合同法规定扣销售提成作为年终奖发放合法吗[工作范文]
合同法规定扣销售提成作为年终奖发放合
法吗
A公司是一家互联网销售企业，有75%的员工都是销售人员。在与每位员工签订的劳动合同中，约定了底薪和保底业绩，提成比例则约定根据公司的具体管理制度确定和变动。销售员工的流动非常频繁，这给A公司的管理带来了不少麻烦。为了鼓励员工保持工作的稳定性，A公司想出了一个办法：一方面适当提高了业绩提成比例以激励员工，另一方面则规定：“扣除每月销售提成的30%，累积一年后按120%统一发放，作为年终奖励。若工作不足一年，每月销售提成扣除的30%不予退还。”这一规定出台后，在公司布告栏公示了一个月，并没有员工提出异议。但现在公司却遇到了很棘手的问题，几名工作不满一年已经辞职的员工联合起来，申请了劳动仲裁，要求公司补发扣发的30%的提成。A公司觉得自己很委屈，这都是为了留住员工和奖励员工，是公司自己的内部管理自主权，怎么就被员工告了呢?
问题：1、A公司的做法在法律方面存在哪些问题和风险?
2、要避免类似问题再次出现，A公司应该如何改进以避免劳资法律风险?
一、A公司的做法在法律方面存在哪些问题和风险?
A公司以公告的方式规定“扣除每月销售提成的30%，
累积一年后按120%统一发放，作为年终奖励。若工作不足一年，每月销售提成扣除的30%不予退还。”这种做法是不符合法律规定的，违反了劳动报酬需“及时足额”支付的法律规定。销售提成从性质上来说属于计件工资，国家统计局《关于工资总额组成的规定》第六条规定，计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。包括：(三)按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。《劳动法》第五十条规定，工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。《劳动合同法》第三十八条规定，用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：(二)未及时足额支付劳动报酬的。可见，工资按月支付的意思显然是指工资需按月及时足额支付。本案中公司虽然规定每月扣除的 30%销售提成一年后可按120%统一发放，但该规定显然与法律规定的工资需及时足额支付的要求是相违背的。公司规定若工作不足一年，每月销售提成扣除的 30%不予退还，这更是非常明显的克扣工资行为，公司每月扣除的30%的提成本来就属于劳动者应当获得的劳动报酬，公司无权设定支付的条件。
二、要避免类似问题再次出现，A公司应该如何改进以避免劳资法律风险?
A公司如果想对员工有所激励且不违法，可对薪酬制度进行改进。可以作如下操作：适当调低提成比例，比如将提
成比例设定为目前比例的70%，假设原定提成比例为销售额的10%，则现在将其修改为7%。为了鼓励员工保持工作的稳定性，同时可在制度中规定如果员工在公司工作每满一年的，可在年终另行获得销售额 3%×120%的长期服务奖金，如果员工在公司工作不满一年的，则不能获得该年度的长期服务奖金。通过对薪酬制度的上述调整，公司并未增加工资支付的成本，但是同样可以对员工起到激励作用，最重要的是，调整后的薪酬制度不会存在法律上的风险。
[合同法规定扣销售提成作为年终奖发放合法吗]
2020年销售业务员劳动合同范本
单位名称：
2020 年销售业务员劳动合同范本
住所：
法定代表人：
联系电话：
劳动者姓名：
联系电话：
身份证号：
家庭住址：
紧急联系人：
联系电话：
风险提示：
企业的招聘工作完成后，就进入了用工阶段，在用工前，企业一定要 在员工入职一个月内与员工签订劳动合同，否则企业将为此付出巨大的代 价：
一是，企业将支付未签订劳动合同期限的双倍工资。如：企业超过一 年未签劳动合同，企业就得多支付员工 11 个月的工资。 二是，如果未签订 劳动合同期限超出一年，将致使签订无固定期限的劳动合同条件成立，只要 没有出现法律规定的条件或者双方约定的条件，企业就得继续履行劳动合同
规定的义务，无法解除劳动合同。
根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自 愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。
一、劳动合同期限 第一条 本合同为______期限劳动合同。 合同有效期自______年______月______日至______年______月______日止， 其中试用期为______月。
风险提示： 试用期包含在劳动合同期限内，《劳动合同法》中对试用期长短的限制 根据合同期限的来规定，如： 1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月； 2、劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月； 3、劳动合同期限三年以上的，试用期不得超过六个月。 违反以上规 定进行约定的，若被员工投诉，会被劳动行政部门责令改正；如果违法约定 的试用期已经履行的，单位还要向员工支付赔偿金。
二、工作内容 第二条 依据甲方工作需要，乙方同意从事_岗位工作。经甲乙双方协商同意， 可以变换工作岗位。
销售助理个人工作计划范文(标准版)
销售助理个人工作计划范文 (标准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0197
销售助理个人工作计划范文(标准版) 新的一年即将来临，做为公司的销售助理，感觉压力很大，有压力才能成长。在总结了自己xx年的工作后，我发现自己有很多的不足之处，需要学习的还很多。xx年，我会继续努力改变自己，提高自己，相信新的一年会有一个崭新的开始。 我的工作计划主要分两部分： 一、后勤工作 1. 销售部正式成立一个月，很多流程还没有走顺，在前进中摸索，成立一套完整的销售流程，为销售部提高工作效率，统一思想，做好销售员的后盾力量。 2. 制定年度和月培训计划，培训内容以公司的企业文化、纸箱的基本知识、团队的合作精神、团队的战斗气势、个人素质，责任心，爱心，个人形象、以及对客户的服务理念为主导。通过培训，
不断的学习，让我们这个销售团队在磨练中快速成长，打造一个精英团队，为公司树立良好的企业形象，给公司创造更大的利益，同时收益更多的是我们自己。 3. 为销售部努力营造温馨快乐的工作环境，公司注重家庭化，学校化，军事化管理，同样我们销售部也一样要有家的感觉，策划一个销售部活动方案，每个月组织两次活动，大家聚在一起，工作生活多做沟通，让生活和工作和谐双丰收。销售部以组织的形式建立一个班委，负责销售部日常工作，主要包括：卫生，销售部成员的情绪变化，关系协调，销售部活动组织等。努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。 二、自身的改变，学习，提升 1. 认清自己，处事有原则。找准工作的立足点、切入点、着力点。不该管的不管，不该说的不说，不该听的不听，把握好工作分寸，工作要到位。 2. 耳聪目明，协助领导带领好这个团队。在维护好与每个人关系的同时，要严格要求所以人员，前提要以身作则，以情感安抚人
销售助理月工作计划
销售助理月工作计划 篇一：XX销售助理工作计划 XX销售助理工作计划 我们****公司作为以营销为主的公司，销售的好坏注定了整个公司的发展以及未来方向。 文员不是简单的往凳子上一坐，听听电话，发发文件就可以，需要的是眼活手快、会写能跑。因此，今后我要加强这方面的锻炼与学习每次发过传真后，过三五分钟都要打电话跟本人确认她收到没有。随时跟进客户的货出来没有，什么时候发，货到了没有。这些教会了我做事，做人都要有责任心。对自己负责，对公司负责，对客户负责。这样别人才能更信任你。赵领导给我们讲过一个故事，说有一老板让他的下属去菜市场看看土豆多少钱。他回来了说1块钱一斤。老板问他，土豆还有多少货啊，豆角多少钱一斤啊?他答不上来了。通过这个故事，我就知道我的工作能力还差得远呢。我要了解的永远不是个一个点，而是一个面。我要能举一反三的想到很多问题，因为我的工作职责是助理，所以我更要把领导需要用到的一切信息都搜集齐全。 而作为销售助理，我必须认真努力，用自己最大的努力帮助公司提高销售业绩，这样我才能算是一个合格称职的销售助理，我也有信心能成为一个成功的销售助理 我的计划分别有几个部分构成：
1、提高自己的专业知识以及加强对公司产品的认知，熟悉公司的运作方式，更 2、好的协助销售同事完成任务，帮助公司提高销售业绩 3、好必要的备忘 4、做好公司的档案建立工作以及保密工作，分项建立工作电子档案和客户电子档案，这样便于以后的查询 5、负责起草拟定公司各种规划、计划、标书、决定、通知等文件书面材料 6、做好各种迎检和客户接待的工作 7、协调各位同事的工作任务，积极协调配合各部门认真完成工作任务，增强工作人员的思想业务素质和整体合力 8、做好重要会议的筹备工作以及记录工作 下面总结自己的缺点： 有时出错多了，就过分小心了，一点小事也不敢做了，怕出错。所以有时会事事问，不免有时会让人觉得烦。我觉得这是一个很不好的现象。也是自己的一个弱点。怕挨骂，怕担责任。不过以后我会改进的。没有错误怎么会有改进，不犯错误又怎么知道什么是对的。不挨骂就更不知道自己错在哪，更不会对自己有全面的认识。打电话不积极。虽然每天都有打电话的规划，但是每次要打时总是要先盯着电话几钟。感觉很难。做事缺乏主动性。领导说一句就做一句等
劳动合同法范本
编号劳合字（2012）001 祁东县一洲国际大酒店有限公司劳动合同书 甲方(用人单位)：名称：祁东县一洲国际大酒店有限公司 地址：祁东县洪桥镇曙光路 法定代表人（委托代理人）： 乙方（劳动者）：姓名： 性别： 住所： 户籍所在地： 居民身份证号码：
使用说明 一、本合同作为公司与员工签订正式劳动合同之用。 二、本合同中甲方应加盖公章；法定代表人或委托代理人应本人签字或盖章；乙方 姓名、出生日期等应与居民身份证一致。 三、公司与员工利用本合同书签订劳动合同时，凡需双方协商的，经协商一致后填 写在空格内；需要告知的事项，在空栏内填写清楚告知乙方。 四、本合同设定的条款不适用的，经甲乙双方协商一致后，在本合同书“四十六条 双方约定的其它事项”一栏中写明“下列条款经双方协商一致同意取消”，列出某条款即可。经甲乙双方协商需要增加的条款，也在本栏中写明“经甲乙双方协商一致，同意增加以下条款”，并在下面逐条填写清楚。
五、甲乙双方约定的其它内容、劳动合同变更书、劳动合同续订书在本合同内填写 不下时，可另加附页。 第一章合同的订立 甲、乙双方根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和其它有关的法律、法规、规章以及甲方依法制定的规章制度的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，自愿依法签订本劳动合同，共同遵守本合同所列条款。 第二章合同类型和期限 第一条本合同期限为第二种类型合同： （一）无固定期限劳动合同，自年＿月＿日起，其中试用期为个月，自年＿月＿日起至年＿月＿日止。 （二）固定期限劳动合同，期限为年，自2012 年4＿月＿1日起至2012 年12＿月31＿日止。
工作计划 销售助理工作的计划范文
销售助理工作的计划范文 新的一年即将来临，做为公司的销售助理，感觉压力很大，有压力才能成长。在总结了自己xx年的工作后，我发现自己有很多的不足之处，需要学习的还很多。xx年，我会继续努力改变自己，提高自己，相信新的一年会有一个崭新的开始。 我的工作计划主要分两部分 一、后勤工作 销售部正式成立一个月，很多流程还没有走顺，在前进中摸索，成立一套完整的销售流程，为销售部提高工作效率，统一思想，做好销售员的后盾力量。 2. 制定年度和月培训计划，培训内容以公司的企业文化、纸箱的基本知识、团队的合作精神、团队的战斗气势、个人素质，责任心，爱心，个人形象、以及对客户的服务理念为主导。通过培训，不断的学习，让我们这个销售团队在磨练中快速成长，打造一个精英团队，为公司树立良好的企业形象，给公司创造更大的利益，同时收益的是我们自己。 3. 为销售部努力营造温馨快乐的工作环境，公司注重家庭化，学校化，军事化管理，同样我们销售部也一样要有家的感觉，策划一个销售部活动方案，每个月组织两次活动，大家聚在一起，工作生活多做沟通，让生活和工作和谐双丰收。销售部以组织的形式建立一个班委，负责销售部日常工作，主要包括：卫生，销售部成员的情绪变
化，关系协调，销售部活动组织等。努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。 二、自身的改变，学习，提升 认清自己，处事有原则。找准工作的立足点、切入点、着力点。不该管的不管，不该说的不说，不该听的不听，把握好工作分寸，工作要到位。 2. 耳聪目明，协助领导带领好这个团队。在维护好与每个人关系的同时，要严格要求所以人员，前提要以身作则，以情感安抚人心。必须牢记不该说的不说，不该做的不做。 3. 高效快捷处理有关事务。沟通好与各部门之间的关系，工作求真务实，雷厉风行，领导安排的事情必须及时完成。所做文件，内容清晰，格式正确。 4. 不断提升个人素质，靠德、识、学、才开展工作，学会尊重、学会理解、学会给予。 5. 注意自身形象，起好表率作用。销售部人员的一举一动都代表着公司的形象，作为助理首先要加强自身修养，注重自我形象塑造，同时，要引导销售成员强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”。 在领导提供给我的平台上，我相信xx年我自身会得到更大的提升!
销售助理工作计划报告
销售助理工作计划报告 一、日常工作的开展 1、做好部门文件的接收、执行及存档工作，销售部文件资料在相关部门的分发与签收，且确保各类重要文件及资料准确与及时地流通，起到沟通的及时有效性; 2、做好部门内部及与部门间的沟通，协调处理日常中的各项工作。如销售部内部的信息流通，发现问题及时向上级反应，提出解决方案，其它相应问题跟各销售区域经理、业务助理及时取得联系并求得最终的结果，关于客诉客退问题、客户来司考察、到期应收货项的核实等各类事件都应与相应的部门做好有效沟通，保障日常工作的正常开展; 3、每月定期汇总整理销售部销售相关的数据与图表，保证内容的准确性与及时性，方便上级及销售部全体人员能够清晰明确的看见每周/月/年的相应数据，在业务员之间起到一个对比效应，以不断提升自己的业绩与工作能力; 4、与财务做好沟通，定期与财务核对相关的销售数据，且统计到期应收款并做好货款的跟踪工作，保障公司流动资金的回笼和正常运转。 5、收集竞争对手的信息，上对方公司网站了解对方，还可通过电话或业务员对其进行相应的了解，另外上专门的工程网查询行业信息，且协助市场部做好市场信息调查和反馈; 6、及时做好部门的人才储备工作，配合公司培养有工作经验、能力好的人才进行储备，做好销售部的人力资源工作。 7、销售总监2020年可能赴市场前线，在公司时间较少，所以我必须承担起销售部的日常工作的顺利开展，使自己能对销售部内务事的独档一面，在前期可能需要一定的时间进行合理的安排与调整，分清轻重缓急，遇到问题和重大事件及时跟销售总监沟通汇报。 二、做好服务工作 在我的工作当中，不免会与各个部门或与各种不同性格的人打交道，要时刻理性的对待任何一件事，做到不情绪化，即便对待不理性的人也应保持一颗积极的心
劳动合同法对保护范文通用版
劳动合同法对保护范文通用版 General version of labor contract law on Protection 合同编号：XX-2020-01 甲方：___________________________乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日
劳动合同法对保护范文通用版 前言：劳动合同是指劳动者与用人单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的 协议。订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同 规定的义务。本文档根据劳动合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义， 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 新华网北京６月２９日电（记者周婷玉、刘铮）全国人 大棠委会２９日表决通过的劳动合同法强调保护劳动者合法权益。与此同时，法律也根据实际需要，增加了一些维护用人单位合法权益的内容。 劳动合同法第一条规定：“为了完善劳动合同制度，明 确劳动合同双方当事人的权利和义务，保护劳动者的合法权益，构建 和发展***稳定的劳动关系，制定本法。” 全国人***律委员会指出，劳动合同法在明确劳动合同双 方当事人的权利和义务的前提下，强调保护劳动者的合法权益是必要的，这也是国际上劳动立法的`通行规则。 劳动合同法中还加大了对试用期劳动者的保护力度、加 重了用人单位不订立书面劳动合同的法律责任等。
劳动保障部副部长孙宝树接受专访时指出，劳动合同法在侧重保护劳动者合法权益的同时，也根据实际需要，增加了维护用人单位合法权益的内容。 如这部法律规定，“用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。” 孙宝树指出，此外，法律为了促进创新和公平竞争，新规定了竞业限制制度；为适应企业结构调整、参与市场竞争的需要，放宽了用人单位依法解除劳动合同的条件等。 作为我国第一部对劳动合同进行规范的法律草案———劳动合同法草案日前由全国人大棠委会办公厅正式向社会公布，广泛征求意见，这是继去年物权法草案向全民征求意见之后，最高立法机关进一步推进科学立法***立法的又一重大举措。 人们不难发现，这部法律草案从多渠道保护了劳动者合法权益，这无疑成为劳动者的“福音”，成为亿万劳动者维护自己权利的“利剑”和“护身符”。 劳动和社会保障部的调查显示，目前一些用人单位为规避对劳动者的义务，不订立书面劳动合同，甚至不承认与劳动
销售工作计划汽车销售工作计划【三篇】_0649文档
2020 销售工作计划汽车销售工作计划【三篇】_0649文档 EDUCATION WORD
销售工作计划汽车销售工作计划【三篇】_0649 文档 前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、 系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰 富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 20xx年，汽车销售工作仍将是公司的工作，面对先期投入，正视现有市场，在汽车销售工作中我：现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和市场占有率，销售任务。 随着河北区市场逐渐发展成熟，竞争激烈，机遇与考验并存。20xx年，汽车销售工作仍将是公司的工作，面对先期投入，正视现有市场，我山东区销售经理，我创业高涨，信心百倍，又深感责任重大。 着眼公司当前，兼顾未来发展。20xx年，在总经理的下，在汽车销售工作中我：现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和市场占有率，销售任务。 一、汽车销售工作的销量指标：
至20xx年12月31日，山东区汽车销售工作任务560万元，销售700万元。 二、汽车销售工作计划拟定： 1.年初拟定《汽车年度销售总体计划》 2.年终拟定《汽车年度销售总结》 3.月初拟定《汽车月销售计划表》和《汽车月访客户计划表》 4.月末拟定《汽车月销售统计表》和《汽车月访客户统计表》 三、汽车销售工作客户分类 06年度销售额度，对市场细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户分析。 四、汽车销售工作实施措施： 1.技术交流： (1)本年度VIP客户的技术部、售后服务部一次技术交流研讨会; (2)参加行业展会两次，展会期间安排一场大型联谊座谈会; 2.客户回访： 在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌的有三四种，技术不相上下，竞争愈来愈激烈，已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必与客户的交流，与客户、直接用户之间的关系。 (1)为与客户信息交流，增近感情，对VIP客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;二级客户情况另行安排拜访; (2)把握，汽车销售工作已仅是销货到的客户方即为结束，
个人销售提成合同范本
个人销售提成合同范本 合同编号：_________________ 甲方：xxxxxx贸易有限企业 乙方：________________________________ 甲乙双方本着“真诚合作，共同发展”的原则，经友好协商，就甲方同意授权乙方作为本协议指定行政区域内的代理商事宜达成一致意见，并共同遵守履行。 一、特许代理产品名称 二、特许代理区域：省市县区 三、甲方向乙方供货价格附产品价格表 四、甲方对乙方的销量要求：乙方首批进货量为万元，年销售目标约定万元。乙方每季度至少从甲方购进产品万元，否则甲方不承担本协议约定的义务，并有权终止本协议。 五、双方权利及义务 1、甲方权利 1有核定市场零售价和指导乙方给核定区域内下级代理商供货价的权利; 2甲方有对乙方违反市场规范或损害甲方及甲方其它代理商权益行为的处置权利; 3有收集乙方市场调查、广告宣传材料、销售工作总结的权力; 4指导促销活动方案和召集必要的工作会议的权利; 5有对乙方销售业绩和相关工作进行检查、督促、考核、处罚的权利。 2、甲方义务 1为维护乙方区域代理权益，甲方不得以任何方式向乙方区域内的任何单位或个人提供乙方所代理权的产品; 2保障向乙方提供合格产品及包装，并按时发货; 3负责提供乙方正常销售所需的相关文件; 4每一个合作年度，乙方超额完成协议规定销量总额要求时，甲方应给予乙方超额部分的奖励;
5协助乙方对其销售网络进行终端包装和维护。 3、乙方权利 1享有本协议规定区域内所代理产品的独家代理权利及要求甲方对此权力进行保护的权利; 2享有甲方货源紧俏时优先供货的权利; 3享有所代理产品改进意见反馈和新产品开发进度的知情权。 4、乙方义务 1全权维护甲方及甲方产品知识产权的合法权益; 2负责本区域内甲方产品保护情况的调查和上报，协助甲方做好产品知识产权保护工作; 3不得在本协议代理的区域外销售产品，不得更换甲方包装、商标或用其他厂商的产品换上甲方的商标或包装进行出售; 4负责代理区域内的通路建设，保证销售点具有以下条件：设在相对繁华区域，交通便利，形象和档次良好的商场，显著位置，并素质较高的专柜员; 5在甲方指导下，做好代理区域内的促销活动和市场推广工作; 6按甲方规定的市场指导零售价格制定代理区域内的零售价格，若价格上下幅度大于20%，须事先征得甲方同意; 7乙方联系电话、地址变更，应及时通知甲方，如二个月内甲方无法按原联系方式联系到乙方，而乙方又未通知甲方新的联系方式，本协议自行作废。 六、定货及运输约定 1、甲方在收到乙方订货单后，应及时向乙方发出确认订货通知，并在收到乙方相应货款后按乙方指定地点发货，运输费用由乙方承担。 2、本协议签订后，乙方应向甲方交纳首批产品的定金元，待乙方提货时转为货款。 七、退换货规定 乙方从甲方购货后原则上不得要求退换货，但若因甲方产品质量问题或因型号与订货单不符，乙方可自收货日起15日内向甲方提出调换产品要求。但必须保证原产品完好、附件齐备、标签和包装不得损坏，运输费用由乙方负责。 八、售后服务 1、售后服务原则上由乙方负责。
销售助理工作计划范文(通用版)
编号：YK-JH-0157 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 销售助理工作计划范文(通用 版) The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum up some experience, and make continuous progress.
销售助理工作计划范文(通用版) 导语：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断 地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些，因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完成，完全可以从中总结出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前预防再次出现 同类问题，让你做起事来得心应手。本内容可以放心修改调整或直接使用。 做为公司的销售助理，感觉压力很大，有压力才能成长。特此制定了下面的销售助理工作计划。 销售助理工作计划范文1 一、后勤工作 1. 销售部正式成立一个月，很多流程还没有走顺，在前进中摸索，成立一套完整的销售流程，为销售部提高工作效率，统一思想，做好销售员的后盾力量。 2. 制定年度和月培训计划，培训内容以公司的企业文化、纸箱的基本知识、团队的合作精神、团队的战斗气势、个人素质，责任心，爱心，个人形象、以及对客户的服务理念为主导。通过培训，不断的学习，让我们这个销售团队在磨练中快速成长，打造一个精英团队，为公司树立良好的企业形象，给公司创造更大的利益，同时收益更多的是我们自己。
销售助理工作计划3篇
销售助理工作计划3篇 【篇一】 xx年的上半年已经过去，新的挑战又在眼前。在上半年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，达到了公司指标，创造了不错了业绩。 在实践工作中，我又对销售有了新的体验，在此我总结几点与大家分享： （一）不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。 （二）了解客户需求。了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。 （三）推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势，做到对客户的所有问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完美的，要使客户了解，如果你看到了完美的，那必定存在谎言。 （四）保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的喜爱，他们会将喜爱传递，资源无穷无尽。 （五）确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识，中立的评价其它楼盘，都可以增加客户的信任度。 （六）团结、协作，好的团队所必需的。 自己也还存在一些需要改进之处： 一、有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。 二、对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。 现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人的销售套数为69套，
2018年汽车销售工作计划
2018年汽车销售工作计划 一、销量指标 带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标 二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作，制定仪表环境监督卡 1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡 2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。 3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。 4、销售人员的日常工作，对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒督促，对销售员的销售流程进行勘察。对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。 5、员工请假处理，准假具体安排办法制度。 三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作 1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等。
2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点，出外发单片。 四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划 每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。 五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施 由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过与销售顾问的沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想办法找出好的口述(已有思路)，直接影响销售业绩。根据销售经理和销售顾问的具体要求，制定相关的培训材料和计划!初步定在每天早晨培训闲置组。 六、排班安排 根据现排班制度，由于有1组为闲置组，闲散情况严重，组织上午学习培训，每月初月中做竞品调查。 当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，所以说，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，并在实践中不断的提高自己改善团队，带领团队一起，在最优情况下完成领导下达的任务。
业务员销售提成合同
业务员销售提成合同 篇一:业务员销售协议书 业务员销售目标任务协议书 甲方: 乙方: 为了迎接日趋激烈的市场竞争和挑战，确保销售任务顺利完成，本着统一指挥，奖惩严明，公平自愿的原则，经甲、乙双方协商签订销售协议。 一、责任期限 年月日—年月日 (本期限可以按月度划分，也可以按项目期限划分)。 二、乙方要服从甲方的管理安排，遵守各项规章制度。 三、职权 1、负责完成公司下达或负责该区域客户的销售(回款)、毛利各项指标、渠道开发任务。 2、合理规划区域客户销售架构，制定区域市场及销售工作目标、计划，制定具体实施方案，并组织具体实施。 3、维护与客户的合作关系保证负责区域或客户销售工作正常进展。 4、收集市场和销售信息，分析市场信息反馈。 四、销售目标 年月/ 项目销售目标最低万元，按档次计算。 五、销售业务员薪酬构成 1、销售部业务员薪酬计算公式:底薪+提成,扣除项 (扣除项指因业务发展需要提前预支的费用)。 2、业务提成说明:考核提成费=提成率×当月回拢货款
五、考核待遇与奖罚 1、乙方完成所有工作目标及销售任务和回款，甲方按《目标任务协议书》给予提成或超出销售任务部分相应的基本工资不变，提成按高一级档次计算。 2、乙方完不成本月销售任务和回款的，按实际完成区间计算提成，享受该区间基本工资，甲方将按《目标任务协议书》档次扣除其档次基本工资20%，作为处罚。 六、本协议双方各执一份，涂改或未经授权代签无效。 甲方: 乙方: 日期: 篇二:业务人员销售提成方案 业务人员销售提成方案 为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。 一、适用范围及标准 1. 本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。 2. 以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。 二、销售利润的计算 1. 销售纯利润的计算标准 (1) 销售纯利润=销售毛利润,费用(公摊费用+个人费用) (2) 个人费用 a) 工资、各类补助 b) 增值税、企业所得税、附加税等各类税费 c) 业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用 (3) 公摊费用,总费用,各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用) 个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。 2. 销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。
最新2021销售助理工作计划范文
最新2021销售助理工作计划范文 xx年已经来了，作为公司销售助理的我，有很多的工作需要我去做。在总结了自己在年的工作后，我发现了自己不足之处，我想我在年的工作中会努力的改正的，不过现在的情况是这样的，即使不能够全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我会继续不断的努力工作，相信我在年会做的更好! 产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整洁规范。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。可以方便清楚的知道哪些库存不足，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会及时每月请点一遍，如有积压库存产品，我会及时与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想办法清理掉这些产品。 产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好! 对于自己能力的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加强锻炼，让自己自身的能力得到提高。素质也能够进一步提高!
我的计划主要分为两大部分： 1)财务方面。 1、继续做好我天天的日常工作，手工帐跟电脑帐， 2、年年的应收账款把握的不是很好。这一年我会把严，尽量的避免风险。 3、及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结。 4、做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。 另外。我现在在这边已经稳定下来了。我在打算报读一些培训 班。加强一下，到时假如条件不答应的话，我也会买一些书己自习! 2)仓库的治理。刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的锻炼， 虽然有了好转。但是现在还是不完善，下一年： 1、我将做到及时填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清楚，可查。发现问题及时汇报，改正。达到了帐物一致。
实用的销售助理的工作计划四篇
实用的销售助理的工作计划四篇 销售助理的工作计划篇1 新的一年即将来临，做为公司的销售助理，感觉压力很大，有压力才能成长。在总结了自己xx年的工作后，我发现自己有很多的不足之处，需要学习的还很多。xx年，我会继续努力改变自己，提高自己，相信新的一年会有一个崭新的开始。 我的工作计划主要分两部分 一、后勤工作 销售部正式成立一个月，很多流程还没有走顺，在前进中摸索，成立一套完 整的销售流程，为销售部提高工作效率，统一思想，做好销售员的后盾力量。 2. 制定年度和月培训计划，培训内容以公司的企业文化、纸箱的基本知识、团队的合作精神、团队的战斗气势、个人素质，责任心，爱心，个人形象、以及 对客户的服务理念为主导。通过培训，不断的学习，让我们这个销售团队在磨练 中快速成长，打造一个精英团队，为公司树立良好的企业形象，给公司创造更大 的利益，同时收益的是我们自己。 3. 为销售部努力营造温馨快乐的工作环境，公司注重家庭化，学校化，军 事化管理，同样我们销售部也一样要有家的感觉，策划一个销售部活动方案，每 个月组织两次活动，大家聚在一起，工作生活多做沟通，让生活和工作和谐双丰收。销售部以组织的形式建立一个班委，负责销售部日常工作，主要包括：卫生，销售部成员的情绪变化，关系协调，销售部活动组织等。努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。 二、自身的改变，学习，提升 认清自己，处事有原则。找准工作的立足点、切入点、着力点。不该管的不管，不该说的不说，不该听的不听，把握好工作分寸，工作要到位。 2. 耳聪目明，协助领导带领好这个团队。在维护好与每个人关系的同时， 要严格要求所以人员，前提要以身作则，以情感安抚人心。必须牢记不该说的不说，不该做的不做。 3. 高效快捷处理有关事务。沟通好与各部门之间的关系，工作求真务实， 雷厉风行，领导安排的事情必须及时完成。所做文件，内容清晰，格式正确。
江苏省新劳动合同法范本
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2008江苏省新劳动合同法范本 本资源为doc格式，用word即可打开编辑。 本站提供的为rar压缩包格式； 解压密码： 下载地址：点击本链接下载 甲方（用人单位）：_________ 乙方（劳动者）：_________ 名称：_________ 姓名：_________ 法定代表人（主要负责人）：_________ 身份证号码：_________ 户籍地址：_________ 通讯地址：_________ 通讯地址：_________ 经济类型：_________ 联系电话：_________ 联系电话：_________ 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照合法、公平、平等自愿、协商 1 / 18
一致、诚实信用的原则订立本合同。 一劳动合同期限 （一）合同期 双方同意按以下第_________种方式确定本合同期限： 1．固定期限：从_________年___月___日起至_________年___月___日止。 2．无固定期限：从_________年___月___日起至法定终止条件出现时止。 3．以完成一定工作任务为期限：从_________起至_________工作任务完成时止。该工作任务完成的标志为_________。 （二）试用期 双方同意按以下第_________种方式确定试用期（试用期包含在合同期内）： 1．无试用期。 2．试用期从_________年___月___日起至_________年___月___日止。 （劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限在一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。） 二工作内容和工作地点 （一）乙方的工作部门为_________，
汽车销售人员年度工作计划范文
汽车销售人员年度工作计划范文 汽车销售人员年度工作计划范文 销售是一个非常有挑战的行业，提前为自己制定一个工作计划能够有效的提升工作效率，下面是wtt为大家整理的汽车销售人员年度工作计划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。 汽车销售人员年度工作计划一 随着xx区汽车市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20xx年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我xx区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。 着眼公司当前，兼顾未来发展。20xx年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取完成销售任务。 一、销量指标 至20xx年x月x日，xx区汽车销售任务xx万元，销售目标xx 万元 二、计划拟定 1、年初拟定《年度销售总体计划》； 2、年终拟定《年度销售总结》； 3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》； 4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》； 三、客户分类 根据汽车20xx年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。
四、实施措施 1、技术交流： （1）本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会； （2）参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会； 2、客户回访： 目前在国内市场上流通的汽车相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈，已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。 （1）为与客户加强信息交流，增近感情，对VIP客户每月拜访一次； 对一级客户每两月拜访一次； 对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间； （2）适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我xx年工作重点。 3、网络检索： 充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。 4、售后协调： 目前情况下，我公司仍然以贸易为主，卖产品不如卖服务，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。 用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。 汽车销售人员年度工作计划二
业务员销售提成合同
业务员销售提成合同 篇一：业务员销售协议书 业务员销售目标任务协议书 甲方： 乙方： 为了迎接日趋激烈的市场竞争和挑战，确保销售任务顺利完成，本着统一指挥，奖惩严明，公平自愿的原则，经甲、乙双方协商签订销售协议。 一、责任期限 年月日—年月日（本期限可以按月度划分，也可以按项目期限划分）。 二、乙方要服从甲方的管理安排，遵守各项规章制度。 三、职权 1、负责完成公司下达或负责该区域客户的销售（回款）、毛利各项指标、渠道开发任务。 2、合理规划区域客户销售架构，制定区域市场及销售工作目标、计划，制定具体实施方案，并组织具体实施。 3、维护与客户的合作关系保证负责区域或客户销售工作正常进展。 4、收集市场和销售信息，分析市场信息反馈。 四、销售目标 年月/ 项目销售目标最低万元，按档次计算。
五、销售业务员薪酬构成 1、销售部业务员薪酬计算公式：底薪+提成－扣除项(扣除项指因业务发展需要提前预支的费用）。 2、业务提成说明：考核提成费=提成率×当月回拢货款 五、考核待遇与奖罚 1、乙方完成所有工作目标及销售任务和回款，甲方按《目标任务协议书》给予提成或超出销售任务部分相应的基本工资不变，提成按高一级档次计算。 2、乙方完不成本月销售任务和回款的，按实际完成区间计算提成，享受该区间基本工资，甲方将按《目标任务协议书》档次扣除其档次基本工资20%，作为处罚。 六、本协议双方各执一份，涂改或未经授权代签无效。 甲方：乙方： 日期： 篇二：业务人员销售提成方案 业务人员销售提成方案 为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。 一、适用范围及标准 1. 本办法仅适用于销售岗的正式员工（不包括试用期的员工）。 2. 以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。
劳动合同范本模板
劳动合同范本模板 _________公司(单位)(以下简称甲方) _________(以下简称乙方) 身份证号： 家庭住址： 联系电话： 依照国家有关法律条例，就聘用事宜，订立本劳动合同。 第一条试用期及录用 (一)甲方依照合同条款聘用乙方为员工，乙方工作部门为 _________职位，工种为，乙方应经过三至六个月的试用期，在此期间，甲乙任何一方有权终止合同，但必须提前七天通知对方或以七 天的试用工资作为补偿。 (二)试用期满，双方无异议，乙方成为甲方的正式合同制劳务工，甲方将以书面方式给予确认。 (三)乙方试用合格后被正式录用，其试用期应计算在合同有效期内。 第二条工资及其它补助奖金 (一)甲方根据国家有关规定和企业经营状况实行本企业的等级工资制度，并根据乙方所担负的职务和其他条件确定其相应的工资标准，以银行转帐形式支付，按月发放。 (二)甲方根据盈利情况及乙方的行为和工作表现增加工资，如果乙方没达到甲方规定的要求指标，乙方的工资将得不到提升。
(三)甲方(公司主管人员)会同人事部门，在如下情况，甲方将给乙方荣誉或物质奖励，如模范地遵守公司的规章制度，生产和工作 中的突出贡献或物质奖励，技术革新、经营管理改善，乙方也 由于有突出贡献得到工资和职务级别的提升。 (四)甲方根据本企业利润情况设立年终奖金，可根据员工劳动表现及在单位服务年限发放奖金。 (五)甲方根据政府的有关规定和企业状况，向乙方提供津贴和补助金。 (六)除了法律、法规、规章明确提出的要求补助外，甲方将不再有义务向乙方提供其它补助津贴。 第三条工作时间及公假 (一)乙方的工作时间每天为8小时(不含吃饭时间)，每星期工作五天半或每周工作时间不超过44小时，除吃饭时间外，每个工作日 不安排其它休息时间。 (二)乙方有权享受法定节假日以及婚假、丧假等有薪假期。甲方如要求乙方在法定节假日工作，在征得乙方同意后，须安排乙方相 应的时间轮休，或按国家规定支付乙方加班费。 (三)乙方成为正式员工，在本企业连续工作满半年后，可按比例获得每年根据其所担负的职务相应享受________天的有薪年假。 (四)乙方在生病时，经甲方认可的医生及医院证明，过试用期的员工每月可享受有薪病假一天，病假工资超出有薪病假部分的待遇，按政府和单位的有关规定执行。 (五)甲方根据生产经营需要，可调整变动工作时间，包括变更日工作开始和结束的时间，在照顾员工有合理的休息时间的情况下， 日工作时间可做不连贯的变更，或要求员工在法定节假日及休息日 到岗工作。乙方无特殊理由应积极支持和服从甲方安排，但甲方应 严格控制加班加点。 第四条员工教育
业务营销合作提成合同协议书范本
编号：_______________ 业务营销合作提成合同 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 签订日期：___ 年_____ 月 ____ 日
甲方: 乙方: 第一条、总原则 甲乙双方本着互利互惠、资源共享、合作共赢、共同发展、友好协作的原则，制定本业务合作协议。 第二条、基本原则和佣金比例 1、乙方利用自身资源，以甲方名义或协助甲方取得业务，由甲方运作，乙方享受双重的收益: 第一享受业务提成；第二享受项目净利润的分红。 2、甲方负责乙方销售运作，并按协议支付乙方的业务开拓提成和净利润分红； （1）开拓提成比例为6-10%之间（红色字体请大家斟酌怎么设定比较好） 序号提成比例提取条件 10%项目毛利大于50% 1 8%项目毛利大于38% 2 36%项目毛利大于25% 4项目毛利低于%的 ）净利润分红按照甲方乙方占的比例分红 费。 3、乙方非甲方正式编制员工，甲方不承担乙方工资、社会保险、福利、市场开发及其他费用协议双方非劳动关系，而是平等主体之间的合作关系。 第三条、双方的权利和义务 1、甲方权利和义务 （1）为乙方提供业务技术支持、提供名片和公司资料电子版; （2）配合乙方销售业务的开展；
（3）项目结算后按照财务进度及时结算给乙方对应的收益； 2、乙方的权利和义务 （1 ）按约定提取业务开拓费和项目分红； （2）负责业务项目的商洽、合同签订、客户服务、收款事项； （3）主动维护甲方形象，规范运行，合法运行。不得有借业务名义从事不利于甲方的形象、损 害甲方利益的行为，更不得从事违法行为。 第四条、违约事项 双方如有违反约定时，双方友好沟通，否则一方可取消合作，并追究对方责任，违法时追究法律责任和赔偿； 第五条、协议有效期 1、本协议有效期为贰年，自年月日起至年月 日。双方签字（或盖章）生效。 2、本协议期满双方应重新签订新的合作协议，本协议自动终止。 3、本协议经双方协商可提前终止。 第六条、其他约定 1、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。 2、本协议为标准版本，其他未尽事宜由双方协商解决或以双方签署其他文本作为本协议的附件。 第七条、本协议解释权归甲方。 甲方：乙方: 日期：日期: