(完整版)项目负责人(技术负责人)基本情况及业绩表(宁夏)
项目负责人（技术负责人）基本情况及业绩表单位名称：（盖章）西俊杰工程造价咨询有限公司填表日期：
项目技术部年终部门工作总结.doc
项目技术部年终部门工作总结 项目技术部年终部门工作总结 一、工程进度 xx项目2019年度共填筑山皮石20万方；完成水稳摊铺近10000㎡，所有水稳摊铺完成；完成k14+105桥下改路，共计550m混凝土路面；完成k21+345桥梁板吊装及桥面系，共计16片梁，全线除k19+710中桥因征拆问题无法施工外，其余桥涵均施工完成。 二、技术管理工作 xx项目本年度共编制施工方案4个，累计编制完成了施工组织设计及施工方案共计76个（其中，公司审批26个）。按照要求完成了相关的施工技术交底及方案交底，满足施工要求。本年度针对k21+834桥架桥方案，邀请相关专家进行专家论证1次。利用每周一课，先后在项目部开展了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部31号文）等一系列培训，培训面覆盖项目全体管理人员。本年度进行科技查新一次，荣获得局级科技奖一项，并完成科研课题立项一项《。同时申请实用新型专利一项，发表论文7篇。 1、技术人员知识储备量不足 技术人员针对路基、桥涵有较深的了解，能根据实际情况进行调整并提出意见，但对清单概算及房建部分专业如暖通、电力等知识储备明显不足，
专业知识匮乏，在现场及清概过程中无法做出正确判断，无法在第一时间发现问题并解决问题，还需进一步加深学习。 2、改革创新不足 学习新知识，掌握新技能，提高专业技能水平，是工程技术现场技术指导的根本依据，技术人员面对新知识点学习不够，比如新工艺、新技术、新材料、新设备和新的管理要求，绝大部分只知道表面，不够深入、不能积极改进创新。 3、与其他部门沟通不足 在平时的工作过程中，与其他部门的沟通还需要加强，如与测量及时沟通了解现场实际发生的工程量，确保对上及对下计量的准确性，更好的控制施工成本；与现场实际沟通每日每周每月各工点的工作内容，及时调整施工进度，更好的进行人员机械材料的调配。但在平时的工作过程中，因各部门工作量等各种原因，导致与其他部门沟通不足，降低工作效率。 四、2019年计划 1、完成xx项目竣工资料整理及竣工图纸绘制； 2、配合xx部完成xx项目清概等工作； 3、配合xx部完成xx项目新增工程验收工作； 4、根据xx项目实际工作情况及时调整工程进度、编制施工方案； 5、配合xx部完成xx计量工作； 6、做好科研课题的科研工作； 7、完成领导交代的其他工作。
工程技术部述职报告(共5篇)
工程技术部述职报告（共5篇） 工程技术部述职报告（共5篇）由作者精心推荐，作者希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 第1篇：工程技术部述职报告 各位领导： 按照要求，现在由我做述职，XX年，工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深入开展，4月份，对各工程技术服务单位进行了重组整合，针对国内外部工程技术服务领域，按局要求及工程技术部的具体安排，国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部，国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位，抓好现有市场的管理，开发有效益有前景的新市场；工作调整后，及时转变思路，积极与二级单位沟通，分析项目的市场状况，市场信息网络，掌握市场动态，及时调整或关闭亏损的项目，加大推广业绩好的项目，XX年取得了较好的成绩。 工作回顾 XX在国内外部市场，xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。 具体工作，一是XX年4月中旬，xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和安排下，对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工作的顺利，工程技术部4位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也全力配合，在现场进行人员、资产、业务的交接，顺利完成交接任务的同时，也没有影响冀东油田的生产运行；二是xx油田冀东项目管理部的撤离，按领导要求，各种物品拉回辽河，各种费用清理干净，不留隐患；三是开动脑筋，修订职能，抓好工作
工程部技术负责人绩效考核
绩效考核制度表 （对技术负责人考核） 一、市场调查分析：一识别与界定问题与机会 目前，我公司项目施工现场存在人员流动性大，工作积极性、觉悟性降低， 同级与同级、上级与下级之间产生了内部不协调，工作不配合的问题等， 由于内部矛盾不能有效地解决，产生了意见的分歧，导致了施工计划延期， 对公司产生了一定的影响。所以我公司管理人员主要对现场人员以访问的 形式了解目前现场存在的问题、原因。以做出解决问题的方案。 二设计调查方案 1.调查的主要任务是通过实地现场考察，对每位员工在工作期间所表现出 来的能力及工作业绩进行分析评价，进行严格的考核，通过考核给予员 工有关工作情况的反馈。员工只有定期得到工情况的评价反馈，才有可能 探讨改进之道。 2.调查的目的：为了在高度竞争的环境中生存，企业需要发掘高绩效的员工或 团队，以便在不在不断变化的市场和组织环境中分配资源。同时也为了激励。 培训和发展员工。 3.调查的方法：根据我们调的不确定性，我公司采用的是观察法，访问法以及 市场问卷法相结合， 在施工现场进行有计划有目的的观察活动，根据编制的观察记录表进行填写分析 对现场人员心理需求及心理所想，疑问问题的解决可以采用访问法，进行询问 对项目负责人等上级领导的岗位职责的考核及制度的落实完善程度可以采用 市场问卷法进行调查。 三．数据的收集与分析 通过观察、访问等方法。现场出现的问题如下： 1、对刚去现场的实习生，毕业生，不了解自己的工作性质，不知道自己该做什 么，让他们产生了不经过正式的培训就被派遣到工地的想法。甚至还产生了 公司不正规的理念。 2、很多到现场几天就回去的人，据现场人员反映，在公司对他们所说的和来到 现场要求所做的完全不符合，他们认为我们是技术人员。不应该做与苦力相 关的工作。 3、同级与同级，上级与下级之间不能进行有效的沟通，达不成默契，凭着自己 的主观意识办事，如果项目经理之间、技术人员与项目经理之间不能进行有 效的沟通，对产生问题的工程不提出来有效地解决，都干做老好人。不愿得
2020年年技术部工作计划范文
2020年年技术部工作计划范文 年技术部工作计划范文【年技术部工作计划范文一】 年初技术部将进行目标任务的分解，将编制产品的市场推广和宣讲材料、汇总项目的拓展方案、整理提炼商务资质业绩等计划性工作落实到人。 对于从事商务支持的人员，通过定期召开内部例会，轮流汇报近期的工作情况，要求达到全面参与各类项目的商务支撑的技能要求;对于单位和产品的相关信息能够进行有效性辨识，及时完成资质业绩分类分单项整理、建立失效前预先提醒和检索机制，为后期项目的开展提供取用便利;汇总配合单位的资质材料、建立并更新潜在对手的商务信息库;交流工作中总结出来的一些技巧，互通有无;规范和美化不同的文档模板、封面、封底、封条样式，定制多种规格的封包袋。 对于从事标书上传、项目管理、评审检查的人员，与市场人员和技术人员交流，将内容形式、服务优势承诺、报价税费等内容进一步明确，总结经验教训、追加和完善预防风险措施检查表，及时进行发布和宣贯，编制科学的标书制作工序化检查机制，采用专人专责方式对各项标书制作的全过程巡检、封包前检查。 对于以技术支持工作为主的人员，继续开展定期性的内部交流培训会，确定每次交流的主题内容制定系统化的培训大纲，逐
期开展，采用答疑、案例分析等方法进行技术交底;建立并充实各类典型项目的样本库;将每个已完成项目进行归档并提交获得评审意见和量化评价;将方案、宣传中关于系统和产品展现手法、突出亮点、客户价值等阐述的风格以及模板、图标库等形式实现基本统一。 初步形成商务专家、审查专责、商务专责相结合的商务人员组织架构。商务专家要求具备对成熟、潜在市场领域所需的各类资质业绩的识别、归类和提交有价值建议的能力，持续完善商务储备库包括对项目的子类划分;审查专责要求具备对提交文件的整体内容及报价部分进行有效性审核所要求的仔细程度和识别能力;商务专责要求具有各类项目的商务汇总成稿、编排输出的技能，部分要求对外文部分商务文件进行翻译或检查能力。 核查商务专家、审查专责、商务专责的各项年度计划完成情况，并将完成质量、效率、成果展示做为考核的主要因素。 初步形成专业领域方案专家、技术专责、产品经理相结合的技术人员组织构架，加强与市场、工程项目实施的结合，提升在公司事业部的技术牵引与展现能力的水平。方案专家要求保持与设计单位、用户业主的互动，完成需求分析与系统架构的顶层设计，并审核交付方案和配置报价;产品经理要求保持在各类参与项目中的自主产品敏感性，保持和市场用户的有效沟通，能够形成市场需求和产品定位;技术专责要求具备广泛的信息通信类技术知识与工程背景经验，完成详细的设计与方案、标书文件的汇总。
工程技术部
测量工程师岗位职责 一、根据施工组织设计和施工进度安排,编制项目施工测量计划,并组织全体测量人员实施。 二、熟悉设计图纸意图,复核图纸上的设计高程和坐标。做好控制测量工。 作,熟悉各主要控制标志的位置,保护好测量标志。 三、做好施工放样工作,参与设计埋桩的交接,复核设计埋桩位置的准确性和水准点的准确性。对关键部位的放样,必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序,做好记录并报监理签认。 四、在施工过程中,实施各类测量控制和整个工程的贯穿测量。 五、负责分项工程的测量和测量资料的整理,各类放样和测量要求准确无误,测量结果交分项工程的分管技术人员核对审定,指导现场施工。 六、经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志位置正确。 七、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度,建立仪器设备台账。妥善保存测量资料。 八、指导测量人员正确使用测量仪器严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。 九、保护测量仪器,定期进行检查,做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作,确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器
进行测量。 十、完成领导交办的其它任务。 测量员岗位职责 一、熟悉施工图纸及有关的技术资料。 二、对原设计导线点、水准点进行复测及数据复核。 三、根据工地的需要,及时做好施工放样控制点的加密工作。 四、根据工地施工进展,做好测量放样及路线、桥位和重要结构物的复测工作;如有发现问题要及时以书面形式报给上级负责人。 五、填好测量放样检验记录",并报质检工程师及有关技术人员进行数据复核,准确无误并签认后方可作为施工依据。 六、做好施工放样记录,对有关技术人员进行放样交底。 七、所有测量记录和放样数据要及时做好分类存档。 八、保管好仪器,做到测量仪器专人使用和及时周期检验。仪器如发生故暲且其原因不明时,应及时告知总工程师采取措施,或送到专业检修厂进行检修。 九、负责垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。
工程部技术部工作流程
工程部技术部工作流程 Prepared on 24 November 2020
工程技术部工作流程一、流程图
售后二、 1 服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。
2、网络技术的受理人员将市场或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。 3、根据业务部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。 3．1需要项目上门调研。由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘 察的各种表格。 3．2不需要项目上门调研。业务部门已经充分了解了用户的需求，由业务部门填写用户需求的表格。 4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关业务人员配合，填写方案设计报告表。 5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合业务部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。 6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关业务人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由技术总监签字确认。 7、将设计出的方案提交给商务部门，由商务部门制定项目设备预算报价及投标报价。
8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。 8．1 根据甲方的要求，我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题，对设计方案进行现场的技术讲解。 9、签定合同。 10、技术总监组织相关技术人员开展项目组织会议，成立项目实施小组，安排负责人，根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。 11、进入项目管理阶段，结合项目管理手册对项目进行管理。 12、进行项目准备会 参加部门：工程部商务部门行政部门财务部门 需明确的会议议题： ◆成立项目小组并且明确分工、职责与负责人 ◆确立施工的起始时间 ◆制订项目准备阶段的时间计划表 ◆项目施工人力资源计划 ◆项目实施时间计划 ◆材料及设备采购与运输计划 ◆车辆及后勤支持计划 ◆资金使用计划 ◆工程外包计划 ◆内部到货验收、采购入帐计划 相关管理表格：
2019工程技术部工作总结
2019工程技术部工作总结 2019工程技术部工作总结（一）工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴的投入到公司的项目开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量和施工进度。在部门同事的共同努力下，截止今年十月底，技术部先后完成了xx项目、xxx相关技术工作。本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而丰富和完善自身的技术水平，为此就十月份工作进行总结。十月份工作总结： 1、空调基础图的完善。 2、xx项目规划设计调整建议书。 3、xx项目市场研究及定位报告。 4、xx项目总规与户型与设计院、策划公司方案讨论。 5、xx项目总规及户型设计初稿。 6、xx县商业开发投资估算。 7、与物业xx总联系新时代广场燃气锅炉房泄爆口设计。 8、参与编写xx房地产公司岗位责任制。 9、随时跟踪项目现场完善相应设计变更及技术方案。 为确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程技术部将重点做好一下几项工作。 十一月份工作计划：
1、配合公司各部室进行新时代广场所有工程的验收工作。 2、配合公司各部室及政府部门进行新时代广场空调工程、消防工程、燃气锅炉房的竣工验收工作。 3、配合公司行政管理部完善公司规章制度编制工作。 4、配合前期部，组织设计院进行军区项目的规划报批工作。 5、组织编写军区项目的初步设计任务书及扩初、施工图设计任务书。 6、配合工程部进行军区项目的三通一平工作。 7、跟踪项目现场，解决施工过程中的技术问题。 8、加强自身学习，加大看图、审图力度，及时通知项目现场做到事前、事中控制，减少相应施工图变更及签证。 技术部将进一步加强自身学习，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为完成今年既定的目标而奋斗。 2019工程技术部工作总结（二） 2019年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部2019年的工作情况作一个简单的总结。 一、2019年完成的主要工作内容 1、新项目开发 1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。 2）从2019年年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套 3）和正在开发中如德赛西威M11，汇博A21指针，伟世通c303
工程技术部年终工作总结
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 工程技术部年终工作总结范文
工程技术部年终工作总结范文 XX年是不平凡的一年，在这一年，也是我们奇胜公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤。在欢送 XX迎接XX到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面： 一、人员分工合作，共同完成任务 我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括： 1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。 2、完成项目的图纸设计工作。 3、跟进和做好项目的建设工作。 4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。 5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。 6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。 第2 页共5 页
7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。 8、公司办公设备及局域网的维护。 二、坚持技术创新，管理得心应手 秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现!我们把项目作为我们设计图纸和完善工 艺的“革命根据地”，重新设计和开发项目，在原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把xx现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。 我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。 三、坚持不断学习，提高综合素质 为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送xxx到海南水电站参与电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送xxx连续三次深入湖南耒阳施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾多次组织、、、等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定
工程项目基本情况表.doc
工程设计资质申请表 申报企业： XXXXXXXXXXXXXXX（公章）填报日期： XXXX年XX月XX日
填表须知 一、《工程设计资质申请表》系申请工程设计[包括综合、行业、专业（含事务所）和专项工程设计]资质核定、升级、增项、延续等的专用表格。 二、本表要求用计算机打印，格式规范，不得涂改。 三、申请企业在申请工程设计[包括综合、行业、专业（含事务所）和专项工程设计]资质时需提交本表，并须提交相应附件材料，所需提交材料内容和份数按住房城乡建设部有关文件规定办理。为便于档案管理，申请单位所提交的申请表必须和标准申请表的规格一致，纸张应为A4纸。 申请表应与附件材料分开，其他要求提交的材料统一收集在附件材料中。附件材料要列出详细目录及页码范围，以便于查询。 四、申请企业应按要求逐项填报有关内容，需提交表中未列出的内容时，可在附件材料中说明。各页如纸张不够，可加附页。 五、申请企业填报材料必须真实，审查部门所做结论必须客观、明确，如有虚报、造假行为，一经查实，将按有关规定严肃处理。 六、申请工程设计行业、专业（含事务所）、专项资质的企业填写一、二、三、四、五、六、十、十一表。申请工程设计综合资质的企业填写一、二、三、六、七、八、九、十、十一表。
初审部门审查意见表 2、本表综合指标和诚信记录涉及的纸质申报材料，经初审部门审查后，不再报住房城乡建设部，由初审部门在有效期内保管；人员和业绩指标涉及的纸质申报材料初审后上报住房城乡建设部审查。 3、有关专业部门自接到住房城乡建设部资质材料至初审完毕并送达住房城乡建设部时间为20日，逾期住房城乡建设部将视为同意。
(完整版)技术部精细化管理实施方案
精细化管理实施方案 一、技术服务部精细化管理整体目标 通过精细化管理，建立起一套科学的管理机制，提高团队绩效，提升整体执行力，实现“精、准、细、实”的整体目标。 二、技术服务部精细化管理目标分解 1、方案及施工图设计目标 1)达到经济技术指标合理 2)方案及施工图质量合格 3)满足项目开发建设进度要求 2、项目手续办理目标 1)满足项目开发建设进度要求 2)相关项目手续零遗漏 3)手续办理资料留存建档. 3、技术管理目标 1)图纸会审、技术交底率100% 2)设计变更资料完整 3)现场技术问题处理及时 4)质量检查与过程监督到位 4、部室制度建设目标 1)完善工作流程及负面清单 2)做好职责三级分解，责任落实到人 3)建立考核评价机制
5、内外部协调配合目标 1)团队配合流程化，沟通交流常态化 2)对职能部门涉及手续梳理清晰 3)对协调工作做好分工配合 4)对外建立良好的工作关系 三、主要工作及部署 (一)方案及施工图等设计管理 1、项目方案设计 1)组织项目规划方案设计，跟踪规划方案从初步设计到 方案细化的整个过程，包括规划设计、单体设计、环 境设计等；（责任人：张涛） 2)组织规划、景观、配套、单体等方案及技术资料的讨 论评审，5-10个工作日内日对发现的问题组织相关部 门进行整改，做好书面记录；（责任人：张涛） 2、施工图设计及成果交接 1)规划方案通过后3日内组织施工图设计，负责与工程 施工图设计单位做好沟通，并对设计进度和质量进行 过程监督；（责任人：张涛） 2)施工图设计完成并通过各项图纸审查合格后2个工作 日内将施工图交付工程部、施工单位、监理单位等相 关部门；（责任人：刘小位） (二)项目手续办理
项目负责人情况
项目负责人情况、施工资历及主要业绩 訾宪全，男，毕业于山东建筑工程学院，系我公司第八项目部项目经理。该同志大学毕业后即从事建筑施工管理工作，历任技术员、工长、队长等职，1993年成为我公司第八项目部项目经理。该同志思想品质高尚、业务能力过硬、管理经验丰富，深得社会各界的赞同。 我公司第八项目部在项目经理訾宪全同志的带领下，近几年先后承建了群贤居小区住宅楼、水利局住宅楼、贺友集团有限公司办公楼及车间工程、上禹周源小区住宅楼、贝凯恩发制品公司车间等几十个工程的施工任务，工程合格率100%，优良率高达90%以上，深得上级主管部门、建设单位、公司的好评，社会同行曾多次到该项目部进行参观学习。 多年来，该项目部一贯坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的工作方针，以让“用户满意”为最终工作目标，在工程质量及安全文明施工方面狠下功夫，一步一个台阶，扎扎实实地进行工程施工，工作成绩是有目共睹，社会知名度逐年提高，是我公司乃至全市一支不可多得的施工队伍，訾宪全同志连续多年获得市级劳动模范的荣誉称号。
项目负责人情况、施工资历及主要业绩 王孝勇，男，毕业于山东建筑工程学院，现年46岁，系我公司副经理兼第二项目部项目经理。该同志1989年大学毕业后即从事建筑施工管理工作，历任技术员、工长、队长等职，1994年成为我公司第二项目部项目经理。该同志思想品质高尚、业务能力过硬、管理经验丰富，深得社会各界的赞同。 我公司第二项目部在项目经理王孝勇同志的带领下，近几年先后承建了文化街1、2#住宅楼、医药公司住宅楼、福绣水城办公楼、禹皇城会议中心、禹城市委综合楼、花园小区回迁安置楼、西李泉小区回迁安置楼、福绣水城住宅楼、解放路小学教学楼、科研楼等几十个工程的施工任务，工程合格率100%，优良率高达90%以上，深得上级主管部门、建设单位、公司的好评，社会同行曾多次到该项目部进行参观学习。 多年来，该项目部一贯坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的工作方针，以让“用户满意”为最终工作目标，在工程质量及安全文明施工方面狠下功夫，一步一个台阶，扎扎实实地进行工程施工，工作成绩是有目共睹，社会知名度逐年提高，是我公司乃至全市一支不可多得的施工队伍，王孝勇同志连续多年获得市级劳动模范的荣誉称号。
投标人基本情况一览表
投标人基本情况一览表 1．名称及概况： （1）投标人名称：________________________________________ （2）总部地址：__________________________________________ 邮政编码：___________________________________________ 电话号码：___________________________________________ 传真号码：___________________________________________ （3）成立和／或注册日期：_________________________________ （4）法人代表：___________________________________________ （5）开户银行：___________________________________________ （6）开户帐号：___________________________________________ （7）注册资金：___________________________________________ （8）近两年财务基本情况 ①货币资金期末数：_____________________________________ ②年营业总额（值）：___________________________________ ③资产负债率：_________________________________________ ④销售利润率：_________________________________________ ⑤资本收益率：_________________________________________ （9）主要负责人姓名： _____________________________________________________________________ （10）项目主要联系人（姓名、职务、通讯）： _____________________________________________________________________ （11）在中国的代表的姓名和地址（如有）： _____________________________________________________________________ 2．供征询之银行的名称和地址： _____________________________________________________________________ 3．公司所隶属之国际集团名称（如果是） _____________________________________________________________________ 4．提交资料（包括但不限于营业执照、财务报告表、组织机构、公司概况等）： （1）最新营业执照副本及税务登记证的复印件（加盖投标人法人公章）； （2）近两年财务报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表、纳税情况表等（加盖投标人法人公章）； （3）公司概况；
2020工程技术部工作总结文档4篇
2020工程技术部工作总结文档4篇Summary document of 2020 Engineering Technology D epartment 汇报人：JinTai College
2020工程技术部工作总结文档4篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020工程技术部工作总结文档 2、篇章2：工程技术部工作总结文档 3、篇章3：工程技术部工作总结文档 4、篇章4：2020年工程技术部年终工作总结范文 篇章1:2020工程技术部工作总结文档 xxxx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤。在欢送xx迎接xx到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够
使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面： 一、人员分工合作，共同完成任务 我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括： 1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及xxxxx 项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。 2、完成xxxxxxx项目的图纸设计工作。 3、跟进和做好xxxxxx项目的建设工作。 4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。
项目基本情况一览表
项目（开工）基本情况一览表 项目监理部：宿松路贯通工程日期：2015.12.5 项目名称 合经区宿松路（锦绣大道-始信路）贯通工程 项目概况简述城市一级主干道，全长6.1公里，红线60米；快车道双向8车道，快车道16米，慢车道3.5米，人行道宽2米，中央绿化带7米，机非分隔带5米；沥青路面80cm 8%灰土路基20cm3%水稳底基层153890m2、18cm+18cm4.5%水稳定基层146887m2、8cm AC-25(C)粗粒式沥青砼135859m2、6cmAC-20(C)中粒式SBS改性沥青砼135859m2、4cmSMA-13改性沥青马蹄脂碎石混合料135859m2。 非机动车道：20cm10%石灰土底基层35431m2、18cm水稳基层30013m2 5cmAC-16F中粒式沥青砼26834m2、3cmAC-10F细粒式沥青砼26834m2 人行道: 18cm 4%水稳基20987m2、10cm C15砼基层17063m2、6cm红色大地砖17063m2 排水管道长度8900米，钢筋砼承插式接口。 塘西河桥梁：3x16m简支预应力板梁123片，桥墩桥台：钢筋砼及片石砼扩大基础。2015年11月28日开工，计划2016年5月28日竣工。实施内容包括道路、排水、桥梁、路灯、交通、绿化及其他附属设施，施工中标价9600万元，施工工期180天。 项目组织机构配备情 况总监：钱文明；副总监：孙立新；总监代表：温静、杨帅；监理工程师：温静、杨帅、董红强、单栓栓、凌江凡； 监理员：施国栋、陈成；资料员：童玉婷 项目部成立文件及总监任命书均完善 项目新材料新工艺情 况□新材料： □新技术： □新工艺： □新结构形式：□其他： 项目危险源 识别 情况□√深基坑：机械顶管工程一个工作坑深度5.8米，顶管长度112米。 □高大模板： □√脚手架：桥梁盖梁两侧双排脚手架，3.5米高。 □塔吊： □人货电梯： □√结构件吊装：123片预应力简支梁板，单片吊装最大吨位28吨，专项方案需专家论证。 □其他： 创优目标 无 备注 项目总监理工程师： 填写说明： 1、本表格应于工程开工后一周内上报公司总工室。 2、工程概况简述中的内容至少应包括规模大小、结构、节能等做法；工程计划开、竣工时间。 3、新材料、新工艺、重大危险源，如有在本项□内打√，并做简要说明。
工程部技术部工作流程图
工程技术部工作流程一、流程图
售后
27 技术工程师根据客户档案 与故障现象与甲方进行联系 28 进行电话故 28．1 排除28．2 未排 障的分析与排除 除 填写报障单， 注明故障现 象30．1 排除 29 售后组长签 字同意现场服 务 30服务工程师到达用户现 场进行故障排除 31问题排除后，请客户在服务 报告单上签字确认，服务工程师 回公司 32到公司后服务人 员找组长签字，确 认服务完成 33技术人员凭服务单和 发票报销各项费用，将 服务单归档，服务结束 申请到场服 务，服务人 员填写报障 单，写明处 理过程 30．2 未排 除 向售后组长 报现场情况， 售后组长安 排处理
二、工作流程说明 1、根据市场部提出的服务请求由市场部人员填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。 2、网络技术的受理人员将市场或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。 3、根据业务部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。 3．1需要项目上门调研。由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘 察的各种表格。 3．2不需要项目上门调研。业务部门已经充分了解了用户的需求，由业务部门填写用户需求的表格。 4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关业务人员配合，填写方案设计报告表。 5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合业务部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。 6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关业务人员参加的项目设计方案讨论会，着重
工作计划 2020年技术部工作计划范文
xx年技术部工作计划范文 【xx年技术部工作计划范文一】 xx年初技术部将进行目标任务的分解，将编制产品的市场推广和宣讲材料、汇总项目的拓展方案、整理提炼商务资质业绩等计划性工作落实到人。 对于从事商务支持的人员，通过定期召开内部例会，轮流汇报近期的工作情况，要求达到全面参与各类项目的商务支撑的技能要求;对于单位和产品的相关信息能够进行有效性辨识，及时完成资质业绩分类分单项整理、建立失效前预先提醒和检索机制，为后期项目的开展提供取用便利;汇总配合单位的资质材料、建立并更新潜在对手的商务信息库;交流工作中总结出来的一些技巧，互通有无;规范和美化不同的文档模板、封面、封底、封条样式，定制多种规格的封包袋。 对于从事标书上传、项目管理、评审检查的人员，与市场人员和技术人员交流，将内容形式、服务优势承诺、报价税费等内容进一步明确，总结经验教训、追加和完善预防风险措施检查表，及时进行发布和宣贯，编制科学的标书制作工序化检查机制，采用专人专责方式对各项标书制作的全过程巡检、封包前检查。
对于以技术支持工作为主的人员，继续开展定期性的内部交流培训会，确定每次交流的主题内容(制定系统化的培训大纲，逐期开展)，采用答疑、案例分析等方法进行技术交底;建立并充实各类典型项目的样本库;将每个已完成项目进行归档并提交获得评审意见和量化评价;将方案、宣传中关于系统和产品展现手法、突出亮点、客户价值等阐述的风格以及模板、图标库等形式实现基本统一。 初步形成商务专家、审查专责、商务专责相结合的商务人员组织架构。商务专家要求具备对成熟、潜在市场领域所需的各类资质业绩的识别、归类和提交有价值建议的能力，持续完善商务储备库(包括对项目的子类划分);审查专责要求具备对提交文件的整体内容及报价部分进行有效性审核所要求的仔细程度和识别能力;商务专责要求具有各类项目的商务汇总成稿、编排输出的技能，部分要求对外文部分商务文件进行翻译或检查能力。 核查商务专家、审查专责、商务专责的各项年度计划完成情况，并将完成质量、效率、成果展示做为考核的主要因素。 初步形成专业领域方案专家、技术专责、产品经理相结合的技术人员组织构架，加强与市场、工程项目实施的结合，提升在公司事业部的技术牵引与展现能力的水平。方案专家要求保持与设计单位、用
技术部日常工作内容及部门职责
技术部日常工作内容及部门职责 一、日常工作内容及部门职责 1.设计方案、初步设计、施工图设计各个阶段组织内部审查并组织通过各职能部门的专项 审查； 2.施工实施阶段组织施工图图纸汇审及设计交底，衔接各汇审纪要的执行及变更调整（涉 及建筑、结构、电气、智能化、给排水、暖通、园林、装饰工程）。 3.组织技术力量就项目定位及专项实施工程的选择标准作出技术评价及技术决策意见，供 公司决策。 4.各设备、材料、总包分包工程招投标工作，提供技术标准、条件，做出评价及选择分析 意见，支撑其公司决策。 5.项目运作及实施阶段，场地平整、临电、临水及后续正式供电、供水、排水、天然气、 电信及有线资源条件的申请手续办理及跟进组织建设，并使之开通运行工作。 6.其它专项工程智能化、园林、装饰、电梯、天然气工程的技术核查及实施阶段质量、进 度的协调组织工作。 7.项目实施阶段： 1)衔接各种图纸、技术文件到位满足规划审查要求条件，配合地形测量、定位放点、 规划放线及验线； 2)质检站项目建设登记、配合监督组工程抽查、结构砼及钢筋的检测、地基基础验槽， 主体结构验收、分户验收、竣工验收及备案工作； 3)消防的专项审查、消防设施的检测、消防验收； 4)人防的专项审查、人防验收； 5)电梯的专项验收； 6)节能的专项审查、检测及节能验收； 7)过程中涉及的各类型报验、报检工作如：窗型检测、室内环境评测、场地地震安全 性评价、环境评价、地基土的静载试验，桩基动测及各水、暖、电气材料、设施的 质检抽样评测试验，组织实施并核审到位。 8.工程专项变更、签证支付处理的审核，各类工程合同文件的审核，各施工、监理单位报 送的施工组织设计、监理规划及实施细则，月进度报表审核，跟进监理例会提交技术问
工程技术部年终工作总结与工程招投标工作总结汇编
工程技术部年终工作总结范文 XX年是不平凡的一年，在这一年，也是我们奇胜公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾屮而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤。在欢送 XX迎接XX到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成杲及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面： 一、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理 ,以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的笫一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括： 1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及 项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。 2、完成项目的图纸设计工作。 3、跟进和做好项目的建设工作。 4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。 5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。 6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。 7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。 8、公司办公设备及局域网的维护。 二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现! 我们把项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发项冃，在原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把xx现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。 我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，釆用先进的计算机监控系统并结合的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南 项目中去，口行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。 三、坚持不断学习，提高综合素质 为探高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施 第1页共7页
施工技术部(项目经理培训) 考试题
第十二章进度管理 1、单选题 ⑴当月没有完成计划的部分，必须调整到（），确保（）计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到（），确保（）计划、总体计划顺利实现。（A） A. 次月、季度；下季度、年度 B. 季度、次月；年度、下季度 C. 次月、季度；年度、下季度 D. 季度、次月；下季度、年度 ⑵.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（B） A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记 ⑶.项目经理部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( ) 对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。（B） A.周 B.月 C.季度 D.半年度 2、多选题 ⑴.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实 计划，实施进度有效控制，以下属于所采取的方式是( ABC )。 A.每日生产交班会 B.周例会 C.专题会 D.专项安全质量大检查 ⑵.在项目进度管理过程中，项目经理牵头组织相关部门在施工组织
设计中根据合同工期，优化资源管理，明确（）目标，并编制总体施工进度计划。（AC） A. 施工进度目标 B.项目成本管理目标 C. 重要节点目标 D.安全质量管理目标 3、填空题 ⑴项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产 为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。 ⑵.项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划 分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。 ⑶.项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、 记录。 ⑷.施工总体、年度、季度、月度进度计划应报公司工程管理部门及 建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行，与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段工期要求。 4、判断题 ⑴.公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。 (√) ⑵.各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员 日志》，并报项目总工程师。(×) 5、简答题 ⑴.简述进度计划执行出现偏差时，项目经理应采取的措施及安排。 （答案中每个要点各1分，总分5分，答对5项既得满分） 答：当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏