工程创优要点

工程创优要点
工程创优要点

工程创优

随着建筑工程的不断增加,各施工单位、各项目创优热情的不断高涨,如何搞好创优工作是各项目迫切需要详知的问题。本章就《北京市优质工程(长城杯)评选办法》、《中建总公司优质工程评选办法》、《中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》、《国家优质工程评审办法》作全面说明,以利于各企业做好创优工作。

第一节项目创优策划

一、申报创优的各项基本工作

1.制作工程录像带或光盘

内容包括:工程简介;工程各部分的质量状况、主要施工方法和技术措施;采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等。录像带要体现出工程结构和装修施工及竣工后的工程面貌。录像带要注意表现出施工中的过程控制情况;样板间的做法;关键节点部位、重要分部及分项工程的做法等。开始录像之前要求起草一份录像带或光盘的策划文字材料,各部分出现的先后顺序和时间长短等要事先策划好,比如:标准层顶板钢筋绑扎的镜头何时出现,需要几秒钟。要求画面与配音相吻合,要求用普通话配音,语言要求简洁、明快,声音洪亮。

2.编写工程实录

制作一本工程实录,实录以照片为主,辅以简洁的文字介绍。主要内容应包括工程概况;主要平面布置图;技术特点、难点;表现各工序施工过程照片,样板间及工程外貌照片,项目上的一些重要活动等。

3.项目创优总结

由项目经理部组织有关人员编写项目创优工作总结,总结创优过程中的

经验。

4.扩大工程的社会影响力

(1)请政府质量监督部门报社的负责人主持召开一次有业主、监理、施工单位参加的座谈会,听取各方面的意见并刊登一篇关于工程的创优报道。以扩大工程的社会影响力,争取政府部门的支持。

(2)在局、总公司范围内造成一定影响,为下一步的申报工作争取名额。

(3)请优质工程评审委员会主要领导到工地检查,听取他们的意见并赠送工程实录。

二、竣工验收工作

*)完成四方(业主、设计、监理、施工单位)验收工作。

(2)完成政府质量监督部门验收工作。

第二节优质工程评选办法

见附录.

第三节创优工程检查要点

一、创优工程的质量检查要求

对创优工程质量、检查的依据和内容如下:

(1)工程质量控制要以国家强制法律、法规、标准规范为依据;

(2)以地基、基础、主体质量检查为重点;

(3)工程质量的保证责任包括工程参与的各方,检查也要以参与各方的质量行为为主要内容;

(4)工程质量必须保证使用安全。

二、宏观检查要点

在对工程质量的宏观检查中要着重于以下几点:

(1)观察主体是否出现有影响结构安全的变形与裂缝;

(2)观察工程是否按合同规定的内容完成,是否存在有大量甩项,住宅工程的人住率是否达到40%以上;

(3)观察地基是否有较大的沉降(含不均匀沉降),如有沉降是否稳定;

(4)观察地下室、墙体、卫生间及屋面是否有渗漏;

(5)观察除结构是否安全外,其它是否存在使用中可能会发生的不安全隐患;

(6)工程的细部构造是否达到精致细腻的程度;

(7)观察工程是否存在有性质较严重的质量缺陷或质量问题;

(8)观察工程质量的匀质性,即土建工程与电气、上下水和采暖煤气管道等工程的质量是否均匀相配。

三、微观检查要求

在微观检查中,实体质量必须达到国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》中的优良等级要求,技术资料符合《京建质(1996)418号(北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定一八”要求,除常规检查方法外,重点检查以下内容。

1.地基基础工程

(1)对工程进行实地查看,观测地基基础有无沉降、沉降量及相对沉降量是多少,首层地面及周边回填士有无回填不实而出现的裂缝变形。

(2)重点查阅以下资料:

1)工程地质勘察报告;

2)桩基静载试验及设计有特殊要求的检测报告(报告内容含单桩承载力及桩体完整使、桩位平面图、补桩记录、桩基工程质量验收记录(四方签字

盖章齐全);

3)回填土击实试验报告及土壤干密度试验报告;

4)工程定位测量及高程引进记录;

5)地基工程所使用材料、构配件质量证明及试验报告;

6)沉降观测记录;

7)地基基础分部工程质量的检验评定资料;

8)地基基础所用的主要材料的检验记录;

9)地基基础(含地下工程)的主要材料的检验记录;

10)地基与基础结构验收记录(四方签字盖章齐全)。

2.主体工程

(1)对工程进行查看,主体工程中的分部工程有无因地基基础等原因而造成主体工程出现裂缝、变形等情况。

(2)重点查阅以下资料:

1)主体结构所使用的材料,构配件质量检验报告及有关质量证明文件; 2)主体结构中使用的混凝土、砌筑砂浆的强度检验报告和钢结构的焊接质量检验报告(提请注意的是钢筋连接型式检验报告、混凝土碱含量和集料活性检测报告);

3)主体工程重大设计变更洽商记录;

4)主体工程分项分部质量的检验评定表;

5)主体工程的测量记录(如高层建筑垂直度等);

6)主体钢结构工程焊接报告、焊接工艺评定、焊缝无损检验报告;

7)主体预应力工程张拉记录;

8)主体结构验收记录(四方签字盖章齐全);

9)重大隐蔽工程验收记录。

3.防水工程

(1)检查屋面、卫生间、墙体及地下室中是否有渗漏情况;

(2)防水工程工程所使用材料的质量检验报告;

(3)使用的防水材料质量证明资料、材料复试、防水隐蔽检查记录、厕浴间蓄水检查记录及屋面淋水检查记录;

(4)屋面防水层道数是否符合《屋面工程技术规范》要求,防水层有无起鼓、屋面有无积水情况,防水卷材收头处理的准确程度和其它做法是否符合规范。

4.门窗工程

(1)查看门窗制作与安装精致程度,是否存在开闭不灵及安装不牢的情况,铝合金与塑钢窗是否被污染或有划痕,打胶是否符合要求和达到细腻程度;

(2)门窗安装位置是否准确;

(3)木门窗的成品保护是否做得好,是否存有污染和变形情况;

(4)门窗和附件质量证明资料及相应检测报告,同时必须有生产厂家的生产许可证。

5.地面工程

(1)对工程进行查看地面的平整度和色泽均匀度,块状地面在铺贴之前是否经过预排,缝子大小的均匀度、平直度是否达到上乘水平,有无在磨光大理石块状地面中有再次加磨的情况(接缝处)。

(2)整体地面的平整度、色泽均匀度、分格条显露等的质量状况,是否存有空鼓、裂缝。

6.装饰工程

(1)对装饰工程中,每个分项工程均要显示精致细腻,不仅大面质量上乘,一些细部构造也是上乘的。

(2)装饰抹灰或饰面均能保持色泽一致,无空鼓开裂且令人感到美观。

(3)观察外墙饰面板是采用何法粘接,如采用湿作业是否采取有效措施而且避免出现花脸情况;如采用干挂法,缝子打胶是否符合要求,干挂石材是否有隐蔽检查记录。

(4)对顶棚和墙面采用石膏板是否有裂缝,以及上人吊顶的隐蔽检查记录。

(5)对外墙大面积采用饰面砖的工程,其粘接强度和排砖效果均要检查。

(6)涂料的色泽是否一致,基层有无开裂,喷涂压光是否均匀。

(7)块状饰材在镶贴之前是否经过预排或装饰施工设计,墙面平整度、洁净度(未污染)及缝子均匀度(大小及深浅)的精致程度。

(8)室内装饰工程有无交叉污染状况。

(9)细木工程(含油漆)是否均达到细腻要求。

(10)装饰工程所使用材料的质量证明资料。

(11)抽查分项分部工程检验评定记录。

(12)对玻璃幕墙工程重点查看以下内容:

1)承建设计及施工单位有无承建玻璃幕墙工程资质(合等级是否对应)以及设计计算书、幕墙专项施工方案;

2)使用材料的质量证明资料(提请注意的是结构硅酮密封胶相容性检验报告);

3)幕墙制作出厂合格证;

4)幕墙框架与主体连接方法是否符合设计与有关规范要求及幕墙隐蔽检查记录;

5)已安装幕墙的水密性实际情况及幕墙整体性能试验(风压变形性能、雨水渗透性能、空气渗透性能等);

6)幕墙安装质量检验评定资料;

7)幕墙防火是否符合规范要求。

7.水、暖、燃气设备安装

(1)对工程进行检查、安装质量是否达到标准施工,检查安装质量的细腻程度。

(2)查阅所用材料、部件的质量检验报告或证明文件。

(3)查看所有管道、阀门、卫生洁具等处是否有渗漏。

(4)查看上水、暖气、燃气的打压试验记录,下水道通水(通球)试验记录;严密性试验、吹冲洗、设备试运转记录等。

(5)观察卫生器具安装质量。

(6)使用PVC管道的配件配套是否符合有关规定要求。

(7)抽查水暖、煤气各分项及分部工程检验评定记录。

8.电气工程

(1)对工程进行较细的检查在电气安装是否存有不安全的隐患,安装质量是否达到标准,保证使用安全,运行可靠。

(2)电气工程的安装质量的细腻程度。

(3)查看电气工程所用的材料、部件、设备是否符合电气安全的有关规定要求,同时查看重要材料质量的检验报告和证明文件。

(4)查看电气管线是否存在线路不清和混用、不接地等情况。

(5)查看弱电,包括电话、电视、烟感器等。

(6)抽查电气分项分部工程检验评定记录。

(7)查看绝缘接地、电阻测试记录、安装和调试试验、运转记录。

9.通风空调工程

管道试验记录、调试记录。

10.电梯安装工程

重点查阅以下资料:

(1)电梯检测报告、电梯调试及调整记录、绝缘、接地电阻测试记录、电梯隐蔽检查记录。

(2)电梯安全技术检验报告书、电梯安全使用许可证及电梯安装工程质量监督核定证书。

四、工程资料检查重点

1.执行规范、规程、标准要求

(1)必须符合国家相关规范、行业规定和规范;

(2)必须符合北京市城乡建设委员会颁发《北京市建筑安装工程施工技术

资料管理规定》及本公司编制的《建筑工程施工技术资料管理实用手册》内容进行检查和归类整理。

2.创北京市“结构长城杯”资料检查重点

除满足上述第1条要求外,应另做一套满足结构长城杯检查,重点是过程控制把关资料:

(1)原材分类明确、每种材料应编制子目录;

(2)每份质量证明应附对应的复试报告;

(3)每次浇筑预拌混凝土,要对应将各种原材试配、复试报告、混凝土配合比通知单、浇灌申请单、开盘鉴定、预拌混凝土合格证等资料整理齐全;

(4)设计有抗震要求的工程,所使用的受力钢筋复试要求进行强屈比计算;

(5)钢筋连接必须有型式检验报告;

(6)混凝土必须按规定做集料活性检测及碱含量计算。

3.创鲁班奖(国优)工程资料检查重点

评鲁班奖工程资料除必须满足上述所有要求外,还应重点突出“新”、“优”两大特点:

(1)要“新”,即要突出新技术、新材料、新工艺、新设备资料。

(2)要“优”,即各级验收和各类评审均达到优良等级,每次验收结果签字盖章必须齐全。

评鲁班(国优)奖工程建筑工程施工技术资料的收集整理划分为三大类: l)施工技术、管理重要资料及竣工图;

2)质量保证技术资料;

3)施工管理资料及质量评定。

五、单位工程A、B、C类施工技术资料重点检查内容

1.A类、施工技术、管理重要资料及竣工图

A-0 目录

A-1三工程概况

A-2 建设工程开工审批表

A-3 建设工程规划许可证及规划图

A-4 建设工程开工证

A-5.工程地质勘探报告

A-6 设计图纸交底会议纪要

A-7 桩基工程验收记录

A-8 工程定位测量及高程引进记录

A-9 基础工程验收记录

A-l0 主体工程验收记录

A-11 结构吊装验收记录

A-12 预应力工程验收记录

A-13 钢结构(钢网架)工程验收记录A-14 幕墙工程验收记录

A-15 隐蔽工程检查记录

A-16 建(构)筑物沉降观测成果

A-17 设计变更洽商记录

A-18 单位工程质量综合评定表

A-19 单位工程验收记录

A-20 人防工程验收单

A-21 电梯安装工程验收单

A-22 消防工程验收单

A-23 工程质量竣工核定证书

A-24 北京市建设工程质量合格证书

A-25 工程质量一般事故报告表

A-26 重大工程质量事故报告表

A-27 竣工图纸(包括桩位验收竣工图)

2.B类、质量保证技术资料

B-0 目录

B-1 桩基检测报告、桩基施工记录及补桩记录

B-2 地基钎探记录及钎探点布置图

B-3 砂浆强度试验报告及强度统计评定

B-4 混凝士碱含量检测报告

B-5 混凝土塌落度测定报告及强度报告

B-6 其他混凝土强度报告

B-7 混凝土回弹强度报告

B-8 混凝土强度统计评定

B-9 土壤击实试验报告及土壤干密度试验报告

B-10 厕浴间二次蓄水记录及屋面淋水记录

B-11 预应力锚夹具型式检验报告及复试、预应力张拉记录B-12 钢筋焊(连)接试验报告及钢筋连接型式检验报告B-13 粗、细骨料合格证及试验报告

B-14 混凝土(钢)构件合格证

B-15 门窗合格证及其他质量证明

B-16 幕墙用材料质量证明材料

B-17 幕墙性能试验报告

B-18 幕墙用密封胶合格证及试验报告

B-19 结构硅酮密封胶合格证及相容性试验报告

B-20 钢结构用钢材、高强螺栓、涂料合格证及检测报告

B-21 钢结构焊接工艺评定和焊接试验报告

B-22 无损探伤检测报告

B-23 土建材料合格证、试验报告等(水泥、钢筋、砂、石、砖、外加剂、掺合料、防水材料)

B-24 装修材料质量证明资料(金属构件、木制品、饰面材料、涂料)B-25 安装材料、设备合格证及质量证明资料

B-26 材料/构配件/设备报验单

3.C类、施工管理资料及质量评定CI卷:施工组织设计及施工方案

C1-0 施工组织设计审批表

Cl-l 各专项施工方案

C1-2 技术交底

C2卷:施工管理

C2-1 分部/分项工程报验单

C2-2 施工日记

C2-3 施工总结

C2-4 商品混凝土供应记录单

C2-5 大体积混凝土浇灌令

C2-6 沉桩(挖土)工程开工令

C2-7 沉桩(挖土)工程开工申请书

C2-8 砂浆及混凝土配合比通知单

C2-9 卫生器具盛水记录表

C2-10 排污水管道通球试验记录表

C2-11 试水检查记录表

C2-12 安全阀、减压阀试验检查记录表

C2-13 水箱、排污水、雨水管道灌水试验记录

C2-14 试气、试压记录表

C2-15 电气(安装)工程线路、电机绝缘、接地电阻测试记录表C2-16 单机试车检查记录表

C2-17 通水试验记录表

C2-18 电缆敷设施工检查记录表

C2-19 接电装置施工检查记录表

C2-20 管道脱脂吹洗检查记录表

C2-21 通风空调系统调试报告

C2-22 设备、管道保温施工检查记录表

C2-23 配管及配线安装检查记录表

C2-24 屋面天沟蓄水试验检查记录表

C2-25 标准、规范中规定的其它试验检查记录

C2-26程质量问题来往函件及整改回复单

C3卷:质量评定

C3-0 目录

C3-1 单位工程质量综合评定表

C3-2 单位工程质量保证资料核查表

C3-3 单位工程观感质量评定表

C3-4 地基及基础分部质量评定表

C3-5 主体工程分部工程质量评定表

C3-6 地面与楼面分部工程质量评定表

C3-7 门窗工程分部质量评定表

C3-8 屋面工程分部质量评定表

C3-9 装饰工程分部质量评定表

C3-10 采暖卫生与安装工程分部质量评定表

C3-11 建筑电气安装工程分部质量评定表

C3-12 通风与空调工程分部质量评定表

C3-13 电梯安装工程分部质量评定表

C3-14 工程质量班组自检互检表

C3-15 各分部工程中的分项工程质量检验评定表

C3-16 分包装饰工程质量综合评定表

C3-17 分包装饰工程质量保证资料核查表

C3-18 分包装饰工程观感质量评定表

C3-19 钢结构制作工程质量综合评定表

C3-20 钢结构安装工程质量综合评定表

C3-21 钢结构制作工程质量保证资料核查表

C3-22 钢结构制作工程观感质量评定表

C3-23 钢结构安装工程质量保证资料核查表

C3-24 钢结构安装工程观感质量评定表

第四节优质工程检查常见问题

一、施工组织设计、方案、技术交底

1.施工组织设计

(1)施工组织设计审批手续不全。

(2)施工组织设计与方案、交底矛盾。

(3)施工总平面图中周围环境、循环道路相互间无尺寸关系,施工平面

图无指北针,施工总平面图的图幅大小,周围建筑物相互间尺寸和标高未标注。

(4)施工组织设计中未明确拆模依据。

(5)方案中用词不规范,如出现“混凝土的标号”等用词。

(6)施工组织设计总平面图中群塔施工未注明每个塔吊的高度,群塔的施工原则亦未说明。

2.施工方案

(1)施工中明显的技术难点未在方案中重点体现。

(2)混凝土泵的验算、计算要认真,混凝土泵送管路的固定、出口、水平及拐弯等处固定及支托措施未说明。

(3)方案中模板背楞间距未精确到毫米。

3.技术交底

(1)技术交底太笼统,未分阶段分季节进行交底。

(2)技术人员对施工方案的层次和作用理解不充分,方案不具有针对性、可操作性。

(3)三级技术交底中缺乏顶板75%、100%拆模强度的要求。

(4)冬期施工交底中没提柱头保温。

(5)未能正确理解验收标准,要求不严格,如技术交底中出现“钢筋缺扣、漏扣不超过绑扣的10%”等错误。

(6)技术交底中模板起拱没明确,技术交底中模板的清理维护工作不详细。

二、结构工程

1.钢筋工程

(1)钢筋竖向、横向间距有误差。

(2)钢筋保护层厚度不准确。

(3)梁柱箍筋135“弯钩不准确,平直长度一长一短。

(4)梁柱箍筋绑扎不到位。

(5)现场进行气压焊的钢筋断面用气焊切割。

(6)墙体、柱竖向钢筋在混凝土浇筑时出现位置偏移,保护层或钢筋间距偏差大。

(7)墙体、柱竖向钢筋相临接头位置未按规范错开,错开间距不符合相关规范的要求。

(8)梁、柱钢筋气压焊接头出现偏心,墩粗、墩长超差,环向裂纹,烧伤等质量问题。

(9)爬梯筋端头未刷防锈漆,爬梯筋作主筋用。

(10)钢筋绑扣丝端头朝外。

2.模板工程

(1)模板有胀模现象,框架梁施工缝支模不严,有漏浆现象。墙柱阴阳角模拼接处漏浆,墙、柱下口接缝不严,混凝土浇筑时漏浆,出现烂根现象。

(2)楼梯间模板接搓控制不严格。

(3)门窗洞口模板混凝土浇筑后移位、变形严重,影响施工的整体质量。

(4)模板脱模剂涂刷不均匀,造成粘模现象;混凝土颜色偏差大,气泡较多。

(5)梁板模板的起拱高度不规范。

(6)试块抗压报告在后,拆模在前。

(7)墙模板定位钢筋直接焊在受力筋上,减少了受力钢筋的截面。

(8)楼板在正常施工时,楼板支撑立杆无卸载措施,造成下层楼板受力不均匀,影响结构安全。

(9)墙体模板的穿墙螺栓孔大于穿墙螺栓直径,造成该处漏浆。

3.混凝土工程

(1)混凝土小票未按总分目录整理,小票无浇筑时间和完成时间。

(2)泵送混凝土外加剂有的没有生产厂家的试验报告冶格证不能代替)。

(3)楼面堆放施工材料过多,荷载过大。

(4)楼地面混凝土浮浆清理不干净、不及时。

(5)混凝土出现冷缝、漏振、欠振。

(6)混凝土施工缝较明显,或因保护层偏小而在墙体上出现道痕。

(7)混凝土部分有冷缝,分层振捣控制不好,有漏振、欠振现象。

(8)施工缝处的处理不符合要求。

(9)采用商品混凝土时,对混凝土搅拌站的技术要求不明确,商品混凝土的合同中技术参数要求简单,无法保证进场后混凝土的质量。

(10)同条件试块养护与该部位混凝土的养护条件不一致。

(11)标养室内温度、湿度不稳定,达不到标养要求。

(12)混凝土楼板表面处理未充分考虑装修要求。

(13)楼面局部处理不好,局部有脚印。

(14)水泥砂浆地面颜色不均匀,起砂且成品保护不好,造成地面损坏。

(15)楼梯踏步水泥砂浆面层成品保护不好,造成面层损坏。

三、装修工程

1.门窗工程

(1)局部铝合金窗与墙之间未打密封胶。

(2)局部玻璃安装不牢,底灰不满,有破损。

(3)局部窗(铝合金)框与墙联接处打胶欠严密。

(4)木门门缝不够均匀,个别缝隙超偏差。

2.吊顶工程

(1)部分吊顶吊筋太细,且无硬支撑。

(2)石膏板吊顶局部接缝处有裂缝。

(3)局部吊顶被用户破坏,矿棉板有变形、接缝不严等现象。

3.墙面工程

(1)外墙面砖、卫生间面墙空鼓、裂纹。

(2)抹灰裂缝、空鼓。

(3)外墙干挂花岗石有污染、有挂灰,局部勾缝脱落;陶瓷锦砖个别部位有裂缝和空鼓。室内花岗石地面局部有色差,个别处有污染。

(4)局部木隔断、木墙群有变形。

(5)外墙花岗石和内墙大理石有空鼓。

(6)卫生间浴盆下预留洞(30~40cm)未补孔,管道穿墙也未堵洞。

(7)木饰和软包布未做防火。

(8)外檐干挂花岗岩墙面石板材规格欠一致,横竖缝宽度不一,个别接缝高低差明显,还混有少量掉楞,缺角的板材;正面圆柱花岗石贴面也有类似情况。

4.地面工程

(1)水磨石地面局部有破坏。

(2)花岗石地面个别处有色差,个别处有磨边。

(3)卫生间地面和走廊连接处无高差,地下室局部水泥地面有微小裂缝。

(4)地下室水泥砂浆整体面层有裂缝并伴空鼓;实木板地面开始显露收缩变形。

5.屋面工程

(1)大面积屋顶刚性保护层无分格缝,有起鼓和开裂现象。

(2)屋面刚性保护层(预制混凝土块)局部不平;屋面卷材上细砂保护层已大部脱落。

(3)屋面泛水油毡收口不严,局部粘结不牢,油毡脱落。

四、机电安装工程

1.电气实体

(1)屋面避雷带搭接方法未使用下托钢筋法,部分支架缺弹簧垫。

(2)防雷测试点标志未画。

(3)瓷砖墙面上插座、开关与瓷砖面的配合不佳。

(4)配电箱内空开未贴上回路标识,配电开关箱内的电线进出口部分未加护套。

(5)电缆标识牌上未写明电缆规格、型号。

(6)电机、屋面风机的接线未用防液型包塑软管。

(7)屋面避雷带接头未采用下托钢筋法。

(8)个别明露吊杆不顺直。

(9)车库荧光灯未用线槽。

(10)竖井内线槽封堵未加盖板。

(11)个别吸顶日光灯与吊顶缝隙较大。

(12)屋面铸铁管接地未焊接,楼梯扶手、天线底座未与避雷带可靠焊接。

(13)成排开关、插座部分观感不好。

(14)防雷测试点未做一箱子。

(15)电线有分色不清现象,软包厢上安装开关,插人导线贴在墙上,开关板没安在盒上。

2.暖卫实体

(1)给水支管卡件小,不合口。

(2)泵房管道抱箍用扁钢型号太小,消声喉处管道不直。

(3)采暖支管离墙距离远,地下室有个别倒坡。

(4)屋顶水箱间泄水管反弯。

(5)集气罐放风阀门高度小于2.2M。

(6)顶层消火栓根部麻头未清、未刷防锈漆;水龙带未对头折叠。

(7)管道井内管道根部保温不到位。

(8)泵房减震喉、法兰部位建议以不保温为宜。

(9)小便斗固定螺栓根部未加橡胶垫。

(10)机房压力表安装未按华北标图集做。

(11)检修门的设置与管道检修口未对齐。

五、技术资料存在的问题

1.原材、半成品、成品技术数据

厂名、数量、规格、型号、使用部位等不详细。有的质量证明资料由生产厂家提供后经层层转售、层层复印已无法分析能否反映真实情况。

2.材料取样复试

(1)水泥不能按同品种、同强度等级、同出厂日期和代表批量为一取样单位。

工程质量保证措施及创优方案

工程质量保证措施及创优方案 一、工程质量总目标 本工程质量总目标:工程质量达到合格等级。 二、质量保证体系 我公司按照ISO-9000簇质量标准,建立行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签订合同的竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO—9001中19个要素的要求。 该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 三、施工技术保证措施 1、技术管理组织机构:

2、项目技术管理人员应作到分工明确,责任落实,做到各负其责。 2.1主要的技术管理措施: 2.1.1实施性施工组织设计和施工方案的编写 a对于本工程的一些关键工序和难点部位还应编制专项施工方案报甲方、监理批准后方可施工。这些技术方案应由项目技术负责人组织各专业技术人员编写,编写内容包括阐明施工工艺和主要项目的施工方法,劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施,收集以前施工的各种经验性的资料,针对本工程的特点和难点,编制切实可行的分项施工方案。 b实施性施工组织设计和施工方案编写完毕后经公司工程管理部审批同意后装订成本,报送工程建设单位和监理单位审批。 c建设单位、监理单位同意和认可该施工方案后由项目技术负责人分发到各相关人员。 2.2图纸会审 2.2.1组织工程技术人员认真看图,了解施工图纸的设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,检查施工图纸是否存在有误、遗漏或不合理的地方,将影响质量的问题消灭在施工前,提出改进设计便于施工的合理化建议,并形成书面文件。 2.2.2在有设计单位、建设单位、监理单位参加的图纸会审会议中将所存在的问题一一提出并协商解决。 2.2.3整理汇编图纸会审记录,并报送设计单位、建设单位、监理单位审批和认可后,由项目技术负责人指定专人分发到各相关人员。 2.3设计修改、变更 2.3.1《设计变更通知单》由设计单位发出,应有公章、签名、编号、日期

工程项目创优规划及措施

工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要:加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理,执行各项安全保证制度,落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期:20**年11月20日开工,20--年7月15日竣工。20--年7月16日~20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量:工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准,单位工程、分部工程优良率达到100%,分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时,按招标文件执行;若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准,则按国家标准执行。 工程质量等级:优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全:严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和

《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定,切实做好劳动保护工作,在施工中杜绝人身重伤及其以上事故;无火灾事故;无机械、行车事故;确保施工生产安全和安全达标。 环保:严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定,采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作,确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工:按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工,创建”文明工地”,树立企业形象,做好施工中的产品保护,保证文明施工达标。 工程成本:制订成本目标,实行责任成本管理;严控各项非生产性开支,开展双增双节活动,控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组,项目部各职能部门共同参与,各司其职,各负其责,切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下: 组 长:项目经理 副组长:项目总工程师 项目副经理

创优控制措施

争创优质工程的策划措施 一、创优目标体系 1安全、文明施工总目标 1.1不发生人身伤亡和重伤事故; 1.2不发生重大机械和设备损坏事故; 1.3不发生重大火灾事故 1.4不发生负主要责任的重大及其以上的交通事故 1.5不发生环境污染事故和重大垮(塌)事故 1.6不发生因工程建设而造成电网意外停电或电网解裂事故; 1.7要作到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”,创建全国电网工程 建设安全文明施工一流水平 2、质量目标 2.1工程达标投产,争创国优 2.2工程一次验收合格率100% 2.3单位工程优良品率100% 2.4分项工程优良品率90% 2.5施工合同履约率100% 2.6施工设备完好率90% 以上 2.7施工组织设计、质量保证资料编制及时率100% 2.8工程回访保修及时率100% 2.9顾客满意度综合测评‘无不满意’ 二、达标创优保证体系的建立 本工程要从建设伊始,就确立“达标投产、争创国优”的工程建设总体目标。公司领导亲自挂帅,层层分解成立‘创优’领导小组,坚持创优工作贯彻施工全过程。制定相应的创优措施,按照过程控制的原则、目标管理的方法,层层落实创优措施。 1建立、健全组织管理体系

针对施工特点建立健全工程质量、工程安全管理及消防等组织机构,实行项目经理责任制,明确各部门的职责,分工明确,落实到人。形成一个纵向自上而下,即从管理层到作业层,横向到各专业的管理网络。 2.项目部按照“达标创优”的要求,制定出“达标创优”工程实施细则,配备本工程所使用的现行规范、规程及有关技术资料。明确项目部各级人员的职责,建立健全各项管理制度。 3在施工过程我们将贯标工作与“创优”工作有机地结合起来,在进场前组织各级施工人员进行质量、安全及专业技术培训,提高施工人员的质量、安全意识及专业技能,使工程过程管理始终处于受控状态。质检员、安全员、特殊工种人员(包括测工、焊工、电工、起重工等)必须经培训考试合格后,取证上岗。 3.5.2.4在工程建设中,施工单位始终坚持“三个结合”(QC与传统的质量管理结合、与攻关小组结合、与日常施工管理结合),抓好“四个环节”(宣传教育、健全机构、技术攻关、成果发表),积极开展QC活动,对工程创优起到了很好的推动作用。 三、创优的过程 1施工工序总体安排 本工程要经过雨季、冬季施工。项目部为确保工期及质量、安全目标的实现,使用P3、EXP软件,对各施工工序进行总体安排,要编制计划网络图和施工进度计划横道图,并组织有效实施。 工期控制采用进度计划网络控制。对关键工序,制定工期保证措施,进行进度控制。根据实际情况及时调整,要使实际工期小于计划工期。定期召开例会安排进度,设定各关键分部、分项工程的进度控制点。通过合理配制机械、工器具,并保证其性能良好、正常工作和压缩非生产用工,及时调整劳动力,避免返工、窝工现象的发生等措施的实施,施工工序与资源配置相协调,使施工生产顺利进行,按时投产。 2编制施工方案 要及时进行图纸会审,编制《施工组织设计》和施工措施,对于特殊工序及时编制施工技术措施及安全、质量措施。如:《冬雨季施工措施》、《特殊工序施工技术措施》、《接

建筑工程施工过程质量控制要点

工程施工过程质量控制点 A 结构工程质量控制点 A.1土方开挖工程 1.【控制点】 (1)对定位放线的控制 (2)基底超挖。 (3)基底未保护。 (4)施工顺序不合理。 (5)开挖尺寸不足,边坡过陡。 (6)未设置排水沟、集水井,或采用井点降水。 (7)基坑高边坡未保护。 (8)深基坑未编制专项施工方案。 2.【预防措施】 (1)对定位放线的控制 场地平整应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。平面控制桩和水准控制点应采取可靠措施 加以保护,定期复测和检查;土方不应堆在边坡边缘。 (2)基底超挖 根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高图,经审核无误方可使用,需要和设计管理部确认地面构造做法,避免总包单位施工 时由于超挖导致的回填。土方开挖过程中,特别是临近基底时, 派专业测量人员控制开挖标高。 (3)基底未保护 基坑开挖后尽量减少对基土的扰动,如基础不能及时施工时,应预留 30cm 土层不挖,待基础施工时再开挖。 (4)施工顺序不合理。

开挖时应严格按审核通过的施工方案规定的顺序进行,先从低处开挖,分层分段,依次进行,形成一定坡度,以利排水。 (5)开挖尺寸不足,边坡过陡 基底的开挖宽度和坡度,除考虑结构尺寸外,应根据施工实际要求增加工作面宽度,同时放坡坡度需要根据边坡土层(岩层) 的不同来确定坡率。 (6)未设置排水沟、集水井,或采用井点降水 在软土地区基坑开挖深度超过3m,尤其是地下水丰富或者水头较高的地区,一般就要用井点降水。开挖深度浅时,亦可边开挖边用排 水沟和集水井进行集水明排。 (7)基坑高边坡未保护 结合边坡土层(岩层)、施工周期及施工季节(是否雨季)确定高边坡的保护方案。常用基坑坡面保护方法有:1.薄膜覆盖或砂浆 覆盖法。2.挂网或挂网抹面法3. 喷射混凝土或混凝土护面法4. 土 袋或砌石压坡法 (8)深基坑未编制专项施工方案 根据现场情况和地勘设计提供的资料,编制深基坑专项施工方案, 该方案需要报监理和甲方审批。甲方需要结合项目实际情况,重 点把控成本、进度和安全。 A.2地下防水 1.【控制点】 (1)材料选择。 (2)空鼓。 (3)渗漏。 (4)施工缝位置处理 2.【预防措施】 (1)材料选择

工程项目创优规划

目录 -、工程概况 (1) 二、组织机构、创优方针和目标 (1) 三、质量管理依据 (3) 四、质量管理程序和制度 (3) 五、主要技术标准 (3) 六、质量管理重点 (6) 七、创优措施 (7) 八、安全保证措施 (9) 九、环境保护措施 (11) 十、仓U优保证体系 (13) 十一、考核办法及奖罚规定 (13)

创优规划 为加强我部项目管理,安全、优质、高效地将檬四路建成一流道路,根据国家、部、省等有关法律、法规、文件以及业主公司、集团公司、局指挥部与公司有关文件精神,结合檬四路工程项目特点,制定《中铁五局檬四路2标项目部创优规划》。 一、工程概况 中铁五局檬四路2标项目部,檬四路道路工程位于汇川区高坪区境内。道路起于小坡南侧,自西向东,迄于高炉子火车站北侧,路线全长3901.175m。本工程为檬四路(二标段)道路工程(桩号 K1+380~K3+901.175 )。道路总长2521.175m,道路标准路幅宽度36m,单车道宽3.5m。 1、主要工作范围与内容 主要工程内容包括路基、路面、道路防护、排水、涵洞、管线、照明、 交通标志、保通等工程。 2、主要工程数量 二、组织机构、创优方针和目标 1、创优领导小组 (1 )项目部成立创优工程领导小组,领导小组成员组成如下: 组长:曾郁副组长:黄正帅

组员:章林、郭博、王福云、陈才隆、贾海龙 2、创优工作办公室 项目部设创优工作办公室,负责创建活动的计划安排、材料汇总、小结和资料上报工作。办公室主任由项目部工程部长章林担任。 3、创优方针 立足全管段,系统管理,样板引路,实现全优。以实现全管段工程一次验收为目标,以健全质量管理制度、落实质量责任为根本,以强化过程控制、落实奖惩考核为抓手,坚决克服工程质量通病,确保工程内实外美,全力修建质量高、环保优的檬四路。 4、创优规划和目标 全管段工程质量符合国家、建设部有关标准、规范和设计文件要求,整体质量达到全国先进水平,并经得起使用的检验和历史的考验。具体指标为:(1 )工程质量 坚持“依靠科技,规范管理,持续改进,顾客满意”方针,做到“将檬四路建成优质道路”。 1、按照验收标准,各检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。 2、预制构件一次性检验合格率100%。 3、标准化管理达标率100%。 4、杜绝重大质量事故。 5、遵循环境保护方面的法律、法规和规章的承诺。 6、竣工文件做到真实可靠,规范齐全,一次交接合格。 (2 )建设工期 开工时间:2015年2月1日竣工时间:2016年1月31日 (3 )创优项目 中铁五局檬四路2标项目部创优项目详见下表: 中铁五局檬四路2标项目部创优项目

某工程施工质量控制要点

建筑电气、智能建筑、电梯工程创精品 施工质量控制要点 河南省建设工程质量监督总站李亦工 1 工程实体质量 随着我国经济多年来持续高速增长,社会各阶层人士对现代建筑的生产、办公、居住等环境的要求和标准愈来愈高,功能愈来愈全,专业承包施工队伍愈来愈多,这就要求总承包方有效协调各专业承包方,应用管线布置综合平衡技术搞好二次深化设计,避免各专业施工队伍,在安装阶段管路(线)交叉打架、衔接不当而造成的返工浪费,从而使建筑电气工程、智能建筑工程做到技术先进、安全稳定、运行可靠,布局合理、排列整齐、居中对称、整体美观,实现工程的最终质量目标。 1.1 变配电室 1.变配电室设置接地端子板(总等电位)和接地干线,其应不少于2处与接地装置相连接,且接地干线上适当部位留置临时接地螺栓,供临时接地使用。 2.变压器低压侧的中性点直接与接地端子板(总等电位)连接,其中性点的接地线的截面按照变压器的容量确定。 3.配电柜(屏)正面有盘面编号,背面也应注明编号;配电柜(屏)的长度大于6m时,其柜(屏)后通道应设两个出口,且通道最小宽度为1000mm。

4.电气设备外露可导电部分,必须与接地装置有可靠的电气连接。成排的配电装置的两端均应与接地线相连接。 5.配电柜(屏)各回路的相序排列应一致,母线连接螺栓螺母装在同一侧,螺杆露出螺母的长度一致,防松零件齐全;硬母线相色标志齐全,如TN-S 系统色别应为L1(A)相黄色,L2(B)相绿色,L3(C)相红色,中性线(N 线)为淡蓝色,保护线(PE线)为黄和绿双色。 6.配电柜(屏)各配出回路的保护装置及电缆、母线的型号、规格的选用应符合设计文件要求,电缆标志牌齐全,铠装电缆头(如ZR-YJV22或VV22)的金属铠装应采用铜绞线或镀锡铜编织线接地。 7.电缆夹层、电缆沟内电缆敷设在电缆支架上,排列整齐,无交叉。 8.电缆夹层、电缆沟内电缆支架全长均有良好的接地;电缆沟有防水、排水措施。 1.2 不间断电源(UPS)电源、柴油发电机组 1.不间断电源输出端的中性线(N极),必须与由接地装置直接引来的接地干线相连接,做重复接地。 2.发电机中性线(工作零线)与接地干线直接连接。 1.3成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱 1.落地式安装的配电柜底部抬高,室内高出地面50mm以上,室外高出地面200mm以上,底座周围封闭严密。 2.成套配电柜、控制柜金属框架及基础型钢必须接地(PE)可靠;装有电器的可开启门,门和框架的接地端子间应用裸编织软铜带连接,且有标识。 3.每路配电开关及保护装置的规格、型号符合设计要求;住宅工程总电源进线上的具有漏电保护功能总断路器,其漏电动作电流(300mA或500mA)符合设计要求。

上海某工程质量创优保证措施(白玉兰)_secret

质量创优保证措施 本工程的质量目标为:确保市优质结构和区优质工程,争创“白玉兰”工程。为保证本工程的质量目标的顺利取得,工程开工前就开始展开了一系列的措施。 一、人员安排 在开工前,由项经部组建一个有创优经验的项目管理班子:项目经理XXX、项目副经理XXX(常驻现场)、施工员XXX、安全员XXX、综治员XXX、关砌XXX、质量员XXX、资料员XXX等人员组成。(后附表) 项目主要管理人员及简介 职务姓名职称主要负责施工过的项目 项目经理工程师上粮九库工程,恒大精华小区工程。 项目副经理工程师 交通路“万里小区”、曹宝路“华一新城”、康健路“康惠花苑”高层、延吉路“长华绿苑”高层、世界路“世和园”高层。 技术负责人工程师 施工员工程师 施工员工程师 质量员质量员基础工程质量员质量员安全员助工 关砌技术员 交通路“万里小区”、康健路“康惠花苑”高层、世界路“世和园”高层。 木工翻样技术员交通路“万里小区”。 钢筋翻样技术员 中山北一路高层、延吉路“长华绿苑”高层、世界路“世和园”高层。 材料员材料员 资料员资料员 为了实现本工程质量目标,项经部在项目开展期间,技术科、质量科、

主体工程师,对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理营行体系。 (1)项目部质量管理体系 公司质管部门 项经部经理 经 营 科 技 术 科 质 量 科 材 料 科 对施工人员的质量行为整顿 对工程分包的 经营质 量行为 考察 有关技术质量的交底布置 有关质量目标的确定、检查、监督、评定 重要工 程材料 的质量 把关

(2)项目部质量管理营行体系 在明确项经部质量管理体系,建立项目部质量营行体系的同时,针对工程的施工特点,对施工班组人员的组织,根据施工人员以前所施工的质量状况,确定正式人员。 木模班:由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。 钢筋班:由这几年每年同木模班紧密合作,一道施工,在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。 砼工班:这几年长期施工结构工程,有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。 水电班:这几年长期参加高层施工,在上海市有影响的工程中承担过项目经理 项目质量员 土建施工员 安装施工员 木模班质量员 钢筋班质量员 砼工班质量员 砌筑班质量员 架子班长 粉刷班质量员 安装班质量员 材料员 计量员 翻样员 施工过程中质量交底、控制、检查、考评、验收 每道工序、每个施工部位、每个施工人员质量受控

工程创优方案(最全)

目录 一、工程概况 (3) 1.1工程概况 (3) 1.2工程创优目标 (3) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (4) 3.1质量保证体系 (4) 3.2质量管理制度 (6) 3.3创优组织与实施 (14) 四、主要质量控制措施 (17) 4.1事前预控 (17) 4.2质量控制要点 (17) 4.3钢筋工程 (29) 4.4模板工程 (30) 4.5混凝土工程 (30) 4.6装修工程 (31) 4.7钢结构工程 (32) 4.8材料检验 (34) 五、资料管理措施 (41) 5.1技术资料管理 (41) 5.2分部工程资料要求 (42) 5.3单位工程观感质量目标 (43) 5.4单位工程质量保证资料 (44) 六、成品保护措施 (44) 6.1成品保护的责任 (44) 6.2成品保护措施的制定和实施 (44) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (45)

6.4半成品及成品的保护 (45) 6.5结构工程成品保护 (46) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (49) 6.7砌体工程成品保护措施 (49) 6.8屋面工程成品保护措施 (50) 6.9门窗工程成品保护措施 (50) 6.10装饰工程成品保护措施 (51) 七、质量通病防治措施 (52) 7.1 地基与基础工程 (52) 7.2砌体工程 (52) 7.3钢筋工程 (52) 7.4混凝土工程 (53) 7.5屋面防水 (53) 7.6楼地面工程 (53) 7.7装饰工程 (54) 八、节能专项创优措施 (54) 九、安全文明施工 (54) 9.1安全施工要求 (54) 9.2文明施工措施 (55)

工程质量创优目标及保证措施

工程质量创优目标及保证措施 1、工程质量创优目标 按照国家颁布的相关技术标准、规范及技术文件进行施工,确保工程质量达到合格工程。争创“飞天奖”“建投杯”工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90%以上。 2、建立质量保证体系 针对本工程特点和质量目标,建立本工程质量保证体系,详见《工程质量保证体系图》。 2.1在质量保证体系中,项目经理是工程质量第一责任人,代表单位对本工程质量负责。各项目队长对所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门,进行方针目标管理。同时,建立以班组为基础,技术人员为核心的QC小组活动,完善全面质量管理体系。配备能力强,能长期驻工地现场的质检人员,建立制度确保质检人员提前进场,并对整个施工过程进行监督、检查以满足工程要求。 2.2质量控制总程序 工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质保回访等一系列过程。工程质量最终结果是按工程试验,检测数据和资料作出评定和结论,详见《工程质量控制总程序图》。 2.3各工序全过程质量控制体系 以全面质量管理为主线,以ISO-9002程序控制为方法,对各工序实现全过程质量控制,详见《各工序全过程质量控制体系图》。 对于关键部位的工程严格按质量程序控制实施,详见附图。 3工程质量创优制度 3.1建立工程质量保证体系责任制度 根据工程质量保证体系和质量控制程序,分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。 项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各项目队长贯彻项目

部的“创优规划”,对工程创优组织实施和领导,督促,检查本管段内创优工作,对本管段工程创优达标负责。各级管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责,逐层保证。指导创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容,凡出现重大工程质量事故,影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不得晋升,以形成各级领导重视的局面,为创优质工程奠定坚实的基础。 3.2建立工程质量奖励基金和质量保证金制度 每月验工计价中扣2%作为奖励基金和质量保证金,其中1%作为奖励基金,由项目部集中掌握,用于奖励在质量工程中做好成效的集体和个人;1%为各项目队质量保证金。本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还,达不到时扣减。3.3建立内部质量检查制度 项目部每月进行一次,项目队分周进行一次。质量检查由主管领导组织有关部门人员参加,按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对照《企业标准》对工程结构外观轮廓尺寸及轴线、标高进行实地测量、作出记录,作为评定质量等级的依据之一,内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书,设备状况是否完整,齐全。凡一次检查合格率不足100%,且现场管理混乱,提出黄牌警告,项目部通报批评,连续两次检查合格率不足100%,给予行政处分并处以罚款。对一次检查合格率达100%,优良率达90%,内实外美且现场管理有序,给予奖励,通报表场。 3.4建立作业层全过程质量控制制度 在各工序开展之前,必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话,班后对照作业对象填写各部分项工程验收评定表。项目部专职质检员应随时对分部分项工程进行检查,并在验收评定表中签字,若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准,及时制止,并按质量控制程序,组织有关人员进行质量偏差原因分析,制定纠编措施,认真整改,确保工程质量达标。对于易发生质量通病的工序,应设置质量预控点,制定事前防范措施,施工中加强专项检查,杜绝质量通病。 3.5认真执行工程监理制度

工程创优措施

第十章工程创优措施为实现本工程确保获得“深圳市优质工程金牛奖”,争创广东省优质样板工程的质量目标,总承包项目经理部将成立以项目经理为组长,总工程师、项目副经理、质量总监为副组长,各部门经理、质量责任工程师为组员的创优工作领导小组,具体领导、组织、部署、协调、落实创精品工程、获得深圳市优质工程金牛奖各项工作。具体从以下两个方面着手。第一节质量创优措施 1. 质量目标分解我们将质量创优目标层层分解,逐级制定创优计划,分级落实,质量创优目标的分解目标级别目标具体内容省优质样板工程一级目标二级目标深圳市优质工程金牛奖安全文明施工优良工地良满的足其深三级目标要求1 它要求N 圳要市求优分部、分项、检验批一次性验收合格;其它满足要求四级目标质量创优目标分解 2. 质量创优计划质量创优计划见下表: 632 序阶段计划内容号1、建立相应的岗位责任制,并与有关人员签订质量目标责任状;2、编制项目质量目标计划、“四新”应用计划、质量检验计划等; 3、确定创优控制点; 4、收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集,,掌握各工序质量控制中的关键环节;施工

准备5、针对工程中可能出现的质量通病,组织编制预防措施; 1 阶段6、主动同省、市评优办、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜;7、主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传,尽早争取支持; 8、向质监站报送创优计划书;9、在施工现场准备完毕后,邀请安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。1、开工一个月后或完成工程量15%时,邀请市安监站进行达标评价;2、当主体结构施工完成至50%左右,邀请评优小组到场检查指导,确保本工程能被及时推荐;结构施工3、随着施工进度,拍摄结构施工现场的照片来反映施工难度、新技 2 阶段术、新工艺;4、申报省安全文明样板工程;5、封顶时邀请安监站作安全施工评价;1、安排第一次讲座,邀请评审专家到场指导;2、对于影响建筑外观的材料,进货时严格执行“四验”(验规格、品种、质量、数量),“三把关”制度(材料供应人员把关,质量、装饰施工试验人员把关、施工操作者把关),杜绝不合格的材料进入现场。 3 阶段3、在外脚手架拆除前,进行装饰施工安全评价;4、随着施工进度,拍摄结构施工现场的照片来反映施工难度、新技术、新工艺;1、安排第二次创优讲座,邀请省建筑

建设工程创优方案

1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况,本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%,优良率95%以上,杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想,依靠科技进步和科学管理,确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排,克服困难,努力创造施工条件,确保满足合同工期要求,完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立健全安全生产责任制,强化安全保证体系和措施,制定明确的安全目标,实行目标管理,结合营业线铁路施工特点,切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”:(1)“五杜绝”:即杜绝责任行车特别重大、大事故,杜绝责任客车险性事故,杜绝责任职工伤亡事故,杜绝火灾爆炸事故,杜绝压力容器爆炸事故。 (2)“一确保”:确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理,控制工程成本,确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施,争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中,加强管理,对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件,固体废物100%收集,节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理,确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组,明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性,发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序

关于创优精品工程创建质量控制要点(鲁班奖)二

第二部分精品工程创建资料控制要点 第一节资料检查总体要求 1、工程技术资料检查的重要性 工程技术资料是反映工程施工过程符合性、可靠性、耐久性、使用功能的原始数据和证明,资料检起着非常重要的作用。 2、资料检查的依据 工程技术资料检查,应按照以下几个方面进行检查。 2.1 许可条件。 2.2 工程契约。主要包括招标文件、合同、设计文件和变更签证。 2.3 法律法规和规范标准。包括国家、行业规范和标准。 2.4 精品工程要求。精品工程是代表国家建设工程最高水平,有许多高于国家及行业标准规范的要求,如桩基检测、全高垂直度等。3、遵循真实性原则 资料应该遵循过程形成、及时真实、相互印证、可追溯的原则,严禁后补资料的现象。 4. 复查资料的要求 4.1工程资料要真实反映工程质量的实际情况,字迹清晰,相关人员及单位的签字盖章齐全。 4.2工程资料应具有可追溯性,应复查原件,当使用复印件时,复印件应加盖提供单位的公章,注明原件存放处,并有经手人签字。4.3工程资料要按国家及行业标准归档立卷,建立三级目录。

4.4工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。 资料控制重点项目: 7.1桩基工程Ⅰ类桩达不到90%以上或有Ⅲ、Ⅳ类桩。 7.2沉降未稳定。 7.3钢结构挠度超过设计允许值。 7.4节能验收未通过。 7.5幕墙工程深化设计图和计算书未经设计单位确认。 7.6项目建设过程中发生过较大及以上等级的质量安全事故。 7.7分部或分项工程资料存在有缺项。 7.8 其他严重影响结构安全和使用功能要求的项。 第二节土建部分资料控制要点 一、地基基础与主体结构工程 1、主要依据《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)。目的是查明、分析、评价拟建场地工程条件,为建筑物施工图设计提供所需的岩土工程参数(开挖、支护、降水、持力层、基础形式等)。 2、检查要点:检查报告原件,勘察结论是否明确,地基与基础工程设计主要内容和方法是否与勘察报告提出建议一致。复杂场地是否按照详勘或其他要求进行了施工勘查。 应注意以下规范条文:

质量保证措施的创优计划

质量保证措施和创优计划; 围绕质量目标的管理网络,根据质量目标编制相应的质量保证措施,落实组织网络,建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求,依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络

三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着施工企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传,不断提高全员的质量认识,参加施工员工牢固树立“质量第一,信誉第一”的思想。 2、制定创优计划,完善保证体系。 完善质量保证体系,建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划,将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底,严格质量审核制度。 在各分项工程开工前,要认真做好技术交底工作,向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求,使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时,在全期施工进程中,坚持质量审核制,对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核,确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度,狠抓目标落实。

在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度,隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度,努力做到质量管理工作规范化、制度化,项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查达到有效控制,各级施工管理人员要建立岗位责任制,依据各自的岗位工作职责,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队,作业班组要逐级签订质量保证责任书,并依据保证责任书中的质量目标实现情况,严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量,抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量,对每批进场的材料都必须进行质量抽查,并记录在案,不合格的材料坚决不准进入现场,预制构件无出厂合格证的不准使用,对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工,隐蔽工程不合格不覆盖,上道工序不合格不交接,严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装,确保预制和安装质量。 6、真诚合作,严把质量关。 与建设单位真诚合作,共同把好质量关,是我们的优良传统。在施工过程中,教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导,积极配合监理工程师做好质量的检查工作,及时准确地提供各种试验、检验报告单,不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施

工程项目创优责任书

皓康科技创业服务中心1#楼室内装饰工程 工 程 质 量 创 优 目 标 书 编制:2016年4月17日 审核:2016年4月18日 审批:2016年4月19日 施工单位:苏州全向建筑装饰有限公司

工程项目创优目标书 1. 目的 为贯彻落实国家建设工程“百年大计,质量第一”方针,引导、推动和激励各单位、项目部采用“四新”技术和一体化管理,持续保持和提高工程建设质量水平、项目管理水平和经济效益,积极、全面开展创建优质工程、“双优”工地、优秀项目经理(建造师),创建名牌工程,特制定本制度。 2. 范围 本制度适用于集公司、项目部创建各级优质样板工程、安全文明样板工地和申报优秀项目经理等活动。 3. 职责 3.1 总经理为主管领导,负责有关创优活动的文件审批、创优规划审批;总工程师负责组织工程部和综合管理办公室对集团公司创优活动的管理,以及实施检查、指导和监督。 3.2 工程部为创建优质工程和双优工地的主管部门,负责工程创优和工地双优的日常管理工作;各分公司负责本分公司内工程创优和工地双优的监督管理工作,编制、申报年度创优计划;汇总、审核各项目部创优计划和措施方案;对优质工程进行审定和择优上报;对项目部创优活动进行组织、检查、指导和监督。 3.3 综合办负责各级优秀项目经理的申报及管理工作。根据集团公司发展和项目施工的具体情况计划、安排开展优秀项目经理(建造师)竞赛、评比活动,向上推荐、申报优秀项目经理(建造师)或劳动模范。

3.4 各项目部应设专、兼职人员,负责制定、上报工程项目创优计划,检查创优计划和措施的落实情况,做好创优工程项目各种资料的收集、整理、汇总、上报。 4. 方法和措施 4.1 总要求 4.1.1 加大公司创优活动的力度,引导创优活动深入发展,强化一体化管理,明确职责分工,统一集团公司创优项目申报程序,使集团公司创优活动制度化、标准化,确保集团公司创优目标的实现。 4.1.2 创优的总体原则是:“符合条件的工程必须创优;创优工程一次成优。”公司开展创优活动,是以项目部为主体的活动行为,项目部要立足提高整体素质和质量总体水平,重在加强科学管理,严格过程控制,推动科技进步,实现一次成优;要创质量高、成本低、经济效益好的精品工程。 4.1.3 符合条件的工程是指工程设计文件和工程建设手续符合国家规定,工程的规模、数量或造价符合“创优”申报条件;其结构形式、建筑面积、安全和文明施工措施费用支出、“四新”成果的采用等符合各地政府管理部门的创优评审管理规定,具备合理工期和施工条件的各类新建、扩建、改建工程项目,违反基本建设程序的工程项目不列入创优计划。 4.1.4 创优活动分为优质工程、“双优”工地和优秀项目经理,其中优质工程包括:创优良样板工程(包括市优质工程、省部优质工程、国家优质工程和创中国建筑工程“鲁班奖”工程);创建省、市安全生产、文明施工优良样板工地(简称“双优”工地)等活动和成果;优秀项目经理活动,申报优秀项目经理的前提条件是所承建的工程项目必须是被评为优质工程。 4.1.5 工程建设各单位、项目部要树立质量品牌意识,大力开展市优良工程、省部优质工程和“鲁班奖”工程和“双优工地”创建活动。

技术质量及创优保证措施

技术质量及创优保证措施 (一)质量目标: 创市优质样板工程。 (二)创优规划: 根据创优要求,并结合我单位创优经验,将单位工程质量目标分解到各分部、分项,根据质量目标进行重点监控,以分项保分部,以分部保单位工程,实现工程质量一次成优。 1、分部工程合格率100%,优良率达80%以上。 2、单位工程观感质量得分率达到90%以上。 3、质量保证资料准确、齐全。 (三)创优管理体系: 根据创优规划及质量目标分解安排,使所有参建人员明确创优目标、创优责任,从施工准备到施工过程以及竣工交验,达到对每个施工阶段的有效控制,确保一次成优目标的实现。 1、成立创优部,设专人负责工程创优工作。 2、制定奖惩制度,把质量目标分解落实到每个操作人员,实现创优过程的奖优罚劣。 3、做好技术准备工作,包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定,确保施工过程的有效控制。 4、加强施工队伍的优选和岗位培训工作,确保操作者具有较高的操

作技能。 5、实行材料供应“四验”(即验规格、验品种、验质量、验数量)、“三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关)制度,确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序,给工程创优打下坚实基础。 6、认真执行“样板制”,推行“样板墙、样板间、样板层”明确标准,增强可操作性,便于监督检查。 7、严格按《过程控制程序》、《产品标识和可追溯程序》实行对施工工序的监控、标识,实行工序操作“挂牌制”,质量检查“三检制”提高自我控制能力,杜绝返工。 8、加强成品保护工作,装修阶段制定系统的成品保护制度,实行“持证进楼制度”、“进出楼交验制度”,并成立专职成品保护队伍,实现定人定岗24小时值班,杜绝成品交叉污染、破坏等现象。 (四)技术质量保证措施: 1、技术资料管理: (1)设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累,使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 (2)落实建立施工技术资料的岗位责任制,做到分口把关,共同负责。 1)物资部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。

浅谈精修工程施工质量控制要点 黄大洪

浅谈精修工程施工质量控制要点黄大洪 发表时间:2017-11-01T19:29:54.587Z 来源:《基层建设》2017年第21期作者:黄大洪[导读] 摘要:本文结合笔者多年的工作实践及大型商业综合市场公共部位精装修施工案例,对浅谈精修工程施工质量要点进行了分析探讨。 深圳市华南装饰集团股份有限公司广东深圳 518049 摘要:本文结合笔者多年的工作实践及大型商业综合市场公共部位精装修施工案例,对浅谈精修工程施工质量要点进行了分析探讨。 关键词:精修工程;大型商业综合市场;施工质量;质量控制引言 大型商业综合市场精装修,同行谈论较多的商场或品牌餐饮内精装修及店招、展柜等的精装修。对大型商业综合市场公共部位的精装修,则比较少谈及。大型商业综合市场的公共部位主要包括:大堂、大型圆形中庭、十字中庭、电梯厅、各商场间公共走廊等等。一个大型商业综合市场公共部位精装修的档次,对提升一个大型商业综合市场品牌知名度起着重要的作用。综合市场公共部位精装修的档次高低与质量的优劣,既是影响和制约单体商场、品牌餐饮等商家内装修的品质与档次,又是一个大型商业综合市场经营成功与否的关键。 1、装修施工前质量管控问题的提出 大型商业综合市场公共部位装修是基于土建主体结构与二次砌筑结构的基础上进行施工的。从而要控制精装修施工前的质量,应从土建一次结构与二次结构此源头抓起。精装修施工单位进场后,先检查主体结构混凝土外廊、独立的结构柱、砌块墙体等的垂直度、方正度、平整度等进行测量是否有偏差;抹灰的墙面检查是否有空鼓等全方位的验收,对于这些一次结构、二次结构等存在的质量问题应立即书面通知业主和土建施工单位并及时整改到位,验收合格后,做好交接工作。 2、专业间交接及施工界面的划分 专业间交接主要是与总包土建单位、总包安装单位之间的验收交接。与总包土建专业之间的验收交接主要是一次结构、二次结构垂直度、方正度、平整度等进行验收是否精装修施工有影响;与总包安装单位验收交接主要是梁下安装的强电桥架是否影响吊顶施工;公共卫生间排污管、排水管通球与吊模等的验收交接。 此处的施工界面的划分主要指装修与土建总包单位之间的施工界面划分。从狭义上是指土建与精装修之间的施工区域的划分,从广义上是指土建总包在简装完成的基础上与精装修单位之间交接验收。 3、案例简述装修工程施工放线及标高控制 本案为建筑总面积104270平方米,包括地上建筑面积为81118平方米,地下面积23152平方米,共四层总高度为19.65米,由4幢独立单体建造在一连体的大地下室上,通过东、西、南、北之间十字钢连廊及夹胶钢化玻璃顶;4幢单体楼间的大型圆形中庭及夹胶钢化玻璃穹顶组成的一座大型商业综合市场。其中公共部位装修面积为36858平米,主要施工范围内包含大堂、墙地面装饰;大型圆形中庭与十字中庭的夹胶钢化玻璃栏杆及墙、顶、地面装饰;电梯厅墙、顶、地面装饰;各商场间公共走廊店招门头、顶、地面装饰等等精装修。 一般标高包含建筑标高与结构标高,两者是有区别的,建筑标高一般是建筑图纸上标注的标高;也就是建筑完成面的标高,结构标高一般是结构图纸上标注的标高;也就是结构楼在面的标高。通常土建总包完成一次结构后会在每层墙面弹出建筑1米线,作为精装修单位进场后参考之用,为防止累计误差,精装修单位进场后,会从建设单位提供的坐标原始点从首层引线对土建总包的建筑1米线进行复核,准确无误后将建筑1米线转化为装修的完成面线。一般装修项目,建筑(装修)的地面标高就是结构标高加地面装饰层标高,主要考虑地面装饰的厚度。本项目除考虑地面装饰的厚度外,还得考虑自动扶梯、垂直升降电梯、公共走廊疏散木质防火门等按装修1米线进行安装,预留地面装饰层。

工程质量创优目标及保证措施

工程质量创优目标及保证措 施 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工程质量创优目标及保证措施 1、工程质量创优目标 按照国家颁布的相关技术标准、规范及技术文件进行施工,确保工程质量达到合格工程。争创“飞天奖”“建投杯”工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90%以上。 2、建立质量保证体系 针对本工程特点和质量目标,建立本工程质量保证体系,详见《工程质量保证体系图》。 在质量保证体系中,项目经理是工程质量第一责任人,代表单位对本工程质量负责。各项目队长对所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门,进行方针目标管理。同时,建立以班组为基础,技术人员为核心的QC小组活动,完善全面质量管理体系。配备能力强,能长期驻工地现场的质检人员,建立制度确保质检人员提前进场,并对整个施工过程进行监督、检查以满足工程要求。 质量控制总程序 工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质保回访等一系列过程。工程质量最终结果是按工程试验,检测数据和资料作出评定和结论,详见《工程质量控制总程序图》。 各工序全过程质量控制体系 以全面质量管理为主线,以ISO-9002程序控制为方法,对各工序实现全过程质量控制,详见《各工序全过程质量控制体系图》。 对于关键部位的工程严格按质量程序控制实施,详见附图。 3工程质量创优制度 建立工程质量保证体系责任制度 根据工程质量保证体系和质量控制程序,分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。

项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各项目队长贯彻项目部的“创优规划”,对工程创优组织实施和领导,督促,检查本管段内创优工作,对本管段工程创优达标负责。各级管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责,逐层保证。指导创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容,凡出现重大工程质量事故,影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不得晋升,以形成各级领导重视的局面,为创优质工程奠定坚实的基础。 建立工程质量奖励基金和质量保证金制度 每月验工计价中扣2%作为奖励基金和质量保证金,其中1%作为奖励基金,由项目部集中掌握,用于奖励在质量工程中做好成效的集体和个人;1%为各项目队质量保证金。本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还,达不到时扣减。 建立内部质量检查制度 项目部每月进行一次,项目队分周进行一次。质量检查由主管领导组织有关部门人员参加,按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对照《企业标准》对工程结构外观轮廓尺寸及轴线、标高进行实地测量、作出记录,作为评定质量等级的依据之一,内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书,设备状况是否完整,齐全。凡一次检查合格率不足100%,且现场管理混乱,提出黄牌警告,项目部通报批评,连续两次检查合格率不足100%,给予行政处分并处以罚款。对一次检查合格率达100%,优良率达90%,内实外美且现场管理有序,给予奖励,通报表场。 建立作业层全过程质量控制制度 在各工序开展之前,必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话,班后对照作业对象填写各部分项工程验收评定表。项目部专职质检员应随时对分部分项工程进行检查,并在验收评定表中签字,若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准,及时制止,并按质量控制程序,组织有关人员进行质量偏差原因分析,制定纠编

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