QC小组活动成果-提高高空大悬挑支模经济效益

提高高空大悬挑支模经济效益广宏建设集团有限公司金华信息经济产业园（一期） I 标 QC小组一、工程概况

工程名称：金华信息经济产业园（一期）项目I 标段

建设单位：金华智科信息经济产业园开发有限公司

监理单位：浙江中环建设监理有限公司

设计单位：北京中元工程设计顾问有限公司

施工单位：广宏建设集团有限公司

建设地点：金华市婺州街与李渔路交叉路口，工程造价19338万元，合同工期880天。

工程简介：

本工程由大型地下车库、人防及

1#.2#.3# 楼组成，总建筑面积约为126551.64㎡，其中地

下建筑面积为44589.1㎡；地上建筑面积为81789.44㎡。其中3#楼共20层，高度为82.5m，

首层为门厅及商业，其余楼层功能为办公。八层~屋面层A-

J轴外侧悬挑净3.5米，悬挑高度29.4米，

总长度36.8米。支模架体具有高度超高，悬挑长

度超大，构件荷载较大的特点。见图1。

本工程质量目标确保

钱江杯” ，争创“ 鲁班奖” 。本工程安全目标：确保“ 浙江省标化工地

图 1 ：悬挑楼板示意图

Q C小组概况

3 、选择课题

本工程3#楼共20层，高度为82.5m，八层~屋面层A-

J轴外侧悬挑净3.5米，悬挑高度31.13米，总长度36.8米。支模架体具有高度超高，悬挑长

度超大，构件荷载较大的特点。而且本工程工期紧，年底需要完成主楼10层。

项目部通过施工预算后，得出大悬挑部位高大支模架预算费用58810.08元，再对比合同

中该区域高大支模的合同价格48611元，发现预算费用超出合同价约10199.08元，若不采

取一定措施，将导致高空大悬挑支模施工亏损。

因此我们决定以“提高高空大悬挑支模经济效益”为本次活动的课题；

4、现状调查

小组成员通过对周边其他工地超高支模架体搭设各项投入的施工费用进行数据收

集，并进行汇总统计，做了以下汇总表。

表 1 ：超高支模架体搭设各项投入的施工费用调查表单位：万元

统计人：丁旭琼参加人员：蒋志春、杜欣欣、黄伟军、林杰、叶庆庆日期：2017 年 6 月10 日

表 2 ：超高支模架体搭设各项投入的平均施工费用统计表

统计人：丁旭琼参加人员：蒋志春、杜欣欣、黄伟军、蒋锦洋日期：2017 年6月23

日

通过对上图数据进行分析，明显看出人工和材料费用占用总投入的75%，所以减少人工

费用投入和节省材料用量是提高高空大悬挑支模经济效益的关键所在。

5、设定目标

制定目标的依据

1按高大支模架施工预算费用（综合单价18元/㎡计，高度超过5.2

米，每超高1.2米

按一层计算）： 3.5*36.8*5.2*18+3.5*36.8* （29.4-5.2 ）/1.2*18=58810.08 元。

根据上述现状调查，人工费及材料费占总投入的75%。

材料、人工费用：58810.08*75%=44107.56元

2查技术标合同价为48611元

考虑保本施工，通过节约人力、材料来减少费用为58810.08-48611=10199.08 （元）

需提高人工、材料费经济效益10199.08 ÷ 44107.56%=23%

因此小组活动目标设定为：高空大悬挑支模人工、材料经济效益提高

23%。

6、分析原因

2017年7月5日，QC小组在项目部会议室召开会议，并邀请了公司总工办、业主和施工班

组等相关的负责人。与会人员对“人工费用”及“材料费用”两个问题运用头脑风暴法分析

其原因，进行了充分的讨论，并且结合了本工程2#楼普通高支模施工的案例进行分析，

得出能提高高大悬空支模经济效益的影响因素，如以下关联图：

图 3 ：关联图

从关联图上可以看出，分析到的末端原因是7个影响因素。我们对

末端原因逐条进

行确认，找出针对本标段项目工程高空大悬挑支模经济效益主要影响因素。

7、确定主要原因

表3：要因分析确认表

2017 630通过分析确认可以得出，要因分别为：

1. 高空大悬挑支模方案未经比较选择。

2.支模方案搭设参数未优化。

3.缺少材料精确设计和数量统计

8 、制定对策

按5W1H制定对策表。

表 4 ：对策表

2017 630

九、按对策表实施

【实施一】高空大悬挑支模体系未经比较选择。

（一）方案选择

1、采用一般的承插盘扣式支模体系：

支模架要求从地下室顶板上开始支

模，地

下室底板还需增加钢管支架回顶。

2、采用型钢桁架支模体系：通过焊接三角桁架，增加

悬挑段稳定性，也能达到

预期的减少人工材料投入。

3、采用贝雷架支模体系：桥梁施工使用的

贝雷架，可以直接现场拼装，整体吊

装安装悬挑，可以省去大量人工。（二）方案比较

表5 ：支模方案利弊分析表

注：从安全性和经济性能综合打分，好：3

分；一般：2分；差：1分。

统计人：丁旭琼参加人员：蒋志春、杜欣欣、黄伟军、蒋锦洋日期：2017 年8月7日

（三）方案确定

2017年8月10日我们QC小组最终讨论分析确定对3#楼悬挑板支模采用贝雷架支模

方案可行；贝雷架支撑方案安全可靠，经济效益高、施工方便，施工失误少。

实施效果：工程甲方与监理肯定了贝雷架平台支模

这一方案作为现场实施的支模方

案。公司领导也肯定了贝雷架平台支模方案是提高高空大悬挑支模经济效

益的重要方式

之一。

实施二】支模方案搭设参数未优化。

（一）编制高空大悬挑支模专项施工方案

根据我们小组讨论决定选择贝雷架作为高空悬挑支模的支撑平台并

进行了方案编

制以及搭设参数初步优化工作。

方案情况说明：在3#主楼七层楼面上放置321贝雷片桁架，贝雷片以两合一片0.45m

宽为组合单元，长度为12米（4x3m标准件），最外侧贝雷片长度为15米（5x3m标准件）贝雷

架，并在每片贝雷架两端及尾端内三米处与楼板锚固，以增强贝雷架的稳定性。贝雷架

伸出建筑物边4.8米，拖体7.2米，最外侧贝雷架伸出建筑物边4.8米，拖体10.2米。贝雷片

桁架间距控制在2米至 2.2米，贝雷架架体上通过固定工字钢、木枋、模板形成一个支模

以及脚手架平台。平台上部搭设钢管扣件支撑架和脚手架，钢管立杆固定在工字钢上。

见下列附图

（二）编制高支模专项施工方案后首先经过公司总工审批和监理单位审核后，于2017年7

月10日组织邀请了金华市的五位专家对本方案进行论证。并对应专家提出的建议进行专

项施工方案优化修改。通过BIM技术预演细化方案。

1结合专家论证意见，方案进行修改，完善，在确保搭设参数达到最优经济性的同时保

证安全性。

2运用BIM技术对高空大悬挑支模进行预演，并交底，提高班组施工效率和材料利用率。

图

：

专

项

方

案

组

织

专

家

论

证

图

：

专

项

施

工

方

案图

7：

专

家

在

三

维

模

型

上

提

出

优

化

意

见

图

9：

专

家

论

证

意

见

书

实施效果：采用贝雷架平台支模体系编制的高大支模

专项方案通过了专家论证，方

设参数在确定安全基础上得到了极大的优化，确

保安全性上又具有良好的经济性

实施三】缺少材料精确设计和数量统计。

为了加强材料的利用率，防止材料剩余、浪费。我们对整个施工流程进行BIM 预演，

化每个一施工步骤，并且运用BIM 算量软件可以保证计划材料与实际材料相匹配，并

行精细化配模，提高了模板，方木，钢管的利用率。现场基本能达到计划与实际用量一

现场施工材料二次搬运，模板现场随意切割。

图10 ：BIM 建模预演

实施效果：通过BIM 技

术，进行了现场施工提前预演，施工材料精细化管理，避免了

费，提升了材料利用率。

效果一：实现了课题设定的目标。

在进行了PDCA循环后，QC小组对贝雷架悬挑支模架的经济性与施工预算

进行了比

，分析归纳成以下效果：

（ 1 ）采用贝雷架搭设人工、材料费

材料租赁费：20000元；人工费：20× 230元/工日

=4600元

来回运费：500元

合计施工人工、材料租赁费：25100元

（ 2）预算人工、材料费为44107.56元

（ 3）两者对比，人工、材料方面提高经

济效益（44107.56

25100）/44107.56*100%=43.1%

活动后的效果达到了高空大悬挑支模人工、材料经济效益提高23%这一目标值，并

大大的超过该目标。

效果二：获得了良好的社会效益。

本次活动过程中，成功应用了贝雷架平台支模体系这一新技术，这使得我公司在

业

主、同行单位以及当地政府等相关部门中的形象得到了大力提升，也为不断提高工程的

施工技术水平以及新技术的推广应用起到了积极作用。

十一、制定巩固措施

在本次QC活动中，运用了PDCA循环方法提高了高空

大悬挑支模经济效益。未发现贝雷

架悬挑支模体系的不足，对贝雷架在建筑工程中的运用也有的新的认识，减少了施工工

期，提高了工程效益，达到预期效果。

活动过程中，本QC小组总结采用贝雷架悬挑支模的经验，完善一套有针对高空大悬挑支

模的施工工法，并获得公司认可，评为企业级工法。

图

：贝

雷架悬挑支模施工工法

请了《一种采用贝雷架的支模体系的支撑装置及其使用方法》的发明专利，国家专

利局现已受理。

12：专利申请受理通知书

十二、总结和下一步打算：

表6：QC小组活动成果自我评价表

项目

自我评价

活动前（分）活动后（分）

1、参与活动意识75 90

2、质量创优意识80 95

3、解决问题的信心85 95

4、团队协作精神75 90

5、QC知识及活动能力60 80

6、个人能力75 85

2017 11 30

60 B区为平均水平

C区为不理想状态

个人能力C区解决问题的信心

B区

QC知识及活动能力团队协作精神

图13 ：QC 小组分析雷达图

本QC小组就施工技术、管理水平、QC活动程序及工具应用等方面进行了总结讨论

见表

项目长处不足之处改进措施

创新技术

想出了一种新的支

模体系，针对高空大

悬挑支模体系的建设有了新的方

式，达

创新技术的

应

用总结还欠

主

及时总结推广

熟

悉各类施工

规范

管理水平

1.运用PDC循

A 环方法解决现场问题

2.较好的能用数据

现场管理中

实

践水平弱

从点滴着手加

强

动手作业能

选题

能针对问题的实际性

准确的选择课题

解决问题的

单一性

通过改进，

能有

多种解决问

分析解决问题

运用头脑风暴法集思广

益，结合实际提

出问题、结合BIM进行预演

发现问题

未能有效解决

部分问题

在分析、试

验、

实施时针对每

个

工具应用

较好的运用分层

法、调查表、排列图、

系统图等统计工具

亲和图等新

工

具应运不熟

能熟练运用

新老

统计工具结

无形成果

增强了安全管理意识

和成本管理意识

协调与沟通能

力增强

加强团队建

设

2017 11 30

活动前

活动后

参与活动意识100

质量创优意识

A区为理想状态

A区

qc活动总结三篇

qc活动总结三篇篇一：项目部QC活动总结一年来，我项目部运用了质量管理理论、思想、方法和手段，改进质量和管理，达到了提高经济效益和管理水平的目的。在指挥部、JL1总监办和第二驻地办的大力支持指导下，项目部各相关部门的积极配合下，我项目部严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了项目部安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我项目部质量管理工作整体水平的提高。下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下：一、基本情况项目部在年度计划目标中全面引入了质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，充分发挥QC小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参与质量管理。项目部成立了五个QC小组，每个部门都有活动小组，工程部成立两个QC活动小组。从开展QC小组活动，使广大员工的智力资源得到融合和充分的发挥。在小组活动中，项目部各成员、各施工

队热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。二、主要特点（1）领导高度重视，思想认识统一到位 a、QC小组活动作为一种先进的管理方式，引起了项目部各部门领导的高度重视，并把它作为实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至领导，下到施工队人员，都能积极投入到QC小组活动。项目经理多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在项目部全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。 b、一是成立以项目经理为组长，总工、项目副经理和各部门负责人为组员的QC小组活动领导小组，以项目部质检部为办公室，质检部长为办公室主任，负责QC工作。 c、从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，制定出台了《项目部QC活动管理办法》对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行奖励，这些奖励的出台实施，在全项目部引起了

QC小组优秀成果报告-建筑施工QC成果报告

QC小组优秀成果报告-建筑施工QC成果报告一、概述本报告旨在总结建筑施工质量控制（Quality Control，QC）小组在项目施工过程中所取得的优秀成果。QC小组以提升施工质量为目标，通过加强施工工艺控制、加强施工现场管理和加强质量检查等方面的工作，取得了较为显著的成果。二、施工工艺控制 1.施工方案优化：QC小组对施工方案进行了全面评估，并与设计院、施工团队等配合，提出了一系列针对性的改进措施。通过细化工序、优化施工流程，有效减少了工程进度延误和质量问题。 2.实施工艺指导：在施工过程中，QC小组针对重点工序制定了详细的工艺指导方案，并与施工人员进行了专门培训。通过实施工艺指导，有效提升了施工人员的操作水平，降低了工程质量风险。三、施工现场管理 1.现场组织优化：QC小组对施工现场组织进行了细致的调整，在施工人员配置、设备调度、材料管理等方面做出了合理安排。通过优化现场组织，大大提高了施工效率和质量水平。 2.安全防护加强：QC小组注重施工现场的安全管理，制定了科学的安全操作规范，并对施工人员进行了安全培训。通过加强安全防护，有效减少了施工事故的发生，保障了劳动者的人身安全。四、质量检查

1.施工过程监督：QC小组通过加强施工现场巡查，实时监督工程进度和质量状况，及时发现和解决问题。通过施工过程监督，确保了施工质量的整体稳定性。 2.质量抽检工作：QC小组对施工过程中的关键部位和重要节点进行了质量抽检，严格按照相关规范进行检查。通过质量抽检，确保了施工质量的可控性和稳定性。五、项目成果通过QC小组的努力工作 1.施工进度控制：项目整体施工进度得以有效提升，提前完成了部分关键节点工程，为项目的后续进展奠定了良好基础。 2.质量问题减少：经过QC小组的全程监督和管理，项目质量问题大幅度减少，工程质量得到了有效保障。 3.安全事故减少：通过加强施工现场的安全管理工作，安全事故发生率大幅降低，劳动者的人身安全得到了更好的保障。 4.项目声誉提升：通过精细化的施工过程控制和质量管理，项目的整体形象和声誉得到了提升，取得了较好的社会效益和经济效益。六、总结通过建筑施工QC小组的共同努力，我们在施工质量控制方面取得了一系列优秀的成果。然而，我们也要认识到存在的不足和问题，并不断改进完善工作。希望以此次QC小组优秀成果为契机，进一步加强改进工作，提升施工质量水平，为建筑施工行业发展做出更大的贡献。

QC小组活动成果报告

QC小组活动成果报告一、活动背景 QC（Quality Control）小组是由我们公司组织成立的一个质量控制小组，旨在提升公司产品的质量和服务水平。为了充分发挥QC小组的作用，促进团队协作，我们开展了一系列活动，并取得了一定的成果。二、活动内容 1.培训活动为了提升QC小组成员的专业素质，我们组织了一系列的培训活动。首先，我们邀请了一位行业专家来公司进行讲座，介绍了质量控制的基本知识和方法。其次，我们组织了内部研讨会，让成员之间交流学习，分享心得体会。最后，我们组织了一次实地考察活动，前往一家优秀企业参观学习，了解其先进的质量管理模式和经验。 2.优化流程通过与相关部门的沟通合作，我们对公司的生产流程进行了调研和分析，发现了一些流程上的瑕疵和不足之处。我们与生产部门共同制定了一套新的生产流程，并在实践中不断调整和优化。通过这一系列的改进措施，生产效率得到了明显的提高，产品质量也有了明显的提升。 3.数据分析通过收集和分析质量数据，我们发现了一些潜在的问题和风险。我们利用这些数据，制定了一套完善的质量预警机制，并与相关部门合作，制定了一套应对措施，以确保问题能够及时得到解决。同时，我们还建立了一个质量监控指标体系，对关键环节进行监控，并及时反馈和改进。

4.团队建设为了提高QC小组的工作效率和凝聚力，我们组织了一次团队建设活动。活动中，我们采用了多种团队合作的方式，如拓展训练、团队游戏等。通过这些活动，大家更加了解彼此，增强了团队协作的能力。同时，我们还组织了定期的团队会议，促进成员之间的交流和学习。三、活动成果 1.质量提升通过QC小组的努力，公司的产品质量得到了明显的提升。产品的不良率大幅下降，用户的满意度明显提高。这不仅增强了公司核心竞争力，也为公司赢得了更多的市场份额。 2.流程优化通过对生产流程的优化，公司的生产效率得到了提高。生产周期缩短，生产成本降低，并且生产线的稳定性和可靠性得到了提高。这不仅提高了公司的综合竞争力，也为公司提供了更好的发展前景。 3.团队凝聚力通过团队建设活动，QC小组的凝聚力和协作能力得到了提高。团队成员之间的沟通和合作更加顺畅，工作效率得到了明显的提高。大家的团队意识和责任感也得到了增强，使得团队更加稳定和有活力。四、存在问题和建议在此过程中，我们也发现了一些问题和不足之处。首先，培训活动的参与度有待提高，部分成员对培训的重要性和必要性认识不足。其次，数据分析的能力还有待加强，部分成员对数据的理解和运用还存在一定的困

建筑行业QC小组活动成果报告(最新版)

建筑行业QC小组活动成果报告(最新版) 提高现浇结构模板安装合格率QC小组一、工程概况本项目由中国恩菲工程技术有限公司设计，地下一层，地上四至十五层，建筑面积为㎡，采用框架剪力墙结构，建筑最高高度为54.5m。二、QC小组概况小组名称：提高现浇结构模板安装合格率QC小组课题名称：提高现浇结构模板安装合格率注册编号：人员简介：序号姓名性别职务分工 1 男项目经理组长全面负责 2 男施工负责人副组长生产负责 3 男施工员组员现场实施 4 男安全员组员安全管理 5 男资料员组员资料收集

6 男质检员组员质量检查 7 男材料员组员材料管理 8 男木工组长组员现场实施小组类型：现场型成立日期：2014年7月11日课题注册：8次活动时间2014年7月11日-2014年9月 21日三、选题理由选题名称：提高现浇结构模板安装合格率选题理由： 1.合同要求达到优质结构主体； 2.建造精品工程，树立企业形象； 3.模板用量大，需多次循环使用。四、现状调查对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验，共抽查模板安装工程质量验收记录30份，经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。为保证

优质结构主体顺利通过，克服高层建筑主体结构施工的难度，现浇结构模板安装偏差合格率还需提高。五、目标设定通过二次模板工程PDCA循环，争取模板安装偏差合格率达到94%。六、原因分析通过对现场施工情况、质量验收记录和工作人员访谈等方式，分析现浇结构模板安装合格率低的原因，主要包括： 1.模板加工精度不高； 2.模板安装不规范； 3.施工人员技术不熟练。七、要因确认通过深入分析原因，确定导致现浇结构模板安装合格率低的主要要因为模板加工精度不高。八、制定对策制定对策如下：

QC小组活动成果报告

QC小组活动成果报告一、背景介绍 QC小组是由一群热爱品质管理的年轻人组成的团队。我们的目标是通过持续改进和创新，提高产品和服务的质量，为客户提供更好的体验。在过去的一年里，QC小组开展了一系列活动，取得了一些令人鼓舞的成果。本报告将对这些成果进行总结和分析。二、质量培训为了提高团队成员的质量意识和技能，QC小组组织了一系列质量培训活动。我们邀请了一些行业内的专家和顾问，就质量管理的基本概念、工具和方法进行了详细讲解。通过这些培训，团队成员对质量管理的重要性有了更深刻的理解，并学会了如何应用各种工具和方法来解决实际问题。三、质量改进项目 QC小组在过去的一年里开展了多个质量改进项目。其中一个项目是针对产品生产过程中的瓶颈问题进行改进。通过分析生产流程，我们发现了一些不必要的环节和低效的操作。我们与生产部门紧密合作，制定了一套改进方案，并进行了试点。经过几个月的实施和调整，我们成功地减少了生产时间，提高了生产效率。另一个项目是针对客户服务过程中的问题进行改进。我们收集了客户的反馈意见，并进行了分析。通过对客户服务流程的重新设计和培训，我们成功地提高了客户满意度，并减少了客户投诉的数量。这一改进项目为公司赢得了更多的口碑和业务。四、品质奖励计划为了激励团队成员积极参与质量管理活动，QC小组推出了品质奖励计划。该计划鼓励团队成员提出改进意见和建议，并对他们的贡献进行认可和奖励。通过这

一计划，我们成功地激发了团队成员的积极性和创造力，促进了质量管理文化的建设。五、质量数据分析 QC小组通过收集和分析质量数据，为公司的决策提供了有力支持。我们建立了一套完善的数据收集和分析系统，对产品质量、客户满意度和生产效率等进行了监测和评估。通过对数据的分析，我们能够及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。这一数据驱动的质量管理方法有效地提高了公司的整体运营效率和竞争力。六、质量文化宣传为了促进质量管理的普及和推广，QC小组积极开展了质量文化宣传活动。我们组织了一系列内部培训和讲座，向员工介绍了质量管理的基本概念和方法。我们还制作了宣传资料和海报，贴在公司各个部门的公共区域，提醒员工关注质量。通过这些宣传活动，我们成功地建立了一个积极向上的质量文化，为公司的质量管理奠定了坚实基础。七、未来展望在未来，QC小组将继续致力于质量管理的推进和改进。我们计划开展更多的质量培训活动，提高团队成员的专业技能和质量意识。我们还将继续开展质量改进项目，寻找并解决公司运营中的瓶颈问题。同时，我们将继续推进质量文化的建设，促进全员参与质量管理，共同提升公司的竞争力和品牌形象。八、结语通过一年的努力，QC小组取得了一些令人鼓舞的成果。我们在质量培训、质量改进、品质奖励计划、质量数据分析和质量文化宣传等方面取得了显著进展。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的质量管理将不断提升，为客户提供更好的产品和服务。

QC小组活动成果-提高高空大悬挑支模经济效益

提高高空大悬挑支模经济效益广宏建设集团有限公司金华信息经济产业园（一期） I 标 QC小组一、工程概况工程名称：金华信息经济产业园（一期）项目I 标段建设单位：金华智科信息经济产业园开发有限公司监理单位：浙江中环建设监理有限公司设计单位：北京中元工程设计顾问有限公司施工单位：广宏建设集团有限公司建设地点：金华市婺州街与李渔路交叉路口，工程造价19338万元，合同工期880天。工程简介：本工程由大型地下车库、人防及 1#.2#.3# 楼组成，总建筑面积约为126551.64㎡，其中地下建筑面积为44589.1㎡；地上建筑面积为81789.44㎡。其中3#楼共20层，高度为82.5m，首层为门厅及商业，其余楼层功能为办公。八层~屋面层A- J轴外侧悬挑净3.5米，悬挑高度29.4米，总长度36.8米。支模架体具有高度超高，悬挑长度超大，构件荷载较大的特点。见图1。本工程质量目标确保钱江杯” ，争创“ 鲁班奖” 。本工程安全目标：确保“ 浙江省标化工地

图 1 ：悬挑楼板示意图 Q C小组概况 3 、选择课题本工程3#楼共20层，高度为82.5m，八层~屋面层A- J轴外侧悬挑净3.5米，悬挑高度31.13米，总长度36.8米。支模架体具有高度超高，悬挑长度超大，构件荷载较大的特点。而且本工程工期紧，年底需要完成主楼10层。

项目部通过施工预算后，得出大悬挑部位高大支模架预算费用58810.08元，再对比合同中该区域高大支模的合同价格48611元，发现预算费用超出合同价约10199.08元，若不采取一定措施，将导致高空大悬挑支模施工亏损。因此我们决定以“提高高空大悬挑支模经济效益”为本次活动的课题； 4、现状调查小组成员通过对周边其他工地超高支模架体搭设各项投入的施工费用进行数据收集，并进行汇总统计，做了以下汇总表。表 1 ：超高支模架体搭设各项投入的施工费用调查表单位：万元统计人：丁旭琼参加人员：蒋志春、杜欣欣、黄伟军、林杰、叶庆庆日期：2017 年 6 月10 日表 2 ：超高支模架体搭设各项投入的平均施工费用统计表

[QC]屋面悬挑梁施工技术创新 [详细]

屋面悬挑梁施工技术创新浙江中超建设集团有限公司边飞京QC小组一、课题概况项目内容工程名称诸暨基督教堂主楼、附楼工程地理位置诸暨市苎萝路以南，南市路以东，人民南路以西建筑面积总建筑面积11103.0m2，其中地上建筑面积8057.0 m2，地下建筑面积3403m2 框架结构结构形式地下一层，地上教堂附楼三层，教堂主楼三层加塔楼合同工期210日历天质量目标钱江杯优质工程悬挑梁屋面为悬挑梁板结构，屋面标高为+23.16m，屋面结构总长55.2m，由5榀悬臂梁组成基本情况介绍，悬臂跨度为10.6m，现浇坡度为27 0。工程效果图

二、小组概况：课题类型：创新型小组名称所在部门成立日期小组注册日期小组注册号课题注册号浙江中超建设诸暨基督教堂主楼、集团有限公司浙中超QC- 浙中超QCK- 附楼工程项目部2007.9.10 2007.9.10 边飞京QC小1509 1509 组小组成员姓名性别文化程度职务职称组内分工备注边飞京女大学QC活动顾问高级工程师组长张培光男大专项目经理高级工程师副组长小组成员均受T 胡建平男大专技术负责人工程师副组长 QC教育培训合格，翁棋凯男中专施工员助工组员寿钰萍女中专资料员助工组员平均受TQC教育达7 5小时。平均出勤率张月军男大专安全员助工组员达95%。沈国兴男高中木工班技术员组员周国中男初中钢筋工班/ 组员张国军男高中砼工班/ 组员说明：小组活动时间：2015.9.10—2015.11.22 活动次数：8次三、选题理由理由一：施工难度大：诸暨基督教堂主楼、附楼工程屋顶构架形式为悬挑梁板结构，施工屋面标高为+23.16m，由5榀悬臂梁组成，悬臂梁跨度为10.6m，屋面结构总长55.2m。（附图）屋面平面图理由二：安全要求高：层架结构面与屋面相对高差0.5m，屋面檐口挑出外墙面6.0m，现浇板坡度为270。理由三：创杯需要：该工程是诸暨市地标项目，也是公司创优重点项目，项目管理目标为确保“兰花杯”，争创“钱江杯”，其屋面悬挑构架的施工是工程创优质结构的重要分项之一，因此必须确保构架施工安全，分项工程质量评定优良。综合以上原因：我们小组认为屋面悬挑梁的施工不仅是本工程的施工难点，也是我们QC小组从没有接触过的施工技术，它在优质结构的评定具有关键性的作用，具有一定的挑战性。因此，我们选择了“屋面悬挑梁施工技术创新”的QC活动课题。四、确定突破口： 1

高空大悬挑结构支撑体系的研制与应用

高空大悬挑结构支撑体系的研制与应用江苏华建深圳分公司深圳会议展览中心45m高支模QC小组一、工程概况深圳会议展览中心位于深圳市中心区，总建筑面积255616 m2，是座具有国际标准的超大型展览建筑，也是深圳市的标志性建筑。建筑物长：540m（18×30m），宽282m（126m ＋30m＋126m）。主体为钢筋混凝土框架－剪力墙结构，中间跨跨度30m（空腹柱外截面4m×4m），两翼钢结构屋架跨度126m。会议展览中心地下局部三层，地上六层，总高60m；45m标高悬挑梁（悬挑15.545m）两端铰支座支撑钢屋架将会议中心屋盖。该工程规模大，采用新技术多，2003年被建设部批准立项为综合科技示范项目（立项批文为建科函[2003]92号，项目编号为03-4-003）。图1 深圳会议展览中心主体结构外貌 45m层：长360m，宽60m，横向柱间双排预应力鱼腹式框架梁（共24根） SL1截面尺寸为1m×5.368m～6.368m 跨度30m；柱外两端各悬挑出15.545m （各24根），截面尺寸为1m×2.826m～ 5.368m。悬挑范围从4-16轴，共计360m （12×30m）长，悬挑部位的投影面积达 11192.4m2。二、QC小组简介由于本工程鱼腹式悬挑梁混凝土结构截面大、悬挑长、高度高，悬挑部位面积大，且工期要求严，本工程无类似施工经验，深圳乃至国内无类似工程可借鉴。急需研究、制定科学、可靠、适宜的方案并实施，以确保鱼腹式45m高大悬挑梁高支

模的施工质量、安全和工期，故在工程开工之初本公司就成立了深圳会议展览中心45m高支模QC小组。其小组成员基本情况如下表（表1）：制表：蒋杰复核：张立新日期：2002年11月5日特邀东南大学建筑工程系副主任郭正兴教授、清华大学结构工程研究所黄李骥博士担任本QC小组技术顾问。三、选择课题（一）问题的提出 45m高鱼腹式悬挑梁混凝土结构截面大、悬挑长、高度高，工程量大，安全施工面临严峻考验，质量要求严格，工期紧迫，本工程45m高鱼腹式悬挑梁施工深圳乃至国内无此先例，本公司在此方面无施工经验，并且无类似工程可以借鉴。传统满堂脚手架使用存在以下问题： ⑴钢管、扣件均需人工搭设/拆除，不仅增加投资，而且严重影响工期； ⑵脚手架钢管、扣件使用较多，仅高支撑模板一项估计将需投入钢管18,000吨，扣件630万只，人工、运输、租赁费用等极其昂贵；

建筑施工QC小组成果报告

附件: O 一四年度南京工程建设优秀 QC成果申报资料单位名称（盖章）:南京建筑安装工程有限公司课题名称：_________ 怎样提高止水后浇带施工质量_____ 怎样提高止水后浇带施工质量一、小组概况为实现公司质量目标确保“金陵杯”争创“扬子杯”奖，2014年8月

1日组建了本QC小组，小组为为攻关型，注册号TQ-14-03，活动时间为201481-2014.11.5,小组成员人均TQC专业知识培训48小时，小组人员搭配合理，个人能力强。二、小组简介我QC小组自成立以来，一直以“小、实、活、新”作为活动宗旨，充分发扬团结拼搏、求实创新、敬业奉献、勇创一流的精神

三、先题理由 1后浇带的渗漏，裂缝直接影响工程验收，以往止水后浇带施工质量不高，常规的施工方法存在弊病，施工质量需要提高； 2、改进其节点做法能有效减少后浇带圭寸闭前的清理困难、用工多的这一问题，可以有效提高项目经济效益； 3、本工程为公司管理重点工程，体量大，工期紧，质量要求高，公司的管理目标为“扬子杯”。四、现状调查止水后浇带施工质量通病调查统计表

我们小组根据以上调查统计表，作出了影响止水后浇带施工质量问题的排列图，见下图：从排列图可以看出，影响止水后浇带施工质量的主要问题是止水后浇带处渗漏；后浇带处积水、积浆，其累计频率已达到78%，属A类问题，为解决问题的主要对象。五、设定目标及可行性论证 1、目标：通过QC小组集体讨论，确保止水后浇带无渗漏，减少后浇带处积浆、积水，每百点不合格的控制值如下： ①止水后浇带渗漏0 ②后浇带处积水、积浆1

③表面裂缝1 ④接缝不顺直1 ⑤表面夹带度差1 ⑥其它1 2、可行性论证 ①公司领导对本工程的质量非常重视，组织项目管理人员开会，公司技术部人员参加，决定派驻公司总工督导； ②针对该工程体量大、质量要求高、工期短等特点制定措施，公司有创“金陵杯”、“扬子杯”的成功经验，只要领导重视，员工有信心、措施得当，就一定能够实现质量目标； ③QC小组拥用勤奋好学，善于总结工作严谨的工程技术人员与操作技工，全员到位，创新创优意识强，是实现质量目标的可靠保证； ④在资金的安排上，公司、项目部给予充分的保证。六、分析原因、确定要因 1、我们小组成员对上述主要问题，采用关联图进行了原因分析。见下图：过程嵯査验收平严止水后酒現水.积浆

建筑qc小组活动成果报告范文

qc小组成果范文哪儿有建筑qc小组成果范文_ 建筑qc小组成果范文悬赏分：5 - 提问时间2008-7-23 20:04 问题为何被关闭提问者：南瓜屋子 - 一级帮忙想一个建筑QC小组课题，研究哪一方面？ 2009-11-12 XXQC小组成果报告（DOC 3）想看看大家对XXQC小组成果报告（DOC 3）的评论吗？写下自己的想法，和友们一起报告，讲座，技巧，案例，手册，范文，总结，范qc小组成果范文范本，鉴定，范例，表格，例文，图片，投标书， QC小组活动管理办法文书范文第十三条QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写“QC小组成果报告单”（见附五）一式三份，报行政办公室，并附上QC成果材料。 QC小组活动管理办法--易·范文大全 QC小组活动管理办法，范文，范文。第六章表彰奖励第二十三条获得优秀QC小组活动成果的奖励标准为：一等奖qc小组成果范文奖奖励800元，二等奖奖励600元，三等奖奖励500元。 qc小组成果范文 QC成果报告提高天窗利用率关于提高天窗利用率的建议三、加强作业计划管理。工区每周报天窗计划时，车间要严格审核，对不符合规定也没有细化措施的作业项目加以否定。四、加强天窗作业准备。工区在得到车间所确定的工作地点后，在天窗点外作业时段内就将撬划好，这样给点就立即能够干活，最大限度的利用了“天窗点”。五、加强组织，合理分工。各工区要根据设备、人员情况进行合理的分工。如在有站工区就要分两组作业，工长带5-7人负责道岔作业，班长负责区间。这样，给点后就能区间、站场两不误，达到全线分片整治相结合的效果，从而最大空间的利用“天窗点”。六、加强作业指导。在工区作业时，车间主任经常跟班作业，本着“能改不拨，能垫不捣”的原则，对作业程序进行监督和指导，发现有分工不合理，作业标准执行不到位的情况立即纠正，真正做到“干一撬，保一撬”，杜绝返工活的出现。七、加强质量回检力度。车间要求工区在“天窗点”结束后，方可进行质量回检，并等第一列车过后在进行复检。按照检查标准、作业标准，认真进行回检，确保线路质量和作业效果。八、建立天窗修分析制度。车间每天都统计“天窗”的给点情况，并对工区的利用情况进行综合分析，发现问题及时进行纠正，确保天窗作业合理性、规范性。在如何更好的利用天窗点的问题上，还有待我们积极的探索，我们今后要总结经验，吸人之长，更好在“天窗点”内作业，提高设备质量。

浅谈QC成果的经济效益计算

浅谈QC成果的经济效益计算质量管理小组活动成果（以下简称Qc成果）的经济效益计算问题，一直是各方面人士十分关注的问题•质量管理小组的推进者们试图以QC成果具有良好的经济效益，引起企业领导的充分重视，使质量管理小组活动能够得到更加有效的发展；质量管理小组的成员们试图以较高的经济效益获得较高的成果等级;质量管理小组活动诊断师们，在科学地计算Qc成果的经济效益，正确评价Qc成果，引导质量管理小组活动继康发展方面注人了巨大精力；一些对质量管理小组活动认识不清或存有误解的人们，也试图利用一些Oc成果经济效益计算不准确，不科学的弱点，向质量管理小组提出非难•种种事实说明，QC小组的经济效益计算已成为影响质量管理小组活动进一步深入发展的重要因素本文对QC成果经济效益的特点， QC成果的全面评价，以及炼油化工企业Qc 成果经济效益计算的方法提出一些意见，与关注质量管理小组活动的同仁们共同商榷. Oc成果的经济效益，与管理成果和技术成果的经济效益有类似之处，即它们都表现为机会性，隐含性和综合

性，这就给直接计算其经济效益带来了很大的难度，也使其在财务核算中很难直接表现出来. 所谓机会性是指在质量管理小组括动中抓住某个改进的机会，实现有针对性的对策从而获得成果. 其特点是一瞬即逝，没有重复性，因而也很难于比较•例如某质量管理小组，听到用户对本单位提供给他们的产品有反映，某项指标虽然符合相应的产品标准但用户仍然不满意.这个小组抓住这个信息，分析原因，确定最佳对策方案，使用户不满意指标达到了用户的期望，从而生产出用户满意的产品，也增加了企业的经济效益.这个Qc成果的经济效益，大家都是承认的，但在计算时却很难算得准确•因为这个机会是否把握住了，在财务核算中是无法反映的，而销售收入的增加，也很难说这是唯一的原因，无法进行对比. 所谓隐含性，是指Oc成果的经济效益，隐含在企业的收益之中，难于直接加以界定例如许多质量管理小组，都是针对产品质量中存在的问题，如某项指标不合格或产品合格率低等问题而开展活动的经过活动消除了造成合格率低的原因，使合格率得到上升•这肯定会增加企业的经济效益这也是人们的常识都能理解并予以承认的•但该成果的经济效益却隐含在企业当期总收益之中，无法直接加以界定. 所谓综合性，是指QC成果对某项活动的改进只是其中一个因素而不是全部因素，其它的因素，例如企业加强了管理，劳动纪律得到加强，工艺文件得到认真遵守或经过思想教育，

QC成果-一种新型悬挑方式盘扣脚手架研究-中建五局

一种新型悬挑方式盘扣脚手架研究中建五局华东建设有限公司飞云江农场项目信和QC小组一、工程概况：本工程建筑总面积约为 12.95万㎡，地下室面积 3.11万㎡，主要建设内容包括 1 层地下室， 3 栋 2~4层物业及商业中心， 5 栋 31~32 层住宅楼。 10#、11#、12#、15#、16#为 5 栋高层住宅楼，模板工程采用铝模。 5 栋高层住宅楼采用五层一悬挑的方式，共有30 次悬挑。工程结构为框剪结构，结构外围周边存在剪力墙、风井及洞口等，对于板上悬挑存在一定的障碍。二、小组概况： 1、小组成员简介：表 1 小组名称中建五局华东建设有限公司飞云江农场项目信和QC小组课题名称一种新型悬挑方式盘扣脚手架研究成立日期2017.03.15小组注册号ZJWJ-2017-WZ01课题类型攻关型课题登记号ZJFGH-2017QC-08 活动情况活动次数18活动时间2017 ． 03-2017 ． 10出席率100%QC教育时间60 小时/ 人小组成员分工情况序号姓名年龄学历职务工龄小组职务职责分工 1韦晓明35本科项目经理12组长课题总策划 2杨瑞浩29本科技术经理8组员技术总负责 3商雳27本科生产经理4组员实施总负责 4周国仁28本科质量主管0.5组员现场实施 5姚鹏24本科施工技术员1组员现场实施 6黄峰23本科施工技术员0.5组员现场实施 7张成文24本科施工技术员0.5组员现场实施 8杨永胜52小学外架带班30组员现场实施制表：张成文复核：杨瑞浩制表日期： 2017 年 3 月 16 日2、活动形式（1）组织 QC小组全体成员召开课题讨论会，讨论方案，研究预防措施。（2）在施工过程中及时收集各种数据，对数据进行统计分析、寻找原因，召开对策制定措施会议。（3）对成果进行总结，讨论今后设想和打算。 3、活动制度

41、改进悬挑脚手架阳角出挑型式

改进悬挑脚手架阳角出挑型式山东德建集团有限公司一0七QC小组一、前言悬挑脚手架普遍应用于现今大部分工程，其灵活经济的施工型式使其适用于普通工业与民用建筑的主体结构工程及外墙装饰工程施工的外脚手架搭设和使用。但在使用过程中悬挑梁其受力复杂，尤其是在阳角部位，悬挑梁布置密集，甚至相互碰撞，浪费材料；悬挑梁受多个方向的作用力，易导致变形，且变形后不易纠偏；预埋锚固螺栓施工时对定位精度要求较高，不易施工。所以，如何解决悬挑脚手架阳角处悬挑梁变形是摆在我们面前急需解决的问题。本QC活动从几个方面入手进行解决脚手架阳角处悬挑梁变形，最终选定一种变形小、受力简单、经济易施工的出挑型式。二、工程概况三、小组简介 1、QC小组基本情况表 QC小组基本情况表

2、QC小组成员情况表 QC小组成员情况表四、选题理由因此我们QC小组选择的课题是：改进悬挑脚手架阳角出挑型式

五、目标设定 1、目标设定：（1）改进现有的悬挑脚手架阳角出挑型式，并使用MIDSA（有限元分析软件）对其进行建模分析，型钢变形不得大于规范要求。（2）改进后的出挑形式应受力简单，减少多个方向的共同作用力，且如在现场发生变形后易纠偏。（3）改进后的出挑形式应易于施工，且节省人工、材料、资金。六、提出方案并确定最佳方案 1、提出方案为了完成课题目标，公司领导和全体小组组员在项目部会议室召开了专题会议，并对我公司现有类似工程且采用传统阳角出挑形式的项目进行考察、分析。并根据本工程采用传统的出挑形式进行建模分析。（1）建模分析荷载图、变形图、弯矩图（2）分析结果根据以上分析结果可以看出，最外侧悬挑梁端部已变形超差；且在第二层悬挑梁有X方向的变形，起不到固定端的作用；施工复杂，必须在第二层设置悬挑梁，浪费材料。（3）对造成现有脚手架变形的各种原因进行汇总，小组运用头脑风暴法，成员各抒己见，共提出了5项解决意见 QC小组成员从多角度，多方位考虑，对以上几种方案进行汇总分析，具体见下表：

技术攻关QC小组活动成果-提高整体提升钢结构连廊高空对接初验合格率

提高整体提升钢结构连廊高空对接初验合格率浙江省三建建设集团公司杭政储出[2013]29号地块商业商务用房工程项目QC小组一、工程概况 1、建筑概况杭政储出[2013]29号地块商业商务用房及南侧绿化带地下公共停车库项目位于杭州市西湖区，建筑规模：总建筑面积74180平方米，其中地上面积为47372平方米，地下面积26808平方米（含南侧绿化带地下公共停车库地下室面积6111平方米）。用地面积为9110平方米。建筑层数：地上20层，地下3层。建筑高度：84.95米（室外地坪至最高构架层），建筑结构形式：东楼- 钢筋混凝土框架核心筒结构；西楼-钢筋混凝土框架剪力墙结构，东西楼1- 5层通过钢结构裙房链接，18- 20层通过钢结构空中连廊链接。本工程施工功能包括：现代化办公用房、厨房餐厅、国际会议厅、地下停车库等。图1、2 东西主楼及刚连廊BIM模型建筑结构安全等级为：二级，使用年限为50年，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。建筑防火分类：一类高层；耐火等级：地上及地下建筑耐火等级均为一级。 2、钢结构概况

本工程中，东西两栋楼之间的钢连廊采用地面拼装，整体液压提升方式进行施工。钢结构连廊平面位于7-13轴（跨度33.6米）、E-J轴（横向宽度21.9米）,立面位于68.4米- 72.6米，钢连廊由3榀主桁架及钢梁组成，总提升重量约600吨。二、小组概况表2 QC小组活动日程安排计划表制表人：徐正罡制表时间：2017年6月2日三、选题理由

四、现状调查现状1：根据对已施工完成的杭州泛海国际大酒店项目、义乌中福广场项目的钢结构连廊整体提升对接情况记录进行检查，做了以下统计：表3 钢结构连廊对接质量验收的自检记录统计表项目名称对接牛腿数量对接接头数量合格对接接头数量对接精度杭州泛海国际大酒店项目 24 192 150 78.1% 义乌市中福广场项目 6 48 41 85.4% 总计 240 191 79.6% 制表人：徐正罡制表时间：2017年6月16日分析结论：泛海国际大酒店、中福广场项目钢结构连廊初验最高精度85.4%，未达到公司的质量目标。现状2：为进一步把握问题，小组成员对影响钢连廊对接偏差原因进行了分类统计：表4 对接精度偏差问题统计表序号问题类别问题数量（条）问题频率（%）累计频率（%） 1 对接间隙过大或过小 20 33.3 33.3 2 截面大小偏差 18 30.0 63.3 3 对接标高偏差 14 23.3 86.7 4 对接轴线偏差 8 13.3 100.0 合计 60 100 — 制表人：徐正罡制表时间：2017年6月16日根据上述统计分析表，作如下排列图：公司质量目标选定课题现状提高整体提升钢结构连廊高空对接初验合格率整体提升钢结构连廊高空对接初验合格率≤85% 整体提升钢结构连廊高空对接初验合格率需达90%

[QC]提高悬挑屋檐支模质量合格率 [详细]

提高悬挑屋檐支模质量合格率宁波住宅建设集团股份有限公司中共宁波市委党校迁建工程项目部QC小组一、工程概况中共宁波市委党校迁建工程位于慈孝大道以东、狮山路以西、慈水东街以南、慈南街以北地块。总建筑面积106801平方米，其中地上建筑面积86552平方米。工程质量目标：确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。各单体建筑造型比较复杂，且均存在超限结构，其中每个单体的屋檐均悬挑，悬挑长度约2.4m。屋檐有三根梁及屋檐板组成，三根梁截面尺寸分别为240×660、240×1190、300×1750，在四周框架柱处设计1根悬挑梁搁置屋檐梁，悬挑梁为变截面梁，尺寸为300x1480/1190/660。屋檐梁平面图屋檐剖面图二、小组简介 2017年3月5日组建了本项目部第一个施工技术管理能力强，人员搭配合理的QC小组。人均QC培训40小时。 QC小组简介表1 小组名称宁波住宅建设集团股份有限公司课题类型现场型中共宁波市委党校迁建工程项目部QC小组课题名称提高悬挑屋檐支模质量合格率成立时间2017年3月5 日注册时间 2017年3月5 日小组注册号NZHGQC-2-2017 课题注册号NZHGQC-K2-2017 活动时间2017年3月5日～2017年8月5日活动次数10次活动方式通过现场调查以集中讨论的方式分析、实施序姓名年龄性别职称职务文化组内组内号程度任职分工1 朱文平48 男高级工程师项目经理本科组长全面负责

4 李宗良42 男工程师施工负责本科组员生产负责 5 石海良3 6 男助理工程师施工员大专组员现场实施 6 于秀敏38 男助理工程师材料员大专组员材料管理 7 贺巧玲27 女助理工程师质量员本科组员质量检查 8 唐千平32 男工程师资料员本科组员资料收集 9 沈成海38 男中级工木工班长中专组员现场实施制表人：唐千平日三、选题理由 1、本工程悬挑屋檐造型复杂，存在斜梁板，悬挑跨度大，底模台阶式上升，内外檐沟之间预埋排水管角度及高度难掌握，施工难度大。 2、悬挑屋檐造型每个项目设计情况各不相同，无法进行横向对比，可参照的施工案例不多。 3、质量要求高：本工程质量目标确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”，悬挑屋檐区域位于考核必考区域，是检查评比的质量关键控制点。四、现状调查如此复杂的悬挑屋檐施工，我项目部可借鉴的项目不多，我们QC小组会同公司技术中心，生技、质安部门多次召开研讨会。并对兄弟项目部悬挑屋檐进行了外观观察及实际尺寸测量，共收集试验数据400点，统计结果如表2: 抽查点数合格点数不合格点数合格率 400 311 89 77.75% 调查结束后，我小组进行了数据汇总，并运用统计表对结果进行整理，做出统计表如下表3：悬挑屋檐支模质量缺陷统计表表3 序号检查项目频数（点）频率累计频率 1 预埋排水管位置偏差35 39% 39% 2 胀模、漏浆22 25% 64% 3 梁截面尺寸偏差12 13% 77% 4 梁柱节点接缝错位8 9% 86% 5 垂直度偏差7 8% 94% 6 其他 5 6% 100% 合计89 100% 100% 制表人：陈存粮日

QC小组活动成果-提高超高井字梁支撑架施工合格率工程技术

提高超高井字梁支撑架施工合格率中天建设集团有限公司浙江双环机械QC小组一、工程概况： 1、工程概况表1-1 工程概况工程名称浙江双环传动机械股份有限公司产业园项目工程地点玉环县沙门滨港工业城二期北侧建筑面积（m2） 2 91192.12m 建筑等级一级主体结构框架结构地上层数 5 抗震设防烈度 6 标准层层高（m） 3.9 地下层数 1 高大支模架层高（m ） 8.4 地下层高（m）/ 产业园效果俯瞰图产业园办公楼效果图 2、各责任主体名称表1-2 建设单位浙江双环传动机械股份有限公司设计单位中国联合工程公司施工单位中天建设集团有限公司监理单位深圳市建控地盘监理有限公司 3、支模架搭设高度为8.40m，一般框架主梁截面为250mm×850mm 较大框架梁截面400×850mm；搭设高度大于8.00m。 4、属于典型的超高超高支模架结构。高支模区域面积约 320m2。扣件式钢管支撑架平面图和立面图见图1和图2。

图1 支模区域平面图

图2 钢管支撑架立面图、梁剖面图本次QC小组就围绕《提高超高井字梁支撑架施工合格率》课题展开活动。二、小组概况： 1、小组概况，见表2：表2 小组概况表

制表：卢光明制表时间：2017年6月5日 2、小组活动安排日程，见表3：表3 小组活动安排日程制表：卢光明制表时间：2017年6月5日三、选题理由：理由1：近几年我国建筑业支模架倒塌事故屡见不鲜，受到建设部、行业主管部门、地方各级政府的高度重视。做好支模架工作势在必行。理由2：本工程井字梁支模架高度达到8.4m，超过建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》需专家认证的高度8m及以上的规定。理由3：项目部木工班组对斜向井字梁的支模架搭高类似施工的经验缺少。

QC小组活动成果-高层楼梯模板支护方法的创新工程技术

Q C 高层楼梯模板支护方法的创新发表单位：华锦建设集团股份有限公司小组名称：天章华府QC小组 1、工程概况：嵊州天章华府项目位于浙江省绍兴市嵊州经济开发区，项目总用地面积约56141m2，总建筑面积约157030.51 m2，其中地下一层总面积38573m2，项目由11幢住宅和2幢办公楼及其裙房和整体一层地下室组成，1# 2#3#5#6#7#8#楼为17+1层，9#楼5层，10#楼14层，11#12#13#15#楼10+1层，裙房为1- 2层。其结构形式为框架剪力墙，工程造价为2亿。 2、小组概况：华锦建设集团股份有限公司章天华府QC小组活动经验丰富，多次获得浙江省优秀QC小组、浙江省工程建设优秀QC小组一等奖、全国工程建设二等奖等荣誉，集团总工程师赵剑泉具有教授级高级工程师职称，多次获得全国工程建设质量管理小组优秀推进者，并对小组活动提供专业技术支持。成员由现场管理、技术、质检和一线操作人员组成，详见表2- 1。表2-1小组简介制表人：吴国秀时间：2017年03月02日

表2-2 小组成员表制表人：吴国秀时间：2017年03月02日 3、选题理由：根据公司2014年来所承接大面积高层居民小区楼梯一次浇筑完成后，后续修补情况的的统计如下表所示：表3-1 2014年来公司承接项目问题概况统计表制表人：张苏时间：2017年03月05日现场统计调查发现造成楼梯缺陷的主要问题有垂直偏差过大，相邻踏步高差偏差大，蜂窝麻面以及拆模破损。表3-2 楼梯问题统计表

制表人：周杰时间：2017年03月06日图3-1 楼梯问题统计饼分图制图人：丁钱军时间：2017年03月07日由上图可知，构成现状的主要原因为相邻踏步高差偏差大与垂直偏差过大，因此造成的返工修补对项目造成不必要的经济损失。根据以上数据，小组人员现场调查发现施工现场普遍应用两种楼梯模板加固方案，具体分析、评价如表3-3：表3-3 楼梯模板加固方法分析、评价

技术攻关QC小组活动成果-提高钢结构大截面钢梁超远距离高空吊装质量合格率

提高钢结构大截面钢梁超远距离高空吊装质量合格率中天建设集团有限公司金义综保区QC小组一、工程概况工程概况：工程名称：金义综合保税区一期项目---综合区会展建设单位：金华市金义综合保税区建设发展有限公司监理单位：浙江五洲工程项目管理有限公司设计单位：华东建筑设计研究院有限公司总包单位：中天建设集团有限公司工程地址：金华市孝顺镇综合保税区建筑规模：会展中心钢结构屋顶标高23.516m，图纸构件编号GL1：66.2m长，截面：GL1: H1200*350*18*35，材质：Q345B二榀钢梁为主要联系梁，21根图纸构件编号GL2截面：HM588*300，材质：Q345B为主要联系次梁，并使用H型钢及圆管支撑联系系统组成的屋面钢架结构。屋面为玻璃及彩钢板屋面，7道钢结构4.0mm不锈钢天沟及4道环绕混凝土女儿墙内边的4.0mm不锈钢天沟组成的屋面排水系统。吊装技术数据序号钢构名称外形尺寸单重数量 1 钢主梁H1200*350*18*35㎜8.25吨2根6段 2 次梁HM588*300㎜ 5.0吨21根 3 人字形屋架钢梁0.5吨296根二、QC小组及成员简介

3卢希伟男55 高中工程师技术负责人副组长 4郭尧阳男35 本科工程师技术员副组长 5施益飞女47 大专工程师资料员组员 6钟江俊男29 大专助理工程师施工员组员 7姜晓锋男26 大专助理工程师质检员组员 8胡力力男32 大专助理工程师施工员组员 9夏华明男43大专工程师施工员组员 10胡伟航男38大专助理工程师安全员组员 11李传华男44 大专助理工程师钢结构施工组组员出勤率100 制表：施益飞时间：2017年3月12日三、选题理由理由一：建筑行业的安全保质生产是一个企业应该遵循的责任和义务，质量是公司发展的前提，管理的中心应该围绕工程质量进行展开。理由二：公司还没做过500T汽车吊吊装约52米超远距离的钢结构构件，本工程周边情况比较复杂，对吊装安全性的要求很高，是公司进行该方面施工的一次大胆尝试，需要有技术、安全、质量等方面的措施做后盾。理由三：本工程需要在其他工种的施工过程中进行吊装工作，需要前期做大量的工作为后续吊装工作服务，而吊装工作是其他交叉工作的核心，从进度方面来讲，需要对吊装工作进行重点控制，方能保证工程进度。理由四：小组成员对其他地区和公司类似工程进行了抽样调查，调查发现问题占到了高空钢结构施工中存在问题的绝大多数，解决在施工过程中易发生的问题对保证高空钢结构顺利施工起着关键作用。综上所述：我们选择的课题是“提高钢结构大截面钢梁超远距离高空吊装吊装质量合格率”。