ePower企业能源管理平台技术方案设计书分析

ePower企业能源管理平台技术方案设计书分析
ePower企业能源管理平台技术方案设计书分析

ePower 企业能源管理平台

1. 引言

1.1编写目的

(1)作为软件系统开发技术协议的参考依据,为双提供参考。

(2)根据能源管理系统的特点,对被开发的系统的主要功能、性能进行描述,为软件开发者进行详细的设计和编程提供基础。

(3)为软件测试和验收提供依据。

1.2项目背景

“节能降耗”不仅是企业应尽的社会责任,同时也是改善自身经营业绩、提高经济效益的有效手段。环望国钢铁、冶金、化工、建材、电力、油、矿山等高耗能行业,(据有关数据表明)大量产品的单位能耗高出国际先进水平约20~40%。如有效降低企业能耗、增强企业竞争力、实现可持续发展,已经成为企业管理者不得不面对的突出问题。

2. 任务概述

2.1目标

通过减少能耗,降低用能成本。

通过合理规划,在能耗不变的前提下降低用能成本。

减少能耗,降低碳排放。

提高能源质量,降低用能成本。

3. 产品的功能

一、新一代数据处理平台

功能介绍:数据处理平台将采集的实时数据、GIS 数据、设备数据、视频数据等多源数据无缝融合,把采集的生数据经过计算、统计、存储、转换、人机交互等转换为熟数据,为不同应用模块提供统一的服务和管理,包括模型、图形、数据库、公式计算与统计、告警服务、曲线服务、报表服务、系统管理等。

一体化采集服务

功能介绍:把复杂的位于不同平台的异构的数据变成基于相同平台并且具有相同结构的符合最终用户逻辑的数据,进而转化为信息和知识,为企业的能源管理决策考核分析服务。

分类数据处理

功能介绍:对正常数据、可疑数据、错误数据、死数进行分类。

实时数据存储

实时数据库:分布式实时数据库InduView RTDS

技术优势

(1)海量数据处理。

(2)跨系统平台设计。

(3)多样性数据的完美融合。

(4)高可靠性设计。

(5)采用SOA 架构。

二、能源监控

工艺图显示

按耗能部门显示

实现式:根据企业每个部门耗能情况进行显示,当日与昨日进行能耗对比

缺点:不能指定时间查看每个部门的耗能情况,没有显示出具体设备的耗能情况。字段:部门名称、今日用能、昨日用能

效果图:

按设备类型显示

优点:可以明确的显示出每个设备的耗能情况,也可对实时监测设备的运行状态,还可进行远程控制设备的状态。

缺点:只可以对当日耗能情况进行控制和查看。

数据:设备名称、设备当前状态、不同设备参数。

效果图:

表格显示

优点:历史耗能数据显示,及汇总,异常数据置顶自动功能,根据地区节点查询不同地区能源情况

数据:区域名称、场站名称、采集器名称、采集点类型、采集点序号、当前值、采集点状态效果图:

曲线图显示

实时趋势曲线

实时趋势曲线反应实时数据在给定时间间隔的的变化情况,实时趋势画面显示的数据是从实时库中提取的,根据用户自定义参数进行显示。

效果图:

历史趋势曲线

历史趋势曲线反应某给定时间段数据的变化趋势,并可实现多条历史曲线的智能对比。

效果图:

GIS图显示

基于Baidu地图、Google Earth地图和ArcGis、SuperMap等专业地图平台,在地理图上显示能源网络设备位置及状态信息、重要的能源网络监测数据信息。

效果图:

视频联动

InduView EMS系统辅以视频监控功能,能够远程实时监视重要区域、重要设备的现场运行情况,同时具备异常推图及历史回放功能,便于可视化管理及重大事故调查取证分析

效果图:

投标技术建议书样板

10.2对本项目的特点、关键技术问题和难点的认识及对策 10.2.1本项目的特点 (1)专业覆盖范围广 本次规划研究对为湖北省交通运输厅武黄高速公路管理处所管理的武黄高速公路,研究内容包括其路面、路基、桥涵、沿线设施等众多专业,需进行养护时机、养护措施、养护费用及养护资源配置的研究,涉及内容较多。 (2)项目研究成果受外界条件影响大,需动态调整。 本项目养护规划的制定是基于武黄高速现状、交通量分析、路用性能预测及养护需求等客观条件,在现状条件下合理,但在规划期内可能遇到养护需求变化、养护技术革新以及国家或地方政策方针变化等情况,可能对养护规划方案造成较大影响,因此当上述影响因素出现时,需对规划成果进行动态调整。 (3)本项目养护规划的适用程度高 由于养护规划是道路现状基础上,结合未来所承受的外界条件、病害发展趋势等因素综合确定的,而其后期发展状况具有一定的可变性,较难以准确预测,因此分析期越长,养护规划方案后期的适用程度越低。本项目规划分析期为2016~2020年,属中期规划,可有效提升对未来情况预测的准确性,提高养护规划方案的实用性和可操作性,适用程度较高。 10.2.2关键技术问题和难点的认识及对策 (1)关键问题之一:收集详实及准确的养护基础资料 ◆问题分析 历年积累资料的详实与准确是科学制定养护规划的前提;本次养护规划需要收集的资料涉及武黄高速交通量、养护历史信息等诸多内容,具有资料种类繁多、涉及部门较多、跨越年限较长的特点,且有可能存在数据缺失或资料信息化程度不够的现象,基础资料收集难度较大。 ◆对策措施 本次规划将综合项目实地调查、主管部门现场调研、地方科研及学术资料收集、道路养护部门及企业座谈、互联网信息搜集等手段,全面收集本次养护规划所需资料,主要包括:武黄高速建设历史(大修加铺资料、路面结构、构造物信

建议书的模板

建议书的模板 (一)本文件是编制国家电子政务工程建设项目项目建议书(以下可简称“项目建议书”)的指导性文件。 (二)编制项目建议书,旨在结合国家和本部门电子政务现状和实际需求,分析项目建设的必要性,确定项目建设的原则和目标,并提出项目建设内容、方案框架、组织实施方式、投融资方案和效益评价等方面的初步设想。 (三)项目建设单位主要依据中央和国务院的有关文件精神、国家电子政务工程建设规划,并参考项目需求分析报告、项目审批部门组织专家对需求分析报告提出的评议意见,按照本文件的要求,本着客观、公正、科学的原则,开展项目建议书编制工作。 (四)项目建议书需报送项目审批部门,项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批准,或报国务院审批后下达批复。 二、格式和提纲 项目建议书应参考如下格式和提纲进行编制: (一)封面格式: ××××(项目全称)项目建议书 项目建设单位:××××× 编制单位:××××× 编制日期:××××年××月

项目建设单位联系人:×××× 联系方式:×××××(电话、传真、电子邮件) (二)扉页格式: 编制单位:×××× (盖章) 编制单位负责人:××× (签章) 编制单位项目负责人:××× (职称) 主要编制人员:××× (职称) 参加编制单位:××××× (盖章) (三)项目建议书编制提纲: 第一章项目简介 1、项目名称 2、项目建设单位和负责人、项目责任人 3、项目建议书编制依据 4、项目概况 5、主要结论和建议 第二章项目建设单位概况 1、项目建设单位与职能 2、项目实施机构与职责 第三章项目建设的必要性 1、项目提出的背景和依据 2、现有信息系统装备和信息化应用状况 3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距

项目建议书标准模板.doc

项目建议书 项目名称 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人

二00二年六月制

保密承诺 本项目建议书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本项目建议书,未经本公司同意,不得向第三方公开本项目建议书涉及的本公司的商业秘密。 投资经理签字: 接收日期: _______年____月____日

项目建议书摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股 份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治 面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和 独特性,产品的竞争优势。) 4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对 外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公 司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作 性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出 方式。) 10.财务预测(前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率 等。) 11.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

项目建议书范本

篇一:项目建议书范本 xxx“xxxx”市场项目 项目建议书 xxxxxxxxx 年月日 目录 一、项目总论 (2) (一)项目背景 (2) (二)项目介绍 (2) 二、项目分析 (3) (一)项目建设必要性 (3) (二)项目建设有利条件 (5) (三)项目建设思路 (5) (四)项目经营理念 (6) 三、项目改扩建规划及实施方案 (7) (一)项目改扩建规划 (7) (二)规划实施方案 (8) 四、项目筹建状况 (8) (一)公司组建 (9) (二)前期准备 (9) 五、投资估算与资金筹措 (10) (一)项目投资估算 (10) (二)资金来源 (10)

(三)投资配套预算 (10) 六、项目效益分析 (12) (一)投资效益 (12) (二)经济效益 (12) (三)社会效益 (13) 七、项目风险及预防 (13) (一)建设风险及预防 (13) (二)市场风险及预防 (13) (三)投资风险及预防 (14) 八、项目结论与建议 (14) (一)项目结论 (14) (二)项目建议 (14) 一、项目总论 (一)项目背景 改革开放以来,市政府和行业协会在推动餐饮行业健康发展上做出全方位的贡献,xxxx餐饮业的发展速度位居城市经济建设榜首,成为代表xxxx城市品牌的靓丽名片。 但是,在餐饮业发展中仍然存在着不和谐因素,主要表现在采购环节难以控制,质量不稳定,价格波动大,供应不及时,人为造假、提价,使酒店餐饮企业进货成本高,严重影响经营,导致部分酒店餐饮企业经营不善,而且食品安全事故屡屡发生,伤害了广大消费者利益,造成这种现象的根源是食材供应链的问题。 对此,市政府和行业协会予以高度重视,为进一步促进餐饮行业的和谐发展,保障食品安全,稳定物价,理顺供需关系,深化餐饮行业改革,提升城市品牌形象,特别推出了餐饮食材整合项目。(二)项目介绍 1、项目名称:xx “xxxxx”市场 2、项目地址: 3、项目内容:整合食材供应链,组建餐饮食材交易中心

固定资产管理项目技术解决方案建议书模板范文(完整方案)

管理平台 整体解决方案 之业务篇固定资产管理

目录

1固定资产管理 固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分,其具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散等特点,管理难度大。很多单位目前仍然依赖手工记账的管理方式,由于管理单据众多、盘点工作繁重,需占用大量的人力物力,而且固定资产的历史操作和资产统计工作异常困难,导致资产流失和资产重复购置。 1.1概述与分析 目前,虽然市场上存在一些固定资产管理软件,在很大程度上解决了手工记账方式的问题,但多数系统在建设之初没有考虑与其他系统融合问题及数据如何统计上报的问题,导致组织中的“信息孤岛”越建越多,甚至因此而导致部分信息系统建设流于形式,建设起来后并没有良好的投入使用。 协同固定资产管理以企业中的实物资产管理为主,是对经济生活中所创造的用于生产物品和提供服务的资产进行管理。实务资产是创造财富和收入的资产,为经济创造净利润。它包括土地、建筑物、知识、用于生产产品的机械设备和运用这些资源必须的有技术的工人。 实物资产按管理属性的分类: ●固定资产:独立使用;耐用期在一年及以上;单价:专用设备≥元及以 上,一般设备≥元及以上 ●特例:单件单价达不到固定资产起点单价,但成批数量,其总价达到固 定资产起点单价。单位认为必须按固定资产管理的实物资产。 ●低值耐久品:独立使用;耐用期在一年及以上;单价:专用设备<元, 一般设备<元 ●材料易耗品:不能独立使用或在使用中;一次性消耗或转为其它形式的 物品;耐用期在一年以下;单价不限。

1.2协同固定资产管理思路 实物资产的管理牵涉面非常广,一个单位内所有的员工几乎都可能涉及,管理的难度不小。资产的申请购买、采购入库、领用保管、维修保养、报废报损、馈赠转让等一系列过程持续时间很长、审批记录很多,因此对于实物资产的管理是其生命周期的管理,是连贯而持续的。 对实物资产的管理,要求权责落实,使用者享有使用权的同时必须付好管理责任,一旦管理不力出现损失,还必须承担相应的费用。当没有详细的资产信息记录时,资产管理的责任只能停留在纸面。 此外,资产管理者还面临很多的工作困难,如: ●各种与资产相关的审批(如申购、调配调拨、报废报损等)分散,资产 相关信息的来龙去脉被人为割裂,无法获知完整的信息。 ●因为信息分散,所以必然存在信息的誊录、导入等操作,工作量加大, 错误的出现也难以避免,甚至给人为作弊提供了空间。 ●没有提示或预警,忽略了资产的质保、维保日期可能导致产生不必要的 费用以及不必要的损失。 ●在室外无法快速查看资产的相关信息。 实物资产实物管理虽仍以行政部门来牵头,但工作不再只靠行政部门来单独完成,需要多个有关的部门来联合进行。如其中主要的采购需要采购部门来完成(包括招投标),付款等信息告知财务部门并由财务部门提供相应的折旧数据,审计监察等监督检查等。 固定资产管理以协同管理思想为基础,融合企业信息化发展建设模型“协同

技术建议书模板

标题黑体二号 公司名称 2012年**月 版权声明 本文档的版权属****有限公司所有,受中华人民共和国法律的保护。 除特别声明外,此文档所用的公司名称、个人姓名及数据均属为说明的目的而拟定。 本文档所含的任何构思、设计、工艺及其他技术信息均属本公司所有,受中华人民共和国法律的保护。未经本公司书面同意,任何单位和个人不得使用、泄露、告知、公布、发表、出版、传授、转让或者以其

他任何方式使第三方知悉。 如有任何问题,请联系:***(***@****) 摘 要

正文略 (主要是将解决方案总体概述一下,基于什么原理,提出了什么样的解决方案,解决了客户什么样的问题,采纳本解决方案将会获得哪些效益) 关键词:关键词; 关键词; 关键词; 关键词 (关键词之间分号隔开,并加一个空格)

目录 摘 要 第一章 各章节序及标题小2号黑体居中 1.1 各节点一级题序及标题小3号黑体 1.1.1 各节的二级题序及标题4号黑体 第二章 页眉页脚及图标说明 2.2 页眉、页脚说明 2.3 段落、字体说明 2.4 公式、插图和插表说明 第三章 解决方案内容结构说明 3.1框架结构 3.1.1概述 3.1.2需求描述与分析 3.1.3总体设计 3.1.4项目实施 3.1.5技术支持 3.1.6项目预算 3.1.7公司简介 3.1.8附录(可选) 3.2其他说明 3.3排版技巧说明 (目录的插入和更新,可在工具栏中选择引用-目录-自动目录1-将目录两字居中,如页数标题有更新,可以在目录上右击,选择更新域-更新整个目录)

第一章 各章节序及标题小2号黑体居中1.1 各节点一级题序及标题小3号黑体 正文另起一段,数字与标题之间空一格 1.1.1 各节的二级题序及标题4号黑体 正文另起一段,数字与标题之间空一格 1.1.1.1 各节的三级题序及标题小4号黑体 正文另起一段,数字与标题之间空一格 1. 款标题 正文接排。本行缩进2字符,标题与正文空一 格 (1)项标题 正文接排,本行缩进1字符,标题与正文空一格。 (2)项标题 2. 款标题 第二章 页眉页脚及图标说明 2.2 页眉、页脚说明 在版心上边线隔一行加粗线,宽0.8mm(约2.27磅),其上居中打印页眉。页眉内容居左端为华御LOGO,右端为“华御

项目实施建议书模板(共4篇)

篇一:项目建议书模板 一、总论 1、项目名称: 2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况) 3、拟建地点: 4、建设容与规模: 5、建设年限: 6、概算投资: 7、效益分析: 二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析:包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等) 3、资源条件评价(指资源开发项目):包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等) 三、建设规模与产品方案 1、建设规模(达产达标后的规模) 2、产品方案(拟开发产品方案) 四、技术方案、设备方案和工程方案 (一)技术方案 1、生产方法(包括原料路线) 2、工艺流程 (二)主要设备方案 1、主要设备选型(列出清单表) 2、主要设备来源 (三)工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图) 2、建筑安装工程量及"三材"用量估算 3、主要建、构筑物工程一览表 五、投资估算及资金筹措 (一)投资估算 1、建设投资估算(先总述总投资,后分述建筑工程费、设备购置安装费等) 2、流动资金估算 3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表) (二)资金筹措 1、自筹资金 2、其它来源 六、效益分析 (一)经济效益 1、销售收入估算(编制销售收入估算表) 2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表) 3、利润与税收分析 4、投资回收期 5、投资利润率 (二)社会效益 七、结论 一、总论 1、项目名称

项目建议书模板最新版

一般工业项目可行性研究报告格式模板[政府立项-项目建议书] 第一章项目总论 第二章项目背景和发展概况 第三章市场分析与建设规模 第四章建设条件与厂址选择 第五章工厂技术方案 第六章环境保护与劳动安全 第七章企业组织和劳动定员 第八章项目实施进度安排 第九章投资估算与资金筹措 第十章财务效益、经济与社会效益评价 第十一章可行性研究结论与建议 第一章项目总论 总论作为可行性研究报告的首章,要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。总论章可根据项目的具体条件,参照下列内容编写。 §1.1 项目背景 §1.1.1 项目名称 企业或工程的全称,应和项目建议书所列的名称一致。 §1.1.2 项目承办单位 承办单位系指负责项目筹建工作的单位(或称建设单位),应注明单位的全称和总负责人。 §1.1.3 项目主管部门 注明项目所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外合资项目应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。 §1.1.4 项目拟建地区、地点 §1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表 如由若干单位协作承担项目可行性研究工作,应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。如与国外咨询机构合作进行可行性研究的项目,则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等,分别说明。 §1.1.6 研究工作依据 在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的

部分全文附后,作为可行性研究报告的附件,这些法规、文件、资料大致可分为四个部分: (1)项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件;对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。 (2)可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件。 (3)国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。 (4)根据项目需要进行调查和收集的设计基础资料。 §1.1.7研究工作概况 (1)项目建设的必要性。简要说明项目在行业中的地位,该项目是否符合国家的产业政策、技术政策、生产力布局要求;项目拟建的理由与重要性。 (2)项目发展及可行性研究工作概念。叙述项目的提出及可行性研究工作的进展概况,其中包括技术方案的优选原则、厂址选择原则及成果、环境影响报告的撰写情况、涉外工作的准备及进展情况等等,要求逐一简要说明。 §1.2 可行性研究结论 在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益与国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,本节需将对有关章节的研究结论作简要叙述,并提出最终结论。 §1.2.1 市场预测和项目规模 (1)市场需求量简要分析。 (2)计划销售量、销售方向。 (3)产品定价及销售收入预测。 (4)项目拟建规模(包括分期建设规模)。 (5)主要产品及副产品品种和产量。 §1.2.2 原材料、燃料和动力供应 (1)项目投产后需用的主要原料、燃料、主要辅助材料以及动力数量、规格、质量和来源。 (2)需用的主要工业产品和半成品的名称、规格、需用量及来源等。 (3)进口原料、工业品的名称、规格、年用量、来源及必要性。 §1.2.3 厂址 1.地理位置、占地面积及必要性 2.水源及取水条件。 3.废水、废渣排放堆置条件。

(项目管理)项目技术建议书

项目技术建议书 上海企通通信科技有限公司 2006年1月

前言 非常荣幸向贵公司呈交企业无线通讯系统技术建议书,随着各类移动通信技术的广泛普及,专网用户对无线通信服务的要求日益提高。用户不但希望得到优质、优惠的服务,也同时希望通信设备方便维护,价格便宜,功能齐全。 企业无线通信系统是专门为专网用户研制的综合接入产品。系统内置PBX功能,在一套设备上集中提供了PHS、LAN、POTS、VOIP等业务。专网用户只需一套ECM企业无线通讯系统就可以解决内部的所有通信需求,大大节省了设备购买成本以及维护成本,提高了管理效率。ECM解决方案不仅能够满足多业务接入的需求,而且使专网用户也能够享受移动通信业务的高效与便捷。 ECM产品具有良好的性价比,真正实现了宽窄带一体化,有线无线一体化,满足企业有线、无线、话音和数据的多样的通信需求,可以为各种行业和场所提供综合通信解决方案。它带来的不仅仅是运营费用的节省和工作的方便,更是工作效率的大提高及企业形象的提升,是专网通信系统建设时的理想选择。

第一章方案概述 一、编写目的 此技术方案为xxxxx提供企业无线系统解决方案,并提供了相关依据。 二、项目背景 项目需方:XXXXX 项目设备提供方:上海企通通信科技有限公司 此项目建成后,将有效地利用现有通信资源,帮助企业实现内部的无线通信需求,提高管理效率。 三、项目提供的服务 企业无线通讯系统是目前业内最先进的专网通讯系统之一,其基于PHS技术的设计,强大的市场应用支持,使其成为目前最成熟的企业无线通讯系统。ECM系统无线技术基于PHS,核心交换系统更是结合了软交换系统的设计理念,在为企业提供内部的移运通信解决方案的同时还可以为企业提供强大的VOIP服务。 企业无线通讯系统已经在国内外许多知名企业建设了内部专用的通信系统,并且在电力、煤炭、石化、半导体制造、医院等行业有广泛的应用,相信我们的ECM也能够为您提供完善的解决方案,满足您的需求。 本项目建成后,将提供下列业务: 1.移动分机业务 2.移动分机与固定分机短号互通 3.移动分机短信业务 4.VOIP电话业务 5.包含所有传统企业PBX功能 6.如与当地电信/网通协商可烧漫游号码,实现在厂区网与市区小灵通网自由切换。

工业项目建议书模板

工业项目建议书模板 【篇一:工业项目建议书范本】 项目建议书 一、项目建议书总论 1 、项目名称: 2 、承办单位概况: 3 、拟 建地点: 4 、建设内容与规模: 5 、建设年限: 6 、概算投资: 7 、效益情况: 8 、注册资金: 9 、法人代表: 二、项目建设的必要性和条件 1 、建设的必要性分析: 2 、建设条件分析:包括场址建设条件、其它条件分析(政策、资源、法律法规等,其中产品和生产设备必须符合国家标准,具体参考 《产业结构调整指导目录(2011年本)》) 三、工业项目建议书范文中应包含建设规模与产品方案 1 、产品方案(拟开发产品方案) 2 、建设规模(达产达标后的规模、产量) 四、技术方案、设备方案和工程方案 (一)技术方案 1 、生产方法(包括原料路线) (二)主要设备方案 1 、主要设备选型(以表格方式列出,包含设备名称、数量、厂家、 规格型号、单价及耗能情况等) 2 、主要设备来源 (三)工程方案 1 、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(包含占地面积、建筑 面积) 3 、主要建、构筑物工程一览表 五、能耗及环境分析 (一)主要污染物 主要污染物向厂(场)外排放的性质可分为:烟尘、粉尘、废气、 恶臭气体、工业废水、生活污水、废液、废渣、噪声、放射性物质、振动、电磁波辐射等。主要污染物所含有害物质分析,列举污染物 所含主要有害有毒物质。

排放量。污染物经处理后最终排入周围环境的含有有害物质的混合物的数量,注明混合物中所含有害物质的含量或浓度,并列出国家 或地区允许的排放标准。 (二)环境保护方式:(指环保措施) (三)节能方案分析: (四)项目年能耗情况:(能耗指年用电、煤、油、天然气等能源 及用水情况) 六、投资估算及资金筹措 (一)投资估算 1 、建设投资估算(先总述总投资,后分述土建工程费、设备购置安装费及其他投资) 2 、流动资金估算 3 、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表) (二)资金筹措方式 1、自筹资金: 2、其他来源: 七、效益分析 (一)经济效益: 1、销售收入估算(以表格方式列出销售收入估算) 2、成本费用估算(以表格方式列出总成本费用和分项成本估算) 3、利润与税收分析 4、投资回收期 5、投资利润率 (二)社会效益: 八、组织结构及生产管理 1、公司结构: 2、生产管理:(指工作班制、工作时间、周休安排等) 3、人员管理: (1)工人:是指在基本车间和辅助车间(或附属辅助生产单位)中直接从事工业性生产的工人及厂外运输与厂房建构筑物大修理的工人; (2)工程技术人员:是指担负工程技术工作并具有工程技术能力的人员; (3)管理与经营人员:是指在企业各职能机构及在各基本车间与辅助车间(或附属辅助生产单位)从事行政、生产管理、产品销售的 人员; (4)服务人员:是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员;九、项目建设周期

上网行为管理平台技术建议书

华为ASG2000上网行为管理平台技术建议书

目录 2.1企业网络现状 (4) 2.2企业网络业务流分析 (4) 2.3企业上网行为管理问题与分析 (4) 3.1企业上网行为管理设计原则 (5) 3.2企业上网行为管理需求 (6) 4.1ASG上网行为管理简介 (7) 4.2企业上网行为管理产品部署模式 (7) 4.2.1网桥模式 (7) 4.2.2网关模式 (9) 4.2.3旁路模式 (11) 4.3应用场景 (12) 4.3.1金融行业互联网风险管理 (12) 4.3.2政府信息中心上网行为管理 (14) 4.3.3能源行业上网行为管理 (15) 4.3.4中小企业和分支机构上网行为管理 (16) 4.3.5大型企业上网行为管理 (18) 4.3.6教育行业上网行为管理 (19) 4.3.7酒店行业上网行为管理 (20) 4.3.8网吧等经营性场所上网行为管理 (22) 4.4企业网络安全解决方案优点总结 (25) 5.1ASG系列上网行为管理功能特点 (26) 5.1.1最丰富的应用识别,更好地提高办公效率 (26) 5.1.2全面的内容控制和审计,有效防止信息外泄和协助法规遵从 (26) 5.1.3电信级高可靠性,为业务保驾护航 (27) 5.1.4四重保护上网用户,恶意软件无所遁形 (28) 5.1.5专业报表针对性强,助力企业治理 (28) 5.2ASG规格 (29)

6.1服务理念 (30) 6.2服务内容 (30) 6.3服务保障 (31)

1 概述 在Internet飞速发展的今天,网络已成为企业的重要生产工具,员工通过网络可以查找资料、沟通交流和从事电子商务等,但是相应的多种问题伴随而生,例如: ●与工作无关的P2P和在线视频等应用占用带宽 ●与工作无关的聊天、炒股、游戏、博客和在线购物等活动影响工作效率 ●员工随意在网络上发帖和传输文件导致机密泄露 ●员工上网容易受到病毒、木马和蠕虫等攻击和感染 ●员工通过网络从事一些黄赌毒等违法活动 ●员工浏览和发布不良言论导致企业面临法律风险 为解决以上一系列的问题,上网行为管理产品应运而生,用于实现员工上网行为的管理、带宽的限制和确保员工上网安全等,可以极大提高员工的办公效率和带宽利用率,防止机密数据泄密和员工通过网络从事违法活动。 2 企业网络分析 [通过与企业进行深入的交流,我们对其网络进行了充分的了解与分析。……] 2.1 企业网络现状 [此部分主要包括两个部分(注意:要给出网络的吞吐量): 1.企业内部网络拓扑图,如果企业是新建网络,则提供没有上网行为管理设备的网络拓扑图,用来进行组网方案的分析。 2.企业内部网络承载的业务,主要是内部业务以及出口网络业务] 2.2 企业网络业务流分析 [给出企业现网的业务流分析图,使得客户对现有网络资源滥用问题理解的更加清晰] 2.3 企业上网行为管理问题与分析 [此部分主要包括以下几个部分(主要根据与客户的沟通以及我们自己的分析给出):1.企业内部有大量抢占带宽的与工作无关的应用:需要对P2P下载、P2P视频等流量进行限制,甚至阻断; 2.企业内部有影响工作效率的与工作无关的应用:需要对聊天、炒股、游戏、博客、

商务建议书模板

电子商务系统 项目建议书 某某公司 二o一o年十二月一日 目录 1 前言 (1) 2 建设背景 (2) 2.1 国内外市场现状及需求分析 (2) 2.2 建设必要性 (3) 3 综合信息平台电子商务系统简介 (5) 3.1 综合信息平台电子商务系统功能模块 (5) 3.1.1 新闻信息模块 (5) 3.1.2 产品管理模块 (5) 3.1.3 用户管理模块 (6) 3.1.4 采购与销售模块 (6) 3.1.5 交易平台统计模块 (6) 3.1.6 客户服务管理模块 (6) 3.1.7 供应商管理模块 (6) 4 项目总投资构成 (7) 5 经济效益和社会效益分析 (8) 5.1 经济效益 (8) 5.2 社会效益 (8) 6 进度安排 (9) 7 承担项目的技术力量安排 (10) 8 项目承担单位基本情况 (11) 9 项目论证意见 (12) 1 前言 我公司提出建设的综合信息平台电子商务系统,将是贯彻十七届三中全会关于加快发展 电子商务以及国务院办公厅《关于加快电子商务发展的若干意见》的要求,落实国家发改委 和国务院信息办《电子商务发展“十二五”规划》的细则的具体实践,对推进我市电子商务 这种现代服务业的发展,搭建企业与消费者、企业与企业、企业与政府之间快速沟通的新桥 梁,加强产业链上下游的协同,实现新的资源整合,形成新的经济增长模式具有重要的意义, 带动我市电子商务发展,促进我市经济科学和可持续发展的战略目的。 对于市场来说,无疑是提供了一种新的交易平台,节省更多的资源,降低交易成本。如 果信息平台的信用机制完善的话,应该比普通市场更让人放心。 2 建设背景 2.1 国内外市场现状及需求分析 以欧美国家为例,可以说电子商务业务开发的如火如荼.在法,德等欧洲国家,电子商务所 产生的营业额已占商务总额的1/4,在美国则已高达1/3以上,而欧美国家电子商务的开展也 不过才十几年的时间,在美国.美国在线(aol),雅虎,电子港湾等著名的电子商务公司在1995 年前后开始赚钱,到2000年创造了7.8亿美元,ibm,亚马逊书城,戴尔电脑,沃尔玛超市等电子 商务公司在各自的领域更是取得了令人不可思议的巨额利润。 中国电子商务始于1997年。中国商品订货系统(cgos)、中国商品交易中心(ccec)、虚 拟广交会等大型电子商务项目在1997年相继推出,拉开了中国电子商务的序幕。1998年首

网格化管理服务平台项目建议书

某区网格化数字城市管理服务平 台 项目建议书

目录 一、项目背景 (1) 二、建设目标 (2) 三、遵循标准 (4) 四、体系结构 (5) 4.1逻辑架构 (5) 4.2功能架构 (8) 五、建设内容 (12) 5.1基础数据建设 (12) 5.2平台建设 (13) 六、预期效果 (14)

一、项目背景 党的十八届三中全会提出,创新社会治理体制,改进社会治理方式。在《十八届三中全会关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,要改进社会治理方式,创新社会治理体制,以网格化管理、社会化服务为方向,健全基层综合服务管理平台。 网格化管理是采用网格化管理理念,根据地域特点和人口分布合理划分网格,并指定网格管理服务人员。实现对各级网格内“人、地、事、情、物、组织”等全要素信息的常态化管理与服务(如图1), 图1 社会管理要素图 通过建立数字化网格服务管理平台,建立一种监督和处置互相分离的形式。将过去传统、被动、定性和分散的管理,转变为今天现代、主动、定量和系统的管理。促进社会管理由“粗放型管理”向“精细型管理”的转变。从而实现社会管理的标准化、规范化、网格化、精细化和科学化。 某区作为城市发展的新区,规划面积159.3平方公里,到2020年,规划建设面积75平方公里,人口67万,区内生产总值2500亿元以上。确立了“两带、七板块”的城市空间布局,实现该区现有资源的

有效整合。但是伴随着城市建设发展的快速步伐,如何提升城市管理和服务水平,实现对该区城市基础建设、经济发展、国土资源管理、房屋动态监控、安保、城市综合管理、民生服务有效管理成为该区城市迅猛发展的制约部分,因此基于城市地理空间框架,打造该区网格化数字城市管理服务平台,有效的为该区发展提供信息化手段。 二、建设目标 1)建设一个网格化数字城市平台数据中心。通过建设该区最全面、最准确、最实时的城市管理基础信息库。 2)搭建“区级——二级(职能部门、街镇)”管理平台。 实现“一个大数据库、二级管理平台、四级应用对象、多元业务管理”的应用模式:

影像管理系统平台技术建议书

深圳市艾派应用系统有限公司 文档影像管理系统平台技术方案书 深圳市艾派应用系统有限公司 Shenzhen iPi A pplication System Co.,Ltd. https://www.360docs.net/doc/4212646157.html, 2010年11月

目录 一.概述 (3) 1.1平台背景 (3) 1.2需求分析 (3) 1.2.1 文档存储需求 (3) 1.2.2 查询需求 (3) 1.2.3 分类归档的需求 (4) 二.产品介绍 (4) 2.1产品定义 (4) 2.2产品术语 (4) 三.管理平台解决方案 (5) 3.1 系统建设目标 (5) 3.2 系统设计原则 (6) 3.3 系统特点 (6) 3.4 系统逻辑机构图 (7) 3.5 系统结构图 (8) 3.6 系统网络拓扑图 (9) 3.7 业务流程描述 (10) 四.系统功能描述 (10) 4.1开户文档影像资料录入 (11) 4.2文档影像资料审核 (11) 4.3文档影像资料处理 (11) 4.4文档影像资料存储 (11) 4.5网络化管理 (11) 4.6建立索引 (12) 4.7查询 (12) 4.8输出 (12) 4.9日志管理 (12) 五.项目实施计划 (13) 5.1 工程实施计划 (13) 5.2 工程实施时长 (13) 5.3 工程分工界面 (13) 六.服务 (14) 6.1软件系统培训 (14) 6.2服务和技术支持 (15)

一.概述 1.1 平台背景 近几年来,通信行业跨入了一个前所未有的高速发展时期,尤其是移动通讯行业更是日新月异。随着业务种类和数量的迅猛发展,各种原始资料文档,如客户基本资料、移动电话申请单据、业务种类增加或变更书、业务种类日期记录、户主变更记录以及其他业务文档的数量成几何级数增长,对于这些资料,如何进行分类、保存、归档和进行高效的查询,一直是一件棘手的事情。 而另一方面,来自营业前台对原始资料的查询工作和在整个系统内部的调用、管理、应用工作也越来越多,对原始资料文档的管理应用提出了更高的要求。如何有准备的迎接并战胜即将到来的巨大挑战,尤其是提高服务质量和避免呆帐的出现、建立良好的运营体系,已成为移动通讯行业需要解决的首要问题,对原始文档资料的电子化管理和综合应用成为必然的趋势。 因此,如何有效管理这些信息资料,提高信息的使用效率,建设“集中、统一、规范、高效”的文档影像资料管理系统平台是一个非常迫切的需求;为此,文档影像资料管理系统平台应运而生。 1.2 需求分析 1.2.1文档存储需求 移动公司现有业务单据的存储仍然依靠人工方式进行,随着业务量的不 断扩大,业务种类的不断增多,来自咨询热线、客户服务中心、营业前 台的查询要求也越来越多,手工存档、人工查核底单的方式已经不能适 应现有的业务需求,需要利用电子文档保存业务底单的专业管理系统来 适应业务的发展需求。 1.2.2查询需求

项目建议书格式与范本

项目建议书格式与范本 1、工业类项目类 2、政府机关办公类 3、机关其它建筑类 4、市政道路桥梁类 5、社会事业类 6、科技产业 7、规划发展类 8、设计类 9、涉外资金类 10、项目申请报告

工业项目建议书格式 一、总论 1、项目名称: 2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况) 3、拟建地点: 4、建设内容与规模: 5、建设年限: 6、概算投资: 7、效益分析: 二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析:包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等) 3、资源条件评价(指资源开发项目):包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等) 三、建设规模与产品方案 1、建设规模(达产达标后的规模) 2、产品方案(拟开发产品方案) 四、技术方案、设备方案和工程方案 (一)技术方案

1、生产方法(包括原料路线) 2、工艺流程 (二)主要设备方案 1、主要设备选型(列出清单表) 2、主要设备来源 (三)工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图) 2、建筑安装工程量及“三材”用量估算 3、主要建、构筑物工程一览表 五、投资估算及资金筹措 (一)投资估算 1、建设投资估算(先总述总投资,后分述建筑工程费、设备购置安装费等) 2、流动资金估算 3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表) (二)资金筹措 1、自筹资金 2、其它来源 六、效益分析 (一)经济效益 1、销售收入估算(编制销售收入估算表) 2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表) 3、利润与税收分析 4、投资回收期 5、投资利润率 (二)社会效益 七、结论

技术创新建议书范文

技术创新建议书范文 篇一:关于加大对企业技术创新支持力度的提案 关于加大对企业技术创新支持力度的提案 摘要:全国政协十一届五次会议提案第1796号 ___________________________________________________________ ______________ _ 案由:关于加大对企业技术创新支持力度的提案 审查意见:建议国务院交由主办单位科技部会同商务部,国家发改委,工业和信息化部,财政部办理 提案人:冯培恩 主题词:企业,创新 提案形式:个人提案 内容: 近年来政府已经采取多方举措支持各类企业加快技术创新,并取得可喜的成效。但是,我国企业技术创新的总体进展还不够理想,需要通过不断总结经验,不断调整和完善相关政策,甚至制定新的政策和采取新的举措来推进企业技术创新的新突破。 1、国家重大科技专项的设置和实施:建议相当一部分国家重大专项课题的设置以大型企业承担的国家重大工程项目为依托,完成依托工

程为验收目标,把产学研合作取得的成果直接应用于工程实践,取得技术创新的突破和实效。重大科技专项的实施需要科学的管理才可能达到预期目标。目前重大专项的管理程序复杂,立项申报期限急促,课题执行时间短,但审批及批复下达时间拖得太长,资金拨付不及时。有的重大专项还存在多头管理,资金预算限制过死,导致企业的课题管理和财务管理困难。建议政府制定国家科技项目管理办法要助于适合企业技术开发,产品开发,生产和财务管理等特点。 2、制定鼓励高科技装备制造企业技术创新的政策:对首台首套高科技装备,首件首批重大技术装备的核心和关键零部件实行政府采购;对绿色产品实行政府优先采购。对重大装备设置动态可调的市场准入门槛,鼓励和倒逼企业技术不断进步,淘汰技术长期停滞不前的企业。 3、加强核心技术创新的支持力度,优化支持方式:我国的一些重大高科技装备引进项目虽然开始从引进产品转向产品与技术同时引进,但是引进的大多是所谓整机技术或系统技术,实际上只是停留在外在的和表面的组装技术,忽视了基础、核心和关键技术。建议国家对从事基础和共性技术、核心和关键技术研发的企业给予长期而分阶段的、既重产品又重技术,既重物又重人、既有稳定性又有竞争性的持续支持。现在甚至一些技术和经济实力雄厚的国企都只愿意做整机或系统的集成或组装,国家应该同时采用行政管理和政策支持手段安排一部分有条件的大型国企全力以赴,投入基础、通用、核心和关键零部件的技术突破。 4、深化财税制度改革,支持企业技术创新:一是准许高新技术企业

工程项目管理系统方案建议书(技术方案)

XX移动分公司 工程项目管理系统项目建议书

目录 第一章需求分析 (4) 1.1项目背景 (4) 1.2需求概述 (4) 第二章方案概述 (5) 2.1系统名称 (5) 2.2处理对象 (5) 2.3设计思路 (5) 2.4技术优势 (6) 第三章方案详解 (7) 3.1业务流程 (7) 3.2网络结构和系统结构 (8) 3.2.1系统的网络结构 (8) 3.2.2系统结构 (8) 3.3软件架构 (10) 3.3.1设计原则 (10) 3.3.2设计目标 (11) 3.3.3软件应用目标 (12) 3.4与其他系统的关系 (12) 3.5软件系统功能详解 (12) 3.5.1系统管理 (13) 3.5.1.1组织架构管理 (13) 3.5.1.2员工管理 (13) 3.5.1.3工程项目流程管理 (13) 3.5.1.4合作单位信息管理 (13) 3.5.1.5竞争对手信息管理 (14) 3.5.2项目管理 (14) 3.5.2.1商机管理 (14)

3.5.2.2客户管理 (14) 3.5.2.3投标管理 (14) 3.5.2.4项目过程管理 (15) 3.5.3资源管理 (17) 3.5.4个人工作台 (17) 第四章项目实施方案 (18) 4.1项目组结构 (18) 4.2项目实施计划 (19) 配置与报价............................................................................................................... 错误!未定义书签。服务承诺 (20)

易网数通运营运维统一管理平台项目技术方案建议书

运营运维统一管理平台 Dashboard子系统 (一期) 技术方案建议书 目录 1.引言 (1) 1.1.编写目的 (1) 1.2.编写说明 (1) 2.项目说明 (2) 2.1.系统名称 (2) 2.2.项目背景 (2) 2.3.项目建设目标 (3) 2.4.项目建设内容 (3) 3.需求分析说明书 (4) 3.1.现状分析 (4) 3.1.1.资源分布 (4) 3.1.2.数据来源 (4)

3.2.系统功能需求 (5) 3.2.1.Dashboard子系统基础功能 (5) 3.2.2.覆盖范围 (5) 3.2.3.主要业务操作 (8) 3.2.4.多维度及多形式信息展示功能 (8) 3.2.5.系统接口 (9) 3.2.6.产品化封装 (9)

1.引言 1.1.编写目的 本文档将从总体概述运营运维统一管理平台Dashboard子系统项目(一期)建设的技术方案,并且将作为后续系统具体功能实现的详细方案设计、开发及交付实施计划的基础。 1.2.编写说明 运营运维统一管理平台Dashboard子系统项目(一期)建设技术建议书。

2.项目说明 2.1.系统名称 运营运维统一管理平台Dashboard子系统(下文简称“Dashboard”)。 2.2.项目背景 随着全国云资源节点的建设,相关IDC资源的状态监控、数据分析以及运行操作也日趋复杂。对于IDC资源的掌控能力直接影响到整个云资源网络的业务保障水平。 每时每刻,在IDC这个复杂的生命体中,资产、人员、业务都在产生大量的数据和信息。我们已经掌握了很多工具,获取某单点、某竖井的运行状态信息,让IDC各个部分“可见”。然而“可见”往往并非“可控”。信息过载只能让管理者更加迷茫无措。 问题的关键在于能否提供一种高效率的信息交互方式。提供掌控力的可视化解决方案包括一系列存在内置关联关系的视图,形成一个结构清晰的信息容器。在这个容器的框架之下,接入多个来源的动态数据并进行关联化展示。让可视化管理平台应对信息洪流的挑战,管理者只需立足于平台之上,进行最擅长,同时也是最重要的工作:评估风险、决策执行。 IDC中任何一个资源节点都同时处于多个系统或管理逻辑之中。一台服务器是物理数据中心的一部分,占用空间、消耗电力、产生热量。它与建筑空间、基础设施以及其他IT硬件共同组成了企业IT的物理基础。通过广泛应用的虚拟化技术,物理设备为虚拟资源池注入计算与存储能力。云操作系统实现资源池的灵活调度,容器技术支持更上层架构的敏捷部署。整个业务体系,可能同时被传统IT架构以及新型的云架构支撑,形成混合状态。围绕着基础设施、云化资源、业务系统这一主线,企业还需要维护多种不同逻辑的管理体系,如信息安全、财务审计、组织机构等等。 管理者的决策“牵一发而动全身”,一个节点的变化,将在多个维度的拓扑关系中引起连锁反应。建设统一管理平台Dashboard将为用户提供一扇高维度的信息窗口,在明察秋毫的同时,掌控全局。

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