公司经营部规章制度

公司经营部规章制度

【篇一：建筑工程公司经营部管理制度汇编】

建筑工程公司经营部

管理制度汇编

2012年9月

目录

1.经营部主要职

责 (3)

2.预算员主要职

责 (4)

3.工程合同管

理 (4)

4.工程预、结算管

理 (5)

5.工料分析管

理 (6)

6.工程招投标管

理 (7)

7.分包核算管

理 (7)

8.经济指标的管

理 (7)

9.经营资料及信息管

理 (8)

10.经济纠纷的处

理 (9)

11.对外沟通与落

实 (9)

为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责

1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供

应合同的签订与管理。

1.2 负责工程预算、结算工作。

1.3 负责编制工料分析。

1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6 负责内外业中经济指标的审核。

1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有

关信息的收集工作。

1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11 负责组织本部门的体系运行工作。

1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算

文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责

2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2.2 必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。

2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4 负责编制工料分析表。

2.5 负责审核外分包结算书。

2.6 负责内外业中

经济指标的审核。

2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8 必须积极参加招投标工作。

2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

2.10 预算员必须深入到施工现场。

2.11 负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理

3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应

合同的签订与管理。

3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公

司

利益。

3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，

经总经理审批后，方可与建设单位签订。

3.4 签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，

两日

内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。

3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。

3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，

经总经理审批后，方能签订正式合同。

3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。

3.8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，

三

日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原

件由经营部统一备案管理。

3.9 经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理

因

施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改

意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理

合同终止手续。

3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。

3.11 负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。

4.工程预、结算管理

4.1 预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的

责

任心，有集体荣誉感。

4.2 预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、

早退，违返者每次负激励50元／次。’

4.3 预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管

领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。

4.4 预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。

【篇二：公司经营部管理制度】

经营部岗位职责及管理制度

大连隆泰达建设工程有限公司

二零一陆年五月十三日

经营部管理实施细则目录

第一章招投标部 (4)

第一条招投标部主要工作内容 (4)

第二条招投标部分则 (4)

一、投标准备 (4)

二、投标过程 (5)

三、投标检查 (6)

四、投标总结 (6)

第二章办公室 (7)

第一节、职责范围 (7)

第二节、工作规范 (7)

第三节、办公室事务管理 (7)

（一）、文件管理制度 (7)

第一条、管理要点 (7)

第二条、制度规范 (8)

第三条、文件管理流程设计 (8)

（二）、档案管理制度 (9)

第一条、管理要点 (9)

第二条、制度规范 (9)

第三条、流程设计 (9)

第四节、办公用品管理制度 (9)

第一条、管理要点 (9)

第二条、制度规范 (10)

第三条、管理流程设计 (10)

第五节、会议管理制度 (11)

第一条、管理要点 (11)

第二条、制度规范 (11)

第三条、管理流程设计 (11)

第六节、清洁卫生管理制度 (11)

第一条、管理要点 (11)

第二条、制度规范 (12)

第七节、日常事务管理 (12)

第一条、接待管理 (12)

第二条、报刊收发整理 (12)

第三条、后勤管理 (13)

第四条、文化宣传管理 (13)

第五条、其他事务 (13)

第八节合同管理制度 (13)

第一条、总则 (13)

第二条、合同的订立 (14)

第三条、合同的履行 (15)

第四条、合同的变更和解除 (16)

第五条、其他 (16)

第六条、责任 (17)

第三章、附则 (17)

附件一投标报名登记表 (18)

附表二投标信息一览表 (19)

附表三开标现场一览表 (20)

经营部管理实施细则

第一章招投标部

为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团队

工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作

责任心和认真细致的工作态度，特制定以下招投标部管理实施细则：第一条招投标部主要工作内容

1、投标报名工作

2、与其他公司人员的沟通、联络，为投标前期做准备工作，与信

用较好的企业建立长期友好的合作关系

3、资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作。

4、负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。

5、与预算部项目上造价的配合工作。

6、与工程部施工方案的配合工作。

7、与财务部保证金及投标费用的配合工作。

8、公司合作、分包项目合同起草、签订工作以及后续施工过程中

的资料准备和配合工作。

9、公司项目业绩的准备及整理工作。

10、公司ca数字证书的办理、延续，筑信网、建设网等投标相关

网站持续维护，备案工作。

11、建造师的注册、变更等工作。

12、公司其他管理人员的培训、年检、继续教育等工作

13、公司领导安排的其它工作。

第二条招投标部分则

一、投标准备

1、是否准备投标：招标公告发布后，公开招标项目是否投标应请

示公司领导；详见附件一投标报名一览表

2、招标文件转移：公司领导同意投标项目，安排购买招标文件。

获取招标文件后安排具体的项目负责人，并把招标文件发送给公司

领导、预算部、工程部。

3、投标人员：确定投标家数、责任落实到人

4、投标牵头人：每个投标项目均设置投标牵头人，负责协调各参

与人员（造价、材料询价、技术支持、项目对接、开标、授权人），传递招标文件给相关人员，落实报价时间、样品准备、招标答疑收

集传递、封标等工作，并填写投标信息一览表（附件二）。

5、开标：开标人员原则上为授权人，项目经理答辩等

6、投标信息一览表：由投标牵头人组织相关参与的人员填写并签

字确认，每个人都应认真负责的填写相关内容，务必在规定时间保

质保量完成自己的工作，并为此负责，若不能按时完成则承担相应

的处罚。

7、踏勘现场及招标答疑：每个投标项目有条件资审、造价及技术

标编制人员都必须仔细阅读招标文件，如有必要提出招标答疑。

8、标前会：重要项目投标准备阶段必须召开标前会，讨论沟通招

标文件中重要信息，落实具体执行人员，落实投标重要时间节点。

二、投标过程

9、商务标的审核：商务标编制人应首先检查无误后交部长检查，

部长应进行全部检查或按比例重点抽查，部门经理检查完成后填写成本测算审核表，签署明确意见（检查中发现的主要问题）并经造价人员调整后报公司领导，方能决定最终投标报价。

10、成本测算时间：当投标准备时间较长时，编制人员应提前5天完成成本测算分析表（具体时间节点审批表为准）；投标准备时间较紧时应提前3天完成成本测算分析表，以便公司领导确定。

11、技术标要求：当投标准备时间较长时，编制人员应提前5天完成技术标；投标准备时间较紧时应提前3天完成技术标。技术方案的编制应结合项目实际，编制人员应分析图纸后进行编制，技术方案内容应符合项目特征，要有一定的针对性，施工总平

【篇三：经营部管理制度】

经营部管理制度

太原市通途市政工程处

2010年4月

一、目的：

为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。

三、经营部组织机构及成员

1、建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。

2、招标管理领导小组职责：负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。

3、小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。主办部门是技术部。四、经营经理职责

1、负责全处经营管理工作，拟定经营管理办法并负责实施。

2、负责投标工作。分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。

3、负责全处的预（决）算管理工作，工程造价人员的培训。

4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。

5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作

6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。

7、协助经理完成其它工作。

五、经营部部长职责

1、贯彻有关规章制度，全面负责经营部工作。

2、主持投标工作。负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。

3、负责公司（预）决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并且对（预）决算进行审定。

4、负责全处的合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。

5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。

6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。

7、配合主管经营总工完成其它工作。

六、经营部副部长职责

1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。

2、协助部长收集招投标信息，进行投标工作。

3、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的监督。

4、配合领导完成其它工作。

七、预算员工作职责

1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。

2、负责建筑工程造价信息收集、分析。

3、负责编制投标的工程项目的综合单价和总价，编制工程项目竣工后的结算书和结算书的审核。

4、负责收集基层各单位各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并整理、归档。

5、配合领导完成其它工作。

八、综合资料员

1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。

2、负责公司招投标文件的装订、密封、归档工作。

3、负责公司对外、对内合同履行完成情况，归档工作等进行考核。

4、负责月、季、年工程量的统计管理工作。

5、负责公司每周一调度会，做好会议记录工作。

6、负责公司计算机网络管理工作。

7、配合领导完成其它工作。

九、资料管理员

1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。

2、负责合同、投标文件的归档，项目经理和营业执照使用登记及项目经理解卡。

3、项目经理和工程造价人员的培训管理工作。

4、负责结算资料档案的管理。

5、负责营业执照和项目经理使用的登记。

6、配合领导完成其它工作。

十、资质使用制度

1、资质使用必须经过经营部部长对使用人或单位进行初审；

2、经营部部长报主管经营负责人审批；

3、主管经营负责人送经理批准；

4、经理批准后由经营部资料管理人员进行登记备案。