企业战略管理系统-随堂练习2019华南理工大学
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-2019春企业战略管理华工网络教育随堂练习第一章战略管理导论
1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。
A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型
答题：A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。
A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化
答题：A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。
A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降
C．竞争优势增强D．竞争优势下降
答题：A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略
答题：A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。
A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略
答题：A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式
答题：A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式
答题：A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
'.
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问题解析：企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的8.() 单选题）阶段。职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（
．战略评价D．战略控制A．战略制定B．战略实施C （已提交）答题：A. B. C. D.
B 参考答案：问题解析：根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略9.(单选题)
的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。D．专业人士或团队A．企业董事会B．高层管理者C．中层管理者答题：A. B. C. D. （已提交）B 参考答案：问题解析：）。10.(多选题) 推动中国企业经营环境的三大驱动因素是（D．中国经济转型．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化A （已提交）答题：A. B. C. D.
ABD 参考答案：问题解析：）中国企业的经营环境仍然具有（11.(多选题) 在各项改革措施逐步推进和落实的过程中，三个方面的情境特征。．多重制度．计划经济体制C．新兴市场D．转型经济A B A. B. C. D. （已提交）答题：ACD 参考答案：问题解析：）。) 明茨伯格认为，企业战略是一种（12.(多选题）期望（perspective）D．愿景/（．计划（plan）B模式（pattern）C．定位positionA．ploy）E．计谋（（已提交）答题：A. B. C. D. E.
ABCDE 参考答案：问题解析：
第二章外部环境分析
（包可将外部环境划分为三个层次。行业相关因素1.(单选题) 根据对企业经营影响的远近，属于哪一个层次的外购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）括供应商、。部环境？（）D．竞争与合作环境BA．宏观环境．社会环境C．市场与行业环境 A. B. C. D. （已提交）答题：C 参考答案：问题解析：）环境因素。) 宏观环境不包括（2.(单选题．自然C D．组织．经济．政治与法律A B （已提交）A. B. C. D. 答题：D
参考答案：'.
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问题解析：）因素。单选题) 政治与法律环境不包括（3.( ．环保法规C．货币政策DA．政府制度B．外交政策 A. B. C. D. （已提交）答题：C 参考答案：问题解析：）因素。) 社
会文化环境不包括（4.(单选题．宗教信仰D．价值观A．失业率B．风俗习惯C （已提交）答题：A. B. C. D.
A 参考答案：问题解析：）因素。) 经济环境不包括（5.(单选题D．收入分配．经济体制B．货币政策C．利率A （已提交）答题：A. B. C. D.
D 参考答案：问题解析：）因素。技术环境不包括（6.(单选题)
．对待工作和休闲的态度．技术创新政策BA ．科技成果转化的速度C．政府和行业对技术发展的关注D A. B. C. D. （已提交）答题：B 参考答案：问题解析：）方面进行分析。) 市场供需关系分析是对市场环境的（7.(单选题．商业模式C．消费方式DA．市场结构B．顾客需求（已提交）答题：A. B. C. D.
A 参考答案：问题解析：）。8.(单选题) 在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（D．政府政策和专利．规模经济B．产品差异C．企业文化A （已提交）答题：A. B. C. D.
C 参考答案：问题解析：。）情况下，供应商有较强的讨价还价能力在（9.(单选题) ．所供应的产品有大量替代产品．供应商所处行业集中化程度高A B ．所供应的产品转换成本低D．供应商产品无差别C （已提交）答题：A. B. C. D.
A 参考答案：问题解析：）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。) 10.(单选题在（．所购买的产品差异性大．购买商所处行业集中程度较低BA ．购买商容易进行后向一体化C．购买商所处行业的利润率高D A. B. C. D. 答题：（已提交）D 参考答案：问题解析：'.
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）情况下，行业内部竞争会变得激烈化。11.(单选题) 在（．行业具有非常高的固定成本或库存成本A．行业快速增长B D．退出行业的障碍不大C．行业产品差异化明显答题：A. B.
C. D. （已提交）B 参考答案：问题解析：战略群是由一个行业内（）和市场定位相似的竞争者所组成的群体。12.(单选题)
D．管理模式．企业宗旨B．资源能力C．目标市场A 答题：A. B. C. D. （已提交）C 参考答案：问题解析：
第三章内部环境分析
）。1.(单选题) 企业的有形资源不包括（
D．质量标准B．财务资源C．组织资源A．经营场所 A. B. C. D. 答题：（已提交）D 参考答案：问题解析：。) 企业的无形资源不包括（）2.(单选题．企业商誉C．客户关系DA．企业专利B．员工知识结构 A. B. C. D. （已提交）答题：B 参考答案：问题解析：属于）其中（3.(单选题) 价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，支持活动要素。D．基础设施BA．制造与运营．服务C．营销与销售（已提交）答题：A. B. C. D.
D 参考答案：问题解析：）。单选题) 研发和生产制造属于哪一种企业能力？（4.( ．动态能力C．整合能力DA．管理能力B．经营能力（已提交）答题：A. B. C. D.
B 参考答案：问题解析：。）5.(单选题) 以下关于企业资源能力冗余性的判断，不正确的是（A．企业资源能力的冗余性应视作企业成本或多余的资源能力B．企业资源能力的冗余性为企业保持战略柔性和灵活性．顾客需求变化可能会使曾经的优质资源变化劣质资源
C D．行业环境会改变企业所拥有资源的价值 A. B. C. D. 答题：（已提交）A 参考答案：问题解析：）以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（单选题6.() 。'.
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A．企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合B ．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合C D．核心专长有可能转变成为核心障碍
答题：A. B. C. D. （已提交）A 参考答案：问题解析：）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合) SWOT分析矩阵是进行（7.(单选题的一种分析工具。
．企业战略D．企业外部环境A．企业资源B．组织结构C （已提交）答题：A. B. C. D.