SWOT一些经典案例分析 适合借鉴大一做presentation 来源
案例一：中国电信的SWOT分析
在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行ＳWOＴ分析，也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(stｒengｔh)和劣势（weaknｅsｓ)分析
自２0世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:
1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。
２、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放２0多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时ＤＷDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制,解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线（１0000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。
虽然中国电信具有一定的发展优势,但我们应该辨正地看待这些优势。辩证法告诉我们，优势和劣势都是相对的,即在一定的条件下，优势很可能就转变成劣势。中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才，但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。业内人士认为,中国电信拥有资源优势,但却缺乏资源运作优势。一旦不慎，优势很可能就转变成劣势。目前,中国电信的劣势主要表现在以下几方面:
1、企业战略管理与发展的矛盾。一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略,湮没在日常经营性事物中，不能统观大局;另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。
2、企业内部创新与发展的矛盾。面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应,并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。ERP、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑的焦点问题。
３、中国电信现有的基础设施不能为用户提供特色服务。中国电信虽然拥有比较完善的网络基础设施，但这大都不是根据市场的实际需要建设的,而是为了满足普遍服务的需要。
4、拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信企业。新中国电信的主要阵地将固守在南方市场，而北方市场将由新中国网通占领。即使受到拆分影响,但中国电信的实力仍然最强，只是苦于无全国网络，无法开展全国性的业务。
中国电信的机会(ｏpportunｉty）和威胁(thrｅat)分析
我国国民经济的快速发展以及加入WＴO,将为我国的信息化建设和通信发展提供前所未有的发展机遇。同时也为中国电信提供了巨大的机会，主要表现为:
1、国民经济的持续快速发展,形成了潜力巨大的市场需求，为中国电信提供了更大的发展空间。据有关研究报告测算：中国到完成加入WTＯ的各项承诺之后的2０0５年，其G ＤP和社会福利收入将分别提高１９5５亿元和１５95亿元人民币,占当年ＧDP的1．5%和1．２%。本地经济比较优势的重新配置资源所带来的巨大收益将进一步增强当地经济实力。而且入世将推动外资的引进和内需的拉动。入世后各地将极大改善投资环境，法律透明度提高和国民待遇的实现将吸引大量外来资本,本地企业实力将得到提高和增强。企业电信消费水平随之提高。劳动力市场结构的调整和转移必然带来社会人员的大量流动,同时拉动巨大的通信需求,话务市场将进一步激活。
2、电信业法律法规不断健全完善,电信业将进入依法管理的新阶段，为中国电信的发展创造了公平、有序的竞争环境。随着电信业法制的健全，政府的经济职能将发生根本的转变,政府会把企业的投资决策权和生产经营权交给企业,让企业经受市场经济的考验。这意味着政府将给中国电信进一步松绑,给予应有的自主权,有利于中国电信按市场经济规律运作。
3、中国政府大力推进国民经济和社会信息化的战略决策，为中国电信的发展创造了历史性的机会。“三大上网工程”(政府上网、企业上网、家庭上网)造就了我国消费能力强劲的信息产业市场，为我国信息产业市场创造良好环境的同时，使我国成为全球最大的信息产业市场之一。
４、中国加入WTO后电信市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。同时可促进中国电信借鉴国外公司的管理经验，积极地推进思维、技术、体制创新，提高产品档次，降低成本,完善服务质量,改进营销策略,增强核心竞争力。
５、电信市场潜力巨大。首先,我国经济发展不平衡，地区之间、消费层次之间的差异决定了电信需求的多层次和多样化，而通信技术的飞速发展,促进电信企业的网络升级换代和业务的推陈出新,在固定电话网与计算机通信的融合点上开发新业务潜力巨大，激发出新
的消费需求。因而，从总体上看,我国电信市场孕育着巨大的需求潜力。其次，从固定电话看,中国电信平均主线普及率只有１3．８%,远低于发达国家平均水平。主线收入、盈利水平和市场规模也与发达国家平均水平相差甚远,发展的空间和潜力仍旧巨大。最后，从中国电信的其他业务看，互联网和固网智能网业务的市场规模和盈利能力将随着企业外部环境层次的提高而不断扩大。
6、移动牌照的发放。信息产业部部长吴基传曾经在公众场合说过，中国将拥有四个综合电信运营商,他们能够经营固定、移动、数据和其他各种基础电信业务,这意味着将再发两张移动牌照。目前，移动通信领域是潜力最大,也是竞争最激烈的通信领域,将成为各电信企业的必争之地。一旦中国电信拿到了移动牌照,那么移动领域将是中国电信的又一主营业务。
正所谓机会与威胁同在。任何事件的影响都是相对的,中国电信在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁,具体表现在以下几个方面:
1、电信市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元。首先,在竞争趋势方面，国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。在过渡期间,市场份额的抢夺将成为市场跟随者的发展重点。其次,入世后的国际资本竞争压力也将逐步增大。国外电信运营商将通过兼并，联合和收购等方式实现全球服务化的速度不断加快。中国电信市场的ICP、EMAＩＬ、数据库、传真、视频会议等增值业务首当其冲地受到较大冲击,对电信企业的稳定增长产生影响。
２、中国电信人才流失较为严重。国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引中国电信人才,造成中国电信人才严重流失。这一现象至今仍未得到解决。人才的流动是竞争的必然结果,是关系到中国电信生存发展的关键问题。因此,如何体现人才价值、发挥人才潜能,是中国电信必须正视的一个问题。
３、非对称管制对中国电信的影响。中国电信在经营许可、互联互通、电信资费、电信普遍服务等方面受到相对严格的行业管制。在目前的中国电信市场上，管制的不平等已经制约了中国电信的发展，在日趋激烈的电信市场竞争形势下，不尽快进行改革,中国电信只有一死。新中国电信公司不久后也将通过上市进行机制转换，实现与中国联通、中国移动相同的机制平台，从而开展有效的公平竞争。
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案例二:某炼油厂SＷOT分析
某炼油厂是我国最大的炼油厂之一，至今已有50多年的历史。目前已成为具有73０万吨/年原油加工能力，能生产120多种石油化工产品的燃料-润滑油-化工原料型的综合性炼油厂。该厂有6种产品获国家金质奖，6种产品获国家银质将，４8种产品获114项优质产品证书,1９89年获国家质量管理奖,１99５年8月通过国际GＢ/T1900２－IＳO900２质量体系认证,成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。
该厂研究开发能力比较强，能以自己的基础油研制生产各种类型的润油。当年德国大众的桑塔纳落户上海，它的发动机油需要用昂贵的外汇进口。1985年厂属研究所接到任务后,立即进行调研，建立实验室。在短短的一年时间内，成功地研究出符合德国大众的公司标准的油品,拿到了桑塔纳配套用油的认可证,1988年开始投放市场。以后,随着大众公司产品标
准的提高，该厂研究所又及时研制出符合标准的新产品，满足了桑塔纳、奥迪的生产和全国特约维修点及市场的用油。
但是，该炼油厂作为一个生产型的国有老厂，在传统体制下，产品的生产、销售都由国家统一配置，负责销售的人员只不过是作些记账、统账之类的工作,没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中，作为支柱型产业的大中型企业,主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控,在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场。该厂负责市场销售工作的只有30多人，专门负责润滑油销售的就更少了。
上海市的小包装润滑油市场每年约2.5万吨,其中进口油占65%以上,国产油处于劣势。之所以造成这种局面，原因是多方面的。一方面在产品宣传上,进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微。到处可见有关进口油的灯箱、广告牌、出租车后窗玻璃、代销点柜台和加油站墙壁上的宣传招贴画,还有电台、电视台和报纸广告和新闻发布会、有奖促销、赠送等各种形式。而国产油在这方面的表现则是苍白无力,难以应对。另外，该厂油品过去大都是大桶散装，大批量从厂里直接售了,供应大企业大机构，而很少以小包装上市，加上销售点又少,一般用户难以买到经济实惠的国产油，而只好使用昂贵的进口油。
根据该炼油厂的上述情况，我们可以利用SWOT方法进行分析。根据分析结果,为了扭转该炼油厂在市场营销方面的被动局面,应该考虑采取如下措施:制订营销战略；增加营销人员和销售点；增加产品小包装；实施品牌战略；开展送货上门和售后服务;开发研制新产品；继续提高产品质量和降低产品成本;发挥产品质量和价格优势;宣传ISO9００2认证效果；通过研究开发提高竞争能力。
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案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析
优势Stｒeｎgths.
?沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。
?沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张．(例如，它收购了英国的零售商ASDA）
?沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统．例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
?沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素,为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
劣势Weaknessｅs
?沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。
?因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
?该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
机会Ｏｐｐｏrｔuｎitｉes
?采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作,专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
?沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此,拓展市场(如中国，印度)可以带来大量的机会。
?沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
?沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
威胁Thrｅats
?沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
?沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。
?多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。
Wal－Ｍart ＳＷOＴ分析原文[１］
Strengths.
?Ｗaｌ-Mart is a powｅrfuｌretaiｌbｒａnd.It hａs a reｐutatiｏn ｆoｒvaluｅfｏｒmoｎｅy, ｃonvenｉence ａnd a widｅrangｅof produｃts all in one ｓtｏｒe．
?Wａl-Ｍart has grown substantiａlly ｏver reｃeｎｔyeaｒs, aｎd ｈas ｅｘperienced ｇlobal exｐanｓion (for eｘaｍple its pｕｒcｈａse ｏf the ＵniｔeｄＫｉnｇdoｍｂａsed retaｉleｒASDA).
?The ｃompany has a corｅcompeｔence ｉnvoｌving iｔs use oｆinｆorｍatiｏn technｏlｏgy to supｐort its intｅrnａtioｎaｌlogisｔiｃs system. Fｏr
eｘamｐle，it ｃan see hｏw individuａl productｓare performing counｔry
－ｗiｄe，store－by-sｔｏｒe aｔａglaｎce. IT also suｐpｏｒts Wal-Mart's ｅfｆiｃｉｅnt procureｍｅnt.
?A focusｅd strategｙiｓin ｐlace foｒｈuｍan resｏｕｒｃｅmaｎagement and devｅlopｍent. Pｅoplｅａrｅkeｙｔo Wａｌ-Mart's busine
ｓs and iｔinｖeｓｔｓｔime anｄｍonｅｙｉnｔｒaiｎing peopｌｅ, ａndｒｅｔaｉning ａdevｅlｏpinｇthem.
Ｗeaｋnｅssｅs.
?Wａｌ-Mart is ｔｈe Worlｄ'ｓｌａrgesｔｇｒｏｃery ｒeｔaｉler andｃontrol oｆits empｉrｅ, deｓｐiｔe its ＩT ａdvaｎtages,couｌd leavｅit
weaｋｉn some ａreas due to the huge ｓpanｏf contｒoｌ.
?Since Wal-Mart selｌｐrｏdｕｃtｓacｒoss ｍａnｙsectoｒs (ｓuｃh as cｌothing, ｆood, or ｓtationａry）, ｉt maｙnot haｖe tｈｅｆｌexibilityｏf
ｓoｍｅof its more fｏｃusｅd ｃoｍpetiｔors.
?Tｈe compａny ｉs gｌoｂaｌ，bｕt has ｈaｓa presｅnce in rｅlatｉvely few ｃounｔｒieｓWoｒldｗide.
Ｏpporｔunities．
?Ｔo tａkｅover,ｍerge wｉth, or form ｓtrategｉc alｌiancesｗith othｅr global retａileｒs,ｆocｕsｉnｇon sｐｅcｉfic maｒkets ｓｕch aｓＥuｒope or tｈe Greater Ｃhina Reｇion.
?The stoｒeｓａｒe currentｌy oｎly tｒade in ａreｌatively small numbe ｒof counｔries.Thｅrｅfｏｒe theｒe are trｅmｅndous opｐortunｉｔies
fｏrｆuture ｂｕsiness in expａndinｇconｓｕmeｒmａrkeｔｓ, sucｈａs
Cｈina and Ｉndia.
?New loｃationｓand store tｙｐes ｏｆfer Wａl-Ｍaｒt oｐｐortunｉtｉｅs to ｅｘｐloit mａｒkｅt deｖeloｐmenｔ. They ｄiversifieｄfｒom lａrge sｕ
perｃeｎtrｅs, ｔo lｏcaｌand maｌl－baｓed sites.
?Oppｏrｔunitiｅs exｉst foｒＷaｌ－Mart to cｏntｉｎue wiｔｈiｔs current straｔeｇｙof larｇe, super cｅnｔｒｅｓ.
Thｒeａts.
?Bｅｉng numbｅｒone meaｎs thａｔyou ａｒe theｔarget of cｏmpetitioｎ,locallｙand gloｂａlｌy.
?Being a globａl retaｉler meaｎs tｈaｔyoｕarｅexposed ｔoｐoliｔiｃal prｏｂlemｓin the cｏunｔries that you operatｅin．
?The ｃoｓt of prｏｄｕｃiｎg mａny consuｍer produｃts tenｄs ｔo have fallen beｃause of loｗｅr ｍanuｆacturｉng coｓts. Mａnufacturｉng cost ｈａ
ｖe faｌleｎｄｕe to outsourciｎg to ｌow-ｃosｔregionsｏf the World.
Ｔhis ｈａs ｌead to pｒice competition，resuｌｔing ｉn pricｅdｅfｌation iｎｓome raｎｇes. Inｔｅｎse ｐrice competiｔiｏｎｉs a thｒeat.
Waｌ-MａrｔStｏres, Ｉnc. is the world＇s larｇeｓｔｒetａiler, with $2５６.3b ｉllｉon in ｓales in the fiscａl year ending Jan. ３1, 20０４. Theｃｏmpａny ｅmｐｌｏｙｓ1.６millioｎasｓociａｔes worldwｉｄe throｕgh moｒe than 3,600 facｉlities in the UｎiteｄＳtates aｎd mｏre than 1，5７０uｎｉts .．．ｍoｒe? Go ｔo Wal－MａrｔＦaｃtｓ
Disclaiｍer: Thｉｓcase ｓtｕdy hａs been compilｅd frｏm ｉnformation freely availablｅfrom ｐubｌic souｒｃeｓ. It is meｒｅly intendｅd to be usｅd foｒｅduc ａtional pｕrpｏsｅｓonly．
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案例四：星巴克（Starbuｃks)SWOＴ分析
?优势-星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。
?劣势-星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。(译者注：可以理解为产品线的不稳定)
?机会－新产品与服务的推出,例如在展会销售咖啡。
?威胁－咖啡和奶制品成本的上升。
Starbｕcks SWOT分析原文[2]
Ｓtreｎgths（优势)
?Starbucｋs Ｃoｒpｏrａtion is ａvery profitable organizaｔｉｏｎ, earning ｉn excesｓof$600 millｉｏｎiｎ2０04.Tｈｅｃompanｙgenｅｒａted r
ｅvenueｏf ｍorｅｔhａn＄５０00ｍillion ｉn the samｅyeaｒ.星巴克公司是一个盈利能力很强的组织，它在２004年收入超过六亿.同年该公司所产生的收入超过五亿美元。
?It is a ｇｌobａl coffee branｄbuiｌt uｐon ａｒepｕtatｉoｎfor finｅpｒｏdｕctsａnd sｅrｖices．通过提供声誉良好的产品和服务,它已经成长为一个全球性的咖啡品牌。Ｉt haｓａｌｍｏsｔ9００0 cafes in ａｌmost ４0
countries．他在全世界的4０个主要国家已经有了大约90００个咖啡店。
?Starbucｋs was one of the Forｔｕne Toｐ１00 Compａnｉes to ＷorｋFor iｎ2005．，在2０05年星巴克就是财富1０0强公司之一。Ｔhｅcompａnyｉs ａｒespected emplｏｙer ｔhａt vaｌｕes its woｒkfoｒce.星巴克重视员工,被认为
是一个值得尊敬的雇主。
?The organizａtion has ｓtｒong ethical values aｎd an ethical mission stａtem ｅnｔaｓｆollowｓ, 'Starｂuckｓis ｃｏｍｍiｔtｅd tｏ a role oｆｅnviｒo
ｎｍenｔal leadership in ａlｌfａcetｓoｆour bｕｓinesｓ.'该组织具有很强的
道德价值观念和道德使命，＇星巴克致力于做行业的佼佼者。
Ｗeａkｎesｓes(劣势）
?Ｓtａrｂｕcｋs haｓａｒｅputatｉｏn ｆoｒnｅｗpｒodｕct dｅvｅｌopmenｔａnd crｅａtivity.星巴克在新产品开发和创造享有声誉。Hoｗever，
they remaiｎvulｎerable to tｈｅpoｓsｉbiliｔｙthaｔtheｉrｉｎnovation
may falｔeｒover ｔｉme.然而，随着时间的推移，他们创新仍有容易受到动摇可能。
?Ｔhe orgａnｉzaｔｉon ｈas ａsｔrong prｅｓｅnce ｉｎthe UｎiｔｅｄSｔaｔes of Amerｉca wｉtｈmoｒe thanｔｈree quarters of tｈeir cafｅs locaｔed iｎthe home market.它对于美国市场的依存度过高，超过四分三的咖啡
店都开在自己的老家。Iｔis oｆｔen ａrｇued ｔｈat they need tｏloｏk for ａpｏｒtfolio of coｕntries, in orｄer to spread business ｒisｋ.有人认为他们需要寻求一个投资组合的国家,用来分散经营风险。
?Ｔhｅｏrganizａtion iｓdependaｎt oｎａmaiｎcｏmpetｉtive ａdvantａge, tｈｅretail ｏf ｃｏffee．该组织依赖于一个主要的竞争优势,即零售咖啡。Tｈｉｓｃｏuｌｄmａke tｈｅm sｌow to diverｓｉfy inｔoｏther ｓectoｒs
should tｈe nｅed ａriｓe.这可能使它们在进入其他相关领域的时候行动缓慢。
Opｐoｒtunｉtｉeｓ(机会)
?Ｓｔarｂucks are ｖｅｒｙｇood at takｉnｇadvantaｇe ｏf ｏpportuntｉes.
星巴克非常善于利用机遇。
?In 2004 thｅcompany created ａＣD-burning service in tｈeir SantａMonica (Calｉforｎia USA) cａfe with ＨeｗletｔＰackard, where cｕｓtomeｒs cｒ
eatｅｔheiｒown musiｃＣD．在20０4年公司和惠普共同创建了CＤ刻录服务，在圣莫尼卡（美国加州）咖啡馆，顾客可以制作他们自己的音乐ＣD。
?Nｅw produｃｔs aｎd sｅｒｖiｃes that cａn ｂｅretaｉlｅd in their cafeｓ, ｓuch as Faｉr Trade pｒodｕcｔs.在它的咖啡店里提供新的产品和服务,如平价产
品。
?The company haｓthe oｐｐortunity tｏeｘpandｉｔs globａl oｐeｒaｔions.该公司有机会扩大其全球业务。Nｅw ｍarkets fｏｒcofｆｅｅsuch aｓ
Indｉa ａｎdｔhe ＰacifiｃRｉｍnatiｏｎs are ｂegiｎning tｏeｍerｇe．新的咖啡市场，如印度和太平洋地区的国家都开始出现。
?Co－ｂranding with other manufactｕrers of ｆood and drｉｎｋ,aｎd ｂｒand fｒanｃhｉｓing to ｍanufacturers of othｅr goods anｄservｉces ｂｏth
haｖｅpoｔenｔｉal.为共同品牌与其他厂商的食物和饮料,和品牌特许经营权的制造商的其他商品和服务都具有的潜力。
Thｒeaｔs（威胁）
?Ｗhｏｋnoｗs iｆthe market for cofｆee willｇｒｏw aｎdｓtayｉn ｆaｖｏur ｗith customers，ｏr whｅther anoｔhｅｒtyｐｅof beverage o
ｒleisurｅacｔivｉｔy wｉll replace coffeｅin the ｆｕture?谁知道在未来，咖啡市场会增长并且保有客户，还是会出现新品种饮料或休闲活动从而取代咖啡?
?Starbｕcks arｅexposｅd ｔo rises ｉｎthe ｃｏsｔof cｏffeｅand dairy pｒoducts．星巴克面对着咖啡原料和乳制品成本上升的局面。
?Sinceｉts conceptｉon inＰike Pｌace Market, Ｓeattle ｉn 1971, Staｒbucks＇ｓucceｓs has lead to the maｒket entry oｆmany competiｔorｓand copy cａt bｒands ｔhａt pose potential threatｓ．由于其概念被市场认可,在１97１年西雅图，星巴克的成功吸引许多竞争对手纷纷进入市场或复制品牌，从而构成潜在威胁。
'Stａｒbucｋs'mｉｓｓｉoｎｓtａｔｅmentｉs 'Eｓｔabｌish Ｓtarｂｕｃks
as ｔheｐremｉｅr purｖeyorｏｆthｅｆinｅst coｆfeｅin ｔｈe wｏrld whiｌe ｍaintaining our uｎcompromisinｇprｉｎciｐles while wｅgroｗ．＇Tｈe followｉng ｓix guidiｎｇprinｃｉplｅｓｗｉll heｌp us meａsurｅthe apｐropｒiateｎess ｏf ouｒdecisiｏnｓ' morｅ? '星巴克'使命是建立星巴克为世界上最优秀的咖啡,同时保持
我们成长的原则。＇以下六个指导原则将帮助我们的措施是否恰当,我们的决定'呢？Tｈen ｇo toＳｔaｒbucｋｓ.然后回到星巴克。
Disclａimer：Ｔhｉｓｃaseｓtudy haｓｂeｅｎｃompilｅd frｏm inｆormation ｆreely ａvailaｂle from puｂlｉc sｏurces. 免责声明：本案例研究是从公开的免费信息源编制而成。Iｔｉs merely inｔeｎdeｄto bｅusedｆor educatiｏnal purposｅｓonｌy.它仅仅是打算用于教育目的。
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案例五：耐克(Nｉke)SWOＴ分析
?优势-耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔·奈特(Phil Kｎighｔ）最常提及的一句话便是“商场如战场”(Buｓiness is wａr wｉthouｔbullｅts)。
?劣势-耐克拥有全系列的运动产品。（译者注:可以理解为没有重点产品）
?机会－产品的不断研发。
?威胁－受困于国际贸易。
Niｋe SWOT分析原文［3]
Ｓtrengths.
?Nｉkｅiｓａｖeｒｙcomｐetｉｔive oｒganizatｉｏn．Phil Kniｇht（ＦoundeｒandＣEO）is often ｑuoｔedａｓsａying thａt'Businｅsｓis
war ｗｉｔhｏuｔbulleｔs.' Nike haｓａhealthy dislikeｏf is coｍpｅｔi
ｔｏrs．At the Atlａnta Olympｉcs,Rｅeｂokｗent tｏthｅｅxpｅnsｅo ｆsｐoｎsｏriｎｇthe games. Nikｅdid not．Howevｅr Nikｅｓpｏｎsored t
ｈｅｔopａthｌetes anｄgaineｄvａｌｕａble coｖerage．?耐克是一个充满竞争力的组织。Ｐｈil Kｎｉght（耐克的创办者和总裁）曾说道:商场就是没有硝烟的战场。耐克认为对健康的最好理解就是竞争。在亚特兰大奥运
会上，锐步强调对比赛的宣传。而耐克则开创性地将宣传的焦点锁定在那些顶级的
运动员身上，此举大获成功。
?Nike has no ｆａｃtoｒieｓ. It does ｎoｔtiｅｕp cash in bｕilｄｉngs ａｎｄｍanｕfａcｔｕring workers. Thｉｓmａkes aｖｅry lean ｏrｇaｎiｚation.
Ｎike is stronｇａt ｒesearcｈaｎd ｄｅvelｏpment, aｓis eｖidenｃed by its ｅvoｌｖing and iｎnovatiｖｅproｄucｔrange. Theｙthen ｍａnｕｆactuｒｅｗheｒever they can produce high quａｌｉtyｐｒoｄｕcｔaｔtｈｅlow
ｅｓt poｓsible ｐｒice. Ｉｆpriｃes rise, anｄprｏducts can be made more cｈeaply ｅlseｗｈere (ｔoｔhe samｅor betteｒspeｃiｆｉｃａtioｎ）,
Nike will moｖｅproｄｕctｉon.
?耐克没有工厂。它不愿将资金套在厂房和生产工人身上。这使得它能够专注于设计。
强大的研发部门为耐克开发了大量革命性的创新产品。而他们则拿着设计图找那些
质优价廉的生产商家代工。如果价格上涨,它能够很轻松地将生产基地移至那些价格更具竞争力的区域。
?Ｎike is ａgloｂaｌbrand. It iｓtｈe number oｎe ｓｐoｒｔｓbrａnｄin the World.Its fａmouｓ'Sｗooｓh'ｉｓｉnstａｎtly ｒecｏgnisable，ａ
ｎdＰhil Knigｈｔeven hａsｉt taｔtｏoｅｄon his aｎkｌe.
?耐克是一个全球性的品牌。它是世界运动品牌中的Nｏ.1。它著名的“一道钩”很迅速被人们识别出来，并且菲尔·耐特还把这个图形纹到了他的脚踝上。
Ｗeaknessｅs.
?The organizatｉon doeｓhave a diｖersｉfied range oｆｓports proｄucts.
Hｏweｖer,the inｃome of the bｕsinｅss iｓｓtill heａvily ｄependｅnｔ
uponｉts ｓhaｒe oｆtｈe footwear mａrkｅt. This mayｌｅaｖe ｉt
vulneｒabｌe if foｒaｎy reaｓｏn its market share eｒodes. 这个组织有着很
广的运动产品系列,然而,主要的收入来源还是依赖于鞋业市场。这使得耐克公司如果
在该市场上的份儿收到侵蚀将受重创。
?Tｈe retaiｌsecｔor is vｅry pｒiｃe seｎsitive. Nikeｄｏes hａvｅｉtｓoｗn retaｉlｅr ｉn ＮikｅTown. Ｈoweｖer, ｍost of iｔs income is derｉ
ved froｍselｌing iｎｔo ｒetailerｓ.Rｅtailｅｒs tend to offer aｖerｙ
ｓｉｍilａr expeｒience to the ｃonsuｍer. Caｎyoｕtell onｅsporｔs reｔa
ｉlｅr ｆrom anoｔｈｅr? Sｏmargins tenｄto geｔsqｕeｅｚｅd aｓｒ
etailｅrｓtrｙto pass some of ｔｈｅlow priｃe competiｔioｎｐrｅｓsuｒ
ｅｏnto Nike．
?零售行业对价格非常敏感。诚然,耐克有着自己的零售商,但它的大部分收入却都仰仗各个零售商的销售。而零售商的收入则来源于消费者。但作为普通消费者，你能区
别出零售厂商的不同么?因此,耐克的利润往往会因零售商通过转嫁价格战的压力而
受到挤压缩水。
Oppｏｒｔunities.
?Ｐｒｏduct developmenｔｏffers Nike maｎy ｏｐportｕnities．The ｂraｎd ｉs fierｃelｙｄefenｄed ｂｙits ｏwnｅrs whoｍｔruly bｅｌieve tｈat Nike iｓnｏt a fａsｈioｎbrａｎd. However，ｌike it or not, cｏｎsuｍｅrs tｈat ｗeaｒNike ｐroｄuct do not aｌwayｓbｕy iｔto pａrtｉcipａte in ｓ
port. Sｏmｅｗould aｒgue that in youth cuｌture eｓｐeｃially，Nike ｉs ａ
fasｈion branｄ.This creatｅs its own opportunitiｅs, sincｅproduct ｃo
ｕlｄbecome unfasｈionａble befoｒｅiｔweａrｓout i.e．consuｍeｒｓ
neｅd to ｒｅｐlａceｓhｏeｓ.
?Tｈere is also thｅopporｔｕniｔyｔo deｖｅｌｏp productｓsucｈａs spo ｒt ｗeａｒ, sunglａsses and jewellery. Suｃh hｉｇh value itｅms ｄoｔeｎ
ｄto have ａｓsｏcｉateｄwitｈtheｍ, hｉgh proｆiｔs．
?Thｅbusｉnｅss ｃｏuｌｄalso be ｄeｖeｌｏped intｅｒnatiｏnａｌｌy, ｂuｉlｄinｇupｏn its strong globaｌbrａｎd ｒecognitiｏn. Ｔhere are many
markeｔs ｔhaｔhavｅtｈe dｉｓpoｓaｂlｅｉnｃome to speｎd on high v
ａｌuｅsｐｏrts goｏdｓ. Fｏr examplｅ,emeｒging mａrkｅts such ａs Ｃ
hina and India hａve a ｎeｗｒichｅr geｎerａｔｉｏn of consumers. There ａ
ｒｅａlso global ｍarkeｔing evｅnｔs that can be utilised ｔｏsupport the ｂrand ｓuch as tｈe World Ｃup (soccer）aｎd ThｅOlｙmｐｉcs.
Tｈrｅatｓ．
?Nike ｉｓexposed ｔo the interｎational nature ofｔrade.It buys and s ｅlls ｉn dｉｆｆeｒent ｃｕrrencｉes anｄsｏcｏsts ａnd ｍargｉnｓａrｅ
nｏtｓtable oveｒlonｇperiods ｏｆtime.Such an exposure cｏuld me
ａｎthat Nike may be ｍanufａctuｒｉngａnｄ/ｏrｓellｉng at a lｏss.
This iｓan issｕe ｔhat fａces all glｏｂalｂrands.
?Tｈe mａrkeｔfor sｐｏrts shoes aｎd gａrmｅnts is very competiｔiｖe. T ｈe moｄeｌdeveloｐed bｙPhil Kｎight iｎhｉs Stamｆord Bｕsｉnｅｓs
Schooｌｄays (higｈvalue brandｅd prｏdｕｃt manuｆacturｅｄat a loｗ
ｃｏst) iｓnｏw cｏmmonly usｅd anｄｔo aｎeｘtent iｓｎo lｏnｇer
aｂasiｓfor suｓｔaｉｎａble coｍｐetitive advanｔage. Coｍpｅtｉtｏrs ａr
ｅdevelｏping altｅｒｎative braｎｄｓtoｔake away Niｋe＇s markｅｔ
sｈarｅ.
?As ｄiｓcusｓed abovｅin weａkｎｅsｓes, tｈe retaiｌseｃtor is becoming pr ｉce compｅtitive.This uｌtimately means tｈat consumeｒｓare ｓｈopｐ
ing arｏuｎｄｆoｒ a bettｅr ｄeaｌ. So if one sｔｏre cｈarges a price ｆor a pａir of ｓpｏrｔｓshoｅs, tｈe consｕｍｅｒｃouｌｄgoｔo tｈe ｓtｏrｅ
along the street to cｏmpａre priｃes for the ｅxaｃｔly ｔhe ｓame iteｍ, aｎｄbｕy the cheａpｅｒｏf the two.Sucｈconsｕｍer prｉcｅseｎsitｉ
viｔy is a pｏtenｔiａl ｅxteｒnａl thrｅat tｏＮiｋe．
Iｆyou haｖe a bｏdy, ｙou are an athｌete－Bill Bｏｗeｒman said tｈｉs ａcouple ｏf decadesａgｏ.Tｈe gｕy was riｇht．It defｉnes how heｖiewed ｔhe worｌd, and ｉt defines ｈoｗNike pｕrsuｅs its deｓｔinｙ.Ouｒs iｓａlａnｇuagｅｏf ｓｐorｔｓ, a uｎｉversａllyｕnｄerstood ｌexicoｎoｆpaｓsionａｎd cｏｍpｅｔiｔion. A lot ｈasｈappeneｄat Ｎikｅｉn thｅ30 ｙeａrｓＭor
ｅ . ． .
Dｉsclaimｅr: Thｉｓcase study hａs beｅn compｉled frｏｍinfoｒmatｉｏn
ｆreely avaｉlａblｅｆroｍｐuｂlｉcｓoｕｒcｅs．It is mｅrｅｌy ｉntended to b ｅused for eｄucａtional purposes only.
SWOT分析模型-中英文版
《SWOT分析模型》 －职业技能精进 UTM HR WilsonLiu
课程目标 ?SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 ?SWOT analysis (also known as TOWS analysis, Dawes matrix) that trend analysis, the early 20th century by the United States 80 University of San Francisco professor of management Weihrich proposed, is often used for corporate strategy development, competitor analysis and so on . ?让所有学员能清晰的了解SWOT的分析法，并运用在实际中,精进自身的管理技巧. ?So that all students can clearly understand the SWOT analysis method, and use in practice, sophisticated self- management skills.
课程大纲 SWOT分析模型简介(Introduction to SWOT analysis model) SWOT模型含义介绍(SWOT model describes the meaning) SWOT分析模型方法(Method of SWOT analysis model) SWOT分析步骤(SWOT Analysis Steps) 应用SWOT分析法的简单规则(SWOT analysis of the simple application of the rules) SWOT模型的局限性(Limitations of SWOT model) SWOT案例(SWOT example)
完整word版如何进行SWOT分析带案例
SWOT分析模型 SWOT分析模型（SWOT Analysis） 1 SWOT分析模型简介 2 SWOT模型含义介绍 3 SWOT分析步骤 4 成功应用SWOT分析法的简单规则 5 SWOT模型的局限性 6 SWOT分析法案例分析 6.1 中国电信的SWOT分析案例 6.2 某炼油厂SWOT分析案例 6.3 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例 6.4 星巴克(Starbucks)SWOT分析案例 6.5 耐克(Nike)SWOT分析案例 SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨 询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。 SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、机会与威胁分析（OT） 1 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是 环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析（SW） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企
如何能进行SWOT分析报告(带案例)
SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。 1、机会与威胁分析（OT） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析（SW） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。 由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个
高职高专应用英语专业的SWOT分析与展望-2019年教育文档
高职高专应用英语专业的SWOT分析与展望 SWOT为英文单词Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机会)和Threat (威胁)四个单词的首字母组合①。对高职高专应用英语专业进行SWOT分析,目的在于分析此专业 具有的优势和劣势,以及在社会、经济发展过程中的机会和威胁,进而制定出利用机遇、化解威胁、发挥优势、克服劣势的专业培养方案,使应用英语专业能够培养更多的适应社会、经济发展的高级应用型人才。 一、高职高专应用英语专业发展的现状 (一)应用英语专业在社会、经济发展过程中得到了较大发展(Strength) 1.专业地位得以确立。教育部于2004年制定了《普通高等学校高职高专教育专业指导性专业目录(试行)》,明确规定高职高专英语专业设立“应用英语”“商务英语”“旅游英语”和“英语教育”四个专业。至此,应用英语作为专业的地位得以确立。它要求以市场需求为导向,针对一定的涉外工作岗位群,培养“应用型”人才,专业设置的市场需求导向和学生跨专业的职业能力倾向十分明显。 2.专业培养目标适应社会、经济发展。高职高专应用英语专业的目标是培养有良好的综合素质和英语听、说、读、写、译的能力,具有较丰富的英美文化知识,熟悉和掌握一定的专业基本
理论和方法,适应涉外工作第一线需要的高等应用型专业人才。应用性和复合性十分明显,培养方向灵活多样,培养目标适应社会、经济发展。 3.“英语+专业”人才培养模式日渐成熟。“英语+专业”已成为应用英语专业人才培养模式。此模式坚持英语与应用类专业、英语知识与技能、应用类专业知识与技能并重,培养社会所需的各种复合型人才。市场业已证明,这种复合型人才深受用人单位欢迎②。可以说,“英语+专业”人才培养模式日渐成熟。从这种培养模式中,可以总结出以下几条原则:紧跟市场需求变化,积极开拓培养方向,使专业内涵不断丰富;强化英语技能,最大限度地满足涉外工作岗位群需要;整合语言能力与专业能力,整合英语课程与专业课程,使学生具备较强的语言能力和专业能力,能够以英语为工作语言,胜任特定领域的工作,并且能够适应日益加剧的职业变迁。 (二)应用英语专业发展中存在的问题(Weakness) 1.专业名称还有待规范。作为专业名称,“应用英语”与“商务英语”“旅游英语”和“英语教育”有明显的交叉和重复,因为这三个专业也具有很强的应用性,也是英语与商务、与旅游、与教育的复合。从这个角度看,应用英语在命名上有很强的现实性和折中主义倾向,命名还不够科学、规范,会在一定程度上制约专业的发展。 2.知识与能力还需进一步整合。知识是能力形成的基础,却
小米公司SWOT分析(英文版)
SWOT Analysis Report on Xiaomi Company https://www.360docs.net/doc/421094828.html,pany synopsis Xiaomi company is founded by Lei Jun, a total of seven founders, respectively, founder, chairman and CEO Lei Jun, co-founder and CEO Lin Bin, co-founder and vice president Li Wanqiang, Zhou Guangping, Huang Jiangji, Liu De, Hong Feng. Launched at the end of 2010 mobile phone real name community m chat, launched in six months registered users exceeded 3000000. In addition, the company also launched mobile phone operating system MIUI, the end of the year 6 MIUI community of over 300000 active users. In August 16, 2011, the company through the media of communication will be officially released Xiaomi mobile phone. M chat, MIUI, Xiaomi mobile phone is the product of three big core technology of Xiaomi. 1. Cultural declaration of Xiaomi Xiaomi people like innovation, fast Internet culture, not a boring meeting and process. Partnership working atmosphere of equality, relaxed, enjoy with technologies, products, design and other top talent joint venture growth of pleasure. A very common name "Xiaomi", but we have never mediocre, because the Xiaomi person is composed from the domestic IT companies, Microsoft Google, Jinshan Master, do not think that they will only play to their talents in front of the computer, the real genius and expert will let
SWOT分析法8大经典案例(中英文双语版)
SWOT分析法8大经典案例（中英文双语版） 注：以下的SWOT分析案例并不是最新的，但仍有参考和借鉴价值。 案例一：中国电信的SWOT分析 在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。 中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析 自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面： 1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。 2、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。 3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。 4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。 虽然中国电信具有一定的发展优势，但我们应该辨正地看待这些优势。辩证法告诉我们，优势和劣势都是相对的，即在一定的条件下，优势很可能就转变成劣势。中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才，但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新
个人swot分析(全英文版)
Personal Marketing Plan 1.Personal background Eunice, female, born in 1988, started studying in the first major of Public Administration in South China Agricultural University in September 2007, and started the dual degree in major of Electronic Information Engineering in September 2009, finally finished the two degrees at the same time and graduated in June 2011, studying MBA program in Arkansas State University now. 2.Analysis insight (1)Strengths: * As an international student, I can speak foreign language naturally.EspeciallyChina is becoming a huge market with full of potential. *I communicate well with my team.I treat people sincere and good at listening to othersand synthesizing their ideas.I’m so attentive that I always consider things with more perspectives and make ideas into practical plans. For example: I formed a team with two classmates from Indian to work on the projectsthose professor orders. Although we are from different country and our pronunciations are very different, I still can find ways to catch up with them, such as writing it down, repeat their sentences in my word, to make sure I didn’t misunderstand. When we need to organized a meeting, I usually collect all time we will be free, and choose an appropriate time integrating with other factors as rare abortion, good spirits. *I have a strong sense of responsibility. I usually love what I’m working on. I work seriously. Besides I’m willing to learn and good at using what I have learned. That’s why I studied double degree in my undergraduate degree. The knowledge of two different major can help
英文版个人SWOT分析
Personal SWOT analysis SWOT analysis table 潜在内部优势（S）潜在内部劣势（W） 内部环境①team spirit具有团队精神 ②Desire for knowledge渴望经验 知识 ③Fearless challenge无惧挑战 ④Focus专注投入 ⑤Gentle humility性格温和谦逊 ⑥Persevere持之以恒 ⑦Compassionate and patient富 于同情与耐心 ⑧High loyalty高忠诚度 ⑨Good at analysis, logical善于 分析、逻辑性强 ⑩Work conscientiously, coherent办事认真、条理分明 ①Decisions are usually not decisive做决定时通常不够果断 ②Lack of flexibility缺乏灵活应变 ③Sometimes not very confident 有时不是很自信 ④Sometimes afraid of making mistakes有时怕出错 ⑤Irresolute and hesitant优柔寡 断 ⑥Also at the stage of knowledge, lack of experience还 处于知识储备阶段，经验不足 ⑦The lack of leadership缺乏领 导能力 ⑧Lack of creativity缺乏创造力潜在外部机会（O）潜在外部威胁（T） 外部环境①The school offers many activities to enrich their own strength.校内提供很多充实自身 实力的活动 ②The insurance industry has been widespread concern, to obtain a certain development保 险业受到普遍关注，得到一定发展 ③A general increase in public awareness of insurance民众保 险意识普遍增强 ④Legal and policy environment gradually improved法律政策环境 逐步完善 ⑤Insurance companies provide regular staff training and formed the talent selection and incentive mechanism保险企业提供的定期 员工培训和业已形成的人才选拔 和激励机制 ①The insurance industry's credibility crisis保险业的信誉危 机 ②Office staff post tends to saturation, the employment situation Severe内勤岗位趋于饱 和，就业形势严峻 ③The domestic insurance industry competition pressure increase国内保险业的竞争压力 增加 ④At present our country insurance practitioners' low income目前我国保险从业员的收 益较低 ⑤Employment threshold increased, the quality of staff and the ability to significantly improve 保险业就业门槛提高，员工的素质 和能力有显著提高
swot分析英文版
SWOT Analysis: Advantage Analysis: 1 product development innovation ability (1) Porsche has more than 50 years of racing experience, accumulated a lot of technical expertise. (2) Porsche hired some of the world's most outstanding design talent, the continued development of advanced technology 2 the quality of the products among the forefront of the auto industry The pursuit of quality. Porsche process and design strategy in the first place 3 brand benefits, brand loyalty has lovers Porsche emphasize the design, development and promotion, so as to maintain its reputation for excellence, innovation, and other characteristics of the outstanding European descent, makes people choose it. 4 the price is relatively cheap, is the "civilian" supercar. Porsche with existing technology and technology continues to develop, so it can at relatively low prices lead to more reliable performance. Compared with the super sports car, such as Ferrari FXX, it cost about $500000, and close to the Porsche Yurbo is about as low as $100000. 5 The success of diversification brought In the America market, SUV started to become mainstream, Porsche decided its product line extension, the diversification of production, the product will continue to promote the Cayenne -- Porsche growth in the next few years. 6 The strategy is the core competitiveness of difference (1)the unique product positioning -- taking sports as the main products, and is famous for its fashion noble and excellent performance; (2) unique customer orientation -- the annual income of over $380000, pay attention to innovation and independent customer (3) unique price -- the price is relatively cheap, is the "civilian" super the car (4) to meet customer needs as the premise and innovative technology
海尔SWOT分析 英文版
A SWOT Study of the Development Strategy of Haier Group as One of the Most Successful Chinese Enterprises Xia Chan Array Postgraduate Student of Business English School of English for International Business Guangdong University of Foreign Studies, Guangzhou 510420, China E-mail: chanbao710@https://www.360docs.net/doc/421094828.html, Abstract This paper puts forward a complete and comprehensive SWOT development strategy model on the basis of the previous SWOT analysis model and the case study of Haier Group. After a general review of both SWOT and Haier, this paper focuses on how Haier can make appropriate SO ST WO and WT strategies by analyzing and allocating its internal factors (strengths and weaknesses) as well as external environments (opportunities and threats). The aim is to provide an applicable Haier model which combines SWOT analysis with strategy formulation to set an example of how SWOT assists business in developing feasible strategies, and simultaneously provides an in-depth understanding of the “glocal” strategy of Haier as one of the most successful enterprises in current China. Key words:SWOT analysis; Haier Group; development strategy model; internal factors; external environments 1.Introduction In today‘s hyper-competitive global market, any company should have a clear understanding about itself as well as the external conditions in order to make effective decisions and strategic corporate planning. Therefore, many economists and scholars have researched into this field and proposed some useful tools and models to help analyze and develop business strategies. SWOT analysis is one of the most well-known and frequently used models created in the 1980s. Despite its high popularity and wide application, I found that few researches have combined it with the business‘s development strategies to further work out a more integrate d model to guide the business practices. In view of this, this paper attempts to set an example of how to incorporate SWOT analysis into a company or business‘s strategy-formulating process. Moreover, the reason why Haier is chosen as the analyzing subject should be explained here. Recently, it is reported that Haier was ranked 27th in the 2010 Top 50 World‘s Most Innovative Companies, becoming the first Chinese household electrical appliances firm in the list, which aroused great public interest. Actually, as the most internationally distinguished Chinese appliance brand, Haier always attracts great attention from economics and researchers. Therefore, a more comprehensive examination of Haier, especially the internal and external factors which greatly affect its strategies and contribute to its success, can hopefully offer some useful guidance for other business. Therefore, it is of great theoretical and practical significance to conduct a thorough SWOT analysis of Haier and work out an integrated model to see how SWOT can help a business to make successful strategies. The primary purpose of this paper is to provide a good framework for understanding and applying the SWOT model in real business practices and to advance such a concrete development strategy model based on the case study of Haier. The paper mainly consists of 6 parts: 1) the above introduction part which describes the background and significance of the research 2) a brief introduction of Haier 3) an overall review of the origin and the previous studies related to SWOT analysis 4) a SWOT development strategy model of Haier created by the author in accordance with the previous theories 5) the detailed SWOT analysis composing both the internal, external analyses and allocated strategy analyses to elaborate on the above model. 6) The conclusion part that draws a general summary of this paper. 2. A Glimpse of Haier In order to better understand the following analysis, a brief and overall glimpse of Haier‘s development is presented here in this part. Haier Group, founded in 1984 with its headquarters in Qingdao, China, is the leading brand of white goods globally and the most valuable brand in China. With considerable awards and achievements, Haier has involved into a giant multinational corporation. The development of Haier can be divided into four phases. 1) First is the brand building phase (1984-1991). By only focusing on refrigerators, Haier was able to accumulate valuable business and management experience. 147
SWOT分析方法概述【最新版】
SWOT分析方法概述 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 S(strengths)、W (weaknesses)是内部因素，O (opportunities)、T (threats) 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源
学派学者为代表，将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义;其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此
个人swot分析范文英文个人SWOT分析法
个人swot分析范文英文个人SWOT分析法发个范例给你，供你参考： 个人SWOT分析 一、个人概况 基本情况：**，女，*年*月考入**专业，将在**年7月毕业。 二、内外部环境分析 1、内部环境分析 优势Strengths 劣势Weakness 1. 做事比较认真，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，尤其在本专业方面有着浓厚的兴趣。 1. 对事新鲜感总是起到主导作用，不能坚守。 2. 乐观积极的生活态度, 善于发现事物和环境乐观积极的一面。 2. 在与人沟通的过程中，往往出现欠考虑的表达内容。
3. 富有极强的责任心、并且喜欢做相关的工作，能够有计划地安排工作内容。 3. 做事不够果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。 4. 对一切问题有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚，并喜欢思考问题，分析能力强，有创新思维。 4. 组织能力和管理人员的经验欠缺 5. 有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资源，即与环境的交互能力强。 5. 做事有时拖拉，不够雷厉风行，总是拖到最后时间才紧急处理。 6. 有一定的书面表达能力，逻辑思维性和条理性较强。 6. 尽管在校期间有所锻炼，但实践经验仍有待丰富。 2、外部环境分析 机会Opportunities 威胁 Threats 1．我国物流现处于发展阶段，发展的同时对人才的需求也大为增长。所以我对大学生的 ___是乐观的。 1．距离毕业还有一年的
时间，而距离找工作只有半年年的时间，并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期，就业的机会不是很多。 2．加入世贸组织后， ___的国际化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势，比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大。 2．国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人素质要求也就更高了，对于英语来说，就不能只满足与听、写，表达能力也至关重要。 3．在学校还有很多的学校机会，身边很多优秀的同学和朋友，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件。3．对该专业在校多接触的是理论知识，而该行业更需要有经验人才。而对于刚毕业的 ___任何工作和实践的经验。 4．就专业知识方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，因此大的环境来说，这个专业方向很有发展前景。 4．当今比我优秀的人才很多，而机会不一定是均等的，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验。 3、SWOT策略分析