连锁药房运营提升方案

连锁药房运营提升方案
连锁药房运营提升方案

XXXX大药房

运营思路

便于企业整体战略布局顺利完成,结合现实际经营情况及医药连锁市场发展趋势,及国家政策,地域,竞争对手等因素,特制订近阶段整体运营思路。一、商品力提升

目的:

1、以满足顾客需求,满足公司盈利需求,持续提升品类整体竞争力为商品规划主要目的,围绕提高门店盈利能力和销售提升,创新充实业务涵,提现总部价值,实现总部为前台服务的管理定位。

2、根据科学化的商品规划、组合、开发门店商品诊断、分析工具,制定适合本企业商品目录以便于满足不同顾客需求,增加采购谈判能力,增加库房及门店周转率。

商品目录制定原则:

1、药品:以治疗为核心,覆盖现有主要疾病种,满足各类人群用药需求,普通疾病种用药需求全满足、特殊疾病种用药根据市场、政策等多因素有条件

式满足。

1-1>按照疾病种制定商品目录

品类《常见病中医临床手册》《实用常见病诊疔手册》合计疾病种

科394654

儿科181728

妇科153237

男科01010

伤科303

外科421346

皮朕科362139

眼科19819

耳科424

鼻科626

咽喉424

口腔646

192157256注:为确保疾病种筛选的全面性,特参考了从中医、西医2木参

考资料,对资料中所列疾病种进行对比,共统计出256个疾病种。

A、特殊疾病种一一选择性覆盖

?凡疾病种属于高传染性、及性发作、精神类疾病、危重

病种等由医院诊断、住院和治疗为主,以注射类、处方严控药

品为选择用药围的疾病种,归纳为选择性疾病种;

?该疾病种不属于零售药房可控围,不纳入此次全国疾病

?女口:流行性腮腺炎,流行性脑脊髓膜炎,水痘等。

B、普通疾病种一一零售全面覆盖

?凡不属于特殊疾病种围的疾病均属于普通、慢性疾病种;

?属于零售药房可控围,纳入此次全国疾病谱围的。

1 -2、疾病种对应商品

品类普通疾病种特殊疾病种

科4212

儿科1315

妇科1423

男科46

伤科21

外科1828

皮肤科318

眼科910

耳科13

鼻科33

咽喉40

口腔60

147109

注:将疾病种与符合零售常规业务核对后,共确定147中零售业务需满足疾病种147中,特殊疾病种109种及DTP特药项目展开。普通疾病种所对应

的治疗成份,共计1500个成份,其中1050种为必备成份。

1-3、商品目录制定步骤

2、非药:以健康为核心,衍生、拓展、覆盖各类人群健康需求。

?满足以预防、治疗疾病为主的商品-一-大健康

?满足健康、保健需求的商品----美丽

?满足大健康领域便利购买需求的商品-一-便利

2-1、非药品规划策略及原则

非药商品规划的原则

?“大健康、美丽、便利”

非药商品规划的策略

?“专业基础上的相关多元化”

?可以将药品专有技能,能力或者技术转到非药商品经营中;

?能将不同的经营业务的相关活动合并在一起,降低

成本;

? 可以在非药商品经营业务中借用公司品牌的信誉;

?

以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关 的价值链

活动;

?

可以将投资风险分散于更广大的业务基础上。

2-2、非药商品目录制定

药店顾客非药商品需求的三大特征和顺序

2-3、品类挑选方式

明星品类有保健食品,盈利品类有健康器械和中药饮片,维持 品类有食

品和家居生活便利品,需调整的潜力品类有个人护理品和母 婴用品。

高 明星品类 保健食品 盈利品类 健原務械 中药

饮片

维持/成长品类 食品、家居生

活便利品 利

吸客品类

成熟品类

需调整品类 个人护理品 母翌

用品

销售

?食品 ?家居生活 便利品

2-4.主要品类选择

?保健食品

>药店必备的品类

>非必备、非急用商品,购买随机性大,会为了备用批量购买

>对比其它竞争渠道,顾客信赖度更高

?个人护理

>功能性产品,与其它渠道销售的普妆品有区别

>传统渠道很少销售的,品牌知名度高,有疗效

>多为成套/系列商品购买,客单价高

?生活便利品

>多元化发展方向,可以延伸健康或保健食品

>销售方式多元化,可以用“医保卡”

>药店覆盖广,便利性强,顺道购买

市场竞争程度配置各店商品原则:

1、竞争非常激烈

顾客对药店价格对比可能性大,用于吸引顾客的品牌商品销售扩大,其他竞争对手的商品配置需要及时跟进,在顾客自助选择度不大的品类,高毛利率商品进行补充。在品类上,采取既有商品跟随,也有更多差异商品的经营策略。

2、竞争中等

对于常见病、多发病和周期性疾病用药,在品牌厂家商品配置的

同时,扩充高毛利商品的配置。

3、低度竞争

配置药品时除全国品牌外,可较多配置高毛利商品。

不同类型门店配置各店商品原则:

1、特殊(医院、药诊)门店:流动性人口为主,由于医院就诊人群带来的

销售增量。对品种(尤其是医院品种)需求较大,一次性购买人群比例较高,且价格敏感度不高。

2、商业区门店:流动性人口为主,主要集中在城市商业区域以及社区副商

业中心,以便利性销售诉求为主要诉求,价格敏感度相对较低。常见病、多发病和周期性疾病用药需求较高,购买频次较高,对品牌要求较高。非药品类延伸较宽。

3、社区型门店:固定住户为主。以便利性销售诉求为主要诉求, 对药师专业

服务需求强烈;价格敏感度相对较高,购买频次较高,且有一定的品牌要求。常见病、多发病和周期性疾病用药需求较高除药品核心销售外,基础保健食品与医疗器械等健康需求商品品类也有一定发展。

4、城乡结合部门店:固定住户为主,以便利性销售诉求为主要诉求,价格

敏感度相对较高,且对生活用品有一定消费需求,且有一定品牌要求。主要还是药品为主,常规医疗器械和保健食品配置,同时增加部分家居生活便利品。5、乡镇/农村门店:固定住户为,以便利性销售诉求为主要诉求, 价格敏感

度相对较低,且对生活用品有一定的消费需求,且品牌要求

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