施工队伍施工进度考核办法

协作队伍施工进度控制能力考评办法

1.目的

为确保xx工地各阶段施工项目按计划工期施工，保证各里程碑节点工期的顺利实现，特制定本办法。

2.适用范围

适用于xx公司xx一期工程中所有分包队伍。

3相关文件

《QMP-301工程进度管理程序》

4.职责

4.1二级部门负责施工计划的落实，督促分包单位完成施工计划，对施工计划完成情况进行考核。

4.2施工技术部负责对施工计划的落实执行情况进行监督，对二级部门上报的考核情况进行复核。

4.3财务部负责收缴分包队伍的施工进度保证金、违章罚款，负责分包队伍结账时扣款的扣除工作。

5.进度考核

5.1计划控制采取分级控制、逐级保障的原则，即以周计划保月计划，以月计划保年计划，主要里程碑节点在周、月、年计划里体现。

5.2分包单位参加计划的编制工作，应充分考虑各种因素发生的可能性，提出自己合理化建议，在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术、资源四落实。

5.3二级部门根据下发的施工计划，组织工程管理人员、分包单位队长、班长进行学习，掌握施工计划执行的难点、重点，有的放矢的完成施工计划。

5.4协作队伍是施工计划执行的主要载体，计划能否往完成，关键在于协作队伍的施工能力、组织能力。根据施工计划，分包单位要做好充分准备工作，合理组织劳动力，合理安排工作时间，需要延长工作时间时要服从二级部门安排。

5.5分包单位队长必须每天对现场进行巡视，发现施工中存在的问题，每天早上参加现场协调会，会上汇报工程进展存在的问题，实际进度同计划存在的偏差，提出赶工措施，积极改进施工方法或施工手段，加快施工进度。

5.6分包单位队长每月在工地驻留时间不能少于25天，离开工地必须同二级部门主管请假，严禁私自离开工地。

5.7对于里程碑节点、工地安排的临时突击任务，分包单位必须无条件、不遗余力的去完成，不能计较成本。

6.考核办法

6.1二级部门每周四上午10点前将周计划完成情况、分包单位计划完成考核情况以书面形式报工程技术部，施工技术部进行复核，复核后的结果在周五周例会上通报。

6.2每月20日，二级部门将本月计划完成情况分包单位计划完成考核情况、以书面形式报施工技术部，施工技术部进行复核，复核后的结果在月度例会上通报。

6.3 周计划、月计划采取顺延制度：对于上周（月）未完成的施工计划计入下周（月）施工计划。凡上周（月）未100%完成总计划的，下周（月）总施工计划考核标准调整为原定计划与上周（月）未完成计划的总和。

6.4周计划考核满分100分；按工程实际完成计划情况对工程进度进行评分，实际完成施工计划占原施工计划的百分比值即为该协作队伍工程进度得分，超额完成计划的得分为满分。至考核期仍未达到上述合计数95%的，视为计划完成情况未达到优良标准。6.5月计划考核以周计划考核为基础，将本月四周的考核得分进行加权平均；平均得分低于90分者为不合格，连续3月不合格者，列入不合格分包商。月度考核得分低于75分者为不合格，连续3月不合格者，列入不合格分包商

6.6从分包单位第一个月工程结算款中扣留5万元，作为工程进度考核款。

6.7施工计划每个控制点每推迟1天对承担施工的分包单位罚款500元，主要里程碑节点工期每推迟1天罚款2000元。

6.8分包单位未能按周计划完成而被罚款，经分包单位努力，施工进度很快挽回，并保证了月度计划的，可以返回全数罚款。

6.9分包单位不服从工地协调，而影响其他单位施工进度者，每次罚款1000元。

6.10考核方式：考核由二级部门提出，施工技术部审核，项目经理批准，由施工技术部向责任单位下发统一格式的考核单一式四份，分包单位的考核款由财务部门根据考核单在进度考核款中支出。

分包单位施工进度过程控制周计划考核表

被考核单位：考核人员：时间：