保证进度计划的组织及管理技术措施

保证进度计划的组织及管理技术措施

1.组织措施

⑴根据上场的人员立即组织精干的领导班子，在整个工程施工过程中做到统一组织，统一计划协调、统一现场管理，统一物资供应和统一资金收付。

⑵建立保证工期目标管理领导小组，负责组织对标段工期目标进行分解，编制施工细部网络，制定详细施工计划，并编制落实工程计划的具体施工措施。制定工期计划目标奖惩办法，对工期实行目标管理，定期对工程施工进度进行考核和评定，奖励先进，处罚未实现目标的单位，并随时根据施工条件的变化，进行施工资源及施工方案的调整，确保施工生产有序、均衡的进行。工期目标管理领导小组，如图3.5.2-1所示。

图3.5.2-1工期目标管理领导小组

⑶选派熟练工人，成立施工小组

针对站场改造的特点，选派熟练工人，先组织业务学习合格后，再根据个人特长分别组建铺碴专业工班，道岔专业工班，铺轨作业工班，线路养护工班、路基填筑作业等专业工班。

⑷成立协调小组，调动内外部积极因素

因站场改造过渡涉及到运营、电力、信号及给排水等各相关单位，为确保施工合理顺利过渡，由项目总工牵头成立协调小组，共同完成过渡方案制定，并明确各配合单位的职责及完成时间接口，减少相互推诿现象，使工程顺利进行。

⑸加强现场的思想政治工作，充分利用本集团公司在本地区的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。

2管理措施

根据工程的工期要求，我单位将从人员、设备、物资优先考虑，上足所需的人员、设备，满足工期需要。

施工中确保做到“五个到位”，即：领导到位，管理到位，技术人员到位，机械设备到位，资金到位。从队伍的选择和资源配置方面，执行“四项标准”：管理水平和工程需要相适应，技术力量和工程需要相适应，机械设备和工程需要相适应，自有资金和工程需要相适应。做到合理安排计划，网络控制，调度会跟踪，现场检查落实，兑现奖罚的管理措施。

在工期管理上，根据分项工程量、工期要求，气候条件、地质条件及施工资源，合理组织，合理安排工序及工期，施工中施工队每天向项目经理部报告形象进度，项目经理部

每7天召开一次调度会，分析进度执行情况，发现问题及时调整计划及施工资源，确保施工计划的落实。领导小组成员定期到现场检查进度落实情况，按计划完成的给予奖励，未完成进度计划的，给队长处以每次200元～500元的罚款。

执行材料计划供应制度，超前做好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响工期。

执行质量监控制度，消灭因质量原因耽误工期。执行技术管理制度，推广应用新技术，新工艺，新材料，提高生产率，缩短工期。

加强施工现场管理，优化劳动组合，因人派工，各显其能，提高生产率。强化内部管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。

3保证进度的技术措施

⑴进场后在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，运用软件制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周、日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期能按时完成。

⑵在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误造成工程返工而延误工期。

⑶建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证措施建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。

⑷建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。

⑸结合工程实际，进一步优化过渡施工技术方案。不影响行车的轨道先行铺轨、铺岔（含预铺岔）并整道达标，以缩短过渡改造工期。

⑹坚持领导深入施工现场，现场指挥，发现问题及时处理，协调与各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。

⑺预铺与备用短轨措施

为保证施工进度Ⅰ场北渡线、东西咽喉区站场内换铺道岔一律采用预铺和备用短轨措施。为保证拨接顺利，每个笼口按事先计算长度，备好短轨4～6组。

⑻和相关单位的配合措施

过渡方案制定前，邀请运营、通信、信号、电力、给排水等单位共同完善过渡方案，

方案经业主审批后再次邀请上述单位确定信号、电力、通信的具体过渡时间，确保施工过渡按方案按计划日程进行。

⑼根据施工内容制定既有线施工细则及安全施工细则，确定铺岔、拨接、铺碴整道施工程序，作业指导书和各项安全规定，作为既有线施工准则。

⑽对新铺线路计划采用碾压道床技术，减少起拨道次数，为提高开通速度打好基础。

4.机械设备、材料方面

⑴机械设备配套及维修措施

项目经理部物资设备部门按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，建立较完善的工地维修保养系统，确保设备的完好率，充分发挥设备的最大效率。

对关键线路上项目，实行机械设备重点保障，确保重点项目资源配置，实行两班生产、换人不换机，机械设备出现故障及时进行抢修，避免因机械故障造成不必要的停工和窝工。备好自备电源和备用电源，保证施工用电。

⑵材料保证措施

本工程所需钢轨、轨枕材料数量较大，而施工工期较短，必须配备得力的材料人员周密组织好材料供应。物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划，需要业主招标采购的，提前向业主报用料计划，确定供货时间，订好供货合同，自行采购料，提前1个月与供货商签订供货合同，确定供货时间，确保地材主材品种、数量、质量满足施工计划需求。

为防止因材料质量不合格而影响工期，应该严把材料质量关，一是提前准备，二是进场前先试验或检验，合格后进场，不合格退货。

⑶材料备用措施

对换铺道岔、笼口拨接，设备拨入就位后，为保证施工顺利，在施工前用袋或车准备足够的道碴装好备用，拨入后立即补碴和道床整修。

5.计划控制方面

在施工总工期要求下，制定各级网络施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以及每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。

坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，并建立月会、周会、每天碰头

会等制度，加强对工程计划进展和计划执行情况的检查、跟踪、督促。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期计划。

坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。

6.健全各项管理制度，使工程处于严格受控状态

实行项目经理负责制：将本工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各工班。建立和健全合同工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人、与各施工队长签订工期目标责任合同，施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。

实施工程调度管理制度：施工技术部根据施工生产计划和安排，对施工生产活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工生产各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。

值班制度：施工高峰期间实行24小时昼夜连续值班，无夜间施工的一般时段实行夜间值守。

请示制度：重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自做出处理。

汇报制度：实行定期日报、旬报、月报、季报、年报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。

会议制度：每天召开一次工程交班会，每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。

检查制度：检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。

内业制度：建立健全系统的调度台帐，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要项目完成数量示意图、重点工程形象进

度示意图，以便发现工程进度变化，作为领导决策依据。

7.土方施工工期保证措施

⑴施工前，根据土方施工的特点专门编制施工组织设计和施工方法，科学合理的安排施工计划，采用快速合理的施工方法。

⑵施工中多上人员和机械，多开作业面，多点施工。充分利用作业面，组织立体交叉，平行、流水作业，做到均衡生产，提高施工效率。

⑶针对土方施工的特点，充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，充分发挥技术知识密集的优势，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题，确保重点项目按进度顺利施工。

8.其它方面

⑴当出现突发事件、自然因素影响工期（如遇地震、洪水等），项目部除了内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机投入以外，积极与建设单位密切联系，加强沟通，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。

⑵当出现人为突发事件影响工期（如遇到与地方纠纷、劳务纠纷），我项目经理部紧紧依靠地方政府的支持，加强与他们的联系，密切路地关系。对因机械设备不足、资金不足影响工期的问题，我项目经理部有能力、有实力保证施工机械设备和资金的正常运作，决不影响工期。

⑶计划好节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。