容完全相同者。提案方法提案者可至车间金点子建议箱旁领取『改善提案建议』，然后应详细填改善事项及相应改善方法。最后将『改善提案建议』投放至金点子建议箱内。 3.审查每周五开启金点子建议箱，然后进行审查。审查流程（1）由提案者之生产主管负责提案之初步审核工作。（2）生产主管初审通过后，转交运营总监予以审核，并组织实施。（3）审核通过后交由人力资源部召集审查委员会进行评审。原则上每季度一次。审查委员会总经理，运营总监，人事经理，质量经理，生产主管，工艺工程师。审查标准（1）效益占百分之五十。（2）可操作性占百分之二十。（3）创造性占百分之二十。（4）努力度占百分之十。 4. 评审

提案改善制度方案

提案改善制度 1.目的:为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产改善及业务发展的提案，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，创造积极进取的企业文化。 2.范围:适用公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。 3.职责: 提案人 ·组织或跟进提案的实施，促使提案实施。 ·审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将提案共享； ·核算奖金，并监督奖金分发； ·开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进全公司形成改善的文化； ·制定和宣传各评分和评奖标准，并监督其实施； ·监督审核提案得分在6分以上的提案。管理部 ·批准评奖标准和获奖名单，对评奖过程的争议具有最终裁决权。提案改善委员会 ·对提名材料进行评审并产生获奖名单。

·授权提案改善委员会成员。财务部 ·提案改善奖金分发。部门负责人 ·积极推动本部门员工参与提案改善活动； ·按要求对本部门实施或受益提案进行评分； ·对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。 4.定义:(无) 5.内容: 5.1提案改善： 5.1.1员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案，填写于<提案改善表>，包括： --- 经营管理制度之改善 --- 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善 --- 工厂布置、治具、工具等之改善 --- 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 --- 产品质量、服务质量或设计之改善 --- 物料、零件、产品等搬运方法之改善 --- 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低

-- 工作环境、安全卫生之改善 --- 其它有利于公司经营等事项但若为以下情形之一则不视为提案： --- 没有方法的改变或纯粹是希望； ---众所周知的事实或正在进行改善的事项； ---曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)； ---攻击团体或个人的投诉、抱怨或非建设性的批评意见； ---已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者； ---公司根本无法实现的愿望性提议。 ---其它经审查委员会认定不属提案范围者不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。财务部实施部门：人力资源管理师注：1、部门内实施的提案直接由提案者交部门主管，部门主管交分管干部实施即可；评分由部门主管进行后交提案改善委员会确认； 2、对于非本部门实施的提案： ---在部门负责人确认提案内容后，由部门负责人将提案转交受益部门，并与受益部门积极沟通协调；

提案改善管理制度

提案改善管理制度 1 目的为鼓励员工发挥才能，踊跃提供经营改进和工作改善的技术革新方案及合理化建议，提高公司产品质量和经济效益,降低成本. 2 适用范围适用于本公司提案的受理、评审、实施,效果的确认和奖励。 3 参考文件 3.１质量手册 3。2持续改进管理程序 4 术语和定义 4。1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。４。2改善:通过对提案的评审和实施以期达到工作业绩的持续改进。５权责５．1质量管理处５．1。1负责本文件的拟／修订、下发、回收和销毁； 5.1。2负责提案的受理、登记、编号； 5。1．3落实提案实施部门并通知实施； 5。1。４负责提案实施后效果的确认；５.1．5筹划提案评审； 5.１.6申报提案的奖励； 5.１.7鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。５。2提案提出部门 5.2.1受理本部门提交的提案和组织评审；５。2。2将已实施的提案进行效果验证. 5。３提案实施部门 5。3.1负责提案的实施; 5.3.2对实施完毕的提案进行实施结果确认。 5.4 提案改善推动小组 5．4.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审; ５.4。2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐

申报。 5。5 人力资源部负责提案的奖励。６内容及要求 6．1提案改善推动小组。 6。1．１公司提案改善推动小组成员。 6.1.1．1 组长：管理者代表 6。1。１.2 副组长:各部门经理６．1．１。３组员：由公司相关部门专业素质较高的人员组成；６。１．１。４具体管理机构：质量管理处. 6．1．2各部门提案改善推动小组成员. ６．1．2.1组长：部门经理；６．1．2。２副组长：各处处长；６．1．2。３组员：由各相关部门专业素质较高的人员组成。 6。２计划 6.2。1 预算：每年度由公司预拨10万元经费用于竞赛、奖励； 6．２.2各部处主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标,并在年内落实. 6。3 提案内容６.3．1 制造技术、操作方法、作业程序及机器设备方面的改善; 6.３。２技术工艺方面的改善；６．3.3 原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目； 6.3．4 制品的包装与外观、储运作业的改善; 6.3。5 工作环境及安全卫生的改善； 6.3．6 其他有利于公司的可改革的事项。 6。４提案的申报和受理 6.4.１使用公司印发的提案改善申报表、并填清内容(见附件３:提案改善申报表）； 6．4．1．1 提案名称、提案者姓名、提案日期、提案者所属单位;

改善提案奖励办法

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改善提案奖励办法
1. 总则
1.1 制定目的
为激发本公司同仁潜力，促进团队精神，提升工作士气，增进经营之效率，特订定本办法。
1.2 适用范围
凡本公司正式职工不论其职等阶，其改善提案之奖励，悉依照本办法所规范的体制管理之。
1.3 管理单位
品管部为本办法之管理单位。
2. 提案规定
2.1 提案方式
2.1.1 个人提案
任何职工均可以个人为名义提案。
2.1.2 团体提案
（ 1）二人以上联合提案。（ 2）课以下单位提案。【注】团体提案处理时以单独案件视之，提案时需选定代表人以便联络。
2.2 提案范围
凡对本公司经营有益之改善意见、发明、构想均可做为提案之内容：（ 1）操作方法的改善。（ 2）作业程序或动作程序之改进。（ 3）机械布置之改善。（ 4）工具、治具的改善。（ 5）成本的降低。（ 6）品质的改善。（ 7）废品、重修品的降低。（ 8）原料之利用。（ 9）原料之节省。（ 10）物料搬运之改善。（ 11）产品及包装外观之改善。（ 12）产品用途之新发现。
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车间改善提案奖励制度

车间改善提案奖励制度（试行版） 1. 总则： 1.1 目的为激发员工潜能，提升工作士气，积极踊跃的提出有利于车间各项改善及效率提升的改善方案，特制定本制度。 1.2 适用范围本车间员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章. 2.提案规定 2.1提案方式车间任何人员均可以以个人名义提案。 2.2 提案范围凡对本车间有益之改善意见，发明，构想均可作为案件提报之内容：（1）操作方法的改善。（2）作业程序或动作程序之改进。（3）机械布置之改善。（4）工具、治具的改善。（5）成本的降低。（6）品质的改善。（7）废品、重修品的降低。（8）原料之节约利用。（9）物料搬运之改善。（10）安全事故之防范。（11）工作环境之改善。（12）其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。 2.3如下事项不作为提案内容（1）非建设性之批评。（3）众所周知事实。（4）对于他人及私生活之攻击。（5）与已被采用之提案内容完全相同者。 2.4 提案方法提案者可至车间金点子建议箱旁领取『改善提案建议』，然后应详细填改善事项及相应改善方法。最后将『改善提案建议』投放至金点子建议箱内。 3.审查 3.1每周五开启金点子建议箱，然后进行审查。 3.2审查流程（1）由提案者之生产主管负责提案之初步审核工作。（2）生产主管初审通过后，转交运营总监予以审核，并组织实施。（3）审核通过后交由人力资源部召集审查委员会进行评审。原则上每季度一次。 3.3审查委员会总经理，运营总监，人事经理，质量经理，生产主管，工艺工程师。

3.4审查标准（1）效益占百分之五十。（2）可操作性占百分之二十。（3）创造性占百分之二十。（4）努力度占百分之十。 4.评审 4.1可提交审查委员会之提案（1）可提交审查委员会之提案，其提案人（以个案为单位）不论审查委员会最后是否通过决议，一律发给奖金20元。（2）并将其作为年度考绩的参考依据。 4.2通过决议（1）经审查委员会最后通过决议之提案，对提案人发给奖金200元以上奖金。（2）并将其作为年度考绩的参考依据。（3）年度内经审查委员会评审的优秀提案，参与评选杰出金点子奖。 4.3表彰每一件通过决议之提案，均公布于公司之公告栏供全体职工阅览，由总经理亲自发予提案人奖金。

改善提案管理制度(生技部)

生产技术部改善提案管理制度一、目的为激发员工作激情，促进全员参与，提高改善意识，集思广益，不断发现问题解决问题，降低成本、提高产品质量，增进企业竞争力，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产技术部全体人员。三、职责主要负责组织实施本部门的改善提案工作，组织审核部门改善提案，制定考核奖励机制。具体职责如下：、生产部部长：负责活动制度的制定，提案申请和报告书的审批，对活动的开展提出指导性意见。、生产部副部长：负责制度的修订，组织部门活动的开展、何平华：生产技术部提案专职负责人，负责本部门提案改善日常具体工作的开展，提案收集整理归档，提案知识的培训。、范红卫：质检化验班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实质检化验班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。、宋向峰：管理组提案改善负责人，主要负责组织、督促落实管理组改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。、张振邦：运输班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实运

输班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。、赵晓阳：水电班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实水电班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。、崔晓会：计量班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实计量班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。、各班组长主要负责组织开展各班组改善提案活动的具体工作，提案首次筛选，及相关知识的转训。四、改善提案的受理范围：以公司改善为主，凡对生产管理、公司营运具有正面意义的均可。五、不受理的提案：、涉及对企业或个人攻击、个人诉苦的提案. 、涉及薪资、人事异动任免问题的提案。、新机器设备在保固期或调试阶段所发生的各项问题点提案。、实施结果不具任何效益或负面影响大于正面效益的提案。、只有提案而无改善办法的提案。、新产品开发的提案。、和已经改善了的提案内容相同的提案。六、改善提案的提出：、员工以书面方式提出，填写《改善提案申请表》（可向本部门提案专职负责人索取），注意提案改善表格填写完整、字迹清晰、并有

公司提案改善制度

x y z有限公司工作改善提案制度为激发全体员工的创造力和想象力，综合每位员工的智慧和经验，提出有利于XYZ公司生产的改善、管理水平的提高及业务的发展，达到降低成本，提高质量，提高公司的经营水平，激励员工士气的目的，特制定本办法。本文件包含的主要内容有：?组织及承办；?提案的范围及内容；?提案的处理；?提案的审查标准；?奖励。一、组织及承办单位 1、提案的承办由各部门处理，提案的内容涉及其他部门时，则通过公司提案委员会协调处理。 2、各部门均需组成改善提案评审小组，小组成员由部门主管召集。 3、评审小组职责如下：决定提案管理与否；决定提案的评审与奖励；决定提案试行与否；提案试行的交办和成效追踪核查；提案成效的汇总统计。 4、公司设立提案审查委员会，全权负责公司提案制度管理。负责各部门上交提案的复核及最终奖励的确定。审查委员会由专职人员组成，定期审核提案。

5、二、提案的范围及内容 1、提案内容属下列各款之一者，应予以受理审核：有关劳动人事、财务、会计、经营、服务、采购……等管理方法或管理制度的改善；有关提高士气或提高工作效率的改善；销售推广业务或服务方法的改善；产品质量的改善；生产成本的改善；生产效率的改善；工作简化或事务简化的改善；制造程序或机器配置的改善；改进机器、工具设计、制造与维护保养；物料仓储管理及厂内外运输方法的改善；废料的利用，原材料的节省及其他降低材料成本的改善；工作安全的改善；防止灾害及危险的方法的改善；工作环境与卫生的改善；改善员工福利；新产品方案建议；非本职范围内错误的提醒；

虽属本职范围内，但有重大突破性发现建议的；其他有利于本公司而又切实可行的公司方案。 2、提案内容有下列各款之一的，不予受理审核：仅提出缺点和问题，而欠缺具体改善内容及方法的；业务上已被指令改进的，或上级指示他人开始进行的提案；已被采用过或以前已有的提案(但其有更佳方法或产生更好效果的不在此限)；个人发牢骚、抱怨或诉苦的提案；政治性的提案。业务上应做的工作，不能以提案方式提出；涉及对其他人私生活的攻击；攻击团体或个人之提案；其他对公司可能有益但无实现可能的提案。三、提案的处理 1、提案须以个人名义提出，每人每月所提项数列入个人或该部门绩效考核。 2、提案要以书面形式，填写《提案建议表》(附表1)，并于需要时附以图示、模型或样品，以利于评审。 3、提案规定统一编号(见图1)。 4、同一内容的提案，接受先提出的方案，后提出的不予受理。但有更好办法的，可以接受。(提案接收的先后认定，以承办单位签收时间为准)

改善提案激励制度

浙江大明工业股份有限公司生产部现场改善管理制度

1、总则 1.1改善是企业革新挖潜、降低成本、改善员工作业环境、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 1.2目的：鼓励员工积极提出改善提案，同时通过设置奖励制度和开展评奖活动，激活员工改善气氛，从而创造积极进取的企业文化。 1.3范围：生产部全体员工。 2.有效、无效改善提案定义 2.1有效的改善提案 2.1.1创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品节约原材料等。 2.1.2对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。 2.1.3 对环境卫生、教育、以及利用自然条件等方面的改进或建议。 2.1.4推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 2.1.5 对企业现代化管理工具、手段的创新和应用，促进企业管理全面提高等方面的建议或改进。 2.2无效的改善提案 2.2.1只提目标，没有方法的改善或纯粹是希望； 2.2.2曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)； 2.2.3攻击团体或个人的投诉、抱怨； 2.2.4公司根本无法实现的愿望性提议，没有立足现状的提案； 2.2.5工作职责已有明确要求或公司现有制度已有明确要求，但是没有做好，经过努力而做好的。 3.组织领导和职责范围 3.1 改善提案审批及成果评定小组成员由:生产部部长、副部长，精益生产室主任、副主任和其他有关人员组成。

3.2负责对重大改进成果提交公司申报奖励 3.3负责生产部改善提案资料收集并推广。 3.4负责对改善提案审核及改善过程跟踪和改善效果验证工作。 3.5负责对改善提案评价奖励； 3.6负责委外技术、业务技能支持的联系和洽谈； 3.7对各单位重要的非标设备设计方案的论证及会审，并审批制作任务单。 3.8负责对生产部环境改造招标的具本组织工作。 3.9定期召开全体管理人员工作会议，安排与检查该方面的工作。 3.4各车间、科室管理员职责 3.4.1编制上报本单位月度改善计划项目，经批准后协助实施。 3.4.2对本单位实施的改善项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报精益生产室。 3.4.3总结推广改善成果，协助实施人员解决有关问题。 3.4.4负责完成上级下达的改善项目。 3.4.5带领本单位全体职工，挖掘改善项目。 4改善的基本原则 4.1抛弃固有的传统观念 4.2要坚持改善是工具的原则（不是活动） 4.3注重效率和效果的原则 4.4做到细节上的量化原则 4.5要坚持持续改善原则 4.6要坚持交流与沟通原则 4.7从不花钱的项目开始改善 5改善的目标方向 5.1提升品质:——品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。 5.2降低成本: ——合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。 5.3满足交期:——客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！