架子队主要组成人员岗位职责

架子队主要组成人员岗位职责
架子队主要组成人员岗位职责

架子队主要组成人员岗位职责

第一条队长岗位职责

(一)全面落实标准化管理要求,抓好施工生产管理工作。

(二)接受上级管理机构的领导,对本工点的安全、质量及进度负责,实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。

(三)贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施,组织安全施工,消除施工中的不安全因素,制止违章作业、野蛮施工行为。

(四)组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理,控制工程成本,及时上报各类资源消耗情况。

(五)管理工地日常事务,考察作业人员工作状况,查处违章、违纪、违法行为。

(六)对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。

(七)负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评价,并根据考核评价结果兑现奖罚。

(八)负责每季度组织评选优秀作业人员(含劳务工),并填报《架子队优秀作业人员申报表》。

第二条技术负责人岗位职责

(一)协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。

(二)负责落实两级安全、技术交底工作。

(三)检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。

(四)参加工程质量、安全事故的调查分析。

(五)负责工点全部施工技术管理工作。

(六)负责制定工程施工质量事故预防措施,合理安排作业流程。

(七)负责各班组完成合格产品数量的确认工作。

第三条技术员岗位职责

(一)协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作,并负责分类存档。

(二)监控作业,纠正施工中存在的技术问题,发现重大质量隐患立即停工并报告上级。

(三)做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。

(四) 参加工程质量事故的调查分析。

(五) 对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。

第四条安全员岗位职责

(一)跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为及时制止,并做好巡察记录。

(二)协助上级进行安全教育,接受上级安质人员的业务检查与指导。

(三)负责对架子队安全器材、防护用品、安全设施的完好性进行监督。

(四)制止违章作业、违章指挥,参加相关事故的调查、分析,并保护好事发现场。

(五)负责安全内业资料的填写和收集整理,确保安全管理资料齐全。

(六)检查、监督特种作业人员持证上岗。

(七)做好有毒有害物品防范工作。

(八)负责落实上级有关安全文件精神。

第五条质量员岗位职责

(一)监控作业,纠正施工工序和工艺方面可能影响工程质量的问题。

(二)负责制定质量预防、保证措施,参加工程质量事故的调查分析。

(三)对违规操作行为要及时制止,并责令其停工整改或限期返工处理。

(四)负责按规范、规程检验工程质量,坚持过程质量控制。

(五)对不合格产品做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,并做好废品隔离工作。

(六)负责隐蔽工程自检、报检工作,做好作业过程与质量有关的原始数据记录。

(七)严格监督进场材料的质量、型号和规格。

(八)负责班组完成产品质量标准的确认工作。

第六条试验员岗位职责

(一)协助项目经理部对砂石料、钢材、水泥以及其他工程用材料按规定取样试验。

(二)负责配合监理工程师进行原材料取样及现场各项试验检查工作。

(三)负责完成材料试件的加工及试块制作,并按规定进行养护送检。

(四)做好计量器具的验定和送检工作。

(五)负责完成架子队领导交办的其他工作。

第七条材料机管员岗位职责

(一)负责工点施工生产过程中的材料供应和管理工作。

(二)对进场材料按标准化管理要求存放、保管,标准安放原材料和半成品状态标识。

(三)负责建立材料、设备台班消耗台帐。并对节超情况向队长做书面汇报。

(四)负责对不合格或损坏的材料及时替换,并做好记录。

(五)负责按项目经理部下达的材料计划采购自购材料。

(六)负责架子队使用设备的进出场验收和台班签认工作。

(七)负责监督检查设备在使用中的安全性、可靠性及设备运行的统计工作。

第八条领工员岗位职责

(一)负责对特殊作业过程、关键工序进行跟班、指导。

(二)监督作业过程中施工安全、工序质量、环境保护和文明施工符合标准化管理要求。

(三)负责落实安全措施,组织安全施工,制止违章作业和野蛮施工。

(四)负责对班组劳务工的组织与管理,协调解决施工中存在的问题。

第九条班组长岗位职责

(一)负责班前对作业人员进行安全、技术交底和安全教育,并对当日工作进行安排部署。

(二)负责规范填写班组日志,详实记录原始数据。

(三)负责按施工图纸和安全技术交底组织施工,对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。

(四)跟班作业,及时纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。

(五)负责工点的劳动用工统计和计时工确认工作。

第十条作业人员职责

(一)负责按施工规范及安全、技术交底作业,对不执行作业标准而造成的质量事故和不合格产品负责。

(二)注意保护成品,厉行节约,降低材料消耗。

(三)严格按照安全操作规程作业,发现安全隐患及质量问题,立即处理并及时向班组长或跟班人员反映。

(四)服从领导、听从指挥,遵守项目经理部各项管理制度。

架子队管理制度

目录 第一章总则 (3) 第二章架子队培训管理制度 (4) 一、总则 (4) 二、架子队培训管理机构及职责 (4) 三、培训工作管理 (5) 四、架子队培训主要类型、内容 (6) 五、架子队培训主要方式及课时要求 (8) 六、培训记录 (8) 七、培训工作考核管理 (9) 第三章岗位管理制度 (9) 一、总则 (9) 二、各岗位人员职责 (10) 第四章架子队安全管理制度 (18) 一、总则 (18) 二、安全责任制职责 (18) 三、工作程序与要求 (26) 第五章架子队质量管理制度 (36) 一、总则 (36)

二、工程质量责任制职责 (37) 三、工作程序与要求 (41) 第六章架子队分配考核制度 (47) 一、总则 (47) 二、考核对象和原则 (47) 三、考核机构及职责 (48) 四、考核内容 (49) 五、考核程序 (53)

中交二航局宿淮铁路工程指挥部 架子队管理制度 第一章总则 一、为适应铁路建设的需要,规范施工用工行为,确保成新建宿州至淮安铁路工程建设工程质量和施工安全,实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标,按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设…2008?51号)、上海铁路局徐州铁路枢纽建设工程指挥部《徐州枢纽指挥部架子队管理办法》、中交二航局宿淮铁路工程指挥部架子队管理标准,制订本管理制度。 二、按铁道部和徐州枢纽建设指挥部的要求,中交二航局宿淮铁路工程指挥部项目采用架子队管理模式管理,能够充分利用社会劳动力资源,实现项目一分部部与作业层的有机衔接和有效运作,防止施工现场质量安全保证体系流于形式,对确保工程质量和施工安全具有重大意义。 三、采用架子队管理模式组织施工,有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现,是直接、有效的施工生产方式;有利于项目一分部部强化对作业层的管理和控制,确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行;有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。 四、根据铁道部、徐州枢纽指挥部的有关规定和要求,加强架子队管理工作组织领导,建立健全架子队管理制度,积极采用

架子队管理制度

架子队管理制度 编制人:喻国伟 审核人: 批准人: 编制日期:2010年3月1日 项目部名称:中铁二十一局兰新第二双线平安至西宁段工程指挥部第一项目部批准日期:年月日

目录 前言 (1) 一、架子队的含义 (1) 二、架子队管理模式的重要意义 (1) 三、采用架子队管理模式的基本原则 (1) 架子队管理制度、办法 (2) 第一节概述 (2) 一、架子队组建及其管理 (2) 二、规范架子队用工行为的措施 (3) 三、加强对架子队用工情况的检查与监管 (3) 第二节项目部具体制度: (4) 一、架子队基本情况 (4) 二、推进“四个标准化”建设,积极推广架子队管理模式 (5) 三.劳动力组成 (6) 1.架子队用工管理制度 (7) 2.架子队主要负责人员岗位责任和任职条件 (8) 一、架子队队长 (8) 二、架子队技术主管 (9) 三、架子队技术员 (10) 四、架子队安全员 (11) 五、架子队质量员 (12) 六、试验员 (13) 七、架子队材料员 (14) 八、架子队领工员 (14) 九、架子队工班长 (15) 3.人员补缺制度 (16)

前言 一、架子队的含义 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。 二、架子队管理模式的重要意义 随着社会主义市场经济的发展,建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化,需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求,架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式,较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式,能够充分利用社会劳动力资源,实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,防止施工现场质量安全保证体系流于形式,对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。 在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下,采用架子队管理模式组织施工,有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,是直接、有效的施工生产方式;有利于施工企业强化对作业层的管理和控制,确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行;有利于提高职工技术素质。 三、采用架子队管理模式的基本原则 1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业

工地标准员岗位职责

工地标准员岗位职责

工地标准员岗位职责 【篇一:标准员岗位职责】 标准员岗位职责 在建筑与市政工程施工现场,从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。 (1)参与企业标准体系表的编制。 (2)负责确定工程项目应执行的工程建设标准,编列标准强制性条文,并配置标准有效版本。 (3)参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。 (4)负责组织工程建设标准的宣贯和培训。 (5)参与施工图会审,确认执行标准的有效性。 (6)参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划,确认执行标准的有效性。 (7)负责建设标准实施交底。 (8)负责跟踪、验证施工过程标准执行情况,纠正执行标准中的偏差,重大问题提交企业标准化委员会。 (9)参与工程质量、安全事故调查,分析标准执行中的问题。 (10)负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况,并进行评价。 (11)负责收集对工程建设标准的意见、建议,并提交企业标准化委员会。 (12)负责工程建设标准实施的信息管理。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成, 供参考,如有问题请及时沟通、指正。 【篇二:标准化工地九大员岗位职责】 九大员岗位职责 安全员岗位职责 1、努力作好本职工作,学习安全生产管理等业务知识,贯彻执行有关安全生产的规章制度。并接受上级安全管理部门的检查和业务指导。 2、深入施工现场检查和了解安全生产状况,并作好检查日记,检查职工对安全规章制度的执行情况,将施工现场发现的不安全行为和隐患详细记载,并立即制止或发出整改通知书,监督整改。对违章行为按工区(梁场)安全自控体系进行处罚。 3、做好劳务人员安全教育和考核工作,并登记上报。 4、认真做好跟班检查,随时发现和解决施工中的不安全隐患,监督施工人员对安全用品、用具的正确使用。制止任何人违章指挥、违章作业,遇有紧急情况时,有权命令停止作业,并及时向领导报告。 5、发生安全事故立即报告,并积极参加抢救工作。负责架子队伤亡事故和违规违章的统计上报。 6、检查机械设备、个人劳动防护用品的产品质量,落实施工现场安全防护措施。 7、开展好班前安全讲话,班中安全检查和班后安全总结工作及记录。并按时上报各种安全报表, 材料员岗位职责

架子队管理实施细则(定稿版)

沪昆客专湖南段CKTJ-4标 架子队管理实施细则(暂行) 中交第一公路工程局有限公司 沪昆客专湖南段CKTJ-4标项目经理部

目录 第一章总则. (2) 第二章机构和职责. (3) 第三章规章制度. (4) 第四章架子队的组建. (7) 第五章架子队的日常管理. (14) 第六章检查考核. (19) 第七章附则. (20)

第一章总则 第一条根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁 建设〔2008〕45 号)、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51 号)精神,并结合《施工总价承包合同书》、《沪昆客专湖南段建设标准化管理体系》相关规定,为确保实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标,进一步规范沪昆客专建设项目施工用工行为,全面落实“六位一体”的管理要求,沪昆客专湖南段CKTJ-4标项目经理部特制定本办法。 第二条本办法所称架子队是指施工现场的基层施工作业队伍,以分部或分部聘用的管理、技术人员和生产骨干为现场施工管理与监控人员,以劳务派遣单位派遣到分部的劳务人员和分部自行招用的零散劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。 第三条架子队管理模式可采取混合型或劳务型两种,其中:技术含量高的作业应组建混合型架子队;劳动密集型的作业应组建劳务型架子队。劳务型架子队分为纯劳务型和劳务承包型两种。 第四条管好架子队要做到并做好四个“到位” 。基层“架子队”组织形式的建立,是一次组织形式、经营规模、人员素质、技术结构、思想观念、管理手段的深刻变革,可以说是一项系统工程,必须做到四个“到位”:全盘规划,目标到位;全员共识,思想到位;全员培训,责任到位;全力推进,落实到位。 第五条本实施细则的框架为建立劳务用工管理机构明确职责、根据各项条件组建架子队、加强工班建设、加强各项制度建设,从九大员管理、劳务队伍管 理、对劳务工日常管理、各种台帐管理等方面进行日常 劳务管理、劳务考核 第六条各分部要按照沪昆客专湖南公司和CKTJ-4标项目经理部架

架子队人员岗位职责及管理制度

架子队人员岗位职责及管理制度 针对本项目实际情况及特点,项目经理部综合管理作为劳务管理的主责机构,配备专职劳动力管理人员,按照架子队进行劳务管理,优选劳务队伍,加强劳务用工管理。 建立健全劳务管理制度,对劳务作业人员登记造册,记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况,基本情况报建设单位、监理单位备案。 接受建设、监理单位对我方现场管理机构人员等的核查,按照规定组建和管理架子队、设置劳务管理机构和人员、使用劳务作业人员等。如发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时,我方无条件接受建设、监理单位下发的限期整改,清退不合格劳务作业人员等相关指令并立即整改。 1 架子队主要负责人员岗位责任 1.1 架子队队长 (1)宣传国家、铁路总公司和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 (2)负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 (3)负责本队的思想文化建设,基础设施和生活管理。 (4)架子队队长是承建工点的现场负责人,负责承建工点的全面工作。 (5)接受经理(工地负责人)领导,对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责,实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。 (6)坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,制定安全制度。落实安全措施,组织安全施工,消除施工中的一切不安因素,对违章作业、野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产。 (7)实行全面质量管理,认真做好技术交底,合理调配人员、机械设备、材料,推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的管理方针,严格施工过程作业程序。 (8)会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理,控制工程成本,贯彻材

中铁隧道集团有限公司架子队管理办法

中铁隧道集团有限公司架子队管理办 法

第二章架子队设置 第五条架子队设置原则 2、固定建制与临时性建制相结合,人员弹性编制、动态化管理的原则; 3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则; 4、技术员、安全员跟班作业的原则。 第六条架子队组织关系:架子队是标准化作业层,隶属于各工区,受各工区直接管辖、监控,架子队应服从各工区的直接管理。 第七条架子队组织机构说明: 1、试验员由工地试验室直管,直接对工地试验室负责。材料员由项目工区直管,直接对项目工区负责。但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。 2、体现架子队领导现场跟班作业的原则,队长、副队长跟班作业,副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。队长、副队长跟班作业后,取消领工员岗位,由跟班队长、副队长代行职责。 3、为满足架子队政治生活需求,发挥保垒、服务和模范作用,架子队可设置政治指导员,组织党内活动。政治指导员由队长或副队长兼任,不占架子队主要岗位人员定员。

第三章架子队主要岗位人员配置 第八条架子队主要岗位人员兼职 为了体现高效管理及节省人力资源,架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职: 1、工区副经理可兼职专职队长;符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派,兼职党小组组长;试验员可由工地试验室或试验组人员兼职,但必须保证工地试验室或试验组的正常运转,否则应增派试验员;材料员可由项目工区材料管理人员兼职,但必须保证项目工区物资部的正常运转,否则应增派材料员;技术员和质检员可互相兼职。其它架子队管理人员原则上不允许兼职。 2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件,否则不允许兼职。 3、工班长由公司员工担任,也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。除工班长外,其它架子队主要管理人员必须为公司员工。 第九条架子队数量设置及主要岗位人员配置 根据本标段工程特点及架子队设置原则,各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展,人员(架子队管理人员及作业人员)弹性编制、动态调整,并充分利用兼职,做到

架子队作业人员岗位职责制度

架子队作业人员岗位职责制度 一、架子队队长岗位职责 1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,落实行业、建设单位、集团公司以及项目部的各项管理制度和管理措施,协助项目经理组织施工生产。对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。 2.负责现场施工管理,落实项目部制定的生产、管理方针、目标及日、周、月、季及年度生产计划。 3.合理组织、协调劳力、材料、机械的配置,以确保工程质量、工期和生产成本的有效控制。 4.参与项目的经营核算管理,参加项目成本分析活动。 5.负责组织领工员、工班长向计划财务部提供与公司批准的验工计价相匹配的施工任务单。 6.组织项目的例会、生产调度会,解决施工中出现的各种问题。 7.在授权范围内,负责现场施工方面与公司管理层、外部劳务、建设方和监理方的协调。 8.负责本项目的征地拆迁及对外协调工作。 9.协助项目经理抓好现场文明施工,实现文明施工工作目标。 10.负责安排工程成品、半成品的保护,参加工程竣工预验、验收交付。 11.完成领导交办的其他工作。

二、架子队技术负责人的职责 1.在架子队长的领导下,全面负责项目的施工技术、试验、质量工作。 2.负责组织贯彻执行国家及行业基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则、技术标准和集团公司施工技术管理办法,不断提高工程质量和施工技术水平。 3.督促履行承包合同和内部施工承包合同的落实,实现工期、安全、质量、文明施工、环境保护和经济效益目标。 4.参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底,负责组织开工前对架子队的总体技术交底工作。 5.负责组织设计文件会审,根据审核情况上报设计中存在的问题并提出改进意见或建议,组织做好开工前的技术准备工作。 6.负责组织施工现场调查,调查内容满足施工需要,并形成项目总体调查报告。 7.负责组织编写《实施性施工组织设计》;负责组织施工方案的研讨、分析,指导和解决技术问题,重大技术问题必须及时报请项目总工帮助解决;负责组织制定和修改架子队的总进度计划、年度计划和月进度计划;负责编制一般单项工程技术交底,项目部工程部长或专业工程师复核确认,由架子队技术负责人组织对各班组长、领工员及作业人员进行交底;由架子队技术员负责对现场施工情况进行详细记录,逐日连续填写,技术负责人审核签字,每月汇总后统一上交项目部存档。

施工九大员岗位职责明确

施工九大员岗位职责 施工员 1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。 4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作,填报配合比申请和混凝土浇灌申请。 5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检。 6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查,填写施工日志 7、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件,落实现场管理人员和操作人员的质量责任,实施本工程质量计划。 8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工,及时解决施工过程中存在的质量问题,确保施工生产处于受控状态。 9、负责做好场容管理,检查、督促作业班组做好文明生产。 10、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。 11、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。 12、协助项目经理做好对工程分包,劳务协作的管理以及配合单位现场管理。 预算员 1、负责编制施工预算,确定项目的计划目标成本,协助项目经理做好成本管理工作。 2、编制项目部生产月计划报表并上报分公司。 3、负责办理劳务工资结算工作。 4、负责办理工程预决算工作。 技术员(方案工程师) 1、负责编制项目部有关质量、环境、职业健康安全管理技术文件,并组织实施。 2、负责组织项目部技术方面的培训工作。 3、负责工程项目技术类文件(包括业主提供的文件)收集、编制等管理工作。建立技术类文件清单。及时上报主管部门。 4、参与项目部质量安全事故调查并审查处理方案。

浅谈“架子队”管理模式的优势

浅谈“架子队”管理模式的优势 [摘要]本文论述“架子队”管理模式对施工安全、工程质量和成本控制上的优越性,提出“架子队模式”建立的注意事项。 关键词:架子队1152 岗位职责安全、质量、成本的控制注意事项 近两年,铁道部为防范以包代管,加强安全、质量管理,要求施工单位按架子队模式组织现场生产。所谓的“架子队模式”就是施工企业的管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理层和监控层,以劳务企业的劳务人员为作业层的管理模式,简言之,职工带着民工干的管理模式。职工按“1152”配备人员,即一个作业队长,一个技术负责人,五大员(技术员、安全员、质量员、材料员、实验员),班组长、领工员。此模式有利于工程安全、质量、工期的顺利实现,是直接、有效的施工组织形式,有利于施工单位对作业层的管理和监控,有利于提高职工的素质,确保项目各种管理体系有效运作。 架子队模式的优越性可以从架子队九大员岗位职责中看出来,下面我们简单分析一下九大员的岗位职责:1、架子队长:对项目经理负责,对所在工点的安全、质量、进度、成本、文明施工负全责;2、技术负责人:协助架子队队长抓好安全、质量、进度、成本工作,检查、监督、纠正施工中成在的安全、质量、工序、工艺、等方面的问题,负责向下的各种技术交底工作;3、技术员:协助技术负责人做好技术交底工作,跟班作业,纠正施工中成在的安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工、等到方面存在的问题,发现重大质量隐患及时停工及时上报,做好施工日志及技术资料;4、安全员:跟班作业进行安全巡视,发现不安全行为和违章作业坚决制止,做好安全内业台帐;5、质量员:跟班作业,纠正施工工序、工艺方面可能影响质量的问题,监督检查“三检查”的落实;6、试验员:收集原材料、半成品、检查试件的抽取、制作、标识、防护和送样,并做好相关资料的收集、归档等工作;7、材料员:负责本工点的材料供应和管理工作;8、施工员:在架子队长的领导下,负责工班的施工质量、安全、环保、文明施工,组织分管工班完成施工任务;9、工班长:带领工班完成架子队下达的施工任务,进行班前交底,纠正所属人员施工影响质量、安全的行为。 项目部的各项管理制度和安全、质量体系可以通过一个个架子队较好的落实和得到保证。首先,从项目部到架子队再到领工员、工班,严格进行技术交底、安全交底。其次,施工员、班组长到作业劳务人员的作业前交底,包括班前讲话、安全风险提示、安全“三字经”、交接班的记录等。第三,项目部、架子队技术、质量、安全、试验人员现场的“三检”到位。自检由各工点现场施工员进行,互检由架子队专业人员会同领工员、工班长进行,合格后再进行转序交接检查。第四,项目部、架子队技术、质量、安全人员定期对重难点工程进行重点巡查和监控。 其次,架子队模式可以较好控制成本。可以从分析项目部、架子队、劳务企业和劳务人员之间的关系得出结论。项目部和劳务企业属于劳务派遣关系,双方签订劳务用工合同;项目部和架子队是内部管理关系或内部承包关系,双方就安

架子队岗位职责示范文本

架子队岗位职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

架子队岗位职责示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、队长代表项目部对本架子队的工期、安全、质量、 成本进行全面控制。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章 制度和上级指令,代表项目部履行合同。 3、组织和调配精干高效的架子队管理班子,确定架子 队各职责权限。 4、主持制定各工点施工组织设计和质量保证体系,主 持制定总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、主持制订架子队费用开支计划,制订架子队有关人 员的收入分配方案。 6、深入施工现场,及时解决施工中出现的各种问题。 7、搞好架子队的精神文明建设,加强民主管理和思想

政治工作。 8、协调各班组的施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和架子队人员管理。 9、组织、参与工区各班组人员的岗前培训。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

九大员及项目、技术负责人岗位职责1

项目经理岗位职责 1、主持项目经理部工作,代表企业实施 施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。 2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。 3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。 4、对进入现场的施工人员、施工机具、 建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理,突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。 5、建立质量管理体系和安全体系,按照

《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实施标准化工作,进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳 务作业层、各协调单位、发包人、分包人、监理工程师及业主等的协调和过程控制,解决项目施工过程中出现的问题。 7、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。 8、处理项目部的善后工作。 9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。 项目技术负责人岗位职责

1、主持项目的技术管理。 2、主持制定项目技术管理工作计划。 3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸,参加图纸会审和技术交底,并对结果进行确认。 4、组织有关人员熟悉和审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。 5、负责技术交底。 6、组织做好测量及其核定。 7、指导质量检验和试验。 8、具体组织编制和报审施工组织设计、

重大危险源识别和控制方案、专项施工方案,审核作业指导书并组织实施;有分包的单位的,应负责督促落实分包单位的相应工作。 9、参加工程验收,处理质量安全问题。 10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、 11、组织技术学习、交流技术经验。 12、组织进行技术攻关。 质量员岗位职责 1、按照设计图纸、施工设计、项目质量 计划、设计变更、技术核定及国家颁布的现行规范、规程和标准,全面认真地进行质量检查。

架子队岗位职责

架子队岗位职责

目录 架子队队长岗位职责 (3) 架子队党支部书记(兼职)职责 (4) 架子队技术负责人岗位职责 (5) 架子队技术员岗位职责 (6) 架子队质检员岗位职责 (7) 架子队安全员岗位职责 (8) 架子队材料员岗位职责 (9) 架子队试验员岗位职责 (10) 架子队领工员岗位职责 (11) 工班长岗位职责 (12) 劳务(操作)人员岗位职责 (13)

架子队队长岗位职责 一、架子队队长是所承担施工任务的第一责任人,在项目经理的领导下,负责本架子队的全面工作,对施工现场的生产安全、工程质量、施工进度、工程成本以及劳务人员管理等负责。 二、认真贯彻执行公司及项目部的安全生产制度,落实安全措施,建立安全监控体系,消除事故隐患;组织并督促技术负责人做好安全教育和技术交底工作;努力抓好安全生产,文明施工,实现安全无事故。 三、指挥和督促领工员、班组长抓好施工作业面的质量管理,严格按施工工艺和规范要求组织施工,确保工程质量优良。 四、根据施工计划,合理安排劳力,合理使用工程材料和机械设备;减少人员窝工,减少材料浪费,提高设备利用率,控制工程成本,实现效益最大化。 五、参与项目部验工计价和对劳务队伍的考核评价;对架子队工班长的任免享有建议权;会同项目部制订并落实架子队内部的奖罚激励机制,充分调动劳务人员和管理人员的生产工作积极性,确保按期完成项目部下达的各项生产任务。 六、按期召开架子队管理人员生产例会,通报前期工程情况,研究解决施工难题,布置施工任务,落实管理责任。 七、配合项目部督促劳务企业和劳务派遣单位办理劳务人员的工资发放事宜,确保劳务人员工资按时足额发放到位。 八、清正廉明,克己奉公;团结和带领架子队全体人员安全优质地完成所承担的施工任务。

铁路架子队九大员岗位职责

队长岗位职责 1、全面落实标准化管理要求,抓好施工生产管理工作。 2、接受上级管理机构的领导,对本工点的安全、质量及进度负责,实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。 3、贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施,组织安全施工,消除施工中的不安全因素,制止违章作业和野蛮施工行为。 4、组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理,控制工程成本,及时上报各类资源消耗情况。 5、管理工地日常事务,考察作业人员工作状况,查处违章、违纪、违法行为。 6、对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。 7、负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评比,并根据考核评比结果兑现奖罚。

副队长岗位职责 1、负责协调各生产要素配置,确保施工作业有序进行。 2、负责落实标准化建设的各项要求。 3、负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。 4、负责架子队人员的日常生活管理工作。 5、协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。 6、完成队长交办的其他工作。

技术负责人岗位职责 1、协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。 2、负责落实两级安全、技术交底工作;实施作业前就作业工序和环节向领工员、工班长进行技术交底,并将交底资料归类存档; 3、检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。 4、参加工程质量、安全隐患(或事故)的调查分析。 5、负责工点全部施工技术管理工作。 6、负责制定工程施工质量事故预防措施,合理安排作业流程。 7、负责各班组完成合格产品数量的确认工作。

技术员岗位职责 1、协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作,并负责分类存档。 2、跟班监控作业,纠正施工中存在的技术问题,发现重大质量隐患立即停工并报告上级。 3、做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。 4、参加工程质量事故的调查分析。 5、对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。

架子队管理办法及实施细则

架子队管理办法及实施细则 中铁二十一局集团包西铁路指挥部 第一项目部 二〇〇八年三月

目录 第一章总则---------------------------------------3 第二章架子队组成及人员配备情况-----------------------3 第三章劳动力资源管理------------------------------4 第四章架子队成本管理-------------------------------6 第五章架子队技术管理办法-----------------------------10 第六章物资设备管理---------------------------------31 第七章架子队安全、质量、环保管理------------------------38 第八章架子队培训办法------------------------------65 第九章对架子队考核办法-----------------------------66 第十章其他---------------------------------------69

架子队管理办法及实施细则 第一章总则 第一条编制目的 为贯彻执行铁道部、建总、集团公司、公司及指挥部文件精神要求,充分发挥公司劳动力资源,实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,确保包西铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,根据本工程实际情况,采用“架子队”的施工管理模式,项目部决定成立两个综合架子队———第一作业队和第二作业队(以下简称作业队)。为了规范项目部架子队模式的运行,特制定本细则。 第二条编制依据 1、中铁建《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》; 2、集团公司《关于架子队建设的指导意见》; 3、公司《架子队建设实施细则》; 4、局指挥部《项目经理部推行架子队管理模式实施办法》; 5、项目部《架子队组建方案》。 第三条适用范围 本办法适用于中铁二十一局包西铁路通道陕西段工程指挥部第一项目部管段内两个综合架子队的管理工作。 第二章架子队组成及人员配备情况 第四条架子队组成及人员配备情况 根据集团公司有关文件精神,结合我项目部实际情况,为保证我项目部工作正常开展,决定成立包西第一项目部两个架子队,名称分别为

架子队主要组成人员岗位职责

架子队主要组成人员岗位职责 第一条队长岗位职责 (一)全面落实标准化管理要求,抓好施工生产管理工作。 (二)接受上级管理机构的领导,对本工点的安全、质量及进度负责,实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。 (三)贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施,组织安全施工,消除施工中的不安全因素,制止违章作业、野蛮施工行为。 (四)组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理,控制工程成本,及时上报各类资源消耗情况。 (五)管理工地日常事务,考察作业人员工作状况,查处违章、违纪、违法行为。 (六)对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。 (七)负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评价,并根据考核评价结果兑现奖罚。 (八)负责每季度组织评选优秀作业人员(含劳务工),并填报《架子队优秀作业人员申报表》。 第二条技术负责人岗位职责 (一)协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。 (二)负责落实两级安全、技术交底工作。 (三)检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。

(四)参加工程质量、安全事故的调查分析。 (五)负责工点全部施工技术管理工作。 (六)负责制定工程施工质量事故预防措施,合理安排作业流程。 (七)负责各班组完成合格产品数量的确认工作。 第三条技术员岗位职责 (一)协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作,并负责分类存档。 (二)监控作业,纠正施工中存在的技术问题,发现重大质量隐患立即停工并报告上级。 (三)做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。 (四) 参加工程质量事故的调查分析。 (五) 对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。 第四条安全员岗位职责 (一)跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为及时制止,并做好巡察记录。 (二)协助上级进行安全教育,接受上级安质人员的业务检查与指导。 (三)负责对架子队安全器材、防护用品、安全设施的完好性进行监督。 (四)制止违章作业、违章指挥,参加相关事故的调查、分析,并保护好事发现场。 (五)负责安全内业资料的填写和收集整理,确保安全管理资料齐全。 (六)检查、监督特种作业人员持证上岗。

工地标准员岗位职责

工地标准员岗位职责 【篇一:标准员岗位职责】 标准员岗位职责 在建筑与市政工程施工现场,从事工程建设标准实施组织、监督、 效果评价等工作的专业人员。 (1)参与企业标准体系表的编制。 (2)负责确定工程项目应执行的工程建设标准,编列标准强制性条文,并配置标准有效版本。 (3)参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。 (4)负责组织工程建设标准的宣贯和培训。 (5)参与施工图会审,确认执行标准的有效性。 (6)参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业 健康安全与环境计划,确认执行标准的有效性。 (7)负责建设标准实施交底。 (8)负责跟踪、验证施工过程标准执行情况,纠正执行标准中的偏差,重大问题提交企业标准化委员会。 (9)参与工程质量、安全事故调查,分析标准执行中的问题。(10)负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况,并进行评价。 (11)负责收集对工程建设标准的意见、建议,并提交企业标准化 委员会。 (12)负责工程建设标准实施的信息管理。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成, 供参考,如有问题请及时沟通、指正。 【篇二:标准化工地九大员岗位职责】 九大员岗位职责 安全员岗位职责 1、努力作好本职工作,学习安全生产管理等业务知识,贯彻执行有 关安全生产的规章制度。并接受上级安全管理部门的检查和业务指导。 2、深入施工现场检查和了解安全生产状况,并作好检查日记,检查 职工对安全规章制度的执行情况,将施工现场发现的不安全行为和

隐患详细记载,并立即制止或发出整改通知书,监督整改。对违章 行为按工区(梁场)安全自控体系进行处罚。 3、做好劳务人员安全教育和考核工作,并登记上报。 4、认真做好跟班检查,随时发现和解决施工中的不安全隐患,监督 施工人员对安全用品、用具的正确使用。制止任何人违章指挥、违 章作业,遇有紧急情况时,有权命令停止作业,并及时向领导报告。 5、发生安全事故立即报告,并积极参加抢救工作。负责架子队伤亡 事故和违规违章的统计上报。 6、检查机械设备、个人劳动防护用品的产品质量,落实施工现场安 全防护措施。 7、开展好班前安全讲话,班中安全检查和班后安全总结工作及记录。并按时上报各种安全报表, 材料员岗位职责 1、贯彻执行党和国家的物资工作方针、政策以及上级物资供应管 理规定,热爱本职工作,努力做好物资保障工作。 2、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、场地、用途。 3、材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产 生的后果负全部责任。 4、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比 三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票, 票据上应有经理、材料员及报管员签字,方可报销。 5、按照工区提供的材料计划单、做到日算、月结、对零星材料定期 检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。 6、每月月底将本月所有的材料单收回、分类结算后、交工区经理审批、设物资科科长复核。 7、采购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购 进劣质材料。 8、必须服从工区经理的安排,服从设备物资科科长监督,配合好施 工队及保管员的工作。 9、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预 算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。 10、积极督促、检查收料员、库管员二人的工作内容。 架子队队长职责 1.认真贯彻执行项目部有关基本建设施工的方针、政策和各项规章 制度。

架子队各项岗位职责

综合架子队职责 一、认真落实和执行项目部各项管理制度,加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。 二、根据项目部施工生产计划,详细分析、认真分解,合理安排施工机械、劳务人员,对机械设备和劳动力配置等情况应及时反馈项目部,并在满足施工和管理要求的情况下,对下设的专业工班或综合工班进行调整或增减。 三、根据架子队组织机构设置情况,对架子队管理人员进行明确分工,做到各负其责。 四、根据施工进展情况,架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明,并由双方签字确认。 五、认真做好架子队管理资料的收集、整理和归档,做到资料真实、完整。

架子队长岗位职责 一、宣传国家、铁道部、公司、项目经理部、项目分部的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 二、负责组织完成项目分部下达的施工任务。 三、负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 四、负责本队的思想文化建设,基础设施和生活管理。 五、按照项目部、项目分部的规定,负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。

技术负责人岗位职责 一、协助队长抓好工程、技术、安全、质量、进度、文明施工等各项工作。 二、向工班长进行工程质量、施工安全、环水保等书面技术交底,并将技术交底分类存档。 三、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 四、参加工程质量、安全事故的调查分析。

一、协助技术负责人做好技术交底、技术管理等工作。 二、跟班作业,纠正施工中安全、质量、环水保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题,发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。 三、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 四、参加工程质量事故的调查分析。 五、对隐蔽工程的关键部位,重点工序的施工过程进行旁站。

架子队管理办法

项目部架子队管理办法 第一章总则 第一条为规范项目施工用工行为,确保工程质量和施工安全,实现建设“精品工程、安全工程”目标,按照铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设…2008?45号)和《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设…2008?51号),《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》、《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》的通知(中铁股份生…2009?217号)文件要求,制订本办法。 第二条本办法仅限适用于中铁六局集团府谷铁路专用线目部。 第三条“架子队”是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以企业的管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员,以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。

架子队管理模式可通过组建劳务工班、劳务工与员工混编班和专业劳务承包、工序劳务承包以及机械租赁等形式吸纳和使用社会资源,杜绝违法转包、违规分包,禁止以包代管。 第四条项目部按照铁道部架子队管理工作的有关规定,加强架子队管理工作组织领导,建立健全架子队管理制度和办法,积极探讨拓展架子队管理模式组织铁路工程施工。 第五条架子队管理需落实“八大员”配置、建立五项制度、严肃两项纪律、八大员具体指架子队队长、技术负责人、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长。“五项基本制度”是建立架子队管理制度、内部管理制度、上岗管理制度、安全制度、质量制度。“两项纪律”是严肃跟班作业纪律和工资直接发放纪律。“架子队管理模式方针目标展开表”即架子队管理关键点措施责任展开表,明确架子队管理的关键点、对策措施、以及“自下而上”式的管理层(施工单位责任人、监理单位责任人、建设指挥部督察责任人)网络。 第六条项目部建立严格的架子队管理程序,从严夯实架子队基层单位管理基础,确保架子队稳定、和谐发展。 第二章机构和职责

铁路九大员管理系统规章制度

九大员管理管理制度 第一条为适应架子队管理需要,合理有序的发挥架子队管理的优势,保证兰新铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,根据一航局有关规定和《一航局兰新铁路甘青段项目经理部推行架子队管理模式实施细则》,结合项目实际,制定本办法。 第二条本办法所称九大员是指架子队管理人员,包括专职队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、实验员、材料员、领工员、工班长。 第三条本办法适用于一航局兰新铁路甘青段项目经理部及各工区。 第四条架子队九大员基本要求: (一)、架子队九大员必须为部正式职工,应具有相应的作业技能,并经过岗位培训合格后方可持证上岗。并通过正式职工花名册、部工资表、部调令等形式加以证明。 (二)、架子队的九大员一般不得调整,确需调整的,新配备的人员必须符合相应岗位任职条件,人员调整情况及时报劳务队伍管理领导小组核备。 第五条九大员任职条件: (一)专职队长任职条件: 1.有良好的组织能力,掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识,熟悉铁路建设项目施工工艺流程。

2.有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守。 3.有较强的解决工作问题的能力。 4.具有四年以上相关工作经验,,中专及以上文化程度,初级及以上技术职称。 5.身体健康、道德素质良好。 (二)技术负责人任职条件 1、大学专科以上学历、具有助理工程师及以上技术职称; 2、参加工作3年以上,至少参加2个铁路、公路或水工项目的技术工作,能够胜任本岗位工作职责要求; 3、熟悉所从事工程项目的主要施工技术工作,掌握技术质量管理程序和要求,熟知变更、索赔等事项,熟悉试验和测量业务,具备解决施工中一般技术难题的能力。 4、了解质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规; 5、具备编制工程一般施工方案的能力。 (三)技术员任职条件: 1、中专以上学历、具有员级及以上技术职称; 2、参加工作2年以上,至少参加1个铁路、公路或水工项目的技术工作,能够胜任本岗位工作职责要求; 3、熟悉所从事工程项目的一般施工技术,熟悉本岗位的日常技术工作和要求; 4、具备对班组(人员)进行技术交底的能力。

架子队岗位职责正式样本

文件编号:TP-AR-L8506 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 架子队岗位职责正式样 本

架子队岗位职责正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 1、队长代表项目部对本架子队的工期、安全、 质量、成本进行全面控制。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有 关规章制度和上级指令,代表项目部履行合同。 3、组织和调配精干高效的架子队管理班子,确 定架子队各职责权限。 4、主持制定各工点施工组织设计和质量保证体 系,主持制定总体进度计划和季、月度施工进度计 划。 5、主持制订架子队费用开支计划,制订架子队 有关人员的收入分配方案。

6、深入施工现场,及时解决施工中出现的各种问题。 7、搞好架子队的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。 8、协调各班组的施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和架子队人员管理。 9、组织、参与工区各班组人员的岗前培训。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here

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