多层、多层、小高层、高层住宅工程25%形象进度有关数据测算表
多层、小高层、高层住宅工程有关数据测算表
形象进度建议：1、多层住宅楼：2层；
2、小高层住宅楼：3层；
3、高层住宅楼：12-18层的为4层，19-25层的为6层，26层以上的为7层。
高层住宅楼施工进度计划
高层住宅楼施工进度计划 一、施工进度计划施工进度计划网络图详附后图。 二、合同工期目标 1、投标计划2004 年5 月28 日开工，2005 年8 月30 日竣工，总工期：463 天。 2、施工流水段划分将住宅楼划分为两个施工段组织施工，为保证工期目标的实现，计划两个段平行流水施工。 3、阶段计划目标 (1)计划2004年6月2日?6月7日3天完成施工前准备、定位放线工作。 (2)2004 年6月16 日开挖土方，首先挖至基础防水底板下标高-4.0m，地基降水，二是人工开挖扩底墩土方，计划2004 年6 月22 日完成。 (3)计划2004 年7 月10 日完成扩底墩施工。 (4)计划2004 年7 月25日完成± 0.0m 以下结构部分。 (5)主体1?2 层计划16 天完成，3?16 层主体计划7天一层，主体8 层完成后穿插墙体砌筑，主体计划2004 年11 月9日结顶。 (6)2004 年11 月10 日前主体中检后，进入冬休阶段。 （7）2005 年3月20日复工准备，为装修工程做好准备。 （8）2005 年4 月1 日开始室内墙体砌筑及装修，内装修由上
至下进行， （9）2005年6月26日开始水、电、电梯、消防、弱电等安装。（10）2005年7月10日完成外装修。 （11）2005 年8 月15 日前完成室内初装修。拆除施工电梯（12）2005年8月30日竣工验收。 三、施工进度保证措施 1、工期目标控制点：从施工准备、地基基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电设备安装工程六个阶段控制工期目标。 2、管理措施：建立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以主任工程师为主的内业综合平衡保障系统，以物资、机具为主的材料供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力确保目标实现。 2、技术保证措施：编排合理的施工工序流程图。组织技术质量交底，避免返工。采取跟踪管理解决施工中的技术问题。按图、操作规程施工。平面分段，立体交叉施工，确保合同工期目标实现。 3、计划保证措施：加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，编制总进度计划，落实周、月、旬计划，每日召开一次生产会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按计划实施。 4、材料保证措施：编制材料申请计划，明确材料进场日期，加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。按合同及计划要求，掌握甲供料的动态。加强周转设备管理。 5、设备保证措施：根据施工总进度计划表，确保工程所需机械设
高层住宅施工进度计划和工期的保证措施(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 高层住宅施工进度计划和工期的保证措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1456-90 高层住宅施工进度计划和工期的保 证措施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。 第一节施工进度计划 1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下： 总工期：667日历天。 开工日期：20**年5月31日， 地下结构完成日期： 20--年1月15日； 主体结顶日期： 20--年7月26日； 竣工日期：20XX年3月28日。
2.施工进度计划用施工进度MicrosoftProject 横道图表示。 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 详见施工总进度计划图表(略) 第二节工期保证措施 本工程施工总承包工期为667日历天，对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，实现工期目标具有极大困难。根据以往类似工程施工积累的经验，必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，方可确保工期目标的顺利实现。因此，科学组织、精心部署、周密计划、统筹兼顾是本工程的关键。 一、工期的管理方法 1、以综合进度计划为总工期计划管理主线 我方编制的综合进度计划，此计划是根据现有招标资料文件为依据编制的，将根据工程设计的进展进
高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施
高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施 施工进度计划及工期保证措施 考虑到本工程的结构特点，本工程的主要施工难点在工期紧、特别是地下车库施工阶段，施工场地狭窄。在合理安排工序，布置现场平面的情况下，尽量提前插入各部分分项工程的施工，为装修及安装留出充足的时间。 第一节关键阶段工期控制目标 为确保工期目标的实现，我们将根据工程的特点，制定各施工阶段的目标控制点，并按如下目标控制点进行控制,确保总工期目标的完成。
第二节确保工程按期交工的施工措施 地下车库工程量大，工期紧。加之现场场地狭窄，给现场材料运输带来极大不便，因此如何合理划分施工区段和施工顺序，如何组织劳动、如何配备机械和材料、解决交叉施工是本工程的关键。 一、施工区段和施工顺序安排 按照图纸后浇带位置将地下室施工分为5个区，5个区流水施工。 3#地库（3#～9#楼）地库顶板砼结构按后浇带南北划分为两段，北段先进行砼浇筑，南段同3#楼交叉施工。先浇筑3#楼剪力墙砼，浇筑高度至地库顶板底，再进行地库顶板砼浇筑，最后浇筑3#楼人防层顶板砼。其施工要进行统一部署。 地库与主楼部分按工序进行施工。 二、施工机械的配备 根据本工程结构特点及现场施工条件，4#、9#楼需配备两台施工电梯，才能满足现场材料运输的需要。 在4#、9#楼以东轴间布置1台S200固定式施工电梯，以最大范围地满足主楼砌体施工及装修施工阶段垂直运输的需要。 塔吊在土方回填前提前拆除完毕，保证地下室土方及时转运，确保钢筋及周转材料运输的需要。 3#地库基础及剪力墙后浇带在地库土方回填前浇筑完毕，顶板后浇带在地库土方回填完成后进行浇筑。 砌体施工阶段各楼各准备一台350搅拌机，根据现场实际情况进行布置。 地库顶板砼与二次结构砼均采用商品砼。 三、劳动力组织 我们将选择具有相类似本工程施工经验的劳动力担任本工程的施工任务，同时我们还将根据现场施工进度，及时调整劳动力计划，确保充足的劳动力用于施工现场。 四、材料供应 提前做好材料需用计划，按要求分批组织材料进场，在每项作业施工前进行充分的准备以保证施工中材料的及时供应，保证工程的顺利进行。 根据总进度计划的要求，分期分批组织周转材料进场，确保现场施工顺利进
高层住宅二次结构施工方案DOC
编号：XY-DC-方案发放号：0013 河北廊坊大城国际 二次结构施工方案 编制日期： 2015-11-10 编制部门：北京轩宇立坤建筑工程有限公司大城项目部 1
施工组织设计、方案审批表 结构型式剪力墙结构 工程名称河北廊坊大成国际 3#、4#楼 建筑面积34969.45㎡层数地下1层、地上部23层 建设单位河北平泰房地产有限公 施工单位北京轩宇立坤建筑工程有限公司 司 编制人尹广武 编制部门北京轩宇立坤建筑工程 有限公司大城项目部 编制时间2015年 11 月10 日报审时间2015年11月 10 日 审核人 审批部门北京轩宇立坤建筑工程 有限公司技术科 审批人审批时间 审批意见： 2
目录 1、编制依据 (1) 2工程概况 (1) 2.1总体概况： (1) 2.2建筑概况 (2) 3施工方案 (2) 3.1进度、现场及劳力安排 (2) 3.1.1进度计划安排 (2) 3.1.2施工现场安排 (3) 3.2施工准备 (4) 3.2.1技术准备 (4) 3.2.2机械、用具准备 (5) 3.2.3材料准备 (5) 3.3施工方法 (6) 3.3.1施工顺序 (6) 3.3.2测量放线 (6) 3.3.3构造柱、水平系梁及过梁 (6) 3.3.4过梁设置 (7) 3.3.5加气混凝土砌块施工 (9) 3.4质量标准 (12) 3.5成品保护 (12) 3.5.1二次结构混凝土施工 (13) 3.5.2钢筋绑扎 (13) 3.5.3构造柱模板施工 (13) 3.5.4混凝土施工 (13) 3.6排风道施工 (13) 3.6.1排风道制作质量、搬运、堆放要求 (13) 3.6.2排风道施工技术要求 (14) 3.6.3排风道安装 (15) 3.7质量标准 (16) 3.7.1施工管理措施 (16) 3.7.2消防、环保管理措施 (18)
高层住宅施工进度计划和工期的保证措施示范文本
高层住宅施工进度计划和工期的保证措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
高层住宅施工进度计划和工期的保证措 施示范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。 其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过 程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可 能性。 第一节施工进度计划 1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下： 总工期：667日历天。 开工日期：20**年5月31日， 地下结构完成日期： 20--年1月15日； 主体结顶日期：
20--年7月26日； 竣工日期：20XX年3月28日。 2.施工进度计划用施工进度MicrosoftProject横道图表示。 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 详见施工总进度计划图表(略) 第二节工期保证措施 本工程施工总承包工期为667日历天，对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，实现工期目标具有极大困难。根据以往类似工程施工积累的经验，必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，方可确保工期目标的顺利实现。因此，科学组织、精心部署、周密计划、
工程形象进度确认表
工程形象进度确认表 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
2015 年 2 月工程形象进度确认表附表3 编号： 备注： 2015 年 2月5日 1、每月统计工程量的时间为上月25日至本月25日。 2、每月25日由工程部现场工程师、监理工程师、施工单位现场代表和施工单位项 目经理共同到 现场会签。 3、该表作为当月完成工程量审核的原始依据。 4、该表一式五份，建设单位工程部、财务部、成本控制部，监理机构和施工单位各持一份。
附表2 贵州耀辉房地产开发有限责任公司工程进度 2015 年 2 月报审批意见表 备注： 1、审批流程：每月25日前施工单位→监理机构→工程部→成本控制部→财务部。 2、本表原件一式五份，建设单位工程部、财务部、成本控制部，监理机构和施工单位各持一份。
贵州耀辉房地产开发有限责任公司建设工程施工进度 2015 年 2 月报审核确认书附表1 工程名称：耀辉·骏逸天下建设地点：桐梓县蟠龙新区贺家咀S6-6、S6-7地块 建设单位：贵州耀辉房地产开发有限责任公司施工单位：重庆实信建筑工程有限公司 工程规模：暂定工程造价26万元工程类别：玻璃栏杆及铝合金栏杆制作安装 月进度完成量：26万元（大写：贰拾柒万元整）施工月份：2015年1月 支付比例：50% 月进度款（大写和小写）：13万（大写：壹拾叁万元整） 建设单位（审核）：监理机构（确认）：（公章）施工单位（确认）：（公章） 审核人（签字）：经办人签字：编制人资格印章： 成本控制部经理：负责人签字：项目经理签字： 年月日年月日年月日健康文档放心下载放心阅读
青海省公路工程投资估算项目表
青海省公路工程投资估算项目表 分项编号工程或费用名称单位工作内容备注第一部分建筑安装工程费公路公里建设项目路线总长度（主线长度） 临时工程公路公里 临时道路新建施工便道、利用原有道路、保通便道的总长 临时便道（修建、拆除与维 护） 新建施工便道长度 原有道路的维护与恢复利用原有道路长度 保通便道保通便道长度 保通便道（修建、拆除与维 护） 修建、拆除与维护 保通临时安全设施临时安全设施修建、拆除与维护 临时便桥、便涵座 临时便桥座临时施工汽车便桥修建、拆除与维护临时涵洞座 临时码头座按不同形式分级 其他临时工程总额包括临时电力线路（不包括场外高压供电线路)、其他临时零星工程等 路基工程 包括路基土石方工程、排水工 程及路基防护工程等 扣除主线桥梁、隧道和互通立交的主 线长度，独立桥梁或隧道为引道或接 线长度。 场地清理 挖除旧路面 挖除水泥混凝土路面 挖除沥青混凝土路面 挖除碎(砾)石路面 拆除旧建筑物、构筑物采用概算定额拆除钢筋混凝土结构 拆除混凝土结构 拆除砖石及其他砌体 路基挖方
青海省公路工程投资估算项目表 分项编号工程或费用名称单位工作内容备注挖土方挖、装、运（远运、弃方） 挖石方挖、装、运（远运、弃方） 路基填方 利用土方填筑填筑、碾压（不含桥涵台背回填） 借土方填筑填筑、碾压（不含桥涵台背回填） 利用石方填筑填筑、碾压 借石方填筑挖、装、运、填筑、碾压 填砂路基 粉煤灰路基 石灰土路基 利用隧道弃渣填筑 结构物台背回填 锥坡填土按不同的填筑材料分级 挡墙墙背回填按不同的填筑材料分级 桥涵台背回填按不同的填筑材料分级 特殊路基处理指需要处理的路基长度 软土地基处理按不同的处理方法分级 不良地质路段处治 滑坡路段路基防治处按不同的处理方法分级 崩塌及岩堆路段路基防治处按不同的处理方法分级 泥石流路段路基防治处按不同的处理方法分级 采空区处理处按不同的处理方法分级 膨胀土处理按不同的处理方法分级 黄土处理按黄土的不同特性及处理方法分级 盐渍土处理按不同的处理方法分级 冻土路基处理按不同的处理方法分级 风积沙路基处理按不同的处理方法分级 水草地按不同的处理方法分级 涎流冰按不同的处理方法分级
高层住宅楼施工进度计划
高层住宅楼施工进度计划 一、施工进度计划 施工进度计划网络图详附后图。 二、合同工期目标 1、投标计划2004年5月28日开工，2005年8月30日竣工，总工期：463天。 2、施工流水段划分 将住宅楼划分为两个施工段组织施工，为保证工期目标的实现，计划两个段平行流水施工。 3、阶段计划目标 （1）计划2004年6月2日～6月7日3天完成施工前准备、定位放线工作。 （2）2004年6月16日开挖土方，首先挖至基础防水底板下标高-4.0m，地基降水，二是人工开挖扩底墩土方，计划2004年6月22日完成。 （3）计划2004年7月10日完成扩底墩施工。 （4）计划2004年7月25日完成±0.0m以下结构部分。（5）主体1～2层计划16天完成，3～16层主体计划7天一层，主体8层完成后穿插墙体砌筑，主体计划2004年11月9日结顶。 （6）2004年11月10日前主体中检后，进入冬休阶段。
（7）2005年3月20日复工准备，为装修工程做好准备。（8）2005年4月1日开始室内墙体砌筑及装修，内装修由上至下进行， （9）2005年6月26日开始水、电、电梯、消防、弱电等安装。 （10）2005年7月10日完成外装修。 （11）2005年8月15日前完成室内初装修。拆除施工电梯。（12）2005年8月30日竣工验收。 三、施工进度保证措施 1、工期目标控制点：从施工准备、地基基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电设备安装工程六个阶段控制工期目标。 2、管理措施：建立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以主任工程师为主的内业综合平衡保障系统，以物资、机具为主的材料供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力确保目标实现。 2、技术保证措施：编排合理的施工工序流程图。组织技术质量交底，避免返工。采取跟踪管理解决施工中的技术问题。按图、操作规程施工。平面分段，立体交叉施工，确保合同工期目标实现。 3、计划保证措施：加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，
高层住宅工程施工进度计划和工期的保证措施
高层住宅施工进度计划和工期的保证措施高层住宅施工进度计划和工期的保证措施提要：工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循”小流水、快节奏”的原则合理划分施工流水段 源自物业论文 高层住宅施工进度计划和工期的保证措施 施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。 第一节施工进度计划 1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下： 总工期：667日历天。 开工日期：20**年5月31日， 地下结构完成日期： 20--年1月15日； 主体结顶日期： 20--年7月26日； 竣工日期：20XX年3月28日。 2.施工进度计划用施工进度microsoftProject横道图表示。 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满
足其控制节点的要求。 详见施工总进度计划图表 第二节工期保证措施 本工程施工总承包工期为667日历天，对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，实现工期目标具有极大困难。根据以往类似工程施工积累的经验，必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，方可确保工期目标的顺利实现。因此，科学组织、精心部署、周密计划、统筹兼顾是本工程的关键。 一、工期的管理方法 1、以综合进度计划为总工期计划管理主线 我方编制的综合进度计划，此计划是根据现有招标资料文件为依据编制的，将根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足业主的要求。 2、以多层次的项目计划体系为实施手段 （1）施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。 （2）整个项目进度计划拟按四级网络分层管理： 一级网络计划--项目总承包部控制性计划（里程碑计划）、综合
高层住宅楼工程进度计划与措施
高层住宅楼工程进度计划与措施 第一节工总体进度计划安排 本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为365日历天，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量贺满完成施工任务。 为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。 第二节工计划进度控制措施 1．建立完善的计划保证措施 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划及、安全防护计划后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 2．人、财、物的保障 ⑴在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家贰级建造师和从事项目承包管理
的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。 ⑵我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 ⑶我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 ⑷我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。 ⑸按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。 3．组织管理措施 ⑴公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。 ⑵项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有
高层建筑施工进度计划表
施工进度总计划表
序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
共 5 页第 1 页
一月
10 15 20 25 30 5 10
项目名称
前期准备、测量放线 土方开挖、基坑支护、降水 人工清基、挖孔桩浇桩壁砼 挖孔桩钢筋安装、砼浇筑 承台模板、钢筋安装
避雷接地、承台砼浇筑、模板拆除
工 作 天 数
28 87 9 11 7 11 5 7 8 10 7 5 10 7 2 7 7 7 5 23
十月
5 10 15 20 25 30 5 10
十一月
15 20 25
总进度计划（日期）2011—2012 年 十二月
30 5 10 15 20 25 30 5
二月
15 20 25 30
消防水池集排水管道预埋 地下室底板模板、钢筋安装 地下室底板砼浇筑 地下室墙柱钢筋、模板安装 地下室脚手架搭设 地下室水电 PVC 管道预埋
地下室墙防水密封材料镶嵌
春 节 放 假 十 天
地下室墙柱砼浇筑 地下室墙柱模板拆除
地下室顶板、梁模板钢筋安装
地下室顶板、梁砼浇筑 塔吊基础砼浇筑、安装
土方回填、地下室顶板模板拆除
计划生育管理用房框架砼浇筑
施工进度总计划表
序 号
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
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六月
5 10 15 20 25 30 5 10
项目名称
架空层脚手架搭设
架空层墙柱 1 层梁板钢筋安装 架空层墙柱水电 PVC 管道预埋 架空层墙柱 1 层梁板模板安装
工 作 天 数
14 14 11 16 16 4 11 20 11 12 14 6 11 90 90 19 18 8 5 9
三月
5 10 15 20 25 30 5 10
四月
15 20 25 30
总进度计划（日期）2012 年 五月
5 10 15 20 25 30
七月
15 20 25 30
架空层墙柱 1 层梁板砼浇筑 架空层墙柱模板拆除 1 层脚手架搭设 1 层墙柱 2 层梁板钢筋安装
1 层墙柱板水电 PVC 管道预埋
1 层墙柱 2 层梁板模板安装 1 层墙柱 2 层梁板砼浇筑 1 层墙柱模板拆除 1 层梁板脚手架模板拆除
2—15 层水电 PVC 管道预埋
2—15 层墙柱梁板施工 二单元主体砖墙体砌筑 二单元门窗安装 等电位、屋顶避雷网联接 二单元窗玻璃安装 二单元外墙屋顶找平
30层高层住宅施工组织设计
目录 第一章编制总说明 （一）编制依据 （二）施工组织设计说明 （三）关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用（四）本工程应用的主要质量验收规范及施工标准清单 第二章工程概况 （一）建筑装饰概况 （二）结构施工概况 （三）给排水系统 （四）电气系统 第三章工程特点 （一）自然经济条件 （二）工程特点 第四章施工部署 （一）施工管理目标 （二）组织管理机构 1.项目经理部组织机构图 2.施工项目经理部管理人员设置 3.项目部主要成员及部门职责
4.总部与项目的关系 5.项目管理措施 （三）劳动力部署 （四）生产施工机构 （五）项目管理部署 （六）结构施工阶段的施工部署 （七）主要施工方法的实施 （八）主要施工机械的选用及进场计划（九）主要材料耗用及进场计划 （十）保证主要机械进场及连续施工措施（十一）现代管理技术的应用 第五章施工准备 （一）组织准备 （二）技术准备 （三）物资准备 （四）现场准备 （五）现场平面布置 1.总体布局 2.基础施工阶段临时设施布局
3.主体结构施工阶段 （六）施工现场平面布置图 （七）工程施工进度计划及保证措施 1.施工段的划分 2.施工总进度计划表 3.工期保证措施 第六章主要分部项工程施工方法及技术措施（一）测量 1.定位放线 2.垂直度控制 3.观测沉降 （二）地下室施工 （三）承台独立基础施工 （四）主体结构施工 1.模板工程 2.钢筋工程 3.砼工程 4.砌体工程 （五）楼地面工程 （六）装饰工程
（七）屋面工程 （八）门窗工程 （九）给排水工程 （十）电气工程 （十一）设备调试 （十二）脚手架工程 第七章季节性施工保证措施 （一）夏雨季施工措施 （二）冬季施工措施 第八章工程质量保证体系 第九章质量保证措施 （一）质量目标 （二）健全组织机构 （三）质量管理职责 （四）总体质量保证措施 （五）创优工程保证措施 （六）主要分项工程质量管理要点的实施（七）防治渗漏措施 1.材料控制 2.保证措施
XXX建设项目投资估算表
XXX建设项目投资预算 主要技术经济指标表 序号指标名称单位数量备注1 建设规模 XXX综合楼 2占地面积 建筑面积 3项目总投资 其中：建设投资 预备费 5资金来源 申请中央预算内投资 地方配套投资 座 平方米 平方米 万元 万元 万元 万元 万元 1 2435.21 2041.74 450 414 36 320 130 投资构成表 序号工程和费用名称投资金额（万元） 1 2 3建筑工程 其他费用 预备费 总计 351.00 63.00 36.00 450.00 可编辑
工程费用投资估算表 工程名称：XXX建设项目单位：万元 序号工程或费用名称 估算金额（万元） 设备与工单 技术经济指标 单位价建安工程合计数量 器具购置位值（元） 351.01719.1 一第一部分：工程费用351.002041.74 0 294.8 2 1444.1 1土建工程294.85㎡2041.74 52 2 3 4 5 6给排水工程 采暖工程 强电工程 消防工程 弱电工程 24.50 10.21 8.17 5.10 8.17 24.50 10.21 8.17 5.10 8.17 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 2041.74 2041.74 2041.74 2041.74 2041.74 120 50 40 25 40 可编辑
工程其它费用估算表 工程名称：XXX建设项目单位：万元 序号费用名称说明及计算式 财政部建【2002】394号按第工程总投资分1建设单位管理费 档计算费率1.5% 国家发改委、建设部发改价格【2007】670 2建设工程监理费 号按第一部分工程式费用插值计算 国家计委计价格【1999】1283号按估算3建设项目前期工作咨询费 投资分档计算 4工程勘察费第一部分工程费用×0.8% 国家计委、建设部计价格【2002】10号按5工程设计费 第一部分工程费用，插值计算费用 12.40 13.47 4.19 2.81 13.00 6 7施工图预算编制费 竣工图编制费 工程设计费×费率10% 工程设计费×费率8% 1.30 1.04 国家计委、国家环保总局计价格【2002】125 8环境影响咨询服务费 4.19 号按估算投资额，插值计算 9劳动安全卫生评审费第一部分工程费用×费率0.1%0.35 可编辑