高管岗位调查问卷

调查问卷：高管岗位调查问卷

一、个人信息

1. 姓名：

2. 性别：

3. 年龄：

4. 学历：

5. 工作年限：

6. 所在公司及部门：

7. 职位：

二、工作情况

1. 您目前担任的高管岗位是什么？请简要描述您的主要职责和工作内容。

2. 您在当前岗位上已经工作了多久？请评估您对该岗位的熟悉程度。

3. 您在岗位上的工作时长是多少？请描述您一周的工作时间分配情况。

4. 您的工作是否需要经常出差？如果是，请估算您每月的出差频率和出差时长。

5. 您的工作是否需要处理紧急情况？请描述您在处理紧急情况时的常规做法和

策略。

三、团队管理

1. 您是否负责管理一个团队？如果是，请描述您所管理的团队的规模和成员构成。

2. 您在团队管理中面临的主要挑战是什么？请描述您是如何应对这些挑战的。

3. 您在团队中是否有明确的目标和绩效指标？请描述您是如何制定和追踪这些目标和指标的。

4. 您如何评估团队成员的工作表现？请描述您的评估方法和标准。

5. 您如何激励团队成员提高工作绩效？请描述您的激励手段和策略。

四、决策能力

1. 在您的岗位上，您经常需要做出重要决策吗？如果是，请描述您通常面临的决策类型和难度。

2. 您在做决策时是否有固定的流程或方法？请描述您通常的决策流程。

3. 您在做决策时是否会考虑团队成员的意见？请描述您如何平衡不同意见和权衡利弊。

4. 您在决策过程中是否会参考数据分析和市场调研结果？请描述您如何运用数据和调研结果辅助决策。

5. 您如何评估您所做出的决策的效果？请描述您的评估方法和标准。

五、个人发展

1. 您是否有明确的个人发展目标？如果是，请描述您的目标和计划。

2. 您如何提升自己在高管岗位上的能力和素质？请描述您的学习和成长方式。

3. 您是否参加过相关的培训或进修课程？如果是，请描述您参加的培训内容和收获。

4. 您是否有专业的导师或顾问？请描述他们对您的帮助和影响。

5. 您对未来在高管岗位上的发展有何期望？请描述您的职业规划和目标。

六、其他问题

1. 您认为在高管岗位上最重要的能力是什么？请解释您的观点。

2. 您对高管岗位的工作有何感悟和体会？请分享您的经验和教训。

3. 您在高管岗位上遇到过的最大挑战是什么？请描述您是如何应对和克服这个挑战的。

4. 您对于高管岗位的工作有何建议和改进意见？请提出您的想法和建议。

5. 您是否愿意参与后续的深入访谈或讨论？如果是，请留下您的联系方式。

以上是关于高管岗位调查问卷的内容，感谢您耐心填写。您的回答将对我们的研究和分析非常有帮助。如有任何疑问或需要进一步沟通，请随时与我们联系。

公司管理全面诊断调研问卷

XXXX有限公司管理全面诊断调研问卷

202X年X月

XXXX有限公司管理诊断调研问卷说明：请选择最接近您看法的选项，并在此选项前的字母上画“√“，如无特别说明，限选一项。第一部分个人信息 1. 您在XX公司工作了： A. 1年以下 B. 1-3年 C. 3-5年 D. 5-10年 E. 10年以上

2. 您的职位属于： A．董事会（监事会）成员 B. 高层管理人员 C. 中层管理人员 D. 基层员工第二部分战略问题 1. 您对公司愿景的了解： A. 非常明确 B. 知道，但不明确 C. 不知道 XX公司的愿景是 2. 您对公司使命的了解： A. 非常明确 B. 知道，但不明确 C. 不知道 XX公司的使命是 3. 您对公司战略目标的了解： A. 非常明确 B. 知道，但不明确 C. 不知道 4. 您认为公司目前的整体发展状况： A．良好 B. 一般 C. 较差 D. 很差 5. 您认为公司能取得现在的业绩主要依靠： A．董事长的战略眼光 B. 优秀的管理团队 C. 稳定的人才队伍 D. 房公司市场的旺盛需求 E . 其他 6. 您认为公司的优势资源能力在于（限选三项）： A. 研发能力 B. 工程管理能力 C. 成本控制能力 D. 品牌价值 E. 财务资源 F. 人力资源 G. 其他 7. 您认为公司未来的发展方向应该是： A. 专注房公司开发业务 B. 以房公司开发为主导，相关多元化 C. 在做好公司开发的基础上，逐步向其他产业拓展 D. 其他 8. 您认为公司未来的区域选择应该是： A. 公司周边地区 B. 附近二三线城市 C. 一线城市 D.其他 9. 您认为公司未来的产品选择应该是： A. 专注于产品开发 B. 以产品为主，适当开发其他商品 C. 以商业公司为主 D. 根据发展状况，各类型公司都可以 10. 您认为公司未来的产品产品定位应该是： A. 结合情况，选择产品产品定位 B. 专注高档产品开发 C. 以高档产品为主，适当开发中低端产品 D. 以开发中低端产品为主

管理人员提升培训调查问卷

经营管理人员提升培训调查问卷 “为将者，有勇不如有智，有智不如有学”，培训是一项利公利私的投资，是实现组织战略目标的有效手段，培训工作的开展更有赖于大家的积极参与和支持。公司非常重视对各关键岗位和管理者的培养和提升，所以通过问卷的形式来了解各位中、高层管理者的培训需求，请您根据自己的实际情况进行填写，您的想法将作为日后培训工作的重要参考依据。单位：部门：姓名：是否经常出差：第一部分：公司管理状况调查： 1、您认为公司主要在哪些方面存在问题？□领导素质、□管理制度、□运行机制、□经营战略、□专业知识、□企业文化落实、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他____________ 对问题的进一步描述（如：管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度,团队精神中最欠缺哪一点）： 2、您认为您所在的（或分管的）部门内部有哪些主要问题？□员工技能、□专业知识、□内部管理制度、□企业文化践行、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他对问题的进一步描述：

第二部分：对以往培训的感知（可多选） 1、以往参加培训的原因？ □自己要求□领导指派□企业要求 2、培训后技能、绩效提升是否明显？ □明显提升□稍有提升□效果一般□不清楚3、对于过去一年的培训您最不满意的地方？□培训的组织、□培训的内容、□培训的时间安排、□培训的方式和手段、□讲师水平、□培训效果、□其他请具体说明存在的问题： 4、您认为哪种培训方法最有效？□讲授□案例分析、□游戏、□情境模拟、□课堂讨论、□团队解决问题、□现场参观、□专题研讨会、□公开讨论会、□视频、□光碟、□户外训练、□组织参观、□交流座谈会、□其他方式（请写出） 5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□实战派知名企业高管、□学院派知名教授学者、□职业培训师、□咨询公司高级顾问、□本职位优秀员工或专家、□其他 6、您选择培训课程的最主要依据是？□实际工作需要、□对课程的兴趣、□对个人发展的作用、□有效利用空余时间提高自己、□培训费用、□其他 ____________________________ 7、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑？□成本支出、□培训效果、□员工满意度、□时间问题、□自己能力问题□其他 8、最能接受的培训时间？ □上班时间□休息日□下班后□无所谓 9、合适的培训频率？

高管岗位调查问卷

高管岗位调查问卷调查问卷：高管岗位调查问卷一、个人信息 1. 性别：男 / 女 2. 年龄：18-25 / 26-35 / 36-45 / 46-55 / 56岁以上 3. 教育背景：本科 / 硕士 / 博士 4. 工作年限：1-5年 / 6-10年 / 11-15年 / 16年以上二、岗位信息 1. 您目前担任的高管岗位是什么？ 2. 您的岗位级别是什么？ 3. 您的工作职责是什么？ 4. 您所在的公司规模是多大？ 5. 您所在的公司行业是什么？三、领导能力 1. 您认为作为一位高管，最重要的领导能力是什么？请简要描述。 2. 您认为自己在以下领导能力方面的表现如何？（请在每一个选项前打"√"） - 战略规划和执行能力 - 团队管理和激励能力 - 决策能力

- 沟通和协调能力 - 创新和变革能力 - 公司文化塑造能力 3. 您在提升领导能力方面都采取了哪些措施？请简要描述。四、团队管理 1. 您如何评价自己在团队管理方面的能力？ 2. 您认为团队管理中最重要的因素是什么？请简要描述。 3. 您如何激励团队成员发挥其最佳水平？ 4. 您如何处理团队中的冲突和问题？五、决策能力 1. 您在工作中面临的最具挑战的决策是什么？请简要描述。 2. 您在做决策时通常会采取哪些方法和工具？ 3. 您如何平衡风险和回报，在做出决策时权衡利弊？六、沟通能力 1. 您如何与下属、同事和上级进行有效沟通？ 2. 您如何处理与团队成员之间的沟通障碍和冲突？ 3. 您如何在公司内部推动信息的传递和共享？七、创新和变革能力 1. 您如何鼓励团队成员提出创新想法？

2. 您如何推动和引领公司的变革？ 3. 您认为创新和变革对于公司的发展有何重要性？八、公司文化塑造能力 1. 您认为公司文化对于公司的发展有何重要性？ 2. 您如何塑造和传播公司的核心价值观和文化？ 3. 您如何确保公司的文化能够贯彻到每一个员工的日常工作中？九、对于高管岗位的期望 1. 您对自己在未来高管岗位上的发展有何期望？ 2. 您认为在未来高管岗位上成功的关键是什么？十、其他意见和建议请您在此提供任何其他对于高管岗位的调查问卷未涉及到的意见和建议。以上是对于高管岗位的调查问卷内容，感谢您抽出珍贵时间填写。您的回答将对我们的研究和分析非常有匡助。

(完整)企业高管人员调查表.doc

调查表_____（男士 / 女士）：鉴于 *********股份有限公司拟于全国中小企业股份转让系统挂牌，律、法规及规范性文件之规定，现特向阁下核查截至本调查表签署日的以下情况，请阁下如实填写并提供有关材料。至挂牌前如有情况变动请及时书面告知我们新填写此表。本调查表仅供本次挂牌目的之使用。根据相关法，重如填写内容超出本表格（如有多个兄弟姐妹、多个子女等情况），请自行附页于后。 1、请阁下填写以下基本信息，并提供阁下现行有效的身份证件（包括居民身份证、护照等）阁下姓名曾用名性别国籍民族出生日期拥有哪些国家或地区的长期居留权身份证上登记的住所现住址身份证 / 护照号码工作履历工作期间工作单位或兼职单位职务

与阁下的关系配偶关系密切的家庭成员基本信息子女子女的配偶姓名身份证号码工作单位职务持有公司股份数量与阁下的关系夫亲母亲姓名身份证号码工作单位职务持有公司，股份数量与阁下的关系配偶的父亲配偶的母亲子女配偶的父亲子女配偶的母亲姓名身份证号码工作单位职务持有公司，股份数量与阁下的关系兄弟前者配偶前者子女前者父亲前者母亲姓名身份证号码工作单位职务持有公司，股份数量与阁下的关系姐妹前者配偶前者子女前者父亲前者母亲姓名身份证号码

工作单位职务持有公司，股份数量与阁下的关系配偶姐妹前者配偶前者子女前者父亲前者母亲姓名身份证号码工作单位职务持有公司股份数量与阁下的关系配偶兄弟前者配偶前者子女前者父亲前者母亲姓名身份证号码工作单位职务持有公司，股份数量 2、阁下是否持有公司的股份？（请在括号内打“√”表示）是（）否（）若是，请填写阁下持有股份的数量：万股，占公司现有总股本的比例：若否，则阁下无需填写本调查表第3、 4、 5 条内容。 3、阁下所持有的公司股份是否存在权属纠纷或潜在纠纷？（请在括号内打“√”表示）是（）否（）若是，请说明有关股权权属纠纷或潜在纠纷的具体情况，并提供相关材料。 4、阁下所持有的公司股份是否存在质押、抵押、担保、冻结或其他权利限制等情形？（请在括号内打“√”表示）是（）否（）若是，请说明具体情况，并提供股份质押合同及其担保的主债务合同、股份质押

高管岗位调查问卷

高管岗位调查问卷一、个人信息 1. 姓名： 2. 性别： 3. 年龄： 4. 学历： 5. 工作年限： 6. 目前所在公司及职位：二、岗位情况 1. 您的岗位级别是： 2. 您的岗位职责是什么？ 3. 您的工作时间安排是怎样的？ 4. 您的工作地点是在公司总部还是其他地方？ 5. 您是否需要经常出差？如果是，请说明出差频率和出差地点。 6. 您是否需要处理跨时区的工作？如果是，请说明具体情况。三、工作环境 1. 您的办公室面积是多少平方米？ 2. 您的办公桌是否有电脑、电话等办公设备？ 3. 您的办公室是否有独立的会议室？

4. 您的办公室是否有独立的休息区域？ 5. 您的办公室是否有独立的洗手间？ 6. 您的办公室是否有专门的存储空间？四、工作压力 1. 您的工作压力水平如何？请用1-10分进行评级，1表示压力很低，10表示压力很高。 2. 您觉得工作压力大的原因是什么？ 3. 您在工作中是否经常面临决策压力？请说明具体情况。 4. 您在工作中是否需要处理紧急情况？请说明具体情况。五、团队管理 1. 您负责的团队人数是多少？ 2. 您的团队成员是否来自不同的部门或地区？ 3. 您在团队管理中遇到的最大挑战是什么？ 4. 您如何激发团队成员的工作积极性？ 5. 您如何处理团队成员之间的冲突？ 6. 您如何评估团队成员的绩效？六、职业发展 1. 您是否有定期的职业发展规划？ 2. 您是否参加过相关的培训或学习课程？ 3. 您是否有机会参与公司的战略决策？

4. 您对个人职业发展的目标是什么？ 5. 您是否有机会晋升到更高级别的岗位？七、工作满意度 1. 您对目前的工作满意度如何？请用1-10分进行评级，1表示非常不满意，10 表示非常满意。 2. 您对目前的薪资福利满意度如何？请用1-10分进行评级，1表示非常不满意，10表示非常满意。 3. 您对目前的工作环境满意度如何？请用1-10分进行评级，1表示非常不满意，10表示非常满意。 4. 您对目前的工作压力满意度如何？请用1-10分进行评级，1表示非常不满意，10表示非常满意。 5. 您对目前的团队合作满意度如何？请用1-10分进行评级，1表示非常不满意，10表示非常满意。八、其他建议或意见以上是高管岗位调查问卷的内容，请根据实际情况填写，我们将根据您的回答进行分析和总结，以改进和优化高管岗位的工作环境和条件。感谢您的参与！

高管岗位调查问卷

高管岗位调查问卷调查问卷：高管岗位调查一、个人信息 1. 姓名： 2. 性别： 3. 年龄： 4. 学历： 5. 工作年限： 6. 所在公司： 7. 职位：二、工作情况 1. 您目前担任的高管职位是什么？ 2. 您在该职位上已经工作了多长时间？ 3. 您的工作职责是什么？请详细描述。 4. 您的工作时间安排如何？是否需要加班？ 5. 您是否有下属？如果有，请描述您对下属的管理方式和团队规模。 6. 您是否参与制定公司的战略规划和决策过程？ 7. 您是否需要与其他部门或公司高管进行沟通和协调工作？三、工作挑战

1. 在您的职位上，您面临的最大挑战是什么？请详细描述。 2. 您如何应对这些挑战？是否有特定的策略或方法？ 3. 您是否经常面临压力？如果是，您是如何处理和缓解压力的？四、个人能力和发展 1. 您认为在您的职位上，最需要具备哪些核心能力？ 2. 您是否参加过相关的培训或进修课程？如果有，请列举一些您参加过的培训或课程。 3. 您是否有个人职业发展规划？如果有，请简要描述您的规划和目标。五、团队合作和领导力 1. 您如何建立和维护团队的合作关系？ 2. 您是否经常与下属进行沟通和反馈？如何提供有效的指导和支持？ 3. 您认为作为一名高管，最重要的领导力特质是什么？六、工作满意度 1. 您对目前的工作满意度如何？请给出一个评分（满分10分）并简要说明原因。 2. 您是否在工作中感到有成就感？如果是，请举例说明。 3. 您是否有意愿继续在高管岗位上工作？如果有，请简要说明原因。七、对公司的建议 1. 您对当前所在公司有哪些建议或改进意见？ 2. 您认为公司可以在哪些方面提供更好的支持和发展机会？

高管岗位调查问卷

高管岗位调查问卷标题：高管岗位调查问卷引言概述：高管岗位调查问卷是一种用于了解高管在工作中的需求和意见的工具。通过问卷调查，可以匡助公司更好地了解高管的工作情况，为公司的决策提供参考。本文将从问卷设计、调查对象、调查内容、数据分析和应用建议等五个方面详细介绍高管岗位调查问卷的相关内容。一、问卷设计 1.1 简洁明了：问卷设计应该尽量简洁明了，避免浮现复杂的问题结构和难以理解的表达方式。 1.2 多样化：问卷中应包含多种类型的问题，如单选题、多选题、开放式问题等，以便更全面地了解高管的需求和意见。 1.3 逻辑性：问卷中的问题应该有一定的逻辑性，避免浮现重复或者冗余的问题，确保问卷的联贯性和完整性。二、调查对象 2.1 高管人群：高管岗位调查问卷的对象主要是公司中的高管人员，包括CEO、CFO、COO等各级高管。 2.2 保密性：在选择调查对象时，应该保证其身份的保密性，避免泄露高管的个人信息和公司机密。 2.3 参预度：调查对象的参预度对问卷结果的准确性有重要影响，因此应该积极鼓励高管参预问卷调查。

三、调查内容 3.1 工作需求：问卷应包含关于高管工作需求的问题，如对公司发展方向的看法、对员工管理的态度等。 3.2 意见建议：问卷中还应包含关于高管对公司管理和决策的意见建议，以便公司更好地改进管理方式和决策流程。 3.3 个人发展：问卷还可以包含一些关于高管个人发展的问题，如对未来职业规划的看法、对个人能力提升的需求等。四、数据分析 4.1 数据清洗：在采集到问卷数据后，需要对数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。 4.2 统计分析：对问卷数据进行统计分析，可以匡助公司更好地了解高管的需求和意见，为公司的管理决策提供依据。 4.3 结果呈现：将统计分析的结果进行呈现，可以通过图表、报告等形式展示给公司管理层，以便他们更好地了解高管的情况。五、应用建议 5.1 改进管理：根据问卷调查结果，公司可以提出一些改进管理的建议，如优化决策流程、改进员工管理方式等。 5.2 人材培养：问卷调查还可以为公司提供一些关于高管人材培养的建议，如加强培训、提升领导力等。 5.3 持续改进：高管岗位调查问卷不仅可以为公司提供一次性的调查结果，还可以匡助公司建立持续改进的机制，不断优化管理方式和决策流程。总结：

高管岗位调查问卷

高管岗位调查问卷一、背景介绍高管岗位调查问卷旨在了解高管在组织中的角色、职责和工作情况，以及他们对组织的发展和管理的看法和建议。通过该问卷调查，我们将收集到关于高管岗位的详细信息和数据，为组织的管理决策提供参考依据。二、问卷设计 1. 岗位信息请提供您的基本信息，包括姓名、年龄、性别、学历、工作年限等。 2. 组织情况请评价您所在组织的规模、行业、发展阶段等情况，以及您担任高管岗位的时间和职务。 3. 高管角色和职责请说明您在组织中所担任的高管角色和职责，以及您对这些角色和职责的理解和认同程度。 4. 工作情况请描述您的工作内容和工作量，包括日常工作任务、工作时间安排、工作压力等方面的情况。 5. 绩效评估请评价您的绩效评估体系和标准，以及您对绩效评估结果的认可程度。 6. 组织发展

请评价组织的发展战略和目标，以及您对组织发展的贡献和期望。 7. 管理风格请描述您的管理风格和管理原则，以及您对员工的激励和发展的看法和做法。 8. 持续学习和发展请说明您对个人学习和发展的重视程度，以及您采取的学习和发展措施。 9. 与下属的关系请评价您与下属的关系和沟通情况，以及您对下属的期望和要求。 10. 团队合作请描述您与其他高管和团队成员的合作情况，以及您对团队合作的看法和态度。 11. 组织文化请评价组织的文化氛围和价值观，以及您对组织文化的认同和塑造的做法。 12. 持续改进请说明您对组织管理的改进和创新的态度和建议，以及您采取的改进和创新措施。 13. 对高管岗位的期望请说明您对高管岗位的期望和目标，以及您对高管团队的建设和发展的看法和建议。三、数据收集与分析 1. 数据收集问卷调查结果将通过在线调查平台进行收集，保证数据的安全和隐私性。

高管需求调查问卷模板

高管需求调查问卷模板尊敬的高管先生/女士：您好！为了进一步了解您对高管需求的看法和期望，我们制定了以下问卷，请您抽出几分钟时间填写，您的宝贵意见将对我们的工作有着重要的指导作用。请您如实填写，我们将严格保密您的个人信息。 1. 您目前担任的高管职位是什么？ 2. 请列出您认为高管的核心职责是什么？ 3. 您认为高管应具备哪些关键能力？ 4. 针对高管的招聘和选拔，您认为最重要的因素是什么？ 5. 您对高管的绩效评估有什么具体的建议？ 6. 高管在公司战略制定中的角色是什么？ 7. 您认为高管在组织文化塑造中应扮演什么样的角色？ 8. 针对高管的培训和发展，您希望公司提供哪些方面的支持？ 9. 您认为高管应如何有效地与下属沟通和合作？ 10. 您对公司目前的高管团队有何建议或期望？ 11. 您对高管的职业发展规划有什么建议？ 12. 您认为高管在应对挑战和压力时应具备哪些能力？ 13. 您对公司高管的薪酬体系有何看法？ 14. 您对公司高管的福利和奖励制度有何期望？ 15. 您对公司高管的继任计划有何建议？

16. 您认为高管应如何在公司中树立榜样和引领作用？ 17. 针对高管的离职和流动，您认为公司应该采取哪些措施？ 18. 您对公司高管团队的协同效能有何期望？ 19. 您认为高管应如何有效地与公司董事会进行沟通和合作？ 20. 您对公司高管的任用和提拔机制有何建议？非常感谢您抽出宝贵时间填写本调查问卷，您的意见和建议对于我们改进高管管理工作至关重要。我们将根据您的反馈，不断提升高管团队的素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。再次感谢您的参与！注：请将填写完毕的问卷交回给我们的工作人员，或通过邮件发送至指定邮箱。

高管岗位调查问卷

高管岗位调查问卷一、调查背景随着企业竞争的日益激烈，高管岗位的角色和职责变得越来越重要。为了了解高管岗位的现状和发展趋势，我们开展了这份调查问卷。通过您的参与和回答，我们将获得关于高管岗位的详细信息，从而为企业提供更好的决策依据和指导。二、个人信息 1. 性别： - 男性 - 女性 2. 年龄： - 20岁以下 - 20-30岁 - 31-40岁 - 41-50岁 - 51岁以上 3. 教育背景： - 本科及以下 - 硕士研究生 - 博士研究生及以上

4. 工作经验： - 1年以下 - 1-5年 - 6-10年 - 11-15年 - 16年以上三、高管岗位相关问题 1. 您目前担任的高管岗位是什么？请描述您的职责和工作内容。 2. 您认为高管岗位的核心能力是什么？请列举并说明。 3. 在您的高管岗位上，您最常面临的挑战是什么？请详细描述。 4. 您认为高管岗位的发展趋势是什么？请阐述您的观点。 5. 您在担任高管岗位之前，是否接受过相关的培训或教育？请说明。 6. 您认为高管岗位的成功关键因素是什么？请解释。 7. 您对高管岗位的未来发展有何期望？请分享您的看法。四、企业对高管岗位的要求 1. 您认为企业对高管岗位的要求是什么？请列举并说明。 2. 您认为企业在选拔高管岗位时，更看重以下哪个方面？ - 经验丰富 - 领导能力

- 战略思维 - 团队合作 - 创新能力 - 其他（请具体说明） 3. 您认为企业在培养和发展高管岗位时，应该注重哪些方面？ - 培训和教育 - 激励机制 - 绩效评估 - 职业发展规划 - 其他（请具体说明） 4. 您认为企业应该如何吸引和留住优秀的高管人才？请分享您的建议。五、高管岗位的薪酬与福利 1. 您认为高管岗位的薪酬与福利水平如何？请评价。 2. 您认为高管岗位的薪酬与绩效挂钩是否合理？请说明理由。 3. 您认为高管岗位的薪酬结构应该包含哪些方面？请列举并解释。 4. 您认为高管岗位的福利待遇应该包括哪些方面？请具体说明。六、其他问题请您在以下方面分享您对高管岗位的看法和建议： - 高管岗位的职业发展路径

培训需求调查问卷管理层

培训需求调查问卷（管理层版) 填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所属事业部：部门: 现任职务：在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您用2—3句话简单描述您的主要工作职责: 1、您认为公司对培训工作的重视程度如何: □非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视 2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训： □非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听 □有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加 3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何: □非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求 4、关于以下培训理念,您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）： □培训很重要，公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长,吸引和留住人才。

□作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 □以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 □基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。 □主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。 □培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。 □其他看法： 5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样: □绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够 6、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分: □非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享 7、您目前的学习状态是： □经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性，不能坚持 □有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头 8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何,请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等): 1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的3种： □邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □拓展训练 □由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□建立网络学习平台 □光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库,供借阅□其他: 2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的3种: □课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会 □其他： 3、您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： □领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长 □培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进 4、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进： □培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善

高管岗位调查问卷

高管岗位调查问卷调查问卷：高管岗位调查一、个人信息 1. 姓名： 2. 性别： 3. 年龄： 4. 学历： 5. 工作年限： 6. 所在公司： 7. 职位：二、岗位背景 1. 您是如何进入高管岗位的？ 2. 您在当前公司担任高管岗位的时间是多久？ 3. 您在过去的职业生涯中担任过哪些其他管理职位？三、工作内容 1. 请简要描述您在高管岗位上的主要工作职责和任务。 2. 您在工作中面临的主要挑战是什么？ 3. 您是如何解决这些挑战的？ 4. 您在工作中最为满意的成就是什么？

5. 您认为高管岗位最需要具备的核心能力是什么？四、团队管理 1. 您负责管理的团队规模是多大？ 2. 您在团队管理中的核心策略是什么？ 3. 您如何激励团队成员的工作积极性？ 4. 您在团队管理中遇到过的最大挑战是什么？您是如何应对的？五、决策能力 1. 您在工作中需要做出哪些重要决策？ 2. 您在做决策时的思考方式是什么？ 3. 您是如何权衡利弊并做出决策的？ 4. 您在做决策时是否会考虑团队成员的意见？为什么？六、个人发展 1. 您在当前岗位上的个人发展目标是什么？ 2. 您是如何提升自己的专业能力和领导力的？ 3. 您参加过哪些培训或学习机会来支持个人发展？ 4. 您希望在未来的职业生涯中发展成为怎样的高管？七、工作与生活平衡 1. 您如何平衡工作与生活？ 2. 您有哪些放松和充电的方式？

3. 您认为工作与生活平衡对高管的工作表现有何影响？八、未来展望 1. 您对未来高管岗位的发展趋势有何看法？ 2. 您认为高管岗位将面临哪些挑战？ 3. 您对自己在未来高管岗位上的发展有何期望？以上问题旨在了解您在高管岗位上的工作经历、能力以及对未来的展望。感谢您抽出宝贵时间参与调查，您的回答对于我们的研究具有重要意义。

江苏保险机构高管人员问卷调查报告

江苏省保险机构高管人员问卷调查报告（2008年第4季度）江苏保监局统计研究处日前组织完成2008年第4季度全省保险机构高管问卷调查。调查对象为全省中心支公司以上机构近500名高管人员。调查结果显示：80%的保险高管人员认为2008年江苏保险业发展形势良好；保险高管信心指数（ICI）为72％，与上季度调查相比没有变化；对产险市场自律成效的认可度明显提高；普遍认为2009年一季度市场发展将出现增速放缓趋势，但经营效益改善的预期正逐步提升，行业从业人数有望进一步增长。主要调查结论如下： 1、保险高管信心指数1（Insurance Manager Confident index,简称ICI）为72％，与上季度相比保持稳定。80％的被调查机构认为2008年江苏保险行业发展形势“很好”或“较好”，高于上季度显示的77％。但2009年一季度的发展信心略有下 1见附表注释。

降。预测下季度行业发展“很好”与“较好”的比例由三季度调查的76％降至70％。反映出保险机构高度认同去年我省行业的整体发展成效。同时，受宏观经济下行、行业结构调整、市场竞争激烈等因素影响，对2009年发展存在不同程度的担忧，市场信心有所下降。经加权计算，本季度ICI与上季度相比维持稳定，仍为72％。 2、产险高管信心指数（Property Insurance Manager Confident Index,简称PCI）小幅提升，达到68％。反映出随着监管力度的加大和市场秩序的改善，产险机构对未来市场的发展信心有所增强，对效益提升的预期逐渐提升。调查显示，财产保险市场经营效益转好趋势明显，认为行业2008年经营效益“明显提高”或“有所提高”的比例为49％，比三季度调查高出18个百分点，这一比例在2009年一季度预测中进一步提高到64％。但对未来一段时期的产险业务规模增长更趋向保守。认为产险保费增速“有所放缓”或“明显放缓”的比例由三季度调查的31％提高到40％，反映出宏观经济下行对产险业务的直接或间接影响正在逐渐显现。总体来看，江苏产险市场发展信心指数略有增强，由上季度的67％提高到了68％。

IBM中高层管理人员培训需求调查问卷

IBM中高层管理人员培训需求调查问卷各位领导、同仁：大家好！培训是企业最有价值的投资，为了使中高层管理人员（A、B层级人员）的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，管理中心组织了本次中高层管理人员培训需求调查，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。本问卷请于填写完成，并交回管理中心人力资源部；或电话知会，我们前去收取。人力资源部接口人：您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！管理中心人力资源部二零一零年十二月十三日1、您的职务类别。 □集团高管□下属公司高管□集团中层□下属公司中层 2、您的学历结构。 □硕士以上□本科□大专□高中及以下 3、您的年龄结构。 □35岁以下□35（含）-40岁□40（含）-45岁□45（含）-50岁□50岁以上（含）4、您担任中层管理或以上职务年限。 □10年以上□5－10年□3－5年□1－3年□1年以下 5、您以往参加培训的情况。 □有相关培训一定参加□尽量提前安排好工作参加

□看工作情况，尽量参加□看工作情况，有空闲才会参加 □通常没时间参加 6、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？ □非常不够□不够□还可以□足够□绰绰有余7、您目前的学习状态是。 □经常主动学习，有计划地持续进行□有工作需要的时候才会针对需要学习 □偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没时间 □较少有学习的念头 8、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选不超过3项） □内部沟通配合□有具体目标的工作□专业技术工作 □执行力□管理及制度设计□经营业绩 9、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？（可多选不超过3项） □演讲水平□市场开拓□管理技能□制度设计□专业技术□人际交往□理念思路□工作方法□沟通协调□执行力10、您工作中主要的客观障碍是什么？（可多选不超过3项） □人员关系复杂□切实可行管理制度欠缺□团队配合不够□相关培训不足□整体气氛不好□内部沟通不畅□工作目标不清晰□其它 11、您觉得中高层干部之间的沟通顺畅度。 □非常好□比较好□一般□不够好□非常不好12、您认为企业培训最有效的培训方法是什么? （请选出您认为最有效的3种） □到院校接受系统培训□拓展训练□企业参观交流