薪资管理制度

薪资管理制度

一. 目的及适用范围

为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行。

适用于公司全体在职员工。

二. 职责

总经理确定公司所有入职员工的基本工资级别，并审批工资表；

人事行政部根据薪资计算的相关标准及数据核算入职员工的总工资；

财务部负责核对每月工资表及执行工资发放。

三. 薪资构成

员工薪资结构

员工的收入包括基本工资、浮动工资、误餐、交通补贴、年终奖（每年一次）、福利（社保养老和综合医疗，按照规定公司向社保局并替员工代缴个人部份）、年终分红（管理层及骨干员工）、津贴及佣金（营销类员工）组成。

3.1.1 员工基本工资。

基本工资系指根据员工的岗位技能、学历及工作年限不同加以区别，

岗位工资根据公司设定的岗位分级制定，每个月末发放。

A．岗位工资

B．受教育水平差异工资

C．工作年限差异工资

加班费

在国家法定节假日（元旦、五一、十一、春节）、周末加班的，根据

具体情况予以安排调休；公司按照误餐补贴标准提供误餐补贴。各层

管理人员应注意工作计划性并提高工作效率，公司原则上不鼓励加班。浮动工资

员工的浮动工资=岗位基本工资*20%*考核得分的百分比，每月考核一

次，累计在每个季度末进行发放。(详见<绩效考核制度>)

员工福利及社会保险

依照中华人民共和国及深圳市有关规定，公司为正式员工办理社会统

筹养老保险和医疗保险。

奖金及年终红利

根据公司的经营状况和员工的表现情况，经总经理确认，董事会同意，按比例不定期发放。为奖励全体在职员工一年的辛勤劳动，根据公司

效益，年终发放双薪或发放年终奖金（年终奖金由总经理确认）。

津贴及特殊津贴

A．津贴

针对部门工作性质不同，给与相应的补贴，包括手机电话费、交

通费、误餐费及出差补助等。

B．特殊津贴

根据公司业务发展需要，针对亟需引进的特殊人才，由管理层提出

经董事会确认后，由总经理不定期发放。

佣金

针对营销人员及营销支持人员完成的经营业绩情况，给与适度的奖励

分为：

1．项目签约金：鼓励销售人员签订新的运营商及合作伙伴。

2．销售业绩金：根据按区域或产品销售的业绩给与相应提成奖励。

具体事宜根据营销细则。

备注：若员工中途离职，则视为自动放弃奖金、年终红利、佣金。薪资调整

员工试用期满后，经过相关考核，确定其应在的基本工资等级和档次。

转正手续办理时期：当月需要转正的员工，由人事行政部统一安排，在当月最后一个工作日办理完毕（包括定级、定薪、签订转正合同）。

根据月度绩效考核，对于非常优秀的员工，经董事会研究后，可给予晋档或晋级的奖励；对于不合格的员工可给予降级或降档的处分；连

续两次被评为不合格的员工，则予以终止劳动合同。

薪资计算

公司管理层（部门经理以上级）人员实行“月薪+福利+津贴+年终奖+股份红利制，”其他员工（含部门经理）实行“月薪+绩效考核+福利+

津贴+年终奖制。”

员工在公司工作未满一个月的，其基本工资按日计算。

公式为：基本工资＝基本日工资×实际工作天数

基本日工资＝岗位基本工资÷实际工作天数

转正员工工资结算方法：以转正日期为分界点，转正之日至当月第一天的基本工资按试用薪资标准计算，转正之日至当月最后一天的基本工资

按转正薪资标准计算。

基本工资计算期间指：每月1日至月底日止。

工资计算以元（人民币）为单位，元以下四舍五入。

薪资发放

员工薪资从报到工作之日起计算，每月12日发放上个月薪资，遇节假日提前一天发放。

每月的误餐补助及交通补助，根据财务要求，贴正规餐票及交通发票报销。

事假扣除当日工资，病假根据《请假管理规定》执行，公假、工伤假、婚丧假、产假（3个月）均不扣日基本工资。

离职员工，在离职当日一次性结清薪资。

薪资作业流程

人事行政部①财务部②人事行政部③总经理或副总经理财务部⑥

流程说明

1．人事行政部根据考勤结果及其他与计算工资相关的数据和资料核算

工资表；

2．财务部对工资表是否符合工资规范，工资表上的人员级别、奖惩数据是否正确进行审核；

3．总经理或副总经理对上报的工资表进行审批；

4．财务部安排资金并由出纳发放工资。

四. 附表：员工薪资体系购成参照表

薪资体系购成参照表