仪征乡土人才培育计划实施办法试行

仪征乡土人才培育计划实施办法试行
仪征乡土人才培育计划实施办法试行

仪征市“乡土人才培育计划”实施办法(试行)

第一条为服务乡村振兴,积极发掘和培养各领域乡土人才,打造一支带领技艺传承、带强产业发展、带动群众致富的人才队伍,根据《关于印发<关于聚力创新实施“凤来仪”人才集聚战略的意见>的通知》(仪委发〔2018〕26号),制定本办法。

第二条乡土人才培育计划在市人才工作领导小组的领导下,由市人才办、人社局、农委、文广新局等具体负责实施。

第三条本办法所称的乡土人才是指我市农业农技、乡土文化、传统技艺等领域,在农村一线直接从事生产经营、科技研发、技术推广、非物质文化遗产传承等方面工作的能工巧匠、民间艺人、致富带头人等。

第四条定期遴选评比一批德才兼备、群众公认的名师名家、能人巧匠等,给予5000元一次性奖励。注重将创办致富项目、带领群众致富的村组干部优先纳入乡土人才培育计划培养。遴选程序如下:

1.发布通知。市人才工作领导小组办公室发布遴选通知,明确遴选范围和条件等。

2.申报受理。通过单位推荐或个人自荐的方式,申报人将申报材料报相关行业主管部门受理。

3.初审推荐。各行业主管部门对申报人进行初审,经党委(党组)集体研究,提出推荐人选,报市人才办。

4.评审公示。市人才办、人社局等部门共同组织综合评审,并

报市人才工作领导小组办公室审定。审定通过后,以一定形式公示,公示无异议的,正式发文并发放奖励。

第五条对掌握一定技能技艺、具备推广传承条件的乡土人才,由主管部门推荐纳入市“名师工作室”组建范围,每年给予4万元工作经费。

第六条鼓励各类人才下乡、回乡发展,结合基层组织带头人队伍建设,吸引更多人才投身基层。对符合条件的人才,优先给予市“凤来仪”“名校优生”“凤还巢”计划等政策支持。

第七条相关行业主管部门和园区、镇分类建立乡土人才信息库,根据行业特点,做好日常管理服务,定期开展业务培训、技术交流、技能大赛等活动,培树先进典型,优先给予各类奖励表彰和政治荣誉,积极为乡土人才技术推广、项目发展等创造良好条件。注重在乡土人才中发展党员,择优纳入村党组织书记后备库,实行跟踪培养,及时选拔担任村“两委”主要负责人。

第八条乡土人才培育计划所需资金在市人才工作专项资金中列支。凡弄虚作假的,一经查实,追回奖励资金,并追究相关单位和责任人责任。

第九条市各行业主管部门要参照本办法,结合实际情况,围绕选拔培养、管理服务等方面进一步形成工作细则,报市人才办备案。

第十条本办法由市人才办负责解释,自印发之日起试行。

轮岗计划书

篇一:员工轮岗计划实施办法 深圳市xx股份有限公司 xx股份有限公司员工轮岗计划实施办法 第一章总则 第一条目的 为完善公司员工人才培养机制,及满足员工职业发展需求,特制定《员工轮岗计划实施办法》。第二条意义 (一)员工轮岗计划的实施,有利于培养员工的换位思考意识,使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题,进而提升员工的大局观。 (二)员工轮岗计划的实施,有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才,从而满足企业高速发展的人才需求。 (三)员工轮岗计划的实施,有利于员工拓展自身的知识、技能,从而提升员工自身的价值,为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。 第三条适用范围 本制度原则上适用于公司全体员工,但结合公司实际先从采购部、财务部试点实行,根据实施情况再推至相关部门。 第二章轮岗定义、类型及标准 第四条定义 员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要,在部门内、事业部内、事业部之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动,以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。 第五条公司指派型轮岗 公司根据业务发展需求,并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力,对符合轮岗标准的员工指派到相关岗位进行轮岗。 第六条员工申请型轮岗 员工能长期稳定胜任本岗位工作,在获知相关岗位出现空缺时,可自主申请轮岗,经领导批准后方可能岗。 第七条轮岗类型 根据员工轮岗的跨度,员工轮岗可分为部门内轮岗、事业部内轮岗、事业部间轮岗。 第八条轮岗标准 员工轮岗应满足以下标准及要求: (一)在现有岗位工作年限满1年以上; (二)能胜任现有岗位工作职责,且无工作重大失误及相关行政处罚; (三)对于自主申请轮岗的员工,除满足以上二项外,还应征求流出部门、事业部领导的意见及将流入部门、事业部领导的意见,在征得流出部门、事业部领导及流入部门、事业部领导同意后,方可进行轮岗。 第三章轮岗考核期及轮岗期限 第九条轮岗考核期 (一)轮岗员工到新岗位有3个月的考察期,流入部门直接领导可根据轮岗员工新岗位的工作表现适度缩短及延长轮岗员工的考察期,但最短不低于2个月,最长不高于6个月。(二)轮岗考察期间,流入部门直接领导可适当放宽轮岗新员工的工作及考核标准,但轮岗考核期满后,严格按本岗位正常工作标准对轮岗员工进行考核。 第十条轮岗期限 轮岗期限一般不低于6个月,轮岗期满后,根据员工轮岗期间的工作表现并结合公司岗位编

江苏仪征化纤股份公司45万吨PTA项目成功投产.

【行业分类】化纤制品 【地区分类】江苏 【时间分类】20030506 【文献出处】中国石化报 【标题】江苏仪征化纤股份公司45万吨PTA项目成功投产(2003年文献)(2348字) 【正文】 随着4月23日仪征化纤股份公司年产45万吨PTA(精对苯二甲酸)项目成功投产,仪化在国内首家独立承担大型化工装置工程建设总承包的能力得到成功的验证,为中国石化探索工程建设总承包模式积累了成功的经验。这样做带来的直接效益,就是仪化拿回了国外工程公司总承包所需设备采购总费用15%以上的资金,为项目节省了近一亿元的工程承包费用。更为重要的是仪化通过消化吸收引进技术,为将来PTA工艺技术国产化掌握了大量第一手资料。 回首过去,在成功的道路上充满了崎岖、坎坷,浸透着所有参建人员的艰辛和汗水。 2000年10月项目正式启动时,仪化公司董事长、党委书记傅兴堂向外界郑重宣布:由仪化自己承担工程总承包的职能。良好的愿望能变成现实吗?业内诸多人士投来怀疑的目光。因为目前国内所有大型化工装置特别是PTA装置的建设模式,都是委托国外工程公司进行总承包。现在仪化竟敢闯入这一“禁区”,对于总投资高达20.55亿元的PTA项目来说,未免风险太大。但更多的人还是给予了真诚的祝愿:相信仪化在探索工程总承包模式的道路上会闯出一条成功之路。这并非空穴来风,信心来自于实力。仪化有第一套25万吨PTA项目建设的经验,有通过消化吸收引进技术,成功实施PTA装置30%国产化增容改造的先例;还有一大批长期在工程建设摸爬滚打中积累丰富经验的工程技术商务队伍。同时中国石化集团公司作坚强后盾,有中国石化物装公司、国际事业公司的全力支持、参与和帮助,等等。中国石化总部领导审慎、果断决策后,把这副千钧重担交给了仪化,千方百计降低投资造价。 工程总承包模式的转变,把仪化一下子从后台推到了前台,充当起工程建设总承包的主角,也注定了仪化选择了一条充满荆棘、坎坷之路。 2001年春节还未过完,仪化股份公司总经理徐正宁亲自带队来到英国的普茨茅斯,一呆就是3个月,拉开了主装置关键设备询价招标采购的帷幕。万事开头难,设备招标采购、外商谈判程序等诸多工作如何定位?仪化在寻求最佳的突破口,而技术引进商杜邦公司以及基础设计商英国克瓦纳公司也显然不适应,因为这在国际上是创新的,在国外也是首创的。按照惯例,过去通过国外工程公司承包时,跟他签一个总合同就能解决问题,即便把其中一部分设备分出来采购,充其量只有十几个合同。 但是现在仪化必须面对每一台设备每一份合同,仅国外关键设备采购合同量就达87份。而从每一份合同至少选择3家设备供应商来计算,那就是说仪化至少要与261家供应商逐一过招,优选供应商。工作量是巨大的,有时光一个设备的询价文件就达400多页,国外设备资料又全是英文,这就需要仪化技术、商务队员逐一消化、吃透之后,再变成对应的询价文件,同时每天还要处理三四十份合同备忘录,工作量是过去的几十倍。不仅如此,仪化职工承受着巨大压力,工作不能有丝毫闪失,否则付出的代价损失是不可估量的。在这关键时刻,中国石化国际事业公司领导亲自带队,安排专人与仪化一同作战。谈判是艰巨的,为了节省宝贵的时间,仪化技术、商务人员与外商谈判时都在深度交叉进行着,每天晚上技术、商务

员工轮岗交流管理办法

XXX公司员工轮岗管理办法 第一章总则 第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台,最大限度的发挥员工潜能,通过内部岗位轮换,促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程,有效培养复合型人才,提高员工的综合素质和能力,进一步优化人力资源配置,体现“人岗相宜,人尽其才”的人才理念,形成员工和公司共同进步的良好氛围,特制定本办法。 第二条实施员工轮岗的原则:员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划,确保不影响轮岗相关部门工作正常开展,有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。 第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。 第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司在岗员工。 第二章轮岗岗位选定 第五条由人力资源部定期与各部门沟通,并根据公司发展战略和人力资源发展规划,选定出可以进行轮岗的岗位,经公司审批后,列入轮岗计划。

第六条轮岗岗位分为建议轮岗类(岗位风险防范及员工岗位锻炼,培养“多面手”员工需要)和个人意愿轮岗类(根据个人意愿及公司轮岗计划,统筹安排)。 第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。具体轮岗要求如下: (1)部门内轮岗:原则上同一岗位任职5年以上的员工,部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现(计划轮岗前12个月绩效考核结果均在C(含)以上)安排员工内部轮岗。 (2)新进员工轮岗:新进员工试用期结束后,根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗,了解内部业务运作流程。每个岗位轮岗时间不少于一周,具体由所在部门负责人安排。职能部门新进员工轮岗试用期结束后,除了安排部内轮岗外,由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗,了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。每个部门轮岗时间不少于两周,轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。 (3)职能部门与业务部门间轮岗:加强机关与基层业务交流,由各部门向人力资源部提出轮岗需求,人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。

江苏仪征10个最好玩的地方_排行榜

江苏仪征10个最好玩的地方_排行榜 10、仪征翔宇生态园 仪征市翔宇生态园园区占地面积近1200亩(包括水面部分),南面水北靠岗,尽显仪征北部丘陵地形风貌。目前园区已初步建成种植区、生态养殖区、水上游乐区、休闲接待区等区域。翔宇生态园座落于素有“西山小扬州”之称的仪征市陈集镇,地处苏皖交界处,交通便利,距扬州30公里,到仪征仅30分钟车程,是集客房、会务、避暑、游玩、餐饮与一体的休闲观光生态农业园区。以百亩茶园为依托,利用塔山湖优美的自然景观,进行农业观光项目开发,环境宁静,空气清新,有着极其浓厚的乡村气息,是旅游团队、私家出游最理想的休闲场所。 9、捺山地质公园 仪征捺山,不仅有在地茗茶绿杨春,这里还是500多万年前新生代火山喷发形成的火山口,附近不仅有壮观的石柱林,还有完整的火山地质结构,以及国内外罕见的木、骨化石群,是华东地区科学价值较高、景色壮观的地质遗迹。2015年正式规划建设地质公园。建成汽车房车营地、生态养生公社、茶山度假与温泉度假村,四大功能区全部建成后,捺山将成为一个融观光、休闲、科普于一体的地质公园。由于工程时间比较紧,目前具备开放条件的只有五个,分别是:大石柱、白龙潭、天籁谷、雨花石溪以及飞来石。

8、仪征东岳庙 仪征市东岳庙始建于南宋嘉定年间,曾受到明、清两代帝王诰封。建制规模:以戏楼(前殿)、大殿、二殿为中轴线,两翼布局火神殿、都天殿、城隍殿、十王殿、寝宫、望江楼等,庙内主祀东岳大帝神君――反商保周大将黄飞虎。东岳庙是我市仅存的道教庙宇,目前已扩建恢复而成的山门精致阔丽,东岳宝殿气势壮观,均堪称江左盛迹、淮南首指。随着仪征对外开放的扩大、社会经济的发展和“大文化”体系的完善,东岳庙已成为仪征文化旅游的一个新景点。 7、仪征白沙公园 仪征白沙公园位于仪征化纤生活区内,始建于1987年,因仪征古称“白沙”而得名。白沙公园是仪征境内较为出名的景点之一,现免费对公众开放。仪征白沙公园占地158.4亩,东西长460米,南北宽300米,是一座以休闲娱乐为主的主题公园。地理位置为仪征化纤生活区内,临考融创商务大厦。全园分为三个区域:一是以各种游乐设施为主的娱乐区;二是以黄石假山、纤纤湖和古城堡等建筑为主的湖山区;三是以院落式、山庭式、水院式、山水式和庭园式等五组庭园构成的庭园区。 6、登月湖风景区

员工轮岗实施办法

员工轮岗实施办法 一、目的 规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换,使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程,培养全面独立的工作能力。 二、适用对象 公司所有员工 三、岗位选定 1、行政人事部负责与各部门进行沟通,选定可轮换的岗位,经公司办公会研究批准后开始实施。 2、轮岗包括部门内部轮岗和跨部门轮岗。 3、轮岗形式包括试用期轮岗和调动性轮岗。 4、可轮换的岗位包括车间、售后服务中心和新产品试验部岗位 四、人员选定 1、凡试用期员工,试用期2个月内,必须进行轮岗实习。原则上车间1个月,现场1个月。 2、根据公司发展和岗位需要对正式员工进行轮岗,行政人事部根据岗位轮换的要求,对轮换人员进行考察、测评,确认其与要轮换岗位的匹配度,最终定出岗位轮换人员名单,报经理层审核、批准。 3、为提高售后服务中心员工技能,对技能不高的员工实行周末到车间轮岗。 五、实施原则 1、不能对岗位调出和调入部门的工作产生不利影响; 2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。 3、所有参加轮岗的人员须填写《员工轮岗通知单》,由相关部门协商、审核,报经理批准后,按计划实施。 4、试用期员工《员工轮岗通知单》由调入调出部门主管、行政人事部签字审核,主管行政人事部副经理批准;正式员工《员工轮岗通知单》由调入调出部门主管、行政人事部、各主管副经理、主管行政人事部副经理、总经理签字审批。 六、监督和考核

1、行政人事部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进,轮岗结束后轮岗人员写出工作总结,由调入部门进行评价。 2、轮岗过程中表现优秀的人员,考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。 七、本规定解释权归行政人事部,自批准之日起生效实施。 附:《员工轮岗通知单》 东营威一尔石油科技有限公司行政人事部 二〇一二年十月十一日

江苏省仪征市第二中学2020-2021学年上学期高三12月第三次月考数学试题

江苏省仪征市第二中学2020至2021学年高三第一学期12月第三次月考 数学试卷 一、单项选择题(本大题共8小题,每小题5分,共40分.在每小题给出的四个选项中,只有一项符合要求.) 1.若集合{}{}1,0,1,0,2A B =-=,则集合A ∪B 中元素的个数为() A .1 B .2 C .3 D .4 2.cos450?=() A. 1 B. 1 2 C. 0 D. 32 3.已知命题p :角α的终边在直线3y x =上,命题q :π 3 α=,那么p 是q 的() A .充分不必要条件 B .必要不充分条件 C .充要条件 D .既不充分又不必要条件 4.若集合{} 2 10x ax x -+=中只有一个元素,则实数a 的值为() A . 14 B .0 C .4 D .0或 14 5.函数0 1()22f x x x ??=-+ ?+? ?的定义域为() A .12, 2? ?- ??? B .(2,)-+∞ C .112, ,22???? -+∞ ? ????? D .1,2?? +∞ ??? 6.若幂函数f (x )=(m 2﹣2m ﹣2)?x m 在(0,+∞)单调递减,则f (2)=( ) A .8 B .3 C .﹣1 D . 7.已知函数()y f x =是奇函数,当0x <时,()21f x x mx =++,且()12f =-,则实数m 的值为() A .4- B .0 C .4 D .2

8.已知弧长为πcm 的弧所对的圆心角为4 π ,则这条弧所在的扇形面积为()2cm A . 2 πB .C .2πD .4π 二、多项选择题(本大题共4小题,每小题5分,共20分.在每小题给出的选项中,有多项符合题目要求.全部选对的得5分,有选错的得0分,部分选对的得3分.) 9.已知函数()22, 0log ,0 x x f x x x ??=?>??≤,,若()12f a =,则实数a 的值可能是() A.1- B. 1 2 C. 2 D. 2- 10.若函数244y x x =--的定义域为[0]m ,,值域为[8,4]--,则m 的值可能是() A .2 B .3 C .4 D .5 11.给出下列命题,其中是假命题的是() A .若函数()f x 的定义域为[]0,2,则函数()2f x 的定义域为[]0,4; B .函数()1 f x x = 的单调递减区间是()(),00,-∞?+∞; C .若定义在R 上的函数()f x 在区间(],0-∞上是单调增函数,在区间()0,∞+上也是单调增函数,则()f x 在R 上是单调增函数; D .1x ,2x 是()f x 定义域内的任意的两个值,且12x x <,若()()12f x f x >,则()f x 是减函数. 12.下列结论正确的是() A .76 π - 是第三象限角 B .若圆心角为3π的扇形的弧长为π,则该扇形面积为32 π C .若角α的终边过点()3,4P -,则3cos 5 α=- D .若角α为锐角,则角2α为钝角 三、填空题(本大题共4小题,每小题5分,共20分) 13.已知幂函数()y f x =的图象过点(2,则()9f =.

(完整版)员工轮岗管理制度

员工岗位轮换管理制度 第一章总则 一、目的 为加强员工岗位轮换工作的科学管理,进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程,使岗位轮换有制度可依,更好的指导员工岗位轮换管理工作,特制订本制度。 二、意义 加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。 三、适用范围 本制度适用公司全体轮岗员工。 第二章轮岗组织机构 成立公司岗位轮换领导工作小组,由公司总经理及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作;工作小组负责制定、提交岗位轮换计划,并执行轮岗计划,反馈轮岗工作中存在的问题,提出改进意见。 第三章轮岗对象 公司范围内所有人员均属于轮岗范围,由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划,统筹安排,合理配置,分步骤实施轮岗计划。

1、特定岗位实行定期轮岗。 特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等,具体岗位由工作领导小组审议确定。 2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。 根据关键岗位人才梯队建设规划,对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排,由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划,报轮岗领导小组批准后执行。 3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。 员工个人可根据自身职业生涯发展规划,结合公司业务发展需要,申请岗位轮换;申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。 4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。 第四章轮岗的原则 1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。 2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。 第五章轮岗时间 1、部门内部轮岗 部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间,报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见,做出缩短或延长

关于员工轮岗的规定

关于员工轮岗的规定

1目的 为提高公司管理干部队伍的整体素质,做好人才梯队建设,培养更多复合型人才,使企业保持持续不断、与时俱进的竞争力,并促进员工个人发展,特制定本规定。 2适用范围 重点掌握:本细则要求总部直属部门经理及经理级以上员工考试分数应在80分以上(含80分); 一般掌握:本细则普通员工考试分数应在60分以上及格(含60分)。 3内容 3.1轮岗的原则 3.1.1定期轮岗与适时轮岗相结合; 3.1.2区域内部轮岗与跨区域轮岗相结合; 3.1.3人尽其材与择优使用相结合。 3.2轮换的岗位和对象 3.2.1业务性较强、敏感性、经营性强的岗位 3.2.2主管(含)级以上人员 3.3轮岗实施办法 3.2.3区域内部轮岗原则上每年一次轮换; 3.2.4主管晋升经理,必须进行一次轮岗; 3.2.5经理晋升区域经理,必须跨区域轮岗两次; 3.2.6区域经理晋升区域总监,必须跨区域轮岗一次; 3.2.7区域总监晋升大区总经理,必须跨区域轮岗一次; 3.2.8大区总经理的晋升,必须进行相应岗位的轮岗; 3.2.9跨区域轮岗由人力资源管理中心与相关区域负责人安排,报总经理批准后 执行; 3.2.10根据人事管理权限,对经理(含)级以上转岗人员进行离岗审计; 3.2.11人力资源管理中心培训部将根据轮岗岗位的要求,为轮岗人员提供必要的 培训;

3.2.12人力资源管理中心配置部会同审计人员负责对涉及企业重要经营机密和关 键岗位的员工轮换进行统筹规划并对跨区域的岗位轮换组织实施; 3.2.13轮岗员工,要服从组织决定,在指定期限内报到就职,对不服从组织决定 者,给予严肃批评教育。经教育批评仍不服从的予以就地免职。 3.2.14每年公司对轮岗人员的职业发展计划达成情况进行考核和评估,并作为员 工奖惩、培训、晋级、晋升、轮岗的依据 4例外 此项无内容 5解释 5.1本细则自公布之日起生效; 5.2原无与此细则相关的文件,无废止; 5.3本细则由人力资源管理中心企业文化部负责解释与修订。 6引用 此项无内容 7附录 此项无内容

轮岗管理办法完整版.doc

新港检测站员工轮岗计划实施办法 第一章总则 第一条目的 为完善公司员工人才培养机制,及满足员工职业发展需求,特制定?员工轮岗计划实施办法?。 第二条意义 (一)员工轮岗计划的实施,有利于培养员工的换位思考意识,使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题,进而提升员工的大局观。 (二)员工轮岗计划的实施,有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才,从而满足企业高速发展的人才需求。 (三)员工轮岗计划的实施,有利于员工拓展自身的知识、技能,从而提升员工自身的价值,为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。 第三条适用范围 本制度原则上适用于公司全体员工,但结合公司实际,从业务厅前台班组试点实行,根据实施情况再推至相关部门。 第二章轮岗定义、类型及标准、 第四条定义 员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要,在部门内、及部门与部门之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动,以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。 第五条公司指派型轮岗 公司根据业务发展需求,并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力,对符合轮岗标准的员工指派到相关岗位进行轮岗。 第六条员工申请型轮岗 员工能长期稳定胜任本岗位工作,在获知相关岗位出现空缺时,可自主申请轮岗,经领导批准后方可轮岗。 第七条轮岗标准 根据员工轮岗的跨度,员工轮岗可分为部门内轮岗,部门与部门之间轮岗。 第八条轮岗标准 (一)在现有岗位工作年限满1年以上; (二)能胜任现有岗位工作职责,且无工作重大失误及相关行政处罚; (三)对于自主申请轮岗的员工,除满足以上二项外,还应征求班组长、业

务主管及副站长、站长、行政主任和总经理同意后,方可进行轮岗。 第三章轮岗考核期及轮岗期限 第九条轮岗考核期 (一)轮岗员工到新岗位有3个月的考察期,该班组长可根据轮岗员工新岗位的工作表现适度缩短及延长轮岗员工的考察期,但是最短不低于2个月,最长不高于6个月。 (二)轮岗考察期间,严格按本岗位正常工作职责及标准对轮岗员工进行考核。 第十条轮岗期限 轮岗期限为每月轮岗,轮岗期满后,根据员工轮岗期间的工作表现并结合公司岗位编制及岗位空缺,或对轮岗员工延长轮岗期限,或由公司指派、员工申请进一步轮岗,或由公司对轮岗员工进行岗位调整。 第四章轮岗手续办理 第十一条轮岗前准备 (一)根据?轮岗计划表?实施轮岗的员工进行评估; (二)制定拟轮岗员工轮岗后,原岗位的员工继任计划。 第十二条手续办理 请填写?轮岗申请表?,报行政部存档,?月度轮岗考核评估表?也一并报行政部存档。 第十三条审批权限 员工轮岗申请审批权限可参考管理层由低到高逐级审批权限执行。 第五章附则 第十四条本制度解释权归行政部,本制度自颁布之日起实施。 附件:?轮岗计划表? 、?轮岗申请表?、?轮岗岗位月度评估表?。

江苏省仪征市大仪中学2014届九年级物理上学期第一次学情抽测试题.doc

江苏省仪征市大仪中学2014届九年级物理上学期第一次学情抽测试题

江苏省仪征市大仪中学2014届九年级物理上学期第一次学情抽测试题(无 答案) 北师大版 一、选择题(每题2分,共32分) 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 答案 1.如图所示的生活用具中,使用时属于省力杠杆的是 2.如图所示。OAB 是杠杆,OA 与BA 垂直,在OA 的中点挂一个10N 的重物,加在B 点的动力使OA 在水平位置保持静止(杠杆重力及摩擦均不计),则 A .该杠杆一定是省力杠杆 B .该杠杆一定是费力杠杆 C .作用在B 点的最小动力等于5N D .作用在B 点的最小动力小于5N 3.在日常生活中,用10N 的拉力不能提起重15N D .筷子夹菜 C .钓鱼竿钓 B .食品夹子夹食品 A .钢丝钳剪铁钉

的物体的简单机械是 A.一个定滑轮 B.一个动滑轮 C.杠 杆 D.斜面 4.借助简单机械将重物提升,若不计滑轮重量 及摩擦,以下装置最省力的是 5.家用的手摇晾衣架如图所示,它实际是由定 滑轮和动滑轮组成的滑轮组。假设衣服和晾衣架的 总重为100N,则静止时绳子自由端的拉力为(不计 动滑轮重及摩擦) A.100N B.50N C.25N D.20N 6.一个足球运动员用100N的力踢一个重为5N 的足球,球离脚后在水平草地上向前滚了20m,在球 滚动过程中,运动员对足球做的功为 A.100J B.2000J C.2100J D.0J 7.一个人先后用同样大小的力F将不同质量的 物体分别在光滑水平面、粗糙水平面和粗糙斜面上 沿力的方向移动相同的距离S(如图所示),该力在 这三个过程中所做功分别为W1、W2、W3,关于它们之 间的大小关系说法正确的是

医院重点科室重点岗位轮岗交流实施办法

医院重点科室、重点岗位轮岗交流实施办法 为进一步推进医院的建设与健康发展,加强重点岗位的管理,从源头上预防职务犯罪,深入治理医药购销领域商业贿赂,促进医院的党风廉政建设,根据有关法规政策,结合医院实际,决定对医院重点科室、重点岗位实行轮岗交流,具体实施办法如下。 一、重点科室、重点岗位的范围 财务科、医学装备科、药剂科、后勤保障部等为重点科室;分管重点科室副院长、重点科室负责人、药剂药品采购员、后勤物资采购员、医学装备保管员、财务会计、门诊、住院收费员等为重点岗位。 二、轮岗交流的对象 (一)医院分管医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科等工作,其中一项以上(含一项)满3年的副院长; (二)任满3年的医院医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科主任; (三)连续工作2年以上的药剂药品采购员、后勤物资采购员、设备保管员、财务出纳会计、门诊、住院收费员; 三、轮岗交流的方法 (一)副院长实行分管工作范围的调换,不再分管已分管满3年的上述科室工作。

(二)对重点科室负责人,原则上3年一轮岗。如经组织考察、群众测评工作表现好,忠于职守、无违纪行为且岗位人员轮转有困难者,经院党委研究,可适当延长轮转期。 (三)门诊、住院收费员二年轮换一次。岗位周期年满后,轮岗的员工不必由个人申请,而由院方统一安排。 (四)上述其他轮岗交流对象实行工作岗位的调换。 (五)岗位调换可以直接由医院领导班子集体研究提出调换方案,也可以采用竞聘上岗的方式进行调换。采用竞聘上岗的(不得竞聘原职务)。 四、轮岗交流的要求 (一)医院要高度重视轮岗交流工作,科室领导要亲自负责,达到轮岗交流年限的,必须在半年内完成轮岗交流。 (二)医院纪检、监察室要加强监督检查,对不认真执行轮岗交流制度的要追究相关责任。 (三)对不服从轮岗安排的员工,给予批评教育直至待岗处理。 2016年3月1日

公司员工轮岗实施方案

公司员工轮岗实施方案 一、目前存在问题: 公司干部员工由于长期从事某项单一工作,岗位固化,安于现状,活力下降,不愿从事挑战性工作,进而造成岗位工作质量下降,不利于公司发现和选拨人才。 二、轮岗目的: 提升员工综合素质和业务能力,促进各部室间员工的交流和学习,相互借鉴部室间好的经验做法,激发员工活力、潜力和创造性,为员工创造良好的成长机会。 三、轮岗范围: 公司在职员工 四、轮岗岗位学习达标标准: 操作能力应达到轮岗学习岗位作业指导书要求,考核合格。 五、轮岗时间和员工安排: 开始时间:2011年10月份。 每3-6个月为一个阶段,部门内人员轮岗由部门经理自行决定,跨部门轮岗由各部门提交名单,办公室汇总并提出意见,报公司领导批准后决定。 六、轮岗步骤: 1、各部室自行拟定轮岗人员名单和轮岗计划; 2、各部室将轮岗人员名单和轮岗计划报办公室董亮处; 3、轮岗人员每月一次工作总结,汇报其在新岗位学习心得体会,

心得体会由原部门以部门为单位在次月5日前,随同本部门工作总结一起上报办公室; 4、轮岗人员考勤由轮岗所在部门考勤,工资由原部室发放; 5、轮岗人员结束一个岗位学习时,其轮岗所在部门要对其进行考评,考评结果轮岗所在部门经理签字后上交办公室,做出综合评价。 七、轮岗奖惩: (一)轮岗部室: 要制定计划,积极参与,不断提升部门员工业务素质和综合能力,不得以任何理由拖延轮岗时间或者不参加轮岗,轮岗情况纳入部门年度考评,年底给予奖惩。 (二)轮岗人员: 轮岗人员要积极参与,认真学习,不断提高技能。对于考评优秀者,公司给予奖励,不合格者,公司视作其不适岗,给予处理直至与其解除劳动合同。 2011年9月15日

仪征市规模以上企业名单

仪征市规模以上企业名单 序号企业名称备注 1 仪征市鸿福纺织厂 2 仪征市电瓷电器有限责任公司 3 仪征威业油泵油嘴有限公司 4 仪征市海天铝业有限公司*汽车园 5 江苏仪征化纤纺织有限公司 6 仪征市庆源电气成套设备厂 7 仪征市润扬机械厂 8 江苏省仪征无纺布厂 9 仪征市毛纺织有限公司*真州镇 10 仪征市第三纺机厂 11 仪征市广茂电子电器有限公司 12 扬州永伟联盛旅游用品有限公司 13 仪征市金源工艺品厂 14 扬州合力金属材料制造有限公司*月塘镇 15 江苏大康实业有限公司 16 仪征市侨友工艺玩具厂 17 仪征市高集玻璃工艺厂 18 扬州市祥和金属制品有限公司 19 江苏省仪征市工艺厂 20 仪征仪联过滤器材有限公司 21 江苏省仪征金属粉末厂 22 扬州宝裕纺织有限公司 23 仪征市车辆附件厂 24 仪征市缸套厂 25 仪征市中兴涤纶纤维厂*真州镇 26 仪征市铁丰铁合金制造有限公司*经信委 27 仪征市古井工艺鞋厂 28 扬州环宇制线有限公司 29 仪征市晟朝工艺品有限公司 30 仪征市邮电通信器材厂 31 江苏宏达工艺旅游用品有限公司 32 仪征市橡胶制品有限公司 33 江苏仪征威龙活塞环有限公司 34 江苏仪征金派内燃机配件有限公司 35 跃进汽车集团仪征车桥有限责任公司 36 仪征市增强塑料布有限公司 37 扬州善鸿新能源发展有限公司*大仪镇 38 扬州海王船舶配件有限公司 39 扬州威龙工艺品有限公司 40 仪征熊猫包装材料有限公司 41 仪征双环活塞环有限公司* 42 仪征怡昌制线有限公司

43 仪征市康隆包装有限公司*真州镇 44 仪征永鑫包装制品有限公司 45 扬州爱梦钓具有限公司 46 仪征市溶解乙炔气制造有限公司 47 仪征万里工贸有限公司 48 飞利浦照明工业(中国)有限公司开发区 49 中国石化仪征化纤股份有限公司 50 扬州市金牛船业有限公司 51 扬州瑞辉化纤制品有限公司 52 扬州碧阳菌业有限公司 53 江苏利得尔电机有限公司*真州镇 54 仪征汇鑫玻璃钢有限公司 55 江苏嘉德光电科技有限公司 56 江苏九洲船业有限公司 57 扬州东星橡胶股份有限公司 58 江苏菲霖纤维科技有限公司*真州镇 59 扬州万隆船业有限责任公司 60 仪征市锦辉化纤有限公司 61 江苏苏豪船舶重工有限公司 62 扬州百利来鞋业有限公司 63 仪征市华诚土工材料有限公司 64 仪征市辰阳纸制品有限公司 65 仪征扬子船业有限公司 66 扬州建新服饰工艺品有限公司 67 扬州天业混凝土有限公司 68 扬州中西造船有限公司*开发区 69 扬州市绿能新型建材有限公司 70 扬州益邦毯业有限公司 71 江苏世纪中天光伏材料有限公司 72 扬州超越电子有限公司*大仪镇 73 仪征市龙泰铸造有限公司 74 扬州亚菲涂料有限公司 75 扬州顺达重工设备有限公司*新集镇 76 扬州禾茂服饰有限公司*刘集镇 77 江苏宏伟箱包有限公司*大仪镇 78 仪征市日月新电子电器有限公司 79 仪征市宏鑫变压器有限公司 80 扬州众恒汽车零部件制造有限公司 81 仪征上汽通程汽车悬架有限公司 82 扬州荣腾塑业有限公司 83 江苏扬农锦湖化工有限公司 84 仪征市爱特电器有限公司 85 奥克化学扬州有限公司 86 仪征新飞达机械制造有限公司 87 仪征市恒泰无纺机械有限公司 88 扬州天富龙汽车内饰纤维有限公司*刘集镇

员工轮岗管理制度

员工轮岗管理制度 第一章总则 第一条目的 激励员工、创造职业发展空间:通过轮岗,全面激励员工充分发挥和提高员工知识、技能、经验和能力,进一步拓宽员工职业发展空间,实现人力资源的合理有效利用,达到人适其岗、岗得其人; 多岗锻炼,培养多面复合人才:通过轮岗,开拓员工视野,培养员工多面能力、积累多方经验,为企业培养复合型人才奠定基础; 合理配置,规避企业用人风险:通过轮岗,有助于培育员工遵纪守规、清正廉洁的职业操守,防范管理风险或道德、法律风险。 制定本制度的根本目的是为了锻造一支合格的职业经理人队伍。 第二条轮岗原则 常规性轮岗与惩罚性轮岗相结合;定期轮岗与适时轮岗相结合;法人公司内部轮岗与集团内部轮岗相结合;培育与监督相结合;原则上同级岗位、同类工作之间进行轮岗。岗位轮换管理工作遵循计划性、组织性、可行性和科学性原则。 第三条适用范围 本制度适用于集团范围内管理岗位员工,试用期和在本岗位工作不足半年者原则上不参加轮岗。集团操作层生产工人或勤杂人员另行规定。 第二章工作职责 第四条成立集团轮岗工作领导小组,集团董事长兼总裁为组长,集团轮岗工作领导小组成员原则上由集团七部一室负责人、各法人公司执行总监和总经理、各法人公司人事系统负责人组成。全面负责组织全集团岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作。各法人公司对照本制度可成立本法人公司轮岗工作领导小组,集团各法人公司须在集团轮岗工作领导小组的统一领导和规划下开展员工岗位轮换工作。集

团各法人公司员工岗位轮换工作方案和执行计划,须经所在公司轮岗工作领导小组审议通过,报所在公司总经理、执行总监审定,提交集团七部一室审查,集团总裁批准方可执行。 第五条集团人事监察部负责具体制定和落实集团员工轮岗工作计划和实施方案,全面配合集团董事长、总裁工作。监督、检查集团各法公司员工岗位轮换工作计划、实施方案的执行落实情况,及时反馈和评估轮岗工作中存在的问题,及时提出改进意见。 第六条集团七部一室负责人密切配合集团董事长、总裁、集团人事监察部做好本部、室及本系统员工岗位轮换工作计划和实施方案的执行、检查与监督等工作。 第七条集团各法人公司总经理负责组织成立本公司员工岗位轮换工作领导小组,全面科学制定和执行本公司员工岗位轮换工作方案和实施细则。集团各法人公司执行总监负责全面监督本公司员工岗位轮换工作方案和实施细则的落实执行情况,并为本公司员工轮岗工作提供参谋和指导。各法人公司轮岗工作领导小组原则上由各法人公司经理办公会成员组成。 第八条各法人公司人事部负责具体制定本公司员工轮岗工作方案和实施细则,并跟踪检查、监督轮岗工作方案、实施细则的落实情况,及时做好反馈和评估工作。 第九条各法人公司各部门(各项目部)负责制定本部门(本项目部)员工轮岗工作计划、实施细则(包括可轮岗的人员、轮换的工作内容、轮换的时间,以及准备轮岗所需的技能培训、作业指导书、工作任务书等资料)。集团全体员工需按所属公司、部门(项目部)制定的轮岗计划和要求认真完成个人轮岗工作。 第三章轮岗范围及时间 第十条集团范围内所有管理岗位员工均属于轮岗对象,由集团制定总体工作方案,各法人公司制定具体实施细则,统筹安排,合理配置,分步实施轮岗计划。

关于对敏感岗位人员轮岗交流暂行办法

关于下发《敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法》的 通知 各直属单位、机关各部门: 现将《敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法》下发给你们,请遵照执行。 *****公司 2014年5月29日

敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强敏感岗位人员队伍建设,优化结构,提高素质,加强党风廉政建设,健全和完善岗位交流工作机制,适应公司快速改革发展的需要,根据上级有关文件精神,结合公司的实际,特制定本办法。 第二条敏感岗位人员是指在敏感岗位履行对公司人、财、物管理职责,具有决策权、审核权、执行权或具有物资采购、产品销售、资金管理、二次资源回收等业务的管理职能或业务处置权或容易发生违规违纪或违法犯罪行为的人员。 第三条本办法适用于敏感岗位人员岗位交流的管理。 第二章管理职责和权限分工 第四条敏感岗位的认定分级。 (一)敏感岗位的认定。敏感岗位主要是指岗位职责涉及人事、财务、物资、设备、供应、销售、招投标、工程、取样、检验、化验等重要领域的关键环节,岗位工作及作业面临较高廉洁风险的岗位,岗位人员工作质量对公司效益、形象及发展有较大影响的岗位;能够对外履行签订合同的岗位、具有管理职能的岗位都是敏感岗位敏感岗位。 (二)敏感岗位的分级。依据岗位职权性质与覆盖范围、裁量自由权大小、风险程度和腐败危害等因素,敏感岗位可划分为A、B、C三个级别,其中A级敏感岗位廉洁风险最高,C级敏感岗位廉洁风险最低。A级敏感岗位范畴:具有人、财、物管理的决策权、审核权、执行权或易发生违纪或违法犯罪行为的岗位。B级敏感岗位范畴:具有物资采购、招投标、产品销售、商情信息、客户服务、资金管理、工程建设、设备材料计划、二次资源回收等业务处置权或易发生较大违纪行为的岗位。C级敏感岗位范畴:具有物资采购、产品销售等业务职能或易发生一般性违纪行为的岗位(包括生产经营过程中的计量、审核、取样、验质、仓储保管等操作性岗位)。 敏感岗位的认定由单位根据敏感岗位等级评定标准,按照责权力清晰、流程优化、管

江苏省仪征市2018-2019学年八年级第一学期期中调研测试数学试题

江苏省仪征市2018-2019学年度第一学期 期中调研测试八年级数学试题 一、选择题 1.以下四个银行标志中,属于轴对称图形的是() A. B. C. D. 2.下列四个实数中,是无理数的为() A. ﹣3.1415 B. C. ﹣2 D. 3.以下列线段的长为边,不能构成直角三角形的是() A. ,, B. 1,, C. 0.3,0.4,0.5 D. 5,12,13 4.如图,已知∠1=∠2,则不一定能使△ABD≌△ACD的条件是() A. AB=AC B. BD=CD C. ∠B=∠C D. ∠BDA=∠CDA 5.如图,用直尺和圆规作一个角的平分线,是运用了“全等三角形的对应角相等”这一性质,由作图所得条件,判定三角形全等运用的方法是() A. SSS B. ASA C. ASA D. ASA

6.等腰三角形的周长为13cm,其中一边长为3cm,则该等腰三角形的底边为() A. 7cm B. 3cm C. 7cm或3cm D. 5cm 7.如图,正方形的边落在数轴上,点表示的数为,点表示的数为,以点为圆心,长为半径作圆弧与数轴交于点,则点表示的数为________. 8.如图,四边形ABCD的面积为12,BE⊥AC于点E,且BE平分∠ABC,连接DE,则四边形ABED的面积为() A. 10 B. 8 C. 6 D. 4 二、填空题 9.5的平方根是_________. 10.小明体重为48.96kg,用四舍五入法将48.96kg精确到0.1kg可得近似值_____kg. 11.已知实数x、y满足,则x+y=_______. 12.如图,在△ABC中,AD是它的角平分线,若S△ABD:S△ACD=3:2,则AB:AC=_______. 13.比较大小:___2(填“>”,“<”或“=”号). 14.如图,在等腰△ABC中,AB=AC=BD,∠BAD=70°,∠DAC=_________ °.

公司轮岗管理规定

公司轮岗管理规定 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

公司轮岗管理规定各部门: 为了进一步调动员工积极性、创造性,增强集体意识和团队精神,拓宽工作新理念新思路,提高服务水平、提升公司形象,达到优化人才资源,营造一个公平、公正、竞争、择优的用人工作机制,真正做到“以人为本”,特制定本管理办法。 一、轮岗对象 公司全体员工均属轮岗的对象。 二、轮岗时间 原则上期限为三个月,特殊情况另行安排。 三、轮岗方式 员工轮岗方式主要包括:职责轮岗、区域轮岗和培养轮岗等。在具体工作中,公司会根据实际情况参照下列方式组织轮岗工作。 (一)职责轮岗,指在不同职责岗位之间进行的一种岗位轮换,即各部门员工之间的工作互换。 (二)区域轮岗,指在不同区域之间进行的一种岗位轮换,即总部员工与各服务中心员工,或各服务中心员工之间的工作岗位互换。 (三)培养轮岗,指将部分中层干部作为培养对象,有计划地轮换到不同岗位上进行锻炼的一种岗位轮换。 四、轮岗管理及要求 (一)轮岗通知书

根据公司安排,由行政部出具《轮岗通知书》(附件1、2)及《轮岗人员调动通知》(附件3),经总经理审批后,在办公系统公示,留行政部存档。 (二)工作移交 1.办理移交手续应做到:业务交清、财务结清、资料及物品理清。 2.工作移交主要包括三方面内容: (1)业务移交:目前进展中的工作移交,包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等; (2)财务结清:到财务部办理借款结清手续。 (3)资料及物品移交:如客户资料、技术资源资料、办公设备、办公用品等。 3.轮岗人员在离开原岗位前必须提交交接清单(包含物品交接清单、工作交接清单等),经工作接管人、原岗位直属领导签字确认后,交行政部备案存档。 (三)岗前培训 轮岗人员上岗前,轮岗部门将安排其进行不少于3天的岗前培训,使其对本岗位的部门制度、工作流程、岗位职责及部门绩效考核进行全面的学习。 (四)岗后总结 轮岗结束之日起5个工作日内,轮岗人员应对本人在轮岗期间的各项表现进行总结,并填写《轮岗人员工作总结》(附件4),以纸质形式递交行政部。 (五)轮岗纪律

员工轮岗管理办法

员工轮岗管理办法 员工轮岗管理办法为了更好地落实岗位职责,进一步转变工作作风,提高服务质量,确保会计科各项工作任务的顺利完成,经5月8日处务会议研究,报分管校领导同意,决定我处会计科临柜会计实行分组轮岗、对口分类报账的管理办法(其他岗位轮岗办法以后根据情况确定),管理办法具体规定如下: 一、分组办法:财务处将全校48个报账单位按人员数及经费开支情况,划定为4个组,每个临柜报账会计对应一个组,负责本小组所有报账单位的报账工作,同时,将两个临柜报账会计组成一个互助组,解决报账工作量不均及人员临时走动缺岗问题。 二、轮岗办法:第一次临柜报账会计对应的小组产生,由科里组织,随机确定。以后,则按照临柜会计号与报账单位组号轮流交换确定,每半年轮流一次,临柜报账会计互助组的搭配,原则上自由选择产生、一定半年,每半年完成后可自由调换。 三、工作要求: (1)会计工作人员要努力学习和掌握本职工作必须具备的基本业务知识,熟悉党和国家的财经制度和各项开支标准,进一步提高报账工作的水平和质量。 (2)临柜报账会计互助组成员要密切合作,互相帮助,努力做到既分工、又合作,确保报账任务完成的质量和速度。 (3)岗位责任制考核以对应报账单位任务的完成情况为基础,兼顾 考虑互助合作情况。 (4)特殊情况下,临柜报账会计要服从会计科长的调动和工作任务的调剂。 四、报账单位的分组情况如下:

1、农学院、计信院、人文院、外语系、教务处、档案馆、物管处、国交处、财务处、保卫处、纪检审计、人事处、科研处 2、园林院、国土院、生物系、研究生处、图书馆、后管处、管理处、后勤司、科技园、学报、党校、宣传部、组织部、统-战部 3、动科院、经贸院、食品系、理学院、软件学院、学工委(学费、助学金)医院、附中、保育院、服务公司 4、工学院、职师院、军体部、成教院、校管处、老干办、校办、校领导、招就处、校建办、工会 备注: 1、熊小梅兼管档案查询;2、李红兼管收据的发放。 注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工轮岗管理办法。

江苏省仪征市2020学年七年级英语第二次学情测试试题(无答案)

江苏省仪征市大仪中学2020学年七年级英语第二次学情测试试题 (无答 案) 一.单项选择(15分) 1. —Here is ________ MP5 for you. —Thank you. It looks like A. a; an 2. 'U'. I like it very much. C. an; a B. an; an My mother n ever has no odles breakfast. A. at B. on C. in I have three sisters. They are all . _ A. woman teacher C. women teacher Is watch ing TV too bad your health? A. much, to B. much, for 一 _________ woman is Tom' s mot her? 一The one in the red coat . A. What B. Which C. Who D. My pare nts are going to Shan ghai _______ Mon day morning. A. at B. in C. on D. My mother _________ at 6:00 every morning. A.wakes up me B.wakes up I C.wakes me up D.wakes I up 8. —We need _________ . A. two cart on of milk B. two cart ons of milks C. two cart ons of milk D. two cart on of milks 9. —Who ______ from Ca nada? —Nancy and I ________ . A. are come; do B. is come; does C. comes; do D. is; is 10. It ' s best to plant trees(植树)in . A. autu mn B. win ter C. summer 11. _______-- is the price of the trousers? ---It D. a; a D. .for 3. B . D. woma n teachers wome n teachers 4. C. many, to D. many, for 5. 6. 7. Whose of spri ng 's fifty yuan. D. A.How much B.How expe nsive C.How high D.What 12. __________________ That bookshop from 8.00am to 5.30pm. A.is ope n B. is ope ned C.ope n D.is ope ns 13. _______ --- d o you see your gran dpare nts? ---Five times a mon th. A.When B.How much C.How ofte n D.How long 14.Sa ndy is good at En glish.She ofte n practices ___________ it. A.speak ing B.to speak C.speaks D.speak 15. —Would you like to have dinner with us? A. You are welcome B. I like chicke n very much C. I ' d love to. Than ks. D. The restaura nt is very far from my house 、完形填空阅读短文,从每题所给选项中选出可以填入空白处的最佳选项(共15分;

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