某某局综合布线施工组织计划

** 局综合布线施工 组织计划

**局办公大楼综合布线包括A 区n 层办公室、B 区N 层行政办 事大厅、

电子教室、视频会议室、办公室。预计点位**** 个，信息点甲 方自定，施工完成后保 证达到国家建 设部建筑物智能大厦 综合布 线标 准规范，并符合六类线缆 通信标准。

弱电智能化系 统施工劳力强度小但技 术要求高，设备均较为小巧、 精

密，施工机械也无较笨重设备；现场库房需干燥、清洁、安全；场内 运 输不需特 别考虑，主要设备安装调试与装修工程共同 进行。

我公司工程 设计 人员与甲方、监理及装修 单位进行设计联络，根 据甲

方招 标文件的要求，结合现场实际 情况和有关的 技术要求进行系 统设

计 。

设计图纸经 甲方、监理公司及有关 领导审验合格后 进行下一步

工作。

做好施工准 备可以保证安装工作有 计划、有步骤的 进 行。减少 施

工中的混乱， 对实现均衡施工 ，缩短工期，确保工程 质量和安全生 产，将起到重要作用。

熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资 料方面的 问题，

围绕三个方面从施工的角度提出 图纸资 料存在的 问题：

施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出 。 图纸资料是否与 其他各单位的图纸资料有冲突，如有问题及 时与甲方、监理、装修单位共同 协商，研究解决方法。

图纸设计是否与现场已有的事物 环境有冲突，如有冲突应与 甲方、监理方提出，加以解决。如该工程现已敷设的弱电水平 桥架不符合智

能 化工程要求。就须提出，加以解决。

设计图纸 是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该 1、

2、

3、

4、

表达。

对施工人员进行有关交底，明确双方职责和责任。

制定安装所需的主要施工工具计划。智能化工程的施工特点，施工所使用的工具较少，但调试设备都较精密。因此必须做好施工所用的施工工具的维护、保养工作，确保其可靠性。

施工部署

施工用临时电，由于容量较小，故利用现有的每层所设的配电箱，由该箱引至施工配备的电插板。线缆的敷设、放置必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。

为了加强现场管理，有计划的组织施工，我公司现场安排随工地人员，建立工程质量、安全、进度保证体系，确保该工程按期保质地完成。以积极主动的态度与甲方、装修、监理配合好，尤其要注意与一包单位及装修单位的配合。

施工顺序

总体要求前期施工配合装修单位进行预留、预埋管线，桥架的敷设安装、线缆穿线铺设、测试工作，后期配合设备安装进行设备、机柜与配线架的安装，最终完成系统整体调试直至正常运行。

施工顺序：

管道预留—管路疏通—穿线校线—系统现场设备安装—局部调试—系统全面调试—运行施工技术要求

严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标1、

准要求，确保施工质量。

2、**局A区n层，经过与甲方和监理方协调，我公司将在A区办公室铺设

一条线管，从每层的配线间内经由地面铺设至房间内，并找到相应的底座下

面，开墙打槽，将线管安置进去。管路敷设时，管路煨弯的弯曲处不应有褶

皱、凹穴和裂缝现象，弯曲程度不应大于管外径的1/10，弯曲半径不应小

于管外径的10 倍。

3、线管两端设备处导线应根据甲方要求留有1 米冗余。导线两端应按照图纸提供的线号用线号器和颜色进行标识，根据线色来进行端子接线，并给** 局出具相对应的说明，作为施工资料进行存档。

4、设备安装牢固、美观，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。

5 B区N层N间电子教室布线，从地上铺设线槽，位置摆放精确, 出线孔精准无误。

桥架及线管的安装

线管在安装时应注意以下事项：1、在敷设桥架时弱电与强电必须分开，不能混用同一桥架.。一般强

电桥架较宽，弱电桥架较窄。

2、线管的敷设，应横平竖直。

3、线管的内径，一般是电缆直径的1.5~2 倍。电缆（线）的敷设

在弱电系统中，大多信号型号都是直流电压、电流信号或数字信号

故对电缆（线）的敷设工作应注意以下几点：

1、

电缆敷设必须设专人指挥，在敷设前向全体施工人员交底，说明敷设电缆的根数，始末端的编号，工艺要求及安全注意事项。

2、敷设电缆前要准备标志牌，标明电缆的编号、型号、规格、图位号、

起始地点。

3、在敷设电缆之前，先检查所有槽、管是否已 经完成并符合要求，路 由与

拟安装信息口的位置是否与 设计相符，确定有无遗漏；

4、检查预埋管是否 畅通，管内带丝是否到位，若没有应先处理好；

5、 放线前对管路进行检查，穿线前应进行管路 清扫、打磨管口。清除

管内杂物及积水，所有金属 线槽盖板 、护边均应打磨，不留毛刺， 以免划 伤电缆。

在管内穿 线时，要避免电缆 受到过度拉引。 布放线缆时 ，线缆不能放成死角或打 结，以保证线缆的性能良好， 水平线槽中敷设电缆时，电缆应顺 直，尽量避免交叉；

匝绑：施工穿线时作好临时绑 扎，避免垂直拉 紧后再绑扎，以减 少重

力下垂 对线缆性能的影响。主干 线穿完后 进行整体绑扎，光 缆应进 行单独绑扎。

15、电缆敷设完毕后，两端必须留有足够的长度，各拐弯处、直线段应 整理后

得到指 挥人员的确 认符合 设计要求方可掐断。

机柜（箱）内接线

6、

核对电缆 的规格和型号； 7、

8、

9、

做好放线保护，不能伤保护套和踩踏线缆； 10、 对于有安装天花 的区域，所有的水平线缆敷设工作必 须在天花 施

工前完成；所有线缆不应外露。

11、 线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记 要表示清 楚，在一根线

缆的两端必 须有一致的标识，线标应 清晰可读。

12、 垂直 线缆的布放：穿线宜自上而下 进行，在放线时线缆要求平行

摆放，不能相互绞缠、交叉，不得使线缆放成死弯或打 结。

13、 光缆应尽量避免 重物挤压；

14、

按设计安装图进行机架、机柜安装，安装螺丝必须拧紧 ；端接前， 机柜内线缆应作好绑扎，绑扎要整齐美观。应留有 1 米左右的移 动余 量；剥除电缆护 套时应 采用 专用开 线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间 不得产生断接 现象；按图施工接 线正确，连接牢固接触良好，配线整 齐、美观、标牌清晰。

竣工验收 整个弱 电系统的验收分为隐蔽工程、分项工程与竣工工程三个步 骤进 行。

1、弱电安装中的 线管预埋、直埋电缆、接地及线缆的敷设等都属于 隐 蔽工程，这些工程在下道工序施工前， 应由甲方代表和 监理人 员进行 隐蔽工程检查验收，并认真办好隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。

2、 分项工程验收

在各分 项工程完 工后，由甲方同监理单位进行分项验收；

3、竣工验收

竣工验收是对整个弱电系统的综合性验收，即整个系统的集成与 联动功能。

技术准备

我公司工程 设计 人员与甲方、监理公司及装修 单位进行技术 联

络；

施工材料 报甲方、监理公司审批； 组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工 图 纸；

4、 检查前期线管预埋，桥架安装情况；

5、了解熟悉相 应设备安装配合情况；

1、 2、

3、

6、 了解需配合的其他 单位所供 设备、材料进场情况。

安装前准备工作

明确双方材料、设备供应的范围，完成设备成套，制订材料、 设备

供应计划。

5、组织设备 、材料、机具、人员进场。

做好施工前的相 关的工程监督申报工作，随时做好工 程质量 的

监督工作。

施工进度安排

本工程计划自开工之日起** 日历天完工。工程一旦开工，须按以 下步骤开展工作：

1、按照合同进行材料采购，第一批材料应在开工前采 购完毕，并 进入工地临时库房。以后按工 程实际进度制订采购计划。

2、工程部在工程勘 测完毕后组织施工人员进场 施工，准备好详 细的施工 进度计划和工程施工 图纸 ，以及一切工程准 备工作（如搭建 临时设 施，调齐机具）。

3、一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与甲方和 监理方 取得配合，避免人 员安排和工序安排的不合理情况出 现。

4、施工过程中定期 召开工程现场会，由我公司项目经理主持，及 时调 整人员安排，合理化安排工程 进度。

5、施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽 查工段施工 质 量，并及时对 工程质量和安全生 产进 行监督，保证好工程质量，搞好 安全生 产。

6、工程每一 阶段完工后，要及时整理工程档案，为下一阶段打好 基

1、

组织项目管理人员做好施工方案的 编制工作。 2、 做好施工所用的 机械器具的 维护、保养工作。

3、

做好主要施工机 械器具的配置、准 备工作。 4、 6、

础。

7、工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考

虑到**局综合布线工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照甲方的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

我公司将协同各单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。

所有与各单位之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各单位负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。

现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配。必要时，更新施工设备、测试设备；替换相关人员，更换施工队伍。