国税局办税厅主任述职报告

国税局办税厅主任述职报告
国税局办税厅主任述职报告

国税局办税厅主任述职报告

我叫,现任**县国税局副主任科员,主要负责办税服务厅工作。**年上半年在县局的正确领导下,以辛勤奉献、开拓创新为根本,以优化环境、诚信服务为核心,积极开展了一系列争先创优活动,并以完善服务措施,改进服务质量,提高服务效率入手,大力倡导文明办税,努力营造和谐氛围,取得了良好成绩。现**年上半年各项工作开展情况进行述职。

一、深入贯彻《全国税务系统**-**年纳税服务工作规划》改善办税环境,提高办税效率:

(一)**年我们优化了办税流程,规范了窗口设置,提高了服务质量。我们按照统一标准规范了窗口设置,设置了“综合服务窗口”和“车购税窗口”,使办税环节更畅通、办税更便捷。我们按照方便纳税人得原则在大厅开设了自助办税区、纳税人休息区、咨询辅导区、资料自取区。设置了两个办税公开、纳税监督触摸屏,让纳税人办税更舒适更便捷。

(二)推行和完善了“一窗通办”工作,实现了财税库银横向联网。按照上级要求我大厅顺利推行和完善了纳税业务“一窗通办”,实现了一个窗口办理多项业务,减少了纳税人重复排队现象,大大提高了工作效率。同时实现了财税库银横向联网,为了方便纳税人我们在大厅安装了POS机开通了网上报税、网上交税,为纳税人多元化申办纳税提供了条件。

(三)添置了专用设备、优化了车购税岗位配置提高了车购税办税效率。汽车车购税下放县局办理后业务量成倍增加,为了解决车购税纳税人排队现象我们及时调整了岗位,设立了临时车购税征收岗。为了提高车购税办事效率方便纳税人,办税服务厅安装了“二维码扫描枪”,购置了车购税专用POS机,实现了纳税申报表从手工录入到电子扫

描录入的跨越、车购税税款征收从一元化向多元化跨越。每个车购税业务的办理时间由20分钟提高到了5分钟,减少了纳税人排队时间。通过以上措施我们大大提高了办税效率,受到了广大纳税人的好评。按照省局统一安排我大厅安装了扫描仪,实现了车购税档案的电子化,进一步规范了车购税的档案管理。

(四)顺利完成全市通办工作

全市同城通办是,我市纳税服务工作便民措施的一次重大举措,在市局的统一部署下,办税服务厅与纳税服务股、信息中心、政策法规股等相关股室密切配合,顺利完成了全县金税设备的生机工作,在升级过程中我们周密计划,提前安排。首先我们事先提取了我县纳税人中金税卡持有数量及企业分布情况,合理安排升级顺序。其次我们搭建了网络平台配备了相关硬件设施,设计了合理的升级流程。再次我们对全体操作人员进行了相关培训熟练了相关操作。通过以上努力升级工作仅用两天时间顺利完成。

二、搞好教育培训提高人员素质

办税服务厅工作人员接触的是形形色色的纳税人,办理的是涉税

方方面面的事项,其工作岗位的特殊性要求工作人员不仅要有较高的

业务技能,还要有较高的文化素质、优良的个人修养。为此结合办税服务厅的部门特点、岗位特点进行了有针对性地教育培训。在搞好自身学习的基础上我还在办税厅组织举办了CTIAS、金税工程、车辆购置税、微机操作、税收业务知识等专业培训,通过培训学习办税服务厅人员达到了懂业务、会操作。我们还组织学习了国家税务总局制定的《**年-**年纳税服务总体规划》、组织收看了《用服务诠释文明》、《纳税服务工作礼仪规范》光盘,使我们的服务更规范,同时使我们的个人的素质和修养有了很大的提高。

三、创新服务措施,至诚服务树形象

(一)提供纳税宣传和咨询服务。我们设立了值班长值班制度,推行了一站式服务和首问负责制,每天有专人受理和解决纳税人所需帮助的具体事宜。为了给纳税人提供更便捷、更高效的涉税服务,办税厅专门编印了各办税环节业务流程、工作指南和服务手册。

(二)实行了延时服务、预约服务,制定并执行了紧急情况预案,提高了服务质量也提高了纳税人的满意度。在今年办税厅多次进行延时服务,尤其在应该增实施期间和车购税业务办理中,经常出现已经到了晚上6、7点钟办税厅依然在为纳税人办理业务情况。今年在财税库银横向联网之后经常出现系统后台瘫痪现象,我们及时采取紧急情况预案,及时与县局相关股室以及市局省局联系及时解决,不能及时解决时我们为纳税人提供预约服务及时提醒纳税人并为纳税人解

决问题。

(三)实施了办税厅网上绩效考核。办税厅根据我局实际情况结合市局开发的《办税服务厅考核系统》对大厅内部实行了严格的考核,并设立了优质服务奖,按照考核成绩发放奖金。具体要求如下:一是严格纪律监督。要求办税厅人员严格遵守考勤纪律和机关制度,上下班不迟到早退、不空岗串岗、不上网聊天、不无故外出。工作期间统一着装、挂牌,做到文明用语、礼貌待人、热忱服务,做到想纳税人之所想,需纳税人之所需。二是严格工作考核。按照各岗位人员工作质量考核标准,我们按月对个岗位人员进行量化考核,并将考核结果与工作奖惩挂钩,按月考核,按季奖惩,兑现到人。激发了大厅工作人员争先创优、积极进取的工作积极性。

(四)认真进行了作风纪律整顿工作

作风纪律整顿期间我带领办税服务厅进行了自查自纠,通过召开民主生活会等形式揭摆自身存在的问题。并进行了整改提高,在代开增值税专用发票、代开普通发票、一般纳税人认定等敏感问题上加强了管理和监控。在市局进行的验收时没用出现严重问题。通过作风纪律整顿我们的精神面貌、纳税服务、业务建设等方面有了显著的提高。

三、防微杜渐,增强廉洁自律意识

从大事抓起,在细微处坚持,筑牢自身的廉政防火墙。做为办税厅主任,我始终按照《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《税务干部五要十五不准》严格要求自己,始终坚持廉洁奉公,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律已之心,在任何情况下,都稳得住心神、管得住身手、抗得住诱惑、经得起考验,堂堂正正做人,做一名让组织放心、

让群众满意、让自己安心的国税干部。以上是我的述职不妥之处请指正

超市经理述职报告(完整版)

报告编号:YT-FS-8643-70 超市经理述职报告(完整 版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

超市经理述职报告(完整版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 各位领导: 我的xx超市的经理,到xx超市来已经x年的时间了,几年来,我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。在x店开业前夕,我任劳任怨,始终工作在第一线,经常和员工奋战到深夜,直至开店。至此,我开始了开创xx市场的征程。年初xx路北店的销售额每天仅十余万元,经过半年的努力,市场终于打开,家乐在xx的知名度提高,销售额提高了,顾客满意了,员工的脸充满了喜悦,这一年我被评为“xxx 先进员工”。 由于是刚来x市工作,没有人缘关系,一年来,

我利用一切人际关系,克服地域差别,了解xx市场及各项政策规定,与合作方紧密配合,同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作,并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前,xx有超市xx多家左右,竞争对手们把店开在了家乐店的周边,面对这种环境,使xxxx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此,我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售,以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训,大家都不会忘记这个工作中心,这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好,就会吸引顾客,就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标,销售额超计划完成。比xx年增长了85%,连续三年完成了集团下达的任务。 面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因xx路北店为外埠店,供货商又多为外

大学团支部书记述职报告(共6篇)

精选范文:大学团支部书记述职报告(共6篇)岁末又至,情不自禁地会回首过去,盘点收获与遗憾,为的是展望未来,以怎样一个更好地态度和思路去拥抱明天,迎接明天,开拓工作新局面,达到人生新境界。同时,作为一名共产党员,应该向组织诚实地汇报自己一年的思想与工作,以期得到同志们的鼓励支持,批评和指导,为新一年更好地工作和服务把握方向,积蓄智慧和力量,忠实并有效地实践“三个代表”重要思想。现向组织述职如下:一、以德为首,提高修养正确理论是正确行为的先导。共青团作为一个由先进青年所组成的政治性群众组织,作为青年学习共产主义和中国特色的社会主义的学校必须有正确理论的指导,才能保持正确的发展方向,更好地服务社会,服务大局,服务青年。为此作为学院这个组织的组织者便不遗余力地努力学习党的各项路线、方针、政策,关注社会时事政治,不断提高自己的政治理论水平和党性修养,提高自己的敏锐洞察力、深刻地判断力、科学的决策力和正确有效的引导力。今年以来,我积极组织部门学习,认真参加支部学习,利用在全党兴起的学习“三个代表”重要思想新高潮的时机,系统深入地学习了江泽民“三个代表”重要思想,学习十六届三中全会会议精神,学习共青团十五大报告,新团章及团建理论。并做了大量的学习笔记。同时以高度的责任感和使命感,从关注国家、学校、学生发展的角度出发,在业余党校、业余团校及各种会议上直言不讳,坦诚交流,尤其是在社会发展、学校发展及维护祖国统一,民族团结与个人责任方面敢于表达自己的真实感受,愿意奉献赤诚之心,并努力在工作中做到为政以德、秉公办事、真诚奉献,对广大师生产生了一定的影响和激励。一个系统(组织)功能的发挥取决于两个重要条件:一是要素,二是结构。作为学院的部门之一,我在加强本部门工作积极性上做了大量的工作,取得了一定的成效。同时也深刻地体会到学院领导的支持和学院各个部门的配合和协作是成绩取得的重要前提,一年来,我的工作得到了如组织人事部、学院办公室、党委宣传部、学生处及各系党总支等的大力支持。为此,我也竭尽全力,以大局和学校利益为重,带领本部门积极配合学院各部门开展好各项工作。从不因不属于本部门职责或是工作辛苦而推脱,尽力保证各项工作的顺利开展。展示了团委干部精诚合作,甘于奉献的良好品质。二、脚踏实地,狠抓落实再完美的制度,科学的计划,如不执行和落实,不过是一种形式,一张废纸而已。“实干兴邦,清谈误国”是我的信条,年初,围绕学院党委、自治区团委的工作计划我们群策群力,科学决策,制定了团委2003年度工作要点和工作计划。为了确保计划的有效贯彻和实施,我们在狠抓落实上下功夫。首先是建立制度保障,我们通过周一上午的党群系统工作例会制度,周一下午团委系统工作例会制度,结合年计划,结合形势需要,将长远目标分解为一个个短期目标,制定出月计划、周计划,使工作更具体,操作更便利,一步一个脚印,积极有序,扎实推进,使工作计划与安排较好地得到了落实。其次是面对新情况及时调整工作计划,如面对抗击“非典”的形势,团委发挥自身优势全力以赴地投入到这场战斗中来。作为团委书记,我亲自收集信息,写团讯按语,并向学校积极提出合理化建议,同时号召青年团员组成志愿队伍为学生服务,深入学生教室及宿舍了解要求落实情况,实行团支部书记宣传落实抗非防非一票否决制并坚决落实,为学院防非工作尽了一份力。再者,面对活动中心被拆,运动及活动场地不足的困难,我积极争取体育系、艺术系、教务处等部门的配合

超市部门经理述职报告2篇

超市部门经理述职报告2篇 篇一:超市部门经理述职报告 尊敬的各位领导、同事朋友们: 大家好!非常荣幸能和大家一起探讨工作,总结经验,以下是我的述职报告,请大家评议。 超市卖场走过的08年是极不平凡的一年,**市场风云变幻,**、**超市扩建新张,***豪华进驻、**的新店扩张、为配合集团公司卖场压缩调整等事件对我卖场造成了很大的销售压力,但在经理室和各职能部门的扶持和指导下,我们积极创新营销,营造消费热点,努力优化环境和服务,我们不但没有被困难和压力击垮,而且很大程度上避免了竞争对手带来的冲击和分流,稳定了卖场客源和形象,取得了不错的业绩。 总结一年来取得的成绩,主要有五方面内容,这五方面内容都围绕着“调整、提升、发展”和服务营销年展开的工作。 1:07年度卖场实现销售8325.6万元,增长幅度为8.73%,实现毛利853.3万多元,同比增长8.4万多元,增幅2.45%,在非常困难的局面下取得这个成绩与卖场认真贯彻集团公司“调整、提升、发展”的六字方针是分不开的。如何确保卖场持续良好的发展,如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的情况下,巩固基础,保持可持续发展,我们围绕六字方针主要做了三件事:A:不断调整品牌结构和价格构成,形成卖场新的增长点。多美滋、飞鹤奶粉,金味麦片的引进,秦佣、金星奶粉的淘汰完善了冲调类品牌结构;扬子

江、伊利酸奶、玉树食用油的引进丰富了日配粮油品类;杞浓、关公坊的引进优化了酒水品类;东洋之花等洗化用品的引进和妙斯、亮妆等品牌的淘汰,保证了洗化区的持续高增长;营养快线、美好时光海苔、木糖醇等强势广告商品的引进优化了卖场品牌形象。 B:季节性商品及时调整陈列布局。水饮和酒水;杀虫系列和膏霜系列;火锅和凉菜等商品的陈列布局及时调整变化满足了消费者的需求变化。 C:收银台的更换,购物篮的补充,监控设施的安装进一步提升了卖场竞争力,确保了持续发展。 2:做好营销文章,积极扩销创利。在营销部的大力支持下,卖场着手实施了年货赶集会,春舞飞扬洗化节,五一、十一黄金周,清凉一夏饮料节的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动 及针对各竞争势力的对抗性营销活动。洗化和饮料节实施期间,两单柜在节日开幕当天均创下了淡季单柜销售过8万元的记录。对抗性营削活动的组织确保了卖场销售增长的同时也对竞争卖场造成了分流 打击。值得一提的是在卖场压缩调整后,通过组织实施超市感恩周、涮出热情来-----火锅节、腊货推广、演绎价格神化,舞动抢购魔力---圣诞节等自主性营销活动确保了卖场后两月在面积缩小后销售照常 同比增长,减少了压缩调整的影响,确保了全年销售计划的完成。 3:积极参与到公司五好门店的创建工作中,做出了应有的成绩。在“争环境、安全、优质服务最好,创卖场效益、员工收入双高”的口号引导下,我们通过调整,多形式营销确保了效益好;通过严格食品

(县国税局副局长)年度述职报告02

****年述职报告 霞浦县国税局副局长 **市国家税务局: 我从****年*月起任**县国税局副局长。****年,按照县局党组的工作分工,我具体分管税政、财务工作,挂靠**分局。我在市局和县局党组的正确领导下,扎扎实实开展工作。工作中,自己能够及早进入角色,按照自己的工作职责精心理清思路,细致安排工作计划,积极配合县局党组,扎扎实实开展各项具体工作,并使自己分管所承担的各项工作进展得井然有序。现将一年来,我依法履行职责情况向在座的各位领导、同志们汇报如下: 一、深化学习,努力提高理论水平 “打铁还需自身硬”,作为分管税政工作的县局党组成员,没有较高的业务素质是难以带领税务干部提高业务水平的,一年来,我身先士卒,带头和同志们一道认真学习新的法规、法律,及有关税收政策知识。此外,我还参加了**大学的远程法律专业的本科学历教育,努力提高自己的理论水平。今年,我在分管税政工作中,加大了对业务知识的培训工作,一年来,组织税政部门共举办了所得税、免抵退、一窗式等5次的业务培训班,提高了我局干部的业务理论及实际操作水平。 ****年,按照局党组的工作安排,还组织全体领导党员干部认真学习党的十六大四中全会以及两个《条例》精神,坚持做到七有:有时间、有资料、有笔记、有体会、有辅导、有交流、有检查。努力使自己的理论水平、业务能力、工作方法、领导能力等方面适应税收发展的需要,跟上时代发展的要求。 二、加强修养,提高政治道德素质 在工作中,我时刻告诫自己要有全身心投入工作的热情,有甘于偿尽“各种滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外,最主要的在以下几方面加强修养,练好“内功”:

1、按照“三个代表”的要求,不断加强党性锻炼,改造自己的世界观、人生观和价值观。一年来,我都能按照上级局的要求,扎扎实实做好本职工作。我总认为,在平凡的岗位上认认真真的做好我们的工作,就是实践“三个代表”的最好体现,而确确实实我也是这样去做的。 2、找准位置,当好助手和参谋。我时刻提醒自己必须有高度的事业心,有强烈的奉献精神和有效的领导方法和领导艺术,深刻认识到应该当好局长的助手和参谋。因此,要做到自觉坚持为人民服务的宗旨意识,满腔热情地做好本职工作,不断探索和思考如何更好地发挥参谋助手作用的思路和办法。充分相信和尊重班子里的每一个同志,倾听他们的意见,与中层班子团结一致,与机关干部团结一致,在市局和县局党组的正确领导下,努力做好本职工作。 3、树立服务意识,俯首甘为孺子牛。能够树立领导就是服务的观念,耐得住寂寞,抵得住诱惑,全心全意做好各项工作,在工作中感受到乐趣,在奉献中展现自己的人生价值,做到吃苦不叫苦,有难不怕难。 三、开拓创新,提高领导执政能力 1、加强税收计划管理,圆满完成收入任务。****年,我县的税收工作相继受到了起征点调高、涉农税收优惠、重点税源企业实行汇总缴纳、出口供货企业专用税票取消等多种政策性因素的影响,给收入任务带来很大的压力。在全年征收任务缺口较大的情况下,我与税政、松城分局的同志们多次召开会议,研究部署收入计划,通过严格的税源调查掌握了详尽的税源基数,适时对任务计划进行调整落实,强化组织收入目标管理责任制,同时做好重点税源的分析监控工作,确保了收入任务的圆满完成。****年度计划的102%,同比增收8740万元,增长9.61%,占全县国税收入的72%,为全局税收任务的圆满完成作出了贡献。 2、齐心协力,抓好金税工程建设。金税工程作为新税制改革的生命线,今年以来一直是我的工作重心,在分管金税的一年时间里,兢兢业业,如履薄冰,不敢有丝毫的懈怠,主要加强了以下几方面的管理:第一是制定严格的奖惩措施,激励岗位人员积极性。为确保金税工程万无一失,加强内部制约,上半年在原有《**县国税局金税工程岗责

2019年大学团支部书记述职报告

述职述廉:_________ 2019年大学团支部书记述职报告 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共8 页

2019年大学团支部书记述职报告 岁末又至,情不自禁地会回首过去,盘点收获与遗憾,为的是展望未来,以怎样一个更好地态度和思路去拥抱明天,迎接明天,开拓工作新局面,达到人生新境界。同时,作为一名共产党员,应该向组织诚实地汇报自己一年的思想与工作,以期得到同志们的鼓励支持,批评和指导,为新一年更好地工作和服务把握方向,积蓄智慧和力量,忠实并有效地实践“三个代表”重要思想。 现向组织述职如下: 一、以德为首,提高修养 正确理论是正确行为的先导。共青团作为一个由先进青年所组成的政治性群众组织,作为青年学习共产主义和中国特色的社会主义的学校必须有正确理论的指导,才能保持正确的发展方向,更好地服务社会,服务大局,服务青年。为此作为学院这个组织的组织者便不遗余力地努力学习党的各项路线、方针、政策,关注社会时事政治,不断提高自己的政治理论水平和党性修养,提高自己的敏锐洞察力、深刻地判断力、科学的决策力和正确有效的引导力。今年以来,我积极组织部门学习,认真参加支部学习,利用在全党兴起的学习“三个代表”重要思想新高潮的时机,系统深入地学习了江泽民“三个代表”重要思想,学习十六届三中全会会议精神,学习共青团十五大报告,新团章及团建理论。并做了大量的学习笔记。同时以高度的责任感和使命感,从关注国家、学校、学生发展的角度出发,在业余党校、业余团校及各种会议上直言不讳,坦诚交流,尤其是在社会发展、学校发展及维护祖国统一,民族团结与个人责任方面敢于表达自己的真实感受,愿意奉献赤诚之心,并努 第2页共8页

超市经理述职报告

超市经理述职报告 各位领导、各位同事: 大家好! 能在这里和大家一起探讨工作、总结经验,使我感到非常荣幸,20xx年7月1日XX与XX超市合并,20xx年X月X日,因工作需要,我从非食区调到生鲜区任部门负责人。经营方式的不同,让我有了很大的压力,但在超市领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名负责人的职责,圆满完成了各项任务,得到领导的肯定和同事们的好评。在负责x市店生鲜部期间运转良好,在同事们的团结和努力下,使生鲜区的销售有了明显的改善。 在X月X日闭店装修期间,我以学习协助配合部门经理与供应商合同谈签的各项准备工作。在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了一定的提高。让我在面对供应商谈判时有了一定的把握,并对公司的流程有了全面的认识。20xx年X月X日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。从茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管,在领导的关怀、培养和同事们的帮助下我一步步成长起来。在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化,商品知识。商品陈列,商品分类一系列的培训。加强市调,深入市场了解消费者

的需求,了解市场动向,分析本地的商业结构,以及合理制定 促销计划。对成功的开业奠定了坚实的基础。并使我x市店XX 在开业第一天销售达到XX元,销售毛利XX元,销售占比XX%的好成绩。近两个月见习主管工作,让我看到了美好家园充满激情与挑战的团队,以及诚实做人、精明做事、勤奋工作、追求美好的企业文化精神。作为见习主管的我,很多时候也很茫然,但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助,使我收获很大,感触很深。 一、XX销售的基本情况 生鲜实现销售xxx万元,增长幅度为xxx%,实现毛利XXXX万多元,同比增长xxx万多元,增幅xx%,在非常困难的局面下取得这个成绩与美好家园认真贯彻集团 公司“廉洁、高效、优质、低成本”的工作方针是分不开的。如何确保生鲜区持续良好的发展,如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的情况下,巩固基础,保持可持续发展,我们围绕工作方针主要做了以下几件事: 1、调整品牌结构和经营方式,新引进南北干货(果脯、密饯、水产干货、干花、炖料)形成卖场新的增长点。挖掘成长期商品,保证

国税局述职报告 2019年国税局长三年任职情况述职报告 精品

国税局述职报告2019年国税局长三年任职情况述职报告 在县局党组、同志们的大力支持下,我按照自己的岗位职责,尽职尽责,扎实工作,圆满完成了一系列工作任务.下面,我就三年来任职情况做如下述职,请同志们评议,请领导考察. 一主要工作 在各项工作中,我严格落实各项规章制度,加强自我修养,带头遵守纪律,圆满完成了上级交给的各项任务 (一)全面开展了宏观税负调查分析. XX年,我们认真落实上级领导的重要指示精神,合理把握工作节奏,有效安排人员和时间,搭建税负分析工作平台,建立分类监控指标体系,在深入排查分析、掌握疑点问题的基础上,注重事实,讲究方法,将约谈、评估和稽查相结合,严格依法开展调查分析,既达到了摸清税源、强化征管、增加收入、锻炼干部的预期目的,纳税人反映平稳并积极配合.全分局共调查分析纳税人103户,其中有问题户55户,查补税款200万元,入库税款200多万. 元;若计算增值税抵顶留抵税额和应纳税所得弥补亏损,共增加税收230万元.个人经推荐获“省局先进个人”. (二)加强业务学习提高整体素质 学习钻研业务的氛围日益浓厚.XX以来,我组织分局大力开展学习型组织建设,在内部营造了浓厚的学习氛围.周密制定年度培训计划,积极组织干部参加业务培训,开展岗位练兵活动,调动了广大干部加强学习的积极性.特别是通过开展宏观税负调查分析工作,广大干部看到了自身业务素质与实际工作需要的差距,认识到学习政策、钻研业务的重要性,加强了在岗学习和工作实践,从而提高了素质、锻炼了能力、增强了本领.针对当前有的国税干部基本素质不高、工作能力不强的实际状况,有计划、分层次地开展业务培训,大力开展岗位练兵和能手比武活动,特别是加强对税收政策法规、财务会计知识、计算机操作技能等方面知识的培训,不断提高干部的岗位技能和工作水平,为税收事业发展提供坚实的人才保障.同时,关心干部的工作、学习和生活.以解决实际问题为切入点,及时了解和掌握干部职工的思想动态,切实解决国税干部工作和生活中的实际困难,解除广大干部的后顾之忧,使大家以饱满的精神状态投入工作之中.我个人在XX年度市

超市经理述职报告

超市经理述职报告 尊敬的各位领导、同事朋友们: 大家好!非常荣幸能和大家一起探讨工作,总结经验,以下是我的述职报告,请大家评议。 超市卖场走过的XX年是极不平凡的一年,**市场风云变幻,**、**超市扩建新张,***豪华进驻、**的新店扩张、为配合集团公司卖场压缩调整等事件对我卖场造成了很大的销售压力,但在经理室和各职能部门的扶持和指导下,我们积极创新营销,营造消费热点,努力优化环境和服务,我们不但没有被困难和压力击垮,而且很大程度上避免了竞争对手带来的冲击和分流,稳定了卖场客源和形象,取得了不错的业绩。 总结一年来取得的成绩,主要有五方面内容,这五方面内容都围绕着"调整、提升、发展"和服务营销年展开的工作。 1:05年度卖场实现销售****万元,增长幅度为**%,实现毛利***万多元,同比增长**万多元,增幅**%,在非常困难的局面下取得这个成绩与卖场认真贯彻集团公司"调整、提升、发展"的六字方针是分不开的。如何确保卖场持续良好的发展,如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的情况下,巩固基础,保持可持续发展,我们围绕六字方针主要做了三件事: A:不断调整品牌结构和价格构成,形成卖场新的增长

点。**、**奶粉,**麦片的引进,**、**奶粉的淘汰完善了冲调类品牌结构;**、**酸奶、**食用油的引进丰富了日配粮油品类;**、**的引进优化了酒水品类;**等洗化用品的引进和**、**等品牌的淘汰,保证了洗化区的持续高增长;***、***、**等强势广告商品的引进优化了卖场品牌形象。 B:季节性商品及时调整陈列布局。水饮和酒水;杀虫系列和膏霜系列;火锅和凉菜等商品的陈列布局及时调整变化满足了消费者的需求变化。 C:收银台的更换,购物篮的补充,监控设施的安装进一步提升了卖场竞争力,确保了持续发展。 2:做好营销文章,积极扩销创利。在营销部的大力支持下,卖场着手实施了年货赶集会,春舞飞扬洗化节,五一、十一黄金周,清凉一夏饮料节的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。洗化和饮料节实施期间,两单柜在节日开幕当天均创下了淡季单柜销售过*万元的记录。对抗性营削活动的组织确保了卖场销售增长的同时也对竞争卖场造成了分流打击。值得一提的是在卖场压缩调整后,通过组织实施超市感恩周、涮出热情来-----火锅节、腊货推广、演绎价格神化,舞动抢购魔力---圣诞节等自主性营销活动确保了卖场后两月在面积缩小后销售照常同比增长,减少了压缩调整的影响,确保了全年销售计划的完成。

超市主管个人述职报告3篇

超市主管个人述职报告3篇 同事:你们好! 我被任命__公司销售主管以有一段时间了,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。 说句实话,刚上任时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力,第一虽然我有多年的销售工作经验,但我从未有过现场管理工作,对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都是些新手,对于房产这个块能够说是零,怎样带动这个团队,怎样管理好现场,怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。 有句话说的好我们虽然进场比较紧,工作虽然繁琐和辛苦,可这支营销队伍,却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧,虽然大家都没有过房产销售经验,对于现场的突发状况更是没有经验,不过面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场,销售代表们没有感到害怕,而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户,在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。在那种情况下也能很好的处理好每一件事情,我们相信再以后的工作也会做的更好。 当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情况下导致了一房两卖,这给公司领导带来了不必要的麻烦,还好发现即时才没有给公司带来很大的损失,这点也是以后我们要特别注意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了,业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户交流,在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。 而我也经过这段时间的锻炼,对自己也有了一定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个改变。记得刚开始被任命销售主管时,跟他们开会的时候都脸红,讲话都打结,开会也不知道说些什么内容,每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做,可现在的我

税务局办公室主任述职报告

税务局办公室主任述职报告 各位领导、各位同事: 去年*月,我通过竞争上岗走上办公室副主任岗位,主要负责文秘方面的工作。在当时的竞职演讲中,我曾经说过:不管竞职能否成功,作为在办公室岗位工作的一名公务员,我都要努力到五勤、诚心当好四员。五勤就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,四员就是为各级领导和地税事业当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。一年来,我主要从四个方面实践着自己的诺言,力争做到更高、更强、更优。下面,我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家评议。 一、努力学习,全面提高自身素质 办公室工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求,我十分注重学习提高O一是向书本学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读《中国税务报》、《中国税务》、《税务研究》等报刊杂志外,我还经常自费购买一些工作需要的参考书。如去年省局在我们这里召开精神文明研讨会时,为了高质量地完成会议材料,我自费到书店买了一百多元钱的书。通过博采众长,我撰写的会议材料得到与会专家学者的一致好评。二是向领导学。在办公室工作,与领导接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了市局各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,市局机关的每位同事都是我的老师,他们中有业务专家,有科技尖兵,有文字高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在市局机关工作一年多,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大

的进步,工作业绩也得到了领导的肯定,年底被评为优秀公务员和先进工作者。 二、加强修养,时刻注意自我约束 在办公室工作,与上下左右及社会各界联系非常广泛,我始终牢记自己是地税局的一员,是领导身边的一兵,言行举止都注重约束自己.对上级机关和各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对基层对同事,做到严于律己,宽以待人;对社会对外界,做到坦荡处事,自重自爱。一句话,努力做到对上不轻漫,对下不.张狂,对外不卑不充,注意用自已的一言一行,维护市局机关和各级领导的威信,维护地税部门的整体形象。 三、勤奋工作,回报领导和同事的关爱 我从基层调入市局工作以来,市局领导和机关的同志们给了我许多政治上的关心、工作上的帮助和生活上的关怀。我能有今天,永远也不会忘记领导和同志们的关爱。我惟一的回报方式就是拼命地工作。我珍惜这份来之不易的工作,珍惜这良好的工作环境,同时,也被市局领导和机关全体同志的敬业精神深深感动。一年来,对领导安排的所有工作,我从不讲任何客观理由和条件,总是默默无闻地努力完成。多少个节假日,多少个不眠夜,我都是在拼命工作中度过的。据自已粗略统计,全年撰写各类文字材料近***篇计**余万字,平均每天近****字,地市级以上各类媒体采用**篇。虽然常常感到身心疲惫,头发也白了许多,但我的心情始终是舒畅的。每当我的工作得到领导和同志们的认可,每当看到自己的努力为我市地税事业发展起了一些作用时,那种成就感,那种自豪感是任何语言也无法表达的。古人说:四十而不惑。年近四十的我对人生、对事业也有了自己的感悟。对

校团支部书记述职报告

述职报告 一年来,在各位领导和老师的热心支持和帮助下,围绕校工作计划和党支部的工作要求及年初制定的教学计划和团委工作计划,认真负责地做好初三的数学教学工作、班主任工作和团委的管理工作,较好地完成了学校所交给的各项任务,下面我把本年度所做的具体工作做简要的汇报。 一、师德表现 拥护党的方针政策,热爱党的教育事业。在做好教书育人的同时注重提高自己的思想理论素质。作为一名光荣的中国共产党党员,能积极参加学校组织的政治学习及教师例会,无一次缺席。并能主动从电视及互联网等媒体上学习上级有关文件,关心国内外大事,注重对党的十七大、科学发展观等政治理论的学习;能以优秀党员教师为榜样严格要求自己,积极主动配合教导处搞好学校的教育管理工作及学科教研活动。在日常工作中能严格遵守学校的规章制度,做到早到校迟离校。每周按时参加升旗仪式,从不缺勤。服从组织安排,热爱学生,尊重家长、团结同事,能尽最大努力帮助有困难的同事,始终以《中小学教师职业道德规范》为准绳,做到以身作则,为人师表。 二、教育教学情况 本学年我担任了初三数学教学任务,学生的数学成绩在全县处于中下水平,为了能够使学生的数学成绩更快的提高

上来,为决胜中考打下坚实的基础,在日常教学工作中,我能围绕年初制定的教学计划,注意做到以下几点: 1、深入细致的备好每一节课。 2、认真上好每一节课。 3、认真及时批改作业,注意听取学生的意见,及时了解学生的学习情况,并有利用一切可以利用的时间对学生进行辅导。 4、坚持听课,虚心学习其他老师的教学长处,努力探索适合自己的教学模式.平时注重教育理论的学习,并能把一些先进的教学理念应用到教学实践中去,做到学有所用. 三、班主任工作 能够公正的看待每一个学生,把全部的爱都奉献给了学生。关注每一个学生、关注学生的每一个方面,积极营造良好的班级文化氛围。经过本学期的努力,班级基本上形成了学风正、教风浓、人人为班级、班级为人人的团结向上、集体荣誉感很强的三年三班班集体。多数学生能够升上高一级学校。顺利的完场计划的目标,得到家长和社会的认可。 四、农村远程教育工作 任职期间,在所负责的农远工程这块儿,能为各任课教师上好课做好充分的准备,并积极协助教师制作课件。组织并参加了县教育局举办的有关农远方面的课件大赛;定期对

超市经理年度述职报告范文

超市经理年度述职报告范文 树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理, 严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指 标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋 划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向 董事会报告与负责。 经理述职报告 | 总经理述职报告 营销中心是作为一个整体进行规划和核算的,一线工作人员、后勤人员、主管领导的 三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。营销中心需要及时、全面、顺畅地了解每个区 域的一线状况,以便随时调整策略,任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。 各位领导: 我的xx超市的经理,到xx超市来已经x年的时间了,几年来,我系统地学习了零售 业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的 零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。在x店开业前夕,我任劳任怨,始终工作 在第一线,经常和员工奋战到深夜,直至开店。至此,我开始了开创xx市场的征程。年 初xx路北店的销售额每天仅十余万元,经过半年的努力,市场终于打开,家乐在xx的知 名度提高,销售额提高了,顾客满意了,员工的脸充满了喜悦,这一年我被评为“[xxxxx]先进员工”。 由于是刚来x市工作,没有人缘关系,一年来,我利用一切人际关系,克服地域差别,了解xx市场及各项政策规定,与合作方紧密配合,同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作,并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争 的市场环境。目前,xx有超市xx多家左右,竞争对手们把店开在了家乐店的周边,面对 这种环境,使[xxxxx]x年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此,我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售,以管理降成本”。一年来的服务规 范的培训、管理者的培训,大家都不会忘记这个工作中心,这一条已经贯穿到商店每个管 理者和员工的脑海中。只要做的好,就会吸引顾客,就能摆脱困境。一年来路北店销售和 管理上实现了双盈利的目标,销售额超计划完成。比xx年增长了85%,连续三年完成了集团下达的任务。 目前,销售部员工共112人,其中销售人员96人,管理人员4人,后勤人员12人。 各人员初到公司时,行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实际的历练后,各人 员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。

2018年团支部书记述职报告

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年团支部书记述职报告 尊敬的领导同志们: 2008年8月我走上”团支部书记”这个岗位,至今已经有一年多的时间.作为巴南区公路养护段团支部的负责人,我能够立足本职,爱岗敬业,以实际行动为团旗增光添彩.一年多来,我们团的工作继续以”三个代表”重要思想和党的”十七大”精神为指导.在上级团组织以及段党委的关怀指导下,围绕着团的目标工作任务,我认真学习,努力工作,扎实有效地开展各项活动,较好的完成了上级交给的各项工作任务.下面将一年来的工作述职如下: 一,固本强基,努力做到组织建设有新提高. (一)加强理论学习,坚定理想信念. 共青团作为一个由先进青年所组成的政治性群众组织,作为青年学习共产主义和中国特色的社会主义的学校必须有正确理论的指导,才能保持正确的发展方向,更好地服务社会,服务大局,服务青年.一年来,团支部把学习贯彻党的路线,方针,政策放在重要位置,用马列主义,毛泽东思想,邓小平理论和”三个代表”重要思想武装头脑,指导实践.学习科学发展观,社会主义荣辱观,构建社会主义 各位代表: 述职人:李美强,男,1955年3月生,中共党员,现任扶贫工作站 1 / 4

负责人,挂包向阳村。 几年来在镇党委、政府的领导下,在镇人大的监督下,在县扶贫办的帮助下,现将近几年在扶贫工作站开展的各项工作向大会述职,虚心接受各位代表的评议。 一、勤于学习,努力提高自身素质 自跨入扶贫工作站以来,增强学习自觉性,充分认识到肩负的责任重大,扶贫办是实施扶贫攻坚计划,开展扶贫工作的办事机构,当好党委、政府的参谋和助手,具体贯彻党的扶贫方针政策,实施扶贫开发方案,拟订本镇的扶贫攻坚规划,根据本辖区自然气候及资源的特点,做好扶贫贫困农户的调查,选准项目为党委、政府制定和实施贫困攻坚提供决策依据,通过实践,使我加深了对扶贫工作的认识和了解,更加坚定了执行党扶贫的路线、方针、政策的信念,政治敏锐性明显增强,为人民服务的宗旨意识进一步强化,在协助群众反映热点难点问题工作中,我深切群众利益无小事,始终保持同人民群众的紧密联系,树立了作为一名党员干部的好形象。 二、勤于做事,扮好角色,各项工作顺利开展 作为一个单位负责人,我的认识是履行工作职责,依法行政,依法办事,工作上兢兢业业,勤于做事,高标准、严要求,尽职而不越位,干事而不越权。 4、今年6月份习水县67日洪灾损失财政 扶贫资金项目灾情,足踏灾地,亲临现场调查统计2007、2018年两年实施的项目,公路、沟堰垮塌共43处,5615方,损失资金44.8

超市经理述职报告3篇

超市经理述职报告3篇 尊敬的各位领导: 您好!经过两个月的培训及实习,我作为储备管理学员对零售业工作有了基本的熟悉和操作,现将这段时间所获汇报如下,请您评议: 首先,专业技能和工作质量。这是最基本也最重要的环节,我认为我已掌握基本的业务知识,能够熟练操作办公、erp、预算系统,熟练使用部门设施和工具。在最初两个星期的理论知识培训中,我们系统而全面的学习了有关零售业及佳惠集团的营运理念,更多的是如何作好超市工作,之后我们进入了下门店实习的阶段. 根据分配,我到清洁用品部实习。每天主要针对商品展开陈列、订货、补货、收货、以及退货等工作,跟踪查看商品的销售情况,在促销期做好商品调价和陈列工作。清洁用品部的订货主要分配送,直供和自采,一般由理货员对商品报缺货。在收货时需本部门理货员与供应商共同核对商品数量,同时我们要检查商品的条码,包装,生产日期,原则上超过三分之一保质期的商品不予接受,之后在防损员的审核下,由三方确认无误签后方可报信息部入库。商品在销售过程中要每天跟踪查看,如有畅销品出现缺货时要及时用标签提醒顾客,并作好补货;如发现包装破损的要马上撤下排面,保管好,以做退货;如有商品临近保质期或已经过期,要马上进行整理退货.一般情况下,退货可由理货员和课长决定,填写退货单,形式分为直退和配退:直退即部门通知供应商直接

来提取,单据必须有财务室的签;配退即部门主管发邮件给总部,得到审核同意后方可退货.最后当供应商来提取退货时,与防损员和部门理货员共同核对单据,无误签,方可退出卖场. 每个超市在每个月都会开展促销活动,主要由企划部策划,根据季节和节日等差异选择敏感商品或按供应商要求指定出促销海报.各部门主管首先对海报样本进行校对核实商品形象,价格与实际是否相符.在促销期前两天组织促销员按不同路线发放dm彩报,确保宣传有力度;促销前一天,将商品陈列到位,一般是做堆头或陈列端架,堆头要成正方体,端架品项不超过两种;重要的是设置pop.还有就是对促销商品及时调价,当原进价与现进价不一致时,要注明库存调整,特殊商品注明实销补差,通过课长,处长签交信息部调价. 以上工作是围绕商品展开的各项流程,这些决定着销售业绩,虽然有些程序是比较简单而又经常操作的,但不能忽视每个细节,佳惠的理念之一就是细节决定成败. 其次,主动性和跟进能力。应该说实践过程是艰辛又充满乐趣的.开始的几天到门店上班真的不习惯,总是因为惰性来不及吃早餐就已经开早会了,但我总是劲头十足得迎接第一批顾客的到来,忙着帮理货员整理商品,扫特价,打扫卫生等.这样几天下来,我逐渐适应了超市工作.我始终告诫自己不管做什么样的事情,我都应保持满分的热情,对工作负责,对员工负责,对顾客负责。作为部门主管,要清楚当月的销售预算,并落实销售,提高商品的毛利率;要熟悉本部门销售额和销量前30名的商品;熟悉主要供应商。同时应充分利用促销员资源,带动他们分工合作。

副总经理述职报告.doc

副总经理述职报告 通化分公司述职人:罗昕 2004年述职报告 2003年底,通过省公司公开竟聘,我被聘任为通化分公司副总经理职务,具体分管工程建设、运行维护及互联互通、数据长途互联网业务发展工作。现将一年工作汇报如下: 一、完成工作情况 (一)工程建设情况 本年在工程建设方面,由于受总部及省公司宏观调控影响,建设力度较往年有所减缓,其中G网几乎停止建设,C网所建29个基站因主设备到货期有所延后至今尚未开通,截止目前,我公司已完成28个基站的铁塔及塔下房组立工作,20个基站的传输及电力改造工作,具备开通条件。C网直放站完成基础24个,目前进入铁塔组立阶段,预计明年一月底有16个站具备开通条件。传输网络建设方面因前几年网络建设工作较好,今年主要是拾遗补缺工作,完成光缆线路施工40.76公里。在通化市、梅河口、辉南、通化县城区共完成合建管道28.677公里。 本年我在工程建设方面主要做了以下工作: (1)加大前期立项把关工作力度 总结几年来的工程建设经验,我充分认识到了基站站址选择的重要

性,基站站址的选择错误,不仅会造成占地成本增加,电力改造等投资加大等局部浪费工程投资现象,更有可能造成达不到覆盖效果而造成整体投资浪费现象,可谓“一失而成千古恨”。本年的站址选择,我坚持做到了每一个基站、直放站选址时都亲自到现场,并组织工程部、运维部、当地外县分公司共同组成的决策小组,将决策风险降低到最小。 (2)进一步规范工程管理流程 本年度,以ISO9000认证为契机,加强了工程管理力度,从工程立项可研批复、设计、招投标、确定队伍、签定合同、监理、开工、组织施工、验收、决算、技术履历整理,严格按程序执行。特别在工程招标过程中,坚持在以公司总经理任总为领导的招投标小组领导下进行,实现了“公平、公开、公正。” (3)严把验收关,节约工程投资,保障工程质量 除按照工程管理流程保障设计、监理、验收流程外,本年主抓了工程的审计工作,针对以往工程审计中存在的审计时工程队多报决算值,造成审减额大而增加审计费用的弊病,实行工程预审制,工程由我工程部及公司审计员预审然后报正式审计的流程。 (二)运行维护及互联互通情况 本年的运行维护工作总体思路是:“规范、稳定、提高”。“规范”即认真执行《中国联通移动通信网运行维护规程》(以下简称“维规”)及ISO9000标准中的各项制度、流程。“稳定”即是把网络稳定当作头等大事来抓。“提高”则包括两方面,提高网络质量和提高技术人员素

国税局信息中心述职报告

国税局信息中心述职报告 各位领导: 上午好! 我是××市国税局信息中心的××,1999年12月,组织上安排我担任信息中心主任。下面,.我将一年来的工作情况作个汇报。过去的一年,为落实省国税局提出的,以信息化建设为突破口,大力推进征管改革,建立现代税收征管运行机制这个总体目标,在市局党组的重视和支持下,我和中心的全体同志一起下分局、进企业,摸清基层的情况;到省局信息中心请示汇报,吃透上级的精神;走访相关业务公司,掌握技术保障的要领。在此基础上,我们拿出了全年工作思路和主攻重点,报经局领导审定,下发了《××市国税局关于做好XX年计算机工作的意见》。从年初开始,我们逐个阶段摘督导,逐项工作抓落实,始终突出"四抓": 一抓硬件建设。这是计算机推广应用的基础。我们挤出有限的资金,争取省局的支持,调动各方面的积极性,给基层单位陆续配齐了微机,但随着微机在税收领域的应用越来越广,几乎所有的涉税活动都纳入进来,单机操作已经远远不能满足大多数分局工作的需要,全系统联网运行势在必行。

为此,我们立即动手进行调查,本着节约、实用的原则,提出了一套解决方案,得到了市局领导的充分肯定:对13个分局的办税厅及办公室进行简易布线和对等网的安装;又投资10多万元,将7个分局由拨号上网改为DDN专线联网;配发各种设备40多台套。这样一来,形成了以市局标准机房为中心,8台高档服务器为数据处理核心、三级广域网和局域网为骨架的税收管理系统。全局连接成为一个稳定、高效的微机网络系统;分局的各个岗位运用单台微机各司其职,资讯共享;分局与市局、市局与省局的远程通信效率成倍提高。 二抓软件应用。我们与有关公司联手建成了全省国税部门第一个电子报税系统,紧接着逐步推广省局统一开发的’ImB软件。截止到去年底,已基本涵盖了整个税收业务流程,应用效果日渐显露出来。去年,我把主要精力转移到办公自动化的应用、网页的制作、"金税工程"及cTAIS的前期准备上。这是当时乃至今后一定时期税收信息化建设的重中之重。我们提前进入准备,连续举办了3期办公自动化的培训,把所有相关人员都轮训一遍,还会同办公室一起制定了《处理规程》。从硬件、软件、人员到规程都一一准备到位。按省局统一要求,XX年1月,全局办公自动化系统顺利开通,实现了FTP文件传输、电子邮件的收发、网上信息的发布和下载,全市税收工作的各种资讯,都能在网页上随时查询。去年9

超市总经理述职报告

超市总经理述职报告 练内功查漏补缺拓思路继往开来董事局各位董事:盘点过去的20xx年,在董事局的正确领导和支持下,___超市基本完成了董事局下达的考核指标。并在以步步高、佳惠等各大零售企业的竞争中,[☆()!]___超市全执委与全体员工一道,群策群力,销售额比去年增长了(略去)。成绩是有,但是暴露出来的问题和不足也不少。现就20xx年如下,请各位董事予以审议:工作内容和措施 (一)、___店的改造和靖州店的停业 ___店自20xx年以来,一直备受灯光与鼠灾的困扰。鼠灾商品报损量日渐增大,卖场形象受到严重影响。20xx 年4月,世纪店停业改造,改造后的卖场形象得到了提升,但由于对市场把握不准,在满足顾客需求方面做得不尽人意,造成改造总体效果不佳。 靖州店自20xx年开业以来,途中也进行了几次改造,但经营业绩受当地消费及市场的影响,长期处于亏损状态。20xx年11月,靖州店正式停业,该店员工及固定资产均做了妥善安置。目前全力进行2-4楼的招商工作,力争靖州项目能保本运营。 (二)、市场、外围的冲击 06年,从辰溪面临亿源超市的冲击,到佳惠太平桥店、步步高的开业,再到税务新政策的实施,税费负担加重等,都是不平静的一年。

辰溪店年初就面临亿源超市强有力的竞争,在硬件设施、卖场都优于自己的状况下,___超市总部与辰溪店员工一起,想办法,做促销,但是,销售额和利润较20xx年还是有所下滑;佳惠太平桥店的开业,使湖天一色店日均销售额下滑(略去)元左右;香洲购物广场、家家福便利店的开设,造成世纪店的营业额也较往年有大幅度下滑,这只能说明我们在抵御市场竞争方面的不足和稚嫩。 去年,税务方面也加大了规范力度,从供应商增值税的严格征收到销售收入的严格税控,仅此一项,较往年增加各种税费(略去)多万元,管理成本大幅度上升,商品进价上浮(略去)。 (三)、人员“瘦身”的实施 为落实06年把赢利作为第一要务的工作目标,___先后从上到下,各个部门实施了2次“瘦身”。在保证各部门正常运转的前提下,人力资源利用最大化,精简机构,一人多岗,累计共减员80余人,降低了人力成本。 (四)、数据分析的导入

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