年终盘点方案
年终盘点方案
一、盘点方式：静态盘点
二、盘点时间：2月×日—×日
三、盘点范围
1、工厂
2、业务部
三、盘点内容
1、产品类
（1）、成品
A、仓库成品
B、展厅成品
C、退货未回厂成品
（2）、半成品：白身仓库半成品
（3）、工厂在制品：生产线上的半成品
（4）、外发在制品：外发白身和外发成品
（5）、呆滞品
2、原材料类
（1）、油漆（2）、板料（3）、五金（4）、包材（5）、皮布、海棉等软体类
3、固定资产类
（1）、机器设备、车间工器具
（2）、办公设备、办公用品
（3）、后勤物资：电工房、宿舍、饭堂用品
（5）、机动车辆：货车、小车、机动叉车
四、盘点要求
1、盘点采用实盘实点的方法，各负责人要对盘点工作认真负责，禁止估计或目测数量。
2、各部门在盘点前，需将产品归类摆放，便于抽盘核对。
3、产品盘点时，木工车间半成品以“件”为单位，归类统计，能配套组合的配件尽量以组合件统计；油漆车间、沙发车间在制品一律以“套”为单位统计；成品一律以“套”为单位统计，不配套需注明清楚；呆滞品按“件”统计，盘点时需注明“可维修”和“不可维修”，便于集中处理。
4、各部门将盘点好的统计数据交予仓库，由仓库汇总交财务，由财务部统一核算。
年终盘点分工表
年终盘点的要求
关于年终盘点工作的补充要求 公司各有关单位： 根据文件要求，各相关单位在近期组织了对各类库存物资的盘存工作，通过一段时间的工作，发现了公司在“物料标识、账物一致性”等方面存在一定的问题。为使年终盘存工作达到预期效果，针对存在问题，对此项工作补充要求如下： 一、工作标准：账物一致、标识准确； 二、工作重点：原材料、在制品、产成品等库房； 三、参与单位：财务部、供应部、协作部、经营生产部、生产单位 等； 四、工作要求及分工： 各专业部门负责各专业管理的盘点工作。具体要求及分工如下：（一）主要工作要求： 1、原材料： （1）按现有物资分类库房进行盘点，并对物资进行准确标识；标识内容主要包括：名称、规格、数量、存货编号；其中：名称和规格应该与采购合同对应，采用相应的国家标准或其他标准进行标识（具体标识见附表）； （2）金属材料整板或整支下料后的板料、圆钢等型材，由下料人员负责对标识进行转移；即：下料前先观察标识的位置及内容，确定下料后标识的位置，并及时将原标识的内容转移至相应的位置。供应
部库管员及时跟踪下料情况，保证下料后的原材料标识完整； 2、在制品及产成品：按项目进行分类清理，标识内容主要包括：项目计划号、设备或零（部）件名称、数量等。 五、其他要求： 1、本文件作为公司已下发的“首燕机发[2013]第20号”文件 的补充要求，各专业部门的工作应该按公司已下发的文件 要求执行，并落实近期公司专题会议的各项要求； 2、供应部将管理软件中的存货编号进行清理，避免同类物资 多个编号的现象；建议按初期建账的规则进行修订，编号 做到简要准确； 3、具体工作中的问题，应该及时反馈各专业副总经理，以保 证本年度盘点工作的顺利完成。 河北首钢燕郊机械有限责任公司 2013年12月9日 附：各类物资标识要求及主要示例 各类物资标识要求及主要示例
年终盘点工作总结
年终盘点工作总结 篇一：XX年年终盘点总结 XX年年终盘点总结 一、电脑及办公用品 电脑办公设备全数抽查，目前公司有76台主机，无差异。空调漏盘4台，为了能更好管理办公设备，XX年进入ERP管理。 二、仓库及车间抽盘情况如下：仓库盘点差异比例图： 总结：本次年终仓库盘点，全数抽查，包括不良品仓，盘点整体还比较顺利。值得表扬的是，仓库5S同比去年有很大提升，例如胶件仓及回收盒，但还存在一些问题点还需待改善。 1、物料的发放。仓管员一定要做到见单发料，这是做仓管必具的原则。 2、不定期盘点。仓管员应做到每月抽盘自己管辖的物料，早发现早处理，不是等到核查部门要去抽盘后才主动查核实物；导致调帐特多； 3、管理不到位。胶件类本次抽盘差异比例最大，仓管员对物料的管理需有待提高。 4、车间在线物料的差异也较大，特别是在线碳粉，建议财务每月初对车间在线仓做抽查。 5、客户退货品需加强管理，工程部及时提出改善方案。以便不良品及时清理，防止变成呆滞品。
篇二：年终盘点总结报告 XX年年终盘点总结报告 从XX年12月15日开始筹划年终盘点工作开始，到XX 年1月15日盘点监察完成，其间历时1个月时间。盘点监察由8个监察小组共计19位监察人员组成，监察工作从1月12日开始实施分批监察，从最终监察结果来看，开关业务（含仓库及车间）的盘点精度为%，油泵业务（含仓库及车间）的盘点精度为%。开关业务的盘点结果基本可靠，存货基本可以信赖，而油泵业务的盘点结果明显不可靠，存货仅供参考。具体情况如下： 1、各区域盘点监察结果 本次盘点共分12大区域，其中7大区域达到设定目标，属于合格区域，其中5大区域达不到目标，详见下表。 2、各业务范围盘点精度 更多免费资料下载请进：好好学习社区 3、盘点不符合点数统计 本次盘点抽查总点数为1274点，其中有68点不符，不符合率达到%，而这68点主要集中在盘点计数问题。 4、盘点问题的原因分析： a) 盘点经验不足，很多盘点人员对盘点的基本要求理解不透。 b) 各部门对盘点的培训和宣讲不深入，指导不到位，
公司2017年年终盘点计划
****2017年年终盘点计划 一、盘点时间： ****：2017年**月**日（周*）节前盘点。 二、盘点范围： 1.仓库区域生产性零件，包括：正常库区、待检区、隔离区等；进SAP系统； 2.线边：包括线边所有零部件、发动机整机。注：不进SAP系统； 3.固定资产：转运小车、周转料箱、叉车、牵引车、托盘、成品料架等 1.负责人员： 1.盘点总负责：*** 2.盘点总协调：**** 3.区域负责人：****库***：*********（手机号码）协助：***； ****库***：*********（手机号码）协助：***； ****库***：*********（手机号码）协助：***； ****库***：*********（手机号码）协助：***：*********（手机号码） 4.库控支持：***，***，***； 5.数据录入员：***、***，***； 2.盘点前期准备： 1.盘点前物料准备——各区域负责人员，负责安排人员盘点前的物料整理工作，保证物料在库位内的正规堆 放，区域内产品清单的整理工作。 2.盘点设备准备——各区域负责人员负责电子秤、叉车的准备工作。 3.各区负责人制定盘点人员计划，确保每个区域的人员合理分配，不漏盘、不重复盘。 4.盘点前的账务处理，各库控负责完成所有盘点前的未清账务处理工作。 5.盘点前培训工作，由各区域负责人完成对各盘点人传递盘点流程和注意事项。 6.盘点表（格式）的领取，盘点前至办公室领取。 注：以上工作于：**月**日前务必完成； 3.盘点流程： （一）盘点方式
1.清单确认盘点法（静态） 2.盘点日冻结SAP系统中的数据，并导出所有数据清单。 （二）盘点要求 1.各区域负责人到***处领取盘点表； 2.各区域盘点人员根据需求到各区域负责人处领取盘点表，盘点过程中要保证盘点表的清洁平整； 3.各盘点人员在规定时间对各自负责区域的物料开始初盘，将盘点结果记录在盘点表上并签字, 在盘点时， 对于已盘点过的实物在指定的不干胶标签纸上填写数量和初盘人姓名（字迹清楚），贴于外包装正唛的左上方，标签以整托盘/整箱/零头箱为单位粘贴，结束后将盘点表交到区域负责人手上； 4.初盘结束后，初盘人员通知区域负责人初盘结束；由仓库盘点负责人安排进行复盘工作 5.复盘人员在初盘结束后对零件进行复盘，盘点过程与初盘流程相同； 6.复盘结束后，由区域负责人通知复盘工作结束；同时，由总负责人通知抽盘人员开始抽盘； 7.抽盘比例，对初盘、复盘有差异部分抽盘100%，其他部分抽检30%，将抽盘数量填在盘点表上并签字， 抽盘时，初盘人员和复盘人员需要同时在场； 8.当各库区结束以上盘点工作后，由各区域负责人将盘点表交由数据录入员； 9.数据录入员当天将盘点结果输入汇总成电子版，并发送给盘点总负责人和总协调人。 10.库控整理大差异零件，要求重新核对数据准确性。 11.将盘点的最终数据以表格形式打印，仓库总负责、盘点总协调、各区域负责人需要在表格上签字确认。 4.盘点注意事项： 1.盘点当日若供应商正常送货，为了不影响当日的盘点，当日所有的收货零件放置于****区，待当日盘点结束后统一放置待检区，并进行入账工作。 2.盘点表原则上不得涂改，如有数量需要更正，盘点人必须在更正旁签字确认，抽盘时对涂改的部分100%抽盘。 3.初盘人和复盘人原则上安排不同的人员进行盘点，签名时，不得由同一人员签字。 4.盘点表不容许丢失，领用人必须确保盘点表的回收。如有丢失，班组长安排人员寻找直至找到为止。 5.盘点人在盘点时，应遵循见物盘物的原则，不得漏盘错盘。 6.对于包装破损或不满一箱的物料应仔细清点或称重。 7.盘点当日不允许有任何捡料、出库。 8.由盘点总负责人宣布盘点结束时间，所有盘点人员不允许提前下班。 物流部 2018-1-22
年终盘点通知
年终盘点工作通知 公司各部门： 根据公司要求，现需对XXXX年年终公司全部资产进行全面、系统、认真、仔细的盘点清查，要求各部门领导亲自负责资产盘点工作，并同时在盘点汇总表上审核签字。为了更好的完成年终资产盘点检查工作，现将有关事项通知如下：一、盘点时间 盘点截止时点：XXXX年12月31日 盘点时间：XXXX年12月31日（暂定） 各部门、各单位在公司要求盘点完成时间内可根据工作和生产情况，安排具体盘点时间，但各部门的盘点表及汇总表务必于XXXX年XX月XX日报送到公司财务管理部。财务中心要求上报一份纸质版的盘点表，在上报纸质版的同时要求各部门发送电子版盘点表。 二、盘点工作的分配 制造中心：负责对各生产班组未完工产品、未消耗材料进行盘点和汇总工作；各生产班组领用的原材料配件、辅助材料、低值易耗品12月31日未消耗完的应做退库处理，已经装配完成车桥、轮胎、钢圈、板簧、支腿、ABS总成等配件未完工入库车辆，年终盘点时要求上述配件全部办理实物退库，要求各生产班组提前与仓库保管员沟通，年末提前安排好生产计划和最后两天的配送工作，各生产班组的材料一
定要做到零库存。盘点责任人： 设备管理员：负责公司固定资产（机器设备、运输设备）的盘点和汇总工作；盘点责任人： 工艺保证员：负责公司固定资产（工装、模具）的盘点和汇总工作。盘点责任人： 质量中心：负责公司工卡量具、检测设备的盘点汇总工作。盘点责任人： 行政中心：负责公司房屋建筑物、办公设备中的空调、电脑、复印机、打印机，办公车辆、办公桌椅、公司职工餐厅用品、档案柜类办公设备的盘点和汇总工作。盘点责任人：采购中心：负责组织公司所有在库原材料、低值易耗品、辅助材料等物质的盘点和汇总工作。盘点责任人：营销中心：负责各服务站库存配件的盘点和汇总工作，负责本地库存产成品及外地库存产成品的盘点和汇总工作，负责本地库存主机及外地库存主机的盘点和汇总工作，盘点工作要求全面而准确地落实外地库产成品、主机和服务站配件的库存情况，提前安排外地库存产成品、主机和服务站配件的核对工作，外地库存产成品、主机和服务站配件要有经销单位和服务站出具的暂存手续、业务人员的签名和营销中心负责人的签字确认。盘点责任人： 财务中心：负责公司库存现金、承兑汇票、银行存款、发出商品和应收、应付账款的核对盘点工作。盘点责任人：
年度盘点计划表
通知 年底将至，现公司定于12/24-12/25二天进行年终大盘点，到时仓库所有出入库截止于 24日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点： 1) 盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在 盘点前二天进行。 2) 厂商送货截止于24日，品管需于24日开好所有验收单，采购于24日下午下班前拆 单交各部门。 3) 24日上午12:00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。 4) 仓库于24日下班前做完所有出入帐，并打印好盘点表.交复盘人员. 5）公司固定资产定于12/28初盘.12/30复盘. 总经办2013-12-22 2013年年终盘点 一、盘点会议：召开时间12/19 下午14：00 二、盘点时间： (一)原物料成品在制品:盘点日：12/23-12/24 上午8:00-17:00 。 (二)固定资产盘点日（包括机台设备）：盘点日：12/24-12/25上午8:00-17:00 。三、 盘点项目：原物料.成品在制品.固定资产四、盘点计划表: 核准: 制 表: 五.人员分配表 (转载于:年度盘点计 划表) 现场总指挥: 六:固定资产盘点说明 （一）盘点要求：盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整， 错误需修改时应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填上正确内容，并在修改处签署修改人姓名。 1、盘点范围：各区域负责人员依财会部提供的财产清册进行初次全盘。 2、盘点核对项 目： (a) 财产是否有粘贴财产标签 (b) 财产标签上的财产名称是否与清册相符 (c) 使用部门是否与 财产清册列示相同(d) 型号规格是否与财产清册列示相符 (e) 计量单位与财产清册列示是否正确 (f) 清点财产实物数量是否与 财产清册相符 核对上列项目,若上述任何项目有错误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错 误或缺少的项目 3、相符记号标示：盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打√。 4、财产老旧备注：盘点时根据财产外观及实际使用情况，针对巳毁损、老旧、报废、 或闲置的财产，应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形，需要说明的在备注栏加 以说明； 5、盘点所遇情况处理 1）盘点时无实物：(依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上) (a)外修：盘点中，清单上有此财产，实物没有，请确认是否外修，若是则在 清册“财产现状”栏注明外修。 (b)部门移转：盘点中，清单上有此财产，但实物已移转到别部门使用，这种情况应在 “财产现状”栏内填列“转移”字样，现转移至哪个部门（或班组）使用应在备注中说 明，这样便于调整财产的保管义务。 (c)遗失（盘亏）：清单上有此财产，实物没有的，除确认是否为外修和部门移转，还要 认真查找原因,查找后确定没有此财产的实物,应在“盘亏、盘盈”栏内填列“遗失”字
年终盘点计划书
年终盘点计划书 一、盘点目的 为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为门店、采购及财务提供准确有效的数据。 二、盘点范围 1、盘点仓库：大库、加工间仓库、原洗浴中心仓库。 2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、调料、酒水、办公用品、低值易耗品、工程物料、餐具、洗浴用品等所有具有价值的资产。 三、盘点方式 1、本次盘点采取静态实点法。 2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。 3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。 A、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。 B、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重盘。 4、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则将不予以接收。 5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写
盘点表，并将盘点表第二联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。 6、盘点表及盘点汇总表必须标明名称及编码。 四、盘点时间 1、盘点基准日：12月31日 2、盘点日期：仓库盘点—12月31日上午10:00～18：00 五、盘点计划 六、盘点人员分工 七、盘点前准备工作 A、加工间工作
1、盘点前按照各店实际情况酌情考虑需要食材种类及时备料，并提前通知各门店大库实际盘点时间及食材的截止发货时间，确保正常盘点不受影响。 2、库管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且防止漏盘或少盘现象。 3、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。 4、仓库在盘点前，库管要把所有票据录入进销存，确保盘点时食材数量的准确性。（包括成品、半成品、原材料） B、大库 1、库管在盘点前对已损坏，不常用物品要进行分类整理，当场责任人落实是否具有价值，无使用价值当场处理，销毁或费品处理。 2、清理尚未为入账的数据，保证系统数据的完整性。 C、财务部 1、根据盘点要求组织相关部门沟通并进行职责分工、制定盘点计划。 2、协调、监督各相关部门的盘点前的准备工作，在盘点日前冻结金蝶进销存系统，整理盘点表并与盘点当日发放。 3、盘点开始前对相关部门盘点人员进行盘点方法进行培训指导，落实相关盘点要求。 八、盘点实施 1、以组为单位进行统一的盘点。 2、初盘人员依物料清单的摆放顺序进行盘点，并将盘点明细依物料
盘点表
可分为两部分,一是仓库及车间现场的整理工作.二是盘点人员动员及任务分配. 制订完整的盘点计划,并召开盘点大会分发盘点计划进行讲解.盘点计划应最少包括以下内容: ***公司2008年年终盘点计划 一,盘点时间 最后的出入库时间 盘点动员大会 盘点集合,领取盘点标签及盘点表 初盘时间, 复盘时间, 抽盘时间. 二,盘点范围:公司所有的原材料,半成品,成品,外发加工产品,固定资产. 三,盘点前的准备工作 首先,要作好仓库现场及车间现场的准备工作,车间剩余的原材料尽量退料入库,做好的成品尽快入快,各种半成品尽量组装成成品. 仓库内各种物料严格的分类摆放,并且标识清楚,物料堆垛的时候标签朝外, 要便于看到.不列于盘点的各种物料(己开退货单但未送走,供货商己送货但未签收货单,己申请报废并登记入帐但尚未拉走,客供货等,)要隔离开来. 通知生产部,采购部,销售部最后的出入库时间,然后冻结仓库帐目. 仓库盘点资料的准备,如盘点标签的印刷或者打印,盘点表,盘点工具.附"盘点标签""盘点表"样板 四,盘点人员及任务分配 盘点总负责人:仓库主管,各盘点人员盘点中有任何疑问可以随时询问盘点总负责人.盘点总负责人需在盘点过程中随时协调跟进. 盘点小组人员/组长盘点区域盘点物料盘点工具复盘人抽盘人盘点标
签的序列号录入员备注"附盘点人员及责任划分表" 五,盘点步聚,盘点前所有盘点人员在某地方集合,领取自己的盘点标签及盘点表,然后开始盘点.复盘人员在初盘人员陪同下进行复盘,复盘率不得低于70%,然后抽盘人员在复盘及初盘人员陪同下进行抽盘,抽盘率不得低于10%.录入:在初盘或者复盘的同时,录入员可以进行录入,当录入完成后与之前打印的仓库结存帐相核对,并把盘点结果作为仓库下一月的期初数据. 六,盘点方法,每一款物料盘完后将第二联的盘点标签贴在上面,第一联保存到时一起交录入员.同时将该款物料记入盘点表上.盘点标签上只需写上总数量,盘点表上则可以更祥细.至于各种物料的盘点方法,可另外写一份"盘点指南" 七,盘亏或盘盈较大的项,仓库管理员必须仔细追查原因,并写上纠正预防措施书,并注意跟进.至此,盘点完成. 八,注意事项. 附注一:盘点的责任划分可分为两种方式,一种是按物料分类,这样做的好处是各人可以负责自己熟悉的物料,但有时如果物料没有严格按区域划分摆放,客易错乱导致某些物料各小组重复盘点或者漏盘.另一种方法是严格按区域划分,采用地毯式盘点法,好处是不会有重复,也不会漏掉,但每个组盘点的物料种类会比较多. 盘点也可分为实物盘点及库存清单盘点,前者就是去仓库,面对实物盘点,后者就是先把库存的物料清单导出来,根据清单上罗列的去一项一项的盘点. 附注二:盘点标签是盘点时最重要的资料,一般分两联,第一联贴于所盘点的货物上,第一联则交录入员.盘点标签一定要有序列号,并要求所有标点标签盘点完后一定要交回,包括空白的或者报废的.如发现初盘有错,则一定要及时更改己交给录入员的那一份,盘点清单则起一个辅助作,集中起来,便于复盘人员及抽盘人员的工作.
固定资产盘点表格式
（会计必备）固定资产盘点表格式 2016-05-01会计圈 一、固定资产盘点表格式 1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等。 2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。 3、其他财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等。 (1)固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。 (2)保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的零星设备设备。 (3)保管品：以费用购置的物品。 ◆◆◆ 二、盘点方式 1、年中、年终盘点 (1)存货：由生产部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。 (2)财务：由财务部门自行盘点。 (3)其他财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。 2、月末盘点 每月末所有存货，由生产部门会同财务部门实施全面清点一次(品种较多的可以采取重点盘点)。 3、月中检查 由财务部门通知有关部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
◆◆◆ 三、人员的指派与职责 1、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。 2、主盘人：由各有关部门主管担任，负责实际盘点工作的组织协调。 3、监盘人：由总经理室视需要指派或有关部门的主管负责盘点监督之责。 4、盘点人：由各有关部门主管指派或财产保管人担任，负责点计数量。 5、会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。 6、协点人：由各有关部门主管指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。 7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人，其职责亦同。 8、监点人：由总经理室派员担任。 ◆◆◆ 四、盘点前准备事项 1、经管部门将应行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部门准备。 2、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。 3、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。 4、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。 5、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用
存货盘点表
xx有限公司 库存盘点管理办法 一、目的 为加强库存物资的管理，明确相关人员的保管责任，避免公司的资产受到损失，保证库存物资的真实、准确、有效，确保账账相符、帐物相符，特制订本制度。 二、范围 1、盘点对象为北京众诚方源制药有限公司； 2、盘点范围包括： 2.1存货： 库存原材料、辅料、包装材料、成品、半成品、低值易耗品、周转材料 2.2资产： 生产用机器设备、车辆、维修工具及器具、杂项设备。 2.3办公用品及厨房用具： 办公用设备、办公用品、厨房用具等 三、职责 3.1每月底对库存原材料、辅料、包装材料、成品、半成品、低值易耗品、 周转材料、办公用品、维修工具进行盘点一次并填写好库存报表； 3.2每年年末要求对存货类所有库存彻底盘点一次，并按要求填好库存报 表。 3.3不论月度、年度盘点，如发现帐、卡、物不相符，都应及时查清原因， 如无法查清应如实汇报，以便及时正确处理。 3.4仓库保管员和物品使用部门或使用人负责盘点前的库位整理、根据当 月出入库增减库存,核定库存数后交财务部审核、对账。盘点过程中按 实物清点、记录。盘点后核实差异原因。
3.5财务部负责做出盘点计划表，储运部经理负责库房具体盘点组织、协 调工作，盘点的安排，仓库人员的调配，办公室负责办公设备及办公 用品盘点工作（各具体使用部门需配合盘点）。 3.6公司财务部门负责对整个公司物资盘点数据进行最终核定，还可依据 实际情况对库存物资不定期组织抽盘，督促仓库及时办理入库、领料、 退料手续，真实反映生产车间和库房的物料领用和消耗情况，对不合理 的领料进行反映、监督、提出整改意见。 四、程序要求 4.1盘点日期及周期 每月底进行盘点一次，每月15日—20日为盘点时间，每年终进行全面盘点，定于11月20—25日为年终盘点时间，逢法定节假日顺延。存货类、办公用品类、按月盘点，资产类、办公设备类及厨房用具按年盘点。 4.2盘点人员分工 4.2.1 涉及部门有：储运部、财务部、生产部、办公室（厨房）、化验室。 4.2.2 人员职责及分工： 4.2.1.1存货类（库存原材料、辅料、包装材料、成品、半成品）负责盘 库部门有：财务部、储运部经理、仓库保管员。 4.2.1.2低值易耗品、周转材料：涉及车间的，负责盘库部门有：财务部、 车间具体使用者、车间班长；库房保管的低值易耗品、周转材料， 负责盘库部门有；财务部、仓库保管员、储运部经理。 4.2.1.3 资产类（机器设备类、维修工具）负责盘库部门有：财务部、设 备管理员、车间主管； 车间生产工具及器具、杂项设备负责盘库部门有：财务部、设备管 理员、车间主管、具体使用人。 4.2.1.4办公用机器设备、办公用品负责盘库部门有：办公室、使用部门 主管、具体使用人、财务部；厨房用具负责盘库部门有：办公室、 厨师、财务部。
仓库年终盘点程序
仓库年终盘点程序 1. 目的 为了规范仓库年终盘点作业的具体要求及操作规范，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理,保证帐实相符的目的。 2. 适用范围 该文件适用于仓库所有在系统帐上的库存盘点。 3. 定义 年终盘点：指仓库每年进行的一次全面盘点，盘点时间一般在每年的十二月份的第三 周；年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核。 盘点时间：由仓库主管和生产经理确认在不影响各部门工作并能满足盘点的时间，一般 定义为每年的12月份的第三周，天数为 3天，1天初盘，1天复盘，1天核查分析并制 作盘点报告 4. 责任 仓库 仓库管理员：根据年终盘点表进行实物的盘点并记录真实数量和库位，复盘并协助仓库主管进行差异调查分析 仓库文员：数据录入，系统库存调整，盘点单据存档 仓库主管：制定年终盘点计划和流程，导出库存数据，制作年终盘点表及复盘表，跟踪监督盘点进度，协调处理盘点存在的问题并制定相应的措施，整理及提交盘点差异分析 和年终盘点报告。 生产
技术工程师和质量工程师：负责提供不确定件号的零件检测及辨别 生产主管：负责盘点过程的监盘及抽盘和现场支持人员的工作安排及监督 生产经理：负责提供必要的人员支持及批准差异在RMB5,000以下的库存调整申请单。 运营 总经理：负责批准差异金额在 RMB5,000以上的库存调整申请单。 财务 财务分析：负责盘点过程的监盘及抽盘和审批物料盘点差异金额不超过 RMB5,000的 部分。 5. 程序 年终盘点操作流程及注意事项 仓库主管提前盘点一个月前制定年终盘点计划表。 年终盘点计划表涵盖信息主要有： ●盘点范围及区域 ●盘点人员需求 ●盘点时间 ●盘点前准备工作 ●盘点要求及注意事项 ●盘点流程说明 仓库主管提前盘点前三周组织盘点准备会议并将盘点计划传达给相关人员。 备注：相关部门主要有：财务，生产，技术，质量，采购等。 盘点要求： ●实物盘点为盲盘，盘点表上禁止出现系统数量，盘点根据单据上的库位找指定的件号并清点数 量，盘点时必须以盘点表上的零件号为标准,然后把同一库位的零件号的数量进行汇总. ●实物盘点需认真确认每个零件的件号标签，防止陈晨相似物料不同件号。 ●数据记录需严格按照实际清点数量，单据上库位内没有对应零件的数据记录为 0，并保持单据 清洁。 ●所有零件清点需轻拿轻放，清点完成后按原包装及位置摆放。如果库存存在差异需在备注栏写 出实际库存。
年终盘点资料
2009年年终盘点计划表 一、项目小组成员 总负责人：莫经理项目执行人：徐华 二、盘点项目 主要包括：固定资产、生产资料 固定资产：办公用品、后勤用品、生产机器、工装模具、零配件等 生产资料：成品、半成品、原材料、生产辅助资料等 三、提前准备工作事项： 1、盘点日期初步定在26~27号二天 2、PMC在盘点前最好能安排单一机种生产，以便车间清单 3、采购和营业提前通知供应商和客户在盘点期间仓库禁止出入货，如有特殊情况请与项目执 行人协商解决 4、盘点期间系统内禁止任何库存进出帐作业 5、系统内的采购进货单、订单出货单、采购退货单、订单退货单等需审核的单据，需在25 号下午16：00之前完成，如无法完成的，请仓库特别安放，暂不纳入盘点项目 6、计划下周三(23号)下午14：00进行盘点前统筹会议 7、所有抽盘人员请随时准备，抽盘时间会根据初盘进度做出调整，可能会在是2号下午或是 27号，同时请何主管多安排几名员工，做初盘侯补，具体情况待23号开会决定。 8、主盘人员加班申请暂定二天。组员和抽盘人员加班申请暂定一天。各主盘人自行向生产部 申请所需组员人数
四、盘点人员安排 五、盘点时间表： 1、17号发出盘点通知，包括主盘人、负责项目，组员人数、抽盘人，盘点清单格式和相关资料 2、18~25号，主盘人可自行针对暂不使用的物料和资产进行提前初盘，人员调配由主盘人与相关 组员自行商定安排，前提是不影响现有工作 3、从25号下午16：00之前，车间做好清单工作，所有能退仓物料须在此时间之前完成，如无法 正常清退的计入本车间盘点清单，等盘点完成后再行入仓 4、从25号下午16：30到27号，仓库停止所有库存异动作业，其它如订单、采购单、会计应收 &应付款、日记帐等作业不受影响 5、26号8：30之前主盘人自行召集所属成员，并做好相关分配工作进行盘点作业(全盘)，时间初
年终仓库盘点计划
年终仓库盘点计划 一、盘点目的： 准确反映本年度年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率。 二、盘点时间： 2010年12月20日由人事部通知各个仓库材料入库整理，并利用空闲时间进行实物盘存。12月27日由车间配备人员协助，到12月31日下午全部完成。 元月3日—5日仓库员将盘点数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字，连同仓库盘存手稿原件一同递交财务，以备复核用。 元月6日有财务主导进行盘存抽查；对盘点结果和原存帐目进行核对出现差异，交与仓库自查原因或重新盘存。 元月9日由财务主导，生产部门，人事部门联合组织进行盘存复核；形成书面复核报告，对于盘存实物和账面的准确率在90%以下者，由人事部门按本规定延发仓库人员工资。 元月10日在仓库盘点完成后，财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告”；盘点总结报告需要对以下项目进行说明，本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。盘点总结及报告上报总经理审核； 三、盘点人员： 以副总为总指挥，车间抽调人员配合，仓库人员全员投入。 四、盘点范围： 1、仓库所有原材料、在制品、产成品（不包括未开收料进仓单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品）； 2、车间的在制品； 3、外发加工材料及暂存其他公司的材料 五、盘点注意事项： 1、生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果。 2、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；
XX年年终盘点要求细则
XX集团XX年年终资产盘点要求细则 一﹑各中心（部门）、下属公司自盘工作要求 为能更快捷﹑准确地将所有设备盘点齐全﹐检查公司资产使用状况﹐请各中心（部门）、下属公司严格依照本细则要求按时保质做好此次盘点工作。盘点要求如下： 1、XX年XX月XX日为此次年终资产盘点基准日，各中心（部门）、下属公司需于盘点基准日前处理完毕前期资产异动但尚未办结的手续。 2、各盘点责任人须注意集团盘点时间安排,在规定的时间内完成盘点工作。盘点清单需经直接管理人、自盘人、部门负责人签字确认，《盘点汇总表》由下属公司资产管理员收集、汇总资产数量并经下属公司负责人签字后提交集团财会经营中心集团财务部郑莹莹，由集团财会经营中心集团财务部安排人员根据盘点清单及复盘时间表联系各中心（部门）、下属公司资产管理员进行实地复盘。（注：盘点清单中每项资产都需直接管理人签名确认,不可空置不签，且所有签名均需本人仔细确认清楚后用正楷字签名确认，不可以代签名。） 3、盘点方法与范围 （1）按盘点清单盘点。盘点清单中含已纳入集团资产监管范围内的资产,各自盘人需根据盘点清单认真查找每项资产并核实实物与清单是否相符。 （2）按区域盘点。各自盘人按清单盘点后再按区域核查实际是否有漏盘（即存放在本中心（部门）盘点负责区域范围内，但是属盘
点清单以外的资产）。各中心（部门）应以本中心所在区域为划分基础，安排人员对所负责区域内漏盘资产进行补盘，确保所有设备盘点齐全，并登记在资产盘点盘盈清单中。 此类资产的特征为： a贴有公司统一形状的资产标签。 b设备上无资产标签但从实物形态及价值判断属固定资产或备品。 4、相关栏目的填写内容及要求 （1）使用情况栏﹕核对及登记无误的设备，只需按实际情况在 相应栏打“√”即可。 a“在用”——正常使用的设备(包含设备运转正常﹐但停止使用期间在三个月以內的设备)。 b “闲置”——设备运转正常﹐但因工程需要升级换代、技术改进已闲置不用期间在三个月以上的设备。 c “待维修”——设备运转不正常﹐正在维修（或待维修）中的设备。 d “待报废”——设备严重老化或损坏、改造困难而不能用于生产﹐但未完成公司报废审批手续的设备。 e “盘亏”——经确认已无法找到的设备。 （2）存放地点栏 各中心自盘人员在填写存放地点时，尽量详细填写存放地点,如“XXX项目部XXX房”、XXX厨房XXX区XXX线。 （3）错误更正栏
2014年年终仓库盘点通知
2014年年终仓库盘点通知 各部门： 为了准确地反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账物卡管理，同时检验台账数据与仓库实物的一致性，决定于12月25日-12月29日（周六周日除外）组织对仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下： 一：盘点时间 本次盘点时间从2014年12月25日9：00至2014年12月29日18：00 二：盘点范围： 仓库所有成品，半成品，原材料，外购件。 三：盘点方式： 1.对所有仓库存的产品进行地毡式的全盘。 2.按区域分布顺序进行盘点。 3.所有的盘点差异当天完成核对及调账。 四：盘点前准备： 1：仓管员，录单员在12月24日18：00分前做好一切盘点前准备工作，保证所有系统账务处理完毕。以及单据，手工账，物料卡整理，登记完毕。 2：仓管员保证所有盘点区域存货堆放整齐、标识清楚及做好现场“3S”整理工作。 （账外物资，待处理物料需作标识。） 3：仓储物流部人员必须在12月24日18:00或12月25日8:50分前运行打印完毕所有子库库存盘点表（盘点报表需进行按物料分类排序）。 4：总经办/或各部门负责人盘点前组织相关盘点人员开盘点会议和盘点前培训工作。5：盘点相关责任人需根据盘点的要求提前做好人员、盘点细节工作安排。密切配合盘点工作的开展。 六、盘点人员及时间安排 1：盘点总负责人：XX经理 2：盘点负责人：XX组长
3：盘点辅助工作人员：XXX、XXX、XXX、XXX 4：财务监督人员：XXX 六：盘点后工作 1：盘点的结束以盘点总负责人XX经理宣布盘点结束为准 (电话,邮件)。 2：财务部门负责收集签名手续完善的盘点报表，对盘点结果进行汇总、盘点异常部份以表单汇总给予盘点部门确认，由仓库开具调账申请单，财务部门在1个工作日内完成调账工作。 3：对于盘点差异，相关人员及责任部门需作出合理说明； 4：仓库对盘点异常原因进行调查，分析。做好修补，改善，预防方案。 5：财务部收集盘点资料，对盘点结果进行分析、总结编写盘点报告，并存底。 特此通知！ XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司仓储物流部拟制：XXXX 日期：2014-12-22 审批：XXXXXX 日期：2014-12-23
存货盘点表表格
存货盘点表表格 篇一:存货盘点表 xx有限公司 库存盘点管理办法 一、目的 为加强库存物资的管理，明确相关人员的保管责任，避免公司的资产受到损失，保证库存物资的真实、准确、有效，确保账账相符、帐物相符，特制订本制度。 二、范围 1、盘点对象为北京众诚方源制药有限公司; 2、盘点范围包括: 2.1存货: 库存原材料、辅料、包装材料、成品、半成品、低值易耗品、周转材料 2.2资产: 生产用机器设备、车辆、维修工具及器具、杂项设备。 2.3办公用品及厨房用具: 办公用设备、办公用品、厨房用具等 三、职责 1 3.1每月底对库存原材料、辅料、包装材料、成品、半成品、低值易耗品、周转材料、办公用品、维修工具进行盘点一次并填写好库存报表; 3.2每年年末要求对存货类所有库存彻底盘点一次，并按要求填好库存报表。
3.3不论月度、年度盘点，如发现帐、卡、物不相符，都应及时查清原因，如无法查清应如实汇报，以便及时正确处理。 3.4仓库保管员和物品使用部门或使用人负责盘点前的库位整理、根据当月出入库增减库存,核定库存数后交财务部审核、对账。盘点过程中按实物清点、记录。盘点后核实差异原因。 3.5财务部负责做出盘点计划表，储运部经理负责库房具体盘点组织、协 调工作，盘点的安排，仓库人员的调配，办公室负责办公设备及办公用品盘点工作(各具体使用部门需配合盘点)。 3.6公司财务部门负责对整个公司物资盘点数据进行最终核定，还可依据实际情况对库存物资不定期组织抽盘，督促仓库及时办理入库、领料、退料手续，真实反映生产车间和库房的物料领用和消耗情况，对不合理的领料进行反映、监督、提出整改意见。 四、程序要求 2 4.1盘点日期及周期 每月底进行盘点一次，每月15日—20日为盘点时间，每年终进行全面盘点，定于11月20—25日为年终盘点时间，逢法定节假日顺延。存货类、办公用品类、按月盘点，资产类、办公设备类及厨房用具按年盘点。 4.2盘点人员分工 4.2.1 涉及部门有:储运部、财务部、生产部、办公室(厨房)、化验室。 4.2.2 人员职责及分工: 4.2.1.1存货类(库存原材料、辅料、包装材料、成品、半成品)负责盘 库部门有:财务部、储运部经理、仓库保管员。 4.2.1.2低值易耗品、周转材料:涉及车间的，负责盘库部门有:财务部、
年终盘点计划
2015年年终盘点计划 一、目的： 为指导公司各部门按时核实公司存货及固定资产情况，确保存货及固定资产能够账实相符，降低公司资产流失风险，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率。 二、盘点时间：2009年12月30日8时至31日中午12时停产盘点。 三、盘点范围： 1、仓库所有的原材料、产成品、包装物等。A、不包括未开收料入库单的暂收供应商送货；B、不包括已开出库单暂未出库的产成品； 2、车间的在制品（包括成品、样品（电力互感器样品）、半成品、原材料） 3、外发加工材料及暂存其他公司的材料； 4、生产部、技术部模具； 5、生产部、技术部、行政部固定资产； 6、生产部、技术部、行政部工具、低值易耗品(办公用具)； 四、盘点对象： 深圳子公司、江西子公司两地全部存货、固定资产、模具、工具、低值易耗品等。 五、盘点人员职责 1、财务部会计人员：相互配合，负责存货、固定资产、模具、工具、低值易耗品复盘工作，编制盘盈盘亏报表及督促所有资产管理部门查找盘盈盘亏原因等. 2、仓库人员：负责具体盘点及配合抽盘复盘工作，编制盘点报表及核查盘盈盘亏原因。 3、车间统计人员：负责车间成品、样品（电力互感器样品）半成品、原材料盘点及配合抽盘复盘工作，编制在制品盘点报表。 4、行政人员：负责公司办公用及生活用（除生产、技术以外的所有资产）固定资产、工具、低值易耗品的盘点,配合抽盘复盘工作，编制盘点报表。 5、技术一部、技术二部人员负责本部门固定资产、仪器仪表、工具等的盘点及配合抽盘复盘工作，编制盘点报表。 6、抽盘部门、依据实物管理部门已签字盘点表进行抽查。 六、盘点时间安排： 1、深圳、江西成立盘点领导小组，划分盘点区域，各盘点区域落实盘点责任人。各组负责人为各部门负责人。 A、实物组：生产、仓库、行政、技术一部、技术二部， B、抽盘组：供应部、营销部、品质部、人力资源部、技术一部、技术二部； C、复盘组：财务部。 2、12月28日各实物负责人安排专人到财务部负责各区域盘点会计处领取盘点表或各自在系统中导出盘点表,如有需要到财务部领取电子表. 3、12月30日前完成固定资产、模具、工具、低值易耗品抽盘和复盘，固定资产抽盘复盘不得少于50%。 4、12月30日18点前资产管理部门应完成初盘，根据工作量合理配置人员，确保按时完成。对于呆滞物料及较少收发的物料可提前安排盘点及处理。 5、12月31日12点前完成所有物料抽盘、复盘工作。 6、抽盘由采购部、营销部、品管部、技术部、人力资源部完成，复盘由财务部完成; 存货抽盘比例：成品不低于30%，A类物料（铜线、铁芯）不低于20%，B类物料（五金件）不低于10%，C类物料（线材及其他）不低于5%；盘点组长必须协同抽盘复盘人员共同抽
华为年终存货盘点步骤(精)
华为技术2001年度年终存货盘点主要工作步骤 一、盘点前准备工作 1、存货整理 1存货放置 A.存货按不同编码堆放,同一编码物料尽量放在一处; B.同一行政库房的物料尽量集中放置; C.良品、故障品、跟踪品分别堆放; D.暂存库已收货未做‘接收’的存货单独放置; E.在制品应按任务令放置,一个任务令物料放置一处;单板在制任务 令可按SMT物料和其他物料分别置于SMT车间和焊接部两处,调测任务令集中放置。 F.发货业务管理部待发运存货按订单集中放置; G.剩余物料(任务令之外物料单独放置; H.存货和工具分开放置; 2存货标识 A.不同行政库房的区域作好标识; B.对非公司所有但存放在公司的物料必须单独放置并作标识不盘点标签; C.车间内和存货易混淆的固定资产(如计算机单独标识不盘点标签;
其他非盘点物品(如工具需要相对集中,标识不盘点标签;工具板如 有“工具板”标识且有品管部门盖章,不需贴不盘点标签; D.不需盘点的物料贴不盘点标签,不盘点标签必须由各区域负责人确 定,不盘点物品必需有明确说明或显而易见可判断,并在标签上表明数 量; 2、存货冻结及数据提取 1初盘前一天中午12:00停止所有存货实物出入库,15:00前完成所有存 货出入库交易的帐务处理,16:00系统数据冻结; 2各部门的‘存货盘点小组’16:00提取并下载库房存货及在制品数据, 将盘点数据发给各初盘部门,同时将盘点数据提交‘存货盘点财务小 组’;‘存货盘点财务小组’在16:00提取系统存货数据并保留; 3、标签、盘点表的印制 盘点数据下载后,各部门的‘存货盘点小组’根据盘点数据提取和打印细则、存货盘点表格式、盘点标签格式、盘盈盘亏申请表格式、盘点标签统计表格式,组织打印盘点标签、盘点表、盘点标签统计表,打印后由初盘部门进行核对,核对无误后发放给各存货初盘部门,并登记盘点标签发放统计表; 二、初盘 初盘阶段,由各部门‘存货盘点小组’组织初盘人员对负责范围内的所有存货按区域、按存货类别进行全面详细盘点。 1、全面清点实物数量;
仓库盘点计划表
仓库盘点计划书 一、盘点目的： 1、确保仓库货品数量与帐面数相符。 2、确实掌握仓库现有存货。 二、盘点日期： 1、2012年11 月8日至2012年 12月1日（暂定） 三、盘点范围 1、仓库2012年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖 四、盘点具体时间安排：（一星期3天） 1、11月8、9、10号盘点女士内裤 2、11月15、16、17号盘点家居、保暖 3、11月22、23、2 4、29、30号、12月1号盘点文胸 五、盘点前准备工作 1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。 2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。 3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。 4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。 5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。 6、商品的整理原则 （1）同一规格、同种物品必须集中摆放。 7、盘点人员培训与安排 （1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。 （2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。 a)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单。 b)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内 的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。 五、盘点中事项 （1）以小组为单位进行统一的盘点。 （2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。 （3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。 （4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。 六、盘点后事项 （1）盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。 （2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。 （3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。 七、盘点期间应注意的事项： 1、漏盘、重盘；