叉车故障应急演练方案

叉车故障应急演练方案
叉车故障应急演练方案

叉车事故应急演练方案

一、确定演练题目和范围

1、演练题目

尿素车间包装叉车故障处置演练

2、范围

(1)事件类型:

载满货物的叉车转弯时侧翻,驾驶人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话,进行事故汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物品,赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情,对其进行简单的医护措施,然后拨打120急救电话,同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序,对事故车辆实时监控,防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。

(2)涉及区域:尿素车间包装工序

(3)涉及部门:设备科、安全科、尿素车间。

二、成立演练组织机构:

指挥组:组长:杨晓辉

副组长:王越广、王怀伟、李宝健

应急办公室成员:张越台、陈光辉、吴成凯

演练人员:

指挥组职责:组织领导演练工作,负责审定演练方案,部署演练任务,检查演练准备情况,督促演练,总结改进。对应急涉及的部门进行有效的组织协调,确保各项应急措施的落实和应急工作的有序开展,发

布叉车故障应急演练工作的有关命令、指示等。

应急办公室成员职责:制定应急演练方案,并组织叉车故障应急演练的实施。

2、策划组组长:王怀伟

成员:张越台、陈光辉、吴成凯

主要职责:负责制定演练任务,协调演练相关事宜,完成演练的相关准备工作,组织演练的实施,进行场景解说等相关事项,指导完成演练的相关准备工作。

二、编写演练文件:

1、演练目的与要求:

检验完善预案,通过开展应急演练,查找应急预案中存在的问题,完善应急预案,提高应急预案的实用性和可操作性。检验应急队伍、物资、装备、技术等准备情况。锻炼应急队伍,增强应急演练单位、参与人员的应急执行处置能力。进一步明确相关单位、人员职责任务,理顺部门协调联动关系,完善应急联动机制。加强科普宣教,普及应急知识,提高风险防范意识和自救互救应对能力。

要求各参演人员积极主动,做好策划、准备、组织、实施、评估及总结工作,确保本次演练取得圆满成功。

2、演练方式

按照“谁主管,谁负责,预防为主,积极处置”的原则,实战和模拟结合的方式组织实施,在尿素车间包装工序进行应急演练。

要求各参演人员积极主动,做好策划、准备、组织、实施、评估及总结工作,确保本次演练取得圆满成功。

泵站设备故障应急预案

泵站设备突发故障、突发停电应急预案 1.目的和适用范围 1.1目的: 在泵站设备故障(包括突发停电及设备故障)发生后,能快速、有效地控制处理,以保障泵站有效、平稳运行,尽量减少因设备故障造成对周边区域排水的影响和人民生命财产的损失。 1.2适用范围: 凡是设备故障发生后有下列情形之一的均应按本预案的有关规定进行。 1.2.1 严重影响泵站正常运行; 1.2.2配电控制设备、排水管网出现严重安全隐患; 2.设备概况 洪湖泵站现有潜水排污泵两台,型号:400QW1500-10-75、电气控制柜一套、电动起重葫芦一套、排水系统一套; 清秀泵站现有潜水轴流泵两台,型号:350QZ-75G-37、电气控制柜一套、电动起重葫芦一套、闸门一套、排水系统一套; 桂园泵站现有潜水泵两台,型号:7081/705-0077-90Kw、PLC控制柜一套、变频器控制柜一套、闸门两套、自动清扫格栅机一套、备用发电机一套。 3.组织管理 3.1重大设备故障应急处置小组: 组长:xx 副组长:xx 成员:xx

3.2重大设备故障应急处置小组其主要职责为: 3.2.1发生设备故障时,通报设备故障信息,发布应急处置命令,负责组织实施应急方案;在最短的时间内以最快的方式向上级部门和相关部门报告事故有关情况,必要时向有关单位发出协助处置请求;进行事故的调查、处理及经验教训的总结工作。 3.2.2应急处置小组分工: 3.2.2.1.组长:组织、指挥重大设备故障的应急处置工作; 3.2.2.2.副组长:协助组长负责应急处置的具体组织、指挥工作; 3.2.2.3.成员:负责组织事故现场的抢险、抢修工作;损失额度的评估;处理善后事宜。 4.设备故障的报告制度 4.1 凡是发生设备故障,应在最短时间内以最快的方式向设备故障应急处置小组报告,同时作好事故现场的保护工作。应急处置小组获悉后,应立即赶往事故现场,并视事故情况及时做好相关情况收集工作及事故损失初步评估。 4.2 不论是部门报告还是应急处置小组在向上级报告时,均可采用口头或电话报告方式,随后立即用书面形式正式上报,应包括以下内容:4.2.1 事故发生的部门、时间、地点及事故类别; 4.2.2 事故情况:简要经过以及损失额度或其它后果; 4.2.3 事故原因的初步判断,有无继发事故的可能; 4.2.4 采取的应急处置的初步措施; 4.2.5 是否需要有关部门、单位协助工作; 4.2.6 报告人的姓名、职务和联系方式(手机、电话)。

叉车加油起火事故原因及防范措施

编号:SM-ZD-90924 叉车加油起火事故原因及 防范措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

叉车加油起火事故原因及防范措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 20xx年6月19日晚上19点左右,发生柴油燃烧事故,造成一人烧伤,轨枕场安质部通过调查,现将事故原因及处罚结果通报如下: 1、事故经过及原因: 20xx年6月7日19点左右,区夜班员工上班时,夜班叉车司机永旭与白班司机张交班时候,白班叉车司机张告诉夜班叉车司机永旭,叉车的燃油快没有了,需要给叉车补充燃油。为了不耽误生产,夜班叉车司机永旭在完成第一摞轨枕的倒运后,才给叉车加油,把叉车开到燃油桶边给叉车加油,为了加油方便,叉车司机永旭用叉车把燃油桶从地上叉起,摆放在轨枕打磨工区车间里面,靠近窗户的一摞方木上面,把油桶抬高便于油桶内的油能够流到叉车油箱内。摆放方木的员工陶也陪同加油。永旭在加油时候,陶就坐在叉车的驾驶座位上。在给叉车加油中,(通过对陶的调查,在加油

叉车事故演练记录

叉车事故演练记录 应急预案名称 演练组织单位 演练时间 演练负责人 1、演练名称:特种设备(叉车)事故应急预案 2、演练地点: 3、组织部门:生产 4、总指挥: 5、演练时间: 6、参加部门和单位:员工以及应急预案小组成员。 7、演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演 练□全部预案■部分预案 8、实际演练部分:临场应急指挥,抢险器材使用,基本急救方 法。 9、物资准备和人员培训情况: 干粉灭火器 1 瓶,担架一副、医疗用品若干,电话 1 部,扩音器一部。棉纱若干。进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安 全防护要求。 10、演练过程描述: 载满货物的叉车转弯时侧翻,驾驶人员假设被货物压在下面。由现场

应急预案名称 演练组织单位 演练时间 演练负责人 1、演练名称:特种设备(叉车)事故应急预案 2、演练地点: 3、组织部门:生产 4、总指挥: 5、演练时间: 6、参加部门和单位:员工以及应急预案小组成员。 7、演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演 练□全部预案■部分预案 8、实际演练部分:临场应急指挥,抢险器材使用,基本急救方 法。 9、物资准备和人员培训情况: 干粉灭火器 1 瓶,担架一副、医疗用品若干,电话 1 部,扩音器一部。棉纱若干。进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安 全防护要求。 10、演练过程描述: 载满货物的叉车转弯时侧翻,驾驶人员假设被货物压在下面。由现场

应急预案名称 演练组织单位 演练时间 演练负责人 1、演练名称:特种设备(叉车)事故应急预案 2、演练地点: 3、组织部门:生产 4、总指挥: 5、演练时间: 6、参加部门和单位:员工以及应急预案小组成员。 7、演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演 练□全部预案■部分预案 8、实际演练部分:临场应急指挥,抢险器材使用,基本急救方 法。 9、物资准备和人员培训情况: 干粉灭火器 1 瓶,担架一副、医疗用品若干,电话 1 部,扩音器一部。棉纱若干。进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安 全防护要求。 10、演练过程描述: 载满货物的叉车转弯时侧翻,驾驶人员假设被货物压在下面。由现场

特种设备事故应急预案演练记录叉车.doc

特种设备事故应急预案演练记录 预案名称特种设备(叉车)事故应急预案演练地点酸站二期 组织部门安全生产环保 部 总指挥曹红刚演练时间 2014-1-14 参加部门 和单位 安全生产环保部、设备工程部、储运部、各车间安全员、酸站二期 ■实际演练□桌面演练□提问讨论式实际演练部分: 临场应急指挥,抢险器材使用,基 演练类别演练本急救方法□全部预案■部分预案 物资准备和人员培训 情况1、由酸站二期提供:8Kg干粉灭火器 1 瓶,担架一副、医疗用品若干,电话1 部,对讲机一部,棉纱若干,安全警示线。 2、进入现场前由安全专员曹红刚讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。 酸站一期载满货物(元明粉)的叉车在转弯时,由于未注意周围情况,撞 倒正在路过的巡检人员穆广礼,穆广礼假设被倾倒的货物压在下面,由现 场的其他人员拨通应急小组办公室电话2268133,进行事故汇报。立即启动 演练过程应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物品,赶赴现场实施应对措描述施。首先救出受伤人员并检查伤情,对其进行简单的医护措施,然后拨打120 急救电话,同时其他人员负责设置警戒线,维护、疏通现场交通秩序。 人员分工:由四人负责对受伤人员实施救护,三人负责现场交通维护和疏通,其他人员现场警戒。 适宜性:■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜 预案适宜性 充分性评审 充分性:■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分,必须修改 □迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位人员到 位情况 □职责明确,操作熟练■职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟 练 演 练 现场物资:■现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重效物资到缺乏 果评位情况 个人防护:□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护 审不到位 整体组织:□准确、高效■协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改协调组 织情况 进 抢险组分工:□合理、高效■基本合理,能完成任务□效率低,没有完成

公司机械设备故障应急计划书

设备故障应急计划 1.目的和适用范围 1.1目的:在重大设备故障发生后,能快速、有效地控制处理,以保障公司生产秩序有效运行,尽量减少因设备故障造成对生产的影响和损失。 1.2适用范围:凡是设备故障发生后有下列情形之一的均应按本预案的有关规定进行 1.2.1严重影响公司生产秩序正常进行; 1.2.2生产主机设备、配电设备出现严重安全隐患; 1.2.3关键、贵重设备故障直接经济损失金额达2万元以上。 2.术语和缩略语 3.引用标准 4.组织管理 4.1成立公司重大设备故障应急处置领导小组,其组成人员如下: 组 长:副总经理 副组长:生产厂长、技术部、安全、动力部主管 成 员:公司下属安全生产第一负责人 4.2领导小组职责: 负责本预案的制定、修订和完善;组建应急处置小组,并组织实施和演练,检查和督促作好重大设备故障的预防措施和应急处置的各项准备工

作,负责各类重大设备故障发生后应急处置的统一领导、组织指挥和协调。 4.3重大设备故障应急处置小组: 指 挥 长:副总经理 副指挥长:生产厂长、技术部、安全、动力部主管 成 员:动力部负责人、故障设备涉及的相关部门、车间的第一负责人 4.4重大设备故障应急处置小组其主要职责为: 4.4.1发生重大设备故障时,通报重大设备故障信息,发布应急处置命令,负责组织实施应急方案;在最短的时间内以最快的方式向上级部门和相关部门报告事故有关情况,必要时向有关单位发出协助处置请求;进行事故的调查、处理及经验教训的总结工作。 4.4.2指挥小组分工: 4.4.2.1.指 挥 长:组织、指挥重大设备故障的应急处置工作; 4.4.2.2.副指挥长:协助组长负责应急处置的具体组织、指挥工作;生产系统开停车调度工作; 4.4.3成员:负责组织事故现场的抢险、抢修工作;损失额度的评估;处理善后事宜。 5.重大设备故障的报告制度 5.1凡是发生重大设备故障的部门,应在5分钟内以最快的方式向设备动力 部及公司重大设备故障应急处置小组报告,同时作好事故现场的保

叉车加油起火事故原因及防范措施

仅供参考[整理] 安全管理文书 叉车加油起火事故原因及防范措施 日期:__________________ 单位:__________________ 第1 页共4 页

叉车加油起火事故原因及防范措施 2008年6月19日晚上19点左右,发生柴油燃烧事故,造成一人烧伤,轨枕场安质部通过调查,现将事故原因及处罚结果通报如下: 1、事故经过及原因: 2008年6月7日19点左右,区夜班员工上班时,夜班叉车司机永旭与白班司机张交班时候,白班叉车司机张告诉夜班叉车司机永旭,叉车的燃油快没有了,需要给叉车补充燃油。为了不耽误生产,夜班叉车司机永旭在完成第一摞轨枕的倒运后,才给叉车加油,把叉车开到燃油桶边给叉车加油,为了加油方便,叉车司机永旭用叉车把燃油桶从地上叉起,摆放在轨枕打磨工区车间里面,靠近窗户的一摞方木上面,把油桶抬高便于油桶内的油能够流到叉车油箱内。摆放方木的员工陶也陪同加油。永旭在加油时候,陶就坐在叉车的驾驶座位上。在给叉车加油中,(通过对陶的调查,在加油时候看见叉车司机永旭在吸烟,并且在加油过程中使用了打火机,但是没有看见史永旭使用打火机是在寻找油箱盖还是在观察加油量,发生事故后陶立即从叉车上跳下来。)由于在叉车的加油的工作场地没有照明灯具,叉车司机永旭便用自己手中的打火机打燃后照明(在2008年6月20日对史永旭的调查,据永旭反应:当时在加油过程中,叉车油箱盖掉了,永旭便用打火机照明,在地上寻找叉车油箱盖,这时从正在加油的油管上滴下一滴柴油,滴在了打火机上面,把打火机引燃,打火机引燃后产生的火苗把从叉车油箱内排除的油气混合体点燃,引发了爆炸,在爆炸中从叉车油箱内喷出的柴油喷在了叉车司机史永旭的身上,产生了燃烧,发生燃烧后,永旭立即倒地用手捂住面部在地上翻滚,希望通过翻滚扑灭自己身上的火苗,当时在叉车附近的工区长胡纸板扑打永旭身上的火苗,陶在轨枕打磨作业场所附近提了 第 2 页共 4 页

叉车事故应急预案

叉车事故应急预案

叉车事故应急预案 (3) 1事故类型与性质 (3) 2应急处理原则 (3) 3 组织机构及职责 (3) 4预防与预警 (6) 5 信息报告程序 (8) 6应急处置 (8)

叉车事故应急预案 1事故类型与性质 叉车使用过程中,可能出现侧翻、失控行驶、起重链和货叉架变形伤人等现象。叉车事故属于特种设备常见的事故。一旦发生叉车事故,严重威胁现场工作人员安全。 2应急处理原则 预防为主,统一指挥,抢救伤员为主,最大限度地挽救人员及财产损失,厂内自救与救援相结合的原则。 3 组织机构及职责 3.1应急组织体系 公司应急组织机构由应急救援领导组、应急救援领导组办公室、现场应急指挥部、公司各职能部门、专业应急救援队伍和社会支持保障力量、各项目应急机构及救援队伍等组成。 3.1.1应急救援领导组 组长:××× 副组长:××× 副组长:公司副总经理×××

成员:各部室经理、副经理,各车间(中心)主任、副主任3.1.2应急救援领导组办公室 应急救援领导组下设办公室,安环部负责日常工作。 主任:××× 联系电话:××× 现场应急指挥部 3.1.3公司职能部门 公司应急预案启动后,公司各职能部门应履行各自职责,服从应急救援领导组的指挥、调度,为应急救援工作提供支持和保障。 3.2职责 3.2.1应急救援领导组 按应急预案的规定下达预警和预警解除指令,专项应急预案启动和终止指令;组织、指挥和协调应急处置工作,在应急处置过程中负责向上级主管部门及当地主管部门求援或配合上级及政府部门的应急工作;做好应急培训工作,督促指导项目部做好应急救援队伍的组建、培训、管理工作。 3.2.2应急救援领导组办公室 掌握施工安全事故的发生情况,及时向应急救援领导组组长、副组长汇报;

设备事故应急处理预案格式范本

整体解决方案系列 设备事故应急处理预案格 式 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-69572设备事故应急处理预案格式Equipment accident emergency treatment plan format template 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 1)、目的 为了加强对设备事故的有效控制,提高处理突发事件的应变能力,一旦发生设备事故,能够及时有效地组织抢险救援工作,迅速、有效、有序地开展应急救援行动,控制事故扩大,将事故损失减少到最小程度,依照《安全生产法》和有关法律、法规及公司的相关规定,特制定本预案。 2)、适用范围 本预案适用于公司所属生产各部位设备。 3)、应急救援组织机构 组长:经理 副组长:副经理 成员:财务主管、安全员、业务员、装卸队人、各班组班长。

设备事故应急处理指挥办设在煤场办公室:电话:23533及22874 4)、指挥组职责 (1)事故发生后,分析判断事故,决定启动应急救援预案; (2)召集成员在事故发生后15分钟内赶到现场; (3)批准现场抢险救灾方案,组织指挥现场抢救; (4)负责事故上报工作; (5)负责组织公司设备事故应急处理演练,监督检查各生产相关部门应急演练。 5)、成员职责 (1)承接设备事故报告;请示组长启动应急救援预案;通知指挥组成员立即赶赴事故现场;协调各成员部门的抢险救援工作;及时向上级领导汇报事故情况和应急处理进展情况;落实上级领导关于事故抢险救援的指示;做好相关记录。 (2)协助制定抢险工作的各项安全技术措施和方案,负责协助事故部门提供事故地点设备具体情况;按命令监督停送电工作,协助事故部门及时抢修或安装设备。 (3)负责监督抢险救灾工作中的各项安全措施的有效落

叉车故障预防措施正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.叉车故障预防措施正式版

叉车故障预防措施正式版 下载提示:此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中,详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度,而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力,尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1、预防措施 (1)建立各零部件使用情况统计表。根据厂家规定,建立零部件使用寿命明细表;每台叉车建立零部件使用情况统计表,将各易损件开始使用时问、叉车作业小时数等项目作详细记载,并与使用寿命表进行对比,凡到极限作业时间的,及时更换。 (2)在进行换件前,彻底检查旧件的磨损和内部损伤程度,并将其数据与标准数据对照,如磨损不严重,可继续使用;磨损严重应更换。

2、人为故障 主要是由维修人员责任心不强造成的。例如,养护化油器时不注意,1只弹簧垫片掉进了进气管,导致活塞报废;防冻水堵松动,致使油底壳进水;修理时不小心,曲轴正时齿轮被工具碰伤,出现一处凸起,凸起顶着凸轮轴上的正时齿轮引起发动机异响;气门导管上的密封圈安装不妥引起排气管淌机油;听到异响(Ⅳ缸连杆轴承松旷)未采取措施,导致拉轴报废;连杆螺栓拧得太紧而被损坏,导致发动机捣缸报废。 产生这些故障的原因有以下几点: (1)维修养护不良。没有按规定更

叉车事故应急预案演练记录

叉车事故应急预案演练记录
叉车事故应急预案演练记录 大理通用机械厂有限责任公司 叉 车 应 急 预 案 演 练 记 录 编制人:
审核人: 批淮人: 大理通用机械厂有限责任公司 特种设备事故应急预案演练记录 ,01 预案名称 特种设备(叉车)事故应急预案 演练地点 厂区 组织部门 安全生产 办公室 总指挥 演练时间 2015(1(18 参加部门 各部门,科室,员工以及应急预案小组成员。 和单位
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叉车事故应急预案演练记录
演练类别 ?实际演练 ?桌面演练 ?提问讨论式 实际演练部分:临场应急指挥,抢 险
演练 ?全部预案 ?部分预案 器材使用,基本急救方法 物资准备和 8 干粉灭火 器 1 瓶,担架一副、医疗用品若干,电话 1 部,扩音器一部。棉纱若人员培训情干。
况 进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。 载满货物的叉车转弯时侧翻,驾驶人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员拨 通应急小组办公室电话,进行事故汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成 员,携带应急物品,赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情,对其 演练过程描进行简单的医护措施,然后拨打 120 急救电话,同时其他人员负责维 护、疏通现场述 交通秩序,对事故车辆实时监控,防止柴油泄漏等引起火灾并保护好 事故现场。 人员分工:由四人负责对受伤人员实施救护,三人负责现场交通维护和疏通,其他 人员现场警戒。 预案适宜性 适宜性:?全部能够执行 ?执行过程不够顺利 ?明显不适宜 充分 性评审 充分性:?完全满足应急要求 ?基本满足需要完善 ?不充分,必须修改 演 人 员到 ?迅速准确 ?基本按时到位 ?个别人员不到位 ?重点部位人员不到位 位情况 ?职责明确,操作熟练 ?职责明确,操作不够熟练?职责不明,操作不熟练 练 物资到 现场物资:?现场物资充分,全部有效 ?现场准备不充分 ?现场物资严 重缺乏 位情况 个人防护:?全部人员防护到位 ?个别人员防护不到位 ?大部分人员防护 不到 效位
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重大设备故障应急预案

重大设备故障应急预案 1.目的和适用范围 1.1目的:在重大设备故障发生后,能快速、有效地控制处理,以保障公司生产秩序有效运行,尽量减少因设备故障造成对生产的影响和损失。 1.2适用范围:凡是设备故障发生后有下列情形之一的均应按本预案的有关规定进行 1.2.1严重影响公司生产秩序正常进行; 1.2.2配电设备、供水管网出现严重安全隐患; 1.2.3关键、贵重设备故障直接经济损失金额达0.3万元以上。 2.术语和缩略语 3.引用标准 4.设备概况 公司现有各类主要生产设备20余台、套,设备配置能满足下料、卷板,抛丸,抛罐,抛管,钻孔、焊接、加工各工序的制造要求。设备生产能力可达到产品年产量超过100套的需求。 5.组织管理 5.1成立公司重大设备故障应急处置领导小组,其组成人员如下: 组长:经理 副组长:生产副经理、安全设备部经理 成员:公司下属安全生产第一负责人 5.2领导小组职责:

负责本预案的制定、修订和完善;组建应急处置小组,并组织实施和演练,检查和督促作好重大设备故障的预防措施和应急处置的各项准备工作,负责各类重大设备故障发生后应急处置的统一领导、组织指挥和协调。 5.3重大设备故障应急处置小组: 指挥长:经理 副指挥长:总工程师、安全设备部经理 成员:设备维修组负责人、材料成品部经理、 设备涉及的相关部门、车间的第一负责人 5.4重大设备故障应急处置小组其主要职责为: 5.4.1发生重大设备故障时,通报重大设备故障信息,发布应急处置命令,负责组织实施应急方案;在最短的时间内以最快的方式向上级部门和相关部门报告事故有关情况,必要时向有关单位发出协助处置请求;进行事故的调查、处理及经验教训的总结工作。 5.4.2指挥小组分工: 5.4.2.1.指挥长:组织、指挥重大设备故障的应急处置工作; 5.4.2.2.副指挥长:协助组长负责应急处置的具体组织、指挥工作;生产系统开停车调度工作; 5.4.3成员:负责组织事故现场的抢险、抢修工作;损失额度的评估;处理善后事宜。 6.重大设备故障的报告制度 6.1凡是发生重大设备故障的部门,应在5分钟内以最快的方式向设备动力部及公司重大设备故障应急处置小组报告,同时作好事故现场

叉车挂挡冲故障的排除方法参考文本

叉车挂挡冲故障的排除方 法参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

叉车挂挡冲故障的排除方法参考文本使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一台CPCD5AⅡZ型叉车,在使用中出现挂挡时有强 烈地冲击发生异响的现象。由于该车配置的是液力换挡定 轴式变速器且在倒挡及前进各挡时均有冲击现象。因此我 们首先怀疑是主减速器或差速器松旷所致。 卸下主减速器传动轴,用手转动其输入轴,发现有近 30°的自由转动间隙,于是判定是主减速器啮合间隙过大。 拆下主减速器,测得其啮合间隙为0.65mm (标准值为 0.30-0.50mm)。调节锥齿位置,使其与主动锥齿轮的啮合 间隙为0.35mm。重新装配后试机,挂各挡位时仍存在挂 挡冲击现象并发出异响,程度仅比原来略有减轻,但故障 依旧。 为此,再次卸下传动轴,使变速器处于空载状态,启

动发动机,重复进行挂挡、退挡、升降挡试验,发现挂挡瞬间产生的异响依然存在,且变速器有较明显的振动;检查变速器的支承固定螺栓,没有松动。据此现象判断,故障应在变速器内部。卸下变速器解体、清洗、检测,发现倒挡及前进各挡离合器的主、从动轴的圆锥滚子轴承松动;通过增减垫片调整轴承至合适的间隙,并重新装配好试机,挂挡冲击及产生异响的现象有所减弱,但故障现象却依然存在。 经过如此细致的检查还未能找到故障的根本原因那么是否该型叉车设计或制造上存在着缺陷呢?于是,找来了同型号的该厂生产的叉车,进行了挂挡、退挡和升降挡的路试,结果发现均存在着轻微的挂挡冲击现象,只是严重程度不同。因此,故障原因的查找重点应放在变速器的液力控制部份。查阅该机变速器控制原理图和零件图册知,其离合器的活塞回位是靠弹簧的预紧力实现的,因此,在挂

叉车事故应急演练方案

叉车事故应急演练方案-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

叉车事故应急救援预案 演练背景: **公司有叉车4辆,燃油1辆,电动叉车3辆,叉车属于特种设备,危险性比较大,使用过程中容易发生货物掉落伤人事故、叉车挤压事故、违规操作、无证驾驶等造成的人身伤亡事故。 一、演练目的 为了有效预防、及时控制和消除突发性叉车事故的危害,最大限度地减少叉车事故造成的损失,明确发生意外事故的应急措施,确保发生事故时能迅速有效地开展抢救工作,保证员工安全,提高员工处置突发事件能力,特制定本演练方案。 二、演练要求 演练模拟叉车货物掉落后伤人事故,员工根据预案要求的处置流程,及时报告,冷静处置。 三、演练地点与日期 演练地点:毛料库房 演练日期:7月12日 10:30 四、演练人员名单 总指挥:公司总经理 演练指导:特种设备管理人员 演练人员:操作人员 报警人员:操作人员 警戒人员:厂房保安

五、演练所需救援物资 演练横幅1条,警戒线,演练叉车1辆,对讲机2个,扩音器1个,救援车1辆,应急箱1个。 六、演练步骤 事故发生→报警→接警→预案启动→现场应急处置→演练结束。 七、演练过程 (一)事故发生 叉车操作人员在正常转运零件时,零件掉落后,砸伤过路人员,操作人员立即停车, (二)报警 现场人员立即报告特种设备管理人员。报告内容包括: 1、事故发生部门名称、联系人、联系电话; 2、事故发生地点; 3、事故发生时间(年、月、日、时、分); 4、事故设备名称。 (三)接警 特种设备管理人员接到报告后,立即到达现场,查看受伤人员伤情。现场操作人员采取应急措施,同时报告演练总负责人,说明事故发生时间、原因、地点等情况。 (四)预案启动 演练总负责人接到报告后,演练总负责人宣布启动《叉车事故应急预案》。其他应急处置人员立即赶到现场。 (五)应急处置

叉车故障预防措施实用版

YF-ED-J1828 可按资料类型定义编号 叉车故障预防措施实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

叉车故障预防措施实用版 提示:该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划,在进行中紧扣进度,实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 1、预防措施 (1)建立各零部件使用情况统计表。根据 厂家规定,建立零部件使用寿命明细表;每台 叉车建立零部件使用情况统计表,将各易损件 开始使用时问、叉车作业小时数等项目作详细 记载,并与使用寿命表进行对比,凡到极限作 业时间的,及时更换。 (2)在进行换件前,彻底检查旧件的磨损 和内部损伤程度,并将其数据与标准数据对 照,如磨损不严重,可继续使用;磨损严重应 更换。

2、人为故障 主要是由维修人员责任心不强造成的。例如,养护化油器时不注意,1只弹簧垫片掉进了进气管,导致活塞报废;防冻水堵松动,致使油底壳进水;修理时不小心,曲轴正时齿轮被工具碰伤,出现一处凸起,凸起顶着凸轮轴上的正时齿轮引起发动机异响;气门导管上的密封圈安装不妥引起排气管淌机油;听到异响(Ⅳ缸连杆轴承松旷)未采取措施,导致拉轴报废;连杆螺栓拧得太紧而被损坏,导致发动机捣缸报废。 产生这些故障的原因有以下几点: (1)维修养护不良。没有按规定更换、添加机油或清洗机油滤清器,缺油或使用变质润

设备设施故障突发事件应急预案

设备设施故障突发事件应急预案 一、预案编制目的 为了健全物业管理中心突发公共事件的预警和应急机制,提高企业应对和处理突发共同事件的能力,有效预防、及时控制和最大限度的消除突发公共事件危害,确保发生重大水、电、煤气设施故障等突发事件时,能迅速果断进行处理,确保业主的生活秩序正常。 二、应急救援的组织机构及其职责 1、应急组织构成情况: 组长:张波 副组长:刘玉 成员:全体员工 2、应急组织机构由抢险抢修组、物资供应组、交通运输组、警戒疏散组、医疗救护组、通讯联络协调组等小组组成。 3、应急领导小组职责:负责组织本单位预案的制定、修订;组建应急救援队伍,组织预案的实施和演练;检查督促事故应急救援的各项准备工作;事故状态下按照应急救援预案实施救援。 4、应急职责 (1)组长:负责定时召开消防应急领导小组会议,传达上级相关文件与会议精神,部署、检查落实事宜;宣布紧急状态的启动和解除;全面指挥调动应急组织,调配应急资源,按应急程序组织实施应急抢险。 (2)副组长:负责应急预案工作的具体落实,做好相关应急准备;协助组长作好应急救援的具体指挥工作,若组长不在时,由副组长全权负责应急救援工作。 (3)领导小组各成员具体负责突发事件的处理、报告、监控与协调,保证领导小组紧急指令的畅通和顺利落实;做好宣传、教育、检查等工作。 (4)抢险抢修组(组成人员名单:)应急状态下,设备维修、设备复位,制定安全措施,监督检查安全措施的落实情况。 (5)物资供应组(组成人员名单:)负责应急状态下应急物资的供应保障。 (6)交通运输组(组成人员名单:):负责交通车辆的保障;伤病员和救灾物资的运送。 (7)安全警戒疏散组(组成人员名单:):负责布置安全警戒,保证现场井然有序;实行交通管制,保证现场道路畅通;加强保卫工作,禁止无关人员、车辆通行;紧急情况下的人员疏散。

叉车伤人事故原因分析及预防对策

叉车伤人事故原因分析及预防对策 https://www.360docs.net/doc/4311969738.html, 2010-10-19 14:00:42 互联网浏览:189 发布评论(0) 一、事故经过 2009年2月3日上午10点57分,某危险化学品运输公司(以下简称:乙方)气瓶车驾驶员林某和押运员张某,在客户现场(以下简称:甲方)装卸完毕当日杜瓦罐,司机林某把刚作业完毕的叉车停在气瓶货车左侧,此时叉车和货车垂直停靠,叉车货叉一端指向货车,叉车货叉顶端和货车左侧厢门之间相距2米。林某和张某一起关闭气瓶货车左侧厢门,准备随后再将叉车挂到货车尾部,接着去隔壁公司现场卸货。 10点58分,两人正在关闭气瓶货车车厢左侧厢门,此时甲方的现场保安罗某骑自行车巡检至此,试图从气瓶车和叉车之间通过,结果罗某脸部撞上了停靠在旁边叉车的货叉端部倒地,导致面部受伤,伤口缝合8针。(风险世界网https://www.360docs.net/doc/4311969738.html, 专业研究安全风险管理,安全员的门户网站!) 二、事故原因分析 事故发生后,甲乙双方迅速成立事故调查组,通过勘查现场、查阅双方管理制度、教育培训记录、调阅现场监控录像、听取双方当事人对事故的陈述后;综合分析后认定此事故原因如下: 2.1 事故直接原因 2.1.1 操作失误,忽视安全,违章驾驶车辆 事发前约1分钟,乙方叉车卸完货,叉车司机张某将叉车停靠在机动车道上,没有降下叉车货叉。 事发时,罗某的车速在:11.7-13Km/h之间,超过甲方厂区10Km/h的限速要求。且在行驶到接近事故叉车时,还在蹬骑,没有刹车动作。 2.1.2 作业场所狭窄

现场作业场所宽度仅4.5米,为一条人行通道和车辆通道,事发时货车停靠在人行通道上,叉车停靠在机动车道上;导致乙方在作业过程中,甲方员工、车辆频繁在作业车辆之间穿行。 2.1.3 冒险进入危险场所,未及时瞭望 罗某在前行过程中应事先对前方状况进行充分的预判,在对通过区域情况不明时,应先行瞭望,谨慎前行。监控录像显示,罗某事先已经发现人行通道被占用,在靠近作业区前已经有意识的左转自行车,从人行通道转到机动车道。但未能发现前方存在的叉车货叉。事发前10秒钟还有甲方员工从叉车、货车之间安全通过。而事发前现场光线良好,周围没有正在运行中的作业车辆,周围没有行人干扰保安罗某的前方视线。当时乙方的货叉没有降下,叉车货叉高度1.57米正好处在罗某骑行的平视角度上,罗某视力良好;在货叉宽度5cm的情况下,10米以外,可以清楚地看到该货叉。 2.2 事故的间接原因 2.2.1 甲方现场作业组织混乱 (1)现场没有固定卸货点,外来车辆在现场随意停靠、卸货。 (2)现场交叉作业,未看到有人进行协调、指挥。 (3)车辆随意占用人行通道,在人行通道堵塞时,无人疏导通道。 2.2.2 对现场作业缺乏检查和指导 甲方和乙方双方应事先未就现场卸货点、车辆行走路线、叉车行走路线等注意事项进行现场分析并达成一致。同时在作业过程中无人监督、检查和指挥。 2.3 事故的根本原因 2.3.1 教育培训不够,安全意识低下 (1)甲方员工对厂内可能的风险,没有足够的重视,体现在现场叉车正在交叉作业,还有员工频繁从作业现场的车辆之间冒险通过。

叉车事故应急预案

叉车事故专项应急预案 一、目的 为了有效预防、及时控制和消除突发性叉车事故的危害,最大限度地减少叉车事故造成的损失,保证员工生命安全,根据《特种设备安全监察条例》和《安全生产法》的要求,结合项目的实际情况,制定本预案。 二、适用范围 本预案所称叉车事故,是指在本单位内使用叉车突然发生的,造成或可能造成人身安全和财物损失的事故。 三、应急处臵原则 (一)统一领导、专业分工、反应及时、措施果断、依据科学、加强合作的原则。 (二)以人为本,最大限度减少人身伤亡原则。 (三)利于恢复生产的原则。 四、危险性分析及预防措施 (一)危险性分析 1、叉车因其司机视线盲区多,叉起重物时严重影响司机视线,且其传动机构、现场作业环境复杂,对司机的技术水平要求高,突发性事故较多。 2、叉车事故类型主要有:司机操作失误或视线盲区或刹车失灵导致叉车叉伤或碾压人员事故、传动机构失效或所载重物

重心不稳导致重物滑落事故等。 (二)预防措施 1、安排专门人员负责特种设备的管理,加强叉车的日常维护保养,做好相关维修、保养记录。 2、叉车司机必须持有当地相关操作证件,并经考核合格,方能上岗。 3、加强叉车司机安全技术培训,加大检查力度,切实提高叉车司机技术水平和安全意识。 4、严禁超载运行,疲劳驾驶。 5、每班开车前仔细检查叉车动力、传动装臵、刹车装臵、仪表盘、润滑油等。发现故障立即处理,处理前叉车不得运行。 6、叉车启动、叉起、放下重物、转弯时,司机要仔细观察周围情况并鸣笛示警。 7、叉车在场内运行速度不得超过5km/h。 8、中方管理人员和叉车司机必须严格遵守叉车作业注意事项和相关安全管理规定。 五、应急指挥机构和职责 (一)组织机构 为应对突发的叉车事故,项目成立叉车事故应急指挥领导小组: 组长:曲岩 副组长:王志清付光进任晓刚朱克生李少华

设备故障应急处理预案完整版本

设备故障应急处理预案 1 设备维修程序 1.1 设备需要维修,使用部门如实填报报修单,部门负责人签字后送工程部。 1.2 急需维修时,使用部门也可直接电话通知工程部。 1.3 工程部接报修单或电话后应在5分钟内及时派工,维修人员到达现场后,凭报修单进行维修。特殊情况可先维修,然后补报修单。 1.4 修复后使用部门应在报修单上签字认可。 1.5 无法修复时,维修工应将无法修复的原因写在报修单上,签字并送工程部负责人手中 1.6 工程部负责人根据情况,属零配件问题的,可按程序填报申报表;属技术原因无法修复的,在2-4小时内报主管总经理。 1.7 关于维修时现场维修应注意的礼仪,按《维修服务规范》执行。 2 公共部位巡查检修对于几个部门共同使用且较难界定由谁负责的公共部位设施设备,工程部派人进行巡查检修。每周一次,做好记录,一般故障由巡查员现场修复,重大故障由巡查员汇报当班负责人后安排检修。 当设备发生故障时 1、先停用故障设备,起动备用设备,防止故障设备的故障扩大及防止影响服务区域。 2、自动化的设备失灵后,即安排人员进行手动操作确保服务区域正常,与此同时再积极组织抢修。 3、降低设备的负荷,减少服务范围,尽力保证不影响对客服务。 4、如空调设备发生问题时,应严格控制新风量,确保空调区域的温度。 停电 一、事故停电 1、事故停电是指外供电线路发生事故造成停电,这种停电分大面积停电无法恢复和瞬间闪断两种。 2、事故停电由于属于突发事件,所以情况一般都非常紧急需要各部门协调工作。 3、配电值班人员发现停电后要第一时间询问供电部门停电原因,及时通知大堂副理、夜间要通知值班经理、部门经理、及酒店各相关值班岗位。

叉车几种故障的预防措施

叉车几种故障的预防措施 发布时间:2010-09-21 来源:互联网 1、预防措施 一是建立各零部件使用情况统计表。根据厂家规定,建立零部件使用寿命明细表;每台叉车建立零部件使用情况统计表,将各易损件开始使用时问、叉车作业小时数等项目作详细记载,并与使用寿命表进行对比,凡到极限作业时间的,及时更换。二是换件前,彻底检查旧件的磨损和内部损伤程度,并将其数据与标准数据对照,如磨损不严重,可继续使用;磨损严重应更换。 2、人为故障 这类故障都是维修人员责任心不强造成的。例如,养护化油器时不注意,1只弹簧垫片掉进了进气管,导致活塞报废;防冻水堵松动,致使油底壳进水;修理时不小心,曲轴正时齿轮被工具碰伤,出现一处凸起,凸起顶着凸轮轴上的正时齿轮引起发动机异响;气门导管上的密封圈安装不妥引起排气管淌机油;听到异响(Ⅳ缸连杆轴承松旷)未采取措施,导致啦轴报废;连杆螺栓拧得太紧而被损坏,导致发动机捣缸报废。 产生这些故障的原因,一是维修养护不良。没有按规定更换、添加机油或清洗机油滤清器,缺油或使用变质润滑油,润滑条件恶化、加速磨损,没有按规定更换空气滤芯,使之脏污堵塞、进气量减少,发动机工作无力,大量粉尘进入缸内,加速气缸磨损,工作性能变坏等。二是违章操作或装配质量差。修、驾人员未严格遵守操作规程,采用错误的习惯作法,调整、装配不符合技术标准等。三是零件质量不合格或更换、添加的油料品质不佳。四是野蛮拆装、宁紧勿松(螺母、活塞、轴承)、零件脏污。五是不按规定强制进行叉车养护。造成零件产生磨损、变形、松动和脏污,如未按规定里程清洗“三滤”、更换润滑油等。六是零件漏装。七是违章使用叉车。例如新叉车或大修后的叉车在走合期间,不执行走合规定,提前摘除限速片,提前带负荷使用,超载超速运行等。八是修理工艺不良、检查不细。例如,装配曲轴、飞轮及离合器总成件时,其平衡性能被破坏,或因设备缺乏、检测手段不完备,从而未经校验就“免检”装车等。九是不按规定间隙装配或调整。例如,活塞与气缸的配合间隙大于规定时,会窜气窜油、功率下降、油耗增加;小于规定时,会造成活塞拉缸卡滞。气门间隙调整不当时,功率降低、油耗上升、机器严重异响。十是线路接错、零件错装。蓄电池负极搭铁,若接错会烧坏发电机二极管;调节器火线接柱与磁场接柱若互相接反,会使调节器触点烧蚀;发动机曲轴止推片装反,曲轴容易轴向移

特种设备事故应急预案演练

特种设备起重机事故应急预案演练 今年全国第十五个“安全生产月”,为深入落实贯彻关于开展“安全生产月”特种设备应急演练活动的实施,促进员工了解和掌握特种设备各项安全应急预案,提高员工实战能力和安全意识,同时检验特种设备事故专项应急救援预案的可行性和有效性,根据《红旗煤业安全生产事故应急预案》要求,为增强职工安全意识,全面落实“安全第一、预防为主”的安全方针,为提高特种设备事故应急处置能力,确保一旦发生特种设备事故,能够有效组织、快速反应、临事不乱,最大限度地减少事故危害,我矿计划于2016年6月28日9:00分进行“安全生产月”特种设备起重机事故进行应急演练。为了保证在特种设备起重机事故应急演练过程中的安全,特制定应急演练计划。 一、应急演练目的 1、检验预案。通过开展应急演练,查找应急预案中存在的问题,进而完善应急预案,提高应急预案的可用和可操作性。 2、完善准备。通过开展应急演练,检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况,发现不足及时予以调整补充,做好应急准备工作。 3、锻炼队伍。通过开展应急演练,增强演练组织部门、参与部门和人员对应急预案的熟悉程序,提高其应急处置能力。 4、磨合机制。通过开展应急演练,进一步明确相关部门和人员的职责和任务,完善应急机制。 5、科普宣传。通过开展应急演练,普及应急知识,提高职工风险防范意识和应对突发事故的自救互救的能力。 二、特种设备安全事故应急指挥组织机构 1、应急演练指挥部 建立以矿长总指挥的矿井特种设备事故应急演练指挥部,应急演练指挥部设在矿调度室。

总指挥:张金祥 副总指挥:申建齐、王伟 成员:侯玉堂、王伟、王志勇、崔双全、琚胜利、郭战彪及机电科、调度室、物资装备科、安全督查科、保卫科、医院各位单位,具体承担事故救援和处理工作。 职责: (1)事故发生后,分析判断事故,决定启动应急救援预案; (2)召集指挥部成员到达指挥现场; (3)协调物资、设备、医疗、救护、消防、通信、后勤等专业小组活动;(4)负责批准现场抢险救灾方案,组织指挥现场抢救; (5)在应急预案演练避险过程中,组织协调各种对外联系; (6)负责信息资料的收集、分析,为总指挥提供决策资料及意见,并及时传达总指挥的命令,按指挥部的统一安排进行工作。 2、应急演练成员单位职责 (1)调度室:承接特种设备事故报告;请示总指挥启动应急救援预案;通知指挥部成员单位立即赶赴事故现场;协调各成员单位的抢险救援工作;及时向公司上级领导汇报事故情况和应急处理进展情况;落实上级领导关于事故抢险救援的指示和批示;做好相关记录。 (2)机电技术科:协助制定抢险工作的各项安全技术措施和方案,负责协助事故单位提供事故地点电气设备具体情况;按命令进行停送电工作,协助事故单位及时抢修或安装机电设备。 (3)安全督查科:负责监督抢险救灾工作中的各项安全措施的有效落实;负责较大以上事故损失的调查、汇总和上报。

叉车加油起火事故原因及防范措施示范文本

叉车加油起火事故原因及防范措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

叉车加油起火事故原因及防范措施示范 文本 使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 20xx年6月19日晚上19点左右,发生柴油燃烧事 故,造成一人烧伤,轨枕场安质部通过调查,现将事故原 因及处罚结果通报如下: 1、事故经过及原因: 20xx年6月7日19点左右,区夜班员工上班时,夜 班叉车司机永旭与白班司机张交班时候,白班叉车司机张 告诉夜班叉车司机永旭,叉车的燃油快没有了,需要给叉 车补充燃油。为了不耽误生产,夜班叉车司机永旭在完成 第一摞轨枕的倒运后,才给叉车加油,把叉车开到燃油桶 边给叉车加油,为了加油方便,叉车司机永旭用叉车把燃 油桶从地上叉起,摆放在轨枕打磨工区车间里面,靠近窗

户的一摞方木上面,把油桶抬高便于油桶内的油能够流到叉车油箱内。摆放方木的员工陶也陪同加油。永旭在加油时候,陶就坐在叉车的驾驶座位上。在给叉车加油中,(通过对陶的调查,在加油时候看见叉车司机永旭在吸烟,并且在加油过程中使用了打火机,但是没有看见史永旭使用打火机是在寻找油箱盖还是在观察加油量,发生事故后陶立即从叉车上跳下来。)由于在叉车的加油的工作场地没有照明灯具,叉车司机永旭便用自己手中的打火机打燃后照明(在20xx年6月20日对史永旭的调查,据永旭反应:当时在加油过程中,叉车油箱盖掉了,永旭便用打火机照明,在地上寻找叉车油箱盖,这时从正在加油的油管上滴下一滴柴油,滴在了打火机上面,把打火机引燃,打火机引燃后产生的火苗把从叉车油箱内排除的油气混合体点燃,引发了爆炸,在爆炸中从叉车油箱内喷出的柴油喷在了叉车司机史永旭的身上,产生了燃烧,发生燃烧后,永旭立即

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