管理经济学期末试卷一及答案
管理经济学期末试卷一及答案
一、填空题(每空2分，共20分)
1. 管理经济学的基本分析方法有、、。
2. 影响需求数量变动的因素有、消费者收入水平、、、广告费用和消费者预期等。
3. 技术进步可分为资本使用技术型进步、和。
4. 影响投资收益的因素有现金流出、和。
二、名词解释题(每小题3分，共15分)
1. 收入效应
2. 需求交叉弹性
3. 机会成本
4. 尾数定价
5．风险识别
三、简答题(每小题5分，共20分)
1. 一般商品的需求曲线是向右下方倾斜的，是否存在特例？简要说明。
2. 简述等产量曲线的类型。
3. 市场结构可分为哪几类？
4. 简述投资项目的可行性研究。
四、论述题(每小题10分，共20分)
1. 短期成本数据的收集和调整需要注意哪些问题？
2. 增量分析法与成本加成定价法的主要区别是什么？什么情况下适用增量分析法？
五、案例分析题（每小题25分，共25分）
彩电市场的竞争
调查显示，当前我国城市居民家庭的彩电拥有率已经达到了96.3%。单从拥有率看，我国城市电视机市场已经饱和。从电视机拥有量看，当前城市居民家庭中拥有1台彩电的家庭比重为63.7%，约有3成的居民家庭彩电拥有台数超过两
台以上。从全国范围看，不同地区、不同类型的城市居民家庭彩电拥有率基本接近，主要区别在于所拥有的彩电品牌、大小和类型。
1996年由长虹开始挑起价格战，中国彩电业进入一个微利行业时期，市场对企业不断进行大浪淘沙，据信息产业部资料显示，1995年我国有91家彩电企业，产量超过100万台的有10家；到2002年底，超过100万台生产规模的企业仍然有10家，但总数量却减少到了68家。据分析，正是6年多的彩电价格竞争促使市场大踏步向强势品牌集中。长虹、TCL、康佳、创维、海信、上广电等占据了中国彩电80%以上的市场。进入2003年更是已不到50家，而被淘汰的18家彩电企业腾出来的市场份额基本上都被前五名的彩电巨头分食，这样又拉动了中国彩电业几大巨头业绩的回升。有专家认为未来我国电视机市场主要由三类企业构成。第一类是目前生产规模巨大的企业，它们的产品线完整，生产成本低、销售渠道覆盖率高，具有良好的品牌知名度，这类企业将维持在两三家。第二类企业是目前占据着电视机高端市场的国外品牌。它们的品牌形象好，产品技术领先，获取的单台利润较高。这些国外品牌的产品市场主要集中在我国经济较发达的城市市场。第三类企业是以边缘市场为主的企业。这些企业具有一定的生产规模，主要面对价格敏感度较高的城市边缘消费群体和农村市场。这类企业一般不重视品牌宣传，但较为重视经销渠道的建设。这三类电视机生产企业总量预计将维持在15家左右，由于总体市场产销趋于平衡，所以市场竞争格局将在相当长的一个时期会保持较为平稳的态势。
问题：
（1）用需求弹性分析如果彩电成本上涨一成，彩电企业会怎么做？
（2）如果你是某彩电企业的老总，会怎么做？
试卷一答案
一、填空题(每空2分，共20分)
1. 边际分析法、最优化分析法、博弈分析法
2. 商品自身价格、相关商品价格、消费者偏好
3. 劳动使用型技术进步、中性型技术进步
4. 现金流入、投资存续期
二、名词解释题(每小题3分，共15分)
1. 当一种商品价格下降时，从财富角度衡量的消费者收入就会相应增加。由于消费者的收入是影响商品需求的因素之一，因此，收入增加会导致对该种商品的消费相应增加，这就是收入效应。
2. 需求交叉弹性又称交叉弹性是指相关的两种商品中一种商品的价格变动比率所引起的另一种商品的需求量变动比率。
3. 所谓机会成本，是指生产者所放弃的使用相同的生产要素用于其他生产用途中所能得到的最高收入。从更为广泛的意义上来说，机会成本的概念也可以表述为：作出一项决策时所放弃的其他可供选择的最好用途。
4. 尾数定价是对原有价格尾数进行调整，利用消费者对价格尾数不敏感的心理，悄然提升产品售价，并促成交易的定价方式。
5. 风险识别是风险管理过程的首要阶段。风险识别也称风险的鉴定认识，是指识别并记录可能对企业造成不利影响的因素，包括影响企业预期目标、业务进程、环境变化的诸多因素。
三、简答题(每小题5分，共20分)
1. 一般商品的需求曲线是向右下方倾斜的，是否存在特例？简要说明。
一般商品的需求曲线都是一条从左上方向到右下方倾斜的曲线，但有些特殊商品则存在不同的情况。
（1）低档商品，消费者会随着价格上涨而增加其消费数量，所以其需求曲线表现为向右上方倾斜。
（2）炫耀性商品，价格越高，消费者的购买欲望就越强，因为这样高的价位意味着一般人无法拥有，从而能够突显购买者的财富和地位。但如果这类商品
价格下降，就不能符合这类购买者的需求，于是其需求量便会下降。但是，任何明智的消费者都不会当价格无限上涨时还增加对这类商品的需求，也就是说，当价格上涨到一定程度时，需求曲线向左上倾斜。
2. 简述等产量曲线的类型。
按照投入要素之间边际替代率的大小，可以把等产量线划分为三种类型。
（1）完全替代。
（2）完全不能替代。
（3）部分替代。
3. 市场结构可分为哪几类?
（1）完全竞争；
（2）完全垄断；
（3）垄断竞争；
（4）寡头垄断。
4. 简述投资项目的可行性研究。
投资项目的可行性研究是指通过对拟建项目有关的市场、社会、经济、环境、技术等各方面情况进行深入细致的调查，对各种可能的技术方案进行系统分析和比较论证，对项目建成后的经济效益、社会效益和生态效益进行科学的预测和评价，来考察拟建项目在技术上的先进性和合理性，在社会经济生态上的合理性和有效性，以及建设上的可能性和可行性，进而为投资项目评估和决策提供依据的活动过程。一般可分为4个阶段：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评价报告。
四、论述题(每小题10分，共20分)
1. 短期成本数据的收集和调整需要注意哪些问题？
会计数据是成本估计的基础，但会计成本数据属于现行成本或历史成本，而决策用的成本则是预期的，即将来的成本。所以，利用会计账薄上记录的成本数据来估计成本函数，必须经过调整。收集和调整成本数据应注意以下几点：（1）根据相关成本和会计成本的概念，选择会计数据并加以调整，以确定适宜的成本。
（2）由于估计短期成本只是估计变动成本，固定成本不需要估计，因此，
需要把成本划分为变动成本和固定成本。
（3）调整计算成本的时间。
（4）调整投入要素的价格。
（5）观察期的长短问题。观察期时长的确定要根据具体情况来确定。有的经济学家认为，总观察期定为2～3年，每月观察一次，取得24～36个观察值来估计成本函数是比较适宜的。
2. 增量分析法与成本加成定价法的主要区别是什么？什么情况下适用增量分析法？
成本加成定价法是最常用的一种方法，它是以全部成本作为定价基础的。
增量分析定价法是分析企业接受新任务之后有没有增量利润，如果增量利润为正值，说明新任务的价格是可以接受的，如果增量利润为负值，说明新任务的价格是不可接受的。
增量分析定价法主要适用于以下三种情况：
（1）企业原来有正常的生产任务，也有利润，但因为生产能力还有富余，为了进一步挖掘这富余的生产能力，需要决定要不要按较低的价格接受新任务。
（2）市场不景气，企业任务很少，生产能力远远利用不足，同行竞争激烈，企业为了求生存。
（3）企业生产好几种产品，在这几种产品的需求之间存在着联系，其中一种产品变动价格，会影响到其他有关产品的需求量时。
五、案例分析题（每小题25分，共25分）
（1）在同质的市场上，对交叉弹性的需求分析，尽管占彩电成本一半的彩管价格上涨了10%，但是各彩电企业基于市场竞争的考虑，也不会采取涨价的策略。而是会进一步挖掘自身潜力，努力降低生产成本，同时，调整产品结构，加大研发力度，使彩电由低端向高端发展，从高端产品中获得高额利润。
（2）如果我是某个彩电企业老总，我必须首先对本企业进行市场定位，通过分析本企业的优势、劣势，产品满足市场的功能效用，了解本企业在市场中所处的位置，在细分市场方面确立自己的客户群体，在满足这部分客户群的同时，了解国际市场情况，利用现有的硬件设施，开发符合国外相关市场的产品标准，努力开拓国外市场。同时，在国内不能采用提价策略，而是实行品牌开发战略，
充分利用这种状况，研发高端产品，捷径是采取与国外大公司合资、合作的方式，努力占领高技术的制高点，做好技术储备，同时做好整合资源的准备，广告宣传适当转移，使自己今后的主要利润来源定位在高端产品方面，这样才能使自己的企业不致被市场所淘汰。