公租房情况说明

尊敬的领导：

本人姓名#￥%，工号：ＥＴＦＦＳ，系贵物理与电子科学学院在编在职教师，于2014年02月参加工作。

本人于2014年10月接本校人事处通知，参加学校3号公租房的分配工作。据当时人事处通知，该次分配的公租房按学校决定可由本人长期租用，因而可以装修。最终本人以抽签的方式租住到3号公租房7单元9楼8号，并根据人事处通知的政策，本人对公租房进行装修，安装水电等装修花去大笔费用。

据前学校所出文件《公共租赁住房有关问题的补充说明》中的说明，以及本人公租房装修的实际情况，本人选择继续租住在3号公租房原租住房间。望批准为谢！

说明人：

2017.04.17

公租房收入证明怎么写

公租房收入证明怎么写随着我们经济的快速发展，许多地方放假也越来越高了。现在大城市中住房都是一个很严重的问题，尤其是对一些外来打工的人，解决住房需求是当务之急。于是当地政府基本都会修建一些公租房来解决他们的问题，而申请公租房的需要符合一定的条件。那到底公租房申请要符合哪些条件呢?申请公租房的证明又该怎么写呢?下文，律伴网小编将为大家带来“公租房收入证明怎么写“希望能对您有所帮助。公租房收入证明怎么写一、公租房申请要符合哪些条件市、区县人民政府所属机构、社会单位以及投资机构、房地产开发企业持有的公共租赁住房供应对象主要是城市中低收入住房困难家庭。符合下列条件之一的，可以申请公共租赁住房： 1、申请人具有本市城镇户籍，家庭人均住房使用面积15平方米(含)以下;3口及以下家庭年收入10万元(含)以下、4口及以上家庭年收入13万元(含)以下。市住房城乡建设主管部门会同市相关部门根据本市人均可支配收入水平变化等对上述标准及时进行动态调整。 2、外省市来京连续稳定工作一定年限，具有完全民事行为能力，家庭收入符合上款规定标准，能够提供同期暂住证明、缴纳住房公积金证明或社会保险证明，本人及家庭成员在本市均无住房的人员。具体条件由各区县人民政府结合本区县产业发展、人口资源环境承载力及住房保障能力等实际确定。 3、一个家庭只能承租一套公共租赁住房。考虑家庭代际、性别、年龄结构和家庭人口等因素，配租标准原则为： (1)1人单身(包括未婚、离异、丧偶)宿舍、单居或小套型; (2)2人夫妻及子女未满10周岁的单亲家庭单居、小或中套型; (3)子女年满10周岁的单亲家庭中或大套型; (4)3人以上夫妻及子女中或大套型; (5)3年没摇上保障房直接配公租房。二、公租房办理需要哪些证件?

廉租房收入证明模板

廉租房收入证明模板廉租房收入证明模板 xxx社区：本人xxxxx年生，系xxxx镇居民，1990年至XX年在xxx厂做工，XX年以后无固定职业。丈夫xxx，xxx年生，x镇xx旱田人，无固定职业，目前在家务农，XX年11月5日家中老房毁于洪水、泥石流，现借住于村邻家。女儿XX，现年8岁，就读于xx县民族小学三年级。本人长期以来身患xxx病，四处求职无门，无固定收入，x手术后失败后需长期服药治疗，双方有4位老人需赡养，一家人全部费用靠丈夫务农和打工维持。XX年8月和XX 年12月，本人和女儿分别享受城镇最低生活保障金。本人和丈夫XXXX年结婚至今一直居无定所，为了生活，在县城四处奔波，租房居住，且夫妻长期两地分居，由于本人家庭生活的实际困难和无住房的实际情况，现申请政府廉租住房一套，望给予批准为盼! 申请人： xxx 拓展阅读：申请廉租房需要的证明 1：书面申请、申请表及家庭成员户口簿、身份证、结婚证，离异或丧偶的要提供相关证明; 2：在户籍所在地、实际居住地或外地拥有房产的证明资料，共同申请的家庭成员所拥有的其他房产的证明资料;承租住房的，须提供租赁合同;有工作单位的，须提交单位住房分配情况证明; 3：申请人及其共同申请的家庭成员的上一年度收入证明 (工资收入含奖金、各类补贴、加班费或其他收入)，以及上一年度个人所得税完税证明或单位代扣代缴凭证;未就业的，须提供失业证或其他相关证明;个体工商户或投资办企业的，须提供营业执照和上一年度个人所得税完税证明及相关缴税凭证;

4：属市民政局核定的低保家庭、低收入困难家庭和市总工会核定的特困职工家庭的，须提供《太原市城镇居民最低生活保障金领取证》《太原市低收入困难家庭证》或《太原市工会特困职工证》; 5：属烈士遗属、优抚对象、移交政府安置的军队离退休和离职人员、转业复员军人、孤老、残疾人的，须提供相关证明; 6：家庭资产情况及其证明材料; 7：《诚信承诺书》。感谢您的阅读，祝您生活愉快。

公共租赁住房运营管理方案

公共租赁住房运营管理方案高铁新区A片区公共租赁住房 (个人意见稿) 泰安市×××××××× 第一章运营管理整体设想与策划第一节运营管理的意义租赁管理 + 物业管理 = 运营管理。租赁管理内容具体包括公租住房租金的收缴、使用和管理～确保公共租赁住房健康发展～经营理念“保本微利、服务民众、服务社会”,公租房小区物业管理～由市住房保障机构组建或选聘的专业物业服务公司承担～经营理念“保本微利、注重效率、注重服务质量”。以上两者在经营理念、工作要求上具有共同特性～都是不以盈利为目的～侧重管理与服务～两者结合～可以更好的起到工作衔接有效～避免工作内容单一～工作量不足问题～如果物业管理做到“全封闭”运作～只做公租房～这样可以有效控制亏损～事半功倍。第二节运营管理的机制经营租赁管理人员,经租管理人员,既承担租赁管理的具体工作～又承担物业管理的部分工作分工。要求掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准～要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力～对物业管理中出现的矛盾可以及时化解～对上级有关工作精神准确做到上通下达。具体讲经租管理人员是运营管理之中的核心管理人员～既为政府管理好房子又为住户提供各种物业服务。 2 工程设备管理人员,工管人员,既是小区内,楼宇,设施设备的大管家又是维修工～负责小区内,楼宇,设施设备的正常、安全运行～对公共区域内的设备定期巡检及

时维修～对承租户提报的维修提供无偿或者有偿的服务。要求有较强的协调沟通能力和组织管理能力～有良好的职业素养和团队合作精神～熟悉房地产开发建设流程～掌握施工图纸和设计变更～负责项目后期内部资料、各类工程档案资料归档整理～所有操作人员持证上岗。根据工种分为:工程师、水电维修工、特种设备,电梯,维护、消防监控、特种岗位值班。另外还应包括财务人员、前期专门人员等～具体操作部分需要秩序维护,保安,人员、保洁绿化人员等。第三节运营管理的机制设臵设立公共租赁住房运营管理中心～下设综合协调办、财务、经租管理办、工程部。综合协调办由不少于2人组成～负责协调、统一调配各室工作～接收来自承租户的电话、保修、反馈意见等,经租办由物业管理分工具体明确岗位分属～所有人员均承担租赁管理的具体工作～又合理分工承担物业管理的具体工作,工程部在工程师的统一安排下根据工种分工具体工作～对整个小区的设施设施安全正常运行负有责任。其中协调办、经租办负责人、工程师直接对运营管理中心主任负责。主要岗位职责: 3 一、综合协调人员岗位要求、岗位职责: 1、掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准, 2、具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力～对上级有关工作精神准确做到上通下达, 3、对运营管理中心人员情况、联络方式、人事档案做到分类有序～部门之间善于寻找平衡点, 4、掌握各室、各部门的动态～要做到及时掌握、准确汇报, 5、认真接听承租户电话～对反映的问题及时整理、及时解决、及时汇报,

公共租赁住房运营管理方案

高铁新区A片区公共租赁住房运营管理（个人意见稿）方案泰安市××××××××

第一章运营管理整体设想及策划第一节运营管理的意义租赁管理+ 物业管理= 运营管理。租赁管理内容具体包括公租住房租金的收缴、使用和管理，确保公共租赁住房健康发展，经营理念“保本微利、服务民众、服务社会”；公租房小区物业管理，由市住房保障机构组建或选聘的专业物业服务公司承担，经营理念“保本微利、注重效率、注重服务质量”。以上两者在经营理念、工作要求上具有共同特性，都是不以盈利为目的，侧重管理及服务，两者结合，可以更好的起到工作衔接有效，避免工作内容单一，工作量不足问题，如果物业管理做到“全封闭”运作，只做公租房，这样可以有效控制亏损，事半功倍。第二节运营管理的机制经营租赁管理人员（经租管理人员）既承担租赁管理的具体工作，又承担物业管理的部分工作分工。要求掌握保障房及物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准，要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对物业管理中出现的矛盾可以及时化解，对上级有关工作精神准确做到上通下达。具体讲经租管理人员是运营管理之中的核心管理人员，既为政府管理好房

子又为住户提供各种物业服务。工程设备管理人员（工管人员）既是小区内（楼宇）设施设备的大管家又是维修工，负责小区内（楼宇）设施设备的正常、安全运行，对公共区域内的设备定期巡检及时维修，对承租户提报的维修提供无偿或者有偿的服务。要求有较强的协调沟通能力和组织管理能力，有良好的职业素养和团队合作精神，熟悉房地产开发建设流程，掌握施工图纸和设计变更，负责项目后期内部资料、各类工程档案资料归档整理，所有操作人员持证上岗。根据工种分为：工程师、水电维修工、特种设备（电梯）维护、消防监控、特种岗位值班。另外还应包括财务人员、前期专门人员等，具体操作部分需要秩序维护（保安）人员、保洁绿化人员等。第三节运营管理的机制设置设立公共租赁住房运营管理中心，下设综合协调办、财务、经租管理办、工程部。综合协调办由不少于2人组成，负责协调、统一调配各室工作，接收来自承租户的电话、保修、反馈意见等；经租办由物业管理分工具体明确岗位分属，所有人员均承担租赁管理的具体工作，又合理分工承担物业管理的具体工作；工程部在工程师的统一安排下根据工种分工具体工作，对整个小区的设施设施安全正常运行负有责任。其中协调办、经租办负责人、工程师直接对运营管理中心主任负责。

人才公租房运营管理方案

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第一章运营管理整体设想与策划第一节运营管理的意义租赁管理 + 物业管理 = 运营管理。租赁管理内容具体包括公租住房租金的收缴、使用和管理，确保人才公租住房健康发展，经营理念“保本微利、服务人才、服务社会”；公租房小区物业管理，由区住房保障公司组建的物业项目服务公司承担，经营理念“保本微利、注重效率、注重服务质量”。以上两者在经营理念、工作要求上具有共同特性，都是不以盈利为目的，侧重管理与服务，两者结合，可以更好的起到工作衔接有效，避免工作内容单一，工作量不足问题；重点做好人才公租房管理与服务。第二节运营管理的机制租务管理人员既承担租赁管理的具体工作，又承担物业管理的部分工作分工。要求掌握人才保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准，要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对物业管理中出现的矛盾可以及时化解，对上级有关工作精神准确做到上通下达。具体讲租务管理人员是运营管理之中的核心管理人员，既为政府管理好房子又为住户提供各种物业服务。工程设备管理人员（工管人员）既是御景嘉苑人才公租房（楼宇）设施设备的大管家又是维修工，负责御景嘉苑小区内人才公租房（楼宇）设施设备的正常、安全运行，对御景嘉苑公租房公共区域内的设

备定期巡检及时维修，对承租户提报的维修提供无偿或者有偿的服务。要求有较强的协调沟通能力，有良好的职业素养和团队合作精神，负责项目后期内部资料、各类工程档案资料归档整理，专业操作人员持证上岗。根据工种分为：水电维修工、特种设备（电梯）维护；保洁绿化人员等。第三节御景嘉苑运营管理的机制设置设立公共租赁住房运营管理项目部，设项目负责人1人、租务管理岗人员1人、工管人员2人（水工、电工综合维修工）、保洁岗1人、绿化岗1人、电梯维修工1人（外聘维保公司）。项目部由物业管理分工具体明确岗位分属，所有人员均承担租赁管理的具体工作，又合理分工承担物业管理的具体工作；作业岗位人员在租务管理岗统一安排下根据工种分工具体工作，对御景嘉苑公租房的公共区域环境卫生、绿化；设施设备安全正常运行负有责任。其中租务管理岗对运营管理项目部负责人负责。接收来自承租户的电话、报修、反馈意见等；主要岗位职责：一、项目负责人岗位要求、岗位职责： 1、掌握人才公租房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准； 2、具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对上级有关工作精神准确做到上通下达； 3、对运营管理项目部人员情况、联络方式、人事档案做到分类有序，

人才公租房运营管理实施方案

人才公租房运营管理案北京市........保障性住房建设投资管理有限公司

第一章运营管理整体设想与策划第一节运营管理的意义租赁管理+ 物业管理= 运营管理。租赁管理容具体包括公租住房租金的收缴、使用和管理，确保人才公租住房健康发展，经营理念“保本微利、服务人才、服务社会”；公租房小区物业管理，由区住房保障公司组建的物业项目服务公司承担，经营理念“保本微利、注重效率、注重服务质量”。以上两者在经营理念、工作要求上具有共同特性，都是不以盈利为目的，侧重管理与服务，两者结合，可以更好的起到工作衔接有效，避免工作容单一，工作量不足问题；重点做好人才公租房管理与服务。第二节运营管理的机制租务管理人员既承担租赁管理的具体工作，又承担物业管理的部分工作分工。要求掌握人才保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规标准，要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对物业管理中出现的矛盾可以及时化解，对上级有关工作精神准确做到上通下达。具体讲租务管理人员是运营管理之中的核心管理人员，既为政府管理好房子又为住户提供各种物业服务。工程设备管理人员（工管人员）既是御景嘉苑人才公租房（楼宇）设施设备的大管家又是维修工，负责御景嘉苑小区人才公租房（楼宇）设施设备的正常、安全运行，对御景嘉苑公租房公共区域的设备定期

巡检及时维修，对承租户提报的维修提供无偿或者有偿的服务。要求有较强的协调沟通能力，有良好的职业素养和团队合作精神，负责项目后期部资料、各类工程档案资料归档整理，专业操作人员持证上岗。根据工种分为：水电维修工、特种设备（电梯）维护；保洁绿化人员等。第三节御景嘉苑运营管理的机制设置设立公共租赁住房运营管理项目部，设项目负责人1人、租务管理岗人员1人、工管人员2人（水工、电工综合维修工）、保洁岗1人、绿化岗1人、电梯维修工1人（外聘维保公司）。项目部由物业管理分工具体明确岗位分属，所有人员均承担租赁管理的具体工作，又合理分工承担物业管理的具体工作；作业岗位人员在租务管理岗统一安排下根据工种分工具体工作，对御景嘉苑公租房的公共区域环境卫生、绿化；设施设备安全正常运行负有责任。其中租务管理岗对运营管理项目部负责人负责。接收来自承租户的、报修、反馈意见等；主要岗位职责：一、项目负责人岗位要求、岗位职责： 1、掌握人才公租房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规标准； 2、具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对上级有关工作精神准确做到上通下达； 3、对运营管理项目部人员情况、联络式、人事档案做到分类有序，岗位之间善于寻找平衡点； 4、负责保洁绿化人员及电梯维保单位的选聘、管理工作，对项目部

公共租赁住房运营管理系统方案设计

实用标准高铁新区A片区公共租赁住房运营管理（个人意见稿）方案泰安市××××××××

第一章运营管理整体设想与策划第一节运营管理的意义租赁管理 + 物业管理 = 运营管理。租赁管理内容具体包括公租住房租金的收缴、使用和管理，确保公共租赁住房健康发展，经营理念“保本微利、服务民众、服务社会”；公租房小区物业管理，由市住房保障机构组建或选聘的专业物业服务公司承担，经营理念“保本微利、注重效率、注重服务质量”。以上两者在经营理念、工作要求上具有共同特性，都是不以盈利为目的，侧重管理与服务，两者结合，可以更好的起到工作衔接有效，避免工作内容单一，工作量不足问题，如果物业管理做到“全封闭”运作，只做公租房，这样可以有效控制亏损，事半功倍。第二节运营管理的机制经营租赁管理人员（经租管理人员）既承担租赁管理的具体工作，又承担物业管理的部分工作分工。要求掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准，要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对物业管理中出现的矛盾可以及时化解，对上级有关工作精神准确做到上通下达。具体讲经租管理人员是运营管理之中的核心管理人员，既为政府管理好房子又为住户提供各种物业服务。

工程设备管理人员（工管人员）既是小区内（楼宇）设施设备的大管家又是维修工，负责小区内（楼宇）设施设备的正常、安全运行，对公共区域内的设备定期巡检及时维修，对承租户提报的维修提供无偿或者有偿的服务。要求有较强的协调沟通能力和组织管理能力，有良好的职业素养和团队合作精神，熟悉房地产开发建设流程，掌握施工图纸和设计变更，负责项目后期内部资料、各类工程档案资料归档整理，所有操作人员持证上岗。根据工种分为：工程师、水电维修工、特种设备（电梯）维护、消防监控、特种岗位值班。另外还应包括财务人员、前期专门人员等，具体操作部分需要秩序维护（保安）人员、保洁绿化人员等。第三节运营管理的机制设置设立公共租赁住房运营管理中心，下设综合协调办、财务、经租管理办、工程部。综合协调办由不少于2人组成，负责协调、统一调配各室工作，接收来自承租户的电话、保修、反馈意见等；经租办由物业管理分工具体明确岗位分属，所有人员均承担租赁管理的具体工作，又合理分工承担物业管理的具体工作；工程部在工程师的统一安排下根据工种分工具体工作，对整个小区的设施设施安全正常运行负有责任。其中协调办、经租办负责人、工程师直接对运营管理中心主任负责。主要岗位职责：

公租房运营管理主体公司化的思考7.doc

公租房运营管理主体公司化的思考7 一、公共租赁房运营管理主体的选择分析 2010年4月17日《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》（国发[2010]10号）提出：房价过高、上涨过快的地区，要大幅度增加公共租赁住房、经济适用住房和限价商品住房供应。2010年6月12日住房和城乡建设部等七部委联合发布《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》中提到：公共租赁住房供应对象主要是城市中等偏下收入住房困难家庭，公共租赁住房主要满足基本居住需求。很明显，中央层面的住房保障主导措施已逐步转向公共租赁房，而各省市地方政府也均加紧制定出台符合当地情况的公租房政策。与紧锣密鼓的公租房政策推进速度相比，另一个实际问题却尚未引起足够关注：在具体执行过程中，谁应该成为公共租赁房运营管理的主体？公共租赁房作为解决中等偏低收入家庭住房困难的保障性住房，经济定位更多的集中在非盈利和公益性质上，政府相关部门直接负责房屋的建设管理，这种模式有利于政府直接掌控公共租赁房的供应数量和品质，也是世界各国在解决住房保障问题初期常用的方法。但它最大的问题是政府所需要的投入大，仅靠政府的力量建设公共租赁房资金和规模上都有较大限制，要想长期持续地解决中低收入家庭的住房问题，政府应逐渐从主体供应的地位，向主导、引导市场供应转换，吸引市场力量投资等多种建设和筹集方式。而且公共租赁房保障对象数量庞大，公共租赁房投入使用后房屋维修及日常运营的费用承担和人力投入都非常巨大，在各地住房保障机构人员已经普遍紧缺的事

实下，工作量的进一步加大对政府管理负荷和执行效率都是较大的挑战。根据国外解决中低收入住房问题的公共住房建设管理经验，以及国内一些城市在住房保障方面的探索，笔者认为，要避免重走计划性租赁住房供给方式的老路，依托政府政策支持的市场化、公司化的专业管理机构—— —公共租赁房管理公司（下简称公租房公司）使之成为执行政策和接轨市场的主要载体。公租房公司既可以由政府出资组建独立的房地产租赁业务服务商，也可以和在市场上具有较好声誉的房地产中介商合作，通过市场化运作包揽存量房源整合、租金核算、管理维修、政策监督等一系列服务，公租房公司在政府指导下开展面向中低收入家庭的房屋租赁业务，并实现保本微利目标。二、公租房公司的优势解析作为连接市场和政府的纽带，公租房公司可以灵活运用市场手段、充分挖掘市场潜力，满足需求人群，实现政策保障目标。本文将从对政府、保障人群、房源供给方三方面论述公共租赁房公司作为运营管理主体的优势。 1.对于政府第一，挖掘整合存量资源。目前，市场住房总量并不短缺，供不应求的一种可能是因为租赁市场不规范，一些房主不愿费时费力与租客谈判并进行房屋维护管理，干脆选择空置。如果获得政府授信的公租房公司统一长期承租这些住房，政府信用和管家

公租房收入证明范本

公租房收入证明范本公租房主要为不属于低收入人群但住房困难的人员，提供住房帮助。申请共组房时需要出示收入证明，那么公租房收入证明应该怎么写呢下面是小编整理的公租房收入证明范本，欢迎阅读。公租房收入证明范本一本人，员工编号 ,身份证号，在我爱我家公司部门，任职位。现因预办理事由，特申请开据个人收入证明，按照本人实际月工资收入元(大写：人民币元整)。特此申请。望批。申请人：部门负责人确认：日期：日期：公租房收入证明范本二建设银行北京西单支行：我单位员工张大豪，男，身份证号码：11*********16661，系我单位工程师，月工资收入8000元。其中：20XX年11月8500元; 20XX年12月7800元; 20XX年01月810000元; 情况属实，特此证明。联系人：李老栓。单位电话：010******** 单位地址：北京市西城区西单25146号(公章) 公租房收入证明范本三收入证明申请本人某某(身份证号)XXXX年入职,现XXXX职位,由于XXXXXXXXXXXXX需向公司申请开具一份收入证明，望请批准!

XXXX 年月日拓展阅读：公租房的发展历程XX年3月11日，在住房和城乡建设部新闻发布会上，有人问：对既买不起经济适用房又不够廉租房条件的“夹心层”，政府又如何解决住建部副部长齐骥给出的回答是：要加快公共租赁房的建设。公共租赁房归政府或公共机构所有，用低于市场价或承租者能承受的价格向新就业职工出租。这场对话是第一次将“夹心层”的苦涩如此高规格地铺陈于公共视野之中，也第一次给出了清晰的解决路径。公共租赁住房是一个过渡性的解决方法。就是这部分群体不属于低收入，但是通过市场确实解决不了自己的住房困难。因此，政府提供给他们一定的帮助，过一段时间，当这部分群体有支付能力了，他们就离开公共租赁住房，到市场购买或承租住房。 XX年6月12日电由住房城乡建设部等七部门联合制定的《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》12日正式对外发布，旨在解决城市中等偏低收入家庭住房困难。 XX年10月19日，北京市建委公布《关于加强本市公共租赁住房建设和管理的通知》，公租房首次向非京籍开放。该通知将于12月1日起实行。 XX年8月9号，非京籍人员申请北京公租房出现实质性

公租房运营管理论文

公租房运营管理论文一、我国公租房运营管理模式问题分析（一）深圳模式——政府多部门管理1．主要内容及特点。深圳市公租房运营管理主体涵盖住房制度改革办公室、深圳市住宅租赁中心等政府部门或政府委托授权下的事业组织；其公租房保障范围确定较为合理，覆盖本地户籍的家庭、单身人员以及非本地户籍的家庭以及国内外引进人才；从监督管理机制来看，存有体制内部监督现象，缺失外部监督力量，主要由住房保障管理部门实行自我检查、监督。2．存有的主要问题。（1）多头管理若协调不得当，则必然导致公租房审查程序冗繁。深圳模式下其程序审查需经过三层，面对住房需求迫切的中低收入人群，对本就稀缺的公租房资源，申请者需等待更长时间，政府管理效率有待提升。（2）就当前反馈的数据来看，深圳公租房租金设置不尽合理。对“夹心层”群体来说，公租房的吸引力正在于其优惠合理的租金设置，但因前期调研工作未落实到位，深圳公租房租金标准过高，出现保障对象弃租现象，公租房保障功能未能发挥。以2007年深圳市建设的2730套公租房为例，直到2010年末，才有894 户入住，其入住率仅为32.75%，而2008年深圳福田区配租成功的300 多套公租房在第一批租房两年租赁期满后，绝绝大多数租户不再选择续租。（3）房屋的配套建设、物业服务水平都无法满足受众群体的需求。当前深圳市营造的公租房多为临时筹建，房屋质量、配套建设以及社区服务都存有诸多问题，很多公租房社区在水电、防盗、电视网络等基本配套项目存有工作缺失现象，很多社区表现为公共居住环境差，租户满意度低。（二）重庆模式——政府专门机构管理1．主要内容及特点。与深圳模式不同，重庆公租房运营管理由专设的公租房管理局专门负责，其职责涵盖公租房规划、房源储备、配租审核、监督管理等；保障对象十分广泛，无住房者以及人均住房面积低于13平方米的家庭皆可申请，保障对象的范围持续扩大，在主城区无住房的人几乎都可申请公租房；租金设置相对较为合理，大致为主城区同类型住房市场租金的60%，其

一线城市公租房运营及融资模式分析

摘选自地产部《中国不动产金融研究报告2017》（编写中）一线城市公租房运营及融资模式分析文/投行业务部张添丁陈洁滢（实习生）一、我国公租房的历史与现状经过多年的探索与努力，我国逐渐形成了由商品房和保障性住房组成的住房体系。保障性住房作为社会保障中的一环，一般由政府主导建设并提供政策优惠或货币补贴，具体形式包括廉租房、公共租赁住房、经济适用房、限价商品房、棚改安置房等（不同城市分类略有差异）。其中，公共租赁住房是指限定建设标准和租金水平，面向符合规定条件的城镇中等偏下收入住房困难家庭、新就业无房职工和在城镇稳定就业的外来务工人员出租的保障性住房。本文根据政策法规和相关案例、数据讨论分析公租房的运营模式和融资模式。（一）公共租赁住房大规模建设始于2010年，目前已成为我国保障性住房体系的重要主体 1998年，随着《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》的出台，政府停止福利分房，保障性住房制度的发展拉开帷幕，多层次的城镇住房供应体系开始建立和完善。2007年，住建部出台《廉租住房保障办法》，对廉租房建设、实物配租、货币补贴、税费减免等方面提出了优惠政策。2009年国家政府工作报告中首次明确提出要“大力发展公共租赁住房”之后，2010年6月国

务院颁布《关于加快公共租赁住房的指导意见》，强调要加大对公租房建设企业的金融支持，鼓励金融机构发放公租房中长期贷款，并探索运用保险资金、信托资金和房地产信托投资基金拓展公租房融资渠道。各级地方政府，深圳（2008.1）北京（2009.8）、上海（2010.9）、广州（2010.9）也先后出台地方性管理办法或实施意见，明确规定公租房的准入条件及配租管理办法，开始进入公租房大规模建设阶段。从2014年起，公租房和廉租房并轨运行，并轨后统称为公共租赁住房，成为我国住房保障体系的主体之一。（二）一线城市公租房筹建存量约55万套，预计2020年达到78万套，占城镇住房总量的2% 目前一线城市中公租房筹建存量约为54.7万套，其中北京20万套，上海16万套，广州6.7万套，深圳12万套，约占城镇住房总量的1.56%。十三五期间，各城市将继续加大公租房建设力度，拟新建公租房23.25万套，其中深圳未来将重点布局人才安居住房，预计到2020年将新筹建人才安居住房30万套，若其中30%用于租赁，将新增政策性租赁住房9万套，增加近一倍。（三）2017政策浪潮下租赁住房成为焦点，公租房发展实现“规模与权益齐飞” 2017年7月以来，从中央到地方，租赁住房在政策的持续发酵下实现了跨越式发展，公共租赁住房也迎来新的发展机遇。住建部等九部门联合发布《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》，提出新建租赁住房将优先面向公租房保障对象和新市民供应，并由住房租赁企业进行标准化的运营管理。北京市作为全国首

公共租赁住房运营管理实施方案

公共租赁住房运营管理方案

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高铁新区A片区公共租赁住房运营管理（个人意见稿）方案泰安市××××××××

第一章运营管理整体设想与策划第一节运营管理的意义租赁管理+ 物业管理= 运营管理。租赁管理内容具体包括公租住房租金的收缴、使用和管理，确保公共租赁住房健康发展，经营理念“保本微利、服务民众、服务社会”；公租房小区物业管理，由市住房保障机构组建或选聘的专业物业服务公司承担，经营理念“保本微利、注重效率、注重服务质量”。以上两者在经营理念、工作要求上具有共同特性，都是不以盈利为目的，侧重管理与服务，两者结合，可以更好的起到工作衔接有效，避免工作内容单一，工作量不足问题，如果物业管理做到“全封闭”运作，只做公租房，这样可以有效控制亏损，事半功倍。第二节运营管理的机制经营租赁管理人员（经租管理人员）既承担租赁管理的具体工作，又承担物业管理的部分工作分工。要求掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准，要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对物业管理中出现的矛盾可以及时化解，对上级有关工作精神准确做到上通下达。具体讲经租管理人员是运营管理之中的核心管理人员，既为政府管理好房

公租房申请收入证明

收入证明兹有我单位职工 (身份证号 )申请市本级公共租赁住房需要，现提供该职工的详细收入情况，我单位承诺为所提供信息的真实性负责，愿意承担一切责任，并为住保房管部门核查提供配合，同时授权住保房管部门到相关单位进行核实审查。一、我单位为□机关事业单位□国有（包括集体）□外资□民营企业□其他性质单位。二、该职工为我单位□正式（在编）□临时（编外）□合同制职工，具体工作岗位为，在我单位□拥有股份□不拥有股份。三、该职工年月至月在我单位任职期间，我单位每月已为其缴纳以下相关社会保障费。 □养老保险金：单位缴纳比例 %平均每月缴纳金额为元； □住房公积金：单位缴纳比例 %平均每月缴纳金额为元； □医疗保险金：单位缴纳比例 %平均每月缴纳金额为元。四、该职工年月至月可支配收入总额为元（可支配收入指个人总收入扣除缴纳的个人所得税、个人缴纳的社会保险费、住房公积金），每个月的收入详细清单（内容包括工资、奖金、津贴等总收入及缴纳的个税、社会保险费、住房公积金）附后。五、该职工在本单位工作期间由于（选勾一项）□未向税务部门申报该期间的收入情况；□向税务部门申报的该期间收入未达到个人所得税起征点。为此，税务部门无法提供该职工该期间的个人所得税完税证明。(可以提供个人所得税缴纳记录证明的无须勾选) 六、申请人承诺：本人承诺以上情况属实，并愿意承担一切后果，同时授权住房保障部门向税务部门核实本人的收入申报信息。若经核实税务部门有本人的收入申报信息的，则愿无条件接受住房保障部门撤销本人申请资格的处理。申请人（签名）单位法人代表或负责人（签名）（单位劳动人事部门盖章）（单位盖章）日期：年月日

公共租赁住房运营管理方案

高铁新区A片区公共租赁住房运营管理（个人意见稿）方案泰安市××××××××

第一章运营管理整体设想与策划第一节运营管理的意义租赁管理+ 物业管理= 运营管理。租赁管理内容具体包括公租住房租金的收缴、使用和管理，确保公共租赁住房健康发展，经营理念“保本微利、服务民众、服务社会”；公租房小区物业管理，由市住房保障机构组建或选聘的专业物业服务公司承担，经营理念“保本微利、注重效率、注重服务质量”。以上两者在经营理念、工作要求上具有共同特性，都是不以盈利为目的，侧重管理与服务，两者结合，能够更好的起到工作衔接有效，避免工作内容单一，工作量不足问题，如果物业管理做到“全封闭”运作，只做公租房，这样能够有效控制亏损，事半功倍。第二节运营管理的机制经营租赁管理人员（经租管理人员）既承担租赁管理的具体工作，又承担物业管理的部分工作分工。要求掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准，要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对物业管理中出现的矛盾能够及时化解，对上级有关工作精神准确做到上通下达。具体讲经租管理人员是运营管理之中的核心管理人员，既为政府管理好房子又为住户提供各种物业服务。工程设备管理人员（工管人员）既是小区内（楼宇）设施设备的大管家又是维修工，负责小区内（楼宇）设施设备的正常、

安全运行，对公共区域内的设备定期巡检及时维修，对承租户提报的维修提供无偿或者有偿的服务。要求有较强的协调沟通能力和组织管理能力，有良好的职业素养和团队合作精神，熟悉房地产开发建设流程，掌握施工图纸和设计变更，负责项目后期内部资料、各类工程档案资料归档整理，所有操作人员持证上岗。根据工种分为：工程师、水电维修工、特种设备（电梯）维护、消防监控、特种岗位值班。另外还应包括财务人员、前期专门人员等，具体操作部分需要秩序维护（保安）人员、保洁绿化人员等。第三节运营管理的机制设置设立公共租赁住房运营管理中心，下设综合协调办、财务、经租管理办、工程部。综合协调办由不少于2人组成，负责协调、统一调配各室工作，接收来自承租户的电话、保修、反馈意见等；经租办由物业管理分工具体明确岗位分属，所有人员均承担租赁管理的具体工作，又合理分工承担物业管理的具体工作；工程部在工程师的统一安排下根据工种分工具体工作，对整个小区的设施设施安全正常运行负有责任。其中协调办、经租办负责人、工程师直接对运营管理中心主任负责。主要岗位职责：一、综合协调人员岗位要求、岗位职责： 1、掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准；

公租房运营管理如何做的出色

项目运营管理如何做的出色公租房的运营管理=租务管理+ 物业管理+ 社区管理+ 档案管理。只有一个团队真正的为租户所想，通过各种渠道解决租户的困难，才能真正的做好服务，租户满意度应该是评判我们运营管理做的出色与否的一个重要指标。所以团队配合是解决项目难题的一个重要组成部分。怎么才能做到1+1＞2，是我们努力得方向，也是我们奋斗的目标。首先我要说下租务管理，我从开始学习租务岗位到现在刚刚5个月时间，从开始的茫然不知所措到现在基本能够完成项目租务岗位职责，我学习到了很多能力，不只是工作上的知识，更重要的是与人沟通、处理租户难题方面的技能。中心已运营6年之久，租务体系已经非常完善，能够很好的和银行系统、住保系统进行衔接。所以我觉得租务岗现在需要更多的走进社区与租户多沟通交流，更多的接触其他岗位了解项目其他安排。这样才能更深层次的挖掘租户的想法，从根本上解决租户的困难，从而保证租务其他业务的开展。其次物业岗位管理，要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，出现的矛盾可以及时化解，大事化小小事化了。虽然我没有从事过物业的相关工作，但是如果物业管理工作做的不到位，租户不满意会直接影响到其他岗位的工作，所以物业岗更要熟悉项目的物业管理模式、项目租户的人员结构、租户对物业服务的满意度等。出现问题需要及时高效的处理，很多租户的不满意不是因为问题没有得到解决，而是解决的不够及时、方式不够完美。进行培训是目前我们这一批新入职人员急需的，我们需要的不仅是专业知识方面的培训，更需要各位有经验的老人讲讲以前项目上发生的“特殊事件”来增加我们的经验，方便处理以后项目上发生的突发事件。再次档案管理，档案管理最需要的是细心，很多没有及时留存的原始文件丢失会导致后期出现矛盾难以化解。例如项目上曾经出现过配租后部分原始抄表记录丢失，导致后期租户能源费用无法结算。所以档案管理是项目运营管理的一个重要部分，是解决租户纠纷的唯一凭证。随着时代的进步，电子档案留存越来越方便，项目上应尽可能的把文件资料制作电子档案备份，不应该局限在租户档案制作上。这样既方便查找又不会随时间的更替而变质。最后是社区管理，社区管理是最能都体现中心文化的所在，最能让租户体会到亲人、家庭的温暖。社区活动的顺利开展需要对项目租户进行分类，例如年龄层、区县分布、文化程度、兴趣爱好等等，只有了解租户的结构才能更好的组织出租户喜欢参加的社区活动。社区活动不能盲目跟风，需要针对每个项目的情况组织符合项目情况的活动。其实每个项目都是一个小型社会，很多难题不是一个岗位可以通过自己的管理能够解决的，就像现实中需要很多部门需要相互配合解决难题。项目上只有所有岗位凝聚成一股力量，团队的目标一致了，才能真正的做到1 + 1 ＞2。

公共租赁住房租后管理制度的创新

公共租赁住房租后管理制度的创新发表时间：2019-07-30T11:06:19.167Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：许世平[导读] 摘要：公共租赁住房建设及运营管理是我国住房保障乃至社会民生发展的重中之重。桂林市叠彩房产管理处广西桂林 541000 摘要：公共租赁住房建设及运营管理是我国住房保障乃至社会民生发展的重中之重。当前，积极探索科学构建公共租赁住房租后管理制度，对完善公共租赁住房制度、乃至完善整个住房保障制度都具有重要意义。本文就公共租赁住房租后管理制度的创新展开探讨。关键词：公共租赁住房；租后；管理引言 20世纪90年代后期，我国推进住房制度改革，出台了住房公积金政策、经济适用房政策和廉租房政策等，社会住房保障体系逐步完善，以不断满足城镇中低收入家庭的住房需要。廉租房和经济适用房制度均源自20世纪90年代，2007年后，随着国务院《关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》(国发〔2007〕124号)的颁布，扩大城镇住房保障覆盖面、推动廉租房和经济适用住房进入快速发展阶段。 1 公共租赁住房租后管理的主要内容公租房租后管理的内容可以归纳为三个方面，即对人的管理、对房的管理和对运营行为的管理（见图1）。（1）对人的管理。这一管理围绕承租人居住行为，从申请人通过资格审核，取得承租人资格选房入住，直至不再符合租赁条件的解除租赁关系退出公租房为止。其内容主要包括：（1）对承租人的资格认定；（2）租赁关系的建立和解除；（3）对承租人居住行为的管理；（4）续租与退租管理等。（2）对房的管理。按照现行规定，为满足承租人“拎包入住”的基本条件，对房的管理内容，除了住宅小区常规的物业管理内容外，还有对房屋装修、家具和家电设备、设施等的管理。主要内容包括：（1）小区物业管理；（2）装修房屋、配置必须的家具和家电；（3）对房屋及其装修、家具和家电的维护维修；（4）对退租房屋与设备进行必要的翻新、更新；（5）社区公共用房的提供与维护等。（3）对运营行为的管理。运营机构组织协调各方，有计划地实施配租和租赁经营，其主要内容有：（1）合理确定运营目标；（2）招租营销；（3）选聘专业化管理公司；（4）控制运营成本；（5）实施信息化管理等。 2 对创新公共租赁房租后管理制度的建议 2.1 搭建统一的公租房管理服务信息平台由政府主管部门牵头，相关企事业单位参与搭建公租房管理服务信息平台，建立统一的公共租赁住房信息系统，完成公租房资源与通过审核的申请人需求相关信息的交换认证、网签合同等，使公租房运营管理更加高效、合理、顺畅。搭建公租房管理服务信息平台，有利于扩大公租房来源渠道，发挥公租房租赁管理规模化效应，有利于根据市场需求调配房源，增强公租房适配性，有利于盘活社会存量房源，改善租赁住房供应结构，有利于及时了解租赁型保障住房的真实数据，加强行政监管，也能为政策制定提供充足依据。 2.2 建立公租房租赁价格的市场化指导机制公租房的可持续发展，取决于能否依靠自身能力实现资金平衡。公租房的投资主要是开发建设资金和运营管理成本，而其收益主要来源于公租房租金和配建商业。本文认为，现阶段房地产市场住房租金与售价倒挂，依靠租金收益是难以实现公租房资金平衡的。因此建议，应积极发展住房金融，探索住房信托、债券等金融产品，拓宽公租房融资渠道；加大政府在土地供应、信贷支持、税收减免等方面的政策支持，引导公租房尽快依靠自身能力在租后管理的过程中实现资金平衡，促进公租房制度的可持续发展。当前，应加快建立公租房租赁价格的市场化指导机制：（1）进一步规范对住房租赁市场的管理，房地产交易部门应定期公示本市各区域的住房租赁成交价格，指导公租房租赁价格的确定。（2）认清公租房的非福利性质，客观评估公租房的市场租金价格。（3）统一公租房租金的内涵，合理制定租金调整系数。以期通过市场化的价格形成机制，使投资者可以从公租房的经营中逐步收回投资，奠定可持续发展的基础。 2.3 建立完善法律保障体系公共租赁住房的建设和运营管理是较为复杂的系统工程，其准入、分配、租金管理、租后管理等各个环节都关乎民生利益，但目前相关领域的法律法规仍不完善。建议加快公共租赁住房的法律保障体系建设，站在经济社会发展全局的战略高度，将公租房建设和管理充分体现在中长期规划、城市总体规划和政府重大决策中，纳入地方政府绩效考核。在实际操作中，统筹考虑主要目标群体的内部特征和需求的特殊性，根据实际申请情况、年审情况以及当地经济社会水平的变动进行定期调整。同时完善日常管理机制。加快建立信息管理系统和电子房源清册，对配租房源实行动态化管理和定期检查。对公租房建设管理部门，要进一步强化职能、充实人员、落实抓手，承担起统筹全社会公租房建设管理的重任。 2.4 创新公共租赁住房租金的支付方式建议积极利用上海金融业比较发达、市场体系相对完善的特点，创新公租房租金的支付方式。例如，利用现代银行支付手段，委托银行转账支付。通过运营机构在指定银行开设租金收付账户，建立承租人与指定银行之间的委托划扣关系，实现租金由指定银行划转至运营机构。又如，沟通承租人单位租金补贴或提取公积金支付租金的渠道，便捷支付。再如，探索以“租”付“租”的支付方式。对承租人的小面积自有住房，帮助其出租后，用自住房的市场租金支付公租房租金。今后，运营机构还可以选聘房产中介接受承租人委托直接以“租”付“租”。 2.5 强化老旧公共租赁住房的维修管理在政府管理的公共租赁住房中，相当一部分房屋建成年代已久，加上年久失修，给承租人的生命财产带来极大的安全隐患。因此，有必要建立一套完整的房屋维修管理模式。诸如，建立房屋档案制度，对建成达到一定年限的房屋定期进行检修；二是对安全隐患极大的老旧房屋实施拆除，防止居住引发安全事故；三是对维修成本较高，其租金收益无法满足维修需求的房屋予以收回，不再进行配租。 2.6建立政社合作模式公租房既要满足公益的需求，也要保障效益的提升，因此其运营管理必须遵循公共产品或准公共产品的分配规律。当前以政府为主导的建设和管理模式，在一定程度上进一步加重了地方政府的负担，为公共租赁住房的可持续发展带来诸多不确定性。应加快推动政府与社会资本建立合作，吸引更多的社会资本和社会组织投入到公共租赁住房的建设和运营管理中，进一步缓解融资压力，提高可持续发展水平。 2.7 推进代理经租市场化、专业化运作，制度化、规范化管理