安全保卫部部门职责

公司职能部门和二级机构主要工作职责

（2013.8）

（一）办公室

——对口上级部门：办公厅、战略发展部、信息中心、法律事业部、电力工程事业部

1.负责公司行政事务（文秘、会务、接待、行政

用印、公务车辆等）管理工作；

2.负责公文、保密、信访等管理工作；

3.负责办公设施、办公用品的调配及管理；

4.协助公司领导处理公共关系和进行部门协调；

5.督查、督办公司决定事项；

6.负责为公司经营、决策等主要经济活动和重大

事项提供法律依据、咨询和支持；协助公司法人授权管理；

7.牵头处理公司诉讼、仲裁、劳动争议、民事调

解等事项；

8.负责企业发展战略调查、研究，提供公司发展

战略建议；

9.研究、制定企业管理创新措施，负责管理成果

的评审和申报工作；

10.归口管理以公司名义签署的战略合作协议；

11.负责公司信息化建设、运行、管理和维护；

12.负责公司档案管理及开发应用；、

13.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中

规定的相应工作职责。

（二）市场开发部

——对口上级部门：市场经营部、海外事业部\外事局、电力工程事业部

1.负责制定国内国际市场开发战略和目标，并制

定具体计划组织落实；

2.负责市场信息采集、分析和反馈，建立市场及

客户信息库；对重要项目和主要客户进行跟踪服务并组织公关；牵头开展跟踪项目的风险评价，建立市场营销高端网络；

3.牵头负责投标策略研究制定；负责组织编制投

标文件，负责标书的汇总、装订及编排，组织内部投标分析会议和决策会议，参加业主招标会，组织投标工作的各项事务；

4.牵头组织顾客满意度调查：负责对已完工程项

目开展服务回访、投诉管理、顾客满意度调查等工作；

5.负责开展新、老业主和潜在客户的公关及维护

工作；

6.负责公司资质管理工作；

7.归口联系与公司有关的综合性协会、学会或其

他机构的工作；

8.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规

定的相应工作职责。

（三）经营管理部

——对口上级部门：市场经营部、投资管理部、电力工程事业部

1.负责建立公司经营管理制度，并负责监督落实

和持续改进；

2.负责公司产值计划、经营规划等主要经济指标

的编制实施，并牵头组织过程管理、监督检查

和考核评价；

3.负责拟定公司独立核算二级机构经营目标，组

织签订内部经营目标责任书，制定实施计划；

负责负责独立核算二级机构经营目标的过程管

理、监督检查和考核评价；

4.负责《建造合同准则》的推进实施；

5.负责项目预决算管理，牵头制定和完善公司内

部定额并组织实施；牵头组织项目内、外结算

等工作；

6.负责组织公司经济合同分析、谈判及签约；开

展合同管理、争议处理及索赔等工作；督促指导二级机构定期进行经济合同分析；

7.负责分包合同管理与合格供方资质管理；

8.负责物资采购管理与合格供方资质管理；

9.负责公司经济信息的收集、管理及经济指标统

计、分析工作；

10.负责工程投标商务支持；

11.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中

规定的相应工作职责。

（四）财务资金部

——对口上级部门：财务资产管理部、资金管理部、电力工程事业部

1.负责建立健全公司财务核算和财务管理制度，

并组织实施和持续改进；

2.负责公司全面预算管理工作，健全相关管理制

度并督促执行；编制财务与资金计划并组织落实；

3.负责资金筹措，编制公司资金计划，优化资金

配置，对二级机构资金运营开展过程管理和监

督考核；

4.负责公司财务管理与会计核算业务，编制、审

核会计报表，提供企业经营决策所需的各类会计信息；

5.负责分析研究公司债权债务情况，组织债权催

收工作，配合独立核算二级机构开展竣工结算等工作；

6.负责项目财务的业务指导、队伍建设及业务培

训；

7.负责财务战略研究，投融资业务研究等，为公

司投融资、资金运作等提供建议；

8.负责公司银行授信及账户管理；

9.负责公司各项应税事务，指导二级机构应税工

作，科学组织公司税收筹划；

10.负责财务帐务、凭证管理，报销、薪酬发放

等现金管理；

11.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中

规定的相应工作职责。

（五）人力资源部

——对口上级部门：企业领导人员管理部、人力资源部、电力工程事业部

1.负责建立健全公司人力资源管理制度，组织实

施并持续改进；

2.负责公司干部管理工作；

3.负责公司组织机构的设置、机构调整工作；牵

头开展定岗、定员、定责和定级管理等工作；

4.负责人力资源的计划、招录、调配及劳动合同、

考核管理等工作；

5.负责建立企业人才储备库；组织公司各类人才

选拔、推荐、培养、考核等工作；

6.负责公司劳动、薪酬、社会保险、公积金等管

理工作；健全公司薪酬体系并贯彻落实；

7.负责教育培训计划编制及组织实施，归口管理

员工培训及个人持证管理；

8.负责健全完善公司绩效考核体系并持续改进，

牵头组织公司绩效管理工作；

9.牵头负责公司劳务用工管理；

10.负责公司外派人员管理；

11.负责公司人事档案管理；

12.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中

规定的相应工作职责。

（六）资产管理部

——对口上级部门：投资管理部、财务资产管理部、房地产事业部、电力工程事业部

1.负责建立公司固定资产管理制度，组织实施并

持续改进；盘活公司固定资产，实现国有资产

的保值增值。

2.负责公司固定资产添置、技术改造、大修计划、

租赁、费用核算、评估、拍卖、出让、报废等

工作，协调中小型设备的调配，健全固定资产

台账；

3.负责公司固定资产合格供方管理；

4.收集、整理、跟踪、分析投资市场信息，为公

司投资提供建议方案；

5.负责公司投资项目投资后的过程管理、风险控

制与投资收益等工作；

6.负责公司土地管理及开发、房屋管理等相关对

外协调、办证等工作；

7.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规

定的相应工作职责。

（七）工程管理部

——对口上级部门：安全质量环保部、科技部、电力工程事业部

1.负责公司工程施工信息管理和进度协调；

2.负责大型施工机械调配协调及维修计划监督；

3.负责公司技术管理、技术支持与施工工艺研究，

并开展“四新”的应用和推广；

4.负责公司科技项目和科技成果管理；

5.负责公司工程质量管理和强条、QC管理；

6.负责招投标、合同谈判、工程分包等技术支持；

7.归口管理公司质量、环境、职业健康安全和测

量管理体系的有关工作；

8.负责环境保护、文明施工管理；

9.牵头策划、组织公司标准化体系的建立，管理

公司适用的国际、国家、行业、地方技术标准，组织企业标准的编制、审核、发布、修订；

10.负责公司测量设备管理；

11.负责公司节能降耗管理；

12.负责公司工程奖项申报、管理工作；

13.联系公司项目经理团队；

14.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中

规定的相应工作职责。

（八）安全保卫部

——对口上级部门：安全质量环保部、电力工程

事业部

1.负责公司安全管理体系的健全完善、持续改进

和组织实施；推进公司安全标准化建设；

2.建立公司安全检查管理制度，组织开展定期安

全检查、专项安全检查及迎检等工作；

3.负责人身、机械、消防、防汛、交通等安全管

理，督促指导二级机构日常工作；

4.牵头负责公司应急管理；

5.负责公司职业健康管理；

6.负责环境保护、文明施工监督管理；

7.负责公司治安保卫、综合治理、职工体检、工

伤管理等工作；

8.负责集体户籍的日常管理；

9.负责公司车辆保险管理；

10.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中

规定的相应工作职责。

（九）党群工作部（与工会办公室合署办公）

——对口上级部门：集团公司党群工作部、工会、团委、电力工程事业部；省国资委党委、团委；贵州电力工会

1.负责公司党建思想政治工作；

2.负责公司团青工作；

3.负责公司新闻宣传工作；

4.负责企业文化及精神文明建设管理工作；

5.负责党委中心组学习；

6.牵头负责企业维稳工作；

7.负责史志鉴工作；

8.负责公司工会工作和职代会筹备及闭会期间的

日常工作等；

9.负责企务公开工作；

10.负责班组建设工作；

11.负责劳动保护监督工作；

12.负责劳动竞赛、职工文体活动和劳模管理工

作；

13.负责机要文件管理和外调信函处理；

14.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中

规定的相应工作职责。

（十）监察审计部（纪委办公室）

——对口上级部门：监察部、审计与风险管理部、电力工程事业部

1.负责建立健全公司内部审计、党风廉政建设等

安全保卫部职责

安全保卫部工作职责、任务及管理规定保卫部长职责 1、负责本部门全部工作。并主持制定、实施本部门的工作计划； 2、负责公司的安全生产管理及治安保卫工作，代表公司全面履行安全生产监督管理职能、保卫管理、监察、综合治理等工作； 3、负责组织公司安全生产及治安保卫工作等规章制度的制定； 4、负责组织、教育、培训、宣传等活动； 5、负责组织公司内部安全生产检查工作和治安等方面的检查、监察工作； 6、负责组织对公司所属各单位安全生产情况进行考核； 7、负责公司各类事故处理，对事故相关负责人提出处理意见报告； 8、负责主持召开公司安全保卫工作会议； 9、负责贯彻上级安全生产管理部门和公安机关的方针政策，组织和培训安全保卫人员学习国家政策法规及业务知识； 10、分析安全生产及治安形势及时反馈信息；安全保卫部安全主管职责 1、参与编制公司的安全规章制度、操作规程、应急预案； 2、负责安全标准化工作，建立安全生产管理工作各项台账； 3、参加各类事故的调查、处理工作，督促制定安全防范措施，杜绝发生重复性事故，并监督安全生产措施的落实情况； 4、深入生产现场进行安全生产检查，发现重大险情，隐患时有权做出停止生产指令，并立即将情况报告公司领导； 5、负责对公司员工安全教育与培训工作，宣传普及安全生产知识，并对有关培训进行考核、归档管理； 6、负责公司安全管理人员，特种作业人员培训事宜办理及上岗操作证的办理工作； 7、负责公司消防安全工作，做好消防器材的配备、维检和登记工作； 8、负责公司员工劳动保护用品发放工作，并建立发放台帐； 9、完成领导交办的其他事项；

警员工作职责 1、保卫人员要着装上岗，保持良好的警容警纪。工作中严肃认真，文明执勤； 2、遵守作息时间，提前15分钟做好交接班准备。填写交接班记录，交班前必须清扫分担区及室内卫生； 3、外来人员不许在门卫逗留，发现一次罚当班人员20-50元； 4、做好物资出入公司管理工作，严格执行九大流程。出入公司物资车辆要认真填写入厂证，标明车号、物品名称、种类、产地、出入时间等相关信息； 5、出厂其它物资必须有安保部长签字后，经门卫查验物品数量、种类及出公司相关手续相符后方可放行，出门证与实物不符的不得放行； 6、组织好出入公司车辆的排队、登记发号工作，保持良好的秩序。出厂水泥执行门检，出现问题追究责任，情节严重视为盗窃。服从安排，听从指挥，严于职守，尽职尽责。廉洁奉公，不徇私舞弊； 7、发现问题立即汇报，不得擅自处理，否则出现问题由当事人负责；安全保卫部工作任务治安管理、安全管理、综合治理、纪律监察、市场打假安全保卫部工作职责：监督、检查、指导、查处安全保卫部工作方针：建章立制、对事不对人安全保卫部工作目标：让每一位员工进入公司后有安全感让进入公司的每一个配件不发生丢失现象确定企业平稳安全安全保卫部管理模式军队式的管理：严细的管理，铁的纪律；学校式的管理：不断的学习，提高素质；家庭式的管理：家是温馨的港湾，能增加队伍的凝聚力，提高队伍的战斗力；

公司综合管理部岗位职责

一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 4.主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5.参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6.公司资质管理； 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制； 8.公司行政后勤管理； 9.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10.接洽与协调公司法务相关工作； 11.企业文化建设。二、综合管理部岗位说明岗位名称：综合管理部经理直接上级：总经理直接下级：公共关系主管、人力资源主管本职：负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。职责与工作任务：一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系； 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3)负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5)组织公司资质维护、管理和提升； 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；

保卫部门安全职责示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月保卫部门安全职责示范文本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K683 保卫部门安全职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 健全安全保卫制度，负责进入公司人员的证件检查、临时入厂人员的入厂检查或检查登记，以及对上述人员禁带烟火进厂的安全检查，负责关键要害部门安全生产保卫工作。对进入生产区的车辆进行安全保全工作。 2 负责各类重大事故的现场保卫工作。 3 组织好主管业务范围内的安全保卫检查工作。 4 会同有关部门负责交通安全管理，负责维护厂区交通安全及各类交通事故的调查、处理、统计、上报工作。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页

安保部工作职责

安保部工作职责 1、贯彻执行安全保卫工作的方针政策和有关法律法规，建立健全各项安全保卫制度，督促和检查各项制度的执行。 2、根据"预防为主"的保卫工作方针，开展以"四防"（即防火，防盗，防破坏，防治安灾害事故）为中心的安全教育和法制教育，不断提高员工对消防中控安全保卫工作的认识。 3、贯彻安全工作"谁主管，谁负责"的原则，建立健全各部门安全防范管理制度，协助各部门实行安全保卫岗位职责责任制工作。 4、贯彻"预防为主，防消结合"的工作方针，控制内部消防系统，组织义务消防队，预防火灾的发生。 5、以楼内重点要害部位为工作重点，加强安全管理，严密防范措施，加强门卫，巡逻和公共场所的安全控制工作，预防各类案件的发生。 6、确认公司财务部、行政部、计算机中心等重点和要害部位的安全防范，完成重大安全保卫任务。 7、调查楼内发生的治安事件，对一般刑事案件和宾客有关安全方面的投诉，进行妥善处理。 8、实行门卫制度，按照门卫管理办法对进出人员、货物、物资、车辆进行管理。 9、维护项目公共秩序，制止、劝阻违章、违规行为。 10、监督、检查项目二次装修、施工安全管理。 11、配合公安机关，国家安全机关及其他执法机关对违法犯罪行为的调查取证工作。 12、执行和完成物业上级行政管理层，上级公安机关业务主管部门交办的有关安全工作方面的任务。 13、完成公司领导交办的其他任务。

安保部主管工作职责直接上级：总经理直接下级：保安领班/消防中控员 1、全面负责安保部工作，向总经理负责并报告工作。 2、贯彻、执行治安保卫、消防和交通有关法规和公司有关制度。 3、组织制定并监督实施治安、消防、交通和车辆管理制度。 4、拟定并控制部门收支预算，组织实施本部门目标。 5、组织制定部门责任制、管理制度和操作规程，并贯彻实施。 6、拟定部门工作计划并组织实施。 7、拟定物品采购计划，控制物品使用并对资产进行管理。 8、组织实施外包服务招标工作，对外包方进行考核、评估，并提出续用、解聘建议。 9、监督、指导和考核下属工作，提议下属的晋升、转岗和调薪。 10、组织实施客户意见、建议、投诉及不规范服务的整改。 11、组织处理突发事件，并履行安全管理及本部门安全责任人职责。 12、负责与政府有关机构、外包方、管理处其他部门等相关方的沟通。 13、负责部门服务质量的检查和控制，分析、总结本部门工作。 14、主持召开部门会议。 15、公司规定的其他职责及公司领导交办的其他工作。

公司综合管理部工作职责

一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 4. 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5. 参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6. 公司资质管理； 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制； 8. 公司行政后勤管理； 9. 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10. 接洽与协调公司法务相关工作； 11. 企业文化建设。二、综合管理部岗位说明岗位名称：综合管理部经理直接上级：总经理直接下级：公共关系主管、人力资源主管本职：负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。职责与工作任务：一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系； 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3) 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5) 组织公司资质维护、管理和提升； 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；

风险管理部岗位职责

风险管理部工作职责 1、认真落实各项金融风险管理法律法规和规章制度，研究制定和推动落实本行风险管理的总体目标、风险管理规划工作，建立健全本行金融风险管理体系； 2、编制全行不良贷款清收计划，制定相应考核办法，并做好相关指标下达和计划的考核； 3、调查分析全行市场风险、政策风险、信贷风险管理状况，负责对资本充足率、资产流动性比例等单项风险指标的监测、预警和变动分析； 4、制定信贷风险界限，对重大投资、重大贷款、风险资产进行实时有效监控，对各类风险进行有效识别； 5、负责全行各项风险评估认定工作，对全行大额贷款申请、信贷资产风险分类、不良资产处置、不良贷款利息减免进行风险预测和认定审批； 6、负责信贷风险资产管理，监测不良贷款的变化趋势，督促相关责任人及时清收贷款，定时向领导报告清收情况； 7、负责不良贷款的化解处置工作，协助网点做好有关涉政、涉案、涉诉贷款的清收工作，做好网点不良资产的核销呈报以及抵贷资产的审批、管理、变现等工作； 8、负责全行信贷风险管理业务数据的汇总统计、分析和上报工作，及时向领导提供有关风险控制防范的数据统计，提出工作建议和政策方案； 9、建立健全本行风险管理制度体系，修订和完善各项风险管理制度和操作规程； 10、完成领导交办的其他工作任务。经理岗 1、全面负责风险管理部的日常管理工作，对本部门工作进行总体规划部署，确定本部门年度工作目标和工作计划； 2、负责本部门员工综合管理，包括工作任务分配、员工考核监督、业务指导等； 3、负责本部门发行或转发的各类文件的最终审核定稿工作，组织制定各项风险管理制度和操作规程； 4、组织制定和实施全行不良贷款清收计划和考核办法，做好相关指标下达和考核； 5、组织调查分析全行市场风险、政策风险、信贷风险管理状况，作出流动性预警以及处置预案； 6、负责组织全行不良资产的清收、化解和处置，协调全行涉诉、涉案、涉政贷款的起诉、理赔等工作； 7、根据不良贷款的变化趋势，提出抓好不良贷款管理工作的措施意见供领导参考和决策，并指导督促各网点清收不良贷款； 8、负责对全行信贷资产风险分类认定、不良资产处置、不良贷款利息减免进行认定审核，上报领导批示； 9、完成领导交办的其他工作任务。风险监测岗 1、负责检查全行贷款客户资料，对客户进行风险评级，保证评级的公正、准确，对贷后发生重大变化的客户进行重新评级； 2、负责调查分析全行市场风险、政策风险、信贷风险管理状况，并起草编制相关风险预警报告； 3、负责监测不良贷款的变化趋势，提出可行性建议和意见供领导参考和决策； 4、掌握了解大额贷款户的生产经营状况，发现风险隐患及时向部门负责人汇报； 5、负责定期提示相关部门和人员对信贷资产进行贷后检查，发现贷后检查出现预警信号的贷款，及时汇报相关领导； 6、完成领导交办的其他工作任务。风险评估岗 1、负责大额贷款资料真实性审核，对大额贷款合同的基本资料的完整性、有效性、以及和审批依据的一致性进行审核，确保签订合同质量； 2、对发放的大额审批贷款逐笔做好登记工作，做好贷款公示、出具《公示无异证明》等相关工作； 3、负责全行信贷资产风险分类认定管理； 4、负责不良贷款利息减免进行初步认定评估，并做好会议记录；

风险管理岗位职责(共8篇)

篇一：风险管理岗位职责融资部资信评审岗位职责一、风险控制部岗位职能：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发等。具体为： 1.对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核； 2.对申请担保企业和项目从整体风险进行评定； 3.对申请担保企业和项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见；办理反担保抵押手续，审核确定相关合同及法律文本； 4.熟悉商业银行内控制度，信贷决策体系及投资担保体系，精通投资、担保、财务、金融及企业管理相关的法律法规政策； 5.熟悉国内企业现状、投资担保政策体系，具有较强的风险防范控制管理意识和能力； 6.完善风险评审办法及合理化风险评审相关各项操作规程，业务规程； 7.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警；协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高速运转； 8.完成公司领导交办的其他事务。 9.根据公司发展状况，设部门经理，审核专员，法务专员等岗位。二、风险控制部岗位工作职责：（一）、风险控制部部长岗位职责 1.负责研究风险政策，草拟风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流程； 2.建设风控系统，建立自动风险报表管理系统，参与建立投资风险审批系统； 3．合规风险评审：负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告； 3.定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。（二）、风险控制部评审人岗位职责 1.负责投资项目的风险审核 2.负责对业务部上报的调查报告及项目材料的真实性、完整性和准确性进行核实和检查； 3.负责对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见； 4.负责对业务部风险评审制度的落实和执行情况的监督； 5.负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评

保卫部岗位职责及工作标准

目录岗位职责： (2) 保卫部的工作职责 (2) 保卫部部长岗位职责 (3) 保卫部副部长岗位职责 (4) 内勤岗位职责 (4) 监控室岗位职责 (5) 消防员工作职责 (7) 治安员岗位职责 (7) 工作标准： (9) 保卫部工作标准 (9) 保卫部部长工作标准 (10) 保卫部副部长工作标准 (11) 监控室工作标准 (12) 内勤工作标准 (13) 消防员工作标准 (13) 治安员工作标准 (14)

保卫部部长岗位职责 1、在太阳能公司的领导下，在上级公安部门指导下，主持保卫部全面工作，履行保卫部的职责，负责全公司的治安保卫工作； 2、组织全部门的人员认真学习党的方针、政策与保卫工作有关的业务知识，做好思想政治工作，提高业务理论水平； 3、负责组织协调全公司案件的侦破工作，重大案件必须亲临现场，协助公安机关做好案件侦破的有关工作； 4、坚持“预防为主”的方针，依靠广大职工群众搞好公司内部治安的综合治理工作监督检查保卫人员值班工作； 5、负责对全公司要害部门安全保卫工作的落实； 6、深入基层调查研究，熟悉员工情况，全面掌握全公司治安动态加强管理，虚心听取职工群众对安全保卫工作的意见和建议，创造条件，采取措施加强管理，保证公司正常的工作秩序和生产秩序； 7、组织对所有员工进行法制宣传教育、安全教育，提高遵纪守法自觉性和安全意识； 8、认真落实保卫措施，严格执行对本部门人员的工作考核制度，奖惩分明； 9、加强消防工作的领导，开展防火宣传教育，合理安排消防器材的使用，每年进行一次义务消防员培训； 10、负责外宾和上级领导来公司视察工作时的安全保卫工作。

[公司安保部门职责]安保部门职责

[公司安保部门职责]安保部门职责【公司简介】安保部门职责一:保安部工作安排通知保安部工作安排通知一各安保人员：一、大楼24小时分班轮换;营业网点在规定的营业时间实行两个点三人制，特殊网点实行二人倒班制。二、办公楼安保人员重点负责对人员进出登记排查和车辆出入管理;营业网点安保人员负责所在网点的安全防范。三、保安公司向本行提供保安服务，并按照其管理模式对保安人员进行管理，依据合同确认的岗位职责要求，执行安全防范任务，承担相应的保安服务责任。各网点应支持保安公司依法履行管理责住

四、对保安公司提供的安全防范隐患报告应及时上报，由安保部答复和改进。应严格执行内部安全防范规章制度，教育员工配合和支持保安人员履行保安职责。五、工作人员应尊重保安人员的工作，不得安排保安职责以外的工作，否则造成一切不良后果由支行承担。六、负责协调解决保安人员在执勤中与人员及执勤区域的外来人员发生的争议。七、有权对保安人员的工作进行监督、检查和具体指导，如发现不能认真履行职责或表现不好经教育不改的，向安保部提出申请，由安保部要求保安公司及时教育或调换不适合的保安人员。八、保安人员应严格履行岗位职责要求，并遵守各项规章制度。九、发生在执勤区域的刑事案件、治安案件和灾害事故，保安人员应及时处理，并报告当地公安机关，采取措施保护发案现场，协助公安机关侦查各类治安刑事案件，依法妥善

处理责任范围内的其它突发事件。保安部工作安排通知二各教学单位、各室、部、中心、馆：根据《学院办公室关于2017年清明放假安排的通知》，现将放假期间有关后勤工作事宜通知如下：一、全院师生务必强化安全防范意识，做好自我安全保护。二、离开宿舍时请关好门窗，断水断电，保管好个人财物，防盗防诈骗。三、出行的师生务必注意人身安全，交通安全，旅游安全。四、放假期间各食堂、商铺、班车车次、饮用水供应等后勤保障工作安排详见附件。请各位师生根据放假时间，提前做好各项工作安排，祝

银行风险控制部岗位职责

负责组织开展分行不良信贷资产的清收及管理，包括组织相关人员商讨解决方案、确定清收方案并报总行审批、按总行审批的方案组织开展清收工作等。负责分行授信业务的贷后管理，包括落实贷款条件的达成、授信客户经营情况的跟进管理、信贷资产的分类管理等以及相关制度建设。负责分行操作风险的综合管理，包括审定操作风险定期报告；审阅《操作风险事件通报单》并呈报总行风险总监。负责本部门员工的日常业务培训，不断提升本部员工的各项工作技能。负责完成上级领导交办的其他各项工作。二、授信审查岗负责分行的授信审查，包括审阅调查报告、对授信企业进行实地走访、审批权限内的授信项目和对上报上级审批的授信项目提出自己的审查意见。根据审批意见出具授信审批通知书，并在信贷系统录入审批意见。负责分行客户经理对信贷政策、信贷审查的咨询解答。负责信贷审查员权限内的担保品鉴价，出具鉴价意见并根据需要进行现场核查；对权限外的担保品负责提交鉴价岗鉴价。负责所审查项目的贷后管理有关工作，指导客户经理贷后检查工作，并审查贷后检查报告、访客报告、预警报告，提出信用评级、风险分类调整建议等。兼任押品保管员，在押品保管员A角不在岗时，临时掌管押品保险柜的密码或钥匙，负责押品出入库并登记台账，定期对押品的账实核对盘点。协助部门总经理工作并做好部门总经理交办的其他事项。三、放款审查岗

兼任对公合同填制岗，根据审批条件制作合同；复核他人制作的对公合同和零售合同，确保有关合同、协议等法律文件的合法性、准确性、完整性。在授权权限范围内，负责在授信法律文书中使用个人私章。负责押品权属证书原件的核对，将押品权证移交押品保管员；审查客户经理提交的押品出库申请；审查产权证领用申请等。放款审查：仅限担任初审或复审之一。在承担初审工作时：审核公司、零售放款业务送审材料的有效性、合规性、合法性，包括客户基础材料、授信合同、信贷系统数据的核查、验印、授信前提条件的落实情况等；在承担复审工作时：复核经初审审查的放款材料，统一意见反馈客户经理，督促落实补齐，打印出账凭证，登记放款台账，及时催收待补事项资料等。按月制作放款月报，汇总放款数据，上报总行。兼任对公档案整理,整理经放款复审人员确认完整的授信业务二级档案，按序排放并打码，扫描后装订成册移交档案管理员。部门总经理交办的其他事项。四、放款审查复核岗兼任对公合同填制岗，根据审批条件制作合同；复核他人制作的对公合同和零售合同，确保有关合同、协议等法律文件的合法性、准确性、完整性。在授权权限范围内，负责在授信法律文书中使用个人私章。负责押品权属证书原件的核对，将押品权证移交押品保管员；审查客户经理提交的押品出库申请；审查产权证领用申请等。放款审查：仅限担任初审或复审之一。在承担初审工作时：审核公司、零售放款业务送审材料的有效性、合规性、合法性，包括客户基础材料、授信合同、信贷

保安部部门职责

保安部部门职责部门名称：保安部部门性质：公司的安全保卫工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司安全保卫的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：组织对公司安全保卫管理，消防安全防范、积极开展工作。主要职责： 1、严格服从公司规章制度，统一指挥，严格执行工作指令； 2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3、负责拟订本部门的专项管理制度、工作计划和目标； 4、负责防盗、配合消防部门进行安全防范工作； 5、负责公司门卫工作的管理，负责对商贸城的内外巡逻； 6、负责维持公司日常工作秩序，对公司违章、违纪事件的协调与处理； 7、负责做好公司安全保卫资料档案的管理工作； 8、协助做好员工安全知识教育培训； 9、协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理； 10、完成临时交办的其他工作。

保安部经理职责岗位名称：保安部经理直接上级：主管副总经理直接下属：保安部队长岗位职责： 1、专业训练； 2、对保安队长组织的每周两次体能训练及早操情况，进行督促和检查； 3、检查、监督每周二晚理论学习情况，并统筹安排学习内容； 4、统一指挥、部署保安工作，发现问题及时处理； 5、不定期巡查进场、清场情况； 6、每周定期对商场保安工作进行一次全面检查； 7、检查队长及保安员工作情况，及时处理保安队长反映的问题； 8、商场遇有重大情况，及时向主管副总汇报； 9、及时了解商场重点防范部位的巡查情况； 10、不定时抽查夜班队长对商场夜间进行的三次全面巡视，督促保安队长填写巡查记录； 11、及时处理保安员迟到、早退等其他违反公司纪律的行为； 12、安排布署公司全体保安做好商场各重点部位的巡查工作； 13、全面掌控保安区域内的建筑布局、摊位设置、消防设施等，预防火灾及其它突发事件的发生；

综合管理部工作职责

综合管理部工作职责综合管理部是公司行政和人力资源主管部门，其工作职责是：一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案；二、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善；三、维持公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正；四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作；五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁；六、组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，督促会议决定的落实；七、负责公司印章管理；八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检；九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作；十、根据公司领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作；十一、根据需要，组织参加国内外展览会和交易会；十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计

算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站；十三、负责企业文化建设；十四、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付。及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生；十五、统一调配使用公司公务用车，控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出，加强司机安全行车教育；十六、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。

综合管理部经理岗位职责一、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令，负责本部门全面工作，组织、安排、督促本部门员工履行各自岗位职责；二、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度；三、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况，协助公司领导抓好重点工作；四、起草公司各个时期综合性工作计划和总结、公司内部通知、通告、通报等公司层级综合性公文；五、协助公司领导制定经营方针、目标；定期组织编制统计报表，并在此基础上进行分析研究，及时正确地反映公司生产经营计划执行情况，为总经理决策提供依据；六、组织公司例行或紧急会议，作好会议记录、整理会议纪要，督促、检查会议决定执行情况，及时向领导汇报；七、负责与政府及相关业务单位的联络，处理相关事宜，安排重要来宾的接待工作；八、参与公司消防设施之日常维护、防火防盗等安全保卫工作；参与处理公司突发事件；

风险管理部岗位设置及职责[1]

商业银行风险管理部职能及岗位职责一、部门职能 (一)风险资产监控 1. 负责制定各类内部审批程序和操作规程，根据业务性质、规模、复杂程度和风险承受能力设定、定期审查和更新各级限额； 2. 负责汇总全行的信贷资产分类，并最终确定信贷资产的五级分类； 3. 负责审查各支行上报的保全类不良资产，并上报授信审查委员会审批； 4. 就有关市场风险分析向董事会和经营层汇报，并建议相关行动； 5. 制定和推进我行法人客户信用评级工作； (二)信贷风险管理 1. 在政策指导和工具支持之下识别、衡量和管理信贷风险，包括信贷风险分析、信贷(含贷款以及票据、保函等与信贷相关的业务)审批和信贷监控； 2. 进行与信贷风险管理有关的培训和指导； 3. 组织、协调总行授信审查委员会会议； 4. 处理与信贷有关的工作，包括放贷的核对、文档管理、

各种相关报表以及配合人民银行、银监局完成各项检查、调研工作。二、岗位设置及人员（一）岗位设置目前，风险管理部岗位设置为7个，主要是风险管理部总经理、副总经理、风险监测与预警、风险数据分析、信贷审查、放款授权、档案综合管理。（二）组成人员总经理：杨艳副总经理：杨丽职员：张娟、罗春慧、于铁、李静、孙凤娇。（三）人员分工 1. 总经理杨艳主持风险管理部全面工作； 2. 副总经理杨丽协助总经理抓好全面工作，并负责风险数据分析及放款授权工作； 3. 职员张娟负责放款授权和信贷档案管理工作； 4. 职员罗春慧负责信贷审查、风险数据分析及授信审查会议会务工作； 5. 职员于铁负责风险监测与预警及信贷审查工作； 6. 职员李静负责风险管理部内勤工作； 7. 职员孙凤娇负责信贷审查及监测企业法人客户信用评级工作。

保卫处岗位职责

保卫处岗位职责【篇一：保卫部岗位职责及工作标准@】目录岗位职责： (2) 保卫部的工作职责 (2) 保卫部部长岗位职责 (3) 保卫部副部长岗位职责 (4) 内勤岗位职责 (4) 监控室岗位职责 (5) 消防员工作职责 (7) 治安员岗位职责 (7) 工作标准： (9) 保卫部工作标准 (9) 保卫部部长工作标准 (10) 保卫部副部长工作标准 (11) 监控室工作标准 (12) 内勤工作标准 (13) 消防员工作标准 (13) 治安员工作标准 (14)

岗位职责：保卫部的工作职责 1、贯彻执行国家有关治安保卫工作的法律、法规； 2、开展社会主义法制和治安保卫工作的宣传教育，增强员工群众的法制观念和自觉维护本企业治安秩序的意识； 3、制定和组织落实应由企业承担的各项治安保卫工作制度； 4、根据需要选配保卫人员，为治安保卫工作提供必要的经费和物质保障； 5、落实防火、防盗抢、防爆炸、防破坏和防诈骗、防窃密等治安防范措施； 6、预防和制止违法犯罪行为，维护企业稳定； 7、及时向公安机关报告发生在企业的刑事案件、治安案件、治安灾害事故并保护现场； 8、调解、疏导企业内部纠纷，协助公安机关查处发生在企业的刑事案件和治安案件； 9、帮助、教育本企业有轻微违法犯罪行为的人员； 10、协助公安机关监督、考察、教育本企业被判处管制、剥夺政治权利、宣告缓刑、假释、监外执行和依法保外就医的犯罪分子，以及被监视居住、取保候审的犯罪嫌疑人和劳动教养所外执行人员； 11、参与所在地区组织的社会治安综合治理工作。保卫部部长岗位职责 1、在太阳能公司的领导下，在上级公安部门指导下，主持保卫部全面工作，履行保卫部的职责，负责全公司的治安保卫工作； 2、组织全部门的人员认真学习党的方针、政策与保卫工作有关的业务知识，做好思想政治工作，提高业务理论水平； 3、负责组织协调全公司案件的侦破工作，重大案件必须亲临现场，协助公安机关做好案件侦破的有关工作； 4、坚持“预防为主”的方针，依靠广大职工群众搞好公司内部治安的综合治理工作监督检查保卫人员值班工作； 5、负责对全公司要害部门安全保卫工作的落实； 6、深入基层调查研究，熟悉员工情况，全面掌握全公司治安动态加强管理，虚心听取职工群众对安全保卫工作的意见和建议，创造条件，采取措施加强管理，保证公司正常的工作秩序和生产秩序； 7、组织对所有员工进行法制宣传教育、安全教育，提高遵纪守法自觉性和安全意识；

安全保卫部部门职责

公司职能部门和二级机构主要工作职责（2013.8）（一）办公室 ——对口上级部门：办公厅、战略发展部、信息中心、法律事业部、电力工程事业部 1.负责公司行政事务（文秘、会务、接待、行政用印、公务车辆等）管理工作； 2.负责公文、保密、信访等管理工作； 3.负责办公设施、办公用品的调配及管理； 4.协助公司领导处理公共关系和进行部门协调； 5.督查、督办公司决定事项； 6.负责为公司经营、决策等主要经济活动和重大事项提供法律依据、咨询和支持；协助公司法人授权管理； 7.牵头处理公司诉讼、仲裁、劳动争议、民事调解等事项； 8.负责企业发展战略调查、研究，提供公司发展战略建议； 9.研究、制定企业管理创新措施，负责管理成果的评审和申报工作； 10.归口管理以公司名义签署的战略合作协议；

11.负责公司信息化建设、运行、管理和维护； 12.负责公司档案管理及开发应用；、 13.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（二）市场开发部 ——对口上级部门：市场经营部、海外事业部\外事局、电力工程事业部 1.负责制定国内国际市场开发战略和目标，并制定具体计划组织落实； 2.负责市场信息采集、分析和反馈，建立市场及客户信息库；对重要项目和主要客户进行跟踪服务并组织公关；牵头开展跟踪项目的风险评价，建立市场营销高端网络； 3.牵头负责投标策略研究制定；负责组织编制投标文件，负责标书的汇总、装订及编排，组织内部投标分析会议和决策会议，参加业主招标会，组织投标工作的各项事务； 4.牵头组织顾客满意度调查：负责对已完工程项目开展服务回访、投诉管理、顾客满意度调查等工作； 5.负责开展新、老业主和潜在客户的公关及维护

安保管理中心部门职责

财务管理方针部门编码ABGLZX 版本2014/A 及管理原则安保管理中心部门职责

页次 1 受控状态试行执行部门安保管理中心控制部门人力资源部财务部组织机构部门编码ABGLZX 版本2014-A 1. 遵守有效准则：遵守相关及时有效准则，快速、准确的贯彻安保相关标准化、统一化、流程制度。 2. 真实性原则：安保管理必须坚持客观真实、实事求是。 3. 及时性原则：安保管理要求记录及时，保证安保档案信息系统的准确。 4. 公正全面性原则：安保监督监察要公正全面、不遗漏。 5. 服务原则：安保部必须服务于开发、生产、营销，提升经营分析能力，提供合理化建议。 6. 安全监督控制：安保部必须制定安全监管细化标准，进行各单位安全隐患进行监督控制，确保公司无安全隐患、无安全事故，强化公司安全督查法律保障制度。编制人员人力资源部审核人员刘振江批准人员刘歌编制日期2014年7月审核日期2014年7月批准日期2014年7月

及岗位设置页次 2 受控状态试行执行部门安保管理中心控制部门人力资源部安保管理中心岗位设置停车场主管园区管理办公室副主任兼安保总监保安中队长商业区域监控室专员监控室主管消防主管保安大队长联防大队长安保部长园区区域保安中队长艾科区域联防队员编制人员人力资源部审核人员刘振江批准人员刘歌编制日期 2014年7月审核日期 2014年7月批准日期 2014年7月财务部部门职责部门编码 ABGLZX 版本 2014-A 页次 3 受控状态试行

执行部门财务部控制部门人力资源部 1.治安管理 1.1登记访客，控制无关人员车辆进入园区（办公场地）。 1.2核查出入人员、车辆所携带的物品，防止物品丢失及危险品进入园区。 2.秩序管理 2.1指挥、疏导人、车流量，防止园区内秩序混乱和交通堵塞及停放的车辆遭受破坏、盗窃和未经许可停泊。 2.2负责上级领导参观和园区重要活动的值勤和秩序管理。 3.消防安全管理 3.1巡查消防设施、设备及器材的完好情况，确保其正常使用（适合于巡查岗）。 3.2与园区商户签订消防责任书，定期排查消防安全隐患和检查消防设施配备情况。 3.3加强消防队伍建设，定期开展园区消防演练。 3.4开展法制和安全保卫工作的宣传教育，对园区员工和商户进行安全知识宣传和安全防范技能培训。 4.监控管理 4.1根据园区实际情况，制定出监控室规章制度、工作纪律及监控操作流程； 4.2认真落实园区安防监控任务，及时掌握各种监控信息，并做好相关记录； 4.3不断完善园区监控系统工作，做到园区监控全覆盖。 5.突发事件处理及应急预案 5.1随时发现、处理、控制突发事件现场，防止事态恶化。 5.2按规定程序查处违章行为。 5.3制定安全事件处置预案、消防预案、自然灾害预案、突发事件处置预案等，组织做好预案演练。 6.停车场管理 6.1根据园区停车场实际情况，制定相应的停车场管理制度及工作流程。 6.2加强信息楼（办公地点）停车场的有序停放管理。 7.培训与发展 7.1制定年度培训计划并监督执行。 7.2制定员工的职业生涯规划，建立制度型的人才选拔机制和淘汰机制。编制人员人力资源部审核人员刘振江批准人员刘歌编制日期2014年7月审核日期2014年7月批准日期2014年7月

保卫科部门职责

保卫科部门职责 1、认真贯彻执行国家《企业事业单位内部治安保卫条例》，主要负责医院的内保及消防工作。 2、认真贯彻执行党和国家的公安保卫工作方针、政策、决定和工作部署。 3、认真贯彻落实医院治安综合治理工作的决定，搞好基层基础工作建设，监督、指导各科室的综治工作。 4、加强敌情调研和信息工作，密切注视各种政治动向，配合有关部门做好重点人员的监控工作。 5、协助公安机关查破一般刑事案件和治安案件的调查处理工作。建立重点人员档案，做好刑满释放和解除劳动教养人员的管理与帮教工作。 6、做好值班值宿工作。 7、强化安全防火意识，监督、检查和指导各科室安全防火工作。 8、经常开展防火检查，对发现的隐患及时下发整改意见书并督促落实。 9、完成院领导和上级机关交办的一切工作任务。

保卫科科长岗位职责 1、认真贯彻党和国家的保卫工作路线、方针、政策以及保卫工作的各项法律、法规、保障医院的消防安全。 2、协助主管院长重点做好院内的四防安全工作。 3、结合医院的整体工作安排，制定公安科工作计划、总结、请示、报告、规章制度等，并负责组织落实。 4、建立健全各项消防工作规章制度，搞好各项工作的建设与管理，全面推进消防工作的科学化规范化、法制化建设。 5、组织落实全院的安全保卫、安全防火等各项工作措施，协助公安机关查处各类政治、刑事和治安案件以及火灾和灾害事故。 6、加强队伍建设，做好公安科全休人员的思想政治工作，努力提高全科的政治、业务素质，建设一支有团结、有批评、有战斗力的先进集体。 7、与各科室搞好协调，紧密配合做好消防工作。 8、经常带领全科同志研究新问题，找出解决问题新办法，经常组织学习和实际演练，适应医院发展的要求。 9、完成领导交办的一切工作任务。

综合管理部各岗位职责

综合管理部各岗位职责分工综合管理部分以下岗位：综合管理部副部长、人事专员、行政秘书、行政文员、行政专员、档案管理员、行政司机。一、综合管理部副部长岗位职责： 1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，服从领导，保守公司秘密。 2、负责公司规章制度、精神文明、企业文化建设工作，做好内外宣传。 3、协助公司党群组织开展有关工作，组织安排全体职工的学习和企业文化活动。 4、负责党会、员工大会、总经理办公会等各项会议的筹备组织，并做好会议资料的存档。 5、负责公司重要公务活动的组织与安排，负责重要客人的接待，做好参观考察服务工作。 6、认真领会和贯彻执行国家及地方政府的劳动人事管理制度，给公司领导层提供劳动人事管理的各种政策，为领导决策提供依据。 7、负责督促、检查各部门对公司规章制度、总经理办公会决定等的贯彻执行。 8、统筹安排综合部工作，制定部门员工岗位职责，分解落实各岗位责任，安排本部人员的业务学习、培训和考核。并协调好与其他部门的关系。 9、制定综合管理部年度及月度工作计划并领导完成，定期进行工作总结，负责检查、落实、督促本科室的工作进度。 10、负责本部人员的工作安排、业务学习、培训和考核。 11、按照公文管理的规范程序，负责公文的拟定、批转、传递、保密工作，落实领导批示，并及时反馈落实情况。 12、负责公司证照、印鉴、车辆、固定资产、办公用品等的全面管理。

13、负责公司后勤设施的管理，运行监督。 14、负责规范公司法律事务工作，防范法律风险，避免法律纠纷。 15、负责完成领导交办的其他工作。二、人事专员岗位职责： 1、遵纪守法，遵守国家的规章制度，服从领导，保守公司秘密。 2、负责起草劳动工资、考勤、考核、奖罚等人事相关规章制度。 3、具体实施公司员工的招聘、考试、考核、录用、聘任、劳动合同的签定与解除等人力资源管理工作。 4、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，报财务管理部作为核定工资、奖金的依据。 5、负责绩效统计工作，对员工的工作绩效、业务绩效进行考核，并将统计结果告知财务管理部作为核定工资、奖金的依据。 6、负责公司人事档案管理工作。 7、负责公司员工的学习、培训及其相关工作（教育培训会的记录、摄像、录像等）。 8、根据公司福利相关规定，进行福利申请手续的办理，以及员工各项福利的才买、发放、登记。 9、负责公司员工五险一金（养老、医疗、失业、工伤和生育保险以及住房公积金）相关工作。 10、负责拟定人事相关通知公告并下发。 11、完成领导交办的其他各项工作。三、行政秘书岗位职责： 1、负责总经理各类资料、文件的分类整理及归档。 2、负责总经理日程和外出交通安排、文电送阅等秘书工作。 3、负责来文、来电、来函登记，并经本部门部长阅鉴后呈总经理批示或转有关部门办理。

内部控制措施及部门职能

第五节内部控制组织职能根据内部控制体系建设规范要求，建立权力运行制衡机制，通过建立岗位分工合理、岗位职责明确、报告关系清晰的内部控制组织结构，明确内部控制管理的决策机构、执行机构、监督机构的职能职责，保证内部控制管理职责明确、权限清晰，确保内部控制体系有效运行。（一）内部控制的决策机构 1.主任办公会主任办公会在风险管理中的职责是：建立本单位领导集体的风险管理意识和理念；配置必要的资源，确保风险管理体系有效运行；听取风险评估工作组风险识别、风险分析及应对报告；审批风险评估工作组工作职责、风险管理制度及管理办法等；审批单位整体风险控制目标和风险控制计划。 2.风险评估工作小组组长：主任副组长：副主任成员：纪检监察室、财政局，由党群办公室负责牵头。风险评估工作小组职责：（1）对单位内部控制体系建设的完整性、合理性、有效性进行检查和评估。（2）评估单位存在或潜在的风险状况，提出完善风险管理建议。

（3）听取单位风险评估报告、监督检查工作报告、会计师事务所对单位年度审计、专项审计、管理建议书等情况的报告。组长职责：全面统筹、协调各业务部门积极配合风险评估工作。副组长职责：负责计划、组织和安排具体评估工作。负责协调各岗位的风险管理，对初步拟定的工作计划和考核指标开展风险评估和风险分析。成员职责：对单位层面和业务层面的经济活动风险进行评估，在梳理各类经济活动的业务流程、明确业务环节的基础上，系统分析经济活动风险，确定风险点，据此选择控制方法和措施以有效应对风险。 3.单位负责人主任应当对本单位内部控制体系的建立健全和有效实施负责，及时提出修改意见，监督单位内部控制实施工作方案的执行。听取内控工作领导小组的单位风险评估报告，以此报告和风险评估工作小组召开会议，提出修改意见，监督单位风险评估与应对措施的执行；审核内控工作领导小组的岗位职责、风险管理制度及管理办法等。（二）内部控制的执行机构 1.内部控制领导小组内部控制领导小组是本单位内部控制的执行机构，作为单位内部控制工作日常管理机构，内部控制领导小组下设办公室，由管委会办公室负责人牵头负责。组长：主任