代理方案

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代理方案

******有限公司:

就******诉贵公司等五被告名誉权侵权纠纷一案,本所提供诉讼代理方案如下,供贵公司参考:

一、律师的工作程序及工作内容

(1)阅卷、开展诉前调查,收集相关证据,拟订诉讼方案,该阶段,律师将在贵司的配合下、在法律许可的范围内收集本案相关证据。

(2)律师在分析案件诉讼请求的基础上与法院、承办法官进行必要的沟通,最终确定诉讼方案。

(3)起草答辩材料,准备证据材料,与贵司进行案件代理思路的沟通。

(4)诉讼中,律师将代贵司参加法庭审理,提交证据材料,发表代理意见等。

二、法律分析

关于本案的法律分析附后,此不赘述。

三、本案的诉讼风险

本案可能出现如下诉讼风险:

1、网站新闻标题中的“********”可能引发社会对于原告人格评价的降低,从而构成侵权;

2、原告系体育界公众人物,不实言论对于其个人社会评价的影响高于普通人,更容易造成社会评价的降低;

3、网站的商业性质及新闻标题在提高点击率方面的作用可能影响法官对于是否侵权的主观判断;

4、因无法提供新闻所引用的论坛发帖内容的具体出处所造成的举证不能的影响;

5、其他不可控之非法律因素。

以上几点也将是案件诉讼中可能遭遇的主要障碍。

然而,网站新闻主文内容评价的客观性、对原告名誉的影响程度、媒体的舆论监督作用和作为公众人物对于正当批评言论之适度容忍也是本所律师代理本案的切入点和本案的成功关键。

四、代理目标

1、力争使受诉法院依法驳回原告全部诉讼请求。

2、如上述目标无法实现,力争驳回原告对于精神损害赔偿金的主张或减少赔偿金数额至最少。

五、代理律师

鉴于贵司与********之间的纠纷属民事法律事务,本所将指派在该法律事务方面具有丰富诉讼经验的*********律师为贵司该案提供案件代理法律服务。

六、律师费

本案一审阶段的律师代理费可以采用如下的方式支付,供贵公司选择:

1、采用分段收费方式:

**********

2、不区分案件的审理结果,一次性支付一审阶段律师代理费********元。如原、被告任何一方上诉,且二审阶段贵公司继续委托本所律师作为诉讼代理人,二审阶段比照一审阶段律师代理费标准支付。

七、保守商业秘密

本所及本所承办该案件的律师承诺,律师在本案代理过程中知悉的一切商业秘密不向任何第三方披露或泄露。

*********律师事务所

年月日

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致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习课件等等

打造全网一站式需求

欢迎您的下载,资料仅供参考

公司代运营协议样板

编号:_______________ 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 公司代运营协议样板 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

甲方(委托方):_________ 法定代表人:_________ 地址:_________ 电话:_________ 联系人:_________ 电子邮箱:_________ 乙方(受托方):_________ 法定代表人:_________ 地址:_________ 电话:_________ 联系人:_________ 电子邮箱:_________ 鉴于:_______________ 乙方是依据中华人民共和国法律[1]设立的公司,具有签署和履行本协议的独立法人资格和权利,愿意接受甲方委托对公司实施整体(或业务)代经营。 为进一步提升公司管理水平,提高公司经营效益,实现公司跨越发展,甲方同意授权乙方对公司实施整体(或业务)代运营经营。为明确甲、乙双方的权利和义务,根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规的相关规定,甲、乙双方经自愿、平等协商一致,就公司代运营事宜达成协议如下:_________ 第一条代运营标的 本协议项下代运营标的公司名称为:_________ ,成立于,地址: _________ ,法定代表人:_________ ,注册资本:_________ ,企业性质:_________ ,经营范围:_________ . 第二条代运营期限

本协议项下乙方对公司的代运营经营期限为________年,自乙方整体接管公司之日起算。 第三条代运营事项[2] 3.1 本协议代运营经营期限内,乙方全面负责公司的生产、经营、管理(或业务)。具体包括:_________ 3.1.1 主持公司的生产经营管理工作,组织实施公司甲方决议; 3.1.2 拟订、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3.1.3 拟订公司的年度财务预算方案、决算方案; 3.1.4 拟订公司内部管理机构设置方案; 3.1.5 甲方授予的其他职权。 3.2 乙方代运营经营期间,公司的产权隶属关系保持不变,公司资产依法归公司所有。 第四条代运营经营目标 4.1 乙方承诺:_________在乙方代运营经营期内,公司净资产应保持不低于________万元,税后利润年平均增长率不低于:_________ ,负债率小于 . 4.2 本协议生效后________日内,乙方应组成不少于人的代运营组,具体负责本协议项下代运营经营工作。乙方代运营组人员名单应当报甲方备案,否则甲方有权不予接收。 4.3 本协议生效后 ________日内,乙方应当向公司甲方提交企业代运营经营方案。代运营经营方案经公司甲方审批同意后,由乙方负责组织、实施。 第五条代运营经营担保 5.1 本协议生效后 ________日内,乙方应当向甲方提交金额为人民币 _________元整(大写:_________ )的代运营经营保证金,作为乙方履行本协议项下代运营经营义务的担保。 5.2 乙方违反本协议约定或给甲方造成损失的(______公司损失视为甲方损失),甲方有权直接从代运营经营保证金中扣收违约金,保证金不足以弥补甲方损失的,乙方应当补充赔偿。

代理经销合同(范本)

代理经销合同(范本) 合同编号: 合同签署地: 制造商:代理人: 代表人:代表人: 制造商、代理人双方本着诚实守信、互惠互利的原则,经友好协商,就制造商方授权代理人在本合同约定区域内经销制造商研发制造的产品事宜达成如下合约: 第一条:经双方平等、自愿协商,达成本销售代理协议,共同遵守。 1.经双方友好协商,制造商愿意委任代理人作为在______销售其产品的独家经销商。为了明确双方的权利和义务,特订立本协议。 2.同意将下列产品________(简称产品)的独家代理权授予代理方(简称代理人)。代理人优先在下列指定地区(简称地区)推销产品:________省________市(区)。 第二条:制造商和代理人的职责: 1.制造商责任: (1)自费向代理人提供新产品的样品,每种样品为2-3个。 (2)同意代理人在进行业务推广时向客户介绍制造商的网站,并表明其独家经销的身份。 (3)在协议的有效期限内:制造商如获得专利产品的注册、或商标、或其他商业标志,均须立即向代理人提供。 (4)制造商必须将希望与其建立商业关系的境内新客户转给代理人。 (5)不断提供有助于推销产品的意见和资料。 2.代理人经销责任: (1)自费维持一个有经营能力的机构,切实地为甲方推销产品。 (2)向制造商提供一个由制造商认可的银行为结算银行。 3.代理人应在该地区拓展用户。代理人应向制造商转送接收到的报价和订单。代理人无权代表制造商签订任何具有约束的合约。代理人应把制造商规定的销售条款对用户解释。制造商可不受任何约束地拒绝代理人转送的任何协议之外或无关的业务事项。 第三条:代理业务的职责范围: 1.在协议有效期内,代理人有权利不同意他人在该地区取得代理或销售协议产品的权利。制造商应把其收到的直接来自该地区用户的订单通知代理人。代理人有权按第十五条规定获得该订单。 2.代理人是所在地区的全权代理,应收集信息,尽力促进产品的销售。代理人应精通所推销产品的技术性能。 3.在本协议的有效期内,制造商和代理人纯属制造和代理关系。本协议产生代理权,任何一方不能向第三者代表另一方,若由此而致使另一方受损,则越权的一方须承担赔偿责任和法律责任。 4.本协议所称的产品,系指制造商所制造的产品。 5.制造商必须向代理人提供最优惠的价格。最优惠的价格即必须低于正常贸易的价格。 6.发生在双方间的每一笔交易,双方均须受到合同的约束。 第四条:广告和展览会:

代理招商方案

韵莉化妆品渠道代理商合作策略之 结盟方案 一、省级市场等级划分 A类市场省份浙江、江苏、河南、黑龙江、山东、河北、湖南、四川、广东、辽宁。 B类市场省份安徽、陕西、吉林、广西、贵州、湖北、云南、福建、新疆、重庆、山西 C类市场省份江西、天津、北京、西藏、甘肃、宁夏、内蒙、青海、上海、海南注:以上划分,根据上年度各省级地区之GDP(国民生产总值)。GNP(人均生产总值)PPP(人均购买力),NNP(国民生产净值)结合本行业在各省区域的现状以及未来发展势头,再结合本品牌的各种特质,所得出的科学数据,整理而来的。 二、代理商资质与要求 (一)省级代理商 1. 韵莉化妆品专属团队人员 ◆初期配置 ◆品牌经理1名; ◆业务经理6名; ◆储备讲师1名, ◆储备美导4名; ◆储备促销队1支。 2. 终端资源配置稳固, ◆A类终端经销商不少于30家; ◆稳固B类终端经销商不少于50家; ◆特约C类终端经销商不少于80家; ◆松散合作终端经销商不少于100家; 注:韵莉化妆品公司品牌要求各省级代理商,在合作前三个月内需释出以上各级网络的1\4,后期释出比率,随市场导向。各省之首批接纳能力,借鉴根据当地之发达程度,由大区负责人上报运营中心审批;由市场总监授权大区负责人为本区域《代理协议》之唯一签署人。(二)地市级代理商; 2 1.韵莉化妆品专属团队人员初期配置: ◆品牌经理1名;

◆业务经理2名; ◆储备讲师1名; ◆储备美导2名; 2.终端资源配置稳固 ◆A类终端经销商不少于3家; ◆稳固B类终端经销商不少于6家; ◆特约C类终端经销商不少于10家; ◆松散合作终端经销商不少于20家; 注: ?韵莉化妆品公司品牌要求各地市级代理商,在合作前三个月内需释出以上各级网络 的1\4,后期释出比率,随市场导向; ?以上约束仅为获得某一地级市代理权之团队编制,获得两个或两个以上者,按此 标准,有效叠加; ?各地市之首批接纳能力,借鉴根据当地之发达程度,由大区负责人上报运营中心审 批; ?韵莉化妆品授权大区负责人、省区经理为《地市级代理协议》之共同签署人。三、省级代理商首批与支持 (一)首批及任务约定: 1. A类代理商: ◆试运营2~3个月,期间任务由各大区经理根据其它文件精神约定; ◆首次释出不少于40家终端经销网点,合同金额约RMB 20~30万元; ◆年度回款任务——120~200万之间,本年度回款任务按实际有效月度叠加,签约时 限至年月日; ◆年度返点:完成80%(不足100%)的,返利5%;完成年度任务(100%),返利8%, 超出部分,返利10%,均按渠道折扣计算。 2. B类代理商: ◆试运营2~3个月,期间任务由各大区总监根据其它文件精神约定; ◆首次释出终端不少于30家终端经销网点,合同金额RMB 15~20万元; ◆年度回款任务确定在80~150万之间,本年度回款任务按实际有效月度叠加,签约

天猫商城代运营方案

天猫代运营运营方案 一、项目人员配置(前期) 夏陇人员配备(全托管): (一)项目主管(1人): 岗位职责: 1、负责电子商务团队的组建及管理; 2、负责一个天猫商城进驻,整体运营和日常管理,实现商城的营业额及利润最大化。 3、管理网店各个岗位的职责,能统筹安排好各个岗位人员的工作; 4、根据公司产品以及网站特点,能制定淘宝商城运营销售计划,负责公司品牌运营,品牌形象以及战略销售策划等; 5、报告销售经营情况与提出解决方案及进行总结; (二)网店运营(1人): 岗位职责: 1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作; 2、对店铺的相关数据进行分析并汇总成各种报表,指导公司的产品开发、销售和推广计划的制定。 3、精通直通车的竞价排名规则,优化竞价关键字,提高质量得分,指导推广专员控制点击花费、提高推广效果。 4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案; 5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案; 6、制定销售计划,统筹安排和监督好各个岗位人员的工作,带领团队完成销售业绩目标; (三)网店店长(1人) 岗位职责: 1、负责与合作客户进行日常工作交接,包括运营推广方案、产品资料、推广资金等交接工作,定期向合作客户报告销售经营情况与提出解决方案及进行总结; 2、负责店铺的优化,包括宝贝标题,宝贝描述,页面设计,分类设计等等,提高转化率。 3、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作; 4、负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名; 5、负责网店客户关系维护,建立和维护帮派、微淘等账号,发展品牌的忠实用户,挖掘老客户的重复购买率宣传品牌理念和文化,挖掘老客户的重复购买率,处理相关客户投诉及纠纷问题。 (四)网店推广专员(1人) 岗位职责: 1、负责淘宝站内各项官方活动的报名(如整点聚、聚划算、淘金币等)和非官方发起的营销活动的接口工作,负责淘宝活动跟进与执行;以及网店整体淘宝站内推广。

代理商规划方案-

代理商发展规划 第一部分:渠道模式综述 1、渠道规划目标 通过渠道实现年度销售目标; 建设覆盖全国重点及次重点区域的渠道网络,开发200家成熟、正式的区域代 理商; 整合资源,增强渠道控制力,建立渠道合作伙伴间良好关系。 2、渠道建设面临的问题和要求 2.1渠道建设面临的客观挑战 市场基础差:唐克力产品全国业务处于起步阶段,渠道建设处于基础阶段,在全国市场不具备品牌效应。 人员配置与管理:渠道业务的人员几乎是重新组合,代理商渠道建设急,跨省渠道建设工作任务重。 2.2渠道建设要求 全国性:撒网,前期需在全国范围发展大量准代理商,优化选择,发展优质代理商。 高效率、快速化:建立高效运转的信息沟通渠道,完成内部基础性工作,打通各项信息沟通环节。 低成本:建立扁平化的营销渠道,减少流通环节,实现成本优势。 第二部分:市场布局规划及渠道结构 1、渠道设计 扁平化:公司原则上不设立省级代理商(非重点区域可考虑设立省级代理商),只有杜飞锁具一级代理商,省份城市需设立1家以上代理商(重点区域市场需设立2家以上渠道代理商,次重点区域市场设立1家以上代理商);通过扁平化渠道建设,缩减到渠道终端的中间环节,实现渠道层级的超扁平,最大限度让代理商获益。 规模化:通过大量发展代理商在全国达成规模效应,降低物流、生产等各项成本,增强产品竞争优势。 项目区域市场 重点区域广东、江苏、浙江、湖南、湖北、江西、广西、福建、四川、山东、河南、河北、辽宁、北京、上海、广州、深圳 次重点区域陕西、山西、吉林、黑龙江、天津、重庆、安徽 非重点区域内蒙古、贵州、西藏、甘肃、宁夏、新疆、青海、云南、海南

A. 根据重点区域、次重点区域和非重点区域三类市场等级形成分类管理,实施重点市场集中聚焦战略。重点区域,对其所辖的重点省级市场所属的省会、重点地级城市进行较密集型开发和重点启动;次重点区域,对其所辖的各省省会、地级城市有重点的开发和启动;非重点区域,对其所辖的省份、省会、地级城市选择少量重点开发,对有潜在价值的市场进行培育性开发。 B.出于产品渠道策略考虑,为确保渠道的扁平化、规模化和保障代理商的丰厚利润,在全国市场原则上不设立省级代理商,除北京、上海、广州、深圳原则上只设立一家代理商外,对于重点区域,由于市场大、辐射力强,广东、江苏、浙江等市场则设立2家以上市级代理商;次重点区域市场考虑其市场容量,只设立1家代理商;而非重点区域市场由于其地区特性,为确保代理商拥有足够的市场空间来获取丰厚利润,方便公司的管理,推迟开发。 3、阶段运营目标 布局阶段(2018年6月20日-2018年6月30日) ①形成效应: 提升代理商在当地市场知名度 提升解决方案在当地客户群体中的认识 提升代理商核心竞争能力 ②正式代理商: 形成20家专注产品的经销商。1家代理商 培育阶段(2018年7月1日-2018年7月31日) ①形成效应: 代理商在当地市场知名度在广大客户中得到认同 具有提供解决方案的综合能力 综合服务能力的提供,提高竞争力 ②正式用户:形成10家专注产品的代理商。 更新维护阶段(2018年7月至2018年12月31日) 3、代理开发区域 首批代理开发区域依照销售部最新改组安排采取就近原则,开发湖南周边相对繁华省份。 时间区域数量

代理商运营管理办法

代理商运营手册 目录一、总则 二、代理商资格 三、代理资格申请/认证流程制度 四、产品的订货流程和保管制度

五、销售规范与服务规范制度 六、代理商销售工作考核制度 七、代理商的培训与技术支持制度 八、市场支持与合作制度 附录

一、总则 此代理商运营手册的内容适用于所有同****广播网络有限责任公司签订了代理协议的合法代理商,如代理商因违法此手册的规定,或未按此手册的规定行事所造成的任何损失均由代理商单独承担,但此手册未涉及之处除外。 二、代理商资格

1、代理商申请人必须具备在工商局正式注册的企业法人身 份,并合格通过了工商和税务年度检查的企业 2、公司注册资金在20万人民币以上。 3、有较好的店面及购物环境,至少四名专职销售及技术人员。 4、经营数据广播服务业务达两年以上。 5、已建立的数据广播客户量达到200 以上。 6、具有利于进展数据广播业务的行业背景或渠道优势。 第1、2、3项条件为代理商资格的必备条件,拥有4至6项中的任何一项条件,均可申请授权代理资格。 三、代理商资格申请/认证流程制度 1、提交/出示下列证明文件 ?出示本年度年审通过的企业法人营业执照和税务登记证明。 ?提供本年度年审通过的企业法人营业执照和税务登记证明复印件,以及公司法人代表的身份证复印件。

?填写并提交《****广播网络有限公司授权代理申请表》(见附录一) 2、对申请人进行资质检验。 3、签订《****广播网络有限公司授权代理协议书》,获得合 法代理商资格。 4、交纳代理保证金(金额在代理协议中规定)。 5、由****向代理商颁发授权证书和资格铜牌。 四、个人数据广播接收卡的订货和保管制度 用户购买数据广播的接收设备由****负责提供,为了保证接收设备能及时、完好地送达最终用户,保证双方的共同利益,特做如下规定: (一)设备订货流程 1、代理商依照在协议中规定的最低销售额制定销售年度的 订货打算,并提交给****。 2、代理商订货时,须填写《个人数据广播接收卡订货单》(见

经销代理合同范本(完整版)_3

合同编号:YT-FS-1006-14 经销代理合同范本(完整 版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

经销代理合同范本(完整版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议,同时也明确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方: 乙方: 为了拓展市场,共同发展,根据国家有关法律,本着平等互利的原则,经双方友好协商,甲方授权乙方作为辽宁省锦州市(地)__引流袋__产品的独家经销商。 一、经销品种 规格:____包装:____批准文号:____ 建议零售价:____元/支;经销商价:____元/支(开增票)(现款现货) 二、代理定额 乙方____年____月____日至____年____月____日内购销甲方产品总额为____万元。 三、供货及结算方式

1.乙方首次进货为____件(每件____支)。在合同签订后乙方将首批货款付给甲方。甲方收款3日内保证及时发货。以后乙方应于每月 25 日前将下月要货计划报给甲方,以便安排保证市场供应。 2.甲方按代理底价出具增值税发票及其他必要单据,若乙方另有需要,高于代理底价开票的高出部分的税金由乙方承担。 3.甲方负责按乙方合同指定的到站承担一次性运费及保险费,到站后的短途转运费用和因乙方造成的退货费用由乙方负责。 4.甲方保证将产品保质、保量、按期交付乙方,如发生破损,乙方应在收货后及时向甲方提出异议,商讨后取得一致意见。 四、优惠政策和支持办法 为鼓励和支持经销商扩大产品销售,甲方按照不同经销商的购销总额给予经销商相应优惠和支持,如下表所示: 五、市场保证金及管理

总代理运营管理方案教程文件

巨绿牌可降解塑料制品营销计划书 一、计划概要 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有一定知名度; 二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大: 1、夏秋炎热,春冬寒冷; 2、近两年湖南房地产业发展迅速,特别是中高档商居楼、别墅群的兴建; 3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设; 4、长株潭的融城; 5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区; 6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。 营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。 工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面。从各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好,因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策略,就可以挤进湖南市场。 目前上海正在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出,加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中,注重售前售中售后回访等各项服务。 三、营销目标 1.空调自控产品应以长远发展为目的,力求扎根湖南。2008年以建立完善的销售网络和样板工程为主,销售目标为600万元; 2.挤身一流的空调自控产品供应商,成为快速成长的成功品牌; 3、为了适应市场,价格政策又要有一定的能活性。 4、渠道策略: (1)分销合作伙伴分为二类:一是分销客户,是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户,是我们的基础客户。 (2)渠道的建立模式: A.采取逐步深入的方式,先草签协议,再做销售预测表,然后正式签定协议,

常用版经销代理合同范本

常用版经销代理合同范本 甲方:_________ 乙方:_________ 鉴于在我国推广电影产业化的进程中,如何调动社会资源、激励更多的企业、公司参与到电影市场的开发和经营活动,对于促进城乡电影市场的培养和发展具有重要的战略意义。_________(以下称甲方)在有关领导部门批准支持下组建跨省区_________电影院线,开展电影的发行和放映业务。为更有效的拓展市场,甲方与_________(以下称乙方)经友好协商一致同意组成全面合作伙伴并达成如下条款: 一、合作模式及范围: 双方一致认为,甲乙双方为合作对_________地区进行市场开发及经营,甲方同意乙方作为甲方的全权独家代理独立以甲方授权代理商的名义在_________地区开展甲方已获有关机构批准的经营范围内的相关业务以及业务执行中的相关管理事务;该合作是唯一及排他性的,具体业务范围如下: 1、____区域内的城乡及社区电影放映业务; 2、____区域内电影广告及相关招商业务; 3、____区域内其他相关业务。

二、双方的权利与义务: 1、甲方的权利与义务 a、甲方提供有关数字电影项目的详细资料说明文件和完整接收、放映设备系统的国家检验标准、性能指标、质量保证期限及操作规程等(见附件),并保证所提供资料的真实性和可靠性; b、双方确定,项目推广第________年为磨合年,自第________年起,一切走入正常运作。正常运作后甲方承诺每月____日前提供下月度放映电影计划(数量、名称、剧情介绍等)并提供影片卫星接收信号(或已录制好的电脑硬盘)和相关解码; c、甲方按产品使用手册提供有关数字电影接收、放映设备系统的维修保养服务及技术培训; d、甲方有权了解、监督并要求乙方依照甲方制订的加盟手册的有关规定进行加盟院线的操作,同时也必须依照甲方制订的有关操作规程进行,甲方操作规程一旦有变,乙方作为代理方应及时按甲方的要求进行改变;

房地产策划、招商及销售代理合同

房地产销售代理合同 协议双方: 甲方名称: 注册地址: 联系电话: 乙方名称:房地产经纪有限公司 注册地址: 联系电话: 本合同术语解释: 1) 该项目:商业项目(暂定名)。 2) 报告:全案策划内容,该报告内容详见附件一。 3) 代理佣金:甲方按合同规定付给乙方之全案策划费用及招商、销售代理费用。 甲、乙双方本着友好合作、相互协商的精神,就该项目之全案策划代理共同达成如下 协议: 第一条:项目名称及标的物地址 1.项目名称: 2.地址:街号,占地面积约为万平方米,规划总建筑面积约万平方米,可销售面积约为万平方米(以有关部门许可或批准的内容为准)。 第二条:委托要求 1. 该项目的战略策划方案应具有高起点、高品质、高水准,具有独特个性和可操作性; 2. 方案的运作要建立在以地块为基础的资源整合基础上,要求方法科学、数据真实;同样具有高起点、高品质、高水准的特点,具有与本项目相谐调的独特个性; 3. 通过方案的实施能够使甲方获得良好的经济效益和一定的社会效益。 第三条:委托内容 1. 甲方委托乙方就该项目进行全案策划、独家招商、销售代理工作,乙方所出具报告及服务内容以本合同附件一所列之内容为准; 2. 在乙方提交报告、已经提供甲方认可的策划方案的基础上,如甲方需要,乙方将应甲方要求聘请有关专家(主要为房地产资深人士、商业经营行家等)与甲方通过会议进行交流、讨论与确认,以使最终成果更科学、更切合实际;甲方须承担聘请专家所需之全部费用; 3. 本条第1、2款所述之乙方提供该项目之报告及策划方案的形式包括: 3.1 乙方应向甲方提交正式报告2-4套; 3.2 如甲方须增加报告份数,则以整套元,每本元计算(此费用为现金形式支付,乙方不负责提供发票); 3.3 乙方待甲方所支付应收之策划费全部到帐后,应向甲方提供报告之电子版2-4份; 3.4 项目整体功能规划、店铺分割等草图部分(设计建议草图(仅供参考),并提供电子文件)。 (二) 第四条:本合同期限 1. 本合同之策划部分有效期自本合同签订之日起计算,即年月日至年月日终止; 2. 本合同之招商、销售代理期为招商及销售工作正式开展之日起计算,共计月,即日; 3. 合作期限结束时,双方可再次洽谈延长合作期限事宜,并根据具体情况另行签约。 第五条:工作人员组成 1. 乙方针对该项目成立专门的专案小组全程操作本项目,专案小组人员由市场分析人员、经济分析人员、商户研究人员、市场营销人员组成,该专案小组人员包括本合同附件 二所列之工作人员,乙方可以根据工作需要增加辅助工作人员;

总代理实施方案初稿(1)

实施方案 总代理实施方案(初稿)

广东某上市公司实施方案 目录 一、意义和指导思想 二、市场环境 三、管理架构 四、年度经营指标和经营成本 五、营销策划 六、工作展开 七、分段实施 八、配套支持 九、五年发展计划 十、风险因素

广东某上市公司 实施方案 一、意义和指导思想 ⒈意义 ⑴是国有通信运营企业将通信网络经营权和服务经营权的有机分离的探索,是网络管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。 ⑵是WTO大门即将打开之前,以中国民营企业运作机制介入国有电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。 ⑶将通过双方资源的合理整合,全面促进中国联通在广东地区业务从GSM、CDMA、IP、165、193、大客户和各项增值业务全方位加速发展,其中代理方将计划用3到4年时间促使中国联通在广东的移动通信用户数额达到占广东移动通信市场份额30%的中期目标。 ⒉指导思想 开源节流,改革进取;技术为本,服务创新;整合资源,用活机制;脚踏实地,激励奔腾! 二、市场环境 ⒈中国移动通信集团市场(含:中国电信部分市场)概况 1999年电信业务收入较上一年增长24.1%。固定电话用户新增加 2一三9万户,移动通信用户新增1796万户,移动通信总用户达4300

户;全国电话普及率一三%,城市电话普及率28.4%。因特网专线及拨号 用户达到890万户,国内网上中文站点超过1.5万个,已注册的各级政 府网站2300多个。 2000年电信业务计划收入3000亿元(含:邮政业务收入420亿元),较上一年增长20%以上。发展固定电话用户一八50万户,达到 1.285亿户;发展移动通信用户2500万户,达6800万户。全国电话 普及率16%,城市电话普及率29%。新增因特网专线及拨号用户达到 710万户,数据通信基础网端口12万个,IP网拨号端口50万个。 统计到2000年5月17日止,广东移动的移动通信用户为700万户,计划到年末达到1000万户(含:神州行卡和岭南行卡用户)。 ⒉中国联合通信公司市场概况 1999年电信业务收入163亿元;移动电话在全国一八5个城市开通运 营,发展用户381万户,是1998年净增用户的3.81倍,用户总数达到 523万户;在全国12个城市开通了IP电话,销售IP电话卡166万张;累计建成长途干线1.4万公里,建成23个长途交换局,总容量

经销商销售代理合作协议范本

甲方: 乙方: 甲乙双方在平等互利,协商一致的基础上,根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定,本着自愿公平、等价有偿、诚实守信的原则,双方经协商一致,就甲方通过乙方渠道销售其商品的有关事宜达成如下协议: 第一条合作内容: 1、甲方是一家从事投资、生产、营销的企业,提供“”系列品牌产品。 2、乙方是一家长期从事产品销售的服务性公司(个人),与众多的生产、服务、贸易企业有长期的合作关系,拥有大量的客户资源商务信息,因业务发展的需要,乙方代理销售甲方产品,作为商务礼品提货凭证推荐给乙方的客户。 第二条合作期限 本协议有效期自年月日起至年 月日止。 第三条甲方权利及义务 1、代理销售产品名称,以及经销价格约定见《附件一》。每次采购产品前乙方将提供加盖公章的《采购清单》,甲方确认后执行。《采购清单》包括所订购的产品名称、数量、价格、交货时间、开票金额、开票内容等内容。 2、乙方有权利将乙方代理的产品分销至普通代理商。 3、乙方不得将代理的低于卡面值折销售予终端客

户。乙方同时应确保分销的普通代理商也按照此政策执行,否则,对于造成市场价格混乱,甲方有权追究乙方责任。 4、为能提高服务质量和服务水平,乙方应及时向甲方反馈客户代理、销售情况、客户意见等相关信息。 5、甲方给予乙方的经销价格经双方确认后即具法律效率,但因市场因素引起的价格变动,甲方应及时以书面并加盖公章形式通知乙方。 第四条乙方权利及义务 1.甲方需确保所提货商品的产品质量,甲方有义务向乙方提供相关资质文件及各书面材料以示证明。 2.甲方不得将乙方的客户代理商数据、销售情况泄露于第三方。 3.甲方有权在乙方违反合同中内容的情况下,拒绝向乙方供货。 4.甲方有责任服务好乙方开发的客户以及代理商。提供相应产品介绍及市场信息资料。 5.甲方应在乙方约定的时间内向乙方提供发票。 6.甲方将在产品售出并确认到款后24小时内激活所售卡。 第五条结算方式 1.甲方按照双方确认的供货价格(详见商品供货清单附件),进行结算。 2.结款方式:现金、支票、转帐。 3.所有产品采取现款现接。甲方账户为:。如乙方原因导致延误结帐,每逾期一天须付给甲方应结帐款万分之五的利息。 第六条商品配送以及质量约定 1、甲方所配送至乙方客户商品必须按协议规定配送至乙方客户指定地点。

总代理运营管理方案

总代理运营管理方案 目录 第一章总则………………………………………………………………………………第二章总代理授信及办事处成立………………………………………………………第三章总代理运营流程………………………………………………………………第四章总代理职责……………………………………………………………………第五章总代理义务……………………………………………………………………第六章总代理的订货及物流配送………………………………………………………第七章退换货、质量保障与售后服务…………………………………………………第八章款项往来及经销利益利润的返还………………………………………………第九章省级总代理的渠道管理…………………………………………………………第十章省级总代理的销售目标及任务分解……………………………………………第十一章省级总代理的考核及奖励……………………………………………………第十二章省级总代理的市场策略…………………………………………………… 第十三章省级总代理的日常管理………………………………………………………第十四章产品及招商项目推广传播……………………………………………………第十五章省级总代理的信息管理………………………………………………………第十六章合作精神………………………………………………………………………第十七章反商业贿赂规定……………………………………………………………… R 深圳市康澈净水设备有限公司 深圳市康澈净水设备有限公司 紫外线水处理消毒设备 省级总代理运营管理方案

第一章总则 一、为规范省级总代理的营运管理,确保总代理在具体操作中做到规范管理,有 序运作,确保总代理盈利,保证公司战略目标及经营计划的如期实现,特制定本方案。 二、本方案本着精诚合作、平等互利、诚信守约、优势互补、互惠双赢的原则制 定。 三、各省级总代理的运营管理必须严格按照本方案执行,个中出现例外或偏差时 须及时向总公司请示。 四、总代理在运营管理过程中出台的各种具体经营管理方案或重大举措、建设性 意见须报总公司批准后方可施行。 五、本方案适用于“康澈紫外线”的所有省级总代理。 六、本方案本着“简洁、高效、严谨、务实和可操作性”的原则制定。 七、本方案在执行过程中若有不当、不妥或需适时增删之处届时在另行修正。 八、本方案的修改、补充、删节、解释权属于深圳康澈净水设备有限公司。 第二章总代理授信及办事处成立 第一节总代理的资格审查及授信: 一、认可康澈公司的经营理念和企业文化,能自觉维护自身及公司荣誉。 二、接受深圳康澈净水设备有限公司的管理、指导与协调。 三、在当地的城建、环保、规划设计、水务行业有着深厚的人脉资源,熟悉行业 运作规则。 四、在当地社会信誉度高,诚信可靠,遵纪守法,良好的社会关系和商业口碑; 具备一定的公关能力和商业合作经验。 五、具备交纳30万元销售目标责任保证金和5万元铺货资金的经济实力(若自营 省会城市,则需再另行交纳20万元省会城市二级经销商的销售目标责任保证金20万元)。 六、有强烈的创业激情和品牌认同感,愿意与康澈公司共同发展并保持长期紧密 合作关系。 七、有一定的市场开拓能力、经营管理能力和产品代理经验。 八、良好的自我管理能力和规划能力,尤其是对市场问题的解决能力。 九、总代理商提交申请表,经康澈公司总代理资格评审委员会评审通过,即可与 公司签订总经销合同,销售目标责任保证金到位后,公司正式确认并授信总代理的经销资格。

经销代理合同范文

经销代理合同范文 Model text of Distribution Agency Contract 合同编号:XX-2020-01 甲方:___________________________乙方:___________________________ 签订日期:____ 年 ____ 月 ____ 日

经销代理合同范文 前言:合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同,受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 甲方: 地址: 联系电话: 乙方: 地址: 联系电话: 甲乙双方于______年_____月_____日,就乙方承接甲方 _________区域销售总代理事宜,在互利互惠,优势互补的基础上,经友好协商,达成共识,签订本区域经销代理合同书。 具体条款如下: 第一条协议项目和目的

1.1经双方确认:甲方的______(此类产品皆适用)具有广阔的市场潜力和发展前景,甲方授予乙方_________区域的 销售代理权,由乙方全权负责该地区的销售和售后服务。 1.2本协议的目的是在甲乙双方之间建立产品或服务的分销体系,保证甲方销售或提供的乙方产品或服务的品质正宗、渠道合法。甲方可以依据本协议使用乙方商标、企业名称、域名等相关信息解释乙方产品或服务的来源和品质。甲方不得以乙方名义面对第三人、对外签署合同,以及以乙方名义从事任何经济行为。本协议生效后,乙方授予甲方_________代理商 资格,由甲方向其直接客户(以下简称客户)分销乙方的域名注册、网站寄放以及乙方在本协议有效期内推出的其它业务(以上代理业务项目依据《_________代理商服务和产品价格》为准)。 第二条双方的权利和义务 2.1甲方的权利和义务 2.1.1积极宣传推广本协议第一条之业务及其增值服务,维护乙方的企业形象和服务品质,如实向客户告知所提供的服务项目及基本报价等,不得进行以次充好、削减服务项目、对免费项目收费等损害乙方和/或客户利益的行为。

代理商营销方案-代理商激励方案

代理商营销方案 朝夕天露国际酒业(北京)有限公是以经营进口葡萄酒为主的公司,目前独家代理来自澳大利亚的原瓶装进口葡萄酒。我们有性价比优的产品,有供货厂家的长期合作与支持,我们有洞悉市场、反应敏捷的决策者,有国际贸易专业人才,有精干的营销策划和销售管理队伍,有科学、务实的管理手段,有长远、宏伟的经营目标,我们正在努力的开拓进口葡萄酒消费全新领域。 一、市场概况和消费趋势 1、葡萄酒市场潜力巨大,消费量将逐年大幅递增: 我国每年葡萄酒的消费量约为30多万吨,相当于平均每2人年消费一瓶750ml葡萄酒,只占全国酒类总消费量3000多万吨的1%,占世界人均葡萄酒消费量的6%。而目前约97%是国产葡萄酒,原瓶装进口葡萄酒的所占比例极小,发展空间巨大。 1).在所有酒类中,葡萄酒对身体益处最大且不消耗粮食,葡萄种植经济效益高而且葡萄的种植大多数是在不适于生长粮食作物的土地上,因此国家对葡萄酒采取了鼓励、倾斜的政策。 2).葡萄酒的历史最悠久,葡萄酒文化底蕴最深厚,它是全世界范围内最大、最普及的酒类消费饮品之一。由于葡萄品种繁多(全世界超过6000种),它酿制独特性、品种的地域性,葡萄酒品饮趣味和高雅性、文化的丰富和深厚性吸引了越来越多的消费者。 3).近年我国白酒的销量大幅下降,啤酒也放慢了增速,而葡萄酒的心血管病的防治、降低胆固醇、防止冠心病、皮肤美容保健、防癌抗癌等功效和饮用的安全性逐渐被人们所认识,饮用人群逐渐增多。 4).由于生活水平和消费能力的提高,人们对葡萄酒的鉴赏能力也在增强,对饮用口味已象人们对啤酒的适应过程一样开始逐步适应,中等以上富裕的群体和有文化的中青年一代开始以消费葡萄酒为时尚。 5).国家于2003年废止了占葡萄酒消费市场半数的半汁葡萄酒的生产,并于2004年7月起全面停止其销售。巨大需求缺口需要相当部分的进口葡萄酒来填补。 种种迹象表明,中国葡萄酒消费在低水平徘徊了多年后,由于上述种种因素的关系,在目前已经形成葡萄酒消费增长的“井喷”态势,我国的葡萄酒消费将象亚洲的日本、韩国、泰国、新加坡、台湾、港澳等周边国家和地区一样,未来几年将有一个飞跃性的增长。 2、进口葡萄酒的概况

代理商活动策划方案.doc

代理商活动策划方案 篇一:代理商启动方案1 代理商启动方案 1、没有互联网经验的代理商 a租凭办公场地(地理位置交通方便、员工上班和出访便利;150平米以上;格局:总经办、财务和人事、技术部、会客室、会议室;明亮) 2、注册公司 3、采购:办公桌椅、座机、电脑(最好笔记本)、打 印复印传真一体机、办公用品(纸笔本、文件夹、) 4、logo(总部统一标准) 5、公司组织架构: 薪酬体系:1、销售(参考北京网展时代薪酬体系) 2、销售经理(参考北京网展时代薪酬体系) 3、销售经理晋升标准(参考网展时代)公司制度:(参考总部员工手册) 6、招聘 7、培训:产品培训、技术培训、考核 8、启动:激励政策、业绩目标 有互联网经验的公司同上4、6、7、8 篇二:促销方案(代理商版) 促销方案(代理商版) 主题:

1、促销碟片盒SLoGAN:无限精彩尽在其中(目前选用) 2、步步高dVd特别礼物一指按碟片盒(目前选用) 意见征求、需求调查:经开会讨论,选出一指按碟片盒作为促销礼品(见附件,”无限精彩尽在其中”) 促销形式:采用即时价值,现场送礼(买步步高dVd,送一指按碟片盒) 促销范围:A、产品范围步步高系列dVd(针对目前市场上的主流型号Ab907K、Ab909、Ab905K,Ab901K及老型号的dVd、促销期间推出的新品不在促销范围之内) b、市场范围全国市场 促销目标:当月销量比正常提升30%以上 促销的宣布、发动、实施持续时间、促销收尾期1、促销的宣布时间:3月16号 2、公司促销发动时间:3月20号(针对一级代理) 3、市场促销发动时间:4月18号(针对消费者) 4、公司促销实施持续时间:3月20号-4月30号(针对一级代理)(即在3月20号-4月30号期间拿促销型号dVd即获赠碟片盒,不算在途时间) 5、市场促销实施持续时间:4月18号(星期三)-5月18号(针对消费者) 6、促销收尾期:5月18号-6月18号(针对市场销售) 7、在促销收尾期停止报纸稿的促销宣传,各零售终端陆续出现促销品断货现象,相应市场上的907K、901K、905K、909及前期的dVd也会清完库存 促销定位:旨在提高步步高dVd的影响力,提升步步高dVd五一期间

销售代理策划方案

一、考察销售代理公司的内容 1、有合理的公司架构 不能只有销售部,要有策划部,还要有信息整理的,有做市场研究的、收集相关信息的,做经济分析的。因此至少要有市场研究部、策划部、销售部。 2、有完整的知识支持结构 现在真正成体系的房地产营销学还未建立起来,至少要从人才结构上,从专业上能支持策划,当然一个好的策划,真正东西还要从市场上来。如:要包括学经济学的,房地产专业的,营销学的,广告学专业的,建筑学的人员。以上人员构成策划部的人员。 3、要有好的操作程序,要能对市场有到位的研究 一是宏观的,包括整个国家的;整个城市的;整个社会的; 二是微观的,包括竞争楼盘(建筑面积、户型等外在的)情况;产品定位情况;客户卖点、楼盘价格等。在做市场研究时,对一些细节问题的研究,直接影响到后面的销售方式。 4、要有成熟的市场经验(实践经验) ①投标只是选代理公司的方式之一,不一定是最好的方法,一个重要的方面,要考察其所做过的楼盘。因为代理公司竞标方案会受到竞标因素的影响,导致会与真正的销售思路发生偏移。 ②要考察其是否具备一定的市场前瞻性,缺乏前瞻性的会导致楼盘滞销,会导致楼盘缺乏生命力和可持续性发展。所以要注意其前瞻性的建议。

③要考察其创新意识。通过细节考察其创新能力,考察其中创新的建议 二、销售代理公司的选择标准 1、以往业绩 主要代理过的项目、获得的荣誉等。 2、主要专业骨干主要技术骨干介绍。主要技术骨干的专业水平在很大程度层面上体现公司的专业水平。 3、业内评价通过业内其他途径了解该企业的专业水平等情况。 4、当前的方案评估 当前方案工作是否严谨关系到项目的前途。主要从以下几方面评估:(1)市场调研工作是否扎实。 (2)市场判断是否准确。 (3)项目定位是否精准。 (4)产品规划设计是否合理。 (5)方案文笔专业性。 (6)方案的可操作性。 5、项目方案陈述 考评主创人士的专业水平、对项目的把握程度。 二、财务能力 1、公司规模 公司规模大,能说明财务能力强,人力资源丰富,可以随时进行各种资源调配。

二级经销商运营管理方案要点

目录 第一章总则…………………………………………………………………………… 第二章二级经销商授信……………………………………………………………… 第三章二级经销商运营流程…………………………………………………………… 第四章二级经销商职责………………………………………………………………… 第五章二级经销商义务……………………………………………………………… 第六章二级经销商的订货及物流配送……………………………………………… 第七章退换货、质量保障与售后服务……………………………………………… 第八章款项往来及二级经销商利益与利润的返还………………………………… 第九章二级经销商的渠道开发与建设……………………………………………… 第十章二级经销商的销售目标及任务分解………………………………………… 第十一章二级经销商的考核及奖励…………………………………………………… 第十二章二级经销商的市场策略………………………………………………… 第十三章二级经销商的日常管理…………………………………………………… 第十四章二级经销商的信息管理…………………………………………………… 第十五章反商业贿赂规定…………………………………………………………… R 深圳市康澈净水设备有限公司 深圳市康澈净水设备有限公司 紫外线水处理消毒设备 第一章总则 一、为规范二级经销商的营运管理,确保二级经销商在具体操作中做到规范管理, 有序运作, 确保二级经销商的盈利, 保证公司战略目标及经营计划的如期实现, 特制定本方案。 二、本方案本着精诚合作、平等互利、诚信守约、优势互补、互惠双赢的原则制定。 三、各二级经销商的运营管理必须严格按照本方案执行,个中出现例外或偏差时须及时向总公司请示。

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