项目进度控制横道图怎么画

项目进度控制横道图怎么画？

导语：

横道图又叫甘特图。项目进度控制横道图是一种以横向线条并结合时间坐标，来表示各项工作实施的起始时间和先后顺序，整个项目计划是由一系列的横道组成的。

管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。那么，究竟有什么软件绘制横道图比较合适呢，我们来看下本文的介绍。

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项目管理工具中用什么画横道图？

亿图图示，拥有一套绘制横道图的智能工具。除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。亿图内置不同主题的横道图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。

如何用亿图图示绘制项目管理横道图？

新建横道图：

新建“项目管理”，选择“横道图”模板或者例子。然后从软件左侧的“横道图”符号库中拖拽一个横道图形状开始绘图。

拖拽“横道图”至绘图页面后，会自动跳出“横道图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

温馨提示：“横道图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制横道图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务：

1、点击横道图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。

2、点击横道图，在“横道图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。

温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。调整横道图列宽：

鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。

调整任务类型：

鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“横道图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。

改变任务的时间轴：

双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自动根据新的时间更新。同样也可以拖拽进度条的黄色控制点改变初始时间、结束时间、和持续时间。

温馨提示：主任务的时间受其下面子任务时间影响，子任务时间修改后，主任务时间会自动进行调整的。

设置任务完成百分比：

选择一个任务，拖拽进度条两端的控制点改变进度条的长度，然后开始时间、结束时间和持续时间等都会相应地自动改变。输入任务的完成百分比，然后绿色部分的进度条就会自动更新。

横道图中不同的任务类型横道图中三种不同的任务类型：正常、总结和里程碑。

通常任务都有一个完成百分比，可以通过上述描述设置百分比。如果一个任务有子任务，这个任务就会变成总结。一起拖拽两个黄色控制点，一个里程碑任务就是钻石形状的。

分享横道图

横道图绘制完成以后，可以直接保存为工程文件，方便以后编辑。也可以打印或导出成office、HTML、PDF、SVG、透明的PNG格式等等。甚至还可以直接通过绘制好的横道图快速生成思维导图和时间线。

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施工进度计划横道图例题

施工进度计划横道图例题工程施工进度网络图几个示例施工进度横道图横道图施工横道图工程横道图篇二：复习题(横道图) 复习题(横道图) 一、单项选择题( 每题备选项中，只有一个最符合题意) 1．相邻两工序在同一施工段上相继开始的时间间隔称( )。 A．流水作业B．流水步距C．流水节拍D．技术间歇2．某工程划分为4 个施工过程，5 个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6 天、4 天、4 天、2 天。如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为( )天。 A．40 B．30 C．24 D．20 3．某基础工程土方开挖总量为8800m3 ，该工程拟分5 个施工段组织全等节拍流水施；两台挖掘机每台班产量定额均为80m3 ，其流水节拍为( )天。 A．55 B．11 C．8 D．6 4．对多层建筑物，为保证层间连续作业，施工段数m 应( )施工过程数n。 A．大于B．小于C．等于D．大于或等于

5．全等节拍流水施工的特点是( )。 A．各专业队在同一施工段流水节拍固定B．各专业队在施工段可间歇作业C．各专业队在各施工段的流水节拍均相等D．专业队数等于施工段数6．某基础工程有挖土、垫层、混凝土浇筑、回填土 4 个施工过程，分 5 个施工段组织流水施工，流水节拍均为 3 天，且混凝土浇筑2 天后才能回填土，该工程的施工工期为( )天。 A．39 B．29 C．26 D．14 7．多层建筑物在保证层间连续施工的前提下，组织全等节拍流水施工的工期计算式T=(j· m+n-1) · k +∑z1-∑c中的z1为两施工过程( )。 A．一层内的技术组织间歇时间B．在楼层间的技术组织间歇时间 C．在一层内的平行搭接时间D．层内和层间技术组织间歇时间之和 8．在流水施工方式中，成倍节拍流水施工的特点之一是( )。A．相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数 D．相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最小公倍数 C．相邻专业工作队之间的流水步距不相等，但其值之间为倍数关系 D．同一施工过程在各施工段的流水节拍不相等，但其值之间为倍

工程项目进度管理

工程项目进度管理目录一、全面了解项目情况二、项目结构分解（WBS）三、编制进度计划 (一)基本步骤 (二)编制项目进度计划时应注意 (三)编制下一步进度计划四、项目进度控制五、设计阶段进度管理六、施工阶段进度管理 (一)施工阶段进度管理主要内容 (二)审查施工进度计划的基本内容 (三)施工进度管理注意事项

工程项目进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。一、全面了解项目情况接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。二、项目结构分解（WBS）编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。

怎么画进度计划甘特图

怎么画进度计划甘特图导语：甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。甘特图设计软件，项目进度管理者必备亿图甘特图软件，结合了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划和控制。甘特图本身就是易于理解的，加上有专业软件帮助，用户无须担心复杂计算和分析。亿图内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/428136929.html,/project/gantt/ 亿图图示绘制“甘特图”的特点智能化操作：在甘特图上输入一个数值，条形图的长度就会自动改变。丰富的模板：亿图图示拥有极其丰富的图形模板，还支持在线修改图形，能让图形更加适用。

可导出多种格式：支持多种图片格式，也支持导为Html，PDF，SVG，Microsoft Word, PowerPoint，Excel等多种格式。一键插入表格：工具栏拖拽表格即可添加表格。效果预览：有PPT的全屏预览效果方式，工具栏还有页码设置。为什么要绘制甘特图? 不得不提到，有的朋友仍然停留在使用Word、Excel等工具绘制甘特图的年代。但是在现在的项目管理中，甘特图是通过图形的方式更直观的表现出任务安排以及任务之间的关联性，有了甘特图，可以使项目经理从大量的密密麻麻的表格中解脱出来。使用专门的项目管理软件，并不需要特别的绘制和设计甘特图，只需要将任务填写清楚，包括：任务名称，工期，开始和完成时间，前置任务，资源名称等基本内容，软件会根据你录入的数据自动生成甘特图。绘制好的甘特图以作业网的方式，展示到人们眼前的是标示出整个计划中每一项目之间的相互关系，同时利用数学方法，精确估算出每个环节所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配。这也就要求计划者必须要有一定项目估算经验和能力。每个环节可以有多少富余的时间，哪一块是瓶颈，并据此安排计划中每个环节的起记和结束，以及有效运用人力与资源。甘特图适用于哪些领域? 甘特图又叫横道图，甘特图因形象直观，易于编制和理解，在项目工程进度控制中的应用较为广泛。随着项目管理理念的不断进步，项目进度管理和控制的技术和工具不断发展，甘特图技术将会不断得到推广，为广大项目管理者所接受和理解。从而推动工程项目进度管理和控制水平不断进步，有效地缩短工期、节约成本，促进工程施工项目进度管理和控制的科学化、规范化和现代化。甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它已经被应用到了各个领域，比如：建筑、IT软件、汽车等等。丰富的图形符号库助你轻松绘制甘特图

任务管理流程图怎么画简单

任务管理流程图怎么画最简单导语：在任务管理或者在项目管理中，使用流程图可以把文本可视化，方便部门成员理解整个任务过程。任务流程图的绘制和其他流程图无异，在本文中，我们会推荐一款好用的流程图绘制软件，帮助大家轻松绘制！免费获取流程图软件：https://www.360docs.net/doc/428136929.html,/edrawmax/ 任务管理中的流程图用什么软件绘制？任务管理中常见的流程图，可以使用Word或者PPT绘制，但如果想要绘制得更专业更好看更快速的话，亿图图示是首选。亿图图示是一款专业的图形图表设计软件，它可用于绘制全系列的流程图。一点也不夸张的说，亿图图示绘制流程图速度远高于Word绘图，让原本需要画1小时的泳流程图，只需10分钟即可完成。软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能轻松上手使用，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，

即使是绘图小白也能轻松创作出令人眼前一亮的图表。亿图图示软件特色： 1、丰富的背景样式：几十套背景样式供用户使用，且只需拖拽样式到画布即可替换背景。 2、无限量的图框：可以在画布中添加无限量的图框，大大满足用户的创作需求。 3、页面适应到绘画：画布可无限量之大，一键点击“页面适应到绘图”，软件即可自动剪切画布至绘图区域。 4、免费更新提醒：当软件有新的版本或模板更新时，软件可提醒用户进行更新操作。 5、软件咨询服务：在绘图过程中遇到操作难题，可在线与客服人员联系，并解决问题。产品经理如何使用亿图图示绘制常见的任务管理流程图首先在电脑中下载安装好亿图图示，打开浏览器，搜索“亿图”进入官网进行下载。

然后打开软件，新建一个空白文档，在符号库中找到“水平跨职能图形状”，将一个动态泳道图符号用鼠标“拖”进画布。 PS：点击“设置行数”时会弹出一个小窗口，在这里输入需要的泳道数量即可。接着就是添加符号，在符号库中选择“基本流程图形状”，然后用鼠标直接拖到泳道中，这里有个小技巧，假如你想快速更换流程图符号样式，可以将鼠标

怎么画项目进度甘特图

怎么画项目进度甘特图导语：画甘特图的方式很多，较棘手的就是用Excel画。或许，本文不会教你如何用Excel画甘特图，毕竟现在专业的甘特图画软件也是挺多的，何必去捣腾Excel呢。确切是怎么操作的呢？跟着小编一同来看看吧做项目施工组织时，对施工工期的合理调整是必不可少的一步。那么，要怎样才能快速又有序的做一个漂亮的工期计划表呢?小编认为用Edraw Project 是一个不错的选择，使用Edraw Project可以快速的安排工期计划，并且之后需要修改时也不用从头一步一步的调整，十分方便。赶紧学起来吧~ 如何用Edraw Project做工期计划表? 1.前期设置。打开Edraw Project软件，新建进入项目编辑界面。点击【选项】，对工期计划表进行一些设置，比如：工作日的勾选、日期格式、主次单位、每天的开始及结束时间等。免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/428136929.html,/project/gantt/ 2.添加任务。

任务添加后，对任务进行命名及相应设置。假设第一道工序是平整场地，工期为五天，确定开工时间为9月3日。则如下图所示：任务的信息设置除了任务栏可设置，还可以在软件的右侧的面板中进行设置。 3.继续添加任务，安排工期。若第二道工序为基槽开挖，工期为5天，但需在第一项任务完成后开始，那么可以对任务进行工期设置后，将二者进行一个关系链接，操作如下图：

温馨提示：可以用以下两种方式给任务之间添加关联：方法1：在右侧任务进度条那，选中某个任务的进度，长按鼠标左键，拖住不松手，将鼠标移动至需要关联的进度条，松开鼠标，即可完成关联; 方法2：选中两个任务，在开始菜单栏中选择：链接。若第三项工序为支设模板，工期为4天，开始的时间为工序2的最后一天。那么我们先把“支设模板”的工期设置为四天，如下图：然后在甘特图区域，将时间条的开始位置拖到工序2的最后一天即可。

流程管理基础知识

流程管理基础知识一、流程二、流程图三、业务流程图四、画流程图五、流程管理（A）、企业流程管理（B）、企业流程管理的目的（C）、企业流程管理的作用（D）、企业流程管理的好处（E）、流程管理（F）、流程管理与管理流程的区别（G）、企业如何做好流程管理一、流程无论我们干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们说的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。除了“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序外，我们还经常说某某人能办事，某某企业善于做事，能办事、善于做事是说他们做事情有方法，比别人的更有效果，到底有哪些不同呢？可能是先后顺序不同，也可能是做事的

内容不同。因此，流程就是做事方法，它不仅包括先后顺序，还包括做事的内容。同时，我们做任何事情都需要资源投入，都需要借助资源的效用，包括资金、信息、精力、人员、技术等等，因此对投入的资源也要善加管理，否则也难于成事。在此，我们对流程的认识又深入了一步，流程还包括对输入、输出的管理。流程概念运用于企业，就变成了一本本标准化的操作手册，它能够使企业成为企业界的“能人”，对企业“能办事、办好事”，对客户“会来事”，企业活得比别家企业舒畅。换而言之，它能够有效地凝聚经验、指导新人、提高工作效率、提升工作效果，最终带来企业竞争力的提升。因此我们可以用简单的语言来表述我们认为的流程：流程就是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括信息、资金、人员、技术等，最后通过流程产生客户所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。流程有六要素：资源、过程、过程中的相互作用（即结构）、结果、对象和价值。不论用什么样的语言来表达，一个完整的流程基本包括这几个要素。流程不是解决为什么而做、为什么这样做而不那样做的问题，而是解决怎么做的问题，即他更多的是从执行的角度把个人或组织确定的目标去执行到位，而不考虑或者改变

管理者如何用甘特图做项目进度表

管理者如何用甘特图做项目进度表导读：在日常工作中，我们通常需要同时处理很多事项，常常因为忙乱而忘记了事项处理的进度，导致后续工作无从开展。这个时候，我们就需要用甘特图来做一个项目进度表，帮助我们合理的规划时间。本文就来为大家介绍一下管理者都是如何用甘特图来做项目进度表的。免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/428136929.html,/project/gantt/ 什么是项目进度管理 1.概念：项目进度管理是根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，然后以此来检查工程项目计划的执行情况，一旦发现实际与计划不一致时，需及时分析原因，并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正的过程。 2.目的：工程项目进度管理是为了实现最优工期，多快好省的完成任务。 3.项目进度管理是一个动态、循环、复杂的工程。怎么有效进行项目进度管理一、计划控制

计划是一切行动实施的基础。每一个项目经理的理想就是项目能百分之百的按照计划执行，而项目的实际情况往往受各种干扰影响，导致计划需要不断的跟进调整，据变化而变化。项目经理要实现计划的控制，落脚点在于监督各分项计划的实施。二、资源控制通常计划不能如期的完成，大部分原因是由于资源问题。采购资源、人力资源、生产资源各种资源没有落实到位的话，再完美的计划也是完成不了的。所以，项目经理在项目执行的过程中需要关注各部分资源的负荷情况。掌握资源的一手信息，才能开展资源协调。三、风险控制为项目制订一套风险防范体系，需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面。项目启动初期，要充分的识别会影响项目进度的风险，并且的项目执行过程中，要对风险不断的进行监控与更新，然后采取相应的措施。重点在于个分项目负责人对风险的识别与即使汇报，并以预防为主。四、建立良好的沟通管理制度要掌握各方实时信息，沟通十分重要。通过沟通，可以及时了解到立项部门和项目客户的期望与特殊需求，以保障各项工作在项目范围内开展，即使范围发生变化，也能及时的做出调整，使项目的进度满足各方需求。有必要建立项目例会制度、分项计划汇报制度、项目跟进汇报制度等。强调主动沟通，以提早准备做好配合，避免项目进度拖延。

施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施

三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 3、１施工进度计划安排在安排本工程得进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程得机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期,争取早日交付建设单位使用. 根据本工程得特点、工作量与施工条件，再结合我公司得施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天. 3、2 编制依据及原则１、施工招标及合同文件中所提供得现场施工条件、工程量清单、工期要求等。２、施工招标发放得图纸。３、施工招标文件补充通知及技术资料。 4、有关法律法规与施工技术规范。 5、本投标文件《施工组织设计》中所编制得各建筑物工程得施工方案、施工程序与施工方法。 6、在满足招标文件规定工期得基础上，依据施工技术规范得要求,针对建筑物得布置特点与结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工得先后次序,尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间得相互干扰. 7、在满足招标文件规定得控制工期前提下，优化施工方案,尽可能地做到均衡生产,削减高峰施工强度。 8、工期安排与各部位采用得施工方法相统一。３、3施工进度计划控制 1、开工报告

（１）总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构得建立,质检、安全体系得建立与劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况,水电供应,临时设施得修建，施工方案准备情况等。（2)分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单,其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织与劳动安排;材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建;施工方案进度计划以及其她需说明得事项等,经监理工程师审批后,方可开工。２、制定施工方案、施工组织计划（１)在签订合同协议后规定得时间内，应根据投标书规定得施工组织规划与监理工程师得指示，编报实施性得施工组织计划. (2）工程实施过程中,根据总体计划与监理工程师得指示与要求,及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划得必要调整与变动时，连同修订得总体计划一并提交.修订得总体计划应保证合同规定得总工期不变。３、分部工程与分项工程施工计划根据总体施工计划与年度计划，制定各分部工程得施工计划与某些分项工程得施工计划。 3、4主体工程施工程序首先进行施工准备,主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等得拆除与清除，进行施工范围得围挡，完成施工用水、用电及临时生产设施与施工便道得新建，确定弃土场位置,弃碴与材料运输路线,沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件。具体安排步骤如下: 第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施得修建、队伍与机械设备进场、地表及地下管网得调查。施作临时排水设施，砂、石料材质化验,砼配合比试配等。编制实施性施工组织设计。第二步:进行施工范围以外得围挡,对施工范围内得管线及需拆除得建筑进行拆除与改移,同时清除施工范围内得地表土及建筑垃圾，其中表土集中择地堆

项目部工作流程图怎么画

项目部工作流程图怎么画导语：通常情况下公司都会为每个项目设立一个通用的流程，依据这些流程项目部得以维持发展。绘制流程图的方法有很多种，最常用的就是用软件绘制，那么项目部工作流程图要怎么画呢？下面就一起来看看吧。免费获取亿图图示软件：https://www.360docs.net/doc/428136929.html,/edrawmax/ 专业的工作流程图软件推荐亿图图示是一款跨平台、多功能、同时支持云储存、分享功能的国产专业流程图绘制软件。软件提供矢量基础的20000个以上的符号、1000个以上的模板和例子以便用户绘图使用。同时，亿图图示也支持多种类型文件的导入导出，导入如Visio、SVG，导出如Visio、SVG、HTML、PS、JPG、PNG、PDF、Office文件等等。

亿图图示软件特色： 1、丰富的模板例子：亿图图示支持超过200种图表绘制，轻松绘完流程图。 2、专业的图表软件：不仅可以绘制流程图，还可以绘制组织结构图、思维导图、网络图等。 3、值得信赖的产品：超过六百万次的下载，用户遍布全世界。 4、支持流程图在线分享，生成的网页链接可以在不同的用户终端进行查看。 5、可以使用软件轻松绘制箭头、图框，让办公效率无限提升。亿图图示绘制工作流程图优势亿图图示软件里内置大量的图标符号，可供使用者直接使用。工作流程图符号主要可分为：工作流部门符号、工作流步骤符号和工作流对象符号。所有的符号均为矢量图标，方便使用者进行拉伸、填充等操作。另外，丰富齐全的符号，将大大节省使用者的绘图时间。基本的绘图符号工作流部门符号：工作流是一种对工作流程及其各操作步骤之间业务规则的抽象、概括描述。工作流程部门主要指的是流程图的主体。

施工进度横道图用什么软件画

施工进度横道图用什么软件画？许多人多少接触过横道图了，但不是很清楚横道图到底是什么。今天，我就给大家详细科普一下，什么是横道图。希望能对项目管理人员初学者了解横道图有所帮助。横道图，即甘特图，也可称为条状图。以横竖轴表格的形式，将时间与活动（项目）相结合，表示一个任务、计划、或者项目的完成情况（进度）。横道图在工程进度计划制定、项目管理等方面运用非常频繁，是项目管理人员的必备工具之一。免费获取横道图软件：https://www.360docs.net/doc/428136929.html,/project/gantt/ 横道图的定义历史横道图的出现，要归功于一位名叫亨利·劳伦斯·甘特的科学管理运动先驱者。他于1917年第一次提出横道图（甘特图），并将之运用到项目管理中。横道图又名甘特图，即是以这位发明者为命名的。含义横道图结构非常简单，包括横轴与纵轴，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），横向的线条则表示对应期间内计划和实际的工作任务的完成情况。横道图直观描述了什么任务计划在什么时候进行，计划多久时间完成，实际已经完成多少等信息。甘特图包含以下三个含义：以图形或表格的形式显示活动；

?一种通用的显示进度的方法； ?构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。下面，我们用一个实际例子来形象地理解一下横道图。如图所示，在这个关于室内装修的横道图中，我们可以看到以下信息： ?纵轴依照室内装修工程的流程步骤依次列出室内装修工程的任务，其中包括大致步骤的任务，部分任务又包括它的多个子任务（分项目）； ?横轴有任务的计划开始时间、计划完成时间、持续时间、实际完成进度等时间要素； ?图表内部用百分比表示任务的进度，长条棒状图形与横轴的时间对应，具体表示任务的持续情况； ?每一个任务的完成时间是其所有子任务的时间之和（子任务计划时间有重叠部分，不重复计算）。横道图的特点优点：

总施工进度计划横道图

施工总体计划表年度2016 2017 2018 月份 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 ···主要工程项目 1.施工准备 2.路基清表及处理 3.路基填筑 4.通道 5.防护及排水 6.路面基层（1）底基层（2）基层 7.路面铺筑 8.路面标志标线 9.桥涵工程（1）基础工程（2）涵身进出口砌筑工程（3）盖板制作工程（4）盖板安装 10.其他

分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模 ( 人,各种机械台) 平均每单位生产率 (数量/周) 每生产单位平均施工时间(周) 生产单位总数（个） 1 特殊路基处理公里21 21/2.1 5 4 21 2 路基填筑万m 3 17 30/8 13567.5 10 2 3 路面基层万m2 20 20/8 1146 3 2 4 路面面层万m2 82 82/1 5 12340 3 2 5 路基防护及排水Km 25 40/10 1.1 3 3 6 函洞道58 / / / / 7 通道道- - - - - 8 梁体预制安装片7 7/2 0.5 4 4

附表五施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明施工营地、料场、临时设施、加工车间、现场办说明： 1、施工临时设施根据本工程的特点及现场实际情况进行布置，所有临时设施均靠近原有道路布置，工程所需的工程材料根据现场需要，在工地现场附近临时堆放。 2、施工现场水电布置：本工程施工用水、用电均采用市政用电用水引入，沿着临时设施及施工区域设置。 3、施工排水：临时集中的场地内根据污水排放情况挖设排水沟，引入到已建的永久排水系统内，沿着管沟开挖场地，除在周边挖排水沟截水外，另配置若干水泵，以备基槽、基坑积水时将积水抽出。

生产管理流程图怎么画

随着制造信息化的不断深入，市场的不断发展，产品的竞争越来越激烈，市场给企业带来的压力也越来越大，一个企业要在市场占据有效地位，就要不断改进自己企业的管理，降低产品成本，提高产品的质量，但是一件事情并不是说着就能实现的，这期间需要一个好的生产管理制度，那么，产品的生产需要怎样的管理呢？下面小编将分享生产管理流程方法，有需要的朋友可以对照使用。使用工具：迅捷画图实用系数：☆☆☆☆☆ 操作步骤： 1.首先介绍一下我们的画图工具，迅捷画图是一个在线绘制流程图、思维导图等各种图形的工具，无需下载直接打开网页就鞥进行绘制，并支持在线存储与分享，是一个非常好用的在线绘图工具。 2.打开迅捷画图，进入迅捷画图官网，在首页点击【立即体验】进入绘制类型选择界面：

3.点击左上角的【新建文件】选择【流程图】就会进入到流程图制作界面; 4.进步绘制界面，先不要着急绘制，先熟悉下流程图的操作界面，可以看到左下侧有很多的基础图形，左上角的文件名称、工具

栏等板块： 5.这时我们就可以在左边基础图形里面选择自己需要的图形直接使用鼠标点击图形样式就会自动添加至画布中，然后将添加的图形进行连接就可以了：

6.基本框架搭建完后，按照主次分明将内容进行填充即可，直接双击文本框就可以了： 7.框架和内容填充完毕后，可以将其进行美化一下，点击流程图在右边出现的工具栏中可以对流程图的样式、排列以及文本进行编辑，同时还可以对流程图的背景颜色进行填充：

8.这时一个完整的流程图就在线制作完成了，怎样将其进行导出使用呢？点击右上角的导出，在弹出的菜单栏中选择自己需要的格式就可以了; 以上的方法是不是很简单呢？那么，还有没有更简单的方法呢？答案是当然有！回到迅捷画图首页，在右上角选择【模板】就会出现大量的模板，选择自己需要的模板进行编辑即可，很方便的。

项目进度管理图怎么画

项目进度管理图怎么画？导语：项目进度计划甘特图怎么画？项目管理的初学者刚接触到这个问题一定是一脸懵的，其实只要找对了软件，一切都是非常简单的。甘特图(Gantt Chart)又称横道图，它通过图示形象地表示特定项目的活动顺序与持续时间。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/428136929.html,/project/gantt/ 项目进度工具中用什么画甘特图？亿图图示，拥有一套绘制甘特图的智能工具。除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。亿图内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。

如何用亿图图示绘制项目进度甘特图？新建甘特图：新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务： 1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。 2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。调整甘特图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。

施工总进度计划横道图

施工总进度横道图(2014 年进度计划) 序号分部工程工作内容持续时间（天） 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 1 7 14 21 25 27 31 5 7 15 20 30 2 10 12 25 31 7 12 1 3 1 4 30 夏季麦芒季节土方开挖（桩头处理）50 桩基检测40 地基验槽 1 砂石褥垫层 2 C15 垫层 2 基础SBS 防水30 防水保护层 1 筏板施工15 分部工程工作内容持续时间 9 月份10 月份11 月份12 月份 2 20 日—10 日为秋收季节 2 6 18 2 3 30 2 6 9 19 31 70 地下室施工（ 2 层） 1

1F 墙、柱绑扎 4 1F 模板安装 3 1F 砼浇筑 1 2F 墙、柱绑扎 5 2F 模板安装 4 2F 砼浇筑 1 标准层墙、柱绑扎 3 模板安装 2 砼浇筑（主体） 1 DWQ 防水施工10 DWQ 土回填 2 地下车库施工60 分部工程工作内容持续时间 2015 年1 月份 2 月份 3 月份 4 月 5 月份 6 月份7 月份 10 20 30 8 18 28 8 20 15 28 10 20 30 10 20 25 31 春节放假农忙季节

（主体）地下车库砌体工程（构造柱）66 拉拔实验 1 抹灰工程（内、外）99 卫生间防水施工30 门窗工程99 安装工程（预埋）60 照明、动力、弱电穿线30 人防门安装11 楼梯扶手安装10 外墙饰面砖20 公共部分批白10 公共部分贴砖15 分部工程工作内容持续时间 8 月份9 月份10 月份 2 10 15 25 31 2 10 18 31 1 7 8 11 公共部分贴砖15

员工培训流程图那个软件能画

流程图制造软件是一款用于制造各种流程图，同时兼具跨渠道，云贮存，分享功能的专业流程图制造软件。操作简略，功能强大，非常简略完成可视化、分析和沟通杂乱信息。软件内置海量精美的流程图模板与图库，帮助你轻松制造项目办理流程图，程序流程图，作业流程图，进程流程图等。亿图有哪些让用户眼前一亮的地方呢?在这里，我从亿图图示与Visio的相同点与不同点两个角度，以下5个方面，分别详细阐述一下。 1.使用方便、功能强大的绘图工具如下图所示，在工艺流程图的绘制上，亿图图示搭载了与Visio不相上下的、使用方便的智能工具。不论是符号拖放、自动连接、还是快速替换图形等，亿图图示都能做到Visio一样的方便快捷。而在添加附件、注释、云共享、图形自主设计等方面，亿图图示相较于Visio是更胜一筹的。

2.工艺流程图符号库为方便用户快速绘制PFD、P&ID，Visio和亿图图示都提供了设备、仪器、管路等大量的工艺流程图元素符号。而相比于Visio的4个工艺流程图符号库，亿图图示拥有更专业、丰富的工艺流程图符号库，包括管道、泵、电动机、破碎仪等设备、仪器等。每中类别的设备符号都设计有许多样式，用户可根据自身需要选择。另外，所有符号都是矢量基础设计的，可以进行颜色修改、大小调整、分解/结合等再次编辑。

除了以上标准的黑白线条的工艺流程图符号以外，亿图图示还内置了一套实体仿真的工艺流程图符号库。运用这些符号绘制出来的工艺流程图，在制造与生产工艺过程的描述上更加生动形象、便于理解。这也是亿图图示区别于其他工艺流程图绘制软件的特点之一。

3.更丰富的工艺流程图模板与例子对于用户，尤其是初学者来说，提供可以作为参考的绘图模板，是工艺流程图绘制软件极具吸引力的一点。因此，亿图图示为用户提供了800以上的免费模板(所有图表类型)，其中包括30多个PFD、P&ID模板与例子。

如何绘制项目管理甘特图

如何绘制项目管理甘特图导语：甘特图，也称作条状图。它是于第一次世界大战时期发明，由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。本文就来为大家详细介绍一下甘特图的主要用途以及制作方法，希望对大家有所帮助。项目制图软件是一款方便使用的跨平台的综合矢量项目制图软件，以视觉化形式组织呈现项目，更有效沟通交流。能绘制日历、甘特图、QFD、HOQ、项目工作分解图、关系图、决策树、PERT图、时间线和状态表。完整的例子和动态帮助让新手轻松开始，用户即可借鉴例子又可以充分使用软件提供的素材自行绘制。免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/428136929.html,/project/gantt/ 操作界面类似Office、操作简单，添加设备，删除，修改全是可视化操作,可以从甘特图一键导出思维导图和时间线。

数千个常用图形模板库和自定义实例库、全拖曳式操作，大程度地简化用户工作量;一键导出你的项目图到各种格式的图片，Html，PDF，SVG，Microsoft Word, PowerPoint，Excel，以及Visio，实时预览功能，所见即所得。软件持续地更新升级，不断增加的模板、符号和例子，通过项目管理计划、进度、跟踪等分析功能，可以使项目管理者全面控制项目执行过程，提高工作效率。项目管理软件的特色支持多个系统：同时支持支持Windows，Mac 和 Linux，并且版本同步更新。智能化操作：络制无须从空白做起。仅需从库中拖拽现符号到画布上，填写数据即可，另外自动排版和对齐会使的项目图画看起来更漂亮。

模板多：内置甘特图、时间线、日历、质量屋、功能部署、关系矩阵、关系图、PERT图、状态表、决策树、工作分解结构等现成的矢量图片和模版，可以更快的创建漂亮专业的项目图，从而节省创建时间。导出格式多：不仅可以导出为Word, 图片, Visio, PDF矢量等文件格式，还可以导出为HTML网页，SVG矢量图等，有助于分享。自动更新：您将收到通知，当有新版本或新的模板时。您可以直接安装。为什么使用项目管理软件当你有一个大计划需要按照进度执行，当你需要统一管理所有工作的任务与资料，或是当你必须掌控或参与一个团队的合作…这时候，你或是你们团队就需要一个好用的项目管理工具。项目管理软件的适用领域项目管理软件在现代的项目管理里，被广泛的应用。它在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量，可以帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分。它也能让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。目前，它已经被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。所见即所得的打印打印是一种将图文进行输出的好方法，便于保存及分享。点开文件菜单，点击打印按钮，点击更多设置，可以在弹出的选项中设置打印属性。并且项目制图软件在打印之前，可以先进行预览，该功能提供了再次检查的机会，避免打印出错。

施工进度计划横道图

目录第一章投标承诺 (4) 第二章工程概况 (6) 第一节工程简况 (6) 第二节工程主要内容及主要工程量 (11) 第三节工程重、难点分析及对策 (15) 第三章施工准备计划及交通疏导方案 (17) 第一节施工准备计划 (17) 第二节交通疏导方案 (24) 第四章施工区和施工阶段的划分 (26) 第一节施工区的划分 (26) 第二节总体施工顺序和施工流程 (27) 第五章施工组织机构 (29) 第一节施工组织机构 (29) 第二节施工力量的安排 (37) 第六章主要分项工程的施工方法 (39) 第一节综合机械化施工方案 (39) 第二节测量控制 (39) 第三节排水管道土方开挖及管道基础施工 (43) 第四节钢板桩支护方案及技术措施 (48) 第五节止水、排水方案及技术措施 (50) 第六节硬聚乙烯排污管铺设施工 (52) 第七节高密度聚乙烯双壁玻纹管（HDPE）敷设施工. 60

第八节路基填筑及碾压施工 (64) 第九节水泥石屑稳定层施工 (72) 第十节沥青混凝土路面面层施工 (75) 第十一节侧石、平石及人行道施工 (85) 第十二节块石挡土墙砌筑施工 (89) 第七章施工进度控制网络计划及资源计划 (90) 第一节编制依据及原则 (90) 第二节施工进度总控制计划 (91) 第三节工期保证措施 (91) 第四节工期奖罚措施 (93) 第八章施工资源供应计划 (95) 第一节劳动力计划、资金及施工用水、用电量计划. 95第二节施工主要机具及检测设备计划 (100) 第三节材料控制计划 (103) 第九章施工平面总布置 (104) 第一节布置的基本原则 (104) 第二节施工规划及布置 (104) 第三节施工水电用量计算 (107) 第四节现场临时用电计划 (109) 第十章质量、安全保证措施 (110) 第一节质量保证 (110) 第二节本工程质量总目标 (113) 第三节企业质量保证体系 (113)

组织机构工作流程图怎么画

组织机构工作流程图怎么画导语：组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，组织架构图可以帮助企业了解未来继续拓展的方向，也可以帮助员工了解公司各部门、各岗位之间的关系。那么具体要怎么画呢？我们一起来看下吧。免费获取亿图图示软件：https://www.360docs.net/doc/428136929.html,/edrawmax/ 怎么画出好看的流程图？看似专业又好看的流程图当然是用专业的软件画的了。亿图图示，一款可以绘制专业流程图的工具，拖拽式操作，10000+矢量素材，支持导出PPT、图片、PDF、HTML、PS等格式。除此以外，还可以将流程图作品存储到亿图云，或直接打印出来。

亿图图示软件特色： 1、来自全球超过600万的用户选择下载安装。 2、支持多系统操作：亿图图示工作流程图图可以在Windows，Mac 和 Linux上进行制作。 3、产品升级：亿图软件不断更新升级，重视用户体验度。 4、简单操作：一键式绘制工具帮助用户绘制快捷，方便使用者管理工作项目。如何在PPT里画出好看的流程图使用亿图图示软件绘制流程图，可以通过软件的导出功能，一键将文件导出为PPT格式的文件。导出的文件，可以在PPT中继续编辑、修改，进行幻灯片演示等等。

所谓千言万语不如一张图，尤其是在进行PPT幻灯片演示的时候，将繁杂琐碎的事物用简单、明了的流程图表达出来，能够让观看者对事物进行中的顺序、布置和安排有更加生动的了解。下面让我们一起来看几张适合做PPT展示用的流程图模板：圆点PPT流程图模板

扁平化商务总结汇报PPT模板极简设计风的PPT流程图模板

部门工作流程图怎么画

部门工作流程图怎么画导语：一个大的公司通常都会有几个部门，这些部门由于其工作特殊性可能职责也不一样，所以每个部门的工作流程可能也会都不一样。那么部门的工作流程图要怎么画才好呢？接下来就让我们一起来看一下。免费获取亿图图示软件：https://www.360docs.net/doc/428136929.html,/edrawmax/ 什么软件画工作流程图专业又好看？想要画出来的工作流程图专业又好看，软件首选一定不是Word或者PPT的，可以试试亿图图示。这是一款专业的图形图表设计软件，它可用于绘制全系列的流程图。一点也不夸张的说，亿图图示绘制流程图速度远高于Word绘图，让原本需要画1小时的流程图，只需10分钟即可完成。毕竟，专业的才是高效的。软件内置一万多个矢量符号，丰富的符号，专业的图形，帮助我们有效绘图，减少错误率，办公效率只增不减。

亿图图示软件特色： 1、来自全球超过600万的用户选择下载安装。 2、支持多系统操作：亿图图示工作流程图图可以在Windows，Mac 和 Linux上进行制作。 3、产品升级：亿图软件不断更新升级，重视用户体验度。 4、简单操作：一键式绘制工具帮助用户绘制快捷，方便使用者管理工作项目。使用亿图图示画工作流程图有哪些优势？ 1.国产软件，对中文支持比较好，操作界面属于Office风格，简单、易上手。 2.智能绘图，轻松连接图形，海量素材免费使用。 3.支持跨平台办公，可以同时在Windows、Mac以及Linux上同时使用。 4.详细的用户手册包含图文或视频讲解，方便使用者自助解决操作问题。 5.支持导出为可编辑模式的Word、Excel、PowerPoint格式文件，没有安装亿图软件的电脑，也可以进行二次修改。 6.拥有一套齐全的绘图工具，铅笔、钢笔、锚点等工具方便使用者进行原创图标。

项目进度控制横道图怎么画

项目进度控制横道图怎么画？导语：横道图又叫甘特图。项目进度控制横道图是一种以横向线条并结合时间坐标，来表示各项工作实施的起始时间和先后顺序，整个项目计划是由一系列的横道组成的。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。那么，究竟有什么软件绘制横道图比较合适呢，我们来看下本文的介绍。免费获取横道图软件：https://www.360docs.net/doc/428136929.html,/project/gantt/ 项目管理工具中用什么画横道图？亿图图示，拥有一套绘制横道图的智能工具。除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。亿图内置不同主题的横道图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。

如何用亿图图示绘制项目管理横道图？新建横道图：新建“项目管理”，选择“横道图”模板或者例子。然后从软件左侧的“横道图”符号库中拖拽一个横道图形状开始绘图。拖拽“横道图”至绘图页面后，会自动跳出“横道图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

新增任务： 1、点击横道图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。 2、点击横道图，在“横道图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。调整横道图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“横道图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。

进度计划横道图模板

进度计划横道图模板篇一：横道图进度计划模板灵宝第一人民医院内科病房楼工程进度计划工程名称：灵宝第一人民医院内科病房楼工程施工单位：河南六建建筑集团有限公司日期：XX年10月9日灵宝第一人民医院内科病房楼工程进度计划施工单位：河南六建建筑集团有限公司日期：XX年10月9日灵宝第一人民医院内科病房楼工程进度计划说明： 1、如因工程变更、材料考察确认，影响施工、工期顺延； 2、地下室高压控制柜请按工期提前进场，以便于设备吊装口的封堵； 3、连廊设计图纸未到，无法施工。施工单位：河南六建建筑集团有限公司日期：XX年10月9日灵宝第一人民医院内科病房楼工程进度计划（安装部分）篇二：施工进度网络图、施工进度横道图模板大全基础施工进度计划网络图附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度计划网络图

xx工程施工进度计划网络图 1、楼板砼浇筑3天，其中包括分中弹线天、柱筋安装天和技术间歇1天在内。 2、钢筋安装2天，其中包括水电暗管预埋时间在内（水电应穿插施工）。 3、砖墙砌筑10天，其中包括模板拆除2天、门窗框安装2天的时间在内。 4、室内粉刷15天，其中包括卫生间、厨房的防水施工4天的时间在内。 5、屋面装修30天，其中包括屋面防水工程施工时间在内。 6、外墙装修80天，其中包括水电安装时间在内（水电安装应穿插进行施工）。 7、室外工程20天，其中包括现场打扫卫生、修修补补2天的时间在内。用110天。开工日期：XX年*月*日竣工日期：XX年*月*日屋面装修涂料油漆玻璃灯具 30天图例： 30天 10天表示虚设工序表示主导工序七层砖墙七层粉刷七层地板表示一般工序 10天15天 8天 20天六层模板六层粉刷六层地板 8、总工期300天，其中基础占40天，至主体封顶篇三：XX施工总进度计划横道图施工总进度横道图(XX年进度计划)