降成本调研报告

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遂宁降本增效壮实体的探索与思考

近年来,实体经济特别是工业企业成本高企、利润微薄,降成本迫在眉睫。遂宁把降成本作为壮大实体经济的关键抓手,全力为企业发展“减负”,为经济转型“加码”。本文立足遂宁实际,对企业经营成本构成进行了分析,对降成本政策措施效果进行了评估,并提出了几点体会和思考。

一、企业成本的构成与分析

企业成本主要包括原材料成本、用能成本、人工成本、财务费用、税费成本、物流成本、制度性交易成本等七个方面。我们选择了全市两户大企业集团公司或分公司所在的四个市(江淮汽车所在的安徽合肥、山东潍坊;志超科技所在的广东中山、江苏苏州)进行了具体比较,也在有关成本方面与其他省市进行了对比。通过比较分析发现,2015年底,除原材料成本、税费成本、制度性交易成本三大成本无明显差别外(原材料成本主要受市场大气候调控,制度性交易成本大多为隐形成本,税费成本的税率费率基本一致),我市其余四大成本呈现以下特点:

(一)用能成本相对较低,但还有进一步下调空间。用气价格方面:遂宁非居民生活用气价格为2.89元/立方米,大工业用气为2.2元/立方米,低于苏州、中山、合肥、潍坊等地;但从全省非居民用天然气基准门站价格来看,自2015年11月每立方米降低0.7元后,达到每立方米1.65元;但仍高于部分

省市,如宁夏为1.51元/立方米、甘肃为1.43元/立方米、陕西为1.34元/立方米。用电价格方面:自2015年4月根据全省大工业电价下调2.01分,我市明星供区大工业电价下调了1.98分,达到0.5650元/Kwh,变压器基本电价为18元/kva,均低于苏州等地;但有些省市在降成本过程中电价下调幅度更大,湖南省大工业用电降低2.58分/千瓦时;陕西省榆林电网大工业销售电价每千瓦时降低2.75分、一般工商业销售电价每千瓦时降低5.17分。

表1:用电用气价格比较表

单位:元/KVA、元/Kwh、元/立方米

注:遂宁大工业用气价格为2.20元/立方,非居民生活用气为2.89元/立方;其他市。

(二)人工成本逐年攀升,社保费率急需顶层设计。近年来,企业人工成本呈现逐年攀升态势,如志超科技近三年人均工资分别为2956元、3484元、3858元,年均增长达10%。从最低工资调整情况看,2013年-2015年全省月最低工资标准平均上调了19.9%、14.5%、10.4%,年均增长14.9%。从“五险一金”缴费情况看,有的保险项目费率高于其它地区,如四川企业养老保险费率为20%,而山东为18%、广东为13%;遂宁企业医疗

保险费率为7%,而苏州、中山为2%。

表2:社会保险比较表

单位:%

(三)财务成本差别较大,贷款手续有待全面规范。尽管近年来银行贷款利率多次下调,但我市工业企业银行贷款综合成本仍达10%左右,而沿海城市银行贷款综合成本约为5%-7%,志超科技台湾贷款利率仅为2%,且无融资费用。分析原因,主要有以下方面:一是贷款利率普遍上浮。银行对中小微企业贷款利率不同程度进行上浮,普遍上浮超过20%,对纺织、化纤行业和资产状况不优的企业,最高上浮达85%。二是中间费用不容忽视。通过清理和规范银行收费,银行贷款收费有所下降(详见表3),但总体成本仍在2%以上;有的银行要求贷款企业对抵押资产保险;有的要求企业交纳贷款金额10%的担保金。三是贷款条件变相收窄。银行通常以企业财务数据不够、资产评估打折等方式,变相减少企业融资额度。在资产评估方面,中介机构对资产评估价格相对较低,银行审贷时又在评估资产价值的基础上打5折,甚至对机器设备价值打2折,作为贷款有效抵

押物。

表3: 银行贷款收费情况表

单位:%

(四)物流成本居高不下,产业配套体系仍需完善。我市工业企业多为“两头在外”(原辅料从外地采购、产品往外地销售),产品周转时间长,原材料采购成本和产品销售费用均高于成都、重庆和沿海地区,企业平均物流成本已占到企业总成本的3%以上,天亿纺织、粤丰不锈钢、盛马化工等部分企业的物流成本占总成本比重达10%以上。四川江淮生产销售一辆车的物流成本超过1000元,是山东分公司的6.4倍;志超科技物流成本是沿海分公司的2倍;四维环保物流成本是重庆公司的1.4倍。另一方面,电子企业普遍反映,产业配套体系仍不完善,大部分主要设备零件需从华东、华南地区购进,增加了企业维修成本。

二、降成本的措施与成效

省政府颁发《促进经济稳定增长和提质增效推进供给侧结

构性改革政策措施》后,我市结合实际,研究出台了《关于印发遂宁市降低企业成本促进实体经济稳定增长政策措施的通知》(遂府函〔2016〕104号),制定了32条“含金量”较高的政策措施,其中11条是落实国、省政策措施,21条是在市级权限范围内的创新突破。在各级有关政策措施共同作用下,全市降成本工作有序推进。

据统计,今年1-11月,全市规上工业每百元主营业务收入的成本为87.6元,比去年底下降了0.6元。从全年主营业务收入预计实现1400亿元来看,全市511户规上工业企业的成本将降低8.4亿元。与此相应,全市规上工业利润总额同比增长8.6%,增速比去年底提高达20.7个百分点;主营业务利润率为11.5%,比去年底提高0.6个百分点(详见表4)。实际上,“营改增”、用电用气价格下调、社保费率降低等政策不仅对规上工业企业有效,对所有企业都有一定的普惠效用,从各方面统计,全年全市将为实体企业降低成本超过16亿元。

表4:2015年底和2016年1-11月规上工业有关指标比较表

单位:亿元、元、%

注:主营业务利润率是衡量公司经营状况的重要指标,主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加。

(一)加强博弈降低用能成本。受能源供应行业的垄断性质和管理体制影响,实体企业对用能价格和收费往往只有“被动接受”。我市通过加强对能源行业的行为监管、价格谈判、向上争取等“博弈”手段,着力降低企业用能成本,预计全年水电气行业让利超过8800万元。一是降低用气成本。调研发现,很多企业有用气供能的需求,但因体量较小、用气规模不足,只能对 3万方的大工业用气准入门槛“望之兴叹”。我市研究制定了“扩大大工业用气范围,对月用气量1万方以上的工业企业执行大工业用气价格”的政策。目前,全市新增12户企业享受到大工业用气价格,降低成本280万元。二是降低用电成本。受实体经济下行影响,企业开工不足、用电量减少导致发电厂发电不充分,部分地区发电厂“弃水”现象严重,电力市场需求减缓应“倒逼”电力企业降低供电价格。我市严格执行省上降价政策,先后三次下调大工业和一般工商业用电价格,明星供区大工业电价下调 1.98分/每千瓦时、一般工商业电价累计下调1.21分/每千瓦时。同时,采取了“扩大新办工业电价执行范围,将进入安居区工业集中发展区符合条件的工业企业,纳入新办工业电价执行范围”“暂停征收大工业和一般工商业电价城市公用事业附加费”等政策,加大电力企业让利力度。三是取消水电气预存费制度。针对水电气预存费制度在一定程度上加大了企业资金垫付负担的现象,制定出台了“对信用良好的企业试行用后据实定期结算制度,不得收取各种押金、保证金、担保金、预存款等费用”的政策,切实降低企业负担。四是规范水电气

初装费。针对企业在水电气初装阶段仍存在收费师出无名、杂乱高企的现象,制定出台了“按照工程定额规定,遵循公开、公平、公正原则,确定水电气工程安装、维修、改造等费用”的政策,规范水电气工程费用。

(二)科学理性降低用工成本。用工成本是“大头”,部分企业用工成本占总成本的比重达到20%。我市从社保、援企稳岗、招工培训等方面综合发力,预计全年为企业降低人工成本超过4000万元。一是降低部分“五险一金”基准费率。很多企业反映社保缴费较高,总缴费率达到30%以上。但社会保险以社会化和市场化的方式降低劳动者的经济风险,在改善劳资关系、促进社会稳定等方面具有重要作用,大幅降低养老、医疗、失业、工伤等社会保险费率并不可行。我市根据省上统一安排,灵活低幅度调整了部分“五险一金”基准费率。其中,基本养老保险单位缴费比例从20%降低为19%;将行业工伤风险类别划分为一类至八类,基准费率调整为0.2%-1.9%;失业保险费率由2%降至1%。截至目前,共计减少企业保费3910万元。二是积极落实援企稳岗政策。针对失业保险金用途单一、效应发挥有限的情况,探索积极的失业保险政策,动用失业保险金,对因信用良好但经营暂时困难的企业实施援助,降低企业解雇在岗员工造成的社会风险。我市制定出台“将失业保险基金支持企业稳岗政策实施范围由兼并重组企业、化解产能过剩企业、淘汰落后产能企业等三类企业扩大到所有符合条件的企业,凡依法参加失业保险并足额缴纳失业保险费,且上年度未裁员或裁员率低于

本市上年末城镇登记失业率的企业均可享受企业及其职工上年度实际缴纳失业保险费总额50%的稳岗补贴”的政策。截止目前,补贴企业205户,核发补贴资金1081万元,涉及受惠职工2.4万人。三是积极支持企业用工。大部分企业反映,招工难度大和培训负担大并存。我市着力在员工入职环节松绑减负,制定出台“给予企业招工培训补贴。对成功介绍劳动者到企业或其他实体经济就业的职介机构,按照每人300元的标准给予职业介绍补贴。对具有培训资质的企业,按照新进员工每人不低于800元的标准给予岗前培训补贴”的政策。今年,全市各职介机构已申报职介补贴3000余人,发放职介补贴近百万元。

表5:2015年和2016年遂宁社保费率比较表

单位:%

(三)多管齐下降低融资成本。资金是企业发展的“血液”。融资难、融资贵是“老生常谈”问题,也是不得不谈、不得不防的问题。我市通过清理规范间接融资、鼓励支持直接融资、优化应急转贷机制、实行贷款风险分担等方式,预计全年企业融资成本下降近2.5亿元。一是规范间接融资。调研过程中,我们了解到金融机构仍然存在收取保证金、管理费,贷款搭售理财产品等现象,特别是仍有签发承兑汇票的情况,承兑汇票因

其延时性,会不同加剧企业负担。我市制定出台了“银行机构发放贷款时,除收取利息及正常结算费用外,不得向企业收取保证金和管理费,不得在发放贷款时签发银行承兑汇票,不得在贷款中搭售基金、理财产品和商业保险等”的政策。目前金融机构各类收费趋于规范。二是鼓励直接融资。针对企业融资渠道单一,直接融资比重明显偏低。我市大力支持企业创新融资,对在主板、创业板首发上市的,由市财政给予200万元奖励;对在“新三板”挂牌上市或在区域性股权交易中心成功融资的企业,按融资额给予30-50万元奖励等。目前,全市“新三板”挂牌重点后备企业达16家,瑞宝电子成功实现新三板挂牌上市,蓝彩电子、英创力、广天电子在主板或境外市场上市工作顺利推进,实现直接融资78亿元。三是优化应急转贷机制。在生产经营过程中,银行贷款到期是绝大多数企业的虚弱期,很多企业因现金流不足,在还旧贷、跑新贷的过程中,迫于无奈通过举借高利息民间资金中转应急,企业营运风险和成本放大。为支持企业良性发展,预防其资金断链,我市制定出台了“市财政应急转贷资金规模扩大到7000万元,各县(区)应急转贷资金相应扩大,力争全市应急转贷资金规模达到8亿元”的政策。目前,已累计提供转贷业务400多笔,转贷资金总额34.8亿元。四是实行贷款风险分担。风险防控一直是银行贷款的重要考量。为减缓银行贷款风险防控压力,增添银行放贷企业信心,让银行敢于贷款,企业能够贷款,我市制定出台了“设立1亿元的贷款风险补偿资金,专项用于兑付实体企业和小微企业贷款风险

补贴。对创新创业、新兴产业、中小微企业等实体企业贷款和小微企业的信用贷款发生的风险损失,由财政部门和金融机构按照3:7比例进行分担”的政策,小微企业贷款余额比年初增长18.2%。

(四)互联互通降低物流成本。我们通过大力支持现代物流产业发展、规范物流运输收费,预计全年为企业节省物流成本4000余万元。一是启动“物流大通道”建设。珠海港遂宁办事处11月正式成立,投资50亿元的远成西部物流园全面营运,投资29亿元的威斯腾物流园货运专线即将接轨国家铁路网并达到200万吨运能,中国西部现代物流港成功创建为全国首批示范物流园区。二是实施物流企业补贴。筹备设立物流产业发展专项资金,对在中国西部现代物流港通关、仓储、集货、分拨货物的物流企业给予运输和仓储费用补助;对注册地在遂宁的物流货运车辆,全额补贴货车在我市境内的城市桥梁费。同时,积极争取专项支持,今年争取到7000万元铁路联运物流补助项目资金,加快了现代物流项目建设。三是规范物流运输收费。制定出台了“免收出境货物、运输工具、集装箱及其他法定检验检疫物出口商品检验检疫费。规范公路、水运等环节和领域及进出口环节、海关监管区服务收费”的政策,降低了物流运输收费。

(五)正税清费降低企业税费负担。税费负担是企业发展的“痛点”,我们积极落实国、省降税减负政策措施,预计全年为企业减免各项税费超过12亿元。一是全面落实“营改增”政

策。通过加大对企业适应新税制的培训、建设全职能办税服务厅和多元化办税平台、国地税联合设立自助办税服务终端机等措施,为纳税人提供更加优质高效服务。同时,对年收入不足500万元的小规模纳税人允许其按简易计税办法以3%的征收率缴纳增值税。二是扩大免征税费范围。制定出台“将免征教育费附加、地方教育附加、水利建设基金专项资金的范围,扩大到按月纳税的月销售额或营业额不超过10万元(按季度纳税的季度销售额或营业额不超过30万元)的缴纳义务人”的政策,截至目前,共减免中小企业所得税490万元,同比增加127.6%。三是清理规范涉企收费。制定出台“政府定价或指导价的涉企经营服务收费有浮动幅度的,一律按下限执行。凡无法定依据的行政审批中介服务项目及收费一律取消”的政策,全面规范行政收费,不断优化政务服务环境。全市共取消、停征、减免文化事业建设费、价格调节基金等42项行政事业性收费、5项政府性基金,减免行政事业性收费和政府性基金4979万元。

(六)简政放权降低制度性交易成本。针对审批程序繁琐、审批时间长、资料多、收费多等制度性交易问题,我市深化“放管服”改革,降低企业在行政审批中的时间成本、机会成本和探索成本。一是实行收费目录清单管理。制定出台了“对涉企行政事业性收费和经营服务收费,明确项目名称、设立依据、收费标准,动态更新,及时向社会公布。凡目录清单之外的涉企收费,一律不得收取”的政策,公布四川省政府基金目录、遂宁市涉企行政事业性收费目录等多种清单,公开项目共计297项。

凡是未纳入目录的项目,一律不得收取。二是促进市场公平竞争。研究制定了“加快公用企业准入制度改革,能源资源价格改革。开展利用垄断协议、滥用市场支配地位、滥用行政权力排除限制竞争方面的反不正当竞争执法工作,加大对公用企业乱收费和限制竞争违法行为查处力度”的政策。截至目前,立案查处涉嫌“最低收费”、“滥收费”等限制竞争案件6件,涉及供水、供电、供气、公共交通等方面金额320余万元、用户企业30余户。三是深化商事制度改革。通过推进电子化工商登记和企业简易注销改革,工商营业执照平均办结时限为3天,较原办理时间提速10倍以上,对未开业企业以及无债权债务企业实行简易注销,促进市场主体退出便利化。

三、降成本的几点体会与思考

降成本是深化供给侧结构性改革的重要内容,是振兴实体经济、促进转型升级的重大部署。在实际工作深切体会到要让改革措施落地生根,需要把握好“三个方向”、处理好“四个关系”、抓好“五个重点”。

(一)把握好“三个方向”。降成本不是哪一方的事情,必须汇聚政府、企业、要素部门等各方面的力量,形成强大合力。

一是政府部门要有效作为。在经济下行压力持续加大、企业普遍生产经营困难的形势下,要在坚持市场决定资源配置的同时,充分发挥政府“有形之手”的作用,在解决共性问题、导向问题等方面该出手时就出手,加强顶层设计,优化政策导向,引导和助推实体经济加快转型升级、实现提质增效。

二是实体企业要主动挖潜。加强成本管理和质量管理是企业的生存之道。实体企业应树立降成本的主体责任意识,深化提质量强品牌的发展意识,积极采取提升生产效率、提高管理水平、加强技术创新等挖潜增效措施,降低企业内部成本,增加有效供给,提高供给质量水平。

三是要素单位要让利共赢。实体企业不稳势必造成要素供需结构失衡。要素供应单位应树立与实体企业“唇亡齿寒”的意识,抓住经济触底的时机抢占市场、赢得客户。银行业金融机构应主动降低浮动利率和中间费用;能源供应企业应主动加快输配价格改革,创新新产品、新模式,与企业“抱团取暖”“互利共赢”。

(二)处理好“四个关系”。通过全面深化改革建立健全降低实体经济成本的长效机制,需要处理好以下方面的关系。

一是处理好政府和市场的关系。厘清政府和市场的界限,使市场在资源配置中起决定性作用。通过简政放权,把市场能完成的资源配置任务还给市场。政府对公共服务、社会保障、市场竞争秩序等市场不能有效解决的,要主动担当,管到位,避免出问题。

二是处理好短期和长期的关系。坚持标本兼治、远近结合,让短期降成本措施为长期优供给争取时间。一方面,针对当前突出的矛盾和问题,及时出台有针对性的政策措施进行缓解,确保经济增长不“失速”、不滑出“底线”;另一方面,深入剖析根本原因,逐步完善体制机制,支持企业升级、促进产业转型,

确保经济行稳致远。

三是处理好帮扶和引导的关系。帮扶企业要对症下药,分类施策。对产品有市场的困难企业,积极动用转贷资金、风险投资、平台担保等方式给予帮扶。对产品没有市场的困难企业,引导其改制重组或平稳退出市场。

四是处理好普惠和特惠的关系。针对大环境下企业普遍反映的共性问题,研究制定普惠制政策措施,形成常态化、长效化的政策机制。同时,分区域、分行业、分阶段,研究制定具体的政策措施,增强降成本工作的针对性,突出政策措施的特惠(差别化、精准化)效应。

(三)抓好“五个重点”。下步在全面落实国、省、市降成本系列政策措施的基础上,重点在以下方面进一步发力。

一是加快能源价格体制改革。能源管理体制和能源定价机制相互关联、相互交织,企业基本不能通过市场机制对能源成本进行讨价还价,导致企业用能成本居高不下。一方面,加快供电体制改革。积极争取省网加快推进输配电价改革,合理确定输配电价,扩大直购电市场规模,增加参与直购电市场的主体范围,同步降低大工业用电和一般工商业用电价格。另一方面,加强天然气价格谈判。根据《降低非居民用天然气门站价格并进一步推进价格市场化改革的通知》(发改价〔2015〕2688号):“天然气供需双方可以基准门站价格为基础,在上浮20%、下浮不限的范围内协商确定具体门站价格。”鼓励工业企业联合,加强与天然气供应公司的价格谈判,争取获得最大的下浮

比例;积极推进输气价格改革,推动天然气管道施工、安装等行业市场化改革,降低企业用气成本。

二是推动智能制造发展。智能制造是企业降本增效、转型升级的有效途径。《中国制造2025》为我国制造业未来发展指明了方向,我省及我市均出台了有关行动计划,但实际发展中存在“政府热、企业冷”的现象,归根结底是缺少支持智能制造发展的“土壤”。一方面,大力发展智能制造产业。以欧美产业园为载体,开展有针对性的招商引资,采取“一事一议”方式,用好用活产业发展基金、新兴产业创投基金,着力引进一批工业机器人、智能穿戴、智能控制系统等智能装备制造企业。另一方面,加强智能化改造的推广和示范。以汽车及零部件、机械装备、电子信息、纺织服装、化工等行业为重点,采取项目投资激励、贷款风险补偿、固定资产加速折旧等政策措施,加快实施一批智能化改造项目,建设具有行业示范效应和推广价值的智能车间。同时,加快园区公共服务平台和专业人才队伍建设,探索构建企业间协同高效的智能制造体系。

三是创新金融支持政策。当前以间接融资为主、直接融资发展相对滞后的金融市场,导致实体经济杠杆率居高不下。要加强对金融机构的监管,清理不必要的各种名义的资金“通道”或“过桥”环节,抑制金融机构贷款成本的不合理上升。鼓励企业拓展资本市场,聘请专业机构辅导企业上市融资,逗硬落实上市融资扶持政策,提高直接融资比例。加快设立产业发展基金,启动设立总额30亿元首期10亿元的市本级产业发展基金,

充分发挥财政资金乘数效应,引导资本“脱虚向实”。积极推进互联网金融发展,完善小微金融服务体系,发挥互联网金融的“鲶鱼效应”,提升金融服务的质量和效率。

四是构建现代物流体系。物流产业自身的市场分割,各地“小、散、弱”物流产业的各自为政,造成货物流动往往是单向流动而非双向流动,运能质效发挥并不理想。一方面,做强现代物流产业。积极引导制造企业实施“主辅分离”行动,做强主业、做精辅业;鼓励支持远成集团、威斯腾物流等重点物流企业围绕大型制造企业、商贸企业、农业产业化企业增设经营网点,拓展增值业务,开展城市共同配送。另一方面,提高物流运行信息化水平。实施物流信息化和标准化工程,加快智慧物流配送体系建设,完善物流综合服务网络,提高物流运行质效。同时,优化地方通行环境,加强和规范收费公路管理,破除各方利益对物流企业的干扰。

五是持续优化发展软环境。尽管我市为软环境建设采取了不少措施,但个别部门的少数行为离企业期盼还有一定差距。继续打造一流的政务环境,牢固树立“产业兴市”理念,以企业满意度为标尺,深化“放管服”改革,实施“分类精准放权”,清理规范中介服务,提升政府部门服务质效。继续营造宽松的政策环境,加强政策对比研究,不断优化现有扶持政策,保持政策的连续性和稳定性;加强政策落地督查,着力提高政策的透明度和知晓率,打通“中梗阻”,保证各项政策落实到位。继续创造配套的产业环境,以园区发展为重点,强化产业配套体系建

设,增强园区服务和吸纳能力,推动产业集聚“耦合”发展。

成本调研报告(完整版)

报告编号:YT-FS-9716-36 成本调研报告(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

成本调研报告(完整版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 中国报告大厅日前发布的《中国畜禽养殖中抗生素使用情况调研报告》称,中国养殖业是抗生素使用量最大的领域,超过国内抗生素消费总量的一半。XX 年国内抗生素总产量为21万吨,国内消费量约18万吨,其中,用于畜牧及饲料行业的抗生素就高达9.7万吨,约占54%。 此报告称,养殖业中抗生素的使用主要分为两大部分。一部分为饲料企业在生产全价、浓缩、预混料的过程中添加,主要用于预防疫病及促进生长。另一部分为养殖户在养殖过程中使用,采用拌料、饮水、注射、灌服以及环境喷洒等多种方式,使用目的多为预防和治疗畜禽疫病。在中国,由于养殖密度大、畜禽疫病复杂多样再加上监管不力等多种原因,普遍存

在抗生素过量使用甚至滥用等问题,这导致食品安全问题日益严峻,且细菌耐药性的逐渐提高也为养殖业的持续健康发展埋下隐患。那么, (1)中国饲料企业常用的抗生素主要有哪些?对于不同畜禽饲料、不同生长阶段的饲料具有怎样的添加比例及配伍特点,添加成本多高?饲料企业对饲用抗生素的使用评价如何? (2)中国不同规模生猪、肉鸡、蛋鸡、奶牛养殖户对抗生素的使用过程、主要应用的抗生素品种、使用目的、使用成本、使用评价如何? (3)抗生素替代品的使用现状及市场前景怎样? (4)目前使用最普遍的抗生素及其主要生产企业的市场表现如何? 本报告选取了不同区域和规模的饲料生产企业、畜禽养殖企业、抗生素生产商、经销商、专家学者等为调研对象,全面调研了国内饲料厂及养殖场抗生素使用特点,并对饲料厂及养殖场最常用的抗生素市场现状进行了系统分析。

成本管理调查报告

关于高邮市万奇制衣有限公司成本 管理的调查报告 【摘要】 与大型企业相比,中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小,难以形成规模效益;在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。本文以高邮市万奇制衣有限公司为例,描述了万奇制衣有限公司的概况和成本管理现状,分析了该公司成本管理存在的问题,并针对这些问题提出了自己的看法。 【关键字】 成本管理问题对策 企业生产成本的高低,不仅影响企业自身的利润,而且还会最终影响到企业的竞争能力和市场地位。因此,成本管理问题已经日益引起人们的重视和关注。实际上凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围,企业应积极采用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学分析,查明成本变动的原因,以便进一步掌握成本变动的规律,较好地控制成本,充分挖掘企业内部降低成本地潜力,促进成本效益进一步提高。近期,我就高邮市万奇制衣公司成本管理现状作了实地调查,本次调查的主要目的是通过对高邮市万奇制衣公司生产成本管理现状的调研,增进对企业财务成本管理的认识,把所学的理论知识与实际结合起来,锻炼自己在成本计算、成本管理、成本分析等方面的综合能力,加强自身的专业素养。并通过这次调查发现该厂在成本管理中存在的问题,提供一些有针对性的建议。现将实地调查的情况报告如下: 一、高邮市万奇制衣有限公司的概况 高邮市万奇制衣有限公司座落在高邮市蝶园路,前身是高邮市畜产品加工厂,后改制,成立为亨大集团。公司主要设有总经理,下设总经办、贸易部(主要负责服装加工业务)、品牌部(主要负责自产自销业务)、销售部和财务部等部门。自产自销售的销售收入2010年为80万元;为外单位加工服装加工收入2010年为120万元。 二、高邮市万奇制衣有限公司成本管理的现状 1.成本规划情况 万奇制衣有限公司成本规划由贸易部和品牌部来制定,三部分组成:第一,主要

企业成本核算的调研报告精选范文

企业成本核算的调研报告精选范文 一、调研方法: 通过有关人士的介绍和网上查阅相关的资料文件档案等方式,作了较为细致的调研 二、调研目的: 反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况,以便控制生产过程中人力、物力和财力的耗费,从而做到增产节约、增收节支。 三、调研内容: (一)、联发集团的成本核算的现状 该公司属于纺织品行业,纺织品行业的成本核算处理比较复杂,目前正常生产所领用的材料主要有两种出库类别,一是生产领用,二是加工领用,这两种出库类别的实质是一样的,也即这种方式所发出的材料,均将构成产

品成本的实体,发出的材料将全部记入当期相应的产品中。如果出库类别混乱,或者在开单业务中乱用出库类别,会使得成本材料的构成不正确。在这种情况下,很多产品的成本算出来就未必是精确的,会给企业的成本核算造成很大的误差和困扰。 (二)存在的问题 1、员工专业知识缺乏,缺少专职的成本核算人员 联发集团地处海安经济开发区,纺织员工大多为妇女,而她们对于成本核算的知识了解的并不是很深入,如果出库类别混乱,或者在开单业务中乱用出库类别,会使得成本材料的构成不正确。在这种情况下,很多产品的成本算出来就未必是精确的。会给企业的成本核算造成很大的误差和困扰。 2、员工在领用材料方面的串料情况。 这在公司内部是常有的事,如果这种现象做为生产人员没有很好的管理与控制方法,成本的核算也会受到影响。由于生产的产品类型很多,而这个问题可能会导致核算产品的成本时候出现误差。当然由于中间半成品较多,成本核算处理也较多,也会对产品的核算造成一定的误差。

3、计算出来的产品成本的准确性不高。 纺织品公司难免通常有委托加工的时候,每个公司做的都不同,每次来对账的时间也不同,这给公司的账造成一定的困扰。有些账目的数字准确度不高。 4、浪费情况较严重,成本得不到控制 由于地理位置的因素,集团靠近农村,员工的琐事较多,而因此带来的浪费较严重,机器不能及时的利用,由于交通不便而带来废品损失、停工损失较多。 (三)、解决问题的方法及对策 成本核算不仅是财务部门的事情,而是包括生产管理、采购与销售各部门的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等多部门的配合;二是计算出的成本是否合理有价值,不但需要财务部门的不断改善和时间的印证,还需要生产、技术等部门提供数据及客观的评价,让生产等部门对自己计算出的结果做个论证等,是有必要的。仅靠财务部门独立思考有时难以发现问题。但要注意在实际中,财务部门和其它部门检查的角度或指标多有不同,这也是容易产生差异的原因。

成本分析报告模板

成本分析报告模板 篇一:成本分析报告样本 成本分析报告威建集团四公司 工程名称:项目经理:经济师:日期: 工程名称: 项目经理:经济师:编制日期: 第一部分概况介绍 1、工程概况详细介绍工程概况 2、合同概况 工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等补充协议等 3、劳务合同及所有采购合同情况概况劳务合同签订情况 4、结算范围 工程到目前施工情况详细介绍,结算部分内容,未完部分内容;与建设单位签证的办理情况,自购材料单价的采购情况等; 5、工程成本概况 工程成本上帐情况,工程总成本,劳务结算情况已结部分及未结部分(原则上要求全部结清);材料上账情况;机械费上账情况;暂估部分成本等。

6、目标指标签订及完成情况 7、工程存在潜在风险情况分析 第二部分经营风险分析 一、工程结算情况对比分析(单位:元) 二、各项指标分析情况(一)人工费的风险分析 该工程目前人工费支出共**万元,占成本总额的35%左右,成本降低率为-**.53%。其中管理人员工资为**万元,占全部人工费的%,扣除管理人员工资后的人工费为**万元,占成本总额的%,人工费含量为19*元/平方米;零工(来自: 小龙文档网:成本分析报告模板)的数量及单价等。工程结算人工费收入情况分析。 人工费分析 人工费其他原因分析:根据自己工程事情情况进行分析以下事例仅供参考 1、市场原因。近两年劳务市场工资看涨,分包结算单价上扬,而施工单位与发包人的合同工日单价几年来一直维持在20—23元左右不见上涨。合同签订的20元/工日,对当时来说(XX年10月份)单价不算低。但是从XX年起,劳务市场人工费一直看涨,给项目的经营管理带来了很大的压力。举例来说,该工程的外墙仿欧式造型多,抹灰分项套定

关于成本控制的调查报告

关于成本控制的调查报告 国有企业施工企业成本控制的几点思考 前言:我想先提一下会计的概念,会计是以货币为计量单位,反映和考核企业经济活动及其成果的一种经济管理工作,为企业经营决策提供重要数据的管理部门。会计的两个基本职能是核算与监督。只有在了解会计的基本概念的基础上才能再谈有关财务人员的成本控制问题。 一、从管理角度上说,企业对财务重视程度不够,这必然导致财务在成本控制上与实际向脱节。 现代企业管理制度要求,在企业管理上,计划,协调,沟通,控制,事实表明,管理已成为企业的第一生命线,管理的好坏与否,直接影响到企业的生存与可持续发展,财务管理作为企业管理的重要组成部分,但是现实中却没有起到应有的作用。成本的节约与控制直接影响到企业的成败。因此,我个人认为,首要问题企业管理者、决策者应当着手解决财务上与实际向脱节的问题,把财务当成一项重要的工作重视起来,发挥财务部门应有的作用。一个企业,无论是哪个部门,只要存在就是合理的,是企业有机系统的重要组成部分,要把重视做到实处,这样对企业有百利而无一弊。可以说,企业的每一个部门都是在为利润服务,利润是企业的第一生命力,无论那项工作,都不能与企业利润相脱离,否则就应当抛弃。追求企业利润最大化,外企这样,私企这样,国有企业同样是。 二、提高财务人员的素质,提高财务人员的实际操作能力,提高会计人员的专业技能。 无庸质疑,高素质人才是目前企业争夺的一项巨大资源,人才已成为新世纪企业的第一资本。因此,提高会计人员的素质是当前的重要问题,如果没有高素质的成本会计,成本核算与控制就成为一个口号,实际操作起来就会产生问题。第一;加强会计人员的培训。培训,不仅仅是在课堂上学习,作为我们施工企业,会计人员应当常去施工现场实地考察,有经验的带动经验不足的,在实践中发现问题,带着问题去实地学习。第二;鼓励会计人员加强学习,努力使得会计人员取得初级、中级、高级职称。在我参加会计中级技术考试的过程中,发现考试的内容主要以工业企业会计为依托,可以说,在实际工作中,书本的知识能够真正运用的不多,但是,会计制度是相通的,只要真正的学习了,对我们施工企业的工作上的理解有极大的帮助,能够在遇到实际问题是,通过知识与经验的积累,很容易提出解决问题的方法,学习的目的就是为更好的工作服务。 三、成本控制不只是会计人员的事情,成本的节约与控制需要自上而下,全体员工的参与。 这句话我是在书上看到的,结合实际工作,我也来谈点看法:我曾经在一家私营企业实习过,从那里学习到许多有关成本控制的皮毛知识。他们是从老板到车间员工,都有着严格的成本控制制度。从每一张纸,每一滴水都有着严格的考核,很少存在浪费问题。当然私营企业也他的弊端,比如对人员的使用及压榨等等,在这里就不多说。但在成本控制上,是值得我们学习的。我们施工企业,材料占了很大的比例,因此,加强材料的控制,就成为首要问题,施工现场工作面大,管理难度大,这就要求需要全体员工提高成本意识,从企业领导到一线民工,让大家认识到,成本的节约关系到每个成员的切身利益。在提高成本意识的同时,

降本增效调研报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除 降本增效调研报告 篇一:生活服务分公司降本增效工作调研汇报材料 公司党委对基层党建工作和提升班组现场管理 执行力专题活动的调研汇报材料 根据公司党委要求,从6月14日起对基层党建工作和提升班组现场管理执行力专题活动进行为期5天的调研,参加本次调研活动的共有5个支部1个部门,行政领导、党支部书记、党小组长以及班级长代表共同参加,人数50人。 调研目的: 一、了解各单位的支部工作和建设方面的情况; 二、了解各单位的生产经营情况、员工思想情况、班组建设情况三、进行交流探讨,改制三年以来,基层管理者思想的变化,以及作为 一个改制企业的经营团队如何运作,总结工作中的闪光点。 调研的任务 一、寻找各单位中好的亮点,在七一到来时召开党员座

谈会; 二、梳理下半年的经营计划,了解各基层面临的困难和挑战,供经营决策参考。 由公司党委、工会、办公室、人力资源部组成的调研小组,对各单位立项班组进行现场查看后,一一对各单位进行调研座谈。公司党委书记殷正标同志在调研中总结了公司党建工作,提出三点,一是一句话:总的指针是围绕中心任务,发挥组织优势和党员作用,团结带领员工,攻坚克难,保障各项任务目标顺利实现。二是两个心:中心工作体现在二个“心”,核心是 党员和领导人员,重心在员工。三是三项具体工作:要求各单位一要做好支部基础工作,带好党员队伍;二要主动参与企业管理,发挥引领作用;三要正确做好宣传教育,维护企业、员工和投资方的共同利益。 在党内主题活动开展情况中,总结了改制以来党委开展的四项主题活动,对今年的党内专项主题活动:“提升班组现场管理能力”专题活动(企业班组,现场、质量、安全专项基础管理能力的提升),要求基层单位在工作方法做到四点 1、有所侧重,以点带面 2、以班组为平台,融合班组建设活动之中 3、宣传引导为先,组织策划实施为重,制度化建设,

成本管理调研报告

成本管理调研报告 面对经济全球化及我国加入wto的新形势,随着国内资本市场进一步开放,反垄断法的制定实施已近在咫尺。盐业公司所处的外部环境将更为严峻,我们若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随公司外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现公司利益最大化。下面就结合新余公司的实际,对加强盐业公司成本管理问题作些探讨。 一、成本管理的作用 成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,成本管理是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。成本管理是企业管理的基础工作,它是企业在生产经营活动中,为实现企业的经营目标、成本目标和成本管理职能,提供资料依据、共同标准、基本手段和前提条件必不可少的工作。成本管理基础工作提供的信息,经过归纳、整理和分析,就能显示企业生产经营的情况,促使企业改善经营管理,以提高企业的经济效益。 二、加强盐业公司成本管理的建议 (一)、明确成本核算对象,规范管理内容。 成本核算的对象应是公司的全部资产与负债,通过量化、细化现行的损益表,将各项收入、支出分摊到各项资产和负债的基础项目中去,进行科学计算,正确反映各项资产负债的成本,并据此制定分类考核办法。一是核算收入成本,包括收入成本率和收入费用率;二是核算资金成本,包括各项资产平均成本率、费用率;三是核算部门的成本,根据各室、部、批发部近三年的发生费用平均数,作为考核成本依据。并让成本开支与部门效益和个人收入挂钩,促进公司每个人都有针对地采取措施,降低成本增加收益。 (二)、强化会计的管理职能,进行成本控制。 会计应对盐业公司经营全过程实施监督管理,包括购进和销售过程中的成本管理,并运用会计的相关计算方法,分析研究盈亏平衡点,预测经营前景,确定利润目标,在全面科学分析的基础上,确定各种成本目标,为领导决策提供参考依据,这就是会计应做的事情。而现实中一方面由于会计素质的原因,这些职能是无法充分发挥出来的,另一方面往往由于任务指标考核与工资挂钩等原因,会计变成了经营成果的调节器,造成会计信息失真。因此,集团公司对财会的检查监督十分重要,有利于会计从原来的“核算型”向“经营监督型”转变,从而使会计牢牢控制经营成本。 (三)、勤俭办公司,严格控制费用支出。 1、树立节约开支、勤俭办公司的思想,公司通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素养,开发劳动者的智慧,为开源节流献计献策。同时不失时机地对员工进行成本意识的学习、教育,使员工认识到成本管理与公司、与自身的密切关系,不断提升员工的认识。培育员工对公司的忠诚和敬业精神,把公司成本工作当作家事、己事,从而以高度的责任感、努力做好降本降耗工作。 2、要完善内部管理制度,公司建立了车辆、餐费、电话费、水电费等一系列管理制度,坚持“一支笔”审批制度,取得良好的效果。现在我司与往年相比小车修理费减半,招待费减少46%,各项费用都得到了有效的控制。 3、建立对盐产品库存量和低值易耗品的调控机制,合理安排购进,把库存保持在最佳的位置,减少资金占用,达到减少财务费用的效果。盐政人员在稽查过程中特别注重工作效率,根据销售数据的分析结果,充分利用配送网点以及举报点的信息,有针对性进行盐业市场缉查,真正做到有的放矢。从而节约了大量人力和财力。 4、深化三项制度改革,降低每吨盐的人均销售成本。积极推行全员劳动全同制,实行绩效挂钩的结构工资制,把每吨盐的人均销售成本作为成本管理的一个内容加以细化考核,充分调动职工的工作积极性,进而提高了经营效益。 5、经常与外界交流成本管理的好方法,便于及时了解减少成本支出的有用信息。2004年我司黄小波总经理与外单位接洽时,及时掌握行政、事业单位的车辆保费可享受六折优惠政策,于是我们用盐务局的名称进行了车辆保险,节约保费40%。财务部与税务人员的交谈过程中,了解到税务部门90年代起征收的千分之一的价格调节基金现在已经停止征收,这样我们没有接到税务部门停征文件的情况下,就没有缴交每年6000元的价格调节基金。 (四)、建立盐业现代化的成本管理信息系统,是当前盐业推进现代物流的改革形势要求。 现代成本管理信息系统以现代信息技术为基础,在数据处理上可以进行综合的加工处理,为不同管理层提供所需的管理信息,它所采用的实时处理方式,为加强对成本的及时管理提供了依据,它能够提高决策效率,并且通过与外界进行交互式沟通,达到有效的资源共享。建立盐业现代化的成本管理信息系统,对信息处理的准确性、时效性有明显提高,节省了人力成本明显,在降低盐业现代物流的成本有显著成效。 (五)加强盐业现代物流的管理,重视物流成本控制。 加强盐业现代物流的管理,不仅要建立起具有运输能力和仓储能力的场所,控制住运输、仓储或采购成本,我们还要具备高度整合的作业管理能力、经营战略的管理能力以及对整个价值链的控制能力。从盐业整体最优和供应链系统最优的角度,通过商流、信息流、资金流和物流的有效合理组织,来实现物流成本管理。这包括从流通全过程的视点来降低物流成本、通过实现供应链管理、提高对物流服务的管理来削减成本、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本、通过效率化的配送降低物流成本、通过控制逆向物流、利用复合运输和物流外包降低成本等。目前,解决小包盐纸箱包装易破损是我们最迫切需要解决的问题,用质量好的防水塑料外包装替代纸箱的方法是简单可行的方案。这样我们盐产品的运输可以采用火车—汽车复合运输,以便于降低运输成本,同时采用汽车运输

关于 公司成本核算的调研报告

关于X X公司成本核算的调研报告摘要:成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节,在市场经济条件下,企业要想在竞争中取胜,必须降低生产成本,做好成本核算,着力提高利润水平。我们通过成本核算,可以计算出产品实际成本,可以作为生产耗费的补偿尺度,可以确定企业盈利的依据,便于有关部门制定产品价格和企业编制财务成本报表的依据。 关键词:企业管理、成本核算、对策 一、调研目的: 反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况,以便控制生产过程中人力、物力和财力的耗费,从而做到增产节约、增收节支。 二、调研方法: 通过有关人士的介绍和网上查阅相关的资料文件档案等方式,作了较为细致的调研三、调研内容: (一)、联发集团的成本核算的现状 该公司属于纺织品行业,纺织品行业的成本核算处理比较复杂,目前正 常生产所领用的材料主要有两种出库类别,一是生产领用,二是加工领用,这两种出库类别的实质是一样的,也即这种方式所发出的材料,均将构成产品成本的实体,发出的材料将全部记入当期相应的产品中。如果出库类别混乱,或者在开单业务中乱用出库类别,会使得成本材料的构成不正确。在这种情况下,很多产品的成本算出来就未必是精确的,会给企业的成本核算造成很大的误差和困扰。 (二)存在的问题 1、员工专业知识缺乏,缺少专职的成本核算人员 联发集团地处海安经济开发区,纺织员工大多为妇女,而她们对于成本核算的知识了解的并不是很深入,如果出库类别混乱,或者在开单业务中乱用出库类别,会使得成本材料的构成不正确。在这种情况下,很多产品的成本算出来就未必是精确的。会给企业的成本核算造成很大的误差和困扰。 2、员工在领用材料方面的串料情况。 这在公司内部是常有的事,如果这种现象做为生产人员没有很好的管理与控制方法,成本的核算也会受到影响。由于生产的产品类型很多,而这个问题可能会导致核算产品的成本时候出现误差。当然由于中间半成品较多,成本核算处理也较多,也会对产品的核

项目采购管理中有效降低成本调查分析报告

项目采购管理中有效降低成本调查分 析报告 项目管理是在有限的资源条下,为实现项目目标所采取的 一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域,包括:项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域,并从项目资金的合理使用角度出发,探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出,并提高项目资金的使用效率。 项目的执行除了需要必备的人力资源之外,还必须具备相 应的设备、设施、原材料、零、服务和其它物质资源,离开了 这些物质资源,再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的 任务,在市场经济条下,这些产品和服务是通过采购活动来实 现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务, 就是所谓的项目的采购管理。而这些资源的获取又是需要花费 一定的项目资金的,如何合理而有效的使用这些项目资金?如 何使一笔有限的资金发挥其最大的效用?是在项目的采购管理 中所应该关注的问题之一。 梅瑞狄斯在《项目管理一一管理新视角》中提到:“在采 购设备、原材料和分包服务的过程中,我们必须清楚的界定出 特定的需要,并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。”在现实的项目采购操作中,要实现这两个“最”字的目

标是十分不容易的。但是,我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制,来有效的降低采购成本,从而使项目资金达到最优的配置,用有限的资金获取尽可能多的资源,这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标。以下,就将从成本控制的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施。 1、制定采购预算与估计成本 制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的 配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面,同时也不仅仅是组织政策的一种延伸,它还是一种控制机制,起着一种比较标准的作用。 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购 成木的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制项目采购成本的目的。 2、供应商的选择 供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分,项目采购 时应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条的承包商提供均等的机会,一方面体现市场经济运行的规则,另一方面也能对采购成本有所控制,提高项目实施的质量。因此,在供应商的选择方面就有如-卜?两方面的问题值得关注o 第一,选择供应商的数量。

成本费用规范性核算自查自纠报告(1)

****关于“成本费用规范性核算”的自查自纠报告 我司根据省公司下发的****通[2017]79 号《关于开展“成本费用规范性核算”自查自纠的通知》(以下简称《通知》)要求,以及对照该《通知》中对相关具体问题的描述,我司于2017年11 月5日前开展了2017年度各项成本费用列支的自查工作,认真分析了自查中发现的问题,确定了具体整改措施。 一:具体自查工作开展情况 (一)会计基础工作状况 会计科目和会计账簿均根据《财务会计制度》和省公司财务管理办法的规定设置,会计账簿、财务报表信息真实,账表之间、账账之间、账证之间对应真实。财务报销制度完善,严格按照经办人填写报销凭据、经办部门负责人复核业务真实性、会计人员检查原始凭证、财务部主任审核、分管财务部经理复核、管理层领导审批的报销程序进行,有效地保证取得的原始凭证真实、合法。 涉及各项成本费用的财务收支不存在坐支现象,出纳每月月初核对银行存款余额,并编制余额调节表,同时由会计人员及时复核确认。 (二)费用预算执行状况 根据2017年度利润及成本费用预算明细说明,财务部每月对各项主要成本费用的实际数与预算数进行比较,认真分析其使用进度和差

异幅度情况,根据查明原因做好经费使用预警和报销时限的催告要求。 (三)财务管理办法完善和执行状况 根据公司实际管理工作状况,2017年上半年对原有财务管理办法进行了修改,包括对财务管理办法整体上的修改,以及对差旅费开支标准和费用报销管理办法的修改。修改后的管理办法明确了职责权限,能有效防止舞弊;修改后的管理办法明确了经费支出的范围和开支标准,控制了经费开支。完善各项管理办法的同时,相关人员在工作过程中严格执行规定,相互监督,保证了会计工作的真实性、完整性。 二:自查结论 1、不存在《通知》中描述的违规行为和人力薪酬福利不按规定程序审批发放的情形。 2、不存在超范围、超标准、超预算开支报帐审批程序不规范等问题。 3、无开具假发票或自制票据或使用假发票报帐等问题。 4、按国家有关财经法规执行,实行“收支”两条线,收入、支出全部纳入公司账户统一核算。 三、存在的问题及整改措施

关于XX公司成本核算的调研报告

关于XX公司成本核算的调研报告 摘要:成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节,在市场经济条件下,企业要想在竞争中取胜,必须降低生产成本,做好成本核算,着力提高利润水平。我们通过成本核算,可以计算出产品实际成本,可以作为生产耗费的补偿尺度,可以确定企业盈利的依据,便于有关部门制定产品价格和企业编制财务成本报表的依据。 关键词:企业管理、成本核算、对策 一、调研目的: 反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况,以便控制生产过程中人力、物力和财力的耗费,从而做到增产节约、增收节支。 二、调研方法: 通过有关人士的介绍和网上查阅相关的资料文件档案等方式,作了较为细致的调研 三、调研内容: (一)、联发集团的成本核算的现状 该公司属于纺织品行业,纺织品行业的成本核算处理比较复杂,目前正常生产所领用的材料主要有两种出库类别,一是生产领用,二是加工领用,这两种出库类别的实质是一样的,也即这种方式所发出的材料,均将构成产品成本的实体,发出的材料将全部记入当期相应的产品中。如果出库类别混乱,或者在开单业务中乱用出库类别,会使得成本材料的构成不正确。在这种情况下,很多产品的成本算出来就未必是精确的,会给企业的成本核算造成很大的误差和困扰。 (二)存在的问题 1、员工专业知识缺乏,缺少专职的成本核算人员 联发集团地处海安经济开发区,纺织员工大多为妇女,而她们对于成本核算的知识了解的并不是很深入,如果出库类别混乱,或者在开单业务中乱用出库类别,会使得成本材料的构成不正确。在这种情况下,很多产品的成本算出来就未必是精确的。会给企业的成本核算造成很大的误差和困扰。 2、员工在领用材料方面的串料情况。 这在公司内部是常有的事,如果这种现象做为生产人员没有很好的管理与控制方法,成本的核算也会受到影响。由于生产的产品类型很多,而这个问题可能会导致核算产品的成本时候出现误差。当然由于中间半成品较多,成本核算处理也较多,也会对产品的核算造成一定的误差。 3、计算出来的产品成本的准确性不高。 纺织品公司难免通常有委托加工的时候,每个公司做的都不同,每次来对账的时间也不同,这给公司的账造成一定的困扰。有些账目的数字准确度不高。

成本分析报告

成本分析报告 一、熟料、水泥制造成本总体情况(单位:元/吨) 1、异常情况说明: 1.1当月分项成本合计:255.97元/吨而成本总体情况当月成本为264.10元/吨,相差8.13元/吨;原因是成本总体表中的当月成本为财务暂估金额,而分项情况表中的成本核算为生产实际发生数,这里需要明确以哪个数据为准。 1.2当月制造成本与去年同月相比较降低了6.61元/吨,降低的主要原因能过分项成本中的数据分析后得了直接材料成本下降较为明显,材料成本的下降一是材料(熟料)价格的下降;二是本月熟料掺入量较去年同月有明显的下降。 1.3当年累计成本较去年同期累计成本上升11.51元/吨,上升的原因一是人工成本增加1.54元/吨;二是变动制造成本增加4.98元/吨;三是固定制造成本增加1.28元/吨;造成这些成本上升的主要原因是本月由于销售量不足水泥库存满库使得生产量较去年同期有明显差距,吨成本无法滩薄,使得与去年同期成本有所上升。

1.4当年累计成本与预算成本增加了0.46元/吨,与预算相比较还是较为接近,并还在可控范围之内。 二、水泥分项情况 1、直接材料成本(单位:元/吨) 1.1:异常情况说明: 本月直接材料成本较去年同月下降了18.67元/吨,其中熟料材料成本下降较为明显,主要原因是熟料进厂价格较去年有所下浮,同时本月熟料掺入比也有明显下降。其它辅助材料成本均有不同程度的上涨,主要原因是目前辅料采购价格较去年均有上升。 2、电力成本(单位:元/吨)

2.1:异常情况说明: 本月电力成本于去年同月相比差距不大,但是当年累计电力成本较去年同期累计成本有所上升,主要原因是今年前一季度产量较去年明显降低,由于开机时间的不足造成今年累计电耗比去年有所上升。 3、直接人工成本(单位:元/吨) 3.1、异常情况说明: 本月吨工资性费用较去年同月上涨幅度较大,主要原因一是产量不足,生产处工资有预支(借发)情况,二是今年生产一线员工离职较多,为了稳定员工情绪人为将工资发放金额进行上调。 4、制造费用成本(单位:元/吨) 4.1、异常情况说明: 本月变动及固定制造费用较去年同月上升幅度较大,主要原因一是今年已将大修费用进行入帐,而去年将大修费用进行了分月平滩,二是本月产量较去年同月产量严重偏低,造成吨费用无法滩薄。

成本管理研究调查报告

格力电器公司成本管理研究调查报告 10财务A2 殷晨婕104844745 一、选题背景 原本以低价优势与国外家电企业争取市场份额的国内家电企业,在日益加剧的全球化浪潮的推动下,该优势日渐削弱,这使得国内企业的盈利水平受到了一定的限制,迫使这些企业开始加快其国际化的脚步。包括美的、格力、海尔等国内家电大企业近期在海外动作频频,纷纷建厂或收购当地本土品牌,加大国际化步伐,提升海外市场份额。 2011年上半年,格力公司主营业务毛利率为15.88%,较去年同期下降 1.01个百分点。原材料成本压力与季节性产品结构问题是导致公司毛利率下滑主要原因。已经处于低利润境地的中国家电制造业,在面对国家补贴减少,内需、外需低迷的情况下,如何控制成本,减少费用,提升盈利水平是至关重要的。 二、格力电器成本核算现状 (一)成本核算的步骤 格力电器目前的成本核算体系是以内部计划价格为基础。各单位成本结转采用逐步结转分步法。以采购物料为例,首先,由工艺部提供物料编码,财务部根据采购价格以一定计算公式算出物料的计划价,按产品的生产步骤,根据工艺部提供的成产定额,先计算半成品成本,再随实物流转依次逐步结转,最终计算出产成品成本。 (二)成本核算的问题 通过调查可以发现,格力公司在努力实现专业化的经营和多样化的产品过程中,随着生产规模的不断扩大,对外投融资项目的不断增加以及国际化经营步伐的加快,也同时产生了许多成本核算的问题。 1、成本核算的依据。公司以制定难度大,准确性低的计划成本作为成本核算的依据,这样的定价标准会导致不能准确反映产品的实际盈利水平,给产品成本分析带来误差。 2、成本费用的归集。间接费用的归集是以产量为基础,这样的分配方式不够准确,产值少的承担的间接费用少,使得成本信息准确性低。 3、成本的单独核算。由于公司的半成品成本是分步结转的,这样的单独核算方法使得工作人员还原工作量大,难度高,数据的偏差性大。准确性大大降低。 4、成本核算程序。由于格力企业各分、子公司核算程序方法不统一,核算程序的混乱,成本信息反馈不够及时,计量统计方面工作差异较大,导致成本核算信息的质量较差。 5、信息化水平。处于不同发展阶段的分、子公司,有的信息化水平较高,成本核算的ERP系统较完善,而有的手工核算比重较大,使得成本数据的差异变大。 (三)成本核算的分析 1、市场价格的影响。如前所述,企业经营业绩下降,根据2011年年报,毛利率为18.36%,营业收入增加36.20%,营业成本较上年增加43.13%,毛利率比上年减少3.95%。主要原因是由于通货膨胀的加剧使得各项生产要素的价格增加,成本费用大幅上升。

降低企业成本自查报告

降低企业成本自查报告 降低企业成本自查报告 降低成本的自查报告应该怎么写呢?不妨根据WTT提供的内容参考一下吧! 降低企业成本自查报告 一、督查重点工作落实情况 (一)国务院和省、市人民政府降低企业成本有关政策的贯彻落实情况。市经信委牵头起草了《关于降低企业成本促进实体经济发展的意见》,今年3月已由市委市政府正式印发,《意见》从企业融资、行政、税费等10个方面着手,形成了28条具体的降低企业成本的政策措施。《意见》的出台早于省、国家文件,但精神保持一致。把推动工业经济发展、服务推动企业发展壮大作为实践“”的具体措施,市经信委严格履职尽责,强化各项要素保障,优化企业服务,不存在政策执行不到位的情况,不存在影响实体经济持续健康发展的问题。 (二)突出优化服务,降低企业隐性制度成本。定期开展惠企政策宣讲。从今年年初起,市委市政府决定每月召开一期涉企惠企政策宣讲会,将中省和市出台的最新政策对企业进行宣讲,特别是针对国家、省、市的相关降低企业成本的文件进

行了专场宣讲,目前已举办10期,惠及全市600多家企业。先后开展大企业“直通车”服务、经信委干部“驻厂员”服务及“双千”活动,全市共组成工作组(队)1269个,联系企业(包括工业园区、创新创业示范基地和企业孵化器)和项目1544个,共搜集各类问题3078 个,解决问题2603个,解决率达到85%以上。 (三)着力保障要素,降低企业要素使用成本。降低用电成本,鼓励和支持用电大户优先参与直接交易试点的情况,2016年,黄麦岭磷化工、双环科技、新都化等3家企业参与了省电力直接交易,3家企业共申购电量20亿千瓦时,预计节约电费1.2亿元。起草、修改了《孝感市电力需求侧管理专项资金管理暂行办法》和《企业新增用电补贴管理暂行办法》,待审定后正式出台。设立电力需求侧管理专项资金,对实施节能改造的用电企业,按照项目投资额的10%给予奖励,对企业用电同比增加的部分给予3分/千瓦时补贴,1-8月降低企业用电成本约54.5万元。降低融资成本,我市“政银企集合贷”贷款利率按基准利率上浮30%执行,按不低于贷款额30%的资产作抵押。今年1-8月共为40家小微企业发放贷款2.16亿元,2016年8月末共有141家企业贷款余额7.7亿元。降低担保成本。今年1-8月,全市融资性担保机构为中小企业新增担保贷款14.6亿元,8月末担保贷款余额34.3亿

企业成本管理实际调研报告

企业成本管理实际调研报告 本人于20××年×月×日至20××年×月×日在××有限责任公司进行调查,我主要是跟随其公司的会计××学习。 根据成本管理所学习的知识我主要了解了各类费用的归集与分配,要素费用的核算方法,成本计算的主要方法。通过学习我了解到。 企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方 企业降低成本的目标有以下几点: 1,学习成本的内在构造,树立强烈的成本意识及持续改善的目标; 2,学习怎样通过成本分析反映企业经营状况,学习将成本管理融入企业经营管理全过程; 3,建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,不让成本管理脱离企业运营,为企业决策提供依据; 4,掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术; 5,学习成本管理的战略思维模式,实施企业成本管理的实用操作步骤,结合案例分析,掌握成本管理过程中的关键点和重要问题; 6,学会如何有效降低企业成本的技术,在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本; 在这次学习中了解到成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业实际情况,充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力,企业就应该做的以下几点: 1树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,等等. 2在成本管理中引入战略成本管理思想在现代,企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时,出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求,现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等。企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化,竞争日益激烈。面对激烈的行业竞争,企业开始重视制定竞争战略,并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动,做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段. 战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物,主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程, 进一步寻求降低成本的途径. 3加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用信息作为企业经营活动的

成本核算报告

1、成本核算报告的用途是什么? 答:成本核算报告的用途:通过核算每张工单的成本,分析每个工单的产品增加值和评价企业当月的成本高低及利率水平,为企业领导决策提供依据。 2、都有谁拿到报告? 答:(1)公司的客服部以及市场部的同事需要成本核算表作参考,以便决定某些客户的订单是否可接; (2)每个月将成本核算汇总表交给财务部朱经理查看,并审核签名。最终扫描放在网络盘U28上,以便相关人员参考。 3、报告中所列的书名,是当月已经完成的工作还是半成品? 答:成本核算汇总表中所列的书名,是当月已经完成的产成品。 4、报告中的资料是从哪儿得到的?比如用什么纸,销售价格等及其他那些排头所列的。每个项目请仔细过一遍,还有外发。还有人工,资料怎么得出的? 答:成本核算表的资料是由相关部门提供的。 (1)用纸的资料是从ERP系统提取得到的; (2)版房用版的资料是由印前部提供的“CTP锌版使用明细表”; (3)INK、车房用油的资料是由印刷部提供的“工时汇总表”; (4)轮转部INK的资料是由轮转部提供的“轮转工序成本卡”; (5)较机时间、工作时间的资料是由印刷部、轮转部提供的“工时汇总表”; (6)钉装用料和钉装工时的资料是由钉装部提供的“工时汇总表”; (7)运输费的资料是由船务部提供的“NS-TO-HK”和“国内成品出货统计表”。 5、这个报告多久作一次? 答:成本核算汇总表每个月做一次。 6、谁做的? 答:目前,成本核算汇总表是由财务部成本会计周小娥做的。 7、列出的标题是否包括在大陆销售的?如果包括大陆销售的,这些资料是从哪儿得到的?答:在成本核算汇总表中,包括在大陆销售的书和境外销售的书。其中在大陆销售的书,资料是从国内市场部得到的。

(完整版)重庆区域建安成本调研报告

重庆区域建安成本管理研究报告 根据定期收集重庆区域地产的建安成本方面的相关资料进行了与我司的一些相关资料进行对比分析,并对我司重庆区域的成本进行仔细研究,现就主要的从以下几点进行表述: 一、从工程的发包模式看,现在与我司品牌相近的企业大部分工程都是采用不完全工程量清单(如龙湖、万科、奥园、中海等),只有少数企业现在还在执行定额模式,据我了解到的只有隆鑫、融汇半岛等还有一些小企业是执行定额模式。 就两种模式的本质上从影响工程造价的差异性不是很大的,但是若用不完全清单计价的模式在对于我们公司的管理模式来说是非常有必要的,对公司的成本和公司的招标的顺利进行起着非常关键的作用。定额模式只是我们所有的人对条件掌握得比较熟悉,长期以来用起比较容易处理,但定额引起争议的问题比较多,结算办理的时间较长;特别是针对示范区所有投标单位以定额模式承建的条件要求都比较高,造成对单位确定的时间把控难度大;措施费这块也完全达不到市场竞争的目的,造成部分工程使用定额的造价比使用不完全清单的造价高;在目前公司的管理模式以定额模式是存在很大的弊病的,主要从以下内容分析采用两种不同方式的优劣势: 首先:不管是我司的开盘区或示范区以及抢工区在没有足够时间做总价包干的工程,只要项目的定位已确定,并且公司已向全面复制化项目的方向发展,那么就可以根据已定位的项目,公司在复制前项目的构造做法和配置标准,以及类似工程的预(结)算工程量编制工程量清单,在招标时发出暂定工程量清单,最终按合同约定的计算原则按实结算工程量,由投标单位自主进行报各编制项目的综合单价,除阶段性材料按招标文件约定调整外,不论任何原因均不调整综合单价;按这种方式执行,投标单位就根据市场情况自主报出合理的价格(特别是措施费得到有效的竞争),这样节约了公司委托编制标底的费用,并且也规避了时间短包干价计算不准确造成的风险,投标单位也节约了算量的费用,提高了投标单位对工程投标的积极性,从而提高了确定单位的速度,也规避了在结算时对价格的争议;而所有地产公司可以根据公司的发包条件编制各清单项目的综合单价

降成本调研报告

遂宁降本增效壮实体的探索与思考 近年来,实体经济特别是工业企业成本高企、利润微薄,降成本迫在眉睫。遂宁把降成本作为壮大实体经济的关键抓手,全力为企业发展“减负”,为经济转型“加码”。本文立足遂宁实际,对企业经营成本构成进行了分析,对降成本政策措施效果进行了评估,并提出了几点体会和思考。 一、企业成本的构成与分析 企业成本主要包括原材料成本、用能成本、人工成本、财务费用、税费成本、物流成本、制度性交易成本等七个方面。我们选择了全市两户大企业集团公司或分公司所在的四个市(江淮汽车所在的安徽合肥、山东潍坊;志超科技所在的广东中山、江苏苏州)进行了具体比较,也在有关成本方面与其他省市进行了对比。通过比较分析发现,2015年底,除原材料成本、税费成本、制度性交易成本三大成本无明显差别外(原材料成本主要受市场大气候调控,制度性交易成本大多为隐形成本,税费成本的税率费率基本一致),我市其余四大成本呈现以下特点: (一)用能成本相对较低,但还有进一步下调空间。用气价格方面:遂宁非居民生活用气价格为2.89元/立方米,大工业用气为2.2元/立方米,低于苏州、中山、合肥、潍坊等地;但从全省非居民用天然气基准门站价格来看,自2015年11月每立方米降低0.7元后,达到每立方米1.65元;但仍高于部分

省市,如宁夏为1.51元/立方米、甘肃为1.43元/立方米、陕西为1.34元/立方米。用电价格方面:自2015年4月根据全省大工业电价下调2.01分,我市明星供区大工业电价下调了1.98分,达到0.5650元/Kwh,变压器基本电价为18元/kva,均低于苏州等地;但有些省市在降成本过程中电价下调幅度更大,湖南省大工业用电降低2.58分/千瓦时;陕西省榆林电网大工业销售电价每千瓦时降低2.75分、一般工商业销售电价每千瓦时降低5.17分。 表1:用电用气价格比较表 单位:元/KVA、元/Kwh、元/立方米 注:遂宁大工业用气价格为2.20元/立方,非居民生活用气为2.89元/立方;其他市。 (二)人工成本逐年攀升,社保费率急需顶层设计。近年来,企业人工成本呈现逐年攀升态势,如志超科技近三年人均工资分别为2956元、3484元、3858元,年均增长达10%。从最低工资调整情况看,2013年-2015年全省月最低工资标准平均上调了19.9%、14.5%、10.4%,年均增长14.9%。从“五险一金”缴费情况看,有的保险项目费率高于其它地区,如四川企业养老保险费率为20%,而山东为18%、广东为13%;遂宁企业医疗

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