公路工程现场文明施工管理规范

公路工程现场文明施工管理规范
公路工程现场文明施工管理规范

深圳市公路工程现场文明施工管理要求

为加强本市公路工程现场文明施工的管理,维护市容整洁和城市安全,使文明施工规范化、标准化、制度化,根据国家交通部和省市的有关规定,结合我市的实际情况,制定本要求。本要求适用于本市范围内交通基本建设工程现场文明施工的管理。建设单位、施工单位、监理单位和其他有关单位均应遵守。

一、现场文明施工设计

1、施工总包单位在编制施工组织设计时,对文明施工必须进行设计,监理单位在审查施工组织设计时一并审查。

2、文明施工设计内容:

⑴施工现场平面布置图。包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放等;

⑵现场围档的设计;

⑶现场工程标志牌的设计;

⑷临时建、构筑物,硬地化,道路等单体设计;

⑸现场污水处理排放设计;

⑹粉尘、噪音控制措施;

⑺施工区域内现有市政管网和周围的建、构筑物的保护;

⑻现场卫生及安全保卫措施;

⑼现场文明施工管理组织机构及责任人。

3、建设单位的工程预算中应列入相应的文明施工措施费。施工单位应根据文明施工设计编制文明施工措施费(包括工地围档、硬地化、大临设施、市政管线保护等)。施工单位在投标报价时,应将文明施工措施费计入综合单价之中。

二、现场文明施工的标准

1、建设工程施工现场周边应设置连续、密闭的围档。其标准如下:

⑴在本市主要路段和市容景观道路及机场、码头、车站广场设置围档,其高度不得低于2.5米,使用的材料应保证围档稳固、整齐、美观;

⑵在其他路段设置的围档,其高度不得低于1.8米,使用的材料应保证围档稳固、整齐、美观(不得使用铁皮瓦、石棉瓦);

⑶围档外应做简易装饰,色彩与周围环境协调;

⑷场地出入口大门应庄重美观、门扇应做成密闭不透式。

2、工程标牌(五牌一图)

施工现场应设置工程标牌,工程标牌为施工总平面布置图,工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须

知牌。工程概况牌设置在工地围档的醒目位置上,标明项目名称、规模、开竣工日期、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和投诉电话等。

3、临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、沐浴室及消防用的砂、水池等要求稳固、安全、整洁,并满足消防要求,禁止使用竹棚、石棉瓦、油毡搭建。

4、现场设置集体宿舍时,应具备良好的防潮、通风、采光等性能,并与作业区隔离。人均床铺面积不小于2平方米,并进行适当的分隔。按设计架设用电线路,严禁任意拉线接电,严禁使用电炉和明火烧煮食物。

5、成品、半成品及原材料的堆放应严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放整齐,不得侵占道路及公用设施。确需临时占用的,应由建设单位提出申请,经有关部门批准,并将批准号的标志悬挂在现场。

6、现场办公区、生活区场地及道路应硬地化。其厚度和强度应满足施工和行车需要。道路要通畅,并设置相应的安全防护设施和安全标志。

7、污水的处理和排放。场地内应设沉淀池和冲洗池并做到:

⑴所有的生活或其它污水必须分别处理后方能经排水渠排入市政排水管网或河流;

⑵采用钻孔、冲孔或其他施工产生的泥浆,未经沉淀不得排入市政排水管网或河流。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行

运输。

8、粉尘控制:

⑴由于其他原因而未做到的硬地化部位,要定期压实地面和洒水,减少灰尘对周围环境的污染;

⑵禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质;

⑶装卸有粉尘的材料时,应洒水湿润;

⑷严禁向建设红线外抛掷垃圾。

9、工程开工前,施工单位会同建设单位对施工现场进行勘探,对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施,保证施工安全进行。

10、运输车辆应做到:

⑴运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶;

⑵装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆,应采取有效措施,保证行驶中不污染道路和环境。

11、噪音控制:

⑴建成区内的新建项目,建设、设计、施工单位应采用低噪音的工艺和施工方法;

⑵建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时,施工单位应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报,核准后方能开工;

⑶在城市建成区内,禁止中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业(中午12时至下午14时,晚上23时至第二天早上7时)。

由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况,确需中午或夜间连续施工作业的,应向建设单位和环保部门申请。

12、消防管理:

⑴施工现场必须制定消防制度,建立健全消防管理网络,明确各区域消防责任人;

⑵合理配置灭火器材,一般临时设施区,每100平方米配备两个10L(升)灭火器,大型临时设施总面积超过1200平方米的,应备有专供消防用的太平桶、积水桶(池)、黄砂池等器材设施,上述设施周围不得堆放其它物品;临时木工间、油漆间、木、机具间等,每25平方米应配置一个种类合适的灭火器,油库、危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器;仓库或堆料场内,应根据灭火对象的特性、分组布置酸碱、泡沫、二氧化碳等灭火器,每组灭火器不应少于4个,每组灭火器之间的距离不应大于30米;

⑶灭火现场必须指定专人统一指挥,并保持高度的组织性、纪律性,行动统一、协调一致,防止现场混乱。灭火时应注意防止发生触电、中毒、窒息、倒塌、坠落伤人等事故。

13、现场卫生:

⑴明确施工现场各区域的卫生责任人;

⑵食堂必须申领卫生许可证,并应符合卫生标准,生、熟食操作应分开,熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器,炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗;

⑶施工现场应设置卫生间,并有水源供冲洗,同时设简易化

粪池或集粪池,加盖并定期喷药,每日有专人负责清洁;

⑷设置足够的垃圾池和垃圾桶,定期搞好环境卫生、清理垃圾,施药除“四害”;

⑸建筑垃圾必须集中堆放及时清运。做到工完场清;

⑹工地应设茶水亭和茶水桶,做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施;

⑺施工作业区严禁吸烟,生活区吸烟须设立专用吸烟室,吸烟室应有防火、通风措施。

14、现场安全、保卫:

⑴建立健全安全、保卫制度,落实治安、防火、计划生育管理责任人;

⑵施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。工作卡由总包单位制作,工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务,管理人员和作业人员的标志卡应分颜色区别;

⑶经常对工人进行法纪和文明教育,严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

三、文明施工的管理

1、市交通局是公路工程现场文明施工的管理部门。

2、市公路工程质量监督站对在建项目实施安全监督的同时,实施文明施工监督。

3、建设单位应大力支持、配合施工单位搞好文明施工工作,

并保证文明施工措施费按时到位。

4、各施工单位按本规定组织文明施工,建立文明施工管理责任制,开展文明施工达标活动。

5、市公路工程质量监督站根据评定标准,对工程项目组织检查,检查结果分为“文明施工不合格工地”、“文明施工合格工地”、“文明工地”。对“文明工地”颁发标志牌。

6、行政主管部门每年组织两次文明施工大检查,在“文明工地”的基础上,评选市级“示范文明工地”。

7、对安全检查不合格的工地,以及受到环保行政主管部门处罚的工地,均不得评为“文明工地”。文明施工不合格的工程项目,不得参加市优质样板工程评选。

8、凡违反本要求的,由交通行政主管部门按有关规定给予处罚。

深圳市公路工程现场文明检查评定标准

一、根据《深圳市公路工程现场文明施工管理要求》,制定深圳市公路工程现场文明施工检查标准。

二、现场文明施工检查评定标准分八个项目,包括封闭管理15分,总平面布置15分,办公、生活设施15分,现场防火10分,卫生管理15分,安全防护10分,环境保护管理10分,治安综合管理10分;总计100分。

三、检查评定达70分以上的为文明施工合格工地,85分以上为“文明工地”,90分以上可参加“双优工地”评选。

四、文明施工的现场检查纳入日常监督范围,由市、区施工安全监督站组织实施,对日常监督检查平均分达85分以上(含85分)的施工现场,由市公路工程质量监督站颁发“文明工地”标志牌。

五、文明施工的大检查由市交通局组织,每年进行二次,施工现场的最后得分依据日常监督检查的平均分数和大检查的分数按6∶4加权平均。

六、现场文明施工实行动态管理,与安全监督同步实施,根据检查结果决定是否保留“文明工地”荣誉称号。

附件:1.文明施工检查评分表

2.“五牌一图”的参考内容及要求

附件1

深圳市公路工程文明施工检查评分表工程项目:施工单位:

注:1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数;

2.检查评定等级为:文明工地85分以上(含85分),合格70分以上(含70分),不合格(不足70分)。

附件2

“五牌一图”的参考内容及要求

一、工程概况牌

二、组织网络牌

三、安全纪律牌

(一)进入现场必须戴好安全帽,系好帽带,并正确使用个人劳动防护用品。

(二)凡2米以上的悬空,高处作业无安全设施的必须系好安全带,扣好保险钩。

(三)高处作业时不往下或向上乱抛材料和工具等物件。

(四)各种电动机械设备,必须有漏电保护装置和可靠安全接地方能开动使用。

(五)未经有关人员批准不准任意拆除安全设施和安全装置。

(六)未经教育不得上岗、无证不得操作、非操作人员严禁进入危险区域。

(七)井字架吊篮、料斗不准乘人。

(八)酒后不准上班操作。

(九)穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。

(十)穿硬底鞋不准进行登高作业。

四、防火须知牌

(一)不准在宿舍内和施工现场明火燃烧杂物和废纸等,现场熬制沥青时应有防火措施,并指定专人负责。

(二)不准在宿舍、仓库、办公室内开小灶;不准使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯等,如需使用应由行政办公室指定统一地点,但严禁使用电炉。

(三)不准在宿舍、办公室内乱抛烟头、火柴棒、不准躺在床上吸烟,吸烟者应备烟灰缸,烟头和火柴必须丢进烟灰缸。

(四)不准在宿舍、办公室内乱接电源、非专职电工不准私接熔丝,不准以其他金属丝代替保险丝。

(五)宿舍内照明不准使用60W以上灯泡,灯泡离地高度不低于 2.5米,离开蚊帐等物品不少于50厘米。

(六)不准将易燃易爆物品带进宿舍。

(七)食堂、浴室、炉灶的烧火人员不得擅自离开岗位,及时清理炉灶余灰、不准随便乱跑。

(八)不准将火种带进仓库和施工危险区域、木工间及木制品堆放场地。

(九)不准在宿舍区、施工现场和公安局规定的禁区内燃放鞭炮和烟火。

(十)电焊、气焊人员应严格执行操作规程,执行动火证制度,不准在易燃易爆物附近电气焊。

五、文明施工管理牌

包括现场文明施工管理组织机构,责任制落实情况、管理人员和操作人员的文明守则等。

六、施工现场总平面布置图

包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置,成品、半成品、原材料的堆放位置等。

大型工程施工现场平面布置因施工期变动较大应按基础、主体、装修三阶段进行施工现场平面布置图设计。

注:“五牌一图”的尺寸规格:长1.83米,宽0.915米(标准规格七夹板横放);色彩字体:蓝底白字,仿宋体。

安全文明施工管理规定

安全文明施工管理规定 1.现场围挡: 1.1在建工程施工现场必须使用彩钢板围挡连续设置,颜色为蓝色,市区主要路段围挡高度不低于 2.5米,一般路段围挡高度不低于1.8米。要求上线平直,连接紧密,固定牢固、美化彩化。不得使用破损,污染、锈蚀的彩钢板,围挡下方砌砖,要求五皮砖以上,并且抹水泥砂浆涂刷铁红色。围挡上部喷涂“荣盛”图标,并每隔6米印有“荣盛建设”字样,字体选用黑体,颜色为白色,要做到布置均称,美观大方,板面整洁。 1.2工程地点位于市区主干道及创建省、市级文明工地的工程围挡必须进行美化、亮化,沿围挡上沿设置串灯,造型灯等,保证夜间亮化效果,并且在围挡上每隔10米设置印有“荣盛”图标及“荣盛建设”字样的彩旗进行美化,以提高企业外在形象。 1.3围挡外要根据实际情况进行绿化。根据临街实际情况,在施工现场大门口两侧布置绿化,并由专人进行管理,保证绿化效果。 2.封闭管理: 2.1在建工程施工现场必须设置大门。门柱断面尺寸宽0.8米,厚0.6米,门头断面尺寸高度1.2米,厚0.6米。门头伸出门柱尺寸为1米,门头和门柱做0.05米的篮边,门柱最下边为0.3米的灰色带,大门净高5米,门扇要用钢管焊制,用铁板封闭,采用对开式。门扇高2米,宽6米,上下各为30厘米的白色带,门扇中间为蓝色底色,书写“荣盛建设”字体魏碑体,颜色为白色。门头正面书写我公司名称及承建工程名称,门头左侧上方为荣盛建设公司标志,门头背面书写“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新”门柱正面左侧书写“抓管理保安全”、右侧书写“树形象铸品牌”,门柱背面左侧书写“创安全最佳信誉”、右侧书写“建精品优质工程”。门头要设置探灯,保证夜间亮化,门头上插设彩旗。门头与门柱字体选用黑体,要求白底红字,摆布均称,美观大方。(见附图 2.2施工现场大门口处设置“九牌、三图、一栏”

施工现场管理细则

南城国际 施 工 现 场 管 理 实 施 细 则 四川双龙建筑工程有限公司 南城国际项目部

施工现场管理实施细则 为适应建筑市场的发展,规范项目管理,在保证工程质量、安全的前提下加快施工进度,提高项目部和各施工班组的经济效益,针对工程质量、安全、进度、现场文明施工和材料使用等特制定本管理细则,具体情况若下: 一、入场须知 1、各施工班组人员必须持有效的身份证件入场,各施工班组负责人要对入场人员进行严格审查,保证入场人员的政治素质、身体素质和技术水平;工人年龄不低于18周岁,男的不大于50周岁,女的不大于45周岁。 各施工班组人员未持有效的身份证件入场的,各施工班组负责人未对入场人员进行严格审查,保证不了入场人员的政治素质、身体素质的,工人年龄低于18周岁,男的大于50周岁,女的大于45周岁的,项目部一经查实,将对相关施工班组处以扣款,产生严重后果的,其所造成的后果由相关施工班组全部承担。 2、各施工班组特种作业人员必须持证上岗。 各施工班组特种作业人员未持证上岗的,项目部一经查实,将对相关班组特种作业人员处以200元/人·次的扣款,并要求停止特种操作,若造成损失的,相关施工班组承担由此造成的全部损失。 3、各施工班组人员入场后,必须在2日内报入场人员花名册(附有效身份证复印件)到项目部备案,并对入场人员进行三级安全教育

及项目部规章制度交底;中途更换或新入场的人员必须在2日内报项目部备案,并对中途更换或新入场的人员进行三级安全教育及项目部规章制度交底。 各施工班组人员入场后,超过2日未上报入场人员花名册(附有效身份证复印件)到项目部备案,以100元/人·天的扣款;未进行入场人员三级安全教育的,处以200元/人·天的扣款;若发生安全事故的,其一切后果由相关班组负责。 4、各施工班组负责人有事离开工地现场应向甲方代表或其他管理人员请假,特殊情况应向项目部电话请假,并按时回岗,不经批准或不提出书面申请就离岗,处以200元/人·天的扣款。 二、质量 1、施工班组必须先要全面熟悉施工图纸、设计变更和图纸会审纪要后方可施工,对图纸中有疑问的,报项目部给予答疑。 施工班组未按施工图纸、设计变更和图纸会审纪要施工而造成损失的,项目部将对施工班组处以扣罚,施工班组并承担由此造成的全部损失。 2、施工班组严格按“三检制度”(自检、项目部检查、监理单位 检查)。 ①工程实施过程中,应严格遵守公司对施工过程中验收“三 检”制:自检、互检、交接检; ②每道工序完成后,应由作业班组班长对工序质量进行自检,经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员; ③后续工序实施前,应对上道已自检工序进行互检,验收合格后方可进入后道工序施工作业;如验收不合格,则应及时通知现场质量员,并不得进入后道工序施工; ④各工序完成后,应由项经部质量员进行专检,经验收合格后

施工现场管理规范范本

西安市儿童医院旧门诊楼加建改造项目陕西省文明工地资料 第 一 部 分 施工现场管理规范 陕西三建集团西安市儿童医院

施工现场管理规范目录施工现场管理- 1 - 门卫检查制度- 2 - 门卫职责- 3 - 施工现场出入登记表- 4 - 施工场地管理措施- 5 - 材料堆放- 6 - 工完场清- 7 - 现场消防措施- 8 - 十项安全技术措施- 9 - 施工现场防火管理制度- 10 - 施工现场安全管理- 11 - 施工现场文明施工管理规定- 13 - 库房管理制度- 16 - 配电室管理规定- 17 - 防爆、防火安全管理制度- 18 - 挖掘机操作规程- 20 - 潜水泵操作规程- 23 - 娃式打夯机操作规程- 25 - 拆除架体- 26 - 建筑起重机械操作规程- 27 - 混凝土振捣器操作规程- 33 - 搅拌机操作规程- 34 - 圆盘锯操作规程- 35 - 平刨车操作规程- 36 - 环境控制措施- 37 - 材料分类管理制度- 38 - 材料登记表- 39 - 防尘、防毒措施- 40 - 有毒材料保管制度- 41 - 有毒材料发放制度- 42 -

施工现场管理 为了更好地贯彻执行《标准》,依据建筑安全生产的有关规范,进一步提高施工安全生产管理工作水平,本处结合实际,对施工现场进行统一规划。 (一)现场围档 1、工地周围设置砖围墙,高度不低于1.8m,并进行粉刷、书写“八牌两图”等有关内容。 (二)封闭管理: 1、施工工地设置大门,加强现场管理,配置专职门卫人员及门卫管理制度,负责现场出入检查。 2、现场人员必须佩戴工作卡进行出入管理,并在显位置悬挂单位工程牌,施工单位牌。

加强公路工程施工项目管理的对策 王永亮

加强公路工程施工项目管理的对策王永亮 发表时间:2019-07-19T10:42:58.563Z 来源:《新材料.新装饰》2019年3月上作者:王永亮 [导读] 随着我国城市化建设进程的不断推进,公路工程施工项目的数量呈逐年上升的趋势。作为国家基础设施之一,公路工程的施工质量也将对我国城市化进程产生较为直接的影响。然而在目前公路工程施工的过程中,其存在的诸多问题严重影响 (包头市交通投资集团有限公司,内蒙古自治区包头市 014040) 摘要:随着我国城市化建设进程的不断推进,公路工程施工项目的数量呈逐年上升的趋势。作为国家基础设施之一,公路工程的施工质量也将对我国城市化进程产生较为直接的影响。然而在目前公路工程施工的过程中,其存在的诸多问题严重影响着公路的施工质量,其所造成的后果也相对较为严重。本文对目前公路工程施工项目管理中存在的问题进行分析,并在此基础之上,结合笔者自身的实践经验,对公路施工项目管理提出几点建议。 关键词:公路工程;施工项目管理;问题;对策 1、前言 在对公路施工进行管理的过程中,其最为核心的内容在于对施工现场的管理,其管理质量的优劣将会对施工的各个指标产生较为直接的影响,其中包括施工质量、施工安全以及施工成本等方面的内容。强化对公路施工的管理,其根本目的在于在施工的期限之内,制定合理的计划,对公路施工进行科学的管理,从而能够为施工项目的快速、节约提供有力的保障。相对而言,公路施工所涉及的领域相对较多,其所包含的内容也相对较为复杂。因而在进行施工项目管理的过程中,应充分结合公路施工的特点,制定合理有效的管理方式,保证公路施工的顺利进行。 2、公路工程施工项目管理中的问题 第一,对施工安全的重视程度较差。在当今的经济形式下,施工企业已经逐步实现自主经营的模式,因而在进行公路施工的过程中,其通常将经济利益放在首位,而对施工过程中的安全问题并没有给予足够的重视,致使在公路施工过程中安全事故频发。 第二,管理资金欠缺。在对公路施工进行项目管理的过程中,其所需的资金一般是由施工企业所提供的。而部分企业为了能够降低生产成本,并没有投入足够的资金购置相关的安全设备,严重影响了公路施工过程中安全性,最终引起安全事故多发的情况。 第三,管理工作人员综合素质较低。目前,在对公路施工进行管理的过程中,其参与人员的综合素质相对较低。其原因集中在大多数企业的重点往往在于施工技术的更新等,因而对于管理工作人员的培训方面,并没有引起企业的重视,从而在公路工程现场管理的过程中,其工作人员数量虽然较为合理,但并不能达到预期的效果。 第四,管理力度不足。国内部分大型施工企业,其施工人员的资质相对较高,其技术人员的综合素质相对较为完善。然而在该类企业中标之后,通常会将该公路项目承包给部分小型施工单位进行施工,而其仅仅指派数名技术人员到现场进行指导以及管理。小型企业的施工队伍的综合素质相对较低,专业技能的储备严重不足,加之管理力度欠缺,致使管理的效果相对较差。 3、公路工程施工项目管理的对策 根据上述目前公路工程施工项目管理过程中存在问题的分析,结合笔者自身的实践经验,就如何提高对公路施工过程中安全、施工质量以及成本等方面的管理质量提出如下几点建议。 3.1安全管理对策 第一,建立较为完善的管理体制。根据公路工程施工的特点,制定较为合理的管理体制,使得管理人员在进行日常工作的过程中,能够有着良好的依据,完善的管理体制也是成功管理的必要条件。 第二,明确工作人员的责任。在目前的公路施工管理的过程中,其工作人员的责任并没有进行较为细致的划分,致使管理的过程中其随意性相对较大。因而在今后的公路工程施工管理的过程中,应明确各个管理人员其责任范围,使得工作人员能够对自身的责任有着清楚的认识。 第三,加强安全管理的力度。在日常公路施工管理的过程中,其工作人员应做好以下几个方面的工作:其一,加强对施工现场的巡查工作,对于其中存在的安全隐患进行及时的汇报并处理;其二,对施工现场安全设备的完善情况进行核查,确保安全设备数量、性能等方面均符合相关规范的规定;其三,在管理的过程中,如果发现违反规定的施工人员,应予以及时制止,并给予扣除相应工资等方面的处罚。 第四,加强对施工设备的管理。在公路施工的过程中,其所需的机械设备数量相对较多,因而加强对公路施工设备的管理具有重要的现实意义。在进行管理的过程中,应密切注意施工人员是否按照相关的操作规程进行作业,并对设备的日常运行情况以及后续的维护情况进行严格的考察,避免因机械设备而造成严重的安全事故。 第五,加强对施工现场的管理。在对公路施工工程进行管理期间,应对存在安全隐患的地点附近建立醒目的指示标志,在确认施工人员做好相关准备之后,方可允许其进入其中进行施工作业。 3.2施工质量管理对策 第一,核查施工企业的相关资质。在进行施工之前,相关部门应对施工企业的相关资质进行严格审查,避免不具有资质的企业进行施工,为公路的施工质量提供根本的保障。 第二,定期组织施工人员进行培训。现阶段,我国的科学技术不断实现新的突破,公路的施工工艺也处于日新月异的情况。因而,在进行施工之前,应对施工人员进行相关培训,使得其能够对所运用的施工工艺进行深入的了解,保障公路施工的质量。 第三,加强勘察工作。对于公路施工而言,其所涉及的领域相对较多,其作业环境变化程度较大。因而在不同地域进行施工的过程中,应首先对该地域的地质情况进行详细的勘察,并针对不同的地质条件采取针对性的处理措施,防止因外界环境因素而对施工质量产生影响。 第四,加强对设计方案的质量控制。在施工单位收到设计单位的施工设计方案之后,应组织相关工程技术人员对图纸进行认真的分析研究,在对图纸进行熟悉的过程中,对其中存在的问题进行讨论。在此之后,应邀请设计人员一同对相关问题进行磋商,保证设计图纸,

安全与文明施工管理办法(精编版)

安全与文明施工管理办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

安全与文明施工管理办法 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1.总则 为加强公司对各工程项目生产安全状态进行有效控制, 减少或消除不安全行为和状态, 有效控制事故的根源确保产品实现过程的安全生产, 实现安全管理和文明施工目标, 特制定本办法。 2 管理职责 2.1公司总经理 2.1.1总经理对全公司的安全生产, 文明施工负全面领导责任, 是安全生产第一责任人。 2.1.2组织贯彻国家及上级安全生产法规、政策、和“安全第一, 预防为主” 的方针, 保障全体员工的健康和安全。 2.1.3建立健全安全生产管理体系 2.1.4领导组织伤亡事故的调查处理工作。 2.2.公司副总经理 2.2.1分管安全工作的副总经理:除对总经理负责外, 并对分管安全业务范围的工作负直接领导责任。

2.2.2主持、召开公司安全生产工作会议, 推广安全管理先进经验。 2.2.3负责组织贯彻国家安全生产方针、政策、法令、规范和标准。 2.2.4组织公司的安全大检查, 及时解决施工生产中的安全问题, 对公司安全生产工作进行评价。 2.2.5组织参与伤亡事故调查处理工作。 2.3总工程师 2.3.1对公司的安全技术工作负直接领导责任。 2.3.2负责审批公司工程和新工艺、新技术、新材料、新设备使用过程中的安全技术。 2.3.3参与公司检查, 对施工中产生的安全问题及隐患提出解决的方案, 并督促其整改。 2.4工程管理部 2.4.1对公司日常安全管理工作全面负责。 2.4.2宣传国家安全生产方针, 政策、法规及有关安全生产的标准, 组织制定安全生产规定制度, 年度计划, 操作规程, 并督促各部门项目部实施。 2.4.3参加审查安全施工计划和安全技术方案, 并督促项目部按计划或方案实施。 2.4.4配合有关部门做好新工人的“三级安全知识培训, 特殊工种作业人员培训和复审工作”。

施工现场管理实施细则

13—5施工现场管理实施细则 工程名称:广西水利厅机关大院职工集资住宅楼 施工单位:广西建工集团有限责任公司 编制人:韦慧春

施工现场管理实施细则 为进一步强化企业管理基础工作,努力提高企业综合管理水平及整体素质,必须以搞好施工现场管理为突破口,使企业的各项专业管理以及基础工作真正落到实处。为此特根据国家建设部颁发的建设工程施工管理规定精神,结合我司实际,制定以下几个方面的现场管理实施细则,希望各单位认真执行,并在执行中提出补充修改意见以便逐步完善。 (一)、生产管理 1、开工准备工作要求 (1)开工前的准备工作要贯彻‘先地下、后地上”的原则,应充分利用永久性围墙、道路、下水道等设施。 (2)一般情况下应做到“四不开工”要求。 A、无施工组织设计或施工组织设计未经审批者不开工。 B、“三通一平”未达到要求的不开工。 C、开工报告未获批准者不开工。 D、无施工许可证不开工。 2、施工现场平面布置要求 (1)施工现场总平面图的主要内容 A、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走 向。 B、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位 置。 C、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、 人货两用电梯位置。 D、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品场地平面位 置。 E、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆 放位置。 F、其他应标明的内容。 (2)总平面图的管理要求 A、总平面图按现行分工和职责,按实际设计,经审定后由项目领导 班子负责执行。

B、总平面图随项目施工结构、装饰等不同阶段进行现场布置和调整, 但需经原审定负责人的同意。 3、施工现场系统标志管理要求 (1)必须具备的标志内容: A、工程概况牌 B、管理人员名单及监督电话牌 C、消防保卫牌 D、安全生产牌 E、文明施工牌 F、施工现场总平面图 ( 2 )施工现场必须有安全生产宣传牌,在施工部位、作业点、高空施工区域的主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。 ( 3 )现场堆放的砼构件、钢筋、设备材料成品、半成品需挂有货物标志牌。 ( 4 )施工现场系统管理图表要求: A、施工计划进度表、网络图、晴雨表、工艺操作流程图要上墙。 B、各岗位的责任制,主要分部分项工程的施工进度计划与实物完成情况对比表等要上墙。4、施工现场临时设施搭设管理要求: ( 1 )施工现场临时生活设施和生产设施的搭设必须按施工组织设计规定要求,不得随意增加或改变标准、移动位置。 ( 2 )施工现场临时道路要硬化处理、路面要平整,不得有大的坑洼、积水和深厚的泥浆以及明显深陷的车轮凹槽。对车辆不能带泥进入城市道路的,要有特殊措施解决。 ( 3 )施工现场临时排水,要做到施工用水和现场雨水排放畅通,不得积存在施工现场范围内。当排水直接排入城市管道时,施工用水必须设置过渡性沉淀池,并保证沉淀池有足够的沉积容量。 ( 4 )临时围墙的搭设。不论采用何种围墙,都应满足坚固、稳定、整洁、美观的要求,市区主要路段设置高度为2.5米,一般路段设置高度为1.8米。 ( 5 )临时用办公室及管理人员宿舍要求砖砌、内抹灰、刮腻子、水泥砂浆地坪,有条件的铺釉面砖;食堂、厕所、浴室要求砖砌、内抹 灰,达到整洁卫生的要求;民工宿舍尽可能砖砌,地坪为水泥砂 浆,使用其他材料时必须满足防火、美观、整洁、卫生等要求。

施工现场管理规定

施工现场管理规定 (一)、总则 1、为了强化施工现场管理,做到文明施工,提高企业声誉,提高施工人员素质,特制订本规定。 2、本规定对施工现场管理中所涉及到的主要环节,均制定了相应的规章制度或标准。有关人员必须根据本规定的内容和要求来规范自己的行为,检验自己的工作。 (二)、细则 一、现场施工人员行为规范 1、维护企业的声誉,树立企业的形象,创建企业品牌。 2、严禁衣着不整,穿拖鞋作业。 3、文明施工,工作中不得大声喧哗、打闹、打架。 4、施工现场严禁吸烟、喝酒。 5、私人物品要收拾整齐,集中放置。 6、施工人员不得留宿在施工现场(除业主要求现场保留值班人员或项目具备独立的生活区并业主同意外)。 7、施工现场发生的一切问题,施工责任人处理不了的,要及时反映给公司,由上级进行解决。 8、施工现场每天下班以前,必须进行清洁、整理,物料码放整齐,废料及时清理,保证现场卫生整洁,作业面宽敞。提倡落手清,杜绝隔夜垃圾预留现场。 9、施工现场的卫生间、厨房间不得有残渣、剩菜以及其他生活垃圾,严禁将残渣剩菜级杂物倒入坐便器及下水管道。 10、未经现场管理或业主驻场监理许可,不得变更施工内容及施工工序。 11、所有进场材料,必须与业主签字确认的合同文本一致(含预算清单表),如有变更应不低于同等材料的 品质,并由业主签字确认。 二、安全工作 1、施工现场严禁吸烟、喝酒(或设立独立吸烟区)。 2、易燃物品如油漆类、胶类、稀释剂类等溶剂类,容器要盖严。设专门存放区域,并由专人管理。 3、施工用临时配电设施严禁一闸多机,严格强化配套插头插座意识。 4、电动机具操作完毕,必须及时切断电源。 5、任何电动机具使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业。 6、木工作业时留下锯沫等易燃物要随时清理,严禁现场无序堆放,强化垃圾袋装化管理。对临时堆放点材料或垃圾,要做到随走随清,防止随风飘散。 7、责任专人管理房间钥匙,负责对无人和风雪的门窗关闭检查。 8、严禁电工在通电情况下单人作业。 9、脚手架搭设严格按规范要求落实,杜绝安全隐患。 10、对装饰装修中需要施工的拆除、砼体、水电改造、瓦工铺贴、轻钢龙骨吊顶、全家找平、涂料滚刷、油漆喷涂、墙纸黏贴、木制品现场制作等工艺,必须要结合材料特性及气候、季节、结构负载等条件,严格按规范要求施工,及时调整合理的工艺流程,杜绝不合理的违规现象。 三、撤场

加强公路工程施工项目管理的对策 张顺吉

加强公路工程施工项目管理的对策张顺吉 发表时间:2019-09-18T13:35:18.233Z 来源:《建筑学研究前沿》2019年11期作者:张顺吉1 路明正2 [导读] 公路工程项目必须要有健全的质量保障体系,加强对公路工程施工项目的管理是保证公路施工质量的前提。 1.身份证号:41052119880630****; 2.身份证号:41060319870209**** 摘要:随着我国公路建设事业的迅猛发展,公路工程施工项目管理制度也日趋完善,并在我国公路事业发展过程中起到了有力的推动作用,然而在目前公路工程施工的过程中,其存在的诸多问题严重影响着公路的施工质量,其所造成的后果也相对较为严重。本文通过对公路工程施工项目管理工作存在的问题,提出了加强公路工程施工项目管理的建议及对策。 关键词:公路工程;施工;项目管理 前言 公路工程作为基础设施保障我国经济的发展,关系着社会的发展与进步。目前,各个企业之间的竞争日益激烈,施工单位为追求利益,在施工过程中想法设法减少投入,从而很容易导致工程质量问题。由于公路工程项目管理所涉及的方面极为广泛,并且影响因素众多。因此,公路工程项目必须要有健全的质量保障体系,加强对公路工程施工项目的管理是保证公路施工质量的前提。 1公路工程项目管理中的生产要素管理 1.1劳动力的管理 根据工程实际情况,确定劳动力的组织形式,根据施工项目及施工进度计划和工种需要数量进行配置。做到合理调配劳动力,使人力资源得到充分利用,降低工程成本。 1.2材料、机械设备的管理 工程项目所需材料应有一定采购计划,进场应验收其数量和质量,并按工程进度情况不断调整进场数量,材料进场及使用应建立台账并有专职人员管理,超计划使用应注明超耗原因,并且应做到日清月结,定期盘点,账实相符。现场材料管理者应对现场材料使用进行分工监督,并负责材料回收和回转材料的现场管理。 1.3技术的管理 项目经理部直接负责项目工程的技术工作,由总工直接负责技术试验、技术检查、熟悉图纸、编制技术管理制度,负责向工序负责人进行技术交底、技术指导,并做好技术资料的上报、存档等工作。 2公路工程施工项目管理的重要性 根据建筑行业施工的相关规定,通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。其主要原因是只有确保施工现场的质量,才能保证整个工程的施工质量。在对建筑施工企业进行质量考核时,主要考核的四个目标也都是出现在施工现场的。除此之外,由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业,同时存在多个施工工种集体作业。人员流动量大,也是事故频发的地方。因此,在土建工程施工现场进行有效地管理,是避免事故發生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效地管理,也可以极大程度地提高作业效率。通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本,进而增加企业经济效益。加强施工现场的管理也能极大程度地提高施工质量,提高合同履行率,确立企业信誉。 3公路工程中施工项目管理存在的问题 3.1施工准备阶段存在的问题 (1)材料问题。对于采购的材料,为了尽早开工,施工单位和监理单位的相关人员只是匆匆地验货或者根本不检验,导致不合格材料流入工程中。在使用过程中,由于施工单位的管理不当,使得建筑材料保管不当,材料混杂堆放,使用时不仔细确认。有时错用了相关材料,致使工程的质量得不到保证。或是盲目节约资金,采购不合格的材料。这些材料用于公路工程中,致使工程的实体强度不满足要求。(2)人员问题。施工准备阶段的人员安排不恰当往往是项目管理的一个重要问题。现在的企业为了追求施工进度,招聘工人时往往是随招随用,人员不固定,而这些新招的工人来不及培训就进入项目部。他们对即将建设的工程不了解,而管理人员管理经验不丰富,或是项目经理对施工项目管理方面不重视,对施工准备阶段的人员培训,施工前的技术交底等工作流于形式,导致工人对在建工程的质量特点不清楚,不能很好地防止质量通病的出现,甚至连工程的质量也得不到保证。 3.2缺乏施工安全管理意识 在对公路工程进行施工建设的过程中,要求施工现场一定要设置安全警示牌,以此有效的对安全警示问题进行提醒。在施工现场,警示牌与安全标语的数量极少,并且其设置的位置相对隐蔽。若相关单位未有效的对此问题进行关注与重视,则非常容易导致出现事故。就施工企业而言,如果不能有效的对建筑施工质量进行保证,则很难有效的对建筑施工进度进行保证。同时,在施工现场还存在着很多的安全问题。很多施工人员不能正确佩戴安全帽,甚至不佩戴安全帽;一些从事高空危险作业的人员,没有佩戴安全带等。 4公路工程中施工项目管理对策 4.1加强基础工作的管理 很多施工企业对公路桥梁地质勘探工作不够的重视,对评估、测算的权限不明确,方法不科学等,导致项目管理失控,造成严重的经济损失。因此,企业必须加强对地质勘探工作的管理。首先,企业要在认识上加强对项目评估、合同签订等工程项目管理工作的重视,自觉做好评估和测算工作;其次,要形成强有力的领导小组,进行专业评估;最后,要依法签订承包经营合同,认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核,从而更好地实现施工效果。 4.2加强技术的重视力度 一项工程项目的展开,离不开技术的规范应用。施工企业要针对施工过程中可能出现的问题进行技术上的分析,以制定合理的解决方案。这就需要企业重视技术的应用,从施工图纸的绘制到施工方案的制定都要有一个清晰的轮廓。提高企业内工程技术人员的能力,进行技术培训和交流,以掌握先进技术。只有技术的不断提高,才能为企业创造更好的经济效益。

工程施工现场管理办法

工程施工现场管理制度(办法) 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理制度(办法)。 二、管理目标 1、质量管理目标:主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准:确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标:按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施,并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强员工的质量教育,牢固树立创优意识;并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习,监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前,施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底,监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,视情节扣除施工单位质量处罚金500~1000元,整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量评定工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求,恪守监理职业道德,杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现,扣除监理费用200~1000元,仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可,不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,报于监理的同时,必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过,私自进行隐蔽的,扣除施工单位1000~5000元的质量处罚金,并进行返修,通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,监理单位应书面提交监理

现场文明施工行为规范

现场文明施工行为规范 为强化施工现场文明施工管理,树立良好的企业形象,进一步规范施工现场管理人员、操作人员文明行为,特制定本规定: 1、进入现场内施工人员都必须严格遵守国家的法令,严格执行甲方、项目部的各项管理制度及施工现场劳动纪律,坚持文明施工。规范自己的语言和行为,认真履行自己的职责,自觉创建维护良好的施工环境.养成良好的工作作风, 维护公司在本工程中的形象。 2、各施工队必须做到施工现场的作业面每天下班前清扫,整理干净,责任区每天要组织人员进行清扫,垃圾要集中运到指定的垃圾场,施工现场不得随意堆放设备材料,设备材料的应按现场负责人指定的位置整齐堆放,临时堆放材料不得超过2天。 3、各施工队,部门的文明施工责任区要挂牌,标识明确责任区域及责任人,现场及库区堆放的设备材料要有明显标识,要采取必要的防护措施,安装就位前必须清扫干净。 4、各主要施工作业区域要挂牌施工,要明确班组、责任人、技术质量标准等,标牌要统一规范。 5、维护设备,安全设施、消防器材、及其它临时设施,人人有责,任何单位和个人未经有关部门的同意不得随意拆除、移动或挪作它用。 6、所有施工人员要增强成品保护意识,要自觉维护他人的劳动成果,不得随意切割、拆除、破坏其它专业设施、管道、电缆桥架、

保温层等,如确实影响专业施工,应向施工安监科提出申请,批准后方可实施。 7、确因施工的需要,在构筑物、墙面上开孔、打洞、绑扎钢丝绳或破坏构筑物结构时,必须提前申请,待批准后方可进行施工。 8、施工现场严禁在非吸烟点处吸烟,坚决杜绝流动吸烟,杜绝随地大小便,杜绝随地倾倒堆积垃圾,杜绝嘻笑打闹,杜绝野蛮施工,杜绝讲粗话、脏话。 9、现场临时电源线,电焊二次线,氧气乙炔管线等应规范布置,走向合理、标识清楚,在电源箱盘上接临时施工电源及电动工具时,必须按规范接线,电源线应走向合理,符合施工线路架设安全规定。 10、各专业之间以及与其他施工单位之间要相互团结、相互协作、相互配合、相互尊重,特别是交叉作业时,要相互兼顾,要礼貌待人,不发生争吵,更不得打架斗殴。 11、在他人文明责任区内进行施工,要自觉维护其范围内的施工环境及时清理施工遗留物,清扫作业面,保持现场整洁。 12、要服从建设单位及监理单位的管理,对建设单位和监理的管理有异议时,应本着对工程负责的精神,有理有据地进行辩析,不得蛮横顶撞或恶语伤人。 13、所有施工人员必须服从现场文明施工负责人的管理,对现场存在的问题要及时进行整改,特殊情况下可协调解决,但不得寻找借口拒绝整改,当接到下达的整改通知单或口头通知后,应立即组织力量进行整改,整改完后应及时申请复检,直至整改合格。

安全文明施工管理规定版

安全生产、文明施工管理规定(2010年5月修订) 为进一步强化公司安全生产、文明施工管理水平,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,贯彻落实《建筑法》、《安全生产法》等法律,《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等行政法规和《建筑安全生产监督管理规定》、《建设工程施工现场管理规定》、《工程建设强制性标准》等部门规章以及《一标准、四规范、一规程》和各类规范性文件;规范施工管理活动,实现公司安全管理标准化、规范化;避免和减少工伤事故的发生;根据建设部、省、市有关“安全生产、文明施工”的规定,结合公司具体实际制定本规定。 一、办理管理移交手续、组织施工策划 工程项目中标后,工程项目开工前,经营管理部门与工程管理部门办理工程管理交接手续,移交相关工程资料。 基层单位工程处,根据接收的相关工程资料,对工程项目部进行前期准备工作交底。由工程项目部进行施工组织策划﹙包括:开工准备措施,组建项目管理班子,组织落实分包队伍等﹚。公司相关管理部门必须加强组织领导,指导和监督过程控制。 二、工程开工安全生产条件﹙备案﹚申报 1、工程项目部、基层单位根据工程项目中标通知书、合同、设计图纸等资料和创建目标,编写相应的项目管理实施规划﹙施工组织设计﹚、专项安全施工方案和相关安全资料﹙详见安全申报资料目录,附表1﹚,制定相应的安全生产、文明施工控制措施。 2、安全申报资料中的“申报资料﹙一﹚”共8项由项目部装订成册。“申报资料﹙二﹚”由工程项目部技术负责人在工程开工前编写并经分公司﹙基层单位下属﹚主任工程师审查确认,基层单位总工审核,经集团总师办审查后由公司总工程师审批后装订成册。“申报资料﹙三﹚”按上述“申报资料﹙二﹚”的编写、审查审核、审批和监理批准程序执行;所有申报资料、专项安全施工方案必须在工程开工之日起15天内完成编审流程。 3、所有安全申报﹙备案﹚资料由工程项目部在规定时间内完成后,及时报送安全监督部门、监理单位和基层单位备案;基层单位将所属工程项目的安全监督备案登记表和质量监督备案登记表、施工许可证、基层单位或分公司与项目部每年﹙含工程开工时﹚签订的《四项责任书》即(安全生产、文明施工目标管理责任书、社会治安综合治理责任书、消防安全责任书、年度计划生育目标管理责任书﹚、人身意外伤害保险等资料汇总后于当月25日前报送公司工程部备案。 4、工程项目部将安全申报﹙备案﹚资料报送集团总师办审核时,必须同时附《专项安全施工方案审核整改单》(附表2)和由相关责任人﹙本人﹚签证的:《申报开工安全生产条件备案资料专项方案会签表》(附表3)、《浙江昆仑建设集团股份有限公司新开工项目情况一览表》(附表4加盖基层单位章﹚送达公司工程部备案。 三、项目管理实施规划和专项安全施工方案编制、审核、审批程序 1、项目管理实施规划和专项安全施工方案﹙含应急预案﹚编制 1.1 各类方案的编写必须结合工程项目施工特点、难点、施工作业环境、施工工艺等实际,严格执行相关技术规范、标准和强制性条文要求,具有针对性、科学性和可操作性。做到技术可行、经济合理。 1.2 工程项目部必须对施工现场可能存在的危险源进行辩识,经评价后形成重大危险源清单,在施工过程中定期、不定期﹙当施工条件发生重大变化、采用四新技术等情况前﹚进行危险源辩识、评价并及时调整清单,严格实行动态管理,重大危险源是编写项目管理实施规划、专项安全施工方案和应急预案的依据。 1.3 项目管理实施规划﹙施工组织设计﹚和专项施工方案的编制人为项目技术负责人(高、大、难等特

施工现场管理细则(12)1

施工现场管理细则 fl hu^zhishan^ 长垣华之尚置业有限公司 2012年10月28日 施工现场管理细则 1 目的 为了使卫华?世纪城项目各项管理工作满足公司管理要求,确保施工现场的各项工作有序开展,加强施工现场管理,保障建设项目施工顺利进行,特制定本细则。 2 范围本细则对工程的质量、进度、安全、文明施工、资料管理、会议管理等相关内容作出了规定。 本细则适用于卫华?世纪城项目的施工现场管理。

3 管理依据 3.1 《招投标文件》。 3.2 《施工承包合同》、《委托监理合同》。 3.3 《施工组织设计》。 3.4 施工图纸等设计文件。 3.5 国家、地方现行法律、法规及行政性文件。 3.6 国家、地方现行施工验收标准、规范及规程等。 3.7 公司内部的《基建管理标准》、《招标管理标准》及权限分配等。 4 质量管理 4.1 施工单位应按照既定质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工,若有违反,应通知整改并罚款1000?5000元;情节严重的可通知停工整顿并罚款5000?10000元。 4.2 施工单位应制定切实可行的施工方案、质量保证体系和质量控制措施,并报监理确认后执行;若未按规定时间上报,责令补报并处罚1000?5000元。 4.3 未按规定的原始基准点、基准线和标高的测量控制点进行复核或未经监理单位审查批准就自行施工,应通知重新复核并处罚1000?3000 元。 4.4 任何分项工程施工之前,施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的 交底,监理单位检查后备案。未完成技术交底却进行施工的处罚200?500元,并责 令改正补充。 4.5 主要工序作业和隐蔽工程未按有关规定及时向监理单位进行报验,未经监理工程师检查就进行下一道工序施工,所进行施工内容部不予认可,所需检验鉴定或返工作业发生的费用由施工方负责,并每次处罚1000?5000元。 4.6 质量验收程序遵循:“三检制”+“监理、甲方验收” ,若有违反,要求重新验收并处罚500?1000元。 4.6.1 首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检,并确保真实性,严格执行“三检制”。 4.6.2 在施工单位自检合格的基础上,由施工单位填写质量验收报验单,报监理单位验

建筑工程施工现场管理规定

建筑工程施工现场管理规定 为提升本项目以及各参与单位(建设单位、项目管理单位、监理单位、各施工单位)的整体形象,保证项目运行的高效性、严密性和条理性,确保本项目能保质期的顺利完成,特制定本制度,望各参与单位严格执行。 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《郑州市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查,达不到文明工地标准的,DFD即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定,交甲方(或项管)现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行,施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式,交由甲方(或项管)审定批准后实施。 5、本工程施工场地,以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地,施工单位在施工前,必须在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后,方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施,工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水,保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实,有回旋余地,施工污水沉淀排入甲方指定的地方。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备,减少二次倒运与搬迁,不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面,工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准,并办理《卫生许可证》;食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗;发现传染病人和疑似传染病人,及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定,采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场内建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工时,应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作,施工组织设计应有保卫措施方案,落实社会治安综合治理工作责任制;遇有治安突

施工现场文明施工管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A91820 施工现场文明施工管理制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工现场文明施工管理制度标准范 本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃

圾,生产废物及时清除。 7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

安全文明施工管理办法

1.目的 为规范项目经理部建设工程施工现场管理,保障建设工程施工顺利进行,树立企业良好形象,提高管理水平,维护施工管理秩序,推动安全生产和文明施工的科学化、规范化和标准化,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于项目经理部在建工程项目现场文明施工管理。 3.编制依据 3.1《建设工程施工现场管理规定》(建设部令第15号) 3.2《建筑施工安全技术统一规范》(GB 50870) 3.3《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59) 3.4《施工现场临时建筑物技术规范》(JGJ/T 188) 3.5《建筑施工绿色施工规范》(GB/T 50950) 3.6公司《安全文明施工管理制度》(2016版) 4.术语和定义 4.1文明施工:是指建设工程施工过程中按照规定采取措施,保障作业环境、市容环境卫生质量和人员健康安全的施工活动。 4.2绿色施工:是指在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度的节约资源,减少对环境负面影响,实现节能、节材、节水、节地和环境保护的建筑施工活动。保持施工场地整洁、卫生,施工组织科学、合理,施工程序合理的一种施工活动。 5.职责 项目经理部负责全面贯彻本《制度》要求,并负责组织实施;保证工程项目的安全文明施工管理所需资金的投入,做到专款专用;定期开展安全文明施工检查评价工作,对存在问题实现闭环管理,持续改进;向施工人员提供确保施工安全的合格的和安全防护用品,并监督其正确使用;倡导绿色施工,减少施工对环境的危害和污染。 6.工作程序 6.1基本要求 6.1.1项目经理部安全文明施工责任区应划分明确,责任应落实,应规范组织开展文明施工管理工作。方案应包括围挡、临时设施、场容场貌、食品卫生、

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