企业发展战略规划调查问卷
企业发展战略规划调查问卷
尊敬的公司员工：
您好!我们是XXX管理咨询有限公司。我们正与你们一起为XXX有限公司确定、梳理企业发展战略、为迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。
XXX管理咨询有限公司项目组选择题(如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈)
一、战略问题
1-1 您了解公司现在的战略目标吗?
(1)非常了解 (2)一般 (3)不太了解 (4)不知道(注明原因)：
请简单描述您所知道的公司战略：
1-2 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略、意图和使命？
(1)非常必要 (2)无所谓 (3)没有必要 (4)不知道(注明原因)：
1-3 您认为公司过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选项的括号中标出来）：（1）工人努力生产的结果（2）开拓市场的结果（3）技术改造，设备领先的结果
（4）各科室部门的积极支持与配合（5）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗（5）技术人员开发出新产品（6）其他：
排序：
1-4您认为公司的未来发展方向应该是：
(1)专注于XX行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者
(2)专注于XX行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者
(3)以市场为主专注于XX行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者
(4)从事多种经营，什么赚钱做什么
(5)如果不同意以上看法，您的看法：
1-5您认为公司现有的优势是什么(限选三项)：
(1)设备先进 (2)技术领先 (3)市场前景看好 (4)领导人高瞻远瞩
(5)良好的政府关系 (6)高素质的人才 (7)优良的传统和企业凝聚力 (8)品牌营销能力强
(9)成本低 (10)渠道体系 (11)其他：
1-6您认为公司的未来前景如何?
(1)会更好 (2)和以前差不多 (3)会变差 (4)说不清楚（原因）：
1-7您认为公司的风险可能来自哪些方面(请选择并按重要性排列)：
(1)技术水平被别人赶上，失去技术优势 (2)关键技术人员流失，技术队伍力量变弱
(3)生产能力不足，无法满足市场需求 (4)市场开发不力，销路不畅
(5)产品品种有限，新产品不能及时跟上 (6)分配制度的不合理
(7)技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 (8)领导班子改革力度不够
(9)产品质量不过关 (10)资金紧缺，财务风险大
(11)内部没有竞争机制排序：
1-8 面对未来三-五年，您认为从企业外部威胁XX有限公司的主要因素是什么？
威胁很小中等威胁很大
(1)新进入的类似企业太多1234567
(2)新技术和新产品的出现1234567
(3)顾客需求的变化1234567
(4)市场出现饱和1234567
(5)替代产品的出现1234567
(6)国内竞争对手的市场竞争战略1234567
(7)外国竞争对手的进入1234567
(8)政府开放当地XX市场1234567
(9)相关支持行业的结构1234567
(10)政府的贸易政策1234567
(11)法律方面的要求1234567
(12)浙江省经济发展的要求1234567
(13)其他：1234567
1-9在XXX电器有限公司发展的历史中，下列因素为XXX电器有限公司的成功发挥了什么样的作用？
很不重要中等很重要
(1)艰苦奋斗的精神1234567
(2)开拓创新的精神1234567
(3)相对集中的发展战略1234567
(4)质量取胜的基本原则1234567
(5)成本取胜的基本原则1234567
(6)相对稳定财务政策1234567
(7)大量引进高素质人才1234567
(8)内部培训1234567
(9)相对稳定的就业政策1234567
(10)不断扩大的市场规模1234567
(11)注重新产品、新业务的开发1234567
(12)不断引进先进的生产设备1234567
(13)平均主义的员工收入政策1234567
(14)高中层领导的队伍相对稳定1234567
(15)比较丰厚的薪水1234567
(16)XXX电器有限公司的品牌1234567
(17)其他：1234567
1-10您认为下述因素中那些将继续对XXX电器有限公司在今后三-五年的发展发挥重要作用？
很不重要中等很重要
(1)艰苦奋斗的精神1234567
(2)开拓创新的精神1234567
(3)相对集中的发展战略1234567
(4)质量取胜的基本原则1234567
(5)成本取胜的基本原则1234567
(6)相对稳定财务政策1234567
(7)大量引进高素质人才1234567
(8)内部培训1234567
(9)相对稳定的就业政策1234567
(10)不断扩大的市场规模1234567
(11)注重新产品、新业务的开发1234567
(12)不断引进先进的生产设备1234567
(13)平均主义的员工收入政策1234567
(14)高中层领导的队伍相对稳定1234567
(15)比较丰厚的薪水1234567
(16)XXX电器有限公司的品牌1234567
(17)其他：1234567
1-11如果您是XXX电器有限公司的高层领导人，面对未来的发展（在今后三年的时间内实现销售额的目标），您认为下列哪些方面会遇到困难？
很大困难中等没困难
(1)资金1234567
(2)人力资源1234567
(3)营销网络1234567
(4)营销策划能力1234567
(5)销售人员的素质1234567
(6)高层管理人员的水平1234567
(7)研究开发的能力1234567
(8)中层管理人员的水平1234567
(9)现有组织结构1234567
(10)企业文化1234567
(11)维护和运营能力1234567
(12)生产的技术水平1234567
(13)生产制造的设备1234567
(14)现行的管理机制1234567
(15)现行的工作流程1234567
(16)拉大收入的档次1234567
(17)裁减部分员工1234567
(18)公司的人力资源政策1234567
(19)公司各职能部门的协调1234567
(20)其他：1234567
1-12如果您是XXX电器有限公司的管理者，您认为下列相关利益团体的要求在决策中的重要程度如何？
不重要中等非常重要
(1)地方政府的要求1234567
(2)行业组织和团体的要求1234567
(3)股东的要求1234567
(4)消费者的利益要求1234567
(5)中高层管理者的利益要求1234567
(6)企业内部职工的利益要求1234567
(7)其他：1234567
1-13在下列问题中，您认为哪些问题是目前XXX电器有限公司应该予以重视的，其程度如何？
不考虑中等高度重视
(1)职能部门的设计问题1234567
(2)集权与分权的关系问题1234567
(3)经营决策的科学性问题1234567
(4)人力资源开发与管理问题1234567
(5)如何正确的评价和使用干部问题1234567
(6)如何降低经营成本的问题1234567
(7)如何提高服务质量问题1234567
(8)品牌策略问题1234567
(9)责、权和利的明确问题1234567
(10)企业文化建设问题1234567
(11)如何提高职工的凝聚力问题1234567
(12)建立和健全创新机制1234567
(13)决策过程中的内部利益冲突问题1234567
(14)如何促进部门之间的合作问题1234567
(15)营销渠道的建设1234567
(16)营销人才的引进和使用问题1234567
(17)销售人员的调整、补充和培训问题1234567
(18)广告策略和投入问题1234567
(19)新产品、新业务开发的问题1234567
(20)内部信息沟通问题1234567
(21)调整激励机制问题1234567
(22)人力资源评价的问题1234567
(23)其他：1234567
1-14您对XXX电器有限公司在以下若干方面发挥的作用是否满意？
完全不满意中等完全满意
(1)制定正确的发展战略1234567
(2)形成与战略适应的文化1234567
(3)选择良好的组织设计1234567
(4)建立高效的激励机制1234567
(5)建立和执行严格的决策程序1234567
(6)职能部门为下属企业提供良好的指导1234567
(7)提供高效率低成本的服务1234567
(8)人力资源的开发、引进和培训1234567
(9)管理者的任免1234567
(10)资产管理1234567
(11)财务管理1234567
(12)对外融资1234567
(13)合理划分职能部门与基层部门的权限1234567
(14)公共关系和宣传1234567
(15)品牌建立和管理1234567
(16)其他：1234567
二、组织问题
2-1 向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复?
(1)经常 (2)一般 (3)偶尔 (4)说不清
2-2在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?
(1)非常普遍 (2)有时有 (3)几乎没有 (4)不知道
2-3公司内部处理日常事务是否有序?
(1)非常有序 (2)一般 (3)混乱 (4)不知道
2-4您是否明确工作职责和权力?
(1)非常明确 (2)比较明确 (3)不明确 (4)很不明确
2-5公司授予您的权力是否与其职责匹配? (仅限管理人员回答)
(1)非常匹配 (2)匹配 (3)不匹配 (4)很不匹配
2-6您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力? (仅限管理人员回答) (1)需要 (2)一般 (3)不需要 (4)无所谓
2-7您认为公司管理制度健全吗?
(1)非常健全 (2)比较健全 (3)不健全 (4)说不清
2-8您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?
(1)能 (2)好像能 (3)不能 (4)不知道
2-9您所在的部门是否制定工作计划?
(1)制定 (2)不制定 (3)根本不制定 (4)说不清
2-10领导是否对工作提出了明确的要求?
(1)非常明确 (2)比较明确 (3)不明确 (4)很不明确
2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?
(1)经常 (2)有时 (3)偶尔 (4)没有
2-12公司职能部门(如公司办公室、人事部、财务部)是否能很好地服务于您所在的业务部门? (职能部门不用回答此问题)
(1)非常好 (2)一般 (3)不好 (4)很不好
2-l3在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况?
(1)很好 (2)比较好 (3)不好 (4)很不好
如果不好，请您指出哪些部门经常配合不好: 2-14在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何?
(1)非常明确 (2)比较明确 (3)不明确 (4)非常不明确
2-15部门间是否存在推诿或扯皮现象?
(1)经常存在 (2)偶尔 (3)不存在 (4)说不清
2-16如果存在，部门间出现推诿或扯皮现象的原因?
(1)部门间职责不清 (2)业务流程不合理 (3)规章制度不健全
(4)部门本位主义严重 (5)员工解决问题主动性不强
(6)其他: 2-17在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
(1)直接与其他部门具体负责的人员协调 (2)支接与其他部门的领导协调
(3)向自己的上级反映 (4)其他方法
2-l8您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗?
(1)经常能 (2)偶尔能 (3)偶尔不能 (4)经常不能
2-19部门协调出现问题的原因?(可多选)
(1)各部门之间职责不清 (2)高层领导难以形成统一意见
(3)没有规章制度作支持 (4)各室之间推卸责任、本位主义严重
(5)缺乏一个统一协调的部门 (6)缺乏一个负责总协调的经理(常务副总)
2-20如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决。(可多选)
(1)各位领导按照业务流程的特点进行重新分工 (2)由一位副总经理统一协调各业务部门
(3)设立负责统一协调的部门 (4)加强部门之间的考核，且考核结果直接和年底奖金挂钩
(5)从企业文化上强调加强各部门之间的配合协作意识
(6)其他:
2-21您认为部门内部的职责划分是否明确?
(1)明确 (2)适中 (3)不明确 (4)不知道
三、企业文化问题
3-l您认为公司的人际关系如何?
(1)很好 (2)比较好 (3)较差 (4)很差
3-2您认为公司对待员工是否公平?
(1)很公平 (2)比较公平 (3)不公平 (4)很不公平
3-3您希望所在的企业有什么样的价值取向? (请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列)
(1)优胜劣汰 (2)团队精神 (3)严守商业道德
(4)以人为本 (5)客户至上 (6)股东利益第一
(7)人尽其才 (8)服务社会 (9)充分考虑员工利益
(10)服务取胜 (11)不断创新 (12)其他：
排序：
3-4您认为公司的领导风格是怎样的?
(1)非常民主 (2)适中 (3)专断 (4)不知道(注明原因) 3-5您认为现任公司高层管理人员的优势是什么? (可多选)
(1)年富力强有远见 (2)知识丰富 (3)开拓创新(4)有凝聚力
(5)较强的管理能力 (6)工作效率高 (7)尊重人才(8)其他：
3-6下列哪种情形在公司(或厂里)比较常见? (可以多选)
(1)时间观念差 (2)没有人愿意拍板决策 (3)职能科室服务意识不强
(4)人治大于法治 (5)注重绝对公平、不注重效率 (6)经常不知道应该向谁汇报工作
(7)上级的上级经常直接干预自己的工作 (8)领导经常交办一些事情但却不问结果3-7 当员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，公司做决策时应首先考虑：(限选一个)
(1)现有员工利益，因为员工是企业的主人
(2)股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在
(3)客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源
(4)债权人利益，因为欠债要还天经地义
(5)公司长远的发展
3-8下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前圈。(可多选)。
(1)我们的技术水平在逐步下降 (2)选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任
(3)在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是现在担任什么职务
(4)管理人员承担了责任，但并没有相应的权力和收入
(5)在公司里晋升的惟一路径就是提拔为干部
(6)是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令
(7)协调事务最有效的方法是直接找上层领导 (8)哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系
(9)学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视
(10)公司过分看重硬件建设，人力资源开发不足 (11)因人设岗现象比较多
3-9您对公司管理层的信任：
(1)逐步下降 (2)逐步增强 (3)没什么变化
3-10您认为现任公司领导班子的劣势是：(可多选)
(1)决策优柔寡断，改革力度不够 (2)缺乏经营能力／经验
(3)受各种条件制约，不能独立决策 (4)整体年龄偏大，对接班人培养不足
(5)没有劣势，非常优秀 (6)其他：
3-11公司将根据变化引入竞争机制，您对此的态度：
(1)主动学习，提高自身素质，迎接挑战 (2)干一天算一天，到时候再说
(3)国家不会让我们没工作，总会管我们的 (4)想办法另谋出路
(5)其他：
四、人力资源问题
4-1您参加过哪些方面的培训？
(1)新员工培训(公司历史／规章制度等) (2)外派学习 (3)技术知识培训
(4)管理技能培训 (5)销售技能培训 (6)具体工作中所需特殊技能培训
(7)从来没有参加过任何培训
(8)其他：
4-2您觉得培训次数足够吗?
(1)足够 (2)勉强可以 (3)不够 (4)从未没有参加过任何培训
4-3您迫切需要哪些方面的培训?
(1)新员工培训(公司历史/规章制度等) (2)技术知识培训 (3)管理技能培训
(4)组织协调/沟通方面的培训 (5)其他 (6)具体工作中所需特殊技能培训4-4您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?
(1)比较大 (2)一般 (3)有些作用 (4)没什么作用
4-5您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：(单选)
(1)职务高低 (2)收入多少 (3)技术水平高低
(4)工作得到领导的认同 (5)其他：
4-6您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?
(1)完全没有发挥 (2)有些方面没有发挥 (3)发挥尚好 (4)已充分发挥
4-7您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大约工作挑战?
(1)不希望 (2)无所谓 (3)希望但没信心 (4)希望又有信心
4-8您是否愿意在某公司长期工作?
(1)非常愿意 (2)愿意 (3)不大愿意 (4)肯定不会
4-9与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗?
(1)很满意 (2)比较满意 (3)不满意 (4)很不满意
4-10与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗?
(1)很满意 (2)比较满意 (3)不满意 (4)很不满意
4-11与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗?
(1)很满意 (2)比较满意 (3)不满意 (4)很不满意
4-12您认为工作努力一点松懈一点对月底奖金/年底奖金自己的收入会有影响吗?
(1)影响很大 (2)影响比较大 (3)影响不大 (4)没影响
4-13您认为个人的价值要得到承认，必须成为管理人员吗?
(1)非常同意 (2)基本同意 (3)不同意 (4)非常不同意
4-14您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性? (限选三个)
(1)福利改善 (2)职位晋升 (3)挑战性的工作 (4)培训机会
(5)上司认可 (6) 收入提高 (7)其他：
4-15假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要? (只选五个，按重要程度由强到弱写在横线上)
(1)领导个人魅力 (2)工作挑战性 (3)职业稳定性 (4)公司名气 (5)民主气氛
(6)公司发展前途 (7)收入水平 (8)晋升机会 (9)充分发挥自己才能
排序：
4-16您认为您的个人前途与公司前途?
(1)非常相关 (2)比较相关 (3)不大相关 (4)没什么关系
4-17您认为目前下列人员的工资／奖金水平：(请在每一选项后的括号内打圈)
低合适高
a．研发人员 ( 1 ) ( 2 ) ( 3 )
b．科室职员 ( 1 ) ( 2 ) ( 3 )
c．工人 ( 1 ) ( 2 ) ( 3 )
d．营销人员 ( 1 ) ( 2 ) ( 3 )
e．其他中层以上管理人员 ( 1 ) ( 2 ) ( 3 )
4-18您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用?
(1)能 (2)不一定 (3)不能 (4)不知道(注明原因)：
4-19我们的某个竞争对手总经理年薪达30万元，部门经理年薪10万元，主要技术人员年薪6万元另加
技术提成，主要销售人员年收入达5万元加提成，而一般普通员工年收入仅万元左右。对此您的看法：
(1)有多大价值，拿多少报酬，理所应当
(2)他们的收入差距太大，这是剥削
(3)要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距
(4)他们可能是台资、港资或中外合资企业，我们是民营企业，没法比
(5)其他：
4-20对以下观点您认为正确的是：(可多选)
(1)市场经济条件下，管理和技术人员更为稀缺，适当增加他们的收入是合理的
(2)大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员
(3)工人阶级是国家的主人，在收入分配时应该向生产一线倾斜
(4)其他：
4-21您认为公司现在人员整体素质如何?
(1)高 (2)比较高 (3)一般 (4)较差 (5)差
4-22您认为公司现在最需要什么类型的人才? (可多选)
(1)销售人才 (2)市场策划人才 (3)技术人才 (4)投融资人才
(5)多技能工人 (6)管理人才 (7) 其他：
4-23获得晋升的人被提拔的原因往往是：
(1)工作业绩突出 (2)群众关系好，不得罪人 (3)受领导赏识
(4)工作责任心强 (5)其他
4-24对您来说，目前的工作：
(1)很适合，并且有信心、有能力做好 (2)是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺
(3)不是我喜欢的工作，但是我能做好 (4)不适合我，我正考虑换一个岗位
(5)不适合我，我正考虑跳槽
4-25如果竞争上岗，您认为：(可多选)
(1)如果要求条件太高，自己可能竞争不上
(2)就怕竞争上岗中存在不公平 (3)只要有能力水平，不怕没岗位
(4)有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业
(5)还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了
(6)竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作
(7)没有竞争，就没有压力，企业就没有发展
五、其他问题
5-1您认为公司最迫切需要解决的三个问题?
(1)
(2)
(3)
5-2您认为您需要向（上一级）管理层反映哪些问题?
六、个人资料(仅用于统计目的)
6-1您在公司工作的时间? ( )年
6-2您现在所在的部门：
(1)财务部 (2)生产管理部 (3)综合管理部 (4)技术开发中心 (6) 质管部
(7)市场策划管理部 (8)销售部 (9)供应部 (10)其它：
6-3您的最后学历：
(1)初中及初中以下 (2)高中／中专 (3)大专 (4)本科 (5)硕士及以上 6-4您现在的岗位：(单选)
(1)高层管理 (2)中层管理(部门经理、副总)
(3)主管、科长 (4)技术研发人员
(4)销售与市场人员 (5)基层管理(班组长)人员
(6)职能部门部室人员 (7)工人
问卷到此结束，再次感谢您的参与和支持!
XX企业发展战略规划书(1)
XXXX集团有限责任公司企业发展战略规划书 XXXX年XX月
目录 1 背景原则 1-1 规则编制背景 1-2 规则编制原则 1-3 规划时限 2 公司现状 2-1 发展历程 2-2 企业特色 3 行业发展机遇 3-1 行业分析 3-2 主要业务 3-3 行业问题 3-4 行业前景 4 企业发展目标 4-1 企业发展阶段 4-2 企业发展目标 4-3 企业中长期经营目标 4-4 企业中长期管理目标 4-5 目标制定的基本思想 5 发展战略
5-1 人力资源战略 5-2 特色营销战略 5-3 技术制胜战略 5-4 品牌工程战略 5-5 超常规发展战略 6 企业发展模式 6-1 发展模式的选择 6-2 中长期发展模式的说明6-3 中长期发展模式展望 6-4 中长期发展模式模块组合 7 企业管理 7-1 管理定位 7-2 管理机构 7-3 管理方法 7-4 管理制度 7-5 生产管理 7-6 技术管理 7-7 营销管理 7-8 财务管理 7-9 信息管理 8 职工队伍 8-1 职工队伍管理目标
8-2 职工远景规划 8-3 职工管理制度的系统性8-4 精才集聚原则 9 企业文化 9-1 意义 9-2 企业家形象 9-3 团队形象 9-4 公共关系 10 组织措施 10-1 建立执行组织 10-2 规划执行力 10-3 为核心目标工作 10-4 建立学习组织
一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做XX 的生产与销售，经历了XX市场从XX到即XX再到XX、功能XX等转变的几次兴起与高潮；在此期间，为缓解XX销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从XXXX年起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器！ 从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等XX市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势；随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步！ 十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易！ 十年多了，历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜！ 二、SWOT 分析 ***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁；具备优
企业发展战略规划
XXX公司三年发展战略规划 一、3年发展计划 （一）公司整体发展战略 公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念，恪守“科技创新求突破，拓展市场谋发展，广纳贤才增实力，加强管理创效益”的经营方针，通过持续实施以人为本、创新发展等战略，全面整合各类资源，为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务，实现从区域品牌到优势品牌的转型，促进企业可持续增长。 公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力，结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物 联网”、“智慧城市”建设等机遇，实施立足高速、服务吉林的发展战略，力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。 在未来发展过程中，公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上，逐步加大重点业务领域的研发投入，致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势，充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。 公司将以公司发展战略为导向，实现公司持续、快速、健康发展，
力争销售收入和盈利保持较高速度的增长，公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列，实现销售收入3亿。 （二）主营业务发展计划 过去的几年，公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上，为实现公司发展战略和经营目标，公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位。 1、在现有系统集成解决方案优势的基础上，公司将重点围绕高速公路机电系统领域，继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入，始终保持技术的领先性与模式的创新性； 2、在业务领域上，公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机，加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展，重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场； 3、在国内市场的拓展上，公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设，与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张，强化与现有客户的长期合作关系，形成以吉林为中心，东北地区为重点市场，辐射华北地区的营销管理格局。在此基础上，公司将选择合适的时机进入潜在市场，突破区域限制，实现快速拓展，进一步扩大公司的市场占有率；
企业发展战略与规划大纲模板
企业三年发展战略规划大纲 （模板） 一、企业现状与发展环境 （一）基本情况。 1.概况。 包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。 2.组织机构。 文字叙述和列明企业组织结构图。 3.法人治理结构。 文字叙述或图表。说明目前企业组织形式（是按公司法还是企业法注册的）、法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。 4.主要经济指标。 包括本规划期之前三年的主要财务数据。 表1-2 （本规划期之前三年）主要财务数据
表1-3 XXXX年（本规划期之前一年）企业业务构成表 文字叙述和表格。 （二）企业发展环境分析。 1.宏观环境分析。 包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。 2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。 包括产业结构调整、重组、技术发展趋势等。 3.企业主业和主导产品国内外市场分析。 包括主要产品（服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市场占有率）等。 （三）竞争力分析。 分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。 1.企业发展条件对比分析。 本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。 2.企业主要经济技术指标对标。
表1-4 企业与国内外对标企业同期主要指标对标 3.核心竞争力分析。 包括企业的资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力（包括专利、发明专利和专有技术）、企业文化和可持续发展能力等。 4.存在的主要问题。 文字叙述和表格。 二、发展战略与指导思想 （一）企业战略定位与战略描述。 （二）企业发展指导思想。 （三）公司商业模型。 三、企业发展规划目标 （一）远景规划目标。 （二）三年滚动发展规划目标及年度目标分解。 1.总体目标。 文字叙述。 2.主业结构调整目标。
企业发展战略与规划编制大纲
企业发展战略与规划编制 大纲 Prepared on 22 November 2020
企业发展战略与规划编制大纲 一、现状与发展环境 （一）基本情况。 1.企业概况。 包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围、主导产品、运营情况等。 2.组织机构。 文字叙述和列明企业组织结构图。 3.法人治理结构。 文字叙述或图表。说明目前企业组织形式（是按公司法还是企业法注册的）、法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。 4.二级企业（公司）情况。 文字叙述和表格。 表1-1 XXXX年（本规划期之前一年）二级企业（公司）基本情况
注：1、产权状况属性指企业（公司）属全资、控股（绝对控股、相对控股）或参股 2、本规划期之前三年的财务数据应依据经中介机构审计以及省国资委审核的财务决算数据填写，其中前一年的可用预计数，下同。 5.主要经济指标。 包括本规划期之前三年的主要财务数据。 6.企业主要业务构成情况。
7、能源消耗、资源利用和废弃物排放情况 包括主业板块或主导产品的单位能耗、企业万元增加值综合能耗的数据，主要原材料和资源的消耗与利用，废渣、废气、废水等综合利用或无害化处理等情况，可用文字叙述和表格表示。 8.其他情况。 其它具有代表企业特色或特点的情况和数据，可用文字叙述和表格表示。 （二）企业发展环境分析 1.宏观环境分析。 包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。 2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。
包括产业结构调整、企业重组、资本流动、技术创新等方面的发展趋势。 3.企业主业和主导产品国内外市场分析。 包括主要产品（服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市场占有率）等。 （三）竞争力分析 分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。 1.企业发展条件对比分析。 本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。 2.企业主要经济技术指标对标。
企业发展战略与规划编制大纲
企业发展战略与规划编制大纲 一、现状与发展环境 （一）基本情况。 1.企业概况。 包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围、主导产品、运营情况等。 2.组织机构。 文字叙述和列明企业组织结构图。 3.法人治理结构。 文字叙述或图表。说明目前企业组织形式（是按公司法还是企业法注册的）、法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。 4?二级企业（公司）情况。 文字叙述和表格。 表1-1 XXXX年（本规划期之前一年）二级企业（公司）基本情况
注：1、产权状况属性指企业（公司）属全资、控股（绝对控股、相对控股）或参股 2 、本规划期之前三年的财务数据应依据经中介机构审计以及省国资委审核的财务决算数据填写，其中前一年的可用预计数，下同。 5.主要经济指标。 包括本规划期之前三年的主要财务数据。 表1-2（本规划期之前三年）主要财务数据 6.企业主要业务构成情况。 表1-3 XXXX年（本规划期之前一年）企业业务构成表
7、能源消耗、资源利用和废弃物排放情况 包括主业板块或主导产品的单位能耗、企业万元增加值综合能耗的数据，主要原材料和资源的消耗与利用，废渣、废气、废水等综合利用或无害化处理等情况，可用文字叙述和表格表示。 表1-4 XXXX年（本规划期之前一年）能源消耗情况表 8.其他情况。 其它具有代表企业特色或特点的情况和数据，可用文字叙述和表格表示。 （二）企业发展环境分析 1.宏观环境分析。 包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。 2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。 包括产业结构调整、企业重组、资本流动、技术创新等方面的发 展趋势。 3.企业主业和主导产品国内外市场分析。 包括主要产品（服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市 场占有率）等。
(企业管理战略)某-某公司发展战略规划书
青岛隆赛航机械有限公司 企业发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2009年12月 实施时间：2010年01 月
目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
前言 【战略纲要】： 青岛隆赛航以优质的模具产品和完善的服务为先导，提供系统的模具设计解决方案，搭建健康良好模具设计制造平台，通过精诚合作，铸就卓越的品牌。 【战略目标】 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 20102011201220132014 （2）利润目标：到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争五年时间实现上市，到2024年，企业产值达100亿。
（4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从专业的模具生产加工转向包括产品设计、模具设计、产品加工、模具加工为一体的设计与服务；并最终形成“整套产品设计到模具加工”的核心业务。 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合青岛隆赛航发展的＂SKL＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、专业化穿创新、专业化生产。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 以合作订单加工基础，通过合作企业再次开发新的服务企业，迅速的在山东范围内创下好的声誉，把专卖店做为销售核心，并最终将***打造成为“整体家居用品装修解决方案提供者”。 现依据我司2010—2014年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋 势，特做如下分析并明确实施办法。 【关键词】：五年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 ***家居用品有限公司创立于2008年，注册资金500万元。其旗下北京***门业创建于2004年，依托全资投资的佛山***公司主辅材的集中采购和产品研发，经过短短几年的市场洗礼，已迅速发展成为华北地区较具规模的铝门企业之一。 公司于2009年11月下旬确立了企业发展纲领，并对组织架构作了相应的调
【发展战略】公司自我定位及战略发展方案
前言 企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。战略定位不是将各项活动进行简单地集合，而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来，即“配称”。现对进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案，供董事会决策。希望能对进一步提升公司的竞争力，为股东创造价值的战略方向有所启示。 选择公司发展方向，对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心竞争力，它是企业永续经营、持续成长的关键，是一个企业竞争优势，是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求，都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。 一、公司业务现状及发展障碍 （一）现状公司成立七年来，从主要为股东提供融资担保服务的互助型担保公司发展成为今天治理完善、运营规范的互助-商业混合型担保机构，在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时，公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。 （二）经营状况分析 从公司的收益性、流动性、安全性和成长性角度综合分析，公司
目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全，属保守型经营模式。长此以往，有向均衡缩小型转变的趋势。公司宜采取积极推进策略，开拓新产品，开发新市场，向成长型→稳定理想型发展。 （三）目前面临的问题 1、政策规制问题根据七部委联合下发的《融资性担保公司管理暂行办法》、《山西省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保机构规范整顿工作的实施意见》（晋政办发【2010】54号）、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构规范整顿工作有关事项的紧急通知》（晋财金【2010】78号）等相关规定，融资性担保机构不得从事发放贷款的业务，我公司现进行的临时短期资金拆解业务面临涉嫌违规经营、被主管部门查处的风险。 2、市场竞争问题在国家支持中小企业发展，鼓励金融机构设立中小企业服务中心及鼓励设立信用担保机构的环境下，太原市近两年先后成立了有一定竞争力的担保公司。在金融机构和担保机构的双重挤压下，使原本由我公司占据优势地位的钢材担保市场被不断拆分。同时，我公司担保客户融资渠道的增加使其负债多大于正常财务杠杆作用，间接加大我公司的担保风险。 3、盈利回报问题随着公司业务量的增长，公司的担保风险也随之累积。从财务上看，按照规定提留各项风险准备金后，利润并未呈现与业务量相匹配的可观增长；从担保风险上看，公司虽然获得政府给予的各项风险补贴资金，###仅靠担保费的积累远远不能弥补担保
公司发展战略与规划
公司发展战略与规划 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。 定义 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。 简介
在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，亿博物流咨询发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题: 过分强调多元化发展，企业资源被过度分散; 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标; 企业战略计划注重形式，没有切实可行的阶段指导; 战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统; 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏严谨的科学分析; 各个部门信息不对称，内部协调不一致; 忽略根据经营战略需求做好信息化的长远规划(企业信息化战略不明确); 方向目标 方向和目标的区分 (1)时间区段:方向是持久的，无终止的，无时限的。而目标是有时限的，可以为子目标所替代的。 (2)特殊性: 方向指的内容较广，较通用，是涉及印象、风格以及认识上的东西;目标则较专一，是在某一时刻可以达到的东西。 (3)聚焦点: 方向常根据外部环境叙述，而目标则是内向的，隐含如何利用企业的资源。
公司发展战略规划范文
公司发展战略规划范文 不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文，我们一起来学习一下吧。 公司发展战略规划范文一 一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从二零零X年起，***公司实行全质化管理，
倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步! 十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易! 十年多了，历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜! 二、SWOT 分析 ***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁;具备优势，又不乏劣势——具体分析如下：
企业发展战略规划
企业发展战略规划 一、进展战略与进展打算 1、战略与打算的关系 企业进展战略是企业进展打算的路线和原则、灵魂与纲领。企业进展战略指导企业进展打算，企业进展打算落实企业进展战略。 2、注意中、长期大打算下小打算的细分和落实。仅重视打算，专门是年度打确实是对的；但还要围绕年度打算作好时期打算，要坚持用企业的进展战略来指导和统领各项打算。打算制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平稳。 3、打算必须是基于企业进展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的全然保证。 4、在企业进展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心 1）在企业进展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防备依旧战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必定规律。抓住了事物的要紧矛盾，就抓住了咨询题的实质，会使咨询题的解决事半功倍，许多咨询题应刃而解。 2）企业进展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评判，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业进展战略的实质核心。 核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以仿照、不可移植、并不随职员的离开而流失等特性。核心竞争力能够是专门技能、诀窍、企业的知识治理体系或具备专门大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。 二、核心主题与参与要素 1、战略的调查和分析时期任务 1）目的： 对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能 力和企业的创新变革和可连续进展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。 2）外部环境调查分析内容 ①宏观环境分析：政治（politics）、经济(Economy)、社会(society)、技术(Techno -logy)。（简称PEST分析） ②中间环境分析：企业所在行业进展因素分析、企业所在行业结构进化推测、企业所在 行业竞争结构分析、企业所在行业特点评判、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威逼分析、生命周期分析。 ③微观环境分析：顾客需求进展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。 3）内部因素的调查分析内容 ①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心治理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益有关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威逼（Threats）)。 ②企业财务分析：经济效益分析方法、财务治理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经
如何制定企业发展战略规划
如何制定企业发展战略规划 企业发展战略规划也称企业发展战略计划，随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业具有长远的战略观点，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，制定相应的企业发展战略规划。 企业发展战略规划与年度规划不同，战略规划需要考虑更多的未知因素，它具有以下几个特点：一是长期性，一般要三至五年；二是战略性，对企业采取的政策策略作详细的说明；三是经济性，一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性，企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。 战略规划基本上可以分为三种类型： 一是全面规划。 全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是： （1）企业目标明确，达到目标的信心大； （2）完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计； （3）保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料； （4）对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。 二是渐进式计划。 这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。 三是选择性计划。 这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。选择性计划常用于以下三个方面： （1）战略计划所确定的主要行动步骤； （2）关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第一步等等； （3）保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。 关于战略规划的编制，至少应包括五个基本方面：
公司发展战略规划书范本
公司发展战略规划书范本 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
前言 企划纲要： XXX有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚XXX有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和
连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发 展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将XXX有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。 现依据我司2015—2017年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明 确实施办法。 三年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 XXX有限公司创立于2005年，注册资金500万元。 （二）规划编制原则 以铸就高端定制和著名家具品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场（设计公司、装饰公司），与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 五年规划（2015——2017年） 二、战略分析（一）企业经营环境分析 1、行业分析 依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式，目前，在我国的目前的高端定制和家具
企业发展战略计划书
新疆飞鸟极创商业管理有限责任公司企业发展战略规划书（执行时限：2017年-2018年） 编订时间：2017年02月 实施时间：2017年03月
目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略
二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前言 【战略纲要】： 新疆飞鸟极创商业管理公司以多元化的经营模式和完善的服务为先导，提供系统的商业规划方案，搭建健康良好的共赢平台，通过与线下资源精诚合作，稳步发展以产品销售，餐饮，酒店管理，商业旅游开发为基础的实业项目，从而扩充公司实力延伸新兴产业的转型。【战略目标】 （1）资金筹集（例：充分运用当下大家的有限资源转化为实际效益）公司1年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，以短周期项目扩充盈利为主线（如：各类旅游文化节，商业营销活动类，城市文化基础建设类项目，安防监控设备采购类等多元化项目为主）。 意向目标：1，青湖经济开发区的文化设计，文化建设，营销策划文案，媒体策划推广，系统化整体的版块承包。以年为单位收取服务费用。 2，根据当下政府以社会稳定为主要工作方针的契机，抓住企业以及机关单位对于安防设备类的采购项目。 辅助经营：1，科技园职工食堂，人才公寓及快捷酒店。 核心目的：累计公司资金基础。 （2）利润目标：到2017年低主线业务实现的净利润300万的目标；辅线实现的净利润30万目标。 （3）拓展目标：力争三年时间实现完善。 项目一：综合体检中心项目：为推进项目尽快落实，借助政府大力推行全
公司发展战略规划模板
信星公司2016年发展战略规划 前言：企业生存的关键是市场和利润，没有市场就没有利润，成都信星发展到今天的规模，离不开决策层和员工的努力。但是，随着国家宏观经济下滑，实体企业举步维艰，投资明显降温，PMI 等主要经济指数的不景气，同时细分市场如集群注册的放开等使公司今年面临着极大的挑战。同时，公司本身在发展过程中也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约：如战略目标不明确，机制不健全，公司内部人员工作饱和度不够，专业人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么做大和做强？以下是信星公司今年发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 在当前大众创业，万众创新大好环境下，根据国家、四川省及成都市的中长期宏观经济政策，结合信星公司目前的实际情况，明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，对成都信星的发展有着关键的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策群力，共同发展。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展
多元化发展是为了重点提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出入园企业一站式服务和分园区拓展，诚信景区打造这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他企业服务领域延伸，具体规划如下： 1、借着公司是高新区第一个网商虚拟孵化园的品牌优势，中国中小企业协会背景及集群注册的资质等优势，利用各种手段宣传自己。开发出基于一站式服务的品牌含量高、经济效益好的新产品，包括财税服务，法律服务，公积金服务，网站服务等新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。 2、公司基础业务在扩展上要开拓视野，主动出击。 随着市场的发展，竞争不断加剧，要求基础业务向各个区域，多个渠道延伸，不怕多，不怕小，不怕烦，发挥信星的人才及人数优势，给用户提供满意的服务，扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。 3、重点开发分园区及诚信单位 建立标准化的分园区建设框架图，今年重点突破四川主要二线城市，包括绵阳，德阳，宜宾，达州，西昌，攀枝花，乐山，泸州，南充，遂宁，自贡等，在2016年内完成10家分园区的建设，及10家诚信景区的整体目标，同时构建诚信市场是未来发展的趋势，通过政府提供政策、园区提供服务支撑和技术平台、权威第三方机构审核监管、企业诚信经营，建设社会诚信体系，为中小微企业发展以及诚信经
公司发展战略规划 -范文.doc
公司发展战略规划-范文 【范文】 锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去，公司发展战略规划。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究
院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，
企业三年战略发展规划-2017年
. 企业发展战略规划书（规划时限2016年-2018年） 编定时间：2015年12月 实施时间：2016年01月
目录 前言 一、战略纲要 二、战略目标 三、企业文化 四、企业现状、企业环境与市场分析 (一)企业现状 （二）企业环境与市场分析 （三）SWOT四要素分析 五、战略规划 （一）三年规划 （二）企业2016年大事项工作安排 （三）过程控制及各部门年度工作计划 六、经营方针 （一）客户第一、服务至上 （二）一切以市场为中心 （三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力七、主要经营策略 （一）市场策略 （二）产品质量策略 八、实现目标的保障措施 （一）企业文化与团队建设
（二）生产资源保障 （三）人力资源保障 （四）资金及财务资源保障 （五）管理组织保障 九、总体要求 （一）更新观念，创新管理 （二）落实责任、重在行动 （三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件
前言 XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。 一、战略纲要 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。 公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。 二、战略目标 Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。 Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。
公司发展战略规划
公司发展战略规划 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
X X有限公司发展战略规划 （规划时限：2014年-2018年） 编订时间： 2014年2月 实施时间： 2014年 2 月 XX有限公司 2014－2018年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定XX有限公司2014—2018年五年发展战略规划。 【关键词】：五年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 XX有限公司，成立于1993年12月，系民营企业，注册资本1000万元。经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期；为实现公司的可持续发展，创立“百年企业”，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则
以质量为核心，以创名牌为目标，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2014—2018年五年发展规划。 二、公司概况 XX有限公司是主要从事挤出片材和吸塑成型产品的生产厂家。 三、行业前景分析 公司拥有的工艺比较先进。自20世纪90年代以来，我国有关部门的专家经过潜心研究与实验，成功地开发出技术、系列成套设备和产品，为在我国全面推广这项新技术提供了技术保证。 四、企业战略环境SWOT分析 （一）“S”竞争优势 1、我公司是首批引进吸塑成型技术的公司，目前设备比较先进。 2、经过几年的不断摸索、发展，我公司已掌握了该技术的核心技术，不断地进行技术革新、引进新型设备，使挤出、吸塑成型产品得到了有效控制，生产成本居同行业领先水平； 3、经过多年的经营，客户群较为稳定，在现有客户群中印象分较高； 4、由于多年质量服务信誉的积累，在同行业中品牌美誉度较高。 （二）“W”竞争劣势 1、由于公司发展起步早，管理比较滞后；