_技术文件方案评审表(内部)

山东新大洋电动车有限公司

技术文件/方案评审表

文件编号：项目代码项目名称

文件名称/方案内容

审查意见：

建议解决措施：

审查人

职务（姓名+日期）

技术方案评审流程

v1.0 可编辑可修改一、技术方案评审流程一、目的：为了使设计方案更加合理，最大限度地体现客户需求，满足客户要求。二、使用范围：新项目投标方案、新项目生产施工方案和新产品开发方案。三、评审内容： 1、新开发产品包括结构总图、主受力件尺寸图、主要工作部件方案图和主要技术参数。 2、全新项目投标方案包括：厂房规划图、生产主车间里面图、工艺流程图和设备清单。 3、改造项目投标方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单。 4、新项目生产施工方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单（如果与签订合同时不同，有变化）。

四、评审流程图：

五、流程操作说明 1、角色说明项目负责人：负责项目的技术人员。主管领导：总工程师。办公室主管：由总经理指定的办公室人员，负责组织评审并填写评审记录。评审团：懂事张、总经理、销售代表、生产代表、工程安装代表、相关技术人员和办公室主管组成。 2、流程说明 1）提出评审：对于属于评审范围内的项目，项目负责人提出申请，填写《技术方案评审表》交办公室主管。办公室主管在《技术方案评审表》中评审组织人栏目中签名，复印，复印件交项目负责人，一办公室主管保留原件。 2）主管领导初审：办公室主管把《技术方案评审表》交主管领导初审。主管领导根据情况判断是否需要评审，并在《技术方案评审表》相关栏目中填写意见后交办公室主管。办公室主管对签字的表进行复印，交项目负责人一份，自留原件。如果不需要评审，则进入下一阶段，进行设计或交客户。如果需要评审，办公室主管组织评审。

3）办公室主管组织评审：办公室主管根据具体情况，拟定评审团成员名单并通知评审时间、地点和主要内容。 4）评审团评审：办公室主管主持评审。项目负责人展示技术方案（打印或投影或口述）并讲解。评审成员对评审方案发表意见。主管领导发表意见并对评审意见进行总结，做出评审结论。办公室主管做记录。会后整理意见并填写《技术方案评审表》。把填写完整的《技术方案评审表》交评审人员会签，最后交懂事长或总经理签字批准。办公室主管把全部签完字的《技术方案评审表》复印，复印件交项目负责人，原件存档， 5）评审结论：评审结论有三种。一是通过，二是修改再评，三是修改通过。修改通过的使用情况：评审方案存在的问题不大，大家意见比较集中。但一定要把修改内容写清楚。六、《技术方案评审表》

施工方案内部审批表

报审时间工程名称都昌县南峰镇卫生院综合楼现上报施工组织设计施工方案，请予以审批类别编制人册数页数施工方案份编制单位：江西省福宇建筑工程有限公司编制负责人：吴敦松本施工方案已编制完毕，并经项目部会审通过，请批示。项目技术负责人（经理）：陈冬生 2016年 5 月 28 日项目经理审核意见：本施工组织设计符合规范和图纸要求，同意按此方案指导施工。项目经理(签字)：谢晓峰审批日期： 2016年 5月 28 日公司相关部门审批意见：本施工组织设计符合规范和图纸要求，同意按此方案指导施工。审批人（公司技术负责人）签名：周战新审批日期： 2016年 5 月 28 日

报审时间工程名称都昌县南峰镇卫生院综合楼现上报安全组织设计方案，请予以审批类别编制人册数页数施工方案份编制单位：江西省福宇建筑工程有限公司编制负责人：陈自英本施工方案已编制完毕，并经项目部会审通过，请批示。项目技术负责人（经理）：陈冬生 2016年 5 月 28 日项目经理审核意见：本施工组织设计符合规范和图纸要求，同意按此方案指导施工。项目经理(签字)：谢晓峰审批日期： 2016年 5月 28 日公司相关部门审批意见：本施工组织设计符合规范和图纸要求，同意按此方案指导施工。审批人（公司技术负责人）签名：周战新审批日期： 2016年 5 月 28 日

报审时间工程名称都昌县南峰镇卫生院综合楼现上报钢管脚手架专项施工方案，请予以审批类别编制人册数页数施工方案份编制单位：江西省福宇建筑工程有限公司编制负责人：陈自英本施工方案已编制完毕，并经项目部会审通过，请批示。项目技术负责人（经理）：陈冬生 2016年 5 月 28 日项目经理审核意见：本施工组织设计符合规范和图纸要求，同意按此方案指导施工。项目经理(签字)：谢晓峰审批日期： 2016年 5月 28 日公司相关部门审批意见：本施工组织设计符合规范和图纸要求，同意按此方案指导施工。审批人（公司技术负责人）签名：周战新审批日期： 2016年 5 月 28 日

方案内部审批表

工程名称反渗透膜生产车间结构类型钢结构面积8451m2层数三层建设单位北京碧水源科技股份有限公司施工单位北京韩建集团有限公司编制部门北京韩建集团有限公司第六分公司第三项目部编制人编制时间报审时间审批部门北京韩建集团有限公司审批时间审批人审批意见：（填写讨论主要结论，包括应修改的部分）审批人：

工程名称反渗透膜生产车间结构类型钢结构面积8451m2层数三层建设单位北京碧水源科技股份有限公司施工单位北京韩建集团有限公司编制部门北京韩建集团有限公司第六分公司三项目部编制人编制时间报审时间审批部门北京韩建集团有限公司审批时间审批人审批意见：（填写讨论主要结论，包括应修改的部分）审批人：

（混凝土工程）施工方案审批表工程名称反渗透膜生产车间结构类型钢结构面积8451m2层数三层建设单位北京碧水源科技股份有限公司施工单位北京韩建集团有限公司编制部门北京韩建集团有限公司第六分公司三项目部编制人编制时间报审时间审批部门北京韩建集团有限公司审批时间审批人审批意见：（填写讨论主要结论，包括应修改的部分）审批人：

（砌筑工程）施工方案审批表工程名称反渗透膜生产车间结构类型钢结构面积8451m2层数三层建设单位北京碧水源科技股份有限公司施工单位北京韩建集团有限公司编制部门北京韩建集团有限公司第六分公司三项目部编制人编制时间报审时间审批部门北京韩建集团有限公司审批时间审批人审批意见：（填写讨论主要结论，包括应修改的部分）审批人：

项目方案评审总结

项目方案评审总结篇一：项目可研报告专家评审会议方案关于召开《XXXX项目可行性研究报告》评审会请示 XXX县人民政府：我公司委托XXXX设计院完成了《XXXX项目可研报告》的编制，为了使项目报告更加符合当地实际发展需求和当前XXXX县农村经济发展形势，我公司恳请以XXXX县人民政府的名义召开《XXXX县醉美乡村项目可研报告》评审会。评审会议拟定于20XX年5月31日（周四）召开，会议地点拟在XXXX县XXXX园区。拟邀请的与会专家、有关部门及会议日程附后。可否？请批示。联系人：XXX 联系电话：XXXXX邮箱:XXXX@ XXX 联系电话：XXXXX 附件：召开《XXXX县XXXXX项目可研报告》评审会方案XXXXXXXX投资开发有限公司二〇一二年五月二十七日附件：召开《XXXXX县XXXX项目可研报告》评审会方案一、目的

邀请专家及有关部门领导对《XXXX县XXXX项目可研报告》进行评审和征询意见，以增强项目的科学性、实用性和前瞻性，确保项目的经济、社会和生态效益的有效发挥，实现项目的预期目标。二、拟请参会的专家名单 XXX（XXX建筑学会会长、XXX厅副厅长、高级规划师）XXX（XXX局副局长、高级建筑师） XX（XXX设计有限公司副总工、高级规划师） XXX（XXX设计公司高级经济师） XXX（XXXX研究中心科研部主任、研究员）三、拟邀请参会单位和人员（一）XXXX XXX （二）XXX科技园 XXXXX （三）XXX县邀请县党政领导以及相关各局领导，由县里确定人员（四）XXX公司 XXXXX （五）XXX镇： XXXXXX 四、会议日期和议程

科技计划项目方案评审工作方案

科技计划项目方案评审工作方案科技计划项目评审工作方案为了做好科技计划项目的立项评审工作，特制定本工作方案。一、评审对象和组织方式评审对象：本次省科技计划项目的评审对象为各企事业单位按照我省度科技计划申报指南申报的各类科技计划项目。重大专项项目的组织和评审依照重大专项办公室的工作计划尽快组织完成。组织方式：（）对重大专项、重点专项两个层次的申报项目以及部分定向组织的重点项目，拟采取专家逐项论证评审(或在网上统一评审的基础上，专家逐项论证评审)的方法。（）其他重点项目和引导项目，采取网上统一评审的方法。其中省直有关部门和单位申报的项目，以及国际科技合作项目，成果推广计划项目由厅统一组织评审，其他地市企事业单位申报的项目委托各

地市科技局组织评审。二、组织分工厅发展计划处：负责本次评审工作的组织和协调。各业务处室：负责相关领域项目的评审组织工作，包括项目的评审分组、确定评审专家入选条件、评审指标和权重确定，以及评审监督指导等工作。监察室：负责按专家入选要求确定评审专家库，随机抽取专家，评审工作的纪律监督，受理有关纪律投诉。广东省科技评估中心：协助计划处组织本次评审工作，承担具体的评审事务工作。具体大农业、工业高新技术、社会发展、产学研合作、成果推广、国际合作项目以及软科学研究项目组织评审的具体事务工作。、按照各业务处室要求建立网上评审专家候选子库、协助监察室随机抽取专家并通知专家。、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系和权重。

、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。广东省生产力促进中心：承担科技基础条件建设项目网上评审的具体事务工作。、按业务处室要求建立评审专家候选子库协助监察室随机抽取专家并通知专家。、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系。、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。各地市科技局：按照科技厅的委托，对本市企事业单位申报的重点项目和引导项目组织评审。省科技信息中心：业务综合管理系统的维护和管理工作，对各参与人员提供网络技术指导。二、工作进度安排本次评审工作将在月份全部完成。

施工方案评审制度

寿光·中南世纪星城项目施工组织设计（方案）评审制度为了规范、统一中南世纪星城项目施工方案的编制、申报和审批程序，根据有关规范、标准和中南世纪星城项目公司的相关要求，特制定以下的施工方案编制、申报与评审制度，要求各相关单位、部门必须严格执行本制度的规定。一、施工方案的编制要求 1、施工方案必须具有实用性、指导性和可操作性，必须符合施工规范、质量标准以及施工总进度计划和安全的相关要求。 2、施工单位应根据工程进度及工序安排，在分部分项工程开工前提前10天编制完成。 3、施工方案编制必须由施工单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员及其他相关人员共同参与完成。 4、方案编制的格式、包括但不限于以下内容：封面（附件5）、目录、编制依据、工程概况、施工准备和作业条件、施工部署（施工流程安排）、施工工艺及做法、质量标准及检查验收方法、质量与安全保证措施、施工进度计划、与相关单位的协调、配合、按规定需要提供的相关附图、表格。二、方案申报、评审 1、施工单位按规定时间将方案编制完成后，以书面形式向监理单位提报两份，监理单位负责转发一份给建设单位工程部土建工程师，同时对方案进行审阅。 2、在收到方案报审后的两日内，由监理单位总监理工程师组织方案评审专题会议，参加评审的单位和人员如下：建设单位：工程部经理、相关专业工程师、城市公司成本部经理街办技术部：技术总监、相关专业工程师（仅适用于安置区）监理单位：总监理工程师、相关专业监理工程师总包施工单位：项目经理、技术负责人

分包单位（如有）：项目经理、技术负责人评审时间确定后，由监理单位负责通知街办技术部以外的相关单位人员，街办技术部由建设单位工程部专业工程师负责通知。 3、施工方案评审意见（按附表《施工组织设计会审记录》）由监理单位汇总整理各方会签，会议评审后施工单位对照评审意见对方案进行完善修改，并于会后第三日中午12:00前重新申报，并附上3个审批表格（附件1：施工方案审核表鲁JJ004；附表2：A2施工组织设计（方案）报审表；附表3：ZNDC-GC-024:施工方案审批表，按此顺序附在方案之前，附表只附一份即可，各方签字后复印加盖红章），须于两日内签核审批完毕，经项目总经理审批后，然后按要求分发、存档。 4、正式方案提报数量及分发、存档流程建设单位工程部、监理单位、总包单位、分包单位（若有）各一份原件，共四份（每份方案附3个审批表格）；由建设单位工程部资料员复印6份，分别报送：项目总经理、城市公司成本部、工程质检部、前期部、核算部、街办技术部（仅适用于安置区）。本办法自发布之日起生效。寿光中南世纪星城项目公司 2010年11月12日附件：附件1：施工方案审核表鲁JJ004 附件2：A2施工组织设计（方案）报审表附件3：ZNDC-GC-024:施工方案审批表

项目评审工作实施方案

项目评审工作实施方案科技计划项目评审工作方案一、评审对象和组织方式评审对象：本次省科技计划项目的评审对象为各企事业单位按照我省xx 年度科技计划申报指南申报的各类科技计划项目。重大专项项目的组织和评审依照重大专项办公室的工作计划尽快组织完成。组织方式： (1)对重大专项、重点专项两个层次的申报项目以及部分定向组织的重点项目，拟采取专家逐项论证评审(或在网上统一评审的基础上，专家逐项论证评审)的方法。 (2)其他重点项目和引导项目，采取网上统一评审的方法。其中省直有关部门和单位申报的项目，以及国际科技合作项目，成果推广计划项目由厅统一组织评审，其他地市企事业单位申报的项目委托各地市科技局组织评审。二、组织分工厅发展计划处：负责本次评审工作的组织和协调。各业务处室：负责相关领域项目的评审组织工作，包括项目的评审分组、qq大全确定评审专家入选条件、评审指标和权重确定，以及评审监督指导等工作。监察室：负责按专家入选要求确定评审专家库，随机抽取专家，评审工作的纪律监督，受理有关纪律投诉。

广东省科技评估中心：协助计划处组织本次评审工作，承担具体的评审事务工作。具体大农业、工业高新技术、社会发展、产学研合作、成果推广、国际合作项目以及软科学研究项目组织评审的具体事务工作。 1、按照各业务处室要求建立网上评审专家候选子库、协助监察室随机抽取专家并通知专家。 2、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系和权重。 3、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。广东省生产力促进中心：承担科技基础条件建设项目网上评审的具体事务工作。 1、按业务处室要求建立评审专家候选子库协助监察室随机抽取专家并通知专家。 2、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系。 3、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。各地市科技局：按照科技厅的委托，对本市企事业单位申报的重点项目和引导项目组织评审。省科技信息中心：业务综合管理系统的维护和管理工作，对各参与人员提供网络技术指导。二、工作进度安排本次评审工作将在4月份全部完成。 1、4月2日召开各业务处室协调会，介绍xx年度项目评审工作方案并征求各单位意见。会后各单位抓紧有关准备工作。

软件项目评审.doc

软件项目评审版本V1.0 编制：XXX 审核：XXX 开发组 2008年06月

目录 1评审 (3) 1.1角色和职责 (3) 1.2评审目标 (4) 1.3评审时机 (4) 1.4评审的基本要求 (4) 1.5评审依据 (5) 1.6评审内容 (5) 1.7评审方式 (6) 1.7.1 会签评审 (6) 1.7.2 会议评审 (6) 1.8评审工作程序 (6) 1.8.1 提出申请 (6) 1.8.2 提供资料 (6) 1.8.3成立评审小组 (7) 1.8.4 评委发表意见 (7) 1.8.5 形成评审结论 (7) 1.8.6 评审结果处理 (8) 1.8.7 评审资料的归档 (8) 1.8.8 跟踪管理 (9)

1评审软件项目的评审由于标准难定、易于变化等特点，很多情况下开发出来的功能模块，与业务部门的要求往往有差异。因此，为了保证软件项目的顺利部署上线，我们建议集合公司各个职能部门的相关人员，组成软件项目评审管理小组（在此规范中简称：评审小组）。评审小组设置多个角色，角色并不代表个人，而是说明个人在业务中应该如何表现以及他们应该承担的责任。角色根据工作开展的需要增减、调配人员。 1.1 角色和职责 1）主审人。主审人是业务、技术评审的指挥人员，负责评审活动的组织、结论、书面报告和问题跟踪。 2）技术评审员。技术评审员应由满足要求的技术人员担任，负责向评审组成员提出自己的评审意见和建议。 3）业务功能评审人员，主要由各职能部门委派专人负责本部门的功能模块测试、确认。 4）记录员。会议记录人员，全程记录会议的内容，把存在的问题进行记录，并且整理成文档,并且提交给主审人参考。 5）用户代表。必要时，由主审人确定能够充当用户代表的角色。 6）相关领导和部门管理人员。

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