【CRM客户关系】客户关系管理系统

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【CRM客户关系】客户关系管理系统

【CRM客户关系】客户关系管理系统

SynleadCRM? 2008 客户关系管理系统

中小企业版

产品白皮书

北京起点信息技术有限公司

2009年

目录

1 综述 (1)

1.1 满足企业MxN矩阵管理模式需求 (1)

1.2 360°客户关系管理 (2)

1.3 商务方面侧重精确销售管理、进销存管理 (2)

1.4 集成Office,自动化文档合并、邮件群发 (3)

1.5 数据挖掘分析采用交互式图表及数据透视表 (4)

1.6 多维报表、XML应用数据、XML Schema应用数据输出 (4)

1.7 资源及操作权限由系统管理器控制 (5)

1.8 能够用户化地增减字段 (6)

1.9 消息助手自动提醒多种事件 (6)

1.10 系统具有高度安全性 (6)

1.11 产品清单支持双向计算及整列数据填写 (7)

1.12 数据支持多货币、多语言 (7)

1.13 事务处理效率高、操作简便、人机对话所见即所得 (7)

2 业务子系统介绍 (9)

2.1 首页管理Home Management (9)

2.2 机会管理Opportunities Management (9)

2.3 服务请求管理Service Requests Management (11)

2.4 单位管理Accounts Management (11)

2.5 联系人管理Contacts Management (12)

2.6 任务管理Tasks Management (13)

2.7 日历管理Calendar Management (13)

2.8 报价单管理Quotes Management (16)

2.9 合同管理Contracts Management (16)

2.10 类别管理Categories Management (17)

2.11 费用管理Expenses Management (18)

2.12 自动信函管理Correspondence Management (18)

2.13 产品管理Products Management (19)

2.14 存货管理Inventories Management (20)

2.15 产品成本核算管理Cost Accounting Management (21)

2.16 本公司管理Company Information Management (21)

2.17 回收站管理Recycle Bin Management (22)

3 系统管理器介绍 (23)

3.1 用户管理Users Management (23)

3.2 行政团队管理Teams Management (23)

3.3 业务团队管理Cross Teams Management (24)

3.4 角色管理Roles Management (25)

3.5 审核管理Audit Management (26)

3.6 权限冲突管理Auth. Conflict Management (26)

3.7 系统表管理System Table Management (27)

3.8 公司信息管理Company Information Manegement (27)

4 系统架构与应用模式 (28)

4.1 系统架构 (28)

4.2 应用模式 (28)

5 关于北京起点信息技术有限公司 (30)

1 综述

SynleadCRM 2008中小企业版是SynleadCRM 2008产品线的入门级软件,采用B/S架构,满足企业M x N矩阵管理模式需求,360°客户关系管理,商务方面侧重精确销售管理、进销存管理,集成Office自动化文档合并、邮件群发,数据挖掘分析采用交互式图表及数据透视表,多维报表、XML应用数据、XML Schema应用数据输出,资源及操作权限由系统管理器控制,能够用户化地增减字段,消息助手自动提醒多种事件,系统具有高度安全性,产品清单支持双向计算及整列数据填写,数据支持多货币、多语言,事务处理效率高、操作简便、人机对话所见即所得。

1.1 满足企业M x N矩阵管理模式需求

SynleadCRM 2008既支持企业垂直向下的多层多支树状行政、业务管理模式(实线),还支持企业横纵交叉的M x M矩阵管理模式(虚线)。

1.2 360°客户关系管理

无论您从客户这个原点开始业务,还是从某个业务层面或角度进入,都可360°地围绕客户开展工作。

SynleadCRM 2008正如一个各种组合的魔方一样,能够根据当前业务需要进行切片、旋转、递进,并且有历史、线程指示器帮助您自动记忆经过的业务流程环节,让您在纷繁的数据森林中不再迷路、也不再迷失自己。

将无差别营销推进到差别化分块营销,再推进到差别化一对一营销,SynleadCRM 2008做得更好。

1.3 商务方面侧重精确销售管理、进销存管理

SynleadCRM 2008是一套能匹配多种商业模式、营销模式的系统,中小企业版在商务方面侧重精确销售管理、进销存管理。

精确管理——在正确、准确的前提下,对目标和过程更加精确地管理,不仅仅指记录数据精确,还指整个CRM系统的控制能够向业务流程下一环节精确递进数据、也能负反馈地精确回送数据给此前环节,整个系统的前因后果可以形成闭环、达到平衡。例如:

●建立一个机会,可在“机会-产品”栏目临时记录客户需求的各种产品、数量、报价,点击求和

按钮可用产品总计金额更新机会销售额。

●在“机会-报价单”或“机会-合同”栏目点击从机会-产品新建按钮,将新建一个报价单/合同,

同时自动把机会的产品清单添加为报价单/合同的产品清单。反向地,在“报价单”或“合同”

栏目,点击更新机会按钮也可把报价单/合同的产品清单添加/更新为机会的产品清单。

●报价单可以升为合同,其产品清单一同带过去。合同也可以从报价单新建,同时自动引入报价

单的产品清单。

●进销存管理的“存货-出库”可以引入报价单、引入合同,同时也引入了对应的产品清单。

●“成本核算”时,“本期销售成本”将自动摊入对应的出库单。

●在“机会-产品”栏目,点击引入成本按钮,可以用某期成本核算更新当前产品清单的成本(注:

a、“机会-产品”首先来自引入出库单;

b、能否浏览成本受权限约束)。

1.4 集成Office,自动化文档合并、邮件群发

SynleadCRM 2008集成Office,无需再像先前版本那样设置Windows注册表。

根据您自定义的模板,将报价单、合同、任务单、出库单、入库单、信函自动合并为Word文档,或调度Outlook定向群发电子邮件,或将数据透视表自动转换为Excel,促进销售自动化、提高办公效率。

1.5 数据挖掘分析采用交互式图表及数据透视表

联机交互分析让您按自己的意愿交互地进行数据挖掘,能够满足常规分析需求,分析什么、怎样分析由您自己掌握,可以简单地拖拖拽拽得到各种分类聚合结果,也可进一步输入MDX公式或逻辑。

联机交互图表分析:

联机交互数据透视表分析:

另一方面,您也可以参考软件示例固化常用的分析(联机非交互分析,分析图及数据汇总)。

1.6 多维报表、XML应用数据、XML Schema应用数据输出

SynleadCRM 2008的数据服务能够输出HTML多维报表、多维XML应用数据、多维XML

Schema应用数据,符合业界统一标准的应用数据可供您深度数据挖掘或馈送第三方系统。1.7 资源及操作权限由系统管理器控制

SynleadCRM 2008系统管理器控制员工对资源的访问及操作权限,部署行政垂直链、业务横纵交叉链等。

集中管理的同时,也给与分散管理一定自由度,便于员工处理具体业务时能够开展分工协作,例如对业务记录共享、移交、指派。

1.8 能够用户化地增减字段

不仅可以启用系统预留字段,还可根据需要增/减预留字段之外的其它字段。

1.9 消息助手自动提醒多种事件

有报价单、合同、费用需要您审核,

或者有合同收款未完成,或者有需要提

醒的任务计划、安排时,消息助手将自

动提醒您。

1.10 系统具有高度安全性

用户登录SynleadCRM 2008采用集成Windows安全认证,由Windows 高度地负责安全性,而不是采用安全级别较低的把用户密码存入应用数据库的策略。

1.11 产品清单支持双向计算及整列数据填写

SynleadCRM 2008“机会”、“报价单”、“合同”、“出库单”、“入库单”的产品清单支持双向计算,既可以由数量和单价求小计金额,也可以由数量和小计金额求单价。

产品清单还支持对选中的(一条、多条、全部)记录,一次对某字段批量填写/修改数据。1.12 数据支持多货币、多语言

SynleadCRM 2008支持多货币。

采用UTF-8标准、支持多语言数据存储和显示。

1.13 事务处理效率高、操作简便、人机对话所见即所得

SynleadCRM 2008表格窗口、表单窗口的字段均可输入数据,这与其它大多数CRM软件只有表单窗口才可输入数据很不一样,SynleadCRM 2008显著提高了事务处理效率。

SynleadCRM 2008的动态交互行为极其丰富,支持键盘快捷组合健操作,不使用鼠标您也能对记录各字段快速编辑,例如:

Tab 进入下一个字段(若当前光标不在字段内,可让光标自动进入当前“激活”表格或表单的字段)

Shift Tab 进入前一个字段

↑(表格)进入上一条记录的当前列字段

↓(表格)进入下一条记录的当前列字段

空格键从当前枚举列表中选回指定枚举项

Alt A 新建记录

Alt C 复制记录

Alt X 删除记录

Alt S 保存记录

Alt W 对右侧带按钮的字段,弹出对话窗

Alt R 选择弹出对话窗中的指定记录,并关闭弹出对话窗

Alt E 关闭弹出对话窗(对“多选一”弹出窗口自动选回主要记录;其它情况不选回记录)

SynleadCRM 2008是各种CRM软件中数据“焦点”功能做得最完善的,它可以让每一层弹出窗口自动记忆是由下层哪个字段触发,关闭上层弹出窗口时焦点自动回落下层窗口的触发字段,让您不必心烦地寻找此前工作做到哪里。

SynleadCRM 2008强劲、友好的查询和排序操作,极能体现人机对话所见即所得思想。

您还可以将查询条件保存起来:

对于保存的查询条件可以随时调度:

2 业务子系统介绍

SynleadCRM 2008中小企业版有17个业务管理子系统,包括:首页、机会、服务请求、单位、联系人、任务、日历、报价单、合同、类别、费用、自动信函、产品、存货、产品成本核算、本公司、回收站。

2.1 首页管理Home Management

在首页,可以个性化布置最常用的提示信息:根据自己的岗位职责和资源范围,能够个性化地定义需提示的分组;对分组,能够个性化地设置记录查询条件。

SynleadCRM 2008把首页作为启动后默认进入的工作页面,您也可以把其它栏目设置为首先进入的工作页面。

2.2 机会管理Opportunities Management

客户关系管理方法论揭示了在企业不增加广告投入等大量市场营销(Marketing)费用的情况下,业务人员怎样通过与客户有效互动本身去增长收入和利润。了解您的客户,也让客户了解您,按照SynleadCRM 2008的指导方法和环节,把生意、项目互动中的关键要素和事宜记录下来,让SynleadCRM 2008帮助您在完整客户关系生命周期内把握住当前商机特点,并从之前的商机经验中受益。羽翼尚未丰满的小企业更应清醒,人力关系行销是促进小企业成长的根本,要知道业务已呈现良好惯性的其他企业也引入了客户关系管理,您要比他们做得更好。机会管道中流淌着不同销售阶段的数据,应适时跟进、推动其成功。

机会可以是一般贸易,也可以是某项目。机会成功结案后,为了准确分析销售,也为了今后可能升级至SynleadCRM 2008中小企业提高版/企业版时能够准确进行客户价值分析:

●机会负责人应准确指明:结案日期、销售额、可能性(100%)、销售方法、销售阶段(内在对

应成功结案)、预测()。

●拥有产品出库、产品成本核算管理权限的人员,要及时根据对应出库单、某期成本核算准确更

新“机会-产品”清单的销售价格和成本价格,机会的销售额应等于清单价款之和。注:无权浏览产品成本的人员,在“机会-产品”清单看不到产品成本相关字段。

●上述及“机会-附件”指明后,应锁定机会,避免历史业绩被修改。

2.3 服务请求管理Service Requests Management

中小企业版的业务重点集中于精确销售,对服务管理仅配置了简单模块,更全面、精确的客户资产及其服务请求管理等属于中小企业提高版/企业版范畴。

2.4 单位管理Accounts Management

在贵公司的周边环境中,存在着客户、合作伙伴、供应商、竞争对手等实体,统称单位,其中客户最受关注。与财务、进销存软件不同,CRM更关心怎样把潜在客户转化为能产生交易的有效客户,怎样把有效客户转化为表现更佳的价值客户。从单位这个视角去纵览各商务环节的关键互动过程、趋势和结果,在完整的客户关系生命周期内不仅有助于识别客户行为特点、价值差别化,还有助于动态、个性化地调整应对方法,实现预期效果。

SynleadCRM 2008支持各主栏目的核心子栏目建立“二次分类”。例如在单位主栏目中,利用好“单位类型”这个字段,您可个性化地对我的-单位/团队-单位/全部-单位建立二次分类,对其保存为客户、合作伙伴、供应商、竞争对手等分类查询,今后随时使用主工具栏右侧的“保存的查询”即可调度二次分类。更进一步,还可设置进入单位主栏目时,将自动化调度某个预存的查询条件。

单位管理等业务子系统能够按业界标准,多维地输出XML应用数据或XML Schema应用数据,供企业深入数据挖掘分析或馈送给第三方应用系统:

2.5 联系人管理Contacts Management

与贵公司业务往来的人员,可能属于某实体单位,也可能是未指明实体单位的个人。人是决定一切的根本。商务互动中,联系人的角色可能是决策者、赞同者、反对者、态度不确定者、使用者等,其影响力大小往往也不同。

您还可能就某具体商务面对几个联系人,对他们的共同需求和差别化需求了解越多,对他们的

思维/行为特征、表现掌握越多,就越有利于把商务推向成功。事物之间永远存在者作用与反作用力,当您把客户关系管理方法运用于联系人身上时,联系人也会把体验度、感受度、接受度和排斥度的反作用力回送给您,及时记录、辨识联系人反作用力中的关键压强,适时进行应对调整。

2.6 任务管理Tasks Management

指安排/执行的工作任务、行动或活动。SynleadCRM 2008既可建立任务计划框架,更可精确修正、落实执行细节,以完善业务过程跟踪管理。擅长使用任务管理来建立计划、落实细节的人,更可从精确化过程管理中受益,进而提升效率和效能目标输出,从中将获得的价值远比编写任务记录时占用的一点点时间划算许多。企业管理者也在关注诸位的业绩结果,来自日常与客户怎样的互动过程,有经验的管理者能够从任务记录中捕捉到关键信息和关键时刻,及时提示您把握机会。2.7 日历管理Calendar Management

日历是任务的另一种表现形式,在每天、每周、每月的图形化台历中,您可更直观地计划、落实任务管理日程。良好的工作业绩绝不是守株待兔般地坐等而来,业务人员80%的时间都放在辨识/提升客户价值势能、促进势能储备转变为动能释放的过程,在这个过程中您要组织好与客户的交谈、会谈,沟通时捕捉、记录关键信号并适时跟进,向客户传递有价值信息的同时不断评估客户的潜力及趋向。日历可帮助您更好地计划、落实这些互动过程管理,从中积累每客户的思维特点、行为特征等经验值,进而迈向实际业绩。

“任务”和“日历”是对相同事物或行为实现交叉管理的不同作用方式:

●管理日常行为,可采用通常的“任务”表格/表单数据记录方式,也可采用“日历”图形化方式。

两者相辅相成,交叉作用。

●在他人无权浏览自己“任务”的情况下,有时需要把自己的“日历”共享给他人浏览,便于他

人了解自己的日程安排,或者让他人在自己的“日历”中指派工作。例如,业务代表之间共享日历,协同工作;经理人员把自己的日历共享给秘书/助理,让秘书/助理可以浏览自己的日程表。

●在“日历”界面,可以方便地拖拽日程,包括:(a)“日历-每天”右侧的、开始日期在当日的“任

务”,可以方便地拖拽进左侧的“日历-每天”某时段;若权限允许,点击日程图形框,可直接修改主题,可拖拽图形框修改开始时间、持续时间、结束时间。(b)“日历-每周”或“日历-每月”界面,可将日程从某日期拖拽到另一日期。

●在“日历”中可对日程设置“重复”(重复方式:每天/每周/每月/每半年/每年)。

日历-每天:

日历-每周:日历-每月:

大客户关系管理解决方案

大客户关系管理解决方案 1、建设大客户关系管理系统的意义。 大客户虽然可能只占客户总数的2O%甚至更少,但是他们的消费额或提供的业务收入往往会达到总收入的80%甚至更多,因此通过建立大客户服务系统,为大客户提供个性化的以及优质的售前、售中和售后服务,就显得十分重要。就电信行业来说,做好大客户的服务可在以下几个方面得到提高。 (1)提高客户的满意度和忠诚度。 在竞争日益激烈的通信市场上,对于企业来说,如何将客户和企业有机地结合在一起,使客户感到自己受到企业的关注,企业提供的服务是专门为其定制的,并且不断增加使客户感到满意的服务,已成为电信企业在当今市场取得成功的重要因素。研究证实,不满意的客户会向其他潜在客户讲述他们的经历,而这些潜在的用户数量是现有满意用户数量的两倍,所以保护并增加市场份额最明智的做法就是让客户满意。 (2)提高管理水平,降低服务成本。 随着CTI技术的飞速发展,由先进的计算机系统集成的综合客户服务中心来改善与客户接触的方式已成为客户服务的一种有效手段。同时,先进的客户关系管理思想也正越来越多地融入到了客服中心的核心设计中,这使得对资源的管理可以更加有效。实践证明,管理系统的完善可以极大地提高客户服务中心的生产效率,为客户提供更好的服务。 (3)保持并增强现有市场渠道,挖掘新的市场资源。 在现代市场竞争中,各种销售手段的灵活组合是取胜的有力武器,而将用户的投诉和抱怨转化为销售机会更是一种高明的销售技巧。利用大客户关系管理系统,客户服务代表可以通过及时访问数据信息将客户问题转化成销售机遇,也可以将客户的误解抱怨转化为另一种亲情服务。在许多情况下,客户服务代表通过向用户介绍新产品新服务、产品的性能指标、产品的使用方法来解决客户提出的问题。他们能够轻松地访问客户的概况和业务记录,客户也将被推荐得到更准确的服务和解决问题的途径。在另外一些情况下,大客户关系管理系统能够主动访问用户,为之提供有效服务,使潜在的客户得到挖掘。 (4)提供对企业市场分析的数据。 大客户关系管理系统直接面向客户,接触的是最真实的市场需求。利用数据挖掘技术将这些市场数据加以统计分析,有助于企业对其业务运营状况及营销活动成效做出正确的评

crm客户关系管理系统需求

c r m客户关系管理系统 需求 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

客户关系管理系统 需求规格说明书 编号:JB-RM-CRM 版本:

1概述 客户是公司最宝贵的资源,为了更好的发掘老客户的价值,并开发更多新客户,XX公司决定实施客户关系管理系统。希望通过这个系统完成对客户基本信息、联系人信息、交往信息、客户服务信息的充分共享和规范化管理;希望通过对销售机会、客户开发过程的追踪和记录,提高新客户的开发能力;希望在客户将要流失时系统及时预警,以便销售人员及时采取措施,降低损失。并希望系统提供相关报表,以便公司高层随时了解公司客户情况。 客户服务是一个涉及多个部门,存在一定流程的工作。客户服务水平的高低决定着公司的核心竞争力。该客户关系管理系统应提供一个客户服务在线平台,使客户服务处理过程中相关人员可以在线完成服务的处理和记录工作。 1.1目的 本文档是北京信息技术有限公司在与XX公司的客户关系管理系统实施合同基础上编制的。本文档的编写为下阶段的设计、开发提供依据,为项目组成员对需求的详尽理解,以及在开发开发过程中的协同工作提供强有力的保证。同时本文档也作为项目评审验收的依据之一。 1.2范围 本系统包括:营销管理、客户管理、服务管理、统计报表和基础数据五个功能模块。另包括权限管理模块用于系统的用户、角色和相关权限。系统功能为本说明书与附件Demo版界面描述中功能的并集。在上述文件未明确描述的情况下,应能满足合同和相关投标书所描述的功能。 1.3读者对象 1.4参考文档 无 1.5术语定义 系统用户:

XX公司员工。 客户: 购买XX公司产品或有意向购买XX公司产品的单位客户,不包括个人客户。 客户服务: 由客户提出申请,需要XX公司员工对其做出响应的活动。分咨询、建议、投诉等类型。

客户关系管理重点知识复习过程

客户关系管理重点知识 1、客户:是指任何接受或可能接受商品或服务的对象。 2、客户关系管理:是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。 3、关系营销:关系营销把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他相关者互动,并建立长期、信任和互惠关系的过程。 4、数据库营销:指营销者建立、维持和利用顾客数据库和其他数据库(产品、供应商、批发商和零售商),以进行接触和成交的过程。 5、一对一营销的含义:以“顾客份额”为中心,重点开展与客户互动对话,以及为客户提供“定制化”的服务和产品。 6、客户视角的客户价值:指的是企业提供给客户的价值,是顾客在消费过程中期望或感知到的产品和服务所给他带来的价值,也成为顾客价值。 7、企业视角的客户价值:是客户提供给企业的价值,指企业把客户看作是企业的一项资产,侧重研究(不同的)顾客及其顾客关系能够给企业待来的价值。 8、客户价值管理:根据客户的交易历史数据对客户价值进行统计与分析,挖掘具有价值的现期客户和潜在客户。(无)9、基本价值:基本价值源于企业想客户提供的核心产品或服务,包括有关核心产品或服务的、有明确定义的特性,是客户价值构成的基本部分。 (无)10、客户期望价值:是指客户在特定的情况下,希望在企业提供的产品或服务的帮助下实现期望的、超越于产品或服务本身的目的与目标。 (无)11、超越期望价值:意味着企业要通过仔细分析客户的需求及其认知体系,通过额外的努力来使得客户获得意外的惊喜,才能给客户内心留下非凡的体验,而只有这样的深刻体验才可能触动客户,才可能带来客户的忠诚。 12、客户生命周期:指从一个客户开始对企业进行了解或企业准备对某一客户进行开发开始,直到客户与企业的业务关系完全终止,并且与之相关的事宜完全处理完毕的这段时间。 13、客户识别的含义:就是通过一系列技术手段,根据大量客户的个性特征、购买记录笔记等可得数据,找出谁是企业的潜在客户,客户需求是什么,哪类客户最有价值等,并把这些客户作为企业客户关系管理的实施对象,从而为企业成功实施CRM提供保障。 14、潜在客户:是指对某类产品(或服务)存在需求且具备购买能力的待开发客户,这类客户与企业存在销售合作机会。 (无)15、潜在客户的定义:是针对现实客户而言的,是可能成为现实顾客的个人或组织。 16、关键客户:是指对产品(或服务)消费频率高、消费量大、客户利润率高而对企业经营业绩能产生一定影响的要害客户。 17、客户分级管理:指企业在依据客户带来价值的多少对客户进行分级的基础上,为不同级别的客户设计不同的关怀项目。 18、客户经理制:是柜台服务的延伸,以客户为中心,集推销产品、传递市场信息、拓展管理客户于一体,为客户提供全方位服务的一种服务方式。 19、微笑传达的含义:微笑体现了心境良好,面露平和、欢快的微笑,说明心情愉快,乐观向上,善待人生,这样的导购员才会产生吸引顾客的魅力。 20、客户投诉:是消费者对商家产品质量问题,服务态度等各方面的原因,向商家主管部门反应情况,检举问题,并要求得到相应的补偿的一种手段。 21、客户满意:是指一个人通过对产品的可感知效果与他的期望值相比较后,所形成的愉悦或失望失望感觉状态。 22、美誉度:指一个企业或者品牌获得公众信任、好感、接纳和欢迎的程度。 23、指明度:客户指明消费或者购买某种企业或者品牌的产品或服务的程度。 24、客户期望:是指客户在购买、消费产品或者服务之前,对产品或服务价值、品质、质量、价格等方面的主观认识或者预期。 25、客户忠诚的含义:指客户一再重复购买,而不是偶尔重复购买同一企业的产品或者服务的行为。 26、客户流失:是指客户由于种种原因不再忠诚,而转向购买其他企业的产品或服务的现象。 1、客户关系管理的原则 (1)客户是企业战略资源的出发点和落脚点。 (2)客户资源的拓展原则建立稳定客户资源的原则客户关系中的整合共赢原则 2、4p向4c转变核心要点:不要再卖你所能生产的产品,而已要卖客户所要购买的产品;暂时忘掉定价策略,去了解消费者要满足其需要所愿意支付的价格;忘掉分销策略,考虑客户购买的便利性;先不要促销,先与客户沟通,倾听客户需求。 3、企业内部数据:客户基本资料、客户交易历史记录、产品销售资料、客户投诉建议记录、客户订单进展情况等

CRM客户关系管理系统建设方案(完整版)

CRM 客户关系管理系统 建设方案 商务代表:沈言炎 2013年11月5日 本本方方案案未未经经许许可可,,不不得得转转载载;;违违者者必必究究!! 目录

一、全局模块功能 (5) 1.1基于三层体系构架 (5) 1.2关联菜单设计 (6) 1.3自定义表单扩展 (6) 1.4技术领先的流程自动化组件 (7) 1.5支持标准文档格式和Office在线编辑控件 (7) 1.6目标任务的管理模式 (7) 1.7多种方式协作交流 (8) 1.8全文检索技术对所有文章进行检索,查找,以便快速找到用户需要的信息。9 1.9报表、图表和分析决策 (9) 1.10灵活可靠的权限控制组合 (9) 1.11自定义字段扩展 (9) 二、客户管理功能 (10) 2.1客户管理功能实现 (10) 2.2客户信息管理 (10) 2.3联系人信息管理 (11) 2.4潜在客户管理 (11) 2.5客户关怀管理 (11) 2.6客户满意度 (12) 2.7客户请求及投诉 (12) 2.8客户信用评估 (12) 2.9在线捕获潜在客户 (13) 2.10客户统计 (13) 2.11行动记录 (13) 三、服务管理功能 (13) 3.1客户服务工作自动化 (13) 3.2合作伙伴入口 (13) 3.3客户服务知识库 (14) 3.4客户反馈管理 (14) 3.5一对一服务 (15) 3.6与呼叫中心集成 (15) 3.7客户服务知识库 (15) 3.8服务资源 (16) 四、事件日程功能 (16) 4.1个人日程安排 (16) 4.2实时任务和事件日程查询 (16) 4.3事件计划 (17) 五、审批流程功能 (17) 5.1流程审批的常用审批表单 (17) 5.2图形化流程视图 (18) 5.3基于模板的流程定义 (18)

CRM客户关系管理系统文献综述

CRM 客户关系管理系统文献综述 1 毕业设计材料:文献综述 课题名称:CRM 客户关系管理系统 专业:软件开发与测试 学生姓名:李祥坤 班级:0813113 学号:30 指导教师:卢正洪 完成日期:2011-10-23 CRM 客户关系管理系统文献综述 摘要:随着经济的全球化和网络化成为世界经济发展的必然趋势,以及公司之间的竞争日趋激烈, 客户己经成为企业与公司争夺的焦点。客户关系管理(Customer Relationship Management ,CRM) 系统作为一种新型的客户关系管理系统应运而生。本文简要介绍了CRM 系统的结构和分类,以及CRM 的发展,同时对CRM 系统的设计原理和基本功能作出了描述,在此基础上详细分析了客户关系管理应用系统设计的模式。 关键词:客户关系管理、管理系统、CRM 系统、客户 一、CRM 概述 1、CRM 的体系结构

CRM 是一种旨在改善企业与客户之间关系的管理机制,利用现代信息技术在企业和客户之间建立一种数字、实时、互动的交流管理系统[1 ] 。从逻辑模型角度来讲,一个完整的CRM 系统分为三个层次:界面层、功能层和支持层。其中,界面层是用户与系统之间进行交互、获取或输入信息的接口。通过直观的、简便易用的前台界面,为各项用户操作提供方便。功能层是由各种功能模块构成包括销售自动化、营销自动化、客户支持与服务、呼叫中心、电子商务以及辅助决策等功能模块,执行CRM 的各项基本功能。支持层是保证整个系统正常运行的基础,通常包括数据库管理系统、网络通信协议等。 2、CRM 分类 通常,CRM 系统分为操作型、分析型和协作型三类。 (1)运营型CRM 。运营型CRM 为分析和客户的服务支持提供依据。运营型CRM 收集大量的客户信息、市场活动信息和客户服务的信息,使得销售、市场、服务一体化、规范化和流程化,主要包括销售、市场和服务三个过程的流程化、规范化、自动化和一体化。在销售方面, 包括销售信息管理、销售过程定制、销售过程监控等。在市场营销方面,提供从市场营销活动信息管理、计划预算、项目追踪等功能。 (2)分析型CRM 。分析型CRM 主要是将大容量的销售、服务、市场以及业务数据进行整合,使用决策支持技术,将完整的和可靠的数据转化为有价值的、感兴趣的、可靠的信息,并将信息转化为知识,对未来的发展趋势做出必要而有意义的预测,为整个企业提供战略和战术上的商业决策,为客户服务和新产品的研发提供准确依据,提高企业的竞争能力。 (3)协作型CRM 。协作型CRM 是为了实现全方位地为客户提供交互服务与

金蝶CRM客户关系管理系统

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金蝶CRM客户关系管理系统 产品说明概述 提高客户需求响应速度提升客户满意度 金蝶CRM的关键应用在市场营销、销售管理、客户服务、呼叫中心、电子商务及与ERP 系统集成等领域,实现以客户为中心的全方位视图,帮助企业尽可能缩短销售周期和销售成本,及时挖掘新市场和新渠道,不断提高客户价值、满意度、赢利能力以及客户的忠诚度,增强企业的市场竞争力和利润率。 强化营销队伍管理提高营销团队战斗力 金蝶CRM可以规范销售人员日常工作内容和流程,管控费用,提升效率。体现团队协同作战的理念,打造战无不胜攻无不克的营销团队。通过销售计划管理和客户信息管理、商机管理,提高销售业绩。

体现以客户为中心的经营思想 金蝶K3CRM注重的是与客户的交流,体现企业的经营是以客户为中心,而不是传统的以产品或以市场为中心的理念。为方便与客户的沟通,客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道。顾客包括老顾客和新顾客,可以帮助企业留住老客户,同时大力吸引新客户。

特性 与金蝶ERP无缝集成数据共享 金蝶CRM与ERP无缝集成。与供应链集成销售人员可以直接生成订单到公司后台执行,并且可以随时查看订单执行进度,共享产品信息。与财务集成销售人员可以方便查看客户到款情况、应收账款情况及费用情况。 移动CRM帮助销售人员随时随地把握商机 随时随地查看和制定计划、任务、活动,查询商机、客户信息等。成为销售人员推进订单的

得力工具。无论是在路上、在车上或是在家里,只要能上网,客户信息随时查阅,不受时间和地域的限制,让客户随您而动。拿出手机,您就能查看公司每日业务动态,让销售随时随地。 精细化销售过程管理帮助管理者掌控全局 金蝶CRM可以根据行业特点自定义销售过程阶段,形成企业独有的销售漏斗数据管理,精确反应销售线索、商务跟进、需求确认、方案制定、招标发布、投标、签约等全程管理。提升销售管理的精准度。 支撑项目型销售过程管理 金蝶CRM适合于复杂项目型销售。项目型销售特点跟踪周期长、决策链长、技术方案复杂、合同金额大。需要团队支持协作共同完成销售工作。

crm客户关系管理系统需求分析

客户关系管理系统需求规格说明书 编号:JB-RM-CRM 版本:1.0

1概述 客户是公司最宝贵的资源,为了更好的发掘老客户的价值,并开发更多新客户,XX公司决定实施客户关系管理系统。希望通过这个系统完成对客户基本信息、联系人信息、交往信息、客户服务信息的充分共享和规化管理;希望通过对销售机会、客户开发过程的追踪和记录,提高新客户的开发能力;希望在客户将要流失时系统及时预警,以便销售人员及时采取措施,降低损失。并希望系统提供相关报表,以便公司高层随时了解公司客户情况。 客户服务是一个涉及多个部门,存在一定流程的工作。客户服务水平的高低决定着公司的核心竞争力。该客户关系管理系统应提供一个客户服务在线平台,使客户服务处理过程中相关人员可以在线完成服务的处理和记录工作。 1.1目的 本文档是北京信息技术有限公司在与XX公司的客户关系管理系统实施合同基础上编制的。本文档的编写为下阶段的设计、开发提供依据,为项目组成员对需求的详尽理解,以及在开发开发过程中的协同工作提供强有力的保证。同时本文档也作为项目评审验收的依据之一。 1.2围 本系统包括:营销管理、客户管理、服务管理、统计报表和基础数据五个功能模块。另包括权限管理模块用于系统的用户、角色和相关权限。系统功能为本说明书与附件Demo版界面描述中功能的并集。在上述文件未明确描述的情况下,应能满足合同和相关投标书所描述的功能。 1.3读者对象 1.4参考文档 无 1.5术语定义 系统用户: XX公司员工。

客户: 购买XX公司产品或有意向购买XX公司产品的单位客户,不包括个人客户。 客户服务: 由客户提出申请,需要XX公司员工对其做出响应的活动。分咨询、建议、投诉等类型。

客户关系管理系统(CRM)解决方案

XX公司 客户关系管理系统(CRM) 解决方案 东大阿尔派软件股份有限公

目录 一、CRM理论概述 (3) 1.问题的提出 (3) 2.问题的解决方案 (3) 3.CRM概念 (4) 4.CRM的发展和现状 (4) 5.CRM系统在企业应用系统中的地位 (5) 6、CRM给企业带来什么 (6) 二、P IVOTAL E R ELATIONSHIP功能简介 (9) 1市场营销-功能模块清单 (9) 1.1运作功能 (10) 1.2管理功能 (13) 2.销售队伍自动化- 功能模块清单 (14) 2.1运作功能 (16) 2.2管理功能 (21) 3.客户支持- 功能模块清单 (23) 三、P IVOTAL R ELATIONSHIP 的体系结构 (31) 1 Pivotal 系统结构 (31) 2 Pivotal Relationship 的DNA体系结构 (32) 3.Pivotal Relationship系统运行平台 (33) 四、P IVOTAL R ELATIONSHIP 的定制开发 (34) 1定制开发工具(Customization Toolkit)和方法 (34) 2 Pivotal Relationship应用系统的定制开发流程 (38) 五、总结 (39) 1.选择CRM (39) 2.选择Pivotal Relationship解决方案 (39) 3.选择东大阿尔派作为CRM方案提供商 (39)

一、CRM理论概述 1.问题的提出 在信息经济时代,对企业来说谁对市场反应速度快,谁将在激烈的市场竞争中占据有利的地位。竞争的结果最终将促使企业价值从市场竞争输家转移到市场竞争的赢家。这就使我们的企业面临一个问题:怎样才能保住自身的价值不流失,而且能占有更多的利润区,以实现企业价值最大化。所谓的利润区就是能给企业带来价值的商业领域。 2.问题的解决方案 为了实现企业价值最大化,企业最先意识到的是降低其自身的生产成本。这样他们就寻求一种解决方案来实现企业怎样最有效的去使用和管理企业的生产资源。在这种形式下从而产生了ERP(企业资源计划)思想和基于这种思想的一些软件系统。我们把这种主要核心放在改造企业内部商业流程的系统称为后端办公系统(BackOffice),例如:ERP、MRP、MRPII、SCM、财务管理系统等。这些系统实现了如财务管理、制造管理和人力资源管理等企业内部管理的自动化和流程管理的优化。 如果一个已经成型的行业,在这个行业中的企业都在生产同类产品,每个企业都以产品为中心的模式来管理企业,他们以同样的方式进行竞争,向他们的客户提供同样的东西。在这种竞争环境下一个企业的优势就是在成本和质量上的领先。但如果在这个行业里的所有企业都在成为了成本和质量上领先,那么该行业就会成为无利润的行业。那么单单从企业产品上来做文章将无法实现企业目前面临的问题。 企业要想在同行业中脱颖而出,如果企业把大部分时间发在致力于企业内部事务的处理,以产品为中心来开展企业的工作,那么他们就根本无法及时的跟上市场的变法。企业要想及时了解市场的变化,并快速做出相应的对策,只有一条解决途径就是:缩短企业与客户的交流的途径;及时的跟踪客户的变化;不断满足客户的需求。迎合这种需求,从而产生了CRM (客户关系管理)思想和基于

《大客户营销实战与客户关系管理》

大客户营销实战与客户关系管理 ——从销售成功到客户忠诚 课程背景: 二八定律让我们知道,20%的大客户贡献了80%的利润,做好大客户(重点客户)的营销和关系管理尤其重要。 大客户营销分为集团大客户、个人大客户,本次课程从客户心理分析、决策采购流程、营销谈判技巧等方面来阐述大客户营销的过程及注意事项。 客户关系的目的就是创造良好的人际关系及工作氛围,让客户更好的为公司服务,为产品服务,从而增加销量,实现公司目标。 课程收益: ●认识客户:根据客户价值与特性,深入理解目前的竞争形势,有效应对各类客户。 ●大客户实战营销技巧:沟通技巧、呈现技巧、谈判技巧。 ●客户关系管理实操要点:掌握日常客户关系维护方式,拉近与客户之间的距离,让客户对你产生依赖。 ●学会客户关系维系“吉祥三宝” 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:大客户经理、渠道营销人员、销售主管 课程方式:讲授、情景演练、小组练习、案例讨论、实战演练、沙盘推演等 课程大纲 第一讲:理清现状—大客户分析 一、20/80法则与大客户 二、大客户分类 1. 按收入分类 2. 按影响力分类 麦肯锡工具运用:客户重要度评分表 3. 按集团和个人分类 三、按客户产业链分类

1. 产业链上游 2. 产业链下游 3. 产业链之外的服务、项目 四、大客户心理需求分析 讨论:客户喜欢哪类销售人员? 1. 客户不喜欢(讨厌)哪类销售人员 2. 拜访客户时,客户心中的三个问题 3. 客户购买心理过程分析 第二讲:大客户营销策略 一、大客户采购之六阶段 1. 客户采购第一步:内部需求和立项 对应销售第一步:开发阶段(收集客户信息和评估) 2. 客户采购第二步:对供应商初步调查、筛选 对应销售第二步:销售进入阶段(理清客户组织和角色,与关键人建立良好关系)3. 客户采购第三步:指定采购指标 对应销售第三步:提案阶段(影响客户采购标准,提供解决方案) 4. 客户采购第四步:招标、评标 对应销售第四步:投标阶段 5. 客户采购第五步:购买承诺 对应销售第五步:上午谈判阶段 6. 客户采购第六步:安装实施 对饮销售第六步:项目实施阶段 二、客户开发的诀窍 1. 大客户所在行业及产业链的情况分析 1)行业排名和竞品企业分析 2)大客户上游产业链企业相关 3)大客户下游产业链企业相关情况 2. 大客户拜访策略和目标 1)已有业务合作 2)介绍推荐

CRM 客户关系管理系统毕业论文

SHANDONGUNIVERSITYOFTECHNOLOGY 毕业设计说明书CRM客户关系管理系统 学院:计算机科学与技术学院 专业:计算机科学与技术专业 学生姓名: 学号: 指导教师: 2012 年 06 月

摘要 摘要 客户资源是企业的重要资源,而对于客户资源的合理管理,关乎着企业的生存与发展。客户关系管理系统简称CRM的引入,就是改善这一问题的重要措施。CRM作为管理企业和客户关系的主要管理平台,不仅可以对客户的关系进行管理,还可以记录企业同客户之间的业务活动。 该系统用JSP和MySQL实现了客户信息的管理、统计、分析、查询以及管理员对系统维护等功能。客户管理系统有着很好的应用前景,随着计算机技术和网络技术的发展,它的功能将会得到不断的发展和完善。本系统可以根据实际应用的具体情况,适当加以修改,以便更好应用。本系统操作简单,灵活性好,系统安全性高,运行稳定。 本文详细介绍了客户关系管理系统开发和设计的全过程。 关键词:客户关系,管理系统,客户,JSP ,MySQL

英文摘要 Abstract Customer resources is an important enterprise resources, and to the customer resource to rational management, for the enterprise's survival and development. Customer relationship management system as the introduction of CRM, is to improve the problem of the important measures. CRM as a management enterprise and customer relationship management of the main platform, can not only to the customer relationship management, can also record enterprise with the customers, business between activities. This system USES JSP and MySQL realize customer information management, statistics, analysis, inquires the and administrators to system maintenance etc. Function. Customers management system has a good application prospect, along with the computer technology and network technology development, its function will be constant development and improvement. This system can according to the specific circumstances of practical application, proper, in order to better be amended application. This system operation simple, flexibility is good, the system has high security, steady operation. Key words: CRM,Management System,corporate customer,JSP ,MySQL

客户关系管理CRM系统设计报告

客户关系管理(CRM)系统设计报告 摘要 通过CRM系统分析、本公司需求分析及考察CRM的一般系统与实际业务流程关系,确定本公司CRM系统设计定位于基于部门应用、运营与分析并重。并在此系统设计目标定位下,确定系统流程,设计功能模块,并努力面向部门协作与数据挖掘。 针对系统,本文模拟了使用过程,预测运行效益,证实了系统的可行性。因已立项,本报告不作项目可行性分析。 目录 第一部份系统分析和需求分析 一、基本需求分析-------------------------------------------2. 二、CRM 一般系统-------------------------------------------3. 三、系统设计定位-------------------------------------------7. 第二部份系统设计 一般技术需求-------------------------------------------7. 流程设计及功能菜单设计---------------------------------8. 三、数据表设计---------------------------------------------11. 四、界面设计-----------------------------------------------16. 五、功能模块设计-------------------------------------------16. 六、系统策略-----------------------------------------------17. 第三部份可行性预测 一、使用描述-----------------------------------------------17. 二、效益分析-----------------------------------------------18. 第四部份其他信息 词汇注解-----------------------------------------------19. 参考模型-----------------------------------------------19. 系统设计流程图-----------------------------------------20. 设计说明-----------------------------------------------20.

CRM大客户关系管理教程题库

1.从实现工作目标的路径角度来说,客户关系管理强调的是: D 1. A 从生产商到客户的路径 2. B 从产品到市场 3. C 从市场到产品 4. D 注重客户价值理念的整合 2.以下哪个不是客户关系管理的特征: C 1. A 注重与客户的沟通交流 2. B 注重客户的差异性需求 3. C 客户量越大约好 4. D 强调与客户建立长久的合作关系 3.营销的核心是: 1. A 了解市场 2. B 客户需求 3. C 好的产品 4. D 以上都不 4.从供应商的角度来看,他们一般只考虑以下哪种需求:A 1. A 公司需求 2. B 个人需求 3. C 客户需求

4. D 市场需求 5.个人需求中的“归属感”是指: A 1. A 希望自己成为某个团队、集体中的一员 2. B 希望拥有稳定的职业 3. C 希望找到同类伙伴 4. D 希望被认同 6.使用A LL规则发现客户需求,其中“A”所指的是:正确答案:A 1. A 问 2. B 听 3. C 看 4. D 以上说法都不对 7.客户关系管理的第一大要点是:正确答案:A 1. A 记录客户信息 2. B 掌握客户信息 3. C 对客户资料进行动态分析 4. D 以上都包括 8.封闭式问题的功能是: C 1. A 大量掌握客户信息

2. B 了解客户的差异性需求 3. C 锁定客户需求 4. D 找出客户需求的特点 9.与客户沟通应当尽量避免是: B 1. A 直截了当 2. B 强行推销 3. C 不作互动 4. D 态度夸张 10.了解客户的企业文化,指的是: D 1. A 了解客户企业的公司政策 2. B 了解客户企业的采购程序 3. C 了解客户企业的决策的关键人物 4. D 以上都是 11.营销人员分析现状,首先应该: A 1. A 找出产品的卖点 2. B 了解产品的特点 3. C 考虑有利因素 4. D 考虑不利因素 12.引导客户发现需求,而不是单纯促销,目的是: D

CRM客户关系管理简介

CRM客户关系管理 概念解读 客户关系管理(CRM)首先是一种管理理念,起源于西方的市场营销理论,产生和发展在美国。其核心思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)作为最重要的企业资源,通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需求,保证实现客户的终生价值。 客户关系管理(CRM)又是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域,要求企业从“以产品为中心”的模式向“以客户为中心”的模式转移,也就是说,企业关注的焦点应从内部运作转移到客户关系上来。 客户关系管理(CRM)也是一种管理软件和技术,它将最佳的商业实践与数据挖掘、数据仓库、一对一营销、销售自动化,以及其他信息技术紧密结合在一起,为企业的销售、客户服务和决策支持等领域提供了一个业务自动化的解决方案,使企业有了一个基于电子商务的面对客户的前沿,从而顺利实现由传统企业模式到以电子商务为基础的现代企业模式的转化。CRM的目标是一方面通过提供更快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户;另一方面通过对业务流程的全面管理减低企业的成本。设计完善的CRM解决方案可以帮助企业在拓展新收入来源的同时,改进与现有客户的交流方式。据国际CRM 论坛统计,国际上成功的CRM实施,能给相应的企业每年带来6%的市场份额增长;提高9%~10%的基本服务收费;并超过服务水平低的企业2倍的发展速度。 包含方面 主要包含以下几个主要方面(简称7P): 客户概况分析(Profiling)包括客户的层次、风险、爱好、习惯等; 客户忠诚度分析(Persistency)指客户对某个产品或商业机构的忠实程度、持久性、变动情况等; 客户利润分析(Profitability)指不同客户所消费的产品的边缘利润、总利润额、净利润等; 客户性能分析(Performance)指不同客户所消费的产品按种类、渠道、销售地点等指标划分的销售额; 客户未来分析(Prospecting)包括客户数量、类别等情况的未来发展趋势、争取客户的手段等; 客户产品分析(Product)包括产品设计、关联性、供应链等; 客户促销分析(Promotion)包括广告、宣传等促销活动的管理。 CRM解说 通常我们所指的CRM,是指通过计算机实现上述流程自动化的软件系统,使企业员工全面了解客户关系,根据客户需求进行交易,记录获得的客户信息,在企业内部做到客户信息共享;对市场计划进行整体规划和评估;对各种销售活动进行跟踪;通过大量积累的动态资料,对市场和销售进行全面分析。 CRM注重的是与客户的交流,企业的经营是以客户为中心,而不是传统的以产品或以市场为中心。全球性产品过剩及产品同质化,使企业发展的主导因素从产品价值转向客户需求,客户成为企业的核心资源。 客户关系管理并不是近几年的产物,以客户为中心的理念在国外兴起于20世纪50年代,当很多企业寄望与通过改进技术、压缩生产周期、应用内部资源管理来提高增长率和利润率,但事实上提高不大。这样企业开始从强调降低经营成本的供应方发展策略转向了与客户联系更紧密,从客户关系方面挖掘新的能源的需求方策略,CRM应运而生。所不同的是,我们现在可以运用计算机来帮助我们实现这看似并不复杂的而实际操作起来非常繁琐的工作。试想一下,当接到客户来电或联系客户时能方便快速地在电脑显示屏上显示出客户的详细资料包括客户基本信息、以往的联系拜访记录、历史订单记录及已购买产品清单,这样是否省时省力呢?

客户关系管理系统(crm)管理办法最终版

客户关系管理系统(CRM)管理办法 2014年8月份制定 版本控制 对客户关系管理系统(CRM)管理办法的每次重大修改需要进行版本记录和控制。在发布客户关系管理系统(CRM)管理办法之前,需要在制度中标明日期、版本以及更改记录,由审批人签字批准后发布。 日期版本授权人修改记录

第一章总则 第一条目的: 为了保证集团及其分子公司CRM项目的正常实施,将CRM系统有效应用于客户资源的规范管理,提升集团及分子公司的销售管理质量,现结合公司的实际情况制定本管理办法。 第二条适用范围: 本管理办法适用于集团及分子公司所有已开CRM账户的营销人员及销售管理人员。第三条日常使用基本要求: 1.登录要求:要求所有已开账户人员在工作时间必须每天至少一次登陆CRM系统,如出差在外则需要保证每周至少两次登陆系统,根据自身实际销售情况及时登陆更新相关的营销信息。 2.日常登陆CRM系统的主要工作内容如下:跟进落实已录入的线索;查看客户信息并及时维护客户关系;查看销售机会并更新跟进的实时动态,进行“销售机会”的阶段升迁;录入针对线索、客户或者销售机会等所实施的“一般行动”;及时录入签订合同的销售订单等。所有录入系统的线索/销售机会需要保证一个月至少有一个跟进更新的“一般行动”以记录最新的销售进展,即使客户的购买意向并没有进一步变化或推进,也需要做下记录以方便管理人员查看。集团公司市场营销部结合各分子公司进行CRM系统的监督和管理,对连续两周未登陆帐户的营销人员进行OA的不定期通报,并根据各分子公司的CRM管理制度执行相应的经济处罚。

3.账户新增与注销:如有任何人员新增需要新开账户、人员离职及岗位变动需要注销账户的、或者人员岗位变动需要调整CRM系统权限的,统一由版块管理员在人员离职或者岗位变动的一个工作日内经过OA系统提交“信息系统用户管理及权限变更审批表”,在审批表中列明相应的人员名称,权限变动原因及处理方式的要求,经领导审批后由市场营销部统一实施。对有明显离职倾向的相关人员(含集团管理层、板块负责人、板块管理人员、系统管理人员)可根据情况提前冻结使用权限。 第二章版块分类与权限设置管理 第四条根据集团及分子公司的业务情况,集团CRM的营销体系分为10大版块分别对应集团8家公司的业务,主要如下: 各版块的业务和系统信息实行独立管理独立查看的方式,各个版块都只能查看本版块的相关信息,如有需要跨版块分配的营销信息,则统一提交集团公司市场营销部来进行跨版块的分配。 第五条CRM的营销体系执行严格的权限设置管理制度,根据集团和各分子公司的营销体系构架分为集团管理层、版块负责人、业务人员、版块管理员及系统管理员等五种独立的权限设置。 1.集团管理层:集团公司副总裁以上人员,可以查看所有版块的营销信息,并给所有 版块的业务人员指派相应的“一般行动”;

大客户关系管理解决方案模板

大客户关系管理解决方案孟慧 4 大客户关系管理解决方案 1、建设大客户关系管理系统的意义。 大客户虽然可能只占客户总数的20 %甚至更少,但是他们的消费额或提供的业务收入往往会达到总收入的80%甚至更多,因此通过建立大客户服务系统,为大客户提供个性化的以及优质的售前、售中和售后服务,就显得十分重要。就电信行业来说,做好大客户的服务可在以下几个方面得到提高。 (1)提高客户的满意度和忠诚度。在竞争日益激烈的通信市场上,对于企业来说,如何将客户和企业有机地结合在一起,使客户感到自己受到企业的关注,企业提供的服务是专门为其定制的,并且不断增加使客户感到满意的服务,已成为电信企业在当今市场取得成功的重要因素。研究证实,不满意的客户会向其他潜在客户讲述他们的经历,而这些潜在的用户数量是现有满意用户数量的两倍,所以保护并增加市场份额最明智的做法就是让客户满意。 (2)提高管理水平,降低服务成本。随着CTI 技术的飞速发展,由先进的计算机系统集成的综合客户服务中心来改善与客户接触的方式已成为客户服务的一种有效手段。同时,先进的客户关系管理思想也正越来越多地融入到了客服中心的核心设计中,这使得对资源的管理可以更加有效。实践证明,管理系统的完善可以极大地提高客户服务中心的生产效率,为客户提供更好的服务。 (3)保持并增强现有市场渠道,挖掘新的市场资源。在现代市场竞争中,各种销售手段的灵活组合是取胜的有力武器,而将用

户的投诉和抱怨转化为销售机会更是一种高明的销售技巧。利用大客户关系管理系统,客户服务代表可以通过及时访问数据信息将客户问题转化成销售机遇,也可以将客户的误解抱怨转化为另一种亲情服务。在许多情况下,客户服务代表通过向用户介绍新产品新服务、产品的性能指标、产品的使用方法来解决客户提出的问题。他们能够轻松地访问客户的概况和业务记录,客户也将被推荐得到更准确的服务和解决问题的途径。在另外一些情况下,大客户关系管理系统能够主动访问用户,为之提供有效服务,使潜在的客户得到挖掘。 (4)提供对企业市场分析的数据。大客户关系管理系统直接面向客户,接触的是最真实的市场需求。利用数据挖掘技术将这些市场数据加以统计分析,有助于企业对其业务运营状况及营销活动成效做出正确的评价,同样也有助于企业借助积累的历史数据,了解客户行为及其趋向,这些结论将对企业开展业务起到巨大的促进作用。综上所述,建立自己的客户服务中心,提供全方位的客户服务并有效地处理客户关系,是电信企业提高综合竞争能力的首选方案。 目前市场上的客户关系管理(CRM)系统主要分为3类。 协作型CRM :为客户提供交互服务和收集客户信息的渠道及联系手段。 运营型CRM :即前端办公室应用,包括销售自动化、市场自动化和服务自动化等应用,以及前端办公室和后端办公室的无 缝集成。 分析型CRM :与数据仓库密切相关,运用数据挖掘、OLAP (联机分析处理)、交互查询和报表等手段了解客户的终身价值、

CRM客户关系管理系统

客户关系管理系统 1.登录首页框架

2.功能模块 系统功能模块: 1、客户管理 1.1 客户列表 1.2 三天未回访客户 1.3 多联系人 2、客户服务 3、任务管理 4、短信管理 4.1 短信模板 4.2 短信发送 5、知识库管理 5.1知识库分类 5.2知识库 6、系统设置 6.1登录日志 6.2角色管理 6.3用户管理 6.4短信发送日志 6.5自定义选项 6.6 修改密码 6.7数据库备份 3.开发说明 1、开发平台asp+ Access 2.、基于系统本身的漏洞,免费维护。 1.1 客户管理 1.1字段 客户编号、客户名称、联系人、性别、联系地址、联系电话、手机、QQ、邮箱、客户分类、客户级别、客户行业、客户来源、客户需求、客户金额、状态、添加人、添加时间、是否置

(1)系统自动生成:客户编号、添加人(获取当前登录用户)、添加时间(获取系统当前时间) (2)文本框:客户名称、联系人、联系地址、联系电话、手机、QQ、邮箱、客户需求、客户金额 (3)下拉选择框:性别(先生/女士)、客户分类(客户代理/直接客户)、客户级别(重点/一般)、客户行业(支持自定义添加)、客户来源(电话/网络/其他)、状态(有意向/进行中/合同中/成功/失败) (4)多选框:是否置顶、资料共享人(调用用户信息,选中人可以查看和操作该客户信息) 1.2操作 新建、修改、删除 1.3列表 三天未回访客户 三天没有交流记录的客户列表 近期要回访客户 1.2 联系人管理 2.1字段 客户编号、联系人姓名、电话、手机、邮件、MSN、QQ、职位、其他信息

(5)系统自动生成:客户编号(联系人关联客户信息) (6)文本框:联系人姓名、联系电话、手机、QQ、MSN、Email、其他信息 (7)Option点选:性别(先生/女士)、职位(客服、市场、采购、IT) 1.3 交流记录 3.1字段 服务编号、客户名称、联系人、联系电话、服务类型、服务类别、重要等级、处理状态、内容描述、创建人、创建日期 说明: (8)系统自动生成:服务编号、客户(自动调用)、创建人(获取当前用户)、创建时间(获取当前时间) (9)文本框:联系人、联系电话、内容描述 (10)下拉选择框:服务类型(呼入/呼出)、服务类别(咨询、投诉、建议、回访)、重要等级(普通、重要、紧急)、处理状态(待处理、处理中、已完成) 1.4 任务管理 4.1 字段 任务编号、任务名称、关联客户、性别、联系电话、任务描述、任务状态、任务执行人、任务起始时间、任务截止时间、任务添加人、任务添加时间 说明: (11)系统自动生成:任务编号、添加人(获取当前登录用户)、添加时间(获取系统当前

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