施工小结 2

第一部分：施工小结 (1)

1 执行规范与标准 (1)

2 工程概况 (1)

2.1 工程范围 (1)

2.2 施工现场周边环境 (2)

2.3施工场地条件 (3)

2.4 工程地质和水文地质条件 (3)

3 验收范围 (5)

4 地下连续墙施工的控制要点及主要措施 (6)

4.1 施工控制要点 (6)

4.2 主要技术措施 (6)

5首幅连续墙成槽准备工作完成情况 (8)

6首幅连续墙施工准备工作自评 (9)

第二部分：施工方案报审 (10)

第三部分：施工质量记录及技术交底记录 (11)

第四部分：安全、文明施工 (12)

第五部分：人员及单位资质 (13)

第六部分：相关文件 (14)

第七部分：附件 (15)

第一部分：施工小结

1 执行规范与标准

（1）《地铁设计规范》（GB50157-2003）；

（2）《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999 2003版）；

（3）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）；

（4）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；

（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002 2010版）；

（6）《建筑基坑支护技术规范》（JGJ120-2012）；

（7）《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50199-2003）；

（8）《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）；

（9）《城市轨道交通工程测量规范》（GB50308-2008）；

（10）《城市轨道交通工程项目建设标准》（建标104-2008）；

（11）云南、昆明市及地方有关法规、标准等

（12）昆明市轨道交通3号线工程土建施工项目设计文件及施工合同的相关要求

（13）《城市轨道交通质量工程安全质量管理暂行办法》

（14）国家、行业、地方颁发的相关其他规范和标准。

2 工程概况

2.1 工程范围

省博物馆站为昆明地铁3号线工程与5号线的换乘站，位于东风西路与五一路交叉路口以东道路下方，车站站位沿东风西路呈东向西布置，为

地下三层岛式车站。车站起止里程为YDK14+588.000～YDK14+732.000,有效站台中心里程为YCK14+661.000，车站主体总长度144m，标准段宽度23.3m，扩大段宽度27.5。采用明挖法施工，标准段基坑深度25.5m。

车站围护结构采用1000mm厚地下连续墙，共计67幅。其中BLQ-Ⅰ共48幅，墙高43.597m，钢筋笼长44.347m，其中3幅墙高48.647m，钢筋笼长49.397m；BLQ-Ⅱ共7幅，墙高43.597m，钢筋笼长44.347m；TLQ-Ⅰ共12幅，墙高44.447m，钢筋笼长45.197m。

此次验收地下连续墙墙高43.597m，幅宽6m，幅厚1m；钢筋笼长44.347m，宽度6m，厚度0.88m。

2.2 施工现场周边环境

1）、周边建筑物

省博物馆站站址范围内的京王酒店、景星花鸟市场、中华小学已经拆除，车站周边较近的建筑物有：五华大厦，5层混凝土框架结构，桩基础，位于车站南侧，离车站基坑约17m；省公安厅宿舍楼，10层砖混结构，桩基础，位于车站西北角，离车站基坑约25m；中国银行大楼，26层混凝土框架结构，桩基础，位于车站东北角，离车站基坑约30m；中华小学教学楼及宿舍楼，6层混凝土框架结构，桩基础，位于车站西北角，离车站基坑约50m。

2）、地下管线

车站主体范围内，受车站结构施工影响的地下管线分布如下所述。

东风西路东西走向的管线主要有：1根Φ400输配水/灰口铸铁管，埋深0.82m，1根Φ200输配水/灰口铸铁管，埋深0.71m；1根Φ900雨水砼管，埋深2.46m，排雨水砖沟1400×1600，埋深约1.64m；中国电信沟（塑管块）

400×400，300×200，埋深1.04m；交通信号沟（PVC）400×300，埋深约1.04m，100×100，埋深约0.43m。上述管线都位于车站南北两侧基坑边缘及外侧，另有1根Φ1500雨水砼管从路面中心延伸，并与两侧雨水管沟相连，埋深约4.84m。东风西路近南北向还分布有：1根Φ600雨水砼管，埋深约2.00m；1根Φ50交通信号钢管，交通信号沟（PVC）100×50，埋深约1.00m。

五一路南北走向的管线主要有：1根Φ300输配水/灰口铸铁管，2根Φ100输配水/灰口铸铁管，埋深0.8m；Φ325、Φ478煤气（钢）管各1根，埋深约1.50m；中国电信沟（塑管块）510×360，500×360，埋深1.22m；供电沟（管）800×400，埋深约1.84m；中国网通、市有线电视、交通信号沟（砖）800×400（4组），埋深1.80m。

以上管线位于车站基坑范围内，已经进行迁移出基坑，不影响围护结构施工。

2.3施工场地条件

施工场地大型设备行走区域及运输线路范围内采用C30钢筋混凝土硬化，混凝土厚度25cm。周边建筑物均位于吊车行走及起吊安装范围之外。施工场地平面布置图见附件三。

2.4 工程地质和水文地质条件

1）、地形、地貌

本工程位于云南省昆明市主城区，自西向东横跨昆明断陷湖积盆地中部，昆明盆地位于金沙江、南盘江、红河三流域的分水岭地带，是在中新世末期南准平面形成后，沿普渡河断裂带发生断陷而形成的新生代盆地，呈南北向狭长腰子形，南北长70余千米，东西宽15-25千米，面积约1500平

方千米，其中西南部还保存着306多平方千米的滇池水面，海拔1886米。本工程场地位于昆明湖积平原中部盘龙江极地东侧，地势平坦开阔，地势较低，海拔高程在1900m左右，自然横坡<1°，由东向西微倾斜。

2）、工程地质

依据勘察报告提供资料显示，场区内分布新生代第四系全新统和上更新统覆盖层，覆盖土层厚度超过25m，下伏为寒武系中统陡坡寺组泥页岩和砂岩。场地地层层数较多，岩性较为复杂，上覆（Q4ml）的人工填土，（Q4al+pl）的粘土、粉质粘土、淤泥质粘土、淤泥、圆砾、砾砂、粉土，（Q3al+l）泥炭质土、粘土、粉质粘土、粉土、粉砂、砾砂、圆砾，（∈2d）的砂岩夹泥岩、白云岩、泥页岩、粉砂质泥岩。

场地内不良地质为砂土液化、活动断裂。特殊岩土为人工填土和软土。

本场地土类型为中软土，建筑场地类别为Ⅲ类。

场地在普渡河中强地震带内，为建筑抗震不利地段。

3）、水文地质

省博物馆站位置附近分布的玉带河，河流大多被路面填盖，成为相应道路下的暗河和下水道。该河沿东风西路从西向东方向的机动快车道路面下流过，位于省博物馆站地下站点右上方，并与线路方向平行。该河有一定水量，对车站基础和基坑也有不利影响。

沿线地下水主要有上层滞水、孔隙潜水两类。

上层滞水赋存于全线结构松散的人工填土层中，含水量小，其动态受季节控制，主要接受大气降水渗入补给，对工程影响小。

孔隙潜水主要赋存于第四系冲洪积相、冲湖积相的粉土、粉砂、砾砂、

圆砾等个含水层中，在工程影响深度范围内多层分布，一般具有承压性。距含水层埋深浅，含水层层数多，层间透水性一般，补给条件较差等特点，总体富水性中等。从上至下对车站基坑开挖影响较大的各含水层为：<2-4>圆砾：该层揭示顶板深度为4.50～13.00m，揭示厚度2.00～11.20m，平均厚度4.06m，在区内广泛分布。<2-7>粉土：该层揭示顶板深度为3.6～6.4m，揭示厚度为0.80～4.00m，平均厚度1.81m。局部粘粒含量较高，呈透镜体状分布。<2-5>砾砂：该层揭示顶板深度10.40m，厚度为3.60m，呈透镜状分布。<9-6>粉砂：局部夹中、粗砂，揭示顶板深度8.80～46.70m，厚度为0.50～8.30m，平均厚度2.30m，在区内广泛分布。<9-5>粉土：该层揭示顶板深度11.00～47.30m，厚度为0.50～8.30m，平均厚度1.95m，在区内广泛分布。这些含水层在场区内分布广泛，对工程影响较大。

场地所处区域混合地下水位长期观测稳定，埋深雨季一般在地表下0.7～2m，旱季一般为0.9～3.5m，水位年变幅一般为1～1.5m，场地地下水受盘龙江和玉带河水位控制，形成互通补给关系，渗透系数较大。本场地地下水位埋深为地面下1.0～4.0m，地下水位标高为1887.63～1890.15m。

地下水腐蚀性评价：根据岩土工程勘察报告，场区地下水对混凝土结构无腐蚀性、钢筋混凝土结构中钢筋为微腐蚀。

环境土对混凝土及钢结构腐蚀性评价：根据岩土工程勘察报告，场区环境土对混凝土、钢筋混凝土结构中的钢筋均无腐蚀性，对钢结构有中腐蚀性。

3 验收范围

本次验收范围为省博物馆站首幅地下连续墙，地下续连墙起止里程

YDK14+638.900~YDK14+644.900，连续墙连续墙编号BLQ-I-9。地下连续墙墙幅编号图见附件四和附件五。

4 地下连续墙施工的控制要点及主要措施

4.1 施工控制要点

根据相关国家标准与规范、轨道公司管理办法、设计文件及我单位以往施工经验，地下连续墙的控制要点为：

1）、导墙施工质量；

2）、护壁泥浆配置；

3）、成槽质量控制；

4）、钢筋笼制作及吊装；

5）、水下混凝土灌注质量控制。

4.2 主要技术措施

1）、导墙施工质量控制

为确保导墙平面位置的精确控制，在导墙施工过程中均采用有设计单位提供、经过第三方单位符合的导线点进行测量放样，并全部经过三级复核、测量监理复核和第三方测量单位复合的程序。为抵消施工误差、保证基坑净空、保证成槽过程的顺利，再导墙放样时以地下连续墙的理论设计中心线为准，比地连墙轴线外放80mm。在导墙沟的两侧设置了可以复原导墙中心线的标桩，完成立模后根据理论中心线逐段复合导墙的平面和成槽净空。导墙混凝土浇筑完毕拆除内模板之后，为防止导墙在侧向土压力及施工荷载作用下产生变形、位移，采取在导墙内回填土方并增加内撑的支护措施。

2）、泥浆配置与管理

用于连续墙的护壁泥浆性能指标依照相关规范和标准控制，施工中经采样实验、试验达到合格标准后才投入使用。在泥浆配置与使用过程中将严格遵循下述条例：

（1）泥浆制作时严格按照膨润土：水=102:1000的配合比进行拌置、发酵、熟化24小时以后再投入使用；入槽泥浆应满足1.05~1.10的比重、20~25s的粘度和不大于3%的含砂率、PH为8~9等指标。

（2）泥浆制作过程中，执行每班进行两次质量指标检测的制度。

（3）随时保持槽内泥浆页面高于地下水位0.5m以上，亦不低于导墙顶面0.3m。

（4）在钢筋笼入槽前，必须将槽底沉淀物厚度控制在100mm以下。

3）、成槽质量控制

在成槽过程中重点控制成槽垂直度，确保每幅连续墙的垂直度偏差在设计要求的H/300以内。为确保槽壁稳定，成槽时槽壁附近避免堆载弃土，并严格控制泥浆质量。成槽后严格控制墙体接头刷壁效果，避免因接缝处夾泥引起的接缝渗漏。为了掌握实际地质情况，在成槽过程中留取各个地层的原状土样，为后续施工留下原始记录与参考。

4）、钢筋笼制作及吊装

严格按照经专家评审方案组织钢筋笼吊装，确保钢筋等原材料的质量及焊接质量，准确控制钢筋下料长度和布置间距，严格按照设计图纸进行桁架钢筋和剪力钢筋的制作与焊接，精确控制钢支撑接头处旳预埋钢板位置，科学选择钢筋笼的吊点设置和起吊方式，确保钢筋笼质量符合要求及

吊装安全，同时，设置了3m一道横向桁架筋、加大吊点钢筋规格等措施，以确保连续施工的安全和质量。钢筋笼设计长度44.347m，宽度6m，厚度0.88m。地下连续墙钢筋笼配筋图见附件六。

5）、水下混凝土灌注质量控制

在混凝土灌注过程中严格控制导管埋深、混凝土灌注连续性、灌注速度、导管间距、相邻导管混凝土面高差、灌注时间及混凝土坍落度、配合比等参数，确保墙体质量符合要求，在浇筑混凝土前按照频率要求在钢筋笼中预埋超声波探测孔，在基坑开挖前按规范要求进行墙身探测。

5首幅连续墙成槽准备工作完成情况

1）、完成了省博物馆施工场地的房屋拆迁，根据施工生产需求及场地条件完善了施工区与生活区的布置。

2）、项目经理部所有人员已按照施工合同要求组织到位，项目组织机构健全、人员资质合格并均已通过审批；地下连续墙施工专业分包队伍资质已通过审批，主要管理人员、特种作业人员及其他施工人员均已按照要求持证上岗，并接受了三级安全教育及安全技术交底；完成了施工监测分包单位、试验检测委托单位、混凝土供应厂商的资质报审。

3）、完成了实施性施工组织设计，总体施工组织设计、总体测量方案、总体监测方案、地下连续墙施工方案、地下连续墙钢筋笼吊装安全专项方案、试验检测方案及临电方案的编制和报审。

4）、建立了施工安全质量管理体系，制定了相应的管理办法。

5）、已完成施工围挡内煤气、自来水、污水管线的改迁工作。

6）、已完成施工围挡内的场地平整、管线标识与保护、办公区与生产

区规划布置、洗车槽、沉淀池、渣池及环形水沟修建、完成了临时用水、用电的规划设置等临建工程。

7）、连续墙施工所需成槽机SG-40A、300t履带式起重机和130t履带式起重机均以全部进场，其出厂合格证、检验合格报告等证件资料齐全，已通过进场条件验收。

8）、已完成施工组织设计、临建施工、泥浆施工、导墙施工、连续墙施工、钢筋笼吊装等技术交底。

9）、连续墙施工的钢筋原材料及钢筋焊接头已经按照要求见证取样，经检验全部合格；连续墙水下混凝土已完成配合比报告，经检测符合设计及规范要求。

10）、完成了导墙施工的质量检验资料报检，已施工的槽段全部合格。 11）、连续墙成槽渣土外运单位及车辆已落实，土方车通行证与渣土处置卡已办理齐全。

6首幅连续墙施工准备工作自评

省博物馆首幅连续墙施工所需的施工场地、施工人员、机械设备、原材料及相关施工资料均已准备就绪，自评合格，可以满足连续墙施工。

第二部分：施工方案报审

1、总体施工组织设计

2、工程开工报告

3、工程总进度计划

4、施工测量方案

5、基坑变形监测方案

6、交桩复测成果报审

7、钢筋笼吊装方案

8、地下连续墙施工方案

9、试验检测方案

9、临时用电施工组织设计

第三部分：施工质量记录及技术交底记录

1、地下连续墙各道工序施工记录

2、省博物馆站导墙施工技术交底

3、省博物馆站钢筋笼吊装施工技术交底

4、省博物馆站地下连续墙泥浆施工技术交底

5、省博物馆站地下连续墙混凝土浇筑施工技术交底

6、省博物馆站地下连续墙施工技术交底

第四部分：安全、文明施工

1、电工操作安全技术交底

2、电焊工安全技术交底

3、成槽机作业安全技术交底

4、钢筋弯曲机安全作业技术交底

5、钢筋切断机安全交底记录

6、钢筋对焊机安全技术交底

7、履带式起重机安全操作规程技术交底

8、钢筋加工机械作业安全操作规程技术交底

9、普工作业安全交底

10、特种作业人员报验

11、大型机械设备报验

12、进场材料报验

13、应急物资清单

第五部分：人员及单位资质

1、项目管理人员及资质

2、地下连续墙分包单位资质

3、监测单位人员资质

4、工程质量检测单位资质

5、商品混凝土公司单位资质

第六部分：相关文件

1、博物馆站主体围护结构设计交底记录

2、博物馆站主体围护结构图纸会审记录

3、关于博物馆站地下连续墙调幅工程洽商单

第七部分：附件

附件一、监理检查、验收质量部分图片

附件二、省博物馆车站平面布置图

附件三、省博物馆站施工场地平面布置图

附件四、省博物馆站地下连续墙原设计墙幅编号图附件五、省博物馆站地下连续墙调幅后墙幅编号图附件六、地下连续墙钢筋笼配筋图

工程竣工总结(施工小结)

工程竣工总结一、工程概况本工程位于上海市徐汇区龙腾大道西岸艺术中心，包括两个三角形异型屋面工程，结构采用钢木混合结构，屋面采用透明的PC阳光板，总建筑面积1841㎡。工程名称：世界人工智能大会西岸峰会B场地项目建设单位：上海西岸开发（集团）有限公司设计单位：上海创盟国际建筑设计有限公司监理单位：上海市工程设备监理有限公司施工单位：上海一造建筑智能工程有限公司我司施工范围包括：人工智能大会主入口（大三角去）、次入口（小三角区）的屋面的胶合木结构、屋面阳光板、檐口天沟、安全出口指示及屋顶照明灯具等施工安装。二、施工组织实施情况项目自2018年7月5日开始施工，到2018年8月3日完成大、小三角区屋面工程的施工，历时一个月。胶合木梁为异型结构，连接节点多，实际施工难度比预期的大很多，加上整个会展区交叉作业单位多，施工场地受限，施工正值夏季高温期，工期比预期的紧张。为了保证圆满履行合约，我们对施工进行了周密的计划，首先从公司抽调了精干的管理干部和高级技术人才，其次加强材料进场及施工人员的组织安排，提前做好主要材料的进场计划，根据本工程的具体情况及工期要求，及时合理的组织施工人员，最高峰期有十二个班组共计110个施工人员在场施工。各个工作做到有人负责，层层落实，有目的性、时间性和针对性的完成每项工作任务。三、施工过程质量控制工程自开工以来建立以项目经理为第一责任人的质量管理小组，项目部全体人员及各专业工长以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行我司的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。 1、严把材料质量关，工程所用的建筑材料、各种构配件及设备均有合格证及检测报告，符合设计及相关规范要求。 2、严把施工过程质量关，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，形成一个完整的质量检查体系。四、施工质量验收情况 1、木结构子分部工程：各分项工程质量验收记录完整，验收合格； 2、屋面分部工程：各分项工程质量验收记录完整，验收合格； 3、建筑电气分部工程：各分项工程质量验收记录完整，验收合格。五、施工进度控制在保证质量的前提下，我们狠抓进度，为对施工项目总进度实施重点控制，在实际施工中，根据工程进度信息，及时进行比较、分析。重新进行资源优化以调整总进度计划，确保

【个人工作总结】建筑工程施工个人工作总结

建筑工程施工个人工作总结谢谢领导的信任和各位同仁的配合，给我一个展示工作平台的机会，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程竣工。在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，直接参加并组织领导了施工过程中的成本控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。我们知道，施工阶段分为：施工准备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批评指出。一：认真做好施工前的准备工作; 1：技术准备熟悉审查施工图纸的依据，了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。除了掌握有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。参予编制施工预算。中标后施工组织设计编制。 2：物质准备

根据工程需要及生产特点，分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。建筑工程个人工作总结3：劳动力准备根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度协助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行，做到了因事设职，因职选人。督促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例从而满足合理的劳动组织。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和施工等方面教育，安排好职工生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺利进行。 4：施工现场准备按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，做好场地的控制网测量。搞好三通一平。建造临时设施。将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进行就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。

工程项目年终总结

工程项目年终总结工程项目年终总结篇1一、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作： 1、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。 3、原文下发；项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。二、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持三检制，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚

持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。 6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按

建筑施工工作总结最新总结

建筑施工工作总结第一篇：土建技术员个人工作本人###，男，汉族，30岁，2xx年毕业于xx#####学院工民建专业，在校三年，普招大专学历。本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显

得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为位，我相信，在甲方和工程部的指导下，#楼工程能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。第二篇：建筑施工员工作总结设计阶段 1. 力求完美，方案合适。

工程项目建设工作总结范文

工程项目建设工作总结范文在这里，你可以查看更多工作总结：一、2011年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。 1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。 2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。 3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。 5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。 6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和

对原有的签证单结合现场认真细致的核实。 8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。 9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。 10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。 11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。 13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。

工程施工小结

富力盈尊广场地下结构子分部工程施工小结富力盈尊广场由广州富力超盛置业发展有限公司投资开发。广州市住宅建筑设计院有限公司设计，河北建设集团有限公司承建，广州天富建设工程监理有限公司监理，广州市建设工程质量监督站监督。在地下结构子分部工程的施工过程中，我项目部本着“百年大计，质量第一”的宗旨，精心组织，科学管理，严格按照设计文件及国家有关规范要求进行施工。在建设单位、设计单位、监理单位及市质量监督站的领导与组织下，圆满完成了各项施工任务。现将该分部工程的施工情况小结如下：一、工程概况富力盈尊广场地上48层，地下3层，总建筑面积为170761平方米，其中地下室面积为32291平方米。二、分部工程开工及完工时间本工程于2008年11月28日开始施工，2009年8月25日完成地下室顶板后浇带混凝土的施工，符合施工进度计划的要求。三、施工前准备情况我公司接到本工程的施工任务后，立即抽调各部门具有丰富经验的工程技术人员组成项目经理部，认真研究施工图纸，熟悉现场，根据现场实际情况，制定出详细的、具有针对性的施工方案及各专项方案；优选施工班组，并及时做好工人的三级安全教育及技术交底；及时组织施工机械、材料、人员的进场；及时和有关单位进行协调，做到专人专

职，做好施工前的准备工作。四、施工过程中重点及难点控制本工程为质量要求高，我项目部以确保该分部工程优良为目标，成立了QC小组，从人、料、机、方法、环境等几个方面，针对易出现隐患及施工有较大难度的工序进行重点控制。认真做好技术交底、材料检查、机具的配置、施工组织、检查验收等工作，并及时从建设单位、监理单位、监督站获得技术支持，以确保工程质量。 1、原材料控制：在材料进场前，严格按照规定，在监理单位见证员的见证下进行抽样，并送检测单位进行检测，确保无合格证材料不进场，不合格材料不使用，严把材料控制关，为工程质量打下坚实的基石。 2、施工过程质量控制在施工过程中，加强对施工过程质量的控制工作，钢筋机械连接严格按照规定进行抽样检测，其性能符合规范要求。本工程采用为商品混凝土，骨架墙、柱混凝土强度等级为C60，梁、板混凝土强度等级为为C40，我项目部设置专门的实验员，对每车混凝土均进行坍落度检查，并按照要求在监理单位见证员的见证下留置试压件，在标准和同条件养护条件下，经过检测，其抗压强度均达到达到设计要求。在砖砌体施工过程中，严格控制砂浆质量，经检测，其抗压强度符合设计要求。五、进度控制在施工前，我项目部根据建设单位提出的进度目标，制订了详细

施工项目年度工作总结范文

施工项目年度工作总结范文一、工程概况：利用自治区专项资金xxx工程已于2017年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。2017年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。二、施工总布置、总进度和完成主要工程量： 1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。项目经理部组成人员如下：各机构职能如下：安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。工程技术组：负责整个工程技术工作。财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。 2、施工总平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。 2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。 3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。 3、施工总进度施工总进度为2017年5月10日开始—2017年6月10日，历时30天。 4、完成主要工程量 1)渠堤整治土方m3 ; 2)管理房新建m2(二层); 3)测流桥新建1座; 4)测流桥改建3座。三、文明施工与安全生产为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。 1.文明施工

建筑工程施工经验小结

建筑工程施工经验小结刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值：首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为：项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。责任分工：项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。质量检查员：施工过程中施工质量的监督。（包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员）资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。材料员：工程材料的订购，进场。安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。施工中容易出现使承包方受损失的环节：材料进场前：要对目前工地的使用材料有所了解（是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以；要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数；对材料的市场价格要有所了解）注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱（比如80元就可以成交），可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一

建筑工程项目经理年终个人工作总结

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 建筑工程项目经理年终个人工作总结范文

建筑工程项目经理年终个人工作总结范文一、各工程项目在本年度的完成情况如下： 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行, 为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定第2 页共6 页

交安施工总结报告

210国道JA2合同段施工总结报告一、工程概况 210国道榆林城区过境一级公路穿越榆林市城区东郊，起于榆林城区南郊金盆滩，与210国道相连，止于郭家伙场，与210国道相连，路线全长37.107公里（其中：六车道一级公路26.314公里，12米宽二级公路10.793公里）。起讫桩号K0+000-K35+522.812。其中JA2合同段起讫桩号K14+500-K35+478.693;主要工程量单柱式交通标志137处，双柱50处，单悬7处；波形梁钢护栏2300；防眩板11000块；标线27172㎡以及其它附属交通设施。二、机构组成为确保工程的质量和进度目标顺利实现，我公司选派能力强、经

验多、素质高的工程技术人员、工程管理人及技术管理人员组成项目部组织施工。本合同工程主要由项目经理，总工程师，质检工程师，财务负责人，技术人员，安全生产负责人等组成。下设技术室、试验室、财务室、工程部、安全办等职能部门，并针对本合同段工程特点设立专业施工队。项目经理对企业法人和业主负全权责任，且将全权处理本工程中的一切事务，负责协调指挥项目部各部门的各项工作。项目部各部门在项目经理的领导下，各司其职，互相协调，共同完成本次施工任务。项目部将按照最优工程的质量标准及工期目标、环保目标、安全目标组织施工。

1.主要成员进场人员一览表

2.机械设备进场机械设备表

三、质量管理情况为了使整个工程达到合格，我部建立了健全的工程质量保证措施和工程自建体系。质量保证措施方面： 1、质量保证体系：质量是企业的生命、信誉的标志，是开拓市场的武器，也是提高企业经济效益的最佳途径。因此，在全体员工中不断强化质量意识，实行全员质量管理，严格执行各项规章制度，建立和保持完善的质量体系。 2、质量目标：优良 3、质量方针：精湛施工满意业主，精品工程奉献社会 4、创优计划：项目经理部与各施工队共同制定全段工程创优规划，制定目标，提出要求，明确任务，落到实处。 a、各施工队制定本责任段工程创优措施和分期实施计划，落实任务找准关键，选定课题成立QC小组，积极开展活动，确保全段质量全优。 b、各施工作业班组，要根据自己的创优任务，拟订本承担段具体的实施计划，责任到人，严格要求，全员保证，精益求精。 5、保证质量的主要措施 a、强化质量意识，健全规章制度。进入工地主要材料要严格符合规范设计要求，从信誉好的厂家进货，所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的理化检验单，不合格材料决不进场使用；每批进场材料及时向监理工程师提供附件，明确生产厂家、材料种类、型号、数量、

施工项目总结报告

一、工程概况（一）、工程名称：基本农田整理项目（二）、工程地理位置：项目区耕作区西部，包括：村、距县城12Km，距乡政府3Km，土地总面积569.77h㎡,其中项目建设规模为532.16h㎡。（三）、自然条件：（1）气象：项目区属于大陆性暖温带干旱性气候，同时又是山间谷地气候，年平均7-10℃，无霜期平均179d，一般冻土深度85cm,最大冻土深度103 cm，农作物为两年三熟。（2）水文地质：项目区地处托什干河北岸3级阶地冲洪积平原及平原边缘上，地下含水层主要为砂卵石层，地下水补给来源非常丰富。地下水流方向顺托什干河谷地向下游，地下水埋深一般在6-10cm以下，灌区内地下水位的季节性变化比较明显，地下水水质对砼均无腐蚀性。（3）土壤：根据土壤普查资料，项目区土壤类型以灌於土为主，土层较厚，有效土层1.5m以上，部分地块有轻度盐碱，由于气候原因，有机质分解慢，灌溉渗漏多，部分土壤沙性大。（4）自然灾害：春季多风、干旱、时有霜冻，6月上旬时有干热风出现，5、6、7三月有暴雨、冰雹出现，对农田、村庄人畜造成威胁，7-8月有障碍型低温冻害，影响秋熟作物产量，因项目区地处沟谷内，灾害性大风并不多见。（四）、合同内容：土地平整、农田水利及各类沟渠配套建筑物、田间道路工程。（五）实际完成工程量：土地平整工程：平整土方128861m3；农田水利工程：分支渠7105m、改建斗渠6430m、斗渠桥10座、涵桥54座、斗渠节制分水闸12座、分支渠节制分水闸19座、斗渠分水口93座；田间道路工程：新建田间道12.751km、改建田间道9.389km、生产路9.518km等主要工程项目，经过自检均符合设计及规范要求。

建筑工程工作总结12篇

《建筑工程工作总结》建筑工程工作总结（一）：在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改善方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改善工作方法，提高工作效率带给依据。一、履行岗位职责作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理。针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部透过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。 3、班组的管理协调工作 (1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必须第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。 (2)关心同事：遇到同事有事，主动帮忙替班并组织全班一齐关心，慰问，构成一种大家庭气氛。 (3)注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 4、安全管理工作在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。 5、与建设单位、监理单位的协调

工程项目年终工作总结4篇

工程项目年终工作总结4篇工程项目年终工作总结篇1 时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中20xx年又成了历史，不经意间20xx年翻开了崭新一页。 13年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。一、对管理项目的体会： 1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。 2、精益求精，未雨绸缪。在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可。通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。二、对监理项目的认知： 1、要善于调动专业人员的积极性要做好一个监理项目，需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监给予了我充分的信任，让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调能力。

工程施工小结

工程施工小结 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

工程施工小结工程名称：阿克苏客运站站区临界建设实体防护围墙起迄里程：起点K981+799，终点K983+841 内容：阿克苏站客运站站区建设实体防护围墙工程施工小结一、工程概况由我单位负责施工的阿克苏站客运站站区建设实体防护围墙工程，建设单位：新疆铁龙建筑工程有限责任公司；监理单位：新疆铁建工程咨询有限公司；设计单位：新疆铁建工程咨询有限公司。本工程于2014年9月开工，于2014年11月30日竣工，并交付使用。二、工程特点本工程为阿克苏站客运站站区建设实体防护围墙工程。三、施工组织实施情况接到施工任务后，我公司立即组建了项目经理部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备；同时，各职能部门马上落实劳动力、机具设备、材料、物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收办理开工手续。在工程开始前按安全、实用的原则，组织有关班组进行安全及技术交底，对施工使用的材料按照规范检验，合格后方允许进场使用。施工过程中，对施工操咱及每一工序，项目部严格执行铁路工程施工标准及验收规范。特别是隐蔽工程验收项目，经项

目、业主及监理人员验收合格后，方可进行下一工序施工，从而保证了工程质量。自开工以来，项目经理部在公司的正确领导下，合理安排、科学施工，并始终得到监理的诸多帮助和有力监督，也得到建设单位的大力支持和关心，还得到其他相关单位的理解和配合。在整个施工过程中，我们都按照工地的施工计划有序施工，严格进行施工节点的控制，较好地完了工程设计和合同约定的各项内容。四、主要工程内容本工程的主要工程内容包括：预制厂预制围墙插板及柱子，现场基础混凝土浇筑及安装围墙柱子、插板。五、单位、分部、分项、检验批工程质量情况通过全体职工的共同努力，各个分部、分项工程都达到了设计要求，符合铁路工程验收标准及施工规范。六、安全文明和施工体会本工程在整个施工过程中，项目经理部始终把安全、文明工作放在重要的位置抓紧、抓实，在施工过程中，加强现场施工安全管理工作。落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定，签定施工安全责任制，健全施工班前活动，完善安全交底工程由始至终未发生安全事故；经公司部门检查符合规定，单位工程安全评估定为合格。

XX施工项目年度工作总结

XX施工项目年度工作总结随着时间的流逝，XX年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，**花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，**小区一期开发ABC个标段总建筑面积25万平方米,本部负责**花园小区A标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:7#12层、(10#、14#、15#)、11层,高层六幢分别是：(3#、4#、8#、12#)30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：，高层图示建筑面积：。商铺1#、2#，面积，有1428M2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。 1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三

个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层XX年4月31工程竣工，高层XX年11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。二、做好事前控制 1、工期事前控制：工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施

施工总结报告总结归纳

常平镇示范街道路优化升级工程—麦元村村庄景观改造工程施工总结报告编制人：审核人：东莞市太龙湾建设工程有限公司二0一四年六月施工总结报告目录一、工程概况二、机构组成三、工程施工管理四、施工安全与文明施工情况五、环境保护与节约用地措施六、施工中新技术、新材料、新工艺、新结构的应用情况七、竣工文件编制工作情况

八、对各单位的评价九、施工体会第一部分工程概况为推进城市化进程，构筑常平域一体化的路网体系，麦元股份经济联合社决定启动村庄道路的升级改造和景观改造。本次设计的优化升级路位于麦元村，工程内容：中晟街部分：道路工程、交通设施工程、排水工程、通信管线工程、照明工程等；景观工程部分：园建工程、绿化工程、照明工程、排水工程等。常平镇示范街道路优化升级工程—麦元村村庄景观改造工程的参建单位主要有： 1、建设单位：东莞市常平镇麦元股份经济联合社 2、监理单位：东莞市建设工程有限公司 3、设计单位：广东维美工程设计有限公司 4、承包单位：东莞市太龙湾建设工程有限公司二、工程技术标准 (一)、公路等级：城市支路。 (二)、计算行车速度：30公里/小时。 (三)、主线标准：双向两车道。 3、工程内容及工程数量

2)、本合同段主要工程为：道路、排水、交通设施、通信管线、照明、园建和绿化工程项目。第二部分机构组成依据本工程规模及施工特点，本公司把该项目列入2014年度的重点工程进行管理。本着“精干、高效”的原则，抽调具有丰富施工经验的管理人员和技术人员组建东莞市太龙湾建设工程有限公司常平镇示范街道路优化升级工程—麦元村村庄景观改造工程项目经理部，全权负责本工程施工管理的各项工作。项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，并设5个科室，共计14人，对该项目实施项目管理。一、施工组织机构框架图管理组织机构施工组织机构框图项目经理部

工程项目工作总结报告范文5篇

工程项目工作总结报告范文5篇每次到了年底，都要对这一年的工作去做下回顾，总结一年工作的得失。那么，工程项目工作总结报告应该怎么写？下面整理工程项目工作总结报告范文5篇，供大家借鉴。工程项目工作总结报告1 回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为20__年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下头我就把20__年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：一、工程部的职责如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的

50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。二、节能降耗，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节俭用水1500吨。节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了很多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终决定将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节俭8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，经过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，

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